Miskolci Egyetem Gazdaságtudományi Kar Marketing Intézet. A termékinnováció jelentőségének bemutatása a Zwack Unicum Nyrt. példáján keresztül

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Miskolci Egyetem Gazdaságtudományi Kar Marketing Intézet. A termékinnováció jelentőségének bemutatása a Zwack Unicum Nyrt. példáján keresztül"

Átírás

1 Miskolci Egyetem Gazdaságtudományi Kar Marketing Intézet A termékinnováció jelentőségének bemutatása a Zwack Unicum Nyrt. példáján keresztül Dr. Molnár László Csontos Csilla Miskolc, 2013

2 Tartalomjegyzék Bevezetés A Zwack Unicum Nyrt Cégbemutatás Cégfilozófia, küldetés A cég felépítése, működése Marketing-tevékenység STEEP-elemzés Social - Társadalmi környezet Technological Technológiai környezet Economic- Gazdasági környezet Ecological Természeti környezet Political Poltikai, jogi környezet Szakirodalmi áttekintés A termék-innováció Az innovációk kialakulása A termék-innovációk sikerét meghatározó tényezők Az innováció sikerét befolyásoló tényezők külföldi szakirodalom alapján Terméktesztek Az új termék típusai Az új termék fejlesztési folyamata és piaci bevezetése Az új termék elfogadási folyamata Az értékteremtés formái A minőség A termékforma Márka Marketingkommunikáció Kreatív tervezés Primer kutatás Kérdőíves megkérdezés Kutatási probléma Kutatás célja Hipotézisek A kutatás módszertana A kutatás eredményei Interjú a Zwack Unicum Nyrt. marketing igazgatójával, Márfi Mártával Javaslatok, következtetések a 4P alapján Termékpolitika Árpolitika Értékesítési politika Promóciós-, reklám-politika Összefoglalás Irodalomjegyzék Summary Táblázatok jegyzéke Ábrák jegyzéke Mellékletek jegyzéke Mellékletek

3 Bevezetés Az Epikurosz által megfogalmazott gondolat, miszerint: A jövő nincs teljesen hatalmunkban, viszont nem áll teljesen hatalmunkon kívül sem. úgy gondolom, hűen jellemzi a dolgozatom főszereplőjének választott céget, hazánk vezető szeszesital-gyártó és -forgalmazó vállalatát, a Zwack Unicum Nyrt-t. A mondatba foglaltak szerint folyamatosan törekszik a jövő fogyasztói igényeinek megismerésére és ennek megfelelően alakítani termékkínálatát. Szakdolgozatomban a napjainkra a vállalati fennmaradáshoz már-már nélkülözhetetlenné vált termékinnováció fontosságát mutatom be egy olyan nagy múltú vállalat innovációs tevékenységén keresztül, mint a Zwack Unicum Nyrt. A téma aktualitását adja, hogy manapság a növekvő számú konkurencia mellett mindinkább nehezebbé válik a vállalatok számára megtartani a fogyasztókat és az állandóan változó igényeik szerint olyan terméket kínálni, melyet hajlandóak megvásárolni. Az egyedi érték teremtésében jelentős szerepe van az innovációnak, mivel egy-egy új termék bevezetése biztosíthatja a kapcsolatot a változó fogyasztói körrel és sok esetben a versenyelőny forrásává válhat. Az európai fogyasztó számára a magyar minőségi alkoholos pálinka gondolatköre azonos a Zwack Unicum Nyrt. által gyártott termékekkel. A Zwack Unicum Csoport a magyar alkoholos ital piac meghatározója, a minőségi italkultúra formálója, hiszen nem csak kiszolgálja, hanem alakítja is az italfogyasztási szokásokat. A vállalat megítélésében és társadalmi szerepvállalásában Magyarország vezető vállalatai közé tartozik. A cég elkötelezett híve a felelősségteljes, mértékletes és kultúrált alkoholfogyasztásnak. Ezt híressé vált jelmondata is jól tükrözi: Zwack minőséget, de mértékkel! A társaság az iparág piacvezető cége, a legális szeszesitalpiacon mennyiségben 35 %-ot, értékben pedig mintegy 40 %-ot képvisel. Nem véletlen, hogy több mint 200 éve jelen van a piacon és még mindig a piacvezető szerepet tudhatja magáénak. A vállalat számára a legfontosabb a fogyasztó és az ő elvárásaiknak való megfelelés, ami csak elkötelezett szakembergárda, állandó kutatás és termékfejlesztés mellett valósulhat meg. Korunkra gyors ütemű tudományos-technológiai fejlődés jellemző. A termelés és a szükségletek fejlődése során új igények alakulnak ki, melyek kielégítésére új technikai

4 vívmányok születnek. Ahhoz, hogy egy vállalat lépést tudjon tartani versenytársaival elengedhetetlen a folyamatos megújulás, az innováció. Rendkívül népszerű téma az innováció kutatása a marketingben. Porter (1980) véleménye szerint a cégek képességét az eredményes működés fenntartására a folyamatos innováció eredményezi, annak érdekében, hogy alkalmazkodjanak a változó körülményekhez. Peter Doyle (2000) az innováció jelentőségét a vállalati értékteremtés és a részvényesi érték növelésének szükségessége és lehetősége szemszögéből hangsúlyozza. Tehát az innováció fontossága megkérdőjelezhetetlen az értékteremtés, a versenyképesség és környezeti alkalmazkodás területén. Napjainkban ez az innovációs kényszer megjelenik a vállalatok alapvető célkitűzései között is. A termék-innováció céljai közé tartozik az értékesítés növelése, diverzifikációval új piacokra való lépés, a piaci részesedés megtartása és növelése. Emellett az innováció hozzájárul olyan pozitív eredményekhez, mint a szabad kapacitások kihasználása, a vállalati (minőségi, költség) problémák megoldása, az új kihívásoknak, környezetei változásoknak való megfelelés, a cég jó hírnevének alakítása és fenntartása. A Zwack Unicum Nyrt.-t a gazdasági válság és a tudatos vásárlók növekvő árérzékenysége ellenére az elmúlt évben is eredményes működés jellemezte. Számos elismerésben, díjazásban részesült, és kiemelt figyelmet fordított a megújulásra, aminek köszönhetően egy világújdonsággal rukkolt elő 2012-ben. Az Unicum Szilva a világon az első olyan gyógynövénylikőr, melyet gyümölcságyon tölgyfahordóban pihentettek 6 hónapon keresztül, ennek köszönheti rendkívül harmonikus íz-világát. A márkaerősítés és lojalitásnövelése érdekében a Zwack Unicum Nyrt. exkluzív mesterkurzusokat szervez az Unicum pincébe és múzeumba gasztronómiai partnerei számára, melynek keretein belül innovatív módon, komplex képet kapnak a gyártási folyamatról, a javasolt fogyasztásról és sok érdekes, eddig nem hallott információval gazdagodhatnak. Ez egy új típusú marketingaktivitás az Unicum népszerűsítésének céljából. A vásárlói visszajelzések és az eladási forgalom eredményei is pozitívak. Sikeres termék-bevezetést tudhat magáénak a Zwack az Unicum Szilvával. Az Unicum megjelenésekor II. József szavaival élve a márka szlogene: Das ist ein Unicum. Ez egy különlegesség. volt, egy funkcionális érték, egy gyomorkeserű az emberek szemében. 4

5 Napjainkban a márkának többet kell adnia ennél, egy szerethető brand -et kell megtestesítenie, ami kapcsolódik a fogyasztóhoz. Ez viszont nehezen fogalmazható meg, a marketing szakemberek célja ennek megtalálása és hatékony kommunikálása a fogyasztó felé. Manapság a lokális dolgok, az eredet és a nemzeti öntudat felértékelődése tapasztalható, így szerencsés helyzetben van Zwack Unicum Nyrt. Ennek ellenére a megbízható, jó minőségű, tradicionális márka kommunikálása nem elegendő, hiszen mindig lesznek megbízhatóak és alacsony árú termékek a piacon és a válságban nagyon fontos kérdés az ár, hiszen a vevők erre különösen érzékenyek. Így a Zwack munkatársai évek óta próbálják megtalálni a kreatív kommunikációt bátor képi világgal, újszerű megoldásokkal, emellett a fesztiválokon való megjelenéssel. Az Unicum Szilva bevezetése mellett az elmúlt évben a cég bővítette a Fütyülős termékcsaládot, bevezették az ágyas pálinkákat. A Zwack Sándor Nemes Pálinkák és a Hírös termékcsalád ismételten élvonalban végzett több rangos hazai és nemzetközi versenyen. A Kalinka Vodka, pedig aranyérmet szerzett az egyik legrangosabb szakmai versenyen a World Spirit Awards-on. Tehát a kiváló minőséget a szakmai körökben is elismeréssel jutalmazták. Az innovációnak számos formája van. Nem csak egy termék vagy egy új íz megjelenése, de az eddigiektől eltérő csomagolás, termékforma, design vagy egy új típusú marketingvagy reklámtevékenység is része az innovációnak. Ez látható a Zwack Unicumnál is. A termékvonal-bővítés mellett folyamatosan megújuló, az aktuális szezonhoz alkalmazkodó csomagolással, az eddigiektől eltérő marketinggel és promóciós aktivitásokkal találkozhat a vásárló. Dolgozatomban a Zwack Unicum Nyrt. cég- és marketingbemutatását követően egy STEEP-elemzésben ismertetem a vállalat környezeti tényezőit. Az elemzés után egy részletes magyar és külföldi szakirodalmi áttekintés következik. A szakdolgozatom végén saját készítésű, primer kutatásomat - mely kvantitatív módszerrel készült, kérdőíves megkérdezés SPSS és Excel program segítésével elemzem és végül javaslatokkal, következtetésekkel zárom gondolataimat elsősorban az innovációkra vonatkozóan. 5

6 1. A Zwack Unicum Nyrt Cégbemutatás Ebben a fejezetben ismertetem a cég eredményességének fő mutatószámait, a vállalat felépítését, működésének jellemzőit. A Zwack Unicum bruttó árbevétele 2012-ben millió Ft volt, mely 7, 6%-kal alacsonyabb az előző év hasonló időszakánál. A belföldi értékesítés nettó árbevétele 7, 25%-kal kisebb az előző évinél. A belföldi prémium árbevétel stagnált (-0,2 %) elsősorban az Unicum Szilva sikeres bevezetésének köszönhetően. A minőségi termékek árbevétele 13, 5 %-kal csökkent, ami nagyrészt a forgalomból kivont termékekből (Fütyülős Limonádé, Szénsavas Kalinka) származik. A kommersz portfolió árbevétele 57, 3 %-kal csökkent első negyedévi piackutatások alapján a magyar égetett szeszesital-piacon jelentős csökkenés tapasztalható. Az értékesítési volumen 11 %-kal, értékben 3, 1 %-kal csökkent az előző év azonos időszakához képest. (Időközi vezetőségi beszámoló, Zwack) A következő két táblázat a cég legfontosabb adatait reprezentálja. A Zwack Unicum Nyrt számokban A Zwack Unicum Nyrt. számokban 2007/ / /2010 Piaci részesedés Magyarországon 35% 36% 34% Termelt mennyiség (millió liter) Értékesítés nettó árbevétele jövedéki adóval (millió Ft) Adózott eredmény (millió Ft) Alkalmazottak száma Fluktuáció mértéke 9% 8% 11% Forrás: Zwack Unicum Nyrt. A Zwack Unicum Nyrt. termék-portfoliója Termékportfolió Zwack Sándor Nemes Pálinka, Unicum, Fütyülős, Vilmos, Prémium Hírös Kecskeméti termékcsaládok St. Hubertus, Kalinka, Óbester Minőségi márkázott termékcsaládok, Trois Tour, Portorico Péter Pál és Krajczár Kommersz italok termékcsalád Forrás: Zwack Unicum Nyrt Táblázat 2. Táblázat

7 Cégfilozófia, küldetés A Zwack Unicum a hosszú távú gazdasági eredményességet alapelvei és értékei mentén kívánja elérni. A Zwack név és márkái egybeforrtak a minőséggel, magyar tradíciókkal, egyúttal a megújulás képességét, a változó kihívásokhoz való alkalmazkodást is jelentik. A jó hírnév megőrzése példamutatásra kötelez. A Zwack Unicum Nyrt. alapértékei: Tradíciók átörökítése A Zwack név szellemisége Elismert márkák Nyereséges működés Általános és üzleti etika betartása Üzleti tisztesség A cég stratégiájának fő pillérei: A Zwack Unicum Nyrt. küldetése, hogy erősítse piaci pozícióját Magyarországon és építse márkáit a külföldi piacokon. A hosszú távú siker három pillére a gazdasági eredményesség, a társadalom iránti felelősségvállalás és a környezettudatosság szintézise. Gazdasági pillér - a fogyasztói igények kiszolgálása hazánkban és a külföldi piacokon, hagyományos márkáik folyamatos megújításával, pozíciójuk erősítésével; - innovatív termékek kifejlesztése, szinte feledésbe merült recepteket is felhasználva, növekvő hozzáadott értéket teremtve a fogyasztók számára; - az export üzleti lehetőségek kiaknázása. Társadalmi pillér - a mindennapi munkában az Etikai Kódex irányelveinek alkalmazása; - a munkatársak megbecsülése; - szoros együttműködés a hazai gyümölcstermelőkkel; - a felelősségteljes, kulturált alkoholfogyasztás melletti állásfoglalás és ennek támogatása; - társadalmi szerepvállalás elsősorban szociális és kulturális célú támogatással. Környezeti pillér - példamutatóan környezettudatos magatartás; - az energiahatékonyság folyamatos növelése; 7

8 - a magyarországi termőterületek és gyümölcsfajták megőrzésének aktív támogatása; - a hulladékkeletkezés megelőzése, és az újrahasznosítás arányának folyamatos növelése. (Zwack Fenntarthatósági Jelentés, 2010) A cég felépítése, működése 1. ábra: A Zwack Unicum Nyrt. tulajdonosi köre Forrás: Zwack Unicum Nyrt. A Zwack Unicum Nyrt. tulajdonosi szerkezete stabil. Zwack Péter és üzlettársa, Emil Underberg már 1989-ben résztulajdont szerzett a vállalatban és ma is a két család rendelkezik a tulajdoni hányaddal. A tőzsdei bevezetéskor vált tulajdonossá a Diageo Holdings Netherlands, a részvények fennmaradó hányada közkézen forog. A társaság szervezeti felépítését meghatározza a Zwack Unicum Nyrt. alaptevékenysége, melyre a kereskedelem és a marketing gyakorol jelentős hatást. A kereskedelem alapvetően vevőcsoportok szerint, a marketing pedig márkák szerint szervezett. 2. ábra: A Zwack Unicum Nyrt. szervezeti felépítése Forrás: Zwack Unicum Nyrt. 8

9 1. 2. Marketing-tevékenység Ebben a fejezetben az évente megjelenő részvényeseknek szóló beszámoló és a Zwack Sándorral készített interjú alapján mutatom be a cég marketing-tevékenyégét és filozófiáját a gyakorlatban. Érzékelhetővé válik, hogy jelennek meg a vállalat üzleti stratégiájában az elméleti háttérben összefoglalt szabályszerűségek. Unicum és Unicum Next Az Uncium Magyarország első számú keserűje, mely termék reklámozása változatlan márkastratégiával jelent meg, mint az előző években. Reklámfilmjét két erős kampány kísérte áprilisban, majd november-decemberben, 2012-ben az elmúlt 20 év legemlékezetesebb reklámfilmjei 2. helyzetét érte el. Internetes és Facebook aktivitásuknak köszönhetően rajongótáboruk száma 2012-ben főre duzzadt. ( , Éves jelentés) Az alkoholos márkák egyre több integrált kampányt alkalmaznak, amelyek során egyrészt összekötik az offline és online közösségépítő aktivitásukat, másrészt kihasználják más, nagyobb közösséggel rendelkező médiumok felületeit. A piaci szereplőknek ott kell lenniük, ahol a vásárlók vannak, ők viszont egyre több időt töltenek a közösségi webhelyeken. Szinte minden termék és szolgáltatás piaca zsúfolt, a vállalkozásoknak soha nem volt ilyen nehéz ajánlataikkal kitűnni a tömegből. A fogyasztók soha nem látott gyanakvással néznek az üzleti vállalkozásokra. Egyre fontosabb a barátaikba vetett bizalmuk. A közösségi hálózatok ebben a közegben hatékony, új piacszerzési csatornák lehetnek. Ebben az esetben fontos a közösségi webhelyeken konkrét feltételeknek megfelelő közönséget megcélzó hirdetések elhelyezése, a hipercélzás, mely javíthatja a hirdetések megtérülési arányát. A hipercélzás lehetővé teszi, hogy csak azoknak hirdessenek, akik a legnagyobb valószínűséggel fognak vásárolni, a reklámkampányt konkrét közönségre szabják, előnyükre fordítsák a közönségről rendelkezésre álló adatokat, költséghatékonyan érjék el a passzív vásárlókat. A vállalatok tisztában vannak vele, hogy az ismerősök véleménye és a tőlük kapott ajánlások jelentősen befolyásolják a vásárlói döntéseket. A közösségi háló pedig lehetővé teszi, hogy a cégek a fogyasztók között értékesítenek, ismerősök, barátok útján, szájpropaganda által. Fontos, hogy ha az oldalnak már az elején vannak rajongói, és élet folyik rajta vonzóbb lesz az idegenek számára. Ezért lényeges a folyamatos megosztás, ajánlás az ismerősök 9

10 számára. Tanácsos rendszeresen frissíteni az oldalt, válaszolni a rajongói bejegyzésekre, közzé tenni híreket, videókat, személyes üzeneteket. A rajongói oldal alkalmas kisebb reklámkampányok lefolyatására és a bizalomépítésre. (Clara Shih, 2011) Legjobban azzal köthetjük le a rajongókat, ha folyamatosan értékes, hasznos, szórakoztató információkat közlünk. Az alábbi bejegyzések kifejezettem pozitív irányba befolyásolják a márka megítélését: Legyünk segítőkészek! (az emberek számára értékes hírek közzététele) Legyünk viccesek és szórakoztatóak! (ezáltal vidámabb lesz a rajongók napja is) Szeressük rajongóinkat! (rendszeresen fejezzük ki hálánkat feléjük) Hívjuk meg rajongóinkat rendezvényekre! Jelentsük be az új termékeket! Jelentsük be az új irodákat és üzleteket! Nyújtsunk különleges ajánlatokat! (exkluzív ajánlat, akciók) Engedjük közelebb magunkhoz a rajongókat! (személyiségünk és kultúránk tükröződjön az oldalunkon) Mivel a Facebook jelenleg a legforgalmasabb webhely a világon, ahol az emberek átlagosan naponta 1 órát töltenek remek lehetőséget biztosít, hogy a vásárlási folyamat korai szakaszában érjenek el a cégek potenciális vásárlókat költséghatékonyan. (Clara Shih, 2011) Érdemes az Internet és közösségi hálók adta lehetősséggel élni. A Zwack Unicum Nyrt. is ezt teszi. Napi rendszerességgel oszt meg friss híreket, fotókat, videókat a céggel és termékeivel kapcsolatban tovább gyűjtve a rajongók táborát. Az Unicumnak , a Fütyülősnek pedig feletti jelenleg a rajongószáma. 3. ábra: Az Unicum és a Fütyülős márka Facebook-aktivitása Forrás: 10

11 2011 nyarán új fesztivál koncepcióval mutatkozott be a cég a három legnagyobb magyarországi helyszínen: a Volt, a Sziget és a Balaton Sound fesztiválokon, ahova igazi romkocsma hangulatot varázsoltak. A cég együttműködést kötött egy magyar ikonikus zenekarral, a Tankcsapdával, akik szintén megjelentek a kommunikációban. Nagyon fontosnak tartják a vállalat szakemberei, hogy minél többen megismerjék a márka gazdag, 220 éves múltját és az egyedi gyártási folyamatot. Rendszeresen szerveznek a gasztronómiai partnerek, az újságírók és az Unicum rajongói számára látogatást a Zwack gyárba és múzeumba, ahol megismerhetik az Unicum történetét és italszakértők segítségével bepillantást nyerhetnek az egyedülálló készítési folyamatokba, ezek az ún. mesterkurzusok. Rendkívül széles körre kiterjedő kommunikáció jellemezte a karácsonyi időszakot, melyet TV, sajtóhirdetéssel, valamint erős közterületi kampánnyal támogattak júliusában Unicum-Heinemann Duty Free promócióban vehettek részt a reptérre látogatók. Árakciók, figyelemfelkeltő digitális city lightok hirdették a promóciót, reggel 7 és este 19 óra között a megállás nélküli kóstoltatást élvezhette az utazóközönség 2 helyen is a reptéri terminálon belül. Így próbálták megszólítani a külföldi turistákat, hogy útjukról egy igazi hungarikummal együtt térjenek haza. (www.trademagazin.hu) Az említett, budapesti repülőtéren lezajlott promóciót a DFNI (Duty Free News International), az utazási iparág egyik legnagyobb kereskedelemmel foglalkozó szakújságja, ami több kategóriában minden évben megnevezi a legjobb repülőtéri termékeket, marketing kampányokat és boltokat az egyik legjobbnak választotta 2012-ben. A DFNI kiemelte a kampány eredményességét. Az Unicum termékek hatalmas sikert arattak az utasok körében: megötszöröződtek az eladások, nem utolsósorban a márka új termékére, az Unicum Szilvára épülő promóciónak köszönhetően. Az új Unicum íz az eladások mintegy 60 százalékát adta. Ez alapján majdnem minden negyedik felnőtt korú utas megkóstolta az Unicum valamelyik termékét.(http://www.turizmusonline.hu) Az Unicum 2 poharas dobozai esetében igazi újdonság volt a poharakat újszerű módon bemutató díszdoboz, mely szintén az innováció egyik megjelenési formája, illetve a Futball EB idején egyedi, futball-labdára emlékeztető palackba zárt Unicumot vásárolhattak a fogyasztók 11

12 Vilmos Az elmúlt évben tovább bővítette a Zwack a Vilmos Mézes Ágyas termékcsalád kínálatát a Mézes Ágyas Barack bevezetésével. Az év másik újdonsága a Vilmos körte ágyas pálinka volt, melyet 3 hónapon át gyümölcságyon érlelnek, így a körte minden zamata fellelhető a 100 százalékig tiszta, természetes italban. Az Vilmos termékcsaládot két hullámban támogatták TV kampánnyal, illetve kiemelt hangsúlyt fektettek a kóstoltatásra is az országos diszkó turné keretében, valamint 12 hipermarket áruházban. Fütyülős A folyamatosan újat mutató Fütyülős márka a tavaly megjelent Mézes Ágyas Feketecseresznye sikerét követően egy új pálinkasort dobott piacra, a likőrsor legújabb tagja a Fütyülős Mézes Ágyas Szamóca. Az ágyas pálinkák készítésekor 1 liter pálinkához átlagosan 10 kg egészséges, érett magyar gyümölcsöt használnak fel, majd a lepárlást követően 3 hónapon keresztül gyümölcságyon érlelődnek, így 42 %-os alkoholfokkal kerülnek forgalomba. A Fütyülős pálinkák a Zwack Kecskeméti Pálinkamanufaktúrában készülnek. A márkaépítő aktivitás fókusza a gasztronómia, a legkedveltebb szórakozóhelyeken, zenei rendezvényeken és koncerteken látványos show-elemekkel színesített promóciók során népszerűsítik a Fütyülős termékeket fiatal felnőttek körében. Emellett kültéri kampánnyal, televíziós promócióval támogatják, valamint hostess csapatok kóstoltatják egész évben számos vendéglátóhelyen. Zwack Maximilan A márkaismertség növelését internetes kampány, illetve kulturális eseményeken való részvétel segíti, mint pl. Budapesti-, Debreceni-, Pécsi tavaszi fesztivál, Margitszigeti Szabadtéri Színpad és a Pécsi Szabadtéri Játékok. A kiskereskedelemben tavasszal és ősszel kóstoltatásokkal, a kiemelt karácsonyi időszakra díszdobozos kiszereléssel kedveskednek a vásárlóknak. Hírös Kecskeméti Pálinka A Hírös Almapálinka elnyerte a rangos, nemzetközi World Spirits Awards arany Champion különdíját, míg a Meggypálinka a VII. alkalommal megrendezett Hundeszt pálinkaversenyen, illetve a Gyulai Pálinka-, Gyümölcs és Borpárlat Világkupán ugyancsak arany különdíjat kapott tavaly.

13 Kültéri-, internetes- és a történetét bemutató sajtókampánnyal támogatják a terméket. A két leglátogatottabb nyitott budapesti szórakozóhelyen a Zöld Pardonban és a Holdudvarban Hírös Pálinkaházzal jelentek meg, valamint a VI. Budai Pálinka Fesztiválra is kitelepültek. Az eddig megjelent 3 íz kupicás díszdobozban is kereskedelmi forgalomba került. A fogyasztói igények figyelembevételével a termékcsalád 2011 tavaszán tovább bővült egy karakteres 50 fokos Szilvapálinkával és egy édesebb, könnyedebb ízvilágú Mézes Ágyas Málnával. Zwack Sándor Nemes Pálinkák Az elmúlt évben összességében 13 díjjal jutalmazták ezt a márkát. A rangos nemzetközi World Spirits Awards 2012-es versenyen aranyérmet kapott a Fűszeres körte, az Erdei szeder, a Cigánymeggy és a Duplahordós Penyigei Szilva, míg a Duplahordós Rózsabarack Pálinkát ezüstéremmel díjazták. A 2012-es Destillata pálinkaversenyen az év pálinkájának a Fűszeres Körtét választották ben a Kecskeméti Manufaktúrában gasztronómiai dolgozókat láttak vendégül a brand népszerűsítése céljából. Valamint folyamatos a kóstoltatás a kiemelt rendezvényeken és mentorprogramokon. Ami az újítást illeti 2012 tavaszától a Zwack Sándor Nemes Pálinkák letisztult, modernebb csomagolásban kerültek a fogyasztók elé. Az öntapadós, fémgőzölt címkék hűen tükrözik a márka innovatív, úttörő jellegét. Zwack Izabella Borkereskedés A Dobogó Pincészet Tokaji 6 puttonyos Aszúja a tavalyi évben is megnyerte ahogyan az elmúlt 2 egymást követő évben folyamatosan a legjelentősebb külföldi borversenyt, a Decanter World Wine Awards Trófeáját és a hazai Pannon Bormustra Csúcsbora elismerést is. Borválasztékuk tovább bővült néhány izgalmas tétellel, többek között Kiss Gábor villányi, Tamás Ervin csopaki és Juhász Tibor Pastor pince szekszárdi borászok boraival. Kalinka Magyarország díjnyertes vodkája! 2012 márciusában aranyéremmel tért haza a rangos World Spirits Award nemzetközi versenyről, melyen 70 gyártó indult. Az eredményt 5 mp-es TV spottal támogatták 8 héten keresztül az RTL Klubon. A legnépszerűbb szórakozóhelyeken 60 alkalmas promóciós sorozattal welcome drinkkel és ajándékokkal népszerűsítették a Kalinkát. 13

14 St Hubertus 5 mp-es TV szpot segítségével erősítették a márkát a Forma 1 és az Európa Liga kapcsán. A tavalyi üzleti évben egy limitált szériás, téli verzióval, egy finom fahéjas mézeskalács ízzel megbolondított itallal lepte meg az újdonságra vágyó fogyasztókat a cég, melyet sajtó megjelenésekkel és termékajánlókkal támogattak. Fő aktivitási fókuszuk továbbra is a gasztronómia: pubok és diákklubok. Johnnie Walker 2011-ben részt vett a Budapesti Whisky Show rendezvényen, a pubokban elindult egy új promóció az ipad játék, illetve folyamatos a kóstoltatás. Egyedi, F1 displayeket helyeztek ki a hiper-láncokban és karácsonykor díszdobozos csomagokat kínáltak, másodlagos kihelyezéssel. Az év legjelentősebb eseménye a Nyerd meg életed körét! promóció volt. A 2 győztes kiutazott a McLaren Technology Centre-be, a McLaren Központba és egy F1 világbajnok vitte őket körbe. Baileys 2011-ben megjelent az új, mogyorós íz, melyet kóstoltatókkal, másodlagos kihelyezéssel és díszdobozos promócióval népszerűsítettek. Karácsonykor a fókusz az óriásplakátkampányon volt. A gasztronómiai kávéházi program 150 kiemelt egységre terjedt ki. Captain Morgan A csökkenő piacon jelentős növekedést tudhat magáénak. A nyár legfontosabb eseménye a Balaton Sound-on való megjelenés volt. A Captain Air Bar 50 méter magasra vitte fel az érdeklődőket, ahol Morgan Kapitány megvendégelte őket egy Captain&Cola itallal és beszélt a márka történetéről, különlegességéről. A promóciós sorozat az egész évben futott országszerte 50 pubban és diákklubban. A hipermarketekben kóstoltatással és display kihelyezéssel erősítették a termék láthatóságát. Természetesen egész nyáron várja a bulizni vágyókat a siófoki Petőfi Sétányon a Captain hajó. ( , Zwack Éves jelentés) Zwack Sándor szándéka, hogy a Zwack márkanév több, erős pozícióval rendelkező italt is jelöljön és minden egyes korosztály igényeit szem előtt tartsák. Versenyképességüket, éppen ezért tudják megőrizni, felismerték az újítás fontosságát, aminek köszönhetően a meglévő fogyasztók mellé újakat tudnak nyerni.

15 A cég jelszava a hagyomány és az innováció. Nem csak a magyarországi fogyasztók számára terveznek, nyitnak külföld felé is, már a tengerentúli amerikai piacra is betörtek az Unicum Next-el. Egyre nagyobb az érdeklődés termékeik iránt világviszonylatban. Bármely termékükről is van szó, a kiváló minőség nagyon fontos. A cég integrált politikában fogalmazta meg a minőséggel, környezetvédelemmel és élelmiszerbiztonsággal kapcsolatos alapelveit, melyek a tradíció, innováció és felelősség köré csoportosíthatók. Az értékek közül kiemelendő a piacvezető szerep sikeres megtartása, a fogyasztói igényeken alapuló termékfejlesztés, a fogyasztói elégedettség folyamatos növelése, technológiai korszerűsítés, és a kulturált italfogyasztás érdekében tett piacformáló tevékenység. Emellett magas színvonalú a cég CSR-tevékenysége. (www.kronika.hu) Az imént felsorolt értékekre a legjobb példa véleményem szerint, a közelmúltban a cég által Magyarország első bitterkurzusán bemutatott világújdonság, az Unicum Szilva. Ez az első olyan gyógynövénylikőr, ami az említett hagyomány és innováció egy palackban, több mint 40 gyógynövény párlatból és annak kivonatából készül, aszaltszilva-ágyon pihentetik és 6 hónapig tölgyfahordóban érlelik, ettől olyan különleges. Az Unicum Szilva elsődleges célcsoportja nem a női nem. Azokra gondoltak a szakemberek a készítés során, akik eddig elutasították valamilyen okból az Unicumot, de az új, selymes, harmonikus íz talán elnyeri a tetszésüket, illetve azokat szeretnék megszólítani, akik eddig nem kóstolták az Unicumot, de ezt a különlegességet szívesen kipróbálnák. (www.hetivalasz.hu) Az újdonság sikere minden előzetes várakozást felülmúlt. Folyamatos promóciókkal, kóstoltatásokkal és egyedi, letisztult képi világú TV szpotokkal támogatják az új termék ismertségét. 15

16 2. 1. Social - Társadalmi környezet 2. STEEP-elemzés A magyar társadalom 2012-ben Magyarország társadalma, Táblázat Nemek aránya a népességben Foglalkoztatottak nem szerinti megoszlása Várható élettartam Férfiak 47, 5 % 70, 9 év 63, 7 % Nők 52, 5 % 78, 2 év 52, 9 % Munkanélküliségi ráta 10, 6 % Nettó átlagkereset Ft Össznépesség fő Forrás: A KSH jelenti: Gazdaság és társadalom, 2012/10 Hazánk népessége 1981 óta folyamatosan csökken. Ennek mértéke az 1980-as évtizedben volt a legerőteljesebb, az 1990-es évtizedben mérséklődött, majd között újra fokozódott. A populáció csökkenésének meghatározó tényezője a természetes fogyás. Magyarországon 1981 óta évről évre kevesebben születnek, mint amennyin meghalnak. A természetes fogyás mértéke növekvő, az 1990-es évtizedben évente átlagosan 33 ezer, 2000 után több mint 35 ezer fő volt. Az elmúlt évtizedben tovább erősödött a nemek arányát jellemző nőtöbblet, az ezer férfira jutó nők száma 2011-ben 1117 volt, 2001-hez képest 15-tel nőtt. (Népszámlálás 2011 kiadvány, KSH, 2012) A 2012 augusztus-októberi időszakban a foglalkoztatottak száma a éves korcsoportban 3 millió 899 ezer fő volt, mely 1, 9 %-kal több, az előző év azonos időszakánál. A foglalkoztatási arány 58, 2 %-ra nőtt. Manapság gyorsan változó világban élünk, ahol újabb és újabb kihívások érnek bennünket. Az új jelenségek trendekké formálódnak, melyek hatással vannak a marketing döntésekre. Vége a kiszámítható fejlődés korának, folyamatosan résen kell lenni a gyors egymást követő események értékelésében, üzleti döntéssé formálásában. Korábban a változások viszonylag stabil és állandó jellemzőkkel leírható szakaszok voltak, tehát kevésbé volt gyors, kiterjedt és agresszív a hatásuk, mint napjainkban. Ez a változás a fogyasztói

17 igényekben is fellelhető. A cégek számára fontos a célcsoport megfelelő szegmentációja. Aki jól csoportosít lépéselőnybe kerül versenytársaival szemben, különösen akkor, ha kínálatát is nekik megfelelően képes kialakítani. A tudás, az IT elterjedése, az elektronikus csatornák használata az egyik indikátora az új fogyasztónak, akik hazánk népességét is alakítják. Ezért lényeges megismerni az új típusú fogyasztó jellemzőit, melyek a következők: hitelesség-orientált, önálló véleménnyel rendelkezik, állandó időhiánnyal küzd, felborult a napirendje, extrém információs csatornákat használ, mint a szájreklám és elektronikus csatornák. Az új fogyasztó emellett önmegvalósító, jellemzi az információés élményéhség, jól informált, független, aktív és a tömegtermékekkel szemben az egyedi megoldásokat preferálja. (Dr. Törőcsik Mária, 2006) A magyar háztartások fogyasztása 2012-ben a fogyasztás csökkenése volt jellemző, az idei évre pedig stagnálást prognosztizálnak a szakemberek. A háztartások főként az élelmiszerek és az élvezeti cikkek, valamint a ruházkodás és a tartós fogyasztási cikkek terén fogják vissza költéseiket. A magyar lakosság fogyasztása 2007 óta folyamatosan csökken, a válság csak felerősítette ezt a tendenciát. A fogyasztási kiadások volumene összességében 1, 6 %-kal, Ft-ra csökkent, I. félévéhez képest. A szeszes italok és dohányáruk megoszlása a fogyasztási szerkezeten belül az elmúlt évben 3,1 % volt. A magyarok vásárlási szokásai A Vásárlási Hajlandóság Indexe az elmúlt évben a valaha mért legalacsonyabb szintre süllyedt, 99, 2 pontra. Az index szerint a lakosság többsége továbbra is számol a munkanélküliség és az infláció növekedésével valamint a reálbérek csökkenésével. Sem a hitelfelvételt, sem a lakáseladást nem tartják tanácsosnak a jelen helyzetben. (GfK Sajtószolgálat, ) A megtakarításokkal rendelkezők aránya 2004 óta a tavalyi évben volt a legalacsonyabb, a lakosság átlagosan 18 %-a rendelkezett valamilyen banki megtakarítással. Új társadalmi berendezkedés van kialakulóban. A közösséget, egészséget, természettel való harmóniát előtérbe helyező modellek egyre nagyobb teret nyernek. Egyre több területen tapasztalható a pozitív érzelmek, boldogság fontossága, a szellemi jólét, a helyi közösségek jólétének elsődlegessége. Az új, felelős, etikus gondolkodás egyik 17

18 szélesebb formája a kulturális kreatívok tömege, Magyarországon a 15 év feletti lakosság negyede tartozik ebbe a csoportba. (GfK Piaci Trend Hírlevél, XVI. évfolyam, ) A vásárlók elvárásai folyamatosan változnak. A GfK Hungária Shopping Monitor es tanulmány szerint a legfontosabbnak a fogyasztók a széles választékot, a jó árat, valamint a minőséget tartják. A márkás termékek iránt leginkább a fiatalok és a magasabb jövedelemmel rendelkezők érdeklődnek. A nőket, a nagycsaládosokat, nyugdíjasokat és a diszkontok törzsvásárlóit vonzzák főként az akciók. A bankkártya-elfogadás jelentősége a 45 évnél idősebbek körében egyre kevésbé fontos. A kiegészítő szolgáltatások iránt pedig elsősorban a nők érdeklődnek. A magyar vásárlók manapság a nagy alapterületű, széles áruválasztékot, és jelentős akciókat kínáló hipermarketeket részesítik előnyben élelmiszer vásárláskor, a megkérdezettek 30 %-a itt költi a legtöbb pénzt élelmiszerre. A szupermarketek szerepe 2008 óta folyamatosan növekszik, a vásárlók egynegyede preferálja ezt az üzlettípust. Minden ötödik vásárló a diszkontot választja, melynek fő vonzereje az olcsóság. A kisboltok szerepe tovább csökkent, itt már csak a legszükségesebb termékeket szerzik be. Shopping Monitor, 2012, GfK 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 30% 23% 21% 20% 3% 2% 0% Kisebb önkiszolgáló bolt Nem önkiszolgáló bolt Nagykereskedés, C+C Diszkont Hipermarket Szupermarket Általános áruház 4. ábra: Üzlettípusok megoszlása élelmiszerköltés alapján Forrás: GfK Hungária Shopping Monitor es tanulmány A GfK Hungária és a TÁRKI Társadalomkutatási Intézet 2008-as kutatása alapján a magyar fogyasztók az alábbi csoportokba sorolhatók. 18

19 A magyar társadalom fogyasztói csoportjai Felső plusz Felső klasszik Befutott értelmiségiek Hedonista fiatalok Városi alsó-közép réteg Szegény nyugdíjas Szegény munkásréteg Underclass 2% 4% 7% 13% 14% 17% 18% 25% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 5. ábra: A magyar társadalom fogyasztói szegmentációja Forrás: A felső % tekinthető elitfogyasztónak, jellemzően felsőfokú végzettséggel, magas jövedelemmel rendelkeznek, fogyasztásuk változatos, amit igényeik határoznak meg. Élesen elkülöníthető az alsó 30 %, ahol csak a szükségletek minimális szinten történő kielégítéséről beszélhetünk, fogyasztásuk és lakásminőségük átlag alatti, egyszerű és olcsó, szakmunkás vagy annál alacsonyabb iskolai végzettséggel rendelkeznek. A népesség fennmaradó 60 %-ának fogyasztását a vágyak határozzák meg. (http://www.tarki.hu) A magyarok alkoholfogyasztási szokásai A GfK 2008-ban alkoholfogyasztásról szóló felmérésében a válaszadók 44 %-a vallotta, hogy sosem iszik alkoholt, a nők 59 %-a, a férfiak 28 %-a utasítja el az alkoholfogyasztást a kutatás alapján. Elsősorban az alkohol költségvonzata aggasztja a magyarokat, az egészségügyi és magánéleti hatások csak ezt követően jönnek a rangsorban.. Aggasztja, hogy az alkohol milyen hatással van az alábbiakra? Személyes kapcsolatok 16 Munka 14 Testi egészség Táblázat Pénz 26 Forrás: GfK, 2008 A megkérdezettek közel fele inkább a sört választja. A kor előrehaladtával nő a bor népszerűsége. Az égetett szeszes italok és a koktélok hátrébb találhatók a kedveltségi listán, ezeket elsősorban a fiatalok fogyasztják. A hazai vásárlók egyre többet költenek égetett szeszes italokra, ennek ellenére évente 2-3 százalékkal csökken ezek átlagos fogyasztása. Egy év alatt körülbelül 30 millió liternyi

20 égetett szeszes ital fogy Magyarországon, amellyel 5. helyet foglaljuk el a világranglistán. Az alkohol tartalmú italok fogyasztásában helyen állunk. (http://www.origo.hu) Alkoholfajták fogyasztásának %-os megoszlása Sör Bor, habzóbor, pezsgő Likőr Égetett szeszes ital Koktél 2 Nincs válasz 6. ábra: A különböző alkoholfajták fogyasztása Forrás: GfK, 2008 A Gfk 2009-ben megjelent pálinka állapot felmérése alapján egy átlagos szeszes italt vásárló háztartás 2007-ben 115 liter alkoholt vásárolt. Ennek döntő hányada sör és bor, 6 és fél liter az égetett szeszes ital aránya. Az égetett szeszes italon belül az alábbi típusokat fogyasztják. Alkoholfajták fogyasztása Likőr 17% Vermuth 15% Brandy 15% Gyomorkeserű 13% Whisky 11% Vodka 10% "Pálinka jellegű" ital 10% Valódi pálinka 2% Egyéb 7% Forrás: GfK 5. Táblázat Pálinkafogyasztónak a magyar lakosság egynegyedét nevezhetjük. Többségük a házi, a kommersz és a hamisított italokat vásárolja. Ez szintén jelentős kiesés az italgyártók számára, főleg az új pálinkatörvényt követően. Jelenleg a pálinka elöregedett ital, a vidéki lét nosztalgiájához kötött, az idősebb korosztály itala. (http://www.4cent.hu) A Fütyülős termékcsalád viszont teljes mértékben modern, újító és a fiatal korosztály az elsődleges célcsoportja, ezzel is új hagyományokat teremtve. 20

Erőteljes növekedést mutat az Online Kiskereskedelmi Index

Erőteljes növekedést mutat az Online Kiskereskedelmi Index SAJTÓKÖZLEMÉNY - azonnal közölhető 2014. szeptember 2. Erőteljes növekedést mutat az Online Kiskereskedelmi Index Az online kiskereskedelem hat legnagyobb szektora az év első hat hónapjában, együttesen

Részletesebben

Corvin köz Oktatási Központ 1082. Budapest, Kisfaludy u. 19. Tel: 786-3952 www.corvinkoz.hu Minden jog fenntartva.

Corvin köz Oktatási Központ 1082. Budapest, Kisfaludy u. 19. Tel: 786-3952 www.corvinkoz.hu Minden jog fenntartva. Corvin köz Oktatási Központ 1082. Budapest, Kisfaludy u. 19. Tel: 786-3952 www.corvinkoz.hu Minden jog fenntartva. 1210-06 Modul (Szépségszalon létrehozása, gazdálkodása, marketingje) 4. pontjának részletes

Részletesebben

Etikai kódex. ANY Biztonsági Nyomda Nyrt. Etikai Kódex. 1102 Budapest, Halom utca 5. www.any.hu Telefon: 431 1200 info@any.hu

Etikai kódex. ANY Biztonsági Nyomda Nyrt. Etikai Kódex. 1102 Budapest, Halom utca 5. www.any.hu Telefon: 431 1200 info@any.hu ANY Biztonsági Nyomda Nyrt. Etikai Kódex Tartalom 1. Bevezető... 3 2. Az ANY Biztonsági Nyomda Etikai Kódexe... 4 2.1. Az Etikai Kódex alapelvei... 4 2.2. Az Etikai Kódex hatálya... 4 3. Az ANY Biztonsági

Részletesebben

Tartalmi és formai követelmények a KAP A saját farmom mindig zöldebb pályázathoz

Tartalmi és formai követelmények a KAP A saját farmom mindig zöldebb pályázathoz Tartalmi és formai követelmények a KAP A saját farmom mindig zöldebb pályázathoz A saját farmom mindig zöldebb című pályamunkában részletesen be kell mutatni egy elképzelt, vagy már működő gazdaságot.

Részletesebben

SKANSKA OFFICE INDEX 2008 Magyarország Tartalom 1 A cél és a folyamat 2 Összegzés 3 Eredmények 1 A cél és a folyamat A cél 4 A kutatás lényege információgyűjtés az irodapiaci szükségletekről, az elvárásokról

Részletesebben

KUTATÁSI JELENTÉS. CommOnline 2008. topline jelentés 2008.05.20

KUTATÁSI JELENTÉS. CommOnline 2008. topline jelentés 2008.05.20 KUTATÁSI JELENTÉS CommOnline 2008. topline jelentés 2008.05.20 Tartalomjegyzék 1. Vezetői összefoglaló 3 2. Kutatás leírása 5 A kutatás háttere 5 A kutatás módszertana 5 A topline jelentés szerkezete,

Részletesebben

A pálinka jogi szabályozása. Dull Péter Vidékfejlesztési Minisztérium Pálinka Nemzeti Tanács titkár

A pálinka jogi szabályozása. Dull Péter Vidékfejlesztési Minisztérium Pálinka Nemzeti Tanács titkár A pálinka jogi szabályozása Dull Péter Vidékfejlesztési Minisztérium Pálinka Nemzeti Tanács titkár A pálinka és a törkölypálinka útja a hungarikummá nyilvánításig A pálinkás társadalom már az 1990-es években

Részletesebben

Torma Dorisz 2012. május 29. Kaposvári Egyetem, Gazdaságtudományi Kar Marketing és Kereskedelem Tanszék

Torma Dorisz 2012. május 29. Kaposvári Egyetem, Gazdaságtudományi Kar Marketing és Kereskedelem Tanszék Torma Dorisz 2012. május 29. Kaposvári Egyetem, Gazdaságtudományi Kar Marketing és Kereskedelem Tanszék Konzulens: Dr. Szente Viktória Egyetemi docens Dr. Szakály Zoltán Egyetemi docens In-store minden

Részletesebben

GfK 2014 GfK Multikliens tanulmányok 2014 1

GfK 2014 GfK Multikliens tanulmányok 2014 1 . GfK 2014 GfK Multikliens tanulmányok 2014 1 Miért dolgozzon velünk? Egyedülálló adatforrás Háztartáspanel: egyedülálló adtaforrás a vásárlókról és a piaci folyamatokról Jelentős iparági tapasztalat Iparági

Részletesebben

enet Telekom: Jelentés az internetgazdaságról Karácsonyi vásárlási láz a neten

enet Telekom: Jelentés az internetgazdaságról Karácsonyi vásárlási láz a neten enet Telekom: Jelentés az internetgazdaságról Karácsonyi vásárlási láz a neten 2012 enet. Minden jog fenntartva enet Internetkutató és Tanácsadó Kft. Postacím: 1092 Budapest, Ráday u. 42-44. www.enet.hu

Részletesebben

A történet elindult. A Pannon Papír megalakulása.

A történet elindult. A Pannon Papír megalakulása. IRODAI MEGOLDÁSOK Történetünk A Pannon Papírt 2005-ben magyarországi magánszemélyek alapították győri székhellyel, többéves papír-írószer kereskedelmi tapasztalattal. A régi kereskedők szakmai elkötelezettsége

Részletesebben

A vállat szemléletmódjait piaci orientációit

A vállat szemléletmódjait piaci orientációit Marketing 11.évf. A vállat szemléletmódjait piaci orientációit Termelési orientáció/koncepció Termékkoncepció Értékesítési koncepció Marketingkoncepció!!! 4 pillére Társadalomközpontú marketingkoncepció

Részletesebben

A Hungarikumok jelene és jövője területi aspektusból

A Hungarikumok jelene és jövője területi aspektusból Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar Regionális Gazdaságtani és Vidékfejlesztési Intézet A Hungarikumok jelene és jövője területi aspektusból Készítette: Némediné Dr. Kollár Kitti, adjunktus Gödöllő, 2014.

Részletesebben

3 Filozófia A biológiai információ generációk közötti átadását az örökítőanyag biztosítja. A DNS szerkezete teremti meg az információ majdnem tökéletesen stabil tárolását, pontos megkettőződését és átadását.

Részletesebben

A Világgazdasági Fórum globális versenyképességi indexe 2014-2015

A Világgazdasági Fórum globális versenyképességi indexe 2014-2015 A Világgazdasági Fórum globális versenyképességi indexe 2014-2015 Sajtóközlemény Készítette: Kopint-Tárki Budapest, 2014 www.kopint-tarki.hu A Világgazdasági Fórum (WEF) globális versenyképességi indexe

Részletesebben

A HAZAI LOGISZTIKAI SZOLGÁLTATÓ VÁLLALATOK KÖRÉBEN VÉGZETT KUTATÁS EREDMÉNYEI III

A HAZAI LOGISZTIKAI SZOLGÁLTATÓ VÁLLALATOK KÖRÉBEN VÉGZETT KUTATÁS EREDMÉNYEI III A HAZAI LOGISZTIKAI SZOLGÁLTATÓ VÁLLALATOK KÖRÉBEN VÉGZETT KUTATÁS EREDMÉNYEI III. RÉSZ A VÁLLALATOK ÁLTAL ALKALMAZOTT STRATÉGIÁVAL, A SZOLGÁLTATÁS- PORTFÓLIÓVAL ÉS IT-FEJLESZTÉSEKKEL KAPCSOLATOS MEGKÉRDEZÉS

Részletesebben

0062-06 MARKETING ÉS PR ALAPISMERETEK TÉTELSOR

0062-06 MARKETING ÉS PR ALAPISMERETEK TÉTELSOR 1. A mellékelt források felhasználásával mutassa be a marketing gondolkodás fejlődését! Hasonlítsa össze a termelésorientált és a marketingorientált vállalkozást! Milyen lépéseket kell tenni a marketinges

Részletesebben

A fenntarthatóság útján 2011-ben??

A fenntarthatóság útján 2011-ben?? A fenntarthatóság útján 2011-ben?? Válogatás a Fenntartható Fejlődés Évkönyv 2011 legfontosabb megállapításaiból Az összefoglalót a GKI Gazdaságkutató Zrt. és a Tiszai Vegyi Kombinát együttműködésében

Részletesebben

Turisztikai Konferencia Veszprém. Újvári Ágnes, hálózati igazgató Magyar Turizmus Zrt. 2007. április 13.

Turisztikai Konferencia Veszprém. Újvári Ágnes, hálózati igazgató Magyar Turizmus Zrt. 2007. április 13. Turisztikai Konferencia Veszprém Újvári Ágnes, hálózati igazgató Magyar Turizmus Zrt. 2007. április 13. VILÁGTURIZMUS 2006-ban NEMZETKÖZI TURISTAÉRKEZÉS: 842 millió + 4,5%, 36 milliós növekedés, elsősorban

Részletesebben

DIGITAL CONNECTED CONSUMER 2012 MADHOUSE-GfK HUNGÁRIA. 2012. szeptember

DIGITAL CONNECTED CONSUMER 2012 MADHOUSE-GfK HUNGÁRIA. 2012. szeptember DIGITAL CONNECTED CONSUMER 2012 MADHOUSE-GfK HUNGÁRIA 2012. szeptember ÖSSZEFOGLALÓ 2 A 18-49 rendszeresen internetezők több mint harmada (37%) rendelkezik okostelefonnal, vagyis a kérdőív definíciója

Részletesebben

BEMUTATKOZÁS VÁROSOLDALAINK

BEMUTATKOZÁS VÁROSOLDALAINK BEMUTATKOZÁS Cégünk, a Szeretlek Magyarország Médiacsoport jelenleg a legnagyobb hazai közösségi oldalhálózat tulajdonosa a Facebookon. Egyedi oldalrendszerünkön, valamint szorosan ehhez kapcsolódó portálunkon

Részletesebben

Várakozások és eredmények - Hogy bizonyított az egykulcsos SZJA? Csizmadia Áron 2013

Várakozások és eredmények - Hogy bizonyított az egykulcsos SZJA? Csizmadia Áron 2013 Várakozások és eredmények - Hogy bizonyított az egykulcsos SZJA? Csizmadia Áron 2013 Tartalomjegyzék 1. Problémafelvetés 2. Előzmények 3. A gyakorlati alkalmazás 4. A magyarországi bevezetés 5. Az egykulcsos

Részletesebben

Web Értékesítő" 3. 1. Szerepkör leírás" 3. 2 Szerepkör profil" 4. 2.1 Profil összefoglalása" 4. 2.2 Részletes profil" 5

Web Értékesítő 3. 1. Szerepkör leírás 3. 2 Szerepkör profil 4. 2.1 Profil összefoglalása 4. 2.2 Részletes profil 5 ! Web Értékesítő Web Értékesítő" 3 1. Szerepkör leírás" 3 2 Szerepkör profil" 4 2.1 Profil összefoglalása" 4 2.2 Részletes profil" 5 2 Web Értékesítő 1. Szerepkör leírás Profil neve Profil alternatív nevei

Részletesebben

A pálinka mint hungarikum

A pálinka mint hungarikum A pálinka mint hungarikum 2010.06.01. Vidékfejlesztési Minisztérium Gyaraky Zoltán főosztályvezető Egy kis pálinka történelem Magyarországon a XIV. században aqua vitae reginae Hungariae A XV. században

Részletesebben

A magyar és nemzetközi turizmus jelenlegi trendjei és hatásai a hazai idegenforgalmi szegmensben

A magyar és nemzetközi turizmus jelenlegi trendjei és hatásai a hazai idegenforgalmi szegmensben A magyar és nemzetközi turizmus jelenlegi trendjei és hatásai a hazai idegenforgalmi szegmensben Turizmus Akadémia, Sopron Glázer Tamás vezérigazgató-helyettes 2015. szeptember 9. Trendek és tendenciák

Részletesebben

Megyei statisztikai profil a Smart Specialisation Strategy (S3) megalapozásához Zala megye

Megyei statisztikai profil a Smart Specialisation Strategy (S3) megalapozásához Zala megye Megyei statisztikai profil a Smart Specialisation Strategy (S3) megalapozásához Zala megye Az alábbi statisztikai profil a megye általános, a Smart Specialisation Strategy (S3)-hoz kapcsolódó stratégiaalkotás

Részletesebben

Megyei statisztikai profil a Smart Specialisation Strategy (S3) megalapozásához Jász-Nagykun-Szolnok megye

Megyei statisztikai profil a Smart Specialisation Strategy (S3) megalapozásához Jász-Nagykun-Szolnok megye Megyei statisztikai profil a Smart Specialisation Strategy (S3) megalapozásához Jász-Nagykun-Szolnok megye Az alábbi statisztikai profil a megye általános, a Smart Specialisation Strategy (S3)-hoz kapcsolódó

Részletesebben

A könyv segítségével megismerhetitek

A könyv segítségével megismerhetitek A könyv segítségével megismerhetitek az egyes vállalkozási formákat, a működés kereteit, a vállalatok különösen a kereskedelmi vállalatok tevékenységéhez szükséges tárgyi és személyi feltételeket Az első

Részletesebben

ELMONDJUK AZ ÖN TÖRTÉNETÉT BEMUTATKOZIK A PREMIER KOMMUNIKÁCIÓS IRODA

ELMONDJUK AZ ÖN TÖRTÉNETÉT BEMUTATKOZIK A PREMIER KOMMUNIKÁCIÓS IRODA ELMONDJUK AZ ÖN TÖRTÉNETÉT BEMUTATKOZIK A PREMIER KOMMUNIKÁCIÓS IRODA KIK VAGYUNK? KIK VAGYUNK? Egy csapat akik stratégiai több eszközre hogy elmondják melynek eredménye kommunikációs kommunikációs épülő,

Részletesebben

TV MÉG MINDIG CSÚCSFORMÁBAN

TV MÉG MINDIG CSÚCSFORMÁBAN TV MÉG MINDIG CSÚCSFORMÁBAN BIG PICTURE (MEME) Vörös Csilla 2014. November 12. TARTALOM Változások kora - Helyzetkép Időeltolásos tévénézés TV+ Kitekintés Jövőkép 2 VÁLTOZÁSOK KORA HELYZETKÉP 2014. OKTÓBER:

Részletesebben

A választás szabadsága és nehézsége fogyasztói szokások változása a rendszerváltástól napjainkig

A választás szabadsága és nehézsége fogyasztói szokások változása a rendszerváltástól napjainkig A választás szabadsága és nehézsége fogyasztói szokások változása a rendszerváltástól napjainkig Feiner Péter, az Országos Kereskedelmi Szövetség elnöke, a SPAR Magyarország Ker. Kft. ügyvezető igazgatója

Részletesebben

Vállalkozás általános bemutatása

Vállalkozás általános bemutatása Helyi adottságokhoz, erőforrásokhoz illeszkedő térségi gazdaságfejlesztés keretében Helyi vállalkozások fejlesztése, új szolgáltatási paletták kialakítása, versenyképességük növelése célterületre benyújtott

Részletesebben

Studio 1900 C.A. Kft 1149 Budapest Róna utca 47. +36 70 398 8822 sales@starmediagroup.hu

Studio 1900 C.A. Kft 1149 Budapest Róna utca 47. +36 70 398 8822 sales@starmediagroup.hu Médiaajánlat A Studio 1900 Communications Agency védjegye a naprakészség és a folyamatos fejlődés. Ennek szellemében dolgozik tapasztalt csapatunk, hogy az online világban rejlő lehetőségek legszélesebb

Részletesebben

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020. NETWORKSHOP 2014 Pécs

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020. NETWORKSHOP 2014 Pécs FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020 NETWORKSHOP 2014 Pécs A FEJLESZTÉSPOLITIKA UNIÓS SZABÁLYRENDSZER 2014-2020 EU EU Koh. Pol. HU Koh. Pol. EU 2020 stratégia (2010-2020) 11 tematikus cél >> 7 zászlóshajó

Részletesebben

A BEVÁSÁRLÓTURIZMUS AKTUÁLIS TENDENCIÁI A ROMÁN-MAGYAR HATÁR MENTÉN

A BEVÁSÁRLÓTURIZMUS AKTUÁLIS TENDENCIÁI A ROMÁN-MAGYAR HATÁR MENTÉN A BEVÁSÁRLÓTURIZMUS AKTUÁLIS TENDENCIÁI A ROMÁN-MAGYAR HATÁR MENTÉN NAGY EGON BABEŞ-BOLYAI TUDOMÁNYEGYETEM KOLOZSVÁR MAGYAR FÖLDRAJZI INTÉZET TÓTH JÓZSEF EMLÉKKONFERENCIA 214, MÁRCIUS 18, PÉCS Bevezető

Részletesebben

A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei

A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei XIII. Fenntarthatósági Kerekasztal-beszélgetés Szomolányi Katalin Vállalati Fenntarthatósági Központ 2012.06.01. 1 Arthur

Részletesebben

Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás)

Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás) Saját vállalkozás Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás) Piaci részesedés Haszonkulcs Marketing folyamatok Marketing szervezet Értékesítési/marketing kontrol adatok

Részletesebben

A VÁSÁRLÓI DÖNTÉS. 7. tétel

A VÁSÁRLÓI DÖNTÉS. 7. tétel A VÁSÁRLÓI DÖNTÉS ÉS VEVŐTÍPUSOK 7. tétel A vásárlási döntés folyamata A kereskedelmi vállalkozások létérdeke a forgalom folyamatosságának fenntartása, növelés. Ehhez nem elegendő csupán alkalmazkodniuk

Részletesebben

A TURISZTIKAI TERMÉKFEJLESZTÉS HELYI SAJÁTOSSÁGAI VÍZPARTI TELEPÜLÉSEKEN

A TURISZTIKAI TERMÉKFEJLESZTÉS HELYI SAJÁTOSSÁGAI VÍZPARTI TELEPÜLÉSEKEN A TURISZTIKAI TERMÉKFEJLESZTÉS HELYI SAJÁTOSSÁGAI VÍZPARTI TELEPÜLÉSEKEN Sulyok Judit (vezető kutató, Magyar Turizmus Zrt. / doktorjelölt, SZE Regionális- és Gazdaságtudományi Doktori Iskola) Turizmus

Részletesebben

A társadalomkutatás módszerei I. Outline. A mintaválasztás A mintaválasztás célja. Notes. Notes. Notes. 13. hét. Daróczi Gergely. 2011. december 8.

A társadalomkutatás módszerei I. Outline. A mintaválasztás A mintaválasztás célja. Notes. Notes. Notes. 13. hét. Daróczi Gergely. 2011. december 8. A társadalomkutatás módszerei I. 13. hét Daróczi Gergely Budapesti Corvinus Egyetem 2011. december 8. Outline 1 célja 2 Alapfogalmak 3 Mintavételi eljárások 4 További fogalmak 5 Mintavételi hiba számítása

Részletesebben

SZOCIÁLIS ÉS MUNKAERŐPIACI POLITIKÁK MAGYARORSZÁGON

SZOCIÁLIS ÉS MUNKAERŐPIACI POLITIKÁK MAGYARORSZÁGON ÁTMENETI GAZDASÁGOKKAL FOGLALKOZÓ EGYÜTTMŰKÖDÉSI KÖZPONT MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM NÉPJÓLÉTI MINISZTÉRIUM ORSZÁGOS MŰSZAKI INFORMÁCIÓS KÖZPONT ÉS KÖNYVTÁR SZOCIÁLIS ÉS MUNKAERŐPIACI POLITIKÁK MAGYARORSZÁGON

Részletesebben

Tematikus Alprogramok, Leader HACS Feladatok

Tematikus Alprogramok, Leader HACS Feladatok Tematikus Alprogramok, Leader HACS Feladatok Veres Marianna Pályázat és Projektmenedzser EuroAdvance Kft. Mit is jelentenek a Tematikus alprogramok Az adott tagállam számára különös jelentőséggel bíró

Részletesebben

Tematikus Alprogramok, Leader HACS Feladatok

Tematikus Alprogramok, Leader HACS Feladatok Tematikus Alprogramok, Leader HACS Feladatok Veres Marianna Pályázat és Projektmenedzser EuroAdvance Kft. Mit is jelentenek a Tematikus alprogramok Az adott tagállam számára különös jelentőséggel bíró

Részletesebben

A Kulturális Turisztikai Fesztiválok Ideiglenes Kollégiuma középtávú támogatási stratégiája 2012 2015.

A Kulturális Turisztikai Fesztiválok Ideiglenes Kollégiuma középtávú támogatási stratégiája 2012 2015. A Kulturális Turisztikai Fesztiválok Ideiglenes Kollégiuma középtávú támogatási stratégiája 2012 2015. 2012. június 30. A Kulturális Turisztikai Fesztiválok Ideiglenes Kollégiumának alapvető küldetése,

Részletesebben

Nagy Webáruház Felmérés 2015

Nagy Webáruház Felmérés 2015 EREDMÉNYEK Nagy Webáruház Felmérés 2015 Folytatva a már 2008 óta meglévő hagyományunkat, idén is megrendeztük a Nagy Webáruház Felmérést. Ennek keretében 790 hazai webáruház tulajdonosa válaszolt, többek

Részletesebben

Pannon Novum Regionális Innovációs Ügynökség. Kalcsú Zoltán Szombathely, 2013. május 30.

Pannon Novum Regionális Innovációs Ügynökség. Kalcsú Zoltán Szombathely, 2013. május 30. Pannon Novum Regionális Innovációs Ügynökség Kalcsú Zoltán Szombathely, 2013. május 30. Az innovációs ügynökség Győr Szombathely Zalaegerszeg - A Nyugat-dunántúli régióban 2008 óta - 3 megyei jogú városban,

Részletesebben

MÁRCIUSBAN IS CSAK A FOGYASZTÓK LETTEK OPTIMISTÁBBAK

MÁRCIUSBAN IS CSAK A FOGYASZTÓK LETTEK OPTIMISTÁBBAK MÁRCIUSBAN IS CSAK A FOGYASZTÓK LETTEK OPTIMISTÁBBAK Márciusban egy évvel ezelőtti egyébként elég alacsony szintjére emelkedett a GKI-Erste konjunktúra-index (szezonális hatásoktól megtisztított) értéke.

Részletesebben

BEFEKTETÉSEK ÉS A KÖLTSÉGVETÉS

BEFEKTETÉSEK ÉS A KÖLTSÉGVETÉS KOVÁCS ÁRPÁD EGYETEMI TANÁR, SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM KÖLTSÉGVETÉSI TANÁCS ELNÖK MAGYAR KÖZGAZDASÁGI TÁRSASÁG ELNÖK BEFEKTETÉSEK ÉS A KÖLTSÉGVETÉS 2013 ŐSZ Tartalom 1. A 2013. évi költségvetés megvalósításának

Részletesebben

Stratégia. Márkaépítés. Kommunikáció. Határozott értékszemlélettel

Stratégia. Márkaépítés. Kommunikáció. Határozott értékszemlélettel Stratégia. Márkaépítés. Kommunikáció. Határozott értékszemlélettel MITTE Communications A MITTE Communications az iparági területek működését értő és támogató csapatával megkerülhetetlen résztvevője a

Részletesebben

Hogyan hasznosítható a globális falu tudása, a magyar rögvalóságban? ...avagy a fogyasztó és a médiatervezés kapcsolódása

Hogyan hasznosítható a globális falu tudása, a magyar rögvalóságban? ...avagy a fogyasztó és a médiatervezés kapcsolódása Hogyan hasznosítható a globális falu tudása, a magyar rögvalóságban?...avagy a fogyasztó és a médiatervezés kapcsolódása Magyar Fogyasztó 2007, 2007. június 19 Ügyfeleink 2007 Czech, Slovak, Hungary, Slovenia,

Részletesebben

Nagy Webáruház Felmérés 2014

Nagy Webáruház Felmérés 2014 EREDMÉNYEK Nagy Webáruház Felmérés 2014 Folytatva a már 2008 óta meglévő hagyományunkat, idén is megrendeztük a Nagy Webáruház Felmérést. Ennek keretében 586 hazai webáruház tulajdonosa válaszolt, többek

Részletesebben

innovációra és nemzetközi együttműködések

innovációra és nemzetközi együttműködések Tények és adatok Alapítás 1993 Tulajdonosok 100%-ban magyar tulajdonosi kör Éves forgalom 300 millió Forint C é g p r o fi l A 1993-ban alapított vállalkozás, fő profilja üzleti informatikai megoldások

Részletesebben

Közszolgálati Nemzetközi Képzési Központ

Közszolgálati Nemzetközi Képzési Központ Közszolgálati Nemzetközi Képzési Központ Nemzetközi Közszolgálati Továbbképzési Program A közpolitikai, kormányzati és közszolgálati hatékonyság nemzetközi modelljei Nemzeti Közszolgálati Egyetem Postacím:

Részletesebben

Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért. NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával

Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért. NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával Frekvencia Egyesület konferenciája Forrásteremtés, támogatások, pénzügyi akadályok és lehetőségek

Részletesebben

SIKERES KAMPÁNY TECHNIKÁK Két hatékony marketingeszköz a gyakorlatban. Ábrahám Zsolt Juhász István

SIKERES KAMPÁNY TECHNIKÁK Két hatékony marketingeszköz a gyakorlatban. Ábrahám Zsolt Juhász István SIKERES KAMPÁNY TECHNIKÁK Két hatékony marketingeszköz a gyakorlatban Ábrahám Zsolt Juhász István MARKETINGESZKÖZÖK Két népszerű marketingeszköszről (STP és 4P) lesz szó STP Szegmentálás Targetálás Pozicionálás

Részletesebben

Védjegyintenzív ágazatok Magyarországon

Védjegyintenzív ágazatok Magyarországon Védjegyintenzív ágazatok Magyarországon Simon Dorottya dr. Gonda Imre Szellemi Tulajdon Nemzeti Hivatala Európai IP kérdések: újratöltve MIE rendkívüli közgyűlés 2014. szeptember 3. Védjegyintenzív ágazatok

Részletesebben

Informatika és növekedés. Pongrácz Ferenc ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft., az MKT Informatikai Szakosztályának elnöke

Informatika és növekedés. Pongrácz Ferenc ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft., az MKT Informatikai Szakosztályának elnöke Informatika és növekedés Pongrácz Ferenc ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft., az MKT Informatikai Szakosztályának elnöke Honnan jön a lendület? Az Infokommunikációs iparág adja!* 1 2 3 Permanens

Részletesebben

Zöldülnek a Királyok Környezettudatos üzlet mintaprojekt és a folytatás...

Zöldülnek a Királyok Környezettudatos üzlet mintaprojekt és a folytatás... Zöldülnek a Királyok Környezettudatos üzlet mintaprojekt és a folytatás... Diófási Orsolya ügyvezető okleveles műszaki menedzser környezetmenedzsment szaktanácsadó SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft Bemutatkozó

Részletesebben

Helyünk a reklámpiacon. Török Diána

Helyünk a reklámpiacon. Török Diána Helyünk a reklámpiacon Török Diána Magunkon kísérletezünk Print Online Rendezvények Rádió 103 milliárd. Békaperspektíva? Digitálist akarok! Fiatalokat akarok! Trendit akarok! Mérhetőt akarok! Olcsót akarok!

Részletesebben

02. Tétel - Mi az etika szó jelentése, honnan származik és hol a helye a tudományok rendszerében?

02. Tétel - Mi az etika szó jelentése, honnan származik és hol a helye a tudományok rendszerében? VIZSGATÉTELEK 01. Tétel - Melyek az üzleti etika alapvető komponensei? 1. 02. Tétel - Mi az etika szó jelentése, honnan származik és hol a helye a tudományok rendszerében? 04-05. Mennyiben van döntési

Részletesebben

SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység

SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM Vizsgarészhez rendelt követelménymodul azonosítója, megnevezése: 0062-06/1 Szóbeli vizsgatevékenység Szóbeli vizsgatevékenység időtartam: 30 perc A 20/2007. (V. 21.)

Részletesebben

ÉVES JELENTÉS 2014 MAGYAR SÖRGYÁRTÓK SZÖVETSÉGE

ÉVES JELENTÉS 2014 MAGYAR SÖRGYÁRTÓK SZÖVETSÉGE ÉVES JELENTÉS 2014 MAGYAR SÖRGYÁRTÓK SZÖVETSÉGE Az elmúlt évben az előző évhez képest kedvezőbben alakult az iparág helyzete a Magyar Sörgyártók Szövetségének (MSSZ tagjai: Dreher Sörgyárak Zrt., Heineken

Részletesebben

A hazai beszállító ipar esélyeinek javítása innovációval a megújuló energiatermelés területén

A hazai beszállító ipar esélyeinek javítása innovációval a megújuló energiatermelés területén A hazai beszállító ipar esélyeinek javítása innovációval a megújuló energiatermelés területén Lontay Zoltán irodavezető, GEA EGI Zrt. KÖZÖS CÉL: A VALÓDI INNOVÁCIÓ Direct-Line Kft., Dunaharszti, 2011.

Részletesebben

ARTIQ MÉDIAAJÁNLAT 2015. ARTIQ Kulturális Magazin

ARTIQ MÉDIAAJÁNLAT 2015. ARTIQ Kulturális Magazin Kulturális Magazin MÉDIAAJÁNLAT 2015. A Magazinról Tisztelt leendő Hirdetőnk, Partnerünk! Az Kulturális Magazin 2014 januárja óta napi rendszerességgel tájékoztatja olvasóit a kulturális élet hazai és

Részletesebben

Kommunikációs terv. R. M. Á. I. Kazinczy Ferenc Tagiskola

Kommunikációs terv. R. M. Á. I. Kazinczy Ferenc Tagiskola OM: 201026-004 Kommunikációs terv R. M. Á. I. Kazinczy Ferenc Tagiskola OM: 201026-004 I. Célok 1.1. Átfogó célok: A referenciaintézmény egyedi, más intézmények számára is példaértékű, működésében koherens,

Részletesebben

Recesszió Magyarországon

Recesszió Magyarországon Recesszió Magyarországon Makrogazdasági helyzet 04Q1 04Q2 04Q3 04Q4 05Q1 05Q2 05Q3 05Q4 06Q1 06Q2 06Q3 06Q4 07Q1 07Q2 07Q3 07Q4 08Q1 08Q2 08Q3 08Q4 09Q1 09Q2 09Q3 09Q4 A bruttó hazai termék (GDP) növekedése

Részletesebben

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020 ÉLELMISZER-FELDOLGOZÁS NÉLKÜL NINCS ÉLETKÉPES MEZŐGAZDASÁG; MEZŐGAZDASÁG NÉLKÜL NINCS ÉLHETŐ VIDÉK Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020 Dr. Bognár Lajos helyettes

Részletesebben

Erdély 2020 a szülőföld EU forrásokra alapozott intelligens, fenntartható és inkluzív növekedésének közös stratégiai kerete fejlesztési terve

Erdély 2020 a szülőföld EU forrásokra alapozott intelligens, fenntartható és inkluzív növekedésének közös stratégiai kerete fejlesztési terve Erdély 2020/ Ágazat pg. 1 of 9 Erdély 2020 a szülőföld EU forrásokra alapozott intelligens, fenntartható és inkluzív növekedésének közös stratégiai kerete fejlesztési terve Ágazati konzultációs dokumentum

Részletesebben

Fentiek alapján javaslom az értekezés nyilvános vitára bocsátását és a Jelölt számára az MTA doktora fokozat odaítélését.

Fentiek alapján javaslom az értekezés nyilvános vitára bocsátását és a Jelölt számára az MTA doktora fokozat odaítélését. Opponensi vélemény Szerb László: Vállalkozások, vállalkozási elméletek, vállalkozások mérése és a Globális Vállalkozói és Fejlődési Index című MTA doktori értekezéséről Szerb László doktori értekezésének

Részletesebben

A vásárlás katedrálisai - Értékesítési csatornák és döntések a kereskedelem. Dr. Piskóti István Marketing Intézet

A vásárlás katedrálisai - Értékesítési csatornák és döntések a kereskedelem. Dr. Piskóti István Marketing Intézet A vásárlás katedrálisai - Értékesítési csatornák és döntések a kereskedelem Dr. Piskóti István Marketing Intézet Disztribúciós mix A marketing (értékesítési, disztribúciós) csatorna kialakítására, működtetésére

Részletesebben

54 481 04 0010 54 01 Gazdasági informatikus Informatikus

54 481 04 0010 54 01 Gazdasági informatikus Informatikus A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,

Részletesebben

MINŐSÉGI ITALOK, ITAL-SZETTEK

MINŐSÉGI ITALOK, ITAL-SZETTEK MINŐSÉGI ITALOK, ITAL-SZETTEK ZWACK UNICUM 0,5 L ELEGÁNS FÉMDOBOZBAN ZWACK UNICUM SZILVA 0,5 L ELEGÁNS PAPÍRDOBOZBAN ZWACK UNICUM NEXT 0,7 + 2 POHAR DÍSZDOBOZBAN ZWACK UNICUM 0,7 L + 2 POHÁR DÍSZDOBOZBAN

Részletesebben

Kulturális Fesztiválok Kollégiuma középtávú támogatási stratégiája 2012 2015.

Kulturális Fesztiválok Kollégiuma középtávú támogatási stratégiája 2012 2015. Kulturális Fesztiválok Kollégiuma középtávú támogatási stratégiája 2012 2015. A Kulturális Fesztiválok Kollégiumának alapvető küldetése, hogy a hazai rendezvénykínálatot a magyar nemzeti kultúra szerves

Részletesebben

Hogyan kívánja a Főváros elősegíteni Budapest turizmusának fejlődését? Budapesti Turisztikai Szolgáltató Központ

Hogyan kívánja a Főváros elősegíteni Budapest turizmusának fejlődését? Budapesti Turisztikai Szolgáltató Központ Hogyan kívánja a Főváros elősegíteni Budapest turizmusának fejlődését? Budapesti Turisztikai Szolgáltató Központ Agenda 1. A múlt elemzése 2. A turizmuspolitikai irányítás megteremtése 3. Új típusú stratégiai

Részletesebben

A pálinka-előállítás sajátos szabályozása és kockázatai

A pálinka-előállítás sajátos szabályozása és kockázatai A pálinka-előállítás sajátos szabályozása és kockázatai Előadó: Mihányi László elnök Pálinka Nemzeti Tanács E-mail cím: peter.dull@vm.gov.hu, www.palinkanemzetitanacs.hu Telefon: (06-1)-795 3930, Fax:

Részletesebben

A söripar jellemzői 2013-ben

A söripar jellemzői 2013-ben MAGYAR SÖRGYÁRTÓK SZÖVETSÉGE Az elmúlt év sem volt könnyebb, mint a korábbi évek a Magyar Sörgyártók Szövetségének (MSSZ tagjai: Dreher Sörgyárak Zrt., Heineken Hungária Zrt., Borsodi Sörgyár Kft.) tagvállalatai

Részletesebben

A tinik a valóságshow-kat kedvelik a legjobban

A tinik a valóságshow-kat kedvelik a legjobban A tinik a valóságshow-kat kedvelik a legjobban Baranyai Eszter Budapest, 2015. május 20. 1 Az elmúlt tizenöt évben - a kiskorúak szabadidejükből naponta legalább három órát szentelnek tévénézésre. A magyar

Részletesebben

A hagyományos élelmiszergyártó KKV-k versenyképességének növelését elősegítő élelmiszerlánc menedzsment módszerek és innovatív értékesítési stratégiák

A hagyományos élelmiszergyártó KKV-k versenyképességének növelését elősegítő élelmiszerlánc menedzsment módszerek és innovatív értékesítési stratégiák A hagyományos élelmiszergyártó KKV-k versenyképességének növelését elősegítő élelmiszerlánc menedzsment módszerek és innovatív értékesítési stratégiák Papp Attila fejlesztő mérnök, oktatási felelős 2009.

Részletesebben

ÜZLETI JELENTÉS 2009. évi beszámolóhoz

ÜZLETI JELENTÉS 2009. évi beszámolóhoz Kulcs-Soft Számítástechnika Nyrt. 1022 Budapest, Törökvész út 30/a. Adószám: 13812203-2-41 Cégjegyzékszám: 01-10-045531 ÜZLETI JELENTÉS 2009. évi beszámolóhoz Budapest, 2010. április 13. Kulcsár Tibor

Részletesebben

Országos Tourinform Találkozó. Horváth Gergely

Országos Tourinform Találkozó. Horváth Gergely Országos Tourinform Találkozó Horváth Gergely Magyar Turizmus Zrt. Budapest, VAM Design Center, 2011. május 11. Szakmai találkozó és párbeszéd 143 Tourinform Fenntartók, önkormányzatok TDM-ek Magyar Turizmus

Részletesebben

LÉPTÉKVÁLTÁS ZÖLD RITMUSBAN A DÉL-DUNÁNTÚLI ÖKOTURISZTIKAI KLASZTER FEJLESZTÉSE

LÉPTÉKVÁLTÁS ZÖLD RITMUSBAN A DÉL-DUNÁNTÚLI ÖKOTURISZTIKAI KLASZTER FEJLESZTÉSE LÉPTÉKVÁLTÁS ZÖLD RITMUSBAN A DÉL-DUNÁNTÚLI ÖKOTURISZTIKAI KLASZTER FEJLESZTÉSE DDOP-2.1.3/A-12-2012-0001 HANDÓ JÁNOS SZEKSZÁRD, 2014.11.06. Dél-Dunántúli Ökoturisztikai Klaszter Gesztor szervezet: Gyeregyalog.hu

Részletesebben

Az alábbi összefoglaló az elemzés legfontosabb eredményeit és megállapításait tartalmazza.

Az alábbi összefoglaló az elemzés legfontosabb eredményeit és megállapításait tartalmazza. Készítette: Varga Katalin 2008. szeptember ÖSSZEFOGLALÓ a magyarországi hőszivattyú-piacot bemutató elemzésről Az Energia Klub 2008. augusztusában végzett felmérést a hazai hőszivattyú-piacról, melynek

Részletesebben

Képernyőmagazinok. a digitális újságok piaca. Tinnyei István, Mobilmédia MOBILIZE ME! 2012. szeptember 13.

Képernyőmagazinok. a digitális újságok piaca. Tinnyei István, Mobilmédia MOBILIZE ME! 2012. szeptember 13. a digitális újságok piaca Tinnyei István, Mobilmédia 2 Mi a digitális magazin? 1. Digitális replika: a print digitális magazin másolatának megjelenítése digitális eszközön 2. Replika Plusz vagy Fél replika:

Részletesebben

Czirják László bemutatkozás

Czirják László bemutatkozás Czirják László bemutatkozás Társalapitó és ügyvezető partnere az ieurope Capital regionális magántőke befektetési alapnak - www.ieurope.com A United Way Magyarország Alapitvány elnöke - www.unitedway.hu

Részletesebben

HAVI STATISZTIKÁK 2014. JÚNIUS NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS

HAVI STATISZTIKÁK 2014. JÚNIUS NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS HAVI STATISZTIKÁK 2014. JÚNIUS NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS A TELEVÍZIÓZÁSRA FORDÍTOTT IDŐ NAPI ÁTLAGA 2014. június; egész nap Teljes népesség Nem Nő Férfi Életkor (3) 4-17 18-49 50+ Életkor (8) 4-7 8-12 13-17

Részletesebben

Egy még vonzóbb Budapestért

Egy még vonzóbb Budapestért Egy még vonzóbb Budapestért Dudás Krisztina marketingigazgató Magyar Turizmus Zrt. 2011. május 4. Kedvező piaci trendek A trendek nekünk dolgoznak Növekvő népszerűségnek örvendenek Rövid utazások Közeli

Részletesebben

Mi vár a magyar mezőgazdaságra a következő 10 évben? Kormányzati lehetőségek és válaszok

Mi vár a magyar mezőgazdaságra a következő 10 évben? Kormányzati lehetőségek és válaszok Mi vár a magyar mezőgazdaságra a következő 10 évben? Kormányzati lehetőségek és válaszok Dr. Feldman Zsolt agrárgazdaságért felelős helyettes államtitkár Földművelésügyi Minisztérium Kecskemét, 2014. június

Részletesebben

Marketing Megfeleljen a vásárlók igényeinek nyereséges módon

Marketing Megfeleljen a vásárlók igényeinek nyereséges módon Marketing Marketinget gyakran tekintik mint a munka létrehozása, a termékek és szolgáltatások promóciója és szállítása az egyéni fogyasztók vagy más cégek, az úgynevezett üzleti ügyfelek számára. (A legrövidebb

Részletesebben

Felelősségvállalás a pénzügyi szektorban: transzparencia és hitelesség

Felelősségvállalás a pénzügyi szektorban: transzparencia és hitelesség Felelősségvállalás a pénzügyi szektorban: transzparencia és hitelesség Konferencia a lakossági pénzügyek egyes kérdéseiről MeH - PSZÁF 2007. május 22. Braun Róbert egyetemi docens, Corvinus Egyetem ügyvezető,

Részletesebben

A logisztika feladata, célja, területei

A logisztika feladata, célja, területei A logisztika feladata, célja, területei A logisztika feladata: Anyagok és információk rendszereken belüli és rendszerek közötti áramlásának tervezése, irányítása és ellenőrzése, valamint a vizsgált rendszerben

Részletesebben

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés Sajtótájékoztató Budapest, 2009. október 29. Ez a dokumentum a sajtótájékoztatóra meghívott résztvevők használatára készült. A dokumentumban szereplő összes

Részletesebben

Jövőkép 2030 fenntarthatóság versenyképesség biztonság

Jövőkép 2030 fenntarthatóság versenyképesség biztonság Energiastratégia 2030 a magyar EU elnökség tükrében Globális trendek (Kína, India); Kovács Pál helyettes államtitkár 2 A bolygónk, a kontinens, és benne Magyarország energiaigénye a jövőben várhatóan tovább

Részletesebben

Külkereskedelem és innováció

Külkereskedelem és innováció Külkereskedelem és innováció Mit tudnak a közgazdászok és azt hogyan lehet(ne) felhasználni Magyarországon? Békés Gábor, PhD MTA Közgazdaságtudományi Intézet, Közép-európai Egyetem Portfolio.hu EXPORT

Részletesebben

Gazdaság és felsőoktatás Egymásrautaltság együttműködés lehetőségei, távlatai. 2013. Április 18-19. Bihall Tamás MKIK alelnök

Gazdaság és felsőoktatás Egymásrautaltság együttműködés lehetőségei, távlatai. 2013. Április 18-19. Bihall Tamás MKIK alelnök Gazdaság és felsőoktatás Egymásrautaltság együttműködés lehetőségei, távlatai 2013. Április 18-19. Bihall Tamás MKIK alelnök Életszínvonal, életminőség Magyarország versenypozícióját a magyar gazdaság

Részletesebben

A kereskedelem helye, szerepe

A kereskedelem helye, szerepe A kereskedelem helye, szerepe Kereskedelem: Egyrészt tevékenység, melynek során a termékek előállítójuktól eljutnak a felhasználóhoz. Másrészt szervezet, amelyhez azok a vállalatok tartoznak, amelyek fő

Részletesebben

HAVI STATISZTIKÁK 2015. MÁRCIUS NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS

HAVI STATISZTIKÁK 2015. MÁRCIUS NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS HAVI STATISZTIKÁK 2015. MÁRCIUS NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS A TELEVÍZIÓZÁSRA FORDÍTOTT IDŐ NAPI ÁTLAGA 2015. március; egész nap; Live Teljes népesség Nem Nő Férfi Életkor (3) 4-17 18-49 50+ Életkor (8) 4-7 8-12

Részletesebben

Az üzleti terv lehetséges céljai

Az üzleti terv lehetséges céljai Az üzleti terv minden vállalkozás legfontosabb dokumentuma. Fő kritériuma, hogy legyen szakszerű és egyben közérthető. Lehetőleg optimista lelkesedést tükrözzön, derüljön ki belőle az ügy iránti elkötelezettség.

Részletesebben

Budapesti Gazdasági Főiskola Dr. Szalók Csilla: Települések turisztikai potenciáljának mérése Turisztikai Komplex Mutató

Budapesti Gazdasági Főiskola Dr. Szalók Csilla: Települések turisztikai potenciáljának mérése Turisztikai Komplex Mutató Budapesti Gazdasági Főiskola Dr. Szalók Csilla: Települések turisztikai potenciáljának mérése Turisztikai Komplex Mutató A turizmus ipar fejlődési pályája Makrogazdasági teljesítmény vizsgálatok A turisztikai

Részletesebben

SEFTA-KER KFT. FENNTARTHATÓSÁGI TERV

SEFTA-KER KFT. FENNTARTHATÓSÁGI TERV SEFTA-KER KFT. FENNTARTHATÓSÁGI TERV A Sefta-Ker Kft. felismerve a fenntartható fejlődés jelentőségét, egyúttal mélyítve munkatársainak e szemlélet iránti elkötelezettségét megalkotja fenntarthatósági

Részletesebben

Formába öntjük! Pályázat a Zwack Nemes Pálinka csomagolásának megújítására

Formába öntjük! Pályázat a Zwack Nemes Pálinka csomagolásának megújítására Formába öntjük! Pályázat a Zwack Nemes Pálinka csomagolásának megújítására A pályázat célja A Zwack Unicum Nyrt. a DesignRoom Magazin szakmai támogatásával formatervezői pályázatot hirdet a jövőben új

Részletesebben