A táv-egészségügyi szolgáltatók tanúsításának/akkreditációjának lehetıségei a TeleScope Kódex alapján

Átírás

1 A táv-egészségügyi szolgáltatók tanúsításának/akkreditációjának lehetıségei a TeleScope Kódex alapján Tarr Judit, vezetı auditor, egészségügyi team szakmai vezetı SGS Hungária Kft. Rendszer- és Szolgáltatástanúsítás

2 A konferencia fókusza helyzet és jövıkép - az egészségügyi és szociális szolgáltatások minısége a külsı minısítık szemével SGS SSC Egészségügyi Szakmai Munkacsoport

3 Bemutatkozás 1878-ban alapították (Fr) - székhely Genfben, Svájc alkalmazott iroda és 400 laboratórium több mint 140 országban Az SGS több mint 70 országban rendelkezik tanúsítási szervezettel Az SGS több mint 130 országban rendelkezik tanúsított ügyféllel Az SGS jelenleg 38 nemzeti akkreditációs testület által bejegyzett tanúsítási szervezettel rendelkezik, és a világ összes országában végezhet auditokat ilyen akkreditációs rendszerek szerint 2009 óta a világ vezetı tanúsítója a vállallat 20/80 arány! * Worldwide share of market 2009, all certiifcates Több mint ügyfél az egészségügy/szociális szolgáltatás területén az SGS a legmagasabb szintő szakmai- és minıségi szabványok szakértıjeként ismert A magyarországi leányvállalat (SGS Hungária Kft.,1991) munkatársai közül többen a Global Sector vezetıségének és fejlesztési divíziójának tagjai

4 Amit kínálunk Audit- és tanúsítási szolgáltatások legszélesebb skáláláját Olyan innovatív szolgáltatásokat, melyek mérhetıen növelik tanúsíttatási/auditáltatási ráfordításainak hozadékát Legtapasztaltabb és legképzettebb iparágspecifikus auditorokat Legszélesebb elérhetıséget világviszonylatban Elismert függetlenséget és pártatlanságot

5 Innovatív szolgáltatások Tanúsításfejlesztés Ellenırzés és Vizsgálat, Teszt és Analízis Outsourcing Kockázat menedzsment Fenntartható fejlıdés értékelés Oktatás Kormányzati szakértés (pl. helyes kormányzási gyakorlat) Projektmenedzsment értékelés területeken

6 Szerintünk a KÜLSİ MINİSÉGÉRTÉKELÉSNEK akkor van hozadéka, ha Nı a kliens- és munkatársi biztonság, aminek érdekében: szisztematikus az alapvetı hibaokok feltárása; bensıvé válik a kezelési folyamatok gyenge pontjainak felszámolása; Meggyızıen bizonyítható a szolgáltatók vezetési színvonalának és a szervezeti kultúrájának a fejlesztése KORSZERŐ VEZETÉSI MÓDSZEREK MINİSÉGFEJLESZTİ TECHNIKÁK KOMPETENCIA Társadalmilag is felelıssé válik a szolgáltató Szakma Etika Gazdasági és környezeti ökonómia Igazságosság Hozzáférhetıség Bizalom Fenntarthatóság Ha a globális standardok lebontott és ismert nemzeti standardok lesznek

7 SZOLGÁLTATÁSMINİSÉG A TANÚSÍTÓ SZEMÉVEL

8 A TÉMA FELVETÉSE Gyakran felmerülı kifejezések Egészségügyi szociális szolgáltatások minısége Minıségbiztosítás Tanúsított szolgáltató Miért fontos ez? Mit jelent a minıség, a minıségirányítás, a minıségfejlesztés az egészségügyi és a szociális ágazatban? Hosszú évek óta napirenden lévı kérdések Sokan, sok felé keresik a megoldásokat Ellentétes érdekek, elképzelések vannak jelen

9 KIINDULÁS Minıségi szolgáltatás Hogyan értelmezzük a MINİSÉG fogalmát? Szakmai aspektus? Mőködtetési (Piaci) szemlélet? Jót jelent? Célnak való megfelelést jelent? mit jelent a Szolgáltató részérıl? Igény-kielégítés? Hogyan értékeli az eü. szolgáltatás Vevıje (pl. a beteg/páciens/kliens/ügyfél/ellátott/ gondozott) mit, miért, hogyan érez, értékel? Komplex fogalom Az érdekelt felek széles köre határozza meg

10 ÉRDEKELT FELEK Finanszírozó Tulajdonosok (állami és privát szektor) Társadalom, környezet Beutaló orvosok Megelızés, egészségmegırzés Egészséges társadalom Beszállító/alvállalkozó Hosszú távú együttmőködés Hatékony, biztonságos, átlátható mőködés Szolgáltató Munkatársak Megbecsülés, elismerés, folyamatos fejlıdés, megfelelı munkakörülmények Páciensek, betegcsoportok, hozzátartozók Megbízható, gyors, udvarias ellátás Vezetık Szakmai sikerek, karrier

11 MINİSÉG Shiba professzor: Követelménynek való megfelelés Érdekelt felek igényeinek való megfelelés Ár/költség figyelembevétel Látens, ki nem mondott elvárásoknak való megfelelés

12 MINİSÉG FÓKUSZAI Ellátás minısége Összességében mi az ellátás eredménye Orvosi szempontból tudás, felkészültség, megfelelı eredmény Páciens szempontból tünetektıl való megszabadulás, életfunkciók javulása, Az ellátáshoz való hozzáférhetıség (akkor és ott várólisták, várakozási idık, korlátozták-e az ellátást, stb.) A szolgáltatás összetétele összhangban van a populáció igényeivel Kockázatok kezelése okozott sérülések, betegségek, sérelem illetve azok elkerülése Hatékonyság, megtakarítás Hiánypótló szolgáltatás

13 Kapcsolatrendszer minısége Páciens/hozzátartozó orvos/nıvér, Kommunikáció, tájékoztatás, Emberi és figyelmes megközelítés, udvariasság páciens orientáltság, érzékenység, kedvesség Intimitás, adatvédelem Egyenlıség elve Panaszkezelés Ellátás környezete Megközelíthetıség Komfort Elıjegyzési rendszer Megfelelı és biztonságos eszközökkel való ellátottság (ITC) Fontos az egyensúly ezen szempontok között!

14 MINİSÉG AZ EGÉSZSÉGÜGYBEN WHO Kiváló minıségő az az egészségügyi ellátás, amely a tudományos ismeretek és a rendelkezésre álló erıforrások figyelembevételével megfelel a jótékony hatás maximálása és az egészségkárosító kockázat minimalizálása iránt támasztott elvárásoknak.

15 A SZOLGÁLTATÁSMINİSÉG ALAPKRITÉRIUMAI tervezés (paraméterek) feltételek biztosítása (erıforrások) szabályozás (dokumentált eljárások!) mérés (mérhetı paraméterek) szükség szerinti beavatkozás (javítása) folyamatos helyesbítés PDCA a hiba újra-elıfordulásának megelızése

16 IRÁNYÍTÁSI RENDSZER? Az irányítási rendszer segédlet, keret a feladatok összehangolásához, tudatos vezetéshez, az ellátás, a szolgáltató szervezet fejlesztéséhez.

17 Tanúsítás / Certification International Accreditation Forum (IAF) Akkreditáló testület Tanúsító szervezet Auditori regisztrációs rendszer Szervezetek Auditori regisztráció Auditor képzés Olyan tevékenység, melynek során egy külsı, független szervezet tanúsító szervezet írásban kiadott tanúsítvánnyal (certificate) igazolja, hogy egy termék, folyamat, vagy szolgáltatás bizonyos elıírt követelményeknek megfelel. A tanúsító szervezeteket nemzetközileg elismert akkreditáló testületek akkreditálhatják tanúsításra (ISO/IEC Guide 2)

18 Irányítási rendszerek tanúsítása ISO/IEC Megfelelıség-értékelés Követelmények irányítási rendszerek felülvizsgálatát és tanúsítását végzı szervezetek számára Elveket és követelményeket állít fel: Jogi és szerzıdéses kérdések Pártatlanság Szervezet Erıforrások Információ Folyamatok Irányítási rendszerek

19 Akkreditáció A FOGALOM ZAVAROS, A KÖZNYELVBEN SOKSZOR KEVEREDIK A TANÚSÍTÁS ÉS AZ AKKREDITÁCIÓ! MÓDSZERE: AUDIT! Akkreditálhatnak az arra feljogosított akkreditáló szervezetnek. Akkreditálni lehet: - Egy tanúsító (termék/személyzet/szolgáltatás) szervezetet (pl. NAT, UKAS, SAS, DAR, stb) - Egy egészségügyi / szociális intézményt vagy szolgáltatást (pl. fogászati egészségturizmus) akkreditációs standardok alapján (pl. JCI) -- Vizsgáló, kalibráló, humán diagnosztikai vizsgálatokat végzı laboratóriumokat a vonatkozó nemzetközi szabványok alapján (pl. NAT) - Egy felsıoktatási intézményt vagy annak egy / több képzését (MAB) - Egy felnıttképzési szolgáltatásokat nyújtó szervezetet vagy annak egy/több képzési programját (FAT) -- Egy jelzırendszert mőködtetı szolgáltatást végzı szervezetet -- és a többi

20 AUDIT FOGALMA (ISO 9000) Rendszeres és független felülvizsgálat annak meghatározására, hogy a minıségügyi tevékenységek és ezek eredményei megfelelnek-e a tervezett intézkedéseknek, ezeket az intézkedéseket hatékonyan bevezették-e, valamint az intézkedések alkalmasak-e a célok elérésére. Az ISO szabvány iránymutatást tartalmaz az auditálás elveire, az audit program irányítására, az audit tevékenységekre, valamint a minıségirányítási rendszer auditok szakértelmére vonatkozólag.

21 AUDIT FOGALMA (MEES) Az egészségügyi ellátás rendszeres és kritikus elemzése, mely kiterjed a diagnosztikus és terápiás eljárásokra, az erıforrások felhasználására, valamint az eredményekre és a beteg életminıségére. Az auditálás olyan értékelési módszer, amely arra alkalmas, hogy adott kritériumok alkalmazásával egybevessük a praxist vagy a szolgáltatást.

22 A tanúsító auditorok felkészültsége Végzettség minimum középfok szakmai ismeretek az audit nyelvének folyékony ismerete Képzettség szabvány vizsgálati módszerek szervezés Gyakorlat min 4 év, amibıl min 2 év minıségügy területen min 4 audit (legalább 20 nap) résztvevıje Regisztráció Rendszeres teljesítménymérés/minısítés

23 AZ AUDITÁLÁS ALAPELVEI ISO Irányelvek az irányítási rendszerek auditálásához. Iránymutatást tartalmaz: - az auditálás elveivel, - az auditprogramok irányításával, - az audit tevékenységekkel, - a minıségirányítási rendszer auditorainak szakértelmével kapcsolatban.

24 AZ AUDITÁLÁS ALAPELVEI etikus viselkedés tárgyilagosság kellı szakmai gondosság függetlenség bizonyítékokon alapuló megközelítés

25 Jelentısebb Egészségügyi / szociális ellátásokat Akkreditáló szervezetek Akkreditáló szervezet Bejegyzés helye Külföldi akkreditáció International Society for Quality in Health Care (ISQuA) Írország Igen Joint Commission International (JCI) Egyesült Államok Igen Trent Accreditation Scheme (TAS) Egyesült Királyság Igen Australian Council for Healthcare Standards International (ACHSI) Ausztrália Igen Det Norske Veritas (DNV) Norvégia Igen Accreditation Canada International Kanada Igen Kooperation für Transparenz und Qualität im Gesundheitswesen (KTQ) Németország Igen

26 Az akkreditáció és a tanúsítás összehasonlítása AKKREDITÁCIÓS ELJÁRÁS (egészségügyi STANDARDOK szerint) konkrét TANÚSÍTÁSI ELJÁRÁS (SZABVÁNYOK) általános specifikus kevésbé specifikus kevésbé flexibilis értelmezés mód flexibilis értelmezési mód kevésbé kreatív inkább kreatív egyenszilárdságú rendszer kevésbé egyenszilárdságú rendszer marketing értéke magas marketing értéke változó paciensre fókuszál ügyfélre fókuszál

27 SGS együttmőködés a Joint Comission-al

28 TAPASZTALATI FORRÁSOK: AZ SGS HUNGÁRIA KFT. EGÉSZSÉGÜGYI MUNKACSOPORT KOMPLEX AUDIT MÓDSZERE Vizsgálat tárgya: Ellátás folyamata (beleértve az erıforrásokat) és értékelése, beteginterjúk) Indikátorok (elvárt egészségi állapot, életminıség javulása) Képzettség, jártasság, szakirodalom, tudományos munka Kórlaprevízió Összevetés a szakmai, jogszabályi követelményekkel, kliens / munkatársi /érdekelt felek követelményekkel (kockázatok és biztonság) a saját, MIR-ben elıírt követelményekkel Eredménye a fejlesztési irányokat meghatározó konzultáció és auditjelentés

29 A külsı minıségértékelés felépítése Ö N K É N T E S AKKREDITÁLÁS M I N İS ÉG MINİSÉG/MEGFELELİSÉG TANÚSÍTÁS Minıségi/kiválósági díjak KÖTELEZİ KÖTE- LEZİ MINİSÉGÜGYI SZAKFELÜGYELETI RENDSZER HATÓSÁGI ENGEDÉLYEZÉS 29

30 EU EGÉSZSÉGÜGYI MINİSÉGÜGYI HELYZETKÉPE ISO: Anglia, Magyarország, Németország, Olaszország, (Svájc), Portugáliában csak ISO tanúsított kórház lehet oktatókórház Standard: Anglia, Spanyolország, Franciaország, Csehország, Lengyelország, Magyarország Indikátorok: Ausztria Önértékelési modellek: Skandináv országok, Németország

31 NEMZETKÖZI KITEKINTÉS EOQ 55. kongresszusa június, Budapest 12 elıadás és panelbeszélgetés, fıleg USA tapasztalatok Kórházak, klinikák, szociális szolgáltatók, képzések, gyógyítási technológiák Minıségfejlesztı eszközök, módszerek alkalmazása az egészségügyben is PDCA mindennapos használata TQM eszközök a központban Betegutak megfelelısége szervezettség Folyamatok tervezése, szabályozása fejlesztése irányítási kérdés ápolási és orvosi folyamatok modulszerő rendszere Betegbiztonság Indikátorok alkalmazása, használata

32 NEMZETKÖZI KITEKINTÉS Határokon átnyúló egészségügyi ellátás (Cross-border HC és Egészségturizmus) Növekvı szegmens mindkét szolgáltatás piacán Minıségi garanciák, hatékony ellátás, biztonságos és megbízható szolgáltatás fókusza Páciens központúság (igények felmérése, a piaci információk lebontása és beépítése a stratégiába) Fegyelem, rend Nyomon követhetıség-kontrolling a mőködési stabilitás érdekében Kockázatok kezelése és csökkentése Ritka betegek kivizsgálása, ellátása Átlátható, a folyamatok mentén mőködı irányítás, ami rendszeresen felügyelt A szolgáltatások minıségi megfelelıségének vizsgálata és igazolása független, harmadik fél által egyre nagyobb szerepet kap

33 Tele-egészség szolgáltatások minıségértékelésének lehetıségei A minıség mércéje

34 EU szabályozó háttér: EC ehealth Action Plan Célja: javítani a betegek egészségügyhöz való hozzájutását, a gondozásban a betegek számára nagyobb ellenırzést biztosítani, csökkenteni a költségeket, javítsa a határokon átnyúló interoperabilitás és elérhetıséget (beleértve az elektronikus egészségügyi nyilvántartás és a betegekdok.), polgárok körében növeli a digitális egészségügyi ismereteket, ehealth hatásának és gazdasági értékének növelése, irányelvek, szabványok kidolgozása a hatás mérése - hozzáadott érték, minıségi és átláthatósági kérdések - Green Paper on ehealth (Mobile Health re lesz kidolgozva)

35 Szakért rtıi i Központokra K vonatkozó dokumentumok COUNCIL RECOMMENDATION on an action in the field of rare diseases (2009/C 151/02) 765/2008/EK rendelet 2. cikk 10. és s 12. pontja az akkreditálásr sról, EP és a ET 2011./24. EU irányelv a határon átnyúló eü.- i ellátásról, 12. cikke az Európai referencia hálózatról ET ajánlása a ritka betegségek területén megvalósítandó lépésekrıl, EUCERD ajánlás a RB Szakértıi Központok minıségügyi kritériumairól és indikátorokról Elnevezés nem egységes:szakértıi Központ, Kiválóság Központ vagy Referencia Centrum Cél egységes: Tanúsított intézményekben, elismert, multidiszciplinális szakemberek hálózatban szervezetten koncentrálják a szakértelmet, a technológiát és a forrásokat, beleértve: Orvosi-, rehabilitációs- és palliatív ellátást, Paramedicinális szakértelmet, A szociális szolgáltatásokat Támogassa az infokommunikációs technológiák használatát, mint például a telemedicina, ahol szükség van ezekre ahhoz, hogy a szükséges specifikus egészségügyi ellátás távoli hozzáférését biztosítani tudják Ritka Betegségek Nemzeti terve Europlan konferencia, Bp.,

36 Európai és nemzetközi kollaboráció határon átnyúló egészségügy és európai referencia hálózatok EUROPEAN REFERENCE NETWORKS (ERNs) Az országos központokban milyen intézkedések támogatják egy ritka betegség európai referencia hálózatának alap alkotórészeit az EUCERD-nek referencia hálózatra vonatkozó ajánlásai szerint? Nevezetesen: Betegség regiszterek, Minőségbiztosítási mechanizmusok a labor vizsgálatokhoz, Képzési és oktatási eszközök, A helyes gyakorlati irányelvek és a legjobb diagnosztikus és gondozási gyakorlatokra vonatkozó információ áramlás a tagállamok között, Telemedicina, határokon átnyúló beutalási mechanizmusok, stb. minıségbiztosítása. Reference: EUCERD Recommendations on RD ERNs WORKSHOP 4 - CENTRES OF EXPERTISE & EUROPEAN REFERENCE NETWORKS

37 EuroPlan Nemzeti RB Terv szociális szolgáltatások fejlesztésére vonatkozó keretek Cél: Javuljon a szociális ellátórendszer hozzáférhetısége és a betegszervezetek mőködésének hatékonysága A szociális ellátás fejlesztéséhez szükséges eszközök, beavatkozások meghatározása Szociális és rehabilitációs szolgáltatások fejlesztési céljainak meghatározása, H.i: 2014 F: EMMI, Betegszervezet Összeg: 5 millió Ft Ritka betegek oktatása, képzése, foglalkoztatásának fejlesztése , F: EMMI, Betegszervezet Ö: 20 millió Ft Ritka Betegségek Nemzeti, Információs, Habilitációs, Fejlesztı és Szolgáltató Intézetének létrehozása, F: EMMI, Betegszervezet Ö: 100 millió Ft

38 A TeleScoPE Kódex célja A Kódex a szolgáltatást igénybe vevıkre és a szolgáltatókra összpontosít, az információbiztonsági aggodalmaikat próbálja csökkenteni, segíti az egészséges életmód és a polgárok jólétéért való síkraszállást. A Kódex támogatja a kiváló szolgáltatásnyújtás elérését azáltal, hogy viszonyítási alapot ad a szolgáltatás minıségének értékeléséhez.

39 MI A HASZNA A MÉRÉSNEK? - ELÉRTÜK A CÉLOKAT? A megvalósulást, a teljesítményt mérni kell a fejlesztés és rendszerszintő összehangolás érdekében Ellátni a vezetést a szükséges adatokkal, információkkal, hogy kritikusan tudja áttekinteni a minıséggel kapcsolatos eredményeket a kulcsterületeken Objektív minıségi szint felállítása a kulcstevékenységekhez Statisztikai adatszolgáltatással szemben, az adatok (indikátorok) győjtésének és értékelésének alapvetı célja a Táv-egészségügyi szolgáltatás minıségének fejlesztése

40 A minıségmérce háttér rendszerei Minıségirányítási rendszer egészség specifikus ISO 9001 (Ellátási standardok) ISO/IEC 90003/12207 ISO orvostech.eszközök 95/46/EC adatvédelem 2009/136/EC 2011/24/EU betegjogok Minıségirányítás Kódex IT Szolgáltatásirányítás Informatikai szolgáltatásirányítási rendszer ISO/IEC (BS 15000) ISO (t.kom.szolg.megszakításvédelem) Információbiztonság-irányítási rendszer ISO/IEC (BS ) ISO/IEC (ISO/IEC 17799) ISO/IEC Incidens kezelés ISO TR ICT Biztonság irányítása Információbiztonság irányítása

41 AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÁS ÉRTÉKELÉSÉNEK DIMENZIÓI (DONABEDIAN) STRUKTÚRA FOLYAMAT EREDMÉNY Intézmény Megfelelı, Ellátás végpontját Felszerelés, hatékony minısítı jellemzık: Infrastruktúra, hatásos egészségi állapot, szakképzett humánus, életminıség személyzet etikus morbiditás, mortalitás betegelégedettség Hozzáférhetıség (anyagilag földrajzilag, idıben) RENDSZER SAJÁTOSSÁGAI Betegség súlyossága, kor kísérıbetegségek, compliance BETEG SAJÁTOSSÁGAI

42 INTEGRÁCIÓ: TSPE Kódex standardok és minıségirányítás Felsı vezetés felelıssége, elkötelezettsége Páciensek és más vevık igényei, szükségletei IN PU T Erıforrások E biztosítása Folyam atm enedzselés B etegbejelen tkezés, b etegfelvétel(b B F ) B etegvizsgálat (B E V ) D iagno sztika (D G N ) B eteg-gyó gykezelés, terápia (B E G Y ) G on dozás, továbbutalás, elbocsátás (G T E) B etegjo gok, tájékoztatás, adatkezelés (B T A ) O U T P U T B eteg felvétel, elb ocsátás (B FE ) B eteg vizsg álat (B E V ) B eteg ellátás (B L L ) B eteg jogok és tájékoztatás (B JT) PD C A OUTCOME Klinikai eredmények, elégedettség, gazdaságosság B etegellátás folyam atainak és eredm ényeinek m érése és elem zése

43 Az információbiztonság irányítása Az információbiztonság az információ bizalmasságának, sértetlenségének és rendelkezésre állásának megırzését jelenti; ezek mellett további jellemzık is figyelembe vehetık. Minden információbiztonsági irányítás kulcseleme egy kockázatelemzés és a kezelési folyamat. IBIR szabványok: Rendszerkövetelmények: ISO/IEC A gyakorlat kézikönyve: ISO/IEC (ISO/IEC 17799) További módszertanok: ISO/IEC Incidens-kezelés; ISO TR ICT biztonság irányítása. ISO/IEC (17799) Biztonsági politika Vagyontárgyak kezelése Hozzáférés-ellenırzés Az információbiztonság szervezete Az emberi erıforrások biztonsága Fizikai és környezeti biztonság A kommunikáció és az üzemeltetés irányítása Információs rendszerek beszerzése, fejlesztése és fenntartása Információbiztonsági incidensek kezelése Megfelelés Mőködésfolytonosság irányítása

44 Nemzetközi gyakorlat A. Független tanúsítás B. Akkreditáció C. Akkreditáló szervezetek standardok szerinti akkreditációja (ISQua) Meghatározható az elvárható minıség szintje Ellenırizhetı és igazolható a minıség folyamatos biztosítása Szolgáltatók összehasonlíthatóak - benchmark Patients should only be referred for medical care to institutions that have been accredited by recognized international accrediting bodies (e.g., the Joint Commission International or the International Society for Quality in HealthCare).

45 MEGOLDÁSKERESÉS A beteg és atáv-egészsészégszolgáltatóis minıségi garanciákat, hatékony ellátást, biztonságos és megbízható szolgáltatást keres/szolgáltat Minıségügyi feladatok I. Szolgáltatói hálózatnál atelescopekódexszerinti minıségfejlesztés koordinálása, támogatása (önértékelés, kvázi tanúsítás, védjegy- PDCA) II. Az EUellátórendszerével összevethetıminıségi elvárások szerinti elbírálás (tanúsítók akkreditálása, akkreditáció) III. Szolgáltatási folyamatokminıségi megfelelıségének vizsgálata és igazolása független, harmadik fél által ISO 9001, 13131, 22301, 27001

46 Minıség-értékelés területei: szolgáltató általános jellemzıi (IT biztonság) szak-specifikus jellemzık (ellátott esetszámok) ellátás biztonságának jellemzıi (betegtájékoztatás, eredmények) közvetlenül/közvetetten kapcsolódó szolgáltatások színvonala (jelnyelv ismerete) ellátást követı idıszak jellemzıi (kontroll-vizsgálatok, jogi védelem) Minıség-értékelés lehetséges módjai Önértékelés Adatok győjtése, bekérése, értékelése vonatkozó dokumentáció áttekintése helyszíni értékelés(peer-review/ audit) elégedettségi vizsgálatok mystery visitor

47 Betegek/szolgáltatók által preferált szempontok Adat- információgyőjtés: Tevékenység (szolgáltatási spektrum, esetszámok) Infrastrukturális háttér (alkalmazott technológia, felszereltség) Ellátás biztonsága (IT incidensek, szövıdmények aránya) Kommunikáció(honlap, nyelvismeret, betegtájékoztatás) Komfort (kiegészítı ápolási szolgáltatások) Garanciális lehetıségek (panaszkezelési rendszer, információbiztonság, felelısségbiztosítás, 24/7 elérhetıség) Kapcsolódó szakellátások (elıszőrés, kontrollvizsgálatok) Kapcsolódó szolgáltatások (szállítás, gyógyszolgáltatások) Betegelégedettség (testimonials)

48 Táv-egészségügyi Szakértıi Központ lehetıségei PARTNERSÉG/TRANSZPARENCIA -Meghatározott eredményességi mutatók nyilvánosságra hozatala Táv-egészségügyi szolgáltatást nyújtók részérıl. MINİSÉG/BIZTONSÁG-Az ellátáshoz kapcsolódószolgáltatások elvárhatóminıségének meghatározása, a kódexben hivatkozott minıségi/megbízhatósági szabványok szerinti tanúsítás/akkreditáció. GARANCIA TScoPEKódex alapjántáv-egészségügyi akkreditációs standardok bevezetése, nemzetközi elismertetése, képzés. ELÉGEDETTSÉG-Betegszempontok (visszajelzések) folyamatos értékelése, visszajelzése, publikálása. POZICIONÁLÁS - Szolgáltatók szervezett formában történımegjelenése biztosíthatja a lehetıségek jelenleginél lényegesen jobb kihasználását

49 Betegbiztonsági programokhoz kapcsolódás Nem-kívánt események jelentı rendszerei 16 uniós tagországban 31 jelentırendszer mőködik Critical Incident Reporting System (CIRS) National Patient Safety Agency (NPSA) Nemzeti Betegbiztonsági Programok Ausztria, Hollandia, Belgium Nemzetközi betegbiztonsági együttmőködések EUnetPAS JA on Quality and Safety Betegbiztonsági indikátorok OECD, ESQH, AHRQ, WHO (NEVES program)

50 Aggályok: 1. Finanszírozhatóság és globális piac A lakosság öregedése és egyben élettartamának hosszabbodása miatt az OECD-országokban 2025-re 240 millió 65 éven felüli ember él majd a jelenlegi 98 millióval szemben. Magyarországon a 65 év feletti lakosság aránya a év közöttiekhez képest eléri a 47 százalékot. A jelenlegi egészségügyi ellátási színvonal megtartásához Olaszországban 140, Németországban 90 százalékkal kellene a vonatkozó, de nem a jövedelem adókat növelni (Martin Dewhurst: McKinsey, 2008).

51 2. A magyar gyógyászati segédeszköz ellátás 2015 után (McKinsey tanulmány) Amennyiben továbbra is az ár az egyedüli szempont az eszközellátásban, úgy félı, hogy a megnyert életévek és ezzel a dolgozóképes lakosság elınyben részesítése szenved csorbát. A másik kérdés, hogy mennyibe kerül a gyógyítás úgy, hogy nem adunk vagy gyenge minıségő (olcsó) terméket adunk/használunk? A folyamatban lévı szőrıprogramok eredményeképpen megtalált, esetleg meg is operált emberek milyen eszközöket kapnak? Ha ugyan gyenge minıségő, de olcsó termék a szempont, akkor a kiszőrtek és megoperáltak vajon újra munkaképesek lesznek? Ha nem, akkor csak az egészségügy teljes hatékonyságát rontják. Magyarországon a kórházi felhasználás nem ismert, csak éves szinten 70 milliárd forint körüli becslések vannak, az alkalmazott eljárások hatékonyságának felülvizsgálatáról, azok optimalizálásáról nem is beszélve. A gyógyászati segédeszközök tekintetében a magyarországi tb-kassza éves kiadásának tervezésén kívül sajnálatos módon nem történik hosszú távú tervezés, a tb-támogatási rendszerben pedig az ad hoc jellegő, egyedi indítványokon alapuló felülvizsgálatokon kívül nem történt változtatás. A hosszú évek óta meglévı, merev rendszerbe kerülnek be (ha bekerülnek) az új termékek.

52 3. Akkreditáció a Kódex alapján Szakértıi központ kérdése 765/2008. EK rendelet (2008. július 9. ) január 1-tıl kell alkalmazni. Egyetlen nemzeti akkreditáló szerv lehet egy országban, ennek MLA tagnak kell lenni, EN es szabvány szerint kell mőködjön, 6. cikk a versenymentesség elve szerint nem versenyezhet más értékelıvel. Ki fogja akkreditálni a Kódexet? Kit vagy mit fognak akkreditálni? Lesz-e és hol Európai referenciaközpont Magyar Nemzeti Szakértıi Központ (GYEMSZI?) Regionális centrumok Ki ad erre pénzt a Táv-egészségügyi szolgáltatóknak? A kódexben hivatkozott és alkalmazandó szabványok (pl. ISO 9001, 27001, stb) alkalmazására, elvárt tanúsításokra honnan lesz erıforrás, elkötelezettség, tudás, stb? Ki tanítja meg a Kódexet az érdekelt feleknek? Hogyan fognak gondoskodni a társadalmi ismertség, elismertségérıl? Stb?

53 4. Biztonság-Partnerség-Minıség -képesek akarunk-e lenni? Biztonság az egyént nem veszélyeztetı ellátási folyamat (test-lélek, adatinformáció, etika), a tudomány jelenlegi állásának megfelelı ellátás, a betegközpontú - a szolgáltatást igénybe vevıket a középpontba helyezı - ellátás Partnerség Társadalmi felelısség és fenntartható fejlıdés az egészség közügy az egészségügy minısége közügy versenyképes társadalom EU ügy Hatóságok, tanúsítók, szolgáltatók, felhasználók, finanszírozók, oktatás összefogása Minıség Az igénykielégítési folyamat minısége a termelési és a fogyasztási folyamatok során a folyamatokban érdekelteknek (fogyasztó, termelı, beszállító, társadalom) az igényeik kielégítése által átadott érték.

54 Miben tudunk együttmőködni?

55 EGYÜTTMŐKÖDÉSEK Tanúsítás egészségügyspecifikus minıség/információirányítási rendszerek, képzett/gyakorlott/minısített auditorok Megfelelıségértékelés Oktatás tréningek (minıségmenedzsment, kockázatértékelés, audit, TQM, stb) és egyetemi háttér (DEOEC, SE lásd dr. Meskó Bertalan Telemedicina kurzusait) Projektmenedzsment Akkreditációra felkészítés Speciális szakértıi támogatás, innovatív megoldások a partnerekkel közösen IT, ITC, kockázatértékelés, klinikai audit, betegutak tervezése Ritka betegségek szakértıi központokkal benchmarking szakértıi együttmőködés Szakértıi/kiválósági központ mőködtetése

56 Mert mi megértjük partnereink igényeit és elképzeléseit Célunk Biztosítani partnerünk törvényi és iparági szabványoknak történı megfelelését Fokozni partnerünk teljesítményét Partnerünk ügyfeleinél a vásárlói hőség elérése Iparág specifikus értékteremtı kapcsolatot alakítani ki partnereinkkel a minıségkultúrájuk növelése érdekében Jövıképünk a Világvezetı szerep a szakmaiság terén, azaz szakmailag legelfogadottabb minıségtanúsító lenni, aminek kulcsa a belsı és külsı hitelesség. 56

57 Köszönjük a figyelmet! Várjuk kérdéseiket és megkeresésüket! Tel.: (1) Fax.: (1) judit.tarr@sgs.com info.hu@sgs.com ssc.hu@sgs.com 57