DR. STEINER ARNOLD. Magyar Medikai Gyártók és Szolgáltatók Klaszter. elnöke

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "DR. STEINER ARNOLD. Magyar Medikai Gyártók és Szolgáltatók Klaszter. elnöke"

Oszkár Boros
6 évvel ezelőtt
Látták:

1 Köszönti Önöket: DR. STEINER ARNOLD Magyar Medikai Gyártók és Szolgáltatók Klaszter elnöke

2 Magyar orvostechnikai iparágról A magyar orvostechnikai műszergyártás kezdetét február 23-ától számítjuk, amikor a budapesti Királyi Törvényszéken az Odelga Gyógytechnikai Rt.-t bejegyezték februárjától a cég neve Magyar Siemens-Reiniger Művek Rt. Ez a cég lett a MEDICOR Röntgengyár 1953-ban, majd ennek bázisán létrejött a MEDICOR MŰVEK 1963-ban. a MEDICOR ma is védett márkanév és logó, amely immár több mint 60 éve ismert és elismert a világban. (a rendszerváltás előtt a MEDICOR a világ első öt orvostechnikai cége közé tartozott) Magyarországon ma több mint 2000 magyar medtech vállalkozás van (ezeknek megjelölt tevékenysége: elektronikus orvosi berendezésgyártás, orvosi eszközgyártás), de közülük körülbelül gyártó készíti a magyar orvostechnikai eszközök termelési értékének döntő részét (90-95 %), amely résznek a MediKlaszter vállalkozásai közel 30-35%-át teljesítik.

3 Magyar Medikai Gyártók és Szolgáltatók Klaszter Az EU-ba lépés lehetőségeit, és az ösztönzést kihasználva, a medtech ágazat együttműködni akaró, legaktívabb 21 tagjának önkéntes összefogásával decemberében indult a Magyar Medikai Gyártók és Szolgáltatók Klaszter (MediKlaszter), -- a hálózati együttműködés új lépcsőfoka (1994 Egyesület). Szövetkezésünk alapja: emberi kapcsolatok, közös reagálás a piac, a versenytársak kihívásaira; jobb láthatóság, küzdelem a versenyhátrányok ellen, egymásnak történő beszállítások, közös fejlesztések, az export terén rejlő lehetőségek kihasználása, és lobbyzás az ágazat érdekében.

4 MediKlaszter kitűzött célrendszere A MediKlaszter stratégiai célja a ban 100 éves - magyar orvostechnikai iparág versenyképességének növelése, az egészségipari innovációs környezet fejlesztése, szakmai hálózatépítéssel az iparág hagyományainak folytatása, kultúrájának megőrzése, felemelése, és tagjaink sikere. Cél a magyar gyártók belföldi piaci részarányának jelentős növelése: a kormányzati szerveknél, a tenderkiírások és döntések terén a hazai kkv.-k versenyhelyzetének javítása. Cél a magyar belföldi beszállítói részarány 18-ról 30%-ra emelése (referenciák és export!) Cél a magyar gyártmányok export jelenlétének bővitése, az eladás fokozása: - az egész világpiac a lehetőség (kiemelten EU, FÁK, Ázsia), az utóbbiaknál az egészségügyi beszerzésekre fordított pénzek a következő 2-3 évben 70-80%-al nőnek, és a magyar exportnövekedés meghaladhatja az 50%-os mértéket.

5 Az elmúlt 10 év néhány kiemelt adata és eredménye Ma 37 vállalkozás és 2 Egyetem tagja a MediKlaszternek, és további cégek és Tudásközpontok kérik felvételüket. A magyar orvostechnikai cégek 50 legnagyobb vállalkozása közül 31 a klaszterünk tagja. A klasztertag vállalkozásaink árbevétele dinamikusan nő, évben meghaladta a 35 Mrd Forintot, amelynek több mit 40 %-a volt export, foglalkoztatott létszám pedig 1300 fő. Eredmény, hogy most már évek óta nemzeti standok vannak a nagy nemzetközi orvostechnikai kiállításokon (MNKH -- Düsseldorf, Dubai, Szingapúr, ) Nagy eredmény a Tudásközpontokkal (tudományos, eü. és műszaki képzés) együttműködési megállapodások megkötése (hosszútávon munka és alap). Magy munka és siker a Kormányzati szervek által (2008, 2011, 2013) Akkreditált Innovációs Klaszter.

A legnagyobb magyar medtech cégek mérlegadatai 2015 CÉG ÁRB EXP LÉTSZ KLASZT (db) (MdFt) (%) (MdFt) (%) (fő) (%) (db) 50 92 100 42

6 A legnagyobb magyar medtech cégek mérlegadatai 2015 CÉG ÁRB EXP LÉTSZ KLASZT (db) (MdFt) (%) (MdFt) (%) (fő) (%) (db) (45) , , , , , , ,

7 A legnagyobb magyar medtech cégek adatainak elemzése I Az 50 magyar legnagyobb medtech cégből csak 16 cég exportál! (32%) 34 cég csak belföldön értékesít az első 20 cégből már 13 exportál! (65%). az első 10-ből egy kivételével mindenki exportál! Nagyobb magyar medtech cég csak úgy jöhet létre, ha exportál is! ill. csak a nagyobb medtech cégek képesek megjelenni a külpiacokon! minél nagyobb a cég annál exportképesebb (nagy nyereség erős piaci munka lehetséges) csak látható, versenyképes cégek exportképesek (állandó termékfejlesztés és marketing kell). mikro és kicsi KKV nem tud önállóan külpiacra menni (nincs tőke, nincs szakképzett személyzet) elsősorban a mikro és kicsi KKV-k keresik az összefogást (MediKlaszter)

A legnagyobb magyar medtech cégek tevékenységének elemzése II. 2015 Az exportra dolgozó minden cégeknek saját fejlesztése és terméke van! Minden exportra dolgozó cégnek van hazai értékesítése!

disztribútorok és saját cégek létrehozása, vegyesvállalatok alapítása (pl.

8 A legnagyobb magyar medtech cégek tevékenységének elemzése II Az exportra dolgozó minden cégeknek saját fejlesztése és terméke van! Minden exportra dolgozó cégnek van hazai értékesítése! (referencia, direkt orvosi, kórházi kapcsolatok szükségessége, fejlesztési együttműködés, használati visszajelzések) Az exportra dolgozó cégek három jellemző értékesítési módszere van: disztribútorok és saját cégek létrehozása, vegyesvállalatok alapítása (pl. Diagon-Dél-Amerika, Indonézia, Dispomedicor-Egyiptom, Sanatmetal- Oroszország) OEM beszállítás, világcég kereskedelmi partner megtalálása (pl. 77 Elektronika - Roche, IDEXX; MEDIAGNOST Siemens) disztribútori hálózat felépítése, működtetése (pl. MEDICOR Zrt. megállapodás helyi kórházi-kormányzati kapcs. rend. cégekkel, szerviz)

9 A legnagyobb magyar medtech cégek támogatási lehetősége I. Tennivalók, lehetőségek: a) azokat támogatni, segíteni, amelyek már exportálnak, ott vannak a külpiacokon (16 cég) és/vagy b.) felkarolni azokat, amelyek nincsenek a külpiacon, de van/lehet Ad. a) exportképes termékük folyamatos fejlesztések irányított támogatása (pályázatok) segítség új régiókban történő megjelenéshez (nincs távolságkorlát) disztribútorok szervezése, tenderek előrejelzése vegyesvállalatok létrehozásának segítése, hitelek, exporthitel-biztosítás segélyprogramokba bevitel

10 A legnagyobb magyar medtech cégek támogatási lehetősége II. b) felkarolni azokat, amelyek nincsenek a külpiacon, de van/lehet exportképes termékük Ad b) felkutatni az exportképes termékeket, cégeket segíteni a bevizsgálási dokumentációk elkészítésében forgalomképességgel párhuzamosan kiállítások, tárgyalások, disztribútorok szerzése forgóeszközök, esetleg tőkebefektetések biztosítása MediKlaszternek itt lehetőségei és feladatai vannak inkubáció, szolgáltatások!!!

11 IRINYI TERV - Ipar 4.0 új iparstratégia és lehetőségek a ma is exportáló medtech vállalatok kiemelése, támogatása külön-külön a MediKlaszter megerősítése, kiemelt támogatása --- innovációban és külkereskedelemben hatékony szolgáltató szervezet, innovációs tér létrehozása medtech cégek koncentrációja és feltőkésítése -- felvásárlások támogatása, összefogások, összeolvadások pénzügyi támogatása, tőzsde új, ma még itthon nem gyártott termékek fejlesztésének, gyártásának elkezdése belpiaci szükségletek megtervezése, előrelátás, célirányos pályázatkiírások, tudatos építés a hazai orvostechnikára (ez a még gyorsabb növekedés, és újabb export alap lesz) nagy multinacionális cégek fejlesztő, gyártó egységei betelepítésének támogatása, beszállítói magyar medtech ipar kialakítása a magyar medtech cégek értékesítése külföldi befektetőknek (tőkebevonás)

Összegezve: A hazai orvosi műszergyártó és

többségében versenyképes, sikeres, és fejlődőképes

Mindegyik magyar medtech cég, és a Kormány közös

értékesítésében támogatott, a piacokon közösen is

12 Összegezve: A hazai orvosi műszergyártó és szolgáltató ipar ma még döntően magyar tulajdonú, többségében versenyképes, sikeres, és fejlődőképes vállalkozás! Ugyanakkor sok tőkehiányos, mikró, és menedzsmentváltás előtt álló medtech cégünk van! Mindegyik magyar medtech cég, és a Kormány közös érdeke egy egymással szövetkező, innovációjában, értékesítésében támogatott, a piacokon közösen is megjelenő, nagyobb belföldi piaci részesedést elérő, és bővülő exportteljesítésre is képes magyar orvostechnikai eszközgyártás.

Blaskovits Gábor, Nagy Antal, Nagy Miklós, Király Gyula, Tóth Zsolt, Szekeres

13 A MediKlaszter tagjainak! Köszönet Társelnök társaimnak, az elnökségnek, régióvezetőknek! Blaskovits Gábor, Nagy Antal, Nagy Miklós, Király Gyula, Tóth Zsolt, Szekeres György, Kónya János A támogató intézmények vezetőinek, munkatársainak! A társ civil szakmai szervezeteknek! A Kormányzat, a hatóságok szakmai együttműködő személyeinek!

14 Új akkreditációs pályázat 2016 december 31. (MediKlaszter Innovációs Centrum és Tér) KIÁLLÍTÁS ÉS KONFERENCIA MEGNYITÁSA

Hasonló dokumentumok

Egy nagy múltú iparág

Egy nagy múltú iparág A magyar kórház- és orvostechnikai ipar Magyarország egyik kiemelkedően sikeres ágazata. Ezen a téren közel egy évszázada erőteljes innováció folyik, jelentős szakmai-műszaki értékek