Éves integrált jelentés a gazdasági, környezeti és szociális teljesítményünkről

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Éves integrált jelentés a gazdasági, környezeti és szociális teljesítményünkről 2010-2011."

Átírás

1 Éves integrált jelentés a gazdasági, környezeti és szociális teljesítményünkről

2 Dióhéjban A vállalat neve: Grundfos Magyarország Gyártó Kft. Alapítás éve: Tulajdonos: Grundfos A/S Telephelyek: Tatabánya (GMH1-es és GMH2-es gyár), Székeshehérvár (GMH3-as gyár), Biatorbágy (elosztóközpont) Főbb termékek: villamos motorok és szivattyúk A Grundfos Magyarország főbb adatai (2011.) gma GMH1 GMH2 GMH3 GMHD grundfos city közös funkciók tc D&E Helyszín Tatabánya Tatabánya Székesfehérvár Biatorbágy Tatabánya Tatabánya Székesfehérvár Székesfehérvár Székesfehérvár Létszám * Megnyitás Forgalom (2011) MFt MFt MFt MFt N/A N/A N/A N/A Méret m m m m m 2 N/A 300 m m 2 Tevékenységek Motor és komponens gyártás Szivattyú összeszerelés és komponens gyártás Szivattyú összeszerelés és komponens gyártás Raktár Elosztás Oktatás Vendéglátás Pénzügy, HR, Műszaki Igazgatóság, Vevői/ Beszállítói kapcsolatok Hidraulikus teszterek tervezése és kivitelezése GMH és más Grundfos gyárak részére terméktervezés Kulcstermékek MG/MGE MS OEM- Motorok TP NB/NK SE/P/G SL/DW AP/KP MT (SPK) CH/CM CR N/A N/A N/A N/A N/A GMH1: villanymotorgyár Tatabánya; GMH2: szivattyúgyár Tatabánya; GMH3: szivattyúgyár Székesfehérvár; GMHD: Elosztó központ Biatorbágy; TC: Technológiai központ; D&E: Fejlesztés és mérnökség; MG/MGE: normál es frekvenciaváltóval egybeépített villanymotorok; MS: Búvármotorok búvárszivattyúkhoz; TP: száraztengelyű keringetőszivattyúk; NB/NK: egyfokozatú norm-, és blokkszivattyúk; SE/P/G: szennyvízszivattyúk; SL/DW: merülő szennyvíz- és építőipari szivattyúk; AP/KP: szennyvízátemelő szivattyúk; CH/CM, CR: centrifugálszivattyúk; MT (SPK): centrifugálszivattyúk szerszámgépekhez * (TC, D&E és City létszáma nélkül)

3 Tartalomjegyzék 5. Fenntartható 13 tartalomjegyzék Fenntarthatóság a stratégiában 16 Irányítási rendszer; cégcsoport szintű együttműködés 18 Környezeti teljesítmény 18 A helyi közösségben betöltött szerepünk Őszinte és megbízható 27 Belső kommunikáció 30 Külső kommunikáció 32 Legjobb Munkahely felmérés Emberközpontú 33 Emberierőforrás-stratégia és fejlesztések 36 Foglalkoztatás 37 Megváltozott munkaképességűek foglalkoztatása, az üzemi szociális munkás szerepe 39 Karriertervezés és teljesítményértékelés 40 Bérek és juttatások 44 Képzés és oktatás 45 Érdekképviselet 46 Munka- és egészségvédelem Független 49 Tulajdonosi struktúra 52 Vállalatirányítás 53 Gazdasági fenntarthatóság 55 GSS 58 Dolgozói részvényvásárlás 58 Tartalomjegyzék 9. Partnerközpontú Tartalomjegyzék 2 2. Köszöntő 4 3. A jelentésről általánosságban 7 4. Felelősségvállalás a vállalati kultúrában 9 Alapfilozófiánk: be-think-innovate 9 Célkitűzésünk 11 Értékeink 11 Csak akkor vagy vezető, ha követnek Grundfos Vezetési irányelvek 12 Etikai Kódex 12 Érintettjeink 63 Partnerségek Töretlen ambíciók ben 10. születésnapunkat ünnepeltük 72 Stratégia 73 Transzferek és új termékek 75 Technológiai fejlesztések 75 Épül a negyedik gyár GMH4 76 Üzleti kiválóság az eredmény 515 pont 77 GSE Grundfos Üzemi Kiválóság 78 Díjak és elismerések 80 Töretlen ambíciók a jövőre nézve 81 A Grundfos arculata a jövő munkavállalóinak szemében GRI index 83

4 Mi a Grundfosnál tudjuk, hogy csak az innovatív és felelős A Grundfos Magyarország főbb adatai vállalatvezetés képes valóban sikerre Helyszín Tatabánya Tatabánya Székesfehérvár vinni egy szervezetet. Fontosnak véltük tehát, hogy mindezt a dolgozóink, GMH1 GMH2 GMH3 GMHD grundfos city közös funkciók Biatorbágy Tatabánya Tatabánya Létszám * Megnyitás Forgalom partnereink (2011) és ügyfeleink HUF HUF HUF HUF számára is közérthetően megfogalmazzuk, Méret m m m m m 2 N/A Szivattyú összeszerelés és komponens gyártás AP/KP MT (SPK) CH/CM CR vívott erőfeszítéseinket és az elmúlt két évben elért eredményeket. Raktár Elosztás N/A N/A Pénzügy, HR Műszaki igazgató Vevői/ Beszállítói kapcsolatok N/A N/A N/A tc R&D Oktatás Vendéglátás Tevékenységek Motor és Szivattyú komponens összeszerelés továbbá bemutassuk gyártás és komponens gyártás a fenntarthatóságért Kulcstermékek MG/MGE TP MS NB/NK OEM- SE/P/G Motorok SL/DW Székesfehérvár Székesfehérvár N/A N/A 300 m m 2 Hidraulikus teszterek tervezése és kivitelezése N/A gma GMH és más Grundfos gyárak részére terméktervezés GMH1: villanymotorgyár Tatabánya; GMH2: szivattyúgyár Tatabánya; GMH3: szivattyúgyár Székesfehérvár; GMHD: Elosztó központ Biatorbágy; TC: Technológiai központ; R&D: Kutatás és fejlesztés; MG/MGE: normál es frekvenciaváltóval egybeépített villanymotorok; MS: Búvármotorok búvárszivattyúkhoz; TP: száraztengelyű keringetőszivattyúk; NB/NK: egyfokozatú norm-, és blokkszivattyúk; SE/P/G: szennyvízszivattyúk; SL/DW: merülő szennyvíz- és építőipari szivattyúk; AP/KP: szennyvízátemelő szivattyúk; CH/CM, CR: centrifugálszivattyúk; MT (SPK): centrifugálszivattyúk szerszámgépekhez * (TC, R&D és City létszáma nélkül) N/A

5 köszöntő köszöntő Török László, ügyvezető igazgató Az első fenntarthatósági jelentésünk megjelenése óta eltelt két év bizony gyorsan elröppent. Eredetileg azt terveztük, hogy kétévenként átfogó kiadvánnyal jelentkezünk, azonban a 2010-es év olyannyira eseménydúsra sikeredett, hogy a rákövetkező évben is közzétettünk egy rövid összefoglaló kiadványt, amely a 2010-es év fenntarthatósággal kapcsolatos legfontosabb tevékenységeit és eredményeit mutatta be. A mostani jelentés tárgyidőszaka a 2010-es és 2011-es naptári éveket foglalja magába és célja továbbra is a GMH eredményeinek bemutatása mivel és mi módon járultunk hozzá vállalatunk fenntartható fejlődéséhez. Tekintettel arra, hogy a szóban forgó évek a vállalat fejlődését és a társadalmi felelősségvállalást illetően meghatározónak bizonyultak, igyekeztünk ezúttal egy integrált megközelítésű, szélesebb spektrumú jelentést megalkotni, ráadásul a szokványostól eltérő keretek között. A jelentés elsődleges célcsoportjaiként változatlanul a jelenlegi és jövőbeni dolgozóinkat, a beszállítóinkat és partnereinket, továbbá Tatabánya és Székesfehérvár társadalmi környezetét jelöltük meg. A beszámoló összeállítását megelőzően meghallgattuk a dolgozóink és külső partnereink véleményét és igényeit, és ezek a visszajelzések határozták meg a jelentés főbb vonalait és alapvető tematikáját. A 2010-es és 2011-es évek eredendően a pénzügyi válságból való kilábalással teltek. Ebben a nehéz időszakban, amikor a világ figyelme a klíma és környezeti hatásokról a pénzpiacok teljesítménye felé fordult, a Grundfosnak sikerült megtartani, sőt tovább fejleszteni a teljesítményét minden téren. Meggyőződésünk szerint a sikerhez a fenntarthatóságon keresztül vezet az út, éppen ezért ez minden tevékenységünk eredője. -33% A munkabiztonság nélkülözhetetlen eleme minden jó munkahelynek, s e tekintetben sokat fejlődtünk az elmúlt két esztendőben. Bár még mindig előfordulnak munkaidő kieséssel járó balesetek, célunk ezeket a lehetőség szerint teljesen visszaszorítani. Ebben a mérőszámban a korábbi szintről (15 baleset/1 millió óra) első lépésként az 1 millió óránkénti 10 balesetnek megfelelő szint alá kerülést irányoztuk elő. Ezt a célkitűzést a 2012-es év elejére el is értük. 3 4

6 +50% A GMH árbevétele és között 72 milliárd forintról 111 milliárd forintra nőtt. Az összességében több mint 50%-osnak megfelelő növekedés elsődleges motorja a CR transzferek mellett számos új termék bevezetése volt, de a már meglévő termékeink eladásában is szignifikáns emelkedés mutatható ki. Mindez arról tanúskodik, hogy a hatékonyság növelésére, továbbá a tulajdonosok és az ügyfelek bizalmának elismerésére fordított erőfeszítéseink meghozták a gyümölcsüket. A legjelentősebb eredménynek azonban a 2011-es év azon döntése tekinthető, melynek folyományaképp 2012-ben kezdetét vette a negyedik gyárunk építése Székesfehérváron. +17% A feladatok körének bővülése a dolgozói létszám 17%-kal történő megnövekedését hozta magával. Az elmúlt két évben az évi átlaglétszámunk 1621 főről 1897 főre emelkedett. +12% Az utolsó két év során több mint 12%-kal nőtt a termelékenységünk. A magyarországi termelő vállalat egyik kiemelt céljának éppen a termelékenység növelését, ez által pedig a versenyképesség megtartását jelöltük ki. Ennek érdekében 2010-ben a szervezeti felépítésünket is a stratégiai céljaink eléréséhez igazítottuk, a gyártási kiválóság programunkkal (GSE) ilyen formán komoly eredményeket értünk el a működő tőke finanszírozásában és a termelékenység növelésében. -50% Egyik legfontosabb célkitűzésünk, hogy ezen jelentésen keresztül a GMH-t olyan vállalatként mutassuk be, ahol dolgozóink szakmai fejlődéséhez biztosítva van a korszerű technológia és nem utolsó sorban a munkahelyi stabilitás. A dolgozói elkötelezettségi mutatókból tisztán kiolvasható, hogy ezen a téren is sikereket könyvelhetünk el. A Grundfosnál kiemelt hangsúly helyeződik a dolgozói elkötelezettségre és a motivációra. Büszkeséggel tölt el bennünket, hogy az elvándorlási arány a tárgyidőszakban több mint 50%-kal csökkent (20%-os értékekről 10% alá). Magyarországi vállalatként persze komoly kihívást jelent a Dániában megszokott szint megközelítése, de továbbra is mindent megteszünk a szignifikáns fejlődés elérése érdekében. Meggyőződésünk szerint ez is fontos tényezője a munkahely stabilitásának, a növekedésnek és a folyamatos fejlődésnek, tehát egyúttal a fenntarthatóságnak is ben a GMH is átvette a Vállalatcsoport új célkitűzését. Megvizsgáltuk, hogy a vállalati értékeink miként kötnek össze bennünket, a GMH összes dolgozóját és környezetünket, valamint azt, hogy értékeink tükrözik-e dolgozóink gondolkodásmódját és nyelvezetét ben ugyancsak bevezetésre került a Vezetői jövőkép. A mi értelmezésünkben a kiváló vezető úgy képes teljesíteni a rövid távú célkitűzéseinket, hogy ezzel egyidejűleg hozzájárul a Grundfos jövőjének építéséhez is, ami elengedhetetlen eleme a fenntartható fejlődésnek. Az elmúlt évben megújult Etikai Kódex szerepe egyre hangsúlyosabbá válik, épp ezért aláíróinak körét is kibővítettük: a vállalatvezetők mellett immáron minden helyi felsővezető ellátja kézjegyével. Az üzleti etika azonban nem csak a vezetők számára nélkülözhetetlen. Minden dolgozónak tisztában kell lennie az etikai határokkal, tudniuk kell, miként járjanak el az egyes esetekben, valamint hogyan kérjenek segítséget, ha bármilyen dilemmával találnák magukat szembe. Mi a Grundfosnál tudjuk, hogy csak az innovatív és felelős vállalatvezetés képes valóban sikerre vinni egy szervezetet. Fontosnak véltük tehát, hogy mindezt a dolgozóink, partnereink és ügyfeleink számára is közérthetően megfogalmazzuk, továbbá bemutassuk a fenntarthatóságért vívott erőfeszítéseinket és az elmúlt két évben elért eredményeket. A fentebb felvázolt mérhető eredményeken túl az elmúlt két évben számtalan egyedülálló és példaértékű kezdeményezést indítottunk útjára. Ide tartozik a haiti földrengés, a magyarországi árvizek, a vörös iszap katasztrófa, valamint a kenyai vízhiány által sújtott emberek megsegítése ezek a vállalati támogatáson túl dolgozói összefogásból eredő pénzadományokban valósultak meg. Ez az igazi dolgozói felelősségvállalás! A TÁMOP program keretében kibővítettük a megváltozott munkaképességű dolgozóink létszámát. Ebben az iparágban

7 köszöntő feltehetően egyedülálló módon egy főállású szociális munkást is alkalmazunk. A helyi beszállítók irányában is komoly lépéseket tettünk. A magyar beszállítói részesedés meghaladta a 20%-ot, azonban ennek továbbfejlesztése érdekében meghirdettük a Beszállítói Kiválóság programot, amely keretében a beszállítóinkkal közös fejlesztési programokat indítottunk el. Mindezen eredmények és tevékenységek keretbe foglalják a CO 2 kibocsátás csökkentésére irányuló törekvésünket. Az a tény, hogy az elmúlt évek jelentős gazdasági növekedése ellenére a CO 2 kibocsátást sikerült Magyarországon is a 2008-as szint alatt tartani, tisztán rámutat, hogy a fenntarthatóság és az üzleti siker szempontjait igenis lehetséges egyszerre érvényre juttatni. Továbbra is fontosnak tartjuk, hogy teljesítményünk összemérhető legyen más magyar vállalatokéval, ezért most is a GRI G3 útmutatóját, alapelveit és indikátorait használtuk. Jelentésünk a B megfelelési szintet teljesíti. Az első beszámolónkat még nem hitelesítettük független fél által bár igyekeztünk megfelelni a tanúsítási folyamat általános elvárásainak ezúttal azonban már megmérettettük magunkat. Tekintettel arra, hogy egyik legfontosabb célcsoportunk maguk a munkavállalóink, az általuk megválasztott Üzemi Tanácsot kértük fel, hogy véleményezzék a jelentést, és igazolják az abban szereplő adatok és információk valóságtartalmát. Bízom abban, hogy kiadványunkkal sikerül minden érintett számára közérthetően bemutatni a fenntarthatóság érdekében tett törekvéseinket. Minden érdeklődőnek kellemes olvasást kívánok! Tatabánya, augusztus 24. Török László Ügyvezető igazgató

8 A jelentésről általánosságban Az idei esztendőben komoly előrelépés történt a jelentéskészítés folyamatát illetően. Elsődleges célcsoportjainkra (jelenlegi és jövőbeni dolgozóink, beszállítóink és partnereink) fókuszálva célirányos kérdőívet készítettünk, ezen keresztül kívántuk jobban megismerni a jelentés tartalmára vonatkozó véleményeket és igényeket. A kérdőívet összesen 537-en töltötték ki, közülük 396-an a jelenlegi munkavállalóink soraiból kerültek ki (ez az összes dolgozó 20,8%-a, 20%-uk bevonását jelöltük ki célként). A válaszadók körében 66 beszállítót és 31 diákot, azaz potenciális leendő munkavállalót találunk, a beérkezett kérdőívek közül 44-et pedig az érintettek egyéb csoportjainak tagjai töltötték ki. 31; 6% 17; 3% 2; 0% 2; 0% 8; 2% 3; 1% 66; 12% 396; 74% 1. ábra: Fenntarthatósági jelentésre vonatkozó kérdőív válaszadóinak megoszlása munkatárs beszállító munkavállaló családtagja civil média ipari park szakmai kapcsolat diák A Grundfos Magyarország Gyártó Kft. (továbbiakban GMH) kétévente elkészített átfogó beszámolója a vállalat adott időszakban nyújtott teljesítményét taglalja, különös tekintettel a gazdasági, környezeti és szociális területekre. A soron következő, 2012-ben megjelenő jelentésünk tárgyidőszaka tehát a 2010-es és 2011-es naptári éveket foglalja magába és a GRI útmutató B szintjének felel meg. Mivel a 2010-es év a társadalmi felelősségvállalást illetően igen eseménydús volt, erről az évről 2011 szeptemberében kiadtunk egy rövidebb lélegzetvételű köztes beszámolót is. A GMH a dán Grundfos Csoport tagja, ennél fogva jelentésünkben cégcsoport szintű elveket, szabályozásokat is érintünk, ugyanakkor a teljesítményadatok kivétel nélkül a GMH-ra vonatkoznak. Célcsoportjaink egybehangzóan a gazdasági és környezeti teljesítménnyel, valamint a munkavállalókkal és a helyi közösségekkel kapcsolatos eredmények integrált bemutatásának szükségességét hangsúlyozták, ebből fakadóan jelentésünkben a teljesítményünk részletekbe menő bemutatására és az alapvető összefüggések felvázolására törekedtünk. (E tekintetben sokkal inkább emlékeztet egy éves összevont pénzügyi és fenntarthatósági jelentésre.) egyáltalán nem 5- nagyon fontos ábra: Mennyire fontos az összefüggések bemutatása?

9 a jelentésről általánosságban A jelentés fókusztémáinak meghatározására két párhuzamos kezdeményezést indítottunk el. Egyrészt a fentebb említett kérdőíven megkértük érintettjeinket, hogy a fenntarthatósági jelentésekre vonatkozó nemzetközi GRI útmutatóból jelöljék meg a számukra legfontosabb témaköröket. Másfelől egy workshop keretében felmértük, hogy a jelentéskészítés folyamatába bevont GMH-s csapat tagjai számára mik voltak az elmúlt két év legmeghatározóbb eseményei, legjelentősebb eredményei. A két folyamat együttes eredménye alapján határoztuk meg a jelentés részét képező témákat és azok súlyát. A jelentésben bemutatott teljesítménymutatók jellemzően méréseken alapulnak. Az ettől való eltérést a forrás megjelölésével együtt az érintett adatok bemutatásánál adjuk meg. A korábbi jelentésekben foglaltakhoz képest újraközlés vagy adatmódosítás nem történt. Jelen beszámoló kiterjedési köre, határai valamint a mérési módszerei is megegyeznek a korábbiakéval. Olyan hitelesítési eljáráshoz folyamodtunk, melyet az elsődleges célcsoportunk tagjai, azaz a saját dolgozóink is megbízhatónak tartanak. Éppen ezért ezen jelentésünket az Üzemi Tanács (ÜT) ellenőrizte és véleményezte. Nyilatkozatuk a jelentés végén olvasható. 3. ábra: A legfontosabbnak ítélt témák az érintettek körében végzett felmérés szerint Gazdasági teljesítmény környezeti teljesítmény eredménykimutatás helyi gazdaságban betöltött szerep beszerzési gyakorlat vevők, piaci jelenlét állami támogatások üzleti etika, korrupció jogi megfelelés egyéb anyagfelhasználás energiafelhasználás vízfelhasználás biodiverzitásra gyakorolt hatás légszennyező anyagok kibocsátása klímavédelem szennyvízkibocsátás hulladékok talaj-, talajvízvédelem termék környezeti hatása szállítás környezeti hatása jogi megfelelés egyéb belső szociális teljesítmény létszámadatok, fluktuáció juttatások esélyegyenlőség, sokszínűség teljesítményértékelés, karrier külső szociális teljesítmény 7 8 munkahelyi egészségvédelem oktatás és képzés jogi megfelelés szakszervezet, üzemi tanács emberi jogok gyermekmunka kényszermunka egyéb partnerségek, 259 részvétel a helyi közösség életében, 42 egyéb, 22 támogatás, szponzoráció,

10 Felelősségvállalás a vállalati kultúrában Alapfilozófiánk Célkitűzés Értékek Vezetési irányelvek Etikai kódex A fenntartható fejlődés és a társadalmi felelősségvállalás a Grundfos alapításának időszakától kezdődően a cégfilozófiánk sarkalatos alapköve. Híven példázza ezt az a tény, hogy célkitűzéseink és értékeink javarészt a felelősségvállalás és fenntarthatóság alapelvei köré szerveződnek, mint ahogy a középtávú stratégiánkban és hosszú távú innovációs törekvéseinkben is rendre érvényesülnek ezen szempontok. Alapfilozófiánk: BE THINK INNOVATE A Grundfos Csoport történelmét vizsgálva beigazolódott, csak az innovatív és felelős vállalatvezetés képes valóban sikerre vinni egy szervezetet. Fontosnak véltük, hogy mindezt a partnereink és ügyfeleink számára is közérthetően megfogalmazzuk, ezért 2001-ben három szóban foglaltuk össze alapfilozófiánk lényegét.

11 felelősségvállalás a vállalati kultúrában Stratégia GMH Stratégia Vevőközpontúság Globalizáció Gyártási kiválóság Fenntarthatóság Pénzügyek Növekvő üzlet A vállalat növekedése a kompetencia fejlesztésén és a költséghatékonyságon keresztül Működési költségek csökkentése a versenyképesség növelése érdekében Versenyképes és fenntartható gyártó és szolgáltató szervezet Vevők Elégedett vevő: a GMH számomra a legjobb választás A GMH a legalkalmasabb partner A GMH pontosan szolgáltat világszínvonalú minőségi szivattyúkat A GMH támogatja a fenntarthatósági eredmények elérését Folyamatok Fejlődés és tanulás A vevői igények hatékony közvetítése a GMH szervezete felé Meghatározni és biztosítani a közreműködést minden szinten a CRM fejlődéséhez Az ellátási láncfolyamatokban az élen járni A globális NPI & Transzfer folyamatok hatékony kezelése Folyamatos kompetenciafejlesztő program Teljes ellátási lánc hatékonysága, a felesleges ráfordítások csökkentése Az információ- és tudáskezelés rendszeres megvalósítása és dokumentációja Folyamatosan optimalizálni az energiacsökkentési folyamatokat a teljes ellátási láncon keresztül A fenntarthatóság tudásának és tudatosságának fejlesztése Innovációs Törekvés Be (Be responsible) felelősségvállalás A felelősségvállalás filozófiánk egyik meghatározó eleme, minden tevékenységünk viszonyítási pontja. Felelősséggel tartozunk alkalmazottainkért, a környezetért és nem utolsó sorban ügyfeleinkért, akik bizalommal tekintenek ránk. Think (Thinking ahead) előremutató gondolkodás 9 10 A Grundfosnál nagy becsben tartjuk a kezdeményezőkészséget, mivel meggyőződésünk, hogy a közös sikerek záloga a dolgozóink újítások iránti fogékonyságában rejlik. A legjobb megoldások megtalálásához tehát elkötelezett dolgozókra és előremutató gondolkodásra van szükség. Először gondolkodunk, s csak azután cselekszünk. Innovate az innováció tevékenységünk lényege ( Innovation is the Essence ) A Grundfos egyedisége leginkább az innovációra való hajlandóságunkban mutatkozik meg. A szüntelenül változó piaci igényekre mindig új megoldásokat és válaszokat keresünk. Bátran szembenézünk a kihívásokkal és nem félünk az új kezdeményezésektől.

12 Célkitűzésünk A Grundfos világvezető vállalatnak és irányadónak számít a fejlett szivattyúmegoldások és vízzel foglalkozó technológiák terén. Az emberek életminőségének javításán fáradozunk, de mindeközben óvnunk kell bolygónk erőforrásait is. Éppen ezért a technológiai újításainkban mindig érvényre juttatjuk a globális fenntarthatóság szempontjait is. Világvezető vállalat vagyunk, hiszen ügyfeleink és versenytársaink világszerte a szivattyúipar vezető szereplőjeként tekintenek a Grundfosra. Az általunk tervezett, legyártott és szervizelt termékek kiváló minőségük folytán az egész iparág számára etalonként szolgálnak. Azon fáradozunk, hogy fejlett szivattyúmegoldásainkkal minden igényt kielégítsünk, tekintet nélkül azok bonyolultságára, alkalmazási területére vagy léptékére. Vízzel foglalkozó technológiák irányadójaként kötelességünknek érezzük, hogy a víz és a szennyvíz továbbítására és kezelésére szolgáló legújabb technológiák alkalmazásában is élen járjunk. A globális fenntarthatóság szempontjait mindig szem előtt tartjuk vállalatunk irányítása során. Környezetkímélő technológiákat alkalmazunk, hisz célunk, hogy termékeink teljes élettartamuk idejére megfeleljenek a legszigorúbb környezetvédelmi elvárásoknak. Vállalatunk és ügyfeleink CO 2 kibocsátásának visszaszorításával hathatósan hozzá kívánunk járulni a klímaváltozásért felelős folyamatok visszaszorításához. Ezek mellett az energiafelhasználás hatékonyságának javításán keresztül a végfelhasználók számára is lehetővé tesszük a vízfogyasztás csökkentését. Végezetül, de nem utolsó sorban keressük az erőforrások újbóli felhasználásának lehetőségeit. Technológiai újításaink a maguk nemében egyedülállónak mondhatóak. Ügyfeleink mindenkori igényeit szem előtt tartva újabb és újabb területeken kamatoztatjuk kreativitásunkat és innovatív megközelítésünket. Az emberek életminőségének javításán fáradozunk, de mindeközben óvnunk kell bolygónk erőforrásait is, másképp fogalmazva meg kell találnunk a kényes egyensúlyt az üzleti igények és a környezetvédelmi megfontolások közt. Kényelmesebbé kívánjuk tenni az emberek mindennapjait, de ez soha nem mehet a fenntarthatóság rovására. Küldetésünknek érezzük továbbá, hogy a világ legszegényebb rétegei számára is megtaláljuk a megfelelő megoldást. Értékeink A Grundfos szakadatlanul változik és fejlődik, így pontosan meg kell határoznunk, hogy mi köt össze bennünket, s mi tesz bennünket azzá, akik vagyunk. Éppen ezért tüzetesen megvizsgáltuk, hogy az értékeink megfelelnek-e a jelenleg folytatott üzleti tevékenységünknek, valamint tükrözik-e dolgozóink gondolkodásmódját és nyelvezetét. A 2011-ben újrafogalmazott értékeink biztosítják a Grundfos sziklaszilárd alapzatát, s irányt szabnak a jövőnkre nézve: A Grundfos valamennyi tagvállalata egy időben, június 20-án rendezte meg helyben az ún. Érték Napot. Dolgozóink szituációs játékokon és esettanulmányokon keresztül ismerkedtek meg az újrafogalmazott értékekkel, majd megvitatták, hogy miként is fordíthatóak le azok a mindennapi munkavégzés szintjére. Lehetősége nyílt mindenkinek arra is, hogy videón vagy írásban elmesélje, milyen személyes élménye fűződik egy-egy értékhez. Néhányat ezek közül itt a jelentésben is megmutatunk, illetve feltöltöttük azokat egy direkt e célra létrehozott központi honlapra, melyet 2012-ben a vállalaton kívüliek számára is hozzáférhetővé tettünk.

13 felelősségvállalás a vállalati kultúrában Etikai Kódex A Grundfos világszerte számos országban jelen van, s ezek nemzeti karakterisztika és kulturális normák tekintetében óhatatlanul különböznek, mint ahogy a jogszabályi környezet is országról országra eltér. Ez a körülmény olyan egységes irányelvek megfogalmazását tette szükségessé, amelyek minden lehetséges helyzetre nézve felvázolják a követendő üzleti magatartást. A Vállalatcsoport első Etikai Kódexe 2006 februárjában jelent meg, és azóta az ügyvezetők az éves találkozójukon hagyományosan aláírják azt. A kódex az alábbi témakörökben foglalja össze a cégcsoportunk alapelveit: megvesztegetés, ajándékok elfogadása, tisztességes és törvényes verseny, összeférhetetlenség, bizalmas adatok, megfelelő számvitel, munkajog, emberi jogok, környezetvédelem és politikai szerepvállalás. Csak akkor vagy vezető, ha követnek Grundfos Vezetési irányelvek A Vállalatcsoport nagy ívű ambícióinak (részletesen kifejtve a Töretlen ambíciók fejezetben) megvalósításához kiváló képességekkel rendelkező, hiteles vezetőkre van szükség, akik meghatározzák a célokat, előkészítik a terveket és nyomon követik a kezdeményezések és fejlesztések megvalósulását. Egy kiváló vezető feladatának kell tekintse mindezek mellett a munkavállalók ösztönzését és teljesítményük elismerését is, de rájuk vár a jövőbe mutató döntések meghozatala is, mely nem lehetséges kockázatvállalás nélkül. Carsten Bjerg, a Grundfos Csoport elnöke megalkotta az öt vezetési irányelvet melyek a mindennapi vezetői tevékenység során segítenek kifejezésre juttatni a vállalat alapértékeit. Vezetői jövőkép A mi értelmezésünkben a kiváló vezető képes a rövid távú célkitűzéseinket teljesíteni, s ezzel egyidejűleg hozzájárul a Grundfos jövőjének építéséhez is. Grundfos vezetési irányelvek Jelen vagy Szenvedélyt, érdeklődést és derűt ébresztesz Felhatalmazod az embereket Csúcsteljesítményekre képes csapatokat építesz Építed a jövőt A jogszabályok betartását nemzeti és nemzetközi szinten is megkérdőjelezhetetlen alapkövetelménynek tekintjük. A mindenkori vállalatvezető felelőssége annak biztosítása, hogy a megkötött szerződések maradéktalanul eleget tegyenek mind a Grundfos előírásainak, mind pedig a nemzeti és nemzetközi jogi szabályozásban foglaltaknak. Szigorúan fellépünk minden etikai vétség ellen, különös tekintettel a korrupcióra. A Grundfos Csoport vezetése által 2007-ben létrehozott Etikai Bizottság feladata a kódex tartalmának megismertetése, valamint az abban felsorolt szabályok értelmezésének elősegítése. Független bizottságként további feladatuk az etikai vétségekkel vagy a Grundfos értékek. megsértésével kapcsolatban tett anonim bejelentések kivizsgálása, valamint az általános tanácsadás is. CODE OF CONDUCT a gyakorlatban Az elmúlt évben megújult Etikai Kódex szerepe egyre hangsúlyosabbá válik, épp ezért aláíróinak körét is kibővítettük: a vállalatvezetők mellett immáron minden helyi felsővezető ellátja kézjegyével. Az üzleti etika azonban nem csak a vezetők számára fontos. Az értelmezés megkönnyítése érdekében gyakorlati kézikönyv készült, amely nehéz helyzetek és dilemmák bemutatásán keresztül segít az elvek gyakorlatba való átültetésében. A kilenc nyelven (köztük magyarul is) hozzáférhető kézikönyvet a 2012-es esztendő folyamán minden munkatársunk kézhez kapja.

14

15 A Grundfos felelősségteljesen és egyre fenntarthatóbb módon végzi tevékenységét. Olyan termékeket és megoldásokat fejlesztünk, amelyekkel ügyfeleink megóvhatják a természeti erőforrásokat, és csökkenthetik a klímára gyakorolt hatást. Aktív szerepet játszunk a bennünket körülvevő társadalomban. A Grundfos olyan vállalat, amely fontosnak tartja a társadalmi felelősségvállalást. Gondoskodunk embereinkről azokról is, akiknek specális igényeik vannak.

16 A mi sorunkon is gyártott Grundfos blueflux motorok nem csak energiatakarékosságuk miatt fontosak, hanem a sok megrendelő által munkahelyeinket is biztosítják. Ez biztonságérzetet ad nekünk, hogy fontosak vagyunk. Tóth Katalin, operátor, GMH1

17 fenntartható A szállítás környezeti hatását a kamionok jobb helykihasználásával, a légi szállítás kiváltásával, digitális dokumentálással és a CO 2 kibocsátás nyomonkövetésével próbáljuk csökkenteni. Láng Tibor, vezető logisztikai specialista Fenntarthatóság a stratégiában fenntartható A vevőközpontúság, a globalizáció és a gyártási kiválóság mellett a Grundfos üzleti stratégiájának meghatározó elemei közt kapott helyet a fenntarthatóság is. Minden tagvállalattal szemben elvárás, hogy környezettudatos gyártó, illetve szolgáltató szervezetként működjön. A fenntarthatóság gerincét a klímastratéga adja. A Grundfos nem csekélyebb hosszú távú célt tűzött ki maga elé, mint a karbonsemlegesség elérését innovatív technológiák és megújuló energiaforrások széleskörű alkalmazásával. Ennek első lépéseként 2009-től minden tagvállalata számára előírta a szén-dioxid-kibocsátás mérését, majd csökkentési programok bevezetését kezdeményezte. A rövid távú célként azt határoztuk meg, hogy a tagvállalatok kibocsátása nem haladhatja meg a 2008-as szintet, a növekedés ellenére sem. Klímaváltozás a vállalatok növekvő felelőssége A klímaváltozás napjaink egyik legfajsúlyosabb világméretű problémája. Elsősorban az üvegházhatású gázok felelőtlen kibocsátása eredményezi Földünk átlaghőmérsékletének növekedését. A Grundfos idejekorán felismerte, hogy a probléma megoldásában jelentős felelősség hárul a vállalatokra, így az elsők között lépett a cselekvés útjára. Egy szervezet teljes ökológiai lábnyomát sok összetevő alkotja: többek között az alkalmazottak munkába járásából vagy a beszállítói lánc különböző szereplőitől származó kibocsátás. A szállításokból eredő CO 2 kibocsátást is nyomon követjük, és a fuvarozás optimalizálásával igyekszünk is csökkenteni azt. Emellett természetesen a villamos energia- és a gázfogyasztásból adódó környezeti hatások is ide tartoznak. t ábra: Közvetett és közvetlen szén-dioxid-kibocsátás Villamosenergia-felhasználásból Gázfogyasztásból 2011

18 Meet the energy challenge Termékek és környezeti hatásuk Meet the energy challenge now A szivattyúk összességében a világ energiafogyasztásának 10%-át teszik ki. Minden üzem, minden vállalkozás, sőt minden háztartás használ szivattyúkat. Energiatakarékos berendezések alkalmazásával nemcsak az energiára költött pénz takarítható meg, de a CO 2 kibocsátás terén is jelentős csökkenés érhető el. Az elmúlt évtizedek tervezési gyakorlatából eredően napjainkban a szivattyúk jellemzően nagyobb méretűek és nagyobb tartalékkal rendelkeznek, mint szükséges, nem véletlen tehát, hogy a kétharmaduk mintegy 60%-kal több energiát fogyaszt a kelleténél. Amennyiben a világ összes vállalkozása energiahatékony szivattyúra térne át, az a Föld egészére vetítve 4%-nyi éves megtakarítást jelentene ez nagyjából megegyezik 1 milliárd ember fogyasztásával. További érdekes információk a témában: ennek megfelelően új kategóriákat vezetett be, amelyek közül az IE3 kategória a legszigorúbb. Jelenleg a Grundfos az egyetlen szivattyúgyártó Európában, amely termékeit alapesetben IE3-as motorokkal szereli fel. A Grundfos motorgyártásának európai központja Magyarországon található. Az IE3 kategóriába sorolt Grundfos motorok az ún. Grundfos Blueflux matricával ellátva kerülnek piacra ez jelöli, hogy a termék megfelel a legmagasabb szintű hatékonysági előírásoknak, sőt az ezzel fémjelzett motorok a 2015-ben esedékes következő EuP-s váltás követelményeinek is megfelelnek. Termékeink minden egyes új generációja hatékonyabb energiafelhasználást tesz lehetővé. A Grundfos megújuló energiával (nap, szél) működő berendezéseket is gyárt, melyek értelemszerűen az energiaellátás nélküli területeken is használhatóak. Az energia-felhasználó termékekre vonatkozó uniós irányelveket az Ecodesign direktíva összesíti, ez szabályozza tehát többek között a villamos motorok és szivattyúk energiahatékonyságát is. Az előírások hatálya alá tartozó termékek gyártóit és fejlesztőit már a tervezési szakaszban kötelezik arra, hogy mérsékeljék a termékeik energiafelhasználását és csökkentsék azokat a negatív környezeti hatásokat, melyeket a termék a teljes életciklusa során kifejthet. Ennél fogva az energiafelhasználás hatékonyságának növelése mellett a gyártás során felhasznált anyagok újrahasznosíthatóságára is külön figyelmet kell fordítani. A Grundfos szivattyúk elemeinek újrahasznosítási aránya 90-98% között mozog. Az EuP irányelv nyomán az alacsonyabb energiahatékonyságú motorok várhatóan kiszorulnak a piacról a közeljövőben, Magyarországi gyárainkban az alábbi energiatakarékos termékek gyártása zajlik: MGE motorok (beépített frekvenciaváltós motorok) MGE motorral felszerelt szivattyúk: TP, NB, NK, MT, CR, CM 2010-ben az Improvement of Motors (IOM), azaz Motorok fejlesztése nevet viselő projekt keretén belül a Grundfos MG/ML motorok újratervezésének lehetőségeit vizsgáltuk, abból a célból, hogy megfeleljenek az uniós energiahatékonysági követelményeknek, sőt lehetőség szerint túl is teljesítsék azokat.

19 fenntartható Irányítási rendszer: együttműködés cégcsoport szinten A Grundfos vállalatok önállóan felelősek a környezetvédelmi előírások betartásáért és a környezetre gyakorolt káros hatások csökkentéséért. Az alapvető fenntarthatósági és stratégiai célok kijelölése érdekében a Grundfos ugyanakkor létrehozta a központi környezetvédelmi és munkavédelmi csoportját (Group EHS). Az egység feladatkörének részét képezi a vállalatok környezetvédelmi és munkavédelmi teljesítményének nyomon követése, a Cégcsoport vezetésének tájékoztatása az eredményekről, illetve a cégcsoport szintű környezetvédelmi projektek koordinálása. A vállalatok minden évben egy ún. Target Letter ( Cél Levél ) formájában kapják kézhez a Cégcsoport által előírt környezetvédelmi és munkavédelmi célokat a következő évre vonatkozóan. Ebben határozzák meg pl. a CO 2 kibocsátás, az energiafogyasztás vagy éppen a vízfelhasználás csökkentésének mértékét. Az ügyvezetők a levél aláírásával vállalják az előírt célszámok teljesítését. A stratégiában megfogalmazott, magas szintű környezettudatos működés elérése érdekében a Cégcsoport ösztönzi a vállalatok közötti együttműködést. A közös munka során a Grundfos vállalatok környezetvédelemért felelős kollégái megoszthatják egymással ötleteiket, tapasztalataikat, hozzásegítve egymást a fenntarthatósági program hatékonyabb megvalósításához. A környezetvédelmi előírásoknak való megfelelés és az e téren nyújtott teljesítményünk javítása érdekében 2004-ben bevezettük gyárainkban az ISO es szabványon alapuló környezetközpontú irányítási rendszert (KIR). Környezeti teljesítmény Energiagazdálkodás A klímaváltozás elleni küzdelem egyik központi eleme a termékek energiafogyasztásának és a gyártás során felhasznált energia mennyiségének csökkentése, a fosszilis energiahordozók kiváltása. A GMH valamennyi gyárában az áram- és gázfogyasztás mérése távellenőrzéssel történik, így mindig naprakész információ áll rendelkezésünkre. A rögzítésre és archiválásra kerülő adatok szükség esetén bármikor előhívhatóak. Energiahatékonysági projektünknek köszönhetően 2009-re MWh, 2010-ben MWh, 2011-ben pedig MWh megtakarítást tudtunk feljegyezni. Energiafelhasználás Villamos energia (MWh) Villamos energia (GJ) Gáz (GJ) Összes energiafelhasználás (GJ) táblázat: Energiafelhasználás Annak ellenére, hogy a termelési volumenhez kapcsolódó energiaigény 2008-hoz képest évente mintegy 6%-kal növekedett,, az áramfelhasználást sikerült a tervezett küszöb alatt tartani. Gázfogyasztásunk túlnyomó része a fűtésből ered, de más nagyfogyasztó berendezéseket és technológiai egységeket is üzemeltetünk (pl. a porfestő, és a kataforetikus festő). A légkezelők időprogramozásával, optimalizálásával sikerült csökkenteni a hőveszteséget, s ebből fakadóan mérsékelni a gázfogyasztást. A székesfehérvári gyárunkban egy kis teljesítményű (55 kw) kondenzációs kazánt üzemeltünk be használati meleg víz előállítására, így a nagyteljesítményű kazán leállítása a nyári időszakban jelentősen hozzájárult a fogyasztás csökkenéséhez. Ezen felül hőszivattyút telepítettünk a technológiai hűtőrendszerre, amely a hulladékhő hasznosítása révén a meleg víz előfűtését segíti. Ezen intézkedések eredményeként a nyári időszakban az ötödére esett vissza a székesfehérvári gyár gázfogyasztása.

20 A klímastratégia megvalósítása érdekében 2010-ben átfogó energiacsökkentési projektet indítottunk be. A szakértőkből (épületüzemeltetési és környezetvédelmi 120 mérnökök, megújuló energiaforrás és épület energetikusok) álló csapat felelős a CO 2 kibocsátás, illetve energiafelhasználás csökkentése területén megfogalmazott célok valóra váltásáért Átfogó programunk végrehajtása során először is az energiaveszteségek feltárására és azok minimalizálására törekedtünk ben és 2011-ben az épületgépészeti és a gyártási technológiák módosításával az épületeink energiaveszteségét lényegében felszámoltuk. Kisebbnagyobb technológiai megoldások sorával végül is jelentősen sikerült lecsökkentenünk energiafelhasználásunkat ben MWh-val, tehát mintegy 8,5%-kal csökkentettük a GMH energiafogyasztását, amely 870 tonnával kevesebb CO 2 kibocsátást vont maga után. Ezzel tehát a kitűzött célt teljesítettük, azaz a évi energiafogyasztási szint alatt maradtunk, bár mint említettük, a GMH energiaigénye 2011-ben közel 6%-kal emelkedett végén a Group EHS és egy nemzetközi külső szakértő cég (COWI) bevonásával teljes körűen felülvizsgáltuk mindhárom gyárunk épületoldali energiafelhasználását (energy screening). Ennek során további kwh energia megtakarítási lehetőséget tártunk fel, amely kg CO 2 kibocsátással egyenértékű ben kidolgoztuk a gyártó berendezések energetikai szempontú felülvizsgálatának módját annak érdekében, hogy megtaláljuk a termelési berendezéseknél elérhető energiacsökkentési módozatokat. Az ún. Energy Value Stream Mappinget 2012-ben indítjuk el. Folyamatosan keressük a megújuló energiaforrások használatának lehetőségét, mind a gyártócsarnokok épületgépészeti elemeinél (fűtés, hűtés és meleg víz előállítás), mind pedig a gyártósoroknál ben a használati meleg víz előállítására a GMH3-as gyárban hőszivattyúkat, míg a GMH2-es gyárban napkollektort telepítettünk. 5. ábra: Villamosenergia-fogyasztási index (bázisév 2008.) GMH GMH cél GBJ összehasonlító adat ábra: Gázfogyasztási index (bázisév 2008.) GMH GMH cél

mutató mértékegység 2006 2007 2008 2009 2010

mutató mértékegység 2006 2007 2008 2009 2010 mutató mértékegység 2006 2007 2008 2009 2010 gazdasági teljesítmény Értékesítés nettó árbevétele millió Ft 41 699 52 161 68 641 72 374 90 521 Anyagjellegű ráfordítások millió Ft 33 665 43 785 56 429 56

Részletesebben

Életre keltjük épületét

Életre keltjük épületét Tégy bele csövet, szerelvényt! Hol kazán ontja melegét, a ház életre kél Közel 40 fő munkatársi létszám, közel 100 főt foglalkoztató alvállalkozói kör. 300 m2, XXI. századi technológiával épült iroda,

Részletesebben

Wallace S. Broecker: Felelősségünk terhe. 1997.április

Wallace S. Broecker: Felelősségünk terhe. 1997.április Kék bolygónk a legkritikusabbnak ígérkező évszázadba lép. Mindeddig bolygónkat a természeti erők kormányozták 4,5 milliárd éven át. Ha tetszik, ha nem, bolygónk fenntartása kezünkbe hull, és sajnos mi

Részletesebben

Élelmiszerhulladék-csökkentés a Jövő Élelmiszeripari Gyárában Igények és megoldások

Élelmiszerhulladék-csökkentés a Jövő Élelmiszeripari Gyárában Igények és megoldások Élelmiszerhulladék-csökkentés a Jövő Élelmiszeripari Gyárában Igények és megoldások Jasper Anita Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft. Élelmiszerhulladékok kezelésének és újrahasznosításának jelentősége

Részletesebben

ENERGIA Nemcsak jelenünk, de jövőnk is! Energiahatékonyságról mindenkinek

ENERGIA Nemcsak jelenünk, de jövőnk is! Energiahatékonyságról mindenkinek ENERGIA Nemcsak jelenünk, de jövőnk is! Energiahatékonyságról mindenkinek Dr. Boross Norbert Kommunikációs igazgató ELMŰ-ÉMÁSZ Társaságcsoport Miért van szükség az energiahatékonyságra? Minden változáshoz,

Részletesebben

A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei

A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei XIII. Fenntarthatósági Kerekasztal-beszélgetés Szomolányi Katalin Vállalati Fenntarthatósági Központ 2012.06.01. 1 Arthur

Részletesebben

Energia felhasználás hatékonyságának növelése és megújuló energiaforrások használata a BÁCSVÍZ Zrt.-nél

Energia felhasználás hatékonyságának növelése és megújuló energiaforrások használata a BÁCSVÍZ Zrt.-nél Energia felhasználás hatékonyságának növelése és megújuló energiaforrások használata a BÁCSVÍZ Zrt.-nél Temesvári Péter fejlesztési és térinformatikai osztályvezető 2013. Május 29. Cégünkről Alapítás:

Részletesebben

JELENTÉS A KÖRNYEZETVÉDELMI RÁFORDÍTÁSOKRÓL, A KÖRNYEZETVÉDELMI TERMÉKEK ELŐÁLLÍTÁSÁRÓL ÉS SZOLGÁLTATÁSOK NYÚJTÁSÁRÓL

JELENTÉS A KÖRNYEZETVÉDELMI RÁFORDÍTÁSOKRÓL, A KÖRNYEZETVÉDELMI TERMÉKEK ELŐÁLLÍTÁSÁRÓL ÉS SZOLGÁLTATÁSOK NYÚJTÁSÁRÓL KÖZPONTI STATISZTIKAI HIVATAL Az adatszolgáltatás a statisztikáról szóló 1993. évi XLVI. törvény (Stt.) 8. (2) bekezdése alapján kötelező. Nyilvántartási szám: 1892 JELENTÉS A KÖRNYEZETVÉDELMI RÁFORDÍTÁSOKRÓL,

Részletesebben

Szövetség az Italoskartonért és a Környezetvédelemért (The Alliance for Beverage Cartons & the Environment)

Szövetség az Italoskartonért és a Környezetvédelemért (The Alliance for Beverage Cartons & the Environment) Szövetség az Italoskartonért és a Környezetvédelemért (The Alliance for Beverage Cartons & the Environment) - Az italoskarton gyűjtés és újrahasznosítás európai perspektívája Katarina Molin Főigazgató

Részletesebben

XXI. Magyar Minőség Hét 2012. Beszállítói Kiválóság Program Nyeste Zsolt Grundfos Magyarország gyártó kft.

XXI. Magyar Minőség Hét 2012. Beszállítói Kiválóság Program Nyeste Zsolt Grundfos Magyarország gyártó kft. XXI. Magyar Minőség Hét 2012 Beszállítói Kiválóság Program Nyeste Zsolt Grundfos Magyarország gyártó kft. Pár Gondolat magamról Nyeste Zsolt Gépészmérnök 4235 Napja dolgozom a Grundfosnál Közel 10 évet

Részletesebben

Tervezzük együtt a jövőt!

Tervezzük együtt a jövőt! Tervezzük együtt a jövőt! gondolkodj globálisan - cselekedj lokálisan CÉLOK jövedelemforrások, munkahelyek biztosítása az egymásra épülő zöld gazdaság hálózati keretein belül, megújuló energiaforrásokra

Részletesebben

Téglás Város Önkormányzat környezeti teljesítmény értékelése

Téglás Város Önkormányzat környezeti teljesítmény értékelése Téglás Város Önkormányzat környezeti teljesítmény értékelése Hatások értékelése Bevezetés Téglás Város Önkormányzata elkötelezett a fenntartható fejlődés gondolatisága és gyakorlata mellett, ezért vállalta,

Részletesebben

Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája 2010. December 8.

Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája 2010. December 8. Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája 2010. December 8. Nagy István épületenergetikai szakértő T: +36-20-9519904 info@adaptiv.eu A projekt az Európai Unió támogatásával, az

Részletesebben

JVSZ CSR szakszeminárium, 2009.05.21.

JVSZ CSR szakszeminárium, 2009.05.21. CSR az érdekképviseleti szervezeteknél Fertetics Mandy ügyvezető, vezető tanácsadó Urbán Katalin ügyvezető, vezető tanácsadó Alternate Kft. Mai program Délelőtt: Alternate Kft. bemutatása Mi fán terem

Részletesebben

SAUBERMACHER MAGYARORSZÁG KFT. CSR - KOLONTÁR VÖRÖSISZAP KATASZTRÓFA

SAUBERMACHER MAGYARORSZÁG KFT. CSR - KOLONTÁR VÖRÖSISZAP KATASZTRÓFA PD 71685 A környezettudatosság összetevői és mérési lehetőségeik 2008-2011 Kutatásvezető: Dr. Berényi László SAUBERMACHER MAGYARORSZÁG KFT. CSR - KOLONTÁR VÖRÖSISZAP KATASZTRÓFA Dr. Szabó Attila esettanulmány

Részletesebben

KTÉ Környezeti Teljesítmény Értékelésének bevezetése

KTÉ Környezeti Teljesítmény Értékelésének bevezetése BUCSA KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZATA 5527 Bucsa, Kossuth tér 6. Tel.: (06) 66-585-520; Fax: (06) 66-585-521 KTÉ Környezeti Teljesítmény Értékelésének bevezetése ÁROP-1.A.2/A-2008-0040 azonosító jelű pályázathoz

Részletesebben

Újrahasznosítási logisztika. 1. Bevezetés az újrahasznosításba

Újrahasznosítási logisztika. 1. Bevezetés az újrahasznosításba Újrahasznosítási logisztika 1. Bevezetés az újrahasznosításba Nyílt láncú gazdaság Termelési szektor Természeti erőforrások Fogyasztók Zárt láncú gazdaság Termelési szektor Természeti erőforrások Fogyasztók

Részletesebben

2012. március 8. Dankó Viktória

2012. március 8. Dankó Viktória "Kiválóság Tavasz 2012 - EFQM Kiválóság Nap" 2012. március 8. Dankó Viktória Szervezeti kiválóság a társadalmi felelősségvállalásban Jabil világszerte 1966-ban alapították Detroitban Két alapító: James

Részletesebben

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében A Toyota alapítása óta folyamatosan arra törekszünk, hogy kiváló minõségû és úttörõ jelentõségû termékek elõállításával, valamint magas szintû szolgáltatásainkkal

Részletesebben

A környezeti szempontok megjelenítése az energetikai KEOP pályázatoknál

A környezeti szempontok megjelenítése az energetikai KEOP pályázatoknál A környezeti szempontok megjelenítése az energetikai KEOP pályázatoknál.dr. Makai Martina főosztályvezető VM Környezeti Fejlesztéspolitikai Főosztály 1 Környezet és Energia Operatív Program 2007-2013 2007-2013

Részletesebben

A fenntarthatóság útján 2011-ben??

A fenntarthatóság útján 2011-ben?? A fenntarthatóság útján 2011-ben?? Válogatás a Fenntartható Fejlődés Évkönyv 2011 legfontosabb megállapításaiból Az összefoglalót a GKI Gazdaságkutató Zrt. és a Tiszai Vegyi Kombinát együttműködésében

Részletesebben

Megelőzés központú környezetvédelem: energia és anyaghatékonyság, fenntarthatóság, tisztább termelés

Megelőzés központú környezetvédelem: energia és anyaghatékonyság, fenntarthatóság, tisztább termelés Őri István GREENFLOW CORPORATION Zrt. Megelőzés központú környezetvédelem: energia és anyaghatékonyság, fenntarthatóság, tisztább termelés Fenntarthatóság-fenntartható fejlődés Megelőzés-prevenció Tisztább

Részletesebben

A napenergia hasznosítás támogatásának helyzete és fejlesztési tervei Magyarországon. 2009. Március 16. Rajnai Attila Ügyvezetı igazgató

A napenergia hasznosítás támogatásának helyzete és fejlesztési tervei Magyarországon. 2009. Március 16. Rajnai Attila Ügyvezetı igazgató A napenergia hasznosítás támogatásának helyzete és fejlesztési tervei Magyarországon 2009. Március 16. Rajnai Attila Ügyvezetı igazgató Energia Központ Nonprofit Kft. bemutatása Megnevezés : Energia Központ

Részletesebben

Hungarian Real Estate Association Management(HAREM) European Real Estate Council CEPI. titkár CEAB

Hungarian Real Estate Association Management(HAREM) European Real Estate Council CEPI. titkár CEAB Hungarian Real Estate Association Management(HAREM) European Real Estate Council CEPI dr Miklos Nemeth MIGSZ főtitkf titkár Főtitkár CEPI-CEAB CEAB CEPI Nemzetközi non-profi szervezet, Brüsszeli székhellyel,

Részletesebben

Nem vagyunk készen. Minden, amit az EuP direktíváról tudni kell az épületgépészetben

Nem vagyunk készen. Minden, amit az EuP direktíváról tudni kell az épületgépészetben Nem vagyunk készen Minden, amit az EuP direktíváról tudni kell az épületgépészetben De már úton vagyunk 2013-ban az EuP direktíva alapjaiban megváltoztatja az európai keringetők piacát. Azok a szerelők,

Részletesebben

Legyen előadónk, ossza meg tudását és tapasztalatait, legyen részese egy sikeres rendezvénynek!

Legyen előadónk, ossza meg tudását és tapasztalatait, legyen részese egy sikeres rendezvénynek! Előadói felhívás EWA Tavaszi Napok 2015 - Budapesti Víz Konferencia A Budapesti Víz Világtalálkozó helyszíne ismét várja a települési vízgazdálkodási és víziközmű szakma nemzetközi szereplőit, szakembereit.

Részletesebben

0. Nem technikai összefoglaló. Bevezetés

0. Nem technikai összefoglaló. Bevezetés 0. Nem technikai összefoglaló Bevezetés A KÖZÉP-EURÓPA 2020 (OP CE 2020) egy európai területi együttműködési program. Az EU/2001/42 SEA irányelv értelmében az OP CE 2020 programozási folyamat részeként

Részletesebben

A rezgésmérés bevezetésének bemutatása a GMH-ban. 2011-2012.

A rezgésmérés bevezetésének bemutatása a GMH-ban. 2011-2012. A rezgésmérés bevezetésének bemutatása a GMH-ban. 2011-2012. GMH 2010 2012 STRATEGY Human and Organizational Capital Readiness Be responsible Think ahead Innovate 1 A termelés bemutatása a GMH3-ban. Erdélyi

Részletesebben

és s a fenntarthatóság

és s a fenntarthatóság Vállalatok társadalmi t felel ss sségvállalása és s a fenntarthatóság EOQ 55. Kongresszusa 15. szekció 1 Nyikos Györgyi: Fenntartható fejl dés A fejl dést hagyományosan a GDP-vel szokták mérni: gazdasági

Részletesebben

Az Országos Széchényi Könyvtár Fenntarthatósági Terve

Az Országos Széchényi Könyvtár Fenntarthatósági Terve Az Országos Széchényi Könyvtár Fenntarthatósági Terve Készült: Budapest, 2009. január 14. TARTALOM PREAMBULUM...3 HELYZETFELMÉRÉS...4 I. KÖRNYEZETTUDATOS MENEDZSMENT ÉS TERVEZÉS...5 I./A Környezeti menedzsment

Részletesebben

Fejlesztési projektjeink eredményei

Fejlesztési projektjeink eredményei Fejlesztési projektjeink eredményei 1 www.bosch.hu Fejlesztési projektjeink eredményei 2 Miskolc Robert Bosch Energy and Body Systems Kft. A Robert Bosch Energy and Body Systems Kft. 2003 nyarán alakult,

Részletesebben

Jövőkép 2030 fenntarthatóság versenyképesség biztonság

Jövőkép 2030 fenntarthatóság versenyképesség biztonság Energiastratégia 2030 a magyar EU elnökség tükrében Globális trendek (Kína, India); Kovács Pál helyettes államtitkár 2 A bolygónk, a kontinens, és benne Magyarország energiaigénye a jövőben várhatóan tovább

Részletesebben

JELENTÉS A KÖRNYEZETVÉDELMI RÁFORDÍTÁSOKRÓL, A KÖRNYEZETVÉDELMI TERMÉKEK ELŐÁLLÍTÁSÁRÓL ÉS SZOLGÁLTATÁSOK NYÚJTÁSÁRÓL

JELENTÉS A KÖRNYEZETVÉDELMI RÁFORDÍTÁSOKRÓL, A KÖRNYEZETVÉDELMI TERMÉKEK ELŐÁLLÍTÁSÁRÓL ÉS SZOLGÁLTATÁSOK NYÚJTÁSÁRÓL KÖZPONTI STATISZTIKAI HIVATAL Az adatszolgáltatás a statisztikáról szóló 1993. évi XLVI. törvény (Stt.) 8. (2) bekezdése alapján kötelező. Nyilvántartási szám: 1892 JELENTÉS A KÖRNYEZETVÉDELMI RÁFORDÍTÁSOKRÓL,

Részletesebben

ADOMÁNYOZÁS CÉGES SZEMMEL AVAGY KIVEL? MIKOR? MIÉRT? HOGYAN? Budapest, 2014. március 20.

ADOMÁNYOZÁS CÉGES SZEMMEL AVAGY KIVEL? MIKOR? MIÉRT? HOGYAN? Budapest, 2014. március 20. ADOMÁNYOZÁS CÉGES SZEMMEL AVAGY KIVEL? MIKOR? MIÉRT? HOGYAN? Budapest, 2014. március 20. Vállalatokkal szembeni percepciók 2 OK, de túl kell élni 3 TARTALOM 1. Percepciók 2. Túlélés 3. Keretek, amik között

Részletesebben

Technológia és felelősség

Technológia és felelősség Technológia és felelősség Napjaink emberisége folyamatosan önmaga alkotásaival konfrontálódik, miközben egyre kevesebb köze k lesz a természethez, de megőrzi a természethez hasonló törékenységét. Mittelstrass

Részletesebben

HATÁRON ÁTNYÚLÓ KEZDEMÉNYEZÉSEK KÖZÉP-EURÓPAI SEGÍTİ SZOLGÁLATA KÖRNYEZETI FENNTARTHATÓSÁGI TERV/PROGRAM. Budapest, 2014. június 17.

HATÁRON ÁTNYÚLÓ KEZDEMÉNYEZÉSEK KÖZÉP-EURÓPAI SEGÍTİ SZOLGÁLATA KÖRNYEZETI FENNTARTHATÓSÁGI TERV/PROGRAM. Budapest, 2014. június 17. HATÁRON ÁTNYÚLÓ KEZDEMÉNYEZÉSEK KÖZÉP-EURÓPAI SEGÍTİ SZOLGÁLATA KÖRNYEZETI FENNTARTHATÓSÁGI TERV/PROGRAM Budapest, 2014. június 17. Bevezetés A szervezetek mőködésük és szolgáltatásaik révén felelısek

Részletesebben

A megújuló energiaforrások környezeti hatásai

A megújuló energiaforrások környezeti hatásai A megújuló energiaforrások környezeti hatásai Dr. Nemes Csaba Főosztályvezető Környezetmegőrzési és Fejlesztési Főosztály Vidékfejlesztési Minisztérium Budapest, 2011. május 10.. Az energiapolitikai alappillérek

Részletesebben

A hazai beszállító ipar esélyeinek javítása innovációval a megújuló energiatermelés területén

A hazai beszállító ipar esélyeinek javítása innovációval a megújuló energiatermelés területén A hazai beszállító ipar esélyeinek javítása innovációval a megújuló energiatermelés területén Lontay Zoltán irodavezető, GEA EGI Zrt. KÖZÖS CÉL: A VALÓDI INNOVÁCIÓ Direct-Line Kft., Dunaharszti, 2011.

Részletesebben

Vidékfejlesztési Minisztérium

Vidékfejlesztési Minisztérium Vidékfejlesztési Minisztérium Mezőgazdasági termékek (EU) belső piacon és harmadik országokban történő megismertetése és promóciója Pályázók köre: Szakmai és szakmaközi szervezetek PR tevékenység, promóció

Részletesebben

ISO 14001:2004. Környezetközpontú irányítási rendszer (KIR) és EMAS. A Földet nem apáinktól örököltük, hanem unokáinktól kaptuk kölcsön.

ISO 14001:2004. Környezetközpontú irányítási rendszer (KIR) és EMAS. A Földet nem apáinktól örököltük, hanem unokáinktól kaptuk kölcsön. ISO 14001:2004 Környezetközpontú irányítási rendszer (KIR) és EMAS A Földet nem apáinktól örököltük, hanem unokáinktól kaptuk kölcsön. 1 A környezetvédelem szükségessége Használat Termelés Hulladék Kivonás

Részletesebben

Tudatos humánerőforrás-gazdálkodás nélkül nem megy! - látják be a közgazdászok, pedig őket csak a számok győzik meg. A CFO Magazine 2001-es

Tudatos humánerőforrás-gazdálkodás nélkül nem megy! - látják be a közgazdászok, pedig őket csak a számok győzik meg. A CFO Magazine 2001-es Az emberi erőforrás Tudatos humánerőforrás-gazdálkodás nélkül nem megy! - látják be a közgazdászok, pedig őket csak a számok győzik meg. A CFO Magazine 2001-es felmérésének eredménye: a cégek pénzügyi

Részletesebben

Távhőszolgáltatás és fogyasztóközeli megújuló energiaforrások

Távhőszolgáltatás és fogyasztóközeli megújuló energiaforrások szolgáltatás és fogyasztóközeli megújuló energiaforrások Pécs, 2010. szeptember 14. Győri Csaba műszaki igazgatóhelyettes Németh András üzemviteli mérnök helyett/mellett megújuló energia Megújuló Energia

Részletesebben

Egy építőipari vállalkozás harca a fenntartható épületekért. VELUX Magyarország Kft./2010.11.03.

Egy építőipari vállalkozás harca a fenntartható épületekért. VELUX Magyarország Kft./2010.11.03. Egy építőipari vállalkozás harca a fenntartható épületekért 1 VELUX Magyarország Kft./2010.11.03. 1 Fenntarthatóság építés építészet fejlődés közösség épület termékek fogyasztás FENNTARTHATÓ életmód VELUX

Részletesebben

EMAS az AUDI HUNGARIA MOTOR Kft-nél >> tapasztalatok és kihívások. 2014.09.04. Dr. Torma András, G/PT-6 Környezetmenedzsment Osztály

EMAS az AUDI HUNGARIA MOTOR Kft-nél >> tapasztalatok és kihívások. 2014.09.04. Dr. Torma András, G/PT-6 Környezetmenedzsment Osztály EMAS az AUDI HUNGARIA MOTOR Kft-nél >> tapasztalatok és kihívások 2014.09.04. Dr. Torma András, G/PT-6 Környezetmenedzsment Osztály Tartalom Audi Hungaria és a környezetvédelem Stratégiai céljaink EMAS

Részletesebben

Adjon zöld utat irodai megtakarításainak!

Adjon zöld utat irodai megtakarításainak! Adjon zöld utat irodai megtakarításainak! - Zöld Iroda Program - Lontayné Gulyás Mónika Green IT konferencia 2010. szeptember 22. A KÖVET dióhéjban Kiemelkedően közhasznú egyesület Tudatformálás: képzések,

Részletesebben

ENERGETIKAI BEAVATKOZÁSOK A HATÉKONYSÁG ÉRDEKÉBEN SZABÓ VALÉRIA

ENERGETIKAI BEAVATKOZÁSOK A HATÉKONYSÁG ÉRDEKÉBEN SZABÓ VALÉRIA ENERGETIKAI BEAVATKOZÁSOK A HATÉKONYSÁG ÉRDEKÉBEN SZABÓ VALÉRIA TARTALOM I. HAZAI PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK 1. KEHOP, GINOP 2014-2020 2. Pályázatok előkészítése II. ENERGIA HATÉKONY VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉS LEHETŐSÉGEK

Részletesebben

ÚJ KORSZAK AZ ÉPÜLETEK ENERGIAHATÉKONYSÁGÁBAN

ÚJ KORSZAK AZ ÉPÜLETEK ENERGIAHATÉKONYSÁGÁBAN ÚJ KORSZAK AZ ÉPÜLETEK ENERGIAHATÉKONYSÁGÁBAN HŐTECHNIKA KÖRNYEZET TŰZ GARANCIA 40 ÉV HŐTECHNIKAI GARANCIA 20%-KAL JOBB HŐTECHNIKAI TELJESÍTMÉNY Kezdje meg az IPN-QuadCore utazást itt: ipn-quadcore.co.uk

Részletesebben

Energy Saving Environmental Program 1

Energy Saving Environmental Program 1 AZ ÖNKORMÁNYZATOK SZEREPE AZ ENERGIAHATÉKONYSÁG MEGVALÓSÍTÁSÁBAN ENERGIAKÖZÖSSÉGEK NYITÓRENDEZVÉNY 2011 November 25 GÖDÖLLŐ Quirin Andrásné GREEN DEPENDENT INDEPENDENT Ha energiafüggő vagyok és odafigyelek

Részletesebben

A megújuló energiahordozók szerepe

A megújuló energiahordozók szerepe Magyar Energia Szimpózium MESZ 2013 Budapest A megújuló energiahordozók szerepe dr Szilágyi Zsombor okl. gázmérnök c. egyetemi docens Az ország energia felhasználása 2008 2009 2010 2011 2012 PJ 1126,4

Részletesebben

Tapasztalatok és tervek a pécsi erőműben

Tapasztalatok és tervek a pécsi erőműben Tapasztalatok és tervek a pécsi erőműben Péterffy Attila erőmű üzletág-vezető ERŐMŰ FÓRUM 2012. március 22-23. Balatonalmádi Tartalom 1. Bemutatkozás 1.1 Tulajdonosi háttér 1.2 A pécsi erőmű 2. Tapasztalatok

Részletesebben

Energiahatékonyság, megújuló energiaforrások, célkitűzések és szabályozási rendszer Varga Tamás Zöldgazdaság-fejlesztési Főosztály

Energiahatékonyság, megújuló energiaforrások, célkitűzések és szabályozási rendszer Varga Tamás Zöldgazdaság-fejlesztési Főosztály Energiahatékonyság, megújuló energiaforrások, célkitűzések és szabályozási rendszer Varga Tamás Zöldgazdaság-fejlesztési Főosztály Build Up Skills Hungary I. projekt konferencia Budapest, Ramada Resort

Részletesebben

FOGYASZTÓI ENERGIAHATÉKONYSÁGI ATTITŰDÖK ÉS VÁLLALATI VÁLASZOK SIPOS MÓNIKA LEGRAND ZRT

FOGYASZTÓI ENERGIAHATÉKONYSÁGI ATTITŰDÖK ÉS VÁLLALATI VÁLASZOK SIPOS MÓNIKA LEGRAND ZRT FOGYASZTÓI ENERGIAHATÉKONYSÁGI ATTITŰDÖK ÉS VÁLLALATI VÁLASZOK SIPOS MÓNIKA LEGRAND ZRT A Legrandról GLOBAL SPECIALIST PROFILE A Legrand Csoport bemutatása PROFIL D UN SPECIALISTE MONDIAL Legrand csoport

Részletesebben

MTB-TECH MUNKA-, TŰZ-, KÖRNYEZETVÉDELMI ÉS BIZTONSÁGTECHNIKAI MÉRNÖKIRODA KFT. EHS üzletág. www.mtb-tech.com

MTB-TECH MUNKA-, TŰZ-, KÖRNYEZETVÉDELMI ÉS BIZTONSÁGTECHNIKAI MÉRNÖKIRODA KFT. EHS üzletág. www.mtb-tech.com MTB-TECH MUNKA-, TŰZ-, KÖRNYEZETVÉDELMI ÉS BIZTONSÁGTECHNIKAI MÉRNÖKIRODA KFT. www.mtb-tech.com E Environmental H Health S Safety 2/12 A KEZDETEK Alapvető célunk, hogy Megrendelőink tevékenységeibe a lehető

Részletesebben

Villamos hálózati csatlakozás lehetőségei itthon, és az EU-ban

Villamos hálózati csatlakozás lehetőségei itthon, és az EU-ban Villamos hálózati csatlakozás lehetőségei itthon, és az EU-ban Molnár Ágnes Mannvit Budapest Regionális Workshop Climate Action and renewable package Az Európai Parlament 2009-ben elfogadta a megújuló

Részletesebben

A Vidékfejlesztési Minisztérium Parlamenti Államtitkárságán az ÁROP 1.1.19 projekt keretében készült stratégiák

A Vidékfejlesztési Minisztérium Parlamenti Államtitkárságán az ÁROP 1.1.19 projekt keretében készült stratégiák A Vidékfejlesztési Minisztérium Parlamenti Államtitkárságán az ÁROP 1.1.19 projekt keretében készült stratégiák Dr. Viski József főosztályvezető Vidékfejlesztési Minisztérium Stratégiai Főosztály Hatásvizsgálatok

Részletesebben

A strukturális alapok szerepe a megújuló energetikai beruházások finanszírozásában Magyarországon

A strukturális alapok szerepe a megújuló energetikai beruházások finanszírozásában Magyarországon A strukturális alapok szerepe a megújuló energetikai beruházások finanszírozásában Magyarországon Dr. BALOGH Zoltán Ph.D. nemzetközi ügyek csoport vezetője Észak-Alföldi Regionális Fejlesztési Ügynökség

Részletesebben

A fenntartható fejlődés megjelenése az ÚMFT végrehajtása során Tóth Tamás Koordinációs Irányító Hatóság Nemzeti Fejlesztési Ügynökség 2009. szeptember 30. Fenntartható fejlődés A fenntarthatóság célja

Részletesebben

FENNTARTHATÓSÁGI EREDMÉNYEINK 2013

FENNTARTHATÓSÁGI EREDMÉNYEINK 2013 FENNTARTHATÓSÁGI EREDMÉNYEINK 2013 XV. FENNTARTHATÓSÁGI KEREKASZTAL -BESZÉLGETÉS SZOMOLÁNYI KATALIN BUDAPEST, 2014. SZEPTEMBER 3. MAGYAR TELEKOM ÜGYFÉLSZÁMAI ~ ~ Energia 175 000 TV 900 000 ~ Internet 850

Részletesebben

Erdély 2020 a szülőföld EU forrásokra alapozott intelligens, fenntartható és inkluzív növekedésének közös stratégiai kerete fejlesztési terve

Erdély 2020 a szülőföld EU forrásokra alapozott intelligens, fenntartható és inkluzív növekedésének közös stratégiai kerete fejlesztési terve Erdély 2020/ Ágazat pg. 1 of 9 Erdély 2020 a szülőföld EU forrásokra alapozott intelligens, fenntartható és inkluzív növekedésének közös stratégiai kerete fejlesztési terve Ágazati konzultációs dokumentum

Részletesebben

Vállalati felelősségvállalás TÜV Rheinland InterCert Kft.

Vállalati felelősségvállalás TÜV Rheinland InterCert Kft. Vállalati felelősségvállalás TÜV Rheinland InterCert Kft. Küldetés Víziónk Elkötelezettek vagyunk egy olyan jövő iránt, melyben az emberiség és a környezet érdekei hosszú távon is egyaránt érvényesülnek.

Részletesebben

Martfű általános bemutatása

Martfű általános bemutatása 2014 Martfű általános bemutatása Martfű földrajzi elhelyezkedése Megújuló lehetőségek: Kedvezőek a helyi adottságok a napenergia és a szélenergia hasznosítására. Martfűn két termálkút működik: - Gyógyfürdő

Részletesebben

ESCO 2.0 avagy költségtakarékosság, megújuló energia vállalatoknál és önkormányzatoknál, kockázatok nélkül

ESCO 2.0 avagy költségtakarékosság, megújuló energia vállalatoknál és önkormányzatoknál, kockázatok nélkül ESCO 2.0 avagy költségtakarékosság, megújuló energia vállalatoknál és önkormányzatoknál, kockázatok nélkül Kuntner Gábor vezérigazgató, Energy Hungary Zrt Energiamegtakarítás = függetlenség Energiamegtakarítás

Részletesebben

SEFTA-KER KFT. FENNTARTHATÓSÁGI TERV

SEFTA-KER KFT. FENNTARTHATÓSÁGI TERV SEFTA-KER KFT. FENNTARTHATÓSÁGI TERV A Sefta-Ker Kft. felismerve a fenntartható fejlődés jelentőségét, egyúttal mélyítve munkatársainak e szemlélet iránti elkötelezettségét megalkotja fenntarthatósági

Részletesebben

A ZÖLD GAZDASÁG ERŐSÍTÉSE A HOSSZÚTÁVON FENNTARTHATÓ FEJLŐDÉS BIZTOSÍTÁSA ÉRDEKÉBEN

A ZÖLD GAZDASÁG ERŐSÍTÉSE A HOSSZÚTÁVON FENNTARTHATÓ FEJLŐDÉS BIZTOSÍTÁSA ÉRDEKÉBEN A ZÖLD GAZDASÁG ERŐSÍTÉSE A HOSSZÚTÁVON FENNTARTHATÓ FEJLŐDÉS BIZTOSÍTÁSA ÉRDEKÉBEN Balassagyarmat, 2013.május 09. Mizik András erdőmérnök Ipoly Erdő Zrt. Miért Zöldgazdaság? A Zöldgazdaság alapelvei:

Részletesebben

Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája 2011. február 28.

Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája 2011. február 28. Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája 2011. február 28. Nagy István épületenergetikai szakértő T: +36-20-9519904 info@adaptiv.eu A projekt az Európai Unió támogatásával, az

Részletesebben

A tanyás térségekben elérhető megújuló energiaforrások

A tanyás térségekben elérhető megújuló energiaforrások A tanyás térségekben elérhető megújuló energiaforrások Romvári Róbert tervezési referens Magyar Tanyákért Programiroda NAKVI Tanyák és aprófalvak Magyarországon Budapest, 2014. 12. 16. Amiről szó lesz

Részletesebben

Alma CG: A #costconsulting európai piacvezetője

Alma CG: A #costconsulting európai piacvezetője Alma CG: A #costconsulting európai piacvezetője Küldetésünk Cost Consulting: megtakarítások az eredményre ható összes költséggel kapcsolatban A COST CONSULTING ALAPELVEI Megtakarítások azonosítása és realizálása

Részletesebben

Mi várható a következő KE(H)OP időszakban?

Mi várható a következő KE(H)OP időszakban? Mi várható a következő KE(H)OP időszakban? Kasza György főosztályvezető-helyettes Nemzeti Fejlesztési Ügynökség Környezetvédelmi Operatív Programok Irányító Hatósága IX. Geotermikus Konferencia, 2013.

Részletesebben

FENNTARTHATÓSÁGI JELENTÉS 2015. A legmagasabb beosztású döntéshozó nyilatkozata a fenntarthatóság fontosságáról a szervezet és stratégiája számára

FENNTARTHATÓSÁGI JELENTÉS 2015. A legmagasabb beosztású döntéshozó nyilatkozata a fenntarthatóság fontosságáról a szervezet és stratégiája számára Stratégia és analízis G4-1 A legmagasabb beosztású döntéshozó nyilatkozata a fenntarthatóság fontosságáról a szervezet és stratégiája számára 3-4. Szervezeti profil G4-3 A szervezet neve 52. G4-4 Elsődleges

Részletesebben

Általános rendelkezések az Európai Regionális Fejlesztési Alap (ERFA), az Európai Szociális Alap (ESZA) és a Kohéziós Alap (KA) felhasználásáról

Általános rendelkezések az Európai Regionális Fejlesztési Alap (ERFA), az Európai Szociális Alap (ESZA) és a Kohéziós Alap (KA) felhasználásáról 1. sz. melléklet Általános rendelkezések az Európai Regionális Fejlesztési Alap (ERFA), az Európai Szociális Alap (ESZA) és a Kohéziós Alap (KA) felhasználásáról A rendelet-tervezet kimondja, hogy az ERFA,

Részletesebben

Pályázati lehetőségek vállalkozások számára a KEOP keretein belül

Pályázati lehetőségek vállalkozások számára a KEOP keretein belül Pályázati lehetőségek vállalkozások számára a KEOP keretein belül 2010. február1. KEOP-2009-4.2.0/A: Helyi hő és hűtési igény kielégítése megújuló energiaforrásokkal A konstrukció ösztönözni és támogatni

Részletesebben

Szabó Mihály. ABB Kft., 2013/05/09 Energiahatékonyság és termelékenység a hálózati csatlakozástól a gyártási folyamatokig

Szabó Mihály. ABB Kft., 2013/05/09 Energiahatékonyság és termelékenység a hálózati csatlakozástól a gyártási folyamatokig Szabó Mihály. ABB Kft., 2013/05/09 Energiahatékonyság és termelékenység a hálózati csatlakozástól a gyártási folyamatokig May 15, 2013 Slide 1 Tartalomjegyzék Energiahatékonyság Termelés és átvitel Smart

Részletesebben

Esélyegyenlőség támogatása, diszkriminációmentesség segítése vállalaton belül és kívül

Esélyegyenlőség támogatása, diszkriminációmentesség segítése vállalaton belül és kívül Esélyegyenlőség támogatása, diszkriminációmentesség segítése vállalaton belül és kívül Delfin Díj 2013 mit tesz a Fogyatékosügyi Kommunikációs Intézet az esélyegyenlőség érdekében? A Fogyatékosügyi Kommunikációs

Részletesebben

A találmány, ami megváltoztatta a világot

A találmány, ami megváltoztatta a világot Willis Carrier 1902-ben alkotta meg a modern légkondicionáló berendezések működési elvét. Erre épült fel azután a Carrier, a világ fűtési, légkondicionáló és hűtési megoldásainak vezető gyártója. A Carrier

Részletesebben

Etikai kódex. ANY Biztonsági Nyomda Nyrt. Etikai Kódex. 1102 Budapest, Halom utca 5. www.any.hu Telefon: 431 1200 info@any.hu

Etikai kódex. ANY Biztonsági Nyomda Nyrt. Etikai Kódex. 1102 Budapest, Halom utca 5. www.any.hu Telefon: 431 1200 info@any.hu ANY Biztonsági Nyomda Nyrt. Etikai Kódex Tartalom 1. Bevezető... 3 2. Az ANY Biztonsági Nyomda Etikai Kódexe... 4 2.1. Az Etikai Kódex alapelvei... 4 2.2. Az Etikai Kódex hatálya... 4 3. Az ANY Biztonsági

Részletesebben

A VPP szabályozó központ működési modellje, és fejlődési irányai. Örményi Viktor 2015. május 6.

A VPP szabályozó központ működési modellje, és fejlődési irányai. Örményi Viktor 2015. május 6. A VPP szabályozó központ működési modellje, és fejlődési irányai Örményi Viktor 2015. május 6. Előzmények A Virtuális Erőművek kialakulásának körülményei 2008-2011. között a villamos energia piaci árai

Részletesebben

NÓGRÁD MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSÉNEK ELNÖKE. 8. számú napirendi pont. 51-86/2014. ikt. sz. Az előterjesztés törvényes: dr. Barta László JAVASLAT

NÓGRÁD MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSÉNEK ELNÖKE. 8. számú napirendi pont. 51-86/2014. ikt. sz. Az előterjesztés törvényes: dr. Barta László JAVASLAT NÓGRÁD MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSÉNEK ELNÖKE 8. számú napirendi pont 51-86/2014. ikt. sz. Az előterjesztés törvényes: dr. Barta László JAVASLAT a Szent István Egyetemmel történő stratégiai együttműködési

Részletesebben

Zöldenergia Konferencia. Dr. Lenner Áron Márk Nemzetgazdasági Minisztérium Iparstratégiai Főosztály főosztályvezető Budapest, 2012.

Zöldenergia Konferencia. Dr. Lenner Áron Márk Nemzetgazdasági Minisztérium Iparstratégiai Főosztály főosztályvezető Budapest, 2012. Zöldenergia Konferencia Dr. Lenner Áron Márk Nemzetgazdasági Minisztérium Iparstratégiai Főosztály főosztályvezető Budapest, 2012. június 14 A zöldenergia szerepe a hazai energiatermelés és felhasználás

Részletesebben

A fenntartható fejlődés szempontjai a felsőoktatási minőségirányítás intézményi gyakorlatában

A fenntartható fejlődés szempontjai a felsőoktatási minőségirányítás intézményi gyakorlatában A fenntartható fejlődés szempontjai a felsőoktatási minőségirányítás intézményi gyakorlatában Mondolat Iroda, 2012. március 22. Minőségfejlesztés a felsőoktatásban TÁMOP-4.1.4-08/1-2009-0002 A kutatás

Részletesebben

energetikai fejlesztései

energetikai fejlesztései Miskolc város v energetikai fejlesztései sei 2015. 09. 04. Kókai Péter MIHŐ Miskolci Hőszolgáltató Kft. Célok A város levegőminőségének javítása Helyi adottságok kihasználása Miskolc város v energiastratégi

Részletesebben

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. 2 l Schindler Útmutató Kötelezettségvállalásunk Kedves Kollégák,

Részletesebben

Biogáztelep hulladék CO 2 -jének, -szennyvizének, és -hőjének zárt ciklusú újrahasznosítása biomasszával

Biogáztelep hulladék CO 2 -jének, -szennyvizének, és -hőjének zárt ciklusú újrahasznosítása biomasszával Biogáztelep hulladék CO 2 -jének, -szennyvizének, és -hőjének zárt ciklusú újrahasznosítása biomasszával Projekt bemutatása ELSŐ MAGYAR ENERGIATÁROLÁSI KLASZTER NONPROFIT KFT. V e z e t ő p a r t n e r

Részletesebben

Távhőfejlesztések KEOP 2007-2013 - KEHOP 2014-2020

Távhőfejlesztések KEOP 2007-2013 - KEHOP 2014-2020 Távhőfejlesztések KEOP 2007-2013 - KEHOP 2014-2020 Dr. Nemcsok Dénes Helyettes államtitkár Nemzeti Fejlesztési Minisztérium Környezeti és Energiahatékonysági Operatív Programokért Felelős Helyettes Államtitkárság

Részletesebben

Horizontális szempontok (esélyegyenlőség, fenntarthatóság)

Horizontális szempontok (esélyegyenlőség, fenntarthatóság) A fenntarthatóságot segítő regionális támogatási rendszer jelene és jövője ÉMOP - jelen ROP ÁPU Horizontális szempontok (esélyegyenlőség, fenntarthatóság) A környezeti fenntarthatóság érvényesítése A környezeti

Részletesebben

LÉTESÍTMÉNYGAZDÁLKODÁS AZ EGÉSZSÉGÜGYBEN 2015. JÚNIUS 3. BUDAPEST. Polgár Győző energetikai szaktanácsadó

LÉTESÍTMÉNYGAZDÁLKODÁS AZ EGÉSZSÉGÜGYBEN 2015. JÚNIUS 3. BUDAPEST. Polgár Győző energetikai szaktanácsadó LÉTESÍTMÉNYGAZDÁLKODÁS AZ EGÉSZSÉGÜGYBEN 2015. JÚNIUS 3. BUDAPEST Polgár Győző energetikai szaktanácsadó CÉGFILOZÓFIÁNK Fenntartható energiaszolgáltatás Környezetvédelem és energiamegtakarítás Hosszú távú

Részletesebben

A Nemzeti Energiastratégia keretében készülő Távhőfejlesztési Cselekvési Terv bemutatása

A Nemzeti Energiastratégia keretében készülő Távhőfejlesztési Cselekvési Terv bemutatása A Nemzeti Energiastratégia keretében készülő Távhőfejlesztési Cselekvési Terv bemutatása Dr. Toldi Ottó főosztályvezető helyettes Klímaügyi-, és Energiapolitikai Államtitkárság Nemzeti Fejlesztési Minisztérium

Részletesebben

LEDERMODE KFT. 2459 RÁCALMÁS MIKSZÁTH K. U.1. Szakmai anyag. Gazdaságfejlesztés intézkedés A1. Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. 2014.

LEDERMODE KFT. 2459 RÁCALMÁS MIKSZÁTH K. U.1. Szakmai anyag. Gazdaságfejlesztés intézkedés A1. Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. 2014. LEDERMODE KFT. 2459 RÁCALMÁS MIKSZÁTH K. U.1. Szakmai anyag Gazdaságfejlesztés intézkedés A1 Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület 2014. december Cég bemutatása A pályázati intézkedésben meghatározott

Részletesebben

A Deloitte 2008-as Középeurópai Környezeti Jelentés Díjának bírálati szempontjai

A Deloitte 2008-as Középeurópai Környezeti Jelentés Díjának bírálati szempontjai A Deloitte 2008-as Középeurópai Környezeti Jelentés Díjának bírálati szempontjai A bírálati szempontok két csoportra oszlanak: Tartalom (50%) Jelentési alapelvek (50%) 1. Tartalom Ez a bírálati szempont

Részletesebben

Jelen projekt célja Karácsond Község egyes közintézményeinek energetikai célú korszerűsítése.

Jelen projekt célja Karácsond Község egyes közintézményeinek energetikai célú korszerűsítése. Vezetői összefoglaló Jelen projekt célja Karácsond Község egyes közintézményeinek energetikai célú korszerűsítése. A következő oldalakon vázlatosan összefoglaljuk a projektet érintő főbb jellemzőket és

Részletesebben

Az ásványgyapot új generációja

Az ásványgyapot új generációja Az ásványgyapot új generációja Egy selymes tapintású, kristálytiszta, nem éghető hő- és hangszigetelő ásványgyapot az URSA-tól PureOne az ásványgyapot új generációja URSA az Ön partnere elkötelezett a

Részletesebben

Tekno Point Hungary Kft. CÉGBEMUTATÓ

Tekno Point Hungary Kft. CÉGBEMUTATÓ Tekno Point Hungary Kft. CÉGBEMUTATÓ "Komforttechnika az Adriától a Kárpátokig" Tevékenységünk: A Tekno Point Hungary Kft főként lakossági és részben ipari komforttechnológiai termékeket gyárt, árusít

Részletesebben

PALOTA KÖRNYEZETVÉDELMI Kft. a Környezetvédelmi Szolgáltatók és Gyártók Szövetségének tagja

PALOTA KÖRNYEZETVÉDELMI Kft. a Környezetvédelmi Szolgáltatók és Gyártók Szövetségének tagja PALOTA KÖRNYEZETVÉDELMI Kft. a Környezetvédelmi Szolgáltatók és Gyártók Szövetségének tagja Cégünk, a Palota Környezetvédelmi Kft. (ill. veszélyeshulladékok kezelése tekintetében jogelôdjének számító céget

Részletesebben

Tréning anyag döntéshozók és politikusok számára

Tréning anyag döntéshozók és politikusok számára Té Tréning anyag döntéshozók és politikusok számára Résztvevők bemutatkozása és a képzés bemutatása Előadó bemutatkozása tk Résztvevők bemutatkozása A tréning tartalmának és cáljának bemutatása Előadás,

Részletesebben

e 4 TÉGLAHÁZ 2020 Ház a jövőből Vidóczi Árpád műszaki szaktanácsadó

e 4 TÉGLAHÁZ 2020 Ház a jövőből Vidóczi Árpád műszaki szaktanácsadó Ház a jövőből Vidóczi Árpád műszaki szaktanácsadó TARTALOM: Az e 4 koncepció Passzívház egy rétegű monolit tégla falazattal Energia hatékony téglaház modell = a jövő háza? Az egész több, mint a részek

Részletesebben

Az, hogy olyan innovatív technológiai megoldásokkal szolgáljuk partnereinket, amelyek biztosítják a jogszabályokban előírt követelmények betartása

Az, hogy olyan innovatív technológiai megoldásokkal szolgáljuk partnereinket, amelyek biztosítják a jogszabályokban előírt követelmények betartása Az, hogy olyan innovatív technológiai megoldásokkal szolgáljuk partnereinket, amelyek biztosítják a jogszabályokban előírt követelmények betartása mellett, a hatékony és költségtakarékos megoldások megtalálását.

Részletesebben

Őri István vezérigazgató Green Capital Zrt. 2010. május 6.

Őri István vezérigazgató Green Capital Zrt. 2010. május 6. Őri István vezérigazgató Green Capital Zrt. 2010. május 6. A tanulmány az NFGM megbízásából készült Miért? (NFFT Jövőkereső) Mindezekre tekintettel halaszthatatlan, hogy a magyar társadalom körében széleskörű

Részletesebben

Beruházás típusa: Homlokzati szigetelés

Beruházás típusa: Homlokzati szigetelés 1 Beruházás típusa: Homlokzati szigetelés 10cm-es polisztirol homlokzati szigetelés felhelyezése a teljes homlokzatra (1320m2). Indoklás: Az épület hőveszteségének kb. 30%-a az oldal falakon keresztül

Részletesebben

IV. ÖKOINDUSTRIA. Nemzetközi Környezetipari, Energiahatékonysági és Megújuló Energiaforrások Szakkiállítás

IV. ÖKOINDUSTRIA. Nemzetközi Környezetipari, Energiahatékonysági és Megújuló Energiaforrások Szakkiállítás IV. ÖKOINDUSTRIA Nemzetközi Környezetipari, Energiahatékonysági és Megújuló Energiaforrások Szakkiállítás Hírlevél 2015. július A Környezetvédelmi Szolgáltatók és Gyártók Szövetsége 4. alkalommal rendezi

Részletesebben

PÁLYÁZATI HÍRLEVÉL 2012. SZEPTEMBER

PÁLYÁZATI HÍRLEVÉL 2012. SZEPTEMBER Kedves Partnerünk! Kedves Hölgyem/Uram! Szeretnénk tájékoztatni az újonnan megjelenő, és a folyamatosan beadható pályázatokról. Budapesti és Pest megyei cégek számára a pályázati lehetőségek jelentősen

Részletesebben

SKANSKA OFFICE INDEX 2008 Magyarország Tartalom 1 A cél és a folyamat 2 Összegzés 3 Eredmények 1 A cél és a folyamat A cél 4 A kutatás lényege információgyűjtés az irodapiaci szükségletekről, az elvárásokról

Részletesebben