Győri Zsuzsanna. Ökológiailag-orientált vállalkozások. (Antro Kft, Bio-Drog-Berta Kft, Idea-Chem Kft, Magnet Magyar Közösségi Bank) *

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Győri Zsuzsanna. Ökológiailag-orientált vállalkozások. (Antro Kft, Bio-Drog-Berta Kft, Idea-Chem Kft, Magnet Magyar Közösségi Bank) *"

Átírás

1 Győri Zsuzsanna Ökológiailag-orientált vállalkozások (Antro Kft, Bio-Drog-Berta Kft, Idea-Chem Kft, Magnet Magyar Közösségi Bank) * Műhelytanulmány * A műhelytanulmány a TÁMOP B-09/1/KMR azonosítójú projektje Fenntartható fejlődés élhető régió élhető települési táj címet viselő alprojektjének kutatási tevékenysége eredményeként készült.

2 Antro Kft Az interjú Hegedűs Zsolt lakásán készült, Gyöngyösön, június 16-án. 1. A vállalat/vállalkozás profilja 1.1 A cég alapvető jellemzői: alapítása, tevékenységei, foglalkoztatottak létszáma, éves árbevétele, gazdasági helyzete Az Antro Alternatív Erőforrásokat és Járműveket Fejlesztő Nonprofit Kft egy cégcsoport része. A cég alapvető tevékenysége 2001 óta a magyar alternatív autó kifejlesztése. Az évek alatt megszületett az autó, a SOLO prototípusa, megtervezték a két autó összekapcsolásával léterjövő családi modellt, a DUO-t, valamint egy szintén alternatív hajtású városi robogót, a MOVEO-t. A TIME magazin 2010-ben a világ legjobb 50 felfedezése közé választotta az Antro elektromos autóját. Az autót egy gázolaj, növényi vagy alkohol meghajtású és egy elektromos motor kombinációja hajtja (plagin hibrid), ultrakönnyű, légellenállása alacsony, ezért energiaigénye a mai autókénak csupán a negyede. Az elektromotor akkumulátorát a tetőn elhelyezett napcellák is töltik, de lehetőség van a pedállal való emberi hajtásra is. Az ülések száma változtatható, a belső tér flexibilisen alakítható, a családi DUO például két SOLO-ra választható szét. Ennek ellenére a 2010-es év egyfajta mélypont volt a cég életében, a gazdasági válság hatásai eddigre zárták el a további fejlődés lehetőségeit. Volt olyan, hogy 20-an dolgoztak a cégcsoportban, de projekteknél an s voltak a résztvevők, különböző partnerekkel kiegészülve. Jelenleg csak 3-4 fő dolgozik a cégnél, új irányokat próbálnak találni, új gondolatokra építenek. 10 évvel ezelőtt az alternatív autó még magyarázandó fogalom volt, ma viszont ez már nem újdonság. Valamilyen szinten már ez is eredménynek tekinthető. Továbbá az elkészült üzleti tervekkel (külön a Moveo sorozat gyártása és külön a Solo-Duo tovább fejlesztése és gyártása) magyar és külföldi befektetőket szeretnénk bevonni, hogy a fejlesztés termékké tudjon válni. 1.2 Van-e meghatározott küldetése? 2

3 Látszó rész: alternatív autó tervezése, gyártása. Mögötte: túljutni a mai gazdasági viszonyokon, rendszeren, magán a versenyen is például nem íratnak alá titoktartási szerződést, vagy hogy a szektorban 5 évig nem dolgozhat az, aki távozik tőlük. Sok kis céggel dolgoztak együtt, akik mára nemzetközi sikereket is elértek már. De ők itthon szeretnének alternatív autógyártást, nem csak egy külföldi cég beszállítói szeretnének lenni. 1.3 Melyek az alapvető érték-vállalásai? Alternatív közlekedés, alternatív munkahely, alternatív gazdaság. A materiális, csak az anyagból kiinduló gondolkodás ( múlt világ ) nem alkalmas arra, hogy valóban feltárjuk az ok-okozati összefüggéseket, a dolgok miértjét. A cég eszköz arra, hogy a világ felé az új irányt bemutathassuk, gyakorlatban bizonyítsuk az értelmét. Maga a verseny is a múlt világhoz tartozó fogalom. Amit csinálnak, az előkészítése valami újnak, így mindenki, aki a régi rendszerben konkurenciának számít, a többiek útját is egyengeti. A versenytársak így inkább társak. A profit-központúság csak romboló tud lenni. 1.4 Hogyan függ ez össze az alapító és/vagy vezető személyes érték-elkötelezettségével? A mostani mélypont érdekes emberi tapasztalat, sokat lehet belőle tanulni. Henry Ford Életem és működésem c. könyve nagyon nagy hatással volt Hegedűs Zsolt gondolkodására, hiszen ő az akkori gazdaságtól idegen gondolkodásmódjával egészen új piaci erőt és ideát tudott teremteni. Az alapítók közül Hegedűs Zsolt kapcsolódik leginkább a jövő ideákhoz, a többiek inkább a termék megjelenésére koncentrálnak mert ezekkel lehet az ideát megjeleníteni, így emberileg és szakmailag kiegészítik egymást. Nagyon sokat tanultak Takács Péter organikus menedzseri képzéseiből is. Például, hogy ha nehézség van, nem kívül keresik a hibást, én vagyok az ok, magukon próbálnak változtatni. 2. A cég környezeti menedzsmentje 2.1 Mit jelent a környezet védelme a vállalat működésében? Mely területeken, hogyan érvényesül a zöld szemlélet? (Pl. termékfejlesztés, új beruházások, termelés, irodai tevékenység, szállítás stb. során.) 3

4 A mai környezetvédelem felszínes, így a problémákat nem oldjuk meg, hisz nem változtatunk az alapvető logikán, működésmódon, így nem lehet mélyreható a változás. A Föld lehetőséget kínál számunkra, hogy tanuljunk. Innentől nem az a kérdés, hogy mennyire tűnünk zöldnek, mennyire vagyunk környezetbarátak. Nem a környezet a legfontosabb, az első az ember (jelzi ezt a cég neve is: Antro). A környezet védelme ebből következő morális felelősség, hogy a Föld másoknak is lehetőséget adjon az emberi életre. 2.2 Mely területeken a legjobb a környezeti teljesítményük, és hol gondolják szükségesnek a további fejlesztést, előrelépést? Maga az alapgondolat, a tevékenység egy teljesen más hozzáállást képvisel a környezethez, ez a tevékenység, a fejlesztés lényege. Magyarországon kellene gyártás-, és piacképessé tenni az alternatív autókat. Egy július 8-i hír szerint a SOLO széria gyártását 2012-ben megkezdik. A tervek szerint a high-tech anyagú és technológiájú I+Solo és I+Duo alternatív autó(k) szériagyártása tól indul és a termelés felfutásával a nyugati autómárkák alsó középkategóriás típusaival megegyező áron kerül majd piacra (mai árakon kb. 3-3,5 millió Ft / Solo). A keleti gyártók alacsony áraival úgy lesz képes versenyezni, hogy a relatív jelentős bekerülési pluszköltsége kb km használat alatt megtérül. Akik hosszabb távon gondolkodnak, gazdaságilag is megtalálják számításaikat, mivel legfőbb előnye a takarékos üzemeltetésben rejlik. (http://www.solo-duo.hu/main.php?category=126) 2.3 Van-e minősített (környezetbarát, organikus stb.) termékük? Ha : miért tartották fontosnak, hogy megszerezzék a minősítést? Nincs. 2.4 Van-e a cégnek meghatározott környezeti menedzsmentje, környezeti irányítási szabványa (pl. ISO 14000)? Ha, melyek az ezzel kapcsolatos tapasztalataik? Ha nincs, fontosnak tartják-e annak a megszerzését? Ha nem, miért nem fontos a számukra? 4

5 Még a fejlesztési szakaszban, már foglakoztunk az anyagok kiválasztásával, jelenleg már van olyan magyar partnerünk, aki pl. természetes szálból (pl. len) készült kompozit fejlesztésével foglakozik. Azt gondolja egyébként, hogy ha kell majd ilyet csinálniuk, akkor mélyen, jól fogják csinálni, megtöltik valódi tartalommal, és így lesz értelme. Szeretnék az elkészülő termékeik öko-lábnyomát meghatározni. 2.5 Mi volt a fő motivációja az előremutató környezetvédelmi gyakorlatoknak? Honnan jött az ösztönzés? (Pl. vezető, tulajdonos elkötelezettsége, külső hasznok stb.) Alternatív gondolkodás, fiatalok nevelése. Az emberek szeressék a munkájukat, ne meneküljenek pótcselekvésekbe. Ne szankciókkal, hanem a feltételek megváltoztatásával, példával neveljünk. Ugyanakkor el kell ismerni, hogy mérnökembereknek ez műszaki kihívás is volt, ugyanakkor nagy baj lenne, ha emögött nem állna valami emberi, társadalmi cél is. 2.6 Mennyire fontos és milyennek látja az állami szabályozás vagy támogatások jelentőségét a környezetvédelmi tevékenységeik ösztönzésében, elősegítésében? Aki sikeres és támogatást kap, az eltávolodik a valóságtól. Nekik 5 nagy pályázatuk volt már, de nem érzi, hogy alapvetően segítettek volna nekik, sőt sokszor hátráltatták a munkájukat. Maga a bürokratikus háttér és az előírások mesterséges versenyeztetést szolgálnak, ami sokszor ellentmond a valódi, értelmes és életszerű dolgoknak. Ehhez hozzátartozik az utófinanszírozás, a vállalkozók kifizetésének kötelezettsége akár rossz teljesítés után is. A centrális hatalmat és döntéshozatalt erősíti meg a pályázati rendszer is. Az ő tevékenységük gazdasági és társadalmi szinten is értelmes, értékes lenne, a pályázatok mégsem tudták igazán segíteni. 2.7 Mennyire fontos és milyennek látja a civil szervezetek szerepét a környezetvédelmi tevékenységeik ösztönzésében, elősegítésében? Van kapcsolatuk civil szervezetekkel? Ha, ezek milyen természetűek, mire vonatkoznak? Előadásokra, kiállításokra, együttműködésre hívják őket, vállaltak is ilyeneket régebben. A nonprofit szervezetek feladata a tudatformálás, ezért fontosnak tartja őket. A kiállítások azért fontosak, mert kézzelfoghatóvá teszik az új dolgokat, gondolatokat, beviszik őket a köztudatba. 5

6 3. Verseny és természeti környezet 3.1 Milyennek ítéli meg a verseny erősségét a cég saját szektorában? nem nagyon gyenge közepesen erős nagyon tudja gyenge erős erős Szektorként az alternatív közlekedést határozta meg, ahol a versenytársak inkább egymás társai a fejlesztésben, az új lehetőségek kitalálásában, megteremtésében, így nem gondolja, hogy itt igazán versenyről lenne szó. Talán a befektetők megnyeréséért kell versenyezni, de ezt sem tartja igazán jellemzőnek. 3.2 Milyennek ítéli meg a versenytársak környezeti elkötelezettségét a cég saját szektorában? nem nagyon gyenge közepesen erős nagyon tudja gyenge erős erős Ez alapvetően ilyen szektor, azonban sajnos nagyon sok esetben felszínesnek érzi a környezeti elkötelezettséget, nem érzi mögötte az alternatív gondolkodást, a valódi tartalmat. 3.3 Általánosságban inkább előnyt, vagy hátrányt jelent a környezeti elkötelezettségét a cég saját szektorában? nem jelentős hátrány indifferens előny jelentős tudja hátrány előny Valódi értékek szempontjából előny, de sok esetben hátrány: rengeteg plusz energiával, plusz figyelemmel, plusz pénzzel is jár. Sok munka, a kényelmi szférák folyamatos elhagyása, kockáztatás. Ez utólag megéri, de közben emberileg és szakmailag is okoz nehézségeket, problémákat. 6

7 4. Jelent-e bármilyen előnyt a környezeti elkötelezettség a cég számára? 4.1 Előnyt jelent-e a cég környezeti elkötelezettsége a tulajdonosok és a managerek szempontjából? A tulajdonosok a cégvezetők. A többi projektvezető is nagyon motivált volt, ez a tartalomból következett, a környezeti orientációból. Ráadásul egy teljesen új fejlesztésben részt venni szakmailag is nagy lehetőség és motiváció egy mai mérnök számára. A vezetői képzéseken is mindig részt vettek nem csak a tulajdonosok, hanem a többi vezető is, hogy ők is értsék, érezzék a dolgok súlyát, értelmét. 4.2 Érzékelhető-e a cég környezeti elkötelezettsége az alkalmazottak munkateljesítményén, motivációján? A mérnököknél mindenképpen, de az alkalmazott közgazdászoknak is szakmai kihívás volt, hogy a hogyan lehet megvalósítani az alternatív működést. A normális főnöki hozzáállás, valamint a feladat mibenléte, a mögötte álló eszmék stabil motivációs alapot teremtettek. Mikor szorítottak a határidők, nem volt kérdés például, hogy túlóráznak-e. De emberfüggő, hogy valaki nem él-e vissza az állandó ellenőrzés hiányával, a viszonylagos szabadsággal. Van, aki sajnos nem dolgozik megfelelően, ha nem olyan szigorú a kontroll, mint egy átlagos cégnél. Nagy a veszély, hogy a szabadság átcsap szabadosságba. 4.3 Vonzónak találják-e a céget a leendő managerek/alkalmazottak a cég környezeti elkötelezettsége miatt? 7

8 A munkatársak eleve azért hagyták ott a multinacionális cégeket, mert azt látták, hogy itt alternatív munkakörülmények vannak, és értelmes munka, ami mellett le lehet köteleződni. Maguk az alapítók is emiatt kezdtek bele. 4.4 Hozzájárul-e a cég környezeti elkötelezettsége a fogyasztók hűségéhez, lojalitásához? Konkrét, eladható termék még nincs, az autóból van egy prototípus, a robogóból 3, fejlesztés alatt állnak még a termékek. A potenciális fogyasztókkal kiállításokon találkoztak (pl. Párizsi Autószalon, 2008), pozitívan fogadják őket. 4.5 Kimutatható-e a cég környezeti elkötelezettségének a hatása a beszállítókkal és partnerekkel való kapcsolatban? Eleve olyan partnereket kerestek (vagy találtak?), akiknek hasonló az értékrendjük. (Ahogy Frank írja, a kooperatívok megtalálják egymást.) Például az autó prototípusához egy repülőgépgyártóval készítették el a szélvédőt. Akkor épp pályázatmegvalósításban voltak, épp kaptak utófinanszírozásként forrást, és a partner kérésére a szerződésben megállapodottnál előbb fizettek (ő különben nem tudott volna fizetni az alkalmazottainak, mert egy másik megrendelője késett a fizetéssel). A következő szakaszban nekik volt szükségük a termékre, fizetni viszont csak késve tudtak. A nagylelkűség kölcsönös volt, a gazdaság a testvériség területe kéne hogy legyen egy egészséges társadalomban. 4.6 Összességében megtérül-e a cég környezeti elkötelezettsége a mai magyar gazdaság viszonyai között? Emberi értelemben, anyagi értelemben nem. 8

9 5. A környezeti elkötelezettség kilátásai a magyar gazdaságban 5.1 Milyennek látja a környezeti elkötelezettség esélyeit a mai magyar gazdaságban? A mai korban erőteljesen kettéválik a világ. A kényszervezéreltekből van nagyon sok, ők nem értik a modern kor üzeneteit, megvárják, hogy összedőljenek a dolgok. Majd ha ez megtörtént, fognak változtatni, mert nem lesz más út. A másik oldalon vannak kevesebben, ők már most hajlandóak változni, változtatni. Hosszútávon óriási lehetőségek vannak a környezetileg elkötelezett fejlesztésekben, ráadásul tényleg fenntarthatatlan a jelenlegi állapot. 5.2 Miként lehetne előre lépni a gazdaság környezet-orinetáltabbá tételében? A vállalatokat nem lehet elválasztani a személyektől, ha az emberek gondolkodása, jelleme változik, tudatosabb, nyíltabb lesz, akkor lesz változás. Jó lenne, ha lennének már működő minták, példák, mert ha ezek ismertté válnak, abba bele lehetne kapaszkodni. Példaként említi a Drogerie Markt tulajdonosát, aki olyan elérhető árú saját márkákat alapított, ahol nem használnak szintetikus alapanyagokat. Az a baj, hogy nem nagyon látszik, nem kommunikálják, az emberek el is mennek mellette. Ugyanakkor a munkavállalók szeretnek ott dolgozni, pont az alternatív környezeti-szociális hozzáállás miatt. 5.3 Remél-e változást a következő 5-10 évben? Biztos, hogy durva változások lesznek. Ahol jelek mutatkoznak erre: kulturális kreatívok, látens kulturális kreatívok, tudatos fogyasztás. A mai ipar teljesen ellenérdekelt abban, hogy a valódi fogyasztói igények felé mozduljon el. A mai piac egy idő után nem fog tudni működni, és eljön az ideje a kis helyi kezdeményezéseknek, alternatív üzleteknek. Számukra jelentős változás történhet befektető megjelenésével, mert akkor a Moveo 2012-ben, mint termék meg tud jelenni a világban. Jelenleg már kikristályosodott, hogy mit szabad nekik mint gyártmány felvállalni, és mi az, amit partnerektől kell megvenni. A robogó gyártási tapasztalatai pedig jelentősen segítheti az autófejlesztésüket is. 9

10 6. Milyen más környezeti elkötelezettségű vállalatokat/vállalkozásokat ismer? Kiket ajánlana még a kutatás körébe való bevonásra? Takács Péter ajánlhatna ilyeneket. 10

11 Bio-Drog-Berta Kft Az interjú július 8-án, Fajszon készült, dr. Berta Zoltánnal, a Bio-Drog-Berta Kft ügyvezető igazgatójával. 1. A vállalat/vállalkozás profilja 1.1 A cég alapvető jellemzői: alapítása, tevékenységei, foglalkoztatottak létszáma, éves árbevétele, gazdasági helyzete 1990-ben alakult a Berta Bt, biotermelésre, a feldolgozásra, forgalmazásra jött létre 1995-ben a Bio-Drog-Berta Kft. (A drog a tájnyelvben egyszerűen száraz fűszernövényt jelent, mint például a majoranna vagy a bazsalikom.) Az árbevétel 135 millió Ft volt 2010-ben. A magyarországi forgalmazást 2002-ben kezdték, ezelőtt csak külföldi piacokra szállítottak. A válságot elég jól kezelték, ez a cégvezető szerint is el is várható a bio szektorban tulajdonképpen. A nyugati megrendelések csökkentek, a hazaiak nem. 15 főt alkalmaznak. Mára több mint 100 különböző terméket (fűszerek, szárított zöldségek, gyümölcslevek, zöldséglevek, mártások, krémek, lekvárok) állítanak elő és forgalmaznak re alakult ki a jelenlegi, európai léptékű méret- és szerkezet nagyság. A termésbiztonság, és a kiváló minőség következetes biztosítása érdekében a kezdő szerszámkészletet (ásó, kapa, gereblye) világszínvonalú referencia értékű gép- és eszközparkká cserélték-fejlesztették re már 50 család, 30 növényfaj, és több mint 70 hektár öntözhető terület integrációjával rendelkeztek. 1.2 Van-e meghatározott küldetése? A cég mottója: Terülj-terül bioasztalkák, Magyarország! Először ez álom volt, de egyre inkább megvalósítható, hiteles programmá kezd válni. Hogy ez megvalósítható legyen, ahhoz nagyon hitelesen, tisztán kellett élni az elmúlt 20 évben. Kiemelten 3 növényt tartanak fontosnak, a magyar fűszerpaprikát, a rák gyógyításában Csernobil óta egyre elismertebb 11

12 homoktövist, valamint a csicsókát, melynek különleges életképessége és vitamintartalma nagy ígéreteket rejt magában. 1.3 Melyek az alapvető érték-vállalásai? Egészséges termékek gyártása, a környezet védelmével, Magyarországon. A természet közelsége, a magas minőségű mezőgazdaság a családban generációk óta fontos. Édesapja TSZ elnök volt Fajszon, célja volt a legjobb paprikatermelővé válni, és hiába hívták például Izraelbe meghonosítani a paprika termesztést, az országért érzett felelősség miatt ezt nem vállalta. 1.4 Hogyan függ ez össze az alapító és/vagy vezető személyes érték-elkötelezettségével? Édesapjának mottója volt: Emberségre törekedni, ez azonban a mai világban már sajnos nem nagyon érték. Amire büszke, hogy mindkét gyerekük a céget választotta, itt kezdtek el dolgozni. Berta Zoltán már a 80-as években felfigyelt arra a külföldi szaklapokban melyek kivonatait édesapja TSZ elnökként megkapta - hogy egyre inkább trenddé válik a biotermelés. Mivel a vállalkozások előtt megnyílt az út, és 1988-ban a falu nem engedte, hogy átvegye édesapja helyét a TSZ élén, a saját földjükön biotermelésbe fogtak. A falu először bolondnak tartotta, de később (1992) rájöttek, hogy a kapitalizmus farkastörvényei között jobb megint a helyi közösség felé fordulni, így a volt TSZ tagok, dolgos emberek csatlakoztak hozzájuk. Így 56 család kezdett el beszállítani a cégnek. Ők jelenleg is őstermelők, a szövetség, a közösség erős, de nem alapítottak új szövetkezetet. Ez megnyilvánul abban is, hogy ha vízkár vagy egyebek miatt valaki terménye megsemmisül, annak is fizetnek, hogy jövőre is tudjon termelni, dolgozni. 12

13 2. A cég környezeti menedzsmentje 2.1 Mit jelent a környezet védelme a vállalat működésében? Mely területeken, hogyan érvényesül a zöld szemlélet? (Pl. termékfejlesztés, új beruházások, termelés, irodai tevékenység, szállítás stb. során.) Mezei gazdálkodásnál, termelésnél nem csak az EU bio kritériumainak felelnek meg, hanem ennél erősebb svájci és amerikai rendszereknek is. Mivel vállalják az emelt szintű feltételeket, sokkal környezettudatosabbak, mint bárki más Magyarországon. Nincs saját szállító apparátusuk, a termelés-forgalmazás megszervezéséhez kell iroda, de nem erre koncentrálnak, hiszen a fő tevékenység maga a termelés és az környezet orientált. Kiskereskedésekkel, bioboltokkal állnak kapcsolatban, a nagy áruházláncoknak közvetlenül nem szállítanak be. Most kötöttek szerződést egy erőszakosabb forgalmazóval, de még nem tudják eldönteni, érdemes-e feladni a nyugalmukat, bájukat. 2.2 Mely területeken a legjobb a környezeti teljesítményük, és hol gondolják szükségesnek a további fejlesztést, előrelépést? A termesztés a legjobb. Feldolgozásban lehetne javítani, bár mindenhol a hatósági határértékeken belül van a teljesítményük. Jelenleg nem terveznek új beruházást, de ugyanakkor költségkímélés miatt nem fognak például áttérni környezetszennyezőbb technológiára. 2.3 Van-e minősített (környezetbarát, organikus stb.) termékük? Ha : miért tartották fontosnak, hogy megszerezzék a minősítést? Van, ez feltétele a bio forgalmazásnak. Nevelésre, szemléletformálásra jók ezek a szabványok, de sajnos macerás, drága a megszerzésük, fenntartásuk. Ezen felül az FVM 2000-ben FŰSZERNÖVÉNYEK TERMELÉSE, FELDOLGOZÁSA BEMUTATÓ ÜZEM, 2001-ben AGRÁR-KÖRNYEZETVÉDELMI TÁJKÖZPONT címmel, akkreditációval ismerte el tevékenységüket. 13

14 2.4 Van-e a cégnek meghatározott környezeti menedzsmentje, környezeti irányítási szabványa (pl. ISO 14000)? Ha, melyek az ezzel kapcsolatos tapasztalataik? Ha nincs, fontosnak tartják-e annak a megszerzését? Ha nem, miért nem fontos a számukra? ISO9000 van, nincs. A bio certifikációt erősebbnek, fontosabbnak tartja. Mivel azt megszerezték, nem szükséges még egy papír, hiszen nem tenne hozzá érdemben a tevékenységükhöz. 2.5 Mi volt a fő motivációja az előremutató környezetvédelmi gyakorlatoknak? Honnan jött az ösztönzés? (Pl. vezető, tulajdonos elkötelezettsége, külső hasznok stb.) Családi indíttatás, édesanyja rákban halt meg, Paks is közel van hozzájuk. Homoktövist is azért telepített, mert olvasta, hogy Csernobil után ez volt a csodanövény, amivel az embereket gyógyították. Erre csak ráerősített, hogy a piaci trendek is ígéretesek voltak. 2.6 Mennyire fontos és milyennek látja az állami szabályozás vagy támogatások jelentőségét a környezetvédelmi tevékenységeik ösztönzésében, elősegítésében? Még soha nem pályázott környezetvédelmi céllal, pedig fejlesztésekre kb. 40 alkalommal pályázott már. Azt gondolja, turisztikai céllal is használható lenne a település, az egészség és a kultúra összekapcsolásával, tiszta, természetközeli wellness programok kialakításával. Jelenleg erre szeretne pályázni, de még nem talált megfelelő kiírást. Azt sajnálatosnak tartja, hogy termékeivel nem tud bejutni a kormányzathoz, minisztériumokhoz, ahol külföldi vendégek ajándékcsomagjába lehetne például magyar biotermékeket rakni. A bornál talán már elindult ilyen, de ő még nem kapott ilyen lehetőséget annak ellenére, hogy próbálkozott. 2.7 Mennyire fontos és milyennek látja a civil szervezetek szerepét a környezetvédelmi tevékenységeik ösztönzésében, elősegítésében? Van kapcsolatuk civil szervezetekkel? Ha, ezek milyen természetűek, mire vonatkoznak? Nem foglalkozott még sokat ezzel a kérdéssel. Ha megkeresnék valamilyen együttműködésre, arra nyitott lenne. 14

15 Saját részükről a Bio Berta az egészséges megoldás programsorozattal próbálnak részt venni a tudatformálásban, valamint előzetes egyeztetés után bármely érdeklődőt fogadnak fajszi telephelyükön. 3. Verseny és természeti környezet 3.1 Milyennek ítéli meg a verseny erősségét a cég saját szektorában? nem nagyon gyenge erős tudja gyenge közepesen erős nagyon erős A verseny erős, de a saját helyzetüket is erősnek érzi a versenyben. Mivel az elsők között kezdték Magyarországon a biotermelést, és folyamatosan fejlesztenek, versenypozíciójuk megkérdőjelezhetetlenül kedvező. 3.2 Milyennek ítéli meg a versenytársak környezeti elkötelezettségét a cég saját szektorában? nem nagyon gyenge közepesen erős nagyon tudja gyenge erős erős A szereplők nem nagyon tudják, hogy a többiek hogyan kezelik ezt. De az ő szektoruk, a bio élelmiszer előállítás, gyártás alapvetően környezettudatos. 3.3 Általánosságban inkább előnyt, vagy hátrányt jelent a környezeti elkötelezettségét a cég saját szektorában? nem jelentős hátrány indifferens előny jelentős tudja hátrány előny Mivel ez a szektor alapvetően erről szól, előny a környezeti tudaotsság, sőt anélkül nem is lehet részt venni benne. 15

16 4. Jelent-e bármilyen előnyt a környezeti elkötelezettség a cég számára? 4.1 Előnyt jelent-e a cég környezeti elkötelezettsége a tulajdonosok és a managerek szempontjából? Családi vállalkozás. 4.2 Érzékelhető-e a cég környezeti elkötelezettsége az alkalmazottak munkateljesítményén, motivációján? Az állandó és időszaki munkások sem hagyják már kint a területen például a műanyag flakonjaikat. Az elején voltak ebből viták, de ma már automatikusan működnek ezek a dolgok az alkalmazottaknál. 4.3 Vonzónak találják-e a céget a leendő managerek/alkalmazottak a cég környezeti elkötelezettsége miatt? Úgy érzi, a 90-es években sokkal fontosabbak voltak az értékek, mint a mostani fiataloknál. Ezért úgy érzi, ezen a területen romlik a helyzet. Ezért is érzi nagy eredménynek, a hitelessége egyfajta bizonyítékának, hogy a saját gyerekei a cégnél maradtak, tovább viszik az értékeket. 16

17 4.4 Hozzájárul-e a cég környezeti elkötelezettsége a fogyasztók hűségéhez, lojalitásához? Maga a bio szektor egy olyan sziget a társadalmi anarchiában, ahol az emberek örülnek, ha bízhatnak valamiben, valakiben. A bio programban nem történtek nagy botrányok Magyarországon. 4.5 Kimutatható-e a cég környezeti elkötelezettségének a hatása a beszállítókkal és partnerekkel való kapcsolatban? Saját termelőiknél egyértelműen, de például a csomagolóanyagok beszállítóinál nem releváns, vagy néha kifejezett hátrány, mert olyan előírásai vannak a bio-nak, amit ők nem akarnak betartani. 4.6 Összességében megtérül-e a cég környezeti elkötelezettsége a mai magyar gazdaság viszonyai között? Talán a vörösiszap óta javul a helyzet, de alapvetően nem értékelik a piaci partnerek ezt a hozzáállást. 5. A környezeti elkötelezettség kilátásai a magyar gazdaságban 5.1 Milyennek látja a környezeti elkötelezettség esélyeit a mai magyar gazdaságban? 17

18 Reménykeltő. Az elmúlt években elindult a változás. 5.2 Miként lehetne előre lépni a gazdaság környezet-orinetáltabbá tételében? Pályázati feltételként meghatározni a környezet-orientált működést, ezzel ösztönözni a vállalkozókat. A fogyasztók irányába jó tudatformálás a műanyag zacskók fizetőssé tétele, vagy a szelektív hulladékgyűjtés. Hasonló, vagy ezeknél nagyobb horderejű programokra lenne még szükség. 5.3 Remél-e változást a következő 5-10 évben? Remél, de hangsúlyozza, hogy a mezőgazdaság szabályozásában figyelembe kell venni a kis gazdák meglévő, régről örökölt módszereit, természet közeliségét. 6. Milyen más környzeti elkötelezettségű vállalatokat/vállalkozásokat ismer? Kiket ajánlana még a kutatás körébe való bevonásra? Kalocsai Fűszerpaprika Kutató Fejlesztő Kft, Tímár Zoltán,

19 Idea-Chem Kft Az interjú július 8-án, Röszkén, az Idea-Chem Kft székhelyén készült, László Béla ügyvezetővel. 1. A vállalat/vállalkozás profilja 1.1 A cég alapvető jellemzői: alapítása, tevékenységei, foglalkoztatottak létszáma, éves árbevétele, gazdasági helyzete A cég jogelődje 1998-ban alakult, családi vállalkozásként, mint Idea 98 Bt. Két év elteltével évben alakult át a társaság Kft-vé, és ebben az évben vásárolták meg a később felújított telephelyüket is. A főtevékenység egyéb mezőgazdasági jellegű vegyi termék előállítása. Kezdetben Szeged belvárosában tevékenykedtek, de a környezetükben ezt nem nagyon szerették, pedig ez nem klasszikus vegyi üzem, hiszen meglévő anyagokat kevernek össze, nem történnek veszélyes reakciók. Az alapanyagokat multinacionális cégektől kénytelenek megvásárolni, akik egyébként konkurenseik, és felvásárolták a magyar vegyi ipart a privatizáció során. 4 főt alkalmaznak, a létszám 2000 óta állandó, azóta nyereséges a vállalkozás. Éves árbevételük millió Ft között van. A válságig 40 millió Ft volt az árbevétel, utána esett vissza, és ez máig nem változik. Termékeiknek nagy a konkurenciája, nehéz bekerülni az értékesítési csatornákba, de a fő termék a Biola növényvédőszernek nem minősülő növényvédelmi hatású termék szobanövényekre való változata minden multinacionális szakáruházban kapható. 1.2 Van-e meghatározott küldetése? Célkitűzésük olyan kifejezetten igényes összetételű, környezetkímélő vegyi termékek gyártása, melyek közepes árszinten gazdaságosan termelhetők. 1.3 Melyek az alapvető érték-vállalásai? 19

20 Környezet védelme. A röszkei tanyavilágban figyelik is egymást az emberek, így nem is lehet például tarlót égetni. Maguk a vidéki emberek vigyáznak a környezetükre, legalábbis régen vigyáztak, és ahol nem nagyüzemi a mezőgazdaág, ott még ma is. 1.4 Hogyan függ ez össze az alapító és/vagy vezető személyes érték-elkötelezettségével? A családban szinte mindenki allergiás, ennek oka, hogy túl sok mesterséges dolgot fogyasztunk. Inkább nem dobnak piacra például egy autómosó, bogároldó szert, mert az egyik összetevője 3 év alatt bomlik le, ami még belefér az uniós normába, de személy szerint ők túl hosszúnak érzik. 2. A cég környezeti menedzsmentje 2.1 Mit jelent a környezet védelme a vállalat működésében? Mely területeken, hogyan érvényesül a zöld szemlélet? (Pl. termékfejlesztés, új beruházások, termelés, irodai tevékenység, szállítás stb. során.) A környezet védelme elsősorban a termékek szintjén jelenik meg: - motormosó: Magyarországon a legtöbb esetben Brigéciolt, petróleum alapú motormosó szert használnak. Az ásványi olaj így a földbe jutott, és nem bomlik le. Az ő motormosójuk foszfát tartalmú, ami szintén nem tesz jót bizonyos mérték felett, de az olajt szappanná alakítja, ami elbomlik, kvázi jótékony hatású a talajra. - Biola Agro és Biola Plant növényvédelmi hatású szer: 50% napraforgóolaj tartalmú készítmény, szintén szappanszerű. A konkurens termékek ásványi olajból készülnek, így a felesleges mennyiség, amely a talajba kerül, nem bomlik le. Az ő termékükből majdnem mindegy, mennyivel terhelik meg a földet, nincs kártékony hatása. 20

21 2.2 Mely területeken a legjobb a környezeti teljesítményük, és hol gondolják szükségesnek a további fejlesztést, előrelépést? Termék előállítás, melyen belül a Biola növényvédelmi szer a fő. Az irodai tevékenységben próbálnak papírkímélően működni, például interneten keresztül kommunikálni, de ez inkább azért van, mert kényelmesebb, olcsóbb, gyorsabb, nem a zöld szemlélet miatt. Gondolkoznak brikettáló gép beszerzésén, mivel a környéken sok mezőgazdasági hulladék keletkezik, aminek felhasználása környezetileg és gazdaságilag is kedvező lenne. Az így keletkezett hamu trágyaként szolgálna, táplálná a földeket. 2.3 Van-e minősített (környezetbarát, organikus stb.) termékük? Ha : miért tartották fontosnak, hogy megszerezzék a minősítést? A Biola. A szabadalmat a Szerves Kémia Kutatóintézet fejlesztette ki, eladta egy cégnek, aki rossz marketinggel lejáratta, de bio-szerként minősítették. A cég vezetője a 90-es évek elején vette meg a szabadalmat, azóta a minősítést minden évben megújítják. Maga az (egyébként étkezésre alkalmas) napraforgóolaj nem számít növényvédő szernek az Európai Unióban. A növényvédő szerek hatósági engedélyezésének díja nagyon magas, ráadásul az eljárás hosszú és bürokratikus, ezt a cég nem tudja kivárni, kigazdálkodni, ezért nem minősül növényvédőszernek a Biola hivatalosan. Ugyanakkor a cég bevételének 70%-át adja. 2.4 Van-e a cégnek meghatározott környezeti menedzsmentje, környezeti irányítási szabványa (pl. ISO 14000)? Ha, melyek az ezzel kapcsolatos tapasztalataik? Ha nincs, fontosnak tartják-e annak a megszerzését? Ha nem, miért nem fontos a számukra? Nincsen, de egy most beadott uniós pályázathoz szükséges, így be fogják vezetni. Személyesen nem hisz benne, hiszen inkább a szabályozásról, a lepapírozásról szól, mint a valóban környezetkímélő tevékenységről. 2.5 Mi volt a fő motivációja az előremutató környezetvédelmi gyakorlatoknak? Honnan jött az ösztönzés? (Pl. vezető, tulajdonos elkötelezettsége, külső hasznok stb.) 21

Pénzügyi tudatosság és felelősségvállalás az első magyar közösségi bankban

Pénzügyi tudatosság és felelősségvállalás az első magyar közösségi bankban 2011.06.15. Pénzügyi tudatosság és felelősségvállalás az első magyar közösségi bankban Salamon János vezérigazgató Alapvető kérdések Egyre többen vagyunk, akik környezettudatosak, akik érzik a felelősségüket,

Részletesebben

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA 11. Előadás Az üzleti terv tartalmi követelményei Az üzleti terv tartalmi követelményei

Részletesebben

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében A Toyota alapítása óta folyamatosan arra törekszünk, hogy kiváló minõségû és úttörõ jelentõségû termékek elõállításával, valamint magas szintû szolgáltatásainkkal

Részletesebben

Az Ökobank projekt tanulságai

Az Ökobank projekt tanulságai Az Ökobank projekt tanulságai Tanácsadók a Fenntartható Fejlıdésért Bemutatkozás A Tanácsadók a Fenntartható Fejlıdésért (TFF) egyesület 2001- ben alakult. Célunk a szervezetfejlesztıi tudást ötvözni a

Részletesebben

Felelősségvállalás a pénzügyi szektorban: transzparencia és hitelesség

Felelősségvállalás a pénzügyi szektorban: transzparencia és hitelesség Felelősségvállalás a pénzügyi szektorban: transzparencia és hitelesség Konferencia a lakossági pénzügyek egyes kérdéseiről MeH - PSZÁF 2007. május 22. Braun Róbert egyetemi docens, Corvinus Egyetem ügyvezető,

Részletesebben

A szociális szövetkezetek lehetőségei a vidékfejlesztésben, a Völgység Kincse Szövetkezet működésének tükrében

A szociális szövetkezetek lehetőségei a vidékfejlesztésben, a Völgység Kincse Szövetkezet működésének tükrében A szociális szövetkezetek lehetőségei a vidékfejlesztésben, a Völgység Kincse Szövetkezet működésének tükrében Dr. Tóth György elnök, Völgység Kincse Szövetkezet Völgység Kincse Gyümölcsfeldolgozó Szociális

Részletesebben

A siker egyik titka - a tudatos vállalkozás-indítás

A siker egyik titka - a tudatos vállalkozás-indítás Mentor NET A siker egyik titka - a tudatos vállalkozás-indítás Dr. Vecsenyi János egyetemi tanár Budapesti Corvinus Egyetem ügyvezető VJV Consulting Kft Prof. Vecsenyi János 2012. 1 A vállalkozásindító

Részletesebben

Új értékrendek a cégeknél Dr. Radácsi László

Új értékrendek a cégeknél Dr. Radácsi László Új értékrendek a cégeknél Dr. Radácsi László Cégvezetési trendek 2015 KKV- AKADÉMIA BKIK IX. Osztály Piac & Profit 2015. április 29. Bemutatkozás Akadémia Üzleti tanácsadás + execusve coaching Karitatív

Részletesebben

Gazdasági ismeretek A projektmunka témakörei közép- és emelt szinten

Gazdasági ismeretek A projektmunka témakörei közép- és emelt szinten Gazdasági ismeretek A projektmunka témakörei közép- és emelt szinten A projekt kidolgozásakor, a részletes követelményekben meghatározott szintenkénti elvárásoknak kell tükröződniük. A projekt témák után

Részletesebben

A szociális szövetkezet, mint helyi közösségi innováció nemzetközi konferencia, JPTE Illyés Gyula kar, Szekszárd, 2012. Október 18..

A szociális szövetkezet, mint helyi közösségi innováció nemzetközi konferencia, JPTE Illyés Gyula kar, Szekszárd, 2012. Október 18.. A szociális szövetkezetek fenntarthatósága SOLTÉSZ ANIKÓ A szociális szövetkezet, mint helyi közösségi innováció nemzetközi konferencia, JPTE Illyés Gyula kar, Szekszárd, 2012. Október 18.. MIRŐL FOGOK

Részletesebben

A MÓRAHALMI FENNTARTHATÓ FEJLŐDÉS HÁZA

A MÓRAHALMI FENNTARTHATÓ FEJLŐDÉS HÁZA A MÓRAHALMI FENNTARTHATÓ FEJLŐDÉS HÁZA A mórahalmi Fenntartható Fejlődés Háza Pályázati azonosító: KEOP-6.2.0/B-2008-0007 Projekt gazda: Mórahalom Város Önkormányzata A fenntartható életmódot és az ehhez

Részletesebben

Fejlesztési projektjeink eredményei

Fejlesztési projektjeink eredményei Fejlesztési projektjeink eredményei 1 www.bosch.hu Fejlesztési projektjeink eredményei 2 Miskolc Robert Bosch Energy and Body Systems Kft. A Robert Bosch Energy and Body Systems Kft. 2003 nyarán alakult,

Részletesebben

Út az etikus bank felé az Ökobank projekt. Kapitány Ákos Tanácsadók a Fenntartható Fejlıdésért

Út az etikus bank felé az Ökobank projekt. Kapitány Ákos Tanácsadók a Fenntartható Fejlıdésért Út az etikus bank felé az Ökobank projekt Kapitány Ákos Tanácsadók a Fenntartható Fejlıdésért Bemutatkozás A Tanácsadók a Fenntartható Fejlıdésért (TFF) egyesület 2001- ben alakult. Célunk a szervezetfejlesztıi

Részletesebben

Az OTP Bank CSR kutatása 2011 április

Az OTP Bank CSR kutatása 2011 április Az OTP Bank CSR kutatása 20 április mit jelent a vállalti felelősségvállalás? milyen jelenleg a magyar nagyvállalatok, illetve pénzintézetek megítélése a CSR szempontjából? CSR index avagy milyen a célcsoport?

Részletesebben

A Takarékszövetkezeti Szektor bemutatása

A Takarékszövetkezeti Szektor bemutatása Vojnits Tamás vezérigazgató helyettes Takarékbank Zrt. A Takarékszövetkezeti Szektor bemutatása Magyar Közgazdasági Társaság 52. Közgazdász- vándorgyűlés Nyíregyháza 2014. szeptember 5. 0 Takarékszövetkezetek

Részletesebben

Az Év társadalmilag felelős bankja

Az Év társadalmilag felelős bankja Az Év társadalmilag felelős bankja Mottó: A marxisták szerint profitot csinálni bűn. Szerintem viszont veszteséget csinálni bűn! Sir Winston Churchill CSR konferencia, 2010. május 19. Mit jelent a bank

Részletesebben

A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei

A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei XIII. Fenntarthatósági Kerekasztal-beszélgetés Szomolányi Katalin Vállalati Fenntarthatósági Központ 2012.06.01. 1 Arthur

Részletesebben

ismeret és elfogadottság

ismeret és elfogadottság A fenntartható fejlődés ismeret és elfogadottság 2010 június 21. Nobody s Unpredictable Percepciók a fenntarthatóságról 2 Fenntarthatóság és fenntartható fejlődés de mit is jelent a fogalom? A fenntarthatóság

Részletesebben

Fókuszban a bankok kutatás hazai bankok befektetési tevékenysége

Fókuszban a bankok kutatás hazai bankok befektetési tevékenysége Fókuszban a bankok kutatás hazai bankok befektetési tevékenysége Tanácsadók a Fenntartható Fejlıdésért Bemutatkozás A Tanácsadók a Fenntartható Fejlıdésért (TFF) egyesület 2001- ben alakult. Célunk a szervezetfejlesztıi

Részletesebben

Czirják László bemutatkozás

Czirják László bemutatkozás Czirják László bemutatkozás Társalapitó és ügyvezető partnere az ieurope Capital regionális magántőke befektetési alapnak - www.ieurope.com A United Way Magyarország Alapitvány elnöke - www.unitedway.hu

Részletesebben

Autóbusz Klaszter Bemutatkozás

Autóbusz Klaszter Bemutatkozás Autóbuszgyártó Klaszter Budapest, 2010 augusztus 9. Autóbusz Klaszter Bemutatkozás Magyar Autóbuszgyártó Klaszter 2010 áprilisában 31 magyar vállalat és a Budapesti Műszaki Egyetem Járműgyártás tanszéke

Részletesebben

EU AGRÁR JOGSZABÁLY VÁLTOZÁSOK, BIOSZÉN JOGHARMÓNIZÁCIÓ

EU AGRÁR JOGSZABÁLY VÁLTOZÁSOK, BIOSZÉN JOGHARMÓNIZÁCIÓ Bioszén, a mezőgazdaság új csodafegyvere EU agrár jogszabály változások a bioszén és komposzt termékek vonatkozásában EU AGRÁR JOGSZABÁLY VÁLTOZÁSOK, BIOSZÉN JOGHARMÓNIZÁCIÓ A REFERTIL projekt az Európai

Részletesebben

EGYÜTTMŰKÖDÉSI MEGÁLLAPODÁS

EGYÜTTMŰKÖDÉSI MEGÁLLAPODÁS EGYÜTTMŰKÖDÉSI MEGÁLLAPODÁS amely létrejött a Rábaközi Tájtermék Klaszter tagjai között (a továbbiakban Tagok) az alábbi feltételekkel: Az együttműködési megállapodás megkötésének célja, hogy a klaszter

Részletesebben

Szaktanácsadás képzés- előadás programsorozat

Szaktanácsadás képzés- előadás programsorozat Szaktanácsadás képzés- előadás programsorozat Helyszín: Földi Kincsek Vására Oktatóközpont, 2632 Letkés Dózsa György út 22. IDŐ ELŐADÁS SZAKTANÁCSADÁS KÉPZÉS 2014.09.27 Innováció a helyi gazdaság integrált

Részletesebben

ISO 14001:2004. Környezetközpontú irányítási rendszer (KIR) és EMAS. A Földet nem apáinktól örököltük, hanem unokáinktól kaptuk kölcsön.

ISO 14001:2004. Környezetközpontú irányítási rendszer (KIR) és EMAS. A Földet nem apáinktól örököltük, hanem unokáinktól kaptuk kölcsön. ISO 14001:2004 Környezetközpontú irányítási rendszer (KIR) és EMAS A Földet nem apáinktól örököltük, hanem unokáinktól kaptuk kölcsön. 1 A környezetvédelem szükségessége Használat Termelés Hulladék Kivonás

Részletesebben

innovációra és nemzetközi együttműködések

innovációra és nemzetközi együttműködések Tények és adatok Alapítás 1993 Tulajdonosok 100%-ban magyar tulajdonosi kör Éves forgalom 300 millió Forint C é g p r o fi l A 1993-ban alapított vállalkozás, fő profilja üzleti informatikai megoldások

Részletesebben

Győri Zsuzsanna. Ökológiailag-orientált vállalkozások Magyarországon 1. Műhelytanulmány

Győri Zsuzsanna. Ökológiailag-orientált vállalkozások Magyarországon 1. Műhelytanulmány Győri Zsuzsanna Ökológiailag-orientált vállalkozások Magyarországon 1 Műhelytanulmány 1 A műhelytanulmány a TÁMOP-4.2.1.B-09/1/KMR-2010-0005 azonosítójú projektje Fenntratható fejlődés Élhető régió Élhető

Részletesebben

NEM ELÉG MEGBÍZHATÓNAK LENNI, MEG IS KELL MUTATNI! MIÉRT JELENT ÜZLETI ELŐNYT CÉGE SZÁMÁRA A BISNODE TANÚSÍTVÁNY?

NEM ELÉG MEGBÍZHATÓNAK LENNI, MEG IS KELL MUTATNI! MIÉRT JELENT ÜZLETI ELŐNYT CÉGE SZÁMÁRA A BISNODE TANÚSÍTVÁNY? NEM ELÉG MEGBÍZHATÓNAK LENNI, MEG IS KELL MUTATNI! MIÉRT JELENT ÜZLETI ELŐNYT CÉGE SZÁMÁRA A BISNODE TANÚSÍTVÁNY? LEHETŐVÉ TESSZÜK AZ OKOS DÖNTÉSEKET. Vevő Munkáltató Jelen Múlt Tapasztalatok (nálam/mások

Részletesebben

SOS webinárium a válságban nyíló lehetőségekről, sorsfordításra váró cégvezetőknek

SOS webinárium a válságban nyíló lehetőségekről, sorsfordításra váró cégvezetőknek A VÁLSÁG MINT ÁLDÁS? SOS webinárium a válságban nyíló lehetőségekről, sorsfordításra váró cégvezetőknek MUNKAFÜZET a Marketing Commando díjmentes webináriumához További infó: www.marketingcommando.hu/webinarium

Részletesebben

Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért. NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával

Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért. NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával Frekvencia Egyesület konferenciája Forrásteremtés, támogatások, pénzügyi akadályok és lehetőségek

Részletesebben

Esélyegyenlőség támogatása, diszkriminációmentesség segítése vállalaton belül és kívül

Esélyegyenlőség támogatása, diszkriminációmentesség segítése vállalaton belül és kívül Esélyegyenlőség támogatása, diszkriminációmentesség segítése vállalaton belül és kívül Delfin Díj 2013 mit tesz a Fogyatékosügyi Kommunikációs Intézet az esélyegyenlőség érdekében? A Fogyatékosügyi Kommunikációs

Részletesebben

Szociális gazdaság és vidékfejlesztés

Szociális gazdaság és vidékfejlesztés Szociális gazdaság és vidékfejlesztés Budapest, 2013.02.27. Dr. G. Fekete Éva A modernizáció / globalizáció ára Munkakészlet csökkenése Tudásigény emelkedése Munkanélküliség szegénység Modernizáció Technikai

Részletesebben

A környezeti szabályozás célja, feladatai. A szabályozás alapkövetelményei. A szabályozás alapkövetelményei 2. A közvetlen szabályozás eszközei

A környezeti szabályozás célja, feladatai. A szabályozás alapkövetelményei. A szabályozás alapkövetelményei 2. A közvetlen szabályozás eszközei ELÕADÁS ÁTTEKINTÉSE Környezeti szabályozás, környezetvédelmi stratégiák A környezeti szabályozás célja, feladatai Közvetett vagy gazdasági szabályozás A környezetvédelem térnyerése a vállalati gyakorlatban

Részletesebben

Földi Kincsek Vására Oktatóközpont Programfüzete

Földi Kincsek Vására Oktatóközpont Programfüzete Földi Kincsek Vására Oktatóközpont Programfüzete Előadás- képzés-szaktanácsadás a Börzsöny-Duna-Ipoly Vidékfejlesztési Egyesület szervezésében Helyszín: Földi Kincsek Vására Oktatóközpont (2632, Letkés

Részletesebben

SEFTA-KER KFT. FENNTARTHATÓSÁGI TERV

SEFTA-KER KFT. FENNTARTHATÓSÁGI TERV SEFTA-KER KFT. FENNTARTHATÓSÁGI TERV A Sefta-Ker Kft. felismerve a fenntartható fejlődés jelentőségét, egyúttal mélyítve munkatársainak e szemlélet iránti elkötelezettségét megalkotja fenntarthatósági

Részletesebben

Termelők együttműködését segítő szervezetek felmérése KÉRDŐÍV

Termelők együttműködését segítő szervezetek felmérése KÉRDŐÍV 1119 Budapest, Fehérvári út 89-95. www.nak.hu Termelők együttműködését segítő szervezetek felmérése KÉRDŐÍV Kérjük, hogy lehetőség szerint jelen kérdőívet a szervezet elsőszámú döntéshozója töltse ki!

Részletesebben

Tájékoztató a Széchenyi Tőkebefektetési Alapról

Tájékoztató a Széchenyi Tőkebefektetési Alapról Tájékoztató a Széchenyi Tőkebefektetési Alapról 1. Az Alap célkitűzése A Széchenyi Tőkebefektetési Alap program célkitűzése a növekedési potenciállal rendelkező mikro-, kis- és középvállalkozások támogatása

Részletesebben

ÁTI Sziget Ipari Park 1

ÁTI Sziget Ipari Park 1 1 TARTALOMJEGYZÉK 1) Az ÁTI-Sziget Kft. bemutatása... 4 2) ÁTI-Sziget Kft. környezetpolitikája... 4 3) ÁTI-Sziget Kft. környezeti céljainak megvalósítása... 5 3.1 Beruházás, felújítás során... 5 3.2 Szolgáltatási

Részletesebben

ÖTLET / VÁLLALKOZÁS VALIDÁLÓ MARKETING KÉRDŐÍV A vállalkozás neve: Gardena Kertészet

ÖTLET / VÁLLALKOZÁS VALIDÁLÓ MARKETING KÉRDŐÍV A vállalkozás neve: Gardena Kertészet ÖTLET / VÁLLALKOZÁS VALIDÁLÓ MARKETING KÉRDŐÍV A vállalkozás neve: Gardena Kertészet I. KÉRDÉS SOR: MINTA Töltsd ki az alábbi táblázatot a jelenlegi gondolataid, tudásanyagod, feltételezéseid alapján.

Részletesebben

HŐBONTÁSON ALAPULÓ GUMI- ÉS MŰANYAG HULLADÉK HASZNOSÍTÁSA, HAZAI FEJLESZTÉSŰ PIROLÍZIS ÜZEM BEMUTATÁSA.

HŐBONTÁSON ALAPULÓ GUMI- ÉS MŰANYAG HULLADÉK HASZNOSÍTÁSA, HAZAI FEJLESZTÉSŰ PIROLÍZIS ÜZEM BEMUTATÁSA. MAGYAR TALÁLMÁNYOK NAPJA - Dunaharaszti - 2011.09.29. HŐBONTÁSON ALAPULÓ GUMI- ÉS MŰANYAG HULLADÉK HASZNOSÍTÁSA, HAZAI FEJLESZTÉSŰ PIROLÍZIS ÜZEM BEMUTATÁSA. 1 BEMUTATKOZÁS Vegyipari töltő- és lefejtő

Részletesebben

Finanszírozási lehetőségek KKVk részére az energiaszektorban

Finanszírozási lehetőségek KKVk részére az energiaszektorban Finanszírozási lehetőségek KKVk részére az energiaszektorban Széchenyi Kereskedelmi Bank Zrt. A Széchenyi Kereskedelmi Bank Zrt. bemutatása Tulajdonos A 2009-ben alapított Bank tulajdonosa 2010 márciusa

Részletesebben

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés 2012.04.26. ÉMI-TÜV SÜD Kft. 1 7 May 2012 Az RTG Vállalati Felelősség Tanácsadó Kft. és az ISO 26000

Részletesebben

Nemzetközi partnerkapcsolatok építése a magyar cégek és szervezetek szempontjából. Előadó: Kautny Alexander 2012. április 13.

Nemzetközi partnerkapcsolatok építése a magyar cégek és szervezetek szempontjából. Előadó: Kautny Alexander 2012. április 13. Nemzetközi partnerkapcsolatok építése a magyar cégek és szervezetek szempontjából Előadó: Kautny Alexander 2012. április 13. 0) Nemzetközi piacra lépés és partnerkeresés 1) Miért kell stratégia a külföldi

Részletesebben

The Leader for Exceptional Client Service SZERVEZETFEJLESZTÉS. Less Myths more Practice

The Leader for Exceptional Client Service SZERVEZETFEJLESZTÉS. Less Myths more Practice The Leader for Exceptional Client Service SZERVEZETFEJLESZTÉS Less Myths more Practice A BDO VILÁGSZERTE A BDO a világ ötödik legnagyobb könyvelő, könyvvizsgáló, profeszszionális tanácsadó hálózata. A

Részletesebben

Regionális szervezet a Balaton Régióban. Hogyan érdemes csinálni?

Regionális szervezet a Balaton Régióban. Hogyan érdemes csinálni? Regionális szervezet a Balaton Régióban Hogyan érdemes csinálni? Jelenlegi helyzet Pozitívumok: - helyi, mikrotérségi szervezetek megalakulása - tudatosabb termékpolitika elsősorban helyi szinten - tudatosabb

Részletesebben

Etikai kódex. ANY Biztonsági Nyomda Nyrt. Etikai Kódex. 1102 Budapest, Halom utca 5. www.any.hu Telefon: 431 1200 info@any.hu

Etikai kódex. ANY Biztonsági Nyomda Nyrt. Etikai Kódex. 1102 Budapest, Halom utca 5. www.any.hu Telefon: 431 1200 info@any.hu ANY Biztonsági Nyomda Nyrt. Etikai Kódex Tartalom 1. Bevezető... 3 2. Az ANY Biztonsági Nyomda Etikai Kódexe... 4 2.1. Az Etikai Kódex alapelvei... 4 2.2. Az Etikai Kódex hatálya... 4 3. Az ANY Biztonsági

Részletesebben

Társadalmi felelősségvállalás. Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot?

Társadalmi felelősségvállalás. Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot? Társadalmi felelősségvállalás Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot? Mi a társadalmi szerepvállalás? ALAPGONDOLAT Nem elég kiemelkedő gazdasági teljesítményt nyújtani, meg kell találnunk

Részletesebben

Bogár a fülbe avagy Mitől gyűlik szelektíven a hulladék. Czippán Katalin Budapest, 2010. február 4.

Bogár a fülbe avagy Mitől gyűlik szelektíven a hulladék. Czippán Katalin Budapest, 2010. február 4. Bogár a fülbe avagy Mitől gyűlik szelektíven a hulladék Czippán Katalin Budapest, 2010. február 4. Miről lesz szó avagy a bogarak Honnan jöttem? a JNOI Földi gondok EU megoldások felvillantás A jó kommunikáció

Részletesebben

Wallace S. Broecker: Felelősségünk terhe. 1997.április

Wallace S. Broecker: Felelősségünk terhe. 1997.április Kék bolygónk a legkritikusabbnak ígérkező évszázadba lép. Mindeddig bolygónkat a természeti erők kormányozták 4,5 milliárd éven át. Ha tetszik, ha nem, bolygónk fenntartása kezünkbe hull, és sajnos mi

Részletesebben

KORLÁTOZOTT TERJESZTÉSŰ. Cenzori. Írásbeli vizsgatevékenység

KORLÁTOZOTT TERJESZTÉSŰ. Cenzori. Írásbeli vizsgatevékenység NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM TÜK szám: 04 / 155 /2012. MK/HU KORLÁTOZOTT TERJESZTÉSŰ Érvényességi idő: 2012. május 15. 8.00. óra Minősítő neve: Pankucsi Zoltán Beosztása: főosztályvezető Készült: 1 eredeti

Részletesebben

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Nemzeti Vidékfejlesztési Stratégia 2020-ig Stratégiai célkitűzések a vidéki munkahelyek

Részletesebben

ÚJSZERŰ MÓDSZEREKKEL A ZÖLD JÖVŐÉRT

ÚJSZERŰ MÓDSZEREKKEL A ZÖLD JÖVŐÉRT ÚJSZERŰ MÓDSZEREKKEL A ZÖLD JÖVŐÉRT Projekt bemutató Szarvas, 2014. március 20. A projekt témája Fenntarthatóság Környezettudatosság Egészségtudtosság Megatrendek Globalizáció és urbanizáció Energiahiány

Részletesebben

ÓRAVÁZLAT Készítette: Tantárgy: Évfolyam: Tematikai egység: Témakör: Az óra célja és feladata: Módszerek: Munkaformák: Szemléltetés: Eszközök:

ÓRAVÁZLAT Készítette: Tantárgy: Évfolyam: Tematikai egység: Témakör: Az óra célja és feladata: Módszerek: Munkaformák: Szemléltetés: Eszközök: ÓRAVÁZLAT Készítette: Antalffy Zsuzsanna (kiegészítette Bubernik Eszter) Tantárgy: Erkölcstan Évfolyam: 6. Tematikai egység: A technikai fejlődés hatásai Témakör: Ökológia Az óra célja és feladata: Megismerni

Részletesebben

Korrupció a pénzügyi szektorban (?) Kutatási időszak: 2012. október-december Kovács Gábor

Korrupció a pénzügyi szektorban (?) Kutatási időszak: 2012. október-december Kovács Gábor Korrupció a pénzügyi szektorban (?) Kutatási időszak: 2012. október-december Kovács Gábor A PÁLYÁZAT A NEMZETI EGYÜTTMŐKÜDÉSI ALAP TÁMOGATÁSÁVAL JÖTT LÉTRE. Kiindulási alapelvek és résztvevők Kezdő kutatóként

Részletesebben

Stratégia. Márkaépítés. Kommunikáció. Határozott értékszemlélettel

Stratégia. Márkaépítés. Kommunikáció. Határozott értékszemlélettel Stratégia. Márkaépítés. Kommunikáció. Határozott értékszemlélettel MITTE Communications A MITTE Communications az iparági területek működését értő és támogató csapatával megkerülhetetlen résztvevője a

Részletesebben

Üzleti terv. Fogalma: A vállalkozás jövőbeni elképzeléseit foglalja össze írásban és a megvalósítási lehetőségeket elemzi.

Üzleti terv. Fogalma: A vállalkozás jövőbeni elképzeléseit foglalja össze írásban és a megvalósítási lehetőségeket elemzi. Üzleti terv Fogalma: A vállalkozás jövőbeni elképzeléseit foglalja össze írásban és a megvalósítási lehetőségeket elemzi. Felhasználói: Belső vagy külső használatra, Időtáv: rövid táv (egy év)vagy középtáv

Részletesebben

Lehetőségek az agrár- és vidékfejlesztési politikában

Lehetőségek az agrár- és vidékfejlesztési politikában Az állami költségvetési rendszer környezetvédelmi felülvizsgálata mint a gazdasági válságból való kilábalás eszköze Konferencia az Országgyűlési Biztosok Irodájában, Budapesten, 2009. június 11-én Lehetőségek

Részletesebben

A modern menedzsment problémáiról

A modern menedzsment problémáiról Takáts Péter A modern menedzsment problémáiról Ma a vezetők jelentős része két nagy problémával küzd, és ezekre még a modern a természettudományos gondolkodáson alapuló - menedzsment és HR elméletek sem

Részletesebben

A történet elindult. A Pannon Papír megalakulása.

A történet elindult. A Pannon Papír megalakulása. IRODAI MEGOLDÁSOK Történetünk A Pannon Papírt 2005-ben magyarországi magánszemélyek alapították győri székhellyel, többéves papír-írószer kereskedelmi tapasztalattal. A régi kereskedők szakmai elkötelezettsége

Részletesebben

Web Értékesítő" 3. 1. Szerepkör leírás" 3. 2 Szerepkör profil" 4. 2.1 Profil összefoglalása" 4. 2.2 Részletes profil" 5

Web Értékesítő 3. 1. Szerepkör leírás 3. 2 Szerepkör profil 4. 2.1 Profil összefoglalása 4. 2.2 Részletes profil 5 ! Web Értékesítő Web Értékesítő" 3 1. Szerepkör leírás" 3 2 Szerepkör profil" 4 2.1 Profil összefoglalása" 4 2.2 Részletes profil" 5 2 Web Értékesítő 1. Szerepkör leírás Profil neve Profil alternatív nevei

Részletesebben

VÉDJEGYHASZNÁLATI KÉRELEM NYILATKOZAT

VÉDJEGYHASZNÁLATI KÉRELEM NYILATKOZAT 3. számú melléklet VÉDJEGYHASZNÁLATI KÉRELEM NYILATKOZAT Jelen nyilatkozat alapján a Duna Ipoly Nemzeti Park Igazgatóság (székhely: 2509 Esztergom, Strázsa-hegy) mint védjegyjogosult Duna Ipoly nemzeti

Részletesebben

JVSZ CSR szakszeminárium, 2009.05.21.

JVSZ CSR szakszeminárium, 2009.05.21. CSR az érdekképviseleti szervezeteknél Fertetics Mandy ügyvezető, vezető tanácsadó Urbán Katalin ügyvezető, vezető tanácsadó Alternate Kft. Mai program Délelőtt: Alternate Kft. bemutatása Mi fán terem

Részletesebben

ÜZLETI TERV. vállalati kockázat kezelésének egyik eszköze Sziráki Sz Gábor: Üzleti terv

ÜZLETI TERV. vállalati kockázat kezelésének egyik eszköze Sziráki Sz Gábor: Üzleti terv ÜZLETI TERV vállalati kockázat kezelésének egyik eszköze Sziráki Sz Gábor: Üzleti terv 1 Rövid leírása a cégnek, a várható üzletmenet összefoglalása. Az üzleti terv céljai szerint készülhet: egy-egy ötlet

Részletesebben

Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS)

Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS) Előzmények 2010: Az élelmiszeripar fejlesztésére vonatkozó Tézisek kidolgozása 2011: Nemzeti Vidékstratégia Élelmiszer-feldolgozási részstratégia 2011: Kormányzati kezdeményezésre Élelmiszeripar-fejlesztési

Részletesebben

Növekedés és fenntarthatóság. NFFT műhelykonferencia 2014. június 4. Bessenyei István

Növekedés és fenntarthatóság. NFFT műhelykonferencia 2014. június 4. Bessenyei István Növekedés és fenntarthatóság NFFT műhelykonferencia 2014. június 4. Bessenyei István Egy példa Rókák a Nyulak Szigetén Hová vezet ez: Falánk rókák és kevéssé szapora nyulak esetén mindkét populáció kihal.

Részletesebben

Navigációs megoldások. www.newscoaching.hu

Navigációs megoldások. www.newscoaching.hu Navigációs megoldások www.newscoaching.hu Kik vagyunk? A modellt 2001 óta fejlesztjük sikeresen világszerte. A Coaching & Training Ltd. 2006-ban alakult, székhelye Lausanne-ban (Svájc) van és kirendeltségei

Részletesebben

Kulturális Fesztiválok Kollégiuma középtávú támogatási stratégiája 2012 2015.

Kulturális Fesztiválok Kollégiuma középtávú támogatási stratégiája 2012 2015. Kulturális Fesztiválok Kollégiuma középtávú támogatási stratégiája 2012 2015. A Kulturális Fesztiválok Kollégiumának alapvető küldetése, hogy a hazai rendezvénykínálatot a magyar nemzeti kultúra szerves

Részletesebben

VÉDJEGYHASZNÁLATI KÉRELEM NYILATKOZAT

VÉDJEGYHASZNÁLATI KÉRELEM NYILATKOZAT 3. számú melléklet VÉDJEGYHASZNÁLATI KÉRELEM NYILATKOZAT Jelen nyilatkozat alapján a Hortobágyi Nemzeti Park Igazgatóság (székhely: 4024 Debrecen, Sumen u. 2) mint védjegyjogosult Hortobágyi Nemzeti Parki

Részletesebben

Több komponensű brikettek: a még hatékonyabb hulladékhasznosítás egy új lehetősége

Több komponensű brikettek: a még hatékonyabb hulladékhasznosítás egy új lehetősége Több komponensű brikettek: a még hatékonyabb hulladékhasznosítás egy új lehetősége Készítette: az EVEN-PUB Kft. 2014.04.30. Projekt azonosító: DAOP-1.3.1-12-2012-0012 A projekt motivációja: A hazai brikett

Részletesebben

A VÁLLALATOK FELELŐSSÉGE A KLÍMAVÁLTOZÁSBAN

A VÁLLALATOK FELELŐSSÉGE A KLÍMAVÁLTOZÁSBAN A VÁLLALATOK FELELŐSSÉGE A KLÍMAVÁLTOZÁSBAN Radácsi László, Ph.D. ügyvezető igazgató II. Magyarországi Klímacsúcs Budapest, 2009. február 19. NYELVHASZNÁLAT ÉS AMI MÖGÖTTE VAN Reducing our climate impact

Részletesebben

Bank rendszer és fenntarthatóság. Cselószki Tamás Bors Alapítvány Ökobank konferencia, 2010 január 22.

Bank rendszer és fenntarthatóság. Cselószki Tamás Bors Alapítvány Ökobank konferencia, 2010 január 22. Bank rendszer és fenntarthatóság Cselószki Tamás Bors Alapítvány Ökobank konferencia, 2010 január 22. A bankok jelentısége Fejlesztéseink, fogyasztásunk erıforrás használat, környezetterhelés, területhasználat;

Részletesebben

ÜZLETI ETIKAI PÁLYÁZAT 2014.

ÜZLETI ETIKAI PÁLYÁZAT 2014. ÜZLETI ETIKAI PÁLYÁZAT 2014. Ilcsi Szépítő Füvek Kft. 2014 Üzleti Etikai díj Tulajdonosi kör: Egyszemélyű tulajdonos- Molnár Ferenc Árbevétel nagysága: 2010. évi árbevétel: 522.943 ezer Ft 2011. évi árbevétel:

Részletesebben

A magyarok közel fele kipróbálna új bankot Bemutatkozik a Budapest Bank Banki Mobilitási Indexe

A magyarok közel fele kipróbálna új bankot Bemutatkozik a Budapest Bank Banki Mobilitási Indexe A magyarok közel fele kipróbálna új bankot Bemutatkozik a Budapest Bank Banki Mobilitási Indexe Budapest, 2012. október 30. A Budapest Bank a lakossági ügyfelek bankhűségének feltérképezése céljából évente

Részletesebben

Global HR kompetenciák. Budapest, 2012. május 22. Slide 1

Global HR kompetenciák. Budapest, 2012. május 22. Slide 1 Global HR kompetenciák Budapest, 2012. május 22. Slide 1 Tartalom Kihívások a vállalatvezetés számára Hatása a munkára Új tipusú munkavállalók Tehetségek megtalálása, megtartása HR csapat szerepe Slide

Részletesebben

Egy jövedelmező online üzlet 6 kritériuma

Egy jövedelmező online üzlet 6 kritériuma Egy jövedelmező online üzlet 6 kritériuma Minden jog fenntartva www.onlinesikertitkok.hu 1 Ez a tanulmány olyan ideális lehetőségek felkutatásában fog segítséget adni, amelyek jó alapot adhatnak egy online

Részletesebben

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020. NETWORKSHOP 2014 Pécs

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020. NETWORKSHOP 2014 Pécs FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020 NETWORKSHOP 2014 Pécs A FEJLESZTÉSPOLITIKA UNIÓS SZABÁLYRENDSZER 2014-2020 EU EU Koh. Pol. HU Koh. Pol. EU 2020 stratégia (2010-2020) 11 tematikus cél >> 7 zászlóshajó

Részletesebben

A logisztika feladata, célja, területei

A logisztika feladata, célja, területei A logisztika feladata, célja, területei A logisztika feladata: Anyagok és információk rendszereken belüli és rendszerek közötti áramlásának tervezése, irányítása és ellenőrzése, valamint a vizsgált rendszerben

Részletesebben

A KOR GYERMEKE A beszélgetésünk rendhagyó, mint ahogy Sas István személye és pályája is. Az interjú során önmagát, mint individuumot folyamatosan háttérbe szorítja. Nem önmagáról, hanem a reklámról akar

Részletesebben

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020 ÉLELMISZER-FELDOLGOZÁS NÉLKÜL NINCS ÉLETKÉPES MEZŐGAZDASÁG; MEZŐGAZDASÁG NÉLKÜL NINCS ÉLHETŐ VIDÉK Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020 Dr. Bognár Lajos helyettes

Részletesebben

10 éves az Italos Karton Környezetvédelmi Egyesülés

10 éves az Italos Karton Környezetvédelmi Egyesülés Értékteremtés szelektív hulladékgyűjtéssel 10 éves az Italos Karton Környezetvédelmi Egyesülés Baka Éva Ügyvezető igazgató Italos Karton Környezetvédelmi Egyesülés Az előadás tartalma Honnan indultunk?

Részletesebben

hogyan döntheti el, hogy melyik az Önnek megfelelő online marketing ügynökség? Google AdWords ügynökség kiválasztása:

hogyan döntheti el, hogy melyik az Önnek megfelelő online marketing ügynökség? Google AdWords ügynökség kiválasztása: Google AdWords ügynökség kiválasztása: hogyan döntheti el, hogy melyik az Önnek megfelelő online marketing ügynökség? Még több hasznos info» www.klikkmarketing.hu Google AdWords ügynökség kiválasztása:

Részletesebben

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon Hogyan járulhatnak hozzá a társadalmi vállalkozások a nonprofit szektor fenntarthatóságához, és mi akadályozza őket ebben Magyarországon? Kutatási összefoglaló

Részletesebben

Osztozni a sikerekben vezetői juttatások

Osztozni a sikerekben vezetői juttatások Osztozni a sikerekben vezetői juttatások 2004 A kutatás a Dimenzió Csoport megbízásából készült. Dr. Füzesi Zsuzsanna, Busa Csilla, Dr. Tistyán László, Brandmüller Teodóra fact@sfact.com www.sfact.com

Részletesebben

ULT Magyarország Zrt.

ULT Magyarország Zrt. ULT Magyarország Zrt. Tisztelt Dohánytermelő! Magyarországon jelenleg közel 300 környezetvédelemhez kapcsolódó jogszabály van érvényben Ezek közül az Alkotmány után a törvények (és azok végrehajtási utasításai)

Részletesebben

Technológia és felelősség

Technológia és felelősség Technológia és felelősség Napjaink emberisége folyamatosan önmaga alkotásaival konfrontálódik, miközben egyre kevesebb köze k lesz a természethez, de megőrzi a természethez hasonló törékenységét. Mittelstrass

Részletesebben

Jövőkép 2030 fenntarthatóság versenyképesség biztonság

Jövőkép 2030 fenntarthatóság versenyképesség biztonság Energiastratégia 2030 a magyar EU elnökség tükrében Globális trendek (Kína, India); Kovács Pál helyettes államtitkár 2 A bolygónk, a kontinens, és benne Magyarország energiaigénye a jövőben várhatóan tovább

Részletesebben

Felelős működés Társadalmi felelősségvállalás

Felelős működés Társadalmi felelősségvállalás Felelős működés Társadalmi felelősségvállalás 1 Tartalomjegyzék 3 Bevezető 4 Piaci Felelősség Vendégek 4 Beszállítók 4 Munkatársak 4 Társadalom 4 5 Környezet Tájvédelem 5 Közlekedés 5 Hulladékkezelés 5

Részletesebben

Ha nem akarsz változni. választhatod a kihalást is.

Ha nem akarsz változni. választhatod a kihalást is. Ha nem akarsz változni választhatod a kihalást is. Amiért a vállalkozások coach-csal a fedélzeten többre jutnak és növekednek Mit hoz a konyhára, ha egy üzleti (Action) coach érkezik a fedélzetre? Teljesítménynövelő

Részletesebben

14.15.-15:00 dr. Mészáros Tamás, Budapesti Corvinus Egyetem rektora: Miből induljon ki a stratégiai gondolkodás?

14.15.-15:00 dr. Mészáros Tamás, Budapesti Corvinus Egyetem rektora: Miből induljon ki a stratégiai gondolkodás? Program 14.00-14.15 Megnyitó 14.15.-15:00 dr. Mészáros Tamás, Budapesti Corvinus Egyetem rektora: Miből induljon ki a stratégiai gondolkodás? 15:00-15.30 Komócsin Laura International Coach Federation Magyar

Részletesebben

Az Ipari Parkok szabályozói környezete, és tervezett pályázati forrásai

Az Ipari Parkok szabályozói környezete, és tervezett pályázati forrásai Az Ipari Parkok szabályozói környezete, és tervezett pályázati forrásai előadó: Radics Ernő Nemzetgazdasági Minisztérium, Ipari és Építésgazdasági Főosztály Tiszaújváros, 2013. november 4. 1 Az Ipari Parkok,

Részletesebben

A Kulturális Turisztikai Fesztiválok Ideiglenes Kollégiuma középtávú támogatási stratégiája 2012 2015.

A Kulturális Turisztikai Fesztiválok Ideiglenes Kollégiuma középtávú támogatási stratégiája 2012 2015. A Kulturális Turisztikai Fesztiválok Ideiglenes Kollégiuma középtávú támogatási stratégiája 2012 2015. 2012. június 30. A Kulturális Turisztikai Fesztiválok Ideiglenes Kollégiumának alapvető küldetése,

Részletesebben

Az uniós pályázati rendszer megújítása Milyen pályázati lehetőségek közül válogathatnak a kkv-k?

Az uniós pályázati rendszer megújítása Milyen pályázati lehetőségek közül válogathatnak a kkv-k? Az uniós pályázati rendszer megújítása Milyen pályázati lehetőségek közül válogathatnak a kkv-k? dr. Kabai Anikó Nemzeti Fejlesztési Ügynökség Gazdaságfejlesztési Programok Irányító Hatóság Új Széchenyi

Részletesebben

A nem teljesítő hitelek helyzete a magyar piacon. Felfalusi Péter, CEO

A nem teljesítő hitelek helyzete a magyar piacon. Felfalusi Péter, CEO A nem teljesítő hitelek helyzete a magyar piacon Felfalusi Péter, CEO A lakossági hitelportfolió alakulása Fedezett* 8 000 000 25,00% 7 000 000 6 000 000 20,00% 5 000 000 15,00% 4 000 000 3 000 000 10,00%

Részletesebben

A befektetőbarát önkormányzat. 2011 szeptember 23. Lunk Tamás

A befektetőbarát önkormányzat. 2011 szeptember 23. Lunk Tamás A befektetőbarát önkormányzat 2011 szeptember 23. Lunk Tamás Témakörök A befektetésösztönzési stratégia A stratégiakészítés folyamata és tartalma Beavatkozások, kulcsprojektek Gyakorlati teendők a befektetők

Részletesebben

TÁJOLÓ A MAGYAR KÖZÖSSÉGI ALAPÍTVÁNYOKHOZ

TÁJOLÓ A MAGYAR KÖZÖSSÉGI ALAPÍTVÁNYOKHOZ TÁJOLÓ A MAGYAR KÖZÖSSÉGI ALAPÍTVÁNYOKHOZ TÁJOLÓ A MAGYAR KÖZÖSSÉGI ALAPÍTVÁNYOKHOZ Jelen dokumentum célja, hogy a közösségi alapítvány szervezése mellett elköteleződött személyeknek iránymutatásként,

Részletesebben

Az ECOSE Technológia rövid bemutatása

Az ECOSE Technológia rövid bemutatása Az ECOSE Technológia rövid bemutatása Mi az ECOSE Technológia? egy forradalmian új, természetes, formaldehid-mentes kötőanyagtechnológia, mely üveg-, kőzetgyapot és számos más termék gyártásakor biztosítja

Részletesebben

A Mórakert TÉSZ információs rendszere

A Mórakert TÉSZ információs rendszere A Mórakert TÉSZ információs rendszere Berecz Patrícia DE AMTC GVK SU 2009-2009.08.27 Tartalom A Mórakert TÉSZ bemutatás Informatikai ellátottság Kommunikáció Egyéb informatikai rendszerek A Mórakert TÉSZ

Részletesebben

Bioélelmiszerek. Készítette: Friedrichné Irmai Tünde

Bioélelmiszerek. Készítette: Friedrichné Irmai Tünde Bioélelmiszerek Készítette: Friedrichné Irmai Tünde Biotermék A valódi biotermék ellenőrzött körülmények között termelt, semmilyen műtrágyát és szintetikus, toxikus anyagot nem tartalmaz. A tápanyag-utánpótlás

Részletesebben

Az állami szabályozás alternatívái: az ön- és együttszabályozás. Muraközy Balázs Valentiny Pál VÉSZ 2012 bemutató

Az állami szabályozás alternatívái: az ön- és együttszabályozás. Muraközy Balázs Valentiny Pál VÉSZ 2012 bemutató Az állami szabályozás alternatívái: az ön- és együttszabályozás Muraközy Balázs Valentiny Pál VÉSZ 2012 bemutató Kérdések Az iparági önszabályozás iránti érdeklődés növekszik Az állami szabályozás kudarca

Részletesebben

Beszállítói buktatók Autóipari Tanácsadó Klaszter Merre tovább, magyar autóipar?

Beszállítói buktatók Autóipari Tanácsadó Klaszter Merre tovább, magyar autóipar? Autóipari Tanácsadó Klaszter Merre tovább, magyar autóipar? 1 Hitelválság Hogy is van ez: amikor működik a pénzvilág, akkor kapitalizmus van, amikor meg nem, akkor szocializmus? (az államtól kérünk pénzt

Részletesebben