Kihívások a prototípus- és sorozatgyártás közötti átmenetnél Sárvári Péter - AUDI HUNGARIA MOTOR Kft.,
|
|
- Gabi Mészárosné
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 Kihívások a prototípus- és sorozatgyártás közötti átmenetnél Sárvári Péter - AUDI HUNGARIA MOTOR Kft.,
2 Bevezetés Motorgyárak a VW-konszernben* VW de Mexico, Silao EA888 R4 Otto VW de Mexico, Puebla EA113 R4 Otto EA855 R5 Otto VW do Brasil, S. Carlos EA111 R4 Otto EA113 R4 Otto EA211 R3/R4 Otto VW Chemnitz EA111 R4 EA211 R3/R4 Otto Bentley, Crewe EA398 W12 Bi-Turbo VW Salzgitter EA189 R3/R4 TDI EA288 R4 TDI EA111 R4 Otto EA211 R3/R4 Otto EA390 VR6 Otto EA896 V6/V8 TDI Marine EA153 V10 TDI EA398 W12 Otto EAxxx W16 Otto SEAT Martorell EA111 R4 Otto VW Südafrika EA111 R4 Otto VW Polkowice EA188 R4 PD EA189 R4 CR Audi Györ EA113 R4 Otto EA211 R4 Otto EA888 R4 Otto EA189 R4 TDI EA288 R4 TDI EA855 R5 Otto EA837 V6 Otto EA896 V6 TDI EA824 V8 Otto EA896 V8 TDI EA824 V10 Otto EA896 V12 TDI VW Chengdu Skoda Mlada Boleslav EA211 R4 Otto EA111 R3 Otto EA211 R3/R4 Otto EA189 R4 TDI SVW Anting EA888 R4 Otto EA113 R4 Otto EA827 R4 Otto FAW Changchun *június 2012 EA888 R4 Otto VWED Dalian EA888 R4 Otto SVW Lou Tang EA111 R4 Otto EA211 R4 Otto
3 Történelmi áttekintés Mi is az a tömeggyártás? A tömeggyártás (más szóval sorozatgyártás, szériatermelés) standardizált termékek nagy mennyiségű, szerelősoron történő előállítását jelenti. Előny: Magas arányú értékteremtés Emberi hibalehetőség csökkentése Minőség növekedése Hátrány: Rugalmatlanság Hasonló, sablonos termékek Magas fokú automatizáltság, monoton munkavégzés
4 Történelmi áttekintés A tömeggyártás fejlődése I. Középkor XVI. század Velence III. Henrik Gályaépítés a folyamatos áramlás elvén 1800-as évek USA Eli Whitney Egymással cserélhető alkatrészek, Marógép 1900-as évek USA Frederick W. Taylor Munkaszervezés Időelemzés, munkautasítások Termelékenységnövelés 1900-as évek USA Frank B. Gilbreth Mozdulatelemzés Folyamatos fejlesztés alapjai Hatékonyságnövelés
5 Történelmi áttekintés A tömeggyártás fejlődése II es évek USA Henry Ford Szerelősorok Futószalag-gyártás Termelési stratégiák 1950-es évek Japán Taichi Ohno, Shigeo Shingo 1938 Japán Kiichiro Toyoda JIT-koncepció (Just In Time) 1940-es évek USA W. Shewhart, E. Deming, Juran SPC, PDCA (Plan-Do-Chekc-Act) TQM Húzórendszer, kanban, jidoka, heijunka, andon, TPM A veszteség 7 formája Toyota Production System 1990-es évek USA Womack & Jones A karcsú gyártás világszintű elterjedése
6 Történelmi áttekintés Akkor és most A tömeggyártás karrierje során megfigyelhető, hogy a különböző évtizedekben különböző okok, hatások formálták a fejlődés irányát as évek első fele: A termékek elérhetősége mindenki számára Termelékenység növelése Költségek csökkentése 1950-es évektől: Korlátoltan rendelkezésre álló nyersanyagok Veszteségek felszámolása Vevőorientáltság
7 Történelmi áttekintés Akkor és most legfontosabb jellemzők A folyamatos termelés legkövetkezetesebb elterjedése = termelés futószalagon Az anyagszállítás sorba kapcsolt szállító rendszerekkel történik A munkafolyamatok legtöbbször kevés kézmozdulatból állnak (one touch one motion) A munkafolyamat egy pontosan meghatározott kézmozdulat sorozat ismétlése Meghatározott időbeli ritmus (ütem) Döntő a fennakadásmentes folyamathoz optimális futószalag vezérlés Film: Ford T-Modell Film: AHM (V6 TDI motorgyártás)
8 A holnap motorja Mi mindennek kell megfelelnie? Vevői szemszögből Gyártó szemszögéből Innováció Alacsony előállítási költségek Individualizáció Integrálhatóság Teljesítmény Közös (COP) alkatrészek Funkcionalitás Alacsony átszerelési idők Design Ergonómikus gyárthatóság Minőség Robosztus konstrukció Egyéniség
9 Kísérleti Motorgyártóközpont A termékfejlesztési folyamat az AUDI AG-nél A termék gyárthatósága Szériatermelés kezdete Koncepciókiválasztás Első motorok felépítése Miért olyan fontos a prototípusok széria közeli feltételek közötti gyártása magas minőségi követelmények mellett?
10 Kísérleti Motorgyártóközpont Prototípusok szükségszerűsége A műszaki fejlesztés igénye: A kísérletekhez szükséges alkatrészek minél szériaközelibb gyártásból érkezzenek! A termelés igénye: Az alkatrészek szériakörülmények között gyárthatóak legyenek, rövid felfutási idők! Kapcsolódási pont Kísérleti Motorgyártóközpont (Motoren Anlauf Center - MAC)
11 Kísérleti Motorgyártóközpont A sorozatgyártás előkészítése A gyártási- és szerelési koncepció keveset ér, ha a termék: Konstrukciós kialakítása nem optimális Nehezen vagy nagyon magas ráfordításokkal gyártható Változó minőségben áll rendelkezésre folyamat: Nehezen, körülményesen hajtható végre Veszélyezteti a minőséget Mit kell tenni? A fejlesztési folyamat elején beavatkozni!
12 Kísérleti Motorgyártóközpont Változtatási költségek az életciklus során Megvalósítható változtatások Változtatási költségek Koncepció Prototípus Előszéria / SOP Projekt-időterv gyártás felfutás
13 Kísérleti Motorgyártóközpont A munkamódszer Zoltán - Gyártástervezés További területek: Tamás - Gyártás Beszerzés Pénzügy Carsten - Motorfejlesztés Simultaneous Engineering Párhuzamos tervezés Logisztika Munkabiztonság Gyártervezés László - Minőségbiztosítás Péter Kísérleti Motorgyártóközpont
14 Bejövő-áru kontroll Felkészülés a motorépítésre Feladatok: Alkatrészek könyvelése Darabszám ellenőrzése Szemrevételezés Laborvizsgálat Mérés (kézi, 3D-mérőgéppel) Eltérés esetén egyeztetés a fejlesztéssel / utómunka
15 Prototípus alkatrészgyártás Mechanikus megmunkálás 1. Megrendelés beérkezése a fejlesztéstől 2. Egyeztetés a megmunkálhatóságról 3. CAM-szimuláció 4. Programírás 5. Megmunkálás 6. Mérés, vizsgálati jegyzőkönyv összeállítása
16 Termék- és folyamatoptimalizálás Gyakorlati példa - megmunkálás Optimálási trendek a megmunkálásban: Minőségjavulás selejtarány csökkentés Átszerelések, szerszámcserék ideje Éltartam növelés Maradék szennyeződés mértéke Probléma: HVA-furat megmunkálás után sorjás marad, sorja nem eltávolítható Analízis: A nyersanyag pozíciótűréséből kiadódhat olyan felület, amely megmunkálatlanul marad. Intézkedés: Alsó felöntés átmérőjének csökkentése 8 mm-re. Dr=10 mm Dr=8 mm
17 Motorépítés Fő szempontok Függetlenül a szériától Vizsgálatok (axiális játék, átforgatási nyomaték) Szerelési lépések megismerése Szerelhetőség vizsgálata Szerszámok kipróbálása Dolgozók oktatása
18 Termék- és folyamatoptimalizálás Gyakorlati példa - szerelés Optimálási trendek a szereldében: Stabil folyamatok, szerelési idő csökkentés, ergonómia, minőség, költségek csökkentése Hőmérsékletszenzor A tartó új konstrukció Rögzítés 1 csavarral + biztosítás elfordulás ellen Önmetsző csavar Fedőkupak
19 Termék- és folyamatoptimalizálás Gyakorlati példa - szerelés 1. probléma: Hosszú csavarozófejjel nem lehet hozzáférni a furathoz a kartergázcső miatt 2. probléma: Rövidfejű csavarozó ütközik a hengerfejjel 3. probléma: A szenzor szerelése az O-gyűrű miatt nehézkes, továbbá csavarozás közben az alsó kupakot alá kell támasztani
20 Termék- és folyamatoptimalizálás Gyakorlati példa - szerelés 4. probléma: Sérülésveszély: a turbofeltöltő szerelése közben a dolgozó leütheti a tartót 5. probléma: A motorkábelt a turbo után szereljük, így viszont a stecker nem csatlakoztatható, mert a dolgozó nem fér hozzá A szerviz sem fér hozzá, javítás a turbo leszerelése nélkül nem lehetséges
21 Termék- és folyamatoptimalizálás Gyakorlati példa - szerelés 1. előfeltétel: A beszállításnak előszerelt állapotban kell megtörténnie 2. előfeltétel: Az hozzáférhetőség miatt áthelyezés szükséges Előnyök: - Turbofeltöltő után is szerelhető - nincs sérülésveszély - a kábel csatlakoztatható
22 Termék- és folyamatoptimalizálás Motorvizsgálatok felkészülés az új termékre 1. CAD-modellek és prototípusok beszerzése 2. Döntés a vizsgálati koncepcióról a motorszereldében 3. Alkatrészek, alkatrészcsoportok és komplett motorok analízise 4. motorvizsgálati FMEA-k (Fehler Möglichkeits- und Einfluss-Analyse) 5. Hibabeépítések a vizsgálhatósági módszerek miatt
23 Termék- és folyamatoptimalizálás Motorvizsgálatok vizsgált paraméterek a szériában* Tömítettségvizsgálat Lemeztömítések Víztér Hengerfej tömítés Égéstér Csavarkötések Olajtér Tömítőgyűrűk Folyékony tömítések Csőcsatlakozások Belső tömítetlenségek Szimeringek stb. Hidegteszt (EFT) Vezérmű/Főtengely poz. Rail-nyomás Zaj Szívó/kipufogónyomás Fordulatszám Nyomaték Olajnyomás Vákuum Injektorok Szívócső Hőmérséklet szenz. stb. *a vizsgált paraméterek motorcsaládonként eltérhetnek egymástól
24 Termék- és folyamatoptimalizálás Csavarozástechnika csavarozások megítélése Probléma: V8 TDI turbo olajnyomócső áteresztő csavarnál tömítetlen. A hiba oka: 1. Első próbálkozásnál az üreges csavar ferdén került bekapatásra. Majd a menetjavítás,- többszöri próbálkozás után- sikerült i.o.-ra húzni a csavart. 2. A menetjavítás során forgács képződőtt, ami a tömítés és a blokk közé szorult. Intézkedés: A csavarozó program módosítása, csak 1x lehessen újrahúzni a csavart, oktatás, n.i.o. csavarozás esetén a menetek ellenőrzése, csavar + alátét csere!
25 Termék- és folyamatoptimalizálás Versenytársanalízis -> alkatrészcsoportok összehasonlítása
26 Termék- és folyamatoptimalizálás Versenytársanalízis -> szerelési idő csökkentése olajleválasztót felvenni és pozícionálni 9 csavart bekapatni csavarokat meghúzni 0,3002 min 0,31 min 0,5 min Versenytárs 1,1102 min Integrált olajleválasztó Delta idő: 1,1102 min 0,0 min
27 Termék- és folyamatoptimalizálás Versenytársanalízis -> szerelési idő csökkentése Szelepfedél rögzítési pontok Finomolajleválasztó csavarozási pontok
28 Vevői igény teljesítve Kész motor kiszállítása a vevőkhöz Motor komplettírozása Tömítettségvizsgálat Járműgyári alkatrészek felszerelése (ha a vevő kéri) Hottest (ha a vevő kéri) Rögzítés Kiszállítás vonaton vagy teherautóval
29 További tevékenységek Járatott motorok szétszerelése és vizsgálata Előanalízis: Motor szétszerelése Oldási nyomatékok Szemrevételezés Sérülések dokumentálása Visszamérés: Kopásmérés Játékok mérése Ütésmérés Szeleprugóerő mérése
30 Kísérleti Motorgyártóközpont A CSAPAT
31 Ajánlott irodalom a komoly érdeklődőknek James P. Womack, Daniel T. Jones, Daniel Roos The Machine That Changed the World (1990) Jeffrey K. Liker A TOYOTA-módszer (2004) James P. Womack, Daniel T. Jones Lean szemlélet (2003) Frederick W. Taylor The Principles of Scientific Management (1911) Internet minden további nélkül :)
32 32 Köszönöm a figyelmet!
Kísérleti motorgyártás az Audi Hungáriánál
Kísérleti motorgyártás az Audi Hungáriánál Farkasdi Levente G/PM-2 2018.03.14. 2 Bevezetés Motorgyárak a VW-konszernben VW de Mexico, Silao EA888 R4 Otto VW de Mexico, Puebla EA113 R4 Otto EA855 R5 Otto
RészletesebbenEgy motorgyár létesítésének kritériumai
Egy motorgyár létesítésének kritériumai 1 Czingráber Rónaszéki Balázs, G/SK Tibor, 2011.02.09. A négy karika a piacon és a VW Konszernben 2 Rónaszéki Balázs, G/SK Autómárkák a piacon 3 Rónaszéki Balázs,
RészletesebbenAz Audi Hungaria Motor Kft. logisztikai rendszere Jegyzet a Széchenyi István Egyetemen elhangzott előadás anyagából. Szamos Péter október 4.
Jegyzet a Széchenyi István Egyetemen elhangzott előadás anyagából Szamos Péter 2011. október 4. A VW-konszern telephelyei 10 önálló márka 60 telephely 2 SZE, 2011.10.04., Szamos Péter Az Audi-konszern
RészletesebbenA L E A N menedzsmentalapjai
A L E A N menedzsmentalapjai Toyota Production System Toyota Termelési Rendszer T P S A lean management stratégiai elemei 1. Integrált minőségmenedzsment TQM Kaizen Minőségkör nulla hiba 2. Piacorientált
RészletesebbenAudi Hungaria a jövőorientált vállalat - 2012 Motorgyártás, mechanikus megmunkálás
Audi Hungaria a jövőorientált vállalat - 2012 Motorgyártás, mechanikus megmunkálás Fő tevékenységek 2 Janó László G/P4-5 2012.11.12 Fő tevékenységek Motorgyártás R4 OTTO R4 Diesel V6 OTTO V6 Diesel V8
RészletesebbenHandout - Egy motorgyár létesítése
Handout - Egy motorgyár létesítése 1 Horváth Gábor G/P4-55 Gábor, 2011.09.20. Az AUDI AG Története - Technológia, Innováció, Tradíció 1873 NSU 1885 1899 1907 Wanderer Horch DKW 1909 Audi 1960 NSU Motorenwerke
RészletesebbenAudi Hungaria. IT a világ legnagyobb motorgyárában. Keller László. A Motor IT vezetője
Audi Hungaria IT a világ legnagyobb motorgyárában Keller László A Motor IT vezetője Tartalom Audi AG / Audi Hungaria Audi Hungaria - Motorgyár Az IT szervezet Motor IT Szolgáltatásaink Belső folyamataink
RészletesebbenVÁLSÁGMENEDZSELÉS, KÖLTSÉGHATÉKONYSÁG
VÁLSÁGMENEDZSELÉS, KÖLTSÉGHATÉKONYSÁG Seregélyes Kálmán Ügyvezető igazgató SK&T Kft. Balatonföldvár, 2015. május 12. 1. VÁLSÁG 1.1 Definíció A krízis a görög eredetű κρίσις, szóból eredeztethető, melynek
RészletesebbenMotorgyártás mechanikus megmunkálás Handout 2011.03.09 Budapesti Mőszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Elıadó: Horváth Gábor 4 hengeres Otto
Motorgyártás mechanikus megmunkálás Handout 2011.03.09 Budapesti Mőszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Elıadó: Horváth Gábor 4 hengeres Otto hajtókargyártás vezetıje Tartalom 1 Bevezetés 2 A gyártási mélység
RészletesebbenLeváltja a Leant az Ipar 4.0? Garliczky Balázs, Countr y Manager STAUFEN.AG, Countr y Office Hungar y
Leváltja a Leant az Ipar 4.0? < Garliczky Balázs, Countr y Manager STAUFEN.AG, Countr y Office Hungar y A Study of the Toyota Production System Shigeo Shingo Lean Thinking James P. Womack, Daniel T. Jones
RészletesebbenBest Practice Felmérés tapasztalatai
IFKA Minőségfejlesztési Központ A Mikulás is benchmarkol 5. Konferencia Best Practice Felmérés tapasztalatai Eredmények Gyakorlatok Feltételek összefüggései a Lean Menedzsment alkalmazásában Dr. Németh
RészletesebbenSONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén
SONIMA Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén 1 Moduláris megoldások Manufacturing Gyártás Assembly Szerelés Industrial Ipari Cleaning tisztítás Warehousing Raktározás Logisztika Logistics
RészletesebbenKépzés leírása. A résztvevő a vizsga keretében konkrét veszteségcsökkentő projektet valósít meg a munkahelyén.
Képzés megnevezése: LEAN Menedzsment Koordinátor Jelentkezés Mi a képzés célja és mik az előnyei? A résztvevő a vizsga keretében konkrét veszteségcsökkentő projektet valósít meg a munkahelyén. A résztvevő
RészletesebbenAz Audi Hungaria Motor Kft. logisztikai rendszere Motorszállító paletta a jelenlegi és a jövőbeni koncepció összehasonlítása
Motorszállító paletta a jelenlegi és a jövőbeni koncepció összehasonlítása Jelenlegi koncepció Tervezett / jövőbeni koncepció Alapkeret Standard Betét 2x Motorspecifikus Motorspecifikus Tartalma: 1 db
RészletesebbenExtrudálás alapjai. 1. Műanyagipar helyzete. 2. Műanyag termékgyártás. 3. Alapanyag. 4. A feldolgozást befolyásoló anyagjellemzők. 5.
Extrudálás alapjai 1. Műanyagipar helyzete 1.1. Múltja 1.2. Jelen 1.3. Várható tendenciák 2. Műanyag termékgyártás 2.1. Termékkel szembeni elvárások 2.2. Alapanyag kiválasztás 2.3. Termékgyártásra való
RészletesebbenA L E A N menedzsmentalapjai. Toyota Production System Toyota Termelési Rendszer T P S Kelemen Tamás
A L E A N menedzsmentalapjai Toyota Production System Toyota Termelési Rendszer T P S F O L Y A M A T F E J L E S Z T É S Folyamatos fejlesztés?! Folyamatos fejlesztés?! ALAPELV Ez önmagában nem baj, csak
RészletesebbenLEAN MENEDZSMENT ALAPJAI Eger, 2012. Előadó: Tamás Lászlóné Katalin vezető tanácsadó
LEAN MENEDZSMENT ALAPJAI Eger, 2012 Előadó: Tamás Lászlóné Katalin vezető tanácsadó Tartalom Termelékenység-fejlesztés Gyártási folyamatok veszteségei A Toyota - modell A Lean eszköztára A Lean bevezetése
RészletesebbenÓbudai Egyetem Bánki Donát Gépész és Biztonságtechnikai Mérnöki Kar Anyagtudományi és Gyártástechnológiai Intézet, Gépgyártástechnológia Szakcsoport
Óbudai Egyetem Bánki Donát Gépész és Biztonságtechnikai Mérnöki Kar Anyagtudományi és Gyártástechnológiai Intézet, Gépgyártástechnológia Szakcsoport Dr. Mikó Balázs miko.balazs@bgk.uni-obuda.hu MŰANYAG
RészletesebbenActiveAssist. Rózner Lajos
Rózner Lajos 1 2 Felgyorsult fejlődés 2020 7 Mrd. csatlakozott ember 2020 50 Mrd. csatlakozott termék 1997 6 millió számítógép az interneten 1995 40 millió csatlakozott ember 3 Termékek és szolgáltatások
RészletesebbenTovábblépés a TQM felıl a LEAN menedzsment bevezetése felé
Továbblépés a TQM felıl a LEAN menedzsment bevezetése felé Dr. Németh Balázs 2008. Március 27. Mőködési kiválóság szintjei Best Practice Hibátlan Folyamatok A legjobb gyakorlat Mások által is követésre
RészletesebbenGépészeti automatizálás
Gépészeti automatizálás Gyártórendszerek optimális működtetése Dr. Czmerk András Mechatronika, Optika és Gépészeti Informatika Tanszék czmerk@mogi.bme.hu Irodalom 1. Dr. Husi Géza: A lean alapú termelés
RészletesebbenTermelés- és szolgáltatásmenedzsment Részidős üzleti mesterszakok
egyetemi adjunktus Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék kallo@mvt.bme.hu Tematika Bevezetés A termelési, szolgáltatási igény előrejelzése Alapfogalmak, az előrejelzési módszerek osztályozása Előrejelzési
RészletesebbenTermelés- és szolgáltatásmenedzsment Részidős üzleti mesterszakok
egyetemi docens Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék kallo@mvt.bme.hu Tudnivalók Segédanyagok Jegyzet, előadásvázlatok, munkafüzet Példatár, konzultáció, képletgyűjtemény Elméleti kérdések kidolgozása
RészletesebbenAz Audi Hungaria Motor Kft. logisztikai rendszere Aktuális kihívások, amelyekkel a logisztikának szembe kell néznie
Aktuális kihívások, amelyekkel a logisztikának szembe kell néznie Növekvő komplexitás (pl. több alkatrésztípust kell kezelni és a gyártósor mellett elhelyezni) Lerövidülő termék-életciklusok (pl. gyakori
RészletesebbenA lean menedzsment eszközei
A lean menedzsment eszközei Hozhat-e újat a lean menedzsment a TQM-hez képest? Jenei István együttműködő partnere Az előadás fő üzenetei A lean menedzsment (LM) is egy minőség- irányultságú menedzsmentrendszer
RészletesebbenPénzügyek és Lean a gyakorlatban
Katona Rita controlling manager Page 1 Pénzügy, számvitel, számbavétel, mérések szabályok úgysem értem bonyolult valaki magyarázza el Page 2 Miért fontos a Lean Számvitel (Lean Accounting)? Lean Információt
RészletesebbenLEAN Menedzsment. Célcsoport
LEAN Menedzsment Minden vállalat egyik alapvető célja, hogy fejlessze termékei/szolgáltatásai minőségét, csökkentse, a költségeket növelje versenyképességét. A felvázolt célok elérésének számos eszköze
RészletesebbenMiért szükséges a beszállító fejlesztés? Ászity Sándor EJJT laborvezető
Miért szükséges a beszállító fejlesztés? Ászity Sándor EJJT laborvezető 1 LEANLAB Projekt BME EJJT Tudásközpont 2011-ben kezdte el az Autóipari Termelési Rendszerek Laboratórium létrehozását. Európai Uniós
Részletesebben1. ábra A hagyományos és a JIT-elvű beszállítás összehasonlítása
hagyományos beszállítás JIT-elvû beszállítás az utolsó technikai mûvelet a beszállítás minõségellenõrzés F E L H A S Z N Á L Ó B E S Z Á L L Í T Ó K csomagolás raktározás szállítás árubeérkezés minõségellenõrzés
Részletesebben1 Cím vagy név, Terület, Dátum
1 Cím vagy név, Terület, Dátum A Munkatársi Ajánlási Program Az Audi Hungaria munkatársaiként többször bizonyítottuk már, hogy a legjobbak közé tartozunk. A program keretében kollegáink kapcsolatrendszerét
RészletesebbenElőadó: Érseki Csaba http://ersekicsaba.hu
Előadó: Érseki Csaba http://ersekicsaba.hu Extruder szerszámok fajtái: Csőszerszámok Lemezszerszámok Profilszerszámok Az extruder szerszámok funkciója: Egyenletes áramlási sebességgel kilépő megfelelő
RészletesebbenMAGYAR MINŐSÉGHÉT KONFERENCIA
MAGYAR MINŐSÉGHÉT KONFERENCIA LEAN módszerek és megoldások az energiahatékonysággal összhangban Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft. 2016. MÁJUS 13. Lean filozófia A Lean filozófia lényege, hogy a veszteségek
RészletesebbenBeszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV
Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 4. Előadás Beszerzési logisztikai stratégiák Beszerzési logisztikai stratégiák BESZÁLLÍTÓ Beszállítás, ütemezés
RészletesebbenMiskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Alkalmazott Informatikai Tanszék
Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Alkalmazott Informatikai Tanszék 2012/13 1. félév 4. Előadás Dr. Kulcsár Gyula egyetemi docens A CIM fejlődése Specializálódás (1980-as évek vége) A termelővállalatokat
Részletesebben1 Cím vagy név, Terület, Dátum
1 Cím vagy név, Terület, Dátum A Munkatársi Ajánlási Program Az Audi Hungaria munkatársaiként többször bizonyítottuk már, hogy a legjobbak közé tartozunk. A program keretében kollegáink kapcsolatrendszerét
RészletesebbenGyártástevezés és Dokumentáció egysége Fejes Sándor, 2009.11.18
Gyártástevezés és Dokumentáció egysége Fejes Sándor, 2009.11.18 Tartalom Magamról Audi Gyártástervezési osztály és tevékenysége Gyártás alappillérei Gyártási folyamat megválasztása Költségek (beruházás,
RészletesebbenMake or Buy döntés filozófiája
Make or Buy döntés filozófiája Make or Buy döntés lehet: - egy konkét megrendelés esetére, - egy meghatározott időszakra, amíg a feltételek, adottságok nem változnak. A vásárlást kizáró esetek - A kívánt
RészletesebbenLEAN 4.0 azaz hogyan tudja a Lean menedzsment az Ipar 4.0-át támogatni és lehetőségeit kiaknázni.
XXV. NEMZETI MINŐSÉGÜGYI KONFERENCIA LEAN 4.0 azaz hogyan tudja a Lean menedzsment az Ipar 4.0-át támogatni és lehetőségeit kiaknázni. Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft. 2018. Szeptember 14. Termelő vállalat
RészletesebbenA motortól a kész járműig, Járműfejlesztés BME,
A motortól a kész járműig, Járműfejlesztés BME, 2018.04.18. 2 A motortól a kész járműig, Járműfejlesztés Járműfejlesztés Áttekintés Fejlesztéstámogatás Termo- és Energiamenedzsment Szilárdságtani elemzés
RészletesebbenAz ipari komputer tomográfia vizsgálati lehetőségei
Az ipari komputer tomográfia vizsgálati lehetőségei Dr. Czinege Imre, Kozma István Széchenyi István Egyetem 6. ANYAGVIZSGÁLAT A GYAKORLATBAN KONFERENCIA Cegléd, 2012. június 7-8. Tartalom A CT technika
RészletesebbenA járműgyártás Győrben
A járműgyártás Győrben Tartalomjegyzék Bevezetés AHM általános információk Az új járműgyár: présüzem karosszériaüzem lakkozó járműszerelde AVZ logisztika termelési rendszerek minőségbiztosítás 2 Papp Bálint
RészletesebbenJárműipari gyártási folyamatok minőségbiztosítása, Tételek 1. Ászity Sándor
Járműipari gyártási folyamatok minőségbiztosítása, Tételek 1 Ászity Sándor 1 Tömegtermelés Lean termelés Toyota Termelési Rendszer: 2 2017.04.09. Szerepek az autóipari beszállítói láncban OEMs System integrators
RészletesebbenLEAN FÓRUM Kiegyenlített termelés biztosítása kanban rendszerrel az Eissmann Hungaria Kft-nél
LEAN FÓRUM 2012.04.12 Kiegyenlített termelés biztosítása kanban rendszerrel az Eissmann Hungaria Kft-nél Ruzsinszki Éva Tartalom Eissmann Automotive cégbemutatás Eissmann Produktion System - EPS Kanban
RészletesebbenTermelési rendszerek fejlesztési alapelveinek kiterjesztése üzleti folyamatokra az AUDI HUNGARIA MOTOR Kft.-nél
Termelési rendszerek fejlesztési alapelveinek kiterjesztése üzleti folyamatokra az AUDI HUNGARIA MOTOR Kft.-nél Tartalomjegyzék 1. Az AUDI HUNGARIA MOTOR Kft. rövid bemutatása 2. A gazdaságosság és az
RészletesebbenFolyamatvezérelt szervezeti változások az SBS Kft-nél
Folyamatvezérelt szervezeti változások az SBS Kft-nél ISOFÓRUM XXIII. NMK Vezetéstudományi Intézet Vezetés és stratégia tanszék 1093 Budapest, Fővám tér 8.; 1828 Budapest, Pf. 489. Tel.: (1)4825377, (1)4825263;
RészletesebbenLean szemlélet és könyvtár
Lean szemlélet és könyvtár Magyar Könyvtárosok Egyesület 50. vándorgyűlés Keszthely, 2018. július 5. Miszler Tamás Csorba Győző Könyvtár Bevezetés TQM? Lean? TQM - Vevőközpontúság (fogyasztóközpontú fejlesztés)
RészletesebbenPályázattal támogatott Egészségesen karcsú Lean menedzsment rendszerek
VII. Országos Tanácsadói Konferencia Innováció növekedés - fenntarthatóság Pályázattal támogatott Egészségesen karcsú Lean menedzsment rendszerek Toldi Sándor ügyvezető igazgató, Pannon-Quality Menedzsment
RészletesebbenA gyártástervezés modelljei. Dr. Mikó Balázs
Óbudai Egyetem Bánki Donát Gépész és Biztonságtechnikai Mérnöki Kar Anyagtudományi és Gyártástechnológiai Intézet ermelési folyamatok II. A gyártástervezés modelljei Dr. Mikó Balázs miko.balazs@bgk.uni-obuda.hu
RészletesebbenA 2009. évi CXXII. törvény 2.. (3). bekezdése szerinti szerződések adatai
A 2009. évi CXXII. törvény 2.. (3). bekezdése szerinti ek adatai Szerződés megnevezése nél nél vállalkozási vállalkozási ZRT. 1 251 298 2013.01.14 2013.01.14 2013.01.16 ZRT. 100 666 2013.01.14 2013.01.14
RészletesebbenGyártási mélység változásának tendenciája
Gyártási mélység változásának tendenciája 1 Make-or-Buy döntés szükségessége 2 Make or Buy döntés lehet: egy konkrét megrendelés esetére, egy meghatározott időszakra, amíg a feltételek, adottságok nem
RészletesebbenThe Leonardo Way Lean Road Map Lean Management Bevezetési Útmutató 2010 Leonardo Group
The Leonardo Way Road Map Management Bevezetési Útmutató 2010 Leonardo Group Bevezetés Köszönöm, hogy letöltötte ezt az anyagot. Edwin Kotter vagyok, a Leonardo Group Kft ügyvezetője. Egyre több vállalat
RészletesebbenFőbb szolgáltatásaink
Cégbemutató 2007. Főbb szolgáltatásaink Stratégiai tanácsadás Folyamatmenedzsment tanácsadás (BPM, BPR) Lean Menedzsment és KAIZEN tanácsadás TQM rendszerek kialakítása, EFQM modell Minőségmenedzsment
RészletesebbenA gyártási rendszerek áttekintése
SZÉCHENYI ISTVÁN EGYETEM GYŐR Gyártócellák (NGB_AJ018_1) A gyártási rendszerek áttekintése Bevezetés A tantárgy célja A gyártócellák c. tárgy átfogóan foglalkozik a gyártás automatizálás eszközeivel, ezen
RészletesebbenMenedzsment paradigmák és a virtuális vállalat. Virtuális vállalat 2012/13 1. félév 6. Előadás Dr. Kulcsár Gyula
Menedzsment paradigmák és a virtuális vállalat Virtuális vállalat 2012/13 1. félév 6. Előadás Dr. Kulcsár Gyula Rendszer (System) Elem, kölcsönhatás, struktúra, határ, jel, állapot, folyamat, modell. Rendszer
RészletesebbenJövőm az Audi Hungariánál
Jövőm az Audi Hungariánál 2011-ben az audis fiatalok közül kiválasztottak, így részt vehettem a Projekt- és Oktatóközpont megnyitóján, ahol a cég legfelső vezetőivel is találkozhattam. Nálam volt az új
RészletesebbenKAIZEN WORKSHOP. Dr. Németh Balázs Ügyvezetı igazgató Kvalikon Kft. LEAN modulok KAIZEN. Folyamatos. anyagáram. Emberek bevonása
KAIZEN WORKSHOP Dr. Németh Balázs Ügyvezetı igazgató Kvalikon Kft. LEAN modulok KAIZEN Stratégiai megközelítés Húzó rendszer Folyamatos anyagáram Emberek bevonása 0 hiba JIDOKA Vizuális mgmt. STABIL MŐKÖDÉS
RészletesebbenDENER Plazmavágók. Típus: Mitsubishi DNR-I 1530 CNC. Dener plazmavágás. Dener plazmavágók. http://www.dener.com/sayfa/89/plasma-cutting.
DENER Plazmavágók Dener plazmavágás Dener plazmavágók http://www.dener.com/sayfa/89/plasma-cutting.html Típus: Mitsubishi DNR-I 1530 CNC A képek illusztrációk A képek illusztrációk A képek illusztrációk
RészletesebbenTERMÉK KÉP TERMÉK NÉV TERMÉK LEÍRÁS
Licota ATP-2047 kontroll lámpa Licota WT04093 Sztethoszkóp AT1142 gyújtószikra ellenőrző AT1198 szögmérő 1/2"-os csatlakozás Csavarok, anyák előre meghatározott szögben történő lehúzására alkalmazható.
Részletesebben1 Cím vagy név, Terület, Dátum
1 Cím vagy név, Terület, Dátum A Munkatársi Ajánlási Program Az Audi Hungaria munkatársaiként többször bizonyítottuk már, hogy a legjobbak közé tartozunk. A program keretében kollegáink kapcsolatrendszerét
RészletesebbenMynet / Társaságok / Audi Hungaria / Szervezet / Személyügy (S) / Termékek, szolgáltatások / Munkatársi Ajánlási Program
1 Cím vagy név, Terület, Dátum Mynet / Társaságok / Audi Hungaria / Szervezet / Személyügy (S) / Termékek, szolgáltatások / Munkatársi Ajánlási Program A Munkatársi Ajánlási Program Az Audi Hungaria munkatársaiként
RészletesebbenA Lean Termelési Rendszer
Verzió 2.0 A Lean Termelési Rendszer Európai Lean Egyesület www.leanegyesulet.hu E-mail: kutatas@leanegyesulet.hu Tananyag felépítése Háttér Történelem Elmélet Gyakorlat Példa Teszt Videó Tartalom Lean
RészletesebbenLean Történet Today es. Első lépések: Japán. Autóipari beszállítók. Első hullám: Nemzetközi. Autóipari beszállítók
Lean Történet 1990-es 2000 2005 Today Első lépések: Japán Autóipari beszállítók Első hullám: Nemzetközi Autóipari beszállítók Második hullám: Multik és Magyar cégek Lean nem működik Tapasztalatok az elmúlt
RészletesebbenKorszerű termelésszervezési eljárások
Korszerű termelésszervezési eljárások 2010.10.25. 1. Just In Time (Éppen időben) módszer Termeld ma azt, amire holnap szükség van. A JIT-elv négy alapeleme: nincs raktárkészlet rövid szállítási idők kis
RészletesebbenA technológiai berendezés (M) bemenő (BT) és kimenő (KT) munkahelyi tárolói
9., ELŐADÁS LOGISZTIKA A TERMELÉSIRÁNYÍTÁSBAN Hagyományos termelésirányítási módszerek A termelésirányítás feladata az egyes gyártási műveletek sorrendjének és eszközökhöz történő hozzárendelésének meghatározása.
RészletesebbenHogyan csökkentheti logisztikai költségeit versenytársainál nagyobb mértékben? c. konferencia
Hogyan csökkentheti logisztikai költségeit versenytársainál nagyobb mértékben? c. konferencia Hogyan kell mérni a logisztikai tevékenységet, hogy csökkenjenek a költségek avagy Kaizen a logisztika területén
RészletesebbenInformációtartalom vázlata
1. Ön azt a feladatot kapta munkahelyén, hogy mutassa be tanuló társainak, hogyan épül fel a korszerű logisztikai rendszer, és melyek a feladatai. Miről fog beszélni? Információtartalom vázlata - logisztika
RészletesebbenMőanyag fröccsöntı szerszámok tervezése és gyártása
Dr. Mikó Balázs miko.balazs@bgk.bmf.hu Mőanyag fröccsöntı szerszámok tervezése és gyártása Megvalósítási folyamat lépései Mőanyag termék elıállítása 1 Fröccsöntı szerszám Megrendelı Termék dokumentáció
RészletesebbenSzakképzés az Audi Hungaria Motor Kft-nél. Németh Kinga, Vezető Személyzet- és Szervezetfejlesztés 2010. június 16.
Szakképzés az Audi Hungaria Motor Kft-nél Németh Kinga, Vezető Személyzet- és Szervezetfejlesztés 2010. június 16. A duális képzés előnyei Korai lehetőség a vállalat számára legmegfelelőbb munkaerő kiválasztására
RészletesebbenSzerszámgépek, méretellenőrzés CNC szerszámgépen
Mérés CNC szerszámgépen Szerszámgépek, méretellenőrzés CNC szerszámgépen Dr. Markos Sándor BME GTT, SZMSZ Geometriai mérés CNC szerszámgépen? Nagy méretű munkadarabok. Szerszámbefogási hibák Szerszámgépmérés
RészletesebbenAHM Minőségbiztosítás - áttekintés BME előadás, 2015.04.15. József Nagy G/GQ-A3
AHM Minőségbiztosítás - áttekintés BME előadás, 2015.04.15. József Nagy G/GQ-A3 Tartalom Bevezetés: az AHM minőségpolitikája, stratégiája Az AHM Kft. QM szervezeti felépítése A QM alapfeladatai QM mint
RészletesebbenFesto Termelési Rendszer. Termelési Logisztika a Festo-AM Kft-nél. Újvári Ferenc Termelési igazgató. MLBKT 2005. november Siófok
Festo Termelési Rendszer Termelési Logisztika a Festo-AM Kft-nél Újvári Ferenc Termelési igazgató Újvári Ferenc 2005. 11. 07. 1 1.1 Festo független családi vállalat Festo Részvénytársaság Automatizálás-technika
RészletesebbenBROEN Ballomax teljes átömlésű gömbcsap DBDH szimpózium Budapest, Magyarország április 23.
BROEN Ballomax teljes átömlésű gömbcsap DBDH szimpózium Budapest, Magyarország 2018. április 23. BROEN bemutatja az új generációs gömbcsapjának műszaki megoldásait távfűtési rendszerekhez o Tartós, energia
RészletesebbenA L E A N menedzsmentalapjai
A L E A N menedzsmentalapjai Toyota Production System Toyota Termelési Rendszer T P S A tömegszerűség csapdája Tömeggyártás vs. Lean Lássunk néhány példát! 2 Az 1. LEAN alapelv Értékszemlélet (Value) Határozd
RészletesebbenÜdvözölöm a Synchro Game termelési szimulációs tréning. résztvevőit a Festo nevében
Üdvözölöm a Synchro Game termelési szimulációs tréning résztvevőit a Festo nevében Hargitai Géza Festo Didactic Hargitai Géza Synchro Plan termelési szimuláció 12.11.2007 1 Milyen elvárásoknak kell megfelelni
RészletesebbenADRENALEAN. A gyártó területeken. Mákos Csaba. Működtetési Igazgató, Opel Szentgotthárd Kft. www.opel.com
ADRENALEAN A gyártó területeken Mákos Csaba Működtetési Igazgató, Opel Szentgotthárd Kft. www.opel.com Előadás felépítése: Definíciók (Lean, CIP, Túlszabályozás) Példák a múltból Jó és rossz példák a shop
RészletesebbenLED-es tükörre szerelhető lámpa
LED-es tükörre szerelhető lámpa hu Termékismertető 16262FV05X02IX 2019-02 Biztonsági előírások A termék biztonsági műszaki megoldásokkal rendelkezik. Ennek ellenére olvassa el figyelme - sen a biztonsági
RészletesebbenA lean filozófia becsempészése a tradicionális vállalati kultúrába
A lean filozófia becsempészése a tradicionális vállalati kultúrába Dr. Ködmön István Termelési igazgató*/címzetes egyetemi docens** * Herendi Porcelánmanufaktúra Zrt. ** Nyugat-magyarországi Egyetem (Sopron)
Részletesebbentem S C s a Va r o k 2 3 0 siegmund
Csavarok 230 Lap Gyorsszorító csavar / Szorító csavar 232 Golyós rögzítőcsavar / Süllyesztettfejű csavar 234 Univerzális csavar / Pozícionáló csavar 236 Süllyesztettfejű csavar / Hexagonális csatlakozó
RészletesebbenHogyan válik a Lean a vállalati kultúra részévé?
Hogyan válik a Lean a vállalati kultúra részévé? Lean-klub LightTech Lámpatechnológiai Kft. Dunakeszi 2014. december 9. Péczely György A.A. Stádium Kft. gyorgy.peczely@aastadium.hu www.aastadium.hu Tartalom
RészletesebbenIATF 16949:2016 szabvány fontos kapcsolódó kézikönyvei (5 Core Tools):
APQP IATF 16949:2016 szabvány fontos kapcsolódó kézikönyvei (5 Core Tools): PPAP (Production Part Approval Process) Gyártás jóváhagyási folyamat APQP (Advanced Product Quality Planning and Control Plans)
RészletesebbenMéretlánc (méretháló) átrendezés elmélete
Méretlánc (méretháló) átrendezés elmélete Tőrés, bázis fogalma és velük kapcsolatos szabályok: Tőrés: A beszerelendı, vagy megmunkálandó alkatrésznek a névleges és a valós mérete közötti megengedhetı legnagyobb
RészletesebbenLEAN egyszerűen. http:// ://www.lehel-management.hu/ Kákonyi. Előadó: Lehel
ÚJ J KIHÍVÁSOK ÚJ J VÁLASZOKV LEAN egyszerűen en http:// ://www.lehel-management.hu/ Előadó: Kákonyi Lehel Bemutatkozunk Folyamatoptimalizálás Amit az Önök k figyelmébe ajánlok Leánykori nevén: Toyota
RészletesebbenVállalati folyamatok támogatása ELO-val Beszerzés management
Vállalati folyamatok támogatása ELO-val Beszerzés management Leitereg Miklós junior tanácsadó Budapest, 2011. október 4. A PREZENTÁCIÓ CÉLJA A prezentáció célja A beszerzési folyamat áttekintése ELO technikák
RészletesebbenJárműipari gyártási folyamatok minőségbiztosítása (MEKOGGM611) 2.Termelési rendszer alapelvek
Járműipari gyártási folyamatok minőségbiztosítása (MEKOGGM611) 2. 1 Motiváció Termelékenység: Élet-Halál kérdés! Azok a vállalatok, amelyek hatékonyabbak versenytársaiknál a vevők kiváló minőségű termékek
Részletesebben9. fejezet címe: Lean menedzsment jellemzése 1. lecke: Lean menedzsment alapjai Elsajátítási idő: 60 perc
9. fejezet címe: Lean menedzsment jellemzése 1. lecke: Lean menedzsment alapjai Elsajátítási idő: 60 perc Mi a lean? A lean menedzsment a TPS (Toyota Product System) módszer európai és amerikai szemléletre
RészletesebbenAz AHM Kft. minőségmenedzsmentje
Az AHM Kft. minőségmenedzsmentje SZE előadás, 2010.10.12. Tartalom Bevezetés: az AHM minőségpolitikája, stratégiája Az AHM Kft. QM szervezeti felépítése A QM alapfeladatai QM mint analitikus: Anyagtechnika,
RészletesebbenLean menedzsment alapjai - tételek
Lean menedzsment alapjai - tételek Az alábbi tételek visszaköszönnek majd a zh-n. A válaszok a főbb kiindulási gondolatokat közlik, természetesen mindegyikhez átfogóbb (kidolgozott) válaszokat kell adni.
RészletesebbenTPM egy kicsit másképp Szollár Lajos, TPM Koordinátor
TPM egy kicsit másképp Szollár Lajos, TPM Koordinátor 2013.06.18 A TPM A TPM a Total Productive Maintenance kifejezés rövidítése, azaz a teljes, a gyártásba integrált karbantartást jelenti. A TPM egy állandó
RészletesebbenA Lean menedzsment és bevezetése
A Lean menedzsment és bevezetése A mai üzleti környezetben és kiélezett versenyben felértékelődik a vevői igények minnél magasabb szintű kielégítésének képessége. Ami tegnap elég volt, az mára már kevés
RészletesebbenEgy lehetséges tartalomjegyzék TÜV 100
A TÜV 100 egy olyan fogalomgyûjtemény, amely a minõséget oktató felsõoktatási intézmények számára a TÜV Rheinland Akadémia által meghirdetett "Minõségügyi rendszerreferens" és "Minõségügyi rendszerfejlesztõ"
RészletesebbenInfor ERP LN6.1 - Logisztika
Infor ERP LN6.1 - Logisztika Hogyan fejlődik a vállalatirányítási szoftver a kihívások mezején? Jándy Géza geza.jandy@snt.hu 2009.11.04. www.snt.hu 1 INFOR ERP LN verziók életciklusának áttekintése Triton
RészletesebbenMŰSZAKI KÖVETELMÉNYEK. Menetíró készülékek javítása, felülvizsgálata
MŰSZAKI KÖVETELMÉNYEK 12. sz. melléklet Menetíró készülékek javítása, felülvizsgálata 1. rész: Kienzle típusú menetíró készülékek javítása, felülvizsgálata 2. rész: FH12 típusú menetíró készülékek javítása,
RészletesebbenBME MVT. Dr. Topár József 1. Minőségmenedzsment MSc_ /2013 II felév
1 Bevezettük az ISO-t, aztán foglalkoztunk a TQM-mel, belevágtunk a SixSigmába, most pedig Leanezünk..?????? Módszer? Divat???? Vezetési eszköz? Gondolkodás mód?????? 2 3 Dr. Topár József 1 1. generáció
RészletesebbenTeljes saját létszám: 182 fı Bérmunkás létszám: 73 fı Összesen: 255 fı
Rába Jármő Kft. Rába Jármő Kft. Személyi összetétel Teljes saját létszám: 182 fı Bérmunkás létszám: 73 fı Összesen: 255 fı 2005.07.01-tıl integráció a Rába Alkatrész Kft gyıri gyárával ( A Jármő Kft addigi
RészletesebbenAUDI HUNGARIA MOTOR Kft. Lőre Péter Vállalati kommunikáció és kormánykapcsolatok Miskolc, 2014. április 27.
AUDI HUNGARIA MOTOR Kft. Lőre Péter Vállalati kommunikáció és kormánykapcsolatok Miskolc, 2014. április 27. 2 Győr Győr egy város ipari hagyományokkal A 19. század végén német és osztrák családi vállalkozások
RészletesebbenAz automatizálás a hajtóerőnk
Az automatizálás a hajtóerőnk 02 Springer Az automatizálás a hajtóerőnk Springer GmbH - innovatív vállalat, hogy automatizálása sikeres legyen Springer Az automatizálás a hajtóerőnk Innovációs erejével,
RészletesebbenVersenyképesség fokozása, avagy az élenjáró élelmiszeripar
Versenyképesség fokozása, avagy az élenjáró élelmiszeripar (www.leancenter.hu) Tömpe László Címzetes egyetemi docens Senior lean/tpm tanácsadó Minden jog fenntartva! Versenyképesség Támogató folyamatok
RészletesebbenDobozfelállítás Ragasztószalagos zárás Hotmelt zárás Kiegészítők
Ragasztószalagos zárás Hotmelt zárás Kiegészítők www.socosystem.hu Tartalom Dobozfelállítás SOCO Pack ATS dobozfelállító gép ragasztószalagos zárással Dobozfelállítás, alsó oldali dobozzárás és a doboz
RészletesebbenLEAN BESZERZÉS AZ ELMŰ-BEN. MLKBT 17. kongresszusa Balatonalmádi, 2009. november 12. Sámson Gergely
LEAN BESZERZÉS AZ ELMŰ-BEN MLKBT 17. kongresszusa Balatonalmádi, 2009. november 12. Sámson Gergely Áttekintés ELMŰ-ÉMÁSZ Társaságcsoport, Beszerzési Ig. ELMŰ beszerzés fejlődése Lean beszerzés Fejlesztési
RészletesebbenDr. Topár József 3. Eladás Marketing Külső szolgáltatás Alvállalkozók Fogyasztók. Engineering Termelés Anyagszabályozás Beszerzés Minőség
A minőségterv (quality plan) olyan dokumentum, amely előírja, hogy milyen folyamatokat eljárásokat és vele kapcsolódó erőforrásokat ki és mikor fogja alkalmazni, hogy egy konkrét projekt, termék, folyamat
Részletesebben