Miskolci Egyetem Gazdaságtudományi Kar Marketing Intézet. A termékinnováció jelentőségének bemutatása a Zwack Unicum Nyrt. példáján keresztül

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Miskolci Egyetem Gazdaságtudományi Kar Marketing Intézet. A termékinnováció jelentőségének bemutatása a Zwack Unicum Nyrt. példáján keresztül"

Átírás

1 Miskolci Egyetem Gazdaságtudományi Kar Marketing Intézet A termékinnováció jelentőségének bemutatása a Zwack Unicum Nyrt. példáján keresztül Dr. Molnár László Csontos Csilla Miskolc, 2013

2 Tartalomjegyzék Bevezetés A Zwack Unicum Nyrt Cégbemutatás Cégfilozófia, küldetés A cég felépítése, működése Marketing-tevékenység STEEP-elemzés Social - Társadalmi környezet Technological Technológiai környezet Economic- Gazdasági környezet Ecological Természeti környezet Political Poltikai, jogi környezet Szakirodalmi áttekintés A termék-innováció Az innovációk kialakulása A termék-innovációk sikerét meghatározó tényezők Az innováció sikerét befolyásoló tényezők külföldi szakirodalom alapján Terméktesztek Az új termék típusai Az új termék fejlesztési folyamata és piaci bevezetése Az új termék elfogadási folyamata Az értékteremtés formái A minőség A termékforma Márka Marketingkommunikáció Kreatív tervezés Primer kutatás Kérdőíves megkérdezés Kutatási probléma Kutatás célja Hipotézisek A kutatás módszertana A kutatás eredményei Interjú a Zwack Unicum Nyrt. marketing igazgatójával, Márfi Mártával Javaslatok, következtetések a 4P alapján Termékpolitika Árpolitika Értékesítési politika Promóciós-, reklám-politika Összefoglalás Irodalomjegyzék Summary Táblázatok jegyzéke Ábrák jegyzéke Mellékletek jegyzéke Mellékletek

3 Bevezetés Az Epikurosz által megfogalmazott gondolat, miszerint: A jövő nincs teljesen hatalmunkban, viszont nem áll teljesen hatalmunkon kívül sem. úgy gondolom, hűen jellemzi a dolgozatom főszereplőjének választott céget, hazánk vezető szeszesital-gyártó és -forgalmazó vállalatát, a Zwack Unicum Nyrt-t. A mondatba foglaltak szerint folyamatosan törekszik a jövő fogyasztói igényeinek megismerésére és ennek megfelelően alakítani termékkínálatát. Szakdolgozatomban a napjainkra a vállalati fennmaradáshoz már-már nélkülözhetetlenné vált termékinnováció fontosságát mutatom be egy olyan nagy múltú vállalat innovációs tevékenységén keresztül, mint a Zwack Unicum Nyrt. A téma aktualitását adja, hogy manapság a növekvő számú konkurencia mellett mindinkább nehezebbé válik a vállalatok számára megtartani a fogyasztókat és az állandóan változó igényeik szerint olyan terméket kínálni, melyet hajlandóak megvásárolni. Az egyedi érték teremtésében jelentős szerepe van az innovációnak, mivel egy-egy új termék bevezetése biztosíthatja a kapcsolatot a változó fogyasztói körrel és sok esetben a versenyelőny forrásává válhat. Az európai fogyasztó számára a magyar minőségi alkoholos pálinka gondolatköre azonos a Zwack Unicum Nyrt. által gyártott termékekkel. A Zwack Unicum Csoport a magyar alkoholos ital piac meghatározója, a minőségi italkultúra formálója, hiszen nem csak kiszolgálja, hanem alakítja is az italfogyasztási szokásokat. A vállalat megítélésében és társadalmi szerepvállalásában Magyarország vezető vállalatai közé tartozik. A cég elkötelezett híve a felelősségteljes, mértékletes és kultúrált alkoholfogyasztásnak. Ezt híressé vált jelmondata is jól tükrözi: Zwack minőséget, de mértékkel! A társaság az iparág piacvezető cége, a legális szeszesitalpiacon mennyiségben 35 %-ot, értékben pedig mintegy 40 %-ot képvisel. Nem véletlen, hogy több mint 200 éve jelen van a piacon és még mindig a piacvezető szerepet tudhatja magáénak. A vállalat számára a legfontosabb a fogyasztó és az ő elvárásaiknak való megfelelés, ami csak elkötelezett szakembergárda, állandó kutatás és termékfejlesztés mellett valósulhat meg. Korunkra gyors ütemű tudományos-technológiai fejlődés jellemző. A termelés és a szükségletek fejlődése során új igények alakulnak ki, melyek kielégítésére új technikai

4 vívmányok születnek. Ahhoz, hogy egy vállalat lépést tudjon tartani versenytársaival elengedhetetlen a folyamatos megújulás, az innováció. Rendkívül népszerű téma az innováció kutatása a marketingben. Porter (1980) véleménye szerint a cégek képességét az eredményes működés fenntartására a folyamatos innováció eredményezi, annak érdekében, hogy alkalmazkodjanak a változó körülményekhez. Peter Doyle (2000) az innováció jelentőségét a vállalati értékteremtés és a részvényesi érték növelésének szükségessége és lehetősége szemszögéből hangsúlyozza. Tehát az innováció fontossága megkérdőjelezhetetlen az értékteremtés, a versenyképesség és környezeti alkalmazkodás területén. Napjainkban ez az innovációs kényszer megjelenik a vállalatok alapvető célkitűzései között is. A termék-innováció céljai közé tartozik az értékesítés növelése, diverzifikációval új piacokra való lépés, a piaci részesedés megtartása és növelése. Emellett az innováció hozzájárul olyan pozitív eredményekhez, mint a szabad kapacitások kihasználása, a vállalati (minőségi, költség) problémák megoldása, az új kihívásoknak, környezetei változásoknak való megfelelés, a cég jó hírnevének alakítása és fenntartása. A Zwack Unicum Nyrt.-t a gazdasági válság és a tudatos vásárlók növekvő árérzékenysége ellenére az elmúlt évben is eredményes működés jellemezte. Számos elismerésben, díjazásban részesült, és kiemelt figyelmet fordított a megújulásra, aminek köszönhetően egy világújdonsággal rukkolt elő 2012-ben. Az Unicum Szilva a világon az első olyan gyógynövénylikőr, melyet gyümölcságyon tölgyfahordóban pihentettek 6 hónapon keresztül, ennek köszönheti rendkívül harmonikus íz-világát. A márkaerősítés és lojalitásnövelése érdekében a Zwack Unicum Nyrt. exkluzív mesterkurzusokat szervez az Unicum pincébe és múzeumba gasztronómiai partnerei számára, melynek keretein belül innovatív módon, komplex képet kapnak a gyártási folyamatról, a javasolt fogyasztásról és sok érdekes, eddig nem hallott információval gazdagodhatnak. Ez egy új típusú marketingaktivitás az Unicum népszerűsítésének céljából. A vásárlói visszajelzések és az eladási forgalom eredményei is pozitívak. Sikeres termék-bevezetést tudhat magáénak a Zwack az Unicum Szilvával. Az Unicum megjelenésekor II. József szavaival élve a márka szlogene: Das ist ein Unicum. Ez egy különlegesség. volt, egy funkcionális érték, egy gyomorkeserű az emberek szemében. 4

5 Napjainkban a márkának többet kell adnia ennél, egy szerethető brand -et kell megtestesítenie, ami kapcsolódik a fogyasztóhoz. Ez viszont nehezen fogalmazható meg, a marketing szakemberek célja ennek megtalálása és hatékony kommunikálása a fogyasztó felé. Manapság a lokális dolgok, az eredet és a nemzeti öntudat felértékelődése tapasztalható, így szerencsés helyzetben van Zwack Unicum Nyrt. Ennek ellenére a megbízható, jó minőségű, tradicionális márka kommunikálása nem elegendő, hiszen mindig lesznek megbízhatóak és alacsony árú termékek a piacon és a válságban nagyon fontos kérdés az ár, hiszen a vevők erre különösen érzékenyek. Így a Zwack munkatársai évek óta próbálják megtalálni a kreatív kommunikációt bátor képi világgal, újszerű megoldásokkal, emellett a fesztiválokon való megjelenéssel. Az Unicum Szilva bevezetése mellett az elmúlt évben a cég bővítette a Fütyülős termékcsaládot, bevezették az ágyas pálinkákat. A Zwack Sándor Nemes Pálinkák és a Hírös termékcsalád ismételten élvonalban végzett több rangos hazai és nemzetközi versenyen. A Kalinka Vodka, pedig aranyérmet szerzett az egyik legrangosabb szakmai versenyen a World Spirit Awards-on. Tehát a kiváló minőséget a szakmai körökben is elismeréssel jutalmazták. Az innovációnak számos formája van. Nem csak egy termék vagy egy új íz megjelenése, de az eddigiektől eltérő csomagolás, termékforma, design vagy egy új típusú marketingvagy reklámtevékenység is része az innovációnak. Ez látható a Zwack Unicumnál is. A termékvonal-bővítés mellett folyamatosan megújuló, az aktuális szezonhoz alkalmazkodó csomagolással, az eddigiektől eltérő marketinggel és promóciós aktivitásokkal találkozhat a vásárló. Dolgozatomban a Zwack Unicum Nyrt. cég- és marketingbemutatását követően egy STEEP-elemzésben ismertetem a vállalat környezeti tényezőit. Az elemzés után egy részletes magyar és külföldi szakirodalmi áttekintés következik. A szakdolgozatom végén saját készítésű, primer kutatásomat - mely kvantitatív módszerrel készült, kérdőíves megkérdezés SPSS és Excel program segítésével elemzem és végül javaslatokkal, következtetésekkel zárom gondolataimat elsősorban az innovációkra vonatkozóan. 5

6 1. A Zwack Unicum Nyrt Cégbemutatás Ebben a fejezetben ismertetem a cég eredményességének fő mutatószámait, a vállalat felépítését, működésének jellemzőit. A Zwack Unicum bruttó árbevétele 2012-ben millió Ft volt, mely 7, 6%-kal alacsonyabb az előző év hasonló időszakánál. A belföldi értékesítés nettó árbevétele 7, 25%-kal kisebb az előző évinél. A belföldi prémium árbevétel stagnált (-0,2 %) elsősorban az Unicum Szilva sikeres bevezetésének köszönhetően. A minőségi termékek árbevétele 13, 5 %-kal csökkent, ami nagyrészt a forgalomból kivont termékekből (Fütyülős Limonádé, Szénsavas Kalinka) származik. A kommersz portfolió árbevétele 57, 3 %-kal csökkent első negyedévi piackutatások alapján a magyar égetett szeszesital-piacon jelentős csökkenés tapasztalható. Az értékesítési volumen 11 %-kal, értékben 3, 1 %-kal csökkent az előző év azonos időszakához képest. (Időközi vezetőségi beszámoló, Zwack) A következő két táblázat a cég legfontosabb adatait reprezentálja. A Zwack Unicum Nyrt számokban A Zwack Unicum Nyrt. számokban 2007/ / /2010 Piaci részesedés Magyarországon 35% 36% 34% Termelt mennyiség (millió liter) Értékesítés nettó árbevétele jövedéki adóval (millió Ft) Adózott eredmény (millió Ft) Alkalmazottak száma Fluktuáció mértéke 9% 8% 11% Forrás: Zwack Unicum Nyrt. A Zwack Unicum Nyrt. termék-portfoliója Termékportfolió Zwack Sándor Nemes Pálinka, Unicum, Fütyülős, Vilmos, Prémium Hírös Kecskeméti termékcsaládok St. Hubertus, Kalinka, Óbester Minőségi márkázott termékcsaládok, Trois Tour, Portorico Péter Pál és Krajczár Kommersz italok termékcsalád Forrás: Zwack Unicum Nyrt Táblázat 2. Táblázat

7 Cégfilozófia, küldetés A Zwack Unicum a hosszú távú gazdasági eredményességet alapelvei és értékei mentén kívánja elérni. A Zwack név és márkái egybeforrtak a minőséggel, magyar tradíciókkal, egyúttal a megújulás képességét, a változó kihívásokhoz való alkalmazkodást is jelentik. A jó hírnév megőrzése példamutatásra kötelez. A Zwack Unicum Nyrt. alapértékei: Tradíciók átörökítése A Zwack név szellemisége Elismert márkák Nyereséges működés Általános és üzleti etika betartása Üzleti tisztesség A cég stratégiájának fő pillérei: A Zwack Unicum Nyrt. küldetése, hogy erősítse piaci pozícióját Magyarországon és építse márkáit a külföldi piacokon. A hosszú távú siker három pillére a gazdasági eredményesség, a társadalom iránti felelősségvállalás és a környezettudatosság szintézise. Gazdasági pillér - a fogyasztói igények kiszolgálása hazánkban és a külföldi piacokon, hagyományos márkáik folyamatos megújításával, pozíciójuk erősítésével; - innovatív termékek kifejlesztése, szinte feledésbe merült recepteket is felhasználva, növekvő hozzáadott értéket teremtve a fogyasztók számára; - az export üzleti lehetőségek kiaknázása. Társadalmi pillér - a mindennapi munkában az Etikai Kódex irányelveinek alkalmazása; - a munkatársak megbecsülése; - szoros együttműködés a hazai gyümölcstermelőkkel; - a felelősségteljes, kulturált alkoholfogyasztás melletti állásfoglalás és ennek támogatása; - társadalmi szerepvállalás elsősorban szociális és kulturális célú támogatással. Környezeti pillér - példamutatóan környezettudatos magatartás; - az energiahatékonyság folyamatos növelése; 7

8 - a magyarországi termőterületek és gyümölcsfajták megőrzésének aktív támogatása; - a hulladékkeletkezés megelőzése, és az újrahasznosítás arányának folyamatos növelése. (Zwack Fenntarthatósági Jelentés, 2010) A cég felépítése, működése 1. ábra: A Zwack Unicum Nyrt. tulajdonosi köre Forrás: Zwack Unicum Nyrt. A Zwack Unicum Nyrt. tulajdonosi szerkezete stabil. Zwack Péter és üzlettársa, Emil Underberg már 1989-ben résztulajdont szerzett a vállalatban és ma is a két család rendelkezik a tulajdoni hányaddal. A tőzsdei bevezetéskor vált tulajdonossá a Diageo Holdings Netherlands, a részvények fennmaradó hányada közkézen forog. A társaság szervezeti felépítését meghatározza a Zwack Unicum Nyrt. alaptevékenysége, melyre a kereskedelem és a marketing gyakorol jelentős hatást. A kereskedelem alapvetően vevőcsoportok szerint, a marketing pedig márkák szerint szervezett. 2. ábra: A Zwack Unicum Nyrt. szervezeti felépítése Forrás: Zwack Unicum Nyrt. 8

9 1. 2. Marketing-tevékenység Ebben a fejezetben az évente megjelenő részvényeseknek szóló beszámoló és a Zwack Sándorral készített interjú alapján mutatom be a cég marketing-tevékenyégét és filozófiáját a gyakorlatban. Érzékelhetővé válik, hogy jelennek meg a vállalat üzleti stratégiájában az elméleti háttérben összefoglalt szabályszerűségek. Unicum és Unicum Next Az Uncium Magyarország első számú keserűje, mely termék reklámozása változatlan márkastratégiával jelent meg, mint az előző években. Reklámfilmjét két erős kampány kísérte áprilisban, majd november-decemberben, 2012-ben az elmúlt 20 év legemlékezetesebb reklámfilmjei 2. helyzetét érte el. Internetes és Facebook aktivitásuknak köszönhetően rajongótáboruk száma 2012-ben főre duzzadt. ( , Éves jelentés) Az alkoholos márkák egyre több integrált kampányt alkalmaznak, amelyek során egyrészt összekötik az offline és online közösségépítő aktivitásukat, másrészt kihasználják más, nagyobb közösséggel rendelkező médiumok felületeit. A piaci szereplőknek ott kell lenniük, ahol a vásárlók vannak, ők viszont egyre több időt töltenek a közösségi webhelyeken. Szinte minden termék és szolgáltatás piaca zsúfolt, a vállalkozásoknak soha nem volt ilyen nehéz ajánlataikkal kitűnni a tömegből. A fogyasztók soha nem látott gyanakvással néznek az üzleti vállalkozásokra. Egyre fontosabb a barátaikba vetett bizalmuk. A közösségi hálózatok ebben a közegben hatékony, új piacszerzési csatornák lehetnek. Ebben az esetben fontos a közösségi webhelyeken konkrét feltételeknek megfelelő közönséget megcélzó hirdetések elhelyezése, a hipercélzás, mely javíthatja a hirdetések megtérülési arányát. A hipercélzás lehetővé teszi, hogy csak azoknak hirdessenek, akik a legnagyobb valószínűséggel fognak vásárolni, a reklámkampányt konkrét közönségre szabják, előnyükre fordítsák a közönségről rendelkezésre álló adatokat, költséghatékonyan érjék el a passzív vásárlókat. A vállalatok tisztában vannak vele, hogy az ismerősök véleménye és a tőlük kapott ajánlások jelentősen befolyásolják a vásárlói döntéseket. A közösségi háló pedig lehetővé teszi, hogy a cégek a fogyasztók között értékesítenek, ismerősök, barátok útján, szájpropaganda által. Fontos, hogy ha az oldalnak már az elején vannak rajongói, és élet folyik rajta vonzóbb lesz az idegenek számára. Ezért lényeges a folyamatos megosztás, ajánlás az ismerősök 9

10 számára. Tanácsos rendszeresen frissíteni az oldalt, válaszolni a rajongói bejegyzésekre, közzé tenni híreket, videókat, személyes üzeneteket. A rajongói oldal alkalmas kisebb reklámkampányok lefolyatására és a bizalomépítésre. (Clara Shih, 2011) Legjobban azzal köthetjük le a rajongókat, ha folyamatosan értékes, hasznos, szórakoztató információkat közlünk. Az alábbi bejegyzések kifejezettem pozitív irányba befolyásolják a márka megítélését: Legyünk segítőkészek! (az emberek számára értékes hírek közzététele) Legyünk viccesek és szórakoztatóak! (ezáltal vidámabb lesz a rajongók napja is) Szeressük rajongóinkat! (rendszeresen fejezzük ki hálánkat feléjük) Hívjuk meg rajongóinkat rendezvényekre! Jelentsük be az új termékeket! Jelentsük be az új irodákat és üzleteket! Nyújtsunk különleges ajánlatokat! (exkluzív ajánlat, akciók) Engedjük közelebb magunkhoz a rajongókat! (személyiségünk és kultúránk tükröződjön az oldalunkon) Mivel a Facebook jelenleg a legforgalmasabb webhely a világon, ahol az emberek átlagosan naponta 1 órát töltenek remek lehetőséget biztosít, hogy a vásárlási folyamat korai szakaszában érjenek el a cégek potenciális vásárlókat költséghatékonyan. (Clara Shih, 2011) Érdemes az Internet és közösségi hálók adta lehetősséggel élni. A Zwack Unicum Nyrt. is ezt teszi. Napi rendszerességgel oszt meg friss híreket, fotókat, videókat a céggel és termékeivel kapcsolatban tovább gyűjtve a rajongók táborát. Az Unicumnak , a Fütyülősnek pedig feletti jelenleg a rajongószáma. 3. ábra: Az Unicum és a Fütyülős márka Facebook-aktivitása Forrás: 10

11 2011 nyarán új fesztivál koncepcióval mutatkozott be a cég a három legnagyobb magyarországi helyszínen: a Volt, a Sziget és a Balaton Sound fesztiválokon, ahova igazi romkocsma hangulatot varázsoltak. A cég együttműködést kötött egy magyar ikonikus zenekarral, a Tankcsapdával, akik szintén megjelentek a kommunikációban. Nagyon fontosnak tartják a vállalat szakemberei, hogy minél többen megismerjék a márka gazdag, 220 éves múltját és az egyedi gyártási folyamatot. Rendszeresen szerveznek a gasztronómiai partnerek, az újságírók és az Unicum rajongói számára látogatást a Zwack gyárba és múzeumba, ahol megismerhetik az Unicum történetét és italszakértők segítségével bepillantást nyerhetnek az egyedülálló készítési folyamatokba, ezek az ún. mesterkurzusok. Rendkívül széles körre kiterjedő kommunikáció jellemezte a karácsonyi időszakot, melyet TV, sajtóhirdetéssel, valamint erős közterületi kampánnyal támogattak júliusában Unicum-Heinemann Duty Free promócióban vehettek részt a reptérre látogatók. Árakciók, figyelemfelkeltő digitális city lightok hirdették a promóciót, reggel 7 és este 19 óra között a megállás nélküli kóstoltatást élvezhette az utazóközönség 2 helyen is a reptéri terminálon belül. Így próbálták megszólítani a külföldi turistákat, hogy útjukról egy igazi hungarikummal együtt térjenek haza. (www.trademagazin.hu) Az említett, budapesti repülőtéren lezajlott promóciót a DFNI (Duty Free News International), az utazási iparág egyik legnagyobb kereskedelemmel foglalkozó szakújságja, ami több kategóriában minden évben megnevezi a legjobb repülőtéri termékeket, marketing kampányokat és boltokat az egyik legjobbnak választotta 2012-ben. A DFNI kiemelte a kampány eredményességét. Az Unicum termékek hatalmas sikert arattak az utasok körében: megötszöröződtek az eladások, nem utolsósorban a márka új termékére, az Unicum Szilvára épülő promóciónak köszönhetően. Az új Unicum íz az eladások mintegy 60 százalékát adta. Ez alapján majdnem minden negyedik felnőtt korú utas megkóstolta az Unicum valamelyik termékét.(http://www.turizmusonline.hu) Az Unicum 2 poharas dobozai esetében igazi újdonság volt a poharakat újszerű módon bemutató díszdoboz, mely szintén az innováció egyik megjelenési formája, illetve a Futball EB idején egyedi, futball-labdára emlékeztető palackba zárt Unicumot vásárolhattak a fogyasztók 11

12 Vilmos Az elmúlt évben tovább bővítette a Zwack a Vilmos Mézes Ágyas termékcsalád kínálatát a Mézes Ágyas Barack bevezetésével. Az év másik újdonsága a Vilmos körte ágyas pálinka volt, melyet 3 hónapon át gyümölcságyon érlelnek, így a körte minden zamata fellelhető a 100 százalékig tiszta, természetes italban. Az Vilmos termékcsaládot két hullámban támogatták TV kampánnyal, illetve kiemelt hangsúlyt fektettek a kóstoltatásra is az országos diszkó turné keretében, valamint 12 hipermarket áruházban. Fütyülős A folyamatosan újat mutató Fütyülős márka a tavaly megjelent Mézes Ágyas Feketecseresznye sikerét követően egy új pálinkasort dobott piacra, a likőrsor legújabb tagja a Fütyülős Mézes Ágyas Szamóca. Az ágyas pálinkák készítésekor 1 liter pálinkához átlagosan 10 kg egészséges, érett magyar gyümölcsöt használnak fel, majd a lepárlást követően 3 hónapon keresztül gyümölcságyon érlelődnek, így 42 %-os alkoholfokkal kerülnek forgalomba. A Fütyülős pálinkák a Zwack Kecskeméti Pálinkamanufaktúrában készülnek. A márkaépítő aktivitás fókusza a gasztronómia, a legkedveltebb szórakozóhelyeken, zenei rendezvényeken és koncerteken látványos show-elemekkel színesített promóciók során népszerűsítik a Fütyülős termékeket fiatal felnőttek körében. Emellett kültéri kampánnyal, televíziós promócióval támogatják, valamint hostess csapatok kóstoltatják egész évben számos vendéglátóhelyen. Zwack Maximilan A márkaismertség növelését internetes kampány, illetve kulturális eseményeken való részvétel segíti, mint pl. Budapesti-, Debreceni-, Pécsi tavaszi fesztivál, Margitszigeti Szabadtéri Színpad és a Pécsi Szabadtéri Játékok. A kiskereskedelemben tavasszal és ősszel kóstoltatásokkal, a kiemelt karácsonyi időszakra díszdobozos kiszereléssel kedveskednek a vásárlóknak. Hírös Kecskeméti Pálinka A Hírös Almapálinka elnyerte a rangos, nemzetközi World Spirits Awards arany Champion különdíját, míg a Meggypálinka a VII. alkalommal megrendezett Hundeszt pálinkaversenyen, illetve a Gyulai Pálinka-, Gyümölcs és Borpárlat Világkupán ugyancsak arany különdíjat kapott tavaly.

13 Kültéri-, internetes- és a történetét bemutató sajtókampánnyal támogatják a terméket. A két leglátogatottabb nyitott budapesti szórakozóhelyen a Zöld Pardonban és a Holdudvarban Hírös Pálinkaházzal jelentek meg, valamint a VI. Budai Pálinka Fesztiválra is kitelepültek. Az eddig megjelent 3 íz kupicás díszdobozban is kereskedelmi forgalomba került. A fogyasztói igények figyelembevételével a termékcsalád 2011 tavaszán tovább bővült egy karakteres 50 fokos Szilvapálinkával és egy édesebb, könnyedebb ízvilágú Mézes Ágyas Málnával. Zwack Sándor Nemes Pálinkák Az elmúlt évben összességében 13 díjjal jutalmazták ezt a márkát. A rangos nemzetközi World Spirits Awards 2012-es versenyen aranyérmet kapott a Fűszeres körte, az Erdei szeder, a Cigánymeggy és a Duplahordós Penyigei Szilva, míg a Duplahordós Rózsabarack Pálinkát ezüstéremmel díjazták. A 2012-es Destillata pálinkaversenyen az év pálinkájának a Fűszeres Körtét választották ben a Kecskeméti Manufaktúrában gasztronómiai dolgozókat láttak vendégül a brand népszerűsítése céljából. Valamint folyamatos a kóstoltatás a kiemelt rendezvényeken és mentorprogramokon. Ami az újítást illeti 2012 tavaszától a Zwack Sándor Nemes Pálinkák letisztult, modernebb csomagolásban kerültek a fogyasztók elé. Az öntapadós, fémgőzölt címkék hűen tükrözik a márka innovatív, úttörő jellegét. Zwack Izabella Borkereskedés A Dobogó Pincészet Tokaji 6 puttonyos Aszúja a tavalyi évben is megnyerte ahogyan az elmúlt 2 egymást követő évben folyamatosan a legjelentősebb külföldi borversenyt, a Decanter World Wine Awards Trófeáját és a hazai Pannon Bormustra Csúcsbora elismerést is. Borválasztékuk tovább bővült néhány izgalmas tétellel, többek között Kiss Gábor villányi, Tamás Ervin csopaki és Juhász Tibor Pastor pince szekszárdi borászok boraival. Kalinka Magyarország díjnyertes vodkája! 2012 márciusában aranyéremmel tért haza a rangos World Spirits Award nemzetközi versenyről, melyen 70 gyártó indult. Az eredményt 5 mp-es TV spottal támogatták 8 héten keresztül az RTL Klubon. A legnépszerűbb szórakozóhelyeken 60 alkalmas promóciós sorozattal welcome drinkkel és ajándékokkal népszerűsítették a Kalinkát. 13

14 St Hubertus 5 mp-es TV szpot segítségével erősítették a márkát a Forma 1 és az Európa Liga kapcsán. A tavalyi üzleti évben egy limitált szériás, téli verzióval, egy finom fahéjas mézeskalács ízzel megbolondított itallal lepte meg az újdonságra vágyó fogyasztókat a cég, melyet sajtó megjelenésekkel és termékajánlókkal támogattak. Fő aktivitási fókuszuk továbbra is a gasztronómia: pubok és diákklubok. Johnnie Walker 2011-ben részt vett a Budapesti Whisky Show rendezvényen, a pubokban elindult egy új promóció az ipad játék, illetve folyamatos a kóstoltatás. Egyedi, F1 displayeket helyeztek ki a hiper-láncokban és karácsonykor díszdobozos csomagokat kínáltak, másodlagos kihelyezéssel. Az év legjelentősebb eseménye a Nyerd meg életed körét! promóció volt. A 2 győztes kiutazott a McLaren Technology Centre-be, a McLaren Központba és egy F1 világbajnok vitte őket körbe. Baileys 2011-ben megjelent az új, mogyorós íz, melyet kóstoltatókkal, másodlagos kihelyezéssel és díszdobozos promócióval népszerűsítettek. Karácsonykor a fókusz az óriásplakátkampányon volt. A gasztronómiai kávéházi program 150 kiemelt egységre terjedt ki. Captain Morgan A csökkenő piacon jelentős növekedést tudhat magáénak. A nyár legfontosabb eseménye a Balaton Sound-on való megjelenés volt. A Captain Air Bar 50 méter magasra vitte fel az érdeklődőket, ahol Morgan Kapitány megvendégelte őket egy Captain&Cola itallal és beszélt a márka történetéről, különlegességéről. A promóciós sorozat az egész évben futott országszerte 50 pubban és diákklubban. A hipermarketekben kóstoltatással és display kihelyezéssel erősítették a termék láthatóságát. Természetesen egész nyáron várja a bulizni vágyókat a siófoki Petőfi Sétányon a Captain hajó. ( , Zwack Éves jelentés) Zwack Sándor szándéka, hogy a Zwack márkanév több, erős pozícióval rendelkező italt is jelöljön és minden egyes korosztály igényeit szem előtt tartsák. Versenyképességüket, éppen ezért tudják megőrizni, felismerték az újítás fontosságát, aminek köszönhetően a meglévő fogyasztók mellé újakat tudnak nyerni.

15 A cég jelszava a hagyomány és az innováció. Nem csak a magyarországi fogyasztók számára terveznek, nyitnak külföld felé is, már a tengerentúli amerikai piacra is betörtek az Unicum Next-el. Egyre nagyobb az érdeklődés termékeik iránt világviszonylatban. Bármely termékükről is van szó, a kiváló minőség nagyon fontos. A cég integrált politikában fogalmazta meg a minőséggel, környezetvédelemmel és élelmiszerbiztonsággal kapcsolatos alapelveit, melyek a tradíció, innováció és felelősség köré csoportosíthatók. Az értékek közül kiemelendő a piacvezető szerep sikeres megtartása, a fogyasztói igényeken alapuló termékfejlesztés, a fogyasztói elégedettség folyamatos növelése, technológiai korszerűsítés, és a kulturált italfogyasztás érdekében tett piacformáló tevékenység. Emellett magas színvonalú a cég CSR-tevékenysége. (www.kronika.hu) Az imént felsorolt értékekre a legjobb példa véleményem szerint, a közelmúltban a cég által Magyarország első bitterkurzusán bemutatott világújdonság, az Unicum Szilva. Ez az első olyan gyógynövénylikőr, ami az említett hagyomány és innováció egy palackban, több mint 40 gyógynövény párlatból és annak kivonatából készül, aszaltszilva-ágyon pihentetik és 6 hónapig tölgyfahordóban érlelik, ettől olyan különleges. Az Unicum Szilva elsődleges célcsoportja nem a női nem. Azokra gondoltak a szakemberek a készítés során, akik eddig elutasították valamilyen okból az Unicumot, de az új, selymes, harmonikus íz talán elnyeri a tetszésüket, illetve azokat szeretnék megszólítani, akik eddig nem kóstolták az Unicumot, de ezt a különlegességet szívesen kipróbálnák. (www.hetivalasz.hu) Az újdonság sikere minden előzetes várakozást felülmúlt. Folyamatos promóciókkal, kóstoltatásokkal és egyedi, letisztult képi világú TV szpotokkal támogatják az új termék ismertségét. 15

16 2. 1. Social - Társadalmi környezet 2. STEEP-elemzés A magyar társadalom 2012-ben Magyarország társadalma, Táblázat Nemek aránya a népességben Foglalkoztatottak nem szerinti megoszlása Várható élettartam Férfiak 47, 5 % 70, 9 év 63, 7 % Nők 52, 5 % 78, 2 év 52, 9 % Munkanélküliségi ráta 10, 6 % Nettó átlagkereset Ft Össznépesség fő Forrás: A KSH jelenti: Gazdaság és társadalom, 2012/10 Hazánk népessége 1981 óta folyamatosan csökken. Ennek mértéke az 1980-as évtizedben volt a legerőteljesebb, az 1990-es évtizedben mérséklődött, majd között újra fokozódott. A populáció csökkenésének meghatározó tényezője a természetes fogyás. Magyarországon 1981 óta évről évre kevesebben születnek, mint amennyin meghalnak. A természetes fogyás mértéke növekvő, az 1990-es évtizedben évente átlagosan 33 ezer, 2000 után több mint 35 ezer fő volt. Az elmúlt évtizedben tovább erősödött a nemek arányát jellemző nőtöbblet, az ezer férfira jutó nők száma 2011-ben 1117 volt, 2001-hez képest 15-tel nőtt. (Népszámlálás 2011 kiadvány, KSH, 2012) A 2012 augusztus-októberi időszakban a foglalkoztatottak száma a éves korcsoportban 3 millió 899 ezer fő volt, mely 1, 9 %-kal több, az előző év azonos időszakánál. A foglalkoztatási arány 58, 2 %-ra nőtt. Manapság gyorsan változó világban élünk, ahol újabb és újabb kihívások érnek bennünket. Az új jelenségek trendekké formálódnak, melyek hatással vannak a marketing döntésekre. Vége a kiszámítható fejlődés korának, folyamatosan résen kell lenni a gyors egymást követő események értékelésében, üzleti döntéssé formálásában. Korábban a változások viszonylag stabil és állandó jellemzőkkel leírható szakaszok voltak, tehát kevésbé volt gyors, kiterjedt és agresszív a hatásuk, mint napjainkban. Ez a változás a fogyasztói

17 igényekben is fellelhető. A cégek számára fontos a célcsoport megfelelő szegmentációja. Aki jól csoportosít lépéselőnybe kerül versenytársaival szemben, különösen akkor, ha kínálatát is nekik megfelelően képes kialakítani. A tudás, az IT elterjedése, az elektronikus csatornák használata az egyik indikátora az új fogyasztónak, akik hazánk népességét is alakítják. Ezért lényeges megismerni az új típusú fogyasztó jellemzőit, melyek a következők: hitelesség-orientált, önálló véleménnyel rendelkezik, állandó időhiánnyal küzd, felborult a napirendje, extrém információs csatornákat használ, mint a szájreklám és elektronikus csatornák. Az új fogyasztó emellett önmegvalósító, jellemzi az információés élményéhség, jól informált, független, aktív és a tömegtermékekkel szemben az egyedi megoldásokat preferálja. (Dr. Törőcsik Mária, 2006) A magyar háztartások fogyasztása 2012-ben a fogyasztás csökkenése volt jellemző, az idei évre pedig stagnálást prognosztizálnak a szakemberek. A háztartások főként az élelmiszerek és az élvezeti cikkek, valamint a ruházkodás és a tartós fogyasztási cikkek terén fogják vissza költéseiket. A magyar lakosság fogyasztása 2007 óta folyamatosan csökken, a válság csak felerősítette ezt a tendenciát. A fogyasztási kiadások volumene összességében 1, 6 %-kal, Ft-ra csökkent, I. félévéhez képest. A szeszes italok és dohányáruk megoszlása a fogyasztási szerkezeten belül az elmúlt évben 3,1 % volt. A magyarok vásárlási szokásai A Vásárlási Hajlandóság Indexe az elmúlt évben a valaha mért legalacsonyabb szintre süllyedt, 99, 2 pontra. Az index szerint a lakosság többsége továbbra is számol a munkanélküliség és az infláció növekedésével valamint a reálbérek csökkenésével. Sem a hitelfelvételt, sem a lakáseladást nem tartják tanácsosnak a jelen helyzetben. (GfK Sajtószolgálat, ) A megtakarításokkal rendelkezők aránya 2004 óta a tavalyi évben volt a legalacsonyabb, a lakosság átlagosan 18 %-a rendelkezett valamilyen banki megtakarítással. Új társadalmi berendezkedés van kialakulóban. A közösséget, egészséget, természettel való harmóniát előtérbe helyező modellek egyre nagyobb teret nyernek. Egyre több területen tapasztalható a pozitív érzelmek, boldogság fontossága, a szellemi jólét, a helyi közösségek jólétének elsődlegessége. Az új, felelős, etikus gondolkodás egyik 17

18 szélesebb formája a kulturális kreatívok tömege, Magyarországon a 15 év feletti lakosság negyede tartozik ebbe a csoportba. (GfK Piaci Trend Hírlevél, XVI. évfolyam, ) A vásárlók elvárásai folyamatosan változnak. A GfK Hungária Shopping Monitor es tanulmány szerint a legfontosabbnak a fogyasztók a széles választékot, a jó árat, valamint a minőséget tartják. A márkás termékek iránt leginkább a fiatalok és a magasabb jövedelemmel rendelkezők érdeklődnek. A nőket, a nagycsaládosokat, nyugdíjasokat és a diszkontok törzsvásárlóit vonzzák főként az akciók. A bankkártya-elfogadás jelentősége a 45 évnél idősebbek körében egyre kevésbé fontos. A kiegészítő szolgáltatások iránt pedig elsősorban a nők érdeklődnek. A magyar vásárlók manapság a nagy alapterületű, széles áruválasztékot, és jelentős akciókat kínáló hipermarketeket részesítik előnyben élelmiszer vásárláskor, a megkérdezettek 30 %-a itt költi a legtöbb pénzt élelmiszerre. A szupermarketek szerepe 2008 óta folyamatosan növekszik, a vásárlók egynegyede preferálja ezt az üzlettípust. Minden ötödik vásárló a diszkontot választja, melynek fő vonzereje az olcsóság. A kisboltok szerepe tovább csökkent, itt már csak a legszükségesebb termékeket szerzik be. Shopping Monitor, 2012, GfK 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 30% 23% 21% 20% 3% 2% 0% Kisebb önkiszolgáló bolt Nem önkiszolgáló bolt Nagykereskedés, C+C Diszkont Hipermarket Szupermarket Általános áruház 4. ábra: Üzlettípusok megoszlása élelmiszerköltés alapján Forrás: GfK Hungária Shopping Monitor es tanulmány A GfK Hungária és a TÁRKI Társadalomkutatási Intézet 2008-as kutatása alapján a magyar fogyasztók az alábbi csoportokba sorolhatók. 18

19 A magyar társadalom fogyasztói csoportjai Felső plusz Felső klasszik Befutott értelmiségiek Hedonista fiatalok Városi alsó-közép réteg Szegény nyugdíjas Szegény munkásréteg Underclass 2% 4% 7% 13% 14% 17% 18% 25% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 5. ábra: A magyar társadalom fogyasztói szegmentációja Forrás: A felső % tekinthető elitfogyasztónak, jellemzően felsőfokú végzettséggel, magas jövedelemmel rendelkeznek, fogyasztásuk változatos, amit igényeik határoznak meg. Élesen elkülöníthető az alsó 30 %, ahol csak a szükségletek minimális szinten történő kielégítéséről beszélhetünk, fogyasztásuk és lakásminőségük átlag alatti, egyszerű és olcsó, szakmunkás vagy annál alacsonyabb iskolai végzettséggel rendelkeznek. A népesség fennmaradó 60 %-ának fogyasztását a vágyak határozzák meg. (http://www.tarki.hu) A magyarok alkoholfogyasztási szokásai A GfK 2008-ban alkoholfogyasztásról szóló felmérésében a válaszadók 44 %-a vallotta, hogy sosem iszik alkoholt, a nők 59 %-a, a férfiak 28 %-a utasítja el az alkoholfogyasztást a kutatás alapján. Elsősorban az alkohol költségvonzata aggasztja a magyarokat, az egészségügyi és magánéleti hatások csak ezt követően jönnek a rangsorban.. Aggasztja, hogy az alkohol milyen hatással van az alábbiakra? Személyes kapcsolatok 16 Munka 14 Testi egészség Táblázat Pénz 26 Forrás: GfK, 2008 A megkérdezettek közel fele inkább a sört választja. A kor előrehaladtával nő a bor népszerűsége. Az égetett szeszes italok és a koktélok hátrébb találhatók a kedveltségi listán, ezeket elsősorban a fiatalok fogyasztják. A hazai vásárlók egyre többet költenek égetett szeszes italokra, ennek ellenére évente 2-3 százalékkal csökken ezek átlagos fogyasztása. Egy év alatt körülbelül 30 millió liternyi

20 égetett szeszes ital fogy Magyarországon, amellyel 5. helyet foglaljuk el a világranglistán. Az alkohol tartalmú italok fogyasztásában helyen állunk. (http://www.origo.hu) Alkoholfajták fogyasztásának %-os megoszlása Sör Bor, habzóbor, pezsgő Likőr Égetett szeszes ital Koktél 2 Nincs válasz 6. ábra: A különböző alkoholfajták fogyasztása Forrás: GfK, 2008 A Gfk 2009-ben megjelent pálinka állapot felmérése alapján egy átlagos szeszes italt vásárló háztartás 2007-ben 115 liter alkoholt vásárolt. Ennek döntő hányada sör és bor, 6 és fél liter az égetett szeszes ital aránya. Az égetett szeszes italon belül az alábbi típusokat fogyasztják. Alkoholfajták fogyasztása Likőr 17% Vermuth 15% Brandy 15% Gyomorkeserű 13% Whisky 11% Vodka 10% "Pálinka jellegű" ital 10% Valódi pálinka 2% Egyéb 7% Forrás: GfK 5. Táblázat Pálinkafogyasztónak a magyar lakosság egynegyedét nevezhetjük. Többségük a házi, a kommersz és a hamisított italokat vásárolja. Ez szintén jelentős kiesés az italgyártók számára, főleg az új pálinkatörvényt követően. Jelenleg a pálinka elöregedett ital, a vidéki lét nosztalgiájához kötött, az idősebb korosztály itala. (http://www.4cent.hu) A Fütyülős termékcsalád viszont teljes mértékben modern, újító és a fiatal korosztály az elsődleges célcsoportja, ezzel is új hagyományokat teremtve. 20

Húsok, húskészítmények a fogyasztó szemszögéből Húsvéti sajtótájékoztató - Magyar Húsiparosok Szövetsége Kozák Ákos - 2010. március 16.

Húsok, húskészítmények a fogyasztó szemszögéből Húsvéti sajtótájékoztató - Magyar Húsiparosok Szövetsége Kozák Ákos - 2010. március 16. 1 Húsok, húskészítmények a fogyasztó szemszögéből Húsvéti sajtótájékoztató - Magyar Húsiparosok Szövetsége Kozák Ákos - 2010. március 16. 2009-ben az infláció az egyes kategóriák esetében eltérően alakult

Részletesebben

A gazdálkodás és részei

A gazdálkodás és részei A gazdálkodás és részei A gazdálkodás a szükségletek kielégítésének a folyamata, amely az erőforrások céltudatos felhasználására irányul. céltudatos tervszerű tudatos szükségletre, igényre összpontosít

Részletesebben

A KKV-K MARKETING AKTIVITÁSAI

A KKV-K MARKETING AKTIVITÁSAI A KKV-K MARKETING AKTIVITÁSAI Dr. Polereczki Zsolt DE-GTK Marketing és Kereskedelem Intézet Élelmiszer Kutató és Marketing Szolgáltató Központ Pharmapolis Innovatív Élelmiszeripari Klaszter A MARKETING

Részletesebben

HÚSKÉSZÍTMÉNYEK, TŐKEHÚSOK A HAZAI VÁSÁRLÁSOKBAN. Sánta Zoltán, GfK Hungária Magyar Húsiparosok Szövetsége Húsvéti sajtótájékozató, 2012. március 27.

HÚSKÉSZÍTMÉNYEK, TŐKEHÚSOK A HAZAI VÁSÁRLÁSOKBAN. Sánta Zoltán, GfK Hungária Magyar Húsiparosok Szövetsége Húsvéti sajtótájékozató, 2012. március 27. HÚSKÉSZÍTMÉNYEK, TŐKEHÚSOK A HAZAI VÁSÁRLÁSOKBAN Sánta Zoltán, GfK Hungária Magyar Húsiparosok Szövetsége Húsvéti sajtótájékozató, 2012. március 27. 1 Nézzük először globálisan. Jól teljesítők Magyarország

Részletesebben

Jogi és menedzsment ismeretek

Jogi és menedzsment ismeretek Jogi és menedzsment ismeretek Értékesítési politika Célja: A marketingcsatorna kiválasztására és alkalmazására vonatkozó elvek és módszerek meghatározása Lépései: a) a lehetséges értékesítési csatornák

Részletesebben

MARKETINGKÓDEX jägermeister

MARKETINGKÓDEX jägermeister MARKETINGKÓDEX jägermeister Bevezetés A szeszes italok kulturális örökségünk részét alkotják, fogyasztásuk több évszázados hagyománynak örvend: a felelősségteljes alkoholfogyasztás felnőttek milliói számára

Részletesebben

A fenntarthatóság útján 2011-ben??

A fenntarthatóság útján 2011-ben?? A fenntarthatóság útján 2011-ben?? Válogatás a Fenntartható Fejlődés Évkönyv 2011 legfontosabb megállapításaiból Az összefoglalót a GKI Gazdaságkutató Zrt. és a Tiszai Vegyi Kombinát együttműködésében

Részletesebben

Nagy Webáruház Felmérés 2015

Nagy Webáruház Felmérés 2015 EREDMÉNYEK Nagy Webáruház Felmérés 2015 Folytatva a már 2008 óta meglévő hagyományunkat, idén is megrendeztük a Nagy Webáruház Felmérést. Ennek keretében 790 hazai webáruház tulajdonosa válaszolt, többek

Részletesebben

Torma Dorisz 2012. május 29. Kaposvári Egyetem, Gazdaságtudományi Kar Marketing és Kereskedelem Tanszék

Torma Dorisz 2012. május 29. Kaposvári Egyetem, Gazdaságtudományi Kar Marketing és Kereskedelem Tanszék Torma Dorisz 2012. május 29. Kaposvári Egyetem, Gazdaságtudományi Kar Marketing és Kereskedelem Tanszék Konzulens: Dr. Szente Viktória Egyetemi docens Dr. Szakály Zoltán Egyetemi docens In-store minden

Részletesebben

A magyar és nemzetközi turizmus jelenlegi trendjei és hatásai a hazai idegenforgalmi szegmensben

A magyar és nemzetközi turizmus jelenlegi trendjei és hatásai a hazai idegenforgalmi szegmensben A magyar és nemzetközi turizmus jelenlegi trendjei és hatásai a hazai idegenforgalmi szegmensben Turizmus Akadémia, Sopron Glázer Tamás vezérigazgató-helyettes 2015. szeptember 9. Trendek és tendenciák

Részletesebben

A Hungarikumok jelene és jövője területi aspektusból

A Hungarikumok jelene és jövője területi aspektusból Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar Regionális Gazdaságtani és Vidékfejlesztési Intézet A Hungarikumok jelene és jövője területi aspektusból Készítette: Némediné Dr. Kollár Kitti, adjunktus Gödöllő, 2014.

Részletesebben

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK GAZDÁLKODÁSI ÉS MENEDZSMENT SZAKOS HALLGATÓK SZÁMÁRA 2013 Figyelem!!! A szakdolgozat készítésére vonatkozó szabályokat a hallgatónak a témát kijelölő kari sajátosságok figyelembe

Részletesebben

SKANSKA OFFICE INDEX 2008 Magyarország Tartalom 1 A cél és a folyamat 2 Összegzés 3 Eredmények 1 A cél és a folyamat A cél 4 A kutatás lényege információgyűjtés az irodapiaci szükségletekről, az elvárásokról

Részletesebben

Szomolányi Katalin. Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály. VII. Környezetvédelmi kerekasztal-beszélgetés Budapest, 2004. március 30.

Szomolányi Katalin. Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály. VII. Környezetvédelmi kerekasztal-beszélgetés Budapest, 2004. március 30. Szomolányi Katalin Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály Tartalom Csoport Működés Környezetvédelmi Stratégiai eredmények Csoport Környezetvédelmi Politika Csoport Környezetvédelmi Stratégia Csoport

Részletesebben

A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei

A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei XIII. Fenntarthatósági Kerekasztal-beszélgetés Szomolányi Katalin Vállalati Fenntarthatósági Központ 2012.06.01. 1 Arthur

Részletesebben

A pálinka vásárlási döntést befolyásoló tényezők Dr. Fodor Mónika, főiskolai docens Dr. Totth Gedeon, főiskolai tanár

A pálinka vásárlási döntést befolyásoló tényezők Dr. Fodor Mónika, főiskolai docens Dr. Totth Gedeon, főiskolai tanár A pálinka vásárlási döntést befolyásoló tényezők Dr. Fodor Mónika, főiskolai docens Dr. Totth Gedeon, főiskolai tanár Wessling Pálinka konferencia 2014. Május 21. Budapest A kutatás módszertana (1) Kvalitatív

Részletesebben

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Élelmiszeripari intézkedések Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Magyar élelmiszeripar főbb adatok, 2011 Feldolgozóiparon belül a harmadik legjelentősebb ágazat, mintegy 2271

Részletesebben

Beke Zsuzsa PR és Kormányzati kapcsolatok vezető Richter Gedeon Nyrt.

Beke Zsuzsa PR és Kormányzati kapcsolatok vezető Richter Gedeon Nyrt. Erős vállalati márkára épülő gyógyszerbrand-kommunikáció Beke Zsuzsa PR és Kormányzati kapcsolatok vezető Richter Gedeon Nyrt. RICHTER GEDEON NYRT. Innováció-orientált, multinacionális specializált gyógyszercég

Részletesebben

Magyarország növekedési kilátásai A magyarországi vállalatok lehetőségei és problémái MTA KRTK KTI workshop

Magyarország növekedési kilátásai A magyarországi vállalatok lehetőségei és problémái MTA KRTK KTI workshop Magyarország növekedési kilátásai A magyarországi vállalatok lehetőségei és problémái MTA KRTK KTI workshop Prof. Dr. Szerb László egyetemi tanár Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar Helyzetkép

Részletesebben

Élelmiszerbiztonsági konferencia

Élelmiszerbiztonsági konferencia Élelmiszerbiztonsági konferencia Balázs Ildikó minőségügyi igazgató, Auchan Magyarország Kft. 2013.11.07. 1 12 + 7 áruház az országban Egyetlen lépéssel több új helyszínen megjelentünk (az ország keleti,

Részletesebben

SZOCIÁLIS ÉS MUNKAERŐPIACI POLITIKÁK MAGYARORSZÁGON

SZOCIÁLIS ÉS MUNKAERŐPIACI POLITIKÁK MAGYARORSZÁGON ÁTMENETI GAZDASÁGOKKAL FOGLALKOZÓ EGYÜTTMŰKÖDÉSI KÖZPONT MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM NÉPJÓLÉTI MINISZTÉRIUM ORSZÁGOS MŰSZAKI INFORMÁCIÓS KÖZPONT ÉS KÖNYVTÁR SZOCIÁLIS ÉS MUNKAERŐPIACI POLITIKÁK MAGYARORSZÁGON

Részletesebben

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi

Részletesebben

A ZÖLD GAZDASÁG ERŐSÍTÉSE A HOSSZÚTÁVON FENNTARTHATÓ FEJLŐDÉS BIZTOSÍTÁSA ÉRDEKÉBEN

A ZÖLD GAZDASÁG ERŐSÍTÉSE A HOSSZÚTÁVON FENNTARTHATÓ FEJLŐDÉS BIZTOSÍTÁSA ÉRDEKÉBEN A ZÖLD GAZDASÁG ERŐSÍTÉSE A HOSSZÚTÁVON FENNTARTHATÓ FEJLŐDÉS BIZTOSÍTÁSA ÉRDEKÉBEN Balassagyarmat, 2013.május 09. Mizik András erdőmérnök Ipoly Erdő Zrt. Miért Zöldgazdaság? A Zöldgazdaság alapelvei:

Részletesebben

Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás)

Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás) Saját vállalkozás Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás) Piaci részesedés Haszonkulcs Marketing folyamatok Marketing szervezet Értékesítési/marketing kontrol adatok

Részletesebben

BESZÉDES SZÁMOK. Attila Hegedűs MRICS Partner, Ügyvezető Igazgató - BDO Magyarország Hotel és Ingatlan Szolgáltató Kft. 2013 Április 22.

BESZÉDES SZÁMOK. Attila Hegedűs MRICS Partner, Ügyvezető Igazgató - BDO Magyarország Hotel és Ingatlan Szolgáltató Kft. 2013 Április 22. BESZÉDES SZÁMOK. Áldás vagy átok? A közösségi vásárlás előnyei és buktatói a turizmusban avagy hogyan kell ezt felelősségteljesen csinálni kerekasztal bszélgetés Attila Hegedűs MRICS Partner, Ügyvezető

Részletesebben

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA 11. Előadás Az üzleti terv tartalmi követelményei Az üzleti terv tartalmi követelményei

Részletesebben

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés Sajtótájékoztató Budapest, 2009. október 29. Ez a dokumentum a sajtótájékoztatóra meghívott résztvevők használatára készült. A dokumentumban szereplő összes

Részletesebben

MÁRCIUSBAN IS CSAK A FOGYASZTÓK LETTEK OPTIMISTÁBBAK

MÁRCIUSBAN IS CSAK A FOGYASZTÓK LETTEK OPTIMISTÁBBAK MÁRCIUSBAN IS CSAK A FOGYASZTÓK LETTEK OPTIMISTÁBBAK Márciusban egy évvel ezelőtti egyébként elég alacsony szintjére emelkedett a GKI-Erste konjunktúra-index (szezonális hatásoktól megtisztított) értéke.

Részletesebben

A BEVÁSÁRLÓTURIZMUS AKTUÁLIS TENDENCIÁI A ROMÁN-MAGYAR HATÁR MENTÉN

A BEVÁSÁRLÓTURIZMUS AKTUÁLIS TENDENCIÁI A ROMÁN-MAGYAR HATÁR MENTÉN A BEVÁSÁRLÓTURIZMUS AKTUÁLIS TENDENCIÁI A ROMÁN-MAGYAR HATÁR MENTÉN NAGY EGON BABEŞ-BOLYAI TUDOMÁNYEGYETEM KOLOZSVÁR MAGYAR FÖLDRAJZI INTÉZET TÓTH JÓZSEF EMLÉKKONFERENCIA 214, MÁRCIUS 18, PÉCS Bevezető

Részletesebben

Studio 1900 C.A. Kft 1149 Budapest Róna utca 47. +36 70 398 8822 sales@starmediagroup.hu

Studio 1900 C.A. Kft 1149 Budapest Róna utca 47. +36 70 398 8822 sales@starmediagroup.hu Médiaajánlat A Studio 1900 Communications Agency védjegye a naprakészség és a folyamatos fejlődés. Ennek szellemében dolgozik tapasztalt csapatunk, hogy az online világban rejlő lehetőségek legszélesebb

Részletesebben

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Nemzeti Vidékfejlesztési Stratégia 2020-ig Stratégiai célkitűzések a vidéki munkahelyek

Részletesebben

PlayIT. A Szakértő Bizottság döntése alapján 2015. évben a. márka elnyerte a Superbrands kitüntetést.

PlayIT. A Szakértő Bizottság döntése alapján 2015. évben a. márka elnyerte a Superbrands kitüntetést. I S M E R T E T Ő 2015 A Szakértő Bizottság döntése alapján 2015. évben a A PlayIT Magyarország legnagyobb Gamer és IT rendezvénye, valamint a legnagyobb látogatói számmal rendelkező hazai kiállítás, mely

Részletesebben

DIGITAL CONNECTED CONSUMER 2012 MADHOUSE-GfK HUNGÁRIA. 2012. szeptember

DIGITAL CONNECTED CONSUMER 2012 MADHOUSE-GfK HUNGÁRIA. 2012. szeptember DIGITAL CONNECTED CONSUMER 2012 MADHOUSE-GfK HUNGÁRIA 2012. szeptember ÖSSZEFOGLALÓ 2 A 18-49 rendszeresen internetezők több mint harmada (37%) rendelkezik okostelefonnal, vagyis a kérdőív definíciója

Részletesebben

Recesszió Magyarországon

Recesszió Magyarországon Recesszió Magyarországon Makrogazdasági helyzet 04Q1 04Q2 04Q3 04Q4 05Q1 05Q2 05Q3 05Q4 06Q1 06Q2 06Q3 06Q4 07Q1 07Q2 07Q3 07Q4 08Q1 08Q2 08Q3 08Q4 09Q1 09Q2 09Q3 09Q4 A bruttó hazai termék (GDP) növekedése

Részletesebben

SEFTA-KER KFT. FENNTARTHATÓSÁGI TERV

SEFTA-KER KFT. FENNTARTHATÓSÁGI TERV SEFTA-KER KFT. FENNTARTHATÓSÁGI TERV A Sefta-Ker Kft. felismerve a fenntartható fejlődés jelentőségét, egyúttal mélyítve munkatársainak e szemlélet iránti elkötelezettségét megalkotja fenntarthatósági

Részletesebben

GKIeNET T-Mobile. Egyre több webkosarat tol a magyar. Jelentés az internetgazdaságról Gyorsjelentés. 2012. május

GKIeNET T-Mobile. Egyre több webkosarat tol a magyar. Jelentés az internetgazdaságról Gyorsjelentés. 2012. május GKIeNET T-Mobile Egyre több webkosarat tol a magyar Jelentés az internetgazdaságról Gyorsjelentés GKIeNET Internetkutató és Tanácsadó Kft. GKIeNET Internetkutató és Tanácsadó Kft. Postacím: 1092 Budapest,

Részletesebben

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020 ÉLELMISZER-FELDOLGOZÁS NÉLKÜL NINCS ÉLETKÉPES MEZŐGAZDASÁG; MEZŐGAZDASÁG NÉLKÜL NINCS ÉLHETŐ VIDÉK Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020 Dr. Bognár Lajos helyettes

Részletesebben

A logisztika kihívásai a 21. században

A logisztika kihívásai a 21. században A logisztika kihívásai a 21. században fókuszban a forradalmian új, innovatív technológiák megjelenése és alkalmazása a logisztikai megoldásokban Dr. Karmazin György, Ph.D. Szolnoki Főiskola, főiskolai

Részletesebben

54 481 04 0010 54 01 Gazdasági informatikus Informatikus

54 481 04 0010 54 01 Gazdasági informatikus Informatikus A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,

Részletesebben

Várakozások és eredmények - Hogy bizonyított az egykulcsos SZJA? Csizmadia Áron 2013

Várakozások és eredmények - Hogy bizonyított az egykulcsos SZJA? Csizmadia Áron 2013 Várakozások és eredmények - Hogy bizonyított az egykulcsos SZJA? Csizmadia Áron 2013 Tartalomjegyzék 1. Problémafelvetés 2. Előzmények 3. A gyakorlati alkalmazás 4. A magyarországi bevezetés 5. Az egykulcsos

Részletesebben

Piac és tényezıi. Ár = az áru ellenértéke pénzben kifejezve..

Piac és tényezıi. Ár = az áru ellenértéke pénzben kifejezve.. Piac és tényezıi TÉMAKÖR TARTALMA - Piac és tényezıi - Piacok csoportosítása - Piaci verseny, versenyképesség - Nemzetgazdaság - Gazdasági élet szereplıi PIAC A piac a kereslet és a kínálat találkozási

Részletesebben

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség 46. Közgazdász-vándorgyűlés Czakó Erzsébet Eger, 2008. június 27. 1/17 Témakörök 1. Versenyképesség az EU szintjén 2. A Lisszaboni Stratégia és metamorfózisai

Részletesebben

2651. 1. Tételsor 1. tétel

2651. 1. Tételsor 1. tétel 2651. 1. Tételsor 1. tétel Ön egy kft. logisztikai alkalmazottja. Ez a cég új logisztikai ügyviteli fogalmakat kíván bevezetni az operatív és stratégiai működésben. A munkafolyamat célja a hatékony készletgazdálkodás

Részletesebben

Gazdaság és felsőoktatás Egymásrautaltság együttműködés lehetőségei, távlatai. 2013. Április 18-19. Bihall Tamás MKIK alelnök

Gazdaság és felsőoktatás Egymásrautaltság együttműködés lehetőségei, távlatai. 2013. Április 18-19. Bihall Tamás MKIK alelnök Gazdaság és felsőoktatás Egymásrautaltság együttműködés lehetőségei, távlatai 2013. Április 18-19. Bihall Tamás MKIK alelnök Életszínvonal, életminőség Magyarország versenypozícióját a magyar gazdaság

Részletesebben

LÉPTÉKVÁLTÁS ZÖLD RITMUSBAN A DÉL-DUNÁNTÚLI ÖKOTURISZTIKAI KLASZTER FEJLESZTÉSE

LÉPTÉKVÁLTÁS ZÖLD RITMUSBAN A DÉL-DUNÁNTÚLI ÖKOTURISZTIKAI KLASZTER FEJLESZTÉSE LÉPTÉKVÁLTÁS ZÖLD RITMUSBAN A DÉL-DUNÁNTÚLI ÖKOTURISZTIKAI KLASZTER FEJLESZTÉSE DDOP-2.1.3/A-12-2012-0001 HANDÓ JÁNOS SZEKSZÁRD, 2014.11.06. Dél-Dunántúli Ökoturisztikai Klaszter Gesztor szervezet: Gyeregyalog.hu

Részletesebben

Dr. Erényi István istvan.erenyi@nfm.gov.hu digitalchampion@nfm.gov.hu

Dr. Erényi István istvan.erenyi@nfm.gov.hu digitalchampion@nfm.gov.hu Digitális követ az információs társadalom segítésére Dr. Erényi István istvan.erenyi@nfm.gov.hu digitalchampion@nfm.gov.hu EU 2020 uniós gazdasági stratégia és Európai digitális menetrend Komoly kihívás

Részletesebben

A Világgazdasági Fórum globális versenyképességi indexe 2014-2015

A Világgazdasági Fórum globális versenyképességi indexe 2014-2015 A Világgazdasági Fórum globális versenyképességi indexe 2014-2015 Sajtóközlemény Készítette: Kopint-Tárki Budapest, 2014 www.kopint-tarki.hu A Világgazdasági Fórum (WEF) globális versenyképességi indexe

Részletesebben

A választás szabadsága és nehézsége fogyasztói szokások változása a rendszerváltástól napjainkig

A választás szabadsága és nehézsége fogyasztói szokások változása a rendszerváltástól napjainkig A választás szabadsága és nehézsége fogyasztói szokások változása a rendszerváltástól napjainkig Feiner Péter, az Országos Kereskedelmi Szövetség elnöke, a SPAR Magyarország Ker. Kft. ügyvezető igazgatója

Részletesebben

Személyes pénzügyek tervezése (Az életpálya pénzügyi tervezése) Kovács Norbert Gyõr, 2008.01.30.

Személyes pénzügyek tervezése (Az életpálya pénzügyi tervezése) Kovács Norbert Gyõr, 2008.01.30. Személyes pénzügyek tervezése (Az életpálya pénzügyi tervezése) Kovács Norbert Gyõr, 2008.01.30. Az elõadás menete Mit értünk emberi életpálya alatt? Hogyan értelmezzük az emberi életpályát pénzügyi szemléletben?

Részletesebben

Zöld Iroda programok a Szegedi Tudományegyetemen József Attila Tanulmányi és Információs Központban

Zöld Iroda programok a Szegedi Tudományegyetemen József Attila Tanulmányi és Információs Központban Zöld Iroda programok a Szegedi Tudományegyetemen József Attila Tanulmányi és Információs Központban Erdélyi Evelyn intézmény igazgató SZTE TIK Szeged, 2013. március 13. A TIK, mint befogadó intézmény Közös

Részletesebben

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. 2 l Schindler Útmutató Kötelezettségvállalásunk Kedves Kollégák,

Részletesebben

Lehet-e gyorsan haladni az ország útján?

Lehet-e gyorsan haladni az ország útján? Lehet-e gyorsan haladni az ország útján? Lehet-e gyorsan haladni az ország útján? Az Uniós csatlakozást megelőző helyzet főbb jellemzői A tevékenységi környezet újdonságai A csatlakozás nyomán bekövetkezett

Részletesebben

Mindenki a WEB2-őn? A KutatóCentrum villámkutatása 2011. január

Mindenki a WEB2-őn? A KutatóCentrum villámkutatása 2011. január Mindenki a WEB2-őn? A KutatóCentrum villámkutatása 2011. január KutatóCentrum 102 Budapest, Margit krt. /b Tel.:+ (1) 09. Fax: + (1) 09. A felmérésről Ha tíz évvel ezelőtt valakit megkérdeztünk volna,

Részletesebben

Informatika és növekedés. Pongrácz Ferenc ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft., az MKT Informatikai Szakosztályának elnöke

Informatika és növekedés. Pongrácz Ferenc ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft., az MKT Informatikai Szakosztályának elnöke Informatika és növekedés Pongrácz Ferenc ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft., az MKT Informatikai Szakosztályának elnöke Honnan jön a lendület? Az Infokommunikációs iparág adja!* 1 2 3 Permanens

Részletesebben

A pálinka jogi szabályozása. Dull Péter Vidékfejlesztési Minisztérium Pálinka Nemzeti Tanács titkár

A pálinka jogi szabályozása. Dull Péter Vidékfejlesztési Minisztérium Pálinka Nemzeti Tanács titkár A pálinka jogi szabályozása Dull Péter Vidékfejlesztési Minisztérium Pálinka Nemzeti Tanács titkár A pálinka és a törkölypálinka útja a hungarikummá nyilvánításig A pálinkás társadalom már az 1990-es években

Részletesebben

Az üzleti versenyképességünk növelésének lehetőségei az ERASMUS programmal

Az üzleti versenyképességünk növelésének lehetőségei az ERASMUS programmal Felsőoktatási Tanácsadás Egyesület Szakmai Nap 2011. szeptember 1. Az üzleti versenyképességünk növelésének lehetőségei az ERASMUS programmal Nemeslaki András Infokommunikációs Tanszék Informatikai Intézet

Részletesebben

E-Shopping Report 2011 Internetes vásárlási trendek Magyarországon

E-Shopping Report 2011 Internetes vásárlási trendek Magyarországon Internetes vásárlási trendek Magyarországon Kutatási ismertető 2011. augusztus KutatóCentrum 1024 Budapest, Margit krt. 5/b Tel.:+36 (1) 373 09 36. Fax: +36 (1) 373 09 54. Eredmények, 2011 Az elmúlt egy

Részletesebben

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020. NETWORKSHOP 2014 Pécs

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020. NETWORKSHOP 2014 Pécs FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020 NETWORKSHOP 2014 Pécs A FEJLESZTÉSPOLITIKA UNIÓS SZABÁLYRENDSZER 2014-2020 EU EU Koh. Pol. HU Koh. Pol. EU 2020 stratégia (2010-2020) 11 tematikus cél >> 7 zászlóshajó

Részletesebben

enet Telekom: Jelentés az internetgazdaságról Karácsonyi vásárlási láz a neten

enet Telekom: Jelentés az internetgazdaságról Karácsonyi vásárlási láz a neten enet Telekom: Jelentés az internetgazdaságról Karácsonyi vásárlási láz a neten 2012 enet. Minden jog fenntartva enet Internetkutató és Tanácsadó Kft. Postacím: 1092 Budapest, Ráday u. 42-44. www.enet.hu

Részletesebben

Tartalmi és formai követelmények a KAP A saját farmom mindig zöldebb pályázathoz

Tartalmi és formai követelmények a KAP A saját farmom mindig zöldebb pályázathoz Tartalmi és formai követelmények a KAP A saját farmom mindig zöldebb pályázathoz A saját farmom mindig zöldebb című pályamunkában részletesen be kell mutatni egy elképzelt, vagy már működő gazdaságot.

Részletesebben

Vidékgazdaság és élelmiszerbiztonság főbb összefüggései

Vidékgazdaság és élelmiszerbiztonság főbb összefüggései Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar Regionális Gazdaságtani és Vidékfejlesztési Intézet Vidékgazdaság és élelmiszerbiztonság főbb összefüggései Készítette: Gódor Amelita Kata, PhD hallgató Enyedi György

Részletesebben

MARTIN JÁNOS SZAKKÉPZŐ ISKOLA MISKOLC

MARTIN JÁNOS SZAKKÉPZŐ ISKOLA MISKOLC MARTIN JÁNOS SZAKKÉPZŐ ISKOLA MISKOLC Martin János Szakképző Iskola A Martin János Szakképző Iskola felvállalta a sajátos nevelési igényű fiatalok speciális képzését és számtalan új ötlettel, differenciált

Részletesebben

A magyar textil- és ruhaipar 2013-ban a számok tükrében Máthé Csabáné dr.

A magyar textil- és ruhaipar 2013-ban a számok tükrében Máthé Csabáné dr. A magyar textil- és ruhaipar 2013-ban a számok tükrében Máthé Csabáné dr. A termelés és az árbevétel alakulása 2013-ban 1. táblázat a termelés változásának indexe Év 2005 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Részletesebben

Pannon Novum Regionális Innovációs Ügynökség. Kalcsú Zoltán Szombathely, 2013. május 30.

Pannon Novum Regionális Innovációs Ügynökség. Kalcsú Zoltán Szombathely, 2013. május 30. Pannon Novum Regionális Innovációs Ügynökség Kalcsú Zoltán Szombathely, 2013. május 30. Az innovációs ügynökség Győr Szombathely Zalaegerszeg - A Nyugat-dunántúli régióban 2008 óta - 3 megyei jogú városban,

Részletesebben

HÚSKÉSZÍTMÉNYEK, TŐKEHÚSOK A FOGYASZTÓK KOSARÁBAN

HÚSKÉSZÍTMÉNYEK, TŐKEHÚSOK A FOGYASZTÓK KOSARÁBAN HÚSKÉSZÍTMÉNYEK, TŐKEHÚSOK A FOGYASZTÓK KOSARÁBAN Magyar Húsiparosok Szövetsége Sajtótájékoztató Vella Rita, GfK Hungária Kft. 2013. Március 13. GfK 2012 Húskészítmények, tőkehúsok a fogyasztók kosarában

Részletesebben

A pálinka mint hungarikum

A pálinka mint hungarikum A pálinka mint hungarikum 2010.06.01. Vidékfejlesztési Minisztérium Gyaraky Zoltán főosztályvezető Egy kis pálinka történelem Magyarországon a XIV. században aqua vitae reginae Hungariae A XV. században

Részletesebben

47M. Megérkezett!!! A legnagyobb. AZ EGÉSZ VILÁGON!

47M. Megérkezett!!! A legnagyobb. AZ EGÉSZ VILÁGON! Megérkezett!!! A legnagyobb. AZ EGÉSZ VILÁGON! A Muscle & Fitness a világ legnagyobb látogatottságú nőknek és férfiaknak szóló, populáris fitnesz és testépítés témakörére fókuszáló médiafelülete. A testformálás

Részletesebben

Tárgyszavak: fogyasztói szokások; értékrendszer; vállalati együttműködés; demográfiai mutatók.

Tárgyszavak: fogyasztói szokások; értékrendszer; vállalati együttműködés; demográfiai mutatók. A MARKETING ÁLTALÁNOS KÉRDÉSEI Válaszra váró fogyasztási trendek Hosszú távú előrejelzésre vállalkozik a Prognos AG: a német fogyasztás szerkezetét elemzi a 2001-2020 közötti időszakra vonatkozóan. A technológiai

Részletesebben

Az enhome komplex energetikai megoldásai. Pénz, de honnan? Zalaegerszeg, 2015 október 1.

Az enhome komplex energetikai megoldásai. Pénz, de honnan? Zalaegerszeg, 2015 október 1. Az enhome komplex energetikai megoldásai Pénz, de honnan? Zalaegerszeg, 2015 október 1. Az energiaszolgáltatás jövőbeli iránya: decentralizált energia (DE) megoldások Hagyományos, központosított energiatermelés

Részletesebben

Gazdag és harmonikusan fejlődő Zöld Zala. Zala megye gazdaságfejlesztési irányai

Gazdag és harmonikusan fejlődő Zöld Zala. Zala megye gazdaságfejlesztési irányai Gazdag és harmonikusan fejlődő Zöld Zala Zala megye gazdaságfejlesztési irányai Területfejlesztési, területi tervezési és szakmai koordinációs rendszer kialakítása, ÁROP-1.2.11-2013-2013-0001 A megyei

Részletesebben

Corvin köz Oktatási Központ 1082. Budapest, Kisfaludy u. 19. Tel: 786-3952 www.corvinkoz.hu Minden jog fenntartva.

Corvin köz Oktatási Központ 1082. Budapest, Kisfaludy u. 19. Tel: 786-3952 www.corvinkoz.hu Minden jog fenntartva. Corvin köz Oktatási Központ 1082. Budapest, Kisfaludy u. 19. Tel: 786-3952 www.corvinkoz.hu Minden jog fenntartva. 1210-06 Modul (Szépségszalon létrehozása, gazdálkodása, marketingje) 4. pontjának részletes

Részletesebben

Helyi hálózatok szerepe a vidékfejlesztésben

Helyi hálózatok szerepe a vidékfejlesztésben Helyi hálózatok szerepe a vidékfejlesztésben Tószegi-Faggyas Katalin vidékfejlesztési igazgató Vidékfejlesztési és Szaktanácsadási Igazgatóság Tudásmegosztó Nap - Székesfehérvár, 2014. november 27. A vidékfejlesztés

Részletesebben

módszertana Miben más és mivel foglalkozik a Mit tanultunk mikroökonómiából? és mivel foglalkozik a makroökonómia? Miért

módszertana Miben más és mivel foglalkozik a Mit tanultunk mikroökonómiából? és mivel foglalkozik a makroökonómia? Miért A makroökonómia tárgya és módszertana Mit tanultunk mikroökonómiából? Miben más és mivel foglalkozik a makroökonómia? Miért van külön makroökonómia? A makroökonómia módszertana. Miért fontos a makroökonómia

Részletesebben

2014/74 STATISZTIKAI TÜKÖR 2014. július 18.

2014/74 STATISZTIKAI TÜKÖR 2014. július 18. 14/74 STATISZTIKAI TÜKÖR 14. július 18. Szolgáltatási kibocsátási árak, 14. I. negyedév Tartalom Összegzés...1 H Szállítás, raktározás nemzetgazdasági ág... J Információ, kommunikáció nemzetgazdasági ág...

Részletesebben

JAVÍTÁSI-ÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ

JAVÍTÁSI-ÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ Gazdasági ismeretek emelt szint 0804 ÉRETTSÉGI VIZSGA 2010. május 25. GAZASÁGI ISMERETEK EMELT SZINTŰ ÍRÁSBELI ÉRETTSÉGI VIZSGA JAVÍTÁSI-ÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ OKTATÁSI ÉS KULTURÁLIS MINISZTÉRIUM A javítás

Részletesebben

47M. Megérkezett!!! A legnagyobb. AZ EGÉSZ VILÁGON!

47M. Megérkezett!!! A legnagyobb. AZ EGÉSZ VILÁGON! Megérkezett!!! A legnagyobb. AZ EGÉSZ VILÁGON! A Muscle & Fitness a világ legnagyobb látogatottságú nőknek és férfiaknak szóló, populáris fitnesz és testépítés témakörére fókuszáló médiafelülete. A testformálás

Részletesebben

Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben

Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben Hogyan csökkentheti költségeit versenytársainál nagyobb mértékben? Dr. Szegedi Zoltán c. egyetemi tanár, Az MKT Logisztikai Szakosztályának elnöke Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben zoltan.szegedi@ameropa.hu

Részletesebben

Energiamenedzsment ISO 50001. A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft. környezetmenedzsment rendszerekről szóló tájékoztatója

Energiamenedzsment ISO 50001. A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft. környezetmenedzsment rendszerekről szóló tájékoztatója Energiamenedzsment ISO 50001 A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft. környezetmenedzsment rendszerekről szóló tájékoztatója Hogyan bizonyítható egy vállalat környezettudatossága vásárlói felé? Az egész vállalatra,

Részletesebben

Gazdasági válság és ciklikusság a felsıoktatásban Berács József Budapesti Corvinus Egyetem

Gazdasági válság és ciklikusság a felsıoktatásban Berács József Budapesti Corvinus Egyetem Gazdasági válság és ciklikusság a felsıoktatásban Berács József Budapesti Corvinus Egyetem A gazdasági válság hatása a szervezetek mőködésére és vezetésére Tudomány napi konferencia MTA Gazdálkodástudományi

Részletesebben

Országos Tourinform Találkozó. Horváth Gergely

Országos Tourinform Találkozó. Horváth Gergely Országos Tourinform Találkozó Horváth Gergely Magyar Turizmus Zrt. Budapest, VAM Design Center, 2011. május 11. Szakmai találkozó és párbeszéd 143 Tourinform Fenntartók, önkormányzatok TDM-ek Magyar Turizmus

Részletesebben

Marketing kommunikáció Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 14.

Marketing kommunikáció Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 14. Marketing kommunikáció Bor és gasztroturizmus menedzser szakirányú továbbképzés Eger, 2014.november 14. Marketing A fogalom 1. vállalati tevékenység piaca szolgáltatások 2. filozófia Szemléletmód A vállalat

Részletesebben

Kommunikációs és promóciós eszközök a beiskolázási marketingben. Készítette: Duga Zsófia PTE-KTK PhD hallgató PTE-ÁOK PR referens 2010. Október 22.

Kommunikációs és promóciós eszközök a beiskolázási marketingben. Készítette: Duga Zsófia PTE-KTK PhD hallgató PTE-ÁOK PR referens 2010. Október 22. Kommunikációs és promóciós eszközök a beiskolázási marketingben Készítette: Duga Zsófia PTE-KTK PhD hallgató PTE-ÁOK PR referens 2010. Október 22. 1.Mi is az a beiskolázási marketingtevékenység? A felsőoktatási

Részletesebben

2010-2012. évi marketingstratégiája

2010-2012. évi marketingstratégiája A Magyar Turizmus Zrt. 2010-2012. évi marketingstratégiája Gulyás Péter igazgató Dél-alföldi RMI Békéscsaba, 2010. február 11. A stratégiaalkotás előzményei Nemzeti turizmusfejlesztési stratégia (NTS)

Részletesebben

Output menedzsment felmérés. Tartalomjegyzék

Output menedzsment felmérés. Tartalomjegyzék Összefoglaló Output menedzsment felmérés 2009.11.12. Alerant Zrt. Tartalomjegyzék 1. A kutatásról... 3 2. A célcsoport meghatározása... 3 2.1 Célszervezetek... 3 2.2 Célszemélyek... 3 3. Eredmények...

Részletesebben

A hagyományos élelmiszergyártó KKV-k versenyképességének növelését elősegítő élelmiszerlánc menedzsment módszerek és innovatív értékesítési stratégiák

A hagyományos élelmiszergyártó KKV-k versenyképességének növelését elősegítő élelmiszerlánc menedzsment módszerek és innovatív értékesítési stratégiák A hagyományos élelmiszergyártó KKV-k versenyképességének növelését elősegítő élelmiszerlánc menedzsment módszerek és innovatív értékesítési stratégiák Papp Attila fejlesztő mérnök, oktatási felelős 2009.

Részletesebben

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében A Toyota alapítása óta folyamatosan arra törekszünk, hogy kiváló minõségû és úttörõ jelentõségû termékek elõállításával, valamint magas szintû szolgáltatásainkkal

Részletesebben

Egy még vonzóbb Budapestért

Egy még vonzóbb Budapestért Egy még vonzóbb Budapestért Dudás Krisztina marketingigazgató Magyar Turizmus Zrt. 2011. május 4. Kedvező piaci trendek A trendek nekünk dolgoznak Növekvő népszerűségnek örvendenek Rövid utazások Közeli

Részletesebben

A HELYBEN TÖRTÉNŐ ÉRTÉKESÍTÉS HAGYOMÁNYAI, MÓDJAI, KIALAKULT FORMÁI, SZERVEZETI HÁTTERÜK

A HELYBEN TÖRTÉNŐ ÉRTÉKESÍTÉS HAGYOMÁNYAI, MÓDJAI, KIALAKULT FORMÁI, SZERVEZETI HÁTTERÜK Bükkösd, 2015.02.16. A HELYBEN TÖRTÉNŐ ÉRTÉKESÍTÉS HAGYOMÁNYAI, MÓDJAI, KIALAKULT FORMÁI, SZERVEZETI HÁTTERÜK Kujáni Katalin szakreferens Földművelésügyi Minisztérium Mezőgazdasági Főosztály Email: olga.katalin.kujani@fm.gov.hu

Részletesebben

A vállat szemléletmódjait piaci orientációit

A vállat szemléletmódjait piaci orientációit Marketing 11.évf. A vállat szemléletmódjait piaci orientációit Termelési orientáció/koncepció Termékkoncepció Értékesítési koncepció Marketingkoncepció!!! 4 pillére Társadalomközpontú marketingkoncepció

Részletesebben

Az egészség nemzeti érték helyzetünk nemzetközi nézőpontból

Az egészség nemzeti érték helyzetünk nemzetközi nézőpontból Az egészség nemzeti érték helyzetünk nemzetközi nézőpontból Prof. Dr. Orosz Éva egyetemi tanár ELTE Egészség-gazdaságtani Kutatóközpont vezetője, az OECD szakértője Alapvető kérdések Merre tart Európa?

Részletesebben

Építs teljesítmény-központú kultúrát!

Építs teljesítmény-központú kultúrát! Építs teljesítmény-központú kultúrát! A Terra Nova egy interaktív, saját élményű szimulációs játék, amely valós szervezetek működését modellezi. A szimuláció minimum tíz, de akár több száz fős csoportoknak

Részletesebben

C é g t ö r t é n e t

C é g t ö r t é n e t C é g t ö r t é n e t t a l a p a s p o r t k f t. z ö l d s é g - g y ü m ö l c s n a g y k e r e s k e d é s A Talapa Sport Kft. 1994. április 11- ével alakult, határozatlan idôre. A cég alapítója és

Részletesebben

kedvező adottságok, de csökkenő termelés kemény korlátok között: időjárás, import, botrányok, feketegazdaság, A zöldség- és gyümölcsszektor - Termelés

kedvező adottságok, de csökkenő termelés kemény korlátok között: időjárás, import, botrányok, feketegazdaság, A zöldség- és gyümölcsszektor - Termelés GfK Custom Research A friss zöldség, gyümölcs vásárlások GfK Hungária / Sánta Zoltán OMÉK 2011 A zöldség- és gyümölcsszektor - Termelés kedvező adottságok, de csökkenő termelés 2 kemény korlátok között:

Részletesebben

Helyünk a reklámpiacon. Török Diána

Helyünk a reklámpiacon. Török Diána Helyünk a reklámpiacon Török Diána Magunkon kísérletezünk Print Online Rendezvények Rádió 103 milliárd. Békaperspektíva? Digitálist akarok! Fiatalokat akarok! Trendit akarok! Mérhetőt akarok! Olcsót akarok!

Részletesebben

Európa e-gazdaságának fejlődése. Bakonyi Péter c. docens

Európa e-gazdaságának fejlődése. Bakonyi Péter c. docens Európa e-gazdaságának fejlődése Bakonyi Péter c. docens Definiciók Definiciók Az E-gazdaság fejlődése Európában Az IKT térhódítása miatt a hagyományos gazdaság az E-gazdaság irányába mozdul Az üzleti és

Részletesebben

Ökocímkék. A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft környezetmenedzsment rendszerekről szóló tájékoztatójának kivonata

Ökocímkék. A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft környezetmenedzsment rendszerekről szóló tájékoztatójának kivonata zöld beszerzé s ökocímkék környezetmene dzsment zöld rendezvény Ökocímkék A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft környezetmenedzsment rendszerekről szóló tájékoztatójának kivonata Hogyan bizonyítható egy vállalat

Részletesebben

Környezet-tudatosság a közép- és nagyvállalatok körében

Környezet-tudatosság a közép- és nagyvállalatok körében Kutatás a Sun Microsystems Kft. részére Környezet-tudatosság a közép- és nagyvállalatok körében Lőrincz Vilmos 2007 GKIeNET Kft. A felmérésről Bázis: az 50 fő feletti magyar vállalatok, mintegy 5300 cég

Részletesebben