Az MKSZ egyszövetségi rendszerben megválasztandó új elnökségének célkitűzései

Átírás

1 Az MKSZ egyszövetségi rendszerben megválasztandó új elnökségének célkitűzései Kiemelt stratégiai irányok 1. Szövetségi működés megreformálása egyszövetségi rendszer kiépítése 2. Irányító szövetség koncepció 3. Szolgáltató szövetség koncepció 4. Egységben az erő szövetségi koncepció 5. Utánpótlás nevelés megerősítése 6. Tömegbázis szélesítése 7. Versenysport menedzsment koncepció 8. Kerékpársport a médiában hangsúlyos kommunikáció 9. Hosszú távú sportágfejlesztési stratégia kidolgozása 1. Azonnali lépések a szövetségi működés megreformálása terén Az új, egyszövetségi rendszerben felálló elnökség, kiemelt fontosságúnak tartja a szövetségi működés reformjának azonnali elindítását. Az alábbiakban foglaljuk össze azokat az intézkedéseket, amelyeket az elnökség megválasztása esetén az elkövetkező 3-6 hónapban, a szövetségi működés reformja terén meg kíván valósítani. Szakágvezetők kinevezése legkésőbb június 30-ig o Előzetes konzultációk alapján, a szövetség működőképességének folytonossága céljából amennyiben a tagság a május 29-i közgyűlést követően ellenkező érvényű javaslatot nem tesz az elnökség felé a következő szakembereket tervez kinevezni az elnökség az egyes szakágak élére, december 31-ig szóló ideiglenes megbízással, amikor is a szakágaknak szakágvezető tisztújítást / megerősítést kell tartaniuk Országút Steig Csaba XCO / XCM Molnár Dénes BMX Borbély Ferenc Pálya Pataki Ibolya DH/4X Gács Péter Terem Nagy Györgyi Cyclocross Vinczeffy Zsolt Triál (Extrém) Schettrer Zsolt Para Steiner György A legalapvetőbb szövetségi feladatok azonnali reformja pl. licensz nyilvántartás és menedzsment, tagi adminisztráció, elszámolási rendszer Szakmai kollégiumok rendszerének véglegesítése kollégiumi vezetők kinevezése Etikai és fegyelmi bizottság felállítása

2 Főtitkár hivatalának megerősítése a jelenlegi főtitkári hivatali működés áttekintése, szervezeti, személyi és folyamat változtatások életbe léptetése Az MMTBSzSz felszámolásának elindítása együttműködve az MMTBSzSz leköszönő elnökségével Az MKSzSz felszámolásának elindítása együttműködve az MKSzSz leköszönő elnökségével, annak hiányában közgyűlési felhatalmazás alapján, bíróságon kezdeményezett felszámolási eljárás keretében A BKSz felszámolásának elindítása együttműködve az BKSz leköszönő elnökségével, annak hiányában közgyűlési felhatalmazás alapján, bíróságon kezdeményezett felszámolási eljárás keretében A MBMXSz felszámolásának elindítása együttműködve az MBMXSz leköszönő elnökségével Az AKESZ mint önálló, az MKSZ-től független sportszövetség törvényességi felülvizsgálata működésének az MKSZ, mint egyetlen országos sportági szakszövetség keretein belülre irányítása 2015-ös EMMI szerződés megkötése 2015-ös MOB szerződés megkötése KSF II. elszámolás befejezése KSF III. elszámolás befejezése 2014-es pénzügyi beszámoló elkészítése 2014-es könyvvizsgálói jelentés elkészíttetése Amennyiben szükséges a könyvvizsgáló jelentés alapján önrevízió indítása a NAV-nál ügyészségi törvényességi felülvizsgálat indítása A szövetségi működést meghatározó szabályzati rendszer felépítése részben korábban kidolgozott és létező szabályzatok aktualizálása, részben pedig új szabályzatok kidolgozása révén o Szervezeti Működési Szabályzat o Etikai kódex és fegyelmi szabályzat o Számviteli politika o Általános sport- és versenyszabályzat o Orvosi és doppingellenes szabályzat o Edzői működési szabályzat o Versenybírói működési szabályzat o Vagyoni értékű jogok szabályzata o Eszköz- és vagyonkezelési szabályzat o Környezetvédelmi és biztonsági szabályzat o Igazolási és átigazolási szabályzat o Sportszakemberekre pl. szövetségi kapitányok - vonatkozó szabályzat (képesítések feltételrendszere) 2. Az irányító szövetség koncepciójának kidolgozása Az MKSZ mint országos sportági szakszövetség a sport törvényből származó jogosítványait felhasználva egy a korábbinál sokkal határozottabb sportági irányító szerepet kíván betölteni. Alább az irányító szövetség koncepciójának néhány gyakorlati megvalósulási eleme:

3 A szövetségi szabályrendszer betartásának folyamatos felügyelete szankciók alkalmazása szükség esetén Versenyrendszer OB, kupa, egyéb élsport versenyek, amatőr versenyek kialakítása és engedélyezése a szövetség hosszú távú sportágfejlesztési céljainak megfelelően A versenyrendezési naptár szakágak, földrajzi területek, és naptári időpontok közötti összehangolása tömegbázist növelő, és a versenyszervezők piacait is védő elvek alapján A szövetség által jóváhagyott versenyek szakmai és minőségi színvonalának folyamatos ellenőrzése - szankcionálása A szövetségi kapitányi rendszer szigorú teljesítményorientált kereteken belül való működtetése pályáztatás, előre meghatározott program és célrendszer, rendszeres eredményességi beszámolók A válogatottak működési rendjének szigorú felügyelete válogatási elvek megkövetelése, válogatott státusz megbecsülésének visszaállítása, válogatott versenyzők kiemelt támogatása, szigorú válogatott viselkedési és etikai kódex betartásának megkövetelése UP nevelő tagszervezetek érdekeit messze menőkig figyelembe vevő igazolási és átigazolási rendszer üzemeltetése 3. A szolgáltató szövetség koncepciójának kidolgozása A szövetség korábbi években a közvetlen támogatások rendszerét alkalmazta a szövetségi anyagi források tagszervezetekhez juttatására. Ennek a rendszernek számos problémája jelentkezett, folyamatos elszámolási gondokat generált, illetve átláthatatlanná tette, hogy a pénzek tagszervezethez való megérkezése után milyen konkrét lépések történtek, eredmények születtek. A támogatott klubok leginkább az elszámolások adminisztrációs terheiről panaszkodtak, amire sem szakmai felkészültség, sem pedig erőforrások nem állnak sokszor rendelkezésre a tagszervezetnél. Az új elnökség, a fenti rendszer megváltoztatását tűzi ki céljául, és egy olyan szolgáltató szövetség koncepció kidolgozását kezdi meg júniustól, amely az egyes klubok, versenyszervezők, edzők, versenyzők, szövetségi kapitányok működését támogatja majd a munkájuk elvégzéséhez szükséges szolgáltatások rendelkezésre bocsátásával. Alább a szolgáltató szövetség koncepciójának néhány gyakorlati megvalósulási eleme: Tagszervezetek feladatait társfinanszírozással támogató rendszerek pl. edzői fizetéseket részben vagy egészben a szövetség fizeti Egyes versenyrendezői feladatok központi tendereztetése, és a versenyrendezők számára alacsonyabb költségű szolgáltatási menü

4 kidolgozása pl. időmérés, motoros biztosítás, egészségügyi biztosítás, média stb. A versenyrendezői támogatási rendszer keretében versenyrendezői költségek átvállalása, szolgáltatási szerződéseken keresztül pl. bírói díjak, időmérés, útdíjak, időmérés, média, egészségügy stb. A tagszervezetek eszközigényeit támogató központi beszerzési pályázati rendszer kidolgozása 4. Egységben az erő szövetségi koncepció Az új elnökség kiemelt feladatának tekinti, hogy a kerékpársportot évek óta megosztó ellenségeskedést tudatos lépésekkel megszüntessük, és magunk mögött hagyjuk. A kerékpársport sokszínűségéből adódó lehetőségeinket, szinergiákat egymás erősítésére, sikereink megsokszorozására szeretnénk felhasználni. A kiegyezés célját tudatos lépéseken keresztül lehet csak elérni alább néhány gyakorlati lépés, amit az elnökség megválasztása esetén elindít: Dicsőség csarnok a kerékpársportban a magyar kerékpársport egy több mint 100 évre visszatekintő, nagy múltú történet. Közöttünk élnek sokan, akik végig kísérték, és tetteikkel építették a sportágat az elmúlt 40, 50, 60 évben. Nekik szeretnénk tisztelegni egy kerékpáros dicsőség csarnok felállításával. Eredményeink szakágakon átívelő kommunikálása mindenki lehessen büszke, hogy a bringasport tagja. A legfiatalabb korosztályok esetében teljes körű átjárhatóság biztosítása az egyes területek között. Ebben a korban a bringázás szeretete a lényeg, később dőlhet el, hogy kiből lesz kiemelkedő ügyességi, vagy állóképességi kerékpáros. Azok a gyerekek, akik együtt nőttek fel bringázás közben, UP, majd felnőtt korukban is nagyobb eséllyel ápolnak majd jó viszonyt, és bontják le így a történelmi feszültségeket. 5. Az utánpótlás nevelést megerősítő azonnali gyakorlati lépések Az magyar kerékpársport fejlesztésének alapját egy a mainál sokkal szélesebb utánpótlás bázis tudja csak hosszú távon garantálni. Az utóbbi években az UP fejlesztési tevékenység nem kapott elég hangsúlyt, a szövetségi források nem kellő mértékben jutottak el az UP nevelési tevékenységet végző klubokhoz. Az új elnökség eltökélt szándéka, hogy kiemelt hangsúlyt helyezzen a piramis alapját képező UP nevelési és fejlesztési programokra. A kerékpársport hosszú távú sportágfejlesztési stratégiája egy széles tömegbázisból táplálkozó UP bázisból kiindulva építi majd fel az elkövetkező 5-10 évben a mainál sokkal sikeresebb, nemzetközileg is versenyképes magyar kerékpáros versenysportot, ugyanakkor bizonyos azonnali lépések megtétele már idén lehetséges.

5 Alább néhány az UP nevelést megerősítő azonnali lépések közül: UP nevelő edzők bértámogatási rendszerének kidolgozása szövetségi forrásokból TdH jogdíjából azonnali, UP támogatási pályázat kiírása az országúti szakág klubjainak UP nevelő klubok számára eszközbeszerzési pályázatok kidolgozása mely révén elérhető, hogy nem a szülők pénztárcájától kell függjön, hogy egy tehetséges gyerek tud-e kerékpározni Verseny nevezési díjak csökkentése szövetségi támogatással az UP korosztályok számára Dedikált, UP versenyrendszer kialakítása UP licensz díjak csökkentése 6. Tömegbázist növelő azonnali gyakorlati lépések Mint ahogy az eredményes és nemzetközileg is jegyzett versenysport alapja egy a mainál sokkal tudatosabban szervezett és szélesebb UP bázis, úgy pillére az UP rétegnek a kerékpározás tömegbázisa. Minél több családtag kerékpározik egy adott háztartásban, annál nagyobb az esélye, hogy a felnövekvő generáció sportágválasztása esetén a kerékpározás lesz a preferált az egyéb sportágakkal szemben. A szülők kerékpározás szeretete teremti meg azt az otthoni környezetet, amelyben felvállalja a család mind az anyagi, mind pedig az időráfordítást igénylő áldozatokat a gyerekek versenyszerű bringázásához. A széles tömegbázis ugyanakkor olyan reklámértéket is teremt a kerékpározás számára, amelyből mind a klubok, mind a versenyszervezők, mind a kiemelkedő versenyzők, mind pedig a szövetség szponzorációkon keresztül anyagi előnyökből részesül. Végül, de nem utolsó sorban, egy egyre szélesedő regisztrált tömegbázis jelentősen megnöveli a kerékpársport alku pozícióját az állami szervekkel, támogatókkal szemben is. Sokkal hatékonyabban tud majd az MKSZ elnöksége lobbizni a kerékpársport céljai mellett a helyi, vagy országos politika képviselőinél egy erős és növekvő tömegbázissal a háta mögött, mint a mai, befelé forduló helyzetben. Alább néhány gyakorlati lépés, amellyel azonnal el lehet indulni a tömegbázis növelés irányába: Kiszélesített verseny licensz rendszer bevezetése amatőr licensz, egy napos licensz Az amatőr kerékpárosok MKSZ szövetségi rendszerbe való integrálása Licensz értékének megnövelése az amatőr versenyzők számára

6 o Automatikus baleset és felelősség biztosítás licensszel rendelkezőknek o Erdészeti útvonalak használatában előjogok licensszel rendelkezőknek o Bizonyos KRESZ rendelkezések alól való felmentés licensszel rendelkezőknek (pl. amúgy tiltott útszakaszok használata) o Személyazonosság igazolása licensz kártyával Népszerű tömegsport rendezvényeken pl. maratonok való részvétel automatikusan, a nevezési díjon keresztül napi licensz kiváltását is jelenti (amatőr kerékpáros adatbázis felépítése) Túra, kirándulás és hobbista egyesületek bevonása a szövetségi működésbe szabadidős kerékpározás szakág Együttműködés egyéb tömegsport szövetségekkel pl. természetjárók közös kerékpáros infrastruktúra fejlesztési programokban Együttműködés egyéb versenysport szövetségekkel pl. triatlon a sportágak közötti átjárhatóság biztosítása céljából Egységes verseny nevezési, időmérési és ranglista rendszer(ek) kialakítása minden korosztály, szakág és versenyző típus (élversenyző, UP versenyző, amatőr versenyző) számára az MKSZ bringasport.hu portálján keresztül 7. Versenysport menedzsment koncepció A magyar kerékpársport eredményessége az utóbbi években stagnált, egyes szakágakban visszaesett még a korábbi szinthez képest is. Ez a nemkívánatos tendencia annak ellenére történt meg, hogy a sportágban az utóbbi években jelentős források jelentek meg, amelyek céltudatos felhasználásával elvárható cél kellett volna, hogy legyen egy fejlődési pálya első lépéseinek megtétele. A riói olimpia előtt alig több mint egy évvel az elnökségnek reális célokat kell megfogalmaznia az olimpiai kvalifikáció tekintetében, és ehhez kell igazítani a rendelkezésre álló források elosztását. Az új elnökség megválasztása esetén tételes és részletes szakértői helyzetelemzésen alapuló Rió programot állít majd fel, amelyben azok a versenyzők, illetve csapatok kapnak kiemelt figyelmet és támogatást, amelyek reális eséllyel bírnak az olimpiai kvalifikációra. A versenysport menedzsment terén, az elnökség a következő irányelvek mentén tervezi a szövetségi kapitányi, válogatott, illetve kiemelt versenyzői rendszert felépíteni: Szövetségi kapitányi rendszer pályáztatás alapján o Szakmai kritériumokra épülő szövetségi kapitányi pályázatok o Pontos eredményességi célrendszer megkövetelése a szövetségi kapitányoktól o Válogatási kritériumok nyílt és transzparens közzé tétele o A válogatott szakmai munkájáról rendszeres szakmai és eredményességi beszámoló az elnökség és a tagság felé o Eredményesség elmaradása esetén, szövetségi kapitányi poszt újra pályáztatása

7 o Szövetségi kapitányokkal a szövetség támogatását részletesen és tételesen rögzítő szerződés megkötése A válogatottban való részvétel kiváltság, nem szívesség de aki válogatott, az számíthat a szövetségre o A válogatott versenyzőkkel szemben magas eredményességi, etikai és fegyelmi elvárás rendszer felállítása o A válogatott státusz kiváltságainak pontos, szerződéses rögzítése edzőtáborozási, felkészülési, versenyeztetési támogatások o A válogatott és a versenyzőt alkalmazó profi csapat érdekeinek tudatos összehangolása Válogatott rendszert nem üzemeltető, de kiemelkedő eredményekkel rendelkező szakágak versenysport irányelvei o A nemzetközileg is kiemelkedő eredményt elérő versenyzők szövetségi támogatása o Más szakágak válogatott rendszereihez hasonló eredményorientált, transzparens és szerződéses szövetségi támogatási rendszer mind a kiemelkedő eredményeket elérő versenyzők, mind pedig az őket felkészítő szakemberek számára 8. A kerékpársport média megjelenésének növelése Az egyszövetségi rendszer felépítése rendkívül jó lehetőséget ad a kerékpársport erőteljesebb média megjelenésének előmozdítására is. A kerékpársport média megjelenését a bringasport márkanév alatt - az egyes szakágak saját márkaként betagozódva képzeli el az új elnökség. Az ernyő márka lehetőséget ad arra, hogy minden szakági rendezvényen, illetve média megjelenés esetében a kerékpársport egységes képpel jelenjen meg. Ez növeli a média fogyasztó tömegek elérését, miközben megtartja a szakági sokszínűség lehetőségét is. A kerékpársport média megjelenését mind a 2015 nyarán elinduló M4 sport csatornán keresztül, mind pedig az egyre népszerűbb online médiumok használatával képzeljük el. Amíg a kerékpársport kiemelt sportági státuszú, az M4 sportcsatornán a jelenleginél szignifikánsan nagyobb megjelenési lehetőséget kaphat. A bringasport.hu illetve a bringasport facebook oldal mint a kerékpársport központi információs portálja, illetve közösségi média oldala jelentős tömegekhez ér majd el fokozatosan, ahogy egyre több rendezvény, verseny, kerékpáros hír forrása lesz a két felület. Alább a média megjelenés fejlesztésének néhány konkrét iránya: Közmédia M4 sport csatornáján kiemelt sportági státusznak megfelelő megjelenés A bringasport.hu portál központi szerepének erősítése azáltal, hogy minden az MKSZ felügyelete alatt megrendezésre kerülő esemény, rendezvény, verseny információs portálja lesz A bringasport.hu tovább fejlesztése, hogy minden MKSZ versenyre nevezései felületként is tudjon működni

8 A portál időmérő cégek rendszereivel való illesztése, hogy minden verseny eredményei gyorsan és automatikusan megjelenjenek a portálon A portál az elektronikus licensz adatbázissal való összekötése A portál további tematikus bővítése, hogy minél több kerékpározással kapcsolatos információ könnyen megtalálható legyen rajta pl. kerékpáros turizmussal kapcsolatos információk, klubok, egyesületek részletes bemutatkozási oldalai, kerékpáros infrastruktúra információk az egész országból (bringaparkok, túra útvonalak stb.) A szövetségi támogatási rendszer válogatottak, kiemelkedő versenyzők számára média megjelenési feladatokat is tartalmaz o A kiemelkedő élsport eredményt elérő, és a szövetség által is támogatott versenyzők a szövetség kommunikációs céljait is támogatják o Média, rendezvény megjelenési kötelezettségek a szövetségi támogatási szerződésekben 9. Hosszú távú sportág fejlesztési stratégia Az elnökség, a fenti részletezett rövid, és középtávú intézkedéseken túl célul tűzi ki, egy hosszú távú, magas szakmai színvonalú, széles bázison nyugvó sportág fejlesztési stratégia kidolgozását, amely az elkövetkező 10 évre kirajzolja a kerékpársport irányát. A stratégia kidolgozását sportági érintettek klubvezetők, versenyrendezők, szövetségi kapitányok, kiemelt edzők, nemzetközi bírók, versenyzők, szülők illetve az állam és az üzleti szféra szereplőinek bevonásával képzeljük el. A stratégia feladata a sportágunkban jelenleg fellelhető problémák megoldásán keresztül hosszú távú eredményességi célok elérésének garantálása. Magyarán annak az útnak a kirajzolása, amin a szövetségnek, és az egész kerékpársportnak végig kell mennie, hogy 10 év múlva egy széles tömegbázissal, stabil és eredményes UP réteggel, illetve nemzetközi szinten is jegyzett, olimpiai pont, illetve éremesélyes élsporttal rendelkezzünk. Az elnökség a rövidtávú, azonnali megoldásokat jelentő intézkedéseket követően elkötelezett egy sportágfejlesztési stratégia kidolgozásában, és a tagok elé terjesztésében. Polony István MKSZ elnökjelölt az MKSZ jelenlegi elnöke Nagy Ádám MKSZ elnökségi tagjelölt mountain bike sport magyarországi egyik megalapítója Balog Zoltán MKSZ elnökségi tagjelölt a San Benedetto, Magyarvíz Kft. Kereskedelmi vezetője, a SZKSC elnöke

9 Soós Gábor MKSZ elnökségi tagjelölt korábbi országúti élversenyző, pénzügyi szakember Tóth Árpád MKSZ elnökségi tagjelölt Sport Vision & Solutions Kft. ügyvezetője Dietrich Tamás MKSZ elnökségi tagjelölt üzletember, 18 éven ét a BMX szövetség korábbi elnöke Medveczky Balázs MKSZ elnökségi tagjelölt az MTV vezérigazgatója Simonyi Ákos MKSZ elnökségi tag jelölt üzletember, informatikai szakember Kiss László MKSZ elnökségi tagjelölt az Ipoly Erdő Zrt. vezérigazgatója, Országos Erdészeti Egyesület alelnöke