Fenntarthatósági Jelentés 2007

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Fenntarthatósági Jelentés 2007"

Átírás

1 Fenntarthatósági Jelentés 2007 kutatás-termelés 1

2 Elnöki és Vezérigazgatói levél Bemutatkozunk A MOL-csoport Céljaink megvalósítása Eredmények és célkitűzések évi teljesítményünk áttekintése évi célok megvalósulása Díjazottjaink A jövő kihívásai A fenntarthatóság szemlélete mentén A tettek mezején Reflektorban a helyi kihívások Alapelveink Stratégiai célkitűzéseink Az integráció irányítása Fenntartható Fejlődés Menedzsment Rendszer Átláthatóság és közzététel Üzleti modellünk fenntarthatósága Gazdasági és pénzügyi fenntarthatóság Reflektorban a hosszú távú portfolió Nemzetközi fejlesztések Ellátásbiztonság Termékfelelősség Környezetünk védelme Ökológiai lábnyomunk Reflektorban az éghajlatváltozás Levegőtisztaság-védelem Vízgazdálkodás Hulladékgazdálkodás Környezeti kármentesítés Tartalomjegyzék Középpontban az ember Társadalmi felelősségünk Reflektorban az érintettek Munkavédelem Tűzvédelem Egészségvédelem Munkaügyi gyakorlat és munkakörülmények Társadalmi célú befektetések Teljesítményjelzők Az Igazgatóság Fenntartható Fejlődés Bizottsága A Felügyelőbizottság álláspontja Tanúsító levél Szószedet

3 Elnöki és Vezérigazgatói levél Kedves Olvasó! Örömmel nyújtjuk át a MOL-csoport, immáron második alkalommal külső fél által hitelesített integrált Fenntarthatósági Jelentését, amely regionális szinten mutatja be gazdasági, környezetvédelmi és társadalmi teljesítményünket. A 2007-os esztendő nem csupán pénzügyi tekintetben volt sikeres, hanem azért is, mert jelentős lépést tettünk annak érdekében, hogy a fenntartható fejlődés elvei mindennapi működésünk szerves részévé váljanak, mely támogatja hosszú távú stratégiai célkitűzéseinket, és megerősíti folyamatos törekvésünket, hogy kiemelkedő értéket közvetítsünk az érintett felek számára. Elkezdtük működtetni saját Fenntartható Fejlődés Menedzsment Rendszerünket (FFMR), mely hatékony alapot biztosít folyamatos törekvéseinkhez és a jövőbeni célok eléréséhez. Célunk egyrészről, hogy megfeleljünk a nemzetközi legjobb gyakorlatnak és elvárásoknak, valamint hogy hosszú távon megvalósítsuk a fenntartható működést a vállalaton belül. Az FFMR a világosan lefektetett stratégia célkitűzések hatékony teljesítését hivatott biztosítani, emellett ösztönzőleg hat a folyamatos fejlesztési törekvésekre, valamint a tudatosság és az átláthatóság növelésének megerősítésére. A MOL, üzleti stratégiájának mentén, meghatározta a fenntartható fejlődést érintő stratégiai célkitűzéseit a közötti időszakra. A célok megvalósításának biztosítására, egy megközelítőleg 100 feladatot tartalmazó hatékony cselekvési tervet dolgozott ki csoportszinten, mely évente felülvizsgálatra és kiegészítésre kerül. Ez a cselekvési terv olyan témákra koncentrál, mint a megújuló energiaforrások, a termékfelelősség, a környezeti teljesítmény, a munkakörülmények, vagy a vállalat hosszú távú portfóliójának kérdései. A MOL kulcsfontosságú szerepet tölt be a régió gazdasági fejlődésében, nem csupán azért, mert az ellátás biztonsága szempontjából nélkülözhetetlen feladatokat lát el, hanem azért is, mert értéket teremt a társadalom tagjai számára. A MOL a rövid távú pénzügyi célokon túl minden érintett fél számára a hosszú távú értékteremtésre összpontosít, mely szerint a befektetések megtérülésének biztosítása mellett, olyan példamutató működésre törekszik a fenntartható fejlődés elveit szem előtt tartva, mely hozzájárul a társadalmi, környezeti és gazdasági értékek megőrzéséhez és fejlődéséhez. A MOL megragadja a kivételes helyzetéből adódó lehetőséget, hogy közös jövőnk biztosításának valódi mozgatórugójává váljon. Következésképpen, 2007 során is kiemelt figyelmet fordított a termékfelelősségre és az innovációra, az etikus magatartás terjesztésére, és a kiemelkedő kezdeményezések és tehetségek támogatására. Emellett folytatta a hatóságokkal és kormányzati szervekkel kialakított együttműködés megerősítését, mely támogatja őket a társadalmi kérdések és szükségletek kezelésében és kielégítésében. A MOL fenntartható fejlődés témájú beszámolásának szerkezete és tartalma a Global Reporting Initiative G3 Guidelines kézikönyvének ajánlásai alapján készült, és számos új témakörrel bővült, hogy még pontosabb képet adjon működésünkről, sikereinkről és az előttünk álló kihívásokról során a vállalat úgy döntött, hogy megváltoztatja jelentéskészítési folyamatát és megerősíti a MOL-csoport internet oldalán található Vállalati Fenntarthatóság oldalt. Következésképpen a nyomtatott Jelentés az internet oldallal közösen biztosítja a GRI ajánlásainak való megfelelést során a MOL-csoport vezetése úgy döntött, hogy a Jelentés felülvizsgálatára külső, független felet kér fel, valamint a vállalat Felügyelőbizottsága elvállalta, hogy jelentéseinket évente felülvizsgálja, ezzel is növelve azok hitelességét. Mindez hatékonyan hozzájárul közzétételeink megbízhatóságához és jelentéskészítési rendszerünk folyamatos fejlesztéséhez. Ez a Jelentés törekvéseink sikeréhez és a további fejlődés iránti elkötelezettségünkhöz létfontosságú, hosszú együttműködés eredménye. Ezúton szeretnénk köszönetet mondani tehát mindazoknak, akik mindennapi munkájukkal és szakértelmükkel közvetve vagy közvetlenül hozzájárultak a fenntartható fejlődés terén elért teljesítményünkhöz, és ezáltal mindazon értékes eredményhez és információhoz, melyet a Jelentésben közzéteszünk. Bízunk abban, hogy Jelentésünk a lehető legteljesebb képet nyújtja az érintett feleknek eddigi közösen elért teljesítményünkről. Hernádi Zsolt elnök-vezérigazgató Mosonyi György vezérigazgató 4 5 Elnöki és Vezérigazgatói levél

4 Bemutatkozunk A MOL-csoport hosszú távú jövőképét és értékrendjét követve jól meghatározott politikák és stratégia mentén végzi tevékenységét, biztosítva így a hatékony működést és pénzügyi sikert. A minőség és a kiválóság alapelveit követve szabályozzuk folyamatainkat, egyértelmű célokat, feladatokat és felelősségi köröket határozunk meg, valamint biztosítjuk a szükséges forrásokat és az átláthatóságot. A MOL-csoport Magyarországon és Szlovákiában, valamennyi alaptevékenységében piacvezető és a régió egyik legnagyobb vállalata. A MOL leányvállalataival együtt Közép- és Kelet-Európa egyik vezető integrált olaj- és gázipari vállalata. Több mint főt foglalkoztat és két nagy komplexitású finomítót üzemeltet. A Csoport tagja a MOL Nyrt., a Slovnaft a.s., a TVK Nyrt., és konszolidált leányvállalataik. A vállalat közel töltőállomást felölelő hálózattal rendelkezik a régió 9 országában. A Kutatás-Termelés Divízió tevékenysége a régión belüli működésen kívül a FÁK országaira, a Közel-Keletre, Közép-Ázsiára és Észak-Afrikára összpontosul. A MOL-csoport A MOL-csoport Magyarországon és Szlovákiában, valamennyi alaptevékenységében piacvezető. Fő célkitűzésünk a kimagasló részvényhozam biztosítása piaci lehetőségeink teljes kiaknázásával, dinamikus fejlesztési és terjeszkedési stratégia megvalósításával és a belső hatékonyság további javításával. A MOL-részvényeket jegyzik a Budapesti, a Varsói és a Luxemburgi Értéktőzsdén, míg értékpapírjai kereskedése a londoni International Order Book és az egyesült államokbeli Pink Sheet rendszerekben folyik. A MOL-csoport fő irányító vállalata, a MOL, nyílt részvénytársasági formában működik. Fő tulajdonosai elsősorban intézményi befektetők a világ minden tájáról, leginkább az Egyesült Államokból, az Egyesült Királyságból, és a kontinentális Európából. Árbevétele alapján a MOL a térség egyik legnagyobb vállalata. Alaptevékenységei között megtalálható a kőolaj-, földgáz- és gáztermékek kutatása és termelése, kőolajtermékek finomítása, szállítása, tárolása, és forgalmazása a kis- és nagykereskedelmi piacokon egyaránt, a földgáz- és más gáztermékek szállítása, valamint az olefinek és poliolefinek előállítása és értékesítése. A Kutatás-Termelés Divízió (KTD) nemzetközi viszonylatban is hatékonyan végzett kutatási, mezőfejlesztési tevékenységeivel, valamint a meglévő és az új szénhidrogénkészletek megszerzésével és kitermelésével járul hozzá a vállalat jövedelmezőségéhez. 6 7 A MOL-csoport

5 A Termékelőállítás és Kereskedelem Divízió (TKD) a kőolaj és egyéb finomítói alapanyagok beszerzését, finomítását, szállítását és nagykereskedelmi forgalmazását végzi. Az üzleti szegmens fő célja a hatékonyság és értékesítés növelése, az integrált ellátásilánc menedzsment, a magas termékminőség, a kiváló eszközpark és a régióbeli piacok földrajzi helyzetének kiaknázásával. A Kiskereskedelem Divízió a termékek és szolgáltatások kiskereskedelmi értékesítését végzi a hazai és nemzetközi töltőállomás-hálózat működtetésével. Célja azok hatékonyságának javítása, a vevőkre irányuló figyelem és a vásárlói lojalitás növelése, valamint a hálózat átgondolt bővítése a régióban. A MOL-csoport töltőállomások túlnyomó része CoCa (Társasági tulajdonú, partneri üzemeltetésű), vagy CoDo (Társasági tulajdonú, bérleti üzemeltetésű) formában működik, a többi DoDo (Partneri tulajdonú, partneri üzemeltetésű, más néven franchise) üzemeltetési formában működik. A DoDO (franchise) üzemeltetésű töltőállomások teljesítményét az üzemeltetési forma jellege miatt nem követjük szorosan. A MOL-csoport Kenőanyag Divíziója, 100 éves gyártási tapasztalattal és tribológiai szaktudással, piacvezető Magyarországon és Szlovákiában és jelentős piaci részesedéssel Tulajdonosi szerkezet MOL Nyrt december 31.-i állapot szerint bír Romániában és Csehországban. Szinte valamennyi fontosabb kenőanyagfajtát többek között motorolajokat, ipari olajokat, speciális kenőanyagokat, fémmegmunkálási segédanyagokat, kenőzsírokat, adalékanyagokat és autóápolási termékeket (fagyállók, szélvédőmosók, fékfolyadékok) gyárt és forgalmaz. A FGSZ (földgázszállító) Zrt. biztosítja a földgáz megbízható, folyamatos szállítását a lakosság, a közületek és az ipari fogyasztók részére, az együttműködő földgázrendszer üzemvitelének, egyensúlyának verseny-semleges folyamatos és átlátható működtetése által, a törvényi- és hatósági szabályozások betartása mellett. Aktív szerepet vállalunk a nemzeti gázpiac liberalizációjában, átlátható és diszkriminációmentes működéssel segítjük a földgáz versenypiac kialakulását. Termelőkapacitását tekintve a MOL-csoport Petrolkémia Divíziója a nyolcadik legnagyobb szereplő az európai polietilén- és polipropilén-piacon és a TVK Nyrt. és a Slovnaft Petrochemicals s.r.o. üzleteit foglalja magában. Európa számos műanyag-feldolgozó vállalatát látja el alapanyaggal, és termékeivel, több mint negyven országban van jelen. További információ: _ group Külföldi befektetők (főleg intézményi) (31,7%) OMV Csoport (20,2%) MFB Invest Zrt. (10,0%) OTP Bank Nyrt. (9,2%) MOL Nyrt. saját részvény (8,3%) BNP Paribas Plc. (8,3%) Hazai befektetők (6,8%) Magnolia Finance Ltd. (5,5%) Céljaink megvalósítása A MOL irányítása integrált mátrixmodellen alapul, melyet folyamatalapú szabályozási rendszer támogat. A MOL-csoport jól meghatározott politikák és stratégia mentén végzi tevékenységét, biztosítva így a hatékony működést és pénzügyi sikert. A 2006 és 2010 közötti ötéves időszakot felölelő stratégiánk meghatározza a fő céljainkat, nem csupán a növekedés, hatékonyság és pénzügyi rugalmasság terén, hanem a vállalatirányítás, a munkavállalók, a vevőkapcsolatok és a fenntartható fejlődés tekintetében is. Naprakész politikákkal rendelkezünk, melyek meghatározzák alapelveinket, olyan területeken, mint például az EBK (Egészségvédelem, Biztonságtechnika és Környezetvédelem), az Etikai Kódexünk vagy a Beszállítói politikánk, melyeket minden munkavállalónak, a teljes tevékenységi területünkön be kell tartania. A MOL-csoport vállalatirányítási struktúrája nemzetközi előírásokon alapul és minden egyes irányítási testület (Közgyűlés, Ügyvezető Testület, Igazgatóság, és a Felügyelőbizottság) szerepe és felelőssége gondosan és világosan meghatározott. A vállalat irányítását két párhuzamosan működő, egymás munkáját kiegészítő egység végzi, nevezetesen az üzleti valamint a funkcionális szervezetek. Emellett különféle munkabizottságok felelősek az egyes üzleti tevékenységek összehangolásáért és támogatásáért. Szabályozzuk folyamatainkat, egyértelmű célokat, feladatokat és felelősségi köröket határozunk meg, valamint biztosítjuk a szükséges forrásokat és az átláthatóságot. A MOL irányítása integrált mátrixmodellen alapul, melyet folyamatalapú szabályozási rendszer támogat. A szabályozási rendszer olyan csoportszintű folyamatok hatékony bevezetését támogatja, melyek biztosítják az eredményes üzleti irányítást. Ennek legfontosabb elemei a fő társaságirányítási dokumentumok (Működési és Szervezeti Szabályzat MSZSZ; a Feladat- és Felelősségmegosztási Szabályzat FFSZ; Döntési Hatásköri Lista DHL), a csoportszintű irányelvek, a folyamatszabályozások, és a munkautasítások. A menedzsment rendszerek biztosítják a működéshez, minőséghez és kiválósághoz kapcsolódó egyedi kérdéskörök átfogó kezelését. Integrált, átfogó, 4 pilléren nyugvó csoportszintű kockázatkezelési rendszert 8 9 Céljaink megvalósítása

6 működtetünk, mely a kockázatok széles spektrumát öleli fel (Pénzügyi kockázatkezelés, Biztosítás-kezelés, Egységes Vállalati Kockázatkezelés, Üzletfolytonosság Menedzsment). Az érintett felek bevonását az egyes egységek kezelik, a saját területük legfontosabb érintettjeire összpontosítva, speciális, egyedi igényekre szabott rendszerek mentén. A MOL számos területen működtet menedzsment rendszereket a működési kiválóság és minőség terén, mint például az EFQM Üzleti Kiválóság Modell, vagy a szabványos irányítási rendszerek (ISO 9001, ISO 14001, HACCP, etc.) a folyamatos fejlődés biztosítására. Azok a menedzsment rendszerek, melyek az érintettek egy csoportjára vonatkoznak, mint például a Beszállítói menedzsment vagy a munkavállalókra vonatkozó Teljesítménymenedzsment Rendszer, biztosítják, hogy a csoport minden egyes tagjára azonos szabályok vonatkozzanak, illetve egyenlő bánásmódban részesüljenek. Politikák és stratégiák Etikai Kódex Az első csoportszintű Etikai Kódex amely felváltotta a tagvállalatok addigi külön etikai kódexeit 2007-ben került bevezetésre. A kódex kialakítása során figyelembe vettük a legjobb nemzetközi gyakorlatot és normákat, hogy jobban tükröződjenek az érintett felek elvárásai, illetve, hogy megerősítsük folyamatainkat és megfelelőségünket. Az Etikai Kódex normák és szabályok gyűjteménye, melynek célja, hogy a benne rögzített elvek útmutatóul szolgáljanak az etikai problémák megoldásában. Az itt megfogalmazott értékek és kapcsolódó szabályok a MOL-csoport minden vállalatára, azok igazgatóságára, a közvetlenül vagy közvetve a MOL-csoport által irányított vagy többségi tulajdonában lévő leányvállalatokra, a vállalatcsoport vezetőire és munkatársaira érvényesek. A Kódex betartása elvárás a Csoport és vállalatai nevében eljáró partnerektől, a velük szerződéses kapcsolatban álló minden egyéntől és szervezettől. A Kódexben megfogalmazott követelmények betartását nemcsak elvárjuk, de ellenőrizzük is. Az Etikai Kódex teszi teljessé a MOL szabályozási piramisát, a három fő társaságirányítási dokumentummal (MSZSZ, DHL, FFSZ) és az irányelvekkel együtt. Ez a három dokumentum adja meg a szervezeti struktúra vázát és adja meg alapvető működési keretrendszert. Az Etikai Kódex ezt a szerkezetet egészíti ki azokkal az alapvető viselkedési normákkal, melyeket a MOLcsoport alkalmazottaival szemben támaszt. EBK Politika és Menedzsment Rendszer A MOL-csoport szabályozási rendszerének keretein belül megkezdtük az új EBK Csoport Irányelv, az Egészségvédelem, Biztonságtechnika és Környezetvédelem Menedzsment Rendszer bevezetését, hogy a vonalbeli vezetők felelősségére és beszámoltathatóságára összpontosítsunk az EBK Politika, illetve tematikus politikák (mint a Közlekedésbiztonsági politika) gyakorlatba történő átültetésével. Ez a csoportszintű irányelv az alapja a MOLcsoporton belül valamennyi szinten működtetett EBK irányítási rendszernek. Az irányelv úgy mutat irányt és ad elvi útmutatást az EBK-t a napi üzletmenetbe beültető vezetők számára, hogy a MOL-csoport konzisztens EBK Irányítási Rendszerét (EBK IR) a feladatok egyértelmű elkülönítésével írja le. Az irányelv leírást ad az EBK irányítási rendszer létfontosságú, minimális 15 eleméről. Vállalatirányítási rendszerek A MOL-csoport 2007-ben megkezdte szabályozási rendszerének felülvizsgálatát, fejlesztését, a működés integráltságának és hatékonyságának növelése érdekében, hogy ezáltal könnyebben valósíthassa meg stratégiai céljait. Ennek a feladatnak a lényege, hogy áttekinthetőbbé, egyszerűbbé tegye az Irányelvek rendszerét és könnyebben érthetővé váljon a működési keretrendszer. A következő szintet képviselő operatív szabályzatok, részletesen leírnak szabályokat, módszereket, melyek a működésre vonatkoznak. Ezekben a szabályzatokban a helyi specifikumok és a lehetséges integrált megoldások is megtalálhatók. Ennek az új szabályozási rendszernek köszönhetően a helyi leányvállalatok, nagyobb mozgásteret, felelősséget kapnak működésük tekintetében, a korábbi működési rendhez képest. A 2007-es évben elkészültek a MOL-csoport Irányítási Alapelvei 11 különböző területre. Ezek a dokumentumok a MOL-csoport vezetői által kinyilvánított alapelvek a vállalat működésével kapcsolatban. Az Irányítási Alapelvek a következő területekre vonatkoznak: Fenntartható fejlődés; Folyamatos fejlesztés; Egészségvédelem, Biztonságtechnika, Környezetvédelem; Védelem; Külső kapcsolatok; Emberek és Vezetés; Változásvezetés; Kockázat menedzsment; Teljesítmény és kontroll; Vevő fókusz; Belső kommunikáció és Tudástranszfer. Végezetül, a fenntartható fejlődés, mint stratégiai cél megerősítésére, az Ügyvezető Testület számára készített előterjesztések írásakor a fenntartható fejlődés megtalálható a választható stratégiai területek között, melyhez a javasolt cselekvés kapcsolható. Menedzsment rendszerek Teljesítmény-menedzsment Rendszer (TMR) Többféle rendszert és folyamatot használunk a teljesítmény menedzselésére, ezek mindegyike speciálisan az adott munkavállalói csoportra szabott. A csoportszintű Teljesítmény-menedzsment Rendszer a Csoport felső hat vezetői szintjére fókuszál (mintegy 400 menedzser és kiemelt szakértő), és egy évre szóló minőségi és mennyiségi célkitűzéseket határoz meg csoportszintű, divizionális és egyéni teljesítmény területén. A célkitűzés-kategóriák eltérő súlyozást kapnak az egyes vezetői szinteken, ez biztosítja, hogy a teljesítmény-ösztönző azon a területen jelentsen ösztönző erőt, amelyre az adott egyénnek a legnagyobb hatása és befolyása van ben egy kiemelt projekt indult egy új IT rendszer megvalósítására, amelynek Céljaink megvalósítása

7 A MOL-csoport integrációjának hatékonysága az üzleti és funkcionális egységek, valamint a leányvállalatok sikeres és összehangolt működésétől függ. célja a folyamat támogatása, az átláthatóság megteremtése és a célkitűzési és visszacsatolási folyamat megkönnyítése. A fenti folyamaton kívül számos divízió és vállalat (pl. Slovnaft és TVK) vagy megújította már létező teljesítmény-menedzsment rendszerét, vagy új rendszert vezetett be, új munkavállalói csoportokat vonva be a formális teljesítménymenedzsment és visszacsatolási folyamatba. Az új rendszerek bevezetését, vagy a meglévők kiterjesztését mindenhol jelentős kommunikációs kampány és képzési támogatás kísérte, elősegítve a hatékony alkalmazást. Munkavállalói Önkiszolgáló Rendszer/ Vezetői Önkiszolgáló Rendszer (ESS/MSS) 2007-ben kifejlesztettük az SAP rendszerünkben az ESS/MSS-t a Csoport egyes tagvállalatai számára, amelyet 2008-ban fogunk bevezetni. Az ESS egy internet-alapú, felhasználóbarát és biztonságos felületet biztosít a munkavállalóknak, amelyen megjeleníthetik a HR és HR dokumentumkezelési rendszerekben (DMS) nyilvántartott adataikat és dokumentumaikat; kezdeményezhetik egyes nyilvántartott saját adataik módosítását (cím, bankszámlaszám, végzettség, stb.); egy helyben hozzáférnek az elektronikus nyilatkozati felületekhez. (pl. VBK béren kívüli juttatás). Az MSS-ben a vezető saját beosztottainak munkáltatói szempontból fontos adatai, illetve a róluk HR DMS-ben tárolt HR dokumentáció megjelenítése mellett fontos tervezési és jelentéskészítési funkciókat talál; pl. az optimális szabadságtervezést lehetővé tevő csoportnaptár-nézet; létszám-, költség-, időadat-, stb. jelentések; munkaerő-igénylés létrehozása és továbbküldése az e-toborzás rendszerbe; beosztott munkavállalók HR dokumentációjának megjelenítése. A fenti két felület alapján kialakításra került egy internet-alapú, felhasználóbarát felület az időadat-rögzítés ellátására (szabadságok kezdeményezése és jóváhagyása, túlmunka elrendelése és kezelése, betegség miatti távollét kezelése). További információ: _ the _ group/ Céljaink megvalósítása

8 Eredmények és célkitűzések évi teljesítményünk áttekintése Az alább felsorolt főbb eredmények alátámasztják azt a tényt, hogy helyes stratégiai irányvonalat jelöltünk ki, és hogy a fenntartható fejlődést érintő feladatok végrehajtása, valamint az elővigyázatosság elvének alkalmazása rövid és hosszabb távon egyaránt jelentős mértékben megtérül. Fenntartható fejlődés stratégiai célkitűzések és cselekvési terv kialakítása a közötti időszakra Az ország-koordinátorok egyben saját országuk tekintetében fenntarható fejlődés képviselőkké váltak Megerősített regionális piaci pozíció és megnövekedett eredményesség A nyugat-szibériai Matjushkinskaya Vertikal LLC 100%-os tulajdonrészének megvásárlása A magyarországi nem-hagyományos szénhidrogén potenciál vizsgálatának megkezdése Hidrokrakk projekt indítása a Dunai Finomítóban a növekvő gázolajkereslet kielégítésére, és a termelés rugalmassá tételére Az IES termékelőállítással és kereskedelemmel foglalkozó olasz vállalat akvizíciója, az integráció megkezdése Stratégiai szövetség kialakítása a CEZ cseh energetikai társasággal gáztüzelésű erőművek építésére A horvát Tifon üzemanyag kis- és nagykereskedelmi vállalat megvásárlása 4,4% biokomponens tartalmú üzemanyag-előállítás és -értékesítés Magyarországon tonna éves kapacitású biokomponens-termelő üzem létesítése a szlovákiai Leopoldovban 10%-os növekedés a visszagyűjtött fáradt olaj mennyiségét tekintve Az olefin üzemek és az új polimer üzemek kapacitásának és kapacitáskihasználásának jelentős növelése A biológiailag lebomló polimerek fejlesztésének és a poliolefin hulladék újrafelhasználásának vizsgálatának elindítása A MOL-csoport Petrolkémiai Divíziója már 11 országban van jelen saját értékesítési irodáin keresztül, miközben megújítja vevő-kiszolgálási rendszerét Az átfogó Folyamatbiztonsági Menedzsment (PSM) rendszer csoportszintű bevezetése A szabályozási rendszer és az irányelvek áttekintésének elindítása Growww2007 Frissdiplomás Program bevezetése IT-alapú program bevezetése a TMR-ben a célkitűzések és visszajelzések folyamatának támogatására Integrált csoportszintű Etikai Kódex bevezetése évi teljesítményünk áttekintése

9 2007. évi célok megvalósulása Gazdasági Cél Eredmény Kiskereskedelmi üzemanyag-portfólió Biokomponens tartalmú üzemanyagok A magyarországi kiskereskedelmi üzemanyagportfólió megújítása 4,4% biokomponens tartalmú üzemanyagok gyártása és forgalmazása Magyarországon Tempo 98 motorbenzin forgalmazásának megszüntetése. EVO NEO benzin és EVO NEO dízel üzemanyagok bevezetése 4,4% biokomponens tartalmú benzin és a gázolaj gyártása Biokomponens tartalmú benzin piaci bevezetése 2007 júliusától Környezetvédelmi Cél Eredmény Veszélyes hulladék Klímaváltozás Indikátorok Környezetvédelmi kötelezettségek A normál üzemi működés, illetve havária során keletkező veszélyes hulladék teljes mennyisége ne érje el a tonnát A projektalapú szén-dioxidkibocsátás csökkentési lehetőségeinek feltárása a kiosztott kvóta mennyiségéből adódó hiány 20%-os csökkentéséhez Valamennyi üzleti szervezetnek ki kell alakítania és be kell vezetnie legalább egy előrejelző EBK-mutatót A MOL-csoport év végén fennálló környezetvédelmi kötelezettségének csökkentése 5 milliárd forinttal tonna projektlehetőségek azonosításra kerültek 100% 3,23 milliárd forint Társadalmi Cél Eredmény Halálesetek Balesetek Foglalkozási megbetegedések Közlekedés biztonság Eseménykivizsgálás Tűzesetek Társadalmi célú befektetési programok Ne legyenek halálos kimenetelű balestek a MOLcsoportnál, a beszállítók vagy harmadik fél körében A munkaidő-kieséssel járó munkabalesetek frekvenciája (LTIF) ne haladja meg az 1,8-at Az összes jelentésköteles foglalkozási megbetegedés frekvenciája (TROIF) 0 legyen A közúti járműbalesetek frekvenciája (RAR) ne haladja meg a 2,5-öt Az incident inquiry eseménykivizsgálási arány érje el a 80%-ot A tűzesetek száma ne haladja meg a 15-öt Irányelvek kialakítása a társadalmi célú programokhoz 2 (harmadik fél) 1,52 0 2,4 80% Új szabályozás felülvizsgált alapelvekkel és rendszerrel évi célok megvalósulása

10 A MOL-csoport tagvállalatainak teljesítménye évente értékelésre kerül különböző a fenntartható fejlődéshez kapcsolódó keretrendszerekben. Zöld Béka Díj A Deloitte Magyarország 2007-ben is meghirdette a Közép-európai Környezeti Jelentés Díjat, népszerű nevén a Zöld Béka Díjat. A díjat azon vállalatok nyerhetik el, amelyek az adott év legjobb fenntarthatósági jelentését készítik ben a MOL-csoport és a TVK Fenntarthatósági Jelentése elismerő oklevelet kapott. A jövő kihívásai évi gazdasági célkitűzések Vezető pozíció megtartása a régióban Modernizációs és hatékonyságnövelő programok folytatása Az ügyfélszolgálat és az ügyfélelégedettség fejlesztése A horvátországi piaci pozíció megerősítése Sikeres integráció megvalósítása az új olasz leányvállalattal a IES-el évi környezetvédelmi célkitűzések Energiahatékonyság növelése Minden üzleti egység hozzon létre vezető mutatót a hulladékgazdálkodás területére A MOL-csoport év végén fennálló, céltartalék-alapját képező környezetvédelmi kötelezettségek csökkentése 6 milliárd forinttal A CO kibocsátás 1%-os csökkentése az üvegházhatású gázok csökkentésére irányuló törekvések következményeként 2 A csoportszintű édesvíz-felhasználás mértékének 10%-os csökkentése 2009-ig Az olajfűtés gázfűtésre cserélése az érintett töltőállomásokon A veszélyes-hulladék átvevő helyek növelése a töltőállomásokon évi társadalmi célkitűzések Díjazottjaink Egészséges Munkahely AmCham Díj 2007-ben is folytatódott az Amerikai Kereskedelmi Kamara egészséges munkahelyekkel kapcsolatos programja, melynek célja az egészséges munkahelyek megteremtése és a munkáltatók ösztönzése az ezzel kapcsolatos teljesítmény növelésére. A TVK, dolgozói életminőségének javításában kifejtett tevékenységéért, kiérdemelte az Amerikai Kereskedelmi Kamara különdíját. ENWHP elismerés az egészségbarát munkahelyekért A MOL 2007-ben elismerésben részesült egészségbarát munkahelyeiért. A nyerteseket az ENWHP (Európai Hálózat az Egészséges Munkahelyek Előmozdításáért) Move Europe programjába regisztrált munkahelyek közül választották ki, ahol a főbb kritériumok között szerepeltek a szervezet munkahelyi egészségfejlesztési modellje, egészségpolitikája valamint az egészséggel kapcsolatos törekvései. A MOL a munkahelyi egészségfejlesztési programjával, a STEP programmal vívta ki e rangos elismerést, melynek keretében arra törekszik, hogy növelje a dolgozói elkötelezettséget az egészségesebb életmód megvalósítása iránt. Nulla halálos munkabaleset a MOL-csoport munkavégzése során (beleértve a dolgozókat, alvállalkozókat és harmadik feleket) Az összes jelentésköteles foglalkozási megbetegedés frekvenciája (TROIF) legyen egyenlő nullával Minden üzleti egység járuljon hozzá a dolgozók legalább 40%-ának bevonásához a munkahelyi egészségfejlesztés programba A munkaidő-kieséssel járó balesetek frekvenciája (LTIF) ne legyen magasabb, mint 1,0 A közúti balesetek frekvenciája (RAR) ne legyen magasabb, mint 2,3 Az eseménykivizsgálási mutató értéke érje el a 80%-ot A hosszú távú szerződéssel rendelkező (>1 év) alvállalkozók EBK előminősítéssel rendelkezzenek Minden üzleti egység dolgozzon ki és alkalmazzon legalább egy Folyamatbiztonsági előrejelző mutatót Munkavállalók etikai képzése, kiemelt csoportokra összpontosítva (expatrióták, újbelépők, vezetők, beszerzők) Etikai monitoring rendszer bevezetése Töltőállomás-helyiségek akadálymentesítése mozgássérültek részére A jövő kihívásai

11 A fenntarthatóság szemlélete mentén A MOL-csoport elkötelezett a fenntartható fejlődés megvalósítása iránt. Felismertük, hogy szükség van a közös értékek megteremtésére és meglátásunk szerint a fenntartható fejlődés hatalmas előny a társadalom és nagy érték a üzlet számára.

12 Kulcsfontosságú feladataink A fenntarthatósághoz kapcsolódó kockázatkezelés A tettek mezején A MOL és a fenntartható fejlődés A fenntartható fejlődés holisztikus megközelítése a fejlődés hosszú távú modelljévé vált, hiszen ténylegesen integrálja a döntéshozatali folyamatokban a környezeti és társadalmi kérdéseket a gazdasági megfontolásokkal. Felváltja a tradicionális vállalati gondolkodást, és a környezeti és társadalmi tőkéhez kapcsolódó problémákra is választ ad. Az üzleti világnak döntő szerepe van a fenntarthatóság megvalósításának támogatásában. Egyre inkább bizonyossá válik, hogy a vállalatok felelős magatartása a környezetvédelem és a társadalmi kérdések terén hozzájárul hosszú távú üzleti sikerükhöz. Következésképpen alapvető célunk az új rendszerszemlélet bevezetése. Olyan viselkedést kell meghonosítanunk, mely túlmutat a helyi kérdések és feladatok megoldásán, hiszen a fenntartható fejlődés új globális gondolkodást és cselekvést feltételez, a három pillér vállalati stratégiába és mindennapi működésbe illesztése érdekében. Természetesen nincs mindenki számára megfelelő, mindenkire illő recept ezen a téren. Minden terület és vállalat más és más célkitűzésekkel, hagyományokkal és gyakorlattal rendelkezik, ezért egyénileg kell azonosítaniuk és meghatározniuk saját feladataikat és céljaikat. A fenntartható fejlődés gazdasági pillére rendkívül fontos a piacgazdaságban működő MOL számára. A szilárd pénzügyi pozíció és a befektetői bizalom megőrzése a fenntartható üzleti modell létfontosságú összetevői, egyben előfeltételei annak, hogy feladatainkat jó vállalati polgárként láthassuk el. Emellett a hosszú távú üzleti gondolkodás megerősíti az alaptevékenységeinket befolyásoló változásokhoz való alkalmazkodási képességünket. A legfontosabb kihívások, melyekkel szembe kell néznünk termékeink életciklusához kapcsolódnak: környezeti hatásaik csökkentése, a termékek minőségének növelése, biztonságos termékek és termelési folyamatok biztosítása, és a megújulókhoz kapcsolódó hosszú távú portfóliónk növelése. Minden fejlesztésnek tudományos tényeken és a legjobb elérhető technológiákon kell alapulnia. A Föld ökoszisztémája biztosítja számunkra mindazt, amire szükségünk van az alapvető létezéshez és túléléshez. A természeti erőforrások, mint például a víz, ásványkincsek vagy talaj védelme és hatékony használata a MOLcsoport elemi kötelessége. Ebből egyenesen következik a kibocsátások csökkentésének feladata, kiemelt figyelmet szentelve a klímaváltozásra, valamint a hulladékok minimalizálásának vagy a múltból származó környezeti károk kezelésének szükségessége. A fenntartható fejlődés társadalmi pillére az érdekelt feleket érintő területekhez és témákhoz kapcsolódik, azaz a helyi közösségekhez, munkavállalókhoz vagy a lakossághoz, akikre a vállalat működése hatással van. Tartalmazza tehát az emberi jogok és kultúrák tiszteletben tartását, a tudás megosztását, valamint az egyenlő esélyek, a folyamatos képzések és biztonságos munkahelyek bizotsítását, minden egyes alkalmazott számára. Az utóbbi évek nemzetközi tendenciái jelzik, hogy a legnagyobb nemzetközi vállalatok felső vezetése érzékenyebbé vált a környezeti és társadalmi kérdésekre. A klímaváltozás hatásai (pl. extrém időjárási viszonyok, természeti katasztrófák) és a gazdasági vagy politikai feszültségek következményei különösen a kevésbé fejlett országokban (pl. társadalmi nyugtalanság, a munkaerő migrációja, csökkenő vásárlóerő) közvetlenül hatnak a vállalatok jövedelmezőségére, egyrészt növekvő költségek, másrészt csökkenő bevételek révén. Ezen felül a vállalatok sokkal sebezhetőbbek a hírnevüket érintő veszteségekkel kapcsolatban, mint valaha, tehát a hitelesen gondosságot gyakorlók mellett valamennyiüknek foglalkozniuk kell azokkal a kockázatokkal, amelyek például vevőik, befektetőik, munkavállalóik, a helyi közösségek, vagy a szabályozó hatóságok szemében a cég hírnevére jelentős hatással lehetnek. Ezek a kockázatos területek meglehetősen szerteágazóak, a termékek megbízhatóságától kezdve a dolgozók elégedettségén át, a kibocsátási-, átláthatósági- és sok más követelmény teljesítése mellett, a környezeti problémák okozta szabályozási változásokig, vagy akár a CO 2 kibocsátási kvóták piaci árának emelkedéséig terjednek. A MOL-csoportnak az a célja, hogy ezen változatos hosszú távú tényezők mindegyikét figyelembe vegye kockázatkezelési gyakorlatában. Ha a kockázatok valószínű hatása többékevésbé mérhető, akkor közvetlenül integráljuk őket egy átfogó modellbe (Egységes Vállalati Kockázatkezelési (ERM) modell) így ezek a kockázatok a Csoport tőkeallokációs döntéseire akár hatással is lehetnek. A legkevésbé mérhető kockázatokat sem hanyagoljuk el, és megoldást keresünk integrált kockázatkezelési rendszerünkbe foglalásukra A tettek mezején

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. 2 l Schindler Útmutató Kötelezettségvállalásunk Kedves Kollégák,

Részletesebben

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés 2012.04.26. ÉMI-TÜV SÜD Kft. 1 7 May 2012 Az RTG Vállalati Felelősség Tanácsadó Kft. és az ISO 26000

Részletesebben

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében A Toyota alapítása óta folyamatosan arra törekszünk, hogy kiváló minõségû és úttörõ jelentõségû termékek elõállításával, valamint magas szintû szolgáltatásainkkal

Részletesebben

0. Nem technikai összefoglaló. Bevezetés

0. Nem technikai összefoglaló. Bevezetés 0. Nem technikai összefoglaló Bevezetés A KÖZÉP-EURÓPA 2020 (OP CE 2020) egy európai területi együttműködési program. Az EU/2001/42 SEA irányelv értelmében az OP CE 2020 programozási folyamat részeként

Részletesebben

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek BUSINESS ASSURANCE ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia jzr SAFER, SMARTER, GREENER DNV GL A jövőre összpontosít A holnap sikeres vállalkozásai

Részletesebben

A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei

A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei XIII. Fenntarthatósági Kerekasztal-beszélgetés Szomolányi Katalin Vállalati Fenntarthatósági Központ 2012.06.01. 1 Arthur

Részletesebben

Szomolányi Katalin. Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály. VII. Környezetvédelmi kerekasztal-beszélgetés Budapest, 2004. március 30.

Szomolányi Katalin. Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály. VII. Környezetvédelmi kerekasztal-beszélgetés Budapest, 2004. március 30. Szomolányi Katalin Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály Tartalom Csoport Működés Környezetvédelmi Stratégiai eredmények Csoport Környezetvédelmi Politika Csoport Környezetvédelmi Stratégia Csoport

Részletesebben

Információbiztonság irányítása

Információbiztonság irányítása Információbiztonság irányítása Felső vezetői felelősség MKT szakosztályi előadás 2013.02.22 BGF Horváth Gergely Krisztián, CISA CISM gerhorvath@gmail.com Találós kérdés! Miért van fék az autókon? Biztonság

Részletesebben

JOGI, MEGFELELŐSÉGI ELEMZÉS

JOGI, MEGFELELŐSÉGI ELEMZÉS JOGI, MEGFELELŐSÉGI ELEMZÉS A compliance szerepe az Állami Számvevőszék tevékenységében Előadó: Dr. Farkasinszki Ildikó szervezési vezető, Állami Számvevőszék Compliance szervezeti integritás A compliance

Részletesebben

Magyarország-Szlovákia Határon Átnyúló Együttműködési Program 2014-2020 2013. OKTÓBER 17.

Magyarország-Szlovákia Határon Átnyúló Együttműködési Program 2014-2020 2013. OKTÓBER 17. Magyarország-Szlovákia Határon Átnyúló Együttműködési Program 2014-2020 2013. OKTÓBER 17. A tervezés folyamata -közös programozási folyamat a két partnerország részvételével -2012 őszén programozó munkacsoport

Részletesebben

A Terület- és Településfejlesztési Operatív Program (2014-2020) tervezett tartalmának összefoglalása előzetes, indikatív jellegű információk

A Terület- és Településfejlesztési Operatív Program (2014-2020) tervezett tartalmának összefoglalása előzetes, indikatív jellegű információk A Terület- és Településfejlesztési Operatív Program (2014-2020) tervezett tartalmának összefoglalása előzetes, indikatív jellegű információk PRIORITÁSTENGELY 1. Térségi a foglalkoztatási helyzet javítása

Részletesebben

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség 46. Közgazdász-vándorgyűlés Czakó Erzsébet Eger, 2008. június 27. 1/17 Témakörök 1. Versenyképesség az EU szintjén 2. A Lisszaboni Stratégia és metamorfózisai

Részletesebben

A fenntartható fejlődés megjelenése az ÚMFT végrehajtása során Tóth Tamás Koordinációs Irányító Hatóság Nemzeti Fejlesztési Ügynökség 2009. szeptember 30. Fenntartható fejlődés A fenntarthatóság célja

Részletesebben

A könyvvizsgálat kihívásai a változó világgazdasági helyzetben

A könyvvizsgálat kihívásai a változó világgazdasági helyzetben A könyvvizsgálat kihívásai a változó világgazdasági helyzetben Gion Gábor, Deloitte vezérigazgató Balatonalmádi, 2012. szeptember 6. Könyvvizsgálói szakma kilátásai A jelen és jövő kihívásai Az auditált

Részletesebben

ADOMÁNYOZÁS CÉGES SZEMMEL AVAGY KIVEL? MIKOR? MIÉRT? HOGYAN? Budapest, 2014. március 20.

ADOMÁNYOZÁS CÉGES SZEMMEL AVAGY KIVEL? MIKOR? MIÉRT? HOGYAN? Budapest, 2014. március 20. ADOMÁNYOZÁS CÉGES SZEMMEL AVAGY KIVEL? MIKOR? MIÉRT? HOGYAN? Budapest, 2014. március 20. Vállalatokkal szembeni percepciók 2 OK, de túl kell élni 3 TARTALOM 1. Percepciók 2. Túlélés 3. Keretek, amik között

Részletesebben

Vidékfejlesztési Politika 2014-2020 A Vidékfejlesztési Program tervezése

Vidékfejlesztési Politika 2014-2020 A Vidékfejlesztési Program tervezése Vidékfejlesztési Politika 2014-2020 A Vidékfejlesztési Program tervezése Dr. Maácz Miklós főosztályvezető Vidékfejlesztési Főosztály Gazdasági-társadalmi kihívások Jövedelem különbségek Áringadozás, kockázatmenedzsment

Részletesebben

Bevezető kérdés. Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést? 2013.09.23.

Bevezető kérdés. Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést? 2013.09.23. Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? dr. Győri Zsuzsanna KÖVET Egyesület 2013. szeptember 19. Bevezető kérdés Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést? 1 Felelősség a közjóért

Részletesebben

Felelős vállalatirányítás és köztulajdon

Felelős vállalatirányítás és köztulajdon Felelős vállalatirányítás és köztulajdon -Elvárások és lehetőségek- Dr. Szuper József 2012.11.23. Miről lesz szó? I. Felelős vállalatirányítás és állami vállalatok Miért kell ez? Történelmi alapvetés Az

Részletesebben

A Magyar Telekom legutóbbi fenntarthatósági eredményei

A Magyar Telekom legutóbbi fenntarthatósági eredményei A Magyar Telekom legutóbbi fenntarthatósági eredményei Szomolányi Katalin Vállalati Fenntarthatósági Osztály, osztályvezető 2009.06.25. 1 Tartalom 1. Vállalati fenntarthatóság 2. Magyar Telekom gyakorlat

Részletesebben

JVSZ CSR szakszeminárium, 2009.05.21.

JVSZ CSR szakszeminárium, 2009.05.21. CSR az érdekképviseleti szervezeteknél Fertetics Mandy ügyvezető, vezető tanácsadó Urbán Katalin ügyvezető, vezető tanácsadó Alternate Kft. Mai program Délelőtt: Alternate Kft. bemutatása Mi fán terem

Részletesebben

European Road Transport Research Advisory Council. Európai Közúti Közlekedési Kutatási Tanácsadó Bizottság

European Road Transport Research Advisory Council. Európai Közúti Közlekedési Kutatási Tanácsadó Bizottság European Road Transport Research Advisory Council Európai Közúti Közlekedési Kutatási Tanácsadó Bizottság Háttér EU-irányelvek: Barcelonai, Lisszaboni, Gothenburgi nyilatkozatok Európai Kutatási Tanácsadó

Részletesebben

Szövetség az Italoskartonért és a Környezetvédelemért (The Alliance for Beverage Cartons & the Environment)

Szövetség az Italoskartonért és a Környezetvédelemért (The Alliance for Beverage Cartons & the Environment) Szövetség az Italoskartonért és a Környezetvédelemért (The Alliance for Beverage Cartons & the Environment) - Az italoskarton gyűjtés és újrahasznosítás európai perspektívája Katarina Molin Főigazgató

Részletesebben

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!

Részletesebben

BIOGÁZ KOGENERÁCIÓS KISERŐMŰVI TERVEZÉS, ENGEDÉLYEZÉS, PROJEKTMENEDZSMENT. Anger Ottó Béla +36 30 399 78 85

BIOGÁZ KOGENERÁCIÓS KISERŐMŰVI TERVEZÉS, ENGEDÉLYEZÉS, PROJEKTMENEDZSMENT. Anger Ottó Béla +36 30 399 78 85 BIOGÁZ KOGENERÁCIÓS KISERŐMŰVI TERVEZÉS, ENGEDÉLYEZÉS, PROJEKTMENEDZSMENT Anger Ottó Béla +36 30 399 78 85 09/23/10 1 DECENTRALIZÁLT KISERŐMŰVEK Villamosenergia-rendszer általában: hatékony termelés és

Részletesebben

Védelmi Vonalak - Compliance

Védelmi Vonalak - Compliance Dr. Wieland Zsolt igazgató Compliance Igazgatóság Védelmi Vonalak - Compliance 2013. Február 14. Tartalom 1 2 3 4 1 2 3 4 Védelmi vonalak Compliance az mi? Compliance feladatok Gyakorlatban 1 Belső védelmi

Részletesebben

ISO 9001:2015 ÉS ISO 14001:2015 FELKÉSZÜLT A VÁLTOZÁSOKRA? Move Forward with Confidence

ISO 9001:2015 ÉS ISO 14001:2015 FELKÉSZÜLT A VÁLTOZÁSOKRA? Move Forward with Confidence ISO 9001:2015 ÉS ISO 14001:2015 FELKÉSZÜLT A VÁLTOZÁSOKRA? Move Forward with Confidence MI AZ, AMI ÚJ AZ ISO 9001:2015-BEN ÉS AZ ISO 14001:2015-BEN? ÜZLETORIENTÁLTABB KULCSSZAVAK VEZETŐI KÉPESSÉG ÉS ELKÖTELEZETTSÉG

Részletesebben

TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK

TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK 2011. július 18., hétfő TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK Az üzleti infrastruktúra és a befektetési környezet fejlesztése- ipari parkok, iparterületek és inkubátorházak támogatása

Részletesebben

TÁMOP pályázatok szakmai megalapozása

TÁMOP pályázatok szakmai megalapozása TÁMOP pályázatok szakmai megalapozása I. komponens: Cél: a kistérségi és helyi humánkapacitás fejlesztése és képzése, az egészségterv gyakorlatának elterjesztése a színtereken. Tevékenység: Hat kistérségben,

Részletesebben

Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája 2010. December 8.

Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája 2010. December 8. Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája 2010. December 8. Nagy István épületenergetikai szakértő T: +36-20-9519904 info@adaptiv.eu A projekt az Európai Unió támogatásával, az

Részletesebben

SEFTA-KER KFT. FENNTARTHATÓSÁGI TERV

SEFTA-KER KFT. FENNTARTHATÓSÁGI TERV SEFTA-KER KFT. FENNTARTHATÓSÁGI TERV A Sefta-Ker Kft. felismerve a fenntartható fejlődés jelentőségét, egyúttal mélyítve munkatársainak e szemlélet iránti elkötelezettségét megalkotja fenntarthatósági

Részletesebben

Alkohol-megelőzés a munkahelyi politikákban OAC-projektek tapasztalatai

Alkohol-megelőzés a munkahelyi politikákban OAC-projektek tapasztalatai Alkohol-megelőzés a munkahelyi politikákban OAC-projektek tapasztalatai Kerek Judit EMEGY Alcím mintájának szerkesztése www.emegy.hu Egészségesebb Munkahelyekért Egyesület Célunk: Elősegíteni, hogy a dolgozók

Részletesebben

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020 ÉLELMISZER-FELDOLGOZÁS NÉLKÜL NINCS ÉLETKÉPES MEZŐGAZDASÁG; MEZŐGAZDASÁG NÉLKÜL NINCS ÉLHETŐ VIDÉK Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020 Dr. Bognár Lajos helyettes

Részletesebben

PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG

PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG KIVÁLÓSÁG PROFIL 2011. június A kiváló szervezetek elérik és fenntartják azt a teljesítményt, mely megfelel a partnereik elvárásainak. Ennek a célnak sikeres elérése

Részletesebben

Az ásványgyapot új generációja

Az ásványgyapot új generációja Az ásványgyapot új generációja Egy selymes tapintású, kristálytiszta, nem éghető hő- és hangszigetelő ásványgyapot az URSA-tól PureOne az ásványgyapot új generációja URSA az Ön partnere elkötelezett a

Részletesebben

FENNTARTHATÓSÁGI EREDMÉNYEINK 2013

FENNTARTHATÓSÁGI EREDMÉNYEINK 2013 FENNTARTHATÓSÁGI EREDMÉNYEINK 2013 XV. FENNTARTHATÓSÁGI KEREKASZTAL -BESZÉLGETÉS SZOMOLÁNYI KATALIN BUDAPEST, 2014. SZEPTEMBER 3. MAGYAR TELEKOM ÜGYFÉLSZÁMAI ~ ~ Energia 175 000 TV 900 000 ~ Internet 850

Részletesebben

FENNTARTHATÓSÁGI JELENTÉS 2015. A legmagasabb beosztású döntéshozó nyilatkozata a fenntarthatóság fontosságáról a szervezet és stratégiája számára

FENNTARTHATÓSÁGI JELENTÉS 2015. A legmagasabb beosztású döntéshozó nyilatkozata a fenntarthatóság fontosságáról a szervezet és stratégiája számára Stratégia és analízis G4-1 A legmagasabb beosztású döntéshozó nyilatkozata a fenntarthatóság fontosságáról a szervezet és stratégiája számára 3-4. Szervezeti profil G4-3 A szervezet neve 52. G4-4 Elsődleges

Részletesebben

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal Tematika Felkészülés a 2014-2020-as időszakra

Részletesebben

197. sz. Ajánlás a munkavédelemről

197. sz. Ajánlás a munkavédelemről 197. sz. Ajánlás a munkavédelemről A Nemzetközi Munkaügyi Szervezet Általános Konferenciája, Amelyet a Nemzetközi Munkaügyi Hivatal Igazgató Tanácsa hívott össze Genfbe, és amely 2006. május 31-én kilencvenötödik

Részletesebben

Amit a zöld beszerzésről tudni kell. Bevezetés. Varga Katalin Energiaklub Budapest, 2013. december 11.

Amit a zöld beszerzésről tudni kell. Bevezetés. Varga Katalin Energiaklub Budapest, 2013. december 11. Amit a zöld beszerzésről tudni kell Bevezetés Varga Katalin Energiaklub Budapest, 2013. december 11. Tartalom Az Energiaklubról A zöld beszerzés definíciója A zöld beszerzés előnyei Buy Smart+ projekt

Részletesebben

A HORIZONT 2020 ÁLTALÁNOS JELLEMZŐI

A HORIZONT 2020 ÁLTALÁNOS JELLEMZŐI A HORIZONT 2020 ÁLTALÁNOS JELLEMZŐI Ki pályázhat? A kedvezményezett lehet: Konzorcium Önálló jogi entitás Országokra vonatkozó szabályok Kutatók Kutatói csoportok Együttműködés Párhuzamos finanszírozások

Részletesebben

ISO 14001:2004. Környezetközpontú irányítási rendszer (KIR) és EMAS. A Földet nem apáinktól örököltük, hanem unokáinktól kaptuk kölcsön.

ISO 14001:2004. Környezetközpontú irányítási rendszer (KIR) és EMAS. A Földet nem apáinktól örököltük, hanem unokáinktól kaptuk kölcsön. ISO 14001:2004 Környezetközpontú irányítási rendszer (KIR) és EMAS A Földet nem apáinktól örököltük, hanem unokáinktól kaptuk kölcsön. 1 A környezetvédelem szükségessége Használat Termelés Hulladék Kivonás

Részletesebben

Élelmiszerhulladék-csökkentés a Jövő Élelmiszeripari Gyárában Igények és megoldások

Élelmiszerhulladék-csökkentés a Jövő Élelmiszeripari Gyárában Igények és megoldások Élelmiszerhulladék-csökkentés a Jövő Élelmiszeripari Gyárában Igények és megoldások Jasper Anita Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft. Élelmiszerhulladékok kezelésének és újrahasznosításának jelentősége

Részletesebben

SEAP- Fenntartható Energetikai Akciótervek fontossága, szerepe a települési energiagazdálkodásban

SEAP- Fenntartható Energetikai Akciótervek fontossága, szerepe a települési energiagazdálkodásban SEAP- Fenntartható Energetikai Akciótervek fontossága, szerepe a települési energiagazdálkodásban III. Észak-Alföldi Önkormányzati Energia Nap Nyíregyháza, 2012. június 19. Szabados Krisztián gazdasági

Részletesebben

MTVSZ, 2013.10.01. Versenyképes Közép- Magyarország Operatív Program bemutatása

MTVSZ, 2013.10.01. Versenyképes Közép- Magyarország Operatív Program bemutatása MTVSZ, 2013.10.01 Versenyképes Közép- Magyarország Operatív Program bemutatása A közép-magyarországi régió és a VEKOP speciális helyzete A KMR és a régió fejlesztését célzó VEKOP speciális helyzete: Párhuzamosan

Részletesebben

Transznacionális programok

Transznacionális programok Transznacionális programok Csalagovits Imre János csalagovits@vati.hu 06 30 2307651 OTKA Konferencia 2009 Május 22 1 Tartalom Hidden Agenda Nemzeti és transznacionális érdek Stratégia és menedzsment Transznacionális

Részletesebben

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár Az információs társadalom európai jövőképe Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár Tartalom Lisszaboni célok és az információs társadalom Az eeurope program félidős értékelése SWOT elemzés Az információs

Részletesebben

KÖZZÉTÉTEL. - éves kockázatkezelési jelentés -

KÖZZÉTÉTEL. - éves kockázatkezelési jelentés - KÖZZÉTÉTEL - éves kockázatkezelési jelentés - A GlobalFX Investment Zártkörűen Működő Részvénytársaság (székhely: 1113 Budapest, Nagyszőlős utca 11-15., cégjegyzékszám: 01-10-046511; továbbiakban: Társaság)

Részletesebben

A JAVADALMAZáSI IRáNYELVEK MóDOSíTáSA

A JAVADALMAZáSI IRáNYELVEK MóDOSíTáSA ELŐTERJESZTÉS A MAGYAR TELEKOM NYRT. KÖZGYŰLÉSE RÉSZÉRE A JAVADALMAZáSI IRáNYELVEK MóDOSíTáSA BUDAPEST, 2015. ÁPRILIS 15. A Magyar Telekom Nyrt. 17/2012 (IV.16.) sz. Közgyőlési határozatával jóváhagyott

Részletesebben

Budapesti Értéktőzsde

Budapesti Értéktőzsde Budapesti Értéktőzsde Részvénytársaság Pénztárak, mint a tőzsdei társaságok tulajdonosai Horváth Zsolt a BÉT vezérigazgatója Gondolkozzunk hosszú távon! A pénztárak természetükből adódóan hosszú távú befektetésekben

Részletesebben

VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél

VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi vállalkozások fejlesztése,

Részletesebben

Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések

Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések MFB Csoport: integrált pénzügyi szolgáltatások Szoros és hatékony együttműködés az MFB Csoport hitelezési, befektetési, garancia vállalási és támogatási tevékenységet

Részletesebben

2014-2020-AS TERVEZÉSI IDŐSZAK

2014-2020-AS TERVEZÉSI IDŐSZAK 2014-2020-AS TERVEZÉSI IDŐSZAK Róka László területfejlesztési szakértő Téglás, 2014.09.24. www.megakom.hu Európai Uniós keretek EU 2020 stratégia: intelligens, fenntartható és befogadó növekedés feltételeinek

Részletesebben

A vállalti gazdálkodás változásai

A vállalti gazdálkodás változásai LOGISZTIKA A logisztika területei Szakálosné Dr. Mátyás Katalin A vállalti gazdálkodás változásai A vállalati (mikro)logisztika fő területei Logisztika célrendszere Készletközpontú szemlélet: Anyagok mozgatásának

Részletesebben

A Közép-Európa 2020 Operatív Program Vezetői Összefoglalója 3.2. Tervezet 2013. december

A Közép-Európa 2020 Operatív Program Vezetői Összefoglalója 3.2. Tervezet 2013. december A Közép-Európa 2020 Operatív Program Vezetői Összefoglalója 3.2. Tervezet 2013. december A CENTRAL EUROPE (KÖZÉP-EURÓPA) Transznacionális Program a 2014-2020-as programozási periódusban a közép-európai

Részletesebben

TERÜLETFEJLESZTÉS TERÜLETRENDEZÉS

TERÜLETFEJLESZTÉS TERÜLETRENDEZÉS TERÜLETFEJLESZTÉS TERÜLETRENDEZÉS Az ember a megszerzett földdarabon igyekszik megfelelő körülményeket teremteni magának, családjának, közösségének. Amíg az építési szándékát megvalósítja, számos feltételt

Részletesebben

Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály A hazai élelmiszer-feldolgozás jelentősége Miért stratégiai ágazat a magyar élelmiszer-feldolgozás? A lakosság

Részletesebben

... 51... 51... 52... 52 2

... 51... 51... 52... 52 2 1 ... 51... 51... 52... 52 2 ... 54... 55... 62... 62... 64... 64... 65... 65... 65... 66... 66... 67 3 4 1 Jászfényszaru Város Településfejlesztési Koncepció Jászfényszaru Város Önkormányzata 2002., Integrált

Részletesebben

XXIII. MAGYAR MINŐSÉG HÉT

XXIII. MAGYAR MINŐSÉG HÉT XXIII. MAGYAR MINŐSÉG HÉT MŰHELYMUNKA MINŐSÉGIRÁNYÍTÁSI RENDSZEREK ÁTALAKÍTÁSA AZ ISO 9001:2015 SZERINT GYAKORLATI FOGÁSOK. TOHL ANDRÁS TECHNIKAI VEZETŐ SGS HUNGÁRIA KFT. NAPIREND Bevezetés, problémák,

Részletesebben

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi

Részletesebben

A ZÖLD GAZDASÁG ERŐSÍTÉSE A HOSSZÚTÁVON FENNTARTHATÓ FEJLŐDÉS BIZTOSÍTÁSA ÉRDEKÉBEN

A ZÖLD GAZDASÁG ERŐSÍTÉSE A HOSSZÚTÁVON FENNTARTHATÓ FEJLŐDÉS BIZTOSÍTÁSA ÉRDEKÉBEN A ZÖLD GAZDASÁG ERŐSÍTÉSE A HOSSZÚTÁVON FENNTARTHATÓ FEJLŐDÉS BIZTOSÍTÁSA ÉRDEKÉBEN Balassagyarmat, 2013.május 09. Mizik András erdőmérnök Ipoly Erdő Zrt. Miért Zöldgazdaság? A Zöldgazdaság alapelvei:

Részletesebben

STEP Tégy egy lépést az egészségedért. MOL-csoport munkahelyi egészségfejlesztési programja

STEP Tégy egy lépést az egészségedért. MOL-csoport munkahelyi egészségfejlesztési programja STEP Tégy egy lépést az egészségedért MOL-csoport munkahelyi egészségfejlesztési programja MOL-csoport tevékenysége A MOL-csoport Közép Európa egyik vezetı integrált olaj- és gázipari csoportja. Európa

Részletesebben

Szlovákia-Magyarország Határon Átnyúló Együttműködési Program 2014-2020

Szlovákia-Magyarország Határon Átnyúló Együttműködési Program 2014-2020 Szlovákia-Magyarország Határon Átnyúló Együttműködési Program 2014-2020 Terület és településfejlesztési programok 2014-2020 között, különös tekintettel a Közép-magyarországi régióra JENEI Gábor Programirányító

Részletesebben

Compliance szerepe és felelőssége a magyar bank/tőke és biztosítási piacon

Compliance szerepe és felelőssége a magyar bank/tőke és biztosítási piacon Compliance szerepe és felelőssége a magyar bank/tőke és biztosítási piacon Szabó Katalin Csilla felügyelő Tőkepiaci felügyeleti főosztály Tőkepiaci és piacfelügyeleti igazgatóság 2015. november 27. 1 A

Részletesebben

SZERVEZETI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉSE AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓRENDSZERBEN TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA TÁMOP 6.2.5 B

SZERVEZETI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉSE AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓRENDSZERBEN TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA TÁMOP 6.2.5 B SZERVEZETI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉSE AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓRENDSZERBEN TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA TÁMOP 6.2.5 B KONFERENCIA AZ EGÉSZSÉGESEBB EGÉSZSÉGÜGYÉRT 2015 06 30 TÁMOP-6.2.5-B-13/1-2014-0001

Részletesebben

I. CRM elmélete és gyakorlata. II. Stratégiai elemek. III. Strukturális megoldások

I. CRM elmélete és gyakorlata. II. Stratégiai elemek. III. Strukturális megoldások Transzformáció -CRM Értékesítési stratégiák I. CRM elmélete és gyakorlata II. Stratégiai elemek III. Strukturális megoldások 1 Customer Relationship Management egy filozófia Értékesítés Ügyfél Marketing

Részletesebben

Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság

Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság Dr. Maácz Miklós főosztályvezető Vidékfejlesztési Főosztály Vidékfejlesztési Minisztérium Kontextus Európa 2020 Stratégia:

Részletesebben

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020.

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020. Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020. Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Hatásvizsgálatok és stratégiák kidolgozása a Vidékfejlesztési Minisztériumban

Részletesebben

Kapcsolt energia termelés, megújulók és a KÁT a távhőben

Kapcsolt energia termelés, megújulók és a KÁT a távhőben Kapcsolt energia termelés, megújulók és a KÁT a távhőben A múlt EU Távlatok, lehetőségek, feladatok A múlt Kapcsolt energia termelés előnyei, hátrányai 2 30-45 % -al kevesebb primerenergia felhasználás

Részletesebben

Társadalmi Megújulás Operatív Program Esélyegyenlőségi célcsoportok a gazdaságban megváltozott munkaképességűek integrációja a munkaerőpiacon

Társadalmi Megújulás Operatív Program Esélyegyenlőségi célcsoportok a gazdaságban megváltozott munkaképességűek integrációja a munkaerőpiacon PÁLYÁZAT Program neve: Támogatás szakmai iránya: Program kódja Megvalósítandó cél: Társadalmi Megújulás Operatív Program Esélyegyenlőségi célcsoportok a gazdaságban megváltozott munkaképességűek integrációja

Részletesebben

ChemLog Chemical Logistics Cooperation in Central and Eastern Europe A ChemLog projekt általános ismertetése

ChemLog Chemical Logistics Cooperation in Central and Eastern Europe A ChemLog projekt általános ismertetése ChemLog Chemical Logistics Cooperation in Central and Eastern Europe A ChemLog projekt általános ismertetése Budapest, 2010. március 25. XV. LOGISZTIKAI FÓRUM 1 ChemLog küldetése Regionális hatóságok,

Részletesebben

Fenntarthatósági jelentés 2005. természetesen szólva

Fenntarthatósági jelentés 2005. természetesen szólva Fenntarthatósági jelentés 2005 természetesen szólva Elnöki és vezérigazgatói levél Kedves Olvasó! Örömmel nyújtjuk át a MOL-csoport harmadik integrált fenn tarthatósági jelentését, mely lefedi regionális

Részletesebben

Elsőa piacon, elsőa Legjobb Munkahelyek között 2004.

Elsőa piacon, elsőa Legjobb Munkahelyek között 2004. Elsőa piacon, elsőa Legjobb Munkahelyek között 2004. T-Mobile Magyarország - a piacvezető mobil szolgáltató 19.38% 47.19% TMM Pannon Vodafone 33.43% 2004.október 2 Életutunk a technológiai kiválóságtól

Részletesebben

Őri István vezérigazgató Green Capital Zrt. 2010. május 6.

Őri István vezérigazgató Green Capital Zrt. 2010. május 6. Őri István vezérigazgató Green Capital Zrt. 2010. május 6. A tanulmány az NFGM megbízásából készült Miért? (NFFT Jövőkereső) Mindezekre tekintettel halaszthatatlan, hogy a magyar társadalom körében széleskörű

Részletesebben

Magyar Cégek pénzügyi megerősítése Orosz projektekben való részvételhez A magyar kockázati tőke piac különleges szereplője

Magyar Cégek pénzügyi megerősítése Orosz projektekben való részvételhez A magyar kockázati tőke piac különleges szereplője Magyar Cégek pénzügyi megerősítése Orosz projektekben való részvételhez A magyar kockázati tőke piac különleges szereplője 2011. február 25. MFB Invest tőkefinanszírozás Az MFB Invest Zrt. a Magyar Fejlesztési

Részletesebben

www.regions4greengrowth.eu Mátrai Melinda Projektmenedzser, ÉARFÜ Nonprofit Kft. Nyíregyháza, 2013. június 6.

www.regions4greengrowth.eu Mátrai Melinda Projektmenedzser, ÉARFÜ Nonprofit Kft. Nyíregyháza, 2013. június 6. www.regions4greengrowth.eu Mátrai Melinda Projektmenedzser, ÉARFÜ Nonprofit Kft. Nyíregyháza, 2013. június 6. A projekt A megújuló energiaforrásokat alkalmazó technológiák ösztönzése és finanszírozási

Részletesebben

A Budapesti Erőmű ZRt. 2014. évi környezeti tényező értékelés eredményének ismertetése az MSZ EN ISO 14001:2005 szabvány 4.4.

A Budapesti Erőmű ZRt. 2014. évi környezeti tényező értékelés eredményének ismertetése az MSZ EN ISO 14001:2005 szabvány 4.4. A Budapesti Erőmű ZRt. 214. évi környezeti tényező értékelés eredményének ismertetése az MSZ EN SO 141:25 szabvány 4.4.3 fejezet alapján 215. április A fenntartható fejlődés szellemében folyamatosan törekszünk

Részletesebben

ÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK A SZERVEZETFEJLESZTÉS ELMÉLETE ÉS GYAKORLATA DMJV ÖNKORMÁNYZATÁNÁL

ÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK A SZERVEZETFEJLESZTÉS ELMÉLETE ÉS GYAKORLATA DMJV ÖNKORMÁNYZATÁNÁL ÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK A SZERVEZETFEJLESZTÉS ELMÉLETE ÉS GYAKORLATA DMJV ÖNKORMÁNYZATÁNÁL BEVEZETÉS FOLYAMATOS KIHÍVÁS: ÁLLANDÓ VÁLTOZÁS MAI KÖZIGAZGATÁSSAL

Részletesebben

TARTALOMJEGYZÉK 1. KÖTET I. FEJLESZTÉSI STRATÉGIA... 6

TARTALOMJEGYZÉK 1. KÖTET I. FEJLESZTÉSI STRATÉGIA... 6 TARTALOMJEGYZÉK 1. KÖTET I. FEJLESZTÉSI STRATÉGIA... 6 II. HÓDMEZŐVÁSÁRHELY ÉS TÉRKÖRNYEZETE (NÖVÉNYI ÉS ÁLLATI BIOMASSZA)... 8 1. Jogszabályi háttér ismertetése... 8 1.1. Bevezetés... 8 1.2. Nemzetközi

Részletesebben

Technológia és felelősség

Technológia és felelősség Technológia és felelősség Napjaink emberisége folyamatosan önmaga alkotásaival konfrontálódik, miközben egyre kevesebb köze k lesz a természethez, de megőrzi a természethez hasonló törékenységét. Mittelstrass

Részletesebben

A stratégiai tervezés módszertana. Koplányi Emil. elearning Igazgatóság Educatio KHT.

A stratégiai tervezés módszertana. Koplányi Emil. elearning Igazgatóság Educatio KHT. A stratégiai tervezés módszertana Koplányi Emil elearning Igazgatóság Educatio KHT. 1 Tartalom 1. A stratégiai tervezés szerepe a szaktanácsadói munkában 2. Stratégiai tervezés alapjai 3. Küldetés (misszió),

Részletesebben

ÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA

ÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA ÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA ADALÉKOK A VÁROSFEJLESZTÉS XXI. SZÁZADI GYAKORLATÁHOZ Dr.

Részletesebben

Lehetőségek az agrár- és vidékfejlesztési politikában

Lehetőségek az agrár- és vidékfejlesztési politikában Az állami költségvetési rendszer környezetvédelmi felülvizsgálata mint a gazdasági válságból való kilábalás eszköze Konferencia az Országgyűlési Biztosok Irodájában, Budapesten, 2009. június 11-én Lehetőségek

Részletesebben

A Deloitte 2008-as Középeurópai Környezeti Jelentés Díjának bírálati szempontjai

A Deloitte 2008-as Középeurópai Környezeti Jelentés Díjának bírálati szempontjai A Deloitte 2008-as Középeurópai Környezeti Jelentés Díjának bírálati szempontjai A bírálati szempontok két csoportra oszlanak: Tartalom (50%) Jelentési alapelvek (50%) 1. Tartalom Ez a bírálati szempont

Részletesebben

Smart City Tudásbázis

Smart City Tudásbázis Smart City Tudásbázis Projektpartner: Vezető partner és további projektpartnerek: TINA VIENNA (Vezető partner) Esetleg Bécs város kollégái és üzlettársai a kiválasztott tématerületeken Potenciális projektpartnerek

Részletesebben

A Vidékfejlesztési Minisztérium Parlamenti Államtitkárságán az ÁROP 1.1.19 projekt keretében készült stratégiák

A Vidékfejlesztési Minisztérium Parlamenti Államtitkárságán az ÁROP 1.1.19 projekt keretében készült stratégiák A Vidékfejlesztési Minisztérium Parlamenti Államtitkárságán az ÁROP 1.1.19 projekt keretében készült stratégiák Dr. Viski József főosztályvezető Vidékfejlesztési Minisztérium Stratégiai Főosztály Hatásvizsgálatok

Részletesebben

A Terület- és Településfejlesztési Operatív Program szerepe a megye fejlesztésében

A Terület- és Településfejlesztési Operatív Program szerepe a megye fejlesztésében A Terület- és Településfejlesztési Operatív Program szerepe a megye fejlesztésében Dr. Papp Csaba megyei jegyző Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Önkormányzat 1 A megyei önkormányzat feladatai megyei szintű

Részletesebben

KOHÉZIÓS POLITIKA 2014 ÉS 2020 KÖZÖTT

KOHÉZIÓS POLITIKA 2014 ÉS 2020 KÖZÖTT INTEGRÁLT TERÜLETI BEFEKTETÉS KOHÉZIÓS POLITIKA 2014 ÉS 2020 KÖZÖTT Az EU kohéziós politikájának következő, 2014 és 2020 közötti időszakával kapcsolatos új szabályokat és jogszabályokat 2013 decemberében

Részletesebben

Green Dawn Kft. Bemutatkozunk

Green Dawn Kft. Bemutatkozunk Green Dawn Kft Bemutatkozunk Cégtörténet, tevékenységek Társaságunk 2006-ban alakult, fő tevékenységi körünk az energetika és az energia rendszerek optimalizálása. Jelenleg az alábbi szolgáltatásainkat

Részletesebben

Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása. 2009 június

Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása. 2009 június Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása 2009 június Tartalom Elan SBI Capital Partners Tőkealapkezelő Zrt.- Bemutatása SBI European Tőkealap (Alap) - Bemutatása SBI European Tőkealap

Részletesebben

Munkahelyi egészség és biztonság. helyi programja

Munkahelyi egészség és biztonság. helyi programja Munkahelyi egészség és biztonság tantárgy helyi programja Készült a tantárgy központi programja alapján 2013. A tantárgy tanításának célja: A tanuló általános felkészítése az egészséget nem veszélyeztető

Részletesebben

Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS)

Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS) Előzmények 2010: Az élelmiszeripar fejlesztésére vonatkozó Tézisek kidolgozása 2011: Nemzeti Vidékstratégia Élelmiszer-feldolgozási részstratégia 2011: Kormányzati kezdeményezésre Élelmiszeripar-fejlesztési

Részletesebben

A Westel Mobil Rt. környezetvédelmi tevékenysége és eredményei

A Westel Mobil Rt. környezetvédelmi tevékenysége és eredményei A Westel Mobil Rt. környezetvédelmi tevékenysége és eredményei Pónya Gábor TQM menedzser (000) 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 124 225 Westel: A piacvezető Előfizetők számának alakulása 363 547

Részletesebben

A 2013 utáni kohéziós politika kialakítása, a civilek szerepe, lehetőségei

A 2013 utáni kohéziós politika kialakítása, a civilek szerepe, lehetőségei A 2013 utáni kohéziós politika kialakítása, a civilek szerepe, lehetőségei Bécsy Etelka Pécs, 2012. december 5. Tartalom I. Kiindulás II. III. IV. Tervezés az Emberi Erőforrások Minisztériumában A 9. tematikus

Részletesebben

Buy Smart+ A zöld beszerzés előnyei

Buy Smart+ A zöld beszerzés előnyei Buy Smart+ A zöld beszerzés előnyei Budapest, 2013. október 30. Zöld beszerzés villásreggeli Varga Katalin, Energiaklub Tartalom Az Energiaklubról A zöld beszerzés definíciója A zöld beszerzés előnyei

Részletesebben

Web Értékesítő" 3. 1. Szerepkör leírás" 3. 2 Szerepkör profil" 4. 2.1 Profil összefoglalása" 4. 2.2 Részletes profil" 5

Web Értékesítő 3. 1. Szerepkör leírás 3. 2 Szerepkör profil 4. 2.1 Profil összefoglalása 4. 2.2 Részletes profil 5 ! Web Értékesítő Web Értékesítő" 3 1. Szerepkör leírás" 3 2 Szerepkör profil" 4 2.1 Profil összefoglalása" 4 2.2 Részletes profil" 5 2 Web Értékesítő 1. Szerepkör leírás Profil neve Profil alternatív nevei

Részletesebben

A strukturális alapok szerepe a megújuló energetikai beruházások finanszírozásában Magyarországon

A strukturális alapok szerepe a megújuló energetikai beruházások finanszírozásában Magyarországon A strukturális alapok szerepe a megújuló energetikai beruházások finanszírozásában Magyarországon Dr. BALOGH Zoltán Ph.D. nemzetközi ügyek csoport vezetője Észak-Alföldi Regionális Fejlesztési Ügynökség

Részletesebben

Smarter cities okos városok. Dr. Lados Mihály intézetigazgató Horváthné Dr. Barsi Boglárka tudományos munkatárs MTA RKK NYUTI

Smarter cities okos városok. Dr. Lados Mihály intézetigazgató Horváthné Dr. Barsi Boglárka tudományos munkatárs MTA RKK NYUTI MTA Regionális Kutatások Központja Nyugat-magyarországi Tudományos Intézet, Győr Smarter cities okos városok Dr. Lados Mihály intézetigazgató Horváthné Dr. Barsi Boglárka tudományos munkatárs MTA RKK NYUTI

Részletesebben

EGYÜTTMŰKÖDÉSI MEGÁLLAPODÁS

EGYÜTTMŰKÖDÉSI MEGÁLLAPODÁS EGYÜTTMŰKÖDÉSI MEGÁLLAPODÁS amely létrejött a Rábaközi Tájtermék Klaszter tagjai között (a továbbiakban Tagok) az alábbi feltételekkel: Az együttműködési megállapodás megkötésének célja, hogy a klaszter

Részletesebben

XELLA Pórusbeton építés jövõje

XELLA Pórusbeton építés jövõje XELLA Pórusbeton építés jövõje Hagyomány és fejlõdés A növekedésorientált vállalati stratégiát a technikai és minõségi elõrelépés indokolja. Franz Haniel und Cie. Haniel Bau-Industrie (Führungsgesellschaft)

Részletesebben

Élelmiszerbiztonsági konferencia

Élelmiszerbiztonsági konferencia Élelmiszerbiztonsági konferencia Balázs Ildikó minőségügyi igazgató, Auchan Magyarország Kft. 2013.11.07. 1 12 + 7 áruház az országban Egyetlen lépéssel több új helyszínen megjelentünk (az ország keleti,

Részletesebben