Éves integrált jelentés a gazdasági, környezeti és szociális teljesítményünkről

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Éves integrált jelentés a gazdasági, környezeti és szociális teljesítményünkről 2010-2011."

Átírás

1 Éves integrált jelentés a gazdasági, környezeti és szociális teljesítményünkről

2 Dióhéjban A vállalat neve: Grundfos Magyarország Gyártó Kft. Alapítás éve: Tulajdonos: Grundfos A/S Telephelyek: Tatabánya (GMH1-es és GMH2-es gyár), Székeshehérvár (GMH3-as gyár), Biatorbágy (elosztóközpont) Főbb termékek: villamos motorok és szivattyúk A Grundfos Magyarország főbb adatai (2011.) gma GMH1 GMH2 GMH3 GMHD grundfos city közös funkciók tc D&E Helyszín Tatabánya Tatabánya Székesfehérvár Biatorbágy Tatabánya Tatabánya Székesfehérvár Székesfehérvár Székesfehérvár Létszám * Megnyitás Forgalom (2011) MFt MFt MFt MFt N/A N/A N/A N/A Méret m m m m m 2 N/A 300 m m 2 Tevékenységek Motor és komponens gyártás Szivattyú összeszerelés és komponens gyártás Szivattyú összeszerelés és komponens gyártás Raktár Elosztás Oktatás Vendéglátás Pénzügy, HR, Műszaki Igazgatóság, Vevői/ Beszállítói kapcsolatok Hidraulikus teszterek tervezése és kivitelezése GMH és más Grundfos gyárak részére terméktervezés Kulcstermékek MG/MGE MS OEM- Motorok TP NB/NK SE/P/G SL/DW AP/KP MT (SPK) CH/CM CR N/A N/A N/A N/A N/A GMH1: villanymotorgyár Tatabánya; GMH2: szivattyúgyár Tatabánya; GMH3: szivattyúgyár Székesfehérvár; GMHD: Elosztó központ Biatorbágy; TC: Technológiai központ; D&E: Fejlesztés és mérnökség; MG/MGE: normál es frekvenciaváltóval egybeépített villanymotorok; MS: Búvármotorok búvárszivattyúkhoz; TP: száraztengelyű keringetőszivattyúk; NB/NK: egyfokozatú norm-, és blokkszivattyúk; SE/P/G: szennyvízszivattyúk; SL/DW: merülő szennyvíz- és építőipari szivattyúk; AP/KP: szennyvízátemelő szivattyúk; CH/CM, CR: centrifugálszivattyúk; MT (SPK): centrifugálszivattyúk szerszámgépekhez * (TC, D&E és City létszáma nélkül)

3 Tartalomjegyzék 5. Fenntartható 13 tartalomjegyzék Fenntarthatóság a stratégiában 16 Irányítási rendszer; cégcsoport szintű együttműködés 18 Környezeti teljesítmény 18 A helyi közösségben betöltött szerepünk Őszinte és megbízható 27 Belső kommunikáció 30 Külső kommunikáció 32 Legjobb Munkahely felmérés Emberközpontú 33 Emberierőforrás-stratégia és fejlesztések 36 Foglalkoztatás 37 Megváltozott munkaképességűek foglalkoztatása, az üzemi szociális munkás szerepe 39 Karriertervezés és teljesítményértékelés 40 Bérek és juttatások 44 Képzés és oktatás 45 Érdekképviselet 46 Munka- és egészségvédelem Független 49 Tulajdonosi struktúra 52 Vállalatirányítás 53 Gazdasági fenntarthatóság 55 GSS 58 Dolgozói részvényvásárlás 58 Tartalomjegyzék 9. Partnerközpontú Tartalomjegyzék 2 2. Köszöntő 4 3. A jelentésről általánosságban 7 4. Felelősségvállalás a vállalati kultúrában 9 Alapfilozófiánk: be-think-innovate 9 Célkitűzésünk 11 Értékeink 11 Csak akkor vagy vezető, ha követnek Grundfos Vezetési irányelvek 12 Etikai Kódex 12 Érintettjeink 63 Partnerségek Töretlen ambíciók ben 10. születésnapunkat ünnepeltük 72 Stratégia 73 Transzferek és új termékek 75 Technológiai fejlesztések 75 Épül a negyedik gyár GMH4 76 Üzleti kiválóság az eredmény 515 pont 77 GSE Grundfos Üzemi Kiválóság 78 Díjak és elismerések 80 Töretlen ambíciók a jövőre nézve 81 A Grundfos arculata a jövő munkavállalóinak szemében GRI index 83

4 Mi a Grundfosnál tudjuk, hogy csak az innovatív és felelős A Grundfos Magyarország főbb adatai vállalatvezetés képes valóban sikerre Helyszín Tatabánya Tatabánya Székesfehérvár vinni egy szervezetet. Fontosnak véltük tehát, hogy mindezt a dolgozóink, GMH1 GMH2 GMH3 GMHD grundfos city közös funkciók Biatorbágy Tatabánya Tatabánya Létszám * Megnyitás Forgalom partnereink (2011) és ügyfeleink HUF HUF HUF HUF számára is közérthetően megfogalmazzuk, Méret m m m m m 2 N/A Szivattyú összeszerelés és komponens gyártás AP/KP MT (SPK) CH/CM CR vívott erőfeszítéseinket és az elmúlt két évben elért eredményeket. Raktár Elosztás N/A N/A Pénzügy, HR Műszaki igazgató Vevői/ Beszállítói kapcsolatok N/A N/A N/A tc R&D Oktatás Vendéglátás Tevékenységek Motor és Szivattyú komponens összeszerelés továbbá bemutassuk gyártás és komponens gyártás a fenntarthatóságért Kulcstermékek MG/MGE TP MS NB/NK OEM- SE/P/G Motorok SL/DW Székesfehérvár Székesfehérvár N/A N/A 300 m m 2 Hidraulikus teszterek tervezése és kivitelezése N/A gma GMH és más Grundfos gyárak részére terméktervezés GMH1: villanymotorgyár Tatabánya; GMH2: szivattyúgyár Tatabánya; GMH3: szivattyúgyár Székesfehérvár; GMHD: Elosztó központ Biatorbágy; TC: Technológiai központ; R&D: Kutatás és fejlesztés; MG/MGE: normál es frekvenciaváltóval egybeépített villanymotorok; MS: Búvármotorok búvárszivattyúkhoz; TP: száraztengelyű keringetőszivattyúk; NB/NK: egyfokozatú norm-, és blokkszivattyúk; SE/P/G: szennyvízszivattyúk; SL/DW: merülő szennyvíz- és építőipari szivattyúk; AP/KP: szennyvízátemelő szivattyúk; CH/CM, CR: centrifugálszivattyúk; MT (SPK): centrifugálszivattyúk szerszámgépekhez * (TC, R&D és City létszáma nélkül) N/A

5 köszöntő köszöntő Török László, ügyvezető igazgató Az első fenntarthatósági jelentésünk megjelenése óta eltelt két év bizony gyorsan elröppent. Eredetileg azt terveztük, hogy kétévenként átfogó kiadvánnyal jelentkezünk, azonban a 2010-es év olyannyira eseménydúsra sikeredett, hogy a rákövetkező évben is közzétettünk egy rövid összefoglaló kiadványt, amely a 2010-es év fenntarthatósággal kapcsolatos legfontosabb tevékenységeit és eredményeit mutatta be. A mostani jelentés tárgyidőszaka a 2010-es és 2011-es naptári éveket foglalja magába és célja továbbra is a GMH eredményeinek bemutatása mivel és mi módon járultunk hozzá vállalatunk fenntartható fejlődéséhez. Tekintettel arra, hogy a szóban forgó évek a vállalat fejlődését és a társadalmi felelősségvállalást illetően meghatározónak bizonyultak, igyekeztünk ezúttal egy integrált megközelítésű, szélesebb spektrumú jelentést megalkotni, ráadásul a szokványostól eltérő keretek között. A jelentés elsődleges célcsoportjaiként változatlanul a jelenlegi és jövőbeni dolgozóinkat, a beszállítóinkat és partnereinket, továbbá Tatabánya és Székesfehérvár társadalmi környezetét jelöltük meg. A beszámoló összeállítását megelőzően meghallgattuk a dolgozóink és külső partnereink véleményét és igényeit, és ezek a visszajelzések határozták meg a jelentés főbb vonalait és alapvető tematikáját. A 2010-es és 2011-es évek eredendően a pénzügyi válságból való kilábalással teltek. Ebben a nehéz időszakban, amikor a világ figyelme a klíma és környezeti hatásokról a pénzpiacok teljesítménye felé fordult, a Grundfosnak sikerült megtartani, sőt tovább fejleszteni a teljesítményét minden téren. Meggyőződésünk szerint a sikerhez a fenntarthatóságon keresztül vezet az út, éppen ezért ez minden tevékenységünk eredője. -33% A munkabiztonság nélkülözhetetlen eleme minden jó munkahelynek, s e tekintetben sokat fejlődtünk az elmúlt két esztendőben. Bár még mindig előfordulnak munkaidő kieséssel járó balesetek, célunk ezeket a lehetőség szerint teljesen visszaszorítani. Ebben a mérőszámban a korábbi szintről (15 baleset/1 millió óra) első lépésként az 1 millió óránkénti 10 balesetnek megfelelő szint alá kerülést irányoztuk elő. Ezt a célkitűzést a 2012-es év elejére el is értük. 3 4

6 +50% A GMH árbevétele és között 72 milliárd forintról 111 milliárd forintra nőtt. Az összességében több mint 50%-osnak megfelelő növekedés elsődleges motorja a CR transzferek mellett számos új termék bevezetése volt, de a már meglévő termékeink eladásában is szignifikáns emelkedés mutatható ki. Mindez arról tanúskodik, hogy a hatékonyság növelésére, továbbá a tulajdonosok és az ügyfelek bizalmának elismerésére fordított erőfeszítéseink meghozták a gyümölcsüket. A legjelentősebb eredménynek azonban a 2011-es év azon döntése tekinthető, melynek folyományaképp 2012-ben kezdetét vette a negyedik gyárunk építése Székesfehérváron. +17% A feladatok körének bővülése a dolgozói létszám 17%-kal történő megnövekedését hozta magával. Az elmúlt két évben az évi átlaglétszámunk 1621 főről 1897 főre emelkedett. +12% Az utolsó két év során több mint 12%-kal nőtt a termelékenységünk. A magyarországi termelő vállalat egyik kiemelt céljának éppen a termelékenység növelését, ez által pedig a versenyképesség megtartását jelöltük ki. Ennek érdekében 2010-ben a szervezeti felépítésünket is a stratégiai céljaink eléréséhez igazítottuk, a gyártási kiválóság programunkkal (GSE) ilyen formán komoly eredményeket értünk el a működő tőke finanszírozásában és a termelékenység növelésében. -50% Egyik legfontosabb célkitűzésünk, hogy ezen jelentésen keresztül a GMH-t olyan vállalatként mutassuk be, ahol dolgozóink szakmai fejlődéséhez biztosítva van a korszerű technológia és nem utolsó sorban a munkahelyi stabilitás. A dolgozói elkötelezettségi mutatókból tisztán kiolvasható, hogy ezen a téren is sikereket könyvelhetünk el. A Grundfosnál kiemelt hangsúly helyeződik a dolgozói elkötelezettségre és a motivációra. Büszkeséggel tölt el bennünket, hogy az elvándorlási arány a tárgyidőszakban több mint 50%-kal csökkent (20%-os értékekről 10% alá). Magyarországi vállalatként persze komoly kihívást jelent a Dániában megszokott szint megközelítése, de továbbra is mindent megteszünk a szignifikáns fejlődés elérése érdekében. Meggyőződésünk szerint ez is fontos tényezője a munkahely stabilitásának, a növekedésnek és a folyamatos fejlődésnek, tehát egyúttal a fenntarthatóságnak is ben a GMH is átvette a Vállalatcsoport új célkitűzését. Megvizsgáltuk, hogy a vállalati értékeink miként kötnek össze bennünket, a GMH összes dolgozóját és környezetünket, valamint azt, hogy értékeink tükrözik-e dolgozóink gondolkodásmódját és nyelvezetét ben ugyancsak bevezetésre került a Vezetői jövőkép. A mi értelmezésünkben a kiváló vezető úgy képes teljesíteni a rövid távú célkitűzéseinket, hogy ezzel egyidejűleg hozzájárul a Grundfos jövőjének építéséhez is, ami elengedhetetlen eleme a fenntartható fejlődésnek. Az elmúlt évben megújult Etikai Kódex szerepe egyre hangsúlyosabbá válik, épp ezért aláíróinak körét is kibővítettük: a vállalatvezetők mellett immáron minden helyi felsővezető ellátja kézjegyével. Az üzleti etika azonban nem csak a vezetők számára nélkülözhetetlen. Minden dolgozónak tisztában kell lennie az etikai határokkal, tudniuk kell, miként járjanak el az egyes esetekben, valamint hogyan kérjenek segítséget, ha bármilyen dilemmával találnák magukat szembe. Mi a Grundfosnál tudjuk, hogy csak az innovatív és felelős vállalatvezetés képes valóban sikerre vinni egy szervezetet. Fontosnak véltük tehát, hogy mindezt a dolgozóink, partnereink és ügyfeleink számára is közérthetően megfogalmazzuk, továbbá bemutassuk a fenntarthatóságért vívott erőfeszítéseinket és az elmúlt két évben elért eredményeket. A fentebb felvázolt mérhető eredményeken túl az elmúlt két évben számtalan egyedülálló és példaértékű kezdeményezést indítottunk útjára. Ide tartozik a haiti földrengés, a magyarországi árvizek, a vörös iszap katasztrófa, valamint a kenyai vízhiány által sújtott emberek megsegítése ezek a vállalati támogatáson túl dolgozói összefogásból eredő pénzadományokban valósultak meg. Ez az igazi dolgozói felelősségvállalás! A TÁMOP program keretében kibővítettük a megváltozott munkaképességű dolgozóink létszámát. Ebben az iparágban

7 köszöntő feltehetően egyedülálló módon egy főállású szociális munkást is alkalmazunk. A helyi beszállítók irányában is komoly lépéseket tettünk. A magyar beszállítói részesedés meghaladta a 20%-ot, azonban ennek továbbfejlesztése érdekében meghirdettük a Beszállítói Kiválóság programot, amely keretében a beszállítóinkkal közös fejlesztési programokat indítottunk el. Mindezen eredmények és tevékenységek keretbe foglalják a CO 2 kibocsátás csökkentésére irányuló törekvésünket. Az a tény, hogy az elmúlt évek jelentős gazdasági növekedése ellenére a CO 2 kibocsátást sikerült Magyarországon is a 2008-as szint alatt tartani, tisztán rámutat, hogy a fenntarthatóság és az üzleti siker szempontjait igenis lehetséges egyszerre érvényre juttatni. Továbbra is fontosnak tartjuk, hogy teljesítményünk összemérhető legyen más magyar vállalatokéval, ezért most is a GRI G3 útmutatóját, alapelveit és indikátorait használtuk. Jelentésünk a B megfelelési szintet teljesíti. Az első beszámolónkat még nem hitelesítettük független fél által bár igyekeztünk megfelelni a tanúsítási folyamat általános elvárásainak ezúttal azonban már megmérettettük magunkat. Tekintettel arra, hogy egyik legfontosabb célcsoportunk maguk a munkavállalóink, az általuk megválasztott Üzemi Tanácsot kértük fel, hogy véleményezzék a jelentést, és igazolják az abban szereplő adatok és információk valóságtartalmát. Bízom abban, hogy kiadványunkkal sikerül minden érintett számára közérthetően bemutatni a fenntarthatóság érdekében tett törekvéseinket. Minden érdeklődőnek kellemes olvasást kívánok! Tatabánya, augusztus 24. Török László Ügyvezető igazgató

8 A jelentésről általánosságban Az idei esztendőben komoly előrelépés történt a jelentéskészítés folyamatát illetően. Elsődleges célcsoportjainkra (jelenlegi és jövőbeni dolgozóink, beszállítóink és partnereink) fókuszálva célirányos kérdőívet készítettünk, ezen keresztül kívántuk jobban megismerni a jelentés tartalmára vonatkozó véleményeket és igényeket. A kérdőívet összesen 537-en töltötték ki, közülük 396-an a jelenlegi munkavállalóink soraiból kerültek ki (ez az összes dolgozó 20,8%-a, 20%-uk bevonását jelöltük ki célként). A válaszadók körében 66 beszállítót és 31 diákot, azaz potenciális leendő munkavállalót találunk, a beérkezett kérdőívek közül 44-et pedig az érintettek egyéb csoportjainak tagjai töltötték ki. 31; 6% 17; 3% 2; 0% 2; 0% 8; 2% 3; 1% 66; 12% 396; 74% 1. ábra: Fenntarthatósági jelentésre vonatkozó kérdőív válaszadóinak megoszlása munkatárs beszállító munkavállaló családtagja civil média ipari park szakmai kapcsolat diák A Grundfos Magyarország Gyártó Kft. (továbbiakban GMH) kétévente elkészített átfogó beszámolója a vállalat adott időszakban nyújtott teljesítményét taglalja, különös tekintettel a gazdasági, környezeti és szociális területekre. A soron következő, 2012-ben megjelenő jelentésünk tárgyidőszaka tehát a 2010-es és 2011-es naptári éveket foglalja magába és a GRI útmutató B szintjének felel meg. Mivel a 2010-es év a társadalmi felelősségvállalást illetően igen eseménydús volt, erről az évről 2011 szeptemberében kiadtunk egy rövidebb lélegzetvételű köztes beszámolót is. A GMH a dán Grundfos Csoport tagja, ennél fogva jelentésünkben cégcsoport szintű elveket, szabályozásokat is érintünk, ugyanakkor a teljesítményadatok kivétel nélkül a GMH-ra vonatkoznak. Célcsoportjaink egybehangzóan a gazdasági és környezeti teljesítménnyel, valamint a munkavállalókkal és a helyi közösségekkel kapcsolatos eredmények integrált bemutatásának szükségességét hangsúlyozták, ebből fakadóan jelentésünkben a teljesítményünk részletekbe menő bemutatására és az alapvető összefüggések felvázolására törekedtünk. (E tekintetben sokkal inkább emlékeztet egy éves összevont pénzügyi és fenntarthatósági jelentésre.) egyáltalán nem 5- nagyon fontos ábra: Mennyire fontos az összefüggések bemutatása?

9 a jelentésről általánosságban A jelentés fókusztémáinak meghatározására két párhuzamos kezdeményezést indítottunk el. Egyrészt a fentebb említett kérdőíven megkértük érintettjeinket, hogy a fenntarthatósági jelentésekre vonatkozó nemzetközi GRI útmutatóból jelöljék meg a számukra legfontosabb témaköröket. Másfelől egy workshop keretében felmértük, hogy a jelentéskészítés folyamatába bevont GMH-s csapat tagjai számára mik voltak az elmúlt két év legmeghatározóbb eseményei, legjelentősebb eredményei. A két folyamat együttes eredménye alapján határoztuk meg a jelentés részét képező témákat és azok súlyát. A jelentésben bemutatott teljesítménymutatók jellemzően méréseken alapulnak. Az ettől való eltérést a forrás megjelölésével együtt az érintett adatok bemutatásánál adjuk meg. A korábbi jelentésekben foglaltakhoz képest újraközlés vagy adatmódosítás nem történt. Jelen beszámoló kiterjedési köre, határai valamint a mérési módszerei is megegyeznek a korábbiakéval. Olyan hitelesítési eljáráshoz folyamodtunk, melyet az elsődleges célcsoportunk tagjai, azaz a saját dolgozóink is megbízhatónak tartanak. Éppen ezért ezen jelentésünket az Üzemi Tanács (ÜT) ellenőrizte és véleményezte. Nyilatkozatuk a jelentés végén olvasható. 3. ábra: A legfontosabbnak ítélt témák az érintettek körében végzett felmérés szerint Gazdasági teljesítmény környezeti teljesítmény eredménykimutatás helyi gazdaságban betöltött szerep beszerzési gyakorlat vevők, piaci jelenlét állami támogatások üzleti etika, korrupció jogi megfelelés egyéb anyagfelhasználás energiafelhasználás vízfelhasználás biodiverzitásra gyakorolt hatás légszennyező anyagok kibocsátása klímavédelem szennyvízkibocsátás hulladékok talaj-, talajvízvédelem termék környezeti hatása szállítás környezeti hatása jogi megfelelés egyéb belső szociális teljesítmény létszámadatok, fluktuáció juttatások esélyegyenlőség, sokszínűség teljesítményértékelés, karrier külső szociális teljesítmény 7 8 munkahelyi egészségvédelem oktatás és képzés jogi megfelelés szakszervezet, üzemi tanács emberi jogok gyermekmunka kényszermunka egyéb partnerségek, 259 részvétel a helyi közösség életében, 42 egyéb, 22 támogatás, szponzoráció,

10 Felelősségvállalás a vállalati kultúrában Alapfilozófiánk Célkitűzés Értékek Vezetési irányelvek Etikai kódex A fenntartható fejlődés és a társadalmi felelősségvállalás a Grundfos alapításának időszakától kezdődően a cégfilozófiánk sarkalatos alapköve. Híven példázza ezt az a tény, hogy célkitűzéseink és értékeink javarészt a felelősségvállalás és fenntarthatóság alapelvei köré szerveződnek, mint ahogy a középtávú stratégiánkban és hosszú távú innovációs törekvéseinkben is rendre érvényesülnek ezen szempontok. Alapfilozófiánk: BE THINK INNOVATE A Grundfos Csoport történelmét vizsgálva beigazolódott, csak az innovatív és felelős vállalatvezetés képes valóban sikerre vinni egy szervezetet. Fontosnak véltük, hogy mindezt a partnereink és ügyfeleink számára is közérthetően megfogalmazzuk, ezért 2001-ben három szóban foglaltuk össze alapfilozófiánk lényegét.

11 felelősségvállalás a vállalati kultúrában Stratégia GMH Stratégia Vevőközpontúság Globalizáció Gyártási kiválóság Fenntarthatóság Pénzügyek Növekvő üzlet A vállalat növekedése a kompetencia fejlesztésén és a költséghatékonyságon keresztül Működési költségek csökkentése a versenyképesség növelése érdekében Versenyképes és fenntartható gyártó és szolgáltató szervezet Vevők Elégedett vevő: a GMH számomra a legjobb választás A GMH a legalkalmasabb partner A GMH pontosan szolgáltat világszínvonalú minőségi szivattyúkat A GMH támogatja a fenntarthatósági eredmények elérését Folyamatok Fejlődés és tanulás A vevői igények hatékony közvetítése a GMH szervezete felé Meghatározni és biztosítani a közreműködést minden szinten a CRM fejlődéséhez Az ellátási láncfolyamatokban az élen járni A globális NPI & Transzfer folyamatok hatékony kezelése Folyamatos kompetenciafejlesztő program Teljes ellátási lánc hatékonysága, a felesleges ráfordítások csökkentése Az információ- és tudáskezelés rendszeres megvalósítása és dokumentációja Folyamatosan optimalizálni az energiacsökkentési folyamatokat a teljes ellátási láncon keresztül A fenntarthatóság tudásának és tudatosságának fejlesztése Innovációs Törekvés Be (Be responsible) felelősségvállalás A felelősségvállalás filozófiánk egyik meghatározó eleme, minden tevékenységünk viszonyítási pontja. Felelősséggel tartozunk alkalmazottainkért, a környezetért és nem utolsó sorban ügyfeleinkért, akik bizalommal tekintenek ránk. Think (Thinking ahead) előremutató gondolkodás 9 10 A Grundfosnál nagy becsben tartjuk a kezdeményezőkészséget, mivel meggyőződésünk, hogy a közös sikerek záloga a dolgozóink újítások iránti fogékonyságában rejlik. A legjobb megoldások megtalálásához tehát elkötelezett dolgozókra és előremutató gondolkodásra van szükség. Először gondolkodunk, s csak azután cselekszünk. Innovate az innováció tevékenységünk lényege ( Innovation is the Essence ) A Grundfos egyedisége leginkább az innovációra való hajlandóságunkban mutatkozik meg. A szüntelenül változó piaci igényekre mindig új megoldásokat és válaszokat keresünk. Bátran szembenézünk a kihívásokkal és nem félünk az új kezdeményezésektől.

12 Célkitűzésünk A Grundfos világvezető vállalatnak és irányadónak számít a fejlett szivattyúmegoldások és vízzel foglalkozó technológiák terén. Az emberek életminőségének javításán fáradozunk, de mindeközben óvnunk kell bolygónk erőforrásait is. Éppen ezért a technológiai újításainkban mindig érvényre juttatjuk a globális fenntarthatóság szempontjait is. Világvezető vállalat vagyunk, hiszen ügyfeleink és versenytársaink világszerte a szivattyúipar vezető szereplőjeként tekintenek a Grundfosra. Az általunk tervezett, legyártott és szervizelt termékek kiváló minőségük folytán az egész iparág számára etalonként szolgálnak. Azon fáradozunk, hogy fejlett szivattyúmegoldásainkkal minden igényt kielégítsünk, tekintet nélkül azok bonyolultságára, alkalmazási területére vagy léptékére. Vízzel foglalkozó technológiák irányadójaként kötelességünknek érezzük, hogy a víz és a szennyvíz továbbítására és kezelésére szolgáló legújabb technológiák alkalmazásában is élen járjunk. A globális fenntarthatóság szempontjait mindig szem előtt tartjuk vállalatunk irányítása során. Környezetkímélő technológiákat alkalmazunk, hisz célunk, hogy termékeink teljes élettartamuk idejére megfeleljenek a legszigorúbb környezetvédelmi elvárásoknak. Vállalatunk és ügyfeleink CO 2 kibocsátásának visszaszorításával hathatósan hozzá kívánunk járulni a klímaváltozásért felelős folyamatok visszaszorításához. Ezek mellett az energiafelhasználás hatékonyságának javításán keresztül a végfelhasználók számára is lehetővé tesszük a vízfogyasztás csökkentését. Végezetül, de nem utolsó sorban keressük az erőforrások újbóli felhasználásának lehetőségeit. Technológiai újításaink a maguk nemében egyedülállónak mondhatóak. Ügyfeleink mindenkori igényeit szem előtt tartva újabb és újabb területeken kamatoztatjuk kreativitásunkat és innovatív megközelítésünket. Az emberek életminőségének javításán fáradozunk, de mindeközben óvnunk kell bolygónk erőforrásait is, másképp fogalmazva meg kell találnunk a kényes egyensúlyt az üzleti igények és a környezetvédelmi megfontolások közt. Kényelmesebbé kívánjuk tenni az emberek mindennapjait, de ez soha nem mehet a fenntarthatóság rovására. Küldetésünknek érezzük továbbá, hogy a világ legszegényebb rétegei számára is megtaláljuk a megfelelő megoldást. Értékeink A Grundfos szakadatlanul változik és fejlődik, így pontosan meg kell határoznunk, hogy mi köt össze bennünket, s mi tesz bennünket azzá, akik vagyunk. Éppen ezért tüzetesen megvizsgáltuk, hogy az értékeink megfelelnek-e a jelenleg folytatott üzleti tevékenységünknek, valamint tükrözik-e dolgozóink gondolkodásmódját és nyelvezetét. A 2011-ben újrafogalmazott értékeink biztosítják a Grundfos sziklaszilárd alapzatát, s irányt szabnak a jövőnkre nézve: A Grundfos valamennyi tagvállalata egy időben, június 20-án rendezte meg helyben az ún. Érték Napot. Dolgozóink szituációs játékokon és esettanulmányokon keresztül ismerkedtek meg az újrafogalmazott értékekkel, majd megvitatták, hogy miként is fordíthatóak le azok a mindennapi munkavégzés szintjére. Lehetősége nyílt mindenkinek arra is, hogy videón vagy írásban elmesélje, milyen személyes élménye fűződik egy-egy értékhez. Néhányat ezek közül itt a jelentésben is megmutatunk, illetve feltöltöttük azokat egy direkt e célra létrehozott központi honlapra, melyet 2012-ben a vállalaton kívüliek számára is hozzáférhetővé tettünk.

13 felelősségvállalás a vállalati kultúrában Etikai Kódex A Grundfos világszerte számos országban jelen van, s ezek nemzeti karakterisztika és kulturális normák tekintetében óhatatlanul különböznek, mint ahogy a jogszabályi környezet is országról országra eltér. Ez a körülmény olyan egységes irányelvek megfogalmazását tette szükségessé, amelyek minden lehetséges helyzetre nézve felvázolják a követendő üzleti magatartást. A Vállalatcsoport első Etikai Kódexe 2006 februárjában jelent meg, és azóta az ügyvezetők az éves találkozójukon hagyományosan aláírják azt. A kódex az alábbi témakörökben foglalja össze a cégcsoportunk alapelveit: megvesztegetés, ajándékok elfogadása, tisztességes és törvényes verseny, összeférhetetlenség, bizalmas adatok, megfelelő számvitel, munkajog, emberi jogok, környezetvédelem és politikai szerepvállalás. Csak akkor vagy vezető, ha követnek Grundfos Vezetési irányelvek A Vállalatcsoport nagy ívű ambícióinak (részletesen kifejtve a Töretlen ambíciók fejezetben) megvalósításához kiváló képességekkel rendelkező, hiteles vezetőkre van szükség, akik meghatározzák a célokat, előkészítik a terveket és nyomon követik a kezdeményezések és fejlesztések megvalósulását. Egy kiváló vezető feladatának kell tekintse mindezek mellett a munkavállalók ösztönzését és teljesítményük elismerését is, de rájuk vár a jövőbe mutató döntések meghozatala is, mely nem lehetséges kockázatvállalás nélkül. Carsten Bjerg, a Grundfos Csoport elnöke megalkotta az öt vezetési irányelvet melyek a mindennapi vezetői tevékenység során segítenek kifejezésre juttatni a vállalat alapértékeit. Vezetői jövőkép A mi értelmezésünkben a kiváló vezető képes a rövid távú célkitűzéseinket teljesíteni, s ezzel egyidejűleg hozzájárul a Grundfos jövőjének építéséhez is. Grundfos vezetési irányelvek Jelen vagy Szenvedélyt, érdeklődést és derűt ébresztesz Felhatalmazod az embereket Csúcsteljesítményekre képes csapatokat építesz Építed a jövőt A jogszabályok betartását nemzeti és nemzetközi szinten is megkérdőjelezhetetlen alapkövetelménynek tekintjük. A mindenkori vállalatvezető felelőssége annak biztosítása, hogy a megkötött szerződések maradéktalanul eleget tegyenek mind a Grundfos előírásainak, mind pedig a nemzeti és nemzetközi jogi szabályozásban foglaltaknak. Szigorúan fellépünk minden etikai vétség ellen, különös tekintettel a korrupcióra. A Grundfos Csoport vezetése által 2007-ben létrehozott Etikai Bizottság feladata a kódex tartalmának megismertetése, valamint az abban felsorolt szabályok értelmezésének elősegítése. Független bizottságként további feladatuk az etikai vétségekkel vagy a Grundfos értékek. megsértésével kapcsolatban tett anonim bejelentések kivizsgálása, valamint az általános tanácsadás is. CODE OF CONDUCT a gyakorlatban Az elmúlt évben megújult Etikai Kódex szerepe egyre hangsúlyosabbá válik, épp ezért aláíróinak körét is kibővítettük: a vállalatvezetők mellett immáron minden helyi felsővezető ellátja kézjegyével. Az üzleti etika azonban nem csak a vezetők számára fontos. Az értelmezés megkönnyítése érdekében gyakorlati kézikönyv készült, amely nehéz helyzetek és dilemmák bemutatásán keresztül segít az elvek gyakorlatba való átültetésében. A kilenc nyelven (köztük magyarul is) hozzáférhető kézikönyvet a 2012-es esztendő folyamán minden munkatársunk kézhez kapja.

14

15 A Grundfos felelősségteljesen és egyre fenntarthatóbb módon végzi tevékenységét. Olyan termékeket és megoldásokat fejlesztünk, amelyekkel ügyfeleink megóvhatják a természeti erőforrásokat, és csökkenthetik a klímára gyakorolt hatást. Aktív szerepet játszunk a bennünket körülvevő társadalomban. A Grundfos olyan vállalat, amely fontosnak tartja a társadalmi felelősségvállalást. Gondoskodunk embereinkről azokról is, akiknek specális igényeik vannak.

16 A mi sorunkon is gyártott Grundfos blueflux motorok nem csak energiatakarékosságuk miatt fontosak, hanem a sok megrendelő által munkahelyeinket is biztosítják. Ez biztonságérzetet ad nekünk, hogy fontosak vagyunk. Tóth Katalin, operátor, GMH1

17 fenntartható A szállítás környezeti hatását a kamionok jobb helykihasználásával, a légi szállítás kiváltásával, digitális dokumentálással és a CO 2 kibocsátás nyomonkövetésével próbáljuk csökkenteni. Láng Tibor, vezető logisztikai specialista Fenntarthatóság a stratégiában fenntartható A vevőközpontúság, a globalizáció és a gyártási kiválóság mellett a Grundfos üzleti stratégiájának meghatározó elemei közt kapott helyet a fenntarthatóság is. Minden tagvállalattal szemben elvárás, hogy környezettudatos gyártó, illetve szolgáltató szervezetként működjön. A fenntarthatóság gerincét a klímastratéga adja. A Grundfos nem csekélyebb hosszú távú célt tűzött ki maga elé, mint a karbonsemlegesség elérését innovatív technológiák és megújuló energiaforrások széleskörű alkalmazásával. Ennek első lépéseként 2009-től minden tagvállalata számára előírta a szén-dioxid-kibocsátás mérését, majd csökkentési programok bevezetését kezdeményezte. A rövid távú célként azt határoztuk meg, hogy a tagvállalatok kibocsátása nem haladhatja meg a 2008-as szintet, a növekedés ellenére sem. Klímaváltozás a vállalatok növekvő felelőssége A klímaváltozás napjaink egyik legfajsúlyosabb világméretű problémája. Elsősorban az üvegházhatású gázok felelőtlen kibocsátása eredményezi Földünk átlaghőmérsékletének növekedését. A Grundfos idejekorán felismerte, hogy a probléma megoldásában jelentős felelősség hárul a vállalatokra, így az elsők között lépett a cselekvés útjára. Egy szervezet teljes ökológiai lábnyomát sok összetevő alkotja: többek között az alkalmazottak munkába járásából vagy a beszállítói lánc különböző szereplőitől származó kibocsátás. A szállításokból eredő CO 2 kibocsátást is nyomon követjük, és a fuvarozás optimalizálásával igyekszünk is csökkenteni azt. Emellett természetesen a villamos energia- és a gázfogyasztásból adódó környezeti hatások is ide tartoznak. t ábra: Közvetett és közvetlen szén-dioxid-kibocsátás Villamosenergia-felhasználásból Gázfogyasztásból 2011

18 Meet the energy challenge Termékek és környezeti hatásuk Meet the energy challenge now A szivattyúk összességében a világ energiafogyasztásának 10%-át teszik ki. Minden üzem, minden vállalkozás, sőt minden háztartás használ szivattyúkat. Energiatakarékos berendezések alkalmazásával nemcsak az energiára költött pénz takarítható meg, de a CO 2 kibocsátás terén is jelentős csökkenés érhető el. Az elmúlt évtizedek tervezési gyakorlatából eredően napjainkban a szivattyúk jellemzően nagyobb méretűek és nagyobb tartalékkal rendelkeznek, mint szükséges, nem véletlen tehát, hogy a kétharmaduk mintegy 60%-kal több energiát fogyaszt a kelleténél. Amennyiben a világ összes vállalkozása energiahatékony szivattyúra térne át, az a Föld egészére vetítve 4%-nyi éves megtakarítást jelentene ez nagyjából megegyezik 1 milliárd ember fogyasztásával. További érdekes információk a témában: ennek megfelelően új kategóriákat vezetett be, amelyek közül az IE3 kategória a legszigorúbb. Jelenleg a Grundfos az egyetlen szivattyúgyártó Európában, amely termékeit alapesetben IE3-as motorokkal szereli fel. A Grundfos motorgyártásának európai központja Magyarországon található. Az IE3 kategóriába sorolt Grundfos motorok az ún. Grundfos Blueflux matricával ellátva kerülnek piacra ez jelöli, hogy a termék megfelel a legmagasabb szintű hatékonysági előírásoknak, sőt az ezzel fémjelzett motorok a 2015-ben esedékes következő EuP-s váltás követelményeinek is megfelelnek. Termékeink minden egyes új generációja hatékonyabb energiafelhasználást tesz lehetővé. A Grundfos megújuló energiával (nap, szél) működő berendezéseket is gyárt, melyek értelemszerűen az energiaellátás nélküli területeken is használhatóak. Az energia-felhasználó termékekre vonatkozó uniós irányelveket az Ecodesign direktíva összesíti, ez szabályozza tehát többek között a villamos motorok és szivattyúk energiahatékonyságát is. Az előírások hatálya alá tartozó termékek gyártóit és fejlesztőit már a tervezési szakaszban kötelezik arra, hogy mérsékeljék a termékeik energiafelhasználását és csökkentsék azokat a negatív környezeti hatásokat, melyeket a termék a teljes életciklusa során kifejthet. Ennél fogva az energiafelhasználás hatékonyságának növelése mellett a gyártás során felhasznált anyagok újrahasznosíthatóságára is külön figyelmet kell fordítani. A Grundfos szivattyúk elemeinek újrahasznosítási aránya 90-98% között mozog. Az EuP irányelv nyomán az alacsonyabb energiahatékonyságú motorok várhatóan kiszorulnak a piacról a közeljövőben, Magyarországi gyárainkban az alábbi energiatakarékos termékek gyártása zajlik: MGE motorok (beépített frekvenciaváltós motorok) MGE motorral felszerelt szivattyúk: TP, NB, NK, MT, CR, CM 2010-ben az Improvement of Motors (IOM), azaz Motorok fejlesztése nevet viselő projekt keretén belül a Grundfos MG/ML motorok újratervezésének lehetőségeit vizsgáltuk, abból a célból, hogy megfeleljenek az uniós energiahatékonysági követelményeknek, sőt lehetőség szerint túl is teljesítsék azokat.

19 fenntartható Irányítási rendszer: együttműködés cégcsoport szinten A Grundfos vállalatok önállóan felelősek a környezetvédelmi előírások betartásáért és a környezetre gyakorolt káros hatások csökkentéséért. Az alapvető fenntarthatósági és stratégiai célok kijelölése érdekében a Grundfos ugyanakkor létrehozta a központi környezetvédelmi és munkavédelmi csoportját (Group EHS). Az egység feladatkörének részét képezi a vállalatok környezetvédelmi és munkavédelmi teljesítményének nyomon követése, a Cégcsoport vezetésének tájékoztatása az eredményekről, illetve a cégcsoport szintű környezetvédelmi projektek koordinálása. A vállalatok minden évben egy ún. Target Letter ( Cél Levél ) formájában kapják kézhez a Cégcsoport által előírt környezetvédelmi és munkavédelmi célokat a következő évre vonatkozóan. Ebben határozzák meg pl. a CO 2 kibocsátás, az energiafogyasztás vagy éppen a vízfelhasználás csökkentésének mértékét. Az ügyvezetők a levél aláírásával vállalják az előírt célszámok teljesítését. A stratégiában megfogalmazott, magas szintű környezettudatos működés elérése érdekében a Cégcsoport ösztönzi a vállalatok közötti együttműködést. A közös munka során a Grundfos vállalatok környezetvédelemért felelős kollégái megoszthatják egymással ötleteiket, tapasztalataikat, hozzásegítve egymást a fenntarthatósági program hatékonyabb megvalósításához. A környezetvédelmi előírásoknak való megfelelés és az e téren nyújtott teljesítményünk javítása érdekében 2004-ben bevezettük gyárainkban az ISO es szabványon alapuló környezetközpontú irányítási rendszert (KIR). Környezeti teljesítmény Energiagazdálkodás A klímaváltozás elleni küzdelem egyik központi eleme a termékek energiafogyasztásának és a gyártás során felhasznált energia mennyiségének csökkentése, a fosszilis energiahordozók kiváltása. A GMH valamennyi gyárában az áram- és gázfogyasztás mérése távellenőrzéssel történik, így mindig naprakész információ áll rendelkezésünkre. A rögzítésre és archiválásra kerülő adatok szükség esetén bármikor előhívhatóak. Energiahatékonysági projektünknek köszönhetően 2009-re MWh, 2010-ben MWh, 2011-ben pedig MWh megtakarítást tudtunk feljegyezni. Energiafelhasználás Villamos energia (MWh) Villamos energia (GJ) Gáz (GJ) Összes energiafelhasználás (GJ) táblázat: Energiafelhasználás Annak ellenére, hogy a termelési volumenhez kapcsolódó energiaigény 2008-hoz képest évente mintegy 6%-kal növekedett,, az áramfelhasználást sikerült a tervezett küszöb alatt tartani. Gázfogyasztásunk túlnyomó része a fűtésből ered, de más nagyfogyasztó berendezéseket és technológiai egységeket is üzemeltetünk (pl. a porfestő, és a kataforetikus festő). A légkezelők időprogramozásával, optimalizálásával sikerült csökkenteni a hőveszteséget, s ebből fakadóan mérsékelni a gázfogyasztást. A székesfehérvári gyárunkban egy kis teljesítményű (55 kw) kondenzációs kazánt üzemeltünk be használati meleg víz előállítására, így a nagyteljesítményű kazán leállítása a nyári időszakban jelentősen hozzájárult a fogyasztás csökkenéséhez. Ezen felül hőszivattyút telepítettünk a technológiai hűtőrendszerre, amely a hulladékhő hasznosítása révén a meleg víz előfűtését segíti. Ezen intézkedések eredményeként a nyári időszakban az ötödére esett vissza a székesfehérvári gyár gázfogyasztása.

20 A klímastratégia megvalósítása érdekében 2010-ben átfogó energiacsökkentési projektet indítottunk be. A szakértőkből (épületüzemeltetési és környezetvédelmi 120 mérnökök, megújuló energiaforrás és épület energetikusok) álló csapat felelős a CO 2 kibocsátás, illetve energiafelhasználás csökkentése területén megfogalmazott célok valóra váltásáért Átfogó programunk végrehajtása során először is az energiaveszteségek feltárására és azok minimalizálására törekedtünk ben és 2011-ben az épületgépészeti és a gyártási technológiák módosításával az épületeink energiaveszteségét lényegében felszámoltuk. Kisebbnagyobb technológiai megoldások sorával végül is jelentősen sikerült lecsökkentenünk energiafelhasználásunkat ben MWh-val, tehát mintegy 8,5%-kal csökkentettük a GMH energiafogyasztását, amely 870 tonnával kevesebb CO 2 kibocsátást vont maga után. Ezzel tehát a kitűzött célt teljesítettük, azaz a évi energiafogyasztási szint alatt maradtunk, bár mint említettük, a GMH energiaigénye 2011-ben közel 6%-kal emelkedett végén a Group EHS és egy nemzetközi külső szakértő cég (COWI) bevonásával teljes körűen felülvizsgáltuk mindhárom gyárunk épületoldali energiafelhasználását (energy screening). Ennek során további kwh energia megtakarítási lehetőséget tártunk fel, amely kg CO 2 kibocsátással egyenértékű ben kidolgoztuk a gyártó berendezések energetikai szempontú felülvizsgálatának módját annak érdekében, hogy megtaláljuk a termelési berendezéseknél elérhető energiacsökkentési módozatokat. Az ún. Energy Value Stream Mappinget 2012-ben indítjuk el. Folyamatosan keressük a megújuló energiaforrások használatának lehetőségét, mind a gyártócsarnokok épületgépészeti elemeinél (fűtés, hűtés és meleg víz előállítás), mind pedig a gyártósoroknál ben a használati meleg víz előállítására a GMH3-as gyárban hőszivattyúkat, míg a GMH2-es gyárban napkollektort telepítettünk. 5. ábra: Villamosenergia-fogyasztási index (bázisév 2008.) GMH GMH cél GBJ összehasonlító adat ábra: Gázfogyasztási index (bázisév 2008.) GMH GMH cél

mutató mértékegység 2006 2007 2008 2009 2010

mutató mértékegység 2006 2007 2008 2009 2010 mutató mértékegység 2006 2007 2008 2009 2010 gazdasági teljesítmény Értékesítés nettó árbevétele millió Ft 41 699 52 161 68 641 72 374 90 521 Anyagjellegű ráfordítások millió Ft 33 665 43 785 56 429 56

Részletesebben

Mekkora megtakarítási potenciál rejlik az Ön szivattyús rendszerében? Energy ChECk szolgáltatásunkból megtudhatja

Mekkora megtakarítási potenciál rejlik az Ön szivattyús rendszerében? Energy ChECk szolgáltatásunkból megtudhatja Energy Check Mekkora megtakarítási potenciál rejlik az Ön szivattyús rendszerében? Energy ChECk szolgáltatásunkból megtudhatja Kérje Energy Check szolgáltatásunkat Szakképzett mérnökeink a helyszínen végzik

Részletesebben

Energiamenedzsment ISO 50001. A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft. környezetmenedzsment rendszerekről szóló tájékoztatója

Energiamenedzsment ISO 50001. A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft. környezetmenedzsment rendszerekről szóló tájékoztatója Energiamenedzsment ISO 50001 A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft. környezetmenedzsment rendszerekről szóló tájékoztatója Hogyan bizonyítható egy vállalat környezettudatossága vásárlói felé? Az egész vállalatra,

Részletesebben

A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei

A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei XIII. Fenntarthatósági Kerekasztal-beszélgetés Szomolányi Katalin Vállalati Fenntarthatósági Központ 2012.06.01. 1 Arthur

Részletesebben

Wallace S. Broecker: Felelősségünk terhe. 1997.április

Wallace S. Broecker: Felelősségünk terhe. 1997.április Kék bolygónk a legkritikusabbnak ígérkező évszázadba lép. Mindeddig bolygónkat a természeti erők kormányozták 4,5 milliárd éven át. Ha tetszik, ha nem, bolygónk fenntartása kezünkbe hull, és sajnos mi

Részletesebben

Szövetség az Italoskartonért és a Környezetvédelemért (The Alliance for Beverage Cartons & the Environment)

Szövetség az Italoskartonért és a Környezetvédelemért (The Alliance for Beverage Cartons & the Environment) Szövetség az Italoskartonért és a Környezetvédelemért (The Alliance for Beverage Cartons & the Environment) - Az italoskarton gyűjtés és újrahasznosítás európai perspektívája Katarina Molin Főigazgató

Részletesebben

Ügyfelünk a Grundfos. Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások

Ügyfelünk a Grundfos. Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások Ügyfelünk a Grundfos Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások Összefoglalás A Grundfos globális viszonylatban vezető szerepet tölt be a szivattyúágazatban. A dán vállalat jelenléte Magyarországon

Részletesebben

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében A Toyota alapítása óta folyamatosan arra törekszünk, hogy kiváló minõségû és úttörõ jelentõségû termékek elõállításával, valamint magas szintû szolgáltatásainkkal

Részletesebben

A fenntarthatóság útján 2011-ben??

A fenntarthatóság útján 2011-ben?? A fenntarthatóság útján 2011-ben?? Válogatás a Fenntartható Fejlődés Évkönyv 2011 legfontosabb megállapításaiból Az összefoglalót a GKI Gazdaságkutató Zrt. és a Tiszai Vegyi Kombinát együttműködésében

Részletesebben

SAUBERMACHER MAGYARORSZÁG KFT. CSR - KOLONTÁR VÖRÖSISZAP KATASZTRÓFA

SAUBERMACHER MAGYARORSZÁG KFT. CSR - KOLONTÁR VÖRÖSISZAP KATASZTRÓFA PD 71685 A környezettudatosság összetevői és mérési lehetőségeik 2008-2011 Kutatásvezető: Dr. Berényi László SAUBERMACHER MAGYARORSZÁG KFT. CSR - KOLONTÁR VÖRÖSISZAP KATASZTRÓFA Dr. Szabó Attila esettanulmány

Részletesebben

JELENTÉS A KÖRNYEZETVÉDELMI RÁFORDÍTÁSOKRÓL, A KÖRNYEZETVÉDELMI TERMÉKEK ELŐÁLLÍTÁSÁRÓL ÉS SZOLGÁLTATÁSOK NYÚJTÁSÁRÓL

JELENTÉS A KÖRNYEZETVÉDELMI RÁFORDÍTÁSOKRÓL, A KÖRNYEZETVÉDELMI TERMÉKEK ELŐÁLLÍTÁSÁRÓL ÉS SZOLGÁLTATÁSOK NYÚJTÁSÁRÓL KÖZPONTI STATISZTIKAI HIVATAL Az adatszolgáltatás a statisztikáról szóló 1993. évi XLVI. törvény (Stt.) 8. (2) bekezdése alapján kötelező. Nyilvántartási szám: 1892 JELENTÉS A KÖRNYEZETVÉDELMI RÁFORDÍTÁSOKRÓL,

Részletesebben

KKV Energiahatékonysági Stratégiák. Ifj. Chikán Attila ALTEO Nyrt. 2015.05.20.

KKV Energiahatékonysági Stratégiák. Ifj. Chikán Attila ALTEO Nyrt. 2015.05.20. KKV Energiahatékonysági Stratégiák Ifj. Chikán Attila ALTEO Nyrt. 2015.05.20. Áttekintés 1. Az energiahatékonyság fejlesztésének irányai 2. Energetikai rendszerek üzemeltetésének kiszervezése 3. Az ALTEO

Részletesebben

A Budapesti Erőmű ZRt. 2014. évi környezeti tényező értékelés eredményének ismertetése az MSZ EN ISO 14001:2005 szabvány 4.4.

A Budapesti Erőmű ZRt. 2014. évi környezeti tényező értékelés eredményének ismertetése az MSZ EN ISO 14001:2005 szabvány 4.4. A Budapesti Erőmű ZRt. 214. évi környezeti tényező értékelés eredményének ismertetése az MSZ EN SO 141:25 szabvány 4.4.3 fejezet alapján 215. április A fenntartható fejlődés szellemében folyamatosan törekszünk

Részletesebben

Az ENERGIA. FMKIK Energia Klub: Az élhető holnapért. Mi a közeljövő legnagyobb kihívása? Nagy István klub elnöke istvan.nagy@adaptiv.

Az ENERGIA. FMKIK Energia Klub: Az élhető holnapért. Mi a közeljövő legnagyobb kihívása? Nagy István klub elnöke istvan.nagy@adaptiv. FMKIK Energia Klub: Az élhető holnapért Mi a közeljövő legnagyobb kihívása? Az ENERGIA 2011. április 14. Nagy István klub elnöke istvan.nagy@adaptiv.eu Tartalom: 1. Miért alakult? 2. Kik a tagjai? 3. Hogyan

Részletesebben

JVSZ CSR szakszeminárium, 2009.05.21.

JVSZ CSR szakszeminárium, 2009.05.21. CSR az érdekképviseleti szervezeteknél Fertetics Mandy ügyvezető, vezető tanácsadó Urbán Katalin ügyvezető, vezető tanácsadó Alternate Kft. Mai program Délelőtt: Alternate Kft. bemutatása Mi fán terem

Részletesebben

A fenntartható fejlődés megjelenése az ÚMFT végrehajtása során Tóth Tamás Koordinációs Irányító Hatóság Nemzeti Fejlesztési Ügynökség 2009. szeptember 30. Fenntartható fejlődés A fenntarthatóság célja

Részletesebben

0. Nem technikai összefoglaló. Bevezetés

0. Nem technikai összefoglaló. Bevezetés 0. Nem technikai összefoglaló Bevezetés A KÖZÉP-EURÓPA 2020 (OP CE 2020) egy európai területi együttműködési program. Az EU/2001/42 SEA irányelv értelmében az OP CE 2020 programozási folyamat részeként

Részletesebben

és s a fenntarthatóság

és s a fenntarthatóság Vállalatok társadalmi t felel ss sségvállalása és s a fenntarthatóság EOQ 55. Kongresszusa 15. szekció 1 Nyikos Györgyi: Fenntartható fejl dés A fejl dést hagyományosan a GDP-vel szokták mérni: gazdasági

Részletesebben

Életre keltjük épületét

Életre keltjük épületét Tégy bele csövet, szerelvényt! Hol kazán ontja melegét, a ház életre kél Közel 40 fő munkatársi létszám, közel 100 főt foglalkoztató alvállalkozói kör. 300 m2, XXI. századi technológiával épült iroda,

Részletesebben

Élelmiszerhulladék-csökkentés a Jövő Élelmiszeripari Gyárában Igények és megoldások

Élelmiszerhulladék-csökkentés a Jövő Élelmiszeripari Gyárában Igények és megoldások Élelmiszerhulladék-csökkentés a Jövő Élelmiszeripari Gyárában Igények és megoldások Jasper Anita Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft. Élelmiszerhulladékok kezelésének és újrahasznosításának jelentősége

Részletesebben

2012. március 8. Dankó Viktória

2012. március 8. Dankó Viktória "Kiválóság Tavasz 2012 - EFQM Kiválóság Nap" 2012. március 8. Dankó Viktória Szervezeti kiválóság a társadalmi felelősségvállalásban Jabil világszerte 1966-ban alapították Detroitban Két alapító: James

Részletesebben

Újrahasznosítási logisztika. 1. Bevezetés az újrahasznosításba

Újrahasznosítási logisztika. 1. Bevezetés az újrahasznosításba Újrahasznosítási logisztika 1. Bevezetés az újrahasznosításba Nyílt láncú gazdaság Termelési szektor Természeti erőforrások Fogyasztók Zárt láncú gazdaság Termelési szektor Természeti erőforrások Fogyasztók

Részletesebben

Megelőzés központú környezetvédelem: energia és anyaghatékonyság, fenntarthatóság, tisztább termelés

Megelőzés központú környezetvédelem: energia és anyaghatékonyság, fenntarthatóság, tisztább termelés Őri István GREENFLOW CORPORATION Zrt. Megelőzés központú környezetvédelem: energia és anyaghatékonyság, fenntarthatóság, tisztább termelés Fenntarthatóság-fenntartható fejlődés Megelőzés-prevenció Tisztább

Részletesebben

A szén-dioxid mentes város megteremtése Koppenhága példáján. Nagy András VÁTI Nonprofit Kft.

A szén-dioxid mentes város megteremtése Koppenhága példáján. Nagy András VÁTI Nonprofit Kft. A szén-dioxid mentes város megteremtése Koppenhága példáján Nagy András VÁTI Nonprofit Kft. Szén-dioxid semlegesség A vízió: 2025-ben Koppenhága lesz az első szén-dioxidsemleges főváros a világon. az összes

Részletesebben

A Vidékfejlesztési Minisztérium Parlamenti Államtitkárságán az ÁROP 1.1.19 projekt keretében készült stratégiák

A Vidékfejlesztési Minisztérium Parlamenti Államtitkárságán az ÁROP 1.1.19 projekt keretében készült stratégiák A Vidékfejlesztési Minisztérium Parlamenti Államtitkárságán az ÁROP 1.1.19 projekt keretében készült stratégiák Dr. Viski József főosztályvezető Vidékfejlesztési Minisztérium Stratégiai Főosztály Hatásvizsgálatok

Részletesebben

Az enhome komplex energetikai megoldásai. Pénz, de honnan? Zalaegerszeg, 2015 október 1.

Az enhome komplex energetikai megoldásai. Pénz, de honnan? Zalaegerszeg, 2015 október 1. Az enhome komplex energetikai megoldásai Pénz, de honnan? Zalaegerszeg, 2015 október 1. Az energiaszolgáltatás jövőbeli iránya: decentralizált energia (DE) megoldások Hagyományos, központosított energiatermelés

Részletesebben

JELENTÉS A KÖRNYEZETVÉDELMI RÁFORDÍTÁSOKRÓL, A KÖRNYEZETVÉDELMI TERMÉKEK ELŐÁLLÍTÁSÁRÓL ÉS SZOLGÁLTATÁSOK NYÚJTÁSÁRÓL

JELENTÉS A KÖRNYEZETVÉDELMI RÁFORDÍTÁSOKRÓL, A KÖRNYEZETVÉDELMI TERMÉKEK ELŐÁLLÍTÁSÁRÓL ÉS SZOLGÁLTATÁSOK NYÚJTÁSÁRÓL KÖZPONTI STATISZTIKAI HIVATAL Az adatszolgáltatás a statisztikáról szóló 1993. évi XLVI. törvény (Stt.) 8. (2) bekezdése alapján kötelező. Nyilvántartási szám: 1892 JELENTÉS A KÖRNYEZETVÉDELMI RÁFORDÍTÁSOKRÓL,

Részletesebben

ENERGIA Nemcsak jelenünk, de jövőnk is! Energiahatékonyságról mindenkinek

ENERGIA Nemcsak jelenünk, de jövőnk is! Energiahatékonyságról mindenkinek ENERGIA Nemcsak jelenünk, de jövőnk is! Energiahatékonyságról mindenkinek Dr. Boross Norbert Kommunikációs igazgató ELMŰ-ÉMÁSZ Társaságcsoport Miért van szükség az energiahatékonyságra? Minden változáshoz,

Részletesebben

A környezeti szempontok megjelenítése az energetikai KEOP pályázatoknál

A környezeti szempontok megjelenítése az energetikai KEOP pályázatoknál A környezeti szempontok megjelenítése az energetikai KEOP pályázatoknál.dr. Makai Martina főosztályvezető VM Környezeti Fejlesztéspolitikai Főosztály 1 Környezet és Energia Operatív Program 2007-2013 2007-2013

Részletesebben

Hogyan készülnek az energiaszolgáltatók az EHI megvalósítására?

Hogyan készülnek az energiaszolgáltatók az EHI megvalósítására? Hogyan készülnek az energiaszolgáltatók az EHI megvalósítására? JÁSZAY TAMÁS Vállalatfejlesztési Igazgató MET Energia Műhely Budapest, 2015. 04. 16. Hogyan készülnek az energiaszolgáltatók az EHI megvalósítására?

Részletesebben

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. 2 l Schindler Útmutató Kötelezettségvállalásunk Kedves Kollégák,

Részletesebben

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja?

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja? ÉLETMŰHELY Mi a program célja? A kreatív gondolkodás és a kreatív cselekvés fejlesztése, a személyes hatékonyság növelése a fiatalok és fiatal felnőttek körében, hogy megtalálják helyüket a világban, életük

Részletesebben

XXI. Magyar Minőség Hét 2012. Beszállítói Kiválóság Program Nyeste Zsolt Grundfos Magyarország gyártó kft.

XXI. Magyar Minőség Hét 2012. Beszállítói Kiválóság Program Nyeste Zsolt Grundfos Magyarország gyártó kft. XXI. Magyar Minőség Hét 2012 Beszállítói Kiválóság Program Nyeste Zsolt Grundfos Magyarország gyártó kft. Pár Gondolat magamról Nyeste Zsolt Gépészmérnök 4235 Napja dolgozom a Grundfosnál Közel 10 évet

Részletesebben

SEFTA-KER KFT. FENNTARTHATÓSÁGI TERV

SEFTA-KER KFT. FENNTARTHATÓSÁGI TERV SEFTA-KER KFT. FENNTARTHATÓSÁGI TERV A Sefta-Ker Kft. felismerve a fenntartható fejlődés jelentőségét, egyúttal mélyítve munkatársainak e szemlélet iránti elkötelezettségét megalkotja fenntarthatósági

Részletesebben

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi

Részletesebben

Két szóból kihoztuk a legjobbat... Altherma hibrid

Két szóból kihoztuk a legjobbat... Altherma hibrid Két szóból kihoztuk a legjobbat... Altherma hibrid Elromlott a gázkazánom és gyorsan ki kell cserélnem Az ügyfelek elvárásai szeretnék hőszivattyút használni, de azt hallottam, hogy nem lenne hatékony

Részletesebben

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés 2012.04.26. ÉMI-TÜV SÜD Kft. 1 7 May 2012 Az RTG Vállalati Felelősség Tanácsadó Kft. és az ISO 26000

Részletesebben

Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája 2010. December 8.

Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája 2010. December 8. Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája 2010. December 8. Nagy István épületenergetikai szakértő T: +36-20-9519904 info@adaptiv.eu A projekt az Európai Unió támogatásával, az

Részletesebben

Tervezzük együtt a jövőt!

Tervezzük együtt a jövőt! Tervezzük együtt a jövőt! gondolkodj globálisan - cselekedj lokálisan CÉLOK jövedelemforrások, munkahelyek biztosítása az egymásra épülő zöld gazdaság hálózati keretein belül, megújuló energiaforrásokra

Részletesebben

Egy építőipari vállalkozás harca a fenntartható épületekért. VELUX Magyarország Kft./2010.11.03.

Egy építőipari vállalkozás harca a fenntartható épületekért. VELUX Magyarország Kft./2010.11.03. Egy építőipari vállalkozás harca a fenntartható épületekért 1 VELUX Magyarország Kft./2010.11.03. 1 Fenntarthatóság építés építészet fejlődés közösség épület termékek fogyasztás FENNTARTHATÓ életmód VELUX

Részletesebben

A MAGYAR TELEKOM FENNTARTHATÓSÁGI STRATÉGIÁJÁNAK 2012. ÉVI EREDMÉNYEI XIV. FENNTARTHATÓSÁGI KEREKASZTAL - BESZÉLGETÉS 2013.06.21.

A MAGYAR TELEKOM FENNTARTHATÓSÁGI STRATÉGIÁJÁNAK 2012. ÉVI EREDMÉNYEI XIV. FENNTARTHATÓSÁGI KEREKASZTAL - BESZÉLGETÉS 2013.06.21. A MAGYAR TELEKOM FENNTARTHATÓSÁGI STRATÉGIÁJÁNAK 2012. ÉVI EREDMÉNYEI XIV. FENNTARTHATÓSÁGI KEREKASZTAL - BESZÉLGETÉS 2013.06.21. FENNTARTHATÓSÁGI STRATÉGIA 2011-2015 FŐ CÉLKITŰZÉS, VÍZIÓ, MEGKÖZELÍTÉS

Részletesebben

Az energiairányítási rendszer alkalmazása a Dunastyrnél

Az energiairányítási rendszer alkalmazása a Dunastyrnél Az energiairányítási rendszer alkalmazása a Dunastyrnél Dunastyr Polisztirolgyártó Zrt. 2014. November 4. Monostoriné Ország Mária A Dunastyr az ENI csoportban Az olasz Eni az egyik legnagyobb energiával

Részletesebben

Technológia és felelősség

Technológia és felelősség Technológia és felelősség Napjaink emberisége folyamatosan önmaga alkotásaival konfrontálódik, miközben egyre kevesebb köze k lesz a természethez, de megőrzi a természethez hasonló törékenységét. Mittelstrass

Részletesebben

CÉLOK ÉS ELŐIRÁNYZATOK, KÖRNYEZETKÖZPONTÚ IRÁNYÍTÁSI ÉS MEB PROGRAMOK

CÉLOK ÉS ELŐIRÁNYZATOK, KÖRNYEZETKÖZPONTÚ IRÁNYÍTÁSI ÉS MEB PROGRAMOK 1/6 oldal Tartalomjegyzék: 1/ Célmeghatározás 2/ Területi érvényesség 3/ Fogalom meghatározások 4/ Eljárás 5/ Kapcsolódó dokumentációk jegyzéke 6/ Dokumentálás Készítette: Szigeti Edit Jóváhagyta: Bálint

Részletesebben

Szomolányi Katalin. Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály. VII. Környezetvédelmi kerekasztal-beszélgetés Budapest, 2004. március 30.

Szomolányi Katalin. Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály. VII. Környezetvédelmi kerekasztal-beszélgetés Budapest, 2004. március 30. Szomolányi Katalin Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály Tartalom Csoport Működés Környezetvédelmi Stratégiai eredmények Csoport Környezetvédelmi Politika Csoport Környezetvédelmi Stratégia Csoport

Részletesebben

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Erősnek lenni vs. erősnek látszani Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Ingatlanfejlesztés Építőipar A kettő nem létezik egymás nélkül! Ingatlanpiac a válság előtt Aranykor Tervezhető bérleti díjak

Részletesebben

SEAP- Fenntartható Energetikai Akciótervek fontossága, szerepe a települési energiagazdálkodásban

SEAP- Fenntartható Energetikai Akciótervek fontossága, szerepe a települési energiagazdálkodásban SEAP- Fenntartható Energetikai Akciótervek fontossága, szerepe a települési energiagazdálkodásban III. Észak-Alföldi Önkormányzati Energia Nap Nyíregyháza, 2012. június 19. Szabados Krisztián gazdasági

Részletesebben

A napenergia hasznosítás támogatásának helyzete és fejlesztési tervei Magyarországon. 2009. Március 16. Rajnai Attila Ügyvezetı igazgató

A napenergia hasznosítás támogatásának helyzete és fejlesztési tervei Magyarországon. 2009. Március 16. Rajnai Attila Ügyvezetı igazgató A napenergia hasznosítás támogatásának helyzete és fejlesztési tervei Magyarországon 2009. Március 16. Rajnai Attila Ügyvezetı igazgató Energia Központ Nonprofit Kft. bemutatása Megnevezés : Energia Központ

Részletesebben

ISO 14001:2004. Környezetközpontú irányítási rendszer (KIR) és EMAS. A Földet nem apáinktól örököltük, hanem unokáinktól kaptuk kölcsön.

ISO 14001:2004. Környezetközpontú irányítási rendszer (KIR) és EMAS. A Földet nem apáinktól örököltük, hanem unokáinktól kaptuk kölcsön. ISO 14001:2004 Környezetközpontú irányítási rendszer (KIR) és EMAS A Földet nem apáinktól örököltük, hanem unokáinktól kaptuk kölcsön. 1 A környezetvédelem szükségessége Használat Termelés Hulladék Kivonás

Részletesebben

Esélyegyenlőség támogatása, diszkriminációmentesség segítése vállalaton belül és kívül

Esélyegyenlőség támogatása, diszkriminációmentesség segítése vállalaton belül és kívül Esélyegyenlőség támogatása, diszkriminációmentesség segítése vállalaton belül és kívül Delfin Díj 2013 mit tesz a Fogyatékosügyi Kommunikációs Intézet az esélyegyenlőség érdekében? A Fogyatékosügyi Kommunikációs

Részletesebben

FENNTARTHATÓSÁGI EREDMÉNYEINK 2013

FENNTARTHATÓSÁGI EREDMÉNYEINK 2013 FENNTARTHATÓSÁGI EREDMÉNYEINK 2013 XV. FENNTARTHATÓSÁGI KEREKASZTAL -BESZÉLGETÉS SZOMOLÁNYI KATALIN BUDAPEST, 2014. SZEPTEMBER 3. MAGYAR TELEKOM ÜGYFÉLSZÁMAI ~ ~ Energia 175 000 TV 900 000 ~ Internet 850

Részletesebben

Az ásványgyapot új generációja

Az ásványgyapot új generációja Az ásványgyapot új generációja Egy selymes tapintású, kristálytiszta, nem éghető hő- és hangszigetelő ásványgyapot az URSA-tól PureOne az ásványgyapot új generációja URSA az Ön partnere elkötelezett a

Részletesebben

Horizontális szempontok (esélyegyenlőség, fenntarthatóság)

Horizontális szempontok (esélyegyenlőség, fenntarthatóság) A fenntarthatóságot segítő regionális támogatási rendszer jelene és jövője ÉMOP - jelen ROP ÁPU Horizontális szempontok (esélyegyenlőség, fenntarthatóság) A környezeti fenntarthatóság érvényesítése A környezeti

Részletesebben

Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. LEADER kritériumok. Célterület kód: 580a01

Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. LEADER kritériumok. Célterület kód: 580a01 Célterület kód: 580a01 Nemzetiségi hagyományok ápolása, civil szervezetek eszközbeszerzésének támogatása adottságokon alapul, vagy újszerűsége, témája miatt fontos a települések fejlődése szempontjából

Részletesebben

Zöld rendezvényszervezés

Zöld rendezvényszervezés Zöld rendezvényszervezés A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft. zöld rendezvényekről szóló tájékoztatója A zöld rendezvények néhány szóban A zöld rendezvények erősítik, demonstrálják a házigazda szervezet fenntarthatóság

Részletesebben

Vállalati felelősségvállalás TÜV Rheinland InterCert Kft.

Vállalati felelősségvállalás TÜV Rheinland InterCert Kft. Vállalati felelősségvállalás TÜV Rheinland InterCert Kft. Küldetés Víziónk Elkötelezettek vagyunk egy olyan jövő iránt, melyben az emberiség és a környezet érdekei hosszú távon is egyaránt érvényesülnek.

Részletesebben

Legyen előadónk, ossza meg tudását és tapasztalatait, legyen részese egy sikeres rendezvénynek!

Legyen előadónk, ossza meg tudását és tapasztalatait, legyen részese egy sikeres rendezvénynek! Előadói felhívás EWA Tavaszi Napok 2015 - Budapesti Víz Konferencia A Budapesti Víz Világtalálkozó helyszíne ismét várja a települési vízgazdálkodási és víziközmű szakma nemzetközi szereplőit, szakembereit.

Részletesebben

Okos Városok T-City Szolnok. HTE INFOKOM 2014 Smart Metering & Environment

Okos Városok T-City Szolnok. HTE INFOKOM 2014 Smart Metering & Environment Okos Városok T-City Szolnok HTE INFOKOM 2014 Smart Metering & Environment OKOS VÁROS Az angol nyelvű Smart City elnevezést fordíthatnánk korszerű városra, emberközpontú városra, vagy egyszerűen: élhetőbb

Részletesebben

A ZÖLD GAZDASÁG ERŐSÍTÉSE A HOSSZÚTÁVON FENNTARTHATÓ FEJLŐDÉS BIZTOSÍTÁSA ÉRDEKÉBEN

A ZÖLD GAZDASÁG ERŐSÍTÉSE A HOSSZÚTÁVON FENNTARTHATÓ FEJLŐDÉS BIZTOSÍTÁSA ÉRDEKÉBEN A ZÖLD GAZDASÁG ERŐSÍTÉSE A HOSSZÚTÁVON FENNTARTHATÓ FEJLŐDÉS BIZTOSÍTÁSA ÉRDEKÉBEN Balassagyarmat, 2013.május 09. Mizik András erdőmérnök Ipoly Erdő Zrt. Miért Zöldgazdaság? A Zöldgazdaság alapelvei:

Részletesebben

Települések hőellátása helyi energiával

Települések hőellátása helyi energiával MTA KÖTEB Jövőnk a Földön Albizottság MTA Energetikai Bizottság, Hőellátás Albizottság, a MMK, MATÁSZSZ és MTT közreműködésével szervezett konferencia Települések hőellátása helyi energiával A konferencia

Részletesebben

Távhőszolgáltatás és fogyasztóközeli megújuló energiaforrások

Távhőszolgáltatás és fogyasztóközeli megújuló energiaforrások szolgáltatás és fogyasztóközeli megújuló energiaforrások Pécs, 2010. szeptember 14. Győri Csaba műszaki igazgatóhelyettes Németh András üzemviteli mérnök helyett/mellett megújuló energia Megújuló Energia

Részletesebben

EMAS az AUDI HUNGARIA MOTOR Kft-nél >> tapasztalatok és kihívások. 2014.09.04. Dr. Torma András, G/PT-6 Környezetmenedzsment Osztály

EMAS az AUDI HUNGARIA MOTOR Kft-nél >> tapasztalatok és kihívások. 2014.09.04. Dr. Torma András, G/PT-6 Környezetmenedzsment Osztály EMAS az AUDI HUNGARIA MOTOR Kft-nél >> tapasztalatok és kihívások 2014.09.04. Dr. Torma András, G/PT-6 Környezetmenedzsment Osztály Tartalom Audi Hungaria és a környezetvédelem Stratégiai céljaink EMAS

Részletesebben

Bevezető kérdés. Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést? 2013.09.23.

Bevezető kérdés. Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést? 2013.09.23. Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? dr. Győri Zsuzsanna KÖVET Egyesület 2013. szeptember 19. Bevezető kérdés Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést? 1 Felelősség a közjóért

Részletesebben

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség 46. Közgazdász-vándorgyűlés Czakó Erzsébet Eger, 2008. június 27. 1/17 Témakörök 1. Versenyképesség az EU szintjén 2. A Lisszaboni Stratégia és metamorfózisai

Részletesebben

Nyíregyháza, 2014.06.27. Cseszlai István Nemzeti Agrárgazdasági Kamara

Nyíregyháza, 2014.06.27. Cseszlai István Nemzeti Agrárgazdasági Kamara A megújuló energiák alkalmazásának szerepe és eszközei a vidék fejlesztésében, a Vidékfejlesztési Program 2014-20 energetikai vonatkozásai Nyíregyháza, 2014.06.27. Cseszlai István Nemzeti Agrárgazdasági

Részletesebben

A vállalti gazdálkodás változásai

A vállalti gazdálkodás változásai LOGISZTIKA A logisztika területei Szakálosné Dr. Mátyás Katalin A vállalti gazdálkodás változásai A vállalati (mikro)logisztika fő területei Logisztika célrendszere Készletközpontú szemlélet: Anyagok mozgatásának

Részletesebben

Munkahelyteremtés a zöld gazdaság fejlesztésével. Kohlheb Norbert SZIE-MKK-KTI ESSRG

Munkahelyteremtés a zöld gazdaság fejlesztésével. Kohlheb Norbert SZIE-MKK-KTI ESSRG Munkahelyteremtés a zöld gazdaság fejlesztésével Kohlheb Norbert SZIE-MKK-KTI ESSRG Témakörök Zöld gazdaság és munkahelyteremtés Közgazdasági megközelítések Megújuló energiaforrások Energiatervezés Foglakoztatási

Részletesebben

Jelen projekt célja Karácsond Község egyes közintézményeinek energetikai célú korszerűsítése.

Jelen projekt célja Karácsond Község egyes közintézményeinek energetikai célú korszerűsítése. Vezetői összefoglaló Jelen projekt célja Karácsond Község egyes közintézményeinek energetikai célú korszerűsítése. A következő oldalakon vázlatosan összefoglaljuk a projektet érintő főbb jellemzőket és

Részletesebben

Energia felhasználás hatékonyságának növelése és megújuló energiaforrások használata a BÁCSVÍZ Zrt.-nél

Energia felhasználás hatékonyságának növelése és megújuló energiaforrások használata a BÁCSVÍZ Zrt.-nél Energia felhasználás hatékonyságának növelése és megújuló energiaforrások használata a BÁCSVÍZ Zrt.-nél Temesvári Péter fejlesztési és térinformatikai osztályvezető 2013. Május 29. Cégünkről Alapítás:

Részletesebben

ESCO 2.0 avagy költségtakarékosság, megújuló energia vállalatoknál és önkormányzatoknál, kockázatok nélkül

ESCO 2.0 avagy költségtakarékosság, megújuló energia vállalatoknál és önkormányzatoknál, kockázatok nélkül ESCO 2.0 avagy költségtakarékosság, megújuló energia vállalatoknál és önkormányzatoknál, kockázatok nélkül Kuntner Gábor vezérigazgató, Energy Hungary Zrt Energiamegtakarítás = függetlenség Energiamegtakarítás

Részletesebben

Zöld rendezvényszervezés

Zöld rendezvényszervezés zöld beszerzé s ökocímkék környezetmene dzsment zöld rendezvény Zöld rendezvényszervezés A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft zöld rendezvényekről szóló tájékoztatójának kivonata A zöld rendezvények néhány szóban

Részletesebben

Őri István vezérigazgató Green Capital Zrt. 2010. május 6.

Őri István vezérigazgató Green Capital Zrt. 2010. május 6. Őri István vezérigazgató Green Capital Zrt. 2010. május 6. A tanulmány az NFGM megbízásából készült Miért? (NFFT Jövőkereső) Mindezekre tekintettel halaszthatatlan, hogy a magyar társadalom körében széleskörű

Részletesebben

Villamos hálózati csatlakozás lehetőségei itthon, és az EU-ban

Villamos hálózati csatlakozás lehetőségei itthon, és az EU-ban Villamos hálózati csatlakozás lehetőségei itthon, és az EU-ban Molnár Ágnes Mannvit Budapest Regionális Workshop Climate Action and renewable package Az Európai Parlament 2009-ben elfogadta a megújuló

Részletesebben

Élelmiszerbiztonsági konferencia

Élelmiszerbiztonsági konferencia Élelmiszerbiztonsági konferencia Balázs Ildikó minőségügyi igazgató, Auchan Magyarország Kft. 2013.11.07. 1 12 + 7 áruház az országban Egyetlen lépéssel több új helyszínen megjelentünk (az ország keleti,

Részletesebben

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés Sajtótájékoztató Budapest, 2009. október 29. Ez a dokumentum a sajtótájékoztatóra meghívott résztvevők használatára készült. A dokumentumban szereplő összes

Részletesebben

A természeti erőforrás kvóta

A természeti erőforrás kvóta A természeti erőforrás kvóta Gyulai Iván Ökológiai Intézet a Fenntartható Fejlődésért Alapítvány 2011. május 17. A környezetet három módon terheljük Kibocsátásokkal terheljük Erőforrásokat veszünk el Teret,

Részletesebben

KTÉ Környezeti Teljesítmény Értékelésének bevezetése

KTÉ Környezeti Teljesítmény Értékelésének bevezetése BUCSA KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZATA 5527 Bucsa, Kossuth tér 6. Tel.: (06) 66-585-520; Fax: (06) 66-585-521 KTÉ Környezeti Teljesítmény Értékelésének bevezetése ÁROP-1.A.2/A-2008-0040 azonosító jelű pályázathoz

Részletesebben

ENERGETIKAI BEAVATKOZÁSOK A HATÉKONYSÁG ÉRDEKÉBEN SZABÓ VALÉRIA

ENERGETIKAI BEAVATKOZÁSOK A HATÉKONYSÁG ÉRDEKÉBEN SZABÓ VALÉRIA ENERGETIKAI BEAVATKOZÁSOK A HATÉKONYSÁG ÉRDEKÉBEN SZABÓ VALÉRIA TARTALOM I. HAZAI PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK 1. KEHOP, GINOP 2014-2020 2. Pályázatok előkészítése II. ENERGIA HATÉKONY VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉS LEHETŐSÉGEK

Részletesebben

Green Dawn Kft. Bemutatkozunk

Green Dawn Kft. Bemutatkozunk Green Dawn Kft Bemutatkozunk Cégtörténet, tevékenységek Társaságunk 2006-ban alakult, fő tevékenységi körünk az energetika és az energia rendszerek optimalizálása. Jelenleg az alábbi szolgáltatásainkat

Részletesebben

ISO 9001:2015 ÉS ISO 14001:2015 FELKÉSZÜLT A VÁLTOZÁSOKRA? Move Forward with Confidence

ISO 9001:2015 ÉS ISO 14001:2015 FELKÉSZÜLT A VÁLTOZÁSOKRA? Move Forward with Confidence ISO 9001:2015 ÉS ISO 14001:2015 FELKÉSZÜLT A VÁLTOZÁSOKRA? Move Forward with Confidence MI AZ, AMI ÚJ AZ ISO 9001:2015-BEN ÉS AZ ISO 14001:2015-BEN? ÜZLETORIENTÁLTABB KULCSSZAVAK VEZETŐI KÉPESSÉG ÉS ELKÖTELEZETTSÉG

Részletesebben

Vidékfejlesztési Minisztérium

Vidékfejlesztési Minisztérium Vidékfejlesztési Minisztérium Mezőgazdasági termékek (EU) belső piacon és harmadik országokban történő megismertetése és promóciója Pályázók köre: Szakmai és szakmaközi szervezetek PR tevékenység, promóció

Részletesebben

A HORIZONT 2020 dióhéjban

A HORIZONT 2020 dióhéjban Infokommunikációs technológiák és a jövő társadalma (FuturICT.hu) projekt TÁMOP-4.2.2.C-11/1/KONV-2012-0013 A HORIZONT 2020 dióhéjban Hálózatépítő stratégiai együttműködés kialakítását megalapozó konferencia

Részletesebben

Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája 2011. február 28.

Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája 2011. február 28. Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája 2011. február 28. Nagy István épületenergetikai szakértő T: +36-20-9519904 info@adaptiv.eu A projekt az Európai Unió támogatásával, az

Részletesebben

Forró témák a környezetvédelmi médiában, avagy merre tart ma a szakmai közérdeklődés?

Forró témák a környezetvédelmi médiában, avagy merre tart ma a szakmai közérdeklődés? Forró témák a környezetvédelmi médiában, avagy merre tart ma a szakmai közérdeklődés? - Szelektív hulladékgyűjtési kommunikációs szakmai nap 2010.február 4. Simányi Zsuzsanna Hulladéksors szakmai folyóirat

Részletesebben

ÚJ KORSZAK AZ ÉPÜLETEK ENERGIAHATÉKONYSÁGÁBAN

ÚJ KORSZAK AZ ÉPÜLETEK ENERGIAHATÉKONYSÁGÁBAN ÚJ KORSZAK AZ ÉPÜLETEK ENERGIAHATÉKONYSÁGÁBAN HŐTECHNIKA KÖRNYEZET TŰZ GARANCIA 40 ÉV HŐTECHNIKAI GARANCIA 20%-KAL JOBB HŐTECHNIKAI TELJESÍTMÉNY Kezdje meg az IPN-QuadCore utazást itt: ipn-quadcore.co.uk

Részletesebben

ADOMÁNYOZÁS CÉGES SZEMMEL AVAGY KIVEL? MIKOR? MIÉRT? HOGYAN? Budapest, 2014. március 20.

ADOMÁNYOZÁS CÉGES SZEMMEL AVAGY KIVEL? MIKOR? MIÉRT? HOGYAN? Budapest, 2014. március 20. ADOMÁNYOZÁS CÉGES SZEMMEL AVAGY KIVEL? MIKOR? MIÉRT? HOGYAN? Budapest, 2014. március 20. Vállalatokkal szembeni percepciók 2 OK, de túl kell élni 3 TARTALOM 1. Percepciók 2. Túlélés 3. Keretek, amik között

Részletesebben

A hazai beszállító ipar esélyeinek javítása innovációval a megújuló energiatermelés területén

A hazai beszállító ipar esélyeinek javítása innovációval a megújuló energiatermelés területén A hazai beszállító ipar esélyeinek javítása innovációval a megújuló energiatermelés területén Lontay Zoltán irodavezető, GEA EGI Zrt. KÖZÖS CÉL: A VALÓDI INNOVÁCIÓ Direct-Line Kft., Dunaharszti, 2011.

Részletesebben

ÚJ KORSZAK AZ ÉPÜLETEK ENERGIAHATÉKONYSÁGÁBAN AZ EREDETI: A JÖVŐ!

ÚJ KORSZAK AZ ÉPÜLETEK ENERGIAHATÉKONYSÁGÁBAN AZ EREDETI: A JÖVŐ! ÚJ KORSZAK AZ ÉPÜLETEK ENERGIAHATÉKONYSÁGÁBAN AZ EREDETI: A JÖVŐ! HŐTECHNIKA KÖRNYEZET TŰZ GARANCIA 40 ÉV HŐTECHNIKAI GARANCIA 20%-KAL JOBB HŐTECHNIKAI TELJESÍTMÉNY Kezdje meg az IPN-QuadCore utazást itt:

Részletesebben

Biogáztelep hulladék CO 2 -jének, -szennyvizének, és -hőjének zárt ciklusú újrahasznosítása biomasszával

Biogáztelep hulladék CO 2 -jének, -szennyvizének, és -hőjének zárt ciklusú újrahasznosítása biomasszával Biogáztelep hulladék CO 2 -jének, -szennyvizének, és -hőjének zárt ciklusú újrahasznosítása biomasszával Projekt bemutatása ELSŐ MAGYAR ENERGIATÁROLÁSI KLASZTER NONPROFIT KFT. V e z e t ő p a r t n e r

Részletesebben

Energia menedzsment tanúsítói szemmel

Energia menedzsment tanúsítói szemmel Energia menedzsment tanúsítói szemmel Bárczi István Környezetvédelmi divízióvezető 2012. november 7. XXI. Magyar Minőség Hét Cégünkről Vizsgálat, ellenőrzés és tanúsítás 140 országban, kb. 60.000 munkatárssal,

Részletesebben

Mintacím szerkesztése

Mintacím szerkesztése Mintacím szerkesztése Mintacím szerkesztése Az Országos Hulladékgazdálkodási Ügynökség Nonprofit Kft. (OHÜ) bemutatása Budapest, 2012. május 16. Az Mintacím OHÜ külső szerkesztése működési modellje Nemzetgazdasági

Részletesebben

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár Az információs társadalom európai jövőképe Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár Tartalom Lisszaboni célok és az információs társadalom Az eeurope program félidős értékelése SWOT elemzés Az információs

Részletesebben

Kapcsolt energia termelés, megújulók és a KÁT a távhőben

Kapcsolt energia termelés, megújulók és a KÁT a távhőben Kapcsolt energia termelés, megújulók és a KÁT a távhőben A múlt EU Távlatok, lehetőségek, feladatok A múlt Kapcsolt energia termelés előnyei, hátrányai 2 30-45 % -al kevesebb primerenergia felhasználás

Részletesebben

Az önkormányzati energiagazdálkodás néhány esete Dr. Éri Vilma Éghajlatváltozás, energiatakarékosság, környezetvédelem és kármentesítés VIII. Környezetvédelmi Konferencia Dunaújváros, 2006. június 6. Amiről

Részletesebben

1. SZÁMÚ PROJEKT FENNTARTÁSI JELENTÉS

1. SZÁMÚ PROJEKT FENNTARTÁSI JELENTÉS azonosító száma: TÁMOP3.4.38/2296 A (fő)kedvezményezett neve: Avastetõi Általános, MagyarAngol Két Tanítási Nyelvû skola és Alapfokú Mûvészetoktatási 1. SZÁMÚ PROJEKT FENNTARTÁS JELENTÉS 1. Jelentés azonosító

Részletesebben

AZ ENERGIAIRÁNYÍTÁS RENDSZERSZEMLÉLETŰ MEGKÖZELÍTÉSÉRŐL. 2013. Október 29.

AZ ENERGIAIRÁNYÍTÁS RENDSZERSZEMLÉLETŰ MEGKÖZELÍTÉSÉRŐL. 2013. Október 29. AZ ENERGIAIRÁNYÍTÁS RENDSZERSZEMLÉLETŰ MEGKÖZELÍTÉSÉRŐL 2013. Október 29. MENNYIRE KÖZPONTI KÉRDÉS HAZÁNKBAN AZ ENERGIAHATÉKONYSÁG? (az import aránya a teljes energiafogyasztáson belül - nukleáris fűtőanyaggal

Részletesebben

Dr. Zoboky Péter Zöldgazdaság Fejlesztési Főosztály

Dr. Zoboky Péter Zöldgazdaság Fejlesztési Főosztály A nagyvállalatok energetikai audit kötelezettsége Dr. Zoboky Péter Zöldgazdaság Fejlesztési Főosztály Az EU energiahatékonysági szabályozása 1. 2. 3. 2010/30/EU irányelv az energia címkézésről 2010/31/EU

Részletesebben

Adjon zöld utat irodai megtakarításainak!

Adjon zöld utat irodai megtakarításainak! Adjon zöld utat irodai megtakarításainak! - Zöld Iroda Program - Lontayné Gulyás Mónika Green IT konferencia 2010. szeptember 22. A KÖVET dióhéjban Kiemelkedően közhasznú egyesület Tudatformálás: képzések,

Részletesebben