A SPORTÁGFEJLESZTÉS LEHETŐSÉGEI ÉS ESZKÖZEI A MAGYAR LABDARÚGÓ SZÖVETSÉG MARKETING TEVÉKENYSÉGÉN KERESZTÜL

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "A SPORTÁGFEJLESZTÉS LEHETŐSÉGEI ÉS ESZKÖZEI A MAGYAR LABDARÚGÓ SZÖVETSÉG MARKETING TEVÉKENYSÉGÉN KERESZTÜL"

Átírás

1 BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA KÜLKERESKEDELMI KAR Kereskedelem és marketing szak Nappali tagozat Nemzetközi marketing szakirány A SPORTÁGFEJLESZTÉS LEHETŐSÉGEI ÉS ESZKÖZEI A MAGYAR LABDARÚGÓ SZÖVETSÉG MARKETING TEVÉKENYSÉGÉN KERESZTÜL Budapest, Tóvaj Kristóf

2 TARTALOMJEGYZÉK TARTALOMJEGYZÉK... 2 BEVEZETÉS... 4 Témaválasztás időszerűsége... 4 Megválaszolandó kérdések, érinteni kívánt témák FEJEZET: A LABDARÚGÁS PIACAI... 6 Fogyasztói piac... 7 Játékospiac... 9 Közvetítési jogok piaca Szponzori piac Merchandising piac FEJEZET: A MAGYAR LABDARÚGÓ SZÖVETSÉG FELADATAI ÉS CÉLJAI, FELÉPÍTÉSE ÉS MŰKÖDÉSE, VALAMINT TEVÉKENYSÉGE A LABDARÚGÁS PIACAIN A Magyar Labdarúgó Szövetség feladatai és céljai A Magyar Labdarúgó Szövetség felépítése és működése A Magyar Labdarúgó Szövetség tevékenysége a labdarúgás piacain Fogyasztói piac Játékospiac Közvetítési jogok piaca Szponzori piac Merchandising piac FEJEZET: A SPORTÁGFEJLESZTÉS LEHETŐSÉGEI ÉS ESZKÖZEI A MAGYAR LABDARÚGÓ SZÖVETSÉG MARKETING TEVÉKENYSÉGÉN KERESZTÜL Imázsnövelés MLSZ imázsnövelő kampány Plakátkampány További szlogen- és plakát tervek Célkitűzés Televíziós reklám Kritika Hirdetés a BKV járművein A Magyar Labdarúgás Napja november Az oktatási intézmények bevonása Kihelyezett rendezvények Meccslátogatás Hatás Hírességek a futball szolgálatában Fogyasztói piac A nézőszámnövelés fontossága a magyar labdarúgásban Nézőszámok régen és ma A nézőszám és a színvonal Gyermekszektor-program Gyermekszektor-program Megvalósítás-folyamat Jegyek

3 Testnevelők/edzők Előkészületek/tennivalók Pénzügyi vonatkozások Hatás Mobil lehetőségek Jegyvásárlás mobil fizetéssel SMS-fal, bluetooth, mobil internet Gyeremeccsre.hu Online értékesítés Gyeremeccsre.hu Marketingintézkedések Közösségformálás Adatbázis építés, piackutatás Pénzügyi vonatkozások Közvetítési jogok piaca MLSZ TV Szponzori piac Az MLSZ lehetséges szponzorai Csányi Sándor érdekeltségi köre Italgyártók Bankok, biztosítók Médiavállalatok Összegzés A Magyar Labdarúgás Szotyolája A szotyifogyasztásról Kutatási módszer A kérdőív és az összesített eredmények Az eredmények értelmezése, elemzése A szponzoráció hatása Hirdetési lehetőségek Ellenérvek Összegzés MELLÉKLETEK számú melléklet: A nézőszám és a színvonal kapcsolata számú melléklet: A mérkőzések nézőszáma és a teljesítmény kapcsolata számú melléklet: Az alacsony nézőszámok okai, és az azok ellen irányuló intézkedések számú melléklet: MLSZ az interneten IRODALOMJEGYZÉK Nyomtatott források Internetes források

4 BEVEZETÉS Témaválasztás időszerűsége Napjainkra - mint minden más- a labdarúgás is üzlet lett, az amatőr alapokon szerveződő egyesületek, szövetségek kora lejárt, és a futballcégek (!) már gazdasági szempontból is ugyanolyan tudatosan választanak és követnek egy stratégiát, mint ahogyan egy csapat teszi azt a pályán. Ehhez pedig gazdasági szakemberek összehangolt munkája szükséges. 1 Az új kormányzat intézkedéseinek köszönhetően a magyar sportéletben (különösen a kiemelten támogatott látvány-csapatsportok [labdarúgás, kézilabda, kosárlabda, vízilabda, jégkorong] területén) elindulni látszó folyamatok egyértelműen bizakodásra adhatnak okot minden magyar sportkedvelőnek. A évi LXXXIII. Törvény, a sporttal összefüggő egyes törvények módosításáról, többek között kiterjeszti az egyszerűsített közteherviselési hozzájárulás (ekho) fizetésének lehetőségét a sportolókra és edzőkre is; adómentessé teszi a sporteseményekre szóló belépőjegyeket, bérleteket; kiemelt támogatásokat biztosít a fent említett öt látványsport szövetségeinek az érintett sportágak személyi és tárgyi feltételeinek megteremtésére, javítására, az utánpótlás-nevelési feladatok ellátására, illetve ingatlanfejlesztésre. Továbbá az érintett sportszervezetek számára lehetővé teszi, hogy vagyonátruházási illeték megfizetése nélkül szerezzék meg sporttelepek (így a sportpályák, uszodák, stadionok, sportcsarnokok, jégpályák és jégcsarnokok) tulajdonjogát, feltéve, hogy azokat 15 évig nem idegenítik el, és sport céljára használják vagy hasznosítják. 2 Az Országgyűlés oktatási bizottsága pedig azon munkálkodik, hogy lehetővé tegye a heti öt testnevelés óra beépítését az oktatási intézmények tantervébe. Mindezen intézkedések, a magyar sport, azon belül természetesen a magyar labdarúgás színvonalának, népszerűségének és elismertségének emelkedését vetítik elő. A sportszervezetek pénzügyi mozgástere növekedni fog, de a felelősségük és a rájuk irányuló figyelem is. Napjainkban egyetlen sportszervezet, labdarúgó szervezet sem működhet 1 Szabados Gábor et al.: A játék hatalma: FUTBALL-PÉNZ-POLITIKA Budapest, L Harmattan Kiadó, Magyar Közlöny évi 129. szám 4

5 (gazdaságilag is) sikeresen tervezett marketing tevékenység nélkül. Ráadásul jó esetben a kiemelt támogatások megnövekedett marketingkiadásokkal párosulhatnak majd, ezért tartom rendkívül időszerűnek szakdolgozatom témaválasztását, és hasznosnak az érinteni kívánt területeket. Megválaszolandó kérdések, érinteni kívánt témák O Melyek a futball célpiacai és mi jellemzi azokat? Ezeken a piacokon mi a csere tárgya (a termék/szolgáltatás) és mi jellemzi azt? Kik a piacok szereplői és mi befolyásolja a magatartásukat? O Mik a céljai és a feladatai a Magyar Labdarúgó Szövetségnek? Hogyan épül fel és működik? Milyen marketing tevékenységet folytat a labdarúgás piacain? O Hogyan lehetne növelni a magyar labdarúgás imázsát, és ez hogyan hatna a labdarúgás piacaira? Mik a mérkőzések nézőszámainak összefüggései a színvonallal, és a nézőszám növelés lehetőségei: hogyan növelhető a magyar labdarúgás fogyasztói piaca? Milyen internetes és mobil lehetőségek kiaknázására van lehetőség a labdarúgás fogyasztói piacán? Milyen lehetőségek nyílhatnak az MLSZ előtt a közvetítési jogok piacán? Milyen új szponzorok jelenhetnének meg a magyar futball támogatójaként? Mik lehetnek az új szponzorok számára nyújtott előnyök? Előrebocsátom, hogy nem célom egységes marketingstratégiát, teljes cselekvési tervet kidolgozni; viszont a különböző piacokon általam lehetségesnek, előremutatónak és szükségesnek vélt marketing tevékenységek aprólékos megtervezésére és kifejtésére törekszem. 5

6 1. FEJEZET: A LABDARÚGÁS PIACAI 3 Fontosnak tartom rögtön a dolgozat elején tisztázni, hogy a későbbi fejezetekben tárgyalt marketing tevékenységek milyen piacokat céloznak, másképpen fogalmazva honnan szerzik bevételeiket a labdarúgó szervezetek. A futballszervezetek működésének üzleti alapjait kívánom megvilágítani, melyeknek hátterében a piaci tevékenység áll. Minél inkább eltolódik hazánk labdarúgása is afelé, hogy a klubok a működéshez szükséges kiadásaik fedezetét a piacról megszervezett bevételekből tudják biztosítani (a klubtulajdonosak gyakran szponzorációnak álcázott adományai helyett), annál inkább beszélhetünk a labdarúgás üzleti alapokra helyezett működéséről. A bevételeket generáló piacok: a fogyasztói piac, a játékospiac, a közvetítési jogok piaca, a szponzori piac, és a merchandising-piac. Az üzleti modell működésének, a labdarúgó piacok kihasználásának azonban szigorú feltételei vannak. A labdarúgást eladhatóvá kell tenni a sportfogyasztók számára. A megfelelő nagyságú jegy- és bérletbevétel feltételeit a fizetőképes kereslet, az alap- és kiegészítő szolgáltatások feltételeit pedig a megfelelő létesítmények és a marketingstratégia adják. A média érdeklődése és ezáltal a közvetítési jogokból származó bevételek feltételei a nézettség és az értékesíthető reklámpercek. Az üzleti működés alapjainak biztosítása szempontjából fontos az is, hogy a szponzorok számára labdarúgáson keresztül elérhető célcsoportok gazdaságilag minél értékesebbek legyenek. A vállalatok marketingérdeklődését az elérhető célcsoport gazdasági értékességén kívül a labdarúgásról kialakult kép, tehát a futball imázsa is befolyásolja. A merchandisingbevételek szempontjából alapvető feltétel a jogilag tisztázott háttér megléte és a minél erősebb fogyasztói hűség. A játékostranszferek is jelentős bevételi forrást jelenthetnek a labdarúgó szervezetek költségvetésében. Ezek nagyságát belső (futballvállalatnál folyó utánpótlás-nevelési munka, megfelelő játékos-kiválasztási rendszer, klub pozíciója: mérete, földrajzi elhelyezkedése), és külső (adott ország nemzetközi eredményessége, elismertsége: a bajnokság színvonala, a válogatott eredményei) tényezők is befolyásolhatják. A létesítmények adta lehetőségek kihasználása is potenciális forrás lehet a futballszervezetek számára. Bár ennek konkrét piaca nem alakult ki, mégis fontos tételt 3 András Krisztina: A hivatásos labdarúgás piacai című műhelytanulmánya alapján Budapesti Közgazdaságtudományi és Államigazgatási Egyetem, május 6

7 jelenthet egy-egy labdarúgó klub vagy szövetség mérlegének bevételi oldalán. Korábban a labdarúgó stadionok esetében csak az alapszolgáltatás nyújtása volt a cél, mára azonban mivel a futball médiaeseménnyé nőtte ki magát megnőttek a létesítményekkel szemben támasztott igények, és megjelentek a multifunkcionális stadionok, melyekben már helyet kaptak különböző árkategóriájú szektorok, VIP helyiségek, a média kiszolgálását biztosító sajtópáholy, gyermekmegőrző, vendéglátó egységek, stb. A klubvezetők felismerték, hogy a stadionok a mérkőzésnapokon kívül is kihasználhatók. Szurkolók által kedveltek a stadionokban tartott túrák, amelyeken lehetőség van körülnézni az öltözőkben, vagy a VIP helyiségekben. Ehhez kapcsolódhat még a klub történelmi múzeuma, és az ajándékbolt. A létesítmények funkcióinak bővítésekor általában éttermet, szállót és irodákat alakítanak ki, amelyek a hétköznapokon is életet visznek a stadion környékére. További bevétel származhat a stadion felületeinek reklámcélú bérbeadásából, a névhasználati jog eladásából, illetve a stadion egyéb rendezvényre [például egy nagy érdeklődésre számot tartó könnyűzenei koncertre] történő bérbeadásából. 4 Fogyasztói piac 1. táblázat A fogyasztói piacon a csere tárgya (a futballszolgáltatás) az adott labdarúgó mérkőzés megtekintésének lehetősége. A futballmeccsek értékét azok élvezetessége jelenti, az 4 Záray Viktor: A 39. forduló A globalizáció hatása a professzionális labdarúgásra Budapesti Corvinus Egyetem, Gazdálkodástudományi Kar, Vezetéstudományi Intézet, 2008., pp András Krisztina: A hivatásos labdarúgás piacai című műhelytanulmánya alapján Budapesti Közgazdaságtudományi és Államigazgatási Egyetem, május, pp

8 élvezetet pedig a labdarúgásban a sportolók és a nézők számára is a felek esélyegyenlősége, a győztes személyének bizonytalansága, a spontaneitás nyújtja. 6 Tehát a labdarúgó szolgáltatások esetében is érvényes a szolgáltatásmarketing specifikumait összegző, úgynevezett HIPI-elv: O H heterogeneity (változékonyság): A labdarúgó szolgáltató teljesítménye és az igénybe vevő által tapasztalt szolgáltatás természeténél fogva térben és időben változó. A heterogenitás kockázata annál nagyobb, minél nagyobb a szolgáltatás személyi aránya a dologi tényezőkhöz képest, márpedig a labdarúgást emberek szolgáltatják ezért a mérkőzések kimenetele nehezen kiszámítható, a játék képe változó. O I intangibility (nem-fizikai természet): A labdarúgó szolgáltatásról érzékszervi úton nehezen tudunk információt szerezni, ezért a vevőnek át kell élnie a szolgáltatás igénybevételét. O P perishability (nem tárolható jelleg): A ma el nem fogyasztott, elveszett forgalmat jelent. Továbbá azt is jelenti, hogy a szolgáltatás végterméke nem helyezhető el készáruraktárban. O I inseparability (elválaszthatatlanság): A termelés és a fogyasztás egy időben megy végbe a szolgáltató frontszemélyzete és az igénybe vevő jelenlétében. Az igénybe vevő a szolgáltatási folyamatban aktívan részt vesz (például szurkol). 7 A labdarúgás terméke tehát a mérkőzés megtekintésének lehetősége, amely lényegében egy nem tárgyiasult, ember nyújtott szolgáltatás, melynek tárgyi elemei a belépőjegy és a labdarúgás infrastruktúrája (például a stadion). 8 A labdarúgó mérkőzések megtekintése a sportolás passzív formája, mely során a vásárló azért fizet, hogy a professzionális futballisták által nyújtott produkciót megtekintse alapszolgáltatásként. A sportszolgáltatás magját tehát a mérkőzés nyújtotta élmény adja, melyet legnagyobb mértékben a játék minősége befolyásol. Az értékesítési csatorna minősége is rendkívül fontos: helyszíni fogyasztás esetén a sportlétesítmény nyújtotta lehetőségek maximális kihasználására, médián keresztüli fogyasztás esetén pedig a médiumok nyújtotta járulékos szolgáltatásokra is nagy hangsúlyt kell fektetni. A médián keresztül történő futballfogyasztást jellemzően a televízió teszi lehetővé, mely ellentétben 6 Hoffmann Istvánné: Sport, marketing, szponzorálás Akadémiai Kiadó, Budapest, pp Veres Zoltán: A szolgáltatásmarketing alapkönyve Akadémiai Kiadó, Budapest, Nagy Alfréd: A sport marketingkommunikációja reklámérték, június, VI. évfolyam 38. szám 8

9 a helyszíni fogyasztással (ahol szakértő néző a jellemző, aki maga is űzi vagy űzte ezt a sportot) a laikus nézőt is célozza (mivel ez egy sokkal szélesebb réteg), így a TV szerepvállalásával korábbi dokumentatív stílusú sporttudósításokat a drámai, szórakoztató jelleg váltotta fel. 9 A sportfogyasztók legfőbb jellemzője a nagyfokú személyes azonosulás, mely miatt gyakran könnyen művelhetőnek vélik a látottakat. 10 Az üzleti szféra számára rendkívül érdekes a futballfogyasztók rétegének nagysága, összetétele, társadalmi státusza, jövedelme, stb., ezért rendszeres nézettségi vizsgálatokat készítenek (különös tekintettel a hirdetési szempontból legértékesebb éves korosztály körében). A helyszíni fogyasztók számára a legfőbb költséget a bérlet vagy jegy ára jelenti, de a kijutás, a parkolás, a helyszíni fogyasztás ráfordításai is jelentősek lehetnek. A médián keresztül fogyasztók számára a televíziós csatornára, vagy internet szolgáltatásra történő előfizetés, a sportújságok megvásárlása jelenthetik a kiadásokat. Játékospiac 2. táblázat 11 9 Misovicz Tibor: Mi megy a tévében? A sportműsorok átváltozása Jel-Kép 1997/1. szám, pp Sirgy, M.J.: Self concept in consumer behavior: A critical review (Önkép a vásárlói magatartásban: Kritika) Journal Consumer Behavior, 1, pp András Krisztina: A hivatásos labdarúgás piacai című műhelytanulmánya alapján Budapesti Közgazdaságtudományi és Államigazgatási Egyetem, május, pp

10 A játékospiac egy olyan speciális munkaerőpiac, amelyen munkaerő felvétel és vagyonértékű személyi jog (a játékjog használata) meghatározott időtartamra történő átruházása is történik. A játékospiacon a csere tárgya az egyes futballisták játékjoga, ami egy olyan személyhez kötődő vagyoni értékű jog, mely a sportoló sporttevékenységéhez fűződő fizikai és szellemi képességeinek összességét fejezi ki. Mint ilyen át nem ruházható, el nem adható, de a licencszerződéshez hasonlóan a labdarúgó-vállalat számára a játékjog használati joga átruházható. Ez csak a szerződés időtartamára történik, és ennek lejártát követően a használati jog ellenérték nélkül visszaszáll a sportolóra. 12 A játékjog használati jogát a sportvállalat ideiglenesen vagy véglegesen átruházhatja más sportszervezetre a sportoló hozzájárulásával. Ebben az esetben az átadó vállalat térítésre, átigazolási díjra tarthat igényt. A játékjog többféle módon (kölcsönbeadás, eladás, marketingcélok) is hasznosítható. A játékospiac időben korlátozott: évente kétszer, nyáron és télen nyit ki. A piac terméke mögött megbújó labdarúgó egy speciális munkaerő, mely jellemzően a következőkben nyilvánul meg: O a labdarúgással, mint hivatással eltöltött idő véges, O kortól függők a szerződési szabályok, O sztárok nehezen helyettesíthető, korlátos munkaerők, O élő szerződés esetén fizetni kell a munkaerő távozása kapcsán, O empirikus, regressziós elemzések bizonyítják, hogy hosszabb távon megfelelő játékosállomány mellett lehet a legjobb bajnoki eredményt elérni 13, O speciális munkakör: nehezen meghatározható a szerződés tárgya, O speciális munkaidő. A labdarúgó játékos piaci mozgása kapcsán átigazolásról beszélünk, amennyiben két sportszervezet egymással érvényes szerződés mellett egyezik meg. Ekkor a legtöbb esetben az átvevő futballvállalat átigazolási díjat fizet kártalanítás jogcímén. Az átigazolási díjak fizetése a sport egyik specialitása és kialakulása két dologgal magyarázható. Egyrészt azzal, hogy az utánpótlás-neveléssel foglalkozó sportszervezetek gyakran csak ebből tudják magukat fenntartani, másrészt a nagyobb sportvállalatok is így tudják rentábilis 12 András Krisztina: A hivatásos labdarúgás piacai című műhelytanulmánya alapján Budapesti Közgazdaságtudományi és Államigazgatási Egyetem, május, pp Szymanski, S. Kuypers, T.: Winners & Losers The Business Strategy of Football (A labdarúgás üzleti stratégiája) Viking,

11 befektetésnek tekinteni a játékosok adásvételét. A játékos vétele tehát nem csupán egy alkalmazott felvételét, hanem komoly befektetési döntést is jelenthet. Közvetítési jogok piaca 3. táblázat 14 A nagy érdeklődést kiváltó sportesemények gazdasági jelentősége megteremtette mind nemzeti, mind pedig nemzetközi vonatkozásban a közvetítési jogok piacát. Ezen a piacon egy-egy sportesemény vagy rendezvénysorozat közvetítésének lehetősége a termék. A közvetítés alatt (a sport látványos és szórakoztató jellegéből fakadó vizualitás-igény miatt) jellemzően a televíziós közvetítéseket értem. A jog értékét alapvetően az adott sportág népszerűsége és médiaképessége befolyásolja. A közvetítési jogok piacának eladói oldalán a sportesemények jogtulajdonosait találjuk. A nemzetközi sport szakszövetségek gyakorlata szerint az alapszabályukban foglalt, tagoktól származó felhatalmazások alapján a különböző nemzetközi sporteseményekre maguk kötnek szerződést a televíziós társaságokkal. Ugyanakkor az ebből származó bevételekből közgyűlési határozatban foglalt arányokban juttatnak tagszervezeteiknek, a nemzeti sportági szakszövetségeknek. Ugyanezen az elven működik a folyamat nemzeti szinten, kicsiben : a nemzeti labdarúgó szövetség az általa szervezett versenyek közvetítési jogaiból származó bevételből különböző szempontok (közvetítések száma, helyezés, stb.) alapján juttat az adott kiírásban induló kluboknak. (A bevételek sportági szakszövetségeknél maradó részét jellemzően az utánpótlásra, alacsonyabb osztályú versenyek, válogatott keretek működésének támogatására, illetve adminisztratív 14 András Krisztina: A hivatásos labdarúgás piacai című műhelytanulmánya alapján Budapesti Közgazdaságtudományi és Államigazgatási Egyetem, május, pp

12 kötelezettségek fedezésére költik.) A sportesemények jogtulajdonosai többnyire a különböző versenysorozatok kiírói. A labdarúgó közvetítési jogok piacának vevőjeként a különböző televíziós műsorszolgáltatók vannak jelen, akik kizárólagos jog megszerzésére törekednek a labdarúgás televíziós fogyasztásának népszerűsége és a reklámbevételek miatt, valamint a műsorszolgáltató/csatorna piaci részesedésének növelése céljából. A hivatásos látványsport nem reprodukálható és szűkös a kínálata, ezért a televíziós műsorszolgáltatóknak nem kell számolniuk az új csatornák megjelenésének köszönhető nézettségcsökkenés kockázatával. Bizonyos sportesemények (például labdarúgó világbajnokság) esetén előírhatják, hogy azt csak a mindenki számára ingyenesen elérhető, közszolgálati csatornán lehet sugározni, azért, hogy minél szélesebb réteghez eljuthasson a közvetítés. A hosszú évekre megszerzett közvetítési jog és az állandó műsorstruktúra kialakítása ráadásul nemcsak a pillanatnyi nézettséget emeli, hanem nézői szokások megváltoztatását, nézői hűség kialakítását is lehetővé teszi. 15 Szponzori piac 4. táblázat 16 A szponzori piacon a termék a labdarúgás reklámértéke, melynek meglétét már az ókori görög és római kultúrában is felismerték, bár az ókori olimpiák és gladiátorviadalok még 15 Urbán Ágnes (2000): Les, avagy kik nézik Magyarországon a futball-közvetítéseket Jel-Kép, 2000/3, pp András Krisztina: A hivatásos labdarúgás piacai című műhelytanulmánya alapján Budapesti Közgazdaságtudományi és Államigazgatási Egyetem, május, pp

13 természetesen nem sportszer-, üdítőital-, elektronikai cikk, stb. gyártó cégek, hanem városok, politikusok vagy hadvezérek hírnevét öregbítették. Napjainkra azok a vállalatok, melyek célcsoportjába a futballklubok szurkolói is beletartoznak, megjelenési lehetőséget vásárolhatnak maguknak a futballban, szponzorációs díj ellenében. A sport és a gazdaság kölcsönös érdekeltsége jelenik meg a reklámozásban, mely mögött a profizmus és az új médiumok óriási hatóereje húzódik meg. 17 A modern sportban a szponzorálás a felszerelési szerződések kapcsán jelent meg először. Az 1970-es években terjedt el igazán, és nőtte ki magát jelentős bevételi forrássá a klubok-, valamint hirdetési lehetőséggé a cégek számára. A sportszponzorálás gazdasági siker reményében megkötött, jogokat és kötelezettségeket egyaránt jelentő, kétoldalú üzleti kapcsolat. A szponzorálás egyszerre szolgálhatja a vállalat reklámtevékenységét, valamint a sport eladását. 18 A futball remek marketingkommunikációs eszköz lehet a vállalatok számára, amennyiben egyezik a két terület célcsoportja. A szponzori piac vevői jelentős mértékben hozzájárulnak a labdarúgó klubok anyagi bázisainak megteremtéséhez. A szponzor és a futballcsapat viszont óhatatlanul összekapcsolódik: képzettársítás jön létre a két szervezet között, imázsukat befolyásolja a másik félről kialakult kép. Beszélhetünk helyi szponzorokról, akik csak a kilátogató nézőket célozzák; regionális szponzorokról, melyek egy-egy régióba való behatolást remélnek a szponzorációtól; nemzeti szponzorokról, melyek az országos piacot célozzák; valamint globális szponzorokról, melyek az egész világot piacnak tekintik. A helyi szponzorokkal közvetlenül a sportvállalat, a nemzeti, regionális és a globális szponzorokkal a sportvállalat és a versenyeket kiíró sportági szakszövetség egyaránt közvetlen üzleti kapcsolatba kerülhet, hisz ez biztosíthatja a megcélzott piachoz való eljutást. Éppen ezért a sportág szponzorációban rejlő lehetőségeinek kiaknázásáért a sportvállalatok és a szakszövetségek egyaránt közvetlenül felelnek. 19 A szponzorok számára természetesen az a legértékesebb terület, mely megfelelő médiajelenléttel bír, tehát értelemszerűen a legmagasabb színvonalat képviselő osztály. Ám a szponzorálásnak akadnak a médiától (különösen a televíziótól) független tényezői is: például a hagyományos marketing csatornák telítődése, néhány termék direkt hirdetésének 17 Hoffmann Istvánné: Sport, marketing, szponzorálás. Akadémiai Kiadó, Budapest, pp Kassay Lili (1998): A szponzorok és reklámozók kiszolgálása Marketing&Menedzsment, 1998/3, pp Chikán Attila: Vállalatgazdaságtan AULA Kiadó,

14 tilalma, vagy a más kommunikációs csatornákon keresztül nehezen megközelíthető rétegek elérésének vágya. Számos szakértő véleménye szerint a futball saját sportági jellemzői miatt tökéletesen alkalmas termékbevezetés támogatására, termékpozícionálásra, közvetlen értékesítésre, fogyasztói hűség kialakítására, és márkanév kialakításra, ismertté tételre. A szponzoráló cég mindezek ellenére minden esetben magas kockázatot vállal, mivel terméke, szolgáltatása kommunikációját a sporthoz kapcsolja; a sportteljesítmény pedig ingadozó, a sportsiker nehezen kiszámítható és jósolható, elérését rengeteg tényező befolyásolja. Merchandising piac 5. táblázat 20 A merchandising piacon a csere tárgyai a klub színeivel és/vagy címerével ellátott különféle eszközök és ruházatok. A csapat iránt elkötelezett szurkolókból ezek a színek és logók olyan asszociációkat váltanak ki, melyek vásárlási döntéshez vezethetnek. 21 A merchandising a futballvállalati védjegyek jogilag védett, engedélyezett forgalmazását jelenti, mely logókkal, szimbólumokkal és megjelenésekkel (játékosok nevével, aláírásával, képével, stb.) ellátott termékek forgalmazását foglalja magába. A merchandising vásárlásösztönző eszközként való felhasználása nem sporttalálmány, de ezen a területen fejlődött ki a leglátványosabban András Krisztina: A hivatásos labdarúgás piacai című műhelytanulmánya alapján Budapesti Közgazdaságtudományi és Államigazgatási Egyetem, május, pp Hoffmann Istvánné: Sport, marketing, szponzorálás. Akadémiai Kiadó, Budapest, pp Dénes Ferenc: A futball eladása a közönségnek Marketing&Menedzsment 1998/5, pp

15 A valóban üzletszerűen működő (főként) nyugat-európai futballban komoly szerepet játszik a merchandising-tevékenység mind a labdarúgó-vállalatok, mind pedig a labdarúgó szövetségek anyagi hátterének biztosításában. A merchandising alkalmazási területe igen széles: segítheti a márkaépítést, az áru (a labdarúgás) értékesítését, a reklámtevékenység kiegészítését, a szolgáltatási csomag kibővítését, a klub imázsának növelését. 15

16 2. FEJEZET: A MAGYAR LABDARÚGÓ SZÖVETSÉG FELADATAI ÉS CÉLJAI, FELÉPÍTÉSE ÉS MŰKÖDÉSE, VALAMINT TEVÉKENYSÉGE A LABDARÚGÁS PIACAIN A Magyar Labdarúgó Szövetség feladatai és céljai 23 A Magyar Labdarúgó Szövetség (későbbiekben MLSZ vagy Szövetség) a Magyar Köztársaság területén működő, a labdarugó sportággal foglalkozó országos sportági szakszövetség. Az MLSZ a labdarúgó sportágban sporttevékenységet folytató jogi és termeszétes személyek tevékenységét összehangoló, munkájukat segítő, a labdarúgó sportágat az önkormányzatiság elvén irányító, kiemelkedően közhasznú társadalmi szervezet. Az MLSZ alapvető feladata a fenti tevékenység sportszakmai, ügyviteli, gazdálkodási és adminisztrációs eszközökkel történő támogatása. Az MLSZ önálló jogi személy, melynek célja a Fair Play szellemű labdarúgó sport általános irányítása, szervezése, fejlesztése és népszerűsítése vallási, faji és politikai diszkrimináció nélkül mindkét nemben, minden korosztályban és bajnoki osztályban, valamint a sportág nemzetközi szereplésének elősegítése. A Szövetség legfontosabb feladatai a következőek: O a labdarúgó sportág szakmai irányítása, illetve szakmai színvonalának emelése; O a nemzeti válogatott csapatok által a Magyar Köztársaság és a magyar labdarúgás képviselete a nemzetközi sporteseményeken; 23 A Magyar Labdarúgó Szövetség június 14-i Közgyűlésén elfogadott Alapszabálya alapján 16

17 O a nemzeti válogatottal kapcsolatos feladatok ellátása (keretek kialakítása, felkészülési programok elkészítése, mérkőzések megrendezése, és azok vagyoni értékű és kereskedelmi jogainak hasznosítása); O a labdarúgást népszerűsítő, a futball imázsát növelő feladatok ellátása O a nemzetközi szövetségek versenynaptáraihoz igazodó nemzeti versenynaptár létrehozása O a magyar labdarúgás versenyrendszerének szervezése es működtetése, valamint a versenyrendszerben lévő versenykiírások jóváhagyása; O az amatőr es vegyes (nyílt) versenyrendszer kialakítása, továbbá a Nemzeti Bajnokságok és a Magyar Kupák megrendezése; O a közép- es hosszútávú utánpótlás-nevelési program megalkotása és végrehajtása; O a labdarúgás alapjainak bővítése az iskolai és szabadidős labdarúgás támogatásával, szervezésével; O a sportszervezetekben foglalkoztatott edzők és egyéb sportági szakemberek képzésének és továbbképzésének biztosítása, működési feltételeinek jóváhagyása; O a sportesemények megrendezésének, valamint a sportlétesítmények sportszakmai feltételeinek meghatározása és a versenyrendszerben szereplő sportszervezetekkel és sportolókkal szemben támasztott követelményekről szóló szabályzat jóváhagyása; O a labdarúgás központi nyilvántartásainak vezetése; O az MLSZ működési és gazdasági feltételeinek megteremtése; O a labdarúgás versenyrendszerével kapcsolatos vagyoni értékű jogok elvonása, hasznosítása, az ezzel kapcsolatos szerződések megkötése a sporttörvény 36. és 37. alapján; O annak biztosítása, hogy a labdarúgás sportbeli értékei mindenkor megelőzzék üzleti érdekeiket. 17

18 A Magyar Labdarúgó Szövetség felépítése és működése ábra 25 Az MLSZ SZMSZ-ében foglaltak pillanatnyilag (2010. év vége) még nem teljes mértékben fedik a valóságot (például: Megyei Igazgatóságok működése), de a Szervezet átalakulóban van az alább ismertetett, elérni kívánt struktúra szerint. Az MLSZ a Polgári Törvénykönyvről szóló évi IV., a évi CXX. törvény, az egyesülési jogról szóló évi II. törvény, a közhasznú szervezetekről szóló évi CLVI. törvény, a sportról szóló évi I. törvény, valamint a Nemzetközi Labdarúgó Szövetség (FIFA) és az Európai Labdarúgó Szövetség (UEFA) alapszabálya, továbbá saját alapszabálya szerint működik. Az MLSZ ügyintéző és képviseleti szervezete az elnökség, mely feladatainak operatív részét az MLSZ Hivatalán keresztül látja el. Az elnökség mindazon feladatokat magához vonhatja, amelyek az alapszabály és az egyéb szabályzatok alapján nem tartoznak az MLSZ további szervezetei kizárólagos hatáskörébe. 24 A Magyar Labdarúgó Szövetség Szervezeti és Működési Szabályzata (2010. szeptember 1.) alapján 25 A Magyar Labdarúgó Szövetség Szervezeti és Működési Szabályzata (2010. szeptember 1.), pp

19 Az MLSZ bizottságai operatív, vagy konzultatív típusúak. Az operatív bizottságok döntési jogkörrel; míg a konzultatív bizottságok javaslattevő, véleményező, szervező jogkörrel rendelkeznek. A bizottságok, testületek elnökeit és tagjait az elnökség öt éves időtartamra nevezi ki. Az MLSZ állandó bizottságai: Amatőr Bizottság, Biztonsági Bizottság, Etikai és Fair Play Bizottság, Elsőfokú Licencadó Testület, Fegyelmi Bizottság, Fellebbviteli Bizottság, Fellebbviteli Licencadó Testület, Futsal Bizottság, Igazolási és Átigazolási Bizottság, Játékos Bizottság, Játékos-ügynök Licenc Bizottság, Játékvezető Bizottság, Jogi Bizottság, Kisebbségi Bizottság, Marketing és Média Bizottság, NB I- es Sportszervezetek Bizottsága, NB II- es Sportszervezetek Bizottsága, Női Bizottság, Orvosi Bizottság, Szakmai, Utánpótlás és Gyermek Labdarúgás Bizottság, Szurkolói Bizottság, Versenybizottság. Az állandó bizottságok mellett ad-hoc bizottságok létrehozásáról is dönthet az elnökség, melyek mandátuma az adott feladat végrehajtásáig, de legkésőbb a soron következőrendes közgyűlés időpontjáig tart. Az MLSZ-t az elnök vezeti, irányítja és képviseli, aki munkáltatói jogkört gyakorol az MLSZ Hivatalának vezetője, a főtitkár fölött. A főtitkár látja el a Szövetség szervezeteinek és testületeinek operatív és adminisztratív irányítását, továbbá munkáltatói jogkört gyakorol az összes munkaviszonyban álló dolgozó, és a megyei igazgatók felett, ellátja az MLSZ humán erőforrásával kapcsolatos feladatokat, valamint felelős a munka- és pénzügyi tervek előkészítéséért is. Az MLSZ Hivatala Divíziókra oszlik, melyek önálló ügyrenddel rendelkező, meghatározott ügyek csoportjára kijelölt szervezeti egységek. Ezek a Divíziók az Operatív Divízió, a Sportágfejlesztési Divízió és a Nemzetközi Igazgatóság. Az Operatív Divízió feladata ellátni a Szövetség és a Hivatal komplex gazdasági, értékesítési és szervezési, valamint versenyszervezési feladatait. A Sportágfejlesztési Divízió megvalósítja a Szövetség edzőképzési stratégiai céljait, és a szakmai fejlesztési terveit. A Nemzetközi Igazgatóság pedig koordinálja a Szövetség nemzetközi kapcsolatait, nemzetközi fórumokon képviseli az MLSZ-t. A Divíziók további Igazgatóságokra, azok pedig belső Igazgatóságokra, az Igazgatóságok szakágakra, osztályokra vagy csoportokra tagolódnak, melyek közül részletesen a dolgozat témája és a terjedelmi kritériumok miatt csak az Operatív Divízió Marketing és Szervezési Igazgatóságával kívánok foglalkozni. Az Igazgatóságot a Marketing és Szervezési Igazgató vezeti, aki az edzőképzés szakmai irányítása kivételével irányítja a Felnőttképzési Intézetet, felügyeli a kutatási tevékenységet. A Marketing és Szervezési Igazgatóság feladatai: 19

20 O Kidolgozni a kommunikációs, marketing és PR stratégiát, rövid- és hosszú távú kommunikációs és marketing tervet készíteni, és azt jóváhagyatni, majd az érintettek bevonásával végrehajtani. Válságkommunikációt tervezni. O Médiakapcsolatokat ápolni, és szponzorokat szerezni, velük folyamatos kapcsolatot tartani. O Nyilvántartani az MLSZ nevének, jelképeinek, illetve az általa rendezett sporteseményeknek bármilyen üzleti alapon vagy egyéb módon történő hasznosítására irányuló kérelmeket, azt a Főtitkáron keresztül az Elnökség elé terjeszteni. O Elvégezni a Szövetség hivatalos honlapjával kapcsolatos feladatokat. O Ellátni a mérkőzésekkel kapcsolatos marketing és kommunikációs feladatokat. O Tervezni és szervezni a vezetői médiaszerepléseket. O Szervezni a társadalmi kapcsolatokat (szurkolói klub, tanácsadók, véleményvezérek, lobby stb.), ellátni az ügyfélszolgálati feladatokat. O Kialakítani, és fenntartani a belső kommunikációs csatornák tartalmát, kapcsolatot tartani az ezeket fejlesztő szerződéses partnerekkel. O Nyilvántartani a Szövetség és a Hivatal termékeit, termékfejlesztési javaslatokat tenni és előkészíteni. O Előkészíteni, megtervezni, jóváhagyatni, megszervezni és lebonyolítani a hatáskörébe utalt eseményeket. O Az összes válogatott vonatkozásában csapatmenedzselési feladatokat ellátni. A Magyar Labdarúgó Szövetség tevékenysége a labdarúgás piacain A Marketing és Szervezési Igazgatóság feladatainak elemzéséből kiderül, hogy az Igazgatóság tevékenysége sokrétű és szerteágazó. Ebben a Fejezetben azt kívánom megvizsgálni, hogy a Szövetség mely piacokon, milyen marketing tevékenységet folytat a futballfogyasztók megnyerése érdekében. Fogyasztói piac A fogyasztói piacon az MLSZ legfontosabb feladata a jegyértékesítés. Mivel a kiírt bajnokságok küzdelmeiben részt vevő csapatok mérkőzéseikre saját maguk árusítják a 20

Így lehet a futballból üzlet

Így lehet a futballból üzlet Így lehet a futballból üzlet labdarúgás fóruma 2011. február 28. Jelentősen növelhetők! n Ajándéktárgy értékesítés n Jegy- és bérletértékesítés n Jogdíjak n Település hozzájárulása n Szponzori támogatás

Részletesebben

Magyar Jégkorong Szövetség ARCULATI MEGÚJÍTÁS 2014.

Magyar Jégkorong Szövetség ARCULATI MEGÚJÍTÁS 2014. Magyar Jégkorong Szövetség ARCULATI MEGÚJÍTÁS 2014. 1. Háttér A Magyar Jégkorong Szövetség életében egyre nagyobb szerepet kap a marketingkommunikációs eszközök hatékony használata, a bennük rejlő lehetőségek

Részletesebben

2013. év 1.félévi beszámoló

2013. év 1.félévi beszámoló ÉRDI SPORT KFT 2030 Érd, Ercsi út 34. Telefon:06-20-914-4037 Honlap: www.handballerd.hu E-mail: iroda.kezilabda@gmail.com ÉRDI SPORT KFT 2030 ÉRD ERCSI ÚT 34. 2013. év 1.félévi beszámoló 1 A Társaság bemutatása:

Részletesebben

Magyar Labdarúgó Szövetség NEMZETI BAJNOKSÁG III. OSZTÁLY. NB III. Férfi Felnőtt nagypályás labdarúgó bajnokság versenykiírása 2016 2017.

Magyar Labdarúgó Szövetség NEMZETI BAJNOKSÁG III. OSZTÁLY. NB III. Férfi Felnőtt nagypályás labdarúgó bajnokság versenykiírása 2016 2017. Magyar Labdarúgó Szövetség NEMZETI BAJNOKSÁG III. OSZTÁLY NB III. Férfi Felnőtt nagypályás labdarúgó bajnokság versenykiírása 2016 2017. Határozat szám ELN-174/2015 (12.08.) Jóváhagyás 2015.12.08. Hatálybalépés

Részletesebben

Központi Sport- és Ifjúsági Egyesület 1146. Budapest, Istvánmezei út 1-3. SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZAT. Jóváhagyva: 2001. május 03.

Központi Sport- és Ifjúsági Egyesület 1146. Budapest, Istvánmezei út 1-3. SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZAT. Jóváhagyva: 2001. május 03. Központi Sport- és Ifjúsági Egyesület 1146. Budapest, Istvánmezei út 1-3. SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZAT Jóváhagyva: 2001. május 03. 1 A szervezeti és működési szabályzat összefoglalóan tartalmazza

Részletesebben

MAGYAR OLIMPIAI BIZOTTSÁG KIEMELT EDZŐ PROGRAM SZABÁLYZATA

MAGYAR OLIMPIAI BIZOTTSÁG KIEMELT EDZŐ PROGRAM SZABÁLYZATA MAGYAR OLIMPIAI BIZOTTSÁG KIEMELT EDZŐ PROGRAM SZABÁLYZATA Hatályos: 2015február 01 napjától TARTALOMJEGYZÉK TARTALOMJEGYZÉK 2 BEVEZETŐ 3 I FEJEZET 4 A KIEMELT EDZŐ PROGRAM CÉLJA, HATÁLYA 4 II FEJEZET

Részletesebben

SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZAT

SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZAT Komárom Városi Sportegyesület 2922 Komárom, Stadion út 1. SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZAT Jóváhagyva: 2009. április 24. 1 A szervezeti és működési szabályzat összefoglalóan tartalmazza az egyesület szerveinek,

Részletesebben

MNASZ VAGYONÉRTÉKŰ JOGOK HASZNOSÍTÁSÁNAK SZABÁLYZATA 2004 (piros könyv)

MNASZ VAGYONÉRTÉKŰ JOGOK HASZNOSÍTÁSÁNAK SZABÁLYZATA 2004 (piros könyv) 2004.03.01 MNASZ VAGYONÉRTÉKŰ JOGOK HASZNOSÍTÁSÁNAK SZABÁLYZATA 2004 (piros könyv) A Magyar Nemzeti Autósport Szövetség (a továbbiakban: Szövetség) Elnöksége (a továbbiakban: elnökség) a sportról szóló

Részletesebben

Magyar Labdarúgó Szövetség

Magyar Labdarúgó Szövetség Magyar Labdarúgó Szövetség LABDARÚGÁS VERSENYSZABÁLYZATA NAGYPÁLYÁRA, CSÖKKENTETT PÁLYAMÉRETRE Az MLSZ elnöksége a 114./ (05.23.) számú határozatával fogadta el. BEVEZETŐ...4 Általános fogalmak, rendelkezések...4

Részletesebben

Magyar Labdarúgó Szövetség. Leány U-17 korosztályú nagypályás labdarúgó bajnokság versenykiírása 2015-2016. év

Magyar Labdarúgó Szövetség. Leány U-17 korosztályú nagypályás labdarúgó bajnokság versenykiírása 2015-2016. év Magyar Labdarúgó Szövetség Leány U-17 korosztályú nagypályás labdarúgó bajnokság versenykiírása 2015-2016. év Tartalom 1. A bajnokság szervezője és rendezője, a bajnokság típusa... 2 2. A bajnokság célja...

Részletesebben

A bajnokság szervezője és rendezője, a bajnokság típusa A bajnokság célja A bajnokság nevezési és részvételi feltételei A bajnokság nevezési eljárása

A bajnokság szervezője és rendezője, a bajnokság típusa A bajnokság célja A bajnokság nevezési és részvételi feltételei A bajnokság nevezési eljárása A bajnokság szervezője és rendezője, a bajnokság típusa A bajnokság célja A bajnokság nevezési és részvételi feltételei A bajnokság nevezési eljárása során betartandó határidők A bajnokság résztvevői és

Részletesebben

Magyar Labdarúgó Szövetség

Magyar Labdarúgó Szövetség Magyar Labdarúgó Szövetség 18/2015 (07.01.) számú Hivatalos Értesítő 2015.07.01. Tartalom Elnökségi határozatok 3. oldal 98/2015 (07.01.) Döntés a 127/2014 (06.26.) számú elnökségi határozat felfüggesztéséről

Részletesebben

HÍRKÖZLÉSI ÉS INFORMATIKAI TUDOMÁNYOS EGYESÜLET SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZAT. Hatályba lépés: 2013..

HÍRKÖZLÉSI ÉS INFORMATIKAI TUDOMÁNYOS EGYESÜLET SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZAT. Hatályba lépés: 2013.. HÍRKÖZLÉSI ÉS INFORMATIKAI TUDOMÁNYOS EGYESÜLET SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZAT Hatályba lépés: 2013.. TARTALOMJEGYZÉK I. A HTE működése... 3 1. A HTE képviselete... 3 2. Titkárság... 3 3. Ügyvezető

Részletesebben

Feladatkörök az OTP Bank Bozsik - programban

Feladatkörök az OTP Bank Bozsik - programban Feladatkörök az OTP Bank Bozsik - programban A megyei szakmai igazgatóval szembeni elvárások: Megyei Szakmai Igazgató min. érvényes UEFA A licence B kategóriás jogosítvány jó kapcsolattartó és együttműködési

Részletesebben

Magyar Labdarúgó Szövetség LABDARÚGÁS VERSENYSZABÁLYZATA NAGYPÁLYÁRA, CSÖKKENTETT PÁLYAMÉRETRE

Magyar Labdarúgó Szövetség LABDARÚGÁS VERSENYSZABÁLYZATA NAGYPÁLYÁRA, CSÖKKENTETT PÁLYAMÉRETRE Magyar Labdarúgó Szövetség LABDARÚGÁS VERSENYSZABÁLYZATA NAGYPÁLYÁRA, CSÖKKENTETT PÁLYAMÉRETRE TARTALOMJEGYZÉK Általános fogalmak, rendelkezések... 5 A Versenyszabályzat célja... 7 A Versenyszabályzat

Részletesebben

Magyar Labdarúgó Szövetség

Magyar Labdarúgó Szövetség Magyar Labdarúgó Szövetség NB III. férfi felnőtt nagypályás labdarúgó bajnokság 2013-2014. évi indulási jogát eldöntő osztályozó mérkőzések versenykiírása 1. Az Osztályozó mérkőzések résztvevői A) A 2012-2013.

Részletesebben

A sportrendészeti infrastruktúra fejlesztésének lehetőségei a TAO szerepe a biztonsági infrastruktúra megteremtésében, fejlesztésében

A sportrendészeti infrastruktúra fejlesztésének lehetőségei a TAO szerepe a biztonsági infrastruktúra megteremtésében, fejlesztésében A sportrendészeti infrastruktúra fejlesztésének lehetőségei a TAO szerepe a biztonsági infrastruktúra megteremtésében, fejlesztésében Magyar Kosárlabdázók Országos Szövetsége Biztonsági Bizottság Előadó:

Részletesebben

KAJAK PÓLÓ FELKÉSZÜLÉSI PROGRAM 2015

KAJAK PÓLÓ FELKÉSZÜLÉSI PROGRAM 2015 PROGRAMTERVEK Magyar Kajak-Kenu Szövetség KAJAK PÓLÓ FELKÉSZÜLÉSI PROGRAM 2015 KAJAK-KENU SPORT SZAKMAI DOKUMENTUMAI Programok felelősei és a dokumentumok készítői: OLIMPIAI CIKLUS: 2012-2016 Rio TERVEZÉSI

Részletesebben

A látvány-csapatsportok támogatásának hatása az utánpótlás-nevelésre Géczi Marianna, Lukács Zsuzsanna

A látvány-csapatsportok támogatásának hatása az utánpótlás-nevelésre Géczi Marianna, Lukács Zsuzsanna A látvány-csapatsportok támogatásának hatása az utánpótlás-nevelésre Géczi Marianna, Lukács Zsuzsanna Előzmények, célok Adótörvények 2010-ben elfogadott módosítása. Látvány-csapatsport (labdarúgás, kézilabda,

Részletesebben

BLSZ Öregfiúk és Old Boy s Igazolási és Átigazolási Szabályzat. Érvényes: 2003. július 1-től

BLSZ Öregfiúk és Old Boy s Igazolási és Átigazolási Szabályzat. Érvényes: 2003. július 1-től BLSZ Öregfiúk és Old Boy s Igazolási és Átigazolási Szabályzat Érvényes: 2003. július 1-től 1 1. A szabályzat hatálya A szabályzat hatálya kiterjed: a./ a BLSZ-nél igazolt öregfiúk/old boy s labdarúgóra,

Részletesebben

A Magyar Műrepülő Klub Közhasznú Sportegyesület Szervezeti és Működési Szabályzata. A Magyar Műrepülő Klub Közhasznú Sportegyesület

A Magyar Műrepülő Klub Közhasznú Sportegyesület Szervezeti és Működési Szabályzata. A Magyar Műrepülő Klub Közhasznú Sportegyesület A Magyar Műrepülő Klub Közhasznú Sportegyesület SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZATA 2008. I. ÁLTALÁNOS RENDELKEZÉSEK A Sportegyesület jogállása Az Magyar Műrepülő Klub Közhasznú Sportegyesület alakuló közgyűlése

Részletesebben

Magyar Labdarúgó Szövetség

Magyar Labdarúgó Szövetség Magyar Labdarúgó Szövetség LIGA KUPA Férfi felnőtt nagypályás labdarúgó Liga Kupa versenykiírása 2014 2015. Tartalom 1. A Liga Kupa szervezője és rendezője, a kupa típusa... 2 2. A Kupa célja... 2 3. A

Részletesebben

Alapszabály- Rábatamási Sportkör ALAPSZABÁLY

Alapszabály- Rábatamási Sportkör ALAPSZABÁLY ALAPSZABÁLY 1 1. Általános rendelkezések: A sportegyesület neve: Rábatamási Sportkör Székhelye: 9322 Rábatamási, Rákóczi u. 1. Színe: Sárga-fekete Működési területe: Győr-Moson-Sopron megye A sportegyesület

Részletesebben

Magyar Labdarúgó Szövetség

Magyar Labdarúgó Szövetség Magyar Labdarúgó Szövetség Somogy Megyei Igazgatóság SOMOGY MEGYEI TÉLI MŰFÜVES BAJNOKSÁG Somogy Megyei Téli Műfüves férfi felnőtt nagypályás labdarúgó bajnokság versenykiírása 2014-2015. Tartalom 1. A

Részletesebben

Magyar Labdarúgó Szövetség

Magyar Labdarúgó Szövetség Magyar Labdarúgó Szövetség 19/2015 (07.02.) számú Hivatalos Értesítő 2015.07.02. Tartalom Elnökségi határozatok 3. oldal 90/2015 (06.01.) Edzőképzést érintő kérdések 91/2015 (06.01.) Szuper Kupa versenykiírás

Részletesebben

MIHÁLYHÁZA KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZAT KÉPVISELŐ- TESTÜLETÉNEK. 8/2013./IV.30./ önkormányzati rendelete. a sportról

MIHÁLYHÁZA KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZAT KÉPVISELŐ- TESTÜLETÉNEK. 8/2013./IV.30./ önkormányzati rendelete. a sportról MIHÁLYHÁZA KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZAT KÉPVISELŐ- TESTÜLETÉNEK 8/2013./IV.30./ önkormányzati rendelete a sportról Mihályháza Község Önkormányzatának Képviselő-testülete a kötelező és az önként vállalt önkormányzati

Részletesebben

TAKSONY SE szakmai beszámolója

TAKSONY SE szakmai beszámolója Nemzeti Sport Intézet részére 1146 Budapest, Istvánmezei út 1-3. Tárgy: Szakmai beszámoló 2012/2013 IDŐSZAK TAKSONY SE szakmai beszámolója Egyesületünk sportfejlesztési programját a MAGYAR LABDARÚGÓ Szövetség

Részletesebben

A Magyar Sárkányhajó Szövetség Igazolási (Nyilvántartási) és Átigazolási Szabályzata

A Magyar Sárkányhajó Szövetség Igazolási (Nyilvántartási) és Átigazolási Szabályzata A Magyar Sárkányhajó Szövetség Igazolási (Nyilvántartási) és Átigazolási Szabályzata amelyet a Magyar Sárkányhajó Szövetség Elnöksége hagyott jóvá az Elnökség 1/2015.04. 12. sz. határozatával 2015 Igazolási

Részletesebben

NEMZETI EGYETEMI KOSÁRLABDA BAJNOKSÁG VERSENYKIÍRÁSA 2013/2014

NEMZETI EGYETEMI KOSÁRLABDA BAJNOKSÁG VERSENYKIÍRÁSA 2013/2014 NEMZETI EGYETEMI KOSÁRLABDA BAJNOKSÁG (MAGYAR EGYETEMI FŐISKOLAI ORSZÁGOS BAJNOKSÁG) VERSENYKIÍRÁSA 2013/2014 MAGYAR KOSÁRLABDÁZÓK ORSZÁGOS SZÖVETSÉGE HUNGARIAN BASKETBALL FEDERATION POSTACÍM: 1146 BUDAPEST,

Részletesebben

Magyar Labdarúgó Szövetség

Magyar Labdarúgó Szövetség Magyar Labdarúgó Szövetség 11/2013 (04.29.) számú Hivatalos Értesítő 2013.04.29. Tartalom Elnökségi határozatok... 3 - a Játékvezetői, a Média és Marketing Bizottság elnökei beszámolójának elfogadása -

Részletesebben

Polgárdi Városi Sportegyesület 8154 Polgárdi, Bocskai u. 2.

Polgárdi Városi Sportegyesület 8154 Polgárdi, Bocskai u. 2. Polgárdi Városi Sportegyesület 8154 Polgárdi, Bocskai u. 2. Tel/fax: (30) 502-5478 E-mail: polgardivse@gmail.com www.polgardi.hu I. TÁJÉKOZTATÓ A Polgárdi Városi Sportegyesület Labdarúgó Szakosztályának

Részletesebben

Magyar Labdarúgó Szövetség Jász- Nagykun- Szolnok Megyei Igazgatóság

Magyar Labdarúgó Szövetség Jász- Nagykun- Szolnok Megyei Igazgatóság Magyar Labdarúgó Szövetség Jász- Nagykun- Szolnok Megyei Igazgatóság MAGYAR KUPA Férfi felnőtt nagypályás Jász- Nagykun- Szolnok Megyei versenykiírása 2013 2014. 1. A kupa szervezője és rendezője, a kupa

Részletesebben

TÁJÉKOZTATÓ az Ózdi Kézilabda Club tevékenységéről

TÁJÉKOZTATÓ az Ózdi Kézilabda Club tevékenységéről TÁJÉKOZTATÓ az Ózdi Kézilabda Club tevékenységéről Ó z d, 2014. június 26. Előterjesztő: Ózdi Kézilabda Club Elnöke Az Ózdi Kézilabda Club nevében szeretnénk Önöket tájékoztatni egyesületünk működéséről.

Részletesebben

Magyar Labdarúgó Szövetség. Alapszabály

Magyar Labdarúgó Szövetség. Alapszabály Magyar Labdarúgó Szövetség Alapszabály 2013 TARTALOM I. Általános rendelkezések... 3 II. Az MLSZ célja... 5 III. Az MLSZ hivatali szervezete... 5 IV. Az MLSZ és megyei igazgatóságainak feladatai... 5 V.

Részletesebben

Magyar Labdarúgó Szövetség Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Igazgatóság / JNSZ Megyei Labdarúgó Szövetség /

Magyar Labdarúgó Szövetség Jász-Nagykun-Szolnok Megyei Igazgatóság / JNSZ Megyei Labdarúgó Szövetség / Magyar Labdarúgó Szövetség Igazgatóság / JNSZ Labdarúgó Szövetség / JNSZ NŐI FÉLPÁLYÁS BAJNOKSÁG (keresztpályás bajnokság) JNSZ Női keresztpályás labdarúgó bajnokság versenykiírása 2015 2016. év Tartalom

Részletesebben

Magyar Labdarúgó Szövetség. Alapszabály módosító javaslatok

Magyar Labdarúgó Szövetség. Alapszabály módosító javaslatok Magyar Labdarúgó Szövetség Alapszabály módosító javaslatok 2013 1. 1. 1. (1) A Magyar Labdarúgó Szövetség (a továbbiakban: MLSZ) a Magyarország területén működő, a labdarúgó sportággal foglalkozó országos

Részletesebben

NŐI DR. HEPP FERENC EMLÉKKUPA ÉS NŐI MAGYAR KUPA VERSENYKIÍRÁS 2013/2014.

NŐI DR. HEPP FERENC EMLÉKKUPA ÉS NŐI MAGYAR KUPA VERSENYKIÍRÁS 2013/2014. NŐI DR. HEPP FERENC EMLÉKKUPA ÉS NŐI MAGYAR KUPA VERSENYKIÍRÁS 2013/2014. MAGYAR KOSÁRLABDÁZÓK ORSZÁGOS SZÖVETSÉGE HUNGARIAN BASKETBALL FEDERATION SZÉKHELY: 1146 BUDAPEST, ISTVÁNMEZEI ÚT 1-3. POSTACÍM:

Részletesebben

BESZÁMOLÓ A KÖZHASZNÚ TEVÉKENYSÉGRŐL

BESZÁMOLÓ A KÖZHASZNÚ TEVÉKENYSÉGRŐL BESZÁMOLÓ A KÖZHASZNÚ TEVÉKENYSÉGRŐL A Fővárosi Bíróság 55. szám alatt nyilvántartásba vette a Magyar Diáksport Szövetséget az 1997.évi CLVI.tv.22. /3 / bekezdése alapján 1998. január 1-től kiemelkedően

Részletesebben

1Érkezett : 1. A KÉRELMEZŐ ADATAI. A kérelmező szervezet teljes neve: Balmazújvárosi Football Club

1Érkezett : 1. A KÉRELMEZŐ ADATAI. A kérelmező szervezet teljes neve: Balmazújvárosi Football Club 1Érkezett : 1. A KÉRELMEZŐ ADATAI A kérelmező szervezet teljes neve: i Football Club A kérelmező szervezet rövidített neve: i FC 2Gazdálkodási formakód: 521 3Tagsági azonosítószám 835 Áfa levonásra a pályázatban

Részletesebben

LEGYEN ÖN IS RÉSZESE A FRADI JÖvoJÉNEK!

LEGYEN ÖN IS RÉSZESE A FRADI JÖvoJÉNEK! LEGYEN ÖN IS RÉSZESE A FRADI JÖvoJÉNEK! ISTEN HOZTA A GROUPAMA ARÉNÁBAN! GROUPAMA ARÉNA AZ FTC ÚJ SZIMBÓLUMA Hatékonyság és minőség Új remények és álmok 1 milliónál több Fradi szimpatizáns A sport és az

Részletesebben

MAGYAR VÍZILABDA SZÖVETSÉG

MAGYAR VÍZILABDA SZÖVETSÉG MAGYAR VÍZILABDA SZÖVETSÉG A 2015/2016. ÉVI NŐI OB I/B OSZTÁLYÚ ORSZÁGOS VÍZILABDA BAJNOKSÁG V E R S E N Y K I Í R Á S A I. A BAJNOKSÁG 1. A Magyar Köztársaság 2015/2016. évi Országos I/B Osztályú Női

Részletesebben

FÉRFI DR. HEPP FERENC EMLÉKKUPA ÉS A ZSÍROS TIBOR MAGYAR KUPA VERSENYKIÍRÁS 2015/2016.

FÉRFI DR. HEPP FERENC EMLÉKKUPA ÉS A ZSÍROS TIBOR MAGYAR KUPA VERSENYKIÍRÁS 2015/2016. FÉRFI DR. HEPP FERENC EMLÉKKUPA ÉS A ZSÍROS TIBOR MAGYAR KUPA VERSENYKIÍRÁS 2015/2016. MAGYAR KOSÁRLABDÁZÓK ORSZÁGOS SZÖVETSÉGE HUNGARIAN BASKETBALL FEDERATION SZÉKHELY: 1146 BUDAPEST, ISTVÁNMEZEI ÚT 1-3.

Részletesebben

A MAGYAR JÉGKORONG SZÖVETSÉG

A MAGYAR JÉGKORONG SZÖVETSÉG A MAGYAR JÉGKORONG SZÖVETSÉG KÉPESÍTÉSI SZABÁLYZATA 2011. A MAGYAR JÉGKORONG SZÖVETSÉG KÉPESÍTÉSI SZABÁLYZATA 1. A sportról szóló 2004. évi I. törvény 77. p) pontjának, valamint a sport területén képesítéshez

Részletesebben

Szentes Város Önkormányzata Képviselő-testületének 22/2008. (XI.17.) rendelete. a sportról

Szentes Város Önkormányzata Képviselő-testületének 22/2008. (XI.17.) rendelete. a sportról Szentes Város Önkormányzata Képviselő-testületének 22/2008. (XI.17.) rendelete a sportról Szentes Város Önkormányzata Képviselő-testülete a helyi önkormányzatokról szóló 1990. évi LXV. törvény 16. (1)

Részletesebben

Magyar Labdarúgó Szövetség

Magyar Labdarúgó Szövetség Magyar Labdarúgó Szövetség Komárom-Esztergom Megyei Igazgatóság MEGYEI III. OSZTÁLY Komárom-ú férfi felnőtt nagypályás labdarúgó bajnokságok versenykiírása 2015 2016. Tartalom 1. A bajnokság szervezője

Részletesebben

Sportszervezet neve:, bajnoki osztálya:

Sportszervezet neve:, bajnoki osztálya: Sportszervezet neve:, bajnoki osztálya: Az MLSZ Pest Megyei Igazgatóság által szervezett férfi felnőtt és fiú utánpótlás-bajnokságokba való digitálisan kitöltött nevezési nyomtatvány mellékletei (2014/2015.)

Részletesebben

Magyar Labdarúgó Szövetség

Magyar Labdarúgó Szövetség Magyar Labdarúgó Szövetség I LICENCEK Edzői Licencek 2007-2008. ÉV Az MLSZ elnöksége 122/2007. (2007.05.17.) számú határozataival fogadta el. 1. Általános rendelkezések 2007. július 1-től az MLSZ versenyrendszerében

Részletesebben

A Grassroots fogalma, területei. Őze Tibor Grassroots Menedzser

A Grassroots fogalma, területei. Őze Tibor Grassroots Menedzser A Grassroots fogalma, területei Őze Tibor Grassroots Menedzser A Grassroots fogalma Minden olyan labdarúgó tevékenység, amely nem hivatásszerű és nem válogatott. 1996- FUN FOOTBALL COMMITEE. Vezetője:

Részletesebben

Hivatalos Értesítő Tartalom

Hivatalos Értesítő Tartalom Budapest, 2011.03.16. Iktatószám:1068/ 2011 5/2011. szám Hivatalos Értesítő Tartalom Elnökségi határozatok... 2 Versenybizottsági határozatok... 5 Elnökségi határozatok 26/2011. (02.28.) számú határozat

Részletesebben

Magyar Triatlon Szövetség Etikai Szabályzata

Magyar Triatlon Szövetség Etikai Szabályzata PREAMBULUM Az Európa Tanács Miniszteri Bizottsága által 1992. szeptember 24-én elfogadott és 2001. május 16-án módosított EURÓPAI SPORT CHARTA és SPORT ETIKAI KÓDEX alapelveként jelöli, hogy a FAIR PLAY

Részletesebben

A Petőházi Sportegyesület szakmai beszámolója

A Petőházi Sportegyesület szakmai beszámolója Nemzeti Sport Intézet részére 1146 Budapest, Istvánmezei út 1-3. Tárgy: Szakmai beszámoló 1 (Beadási határidő: 2013. július 30.) A Petőházi Sportegyesület szakmai beszámolója Egyesületünk sportfejlesztési

Részletesebben

Újpesti Torna Egylet Jégkorong Szakosztály negyedéves előrehaladási jelentése

Újpesti Torna Egylet Jégkorong Szakosztály negyedéves előrehaladási jelentése Nemzeti Sport Intézet részére 1146 Budapest, Istvánmezei út 1-3 Tárgy: negyedéves előrehaladási jelentés Újpesti Torna Egylet Jégkorong Szakosztály negyedéves előrehaladási jelentése Egyesületünk sportfejlesztési

Részletesebben

Biztonsági Szabályzat

Biztonsági Szabályzat Biztonsági Szabályzat Szabályzat kódja BSZ Hatálybalépés 2014.11.04. Utolsó módosítás 2015.07.07. Érvényesség Visszavonásig Verziószám 4/2015 Szabályozási szakmai felelős Szabályozási felelős és kibocsátó

Részletesebben

Esztergomi Vitézek Rögbi, Atlétikai és Football Club Alapszabálya 2013

Esztergomi Vitézek Rögbi, Atlétikai és Football Club Alapszabálya 2013 Esztergomi Vitézek Rögbi, Atlétikai és Football Club Alapszabálya 2013 1/5 I. ÁLTALÁNOS RENDELKEZÉSEK 1. (1) Az Esztergomi Vitézek Rögbi, Atlétikai és Football Club (a továbbiakban: sportegyesület) az

Részletesebben

MAGYAR LOVAS SZÖVETSÉG

MAGYAR LOVAS SZÖVETSÉG MAGYAR LOVAS SZÖVETSÉG A Magyar Köztársaság 2000. évi CXLV. törvénye a sportról, továbbiakban Sporttörvény alapján a Magyar Lovas Szövetség elnöksége a sportágban versenyszerűen tevékenykedő sportolók

Részletesebben

A MAGYAR FALLABDA (SQUASH) SZÖVETSÉG IGAZOLÁSI és ÁTIGAZOLÁSI SZABÁLYZATA

A MAGYAR FALLABDA (SQUASH) SZÖVETSÉG IGAZOLÁSI és ÁTIGAZOLÁSI SZABÁLYZATA 1025 Budapest, Törökvész út 87-91. +36309724778 www.squash.hu A MAGYAR FALLABDA (SQUASH) SZÖVETSÉG IGAZOLÁSI és ÁTIGAZOLÁSI SZABÁLYZATA A Magyar Fallabda (Squash) Szövetség elnöksége a sporttörvény 23.

Részletesebben

Magyar Labdarúgó Szövetség

Magyar Labdarúgó Szövetség Magyar Labdarúgó Szövetség MLSZ Hajdú-Bihar Megyei Igazgatóság U-14 KOROSZTÁLYÚ BAJNOKSÁG Hajdú-Bihar Megyei U-14 korosztályú férfi fiú csökkentett pályaméretű ( 3/4-ed pályás ) labdarúgó bajnokság versenykiírása

Részletesebben

Rétság Városi Sport Egyesület

Rétság Városi Sport Egyesület - Rétság Városi Sport Egyesület - Részlet az alapszabályból: A Rétság Városi Sport Egyesület az egyesülési jogról szóló 1989. évi II. törvény alapján önállóan m köd társadalmi szervezet. Az egyesület a

Részletesebben

Magyar Labdarúgó Szövetség Jász- Nagykun- Szolnok Megyei Igazgatóság / Jász- Nagykun- Szolnok Megyei Labdarúgó Szövetség /

Magyar Labdarúgó Szövetség Jász- Nagykun- Szolnok Megyei Igazgatóság / Jász- Nagykun- Szolnok Megyei Labdarúgó Szövetség / Magyar Labdarúgó Szövetség Jász- Nagykun- Szolnok Megyei Igazgatóság / Jász- Nagykun- Szolnok Megyei Labdarúgó Szövetség / JÁSZ- NAGYKUN- SZOLNOK MEGYEI TERÜLETI CSÖKKENTETT PÁLYÁS U14 KOROSZTÁLYÚ BAJNOKSÁG

Részletesebben

Ügyiratszám: be/sfp-7314/2014. E-mail: barcsa.peter@mlsz.hu 2685

Ügyiratszám: be/sfp-7314/2014. E-mail: barcsa.peter@mlsz.hu 2685 Iktatószám: ki/jh01-7314/2014 Községi Sportkör Nógrádsáp Ügyiratszám: be/sfp-7314/2014 Nógrádsáp Ügyintéző: dr. Barcsa Péter Hunyadi u. 7./II E-mail: barcsa.peter@mlsz.hu 2685 Tárgy: sportfejlesztési program

Részletesebben

Magyar Labdarúgó Szövetség Jász- Nagykun- Szolnok Megyei Igazgatóság / Jász- Nagykun- Szolnok Megyei Labdarúgó Szövetség /

Magyar Labdarúgó Szövetség Jász- Nagykun- Szolnok Megyei Igazgatóság / Jász- Nagykun- Szolnok Megyei Labdarúgó Szövetség / Magyar Labdarúgó Szövetség Jász- Nagykun- Szolnok Megyei Igazgatóság / Jász- Nagykun- Szolnok Megyei Labdarúgó Szövetség / JÁSZ- NAGYKUN- SZOLNOK MEGYEI TERÜLETI U16 KOROSZTÁLYÚ BAJNOKSÁG Jász-Nagykun-Szolnok

Részletesebben

Magyar Labdarúgó Szövetség

Magyar Labdarúgó Szövetség Magyar Labdarúgó Szövetség Megyei Igazgatóság / Megyei Labdarúgó Szövetség / BORSOD-ABAÚJ-ZEMPLÉN MEGYEI U-19 KOROSZTÁLYÚ BAJNOKSÁG korosztályú férfi ifjúsági nagypályás labdarúgó bajnokság versenykiírása

Részletesebben

MARKETING- KOMMUNIKÁCIÓ

MARKETING- KOMMUNIKÁCIÓ MARKETING- KOMMUNIKÁCIÓ Az előadás témái 1./ A marketingkommunikációs mix tartalma 2./ Reklám 3./ Eladásösztönzés 4./ Személyes eladás 5./ PR Kommunikációs mix Reklám Eladásösztönzés Public Relations Személyes

Részletesebben

SPORTPONT - KRE TAVASZI SPORTNAP FÉRFI LABDARÚGÓ TORNA. 2014. április 09.

SPORTPONT - KRE TAVASZI SPORTNAP FÉRFI LABDARÚGÓ TORNA. 2014. április 09. 2014. április 09. 1. A verseny célja: A résztvevő csapatok játéklehetőségeinek bővítése. Az elért eredmények alapján a torna győztesének és helyezettjeinek megállapítása. A mérkőzés nézőinek kulturált

Részletesebben

Magyar Úszó Szövetség. Képesítési Szabályzat

Magyar Úszó Szövetség. Képesítési Szabályzat Magyar Úszó Szövetség Képesítési Szabályzat A Magyar Úszó Szövetség (a továbbiakban: Szakszövetség) elnöksége a sportról szóló 2004. évi I. törvény 79. (1) bekezdésének f) pontja, a 77. p) pontja, a sport

Részletesebben

Versenyszabályzat. 1. Hatálya. 2. Kizárólagosság. 3. Versenynaptár. 4. Versenyek fajtái

Versenyszabályzat. 1. Hatálya. 2. Kizárólagosság. 3. Versenynaptár. 4. Versenyek fajtái Versenyszabályzat 1. Hatálya 1.1. Jelen versenyszabályzat (továbbiakban: VSZ) vonatkozik valamennyi Magyarországon, a Magyar Tamburello Szövetség (továbbiakban: MATAMSZ) szervezésében vagy jóváhagyásában

Részletesebben

Sand Községi Önkormányzat Képviselő-testületének 3/2009.(IV.03.) számú képviselő-testület rendelete a sportról

Sand Községi Önkormányzat Képviselő-testületének 3/2009.(IV.03.) számú képviselő-testület rendelete a sportról Sand Községi Önkormányzat Képviselő-testületének 3/2009.(IV.03.) számú képviselő-testület rendelete a sportról Sand Községi Önkormányzat Képviselő-testülete az egyetemes emberi kultúra és a nemzeti kultúra

Részletesebben

LEGYEN ÖN IS RÉSZESE A FRADI JÖVŐJÉNEK!

LEGYEN ÖN IS RÉSZESE A FRADI JÖVŐJÉNEK! LEGYEN ÖN IS RÉSZESE A FRADI JÖVŐJÉNEK! ISTEN HOZTA AZ ÚJ FTC STADIONBAN! AZ ÚJ FTC STADION A Fradizmus épülő szimbóluma Az új Ferencvárosi Stadion méltó folytatása a gazdag Fradi történelemnek, amely

Részletesebben

Magyar Labdarúgó Szövetség

Magyar Labdarúgó Szövetség Magyar Labdarúgó Szövetség Somogy Megyei Igazgatóság MEGYEI IGAZGATÓSÁG CÍMERE SOMOGY MEGYEI KUPA Férfi felnőtt, nagypályás labdarúgó Somogy Megyei Kupa alap versenykiírása 2014 2015. TERVEZET Tartalom

Részletesebben

Szakmai beszámoló. Az Egyesület tevékenységének bemutatása

Szakmai beszámoló. Az Egyesület tevékenységének bemutatása Szakmai beszámoló Községi Sportegyesület Iváncsa 2454 Iváncsa, Arany J. u. 1. Az Egyesület elnöke: Baki Imre Az Egyesület vezetősége: Nagy András (szakosztály vezető), Lestár István (technikai vezető),

Részletesebben

A Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Kézilabdaszövetség beszámolója 2013/14

A Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Kézilabdaszövetség beszámolója 2013/14 A Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Kézilabdaszövetség beszámolója 2013/14 2014. október 17-én került sor a Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Kézilabdaszövetségben rendkívüli tisztújításra. A korábbi elnök, Birta

Részletesebben

Fehérvár Rugby Club 2012. évi. Beszámolója.

Fehérvár Rugby Club 2012. évi. Beszámolója. Fehérvár Rugby Club 2012. évi. Beszámolója. 2012. január: Iskolai csoportedzések, István Király ált iskola, minden hétfő 14 órától Gyolcsos Ferenc vezetésével 15 fő. Táncsics Mihály Általános iskola kedd

Részletesebben

Kitöltési útmutató. 2014-2015. évi NB I osztályú férfi felnőtt futsal bajnokságra való nevezés feltételeinek teljesítéséhez

Kitöltési útmutató. 2014-2015. évi NB I osztályú férfi felnőtt futsal bajnokságra való nevezés feltételeinek teljesítéséhez Kitöltési útmutató 2014-2015. évi NB I osztályú férfi felnőtt futsal bajnokságra való nevezés feltételeinek teljesítéséhez MINDEGYIK, A BAJNOKSÁGRA NEVEZNI KÍVÁNÓ SPORTVÁLLALKOZÁS RÉSZÉRE KÖTELEZŐ A KITÖLTÉS

Részletesebben

BEMUTATJUK A SZÉKESFEHÉRVÁRI KODOLÁNYI FŐISKOLAI RÖPLABDA KLUB EGYESÜLETET. LÁTVÁNY, IZGALOM, SZENVEDÉLY mindez egy remek olimpiai sportágban!

BEMUTATJUK A SZÉKESFEHÉRVÁRI KODOLÁNYI FŐISKOLAI RÖPLABDA KLUB EGYESÜLETET. LÁTVÁNY, IZGALOM, SZENVEDÉLY mindez egy remek olimpiai sportágban! BEMUTATJUK A SZÉKESFEHÉRVÁRI KODOLÁNYI FŐISKOLAI RÖPLABDA KLUB EGYESÜLETET LÁTVÁNY, IZGALOM, SZENVEDÉLY mindez egy remek olimpiai sportágban! MI IS AZ A RÖPLABDA? A röplabda csapatsport, amelyet két, egymástól

Részletesebben

NEMZETI EGYETEMI KOSÁRLABDA BAJNOKSÁG (MEFOB) VERSENYKIÍRÁSA 2015/2016

NEMZETI EGYETEMI KOSÁRLABDA BAJNOKSÁG (MEFOB) VERSENYKIÍRÁSA 2015/2016 NEMZETI EGYETEMI KOSÁRLABDA BAJNOKSÁG (MEFOB) VERSENYKIÍRÁSA 2015/2016 MAGYAR KOSÁRLABDÁZÓK ORSZÁGOS SZÖVETSÉGE HUNGARIAN BASKETBALL FEDERATION SZÉKHELY: 1146 BUDAPEST, ISTVÁNMEZEI ÚT 1-3. TELEFON: 06-1/460-6825

Részletesebben

2014 -a Kézilabdasport hazai rendezésű nemzetközi eseményei. Marczinka Zoltán 2014. Női Európa-bajnokság Szervezőbizottság, ügyvezető igazgató

2014 -a Kézilabdasport hazai rendezésű nemzetközi eseményei. Marczinka Zoltán 2014. Női Európa-bajnokság Szervezőbizottság, ügyvezető igazgató 2014 -a Kézilabdasport hazai rendezésű nemzetközi eseményei Marczinka Zoltán 2014. Női Európa-bajnokság Szervezőbizottság, ügyvezető igazgató Kézilabda világversenyek rendezési pályázata során felmerülő

Részletesebben

KÉPESÍTÉSI SZABÁLYZAT

KÉPESÍTÉSI SZABÁLYZAT KÉPESÍTÉSI SZABÁLYZAT 2014 A Magyar Triatlon Szövetség KÉPESÍTÉSI SZABÁLYZATA 1 A Magyar Triatlon Szövetség (a továbbiakban: MTSZ) elnöksége a sportról szóló 2004. évi I. törvény a továbbiakban Stv.- 23.

Részletesebben

NB III. A 2006-2007. ÉVI NB II FÉRFI FELNŐTT NAGYPÁLYÁS LABDARÚGÓ BAJNOKSÁG VERSENYKIÍRÁSA

NB III. A 2006-2007. ÉVI NB II FÉRFI FELNŐTT NAGYPÁLYÁS LABDARÚGÓ BAJNOKSÁG VERSENYKIÍRÁSA NB III. A 2006-2007. ÉVI NB II FÉRFI FELNŐTT NAGYPÁLYÁS LABDARÚGÓ BAJNOKSÁG VERSENYKIÍRÁSA Az MLSZ elnöksége 79/2006 (2006.04.20.) számú határozataival fogadta el. 1. A BAJNOKSÁG CÉLJA A Winner Sport NB

Részletesebben

SZAKMAI ANYAG. LEADER 2013-ban nyújtandó támogatáshoz. Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület C1 intézkedése

SZAKMAI ANYAG. LEADER 2013-ban nyújtandó támogatáshoz. Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület C1 intézkedése SZAKMAI ANYAG LEADER 2013-ban nyújtandó támogatáshoz Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület C1 intézkedése Támogatási határozat azonosító: 1624604603 Készítette: Nagykarácsony Gyermeksportjáért Alapítvány

Részletesebben

Közhasznúsági jelentés a Becsehelyi Közhasznú Sportegyesület 2013. évi működéséről és tevékenységéről

Közhasznúsági jelentés a Becsehelyi Közhasznú Sportegyesület 2013. évi működéséről és tevékenységéről Közhasznúsági jelentés a Becsehelyi Közhasznú Sportegyesület 2013. évi működéséről és tevékenységéről Készült a közhasznú szervezetekről szóló 1997. évi CLVI. törvény 19. (3) bekezdésének megfelelően.

Részletesebben

Magyar Labdarúgó Szövetség Somogy Megyei Igazgatóság

Magyar Labdarúgó Szövetség Somogy Megyei Igazgatóság Magyar Labdarúgó Szövetség Somogy Megyei Igazgatóság SOMOGY MEGYEI KUPA Férfi felnőtt, nagypályás labdarúgó Somogy Megyei Kupa versenykiírása 2013 2014. Tartalom 1. A kupa szervezője és rendezője, a kupa

Részletesebben

Magyar Labdarúgó Szövetség

Magyar Labdarúgó Szövetség Magyar Labdarúgó Szövetség STRANDLABDARÚGÓ NEMZETI BAJNOKSÁG I. OSZTÁLY NB I. férfi felnőtt strandlabdarúgó bajnokság versenykiírása 2015. Tartalom 1. A bajnokság szervezője és rendezője, a bajnokság típusa...

Részletesebben

TAO PROGRAMOK ÉRTÉKELÉSÉNEK ALAPELVEI 2015/16

TAO PROGRAMOK ÉRTÉKELÉSÉNEK ALAPELVEI 2015/16 TAO PROGRAMOK ÉRTÉKELÉSÉNEK ALAPELVEI 2015/16 Az MLSZ Főtitkára a látvány-csapatsportágak támogatási rendszerében az MLSZ-hez benyújtott, 2015/16-os bajnoki szezonra vonatkozó sportfejlesztési programok

Részletesebben

STRANDLABDARÚGÁS U-15

STRANDLABDARÚGÁS U-15 Magyar Labdarúgó Szövetség SOMOGY MEGYEI IGAZGATÓSÁGA STRANDLABDARÚGÁS U-15 VERSENYKIÍRÁSA Megyei fiú U-15 korosztály 2016 Határozatszám ELN-195/1/XV/2015 Jóváhagyás 2015.12.08 Hatályba lépés 2016.01.08

Részletesebben

Magyar Labdarúgó Szövetség

Magyar Labdarúgó Szövetség Magyar Labdarúgó Szövetség Veszprém Megyei Igazgatóság VESZPRÉM MEGYEI II. OSZTÁLY Veszprém Megyei II. ú férfi felnőtt nagypályás labdarúgó bajnokság versenykiírása 2015 2016. Tartalom 1. A bajnokság szervezője

Részletesebben

ELŐTERJESZTÉS. az önkormányzat sportrendeletéhez

ELŐTERJESZTÉS. az önkormányzat sportrendeletéhez ELŐTERJESZTÉS az önkormányzat sportrendeletéhez Az alkotmány szerint a Magyar Köztársaság területén élőknek joguk van a lehető legmagasabb szintű testi és lelki egészséghez. Ez a jog többek között a rendszeres

Részletesebben

Magyar Labdarúgó Szövetség

Magyar Labdarúgó Szövetség Magyar Labdarúgó Szövetség NEMZETI BAJNOKSÁG III. OSZTÁLY NB III. férfi felnőtt nagypályás labdarúgó bajnokság versenykiírása 2015 2016. Tartalom 1. A bajnokság szervezője és rendezője, a bajnokság típusa...

Részletesebben

Magyar Labdarúgó Szövetség

Magyar Labdarúgó Szövetség Magyar Labdarúgó Szövetség Veszprém Megyei Igazgatóság / Veszprém Megyei Labdarúgó Szövetség / VESZPRÉM MEGYEI III. OSZTÁLY Megyei-Budapesti III. osztályú férfi felnőtt, nagypályás, labdarúgó bajnokság

Részletesebben

Hévíz Az élet forrása. A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai

Hévíz Az élet forrása. A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai Hévíz Az élet forrása A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai Hévízi turizmusa számokban Magánszállás 812 ház 2240 szoba 4692 ágy Kereskedelmi szállás 20 Hotel (3-5 * ) 2078 szoba 5814 ágy Összesen

Részletesebben

Magyar Labdarúgó Szövetség

Magyar Labdarúgó Szövetség Magyar Labdarúgó Szövetség Csongrád Megyei Igazgatóság CSONGRÁD MEGYEI TÉLI MŰFÜVES BAJNOKSÁG Csongrád Megyei Téli Műfüves férfi felnőtt nagypályás labdarúgó bajnokság versenykiírása 2016. Tartalom 1.

Részletesebben

MAGYAR VÁMÜGYI SZÖVETSÉG SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZAT

MAGYAR VÁMÜGYI SZÖVETSÉG SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZAT MAGYAR VÁMÜGYI SZÖVETSÉG SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZAT 1 I. A Magyar Vámügyi Szövetség (továbbiakban: Szövetség) adatai Elnevezése: Magyar: Angol: Német: Francia: Magyar Vámügyi Szövetség Hungarian

Részletesebben

Magyar Labdarúgó Szövetség Budapesti Igazgatóság

Magyar Labdarúgó Szövetség Budapesti Igazgatóság Magyar Labdarúgó Szövetség Budapesti Igazgatóság U-15 KOROSZTÁLYÚ BAJNOKSÁG Budapesti U-15 korosztályú fiú serdülő nagypályás labdarúgó bajnokság versenykiírása 2012 2013. Tartalom 1. A bajnokság szervezője

Részletesebben

VENDÉGLÁTÓ-IDEGENFORGALMI ÉRETTSÉGI VIZSGA I. RÉSZLETES KÖVETELMÉNYEK A) KOMPETENCIÁK. 1. Vendéglátó és turizmus alapismeretek

VENDÉGLÁTÓ-IDEGENFORGALMI ÉRETTSÉGI VIZSGA I. RÉSZLETES KÖVETELMÉNYEK A) KOMPETENCIÁK. 1. Vendéglátó és turizmus alapismeretek VENDÉGLÁTÓ-IDEGENFORGALMI ÉRETTSÉGI VIZSGA I. RÉSZLETES KÖVETELMÉNYEK A) KOMPETENCIÁK A középszintű érettségi vizsgán a számon kérhető témakörök megegyeznek a kerettantervek témaköreire és fogalmaira vonatkozó

Részletesebben

PISZKOZAT. 1Érkezett : 1. A KÉRELMEZŐ ADATAI A kérelmező szervezet teljes neve: BB Sport Club Balatonboglár

PISZKOZAT. 1Érkezett : 1. A KÉRELMEZŐ ADATAI A kérelmező szervezet teljes neve: BB Sport Club Balatonboglár 1Érkezett : 1. A KÉRELMEZŐ ADATAI A kérelmező szervezet teljes neve: BB Sport Club Balatonboglár A kérelmező szervezet rövidített neve: BB SC 2Gazdálkodási formakód:521 3Tagsági azonosítószám 1451 Áfa

Részletesebben

Magyar Labdarúgó Szövetség

Magyar Labdarúgó Szövetség Magyar Labdarúgó Szövetség Hajdú-Bihar Megyei Igazgatóság Megyei ú férfi felnőtt nagypályás labdarúgó bajnokság versenykiírása 2013 2014. Tartalom 1. A bajnokság szervezője és rendezője, a bajnokság típusa

Részletesebben