XXIII. Magyar Minőség Hét 2014 Az Enersense International bemutatása és az e-sense szoftver Budapest ENERSENSE GROUP

Átírás

1 XXIII. Magyar Minőség Hét 2014 Az Enersense International bemutatása és az e-sense szoftver Budapest 1 I

2 ENERSENSE IN OLKILUOTO 3 Több, mint 1000 foglalkoztatott a projekt kezdete óta A jelenlegi munkaerő több, mint 10%-a az Enersense-szel szerződött This Több, is mint an example text. atomenergiai Go ahead szereplő and replace önéletrajza it Több, mint 1000 alvállalkozó az e-sense adatbázisban Inteligens e-sense NPP menedzsment szoftver 100% lefedettség minden alvállalkozó számára az e-sense rendszerben Teljes körű ütemterv nukleáris és turbina szigetekhez Több, mint 10 éves NPP tapasztalat ISO 9001, OHSAS18001, ISO14001 ASME NQA1(Nukleáris minőségbiztosítási rendszer) 2 I

3 ENERSENSE GLOBÁLIS JELENLÉT 3 I

4 ENERSENSE PROJEKT IRODÁK Cseh Köztársaság Észtország Finnország Franciaország Magyarország Lettország Litvánia Lengyelország Románia Egyesült Királyság 4 I

5 BEFEJEZETT MEGA-PROJEKTEK TAPASZTALATAINAK FÉNYÉBEN - A tervezés befejezése előtt a kivitelezés elkezdése - szabályozási követelmények elégtelen beépítése - engedélyezési eljárások megbízhatóságának hiánya - Elégtelen ütemterv készítés és kommunikáció beszállítók és a tulajdonosok között - stratégiai és operatív tervezés hiánya (folyamatok, tevékenységek, mérföldkövek) - nem megfelelő ellenőrzés és előrehaladás új építésű projektek esetén (idő, költségek, minőség) - Hiányos felület meghatározás és kezelés az érintett felek között (beleértve a nyelvi különbözőségek kezelését) - azonosított korlátok és kockázatok elleni intézkedések tétova végrehajtása - Időben rendelkezésre álló, tapasztalt és képzett munkaerő hiánya (tulajdonos és beszállító) (The Arthur D. Little von Bechtolsheim, 2010). 5 I

6 sorszám tételek 1 NETTÓ ÁR 25% 2 SZÁLLÍTÁS 25% 3 MINŐSÉG 25% 4 Termelési lehetőségek és kapacitás 5 Földrajzi elhelyezkedés 6 Technikai adottságok 7 Menedzsment és szervezés 8 Hírnév és piaci pozíció 9 Pénzügyi helyzet 10 Korábbi teljesítmény 11 Szerviz 12 Attitűd 13 Csomagolási képesség 14 Operatív ellenőrzések 15 Képzési támogatások 16 Ajánlattételi eljárás megfelelősége 17 Munkaügyi kapcsolatok nyilvántartása 18 Kommunikációs rendszer 19 Kölcsönös megállapodások 20 Benyomás 21 Üzlet utáni vágy 22 Korábbi üzletek száma 23 Jótállások és követelések Table [HJ1] 1: Vendor selection criteria Weber, Ch. A., Current, J.R. and Benton, W.C Vendor selection criteria and methods. European Journal of Operational Research, 50, pp Kiválasztási kritériumok az ellátási lánccal kapcsolatban A 2-lépcsős beszállítói lánc modell 1. lépcső: Szállítói előminősítés, különböző objektív rangsoroló módszerek segítségével 2. lépcső: Szállítók közötti válogatás többcélú optimalizálási modell segítségével Mindez a vállalatok olyan csoportjához vezet, amelyek beszerzése nem használja a megfelelő vezetési rendszert és üzleti gondolkodást. 6 I

7 ERŐFORRÁS KÖLTSÉGEK Beszállítói lánc költsége OL3: több, mint 50 millió munkaóra Szállás Közlekedés Egészségügyi ellátás kiadás/óra Erőforrás költségek Adminisztráció Menedzsment Képzések Az összes költség több, mint 3 milliárd Munkaidő kiadás/óra 7 I

8 HAGYOMÁNYOS MENEDZSMENT NPP PROJEKTEK ESETÉN Az alábbi jellemzőkkel írhatók le: Csapatok sok helyen, sok időzónában IT alapú technológia / felhasználói ellenőrzés hiánya Ellenőrzött kommunikáció Hierarchikus szervezet Automatizálás Információs rendszerek Bürokrácia Statikus és merev Hosszú idő és piaci ciklusok Fentről lefelé szerveződés Centralizáció Komplexitás Zárt szabványok Kulturálisan zárt Kulcsfontosságú kockázat a saját beszerzésed 8 I

9 ESETTANULMÁNY: HEATHROW 5 A HEATHROW 5 Projekt BAA sok, rosszul vezetett múltbéli projektből kiindulva és azokból tanulva az alábbi következtetésre jutott: A hagyományos elképzelés, miszerint bonyolult szerződések segítségével a kockázat viselése áthárítható a szállítóra, csupán egy fikció. Ha egy szállító rossz munkát végez, lehet, hogy kapok pár milliót kompenzációként, nyilatkozta Mr. Douglas a BAA-től. Ez nagyszerű, de ettől még nem épül meg a repterem. Hozzátette továbbá, hogy a hagyományos szerződések általában a források helytelen elosztásához vezetnek: Ha szállító vagy, a legokosabb embereid a céged jogi osztályára kerülnek, hogyha a dolgok rosszra fordulnak, kreatív kifogásokkal tudj előállni. (Source: Economist 18th August 2005) 9 I

10 HORIZONTÁLIS MENEDZSMENT NPP PROJEKTEK ESETÉN Egyszerű szervezet Interakció a központi információs rendszerek között Agilitás Dinamikus és alkalmazkodó Felhasználó-vezérelt technológia Rövid idejű piaci ciklusok Elosztott Önszerveződő csoportok Nyitott határok Transzparencia Egyszerűség Nyílt szabványok Kulturálisan nyitott 10 I

11 ÜTEMTERV GONDOLKODÁSMÓD (enersense platform) 11 I

12 Enersense International: e-sense platform KULCSPONTOK (Enersense tapasztalatok alapján): Szolgáltatások körének koncentrációja a nem megfelelő szállítói listák helyett!!! (megérteni a teljes képet, nem csupán szállítókat találni egy adott cégnek) Forrástervezés koncentrációja (megérteni az üzletet, adat és hozzáférési pool -ok kialakítása) Koncentrálás az irányításra és kommunikációra Source: Aaron Michelin MBA studies 12 I

13 SZOFTVER PLATFORM ELLÁTÁSI LÁNCOK SZEREPLŐINEK ÉS PROJEKT MENEDZSMENT SZÁMÁRA KORLÁTLAN SZÁMÚ VÁLLALAT ÉS EMBEREK MINŐSÉG, BIZTONSÁG, KÉPZÉSEK, TANUSÍTVÁNYOK MILLIÓ EURÓ BEFEKTETETT ÖSSZEG A SZOFTVERBE 13 I

14 E-Sense NPP üzleti címjegyzék Körülbelül 500 NPP komponens Search: Finnország, OL3 adatbázis, Európa, világ többi részén 14 I

15 15 I

16 16 I

17 17 I

18 18 I

19 REFERENCIÁK OLKILUOTO3 NUCLEAR POWER PLANT PROJECT FORTUM NESTE OIL ISG ( ~ 1 milliárd Google DataCenter projekt) Kérdések & Válaszok 19 I

20 THANK YOU Enersense International Oy Gallen-Kallelankatu PORI Firstname.lastname@enersense.eu / 20 I