Notes. Fókuszban a közösség. The. Márka 2.0:
|
|
- Péter Fodor
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 The Notes Márka 2.0: Fókuszban a közösség Köszöntő N#3 Ahogyan mi látjuk a világot N#4 Branding mind map N#6 A márka világa N#8 Ami már elkészült N#10 Brand Community Survey N#14 A B&P Braun & Partners Magyarország N#16
2 N#2 Ez a kiadvány újrahasznosított papírra (Cyclus Print) lett nyomtatva.
3 Bevezető Márkák világában élünk Hordjuk, vezetjük, nézzük, esszük, magunkra írjuk, beszélünk róluk, sokszor általuk leszünk mi magunk is márkák. A márka több mint a név, a jel, a szlogen: ezek eszközei annak, hogy megerősítsék számunkra, vagyunk valakik, és tartozunk valahová. Ahogyan tartozunk nemzethez, lakóhelyhez, sportklubhoz, éppen úgy tartozunk márkák közösségeihez is. A márkákba reményeinket, boldogság iránti vágyunkat, kényelem és élmények iránti igényünket vetítjük bele, és örülünk, hogy másokkal osztozhatunk e vágyakban és reményekben. A márkákban és az általuk teremtett fogyasztói közösségekben saját boldog jövőnket látjuk, mert ezáltal is tudhatjuk: nem vagyunk egyedül. A márkázás e közösségek létrehozásának és működtetésének művészete. Minden márka mindenki tartozik valahová. A kérdés az, hogy e hatalmas lehetőséget tudatosan használjuk, formáljuk, alakítjuk, vagy pedig hagyjuk, hogy sodródjunk másokkal. Márkánk már másoké fogyasztóinké, munkatársainké, beszállítóinké, fejükben és lelkükben összekeveredik saját érzéseikkel, értékeikkel. Ezen érzéseket és értékeket alakíthatjuk vízióvá, közös mozdulattá, közösségi vággyá és reménnyé: vagyis mi befolyásolhatjuk a jövőt. A holnap ma van. Nap mint nap a mi kezünk által is alakul, formálódik közös jövőnk: testet kapnak vágyaink és reményeink. Mi lehet szebb annál, mint hogy a jövő értékelvű mérnökei lehetünk? Ezért (is) szeretjük, amit csinálunk. Braun Róbert Branding Corporate & Public Affairs CSR Knowledge Management Reputation N#3
4 Identológia 2.0 A B&P Braun & Partners Branding csapata: Az Identológia 2.0 a márkaközösség megismerésének, létrehozásának, alakításának, befolyásolásának folyamata. Kutatási eszközeinkkel a márka érintettjein keresztül megismerjük a márkaközösség mozgatóit, belső folyamatait, értékeiket, közös hagyományaikat, szimbólumaikat. Balogh Tímea Braun Róbert Czeizler Krisztina A márka legfontosabb érintettjeivel együtt, workshopokon keresztül, közösen gondolkozva, rajzolva, ötletelve, szabadon szárnyalva és a földre visszatérve elképzeljük és meghatározzuk a közösség vágyait és céljait, kialakítjuk a jövő talapzatát. Közösen megértjük, hogy a vágyak és remények világában mit árulunk pontosan, és mit akarnak tőlünk venni. Tulajdonossal, vezetőkkel, fontos és befolyásos munkatársakkal együtt gondolkozunk. Lesz közös víziónk és missziónk, tudjuk, hol és mit akarunk elfoglalni a fejekben. Testet és lelket adunk az üzleti stratégiának, közösen és pontosan megfogalmazzuk, mit akarunk elérni és hogyan. Kidolgozzuk mindazokat az eszközöket, amelyek segítségével vágyott közösségünk célcsoportunk üzleti céljaink érdekében saját értékeik és vágyaik mentén megmozdítható. Hagyományokat és jelképeket teremtünk vagy alakítunk, tudatossá és napi gyakorlattá, szabályok és folyamatok által vezéreltté tesszük a márka kommunikációját. Közösséget teremtünk fogyasztóinkból, csapatot munkatársainkból, vezetőt az igazgatókból. Az Identológia 2.0 folyamatot, eszközöket és kutatási támogatást ad ahhoz, hogy a márkáról, értékekről, üzleti célokról gondoltakat és érzetteket, az intuíciót és elkötelezettséget professzionális márkamenedzsmentté alakítsuk. Az Identológia 2.0 a pénzügyi menedzsment eszköze: a cég legfontosabb vagyonát, a márkát és az általa létrejövő közösséget stratégiai eszközzé alakítja. Deák Zsuzsanna Erdős Péter Iglódi Csaba Kiss Viktória László Zoltán Sczígel Andrea Simon Bernadett N#4 Zimmerman Zsolt
5 21 26 elrajzolt ceruza évente 30 sikeres PREZI workshop évente 70 blogbejegyzés az elmúlt 4 hónapban 6 szemüveg 66 4fogásos vacsora készítése a csapatépítőn 8 feltöltött kép a közös Facebook-oldalunkra 17 brandbook 4 designer 150 ezt láttad már? forwardolt link évente sportbérlet egyszerre N#5
6 Mind map definíció A gondolattérkép egy vizuális kommunikációs technika, amely az emberi gondolkodás sajátosságaihoz illeszkedve jobb feldolgozást (megértést, meg- és lejegyzést) tesz lehetővé, mint a hagyományos módszerek. A térkép maga egy olyan diagram, amely szavakat, ötleteket, feladatokat vagy egyéb elemeket kapcsol egy központi kulcsszóhoz vagy gondolathoz. N#6
7
8 Szolgáltatásaink Márkastratégia, márkaépítés A marketingkommunikáció világában könnyű belefutni elhibázott kreatívba, ötlettelen reklámba, klisészerű megoldásokba. A márka világával összhangban lévő kommunikációs döntések erősítik a márka pozícióját, annak közösségét is, így növelve a márka értékét. Minden márkadöntés nagymértékben befolyásolja a márkáról kialakult képet a fogyasztói közösségben. Ezért fontos a jól kialakított márkastratégia, amely kijelöli azt az irányt, amely mentén helyes döntéseket hozhatunk. Mi miben tudunk segíteni? Márkákat építünk, és márkastratégiát készítünk. Megalapozó kutatással (BCS ld. 14. oldal) feltárjuk a márkaközösségek jellemzőit. Kognitív folyamatokat térképezünk fel (IAT ld. 15. oldal). Workshopokon új vagy módosított pozíciót dolgozunk ki, víziót, missziót építünk. Feltérképezzük és szegmentáljuk a közösség tagjait, megismerjük igényeiket és értékeiket, mozgatóikhoz akciókat, eszközöket, folyamatokat rendelünk. Vizuális architektúrát, jelrendszert, szlogent tervezünk. Kultúrát teremtünk. N#8 Employer branding A fogyasztók közössége mellett a munkavállalók a legfontosabb érintettek: a csapat ereje a márka erejévé válik. Értékeik, közösségi ténykedéseik közös megalapozása, csapattá formálásuk segíti a márka nagykövetévé formálásukat. A közös vállalati kultúra kialakítása és működtetése segíti a lojalitás megerősítését, hatékonyságot növel, miközben csökkenti a fluktuációt és az oktatás költségeit. Mi miben tudunk segíteni? Munkavállalói márkákat építünk. Márka Alapú Belső Elégedettség Kutatással (Employer Brand & Satisfaction Survey ld. 15. oldal) felmérjük a belső márka erejét, és megalapozzuk a fejlesztés irányait. Workshopokkal lefektetjük és életre keltjük a munkavállalók és a vezetők közös értékeit, a közös célokat, belső kommunikációval erősítjük a munkavállalók elkötelezettségét. Tréning- és workshopprogramokkal felfrissítjük és elmélyítjük a dolgozókban a márkaélményt. A vállalat által képviselt márkaüzeneteket befogadható és korszerű formában, hírműsor keretében juttatjuk el a munkavállalókhoz (BrandTV TM ld. 13. oldal). Belső márkaépítő kommunikációs platformokat üzemeltetünk (brand magazine, intranet, ipad). Márkakommunikáció és felügyelet Célcsoport csatorna üzenet. Egyszerűen hangzik, sokszor mégsem működik a csatorna, félresiklik az üzenet, vagy téves a célcsoport meghatározása. A web 2.0-s lehetőségek és az új, alternatív eszközök terjedésével a fogyasztók mindinkább átveszik a kontrollt a márkák felett: szabadon alakítják a márkaközösséget. A kommunikációs stratégia és az arra épülő akcióterv az elérni kívánt célokat szolgálja. A kommunikáció fontos része a márkafelügyelet (brand guardianship), amely a fogyasztó és a márka találkozási pontjainak, a márka értékvilága és a márkaközösség szerinti illeszkedésének felügyeletét jelenti és támogatja hosszú távon. Mi miben tudunk segíteni? Kommunikációs tanácsadás Háttérkutatással feltárjuk a vállalat külső és belső kommunikációját. Kifelé és befelé irányuló kommunikációs aktivitásokat tervezünk és felügyelünk. Márkafelügyelet során folyamatos szakmai támogatást nyújtunk a márkastratégia megvalósításához. Segítünk beépíteni a vállalat által végzett felmérésekbe a társadalmi értékek érzékelésének mérését. Válságkommunikációs tanácsadás Válsághelyzet esetén azonnali, strukturált és következetes lépéseket határozunk meg. Gyorsan reagálunk, és helyzetreleváns tanácsokat adunk.
9 Változásmenedzsment A vállalatok életében folyamatosan jelen van a változás. Ezek a periódusok különböző okokra vezethetőek vissza: egybeolvadás, új vezető, belső rendszerek átalakítása, növekvő fluktuáció. A szervezeten belüli változások közvetlenül vagy közvetve minden munkavállalót érintenek, érdekeket sértenek, és bizonytalanságot keltenek, ezért a változásokat menedzselni kell, hogy eredményeket hozzanak, ne feszültséget keltsenek. A változási folyamat iránti elkötelezettség biztosítása kommunikációs feladat, amelybe beletartozik a folyamat ismertetése, az új rendszer működésének felvázolása, mindehhez célcsoportok kijelölése, a hatékony csatornák kialakítása és megfelelő üzenettel való feltöltése. A változást nem elég elindítani és levezényelni, az új állapot megszilárdítása is kulcsfontosságú sikertényező. Mi miben tudunk segíteni? Change process engineering A változási folyamatok minden esetben nagyon egyediek, így a megoldások és a folyamatok is személyre szabottak. Változásmenedzsment-projektjeink során egy teljes körű modellt alkalmazunk a megalapozó, tervező szakasztól egészen az elmélyítési fázisig. Personal branding A vezető egy szervezeten belül: főnök, zsarnok, kedves, menedzser, elérhetetlen, ismerős. Egy vállalatvezető kívülről: a cég arca, döntéshozó, a vállalati értékeket képviseli. A vállalatot mind külső, mind belső megítélése során sokan azonosítják annak meghatározó vezetőivel. A personal branding segít a vezetők megfelelő személyes márkájának felépítésében: pontos vezetői énkép kialakításával, valamint ennek a képnek a befelé és kifelé történő konzekvens közvetítésével. Egy erős személyes márka a megfelelő kommunikációval párosulva hitelességgel és szakértelemmel ruházza fel tulajdonosát. Miben tudunk segíteni? Personal branding A megbízó személyes márkáját (üzleti és személyiség) megalkotjuk, és strukturáljuk az ügyfél és környezetének megismerése után. Beszédeket írunk, prezentációkat készítünk. Médiában történő megjelenésekre, nyilvános szereplésekre készítjük fel ügyfeleinket. Folyamatos kommunikációs tanácsadással támogatjuk a vezetőket. Vizuális megjelenés Jó ötlet rossz kreatív. Eredeti mondanivaló, amely nem jut el a fogyasztóhoz. A márka világából a fogyasztói közösségek elsősorban és legtöbbször a designnal találkoznak. A közösség továbbgondolja, játszik, újrafelhasználja azokat a vizuális elemeket, amelyeket szeret, de nem akar azokkal foglalkozni, amelyek nem tetszenek neki. A második esetben a márka nem él tovább, nem inspirálja közösségét, nem erősíti az összetartozást. A jó design a márkastratégia része, legfőbb eszköze. Miben tudunk segíteni? Vizuális megjelenés frissítése és kidolgozása A márka vizuális koncepcióját kidolgozzuk. Motívumokat, jeleket, logót tervezünk. Szín- és képvilágot határozunk meg. A márka folyamatos vizuális kommunikációját kiadványmenedzsmenttel felügyeljük. N#9
10 Referenciák Garantiqa Zrt. A Garantiqa márkastratégiája megalapozza mind a belső, mind a külső kommunikációt, így a vállalat mindig konzekvensen lép fel érintettjeivel szemben. Fürdő Zrt. A fürdőkben rengeteg dolgot lehet csinálni: strandolni, gőzölni, beszélgetni, játszani. Így olyan pozíciót alkottunk a vállalatnak, amely mindezeket egymással és az embereket a fürdővel összekapcsolja. Market Zrt. Izgalmas városszerte találkozni a Market logójával, amely mögött a közösen felépített márka áll. N#10
11 ITK Holding Az ITK szlogenje (sustainable mobility) kifejezi a vállalat sokrétű tevékenységét, amelyeket azonban összefog a fenntarthatóság értéke. Magyar Fogyasztó Platform Az MFP hihetetlenül játékos vizuális világa sokszor még magukat a designereket is meglepte a tervezés során. N#11
12 Referenciák GDF SUEZ A világmárkák lokalizálása mindig érdekes feladat a vállalatok számára, így nagy kihívást jelent számunkra a GDF SUEZ márkáján és kommunikációs stratégiáján dolgozni. ING Biztosító Zrt. Az ING Biztosító új értékesítési modelljének saját arculatot terveztünk, amely a belső kommunikáció meghatározó eleme lett, és a hónapok során ennek segítségével formálta a vállalati kultúrát. N#12
13 BrandNews Olyan audiovizuális vállalati hírműsor, amely a megrendelő munkatársainak számítógépén intranet vagy más hordozó segítségével rendszeres időközönként jelenik meg. Alapvetően infotainment, hard news vagy bulvár műfajú, híradó, elemző stúdióműsor vagy magazin formátumú és rövid időtartamú. Profi kivitelezői gárdával készül. A BrandNews célja A vállalat márkaüzeneteinek, valamint eseményeinek, híreinek a híradók hitelességével korszerű és befogadható formában történő eljuttatása a belső és külső érintettekhez. Video press release Már a sajtóesemény előtt leforgatunk vágóképeket és interjúkat, amelyekből a sajtóesemény idejére kész, elővágott anyag áll rendelkezésünkre. Online és televíziós médiumoknak juttatjuk el, akik saját ízlésük, profiljuk és időkeretük szerint tudnak belőle anyagot készíteni saját arculatukkal. Werkfotók a Vodafone BrandNews készítéséről N#13
14 Kutatásaink Brand Community Survey A B&P Braun & Partners és a GfK Hungária által kidolgozott Brand Community Survey új, Magyarországon eddig nem kutatott közösségi aspektusból vizsgálja a márkák erejét. A kutatás eredményei a hagyományos márkakutatásokkal szemben márkastratégiai tervezéshez, a márkamenedzsment különböző lépéseihez (aktiváció, márkakiterjesztés, CRM, co-branding, merchandising) nyújtanak hasznos bemeneti információt. A B&P évről évre elkészíti a Brand Community Survey toplistát, amelyben közösségi szempontból méri a márkák erejét. Módszertan A saját fejlesztésű módszertan segítségével a márkaközösségek négy egyenlő súlyú dimenziója alapján elemezzük a vizsgált márkákat: 1. márkához való kötődés erőssége; 2. azonosságtudat; 3. márkaközösség rítusai és hagyományai; 4. közösségi felelősség. A kutatási eredmények segítséget nyújtanak: márkaerő-fejlesztési stratégia és akcióterv elkészítéséhez, közösségi mozgatók feltérképezéséhez, elkülönbözés/usp/pozíció/személyiség/értékek ki-, illetve átdolgozásához, szponzorációs és CRM (Cause related marketing) stratégia tervezéséhez, co-branding tervezéséhez, merchandising-stratégia tervezéséhez, márkakiterjesztés tervezéséhez, hétköznapi márkamenedzsmenthez és márkaőrzéshez. N#14
15 Employer Brand and Satisfaction Survey A B&P Braun & Partners a Márka Alapú Belső Elégedettség Kutatás megalkotásával egyedülálló módon a munkaadói márka erejének szemszögéből vizsgálja a munkavállalók elégedettségét. A kutatás mögött meghúzódó filozófia szerint a munkavállalókkal való stratégiai együttműködés szempontjai elsősorban márkaalapúak, így ilyen irányú hozzáértést igényelnek. A kutatás a munkaadói márka stratégiai tervezéséhez, a szervezet fejlesztéséhez és a vállalati kommunikáció megfelelő kiépítéséhez biztosít hasznos és gyakorlati információt. Módszertan Az Employer Brand and Satisfaction Survey több szempont együttes figyelembevételével közelíti meg a dolgozói elégedettséget, és tárja fel a munkaadói márka és a hozzá kapcsolódó dolgozói közösség viszonyát. A kutatás dimenziói a következők: 1. munkaadói márka; 2. kultúra; 3. vállalati közösség; 4. elégedettség; 5. kommunikáció. Az egyes dimenziók a vállalat sajátosságainak megfelelően személyre szabhatóak, illetve illeszthetőek a már meglévő (alapvetően HR-típusú) belső felmérésekhez. Implicit Asszociációs Teszt A B&P Braun & Partners a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem Kognitív Pszichológia Tanszékével együttműködve egy forradalmian új eszközt alkalmaz a márkaasszociációk és -megalapozások mérésére. A marketing-szakirodalomban egyre erőteljesebb a felismerés, hogy közösségi és fogyasztói kapcsolatok, mozgatók, az ebből származó aktivációs struktúrák nem explicit (gondolkodásalapú), hanem implicit (tudattalan kognitív) folyamatok eredményeképpen állnak elő, így az általunk javasolt marketingkommunikációs és márkakutatási módszertan is ezen a megállapításon nyugszik. Módszertan A számítógépes teszt a kitöltők válaszidejének mérésével következtet a teszt fókuszában álló márka és az ahhoz társított különböző asszociációk erősségére. Az eszköz segítségével számos, a hagyományos mérési módszerekre jellemző módszertani hátrány kiküszöbölhető így például az elvárásoknak való megfelelés torzító hatása. N#15
16 A B&P Braun & Partners Magyarország A B&P Braun & Partners jövőfókuszú stratégiai tanácsadói és megvalósítási szolgáltatásokat nyújt Közép- és Kelet-Európában helyi és multinacionális ügyfelek számára. Meggyőződésünk szerint a jövőfókusz felértékelődő felelősségvállalást, tudatos márkázást, reputációmenedzsmentet és stratégiai kommunikációt, jövőorientált kutatást, közösségfókuszú emberierőforrás-fejlesztést, innovatív gondolkodást és webképességet jelent. A B&P Braun & Partners Magyarország legfőbb törekvése, hogy hatékony vállalati közösségeket, érintetti hálózatokat segítsen építeni, és ezáltal felelős vállalatokat és márkákat támogasson. A B&P Braun & Partners Branding üzletága felelős, sikeres, az érintettjeit meghallgató és bevonó márkák építésében, illetve gondozásában segíti ügyfeleit. Csapatunknak összesen 127 év tanácsadói és implementációs tapasztalata van új márkák stratégiájának és vizuális világának megalkotásában, létező márkák gondozásában, valamint a márka esszenciájának és kulcsüzeneteinek a külső és belső érintetti csoportokhoz releváns és izgalmas formában történő eljuttatásában. Hiszünk abban, hogy egy márka építése és gondozása csak akkor lehet sikeres, ha az erről történő gondolkodás egy nagy közös utazás, amelyben mindenkinek helye, szerepe van, aki a márka működése szempontjából meghatározó. Az általunk kifejlesztett Identológia módszertan az együttgondolkodásra, a bevonásra, egymás inspirálására épít. N#16 Branding Corporate & Public Affairs CSR Knowledge Management Reputation
MÁRKAÉPÍTÉS A JÓ MÁRKA
MÁRKAÉPÍTÉS A JÓ MÁRKA Hogyan érhető el, hogy egy márka csillaga magasra emelkedjen és ott is maradjon minél tovább? !7!!! 7 dolog kell hozzá 1. A jó márkának küldetése van Jó dolog olyan márkát építeni,
RészletesebbenA Mediaforce. A többit bízza ránk:
A Mediaforce Cégünk egyedi, testre szabott megoldásokat kínál vállalkozása fejlesztésére és marketingjének racionalizálására. A mindig túlterhelt vállalatvezetők válláról vesszük le a terhet integrált
RészletesebbenStratégiai tervezés szerepe. Budapest, 2009. február 12.
Stratégiai tervezés szerepe Budapest, 2009. február 12. E:\Szeminarium\Apple Genius.mov Mit jelent az apple példa számunkra? Nem születhet mindenki zseninek, de a logikus, végiggondolt és megalapozott
RészletesebbenVállalati támogatások szerepe az employer branding és belső kommunikáció terén október 1.
Vállalati támogatások szerepe az employer branding és belső kommunikáció terén 2015. október 1. A belső kommunikáció és az employer branding A belső kommunikáció A a vállalat vezetősége és az alkalmazottak
RészletesebbenELMONDJUK AZ ÖN TÖRTÉNETÉT BEMUTATKOZIK A PREMIER KOMMUNIKÁCIÓS IRODA
ELMONDJUK AZ ÖN TÖRTÉNETÉT BEMUTATKOZIK A PREMIER KOMMUNIKÁCIÓS IRODA KIK VAGYUNK? KIK VAGYUNK? Egy csapat akik stratégiai több eszközre hogy elmondják melynek eredménye kommunikációs kommunikációs épülő,
RészletesebbenNew Business Manager. DekoRatio Branding & Design Studio
New Business Manager DekoRatio Branding & Design Studio Mit jelent a New Business Manager? Egy olyan pozíció, ahol a marketing csapattal szorosan együttműködve dolgozol azon, hogy minél több új üzleti
RészletesebbenA Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015.
A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015. Bemutatkozás REHABJOB - JOBGROUP REHABJOB (www.rehabjob.hu) üzletágunk mellett az alábbi divíziók tartoznak
RészletesebbenTÁMOP Program Munka közben is egészségesen. Vállalati hatékonyság növelés Munkahelyi egészségfejlesztéssel. Kolarovszki Tünde.
TÁMOP 6.1.2 Program Munka közben is egészségesen Vállalati hatékonyság növelés Munkahelyi egészségfejlesztéssel Kolarovszki Tünde Szakmai vezető Personal Best Kft. 16 éve a sikeres, eredményes vállalatokért,
RészletesebbenNavigációs megoldások. www.newscoaching.hu
Navigációs megoldások www.newscoaching.hu Kik vagyunk? A modellt 2001 óta fejlesztjük sikeresen világszerte. A Coaching & Training Ltd. 2006-ban alakult, székhelye Lausanne-ban (Svájc) van és kirendeltségei
RészletesebbenMátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./
Mátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./ Kivonat a Corporate Values Szervezetfejlesztési és Vezetési Tanácsadó Kft. Stratégiai műhelymunkáról szóló visszajelző
RészletesebbenKerüljünk fel a térképre? városmárka-építés
Kerüljünk fel a térképre? városmárka-építés Prof. Dr. Piskóti István, intézetigazgató, Miskolci Egyetem Marketing Intézet Júzcar Identitás-alapú márkázás és kettőssége TERÜLETI-/VÁROS-IDENTITÁS A TERÜLET/
RészletesebbenELMONDJUK TÖRTÉNETÉT BEMUTATKOZIK A PREMIER KOMMUNIKÁCIÓS IRODA
ELMONDJUK TÖRTÉNETÉT BEMUTATKOZIK A PREMIER KOMMUNIKÁCIÓS IRODA KIK VAGYUNK? KIK VAGYUNK? Egy csapat akik stratégiai több eszközre hogy elmondják melynek eredménye kommunikációs kommunikációs épülő, integrált
RészletesebbenInnermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János
Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!
RészletesebbenÖnéletrajz. Szakdolgozat téma: Márkaélmény a sportklubok tekintetében, a Real Madrid példáján keresztül
Önéletrajz Személyes adatok Név: Vincze Dávid Születési idő: 1990.01.20. Lakcím: 9789, Sé, Rajki utca 11. E-mail: dave.vin20@gmail.com Telefonszám: 06/30 663 11 83 Tanulmányok Felsőoktatási tanulmányok:
RészletesebbenVersenyképesség és egészségnyereség
Versenyképesség és egészségnyereség A munkahelyi egészségfejlesztés értéknövelő alternatív megoldásai HR-megoldások a XXI. században - fókuszban a közszféra és a magánszféra nemzetközi tudományos konferencia
RészletesebbenVidék Akadémia a vidék jövőjéért 2012. október 16-18., Mezőtúr. Közösségi tervezés
Vidék Akadémia a vidék jövőjéért 2012. október 16-18., Mezőtúr Közösségi tervezés Sain Mátyás VÁTI Nonprofit Kft. Területi Információszolgáltatási és Tervezési Igazgatóság Területfejlesztési és Urbanisztikai
RészletesebbenImpact fókusz hogyan változik valójában az érintettek élete a hétköznapokban? Theory of change
Impact fókusz hogyan változik valójában az érintettek élete a hétköznapokban? Theory of change Civil Support Nonprofit Kft. Társadalmi vállalkozásként civilek, társadalmi vállalkozások hatásnövelésén dolgozunk
RészletesebbenMunkaerı megtartást támogató marketing belsı kommunikációs stratégia
Munkaerı megtartást támogató marketing belsı kommunikációs stratégia Dr. Kópházi Andrea Ph.D egyetemi docens, Humán-szakfelelıs NYME Közgazdaságtudományi Kar, Sopron Vezetés-szervezési és Marketing Intézet
RészletesebbenHR Business Partner kutatás 3. szekció: Az Ulrich modell értékajánlata és hazai megvalósítási gyakorlatok
HR Business Partner kutatás 3. szekció: Az Ulrich modell értékajánlata és hazai megvalósítási gyakorlatok Széni Zoltán - EY (Ernst & Young), Europe, Middle East, India and Africa (EMEIA) HR Igazgató Farkas
RészletesebbenAudi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez
Audi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez Napi Gazdaság Hatékonyságfejlesztési Koferencia 2009.06.18 Budapest Gerbeaud-Ház
RészletesebbenHazai desztinációs márkák online felmérése a közös kutatás előzetes eredményei
Hazai desztinációs márkák online felmérése a közös kutatás előzetes eredményei Dr Sziva Ivett specializáció-vezető 2015. december 4. XIV. Országos TDM konferencia - Gyula Miről lesz szó? Desztinációmenedzsment
RészletesebbenA belsőkommunikáció, mint juttatás hatása a vállalati eredményességre. Mezriczky László Ispiro Consulting
A belsőkommunikáció, mint juttatás hatása a vállalati eredményességre Mezriczky László Ispiro Consulting Mi történik ma a világban? Az Ubernek, a világ legnagyobb taxitársaságának nincsenek autói. A Facebook,
RészletesebbenLOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK
LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK BEMUTATKOZÁS Iparágtól függetlenül három egymással szorosan összefüggő terület játszik komoly szerepet a vállalatok sikerességében:az
Részletesebbenavagy az elveszett bizalom nyomában Fenntarthatósági jelentések vizsgálata Urbán Katalin ügyvezető, vezető tanácsadó Alternate
A válság hatása avagy az elveszett bizalom nyomában Fenntarthatósági jelentések vizsgálata Urbán Katalin ügyvezető, vezető tanácsadó Alternate Bemutatkozás Magamról: Jogi szakokleveles környezetmérnök,
RészletesebbenEredményesebb vállalkozás hatékony kommunikációval. - nem többet, hanem máshogy kell költeni -
Eredményesebb vállalkozás hatékony kommunikációval - nem többet, hanem máshogy kell költeni - Green Edge reklámügynökség integrált kommunikációs ügynökség vagyunk a projektek kezelését tervezéstől a kivitelezésig
RészletesebbenThe Leader for Exceptional Client Service SZERVEZETFEJLESZTÉS. Less Myths more Practice
The Leader for Exceptional Client Service SZERVEZETFEJLESZTÉS Less Myths more Practice A BDO VILÁGSZERTE A BDO a világ ötödik legnagyobb könyvelő, könyvvizsgáló, profeszszionális tanácsadó hálózata. A
RészletesebbenA főnökön is lehet változtatni
A főnökön is lehet változtatni Futótűzként terjednek el a 360 fokos felmérések a cégeknél, amelyek a vezetők teljesítményét hívatottak mérni. Ennek során a nagyfőnök, a beosztottak és más vezetők is véleményt
RészletesebbenÚj szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés
Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés 2012.04.26. ÉMI-TÜV SÜD Kft. 1 7 May 2012 Az RTG Vállalati Felelősség Tanácsadó Kft. és az ISO 26000
RészletesebbenA MAGYAR PUBLIC RELATIONS SZÖVETSÉG SZAKMAFEJLESZTŐ BIZOTTSÁGÁNAK I. számú ÚTMUTATÓ ÁLLÁSFOGLALÁSA.
A MAGYAR PUBLIC RELATIONS SZÖVETSÉG SZAKMAFEJLESZTŐ BIZOTTSÁGÁNAK I. számú ÚTMUTATÓ ÁLLÁSFOGLALÁSA. A public relations tevékenység struktúrájával kapcsolatos szakmai kifejezések tartalmának értelmezése:
RészletesebbenKonzultáció és kommunikáció a szereplők azonosítása a helyi érdekeltek bevonása a tervezésbe és a megvalósításba politikai támogatás megszilárdítása
Társadalmi integráció Közösségi tervezés, participáció HOGYAN? Módszertan, A közösségi tervezés alapelemei Konzultáció és kommunikáció a szereplők azonosítása a helyi érdekeltek bevonása a tervezésbe és
RészletesebbenFoglalkoztaTárs - Társ a foglalkoztatásban AZ INNOVATÍV BESZÉD AZ EREDMÉNYES MÉDIASZEREPLÉS TITKA
FoglalkoztaTárs - Társ a foglalkoztatásban Tudásbővítés közvetlen célcsoport részére 1. nap 10:00 10:10 A program levezetőjének bemutatkozása 10:10 10:50 Résztvevő szervezetek bemutatkozása, ki vagyok,
RészletesebbenStratégia. Márkaépítés. Kommunikáció. Határozott értékszemlélettel
Stratégia. Márkaépítés. Kommunikáció. Határozott értékszemlélettel MITTE Communications A MITTE Communications az iparági területek működését értő és támogató csapatával megkerülhetetlen résztvevője a
RészletesebbenVÁLLALATI ESZMÉNYKÉP ÉS ÉRTÉKEK
VÁLLALATI ESZMÉNYKÉP ÉS ÉRTÉKEK Vállalati eszmémykép A sikerhez vezető utunk A vállalat eszményképe az EVVA önképét írja le és utat mutat a szervezet egészének. A vállalati kultúra és a vállalati azonosság
RészletesebbenSzemléletváltás. új kompetencia követelmények a HR munkában. Dr. Gyökér Irén
Szemléletváltás új kompetencia követelmények a HR munkában Dr. Gyökér Irén 2 Milyennek kell lennie, mit kell tudnia, és tennie a HR szakembereknek, hogy személyes hatékonyságukat nagyra értékeljék? Hogyan
RészletesebbenEÖTVÖS LORÁND TUDOMÁNYEGYETEM
EÖTVÖS LORÁND TUDOMÁNYEGYETEM SAVARIA EGYETEMI KÖZPONT TÁRSADALOMTUDOMÁNYI KAR SAVARIA GAZDÁLKODÁSTUDOMÁNYI TANSZÉK DIPLOMADOLGOZATOK TÉMAKÖREI Dr. Juhász Lajos 1. Beruházás-gazdaságossági vizsgálatok
RészletesebbenKutatás és kommunikáció
TÁJÉKOZTATÓ Bemutatkozás A CivilArt Alapítvány 2005. októberében alakult azzal a céllal, hogy növelje a non-profit szektor ismertségét és érdekérvényesítési képességét kommunikációs anyagok és társadalomtudományi
Részletesebben2. Sikeres CSR kommunikáció. 3. Hogyan? 4. Alap 1. 6. Alap 2. 5. Alap 1 2014.02.17. Jót, s jól - CSR kommunikáció hitelesen. Sikeres CSR kommunikáció:
2. Sikeres CSR kommunikáció Jót, s jól - CSR kommunikáció hitelesen 2014. 02. 15. Sikeres CSR kommunikáció: megfelelő üzenet megfelelő mennyiségű információ megfelelő eszköz (mindig a média???) 3. Hogyan?
RészletesebbenA BESZERZÉS HUMÁN MENEDZSMENT OLDALA
A BESZERZÉS HUMÁN MENEDZSMENT OLDALA MUNKAERŐ-TOBORZÁS UTÁNPÓTLÁS KÉRDÉSE Bányai Réka, Soós Anna Kinga 2016 1 2 3 4 Bevezetés Miért nem talál a HR és a beszerzési vezető kvalifikált beszerzőt? Utánpótlás
RészletesebbenHelyünk a reklámpiacon. Török Diána
Helyünk a reklámpiacon Török Diána Magunkon kísérletezünk Print Online Rendezvények Rádió 103 milliárd. Békaperspektíva? Digitálist akarok! Fiatalokat akarok! Trendit akarok! Mérhetőt akarok! Olcsót akarok!
RészletesebbenPROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG
PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG KIVÁLÓSÁG PROFIL 2011. június A kiváló szervezetek elérik és fenntartják azt a teljesítményt, mely megfelel a partnereik elvárásainak. Ennek a célnak sikeres elérése
RészletesebbenEÖTVÖS LORÁND TUDOMÁNYEGYETEM
EÖTVÖS LORÁND TUDOMÁNYEGYETEM SAVARIA EGYETEMI KÖZPONT TÁRSADALOMTUDOMÁNYI KAR SAVARIA GAZDÁLKODÁSTUDOMÁNYI TANSZÉK DIPLOMADOLGOZATOK TÉMAKÖREI Dr. Hollósy Zsolt 1. Érdekeltségi, ösztönzési rendszer kialakítása
RészletesebbenA SIKA ÉRTÉKEI ÉS ALAPELVEI
A SIKA ÉRTÉKEI ÉS ALAPELVEI SIKA EGY VILÁGSZINTŰ BESZÁLLÍTÓ ALAPELVEI ÉS HAGYOMÁNYAI Több mint 100 évvel ezelőtt a jövőbe látó feltaláló, Kaspar Winkler megalapította Svájcban a Sikát, mely mára sikeres
RészletesebbenFelelősségvállalás a pénzügyi szektorban: transzparencia és hitelesség
Felelősségvállalás a pénzügyi szektorban: transzparencia és hitelesség Konferencia a lakossági pénzügyek egyes kérdéseiről MeH - PSZÁF 2007. május 22. Braun Róbert egyetemi docens, Corvinus Egyetem ügyvezető,
RészletesebbenGAsztronómia a central médiacsoport portfóliójában
GAsztronómia a central médiacsoport portfóliójában magazin 5 gasztromagazin közel 900 ezer eladott példánnyal * online Havonta 1,6 millió egyedi látogató elérése a gasztronómiai oldalainkon ** brand extension
RészletesebbenA tér, ami megtérül...
A tér, ami megtérül... A tér, ami megtérül... Kedves Partnerünk! Köszönjük megtisztelő figyelmét. Engedje meg, hogy bemutatkozzunk és részletesen ismertessük Önnel ajánlatunkat. Kik vagyunk? A www.gazdaktere.hu
RészletesebbenA TÁMOP A-11/1/KONV projekt részletes kommunikációs terve
A projekt részletes s terve A Kommunikációs tevékenységek összefoglaló leírása A projekt előkészítési szakaszában Elkészítjük a http://www.mfk.uni-miskolc.hu/ honlapunkhoz a projekthez kapcsolódó tájékoztató
RészletesebbenA tér, ami megtérül...
A tér, ami megtérül... 1149 Budapest Egressy út 17-21. A tér, ami megtérül... Kedves Partnerünk! Köszönjük megtisztelő figyelmét. Engedje meg, hogy bemutatkozzunk és részletesen ismertessük Önnel ajánlatunkat.
RészletesebbenSchindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.
Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. 2 l Schindler Útmutató Kötelezettségvállalásunk Kedves Kollégák,
RészletesebbenA PÁPAI POLGÁRMESTERI HIVATAL SZERVEZETFEJLESZTÉSE (ÁROP-1.A.2/A-2008-0050)
A PÁPAI POLGÁRMESTERI HIVATAL SZERVEZETFEJLESZTÉSE (ÁROP-1.A.2/A-2008-0050) I. A pályázat keretében megvalósuló képzések Döntéshozatal Célja: a résztvevők megismerik és gyakorolják a hatékony, önérvényesítő
RészletesebbenÉrtékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás)
Saját vállalkozás Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás) Piaci részesedés Haszonkulcs Marketing folyamatok Marketing szervezet Értékesítési/marketing kontrol adatok
RészletesebbenAon Legjobb Munkahelyek 2017 Bemutatkozó
Aon Legjobb Munkahelyek 2017 Bemutatkozó Miért érdemes az Aon Legjobb Munkahelyek programot választani? A LEGNAGYOBB felmérés Magyarországon CSELEKVÉSEKKÉ FORDÍTHATÓ ADATOK Átfogó elemzések a továbblépés
RészletesebbenBevezetés: Mi a CRM? A tervezési fázis helye és szerepe a CRM implementációs projektekben Jógyakorlatok: mire figyeljünk a CRM tervezés közben.
Mire figyeljünk a CRM rendszerek tervezésekor? Gyakorlati tapasztalatok Komáromi András Bevezetés: Mi a CRM? A tervezési fázis helye és szerepe Miért fontos a tervezési fázis? A tervezési fázis helye és
RészletesebbenPályázati felhívás. A mentorálási szolgáltatás célja
Pályázati felhívás Az (OFA Nonprofit Kft.) pályázatot hirdet Társadalmi vállalkozások mentorálására a GINOP-5.1.2-15-2016-00001 PiacTárs Kiemelt projekt a társadalmi vállalkozások ösztönzésére a kiemelt
RészletesebbenMiért fontos, hogy lássanak engem? Hogyan mutassam meg magam?
Miért fontos, hogy lássanak engem? Hogyan mutassam meg magam? Disszeminációs műhely Erasmus+ projekteknek Tempus Közalapítvány Dr. Kuráth Gabriella Pécsi Tudományegyetem Miért? Kötelező - vállaltuk Lehetőség,
RészletesebbenBemutató megváltozott munkaképességű munkavállalók foglalkoztatásáról és az együttműködés előnyeiről a területen. 2013. június
Bemutató megváltozott munkaképességű munkavállalók foglalkoztatásáról és az együttműködés előnyeiről a területen 2013. június Üzletágaink, tevékenységünk www.job.hu www.rehabjob.hu www.tele-scope.hu www.brandjob.hu
RészletesebbenVállalatok társadalmi felelıssége
Vállalatok felelıssége Matolay Réka Budapesti Corvinus Egyetem E tantárgy 1. Közelítésmódok és eszközök (2008. szeptember 20.) Matolay Réka 2. Értelmezés a fenntarthatóság bázisán (2008. október 4.) Tóth
RészletesebbenTakács Katalin - Elvárások két értékelési területen. Az értékelés alapját képező általános elvárások. Az értékelés konkrét intézményi elvárásai
Terület Szempont Az értékelés alapját képező általános elvárások Az értékelés konkrét intézményi elvárásai Alapos, átfogó és korszerű szaktudományos és szaktárgyi tudással rendelkezik. Kísérje figyelemmel
RészletesebbenMITTE CoMMunICaTIons
MITTE Communications A MITTE Communications az iparági területek működését értő és támogató csapatával megkerülhetetlen résztvevője a hazai kommunikációs piacnak. Vezetői több mint 10 éves tapasztalattal
RészletesebbenRENDEZVÉNYSZERVEZÉS KOMMUNIKÁCIÓ
sportnapok catering marketing gyerekprogramok k, social media csapatépítés konferenciák tréningek rvezetés családi napok rendezvénytechnika látványtervezés CSR tevékenységek RENDEZVÉNYSZERVEZÉS KOMMUNIKÁCIÓ
RészletesebbenRejtett tartalékok vagy kidobott pénz?
Rejtett tartalékok vagy kidobott pénz? Vezetői kompetenciafejlesztés lehetőségei az egészségügyben A KONETT Team komplex vezetőfejlesztési modelljének bemutatása Előadó: Salamon Hugó, KONETT Team vezető
RészletesebbenBrandtrend.hu médiaajánlat
Brandtrend.hu médiaajánlat 3333 Tartalom 1 Infinety bemutatkozás - Új portfólió az élvonalban! 2 Brandtrend.hu bemutatkozás 3 A Brandtrend.hu tartalmi elemei 4 A Brandtrend.hu strukturális felépítése 5
RészletesebbenISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek
BUSINESS ASSURANCE ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia jzr SAFER, SMARTER, GREENER DNV GL A jövőre összpontosít A holnap sikeres vállalkozásai
RészletesebbenNemzetközi Innovációmenedzsment Tanácsadási szolgáltatás. OTP Hungaro-Projekt Kft.
Nemzetközi Innovációmenedzsment Tanácsadási szolgáltatás OTP Hungaro-Projekt Kft. Vállalati célok, problémák Elég versenyképesek a termékeink? Hogyan javítsuk versenyképességünket? Hogyan növeljük az árbevételünket
Részletesebben3 + 1 SZEMPONT. gy jó coach többek között arról ismerszik meg, hogy mielőtt a hogyannal
24 SÁNDOR Jenő 3 + 1 SZEMPONT A COACH-KÉPZÉS KIVÁLASZTÁSÁHOZ Először is lépjünk egyet hátra: mi a coaching? E gy jó coach többek között arról ismerszik meg, hogy mielőtt a hogyannal foglalkozna, világos
RészletesebbenProf. Dr. Piskóti István. PR Public Relations. Prof. Dr. Piskóti István. π-marketing
Prof. Dr. Piskóti István 1. PR Public Relations 1. Prof. Dr. Piskóti István 1 A kurzusról Előadásszerű - Aktív interaktív Vendégek FÉLÉVZÁRÁS: Aláírás: részvétel 50% = 5 gyakorlati jegy ZH beadvány + prezentáció
RészletesebbenInfinety Online Média és Marketing Kft. Általános bemutatkozás
Infinety Online Média és Marketing Kft. Általános bemutatkozás Tartalom 1 Kik vagyunk, mit csinálunk 2 Mennyi látogatót érünk el 3 Szolgáltatásaink médiapartnereink részére 4 Miért csináljuk 5 Médiapartnereink
RészletesebbenFORRÁS MENEDZSMENT A MAGYAR POSTÁN AKTUALITÁSOK 2008.
HUMÁN N ERİFORR FORRÁS MENEDZSMENT A MAGYAR POSTÁN AKTUALITÁSOK 2008. Elıadó: Kiss Erika Budapest, 2008. május 22. 1/15 A HR ÉS AZ ÜZLETI ELVÁRÁSOK A tökéletes vállalati együttmőködés megvalósítása = VERSENYKÉPESSÉG
RészletesebbenTervezés-Kutatás AZ INTEGRÁLT KOMMUNIKÁCIÓ
8. Tervezés-Kutatás AZ INTEGRÁLT KOMMUNIKÁCIÓ . at the time in 1972 it seemed incredible that university professors of FIU were talking about IMC, public relations had been utilizing what we called "total
RészletesebbenS atisztika 1. előadás
Statisztika 1. előadás A kutatás hatlépcsős folyamata 1. lépés: Problémameghatározás 2. lépés: A probléma megközelítésének kidolgozása 3. lépés: A kutatási terv meghatározása 4. lépés: Terepmunka vagy
RészletesebbenA 365 Solutions Kft. büszke a teljesítményére, az elért sikereire és a munkatársai képességeire. Kamatoztassa ön is a tapasztalatainkat és a
365 365 A 365 Solutions Kft. büszke a teljesítményére, az elért sikereire és a munkatársai képességeire. Kamatoztassa ön is a tapasztalatainkat és a tökéletesre való törekvésünket: Legyen a partnerünk,
RészletesebbenDesign Management Díj. Nyertesek és az Üzenet
Design Management Díj Nyertesek és az Üzenet Miről szól a díj? Szükséges feltétel: magas színvonalú formai megjelenés és vízió Elégséges feltétel: a design szerves integrációja az üzleti folyamatokba,
RészletesebbenMárkaépítés szerepe Kommunikáció -PR. Foodlawment konferencia
Márkaépítés szerepe Kommunikáció -PR Foodlawment konferencia Mitől márka egy márka... Hosszútávon egy márka meglétéhez szükséges erős és tiszta márkajegyek (ún. brand identity) az ismertség folyamatos
RészletesebbenA benchmarking fogalma
Benchmarking Dr. Koczor Zoltán 1 A fogalma Összevetésként használt szervezet Felhasznált erőforrások ESZKÖZÖK CÉLOK Belső folyamatszabályozás Dr. Koczor Zoltán 2 1 A célja Értékelnünk kell a jelenlegi
RészletesebbenAz FTP és Stratégiai Kutatási Terve. Birte Schmetjen, Lengyel Atilla CEPF Titkárság
Az FTP és Stratégiai Kutatási Terve Birte Schmetjen, Lengyel Atilla CEPF Titkárság Tartalom Bevezető / FTP általában Stratégiai Kutatási Terv (SRA) Az SRA megvalósítása = FTP FTP szervezetei Összefoglalás
RészletesebbenMagyarország ügyfélbarát víziközmű szolgáltatói program
Mert az a lényeg amit az ügyfél tapasztal! Magyarország ügyfélbarát víziközmű szolgáltatói program TARTALOMJEGYZÉK (oldalszámok) MIRŐL SZÓL AZ IQVÍZ ÜGYFÉLBARÁT SZOLGÁLTATÓK PROGRAM ÉS MIÉRT ÉRDEMES RÉSZT
RészletesebbenAZ INTEGRÁLT KOMMUNIKÁCIÓ ELMÉLETI ÉS GYAKORLATI KÉRDÉSEI. Dr.Tasnádi József fıiskolai tanár
AZ INTEGRÁLT KOMMUNIKÁCIÓ ELMÉLETI ÉS GYAKORLATI KÉRDÉSEI Dr.Tasnádi József fıiskolai tanár Gábor Dénes Fıiskola www.gdf.hu e-mail: tasnadi@gdf.hu Magyar Tudomány Napja - 2008 1 Tartalom Bevezetés Fogalom
RészletesebbenA Városkommunikációs Mesterkurzus tapasztalatai
Paksi Adrienn A Városkommunikációs Mesterkurzus tapasztalatai Partnerség és kommunikáció a területi tervezésben - Elmélet és gyakorlat Lechner Lajos Tudásközpont 2014. december 15. Az energikus 314-es
RészletesebbenÚj munkatársak megtalálása és megtartása. Hungary s leading job board.
Új munkatársak megtalálása és megtartása Célok Toborzással kapcsolatos célok Jelentkezők- minőség és mennyiség Time to hire rövidítése Állásajánlatok elfogadási arányának a növelése Célcsoport Szakmailag
RészletesebbenKOMMUNIKÁCIÓS TERV. Tét Város Polgármesteri Hivatalának komplex szervezetfejlesztése ÁROP-1.A.2/A-2008-0068
KOMMUNIKÁCIÓS TERV Tét Város Polgármesteri Hivatalának komplex szervezetfejlesztése 1. Helyzetelemzés Tét Város Önkormányzatának legfontosabb szerve a képviselő-testület, amely az önkormányzat működésével,
RészletesebbenAz Enterprise Europe Network szolgáltatásai a versenyképesség jegyében.
Az Enterprise Europe Network szolgáltatásai a versenyképesség jegyében Egyedülálló földrajzi lefedettség 60+ ország 600+ szervezet 3000+ szakértő Hungarian Consortium for Enterprises Konzorcium vezető
RészletesebbenHogyan teremtenek a márkák értéket a fogyasztók és a vállalatok számára? Kolos Krisztina. Márkaépítés konferencia 2013 május 29.
Hogyan teremtenek a márkák értéket a fogyasztók és a vállalatok számára? Kolos Krisztina Márkaépítés konferencia 2013 május 29. Témakörök Az elméleti keret: előzmények és következmények Mitől lesznek erősek
RészletesebbenHogyan használjuk ki a digitális HR lehetőségeit a munkaidő nyilvántartás kihívásainak kezelésére?
Hogyan használjuk ki a digitális HR lehetőségeit a munkaidő nyilvántartás kihívásainak kezelésére? DR. MESTER CSABA ÜGYVEZETŐ IGAZGATÓ 2017. NOVEMBER 14. Kik vagyunk? Szoftverfejlesztő és tanácsadó cég
RészletesebbenITT KELL LENNED, HOGY ELHIDD? Márkaépítés a belföldi turizmus presztízsének növeléséért. Bánhegyi Zsófia #fedezdfel # hellohungary
ITT KELL LENNED, HOGY ELHIDD? Márkaépítés a belföldi turizmus presztízsének növeléséért Bánhegyi Zsófia #fedezdfel # hellohungary A MAGYAROK 73%-A UTAZIK. MIÉRT FONTOS A BELFÖLDI TURIZMUS ARÁNYÁNAK NÖVELÉSE?
RészletesebbenMARKETING- KOMMUNIKÁCIÓ
MARKETING- KOMMUNIKÁCIÓ Az előadás témái 1./ A marketingkommunikációs mix tartalma 2./ Reklám 3./ Eladásösztönzés 4./ Személyes eladás 5./ PR Kommunikációs mix Reklám Eladásösztönzés Public Relations Személyes
RészletesebbenNonbusiness marketing koncepciók, az önkéntesség helye a nonbusiness marketingben
Nonbusiness marketing koncepciók, az önkéntesség helye a nonbusiness marketingben Nonbusiness Workshop Győr, 2016. március 21. Hetesi Erzsébet Csovcsics Andrea Szegedi Tudományegyetem Gazdaságtudományi
RészletesebbenHogyan válik a Lean a vállalati kultúra részévé?
Hogyan válik a Lean a vállalati kultúra részévé? Lean-klub LightTech Lámpatechnológiai Kft. Dunakeszi 2014. december 9. Péczely György A.A. Stádium Kft. gyorgy.peczely@aastadium.hu www.aastadium.hu Tartalom
RészletesebbenA versenytársak elemzése. Máté Domicián
A versenytársak elemzése Máté Domicián A stratégiai menedzsment területei Stratégia tervezése Stratégia bevezetése Stratégia ellenőrzése A stratégiai tervezés lépései Nábrádi An A külső és belső környezet
RészletesebbenA marketing új koncepciói. Dr. Petruska Ildikó
A marketing új koncepciói Értékorientáció (értékvezérelt marketing) A vevő nem terméket akar vásárolni, hanem problémamegoldást Szükségletkielégítő hasznosság Gyakorlati Társadalmi Érzelmi 3 A vevő problémája
RészletesebbenMűködési terv Az Amnesty International Magyarország működési terve 2017-ben
Működési terv 2017 Az Amnesty International Magyarország működési terve 2017-ben Emberi jogi képzés 1. projekt: A HRE tudással és készségekkel ruházza fel az embereket, hogy szerepet vállaljanak az emberi
RészletesebbenBELSŐ ÉS KÜLSŐ KOMMUNIKÁCIÓS TERV A BERZSENYI DÁNIEL KÖNYVTÁR BELSŐ KOMMUNIKÁCIÓS TERVE A BERZSENYI DÁNIEL KÖNYVTÁR KÜLSŐ KOMMUNIKÁCIÓS TERVE
BELSŐ ÉS KÜLSŐ KOMMUNIKÁCIÓS TERV A BERZSENYI DÁNIEL KÖNYVTÁR BELSŐ KOMMUNIKÁCIÓS TERVE A BERZSENYI DÁNIEL KÖNYVTÁR KÜLSŐ KOMMUNIKÁCIÓS TERVE B e l s ő é s k ü l s ő k o m m u n i k á c i ó s t e r v Oldal
Részletesebben+36 20 316 6766 mail@adatkezelo.hu www.adatkezelo.hu 2015 Első Hazai Adatkezelő Kft. All Rights Reserved.
Rólunk Az Első Hazai Adatkezelő Kft. contact center, HR és tréning, munkaerő-kölcsönzés valamint facility management szolgáltatások nyújtásával áll Megbízói rendelkezésére. A rábízott feladatokat 2002
Részletesebbena) Ismertesse a marketing szerepét a társadalomban, a marketingkoncepciót, valamint a vevőorientáció és a termelésorientáció közötti különbséget!
1. a) Ismertesse a marketing szerepét a társadalomban, a marketingkoncepciót, valamint a vevőorientáció és a termelésorientáció közötti különbséget! b) Hasonlítsa össze a kvalitatív és a kvantitatív kutatást,
Részletesebbeninnovációra és nemzetközi együttműködések
Tények és adatok Alapítás 1993 Tulajdonosok 100%-ban magyar tulajdonosi kör Éves forgalom 300 millió Forint C é g p r o fi l A 1993-ban alapított vállalkozás, fő profilja üzleti informatikai megoldások
RészletesebbenKritikus barátok Feltérképezés, priorizálás, párbeszéd
Kritikus barátok Feltérképezés, priorizálás, párbeszéd Működésünk során mindig is fontosnak tartottuk, hogy folyamatosan kommunikáljunk érintetti csoportjainkkal, hiszen ők kritikus barátként, hasznos
RészletesebbenMagyar Jégkorong Szövetség ARCULATI MEGÚJÍTÁS 2014.
Magyar Jégkorong Szövetség ARCULATI MEGÚJÍTÁS 2014. 1. Háttér A Magyar Jégkorong Szövetség életében egyre nagyobb szerepet kap a marketingkommunikációs eszközök hatékony használata, a bennük rejlő lehetőségek
RészletesebbenKereskedelem és Marketing Felsőoktatási Szakképzés
Kereskedelem és Marketing Felsőoktatási Szakképzés záróvizsga tételsor 1) A fogyasztói és vásárlási magatartás bemutatása. Milyen egyéni tényezők befolyásolják a folyamatot? Milyen társadalmi, környezeti
RészletesebbenVI. Magyar Privátbankári Konferencia 2015. július 9.
VI. Magyar Privátbankári Konferencia 2015. július 9. A Blochamps Capital Kft. megalakulása óta igyekszik kiemelkedő szakértelmével és hozzáértésével támogatni, működésében segíteni a magyar privátbanki
RészletesebbenA Szolgáltató Város Modell gyakorlata egy megyei jogú városban: Címszavakban a Szolgáltató Szolnok projektről
A Szolgáltató Város Modell gyakorlata egy megyei jogú városban: Címszavakban a Szolgáltató Szolnok projektről A projekt mottója: Úgy érezzük, hogy amit teszünk, csak egy csepp a tengerben. Anélkül a csepp
Részletesebben2013.09.19. Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies management. Stratégiai gondolkodás fejlődése
Master of Arts International Hotel Management and Hotel Companies management Stratégiai gondolkodás fejlődése Szükség van-e stratégiai menedzsmentre? Peter Lorange kritikus alapkérdései Gyorsan változó
Részletesebben