Rpont vállalkozás CSR esettanulmány. Szemináriumvezetők: Szerzők: Kiss Ágnes Melicher Orsolya. Cziráki Tamás Nemecz Diána Sitányi Marcell

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Rpont vállalkozás 2011.03.23. CSR esettanulmány. Szemináriumvezetők: Szerzők: Kiss Ágnes Melicher Orsolya. Cziráki Tamás Nemecz Diána Sitányi Marcell"

Átírás

1 Rpont vállalkozás CSR esettanulmány Szemináriumvezetők: Kiss Ágnes Melicher Orsolya Szerzők: Cziráki Tamás Nemecz Diána Sitányi Marcell

2 CSR bemutatása A világ erőforrásai elegendőek, hogy kielégítsék mindenki szükségleteit, de arra már nem, hogy kielégítsék mindenki mohóságát /Mahatma Gandhi/ Manapság egyre inkább az üzleg siker egyik fontos tényezőjének tartják a vállalatok társadalmi felelősségvállalását, mely Magyarországon is egyre jobban előtérbe kerül. CSR: Corporate Social Responsibility. Európai BizoNság definíciója szerint: A vállalatok felelősségvállalása egy olyan fogalom, mely szerint a vállalatok a társadalmi és környezeg megfontolásokat önkéntes alapon beépígk az üzleg tevékenységükbe és a tevékenységükben érdekeltekkel fenntarton kapcsolatba. Tehát egy vállalat (nem kötelező jelleggel), értéket adhat tevékenységéhez, ha működésébe a környezeg, szociális szempontokat is beépít, szponzori, jótékonysági feladatokat végez. A vállalat nem csupán markegng, reklám, piacszerzés céljából él a lehetőséggel, hanem elismertség, gazdasági siker, értékrend közveutése, hosszú távú üzleg stratégia kialakítása, véleményformálása, viselkedésmód közveutése, jó példa mutatása a cél. (forrás: A termelő vállalkozások, különböző gazdálkodó szervezetek felelősséggel tartoznak termelői környezetüknek. Egyre gyakrabban merül fel az igény velük szemben, hogy szociálisan érzékenyek legyenek, környezenudatos termelést, üzletpoligkát folytassanak. Felelősséget mutassanak üzleg magatartásukban, partnereikkel szemben, a közegnek, ahol működnek, ahol profitjukat realizálják. A társadalomban egyre nagyobb az elvárás a vállalatok társadalmi felelősségvállalása iránt (Pl. Angliában kormányzag szinten foglalkoznak a témával). Magyarországon sok vállalat végez CSR tevékenységet anélkül, hogy azt tudatosan tervezné, beépítené üzleg stratégiájába. Sokukban nem tudatosult még, hogy e tevékenység tervezen, összehangolt végrehajtásával üzleg haszonra, partnerekre, reklámra tehetnek szert. (Egy Angol felmérés szerint (2003) a fogyasztók 74%- a vene figyelembe a vásárolt terméket előállító vállalat környezeg, társadalmi akgvitását, elkötelezenségét, egkai magatartását. 2

3 Kedvezőbb kép alakul ki azokról a vállalatokról, akik tesznek azért, hogy egy jobb világban élhessünk.) (forrás: Felelős cégek március ) Kérdőíves felmérést végeztünk. Azért az alábbi cégre esen a választás, mert ennél a cégnél szerintünk jól nyomon követhető, a hazai KKV szektorban kialakult szemléletváltozási folyamat. Míg a nagyvállalatoknál beven gyakorlat a CSR, ez egyáltalán nem mondható el az említen szektorról. Ismereteink, s tapasztalataink szerint Magyarországon a KKV- k körében még kevés olyan cég van, aki ismeri, felismeri a felelős vállalat jelentőségét, s tevékenységébe, beépíg a CSR- t, élvezi annak előnyeit, s üzleg stratégiájában számol vele. Érdekesnek találtuk a cég fejlődésének történetét, s a vállalkozási formát is, mely egyértelműen azt jelzi, hogy a CSR nem méret, forma, működési hely (nem kell feltétlenül fővárosi cégnek lenni), tevékenységi kör függő (klímaberendezések kontra napkollektorok). RPont A vizsgált vállalkozás 1980 óta működik Somogy megye területén, azon belül Kaposváron és környékén. Mára a régió piacvezetőjeként végzi tevékenységét. A cég profilja az évek során folyamatosan bővült, szolgáltatásainak színvonala emelkeden. Visszatérő, stabil ügyfélkörrel rendelkezik, s a profilbővülés következtében újabb területeken sikerül pozíciókat szereznie. Évről évre képes a kor, a technika, s nem utolsósorban piaci környezetének megfelelni, ügyfeleinek teljes körű szolgáltatást nyújtani. A kezdetben árnyékolástechnikai profilhoz (faredőny, műanyag redőny, rolena, napernyő, szalagfüggöny), mely a gyártástól a szervízig, felújításig, alkatrész értékesítésig mindent magába foglalt, jó érzékkel társult a mechanikai vagyonvédelem (a 90- es években kezden meghonosodni az országban), s az ehhez kapcsolódó szolgáltatások. A kor kihívásainak, s az időjárás változás okozta szélsőséges hőmérsékletű időszakok (kánikula) egyre gyakoribbá válásával a vállalkozás tevékenységi körének sorába belépen a klímatechnikai ágazat, mely szintén magában foglalja az ezzel kapcsolatos összes szolgáltatást az értékesítéstől a szerelésig. Piaci beágyazonságát a honlapon megtalálható referencialista ékesen bizonyítja. 3

4 A klímavédelem, s az egyre nagyobb teret kapó energiafelhasználási rendeletek, alternauv energia jelentősége sarkallta vállalkozásukat egy újabb profil kialakítására. Magyarország éghajlag viszonya lehetővé teszi, hogy gazdaságosan hasznosíthassák a napenergiát napkollektorokkal, napelemekkel. E kihívásra válaszolva a vállalkozás további új ágazat felé nyiton, s elkezdte forgalmazni, szerelni a napkollektorokat, napelemeket. S ha már egyszer az ember fűt, hűt, árnyékol, odafigyel az energiafelhasználásra, akkor mintegy kiegészítő szolgáltatásként a cég műanyag, hőszigetelő nyílászárók forgalmazásával is foglalkozik. A cég fejlődése, a szolgáltatásbővülés nagyjából a feng sorrendben ment végbe. Mindig odafigyelve, s elsőként reagálva a kor és a környezet igényeire. Termékskálájuk és tevékenységük egyre inkább szélesedik a szakterületen belül, így a nagy választéknak köszönhetően egyedi igényeket is ki tudnak elégíteni kifogástalan minőségben és gyors kivitelezési határidővel. A gyártásban résztvevő munkatársak és a beépítést végző szerelők magas szakmai színvonalon, lelkiismeretesen végzik munkájukat. A teljes körű garancia megnyugtató biztosítékot ad, könnyű elérhetőségük a konkurencia elé helyezi őket. Továbbá arra is odafigyelnek, hogy az állandó telefonügyeletük segítségével a bejelenten esetleges hibát gyorsan kijavítsák, ezzel is elérve a vásárlók elégedenségét. A szolgáltatás tökéletesítése részeként Kaposvár frekventált helyén egy európai színvonalú, az esztégkumot is szem előn tartó bemutatóterem nyílt, mely kedvező nyitva tartással, helyszíni árubemutatóval, szaktanácsadással, rendelésfelvétellel várja a régi és leendő ügyfeleket. A szakmába vágó pályázatokat figyelik, feltölgk a honlapra, ezzel is segítve az esetleges megrendelők forrásszerzését (Klímabarát ONhon pályázat!), a klímabarát technológiák elterjedését. A cég üzletpoligkája hűen jelzi az elhivatonságot, a megújulás képességét, a kor kihívásaihoz, igényeihez történő alkalmazkodás szükségességének elismerését. Szűcs Mihály szerint: üzletpoligkájukkal keretet kívánnak biztosítani rövid- és hosszú távú céljaiknak, melyeket a szolgáltatásuk színvonalának folyamatos fejlesztése érdekében tűztek ki. A vállalat küldetésének teking, hogy a hazai építőipar karbantartó, felújító ágazatában tapasztalható alacsony színvonalú szolgáltatás jobb minőségűvé tegye, ezáltal is hozzájárulva egy elismert és megbecsült iparág kialakulásához 4

5 A vizsgált vállalkozás életében a CSR (felelős társadalmi szerepvállalás) gondolata a kezdeg időkben a cégvezető tájékozonságának köszönhetően ösztönösen jelent meg. Az ezzel kapcsolatos irodalmak, a nyugat- európai gyakorlat terjedésével mára ez a szolgáltatások, a termékkör bővítésével tudatosan jelentkezik, az értékelvű magatartás kikerülhetetlenné válik. Értéket ad a cég saját életéhez a társadalmi környezethez, s szervesen beépül a cég tevékenységébe, segítve ezzel a fejlődést. Egyre inkább kulcskérdésként kezeli az önként vállalt felelősséget a klíma, a környezet, az éghajlat, az energiatakarékosság terén. Saját eszközeivel, saját keretein belül szolgáltatási és termékpalenájának bővítésével globális szintű problémákat próbál enyhíteni. Szemlélejormálást hajt végre azáltal, hogy a környezetvédelem kérdését összekapcsolta az üzleg tevékenységével. A cég saját bevallása szerint a vásárlók, s ügyfelek jutalmazzák a cég felelős környezetvédelmi törekvéseit. A honlapon megtalálható klímaváltozással, európai uniós előírásokkal kapcsolatos tájékoztató anyagokat, a termékválasztást, opgmális működést, energiafelhasználást segítő teljesítmény kalkulátorokat folyamatosan használják, illetve tájékozódnak róluk. A cég vezetője hisz abban, hogy a tudatos CSR támogatja az üzleg sikereit, poziuvan befolyásolja a megrendelőket, a termékek megjelenésével a helyi közösséget, a beszállítóit, és tevékenysége példaértékű a konkurenciának is. A munkatársak képzésével, szemlélejormálással növekszik a munkavállalók cég iráng elkötelezensége. A termékválaszték szélesítésével, valamint azok technikai korszerűsödésével, fejlődésével megvalósul a vállalkozás fejlődése. Elsődlegesnek tartja az egkus üzleg magatartást, melynek ékes példája a cég 30 éves regnálása, fejlődése. A cég PR- jában egyre hangsúlyosabb szerepet kap a CSR. A termékeket bemutató filmek, hirdetések, ajánlások közpong témája az energiahatékonyság, a környezetvédelem, a jövő iráng felelősségérzet. Nem biztos, hogy az olcsó a jó! Ne az utcát fűtse Ismét lehet pályázni!! Klímabarát ONhon Pályázat Redőnyeinkkel takarékosodhat Naptól nem kap számlát stb. szlogenekkel nemcsak a vevők megtakarításait tartja szem előn, hanem azon keresztül tevékenyen részt vesz a szemlélejormálásban is. Kihasználja a markegng adta lehetőségeket a társadalmi felelősségvállalásban. A vezető jövőben nagyobb hangsúlyt kíván helyezni a hulladékkezelésre, azok megsemmisítésére. Pl. ingyen visszaveszi a leszerelt műanyagredőnyöket, klímaberendezéseket, megakadályozva, hogy a szemétben végezzék. A CSR tevékenységét szeretné kiterjeszteni környezetvédelemmel foglalkozó civil szervezetek szponzorálására, 5

6 főleg olyanokra, ahol a gyermekek az érinten célszemélyek. A vállalkozás életében többször is előfordult, hogy sporteseményt támogaton (pólók), vagy a telephelyen megrendezen közösségi események egyik szponzora volt. Javaslataink Nagyon sok kis- és középvállalkozás esik abba a hibába, hogy azt gondolja, ahhoz hogy csr tevékenységet tudjon folytatni rengeteg pénzre van szüksége a vállalatnak, ami persze nem feltétlenül igaz. Számos lehetőség nyílik a kisvállalkozások számára is, hogy a helyi közösséget támogassák, vagy a környezetüket tegyék szebbé. Az általunk kiválaszton vállalat nagyon sokat tesz a környezete megóvásáért, de ennek ellénére még számos javaslatot találtunk, hogy még jobban hozzá tudjon járulni a helyi közösségek, illetve Somogy megye támogatásához. EmlíteNe például a cégvezető, hogy igyekeznek állandó telefonos ügyeletet biztosítani, ahol az ügyfelek jelezni tudják az esetleges meghibásodásokat, amit igyekeznek minél hamarabb megjavítani a cég szakemberei. Ebben a telefonos munkakörben, vagy akár a bemutatóteremben, elképzelhető lenne például fogyatékkal élő munkatársak alkalmazása. Ez semmilyen plusz terhet nem jelentene a vállalat számára, hiszen ők is ugyanannyit keresnének, mint a többiek. További előnye ennek a későbbiekre nézve van. Ha ugyanis a növekedés következtében az átlagos foglalkoztaton létszám eléri vagy meghaladja a 20 főt, és nincs valamilyen fogyatékkal élő alkalmazon, akkor minden 20. fő után közel 1 millió forintos rehabilitációs hozzájárulást kötelesek fizetni. Ezzel kapcsolatos a következő javaslatunk is, ami egy ilyen vezető pozícióban lévő vállalat terjeszkedését feltételezi. Ha a szolgáltatások körét kibővítenék, és akár az egész országban vállalnának munkákat, úgy az adon megrendelések (idénymunkák) során helyi, hátrányos helyzetű fiatalokat is alkalmazhatnának, ami ismét csak jó pont lehet a meglévő és a leendő ügyfelek szemében egyaránt. Fontos az is, hogy ha már a cég ilyen széles körben végez CSR tevékenységet, úgy azt ne Gtkolja el a nagyközönség elől. Ezekre büszkének kell lenni, és nyugodtan fel lehet tenni akár a honlapra is, valamint megjeleníteni a promóciós füzetekben. Tovább lehetne fejleszteni a sportrendezvények szponzorálását is. Akár a helyi önkormányzanal együnműködve maguk szervezhetnének családi napokat, sportnapokat. Ezeken az eseményeken a saját termékpalena bemutatásával nevelhetnék a jövő generációt a felelős viselkedésre. Így könnyen egybeköthetnék a CSR- t a PR- tevékenységgel, könnyen új 6

7 ügyfeleket szerezhetnének. Mindközül talán ezen javaslatunk jár a legnagyobb befektetési szükséglenel, de a jól végzen PR munka később igencsak visszahozhatja a rá szánt összeget. Utolsó javaslatunk a hulladékok felhasználását célozza. Az ügyvezető említene, hogy szolgáltatásaik közön szerepel az elhasználódon, és korábban általuk kihelyezen, berendezéseket maguk szállítják el az ügyféltől, így óvva a környezetet, hiszen ezekben különböző, a természetre igen káros anyagok találhatók. Arról nem rendelkezünk információval, hogy a cég mit kezd később ezekkel a leszerelt készülékekkel. De ha ez műszakilag kivitelezhető, akkor a veszélyes hulladékként történő elszállítása előn meg lehetne vizsgálni, hogy vannak- e esetleg olyan alkatrészei, amik még később felhasználhatók más berendezések javítása során. Ezzel is kevesebb hulladék termelődne a vállalat működése során. Ezen javaslatok megvalósulása azonban kérdéses, hiszen a cég vezetője kérdéseinkre adon válaszaiban is megemlítene, hogy már az eddigi CSR- tevékenységek bevezetése során is bizonyos pénzügyi nehézségek adódtak. Véleményünk szerint ez jeleng az egyik legnagyobb visszahúzó erőt a hazai KKV- szektor szereplői körében, hogy felelős vállalatként viselkedjenek. Nem minden cég engedheg meg magának ugyanis, hogy jelentős összegeket invesztáljon a CSR- ba. Az általunk megkérdezen cég szerencsés helyzetben van, hiszen több lábon áll, így ha az egyik láb kiesik, a bevételeket másik lábakból képesek pótolni, míg a befektetések megtérülnek. A feng információkat, a vállalkozás honlapján megtalálható adatokat Szűcs Mihály engedélyével használtuk fel dolgozatunkhoz. Interjú CSR tevékenység Alapadatok: Az Ön neve, beosztása: Szűcs Mihály, ügyvezető egyéni vállalkozó A vállalkozás, cég neve: RPont Bemutatórem, 7400 Kaposvár, Damjanich u. 4. Telephely: 7476 Kaposszerdahely, Petőfi u. 36/a. 7

8 Milyen szektorban tevékenykedik a vállalat: árnyékolástechnika, biztonségtechnika, klímatechnika, napkollektorok, szigetelés (ajtó, ablak) gyártása, szerelése, értékesítése Átlagos foglalkoztaton létszám: 6 fő+idényjellegű munkáknál igény szering alvállalkozók bevonása Mióta működik, tevékenységének helye: óta, Somogy megye egész terület + Kaposvár, de megrendelés esetén a Dél- Dunántúl egész területe. Kérdések: 1. Tudja- e, hogy mit jelent a CSR rövidítés? Felelősség a környezetünk, s az on lakók iránt. 2. Ön hogyan, mi módon értesült e lehetséges vállalag magatartási formáról, s annak várható hatásairól? Az interneten olvastam az ezredforduló elején kialakult nyugat- európai gyakorlatról, s annak poziuv üzleg hatásairól. 3. Milyen CSR tevékenységet folytaton a vállalat az elmúlt év(ek)ben? Fokozatosan bővínenük és bevezenük tevékenységünkbe az energiatakarékos, környezetbarát termékek gyártását forgalmazását. Kiemelt figyelmet fordítunk megrendelőink igényeire. A legjobb minőség mellen a leggazdaságosabb megoldásokat kínáljuk. Felelőséggel kezeljük a klímavédelemre, alternauv energiafelhasználásra vonatkozó eu- s direkuvákat, s próbáljuk a szemléletváltást e téren megvalósítani, vagy ahhoz saját eszközeinkkel hozzájárulni (Pl. pályázag tanácsadás, környezetbarát anyagok felhasználása, szigetelések, napkollektorok, hőszivanyúk stb.) 4. Milyen előnyei voltak ennek a tevékenységnek? Érezhetővé vált a médiából, a környezetemből a változtatás szükségessége. Termék és szolgáltatásbővítéssel nagyobb ügyfélkör, elégeden visszajáró vevők, vállalkozásom fejlődése, megrendelőim, s környezetem elismerése a felelősségteljes üzleg 8

9 magatartás mian. Beszállítói köröm szívesen dolgozik velünk. 5. Kik venek részt benne? (Csak néhány munkatárs vs. az egész vállalat) Kis létszámú vállalkozás vagyunk, külső beszállítókkal, gyártókkal. A cég vezetése, s közvetlen munkatársaim teljes mellszélességgel támoganák a szemléletváltást. Külsősöknél szintén elkezdődön a folyamat. 6. Ön szerint a partnerei, ügyfélköre, környezete értékeli- e, s ha igen milyen visszajelzéseket kapon a tekintetben, hogy beépítene üzleg tevékenységébe a CSR- t? Igen, egyértelműen, a vevői elégedenség, a folyamatosan bővülő ügyfélkör, a jó példa a partnerek felé igazolja, hogy helyes úton járok. Egyes termékeink, szolgáltatásaink beépítése jelentős befektetést igényel, de megrendelik, mert fontos a vevőnek a tudat, hogy a saját kényelme mellen jó célt is szolgálnak. 7. Nehézséget okoz- e a cég számára a tevékenység? Milyen akadályokat kellen, kell leküzdeni? A termékbővítés, a kezdeg befektetések (munkatársak képzése stb.), a szemléletváltás, az azzal kapcsolatos PR befektetések, ügyfelek meggyőzése az alternauv energia előnyeiről stb. okoztak némi fennakadást. Szerencsére a többi profil folyamatosan működön, s ún. kereszjinanszírozással átsegíten bennünket a nehézségeken. 8. Mik a vállalat céljai a CSR- ral? A felelős, gondoskodó cég képének kialakítása, a vevői és környezeg megelégedenség fokozása, további üzletszerzés, szemlélejormálás. 9. Melyek azok a célok, amiket a jövőben el szeretnének érni a CSR területén? 9

10 Lehetőségeinkhez mérten (in elsősorban anyagira gondolok), nagyobb szerepet vállalni a helyi civil szervezetek életében. Szeretnénk szponzorálni olyan közösségeket, akik ugyanúgy fontosnak tartják a környezetvédelmét, a szemlélejormálást a jövő iráng felelősséget, mint a mi cégünk. 10. Mennyiben kapcsolódik a vállalat PR és CSR tevékenysége? Szerintem elválaszthatatlan a két dolog. Egyik támogatólag hat a másikra, s viszont. 11. A fengek alapján mit gondol, az Ön vállalata felelős vagy felelőtlen tevékenységet folytat? Mindenképpen egyre felelősebb tevékenységet folytatunk. Ez nem volt így mindig. Főleg az indulás körüli években (80- as), sem a technológiák, sem az alapanyagok, sem a megrendelő, beszállítói kört nem érdekelte a környezenudatos gondolkodás. Az évek során ez fokozatosan felépült, s azt tapasztalom, hogy egyre nagyobb az igény, a társadalmi nyomás, a média kampány e viselkedés, üzleg magatartás irányába. A cégnek feltétlenül számolni kell ezzel hosszú távú terveiben. Köszönjük válaszait! Cziráki Tamás Nemecz Diána Sitányi Marcell, a BudapesG Corvinus Egyetem hallgatói Források Könyv: 10

11 Tóth Gergely: A valóban felelős vállalat, Környezettudatos Vállalatirányítási Egyesület, Budapest, 2007 Internet: (letöltve: március 13.) Felelős cégek március , (letöltve: március 16.) (letöltve: március 11.) (letöltve: március 11.) 11

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés 2012.04.26. ÉMI-TÜV SÜD Kft. 1 7 May 2012 Az RTG Vállalati Felelősség Tanácsadó Kft. és az ISO 26000

Részletesebben

Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése

Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése GINOP 1.2.1-15 Célja A hazai ipar fejlesztése érdekében jelen Felhívás célja a kiemelt iparágakban fejleszteni kívánó hazai KKV-k termelési

Részletesebben

Entra-Sys Kft. - Hidraulika, pneumatika, egyedi gépgyártás

Entra-Sys Kft. - Hidraulika, pneumatika, egyedi gépgyártás Entra-Sys Kft. - Hidraulika, pneumatika, egyedi gépgyártás cégjegyzékszámunk: 06-09-003238 adószám: 11094315-2-06 Cégünk a nagy ipari üzemek és a termelõ kisvállalkozások műszaki problémáinak megoldására

Részletesebben

JOBBCAR GÉPJÁRMŰJAVÍTÓ, SZÁLLÍTMÁNYOZÓ ÉS KERESKEDELMI KFT.

JOBBCAR GÉPJÁRMŰJAVÍTÓ, SZÁLLÍTMÁNYOZÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. JOBBCAR GÉPJÁRMŰJAVÍTÓ, SZÁLLÍTMÁNYOZÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi vállalkozások fejlesztése, új

Részletesebben

Bevezető kérdés. Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést? 2013.09.23.

Bevezető kérdés. Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést? 2013.09.23. Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? dr. Győri Zsuzsanna KÖVET Egyesület 2013. szeptember 19. Bevezető kérdés Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést? 1 Felelősség a közjóért

Részletesebben

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon Hogyan járulhatnak hozzá a társadalmi vállalkozások a nonprofit szektor fenntarthatóságához, és mi akadályozza őket ebben Magyarországon? Kutatási összefoglaló

Részletesebben

Mikro-, Kis- és Középvállalkozások piaci megjelenésének támogatása című pályázat összefoglalója

Mikro-, Kis- és Középvállalkozások piaci megjelenésének támogatása című pályázat összefoglalója Mikro-, Kis- és Középvállalkozások piaci megjelenésének támogatása című pályázat összefoglalója PÁLYÁZAT FŐ PARAMÉTEREI Pályázat neve Pályázat típusa Státusz Pályázat célja Keretösszeg Mikro-, Kis- és

Részletesebben

MARTIN JÁNOS SZAKKÉPZŐ ISKOLA MISKOLC

MARTIN JÁNOS SZAKKÉPZŐ ISKOLA MISKOLC MARTIN JÁNOS SZAKKÉPZŐ ISKOLA MISKOLC Martin János Szakképző Iskola A Martin János Szakképző Iskola felvállalta a sajátos nevelési igényű fiatalok speciális képzését és számtalan új ötlettel, differenciált

Részletesebben

Wallace S. Broecker: Felelősségünk terhe. 1997.április

Wallace S. Broecker: Felelősségünk terhe. 1997.április Kék bolygónk a legkritikusabbnak ígérkező évszázadba lép. Mindeddig bolygónkat a természeti erők kormányozták 4,5 milliárd éven át. Ha tetszik, ha nem, bolygónk fenntartása kezünkbe hull, és sajnos mi

Részletesebben

CSR Felelősség Társadalmi felelősségvállalás

CSR Felelősség Társadalmi felelősségvállalás CSR Felelősség Társadalmi felelősségvállalás,,marketing, public relations és reklám az egészségügyben'' XV. Országos Konferencia Budapest, 2012. február 16-17. Barát Tamás Főiskolai tanár, a CCO Magazin

Részletesebben

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében A Toyota alapítása óta folyamatosan arra törekszünk, hogy kiváló minõségû és úttörõ jelentõségû termékek elõállításával, valamint magas szintû szolgáltatásainkkal

Részletesebben

Környezet-tudatosság a közép- és nagyvállalatok körében

Környezet-tudatosság a közép- és nagyvállalatok körében Kutatás a Sun Microsystems Kft. részére Környezet-tudatosság a közép- és nagyvállalatok körében Lőrincz Vilmos 2007 GKIeNET Kft. A felmérésről Bázis: az 50 fő feletti magyar vállalatok, mintegy 5300 cég

Részletesebben

Az operatív programok pályázati feltételeiről, annak megfeleléséről részletesen.

Az operatív programok pályázati feltételeiről, annak megfeleléséről részletesen. Az operatív programok pályázati feltételeiről, annak megfeleléséről részletesen. Tematika Háttér és alapfogalmak Operatív programok GINOP Támogatás intenzitás Változások, tapasztalatok Háttér és alapfogalmak

Részletesebben

Társadalmi felelősségvállalás. Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot?

Társadalmi felelősségvállalás. Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot? Társadalmi felelősségvállalás Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot? Mi a társadalmi szerepvállalás? ALAPGONDOLAT Nem elég kiemelkedő gazdasági teljesítményt nyújtani, meg kell találnunk

Részletesebben

MIKRO-, KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK TERMELÉSI KAPACITÁSAINAK BŐVÍTÉSE

MIKRO-, KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK TERMELÉSI KAPACITÁSAINAK BŐVÍTÉSE Támogatás célja: A hazai ipar fejlesztése érdekében jelen felhívás célja a kiemelt iparágakban fejleszteni kívánó hazai mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése, amely során

Részletesebben

Frank-Elektro Kft. BEMUTATKOZÓ ANYAG

Frank-Elektro Kft. BEMUTATKOZÓ ANYAG Frank-Elektro Kft. 5440 Kunszentmárton Zrínyi u. 42. Telefon: 56/560-040, 30/970-5749 frankelektro.kft@gmail.com BEMUTATKOZÓ ANYAG Frank-Elektro Kft. telephely korszerűsítése, építési munkái. A Frank-Elektro

Részletesebben

6. modul. Stratégia, marketingtervezés

6. modul. Stratégia, marketingtervezés 6. modul Stratégia, marketingtervezés Készítette: Bokányiné Boda Gyöngyi AZ ISKOLAMARKETING STRATÉGIÁJA Stratégia: adott célok érdekében módszerek és feladatok összehangolása, a megvalósítási út kidolgozása.

Részletesebben

BEMUTATKOZÁS. Saját fejlesztésű esővíz hasznosító rendszerünk és szennyvízátemelő berendezésünk, számos helyen üzemel, hazánkban.

BEMUTATKOZÁS. Saját fejlesztésű esővíz hasznosító rendszerünk és szennyvízátemelő berendezésünk, számos helyen üzemel, hazánkban. A HYDRO-KING Kft. 1996 ban alakult. A cég története szorosan összefügg a szivattyúkkal. Az alapító id. Dienes György vegyipari gépészmérnök húsz éven át szivattyúk üzemeltetésével, fejlesztésével, vízgépészeti

Részletesebben

Dr. Szuchy Róbert, PhD

Dr. Szuchy Róbert, PhD Az ületi bizalom erősítése Magyarországon a felelős vállalatirányítás fejlesztéséve Budapesti Gazdasági Főiskola Dr. Szuchy Róbert, PhD Társadalmi értékteremtés és felelős vállaltirányítás Budapest, 2012.

Részletesebben

Energiamenedzsment ISO 50001. A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft. környezetmenedzsment rendszerekről szóló tájékoztatója

Energiamenedzsment ISO 50001. A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft. környezetmenedzsment rendszerekről szóló tájékoztatója Energiamenedzsment ISO 50001 A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft. környezetmenedzsment rendszerekről szóló tájékoztatója Hogyan bizonyítható egy vállalat környezettudatossága vásárlói felé? Az egész vállalatra,

Részletesebben

Új értékrendek a cégeknél Dr. Radácsi László

Új értékrendek a cégeknél Dr. Radácsi László Új értékrendek a cégeknél Dr. Radácsi László Cégvezetési trendek 2015 KKV- AKADÉMIA BKIK IX. Osztály Piac & Profit 2015. április 29. Bemutatkozás Akadémia Üzleti tanácsadás + execusve coaching Karitatív

Részletesebben

ÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről

ÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről AZ ÜGYFÉLÉLMÉNY SZEREPE AZ AUTÓKERESKEDELEMBEN ÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről KIHÍVÁS #1 JELENTŐS VÁLTOZÁS A VÁSÁRLÁSI SZOKÁSOKBAN! 7,8 1,3 83% NISSAN EUROPE STUDY 2013, WWW.MASHABLE.COM

Részletesebben

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon Veszprém, 2011. szeptember 30. Tóth Laura Vállalkozásfejlesztési munkatárs NESsT ltoth@nesst.org 1 A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT a feltörekvő

Részletesebben

Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése című pályázat összefoglalója

Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése című pályázat összefoglalója Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése című pályázat összefoglalója PÁLYÁZAT FŐ PARAMÉTEREI Pályázat neve Pályázat típusa Státusz Pályázat célja Keretösszeg Mikro-, kis- és

Részletesebben

Pályázati Hírlevél. RC Gazdasági és Adótanácsadó Zrt. Megjelent két új vállalkozásfejlesztési pályázat KKV-k számára

Pályázati Hírlevél. RC Gazdasági és Adótanácsadó Zrt. Megjelent két új vállalkozásfejlesztési pályázat KKV-k számára Pályázati Hírlevél RC Gazdasági és Adótanácsadó Zrt. 2015. június Megjelent két új vállalkozásfejlesztési pályázat KKV-k számára 2015. június 9-én megjelent két új GINOP pályázat KKV-k kapacitásbővítésének

Részletesebben

SÁROSD NAGYKÖZSÉG ÖNKORMÁNYZATA 2433 SÁROSD, FŐ ÚT 2. TEL: +36-25-509-330 FAX: +36-25-509-350 E-MAIL: HIVATAL@SAROSD.HU WEB: WWW.SAROSD.

SÁROSD NAGYKÖZSÉG ÖNKORMÁNYZATA 2433 SÁROSD, FŐ ÚT 2. TEL: +36-25-509-330 FAX: +36-25-509-350 E-MAIL: HIVATAL@SAROSD.HU WEB: WWW.SAROSD. KÉRDŐÍV Sárosd Nagyközség Településfejlesztési Koncepciójának, Integrált Településfejlesztési Stratégiájának és a Településrendezési eszközök 2014-es felülvizsgálatához 1. Szervezet neve, székhelye, telephelye:

Részletesebben

XELLA Pórusbeton építés jövõje

XELLA Pórusbeton építés jövõje XELLA Pórusbeton építés jövõje Hagyomány és fejlõdés A növekedésorientált vállalati stratégiát a technikai és minõségi elõrelépés indokolja. Franz Haniel und Cie. Haniel Bau-Industrie (Führungsgesellschaft)

Részletesebben

SURVIVE ENVIRO Környezetmenedzsment Tanácsadó Nonprofit Kft www.survive.hu www.zolduzlet.hu. Mintaprojekt Zöldülnek a Királyok

SURVIVE ENVIRO Környezetmenedzsment Tanácsadó Nonprofit Kft www.survive.hu www.zolduzlet.hu. Mintaprojekt Zöldülnek a Királyok SURVIVE ENVIRO Környezetmenedzsment Tanácsadó Nonprofit Kft www.survive.hu www.zolduzlet.hu Mintaprojekt Zöldülnek a Királyok Előzmények Fogyasztói elvárások a környezetbarát üzletvitel tekintetében A

Részletesebben

MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ A 2007-2013-as programozási időszak eredményei, tapasztalatai, előretekintés Müller Ádám, SA Pénzügyi és Monitoring igazgató-helyettes Szombathely,2014.04.10. Felülről

Részletesebben

A 15-29 éves fiatalok véleménye a környezettudatosság anyagi hatásairól Kutatás a Lélegzet Alapítvány számára. 2010. május 26.

A 15-29 éves fiatalok véleménye a környezettudatosság anyagi hatásairól Kutatás a Lélegzet Alapítvány számára. 2010. május 26. A 1- éves fiatalok véleménye a környezettudatosság anyagi hatásairól Kutatás a Lélegzet Alapítvány számára 2010. május 26. A fiatalok véleménye a környezetvédelem jelentőségéről százalék A környezetvédelem

Részletesebben

Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály A hazai élelmiszer-feldolgozás jelentősége Miért stratégiai ágazat a magyar élelmiszer-feldolgozás? A lakosság

Részletesebben

BEMUTATKOZÁS. Miért válasszon minket?

BEMUTATKOZÁS. Miért válasszon minket? BEMUTATKOZÁS Cégünk főprofilja a minőségi műanyag nyílászárók - ablakok, erkélyajtók, bejárati ajtók, beltéri ajtók - értékesítése és igényes, gyors beépítése, de kínálatunkban árnyékolástechnikai rendszerek

Részletesebben

Az enhome komplex energetikai megoldásai. Pénz, de honnan? Zalaegerszeg, 2015 október 1.

Az enhome komplex energetikai megoldásai. Pénz, de honnan? Zalaegerszeg, 2015 október 1. Az enhome komplex energetikai megoldásai Pénz, de honnan? Zalaegerszeg, 2015 október 1. Az energiaszolgáltatás jövőbeli iránya: decentralizált energia (DE) megoldások Hagyományos, központosított energiatermelés

Részletesebben

ismeret és elfogadottság

ismeret és elfogadottság A fenntartható fejlődés ismeret és elfogadottság 2010 június 21. Nobody s Unpredictable Percepciók a fenntarthatóságról 2 Fenntarthatóság és fenntartható fejlődés de mit is jelent a fogalom? A fenntarthatóság

Részletesebben

Dr. Erényi István istvan.erenyi@nfm.gov.hu digitalchampion@nfm.gov.hu

Dr. Erényi István istvan.erenyi@nfm.gov.hu digitalchampion@nfm.gov.hu Digitális követ az információs társadalom segítésére Dr. Erényi István istvan.erenyi@nfm.gov.hu digitalchampion@nfm.gov.hu EU 2020 uniós gazdasági stratégia és Európai digitális menetrend Komoly kihívás

Részletesebben

ENERGIA Nemcsak jelenünk, de jövőnk is! Energiahatékonyságról mindenkinek

ENERGIA Nemcsak jelenünk, de jövőnk is! Energiahatékonyságról mindenkinek ENERGIA Nemcsak jelenünk, de jövőnk is! Energiahatékonyságról mindenkinek Dr. Boross Norbert Kommunikációs igazgató ELMŰ-ÉMÁSZ Társaságcsoport Miért van szükség az energiahatékonyságra? Minden változáshoz,

Részletesebben

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Élelmiszeripari intézkedések Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Magyar élelmiszeripar főbb adatok, 2011 Feldolgozóiparon belül a harmadik legjelentősebb ágazat, mintegy 2271

Részletesebben

Vállalkozásfinanszírozási lehetőségek Győr- Moson-Sopron megyében

Vállalkozásfinanszírozási lehetőségek Győr- Moson-Sopron megyében Vállalkozásfinanszírozási lehetőségek Győr- Moson-Sopron megyében Ősze Gábor Termékfelelős, Kisalföldi Vállalkozásfejlesztési Alapítvány 2015. április 16. Tevékenységünk A Kisalföldi Vállalkozásfejlesztési

Részletesebben

Egy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések

Egy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések Egy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések Dr. Boda György Boda & Partners Kft partnere Budapesti Corvinus egyetem, egyetemi docens.. XXIII. Magyar

Részletesebben

Felelősségvállalás a pénzügyi szektorban: transzparencia és hitelesség

Felelősségvállalás a pénzügyi szektorban: transzparencia és hitelesség Felelősségvállalás a pénzügyi szektorban: transzparencia és hitelesség Konferencia a lakossági pénzügyek egyes kérdéseiről MeH - PSZÁF 2007. május 22. Braun Róbert egyetemi docens, Corvinus Egyetem ügyvezető,

Részletesebben

Zöld közbeszerzés a gyakorlatban

Zöld közbeszerzés a gyakorlatban MAGYAR KÖZBESZERZÉSI INTÉZET - the Greenstitute WWW.KOZBESZERZESIINTEZET.HU Zöld közbeszerzés a gyakorlatban Előadó: dr. Barna Orsolya ügyvéd, közbeszerzési és fenntarthatósági tanácsadó barnao@kozbeszerzesiintezet.hu

Részletesebben

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi

Részletesebben

VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI PROJEKT ADATLAP

VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI PROJEKT ADATLAP VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI PROJEKT ADATLAP Tapasztalatok szerint Magyarországon a mikro- és kisvállalkozások, kevés kivételtől eltekintve, nem tudják kihasználni gazdasági adottságaikat és megvédeni saját

Részletesebben

Output menedzsment felmérés. Tartalomjegyzék

Output menedzsment felmérés. Tartalomjegyzék Összefoglaló Output menedzsment felmérés 2009.11.12. Alerant Zrt. Tartalomjegyzék 1. A kutatásról... 3 2. A célcsoport meghatározása... 3 2.1 Célszervezetek... 3 2.2 Célszemélyek... 3 3. Eredmények...

Részletesebben

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. 2 l Schindler Útmutató Kötelezettségvállalásunk Kedves Kollégák,

Részletesebben

Horizontális szempontok (esélyegyenlőség, fenntarthatóság)

Horizontális szempontok (esélyegyenlőség, fenntarthatóság) A fenntarthatóságot segítő regionális támogatási rendszer jelene és jövője ÉMOP - jelen ROP ÁPU Horizontális szempontok (esélyegyenlőség, fenntarthatóság) A környezeti fenntarthatóság érvényesítése A környezeti

Részletesebben

Nyíregyháza, 2014.06.27. Cseszlai István Nemzeti Agrárgazdasági Kamara

Nyíregyháza, 2014.06.27. Cseszlai István Nemzeti Agrárgazdasági Kamara A megújuló energiák alkalmazásának szerepe és eszközei a vidék fejlesztésében, a Vidékfejlesztési Program 2014-20 energetikai vonatkozásai Nyíregyháza, 2014.06.27. Cseszlai István Nemzeti Agrárgazdasági

Részletesebben

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Erősnek lenni vs. erősnek látszani Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Ingatlanfejlesztés Építőipar A kettő nem létezik egymás nélkül! Ingatlanpiac a válság előtt Aranykor Tervezhető bérleti díjak

Részletesebben

A szén-dioxid mentes város megteremtése Koppenhága példáján. Nagy András VÁTI Nonprofit Kft.

A szén-dioxid mentes város megteremtése Koppenhága példáján. Nagy András VÁTI Nonprofit Kft. A szén-dioxid mentes város megteremtése Koppenhága példáján Nagy András VÁTI Nonprofit Kft. Szén-dioxid semlegesség A vízió: 2025-ben Koppenhága lesz az első szén-dioxidsemleges főváros a világon. az összes

Részletesebben

Előadó: Kiss Ernő Rinoker Solar Kft ügyvezető NAP NAPJA ORSZÁGOS KONFERENCIA ÉS SZOLÁRVERSENY 2014.09.20 Salgótarján

Előadó: Kiss Ernő Rinoker Solar Kft ügyvezető NAP NAPJA ORSZÁGOS KONFERENCIA ÉS SZOLÁRVERSENY 2014.09.20 Salgótarján Köszöntjük a Nap Napja konferencia résztvevőit Előadó: Kiss Ernő Rinoker Solar Kft ügyvezető RS Komplex szolgáltatás Piaci igény RS Komplex szolgáltatás A szolgáltatás háttere Részvételi feltételek 1.

Részletesebben

31 812 01 0000 00 00 Panziós, falusi vendéglátó Panziós, falusi vendéglátó

31 812 01 0000 00 00 Panziós, falusi vendéglátó Panziós, falusi vendéglátó A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,

Részletesebben

ÜZLETI TERVEZÉS. Csepregi László 2011. március 24.

ÜZLETI TERVEZÉS. Csepregi László 2011. március 24. ÜZLETI TERVEZÉS Csepregi László 2011. március 24. Csepregi László Közgazdász A szakértőről Budapesti Corvinus Egyetem Gazdálkodástudományi Kar Kisvállalkozás-Fejlesztési Központ PhD (doktorandusz) hallgató

Részletesebben

Palotai Péter Vezető tanácsos Nemzeti Munkaügyi Hivatal

Palotai Péter Vezető tanácsos Nemzeti Munkaügyi Hivatal Palotai Péter Vezető tanácsos Nemzeti Munkaügyi Hivatal Tartalom BUSH projekt Útitervének indokoltsága Általános következtetések az Útiterv kidolgozásához Intézkedési javaslatok az Útitervhez Tartalom

Részletesebben

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség 46. Közgazdász-vándorgyűlés Czakó Erzsébet Eger, 2008. június 27. 1/17 Témakörök 1. Versenyképesség az EU szintjén 2. A Lisszaboni Stratégia és metamorfózisai

Részletesebben

A szociális gazdaság létrejöttének okai

A szociális gazdaság létrejöttének okai A szociális gazdaság létrejöttének okai A szociális, személyi és közösségi szolgáltatások iránti növekvő szükséglet Ezeknek az igényeknek az olcsó kielégíthetősége A nagy munkanélküliség, és a formális

Részletesebben

Társadalomismeret és jelenismeret

Társadalomismeret és jelenismeret Társadalomismeret és jelenismeret I. A társadalmi szabályok ( 2 ): 1. Ismertesse a társadalmi együttélés alapvető szabályait, eredetüket és rendeltetésüket! 2. Mutassa be a hagyomány szerepét a társadalom

Részletesebben

Energiahatékonyság - Társasházak energiahatékony felújítása Tatabánya, 2010. október 26. Előadó: Szigeti László értékesítő

Energiahatékonyság - Társasházak energiahatékony felújítása Tatabánya, 2010. október 26. Előadó: Szigeti László értékesítő Energiahatékonyság - Fűtéskorszerűsítés önerő nélkül Társasházak energiahatékony felújítása Tatabánya, 2010. október 26. Előadó: Szigeti László értékesítő 1. Három ok - ami cselekvésre sarkall 2. Megoldást

Részletesebben

ÖTLET / VÁLLALKOZÁS VALIDÁLÓ MARKETING KÉRDŐÍV A vállalkozás neve: Gardena Kertészet

ÖTLET / VÁLLALKOZÁS VALIDÁLÓ MARKETING KÉRDŐÍV A vállalkozás neve: Gardena Kertészet ÖTLET / VÁLLALKOZÁS VALIDÁLÓ MARKETING KÉRDŐÍV A vállalkozás neve: Gardena Kertészet I. KÉRDÉS SOR: MINTA Töltsd ki az alábbi táblázatot a jelenlegi gondolataid, tudásanyagod, feltételezéseid alapján.

Részletesebben

Nemzeti Külgazdasági Hivatal HITA

Nemzeti Külgazdasági Hivatal HITA Nemzeti Külgazdasági Hivatal HITA Antal András Nyugat-Dunántúli Régió Vas és Zala megyei Információs Pont 2012. szeptember 27. A HITA létrejötte 2011. január 1. óta működik a Nemzetgazdasági Minisztérium

Részletesebben

Nagy Miklós Csaba egyéni vállalkozó Nagy Miklós egyéni vállalkozásának fejlesztése

Nagy Miklós Csaba egyéni vállalkozó Nagy Miklós egyéni vállalkozásának fejlesztése Nagy Miklós Csaba egyéni vállalkozó Nagy Miklós egyéni vállalkozásának fejlesztése Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi vállalkozások

Részletesebben

Online megrendelés: www.momacc.com. MM Basic Számítógép vásárlás 24/7 szerver felügyelet Teljesítmény 5 600 Kh/s

Online megrendelés: www.momacc.com. MM Basic Számítógép vásárlás 24/7 szerver felügyelet Teljesítmény 5 600 Kh/s a kiszámítható jövő a vállalat A vállalatot 2013 szeptemberében hoztuk létre azzal a céllal, hogy egy innovatív felhő technológián alapuló grafikai szolgáltatást nyújtsunk a világ bármely pontján működő

Részletesebben

Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001

Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001 Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001 A Magyar Vállalkozásfejlesztési Alapítvány (MVA) 1990- ben alakult azzal a céllal, hogy szakmai és pénzügyi támogatása révén elősegítse

Részletesebben

Életre keltjük épületét

Életre keltjük épületét Tégy bele csövet, szerelvényt! Hol kazán ontja melegét, a ház életre kél Közel 40 fő munkatársi létszám, közel 100 főt foglalkoztató alvállalkozói kör. 300 m2, XXI. századi technológiával épült iroda,

Részletesebben

TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK

TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK 2011. július 18., hétfő TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK Az üzleti infrastruktúra és a befektetési környezet fejlesztése- ipari parkok, iparterületek és inkubátorházak támogatása

Részletesebben

Az FTP és Stratégiai Kutatási Terve. Birte Schmetjen, Lengyel Atilla CEPF Titkárság

Az FTP és Stratégiai Kutatási Terve. Birte Schmetjen, Lengyel Atilla CEPF Titkárság Az FTP és Stratégiai Kutatási Terve Birte Schmetjen, Lengyel Atilla CEPF Titkárság Tartalom Bevezető / FTP általában Stratégiai Kutatási Terv (SRA) Az SRA megvalósítása = FTP FTP szervezetei Összefoglalás

Részletesebben

GYEREVISSZA fórum- és képzés kommunikáció

GYEREVISSZA fórum- és képzés kommunikáció GYEREVISSZA fórum- és képzés kommunikáció Megjelenések Mantra Communication 2013. július 11. Kommunikáció Két körben zajlott a kommunikáció június hónapban. Június első hetében sajtóközleményt adtunk ki

Részletesebben

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA 11. Előadás Az üzleti terv tartalmi követelményei Az üzleti terv tartalmi követelményei

Részletesebben

I. Termékjellemzők Vonatkozó jogszabályok: 3/003 (I. 5.) BM-GKM-KvVM együttes rendelet A műszaki specifikáció: MSZ EN 435- ÉME Tűz és füstgátló szerkezetek esetén Egyéb A megfelelőség-igazolás módozata

Részletesebben

2010. április 9. Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával

2010. április 9. Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával Lean HR Est 2010. április 9. Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával Helyszín: Budapesti Corvinus Egyetem 1093 Budapest, Fővám tér 8., III. előadó Időpont:

Részletesebben

I. Termékjellemzők Vonatkozó jogszabályok: 3/2003 (I. 25.) BM-GKM-KvVM együttes rendelet A műszaki specifikáció: MSZ EN 14351-1 ÉME Tűz és füstgátló szerkezetek esetén Egyéb A megfelelőség-igazolás módozata

Részletesebben

ENERGIÁJA VELÜNK TÖBBRE KÉPES!

ENERGIÁJA VELÜNK TÖBBRE KÉPES! ENERGIÁJA VELÜNK TÖBBRE KÉPES! Lenergy Magyarország Kft. 1032 Budapest, Kiscelli utca 7-9. www.lenergy.hu Tisztelt Meglévő és Leendő Partnereink! Cégünk 2011. novemberében alakult azzal a céllal, hogy

Részletesebben

Milyen változások várhatóak az Uniós források felhasználásával kapcsolatban

Milyen változások várhatóak az Uniós források felhasználásával kapcsolatban Milyen változások várhatóak az Uniós források felhasználásával kapcsolatban Az EU célrendszere 2007-2013 Kevésbé fejlett országok és régiók segítése a strukturális és kohéziós alapokból 2014 2020 EU versenyképességének

Részletesebben

A logisztika feladata, célja, területei

A logisztika feladata, célja, területei A logisztika feladata, célja, területei A logisztika feladata: Anyagok és információk rendszereken belüli és rendszerek közötti áramlásának tervezése, irányítása és ellenőrzése, valamint a vizsgált rendszerben

Részletesebben

Kovács Ibolya Ügyvezető igazgató VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2010. ÉVBEN

Kovács Ibolya Ügyvezető igazgató VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2010. ÉVBEN Kovács Ibolya Ügyvezető igazgató VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2010. ÉVBEN Köszöntöm Önöket! Az előadás vázlata 1. A Rolling Consulting Hungary bemutatása 2. Pályázati lehetőségek a Gazdaságfejlesztési

Részletesebben

Üdvözli Önt a QERDES.COM! Biztosítási Alkusz cégek helyzete és várakozása 2011 Piackutatás eredmény

Üdvözli Önt a QERDES.COM! Biztosítási Alkusz cégek helyzete és várakozása 2011 Piackutatás eredmény Üdvözli Önt a QERDES.COM! Automatizált érdeklődő, ügyfél és panaszkezelés, ügyfélelégedettség mérés többfelhasználós, többnyelvű környezetben. Biztosítási Alkusz cégek helyzete és várakozása 2011 Piackutatás

Részletesebben

Vállalatok társadalmi felelıssége

Vállalatok társadalmi felelıssége Vállalatok felelıssége Matolay Réka Budapesti Corvinus Egyetem E tantárgy 1. Közelítésmódok és eszközök (2008. szeptember 20.) Matolay Réka 2. Értelmezés a fenntarthatóság bázisán (2008. október 4.) Tóth

Részletesebben

2011 az ÖNKÉNTESSÉG EURÓPAI ÉVE. Papp-Váry Borbála helyettes államtitkár KIM

2011 az ÖNKÉNTESSÉG EURÓPAI ÉVE. Papp-Váry Borbála helyettes államtitkár KIM 2011 az ÖNKÉNTESSÉG EURÓPAI ÉVE Papp-Váry Borbála helyettes államtitkár KIM AZ ÖNKÉNTESSÉG EURÓPAI ÉVÉNEK CÉLKITŰZÉSEI az Unio Tanácsa 2010/37/EK döntése alapján Az Európai Unión belüli önkéntes tevékenység

Részletesebben

TAGSÁGI JELENTKEZÉSI LAP

TAGSÁGI JELENTKEZÉSI LAP TAGSÁGI JELENTKEZÉSI LAP Az alábbi űrlap kitöltésével, valamint a tagsági nyilatkozat aláírásával jelentkezhet a Magyar Környezettudatos Építés Egyesülete (HuGBC) tagjainak a sorába. CÉGRE/SZERVEZETRE

Részletesebben

ErP-útmutató. Mindig az Ön oldalán. Változások a fűtéstechnikában az új EU-szabályozásnak megfelelően

ErP-útmutató. Mindig az Ön oldalán. Változások a fűtéstechnikában az új EU-szabályozásnak megfelelően ErP-útmutató Mindig az Ön oldalán Változások a fűtéstechnikában az új EU-szabályozásnak megfelelően 1. Mit jelentenek az ErP, Ecodesign és ELD rövidítések? ErP és Ecodesign: Az energiafelhasználással kapcsolatos

Részletesebben

A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015.

A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015. A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015. Bemutatkozás REHABJOB - JOBGROUP REHABJOB (www.rehabjob.hu) üzletágunk mellett az alábbi divíziók tartoznak

Részletesebben

Marketing Megfeleljen a vásárlók igényeinek nyereséges módon

Marketing Megfeleljen a vásárlók igényeinek nyereséges módon Marketing Marketinget gyakran tekintik mint a munka létrehozása, a termékek és szolgáltatások promóciója és szállítása az egyéni fogyasztók vagy más cégek, az úgynevezett üzleti ügyfelek számára. (A legrövidebb

Részletesebben

ARTIQ MÉDIAAJÁNLAT 2015. ARTIQ Kulturális Magazin

ARTIQ MÉDIAAJÁNLAT 2015. ARTIQ Kulturális Magazin Kulturális Magazin MÉDIAAJÁNLAT 2015. A Magazinról Tisztelt leendő Hirdetőnk, Partnerünk! Az Kulturális Magazin 2014 januárja óta napi rendszerességgel tájékoztatja olvasóit a kulturális élet hazai és

Részletesebben

Termelői szervezetek működési tapasztalatai és fejlesztésének lehetőségei. Bittsánszky Márton Agrárpiaci Főosztály

Termelői szervezetek működési tapasztalatai és fejlesztésének lehetőségei. Bittsánszky Márton Agrárpiaci Főosztály Termelői szervezetek működési tapasztalatai és fejlesztésének lehetőségei Bittsánszky Márton Agrárpiaci Főosztály Termelői szervezetek és kialakulásuk Feladatkörük Érdekviszonyaik Szerves fejlődés Európai

Részletesebben

VERSENYKÉPES (-E) A MAGYAR BROJLER TERMELÉS. Versenyképességünk helyzete Európában

VERSENYKÉPES (-E) A MAGYAR BROJLER TERMELÉS. Versenyképességünk helyzete Európában VERSENYKÉPES (-E) A MAGYAR BROJLER TERMELÉS Versenyképességünk helyzete Európában 2010 2014. Előzmények: a hazai agrár-élelmiszer ipar elmúlt 25 éve ~ A '80-as évek végére a tőkeigényes állattenyésztési

Részletesebben

Őri István vezérigazgató Green Capital Zrt. 2010. május 6.

Őri István vezérigazgató Green Capital Zrt. 2010. május 6. Őri István vezérigazgató Green Capital Zrt. 2010. május 6. A tanulmány az NFGM megbízásából készült Miért? (NFFT Jövőkereső) Mindezekre tekintettel halaszthatatlan, hogy a magyar társadalom körében széleskörű

Részletesebben

vállalkozásfejlesztés pénzügyi eszközökkel

vállalkozásfejlesztés pénzügyi eszközökkel vállalkozásfejlesztés pénzügyi eszközökkel K&H üzleti tippek 2015 Kovács Viktor Zoltán K&H KKV Marketing vezető 1 életciklus modell megújuló expanzió érett növekedés növekedő hanyatló induló induló vállalkozások

Részletesebben

Technológia és felelősség

Technológia és felelősség Technológia és felelősség Napjaink emberisége folyamatosan önmaga alkotásaival konfrontálódik, miközben egyre kevesebb köze k lesz a természethez, de megőrzi a természethez hasonló törékenységét. Mittelstrass

Részletesebben

A Mórakert TÉSZ információs rendszere

A Mórakert TÉSZ információs rendszere A Mórakert TÉSZ információs rendszere Berecz Patrícia DE AMTC GVK SU 2009-2009.08.27 Tartalom A Mórakert TÉSZ bemutatás Informatikai ellátottság Kommunikáció Egyéb informatikai rendszerek A Mórakert TÉSZ

Részletesebben

VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél

VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi vállalkozások fejlesztése,

Részletesebben

CÉGISMERTETŐ ANGOL INVEST INGATLANFEJLESZTŐ, FORGALMAZÓ ÉS ÉPÍTŐIPARI KFT. e-mail:info@angolinvest.hu www.angolinvest.hu

CÉGISMERTETŐ ANGOL INVEST INGATLANFEJLESZTŐ, FORGALMAZÓ ÉS ÉPÍTŐIPARI KFT. e-mail:info@angolinvest.hu www.angolinvest.hu CÉGISMERTETŐ ANGOL INVEST INGATLANFEJLESZTŐ, FORGALMAZÓ ÉS e-mail:info@angolinvest.hu. HIVATALOS CÉGADATOK: 1. ÁLTALÁNOS ADATOK: CÉGJEGYZÉKSZÁM: 01-09-868377 CÉGFORMA: KORLÁTOLT FELELŐSSÉGŰ TÁRSASÁG BEJEGYEZVE:

Részletesebben

Fejlesztési források - kicsiknek és nagyoknak Tőke-Hitel-Támogatás

Fejlesztési források - kicsiknek és nagyoknak Tőke-Hitel-Támogatás Fejlesztési források - kicsiknek és nagyoknak Tőke-Hitel-Támogatás Erősségeink Több mint 50 magasan képzett fejlesztési szakértő 700-800 vállalati ügyfél, 150 önkormányzat Több mint 90 Mrd Ft elnyert támogatás

Részletesebben

Vállalkozások számára elérhető energiahatékonysági programok és források a GINOP-ban

Vállalkozások számára elérhető energiahatékonysági programok és források a GINOP-ban Vállalkozások számára elérhető energiahatékonysági programok és források a GINOP-ban Döbrönte Katalin Európai Uniós Források Felhasználásáért Felelős Államtitkárság Gazdaságtervezési Főosztály Budapest,

Részletesebben

VÁLLALATI FOLYAMATMENEDZSMENT BEVEZETÉSE A LAMON KFT-NÉL GOP-2.2.1-08/2-2008-0007 ESETTANULMÁNY A PROJEKT MEGVALÓSULÁSÁRÓL

VÁLLALATI FOLYAMATMENEDZSMENT BEVEZETÉSE A LAMON KFT-NÉL GOP-2.2.1-08/2-2008-0007 ESETTANULMÁNY A PROJEKT MEGVALÓSULÁSÁRÓL VÁLLALATI FOLYAMATMENEDZSMENT BEVEZETÉSE A LAMON KFT-NÉL GOP-2.2.1-08/2-2008-0007 ESETTANULMÁNY A PROJEKT MEGVALÓSULÁSÁRÓL Tartalomjegyzék Tartalomjegyzék... 2 1. A cég adatai... 3 2. A cég bemutatása...

Részletesebben

Megelőzés központú környezetvédelem: energia és anyaghatékonyság, fenntarthatóság, tisztább termelés

Megelőzés központú környezetvédelem: energia és anyaghatékonyság, fenntarthatóság, tisztább termelés Őri István GREENFLOW CORPORATION Zrt. Megelőzés központú környezetvédelem: energia és anyaghatékonyság, fenntarthatóság, tisztább termelés Fenntarthatóság-fenntartható fejlődés Megelőzés-prevenció Tisztább

Részletesebben

Nemzeti Befektetési Ügynökség HIPA. Értékmegőrzés generációkon át 2015. 09. 23

Nemzeti Befektetési Ügynökség HIPA. Értékmegőrzés generációkon át 2015. 09. 23 Nemzeti Befektetési Ügynökség HIPA Értékmegőrzés generációkon át 2015. 09. 23 Misszió Munkánkkal hozzájárulunk a nemzetgazdaság és a magyar társadalom fejlődéséhez a külföldi működőtőke bevonásával, új

Részletesebben

LAKATOSÜZEM SILÓK, BETONTELEPI BERENDEZÉSEK, TARTÁLYOK

LAKATOSÜZEM SILÓK, BETONTELEPI BERENDEZÉSEK, TARTÁLYOK LAKATOSÜZEM SILÓK, BETONTELEPI BERENDEZÉSEK, TARTÁLYOK NAGYMÉRETÛ ACÉLSZERKEZETEK, HENGERES TESTEK, KONTÉNEREK GYÁRTÁSA www.lakatosuzemmohacs.hu BEMUTATKOZÁS A Steel-Metál Kft. Lakatosüzem nagyméretû acélszerkezetek,

Részletesebben

Fedezze fel a Legrand világát

Fedezze fel a Legrand világát Fedezze fel a Legrand világát MINDEN, AMI VILLANYSZERELÉS www.legrand.hu 15 éve Magyarországon! A Legrand Magyarország Villamossági Rendszerek Zrt. piacvezetõ a kisfeszültségû elektromos szerelvények gyártása

Részletesebben

ÓRAVÁZLAT Készítette: Tantárgy: Évfolyam: Tematikai egység: Témakör: Az óra célja és feladata: Módszerek: Munkaformák: Szemléltetés: Eszközök:

ÓRAVÁZLAT Készítette: Tantárgy: Évfolyam: Tematikai egység: Témakör: Az óra célja és feladata: Módszerek: Munkaformák: Szemléltetés: Eszközök: ÓRAVÁZLAT Készítette: Antalffy Zsuzsanna (kiegészítette Bubernik Eszter) Tantárgy: Erkölcstan Évfolyam: 6. Tematikai egység: A technikai fejlődés hatásai Témakör: Ökológia Az óra célja és feladata: Megismerni

Részletesebben