Rpont vállalkozás CSR esettanulmány. Szemináriumvezetők: Szerzők: Kiss Ágnes Melicher Orsolya. Cziráki Tamás Nemecz Diána Sitányi Marcell
|
|
- Laura Horváth
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 Rpont vállalkozás CSR esettanulmány Szemináriumvezetők: Kiss Ágnes Melicher Orsolya Szerzők: Cziráki Tamás Nemecz Diána Sitányi Marcell
2 CSR bemutatása A világ erőforrásai elegendőek, hogy kielégítsék mindenki szükségleteit, de arra már nem, hogy kielégítsék mindenki mohóságát /Mahatma Gandhi/ Manapság egyre inkább az üzleg siker egyik fontos tényezőjének tartják a vállalatok társadalmi felelősségvállalását, mely Magyarországon is egyre jobban előtérbe kerül. CSR: Corporate Social Responsibility. Európai BizoNság definíciója szerint: A vállalatok felelősségvállalása egy olyan fogalom, mely szerint a vállalatok a társadalmi és környezeg megfontolásokat önkéntes alapon beépígk az üzleg tevékenységükbe és a tevékenységükben érdekeltekkel fenntarton kapcsolatba. Tehát egy vállalat (nem kötelező jelleggel), értéket adhat tevékenységéhez, ha működésébe a környezeg, szociális szempontokat is beépít, szponzori, jótékonysági feladatokat végez. A vállalat nem csupán markegng, reklám, piacszerzés céljából él a lehetőséggel, hanem elismertség, gazdasági siker, értékrend közveutése, hosszú távú üzleg stratégia kialakítása, véleményformálása, viselkedésmód közveutése, jó példa mutatása a cél. (forrás: A termelő vállalkozások, különböző gazdálkodó szervezetek felelősséggel tartoznak termelői környezetüknek. Egyre gyakrabban merül fel az igény velük szemben, hogy szociálisan érzékenyek legyenek, környezenudatos termelést, üzletpoligkát folytassanak. Felelősséget mutassanak üzleg magatartásukban, partnereikkel szemben, a közegnek, ahol működnek, ahol profitjukat realizálják. A társadalomban egyre nagyobb az elvárás a vállalatok társadalmi felelősségvállalása iránt (Pl. Angliában kormányzag szinten foglalkoznak a témával). Magyarországon sok vállalat végez CSR tevékenységet anélkül, hogy azt tudatosan tervezné, beépítené üzleg stratégiájába. Sokukban nem tudatosult még, hogy e tevékenység tervezen, összehangolt végrehajtásával üzleg haszonra, partnerekre, reklámra tehetnek szert. (Egy Angol felmérés szerint (2003) a fogyasztók 74%- a vene figyelembe a vásárolt terméket előállító vállalat környezeg, társadalmi akgvitását, elkötelezenségét, egkai magatartását. 2
3 Kedvezőbb kép alakul ki azokról a vállalatokról, akik tesznek azért, hogy egy jobb világban élhessünk.) (forrás: Felelős cégek március ) Kérdőíves felmérést végeztünk. Azért az alábbi cégre esen a választás, mert ennél a cégnél szerintünk jól nyomon követhető, a hazai KKV szektorban kialakult szemléletváltozási folyamat. Míg a nagyvállalatoknál beven gyakorlat a CSR, ez egyáltalán nem mondható el az említen szektorról. Ismereteink, s tapasztalataink szerint Magyarországon a KKV- k körében még kevés olyan cég van, aki ismeri, felismeri a felelős vállalat jelentőségét, s tevékenységébe, beépíg a CSR- t, élvezi annak előnyeit, s üzleg stratégiájában számol vele. Érdekesnek találtuk a cég fejlődésének történetét, s a vállalkozási formát is, mely egyértelműen azt jelzi, hogy a CSR nem méret, forma, működési hely (nem kell feltétlenül fővárosi cégnek lenni), tevékenységi kör függő (klímaberendezések kontra napkollektorok). RPont A vizsgált vállalkozás 1980 óta működik Somogy megye területén, azon belül Kaposváron és környékén. Mára a régió piacvezetőjeként végzi tevékenységét. A cég profilja az évek során folyamatosan bővült, szolgáltatásainak színvonala emelkeden. Visszatérő, stabil ügyfélkörrel rendelkezik, s a profilbővülés következtében újabb területeken sikerül pozíciókat szereznie. Évről évre képes a kor, a technika, s nem utolsósorban piaci környezetének megfelelni, ügyfeleinek teljes körű szolgáltatást nyújtani. A kezdetben árnyékolástechnikai profilhoz (faredőny, műanyag redőny, rolena, napernyő, szalagfüggöny), mely a gyártástól a szervízig, felújításig, alkatrész értékesítésig mindent magába foglalt, jó érzékkel társult a mechanikai vagyonvédelem (a 90- es években kezden meghonosodni az országban), s az ehhez kapcsolódó szolgáltatások. A kor kihívásainak, s az időjárás változás okozta szélsőséges hőmérsékletű időszakok (kánikula) egyre gyakoribbá válásával a vállalkozás tevékenységi körének sorába belépen a klímatechnikai ágazat, mely szintén magában foglalja az ezzel kapcsolatos összes szolgáltatást az értékesítéstől a szerelésig. Piaci beágyazonságát a honlapon megtalálható referencialista ékesen bizonyítja. 3
4 A klímavédelem, s az egyre nagyobb teret kapó energiafelhasználási rendeletek, alternauv energia jelentősége sarkallta vállalkozásukat egy újabb profil kialakítására. Magyarország éghajlag viszonya lehetővé teszi, hogy gazdaságosan hasznosíthassák a napenergiát napkollektorokkal, napelemekkel. E kihívásra válaszolva a vállalkozás további új ágazat felé nyiton, s elkezdte forgalmazni, szerelni a napkollektorokat, napelemeket. S ha már egyszer az ember fűt, hűt, árnyékol, odafigyel az energiafelhasználásra, akkor mintegy kiegészítő szolgáltatásként a cég műanyag, hőszigetelő nyílászárók forgalmazásával is foglalkozik. A cég fejlődése, a szolgáltatásbővülés nagyjából a feng sorrendben ment végbe. Mindig odafigyelve, s elsőként reagálva a kor és a környezet igényeire. Termékskálájuk és tevékenységük egyre inkább szélesedik a szakterületen belül, így a nagy választéknak köszönhetően egyedi igényeket is ki tudnak elégíteni kifogástalan minőségben és gyors kivitelezési határidővel. A gyártásban résztvevő munkatársak és a beépítést végző szerelők magas szakmai színvonalon, lelkiismeretesen végzik munkájukat. A teljes körű garancia megnyugtató biztosítékot ad, könnyű elérhetőségük a konkurencia elé helyezi őket. Továbbá arra is odafigyelnek, hogy az állandó telefonügyeletük segítségével a bejelenten esetleges hibát gyorsan kijavítsák, ezzel is elérve a vásárlók elégedenségét. A szolgáltatás tökéletesítése részeként Kaposvár frekventált helyén egy európai színvonalú, az esztégkumot is szem előn tartó bemutatóterem nyílt, mely kedvező nyitva tartással, helyszíni árubemutatóval, szaktanácsadással, rendelésfelvétellel várja a régi és leendő ügyfeleket. A szakmába vágó pályázatokat figyelik, feltölgk a honlapra, ezzel is segítve az esetleges megrendelők forrásszerzését (Klímabarát ONhon pályázat!), a klímabarát technológiák elterjedését. A cég üzletpoligkája hűen jelzi az elhivatonságot, a megújulás képességét, a kor kihívásaihoz, igényeihez történő alkalmazkodás szükségességének elismerését. Szűcs Mihály szerint: üzletpoligkájukkal keretet kívánnak biztosítani rövid- és hosszú távú céljaiknak, melyeket a szolgáltatásuk színvonalának folyamatos fejlesztése érdekében tűztek ki. A vállalat küldetésének teking, hogy a hazai építőipar karbantartó, felújító ágazatában tapasztalható alacsony színvonalú szolgáltatás jobb minőségűvé tegye, ezáltal is hozzájárulva egy elismert és megbecsült iparág kialakulásához 4
5 A vizsgált vállalkozás életében a CSR (felelős társadalmi szerepvállalás) gondolata a kezdeg időkben a cégvezető tájékozonságának köszönhetően ösztönösen jelent meg. Az ezzel kapcsolatos irodalmak, a nyugat- európai gyakorlat terjedésével mára ez a szolgáltatások, a termékkör bővítésével tudatosan jelentkezik, az értékelvű magatartás kikerülhetetlenné válik. Értéket ad a cég saját életéhez a társadalmi környezethez, s szervesen beépül a cég tevékenységébe, segítve ezzel a fejlődést. Egyre inkább kulcskérdésként kezeli az önként vállalt felelősséget a klíma, a környezet, az éghajlat, az energiatakarékosság terén. Saját eszközeivel, saját keretein belül szolgáltatási és termékpalenájának bővítésével globális szintű problémákat próbál enyhíteni. Szemlélejormálást hajt végre azáltal, hogy a környezetvédelem kérdését összekapcsolta az üzleg tevékenységével. A cég saját bevallása szerint a vásárlók, s ügyfelek jutalmazzák a cég felelős környezetvédelmi törekvéseit. A honlapon megtalálható klímaváltozással, európai uniós előírásokkal kapcsolatos tájékoztató anyagokat, a termékválasztást, opgmális működést, energiafelhasználást segítő teljesítmény kalkulátorokat folyamatosan használják, illetve tájékozódnak róluk. A cég vezetője hisz abban, hogy a tudatos CSR támogatja az üzleg sikereit, poziuvan befolyásolja a megrendelőket, a termékek megjelenésével a helyi közösséget, a beszállítóit, és tevékenysége példaértékű a konkurenciának is. A munkatársak képzésével, szemlélejormálással növekszik a munkavállalók cég iráng elkötelezensége. A termékválaszték szélesítésével, valamint azok technikai korszerűsödésével, fejlődésével megvalósul a vállalkozás fejlődése. Elsődlegesnek tartja az egkus üzleg magatartást, melynek ékes példája a cég 30 éves regnálása, fejlődése. A cég PR- jában egyre hangsúlyosabb szerepet kap a CSR. A termékeket bemutató filmek, hirdetések, ajánlások közpong témája az energiahatékonyság, a környezetvédelem, a jövő iráng felelősségérzet. Nem biztos, hogy az olcsó a jó! Ne az utcát fűtse Ismét lehet pályázni!! Klímabarát ONhon Pályázat Redőnyeinkkel takarékosodhat Naptól nem kap számlát stb. szlogenekkel nemcsak a vevők megtakarításait tartja szem előn, hanem azon keresztül tevékenyen részt vesz a szemlélejormálásban is. Kihasználja a markegng adta lehetőségeket a társadalmi felelősségvállalásban. A vezető jövőben nagyobb hangsúlyt kíván helyezni a hulladékkezelésre, azok megsemmisítésére. Pl. ingyen visszaveszi a leszerelt műanyagredőnyöket, klímaberendezéseket, megakadályozva, hogy a szemétben végezzék. A CSR tevékenységét szeretné kiterjeszteni környezetvédelemmel foglalkozó civil szervezetek szponzorálására, 5
6 főleg olyanokra, ahol a gyermekek az érinten célszemélyek. A vállalkozás életében többször is előfordult, hogy sporteseményt támogaton (pólók), vagy a telephelyen megrendezen közösségi események egyik szponzora volt. Javaslataink Nagyon sok kis- és középvállalkozás esik abba a hibába, hogy azt gondolja, ahhoz hogy csr tevékenységet tudjon folytatni rengeteg pénzre van szüksége a vállalatnak, ami persze nem feltétlenül igaz. Számos lehetőség nyílik a kisvállalkozások számára is, hogy a helyi közösséget támogassák, vagy a környezetüket tegyék szebbé. Az általunk kiválaszton vállalat nagyon sokat tesz a környezete megóvásáért, de ennek ellénére még számos javaslatot találtunk, hogy még jobban hozzá tudjon járulni a helyi közösségek, illetve Somogy megye támogatásához. EmlíteNe például a cégvezető, hogy igyekeznek állandó telefonos ügyeletet biztosítani, ahol az ügyfelek jelezni tudják az esetleges meghibásodásokat, amit igyekeznek minél hamarabb megjavítani a cég szakemberei. Ebben a telefonos munkakörben, vagy akár a bemutatóteremben, elképzelhető lenne például fogyatékkal élő munkatársak alkalmazása. Ez semmilyen plusz terhet nem jelentene a vállalat számára, hiszen ők is ugyanannyit keresnének, mint a többiek. További előnye ennek a későbbiekre nézve van. Ha ugyanis a növekedés következtében az átlagos foglalkoztaton létszám eléri vagy meghaladja a 20 főt, és nincs valamilyen fogyatékkal élő alkalmazon, akkor minden 20. fő után közel 1 millió forintos rehabilitációs hozzájárulást kötelesek fizetni. Ezzel kapcsolatos a következő javaslatunk is, ami egy ilyen vezető pozícióban lévő vállalat terjeszkedését feltételezi. Ha a szolgáltatások körét kibővítenék, és akár az egész országban vállalnának munkákat, úgy az adon megrendelések (idénymunkák) során helyi, hátrányos helyzetű fiatalokat is alkalmazhatnának, ami ismét csak jó pont lehet a meglévő és a leendő ügyfelek szemében egyaránt. Fontos az is, hogy ha már a cég ilyen széles körben végez CSR tevékenységet, úgy azt ne Gtkolja el a nagyközönség elől. Ezekre büszkének kell lenni, és nyugodtan fel lehet tenni akár a honlapra is, valamint megjeleníteni a promóciós füzetekben. Tovább lehetne fejleszteni a sportrendezvények szponzorálását is. Akár a helyi önkormányzanal együnműködve maguk szervezhetnének családi napokat, sportnapokat. Ezeken az eseményeken a saját termékpalena bemutatásával nevelhetnék a jövő generációt a felelős viselkedésre. Így könnyen egybeköthetnék a CSR- t a PR- tevékenységgel, könnyen új 6
7 ügyfeleket szerezhetnének. Mindközül talán ezen javaslatunk jár a legnagyobb befektetési szükséglenel, de a jól végzen PR munka később igencsak visszahozhatja a rá szánt összeget. Utolsó javaslatunk a hulladékok felhasználását célozza. Az ügyvezető említene, hogy szolgáltatásaik közön szerepel az elhasználódon, és korábban általuk kihelyezen, berendezéseket maguk szállítják el az ügyféltől, így óvva a környezetet, hiszen ezekben különböző, a természetre igen káros anyagok találhatók. Arról nem rendelkezünk információval, hogy a cég mit kezd később ezekkel a leszerelt készülékekkel. De ha ez műszakilag kivitelezhető, akkor a veszélyes hulladékként történő elszállítása előn meg lehetne vizsgálni, hogy vannak- e esetleg olyan alkatrészei, amik még később felhasználhatók más berendezések javítása során. Ezzel is kevesebb hulladék termelődne a vállalat működése során. Ezen javaslatok megvalósulása azonban kérdéses, hiszen a cég vezetője kérdéseinkre adon válaszaiban is megemlítene, hogy már az eddigi CSR- tevékenységek bevezetése során is bizonyos pénzügyi nehézségek adódtak. Véleményünk szerint ez jeleng az egyik legnagyobb visszahúzó erőt a hazai KKV- szektor szereplői körében, hogy felelős vállalatként viselkedjenek. Nem minden cég engedheg meg magának ugyanis, hogy jelentős összegeket invesztáljon a CSR- ba. Az általunk megkérdezen cég szerencsés helyzetben van, hiszen több lábon áll, így ha az egyik láb kiesik, a bevételeket másik lábakból képesek pótolni, míg a befektetések megtérülnek. A feng információkat, a vállalkozás honlapján megtalálható adatokat Szűcs Mihály engedélyével használtuk fel dolgozatunkhoz. Interjú CSR tevékenység Alapadatok: Az Ön neve, beosztása: Szűcs Mihály, ügyvezető egyéni vállalkozó A vállalkozás, cég neve: RPont Bemutatórem, 7400 Kaposvár, Damjanich u. 4. Telephely: 7476 Kaposszerdahely, Petőfi u. 36/a. 7
8 Milyen szektorban tevékenykedik a vállalat: árnyékolástechnika, biztonségtechnika, klímatechnika, napkollektorok, szigetelés (ajtó, ablak) gyártása, szerelése, értékesítése Átlagos foglalkoztaton létszám: 6 fő+idényjellegű munkáknál igény szering alvállalkozók bevonása Mióta működik, tevékenységének helye: óta, Somogy megye egész terület + Kaposvár, de megrendelés esetén a Dél- Dunántúl egész területe. Kérdések: 1. Tudja- e, hogy mit jelent a CSR rövidítés? Felelősség a környezetünk, s az on lakók iránt. 2. Ön hogyan, mi módon értesült e lehetséges vállalag magatartási formáról, s annak várható hatásairól? Az interneten olvastam az ezredforduló elején kialakult nyugat- európai gyakorlatról, s annak poziuv üzleg hatásairól. 3. Milyen CSR tevékenységet folytaton a vállalat az elmúlt év(ek)ben? Fokozatosan bővínenük és bevezenük tevékenységünkbe az energiatakarékos, környezetbarát termékek gyártását forgalmazását. Kiemelt figyelmet fordítunk megrendelőink igényeire. A legjobb minőség mellen a leggazdaságosabb megoldásokat kínáljuk. Felelőséggel kezeljük a klímavédelemre, alternauv energiafelhasználásra vonatkozó eu- s direkuvákat, s próbáljuk a szemléletváltást e téren megvalósítani, vagy ahhoz saját eszközeinkkel hozzájárulni (Pl. pályázag tanácsadás, környezetbarát anyagok felhasználása, szigetelések, napkollektorok, hőszivanyúk stb.) 4. Milyen előnyei voltak ennek a tevékenységnek? Érezhetővé vált a médiából, a környezetemből a változtatás szükségessége. Termék és szolgáltatásbővítéssel nagyobb ügyfélkör, elégeden visszajáró vevők, vállalkozásom fejlődése, megrendelőim, s környezetem elismerése a felelősségteljes üzleg 8
9 magatartás mian. Beszállítói köröm szívesen dolgozik velünk. 5. Kik venek részt benne? (Csak néhány munkatárs vs. az egész vállalat) Kis létszámú vállalkozás vagyunk, külső beszállítókkal, gyártókkal. A cég vezetése, s közvetlen munkatársaim teljes mellszélességgel támoganák a szemléletváltást. Külsősöknél szintén elkezdődön a folyamat. 6. Ön szerint a partnerei, ügyfélköre, környezete értékeli- e, s ha igen milyen visszajelzéseket kapon a tekintetben, hogy beépítene üzleg tevékenységébe a CSR- t? Igen, egyértelműen, a vevői elégedenség, a folyamatosan bővülő ügyfélkör, a jó példa a partnerek felé igazolja, hogy helyes úton járok. Egyes termékeink, szolgáltatásaink beépítése jelentős befektetést igényel, de megrendelik, mert fontos a vevőnek a tudat, hogy a saját kényelme mellen jó célt is szolgálnak. 7. Nehézséget okoz- e a cég számára a tevékenység? Milyen akadályokat kellen, kell leküzdeni? A termékbővítés, a kezdeg befektetések (munkatársak képzése stb.), a szemléletváltás, az azzal kapcsolatos PR befektetések, ügyfelek meggyőzése az alternauv energia előnyeiről stb. okoztak némi fennakadást. Szerencsére a többi profil folyamatosan működön, s ún. kereszjinanszírozással átsegíten bennünket a nehézségeken. 8. Mik a vállalat céljai a CSR- ral? A felelős, gondoskodó cég képének kialakítása, a vevői és környezeg megelégedenség fokozása, további üzletszerzés, szemlélejormálás. 9. Melyek azok a célok, amiket a jövőben el szeretnének érni a CSR területén? 9
10 Lehetőségeinkhez mérten (in elsősorban anyagira gondolok), nagyobb szerepet vállalni a helyi civil szervezetek életében. Szeretnénk szponzorálni olyan közösségeket, akik ugyanúgy fontosnak tartják a környezetvédelmét, a szemlélejormálást a jövő iráng felelősséget, mint a mi cégünk. 10. Mennyiben kapcsolódik a vállalat PR és CSR tevékenysége? Szerintem elválaszthatatlan a két dolog. Egyik támogatólag hat a másikra, s viszont. 11. A fengek alapján mit gondol, az Ön vállalata felelős vagy felelőtlen tevékenységet folytat? Mindenképpen egyre felelősebb tevékenységet folytatunk. Ez nem volt így mindig. Főleg az indulás körüli években (80- as), sem a technológiák, sem az alapanyagok, sem a megrendelő, beszállítói kört nem érdekelte a környezenudatos gondolkodás. Az évek során ez fokozatosan felépült, s azt tapasztalom, hogy egyre nagyobb az igény, a társadalmi nyomás, a média kampány e viselkedés, üzleg magatartás irányába. A cégnek feltétlenül számolni kell ezzel hosszú távú terveiben. Köszönjük válaszait! Cziráki Tamás Nemecz Diána Sitányi Marcell, a BudapesG Corvinus Egyetem hallgatói Források Könyv: 10
11 Tóth Gergely: A valóban felelős vállalat, Környezettudatos Vállalatirányítási Egyesület, Budapest, 2007 Internet: (letöltve: március 13.) Felelős cégek március , (letöltve: március 16.) (letöltve: március 11.) (letöltve: március 11.) 11
Jövőkép, Küldetés, Stratégia és Értékek
Jövőkép, Küldetés, Stratégia és Értékek Jövőképünk Vezető szerepet kívánunk betölteni a bevonatok területén, mindenkor kiváló minőségű, innovatív és fenntartható megoldásokat kínálunk, amelyekben ügyfeleink
RészletesebbenMikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése
Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése GINOP 1.2.1-15 Célja A hazai ipar fejlesztése érdekében jelen Felhívás célja a kiemelt iparágakban fejleszteni kívánó hazai KKV-k termelési
RészletesebbenMikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése
portfólió Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése GINOP 1.2.1-16 Pályázat célja A hazai ipar fejlesztése érdekében a pályázat célja a kiemelt iparágakban fejleszteni kívánó
RészletesebbenÚj szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés
Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés 2012.04.26. ÉMI-TÜV SÜD Kft. 1 7 May 2012 Az RTG Vállalati Felelősség Tanácsadó Kft. és az ISO 26000
RészletesebbenEntra-Sys Kft. - Hidraulika, pneumatika, egyedi gépgyártás
Entra-Sys Kft. - Hidraulika, pneumatika, egyedi gépgyártás cégjegyzékszámunk: 06-09-003238 adószám: 11094315-2-06 Cégünk a nagy ipari üzemek és a termelõ kisvállalkozások műszaki problémáinak megoldására
RészletesebbenJOG Garantáljuk a cég teljes jogi ügyintézésének lebonyolítását, valamint széles kapcsolatrendszerünknek köszönhetően a jó
Küldetés Célunk, hogy támogatást nyújtsunk olyan külföldi és magyar vállalatok számára, akik Magyarországon, főként a Dél-dunántúli régióban tervezik letelepedésüket, bővülésüket. Feladatunk, hogy gazdaságossági
RészletesebbenA Dél-Mátra Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként
A Dél-Mátra Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként A Dél-Mátra Közhasznú Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájában megfogalmazott célkitűzések megvalósítása
RészletesebbenA HAZAI KÖZÉPVÁLLALATI SZEKTOR JÖVŐKÉPE HÁROM VÁROSTÉRSÉGBEN. Horeczki Réka. Dualitások a regionális tudományban XV.
Mosonmagyaróvár, 2017. október 19-20. Az előadás és a tanulmány elkészülését az NKFI-115577 A hazai középvállalati szektor szerepe az ipar területi versenyképességében kutatási projekt támogatja. A HAZAI
RészletesebbenWallace S. Broecker: Felelősségünk terhe. 1997.április
Kék bolygónk a legkritikusabbnak ígérkező évszázadba lép. Mindeddig bolygónkat a természeti erők kormányozták 4,5 milliárd éven át. Ha tetszik, ha nem, bolygónk fenntartása kezünkbe hull, és sajnos mi
RészletesebbenFrank-Elektro Kft. BEMUTATKOZÓ ANYAG
Frank-Elektro Kft. 5440 Kunszentmárton Zrínyi u. 42. Telefon: 56/560-040, 30/970-5749 frankelektro.kft@gmail.com BEMUTATKOZÓ ANYAG Frank-Elektro Kft. telephely korszerűsítése, építési munkái. A Frank-Elektro
RészletesebbenBeruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály
Beruházási pályázati lehetőségek 2014-2020 Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály TÁMOGATÓ VÁLLALKOZÁSI KÖRNYEZET Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája A STRATÉGIA
RészletesebbenMARTIN JÁNOS SZAKKÉPZŐ ISKOLA MISKOLC
MARTIN JÁNOS SZAKKÉPZŐ ISKOLA MISKOLC Martin János Szakképző Iskola A Martin János Szakképző Iskola felvállalta a sajátos nevelési igényű fiatalok speciális képzését és számtalan új ötlettel, differenciált
RészletesebbenInternethasználat a magyar kis- és középvállalkozások körében
Internethasználat a magyar kis- és középvállalkozások körében Budapest, 2017. február Az MKIK Gazdaság- és Vállalkozáskutató Intézet olyan nonprofit kutatóműhely, amely elsősorban alkalmazott közgazdasági
RészletesebbenCSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében
CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében A Toyota alapítása óta folyamatosan arra törekszünk, hogy kiváló minõségû és úttörõ jelentõségû termékek elõállításával, valamint magas szintû szolgáltatásainkkal
RészletesebbenBevezető kérdés. Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést? 2013.09.23.
Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? dr. Győri Zsuzsanna KÖVET Egyesület 2013. szeptember 19. Bevezető kérdés Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést? 1 Felelősség a közjóért
RészletesebbenKörnyezeti innováció a vegyiparban Egy vállalati felmérés eredményei
Környezeti innováció a vegyiparban Egy vállalati felmérés eredményei Széchy Anna Széchy Anna, BCE-TTMK Témakör Környezeti innovációs tevékenység Konkrét példák a közelmúltból Az innovációs tevékenységre
RészletesebbenTájékoztató jelentés az élelmiszeripar fejlesztésére irányuló kormányzati intézkedésekről
Tájékoztató jelentés az élelmiszeripar fejlesztésére irányuló kormányzati intézkedésekről dr. Kardeván Endre élelmiszerlánc-felügyeletért és agrárigazgatásért felelős államtitkár 2012. február 6. Élelmiszergazdaság
RészletesebbenENERGIA Nemcsak jelenünk, de jövőnk is! Energiahatékonyságról mindenkinek
ENERGIA Nemcsak jelenünk, de jövőnk is! Energiahatékonyságról mindenkinek Dr. Boross Norbert Kommunikációs igazgató ELMŰ-ÉMÁSZ Társaságcsoport Miért van szükség az energiahatékonyságra? Minden változáshoz,
RészletesebbenKörnyezet-tudatosság a közép- és nagyvállalatok körében
Kutatás a Sun Microsystems Kft. részére Környezet-tudatosság a közép- és nagyvállalatok körében Lőrincz Vilmos 2007 GKIeNET Kft. A felmérésről Bázis: az 50 fő feletti magyar vállalatok, mintegy 5300 cég
RészletesebbenJOBBCAR GÉPJÁRMŰJAVÍTÓ, SZÁLLÍTMÁNYOZÓ ÉS KERESKEDELMI KFT.
JOBBCAR GÉPJÁRMŰJAVÍTÓ, SZÁLLÍTMÁNYOZÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi vállalkozások fejlesztése, új
RészletesebbenAz operatív programok pályázati feltételeiről, annak megfeleléséről részletesen.
Az operatív programok pályázati feltételeiről, annak megfeleléséről részletesen. Tematika Háttér és alapfogalmak Operatív programok GINOP Támogatás intenzitás Változások, tapasztalatok Háttér és alapfogalmak
RészletesebbenA társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon
A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon Hogyan járulhatnak hozzá a társadalmi vállalkozások a nonprofit szektor fenntarthatóságához, és mi akadályozza őket ebben Magyarországon? Kutatási összefoglaló
RészletesebbenGINOP Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése. Az első értékelési határnap: január
GINOP 1.2.1-16 Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése Pályázat benyújtása Projekt helyszíne A támogatási kérelmek benyújtása 2017. január 16-tól 2018. január 15-ig lehetséges.
RészletesebbenEsettanulmány 1. Üzleti Etika Munkahelyi környezet Környezetvédelem Piaci Környezet Társadalom (Közösség)
1. Cég adatok Esettanulmány 1 Cég név: Van Dorp installaties bv Tevékenységi Ágazat: Műszaki berendezések Tevékenységi kör/ Fő tevékenység: Tűzvész megakadályozása, műszaki támogatás, klíma technika és
RészletesebbenTársadalmi felelősségvállalás. Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot?
Társadalmi felelősségvállalás Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot? Mi a társadalmi szerepvállalás? ALAPGONDOLAT Nem elég kiemelkedő gazdasági teljesítményt nyújtani, meg kell találnunk
RészletesebbenMIKRO-, KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK TERMELÉSI KAPACITÁSAINAK BŐVÍTÉSE
Támogatás célja: A hazai ipar fejlesztése érdekében jelen felhívás célja a kiemelt iparágakban fejleszteni kívánó hazai mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése, amely során
RészletesebbenMÉRLEGEN A KORMÁNYZATI CSR CSELEKVÉSI TERV
MÉRLEGEN A KORMÁNYZATI CSR CSELEKVÉSI TERV TÖLGYES GABRIELLA CSR KOORDINÁTOR NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM 2016. DECEMBER 07. EOQ MNB PÓDIUMBESZÉLGETÉSEK A MINŐSÉGRŐL 1. Előzmények 2. Tapasztalatok 3. Következő
RészletesebbenMikro-, Kis- és Középvállalkozások piaci megjelenésének támogatása című pályázat összefoglalója
Mikro-, Kis- és Középvállalkozások piaci megjelenésének támogatása című pályázat összefoglalója PÁLYÁZAT FŐ PARAMÉTEREI Pályázat neve Pályázat típusa Státusz Pályázat célja Keretösszeg Mikro-, Kis- és
RészletesebbenÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről
AZ ÜGYFÉLÉLMÉNY SZEREPE AZ AUTÓKERESKEDELEMBEN ÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről KIHÍVÁS #1 JELENTŐS VÁLTOZÁS A VÁSÁRLÁSI SZOKÁSOKBAN! 7,8 1,3 83% NISSAN EUROPE STUDY 2013, WWW.MASHABLE.COM
RészletesebbenBEMUTATKOZÁS. Saját fejlesztésű esővíz hasznosító rendszerünk és szennyvízátemelő berendezésünk, számos helyen üzemel, hazánkban.
A HYDRO-KING Kft. 1996 ban alakult. A cég története szorosan összefügg a szivattyúkkal. Az alapító id. Dienes György vegyipari gépészmérnök húsz éven át szivattyúk üzemeltetésével, fejlesztésével, vízgépészeti
RészletesebbenPályázati Hírlevél. RC Gazdasági és Adótanácsadó Zrt. Hamarosan újra pályázható két KKV-kat támogató vállalkozásfejlesztési felhívás
Pályázati Hírlevél RC Gazdasági és Adótanácsadó Zrt. 2016. október Hamarosan újra pályázható két KKV-kat támogató vállalkozásfejlesztési felhívás Társadalmi egyeztetésre került két, korábban felfüggesztett
Részletesebbenismeret és elfogadottság
A fenntartható fejlődés ismeret és elfogadottság 2010 június 21. Nobody s Unpredictable Percepciók a fenntarthatóságról 2 Fenntarthatóság és fenntartható fejlődés de mit is jelent a fogalom? A fenntarthatóság
RészletesebbenSURVIVE ENVIRO Környezetmenedzsment Tanácsadó Nonprofit Kft www.survive.hu www.zolduzlet.hu. Mintaprojekt Zöldülnek a Királyok
SURVIVE ENVIRO Környezetmenedzsment Tanácsadó Nonprofit Kft www.survive.hu www.zolduzlet.hu Mintaprojekt Zöldülnek a Királyok Előzmények Fogyasztói elvárások a környezetbarát üzletvitel tekintetében A
RészletesebbenCSR Felelősség Társadalmi felelősségvállalás
CSR Felelősség Társadalmi felelősségvállalás,,marketing, public relations és reklám az egészségügyben'' XV. Országos Konferencia Budapest, 2012. február 16-17. Barát Tamás Főiskolai tanár, a CCO Magazin
RészletesebbenKormányzati CSR Prioritások és Cselekvési Terv Magyarországon Amit mérünk javulni fog MAF Konferencia, október 02.
Kormányzati CSR Prioritások és Cselekvési Terv Magyarországon Amit mérünk javulni fog MAF Konferencia, 2014. október 02. Tölgyes Gabriella Vezető főtanácsos, CSR koordinátor Nemzetgazdasági Minisztérium
RészletesebbenGyártási mélység változásának tendenciája
Gyártási mélység változásának tendenciája 1 Make-or-Buy döntés szükségessége 2 Make or Buy döntés lehet: egy konkrét megrendelés esetére, egy meghatározott időszakra, amíg a feltételek, adottságok nem
RészletesebbenDr. Szuchy Róbert, PhD
Az ületi bizalom erősítése Magyarországon a felelős vállalatirányítás fejlesztéséve Budapesti Gazdasági Főiskola Dr. Szuchy Róbert, PhD Társadalmi értékteremtés és felelős vállaltirányítás Budapest, 2012.
RészletesebbenGYEREVISSZA fórum- és képzés kommunikáció
GYEREVISSZA fórum- és képzés kommunikáció Megjelenések Mantra Communication 2013. július 11. Kommunikáció Két körben zajlott a kommunikáció június hónapban. Június első hetében sajtóközleményt adtunk ki
RészletesebbenÚj értékrendek a cégeknél Dr. Radácsi László
Új értékrendek a cégeknél Dr. Radácsi László Cégvezetési trendek 2015 KKV- AKADÉMIA BKIK IX. Osztály Piac & Profit 2015. április 29. Bemutatkozás Akadémia Üzleti tanácsadás + execusve coaching Karitatív
Részletesebben~ Teljeskörű otthon modernizáció ~ Egys z e r ű ség. Kén ye l e m. Biztonság. Cégbemutató InfoEconomic Informatikai és Szolgáltató Kft.
~ Teljeskörű otthon modernizáció ~ Egys z e r ű ség. Kén ye l e m. Biztonság. Cégbemutató 2018. InfoEconomic Informatikai és Szolgáltató Kft. Rólunk: A tulajdonos 2013-ban alapította a vállalkozást. Az
RészletesebbenEgy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések
Egy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések Dr. Boda György Boda & Partners Kft partnere Budapesti Corvinus egyetem, egyetemi docens.. XXIII. Magyar
RészletesebbenXELLA Pórusbeton építés jövõje
XELLA Pórusbeton építés jövõje Hagyomány és fejlõdés A növekedésorientált vállalati stratégiát a technikai és minõségi elõrelépés indokolja. Franz Haniel und Cie. Haniel Bau-Industrie (Führungsgesellschaft)
RészletesebbenFelelősségvállalás a pénzügyi szektorban: transzparencia és hitelesség
Felelősségvállalás a pénzügyi szektorban: transzparencia és hitelesség Konferencia a lakossági pénzügyek egyes kérdéseiről MeH - PSZÁF 2007. május 22. Braun Róbert egyetemi docens, Corvinus Egyetem ügyvezető,
RészletesebbenNyíregyháza, 2014.06.27. Cseszlai István Nemzeti Agrárgazdasági Kamara
A megújuló energiák alkalmazásának szerepe és eszközei a vidék fejlesztésében, a Vidékfejlesztési Program 2014-20 energetikai vonatkozásai Nyíregyháza, 2014.06.27. Cseszlai István Nemzeti Agrárgazdasági
RészletesebbenAz élelmiszeripar jelene, jövője
Az élelmiszeripar jelene, jövője dr. Kardeván Endre élelmiszerlánc-felügyeletért és agrárigazgatásért felelős államtitkár 2012. április 25. Élelmiszergazdaság jelentősége Stratégiai jelentőségű ágazat:
Részletesebben31 812 01 0000 00 00 Panziós, falusi vendéglátó Panziós, falusi vendéglátó
A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,
RészletesebbenPurpose & Profit - hogyan mérhető a vállalatok pozitív társadalmi hatása. Lévai Gábor. Green Brands Hungary
Purpose & Profit - hogyan mérhető a vállalatok pozitív társadalmi hatása Lévai Gábor Green Brands Hungary TÁRSADALMI CÉLÚ SZERVEZETEK FEJLESZTÉSE TÁRSADALMI FÓKUSZÚ VÁLLALKOZÁSOK SKÁLÁZÁSA, BEFEKTETŐ BEVONÁS
RészletesebbenDr. Erényi István istvan.erenyi@nfm.gov.hu digitalchampion@nfm.gov.hu
Digitális követ az információs társadalom segítésére Dr. Erényi István istvan.erenyi@nfm.gov.hu digitalchampion@nfm.gov.hu EU 2020 uniós gazdasági stratégia és Európai digitális menetrend Komoly kihívás
RészletesebbenÉlelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály
Élelmiszeripari intézkedések Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Magyar élelmiszeripar főbb adatok, 2011 Feldolgozóiparon belül a harmadik legjelentősebb ágazat, mintegy 2271
RészletesebbenBEMUTATKOZÁS. Miért válasszon minket?
BEMUTATKOZÁS Cégünk főprofilja a minőségi műanyag nyílászárók - ablakok, erkélyajtók, bejárati ajtók, beltéri ajtók - értékesítése és igényes, gyors beépítése, de kínálatunkban árnyékolástechnikai rendszerek
RészletesebbenSÁROSD NAGYKÖZSÉG ÖNKORMÁNYZATA 2433 SÁROSD, FŐ ÚT 2. TEL: +36-25-509-330 FAX: +36-25-509-350 E-MAIL: HIVATAL@SAROSD.HU WEB: WWW.SAROSD.
KÉRDŐÍV Sárosd Nagyközség Településfejlesztési Koncepciójának, Integrált Településfejlesztési Stratégiájának és a Településrendezési eszközök 2014-es felülvizsgálatához 1. Szervezet neve, székhelye, telephelye:
Részletesebbenwww.intelligensregio.hu.. Alapítva 2000-ben GINOP 1.2.1-16 Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése pályázat rövid összefoglaló dokumentuma IR Intelligens Régió Üzleti Kommunikációs
RészletesebbenTÁMOP / Munka és tanulás Munkahelyi képzések támogatása a Közép-dunántúli Régió mikro- és kisvállalkozásainál
TÁMOP-2.1.4-09/1-2010-0005 Munka és tanulás Munkahelyi képzések támogatása a Közép-dunántúli Régió mikro- és kisvállalkozásainál A projektről A projekt célja, a Közép-dunántúli Régióban működő mikro- és
Részletesebben6. modul. Stratégia, marketingtervezés
6. modul Stratégia, marketingtervezés Készítette: Bokányiné Boda Gyöngyi AZ ISKOLAMARKETING STRATÉGIÁJA Stratégia: adott célok érdekében módszerek és feladatok összehangolása, a megvalósítási út kidolgozása.
RészletesebbenMit gondolnak a magyar emberek az éghajlatváltozásról? Egy reprezentatív közvéleménykutatás eredményeinek bemutatása
Mit gondolnak a magyar emberek az éghajlatváltozásról? Egy reprezentatív közvéleménykutatás eredményeinek bemutatása Dr. Farkas István, ügyvezető elnök Magyar Természetvédők Szövetsége Paraméterek Lakossági
RészletesebbenMikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése című pályázat összefoglalója
Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése című pályázat összefoglalója PÁLYÁZAT FŐ PARAMÉTEREI Pályázat neve Pályázat típusa Státusz Pályázat célja Keretösszeg Mikro-, kis- és
RészletesebbenPutting Regions on Track for Carbon Neutrality by 2050
Putting Regions on Track for Carbon Neutrality by 2050 Miskolc, 2019. június 25. Mikó Gergely LENERG Energiaügynökség Nonprofit Kft. This project has received funding from the European Union s Horizon
Részletesebbenwww.intelligensregio.hu.. Alapítva 2000-ben GINOP 1.2.1-16 Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése pályázat rövid összefoglaló dokumentuma IR Intelligens Régió Üzleti Kommunikációs
RészletesebbenMAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ A 2007-2013-as programozási időszak eredményei, tapasztalatai, előretekintés Müller Ádám, SA Pénzügyi és Monitoring igazgató-helyettes Szombathely,2014.04.10. Felülről
RészletesebbenVÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI PROJEKT ADATLAP
VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI PROJEKT ADATLAP Tapasztalatok szerint Magyarországon a mikro- és kisvállalkozások, kevés kivételtől eltekintve, nem tudják kihasználni gazdasági adottságaikat és megvédeni saját
RészletesebbenErősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon
Erősnek lenni vs. erősnek látszani Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Ingatlanfejlesztés Építőipar A kettő nem létezik egymás nélkül! Ingatlanpiac a válság előtt Aranykor Tervezhető bérleti díjak
RészletesebbenMiért kommunikál egy. csarnokcég. hiperlokálisan (is)? Rajki Diána, Build-Communication
Miért kommunikál egy csarnokcég hiperlokálisan (is)? Rajki Diána, Build-Communication Szakmai közhely - sok a budget egyszerű, nem túl kreatív ötlet is lejut(hat) a célcsoporthoz - kevés a budget kreatív
RészletesebbenVállalkozónők Képviselőinek Hálózata
Vállalkozónők Képviselőinek Hálózata A siker útj tján 2012.04.26. Vállalkoz llalkozónők k Képvisel pviselőinek inek Hálózata MAG - Magyar Gazdaságfejlesztési Központ Zrt SEED Kisvállalkozás-fejlesztési
RészletesebbenÉletre keltjük épületét
Tégy bele csövet, szerelvényt! Hol kazán ontja melegét, a ház életre kél Közel 40 fő munkatársi létszám, közel 100 főt foglalkoztató alvállalkozói kör. 300 m2, XXI. századi technológiával épült iroda,
RészletesebbenElőadó: Kiss Ernő Rinoker Solar Kft ügyvezető NAP NAPJA ORSZÁGOS KONFERENCIA ÉS SZOLÁRVERSENY 2014.09.20 Salgótarján
Köszöntjük a Nap Napja konferencia résztvevőit Előadó: Kiss Ernő Rinoker Solar Kft ügyvezető RS Komplex szolgáltatás Piaci igény RS Komplex szolgáltatás A szolgáltatás háttere Részvételi feltételek 1.
RészletesebbenAz enhome komplex energetikai megoldásai. Pénz, de honnan? Zalaegerszeg, 2015 október 1.
Az enhome komplex energetikai megoldásai Pénz, de honnan? Zalaegerszeg, 2015 október 1. Az energiaszolgáltatás jövőbeli iránya: decentralizált energia (DE) megoldások Hagyományos, központosított energiatermelés
RészletesebbenPalotai Péter Vezető tanácsos Nemzeti Munkaügyi Hivatal
Palotai Péter Vezető tanácsos Nemzeti Munkaügyi Hivatal Tartalom BUSH projekt Útitervének indokoltsága Általános következtetések az Útiterv kidolgozásához Intézkedési javaslatok az Útitervhez Tartalom
RészletesebbenCéges farsang - re-krea stílusban
Céges farsang - re-krea stílusban Humusz Szövetség A Humusz Szövetség mint országos civil szervezet célja, hogy Magyarországon a fenntartható, a természeti erőforrásokkal takarékosan bánó fogyasztás és
Részletesebben2010. április 9. Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával
Lean HR Est 2010. április 9. Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával Helyszín: Budapesti Corvinus Egyetem 1093 Budapest, Fővám tér 8., III. előadó Időpont:
RészletesebbenPályázati Hírlevél. RC Gazdasági és Adótanácsadó Zrt. Megjelent két új vállalkozásfejlesztési pályázat KKV-k számára
Pályázati Hírlevél RC Gazdasági és Adótanácsadó Zrt. 2015. június Megjelent két új vállalkozásfejlesztési pályázat KKV-k számára 2015. június 9-én megjelent két új GINOP pályázat KKV-k kapacitásbővítésének
RészletesebbenA szén-dioxid mentes város megteremtése Koppenhága példáján. Nagy András VÁTI Nonprofit Kft.
A szén-dioxid mentes város megteremtése Koppenhága példáján Nagy András VÁTI Nonprofit Kft. Szén-dioxid semlegesség A vízió: 2025-ben Koppenhága lesz az első szén-dioxidsemleges főváros a világon. az összes
RészletesebbenMikro-, kis- és középvállalkozások kapacitásbővítő beruházásainak támogatása
Mikro-, kis- és középvállalkozások kapacitásbővítő beruházásainak támogatása GINOP-1.2.2-15 1. A pályázat alapvető célja A Felhívás célja a KKV-k fejlődésének, gazdaságban betöltött szerepének, piaci pozíciójának
RészletesebbenTAGSÁGI JELENTKEZÉSI LAP
TAGSÁGI JELENTKEZÉSI LAP Az alábbi űrlap kitöltésével, valamint a tagsági nyilatkozat aláírásával jelentkezhet a Magyar Környezettudatos Építés Egyesülete (HuGBC) tagjainak a sorába. CÉGRE/SZERVEZETRE
Részletesebbenhaz_es_kert2009-04.qxp 2009.09.04. 9:39 Page 37 Nyílászárók
haz_es_kert2009-04.qxp 2009.09.04. 9:39 Page 37 Nyílászárók haz_es_kert2009-04.qxp 2009.09.04. 9:39 Page 38 40 HÁZ és KERT Nyílászárók haz_es_kert2009-04.qxp 2009.09.04. 9:39 Page 39 Nyílászárók HÁZ és
RészletesebbenBROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél
BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi
RészletesebbenNemzeti Külgazdasági Hivatal HITA
Nemzeti Külgazdasági Hivatal HITA Antal András Nyugat-Dunántúli Régió Vas és Zala megyei Információs Pont 2012. szeptember 27. A HITA létrejötte 2011. január 1. óta működik a Nemzetgazdasági Minisztérium
RészletesebbenGINOP Mikro-, kis- és középvállalkozások kapacitásbővítő beruházásainak támogatása. 1. Támogatás célja: 2. Támogatás összege:
GINOP 1.2.2-16 Mikro-, kis- és középvállalkozások kapacitásbővítő beruházásainak támogatása Pályázat benyújtása Projekt helyszíne A támogatási kérelmek benyújtása 2017. január 16-tól 2019. január 16-ig
RészletesebbenA 15-29 éves fiatalok véleménye a környezettudatosság anyagi hatásairól Kutatás a Lélegzet Alapítvány számára. 2010. május 26.
A 1- éves fiatalok véleménye a környezettudatosság anyagi hatásairól Kutatás a Lélegzet Alapítvány számára 2010. május 26. A fiatalok véleménye a környezetvédelem jelentőségéről százalék A környezetvédelem
RészletesebbenA társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon
A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon Veszprém, 2011. szeptember 30. Tóth Laura Vállalkozásfejlesztési munkatárs NESsT ltoth@nesst.org 1 A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT a feltörekvő
RészletesebbenOnline megrendelés: www.momacc.com. MM Basic Számítógép vásárlás 24/7 szerver felügyelet Teljesítmény 5 600 Kh/s
a kiszámítható jövő a vállalat A vállalatot 2013 szeptemberében hoztuk létre azzal a céllal, hogy egy innovatív felhő technológián alapuló grafikai szolgáltatást nyújtsunk a világ bármely pontján működő
RészletesebbenA Kis- és Középvállalkozások helyzetét feltérképező kérdőív
A Kis- és Középvállalkozások helyzetét feltérképező kérdőív A Nemzetgazdasági Minisztériumban a 1121/2013. (III. 11.) Korm. határozat 5. pontja alapján megindult hazánk 2014-2020-as időszakra vonatkozó
RészletesebbenEnergiahatékonyság - Társasházak energiahatékony felújítása Tatabánya, 2010. október 26. Előadó: Szigeti László értékesítő
Energiahatékonyság - Fűtéskorszerűsítés önerő nélkül Társasházak energiahatékony felújítása Tatabánya, 2010. október 26. Előadó: Szigeti László értékesítő 1. Három ok - ami cselekvésre sarkall 2. Megoldást
RészletesebbenARTIQ MÉDIAAJÁNLAT 2015. ARTIQ Kulturális Magazin
Kulturális Magazin MÉDIAAJÁNLAT 2015. A Magazinról Tisztelt leendő Hirdetőnk, Partnerünk! Az Kulturális Magazin 2014 januárja óta napi rendszerességgel tájékoztatja olvasóit a kulturális élet hazai és
RészletesebbenNemzeti Befektetési Ügynökség HIPA. Értékmegőrzés generációkon át 2015. 09. 23
Nemzeti Befektetési Ügynökség HIPA Értékmegőrzés generációkon át 2015. 09. 23 Misszió Munkánkkal hozzájárulunk a nemzetgazdaság és a magyar társadalom fejlődéséhez a külföldi működőtőke bevonásával, új
RészletesebbenVETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél
VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi vállalkozások fejlesztése,
RészletesebbenSchindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.
Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. 2 l Schindler Útmutató Kötelezettségvállalásunk Kedves Kollégák,
RészletesebbenFejlesztési források - kicsiknek és nagyoknak Tőke-Hitel-Támogatás
Fejlesztési források - kicsiknek és nagyoknak Tőke-Hitel-Támogatás Erősségeink Több mint 50 magasan képzett fejlesztési szakértő 700-800 vállalati ügyfél, 150 önkormányzat Több mint 90 Mrd Ft elnyert támogatás
RészletesebbenA Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015.
A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015. Bemutatkozás REHABJOB - JOBGROUP REHABJOB (www.rehabjob.hu) üzletágunk mellett az alábbi divíziók tartoznak
RészletesebbenBeruházás hatékonyság az építőanyag beszállítások tekintetében
Beruházás hatékonyság az építőanyag beszállítások tekintetében Magyar Beruházás-fejlesztési Társulás Kft. Dr. Nyers Norbert Tudatos település-fejlesztés 214-22 konferencia Siklós Hogyan tudja indítani
RészletesebbenSKANSKA OFFICE INDEX 2008 Magyarország Tartalom 1 A cél és a folyamat 2 Összegzés 3 Eredmények 1 A cél és a folyamat A cél 4 A kutatás lényege információgyűjtés az irodapiaci szükségletekről, az elvárásokról
RészletesebbenFrank-Elektro Kft. EMLÉKEZTETŐ Nyílt napról
Frank-Elektro Kft. 5440 Kunszentmárton Zrínyi u. 42. Telefon: 56/560-040, 30/970-5749 frankelektro.kft@gmail.com EMLÉKEZTETŐ Nyílt napról Frank-Elektro Kft. telephely korszerűsítése, építési munkái. A
RészletesebbenEnergiamenedzsment ISO 50001. A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft. környezetmenedzsment rendszerekről szóló tájékoztatója
Energiamenedzsment ISO 50001 A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft. környezetmenedzsment rendszerekről szóló tájékoztatója Hogyan bizonyítható egy vállalat környezettudatossága vásárlói felé? Az egész vállalatra,
RészletesebbenA Mórakert TÉSZ információs rendszere
A Mórakert TÉSZ információs rendszere Berecz Patrícia DE AMTC GVK SU 2009-2009.08.27 Tartalom A Mórakert TÉSZ bemutatás Informatikai ellátottság Kommunikáció Egyéb informatikai rendszerek A Mórakert TÉSZ
RészletesebbenGyorsjelentés a diákmunkakutatásunkról
Már nem a címerezésről szól Gyorsjelentés a diákmunkakutatásunkról MELÓ-DIÁK DÉL Iskolaszövetkezet Bevezető 2017 decemberében a Meló-Diák Franchise Dél régiójának marketingcsapata, felismerve a diákmunka
RészletesebbenCÉGISMERTETŐ ANGOL INVEST INGATLANFEJLESZTŐ, FORGALMAZÓ ÉS ÉPÍTŐIPARI KFT. e-mail:info@angolinvest.hu www.angolinvest.hu
CÉGISMERTETŐ ANGOL INVEST INGATLANFEJLESZTŐ, FORGALMAZÓ ÉS e-mail:info@angolinvest.hu. HIVATALOS CÉGADATOK: 1. ÁLTALÁNOS ADATOK: CÉGJEGYZÉKSZÁM: 01-09-868377 CÉGFORMA: KORLÁTOLT FELELŐSSÉGŰ TÁRSASÁG BEJEGYEZVE:
RészletesebbenVállalkozások fejlesztési tervei
Vállalkozások fejlesztési tervei A 2014-2020-as fejlesztési időszak konkrét pályázati konstrukcióinak kialakítása előtt célszerű felmérni a vállalkozások fejlesztési terveit, a tervezett forrásbevonási
RészletesebbenENERGIÁJA VELÜNK TÖBBRE KÉPES!
ENERGIÁJA VELÜNK TÖBBRE KÉPES! Lenergy Magyarország Kft. 1032 Budapest, Kiscelli utca 7-9. www.lenergy.hu Tisztelt Meglévő és Leendő Partnereink! Cégünk 2011. novemberében alakult azzal a céllal, hogy
RészletesebbenÉlelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály
Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály A hazai élelmiszer-feldolgozás jelentősége Miért stratégiai ágazat a magyar élelmiszer-feldolgozás? A lakosság
RészletesebbenDióhéjban a fogyasztásszabályozásról
Dióhéjban a fogyasztásszabályozásról Bevétel generálása a vállalkozás energiatermelő berendezéseivel Terméksorozat 2017. szeptember A fogyasztásszabályozásban (DSR) rejlő erő Energia a teljesítményhez
Részletesebben