VOP Monitoring Bizottsági ülés március

Átírás

1 VOP Monitoring Bizottsági ülés március

2 Az ülés megnyitása Dr. Heil Péter VOP MB elnöke, kabinetfınök - MEH

3 1. A napirend elfogadása Dr. Heil Péter VOP MB elnöke, kabinetfınök - MEH

4 Napirend 1. Az ülés napirendjének elfogadása 2. A VOP és az ÚMFT elırehaladásának bemutatása, aktuális kérdések megvitatása (különös tekintettel az LHH Programiroda mőködésére); a VOP es Akcióterv módosításának jóváhagyása 3. Az NFÜ es Értékelési Tervének jóváhagyása Kávészünet 4. A VOP félidei értékelés ajánlattételi felhívásának ismertetése, vonatkozó észrevételek begyőjtése 5. Az ÚMFT képzési tervének bemutatása 6. A következı VOP MB idıpontja, témái

5 Az elızı ülés emlékeztetıjének elfogadása írásos eljárás keretein belül megtörtént; 1 pontosító javaslat érkezett (PM KPF) átvezettük; az emlékeztetık és az eladások a honlapra felkerülnek - Dokumentumtár - VOP Monitoring Bizottság (folyamatosan töltjük fel:

6 2. A VOP és az ÚMFT elırehaladásának bemutatása, aktuális kérdések megvitatása, a VOP AT módosításának jóváhagyása Háttéranyag: Jelentés a VOP Monitoring Bizottságnak ( -en megküldve) Kondor Zsuzsanna Koordinációs IH vezetı

7 Pénzügyi elırehaladás Aktuális feladatok Jövıbeni feladatok

8 A Végrehajtási Operatív Program elırehaladása február VOP szintő elırehaladás idıarányos Prioritások elırehaladása eltérı (ld. következı diák) Keret (Mrd Ft) Támogatási arány EU % Jóváhagyott projektek (Mrd Ft) Kifizetés (Mrd Ft) 1. A támogatások felhasználásért felelıs központi és horizontális intézmények mőködtetése és fejlesztése 69,1 85% 21,5 11,1 2. A támogatások minıségi felhasználásához szükséges eszközrendszer 31,2 85% 21,6 14,4 Mindösszesen 100,3 85% 43,1 25,5

9 A Végrehajtási Operatív Program elırehaladása november 1. Prioritás - A támogatások felhasználásáért felelıs központi és horizontális intézmények mőködtetése és fejlesztése Jóváhagyott projektek összköltsége: Konstrukció Jóváhagyott projektek (Mrd Ft) Kifizetés (Mrd Ft) 1.1 Intézmények kapacitásának biztosítása 21,4 11,1 1.2 Képzési, humán erıforrás menedzsment programok 0,003 0,008 Összesen 21,5 11,1

10 A Végrehajtási Operatív Program elırehaladása november 2. Prioritás -A támogatások minıségi felhasználáshoz szükséges eszközrendszer Jóváhagyott projektek összköltsége: Konstrukció Jóváhagyott projektek (Mrd Ft) Kifizetés (Mrd Ft) 2.1 Az EU elıírásainak megfelelı, egyben az intézményrendszerben dolgozók munkáját aktívan segítı IT rendszer fejlesztése - EMIR 2.2 Fejlesztési programok értékelése, folyamatos értékelés rendszerének mőködtetése 2.3 A lehetséges kedvezményezettek számára folyamatos és átfogó információs tevékenység nyújtása, tájékoztatási tevékenységek folytatása 2.4 A (lehetséges) kedvezményezetteket támogató, helyi elérhetıségő tanácsadó hálózat mőködtetése a minıségi projektek elıkészítése és megvalósítása érdekében Összesen 9,0 0,5 4,3 7,8 21,6 6,9 0,3 3,7 3,5 14,4

11 VOP aktuális feladatok Végrehajtás Operatív Program Osztály április 1-tıl 1 fıvel bıvül a VOPO a Koordinációs IH-n belül; 2010-es tervezés megvalósítása - Akciótervhez való igazodás miatt csak 2010-ig kaptak költségkeretet a projektgazdák; KTK TA programzárás - ROP-on belül; 2007-es VOP projektek zárása; Ellenırzések - EUB Audit végleges jelentés; KEHI 2009 rendszerellenırzés; KEHI mintavételes ellenırzések; VOP félidei értékelés

12 VOP aktuális feladatok: ellenırzések EU Bizottság ellenırzés valamennyi tagállamra kiterjedı (EU Számvevıszék részére) Végleges jelentés megérkezett; Egy vitatott tétel van - a hibaarány 1,45%; Álláspont: a hazai pénzügyi jogszabály (281/2006 (XII.23.)) alapján kidolgozás alatt. KEHI - rendszerellenırzés augusztusszeptember 2009 december - végsı jelentés; Programszintő beavatkozások szükségesek - ÚMFT TA Eljárásrend módosítás pl. audit trail felülvizsgálata, vezetıi ellenırzések pontosabb meghatározása; Projektdokumentáció pontosabb nyilvántartása - ÚMFT TA Eljárásrend szerint.

13 VOP aktuális feladatok: ellenırzések KEHI mintavételes ellenırzések I. félév Összesen 20 projektet érint a mintavételes ellenırzés; Az 1. kör 6 projekt vizsgálatára terjed ki (4 korábban már volt vizsgálat alá vonva), Nyitó megbeszélés: án lezajlott. Igazoló Hatóság tényfeltáró vizsgálata án lezajlott - nincs még végleges jelentés. IH tényfeltáró IV. negyedévében történt - a feltárt hiányosságok hiánypótlása folyamatban van.

14 VOP aktuális feladatok: ellenırzések Projektek helyszíni ellenırzése - Projekt végrehajtási ülések (újítás) decemberében több mint 10 alkalommal II. félév elırehaladása; es tervezés dokumentálása - csak ezt követıen kerülhetett sor a projekt adatlap módosítások benyújtására. - A 281/2006. Korm. Rendelet szerinti helyszíni ellenırzéseket a Magyar Államkincstár végzi. - Rendszer szintő következtetések levonása

15 VOP jövıbeni feladatok es projektek zárása VOP közbensı (mid-term) értékelés Akciótervezés Digitalizálás - a projekt közeljövıben indul Eljárásrend felülvizsgálata a KEHI javaslatai és a gyakorlat alapján I. félév Monitoring bizottsági ülések Humánkapacitás fejlesztés Költséghatékonyság erısítése EMAS (Európai Unió Hitelesített Környezetvédelmi Vezetési Rendszere) bevezetése az NFÜ-re vonatkozóan Új módszertanok bevezetése (pl. lean menedzsment, értékelemzés, stb.)

16 VOP es Akcióterv módosításának jóváhagyása A es AT módosítása prioritás szinten Eredeti Akciótervi keretek (Mrd Ft) Átcsoportosítást követıen (Mrd Ft) Konstrukció AT 2009 változás 2010 változás AT változás összesen összesen 1.Prioritás össz. 1,4 8,3 9,7 0,9-0,5 6,7-1,1 8,1-1,6 2.Prioritás össz. 1,9 3,0 4,9 3,2 1,3 3,3 0,3 6,5 1,6 VOP Összesen 3,3 11,3 14,6 4,1 0,8 10,5-0,8 14,6 0,0

17 VOP es Akcióterv módosításának jóváhagyása 1,6 milliárd forint átcsoportosítása az 1. prioritásról ( A támogatások felhasználásáért felelıs központi és horizontális intézmények mőködtetése és fejlesztése ) a 2. prioritásra ( A támogatások minıségi felhasználásához szükséges eszközrendszer ). Az átcsoportosítás az Akcióterv teljes keretét nem érinti, a 2. prioritásban szükséges forrástöbbletet az 1. prioritásban megnyitott, de fel nem használt akciótervi keret átcsoportosítása biztosítja. Az átcsoportosítás nem érinti az operatív programban jóváhagyott kereteket, az OP-ban prioritások közötti átcsoportosításra nincs szükség.

18 VOP es Akcióterv módosításának jóváhagyása Prioritások közötti átcsoportosítás a 2. prioritás többlet forrásigénye a 2.4. A (lehetséges) kedvezményezetteket támogató, helyi elérhetıségő tanácsadói hálózat mőködtetése a minıségi projektek elıkészítése és megvalósítása érdekében konstrukcióhoz köthetı az eredetileg tervezetthez képest jelentısebb feladat hárult a KKH-ra, ami többlet kiadással járt, így a forrásigény is megemelkedett (összesen 1,6 Mrd Ft). Prioritáson belüli megoszlás módosítása a es AT-ban jóváhagyott es intézkedés ( Az EU elıírásainak megfelelı, egyben az intézményrendszerben dolgozók munkáját aktívan támogató IT rendszer fejlesztése ) 5%-os megemelése, egy esetleges többlet forrásigény esetére (0,5 Mrd Ft) a as intézkedésbıl ( A (lehetséges) kedvezményezettek számára folyamatos és átfogó információs tevékenység nyújtása, tájékoztatási tevékenységek folytatása ) tudjuk biztosítani

19 Kiemelt projekt - Leghátrányosabb Helyzető Kistérségek Programiroda tevékenysége Régió Projektek száma Már kidolgozott és benyújtott projektek száma Már támogatott projek tek Várhatóan problémamentesen benyújtásra kerülı projektek száma A részletes kidolgozás során nehézségekkel küzdı projektek száma A részletes kidolgozás során kritikus problémákat mutató projektek száma Várhatóan nem megvalósuló projektek száma ÉM ÉA DA DD Össz

20 Kiemelt projekt - Leghátrányosabb Helyzető Kistérségek Programiroda tevékenysége Probléma - tapasztalatok: projektgazdák megfelelı szakmai felkészültsége hiányzik - sok az átdolgozásra visszaadott projekt. Megoldási javaslatok: a projektgazdák figyelmének felhívása - jó minıségő kidolgozás, határidık betartása; Projektgazdai kapacitás felmérése - beavatkozási területek meghatározása; Képzés és konzultáció a pályázatírók részére januárban; A támogatási lehetıségeinken túl az LHH kistérségek fejlesztését további eszközökkel indokolt elısegíteni. 20

21 Kiemelt projekt - Leghátrányosabb Helyzető Kistérségek Programiroda tevékenysége Az LHH FPI által kidolgozott további eszközök az LHH kistérségek fejlesztése céljából: szabályozás-módosítási javaslatok: a minimálbér területi differenciálása; a mezıgazdasági termékek és a turisztikai szolgáltatások iránti kereslet növelése érdekében bevezethetı szabályozások; az adományozások, valamint az önkéntes munka szabályozása; a közösségi kölcsön legalizálásása; az uzsorával és a szerencsejátékok gyakorlatával kapcsolatos javaslat. 21

22 Kiemelt projekt - Leghátrányosabb Helyzető Kistérségek Programiroda tevékenysége Az LHH FPI által kidolgozott további eszközök az LHH kistérségek fejlesztése céljából: egyetemek és kistérségek közötti együttmőködést elısegítı program kiterjesztése (örökbefogadás - Magyar Idegenforgalmi és Területfejlesztési Egyesület megkezdte a program koordinálását); Társadalmi felelısségvállalás - pilot programban való részvétel; CSR kiállítás - LHH térségekbıl származó termékek és szolgáltatások (pl.: csapatépítı tréning) népszerősítésére; LHH térségekben elıállított termékek promócióját, piacra jutását segítı program kidolgozásában való részvétel ( Magyar Fair Trade mozgalom kiterjesztése, LHH specifikus termékek telepfelszámolási programok elıkészítése: az ERFA rendelet módosítását még nem fogadta el az EU, ezért most a zárolás alól feloldott SZMM 1 milliárd Ft optimálás felhasználása az idıszerő 22

23 Az Új Magyarország Fejlesztési Terv elırehaladása IV. negyedév Abszorpciós cél: Az ÚMFT elırehaladása igen jó a megnyitott / megítélt / leszerzıdött adatokat tekintve; Nagyprojektek a Kormány eddig 27 nagyprojektet hagyott jóvá ebbıl egyet ebben a negyedévben; ezek közül 16 projektet támogatott az Európai Bizottság. Kiemelt projektek A Kormány eddig 358 kiemelt projektet hagyott jóvá több mint milliárd Ft értékben. Az NFÜ felelıs Irányító Hatóságai több mint milliárd forint értékő részletesen kidolgozott kiemelt projektet hagytak jóvá december végéig, és több mint milliárd forint értékő támogatási szerzıdést kötöttek meg.

24 Az Új Magyarország Fejlesztési Terv elırehaladása IV. negyedév Abszorpciós cél - OP bontásban Keret Megítélt támogatás Leszerzıdött támogatás Kifizetett támogatás Mrd Ft Mrd Ft Keret %-ban Mrd Ft Keret %-ban Mrd Ft Keret %-ban ÁROP 46,7 15,6 33% 15,4 33% 5,1 10,89% EKOP 114,2 50,2 44% 49,1 43% 13,2 11,57% GOP 911,1 438,0 48% 400,8 44% 117,6 12,90% KEOP 1 331,8 337,1 25% 231,1 17% 29,0 2,18% KÖZOP 1 920,9 1302,5 68% 1206,4 63% 245,5 12,78% TÁMOP 1 109,9 315,4 28% 280,0 25% 86,3 7,78% TIOP 567,9 234,4 41% 194,8 34% 18,7 3,28% VOP 100,4 42,7 43% 42,7 43% 26,8 26,71% ROP_DA 238,6 83,6 35% 67,9 28% 27,1 11,34% ROP_DD 224,7 100,5 45% 77,3 34% 23,8 10,60% ROP_ÉA 310,8 93,8 30% 72,0 23% 23,2 7,46% ROP_ÉM 288,0 81,1 28% 66,6 23% 24,4 8,49% ROP_KD 161,9 54,2 34% 40,1 25% 12,8 7,90% ROP_KM 467,6 243,0 52% 202,4 43% 69,0 14,75% ROP_NyD 147,8 50,4 34% 40,3 27% 13,7 9,26% ÚMFT 7 942,5 3442,6 43% 2986,9 38% 736,1 9,27%

25 Az Új Magyarország Fejlesztési Terv elırehaladása IV. negyedév Pénzügyi kapcsolat az Európai Bizottsággal: Az ÚMFT-ben meghatározott közel 25 milliárd eurónyi uniós forrásból negyedik negyedévének végéig összesen 3,29 Mrd euró, mintegy 900 Mrd Ft érkezett Magyarországra. Ez az 5. helyet jelenti az EU 27-ek között.

26 VOP ÚMFT kapcsolódás 2010 Közbensı felülvizsgálatok idıszaka Értékelések eszközrendszerek felülvizsgálata elkezdıdött Értékelemzés - szabálytalansági eljárásokra vonatkozó szabályozás felülvizsgálata, közbeszerzési ellenırzési rendszer felülvizsgálata Szabályozási háttér felülvizsgálata - jogszabálymódosítások Közbeszerzés szabályosság ellenırzési rendszer felülvizsgálata, szabálytalansági rendszer felülvizsgálata Intézményrendszer továbbfejlesztése (képzési terv), monitoring bizottságok mőködésének továbbfejlesztése Ellenırzés és végrehajtási rendszer közötti koordináció - elıkészítése folyamatban

27 3. Az NFÜ es Értékelési Tervének jóváhagyása Háttéranyag: Írásos anyag en megküldve Szőrszabó Péter NFÜ, Koordinációs IH - Értékelési Divízió

28 Értékelési Terv Március 4. VOP Monitoring Bizottság ülés Koordinációs Irányító Hatóság Értékelési Divízió 28

29 Az értékelés mőködési feltételei 1. Éves és hároméves értékelési terv, mely tervezhetıvé teszi a rendszert, valamint fórumot biztosít 2. Értékelési keretrendszer (keretszerzıdés, két körös értékelési közbeszerzés) elkülönült VOP keretbıl, 3. Az értékelések eredményeinek hasznosulását szolgáló rendszeres és szisztematikus kommunikációs és visszacsatolási rendszer az IH-k, döntéshozók felé, 4. A nemzetközi értékelési network tapasztalatcseréjében való részvétel 29

30 Értékelési terv összeállításának folyamata 1. Jogszabály, egyéb szabályozásból eredı kötelezı és ajánlott értékelések azonosítása. 2. Monitoring Bizottsági jegyzıkönyvek és éves jelentések 3. Fejlesztéspolitikai tervezés támogatásához szükséges kérdések azonosítása 4. Nemzetközi kitekintéssel bíró témák: válságkezelés és EU támogatások összefüggései, nemzetközi ügyekben magyar álláspont kialakítása, Lisszabon, Poszt-Lisszabon, Elnökség. 5 Döntés elıkészítéshez szükséges információ igény IH-kal közös feltérképezése. 6. Egyeztetés az EU Bizottság képviselıivel, továbbá a VOP Monitoring Bizottsági vélemények kérése 30

31 Értékelési terv tartalma Az értékelési terv több körben racionalizáláson ment keresztül (téma összevonás, ütemezés stb.) A jövı év elsı felének legfontosabb és legnagyobb értékelési feladata az OP mid-term review-k elkészítése. Ezen felül a témák fontossága, idıszerősége és értékelhetısége határozta meg a terv ütemezését. Az elsı félévben 13 (benne a 7 OP review szerzıdés) / a másodikban szintén 13 db új értékelés kiírását tervezi a Koordinációs Irányító Hatóság Értékelési Divíziója Mindezek mellett félévében 11 db értékelés folytatódik (indító jelentés és közbensı jelentés szakaszban), és 5db értékelés zárul le 31

32 4. A VOP félidei értékelés ajánlattételi felhívásának ismertetése, vonatkozó észrevételek begyőjtése Gellértné Mészáros Erzsébet NFÜ, Koordinációs IH - Értékelési Divízió

33 VOP FÉLIDEI ÁTTEKINTİ ÉRTÉKELÉSE Az áttekintı értékelések célja, hogy az ÚMFT félidejében részletesen, több szempontúan bemutassa: valamennyi OP, így a VOP tekintetében is az eddigi folyamatokat, valószínősíthetı prognózisokat készítsen javaslatokat fogalmazzon meg a vizsgált tárgyköröket érintıen a problémásnak ítélt folyamatok, jelenségek kapcsán. 33

34 VOP FÉLIDEI ÁTTEKINTİ ÉRTÉKELÉSE A vizsgálat kiterjed: az elırehaladás részletes pénzügyi jellemzıire, a pénzügyi elırehaladást meghatározó tényezık vizsgálatára, a monitoring, illetve a már elért, a szerzıdésekben ígért, és az elıbbiekre alapozva a valószínősíthetı eredmények vizsgálatára, a végsı kedvezményezettekre, és a támogatási célcsoportokra, és az ı szempontunkból is értékeli az eddigi elırehaladást, az intézményrendszer fıbb mőködési jellemzıire. 34

35 Az értékelés ütemezése: Az értékelési framework keretében az értékelést végzı cég kiválasztása és szerzıdéskötés: március 1-vel megtörtént. Értékelésindító jelentés elkészül: március 31-ig Közbensı jelentés elsı része elkészül: április 30-ig Közbensı jelentés második része elkészül: május 31-ig. Értékelı jelentés munkaváltozata elkészül: szeptember 30-ig. Értékelı jelentés végleges változata elkészül: 2010 november 15-ig. Záró konferencia: tavasza 35

36 Köszönjük a figyelmet! Kinga.kenyeres@nfu.gov.hu Kenyeres Kinga Értékelési Divízió vezetı Peter.szurszabo@nfu.gov.hu Szőrszabó Péter Divízió vezetı helyettes erzsebet.meszaros.gellertne@nfu.gov.hu Gellértné Mészáros Erzsébet VOP mid-term értékelés projektmenedzser 36

37 5. Az ÚMFT képzési tervének bemutatása Háttéranyag: összefoglaló írásos anyag en megküldve Kondor Zsuzsanna Koordinációs IH vezetı

38 A koordinációs irányító hatóság 2010-re vonatkozó központi képzési koncepciója Nemzeti Fejlesztési Ügynökség március

39 Amirıl szó lesz A évre, az ÚMFT végrehajtási intézményrendszerére vonatkozó központi képzési koncepció ismertetése: koncepció háttere, a központi képzési rendszer bıvítése, tervezett képzések 2010-ben, az MB tagok számára összeállított képzési tematika bemutatása. 39

40 A VOP stratégia célja 1. A VOP stratégia célja, a strukturális és kohéziós alapok forrásainak felhasználásához szükséges, fenntartható intézményi kapacitás megteremtése, a fenntarthatóságot intézményesült tudás kategóriaként értelmezve. Az intézményrendszer felkészültségét, szolgáltató jellegének erısítését a KOR IH külön projekt keretében rendelkezésre álló eszközrendszerrel kívánja erısíteni. 40

41 A VOP stratégia célja 2. A VOP projekt létjogosultságát alátámasztja, hogy az intézményrendszerben jelentıs fluktuáció zajlott le, elmaradt az SA, KA forrásainak felhasználására vonatkozó tudás intézményesülése, a gyorsan változó mőködési környezet, az ismeretek folyamatos karbantartását, fejlesztését teszik szükségessé, a közel 25 szervezetet magában foglaló intézményrendszer képzése szakmailag is megköveteli az egységes elemeket, illetve ezek központilag történı megszervezése költség-hatékonyabb megoldást is jelent, a monitoring bizottságok civil tagjai számos fórumon jelezték, hogy feladataik eredményes ellátásához ismereteik folyamatos bıvítését látják szükségesnek, az intézményrendszert a kockázatkerülı magatartás jellemzi, mőködésében a fejlesztés-finanszírozás, illetve menedzsment szempontok helyett az adminisztratív tényezıkre koncentrál, az intézményrendszerben eltérı gyakorlatok alakultak ki, a tudás megosztása, tapasztalatcsere, a legjobb gyakorlatok elıtérbe helyezése segít a felesleges adminisztráció kiiktatásában, a mechanizmusok felülvizsgálatában, a hozzáértı, ügyfélközpontú intézményrendszer nagyobb támogatást képes nyújtani a kedvezményezetteknek, javítva a projektek minıségét, és ezáltal a stratégiai célok elérését. 41

42 A VOP projekt célcsoportjai A projekt közvetlen célcsoportját az alábbi szervezetek munkatársai képezik: irányító hatóságok, az NFÜ az ÚMFT megvalósításában érintett egyéb szervezeti egységei, Igazoló Hatóság, közremőködı szervezetek, monitoring bizottságok tagjai, kiemelten a civil tagok, szaktárcák, kiemelten a tervezéssel foglalkozó munkatársak A projekt közvetett célcsoportját képezik a pályázók, kedvezményezettek 42

43 A központi képzési rendszer bıvítése Az intézményrendszer komplex képzési rendszerének kialakítása érdekében a KOR IH végén munkacsoportot hozott létre, Irányító Hatóságok és Közremőködı szervezetek részvételével, melynek célja az volt, hogy komplex képzési rendszert alakítson ki a 2010-es évre vonatkozóan, amely reflektál az intézményrendszer egyes szereplıinek sajátos igényeire. Az alábbi fıbb képzési területek kerültek beazonosításra: Orientációs képzés Szabályozás, kiemelten közbeszerzés Pénzügyi ellenırzés Horizontális célok Akciótervezés Funkcionális menedzserek részére rendszeres fórumok 43

44 Képzés Orientációs képzés Jogszabályi környezet átfogó bemutatása Ellenırzés koordinációs workshop Horizontális célok Tervezett képzések 2010-ben Célcsoport NFÜ új belépık, GYES-rıl, GYED-rıl visszatért munkatársak IH-k, KSZ-ek, PM IH-k, KSZ-ek, PM IH-k, KSZ-ek, PM Határidı 2010.márc. 31. (negyedévente) május 31. (hazai jogszabályok) szeptember 30. (közösségi jogszabályok) márc. 31. (negyedévente) jún. 30. (félévente) Értékelemzés Akciótervezés ÚMFT konferencia MB tagok képzése Beruházás-menedzsment Közbeszerzés VOP konferencia NFÜ a szakmai egysége elızetes igényei alapján IH-k, szaktárcák tervezıi IH-k, KSZ-ek, PM, szaktárcák Monitoring Bizottságok civil tagjai IH-k, KSZ-ek IH-k, KSZ-ek, NFÜ illetékes horiz. egységei IH-k, KSZ-ek, NFÜ illetékes horiz. egységei jún szept szept szept okt. 31. folyamatos dec

45 Az MB tagok számára összeállított képzési tematika témakörei Fıbb témakörök 1) Az NFÜ bemutatása 2) Az EU-s és EU-n kívüli támogatási rendszerszerek 3) Az ÚMFT bemutatása 4) A végrehajtás intézményrendszere 5) Horizontális elvek és politikák az ÚMFT-ben 6) A szabályozás formái és eszközei 7) A pénzügyi lebonyolítás folyamata 8) Az ellenırzések rendszere 45

46 KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!

47 6. A következı VOP MB idıpontja, témái Dr. Heil Péter VOP MB elnöke, kabinetfınök - MEH

48 Javasolt témák: Éves végrehajtási jelentés jóváhagyása; VOP módosítás elıkészítése; Tájékoztató a (KEHI) éves ellenırzési jelentésrıl; Projektgazdák bemutatkozása.

49 Köszönjük a részvételt! Koordinációs IH vezetı Kondor.Zsuzsanna@nfu.gov.hu MB Titkárság: Kiss.Henriette@nfu.gov.hu