Több, mint Opera! PÁLYÁZAT. a Magyar Állami Operaház (MÁO, Opera) főigazgatói álláshelyének betöltésére. írta: Ókovács Szilveszter

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Több, mint Opera! PÁLYÁZAT. a Magyar Állami Operaház (MÁO, Opera) főigazgatói álláshelyének betöltésére. írta: Ókovács Szilveszter"

Átírás

1 Több, mint Opera! PÁLYÁZAT a Magyar Állami Operaház (MÁO, Opera) főigazgatói álláshelyének betöltésére. írta: Ókovács Szilveszter Budapest, november 28. 1

2 Tartalomjegyzék Személyes motiváció 3 Helyzetértékelés 1. - az operajátszás SWOT-analízise 6 Helyzetértékelés 2. a balettjátszás SWOT-analízise 9 Vezetői koncepció 11 Művészeti, szakmai koncepció és tervezés 15 Alkotótársak 23 Alapító Okirat 23 Szervezeti és Működési Szabályzat 25 Költségvetés és évadtervezés 26 Belső szabályozás 28 Jogszabályi környezet 29 Foglalkoztatás 29 Stratégia a gazdasági szervezet hatékony működtetésére 33 Marketing, PR és kommunikációs stratégia 35 Bel- és külföldi szakmai kapcsolatok 39 Gazdálkodási stratégia 45 Összegzés 48 Mellékletek 51 2

3 Személyes motiváció Több, mint Opera! (dilemmák felütésül) A Magyar Állami Operaház valóban több, mint Opera és azt gyanítom, nemcsak számomra. Akkor is, sőt főleg akkor az, ha mai nevét komolyan vesszük. Magyar, mert magyarságunk egyetlen, a műfajnak dedikált operaházaként teremtették eleink, s így minden magyar ember magaskultúrájáért felelősséggel tartozik. Állami, mert ugyan királyinak épült, de amit e jelző 1884-ben hordozott, ma is igaz: az Opera sehol a világon nem tudja magát eltartani létéhez központi akarat, állami vagy civil közösségi forrás kell, s akkor kinyerhetők a közösség hasznai is. Operaház, mert opera- és balettjátszásra termett, erre a legalkalmasabb, e szerepre predesztinálja a nemzet itt összpontosított legnagyobb művészi potenciálja is. Máris visszaérkeztünk a tételmondathoz: e hatalmas múlttal, feladattömeggel és művészi erőforrással többnek kell lenni a Sugár úti palota puszta összművészeti alkotóházánál és produkciógyáránál, turistatömegeket csalogató zenei Halászbástyájánál. Míg e sorokat írom, biztosan én lehetek a legbüszkébb az Opera nyolc boldogságára : a magyar nemzet legnagyobb és legrégebbi zenekara, énekkara, legnagyobb (és egyetlen klasszikus) balettegyüttese, repertoárja, leghatalmasabb (két) színházterme, előadásszáma, nézőszáma, bevétele mind itt összpontosul. És mindez vezet el a hagyományosan és a műfaj erőforrás- és anyagigényéhez illő, okkal legnagyobb állami támogatásig. A patina miatt és az artisztikus fegyvertár birtokában, különösen pedig a globalizált értékvesztés idején nagy küldetés a mienk ban az Erkel Színház is munkába áll, tavasztól 80 előadás erejéig, ám ősztől már teljes gőzzel folyik ott is az évad. Összesen mintegy ezer munkatárssal köztük csaknem hétszáz zene-, ének-, tánc-, képző- és iparművésszel a magyar nemzet egészét kell besugároznunk. Minden rész-cél fontos fénynyalábja e sugárzásnak: az egyetemes remekművek műsoron tartása, a múlt érdemes magyar darabjainak büszke felmutatása, a kortárs irodalom rendszeres szemlézése, a magyar művészeti jelen inspirálása és befogadása mellett el kell jutnunk vidéki városokba, külhoni magyarokhoz ugyanúgy, mint koprodukcióval, vendégjátékkal vagy programcserével a távolabbi világba. Önző kötelességünk nevelni a későbbi operaközönséget: óvodást, diákot, egyetemistát, nem engedni el az aktív koron túlnőtt, keresettől elesett idős 3

4 rajongók kezét. Gondolni a konzervatívnak mondott ízlésre is, amely az Opera illusztratívnak felfogott műfajaitól a téma vagy kompozíció keletkezésének korát várja színpadra, és a feltétlen történetmesélést, de közben egyre inkább haladni a jövő operafanjainak más valósága, s a színház lényege felé, amely mindig a befogadó jelenidejét reflektáltatja a múlt vagy képzelet adekvát, nem múló érvényességű történeteire, érzelmeire, dilemmáira, figuráira nem torzítva az örökérvényű művek eredeti üzenetét. Mivel a legszebb magyar épületek egyike az Ybl-palota, és a magyar színházművészetnek is messze hord a híre, várjuk az építészet és az opera külföldi tisztelőit a produkciók értékéhez igazított, magas árakon de nem fordulhat elő, hogy kispénzű belföldi vagy külhoni magyar diák, nagycsaládos vagy nyugdíjas ne juthasson be akár az Operaházba is. Természetesen bevételorientált állami intézményként kötelességünk fél szemünket a kasszán tartani, de nem lehetünk elefántcsonttorony, ahová nem hallik fel a jótékonyság és a társadalmi szerepvállalás parancsa. Felfogható állami karitásznak is az Opera nagyvonalú eltartása, ugyanakkor fel kell tárnunk működésünknek a szellemi-lelki hasznokon túli akár járulékos gazdasági profitját is, erőfeszítéseket kell tennünk a hazai mecenatúra megerősödéséért, a szponzoráció Operához illő módjainak és hajlandóságainak közelítéséért. Nem hagyhatjuk figyelmen kívül a világban meghonosodott autentikus játékmódot és a repertoár változásait: időről időre jusson színpadra a régizene is specialisták és különleges hangszerparkjuk révén, de ne tévesszük szem elől, hogy modern zenekari hangzáshoz épült, nem kamara méretű terekben dolgozunk, és fontos, valamint kifizetődőbb is idővel rezidens együtteseinkkel megszólaltatni e műveket. Játszani eredeti nyelven, de vígoperákat akár magyarul is, hisz úgy nagyobb erővel találnak utat a magyar szívekhez. Otthon lenni a színpadi előadások mellett a zenekari hangversenyek, oratóriumok és kamarakoncertek és -balettek, dalestek és szólókoncertek világában is. És időnként a táncos lábról is le kell rúgni a spicc cipőt. Egyszerre kell a magyar zenei és táncélet legnagyobb centrumának közművelő szerepét vállalnunk, ez kötelességünk és korparancs is: muszáj kimozdulnunk a rosszul sznob módon vagy lenézőn hirdetett az összművészet szent temploma szerepből, ahová vagy amelynek közelébe sokan nem is mernek jutni. Új típusú, a műfajt nem deheroizáló, ám nagyszerűségét modern eszközökkel hirdető marketingtámogatás kell, dinamikus és kitárulkozó kampányok, jelenlét az utcán, az iskolákban, a médiában, a kibertérben és a társadalomban, még a civil szférában is mindig nemet mondva a bulvár és a szakmaiatlan, az opera és a balett nívójához méltatlan tálalásnak. Több széttartó útpár mentén rajzolunk tehát kört: mindre képes, és mindre elszánt a Magyar Állami Operaház. Képes különbséget tenni, kérdéseket szofisztikáltan megközelíteni, megtalálni a vállalhatóság mezsgyéit, képes tehát nem végletesnek lenni. Van erőnk, tehetségünk, közönségünk és lendületünk, komoly kormányzati 4

5 ígéret szerint lesz kiszámítható forrásunk, és ha számunkra pozitív döntés születik, időnk is mindehhez. A részletekről szól a következő terjedelmes irat. Zenei tanulmányaim, művészi aktivitásom, médiatapasztalataim és az Opera szervezetében eltöltött összesen bő öt esztendő, a vezetői munka és a kormánybiztosi tevékenység nyomán felkészültnek érzem magam a feladatra. Az elmúlt egy évben újra közvetlen közelről kísérhettem figyelemmel a intézmény működését, stabilizálhattam helyzetét, alakíthattam ki a stábot, s végezhettünk el együtt jó néhány, a rendszerváltoztatás óta halogatott átalakítást. A fenti motivációs szövegben foglalt művészi dilemmák feloldásában továbbra is támaszkodni kívánok Héja Domonkos mb. főzeneigazgatóra és Solymosi Tamás mb. balettigazgatóra, valamint a két terület monitorozásában, tapasztalat-átadásában Marton Évára, a XX. század legnagyobb magyar operaénekesére és Nagy Ivánra, a világ balettjátszását legalaposabban ismerő magyar táncművészre: mindkettejükre művészeti főtanácsadóként Magam pedig a nagy előd Bánffy Miklóshoz igyekszem igazítani léptem, amikor az imént taglalt széles spektrumú tevékenységet, egyben a Magyar Állami Operaház működésének új, harmadik évezredi alapokra helyezését irányozom elő: eközben sosem fogom politikai konzervativizmusomat az ízlésbélivel összekeverni. Sződliget, november 28. 5

6 Helyzetértékelés 1. - az operajátszás SWOT-analízise Erősségek a munkatársak szokatlanul nagy többsége szakmailag felkészült, nagy tapasztalattal és erős színház iránti elkötelezettséggel bír (ennek ellenkezője meg fog jelenni a gyengeség oldalon is): az itt dolgozók többsége mély elkötelezettséggel szolgálja a színházat, együtt él annak mindennapjaival, ismeri és tiszteli a művészeket és általában a művészetnek ezt a legkomplexebb, éppen ezért legnehezebben befogadható műfaját, ami ha egyszer hatott rád, többé nem tudod kivonni magad a hatása alól; színházi összetartás, a színház szeretete, a színház normál élettől eltérő munkarendjének akceptálása, rugalmas alkalmazkodás a gyakori változásokhoz; a művészek többsége (beleértve a korrepetitorokat, zenekari művészeket is) beszél nyelveket, így a külföldi vendégművészekkel is megértik egymást; az utóbbi 2 évben jelentős változások kezdődtek nyelvtudás kapcsán a játékmesterek és rendezőasszisztensek körében is, de a helyzet még korántsem megnyugtató; a jelenlegi vezetés megtörte a művészvilágtól végképp idegen közalkalmazotti rendszert, ez jelentős felbolydulást eredményezett, amelynek hatásai lassan lecsillapodnak, megteremtődött ezzel együtt a piaci értékrenden alapuló működés lehetősége; a művészek egzakt teljesítményen alapuló, szakszerű és a piaci igényeknek megfelelő kitűzésére való hajlandóság a es évad tervezésében már jóval erősebben megmutatkozik, mint a korábbi években; a zenekarban hallható változásokat idézett elő a meghallgatás, s általában a zenekari igazgató, a főzeneigazgató és a főigazgató folyamatos figyelme; a kórusból lassan kikopnak a kottát gyengén olvasó tagok, zeneileg és hangzásban is tudnak egészen szép megoldásokkal élni; nekik is érdemes koncerteket szervezni; a korrepetitor-gárdánk nem kiegyenlítetten ugyan, de nagyon jól felkészült és elkötelezett; a kottatárnak igen jót tett az elmúlt 2 év: rend van, mindenben azonnal, jól és kedvesen intézkednek; 6

7 Gyengeségek a múlt és a közelmúlt beidegződései még mindig igen erősen meghatározzák a tárak betartási, sajátos érdekérvényesítési hajlandóságát és összetartását. Létezik szakmai összetartás is, de sajnos annál sokkal erősebb a szociális/szakszervezeti összetartás; eddig nem jutott figyelem az énekesek pályájának gondos felépítésére; a játékmesterek és rendezőasszisztensek, valamint a karmesterek még most sem mindenki üti meg a magasabbra tett mérvét sem szakmailag, sem hozzáállásban; a karmesterek esetében megtehetjük, hogy nem kérjük fel őket, de az ún. rendezői tár tagjai közalkalmazottak; a művészeken és a korrepetitorokon kívül a többi tárban igen gyenge a nyelvtudás; nagy nehézséget okoz ez játékmesterek és rendezőasszisztensek esetében, akik nem tudnak a külföldi vendégművészekkel kommunikálni; az énekkarban a meghallgatás, valamint a folyamatos szakmai felügyelet nem hozta meg a kívánt mértékben szükséges változásokat; a munkaerő-kihasználás a művészek esetében meglehetősen hektikus volt mindmáig; ennek oka a gyakori vezetőségváltás és a mindenkori vezetés nem feltétlenül egzakt, a művészeti teljesítményen alapuló döntései; Lehetőségek egy szakmailag magas szintű, minden tekintetben megbízható vezetés hosszú távú kinevezése nagy lehetőség a dalszínházban megkezdett átalakítások továbbvitelére; a fejlődéshez elégséges és jól előrelátható, megbízható pénzügyi háttér biztosítása nagyot lendíthet a piaci lehetőségek jóval hatékonyabb kiaknázására; megfelelő és állandó pénzügyi háttérrel a minőségi elvárásaink is nagyobbak lehetnek; ez a folyamat elkezdődött, de még igen az elején tartunk; földrajzi elhelyezkedésünk, az ország és Budapest látványosságai elég vonzóak ahhoz, hogy sokan látogassanak ide; a nemzeti turizmusért felelős állami vezetőkkel, valamint vezető turisztikai cégekkel szorosabbra kell fűzni a kapcsolatunkat és ki kell alakítani egy egészséges és hasznos koncepciót; az Operaház mint építészeti látványosság is jelentős vonzerővel bír; erős hadjáratot kell indítanunk annak érdekében, hogy minél több magyar is látogassa a Házat; iskoláknak lehetővé kell tenni a kedvezményes látogatást, amelybe kulisszatitkokat is bele kell foglalni (betekintés próbákba, díszlet- és jelmezkészítésbe amolyan hogy készül az opera programok); 7

8 vannak gyerekprogramjaink, de azok egy bizonyos korosztályra fókuszálnak és nem foglalkozunk elegendő mértékben leendő közönségünk tudatos felkészítésével; elindult vagy előkészítés alatt áll több nagyon fontos kezdeményezés e témában (OperaKaland, OperaAkadémia, Gördülő Opera, Hangoló); össze kell hangolni a Zeneakadémiával és a Művészetek Palotájával történő együttműködésünket; Veszélyek amennyiben a fenntartó nem biztosítja a szükséges szakmai és pénzügyi állandóságot, nem lehetséges a piaci feltételeknek való megfelelés; a repertoárunk legnagyobb része régi, ódivatú rendezés, ha nem tudunk korszerű és sikeres rendezésű, látványos, ugyanakkor egyszerűen színpadra varázsolható darabokat felmutatni, nem tudjuk a fiatalokat megnyerni a műfajnak, amely végül is a műfaj lokális halálához vezet; az elmúlt 20 évben vészesen amortizálódott a magyar zeneoktatás; fiatal művészeink egy része nem megfelelően felkészült sem énektechnikailag, sem zenei ismeretek és igényesség tekintetében; nem érzékelik, hogy a mai operajátszásban már nem divat csak nagyjából azt énekelni, amit a szerző leírt; nem tartunk lépést a világgal a színészi teljesítmény terén sem; ez csak részben fogható az oktatásra (a Zeneakadémia színészmesterség-oktatása például jó); ebben nagy szerepe van annak, hogy nincs elég és elég képzett operarendezője Magyarországnak (ezért is kell kísérleteznünk a társműfajok érzékeny alkotóival); 8

9 Helyzetértékelés 2. a balettjátszás SWOT-analízise Erősségek jellemábrázolás, szerepformálás, előadói tehetség: e téren előadói vénánk és tehetségünk a színpadon egyedülállóvá teszi a Magyar Nemzeti Balettet; Magyarország egyetlen és legnagyobb klasszikus balettegyüttese a mienk; sokoldalú repertoár (klasszikus balett, táncjáték, modern darabok, kortárs klasszikus balettek, nemzetközi és hazai koreográfiák, drámai művek és víg darabok, mesebalettek is; a világon páratlan, legendává érett, 62 esztendős hagyományú Diótörő-előadás; Gyengeségek a klasszikus balett minőségi követelményeinek nemzetközi szinten csak a balett technika magasabb minőségű birtoklásával lehetséges megfelelni; eddig a Magyar Állami Operaház nem tudta garantálni azt a premierszámot, amely a fiatal, ideszerződő művészek számára vonzerővel bírt volna, a társulatot pedig állandó magas szinten tartotta volna; a repertoár változatossága nem volt garantált; a balettegyüttes sokoldalúan használható tagságának létszáma nem elégséges két színház ütemes és megbízható kiszolgálásához sem balett, sem operabetét-fronton; a társulat átlagéletkora még mindig magas az európai gyakorlathoz képest; a pályáról távozó művészek kivezetése csak részben megoldott (balettjáradék); Lehetőségek gyakori próbatánccal, külföldi audíciókkal feltölteni a Magyar Nemzeti Balett létszámát; fiatalítani az együttest, amely így alkalmas lesz minden táncfeladatnak magas szinten megfelelni; a magyar táncélet igazodási pontjává válni (Pas de trois, Pas de quattre, Új Táncélet c. lap kiadása); 9

10 kivívni az Opera műsorán belüli minimum 4 premier lehetőségét (3 egész estés, 1 kamaramű, modern est 3 egy felvonásos koreográfia); a fenti megoldással és megfelelő bérezéssel, juttatásokkal, pályamodellel itt tartani a Magyar Táncművészeti Főiskolán, a legmagasabb szintű vendégművészek időnként meghívásával Budapesten is bemutatni a világszínvonalat, s azt is, hogy mi illeszkedni tudunk ehhez a színvonalhoz; vendégjátékok, koprodukciók vagy programcserék útján a világban is képviselni az összetett magyar balett hagyományt; Veszélyek az állami támogatás vagy a vezetés változásai miatt nem sikerül stabil hátteret teremteni a balett együttes mögé sem, így elveszítjük legjobb balett művészeinket és a frissen végzett tehetségeket; a létszámbővítés elmaradásakor nem tudjuk teljesíteni az évadban előírt kötelezettségeket, az Opera vendég együttesekre szorul, külföldi szereplés egyeztetése lehetetlenné válik; a pályamodell elmaradása esetén visszaesik a balett hivatás most sem túl erős vonzereje; a pénzhiány miatt elmaradó nagy kortárs klasszikus balettek híján a repertoár egyhelyben áll, elszürkül, a világ trendjétől lemarad, a társulat leül. 10

11 Vezetői koncepció Alapvetően határozza meg az Opera sorsát, milyen döntéseket hozunk a felütésben (Több, mint Opera!) vázolt kérdések kapcsán? Milyen legyen tehát a következő öt év Operája, merre induljon el? Legyen magyar. Nincs más ehhez fogható intézmény, legkiválóbb művészeinknek itt kell megmutatkozniuk művekkel, számukra legalkalmasabb szerepekkel. Az opera és a balett sikeres magyar darabjait különös becsben kell tartanunk, hisz ezek senki másnak nem fontosak a világon, mint ahogy magyarságukban a magyar művészek sem csekély számú kivételtől eltekintve. Máshol nem szempont, hogy sok magyar legyen a színlapon, nálunk pedig az nem szempont, hogy a világban bolyongó művészek permutációi révén gyakorlatilag ugyanazt játsszuk, mint Európa vagy Amerika bármely tetszőleges színpadán. Anyagilag sem bírnánk (erről majd lentebb), de egyetlen magyar intézményként a nemzeti kultúra érdeke is ez. Külön mondatot érdemel a magyar tehetségek kibontakoztatása: a Zeneakadémia, a Táncművészeti Főiskola partneri kapcsolata mellett folyamatos előénekléseket, próbatáncokat kell hirdetni, és keresni kell a kapcsolatot a másik három művészképző egyetemmel is. Legyen állami. A 2002-ben 6.4 milliárd forintra emelt támogatási összeg értéke tizenegy évvel később 60%-ot meghaladó indexált infláció, a rezsiköltségek teljes elszabadulása és a gazdasági világválság (fizetőképes kereslet zuhanása, jegyárak stagnálása) mellett 10 milliárd fölé tehető. Célul kell kitűzni, hogy növekvő ütemben, 2018-ra az Operaház és az Erkel Színház dotációja legalább a 2002-es (tehát 16 esztendővel korábbi!) értéket elérje: ennek szintje 13 milliárd körül lesz a most ismeretes inflációpálya alapján. Az állam továbbra is első kultúrintézményeként tekintsen az Operára, amely összművészeti centruma, nagykövete és szimbóluma is annak, aminek Magyarországot látni és láttatni szeretnénk. A magyar muzsika elsőrangú exportcikk, az Opera pedig egy álom, amelyet nem szabad szertefoszlatni. Legyen operaház. Bármennyire is nyitjuk ki kapuit, ne kelljen majd egyszer kufárokat onnan kikergetni: az opera és a balett, a magasszintű vokalitás, zene és tánc értékeit ne engedjük devalválódni, sose rugaszkodjunk el alapvető küldetésünktől, a két kitüntetett műfaj továbbörökítésétől. Legyen társulati színház. Sokan és néha szándékkal értik félre: a közalkalmazás nem egyenlő a társulati léttel. A határozatlan idejű szerződések elkényelmesítik a versenysporthoz hasonlatos pályán lévő ének- és táncművészeket, az intézményt pedig kényszerpályára taszítják: a már kevésbé intakt művészeket az ország első színházában se nézők elé küldeni, se munka nélkül eltartani nem felelős magatartás főleg úgy, hogy közben tehetséges művészek tömege elől álljuk el a bejutás útját. A 2012-es változás, a közalkalmazás énekesi és karmesteri megszűnte ugyanakkor nem jelenti a társulatban gondolkodás végét, sőt. Egy önmagát képző, teljes szereptudással felvértezett szuverén művészcsapat alkothat csak igazán nagyot 11

12 próbákon és színpadon. Mindehhez koncentráltabb munka, nagyobb fegyelem, több pontosság, felnőtt felelősségérzet és mély önismeret szükséges, amelyekből nagyobb minőség és jelentősebb jövedelem fakad, s amelyekre válaszul az intézmény akár többéves szeződéseket is kínál. (Lásd a világ vezető operaházainak hasonló gyakorlatát, vagy idehaza az összes színházét, zenei területen pedig a Budapesti Fesztiválzenekar kétéves megújítású szerződésrendszerét, amely úgyszintén a megújuló minőség garanciája.) Társulatként tekintünk ezután is az Opera színpadain megforduló művészekre: az 1-es pont miatt is létezni fog, semmiképp sem tűnhet el a magyar énekesek társulati összetartozásának tudata. Legyen repertoárszínház. Mivel a két operai műfaj édes terhét, s így a felelősséget is jószerivel magunk hordozzuk a magyar nyelvterületen, az irodalom minden értékes darabját elő kell adnunk. Időről időre megjelenhetnek a racionalitás bülbülszavú hirdetői, akik kimutatják a stagione játékmód előnyeit, de nekik nem szabad hinni: nagy sorozatokkal feleannyi produkció kínálható Magyarországnak, és előbb szürkévé, majd lehetetlenné válik a bérlet-permutálás. Legyen semi-stagione játékrendszerű. A repertoárszínház nagyszámú produkciójának rendezett, kiszámítható beforgatása csak semi-stagione módszerrel lehetséges. Ez a szisztéma biztosítja a hozzáférést (2-3 hétig megy egy darab), a változatos műsort (bármelyik három napban 2 produkció látható) és a gazdaságos próbaszakaszt (5-ös, 7-es sorozatokig coverelt egyetlen szereposztás, 8-as, 12-es etapokban dupla szereposztás). Legyen nyitott. Minden szerepre a lehetséges legjobb magyar kitűzést kell megkeresni, sőt, rendszeresen haza kell hívni az életvitelszerűen külföldön dolgozó magyar énekeseket, táncosokat és karmestereket, rendezőket, ám ha nincs megfelelő hazai művészünk, hívjunk külföldi vendéget, de akkor csakis az első vonalból a hazai közönség örömére, a magyar társulat javára. Szükséges egy vendégkeret létrehozása, amelynek fogyását tervezni, figyelni kell. Legyen sokszínű. A klasszikus színrevitelek közül a sikerült és népszerű előadásokat meg kell tartani, az Opera az újító szellemiség deklarálásával sem állhat be egyetlen stílusirányzat mögé. Törekedni kell a műfaji felfedezésre: opera vonalon a két zenetörténeti véglet, a preklasszikus és barokk, illetve a posztmodern és kortárs művek időről időre történő beemelésével meg kell adni közönségünknek és művészeinknek is a szélesebb tájékozódás, a kánonok újraírásának lehetőségét. Nem feladata azonban a Magyar Állami Operaháznak bizonyítottan sikertelen művek fogalmazásával törődnie: főleg az opera mainstream repertoárját érintő klasszikaromantika időszakából származó opuszok közül a valódi értéket és népszerűséget hordozókat kell játszani: a remekműveket tehát. A balettnél fontos szempont Magyarország híd-szerepének kihasználása: az orosz és a francia baletthagyomány közt félúton mindkettőre fogékonynak maradni, rendszeresen játszani azon klasszikus műveket, amelyeket csak a Magyar Nemzeti Balett tud eltáncolni hazánkban, ezeken legyen a fő hangsúly, de minden évben lehetőséget kell adni a 12

13 népszerű magyar táncjátékok és modern kifejezési módok bemutatására is. Továbbá arra is, hogy a világban futó klasszikus technikájú mai kompozíciók is költséges voltuk ellenére időről időre eljuthassanak hozzánk. Legyen gazdaságosabb. Az intézmény végre vegye komolyan, hogy csak három óra alatt felépíthető díszletet fogad el, csak időben lerakott terveket fizet ki, csak igazolt fontosságú munkákat ismer el. Az intézmény művészeti vezetése érvényesítse azt a felismerést, miszerint spórolósabb, praktikusabb világ érkezett el, amelyben az absztrakciót leginkább megkövetelő műfajok (opera, balett) színpadára nem megatonnás épített díszlet, hanem ravasz világítással és (akár holografikus) vetítésekkel segített, stilizált minimálkulissza lép, amely nemcsak könnyebben kezelhető, de sokszor olcsóbb is a lassan letűnő realista építményekhez képest. A trend itt világos: az Opera sem halogathatja tovább a váltást: így is 8-10 évbe telhet, mire a mai repertoár lecserélhető. Legyen korszerű. Ma már nem létezhet modern operaüzem a klasszikus játszóhelyen kívüli üzemház (adminisztrációs központ), zenekari próbaterem, integrált díszlet-, jelmez- és kelléktárnak és az ezeket előállító egységeknek otthont adó ún. integrált Műhelyház nélkül. Az Opera ezért nem teheti meg, hogy ne készítsen terveket egy budapesti állami ingatlanon épülő vagy kialakítandó Műhelyház és Próbacentrum programjára. E létesítménynek az Operaház felújításának kezdetére kell elkészülnie (2015. június 1.) Legyen proaktív. Mint a legnagyobb kulturális intézmény menjen elébe a kihívásoknak: a helyzetéből és speciális műfajaiból fakadó előre tervezés miatt úgyis az Operának kellene fürkésznie a legtávolabbi jövőt. Jelenleg az intézmény még épp csak lemaradását igyekszik ledolgozni színészi és színházi technikákban, repertoárban, ám a lendületnek meg kell maradnia, és nemcsak a színházi trendek óhatatlan változására, de a társadalmi mozgásokra, ünnepekre, rítusokra is reagálnia muszáj az Operának. Nem mindenre, nem a kisebb jelentőségű vagy tiszavirágidejű fordulatokra, de a szignifikáns témákra igen. (Csak egy szándékosan periferiális téma: míg a budapesti maratonfutás egyik ékessége az operaházi zenés stáció immár két éve piláteszt viszont nem kell benne oktatni, mint ahogy aerobicot vagy ír szteptáncot sem lett volna illő ötlet anno.) Hogy e tizenegy ponton kívül még mi és milyen legyen az intézmény, arról álljon itt az Opera alapműködésétől (opera- és balettjátszás) eltérő arcainak vázlatos rajzolata: egyetlen magyar klasszikus balett társulat (Magyar Nemzeti Balett) legelső magyar szimfonikus zenekar (Budapesti Filharmóniai Társaság) legnagyobb magyar kórustársaság (Budapesti Operakórus) 13

14 egyetlen opera- és koncertprofilú gyermekkórus (Operaház Gyermekkara) kamarazenei potenciál (Musica e parole) vokális központ (Dalszínház utcai dalestek, oratóriumok, mesterkurzusok) képző- és iparművészeti alkotóház (díszlet-, jelmez-, kellékgyártás, OpeRajz) pedagógus-képzőhely (OperaAkadémia) stúdió és kiadó (OperaTrezor) országos operai központ (Primavera, Pas de Trois, OperaFórum) médiacentrum (Opera magazin, Ki nyer ma?, Összművész, Táncélet) társadalmi partner (Mindenki Operája, Keresztények Parsifalja, KismaMatiné, Útravaló, Határtalan Opera, Ludovika Napja, Gördülő Opera, BOE, Normafa-Piknik, Zene- és tánctanári kártya, OperaFüred) jótékonysági csomópont (Gyermekmentő, Ökumenikusok, Lions Club, Zongoraáriák, Kiskarácsony) utcai látványosság és találkahely (OperaCafé, Évadnyitány, Maratonok, Díva(t)bemutató, díszkivilágítás, SzfinxFagyizó) műfaji hagyományőrző pont (OperaDigiTár, OperaArchív) kiállítóhely (Vörös Szalon, Királyi Galéria) ünnepek háza (nemzeti gálaestek, Szabadságra hangolva, Diótörő Fesztivál, Magyar Opera Napja, Újév az Operában, OperaKarácsony) virtuális szolgáltató (OperaClick, OperaTéka, honlap, OperaPédia) idegenforgalmi látványosság (Operavezetés, Diplomata-éj) exkluzív vendéglátóhely (OperaVacsora, Székely Bertalan-terem, nagyterasz, foyer, színpad) ismeretterjesztő intézmény (Hangoló, Királyi Képcsőház, OperaFilmklub) értékesítő pont (OperaShop, OperaInfo) inspiráló intézmény (opera- és balettpályázatok, nyitány- és versmeg-rendelések, képzőművészeti pályázat a vasfüggönyökre) Magyarország nagykövete koprodukciók) (turnék, vendégszereplések, Collegium Opericum, gyermek- és ifjúsági centrum (Zengető, Hangszervarázs, Makaróni, balettvezetés, OperaKaland, Opera Nagykövetei, gyermekkuckó) 14

15 művészeti díjak otthona (Csillagóra: Magyar Állami Operaház Kamaraénekese-cím, Magyar Nemzeti Balett Étoilja-cím, Örökös Tag, Mesterművész, Seregi-éj, Kisdíjak) társasági rendezvényhelyszín (Operabál, Takarékosság Napja, Éjszakai Denevér, sajtótájékoztatók, OperaLobby Club) Művészeti, szakmai koncepció és tervezés Az Opera mint intézmény évadtervének tükröznie kell a felütésben (Több, mint Opera) megadott szélső értékeket éppúgy, mint a masszív repertoár remekműjellegét. A hagyományok és a kialakult munkamódszerek, a terhelhetőség és a közönség igénye alapján az Opera általános előadásszámában 1:2 és 1:3 közötti értéken szerepel az operaegyüttes és a Magyar Nemzeti Balett fellépéseinek aránya. Ez a szám nem egyenletes eloszláson alapszik: évad elején a balett még kevésbé harckész, hisz formába kell lendülniük a nyári leállás után, ami zenésznekénekesnek fiziológiailag egyszerűbb. Decemberben viszont a hatalmas közönségnyomás miatt annyi Diótörőt kell táncolniuk, hogy visszaleng az inga. Új évad tervezésénél megannyi szempont játszóhelyek száma, állapota, művészeti tárak létszáma, alkalmassága, szolgálatszáma, műszaki lehetőségek, szcenikai kapacitás végessége, díszletépítés-bontás problematikája, mit, mivel és mivel nem kérdésköre, más színházak tervei, műtípusok arányai vagy a forduló trendek elé feltétlen sorolom a művészi elképzelést. Azt az ívet és/vagy tematikát, amely az évadnak arcot és értelmet ad, amely egyiket a másiktól megkülönbözteti, és végső soron a színháznak is egyéniséget, külön minőséget ad. A művészi tervezés speciális szempontja ekkor még a közönség különben szent, és minden vitát könnyedén eldöntő nézetét is felülírja. Az a művészeti vezetés, amely nem meri a színház óhatatlanul hangos érdekérvényesítői fölött deklarálni saját művészi elképzeléseit, vagy a tárvezetők, vagy a statisztikák foglya marad, és épp azt nem tudja megvalósítani, amiért odakerült: saját elképzeléseit. Az évad tervezése tehát a fő ív elképzelésével indul, a többieknek ehhez kell kreatívan alkalmazkodniuk, mint kabáthoz a gombok. Mi 2011 őszén készen kaptuk első évadunkat: igényes, szép terv volt, de pénz és idő hiányában, megfelelő alkotócsapatok nélkül bukásra ítéltetett. Premiereket voltunk kénytelenek elhagyni, felújítással helyettesíteni. A 2012/13-as évad már a mienk, de vállaltan az átmenet évada. A vezetés négy tagja első nyilvános szereplésén (évadnyitó társulati ülés) négy célt említett, amely felé az átmenet idején máris elindultunk, s e napig lépdelünk: Erkel Ferenc révén is legyen a nemzeti operajátszás a kultúra zászlóshajója (1, kormánybiztos), a budapesti Operában már rég nem erős Richard Strauss-repertoár visszahozatala és továbbépítése (2, főzeneigazgató), 15

16 a balettegyüttes klasszikus vonalának erősítése régi és új klasszikus sztárbalettek bemutatásával (3, balettigazgató), az Erkel Színház játékra alkalmas állapotra történő felújítása (4, műszaki-produkciós igazgató). Talán Erkel Ferenc esetében nem kell sokat érvelnem, miért fontos nemzeti identitásunk miatt is színpadon, élő, megújított formában őrizni annak a szerzőnek műveit, aki a semmiből teremtette meg a romantikus magyar operát, aki minden erejét a magyar zene szervezésének szentelte (karmesterként, kórus- és zenekaralapítóként, zeneakadémiai tanárként, Liszt barátjaként, de még sakkmogulként és fiai révén is), aki egyedülálló módon a zenetörténetben valamennyi operájának témájául a magyar történelem eseményeit vette, így nemzeti mitológiánk továbbfejlesztésében is elévülhetetlen érdemeket szerzett. És cseppet sem utolsó mondatként: minden ellenkező híresztelés dacára remekműveket alkotott! Strauss esetében nyilván más az ok: a Magyarországhoz miként a német kultúra maga ezer szállal kötődő XX. századi zseni benne van az operatörténet elmúlt 400 évének tíz nemzetközi legnagyobbjában, hiányzása a budapesti repertoárról illetve műsorból mégis praktikusnak mondható. Ugyan ki szeretné a bonyolult művek előadatását sürgetni, ha van könnyebb út is? Strauss viszont rengeteget járt itt, vezényelte az Operaház együtteseit, darabjai pillanatok alatt és sikerrel kerültek színpadra a Sugár úti palotában. Az Arabella nyolcvan, az Ariadné és az Árnyék nélküli asszony minimum negyven éve nem járt Magyarországon, miközben a világ operakánonja abszolút befogadta már Strausst. Művei ma is újszerűek, mélyek és differenciáltak, a zenekar és énekeseink számára is új kihívást, nagyobb szakmai tudásszintet jelentenek. S ha a Strauss-repertoár hat darabosra felépítve, a 150. születésnapra kifuttatva igazi Strauss-fesztiválban csúcsosodhat ki, a felépülés és kikopás éveit számolva-becsülve minimum tíz évre biztosítottuk egy fontos szín, egy fontos szerző jelenlétét az Operában. Mindezek szellemében előremutató produkcióként mutattuk be idén ősszel Erkel Hunyadi Lászlóját, és tavasszal a tavalyi Arabella után Strauss Ariadnéja is színpadunkra költözik. 140-nél több magyar énekművész, közöttük számos debütáns lép az Opera színpadaira, kevesebb, de nívós külföldi énekest és karmestert szerződtettünk. Az előadások száma 30%-kal növekedett, sok kísérőprogramot szervezünk az opera ügyének társadalmasítása érdekében, az intézmény marketingjéről szerencsére mások beszélnek szuperlatívuszokban, így nekem nem szükséges írnom róla. Míg e sorokat papírra vetem, az Erkel Színház kivitelezési pályázatának óvása felett mond elsőfokú ítéletet a Közbeszerzési Döntőbizottság: ha úgy alakul, akár e hét végén megkezdődhet a munka a II. János Pál pápa téren. Jelen évad a kettős bicentenárium miatt a Verdi/Wagner nevet kapta, ennek szellemében Bolygó hollandi-bemutatóval, újragondolt Parsifallal, Ring-pályázattal, szerző-tematikus kiállításokkal és utcai zenemaratonokkal, 11 különböző Verdiművel, köztük egy budapesti bemutatóval (Stiffelio) és 2013 őszén még egy Falstaffpremierrel, valamint kolozsvári koprodukcióban Álarcosbálra és Verdi-Schiller 16

17 triógiára is készülünk. Játszunk szláv darabot (Anyegin) és francia barokk operaritkaságot is (Rameau). A Magyar Nemzeti Balett az utóbbi tíz év egyik legfontosabb bemutatóját abszolválta J. Cranko új küllemű Anyeginjével, tavasszal pedig ugyancsak modern klasszikus estet visznek színpadra: Jiri Kylian, Wayne Eagling és Lukács András koreográfiáit bemutatva. A következő év a straussi évforduló jegyében telik: a hat operából a korábbi három (Elektra, Rózsalovag, Salome) már év közben visszatér, és május végén a vadonatúj Ányék nélküli asszony és az utóbbi két évben bemutatott Arabella és Ariande Naxosban mellé lép egy Strauss-fesztivál erejéig, amelynek végén a szerző születésnapján szobrot is avatunk az Opera sarkánál. Mutatunk be kortárs magyar operát, másik szlávot hozunk vissza, újabb barokk ritkaság, a tricentenáriumát ünneplő Gluck Magyarországon sosem járt műve is színpadra kerül, bővül a Mozartrepertoár a Varázsfuvolán túl egy kuriózummal is, és újra látható Háry János is az Erkel kulisszái közt. A kurrens balettek közül McMillan Manonja és a hynde-i Víg özvegy kerül a Magyar Nemzeti Balett repertoárjára. A két nagy színházterem előadásszáma 420 fölé nő, a Zeneakadémia Kistermének belépésével kamaraoperai játszóhely is nyílik, a Gördülő Opera pedig vidéki városokba és külhoni magyar centrumokba is elviszi a magas minőségű opera- és balettelőadásokat. Évi 75 ezer középiskolás valamennyi kilencedikes eljut operaelőadásra, száznál több egyéb foglalkozást és kiselőadást tartunk kisebbeknek. (Részletek a mellékletben december 31-ig láthatók.) Az Operaház önmagában nem fedi le az általam elképzelt opera fogalmat, a nagybetűs Opera intézményt. Opera = Operaház + Erkel Színház + karamaopera- és -balettprofil + nyitott rendezvények. E képlet alapján a következő művészi-strukturális elhatárolások adódnak: A Magyar Állami Operaház (Ybl-palota) 1260 férőhely, évi mintegy 250 db nagytermi opera- és balettelőadás, minimum 6 bemutató (3 opera, 2 balett, 1 régizene-opera) minimum 30 különböző produkció forgatása semi-stagione rendszerben évi 100 egyéb rendezvény (zenekari, gyermek- és ifjúsági etc.) Az Andrássy úti Ybl-palota minden, jelenleg tapasztalható szakmai probléma és nehézség ellenére a magyar operakultúra legfontosabb centruma, nemzetközi hírű 17

18 letéteményese. Az épület kulturális-művészeti funkciója mellett fontos társadalmiszociológiai funkciót is hordoz; reprezentatív közösségi színtér. Az 1980-as évek elején lezajlott rekonstrukció után napjainkban ismét időszerűnek látszik az Andrássy úti épület felújítása, ütemes korszerűsítése. Erre azonban meggyőződésünk szerint csak a felújított Erkel Színház átadása, valamint a kamaraoperai funkciók megszilárdulása után kerülhet sor, akkor is csak hosszú nyári szünetekkel, teljes bezárás nélkül. A Magyar Állami Operaház (Ybl-palota) a következő öt évben is hagyományos értelemben vett repertoárszínház marad, s ezáltal az eredeti nyelvű, tradicionális operajátszás otthona, miközben bemutatóinak és egyéb rendezvényeinek köszönhetően az új, korszerű irányzatok és a modern opera- és balettrepertoárnak is meg kell jelennie kínálatában. Az Ybl-palota reprezentatív intézmény, amelynek azonban egyetlen társadalmi csoportot sem szabad kirekeszteni: a külföldieket vonzó standard előadások hazai viszonylatban magasnak számító jegyárai mellett gyerekeknek és nyugdíjasoknak szóló előadásokkal, matinékkal, kedvező áron kínált bérletekkel, az eddiginél rugalmasabb bérletkonstrukciókkal lehetővé kell tenni, hogy a korlátozott anyagi lehetőségekkel rendelkező operabarátok is eljussanak az Operaházba. A repertoárszínházi jellegnek megfelelően a Magyar Állami Operaház az elmúlt évtizedekben bemutatott legkiválóbb előadásokat tartja folyamatosan műsorán. A jelenleg műsorra tűzhető mintegy produkció közül megítélésünk szerint egy évadban darabot lehet repertoáron tartani, egy darabból átlagosan 6 előadással, a több helyütt említett semi-stagione játszási struktúrában. A repertoárszínházi jelleg és a gazdag programválaszték megtartása ellenére az Yblpalotának az eddiginél markánsabb, karakteresebb arculatot szeretnénk adni, aminek a repertoár összeállításában, az új premierekben, a szereposztásokban és mindenekelőtt az előadások színvonalának emelkedésében kell megmutatkoznia. A premierek között minden évadban kell lennie legalább 1 autentikus előadású barokk vagy preklasszikus operának, lehetőség szerint egy kortárs magyar operának és 2 balettnek. Az Andrássy úti épületben évadonként 254 előadással (ebből 7 premierrel) számolunk, ami azt jelenti, hogy a szükséges próbanapok és karbantartási időszakok gondos megtervezése mellett a magas költségszinten működő, de jelentős bevételtermelő képességgel rendelkező Ybl-palota intenzív kihasználására törekszünk. 18

19 Az Erkel Színház 2000 férőhely évi 173 nagytermi előadás minimum 4 bemutató (3 opera, 1 balett) minimum 20 különböző produkció műsorba forgatása évi 45 OperaKaland előadás két sorozatban évi 45 befogadott előadás Az Erkel Színház a 2007/2008-as évad óta már nem nyitotta meg kapuit elkerülhetetlenné vált az immár II. János Pál pápa téri teátrum felújítása. A Kormány a 1393/2011. (XI. 18.) Korm. határozattal elrendelte, hogy a Színház előadás tartására alkalmas állapotra történő felújítását meg kell kezdeni, az ehhez szükséges 1,7 milliárd forintos forrást a évi költségvetési törvényjavaslatban kell biztosítani. A Kormány továbbá a 27/2012. (III. 6.) rendeletében az Erkel Színház előadás tartására alkalmas állapotra történő felújításával összefüggő közigazgatási hatósági ügyeket kiemelt jelentőségű üggyé nyilvánította. Az Erkel Szíház felújítási munkálatai a fentieknek megfelelően a napokban megkezdődhetnek. A közönség előtti megnyitása egy ún. ideiglenes játszási periódussal terveink szerint 2013 márciusában kezdődik, az élesre állás pedig 2013 őszén indulhat. A megnyíló Erkel Színháznak az lesz az elsődleges feladata, hogy eredeti, népoperai funkcióját XXI. századi kontextusba helyezve minél szélesebb közönségréteghez juttassa el a populáris, de minőségi operakultúrát. Az Erkel olyan nézőkre (köztük sok fiatalra) számít majd, akik szívesen néznek látványos és mozgalmas musical- és rockopera-produkciókat. Ezt a közönségcsoportot jórészt magyar nyelvű, látványos, ugyanakkor magas művészi minőségű előadásokkal szeretnénk megszólítani. A repertoár gerincét operák alkotják majd, de a kínálatban balettnek, operettnek, táncjátéknak vagy akár igényes musicalnek vagy zenés játéknak, (befogadott) rockoperának, komoly és könnyű műfajú koncerteknek is meg kell jelennie. Az Erkel Színházban évadonként előadással, ebből 4 premierrel számolunk. Megítélésünk szerint egy évadban legfeljebb 20 produkciót lehet repertoáron tartani, produkciónként maximum 10 előadással. 19

20 Az Erkel Színház a Magyar Állami Operaház társintézményeként működése idején egyedülálló helyet foglalt el a fővárosi illetve hazai színházi életben. Kiváló adottságokkal rendelkezik: megközelítőleg 2000 férőhelyes nézőterével, kiemelkedő akusztikájával, jó megközelíthetőségével rendkívül fontos szerepe lehet újra a magyar közönség zenés előadásokhoz juttatásában. A színház újbóli üzembe helyezése révén ismét elláthatja azt a kulturális közfunkcióját, amelynek bezárása óta (2007) nincs képviselője sem a fővárosban, sem az országban. Az Erkel Színház újbóli megnyitása hiánypótló szerepet tölt be a hazai kulturális életben, mivel szándékaim szerint közoktatási, közművelődési küldetést is felvállalva nyitja meg kapuit az OperaKaland Program és más projektek bevezetése révén. Az egyik legfontosabb program: az OperaKaland Az OperaKaland célja, hogy minden érettségit adó magyar köznevelési intézmény 9. évfolyamos diákja eljusson az Erkel Színházba, ahol életre szóló opera- vagy balett élményben részesül anyagi körülményeitől függetlenül. A program megvalósítására kiszemelt időszak színházi évadonként/tanévenként két, napos előadási blokkot foglal magában: a tervek szerint egy őszi (október) és egy tavaszi (május) sorozatot. Az előadások kezdési időpontját az adott előadásra látogató diák-csoportok igényeihez, iskoláinak Budapesttől való távolságához igazítjuk: matiné illetve délutáni előadásokban gondolkodunk. A programban elsősorban magyar zeneszerzők műveit kívánjuk közvetíteni a diákok részére: Hunyadi László, Bánk bán, Háry János, János vitéz, Székely fonó, esetleg modernebb hangvételű művek is, mint például a Mario és a varázsló (Vajda J.), sőt, a távolabbi jövőben akár erre a célra külön megrendelt kortárs opera. A későbbiekben a tapasztalatok függvényében a program bővülne magyar nyelven előadott (illetve magyar nyelven feliratozott) népszerű olasz, francia, német etc. operákkal is. Szintén a tervek között szerepel az Operakaland repertoárjának táncművekkel való bővítése is. Az Erkel Színház ideális helyszín a program számára. A színház 2000 férőhelyes, hatalmas közönségforgalmi terei ideális helyszínt biztosítanak a fiatalok befogadására. Az Erkel Színházban felállításra kerülő titkárság keretein belül működő 2-3 fős iroda elláthatja a szervezéssel járó feladatokat; A program sikerének egyik legfontosabb kérdése a diákok utaztatásának gördülékeny megszervezése. Ebben nagymértékben számítunk az érintett önkormányzatok hathatós természetbeni illetve anyagi segítségére, illetve a MÁV vagy a távolsági busztársaságok támogatására, és mindeképpen a Budapesti 20

SZÉKESFEHÉRVÁR KULTURÁLIS INTÉZMÉNYEI, FEJLESZTÉSI IRÁNYAI, KULTURÁLIS ARCULATA ÉS PROGRAMJAI

SZÉKESFEHÉRVÁR KULTURÁLIS INTÉZMÉNYEI, FEJLESZTÉSI IRÁNYAI, KULTURÁLIS ARCULATA ÉS PROGRAMJAI SZÉKESFEHÉRVÁR KULTURÁLIS INTÉZMÉNYEI, FEJLESZTÉSI IRÁNYAI, KULTURÁLIS ARCULATA ÉS PROGRAMJAI 17 Székesfehérvár kulturális intézményrendszere és hálózata sokszínû, tarka, gazdag és változatos képet mutat.

Részletesebben

66/2015. (III.26.) sz. közgyűlési határozat melléklete

66/2015. (III.26.) sz. közgyűlési határozat melléklete 66/2015. (III.26.) sz. közgyűlési határozat melléklete Szolnok Megyei Jogú Város Önkormányzata pályázatot hirdet a Szolnoki Szimfonikus Zenekar Nonprofit Kft. ügyvezetői tisztségeinek ellátásra az előadó-művészeti

Részletesebben

Az Előadó művészet Kollégiuma középtávú stratégiája

Az Előadó művészet Kollégiuma középtávú stratégiája Az Előadó művészet Kollégiuma középtávú stratégiája Bevezető Gyorsuló világban élünk. Egy évvel ezelőtt még három különböző kollégium képviselte a zene, a színház és a táncművészetet. Mára egy új, erősebb

Részletesebben

A GÖRÖG KULTÚRÁÉRT ALAPÍTVÁNY 1142 Budapest, Dorozsmai u. 45. Adószám: 18172564 KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉS 2008. ÉV. Tartalma:

A GÖRÖG KULTÚRÁÉRT ALAPÍTVÁNY 1142 Budapest, Dorozsmai u. 45. Adószám: 18172564 KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉS 2008. ÉV. Tartalma: KÖZHASZNÚSÁGI JELENTÉS 2008. ÉV Tartalma: Számviteli beszámoló (mérleg, eredmény kimutatás) A vagyon felhasználásával kapcsolatos kimutatás Célszerinti kifizetések kimutatása Támogatások kimutatása A közhasznúsági

Részletesebben

A MAGYAR ÁLLAMI OPERAHÁZ BUDAPEST ALAPÍTÓ OKIRATA MAGYAR ÁLLAMI OPERAHÁZ BUDAPEST

A MAGYAR ÁLLAMI OPERAHÁZ BUDAPEST ALAPÍTÓ OKIRATA MAGYAR ÁLLAMI OPERAHÁZ BUDAPEST A MAGYAR ÁLLAMI OPERAHÁZ BUDAPEST ALAPÍTÓ OKIRATA A költségvetési szervek jogállásáról és gazdálkodásáról szóló 2008. évi CV. törvény (a továbbiakban: Kt.) 2. -ának (2) bekezdésében foglalt felhatalmazás

Részletesebben

A Kulturális Turisztikai Fesztiválok Ideiglenes Kollégiuma középtávú támogatási stratégiája 2012 2015.

A Kulturális Turisztikai Fesztiválok Ideiglenes Kollégiuma középtávú támogatási stratégiája 2012 2015. A Kulturális Turisztikai Fesztiválok Ideiglenes Kollégiuma középtávú támogatási stratégiája 2012 2015. 2012. június 30. A Kulturális Turisztikai Fesztiválok Ideiglenes Kollégiumának alapvető küldetése,

Részletesebben

1. Általános rendelkezések

1. Általános rendelkezések 1. Általános rendelkezések (1) A nemzeti felsőoktatásról szóló 2011. évi CCIV. törvény, valamint a Magyar Képzőművészeti Egyetem (a továbbiakban: Egyetem) Szervezeti és Működési Rendjének (a továbbiakban:

Részletesebben

Felelősséggel. szellemi kincseinkért. az E.ON vállalati mecenatúrája kulturális és oktatási területen

Felelősséggel. szellemi kincseinkért. az E.ON vállalati mecenatúrája kulturális és oktatási területen Felelősséggel szellemi kincseinkért az E.ON vállalati mecenatúrája kulturális és oktatási területen A magyarországi E.ON vállalatcsoport elkötelezetten támogat kulturális eseményeket, oktatási és kulturális

Részletesebben

Kulturális Fesztiválok Kollégiuma középtávú támogatási stratégiája 2012 2015.

Kulturális Fesztiválok Kollégiuma középtávú támogatási stratégiája 2012 2015. Kulturális Fesztiválok Kollégiuma középtávú támogatási stratégiája 2012 2015. A Kulturális Fesztiválok Kollégiumának alapvető küldetése, hogy a hazai rendezvénykínálatot a magyar nemzeti kultúra szerves

Részletesebben

E L Ő T E R J E S Z T É S. a Veszprém Megyei Önkormányzat Közgyűlésének 2011. december 29-i ülésére

E L Ő T E R J E S Z T É S. a Veszprém Megyei Önkormányzat Közgyűlésének 2011. december 29-i ülésére Veszprém Megyei Önkormányzat Közgyűlésének Elnöke 8200 Veszprém, Megyeház tér 1. Tel.: (88)545-011, Fax: (88)545-096 E-mail: mokelnok@vpmegye.hu Szám: 14/800-2/2011. E L Ő T E R J E S Z T É S a Veszprém

Részletesebben

Magyar Elektrotechnikai Egyesület. Program 2013-2016. Béres József

Magyar Elektrotechnikai Egyesület. Program 2013-2016. Béres József Tervezet Magyar Elektrotechnikai Egyesület Program 2013-2016 Béres József Budapest, 2013. március 8. 2. oldal Bevezetés A MEE Alapszabályának 11 11.4. Jelölés pontjának értelmében a Jelölő Bizottság által

Részletesebben

Takácsi Község Képviselőtestülete 4/2001. / III.20./ sz. rendelete a helyi közművelődésről

Takácsi Község Képviselőtestülete 4/2001. / III.20./ sz. rendelete a helyi közművelődésről Takácsi Község Képviselőtestülete 4/2001. / III.20./ sz. rendelete a helyi közművelődésről Takácsi Község Önkormányzatának Képviselő-testülete a többször módosított 1990. évi LXV. tv. 16.. / 1 / bekezdésében

Részletesebben

NTP-EFP-14. A tehetséges tanulók/fiatalok számára 30 illetve 60 órás egyéni fejlesztő programok megvalósításának támogatása

NTP-EFP-14. A tehetséges tanulók/fiatalok számára 30 illetve 60 órás egyéni fejlesztő programok megvalósításának támogatása NTP-EFP-14 A tehetséges tanulók/fiatalok számára 30 illetve 60 órás egyéni fejlesztő programok megvalósításának támogatása Az Emberi Erőforrások Minisztériuma, az Oktatáskutató és Fejlesztő Intézetés az

Részletesebben

a) börze (erre iskolai osztályokat várunk) b) szakmai fórum (erre az oktatási intézmények közszolgálatos felelőseit, intézményvezetőit várjuk)

a) börze (erre iskolai osztályokat várunk) b) szakmai fórum (erre az oktatási intézmények közszolgálatos felelőseit, intézményvezetőit várjuk) Tisztelt Intézményvezetők, kedves Kollégák! A Pro Kultúra Liszt-központja egy Közösségi Szolgálati Börzét szervez a soproni középiskoláknak. Részvétel esetén 2 óra igazolható az érettségihez szükséges

Részletesebben

Gyakornoki szabályzat

Gyakornoki szabályzat A Budapest XIX. kerület Gábor Áron Általános Iskola Gyakornoki szabályzat 2007 Célja: az intézményben gyakornoki időt teljesítő pedagógus, valamint segítői feladatainak, hatásköreinek és juttatásának szabályozása

Részletesebben

A H i p H o p I n t e r n a t i o n a l H u n g a r y

A H i p H o p I n t e r n a t i o n a l H u n g a r y BEMUTATKOZÁS A H i p H o p I n t e r n a t i o n a l H u n g a r y A Hip Hop International Hungary alapítóinak sikerült először megszerezniük az MTV zenés tv-csatornán közelmúltban futott, népszerű America

Részletesebben

Kishartyán Községi Önkormányzat Képviselő-testületének. 6/2002. (VIII.30.) számú rendelete a HELYI KÖZMŰVELŐDÉSI TEVÉKENYSÉGRŐL

Kishartyán Községi Önkormányzat Képviselő-testületének. 6/2002. (VIII.30.) számú rendelete a HELYI KÖZMŰVELŐDÉSI TEVÉKENYSÉGRŐL Kishartyán Községi Önkormányzat Képviselő-testületének 6/2002. (VIII.30.) számú rendelete a HELYI KÖZMŰVELŐDÉSI TEVÉKENYSÉGRŐL Kishartyán Községi Önkormányzat Képviselő-testülete a kulturális javak védelméről

Részletesebben

CÍM: Sürgősségi előterjesztés a Polgármesteri Hivatalok szervezetfejlesztése című pályázat benyújtásáról. Havas András alpolgármester

CÍM: Sürgősségi előterjesztés a Polgármesteri Hivatalok szervezetfejlesztése című pályázat benyújtásáról. Havas András alpolgármester Sopron Megyei Jogú Város Önkormányzata (9400 Sopron, Fő tér 1.) Ügyiratszám: 40938-10/2008. CÍM: Sürgősségi előterjesztés a Polgármesteri Hivatalok szervezetfejlesztése című pályázat benyújtásáról Előterjesztő:

Részletesebben

ALAPÍTÓ OKIRAT. 3. A költségvetési szerv telephelyeinek neve és székhelye: az Újvárosi Művelődési Ház telep hellyel nem rendelkezik.

ALAPÍTÓ OKIRAT. 3. A költségvetési szerv telephelyeinek neve és székhelye: az Újvárosi Művelődési Ház telep hellyel nem rendelkezik. 5/A. számú melléklet ALAPÍTÓ OKIRAT Győr Megyei Jogú Város Önkormányzatának Közgyűlése az államháztartásról szóló 2011. évi CXCv. törvény 8. (5) bekezdésében kapott felhatalmazás alapján, az államháztartásról

Részletesebben

Pályázati úton elnyert támogatások: 30 247 e Ft

Pályázati úton elnyert támogatások: 30 247 e Ft A FÉSZEK MŰVÉSZKLUB BESZÁMOLÓJA a 2011. évi közhasznú tevékenységéről Összművészeti központként egyesületünk közhasznú tevékenysége változatlanul a kulturális, művészeti programok szervezése és bonyolítása,

Részletesebben

Kedves Érdeklődők, leendő Diákjaink!

Kedves Érdeklődők, leendő Diákjaink! OM azonosító: 029337 Cím: 3529 Miskolc, Ifjúság u. 16-20. Telefonszám: 46/365-912, 46/360-125 Faxszám: 46/562-239 Honlap: Email cím: Igazgató: www.szemere.miskolc.hu info@szemere.sulinet.hu Szabó András

Részletesebben

SPORTÁGAK ÉS VILÁGVERSENYEK DEBRECENBEN

SPORTÁGAK ÉS VILÁGVERSENYEK DEBRECENBEN SPORTÁGAK ÉS VILÁGVERSENYEK DEBRECENBEN 1. Atlétika 2. Torna 3. Sportaerobic 4. Jégkorong 5. Kézilabda 6. Duatlon 7. Cselgáncs 8. Úszás 9. Kosárlabda 10. Vívás 11. RG 12. Kendó 13. Öttusa Sportágak Esemény

Részletesebben

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja?

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja? ÉLETMŰHELY Mi a program célja? A kreatív gondolkodás és a kreatív cselekvés fejlesztése, a személyes hatékonyság növelése a fiatalok és fiatal felnőttek körében, hogy megtalálják helyüket a világban, életük

Részletesebben

Pécs Gyerekeknek & ParticiPécs

Pécs Gyerekeknek & ParticiPécs Pécs Gyerekeknek & ParticiPécs Tóthné Pfaff Éva kultúraktív Egyesület TÁMOP-4.1.2.B.2-13/1-2013-0014 PEDAGÓGUSKÉPZÉST SEGÍTŐ HÁLÓZATOK TOVÁBBFEJLESZTÉSE A DÉL-DUNÁNTÚL RÉGIÓBAN A KÉSZÍTŐK Sebestyén Ágnes

Részletesebben

Vidék Akadémia a vidék jövőjéért 2012. október 16-18., Mezőtúr. Közösségi tervezés

Vidék Akadémia a vidék jövőjéért 2012. október 16-18., Mezőtúr. Közösségi tervezés Vidék Akadémia a vidék jövőjéért 2012. október 16-18., Mezőtúr Közösségi tervezés Sain Mátyás VÁTI Nonprofit Kft. Területi Információszolgáltatási és Tervezési Igazgatóság Területfejlesztési és Urbanisztikai

Részletesebben

2015. április 8. A fény J. Haydn műveiben - Kóczán Péter brácsaművész és Albert Sassmann zongoraművész hangversenye a Muzsikaházban

2015. április 8. A fény J. Haydn műveiben - Kóczán Péter brácsaművész és Albert Sassmann zongoraművész hangversenye a Muzsikaházban Pályázatunk kedvező elbírálásának köszönhetően, iskolánk A fény megérkezik tehetséggondozás a művészetoktatás sajátos eszközeivel (zene-irodalom-képzőművészet) programsorozattal csatlakozott a 2015 a Fény

Részletesebben

(u. Budapest Főváros X. kerület Kőbányai Önkormányzat Képviselő-testület ülése

(u. Budapest Főváros X. kerület Kőbányai Önkormányzat Képviselő-testület ülése Budapest Főváros X. kerület Kőbányai Önkormányzat Polgármesteri Hivatala Oktatási és Közművelődési Főosztály Budapest Főváros X. kerület Kőbányai Önkormányzat Képviselő-testület ülése budapcst,..,.'.,

Részletesebben

A fesztiválok szerepe a Balaton régió turizmusában. Rosta Sándor

A fesztiválok szerepe a Balaton régió turizmusában. Rosta Sándor A fesztiválok szerepe a Balaton régió turizmusában Rosta Sándor Balatoni Regionális Idegenforgalmi Bizottság Balatonfüred, 2007. szeptember 26. Kulturális rendezvény, mint turisztikai termék Kiemelkedı

Részletesebben

III. ESÉLY A MŰVÉSZETRE TÁNCFESZTIVÁL Pécs, 2011. április 16-17.

III. ESÉLY A MŰVÉSZETRE TÁNCFESZTIVÁL Pécs, 2011. április 16-17. Pécs, 2011. április 16-17. nevezési határidő:2011. március 1!! Kiírás Rendező: Esély a Művészetre- Esély a Sportra Közhasznú Alapítvány Helyszín: Budai- Városkapu Iskola 7629 Pécs, Komlói u. 58. Időpont:

Részletesebben

V. ESÉLY A MŰVÉSZETRE TÁNCFESZTIVÁL Pécs, 2013. május 4.

V. ESÉLY A MŰVÉSZETRE TÁNCFESZTIVÁL Pécs, 2013. május 4. Pécs, 2013. május 4. nevezési határidő:2013. április 14!! Kiírás Rendező: Esély a Művészetre- Esély a Sportra Közhasznú Alapítvány Helyszín: Budai- Városkapu Iskola 7629 Pécs, Komlói u. 58. Időpont: 2013.

Részletesebben

A Mérei Ferenc Fővárosi Pedagógiai és Pályaválasztási Tanácsadó Intézet tevékenysége az életen át tartó tanulás. Dr. Majoros Anna.

A Mérei Ferenc Fővárosi Pedagógiai és Pályaválasztási Tanácsadó Intézet tevékenysége az életen át tartó tanulás. Dr. Majoros Anna. A Mérei Ferenc Fővárosi Pedagógiai és Pályaválasztási Tanácsadó Intézet tevékenysége az életen át tartó tanulás Dr. Majoros Anna igazgatóhelyettes Erősségek Az intézet hírneve Nyitottság innovációra Vezetői

Részletesebben

2014. A XXV. Kalocsai Paprikafesztivál megszervezése szakmai beszámoló 2014.12.10.

2014. A XXV. Kalocsai Paprikafesztivál megszervezése szakmai beszámoló 2014.12.10. 2014. A XXV. Kalocsai Paprikafesztivál megszervezése szakmai beszámoló 2014.12.10. Szakmai beszámoló I. A rendezvény bemutatása A Kalocsai Paprikafesztivál és a Paprikás Ételek Főzőversenye a térség legnagyobb

Részletesebben

Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. LEADER kritériumok. Célterület kód: 580a01

Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. LEADER kritériumok. Célterület kód: 580a01 Célterület kód: 580a01 Nemzetiségi hagyományok ápolása, civil szervezetek eszközbeszerzésének támogatása adottságokon alapul, vagy újszerűsége, témája miatt fontos a települések fejlődése szempontjából

Részletesebben

Iskolánk az első középfokú intézmények között, 2000/2001-es tanévben kezdte meg a ruhatervezéssel összefüggő művészeti oktatását.

Iskolánk az első középfokú intézmények között, 2000/2001-es tanévben kezdte meg a ruhatervezéssel összefüggő művészeti oktatását. KÉPZÉSI KÍNÁLATUNK: Általános iskola 8. osztályos tanulóinak: 01: Divat- és stílustervező képzés OKJ 54 211 02 02: Textilműves képzés OKJ 54 211 08 01: DIVAT- ÉS STÍLUSTERVEZŐ PÁRHUZAMOS KÉPZÉS OKJ száma:

Részletesebben

A NEMZETI KULTURÁLIS ALAP TÁMOGATÁSÁVAL. közgyűjtemények pályázati lehetőségei a Közgyűjtemények Kollégiumánál

A NEMZETI KULTURÁLIS ALAP TÁMOGATÁSÁVAL. közgyűjtemények pályázati lehetőségei a Közgyűjtemények Kollégiumánál A NEMZETI KULTURÁLIS ALAP TÁMOGATÁSÁVAL közgyűjtemények pályázati lehetőségei a Közgyűjtemények Kollégiumánál Nemzeti Kulturális Alap célja A nemzeti és az egyetemes értékek létrehozásának, megőrzésének,

Részletesebben

Tapolca Város Önkormányzata Képviselő-testületének 39/2012. (XII. 17.) önkormányzati rendelete

Tapolca Város Önkormányzata Képviselő-testületének 39/2012. (XII. 17.) önkormányzati rendelete Tapolca Város Önkormányzata Képviselő-testületének 39/2012. (XII. 17.) önkormányzati rendelete a helyi közművelődésről (módosítással egybefoglalva és lezárva: 2014. december 31.) Tapolca Város Önkormányzatának

Részletesebben

Lajosmizse Város Önkormányzata KIVONAT. a Képviselı-testület 2015. május 06-i rendkívüli ülésének jegyzıkönyvébıl. Kihagyva a kihagyandókat!

Lajosmizse Város Önkormányzata KIVONAT. a Képviselı-testület 2015. május 06-i rendkívüli ülésének jegyzıkönyvébıl. Kihagyva a kihagyandókat! Lajosmizse Város Önkormányzata KIVONAT a Képviselı-testület 05. május 06-i rendkívüli ülésének jegyzıkönyvébıl Kihagyva a kihagyandókat! 48/05. (V. 06.) ÖH. A Lajosmizse Város Mővelıdési Háza és Könyvtára

Részletesebben

A BARTÓK BÉLA KOLLÉGIUM SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZATA

A BARTÓK BÉLA KOLLÉGIUM SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZATA A BARTÓK BÉLA KOLLÉGIUM SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZATA TARTALOMJEGYZÉK I. ÁLTALÁNOS RENDELKEZÉSEK... 3 1.... 3 II. A KOLLÉGIUM VEZETÉSE ÉS IRÁNYÍTÁSA... 3 2.... 3 A Kollégiumi Közgyűlés... 3 3....

Részletesebben

ÁLTALÁNOS VÁLLALKOZÁSI FÕISKOLA ÁVF-NAPOK. 1114 Budapest Villányi út 11-13. www. avf.hu

ÁLTALÁNOS VÁLLALKOZÁSI FÕISKOLA ÁVF-NAPOK. 1114 Budapest Villányi út 11-13. www. avf.hu ÁLTALÁNOS VÁLLALKOZÁSI FÕISKOLA ÁVF-NAPOK 1114 Budapest Villányi út 11-13. www. avf.hu Kiadja az Általános Vállalkozási Fõiskola Felelõs kiadó: Antal János fõigazgató Szerkesztette: Karcsics Éva Tördelõ

Részletesebben

Különös Közzétételi Lista Alapfokú művészetoktatási intézmény

Különös Közzétételi Lista Alapfokú művészetoktatási intézmény Különös Közzétételi Lista Alapfokú művészetoktatási intézmény 1. A felvételi lehetőségek Az intézmény az alábbiak szerint határozza meg a felvételi lehetőségeket: A 11/1994. (VI. 8.) MKM rendelet a 17.

Részletesebben

A tehetséggondozás és a gazdasági élet szereplőinek kapcsolata. Dr Polay József Kuratóriumi elnök A Nagykanizsai Kereskedelmi és Iparkamara elnöke

A tehetséggondozás és a gazdasági élet szereplőinek kapcsolata. Dr Polay József Kuratóriumi elnök A Nagykanizsai Kereskedelmi és Iparkamara elnöke A tehetséggondozás és a gazdasági élet szereplőinek kapcsolata Dr Polay József Kuratóriumi elnök A Nagykanizsai Kereskedelmi és Iparkamara elnöke EU célkitűzések Az Európa Parlament ajánlása 1994./1248

Részletesebben

E L Ő T E R J E S Z T É S

E L Ő T E R J E S Z T É S 1 Várpalota Város Önkormányzati Képviselő-testülete 8100 Várpalota, Gárdonyi Géza u. 39. Tel: 592-660 Pf.: 76. fax: 592-676 e-mail: varpalota@varpalota.hu E L Ő T E R J E S Z T É S Várpalota Város Önkormányzati

Részletesebben

A köznevelés aktuális feladatai a köznevelés-fejlesztési stratégia tükrében Sipos Imre köznevelésért felelős helyettes államtitkár

A köznevelés aktuális feladatai a köznevelés-fejlesztési stratégia tükrében Sipos Imre köznevelésért felelős helyettes államtitkár A köznevelés aktuális feladatai a köznevelés-fejlesztési stratégia tükrében Sipos Imre köznevelésért felelős helyettes államtitkár Nézz szembe a valósággal! Elérhető célok A köznevelési rendszer Erőforrásai

Részletesebben

Művészeti neveléssel a vidéki kultúra fejlődéséért

Művészeti neveléssel a vidéki kultúra fejlődéséért Művészeti neveléssel a vidéki kultúra fejlődéséért Dr. Dobszay Ambrus igazgató Tartalomfejlesztési és Módszertani Központ Heves, 2013. október 12. www.ofi.hu A meghívott előadó mondanivalója a művészetoktatás

Részletesebben

EGY SAJÁTOS SZAKKÉPZŐ INTÉZMÉNY

EGY SAJÁTOS SZAKKÉPZŐ INTÉZMÉNY EGY SAJÁTOS SZAKKÉPZŐ INTÉZMÉNY KÖZÉPFOKÚ MŰVÉSZETI SZAKKÉPZÉS PÉCSETT Rajnai Richárd Pécsi Művészeti Gimnázium és Szakközépiskola Művészeti nevelés Meggyőződésem, hogy a középiskolában elsősorban művészetekkel

Részletesebben

c./ Az egyetemes, a nemzeti, a nemzetiségi és más kisebbségi kultúra értékeinek megismerését, a befogadás elősegítését, ezen belül :

c./ Az egyetemes, a nemzeti, a nemzetiségi és más kisebbségi kultúra értékeinek megismerését, a befogadás elősegítését, ezen belül : AGGTELEK KÖZSÉG KÉPVISELŐ-TESTÜLETE 3/2002.(IV.11.)SZ. RENDELETE A HELYI KÖZMŰVELŐDÉS SZABÁLYOZÁSÁRA Aggtelek Község Önkormányzatának képviselő-testülete A kulturális javak védelméről és a muzeális intézményekről,

Részletesebben

HVG Állásbörze. Eredmények és újdonságok

HVG Állásbörze. Eredmények és újdonságok HVG Állásbörze Eredmények és újdonságok A HVG Állásbörze hazánk legnagyobb karriervásárává vált 2011 tavaszára 7.490 látogató a helyszínen Összesen 9.895 online regisztrált álláskereső 152 kiállító (ebből

Részletesebben

MEGNYITÓ, ART VIENNA-BUDAPEST. 2012. május 8., 18 óra, Bécs. nyelvét hívjuk segítségül. Különösen így van ez akkor, ha a történelmi

MEGNYITÓ, ART VIENNA-BUDAPEST. 2012. május 8., 18 óra, Bécs. nyelvét hívjuk segítségül. Különösen így van ez akkor, ha a történelmi MEGNYITÓ, ART VIENNA-BUDAPEST 2012. május 8., 18 óra, Bécs Tisztelt (az eseményen jelenlévők függvénye). Különleges és talán minden másnál alkalmasabb két egymáshoz ezernyi szállal kötődő nemzet kapcsolatainak

Részletesebben

ARTIQ MÉDIAAJÁNLAT 2015. ARTIQ Kulturális Magazin

ARTIQ MÉDIAAJÁNLAT 2015. ARTIQ Kulturális Magazin Kulturális Magazin MÉDIAAJÁNLAT 2015. A Magazinról Tisztelt leendő Hirdetőnk, Partnerünk! Az Kulturális Magazin 2014 januárja óta napi rendszerességgel tájékoztatja olvasóit a kulturális élet hazai és

Részletesebben

Cantemus. IX. Cantemus Nemzetközi Kórusfesztivál 2012. augusztus 16-21. Karvezetoi mesterkurzus Szabó Dénes vezetésével.

Cantemus. IX. Cantemus Nemzetközi Kórusfesztivál 2012. augusztus 16-21. Karvezetoi mesterkurzus Szabó Dénes vezetésével. Cantemus IX. Cantemus Nemzetközi Kórusfesztivál 2012. augusztus 16-21. Nyíregyháza Karvezetoi mesterkurzus Szabó Dénes vezetésével 2012. augusztus 15-22. Nyíregyháza A Fesztivál A Nyíregyházi Cantemus

Részletesebben

2013. ÉVI KÖZHASZNÚSÁGI MELLÉKLET

2013. ÉVI KÖZHASZNÚSÁGI MELLÉKLET MOBILIS Közhasznú Nonprofit Korlátolt Felelősségű Társaság KSH 23560220900457208 2013. ÉVI KÖZHASZNÚSÁGI MELLÉKLET Győr, 2014.03.24. Szilasi Péter Tamás Mobilis Közhasznú Nonprofit Kft. ügyvezetője 2013.

Részletesebben

Ókovács: ki van nyújtva a kéz

Ókovács: ki van nyújtva a kéz Ókovács: ki van nyújtva a kéz Népszava 2015. február 6. 31. szám 12. oldal Ókovács Szilveszter szerint a repertoár jelentős része fölött eljárt az idő FOTÓ: TÓTH GERGŐ A Magyar Állami Operaház főigazgatója

Részletesebben

Sió-Kanál Fesztivál. A Balaton Régió és a Siócsatorna. versenyképes turizmusáért!

Sió-Kanál Fesztivál. A Balaton Régió és a Siócsatorna. versenyképes turizmusáért! Sió-Kanál Fesztivál A Balaton Régió és a Siócsatorna fenntartható és versenyképes turizmusáért! A Balaton Turisztikai Régió, a Siócsatorna településeinek kulturális bemutatkozási lehetősége, turisztikai

Részletesebben

Budaörsi 1. Számú Általános Iskola

Budaörsi 1. Számú Általános Iskola Budaörsi 1. Számú Általános Iskola Az adományozható iskolai díjak kritériumrendszere Tartalom 1. A Budaörsi 1. Számú Általános Iskola Für unsere Schule, für das Ungarndeutschtum ( Iskolánkért a magyarországi

Részletesebben

NYILVÁNOS ÜLÉS napirendje

NYILVÁNOS ÜLÉS napirendje BÉKÉSCSABA MEGYEI JOGÚ VÁROS JEGYZŐJÉTŐL Békéscsaba, Szent István tér 7. Ikt. sz.: XII. 62412015. Előadó: Dr. Komán Ágnes/ Túriné Kovács Márta Mell.:l db Hiv. sz.: Postacím: 5601 Pf 112. Telefon: (66)

Részletesebben

VÁROSI POLGÁRMESTERI HIVATAL

VÁROSI POLGÁRMESTERI HIVATAL VÁROSI POLGÁRMESTERI HIVATAL 3060 PÁSZTÓ, KÖLCSEY F. U. 35. (06-32) *460-55 FAX: (06-32) 460-98 Szám: -26/205. A határozat meghozatala minősített szavazattöbbséget igényel! JAVASLAT Az Intézmények Pénzügyi

Részletesebben

Szívet melengetõ délutánt töltöttem el a váci Bartók Béla Zeneiskolában, 2007.

Szívet melengetõ délutánt töltöttem el a váci Bartók Béla Zeneiskolában, 2007. VARSÁNYI LÁSZLÓNÉ SZOLFÉZS TANSZAKI NAP A VÁCI ZENEISKOLÁBAN Szívet melengetõ délutánt töltöttem el a váci Bartók Béla Zeneiskolában, 2007. március 22-én. A személyes meghíváson kívül egy szép meghívó

Részletesebben

Budapest a kulturális turizmus szemszögéből A Budapesti Kulturális Munkacsoport tanulmánya. Szerzők: Nyúl Erika és Ördög Ágnes 1

Budapest a kulturális turizmus szemszögéből A Budapesti Kulturális Munkacsoport tanulmánya. Szerzők: Nyúl Erika és Ördög Ágnes 1 Budapest a kulturális turizmus szemszögéből A Budapesti Kulturális Munkacsoport tanulmánya Szerzők: Nyúl Erika és Ördög Ágnes 1 A Budapestre érkező külföldi turisták kulturális szokásait vizsgáló kutatás

Részletesebben

Dr. Erényi István istvan.erenyi@nfm.gov.hu digitalchampion@nfm.gov.hu

Dr. Erényi István istvan.erenyi@nfm.gov.hu digitalchampion@nfm.gov.hu Digitális követ az információs társadalom segítésére Dr. Erényi István istvan.erenyi@nfm.gov.hu digitalchampion@nfm.gov.hu EU 2020 uniós gazdasági stratégia és Európai digitális menetrend Komoly kihívás

Részletesebben

Szakközépiskolai Párhuzamos Szakképzés Helyi tanterve

Szakközépiskolai Párhuzamos Szakképzés Helyi tanterve Ikt.sz: 1/c. számú melléklet Békés Megyei Harruckern János Gimnázium, Szakképző Iskola, Alapfokú Művészetoktatási Iskola, Egységes Gyógypedagógiai Módszertani Intézmény és Kollégium /Gyula Szent István

Részletesebben

E l ő t e r j e s z t é s

E l ő t e r j e s z t é s EPLÉNY KÖZSÉGI ÖNKORMÁNYZAT POLGÁRMESTERE Szám: EPL/6/5/2015. E l ő t e r j e s z t é s Eplény Községi Önkormányzat Képviselő-testülete 2015. május 27-i ülésére Tárgy: Eplény Községi Önkormányzat fenntartásában

Részletesebben

ELŐTERJESZTÉS. Zirc Városi Önkormányzat Képviselő-testülete 2006. február 13-ai ülésére

ELŐTERJESZTÉS. Zirc Városi Önkormányzat Képviselő-testülete 2006. február 13-ai ülésére ELŐTERJESZTÉS Zirc Városi Önkormányzat Képviselő-testülete 2006. február 13-ai ülésére Tárgy: A Reguly Antal Általános Iskola és Előkészítő Szakiskola alapító okiratának módosítása Előadó: Dr. Árpásy Tamás

Részletesebben

A projekt folytatási lehetőségei

A projekt folytatási lehetőségei "Függő(k) kapcsolatok - a drog területet képviselő civil szervezetek érdekképviseleti célú együttműködését fejlesztő projektje az ország három régiójában A projekt folytatási lehetőségei Gondi János Debrecen,

Részletesebben

A pedagógusképzés és -továbbképzés rendszerének összhangja, a felsőoktatási intézmények szerepe a pedagógustovábbképzésben

A pedagógusképzés és -továbbképzés rendszerének összhangja, a felsőoktatási intézmények szerepe a pedagógustovábbképzésben A pedagógusképzés és -továbbképzés rendszerének összhangja, a felsőoktatási intézmények szerepe a pedagógustovábbképzésben dr. Rádli Katalin szakmai főtanácsadó Oktatásügy és pedagógus-továbbképzés Pedagógusképzés

Részletesebben

Tisztelt Nemzeti Média- és Hírközlési Hatóság!

Tisztelt Nemzeti Média- és Hírközlési Hatóság! Tisztelt Nemzeti Média- és Hírközlési Hatóság! Élve az Médiatanács által elfogadott és február 1-től 45 napon át érvényben lévő javaslattételi lehetőséggel, az alábbiakban összefoglaljuk a Közszolgálati

Részletesebben

HVG Állásbörze 2011 ősz. Tájékoztató KépzésTér

HVG Állásbörze 2011 ősz. Tájékoztató KépzésTér HVG Állásbörze 2011 ősz Tájékoztató KépzésTér A HVG Állásbörze hazánk legnagyobb állás és képzésvására Évente két rendezvény 7.500-9.000 látogató a helyszínen Rendezvényenként 120-150 kiállító és több

Részletesebben

Audi Hungaria Iskola. Audi Hungaria Óvoda

Audi Hungaria Iskola. Audi Hungaria Óvoda Küldetésünk: A gyermek személyiségének fejlesztése családias környezetben Alapítás: 2012-ben az Audi Hungaria Iskola Intézményegységeként Két, 25-25 fős vegyes korosztályú csoport Egész napos felügyelet

Részletesebben

2011. évi Közhasznúsági jelentés

2011. évi Közhasznúsági jelentés 2011. évi Közhasznúsági jelentés Pécs, 2012. március 4. Dr. Szalai Anikó elnök 1 Tartalom Tartalom...2 1. Számviteli beszámoló...3 2. Kimutatás költségvetési támogatások felhasználásáról...3 3. A vagyon

Részletesebben

Építs teljesítmény-központú kultúrát!

Építs teljesítmény-központú kultúrát! Építs teljesítmény-központú kultúrát! A Terra Nova egy interaktív, saját élményű szimulációs játék, amely valós szervezetek működését modellezi. A szimuláció minimum tíz, de akár több száz fős csoportoknak

Részletesebben

Pályázati figyelő 2014. augusztus

Pályázati figyelő 2014. augusztus Jelmagyarázat Műemlék-felújításhoz pályázatok kapcsolódó 1 ot Budapest Főváros Közgyűlése Műemléki Keret 2014 A főváros városképét meghatározó építészeti értékek rekonstrukciójára. A pályázat keretében

Részletesebben

Részszakképesítés: 51 521 02 Színpadmester Szóbeli vizsgatevékenység A vizsgafeladat megnevezése: Általános színpadtechnikai feladatok ellátása

Részszakképesítés: 51 521 02 Színpadmester Szóbeli vizsgatevékenység A vizsgafeladat megnevezése: Általános színpadtechnikai feladatok ellátása A vizsgafeladat ismertetése: A színház és színpadtechnikai rendszerek ismertetése A díszletek színpadra állításának, szerelésének és biztonságos rögzítésének bemutatása A színpadi munka megszervezése A

Részletesebben

369-1/2009. I.4. iktatószámú GAZDASÁGI ÜGYREND módosítása

369-1/2009. I.4. iktatószámú GAZDASÁGI ÜGYREND módosítása 369-1/2009. I.4. iktatószámú GAZDASÁGI ÜGYREND módosítása Bevezetés kiegészítése: 368/2011. (XII.31) Korm. rendelete, 369/2011. (XII.31) Korm. rendelete, ill. a 2011. évi CXCV. törvény az államháztartásról.

Részletesebben

1. A MAGYAR TÁNCMŰVÉSZETI FŐISKOLA KÜLDETÉSE ÉS JÖVŐKÉPE... 4 2. A FŐISKOLA MINŐSÉGÜGYI KONCEPCIÓJÁNAK BEMUTATÁSA... 5 2.1. Minőségbiztosítás a

1. A MAGYAR TÁNCMŰVÉSZETI FŐISKOLA KÜLDETÉSE ÉS JÖVŐKÉPE... 4 2. A FŐISKOLA MINŐSÉGÜGYI KONCEPCIÓJÁNAK BEMUTATÁSA... 5 2.1. Minőségbiztosítás a 1 1. A MAGYAR TÁNCMŰVÉSZETI FŐISKOLA KÜLDETÉSE ÉS JÖVŐKÉPE... 4 2. A FŐISKOLA MINŐSÉGÜGYI KONCEPCIÓJÁNAK BEMUTATÁSA... 5 2.1. Minőségbiztosítás a Magyar Táncművészeti Főiskolán... 5 2.2. A Minőségfejlesztési

Részletesebben

A történet elindult. A Pannon Papír megalakulása.

A történet elindult. A Pannon Papír megalakulása. IRODAI MEGOLDÁSOK Történetünk A Pannon Papírt 2005-ben magyarországi magánszemélyek alapították győri székhellyel, többéves papír-írószer kereskedelmi tapasztalattal. A régi kereskedők szakmai elkötelezettsége

Részletesebben

2011 az ÖNKÉNTESSÉG EURÓPAI ÉVE. Papp-Váry Borbála helyettes államtitkár KIM

2011 az ÖNKÉNTESSÉG EURÓPAI ÉVE. Papp-Váry Borbála helyettes államtitkár KIM 2011 az ÖNKÉNTESSÉG EURÓPAI ÉVE Papp-Váry Borbála helyettes államtitkár KIM AZ ÖNKÉNTESSÉG EURÓPAI ÉVÉNEK CÉLKITŰZÉSEI az Unio Tanácsa 2010/37/EK döntése alapján Az Európai Unión belüli önkéntes tevékenység

Részletesebben

Felhívás Baranya Megye Területrendezési Tervének módosításával/ felülvizsgálatával kapcsolatban

Felhívás Baranya Megye Területrendezési Tervének módosításával/ felülvizsgálatával kapcsolatban Felhívás Baranya Megye Területrendezési Tervének módosításával/ felülvizsgálatával kapcsolatban A Területrendezés (1996. évi XXI. Törvény (Tftv.) alapján): A területrendezés az országra, illetve térségeire

Részletesebben

TÁMOP-3.1.7-11/1-2011-0063

TÁMOP-3.1.7-11/1-2011-0063 TÁMOP-.1.7-11/1-2011-006 A TÁMOP-.1.7-11/1-2011-006 Horizontális háló a Referencia-intézmények országos hálózatának kialakítása és felkészítése Megvalósítás: 2012. április 1. 2012. november 0 Az elnyert

Részletesebben

Társadalmi felelősségvállalás. Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot?

Társadalmi felelősségvállalás. Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot? Társadalmi felelősségvállalás Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot? Mi a társadalmi szerepvállalás? ALAPGONDOLAT Nem elég kiemelkedő gazdasági teljesítményt nyújtani, meg kell találnunk

Részletesebben

2009. évi Közhasznúsági jelentés

2009. évi Közhasznúsági jelentés 2009. évi Közhasznúsági jelentés Pécs, 2010. március 16. Dr. Szalai Anikó elnök 1 Tartalom Tartalom...2 1. Számviteli beszámoló...3 2. Kimutatás költségvetési támogatások felhasználásáról...3 3. A vagyon

Részletesebben

központi programok Pályakezdők Ösztöndíjas Foglalkoztatási Programja) és a kapcsolódó gyakorlati tapasztalatok összegzése

központi programok Pályakezdők Ösztöndíjas Foglalkoztatási Programja) és a kapcsolódó gyakorlati tapasztalatok összegzése A KSZK részvételével megvalósuló központi programok (Roma Diplomások Programja Pályakezdők Ösztöndíjas Foglalkoztatási Programja) és a kapcsolódó gyakorlati tapasztalatok összegzése dr. Barta Zsuzsanna

Részletesebben

Gyõr-Moson-Sopron Megye

Gyõr-Moson-Sopron Megye Közmûvelõdési Programok Tájoltatásának Programfüzete Gyõr-Moson-Sopron Megye Bartók Béla Megyei Mûvelõdési Központ Közhasznú Társaság 9022 Gyõr, Czuczor Gergely utca 17. Tisztelt Polgármester! Kedves Közönség!

Részletesebben

MAGYAR OLIMPIAI BIZOTTSÁG KIEMELT EDZŐ PROGRAM SZABÁLYZATA

MAGYAR OLIMPIAI BIZOTTSÁG KIEMELT EDZŐ PROGRAM SZABÁLYZATA MAGYAR OLIMPIAI BIZOTTSÁG KIEMELT EDZŐ PROGRAM SZABÁLYZATA Hatályos: 2015február 01 napjától TARTALOMJEGYZÉK TARTALOMJEGYZÉK 2 BEVEZETŐ 3 I FEJEZET 4 A KIEMELT EDZŐ PROGRAM CÉLJA, HATÁLYA 4 II FEJEZET

Részletesebben

Megcélozni a legszebb álmot, Komolyan venni a világot, Mindig hinni és remélni, Így érdemes a földön élni.

Megcélozni a legszebb álmot, Komolyan venni a világot, Mindig hinni és remélni, Így érdemes a földön élni. Ajánlás A családtörténet feltárása hidat épít múlt és jövõ között, összeköti a nemzedékeket oly módon, ahogyan azt más emléktárgyak nem képesek. Azok a változások, melyek korunk szinte minden társadalmában

Részletesebben

Gazdag és harmonikusan fejlődő Zöld Zala. Zala megye gazdaságfejlesztési irányai

Gazdag és harmonikusan fejlődő Zöld Zala. Zala megye gazdaságfejlesztési irányai Gazdag és harmonikusan fejlődő Zöld Zala Zala megye gazdaságfejlesztési irányai Területfejlesztési, területi tervezési és szakmai koordinációs rendszer kialakítása, ÁROP-1.2.11-2013-2013-0001 A megyei

Részletesebben

QALL Végzettséget mindenkinek! A kamara támogató szerepe gazdasági szempontból

QALL Végzettséget mindenkinek! A kamara támogató szerepe gazdasági szempontból QALL Végzettséget mindenkinek! A kamara támogató szerepe gazdasági szempontból Piacsek László Zoltán szakképzési tanácsadó Iparkamara A kamara feladatai, szerepe a szakképzésben 1. Gyakorlati képzőhelyek

Részletesebben

Helyi értéktárak létrehozása a Nemzeti Művelődési Intézet közreműködésével

Helyi értéktárak létrehozása a Nemzeti Művelődési Intézet közreműködésével Helyi értéktárak létrehozása a Nemzeti Művelődési Intézet közreműködésével ---------------------------------------------- Závogyán Magdolna Nemzeti Művelődési Intézet főigazgató A Nemzeti Művelődési Intézet

Részletesebben

Tisztelt Igazgatóság! Képgaléria Fesztiválmegnyitó http://www.pnsz.hu/galeria/294/ii-pecsi-csaladi-szinhazi-fesztival-megnyito

Tisztelt Igazgatóság! Képgaléria Fesztiválmegnyitó http://www.pnsz.hu/galeria/294/ii-pecsi-csaladi-szinhazi-fesztival-megnyito NKA Igazgatósága 1388 Budapest, Pf.: 82 Tárgy: Záró beszámoló megküldése Pályázati azonosító: 3707/11933 Tisztelt Igazgatóság! A Támogatási Szerződésben foglaltak szerint nyilatkozom, hogy a II. Pécsi

Részletesebben

Egy még vonzóbb Budapestért

Egy még vonzóbb Budapestért Egy még vonzóbb Budapestért Dudás Krisztina marketingigazgató Magyar Turizmus Zrt. 2011. május 4. Kedvező piaci trendek A trendek nekünk dolgoznak Növekvő népszerűségnek örvendenek Rövid utazások Közeli

Részletesebben

Sereghajtó a szegedi színház

Sereghajtó a szegedi színház Sereghajtó a szegedi színház Hollósi Zsolt Délmagyarország 2014.12.14. 08:22 A Szegedi Nemzeti Színháznak volt a legalacsonyabb a fizetőnézőszáma a nemzeti kategóriába sorolt vidéki színházak közül az

Részletesebben

Előterjesztés Felsőlajos Község Önkormányzata Képviselő-testületének 2015. április 21-i ülésére

Előterjesztés Felsőlajos Község Önkormányzata Képviselő-testületének 2015. április 21-i ülésére 3. Előterjesztés Felsőlajos Község Önkormányzata Képviselő-testületének 205. április 2-i ülésére Tárgy: A Lajosmizsei Közös Önkormányzati Hivatal módosító alapító okirata és az egységes szerkezetű alapító

Részletesebben

ELŐTERJESZTÉS Mágocs Város Önkormányzat Képviselő-testületének 2015. február 24-i -i testületi ülésére

ELŐTERJESZTÉS Mágocs Város Önkormányzat Képviselő-testületének 2015. február 24-i -i testületi ülésére Tisztelt Képviselő-testület! ELŐTERJESZTÉS Mágocs Város Önkormányzat Képviselő-testületének 2015. február 24-i -i testületi ülésére Tárgy: Tarnai Nándor Városi Könyvtár és Közművelődési Intézmény alapító

Részletesebben

Pályázati hírlevél 1. évfolyam - 5. szám 2013. február 11. Hallgatók számára

Pályázati hírlevél 1. évfolyam - 5. szám 2013. február 11. Hallgatók számára Pályázati hírlevél 1. évfolyam - 5. szám 2013. február 11. Hallgatók számára Retextil termékfejlesztői pályázat Kreatív termékötlet-pályázat textil újrahasznosítás témában Pályázni olyan termékötletekkel

Részletesebben

ALAPÍTÓ OKIRAT (egységes szerkezetű)

ALAPÍTÓ OKIRAT (egységes szerkezetű) ALAPÍTÓ OKIRAT (egységes szerkezetű) A Győri Többcélú Kistérségi Társulás Társulási Tanácsa a települési önkormányzatok többcélú kistérségi társulásáról szóló 2004. évi CVII. törvény 4. (1) bekezdése,

Részletesebben

A Pro Kultúra Liszt-központja egy Közösségi Szolgálati Börzét szervez a soproni középiskoláknak.

A Pro Kultúra Liszt-központja egy Közösségi Szolgálati Börzét szervez a soproni középiskoláknak. Tisztelt Intézményvezetők! A Pro Kultúra Liszt-központja egy Közösségi Szolgálati Börzét szervez a soproni középiskoláknak. helyszín: Liszt F. Konferencia és Kulturális Központ időpont: 2013. október 11.,

Részletesebben

PETŐFI MŰVELŐDÉSI HÁZ SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZAT

PETŐFI MŰVELŐDÉSI HÁZ SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZAT PETŐFI MŰVELŐDÉSI HÁZ SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZAT Az intézmény neve: Petőfi Művelődési Ház Székhelye, címe: 8182 Berhida Orgona u 2. Az intézmény fenntartó szerve: Berhida Város Önkormányzata Székhelye,

Részletesebben

PÁLYÁZAT. InfoPark Alapítványhoz. Eötvös Loránd Tudományegyetem, Természettudományi Kar Kémiai Intézet. Dr. Németh Zoltán, egyetemi adjunktus

PÁLYÁZAT. InfoPark Alapítványhoz. Eötvös Loránd Tudományegyetem, Természettudományi Kar Kémiai Intézet. Dr. Németh Zoltán, egyetemi adjunktus PÁLYÁZAT az InfoPark Alapítványhoz A mérnöki és természettudományi tantárgyak népszerűsítése, a középiskolás tanulók egyetemekre jutásának segítése témában 3. kategória: Nyílt napok, nyílt programok szervezése

Részletesebben

A Zsolnay Örökségkezelő Nonprofit Kft. 2015. évi üzleti terve

A Zsolnay Örökségkezelő Nonprofit Kft. 2015. évi üzleti terve A Zsolnay Örökségkezelő Nonprofit Kft. 2015. évi üzleti terve Készítette: Márta István ügyvezető, Bocz Tamás pénzügyi igazgató és Rózsa Zoltán ügyvezető helyettes VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ... 3 ZSOLNAY KULTURÁLIS

Részletesebben

A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács

A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács 2011. évi munkaterve Elfogadta: A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács a 2011. február 17-i ülésén 1 Jelen dokumentum a Nyugat-dunántúli Regionális

Részletesebben

A TIOP 3.1.1 PÁLYÁZAT ÖNRÉSZÉNEK BIZTOSÍTÁSÁRÓL ÉS A PROJEKTMENEDZSMENT PÁLYÁZTATÁSÁRÓL

A TIOP 3.1.1 PÁLYÁZAT ÖNRÉSZÉNEK BIZTOSÍTÁSÁRÓL ÉS A PROJEKTMENEDZSMENT PÁLYÁZTATÁSÁRÓL Sopron Megyei Jogú Város Önkormányzata (9400 Sopron, Fő tér 1.) Ügyiratszá m: 61727/2008. CÍM: ELŐTERJESZTÉS A TIOP 3.1.1 PÁLYÁZAT ÖNRÉSZÉNEK BIZTOSÍTÁSÁRÓL ÉS A PROJEKTMENEDZSMENT PÁLYÁZTATÁSÁRÓL Előterjeszt

Részletesebben

A cselekvési terv az alábbi dokumentumok felhasználásával készült el:

A cselekvési terv az alábbi dokumentumok felhasználásával készült el: Szarvas Város Ifjúsági Cselekvési Terve 2011-2013. A cselekvési terv célja, hogy az önkormányzat képviselő-testületi határozatban állapítja meg a helyi adottságoknak megfelelően az ifjúsággal kapcsolatos

Részletesebben