A kis- és közepes vállalkozások gazdasági sajátosságai. Erdős Ferenc Széchenyi István Egyetem Informatika Tanszék 2005.

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "A kis- és közepes vállalkozások gazdasági sajátosságai. Erdős Ferenc Széchenyi István Egyetem Informatika Tanszék 2005."

Átírás

1 A kis- és közepes vállalkozások gazdasági sajátosságai Erdős Ferenc Informatika Tanszék 2005.

2 A kkv-k definíciója A kkv rövidítés kis- és közepes vállalkozás kis- és középvállalkozás Small and Medium-sized Enterprise SME Small and Medium-sized Business SMB Kleine und mittlere Unternehmen KMU 2

3 A kkv-k definíciója A kisebb vállalati méretbe sorolás kritériumai (1999-től 2004-ig) mikrovállalkozás kisvállalkozás középvállalkozás foglalkoztatott létszám <10 <50 <250 éves nettó árbevétel <700 millió Ft <700 millió Ft <4 milliárd Ft mérlegfőösszeg <500 millió Ft <500 millió Ft <2,7 milliárd Ft Forrás: évi XCV. törvény a kis- és középvállalkozásokról, fejlődésük támogatásáról 3

4 A kkv-k definíciója A kisebb vállalati méretbe sorolás kritériumai (2005-től) mikrovállalkozás kisvállalkozás középvállalkozás foglalkoztatott létszám <10 <50 <250 éves nettó árbevétel <2 millió <10 millió <50 millió mérlegfő-összeg <2 millió <10 millió <43 millió + függetlenségi kritérium Forrás: évi XXXIV. törvény a kis- és középvállalkozásokról, fejlődésük támogatásáról 4

5 A kkv-k definíciója Eltérő KKV értelmezések törvényi szabályozás KSH és APEH adatszolgáltatások a mikrovállalkozás KKV? 5

6 Vállalkozások Mo-n A vállalkozások száma Mo-n (2006-ban) regisztrált gazdasági szervezetek száma: 1 millió 300 ezer regisztrált vállalkozások száma: 1 millió 200 ezer (regisztrált gazdasági szervezetek költségvetési, társadalombiztosítási és nonprofit szervezetek) működő vállalkozások száma: 700 ezer vállalkozói igazolvánnyal rendelkező egyéni vállalkozók jogi személyiségű és jogi személyiség nélküli társas vállalkozások volt árbevétele vagy foglalkoztatottja 6

7 Vállalkozások Mo-n A működő vállalkozások száma Mo-n ( ) 7

8 Vállalkozások Mo-n A működő társas és egyéni vállalkozások száma Mo-n ( ) 8

9 Vállalkozások Mo-n A vállalkozások megoszlása 2000-ben és 2006-ban 9

10 Vállalkozások Mo-n A KFT-k és Bt-k számának alakulása ( ) 10

11 Vállalkozások Mo-n Vállalkozások főtevékenységük szerint 11

12 Vállalkozások Mo-n A 2001-ben újnak minősülő vállalkozások túlélése 12

13 A kkv-k aránya a hazai vállalatok között A működő vállalkozások megoszlása vállalati méret szerint Mo-n (2006-ban) kisvállalkozás; 4,21% középvállalat; 0,72% nagyvállalat; 0,13% 2-9 fő foglalkoztatottal rendelkező mikrovállalkozás; 27,8% Forrás: KSH 0-1 fő foglalkoztatottal rendelkező mikrovállalkozás; 67,14% 13

14 A kkv-k aránya Európában A vállalkozások megoszlása az EU-ban (EU27) vállalati méret szerint (2005-ben) kisvállalkozás; 6,9% középvállalat; 1,1% nagyvállalat; 0,2% mikrovállalkozás; 91,8% Forrás: EUROSTAT 14

15 A kkv-k aránya Európában A vállalkozások megoszlása az EU-ban (EU27) és Mo-n kisvállalkozás; 4,21% középvállalat; 0,72% nagyvállalat; 0,13% kisvállalkozás; 6,9% középvállalat; 1,1% nagyvállalat; 0,2% 2-9 fő foglalkoztatottal rendelkező mikrovállalkozás; 27,8% 0-1 fő foglalkoztatottal rendelkező mikrovállalkozás; 67,14% mikrovállalkozás; 91,8% 15

16 A kkv-k aránya a hazai vállalatok között A regisztrált és működő vállalkozások száma Magyarországon vállalkozási formánként (2004-ben) Vállalkozási forma Regisztrált Működő Aktivitási arány egyéni vállalkozás % betéti társaság (bt.) % közkereseti társaság (kkt.) % korlátolt felelősségű társaság (kft.) % részvénytársaság (rt.) % szövetkezet % összesen* % *A rovat egyéb vállalkozási formákat is tartalmaz (pl.: építőközösség, társasház), ezért a táblázat sorainak összege nem egyezik az összesen oszlop adataival Forrás: KSH 16

17 A kkv-k aránya a hazai vállalatok között A működő vállalkozások százalékos aránya létszám-kategóriánként és jogi formánként (2004-ben) Vállalkozási forma egyéni vállalkozás 0 fő 1 9 fő fő fő 250 fő és több 34,7 61,5 8,1 0,9 0,1 bt. 28,6 19,1 10,4 1,9 1,6 kkt. 0,8 0,7 0,7 0,1 0 kft. 22,3 17,7 73,9 71,2 50,4 rt. 0,2 0,2 3,4 18,7 46,3 szövetkezet 1,1 0,2 2,9 6,7 1,2 összesen Forrás: KSH 17

18 A kkv-k aránya a hazai vállalatok között A hazai, legalább öt főt foglalkoztató cégek éves nettó árbevétele millió Ft-ban (2004-ben) >=700 >=500 és <700 <20 >=300 és <500 >=20 és <50 >=50 és <300 Forrás: KSH 18

19 A kkv-k gazdasági felértékelődése A kkv-k gazdasági felértékelődésének legfőbb okai outsourcing (termeléskihelyezés) fogyasztói igények növekvő szegmentáltsága lokális piacok igényeinek kielégítése a gazdasági szerkezet folyamatos átalakulása kisebb méretű, rugalmasabb vállalatokra helyeződik a hangsúly 19

20 A kkv-k gazdasági felértékelődése A kkv-k csoportosítása célpiacaik és jövedelemforrásaik alapján multinacionális nagyvállalat termelési értékláncának valamely pontján beszállítóként működő kkv; globális piacon működő, önállóan vagy más kkv-kkel együttműködő innovatív termékkel vagy szolgáltatással rendelkező kkv; lokális piacon tevékenykedő kkv, amely a helyi igényekre specializálódik. niche piacokra való koncentrálás 20

21 A kkv-k gazdasági szerepe A kis- és közepes vállalkozások gazdasági súlya (2003-ban) Forrás: KSH GDP-hez való hozzájárulás nagyvállalkozások foglalkoztatottak aránya exporthoz való hozzájárulás mikrovállalkozások kisvállalkozások középvállalkozások kkv-k összesen 18,3% 16,0% 18,3% 52,6% 47,4% 37,8% 17,7% 15,9% 71,4% 28,6% 1,1% 7,7% 13,9% 22,7% 77,3% 21

22 A kkv-k gazdasági szerepe A kis- és közepes vállalkozások termelési tényezőkhöz való viszonya mikrovállalkozások összes tőkéje az összes vállalkozás tőkéjének 18%-a mikro-, kis- és közepes vállalkozások összes tőkéje az összes vállalkozás tőkéjének 48%-a magas munkaerő-intenzitás alacsony tőke-intenzitás tőkekímélő tevékenységi körök (pl.: kereskedelem, a járműjavítás, az ingatlanügyletek, gazdasági szolgáltatások, építőipar és a mezőgazdaság) 22

23 Vállalkozások Mo-n A kkv-knál alkalmazásban állók számának megoszlása gazdasági áganként, 2007-ben 23

24 A kkv-k gazdasági szerepe A kkv-k foglalkozatásban betöltött szerepe néhány iparágban Európában (EU27) 2006-ban 24

25 A kkv-k innovácói Az innováció értelmezése Def.: Az innováció a tudás alkalmazásának folyamata, a termékek és szolgáltatások, valamint ezek piacainak megújítása és növelése, új eljárások alkalmazása a termelésben, az elosztásban és a piaci munkában a menedzsmentben a szervezetekben és a munkafeltételekben, a munkaerő szakmai ismereteinek bővítése és megújítása. (Európai Bizottság 2004) 25

26 A kkv-k innovácói Az innováció értelmezése a gazdasági növekedés motorja (Schumpeter 1934) a vállalat valamilyen újítást hajt végre, amely értéket teremt a versenyben maradás feltétele 26

27 A kkv-k innovácói Az innovációi megjelenési formái (Schumpeter 1934) új termékek bevezetése új termelési módok kialakítása új piacok megnyitása új beszerzési források megnyitása a meglévő szervezetnek feladatokhoz jobban illeszkedő átszervezése 27

28 A kkv-k innovácói Az innovációi megjelenési formái (OECD Eurostat 2005) termék innováció áru szolgáltatás folyamat innováció termelési, gyártási módszer logisztikai, szállítási vagy terjesztési módszerek egyéb folyamatokat támogató módszerek szervezeti-szervezési innováció vezetői irányítási módszerek, eljárások döntéshozatali módszerek, eljárások munka szervezése, munkahelyi szervezet és szervezeti struktúrában külső kapcsolattartás marketing-innováció csomagolás termék piacra dobása termék reklámozása árképzés 28

29 A kkv-k innovácói Az innovációk és az IT-beruházások közötti kapcsolat egy új informatikai rendszer bevezetése is rendszerint innovációként értelmezhető másfelől a legtöbb mai termelési-szolgáltatási innováció valamilyen módon informatikai támogatást igényel az informatika területén végrehajtott innovációk hatása késleltetett (tanulási folyamat) 29

30 Az innovációk és az IT-beruházások közötti kapcsolat 30

31 Az innovációk és az IT-beruházások közötti kapcsolat 31

32 Az innovációk és az IT-beruházások közötti kapcsolat 32

33 Az innovációk és az IT-beruházások közötti kapcsolat * a terméktervezéssel kapcsolatos újításokat a termék innovációk közé soroljuk 33

34 A kkv-k innovácói A kkv-k innovációi (a közelmúlt hazai kutatásai alapján) innovációs folyamatokhoz a nagyvállalatok meghatározó szerepe mellett a kkv-k is jelentősen hozzájárulnak (Kállay Imreh 2004) innovációik jellemzően kisebb léptékűek (Varga 2005) innovációik a legtöbb esetben csak termékmegújításokat jelentenek (Varga 2005) a kkv-k új vagy jelentősen megújított termékei és szolgáltatásai a nettó árbevételnek csak viszonylag alacsony százalékát képviselik (Inzelt Szerb 2003; Csizmadia Grosz 2006) 34

35 A kkv-k innovácói Az innovációk megvalósításának módozatai A belső erőforrások bevonása alapján: saját szakembergárdájával megvalósított innováció külső partner megbízása ( megvásárolt innováció ) külső partnerrel közösen együttműködve megvalósított innováció Az újdonság foka alapján: abszolút innováció (nóvum a piacon) relatív innováció (csak a vállalat számára új) 35

36 100% 80% 60% 40% 20% 0% A kkv-k innovácói Az innovációs aktivitást mutató kisvállalkozások aránya Európában ( ) 17% Bulgária 36 Lettország Izlan d Dánia Ausztria Írország Luxemburg Belgium Észtország Svéd orszá g Ciprus Nagy-Britannia Finnorsz ág Portugá lia Görögország Olaszország Norvégia Spanyolország Csehország Hollandia Franciaország Litvá nia Szlovénia Lengyelország Magyarország Málta Szlovákia Románia Né meto rszág

37 100% 80% 60% 40% 20% 0% A kkv-k innovácói Az innovációs aktivitást mutató közepes méretű vállalatok aránya Európában ( ) 30% Románia Bulgária 37 Belgium Írország Ausztria Lu xemburg Cip rus Portugá lia Finno rszág Izlan d Dánia Észtország Norvégia Olaszország Nagy-Britan nia Franciao rszág Csehország Hollandia Spanyolország Görögország Litvánia Szlovénia Lengyelország Szlovákia Magyarország Málta Lettország Né me to rszág Svédország

38 A kkv-k közötti szinergiák A vállalkozások közötti szinergiák eredete nő a globális verseny kommunikációs ktg-ek csökkennek a különböző vállalatok nem csak versenytársak, hanem kölcsönösen előnyöket is nyújthatnak egymásnak stratégiai szövetségek köthetők hálózatosodás és klaszteresedés javulhat az információkhoz való hozzájutás 38

39 A kkv-k közötti szinergiák A stratégiai szövetségek kialakításának főbb motivációi költségek és kockázat megosztása pótlólagos erőforrások és beruházások kiváltása méretgazdaságosság, optimális gyártási sorozatnagyság beszerzés hatékonyságának javítása, a szállítóktól függés csökkentése. kapacitásfelesleg lekötése, kapacitáshiány megszüntetése belépés új piacokra, hozzájutás új elosztási csatornákhoz új technológiák alkalmazása, a technológia-transzfer gyorsítása komplementer ismeretek, új menedzsment módszerek elsajátítása versenypozíció javítása piaci korlátok leküzdése, új piacok meghódítása diverzifikáció, termékkínálat kiegészítése 39 divathullám követése a stratégiai szövetségek megkötésével.

40 A kkv-k közötti szinergiák Hálózatosodás és klaszteresedés Klaszteresedés: egyazon iparághoz tartozó cégek és üzleti partnereik, valamint kapcsolódó intézmények térbeli koncentrálódása Vállalati hálózatok: egyazon iparághoz tartozó cégek és üzleti partnereik, valamint kapcsolódó intézmények együttműködése (nem kötődnek feltétlenül a regionális dimenzióhoz). 40

41 A kkv-k közötti szinergiák A klaszterek és a hálózatok közötti különbségek Tagság Versenyhelyzet Kapcsolatrendszer Hálozatok a tagok szerződéses viszonyban állnak elsődleges az együttműködés csak vállalatok alkotják Klaszterek a kapcsolatrendszer túlmutat a szerződéses viszonyon, informális kapcsolatok a kooperáció mellett a rivalizálás is jelen van működésüket általában a vállalatok mellett általában intézmények, szakmai szervezetek is segítik 41

42 A kkv-k közötti szinergiák PANAC Pannon Autóipari Klaszter 42

43 A kkv-k közötti szinergiák PANAC Pannon Autóipari Klaszter Alapítók (2000 december): Audi Hungária Motor Kft., Győr Citibank Rt., Budapest GM-Fiat Worldwide Purchasing Opel Magyarország Üzleti Szolgáltatások Kft., Szentgotthárd HVB Bank Hungary Rt., Budapest Ipargazdasági Kutató és Tanácsadó Kft., Budapest LuK Savaria Kft., Szombathely Magyar Suzuki Rt., Esztergom Nyugat-Dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács, Sopron Opel Magyarország Autóipari Kft., Szentgotthárd Rába Járműipari Holding Rt., Győr Siemens Rt., Budapest, Győr 43

44 A kkv-k közötti szinergiák 44

45 A kkv-k közötti szinergiák Pannon IT Klaszter Alapítók (2008 augusztus): forgalmazók és eszköz-, valamint megoldásszállítók rendszerüzemeltetők szoftverfejlesztők informatikát oktatók elektronikus azonosítással vagy beléptető rendszerekkel foglalkozók IT-tanácsadók designkészítésre fókuszálók informatika HR területén működő cégek 45

46 A kkv-k közötti szinergiák Alapító tagok (30 db): Szintézis Kft. Szintézis-NET Kft. Albacomp Zrt. Comp-Sys Kft. számos KKV Pannon IT Klaszter 46

47 A kkv-k közötti szinergiák A kkv-k közti szinergiák jelentősége Gyors és nagy hal hasonlat: a nagy és gyors hal megeszi a kishalat a globális versenyben a nagyobb, globális potenciállal rendelkező vállalatok le tudják győzni kisebb versenytársaikat Delfin raj hasonlat: a csapatban élő delfinek túlélését csapaterejük erősíti fel egy csapatban élő delfinraj sokkal töbre képes, mint amire a delfin egyedül lenne képes az intelligens kisvállalatok kooperációi versenyképesek a nagyokkal való versenyben, sőt vannak előnyeik is 47

48 A kkv-k közötti szinergiák A kis- és közepes vállalkozások közötti szinergiák dimenziói a kisvállalkozás is él az outsourcing eszközével kölcsönös tanácsadás szerszám-, gép-, vagy pénzkölcsönzés üzletszerzés közös beszerzés vagy értékesítés közös marketing HR-együttműködés közös kutatás-fejlesztés stb. 48

49 A kkv-k közötti szinergiák A kis- és közepes vállalkozások közötti szinergiák 2003-ban Informális kkv-k 51%-a Formális kkv-k 27%-a Forrás: GKM 49

50 A kkv-k támogatása A kkv-k támogatása a 90 -es évek előtti nemzeti gazdaságpolitikában nagyvállalati érdekek domináltak 90-es évektől kezdődően: paradigmaváltás a vállalkozásfejlesztési és támogatási politikában ez vezetett a vállalkozás-fejlesztési és támogatási politikában bekövetkezett paradigmaváltás ma a kkvszektor rendkívüli prioritást élvez (gazdaságban betöltött szerep) egy régió tartós gazdasági fejlődéséhez elengedhetetlen az ott tevékenykedő kkv-k megerősítése, fejlesztése a kkv-k támogatásának egyik legfontosabb terepévé a regionális politika vált 50

51 A kkv-k támogatása A kkv-k támogatásának lehetőségei Beavatkozás módja szerint: kedvező üzleti feltételek kialakítása (országos v. regionális szint) intervencionalista gazdaságpolitika Beavatkozás szintje szerint: mikroszintű makroszintű Támogatás irányultsága szerint: igényorientált kínálatorientált 51

52 A kkv-k támogatása Az EU-s támogatások különböző formái és szintjei Támogatások formái: pénzügyi támogatások hitelek garanciák vállalkozástámogatási szolgáltatások Támogatások szintjei: nemzeti szint regionális szint 52

53 A kkv-k támogatása Hazai kkv-támogatási programok 2004 és 2006 időszak: GVOP (Gazdasági Versenyképesség Operatív Program) pályázatok NFT (Nemzeti Fejlesztési Terv) keretében Európai Regionális Fejlesztési Alap forrásait felhasználva az időszakban megítélt támogatások 8%-át az informatikai célú beruházásokra fordíthatták 53

54 A kkv-k támogatása A hazai kkv támogatási politika fő irányai az IT-beruházások tükrében Az GVOP négy prioritást jelölt ki a támogatások területeként: 1. Beruházás-ösztönzés. 2. Kis- és középvállalkozások fejlesztése. 3. Kutatás-fejlesztés, innováció. 4. Információs társadalom- és gazdaságfejlesztés. 54

55 A kkv-k támogatása Információs társadalom- és gazdaságfejlesztés 4.1. E-gazdaság fejlesztése, e-kereskedelem ösztönzése Integrált üzleti rendszerek támogatása Elektronikus üzleti, internetes megoldások támogatása a kkv-k és üzleti partnereik közötti kapcsolat fejlesztése érdekében 4.2. Információs (digitális tartalom) iparág fejlesztése Főleg kis- és középvállalkozásoknak, illetve róluk szóló üzleti tartalom előállítása Egyéb, üzleti célú tartalmak előállításának támogatása 4.4. A szélessávú távközlési infrastruktúra bővítése Szélessávú hálózat kkv-k általi kiépítésének támogatása elmaradott régiókban 55

56 A kkv-k támogatása Hazai kkv-támogatási programok 2007 és 2013 időszak: GOP (Gazdaságfejlesztés Operatív Program) pályázatok II. Nemzeti Fejlesztési Terv keretében egyik horizontálisan kezelt területe az információs technológiai fejlesztés 56

57 Egy megvalósult kkv-támogatási program e-kereskedelem a versenyképes kisés középvállalkozásokért 2003 végén indult EU PHARE Előcsatlakozási Alapja GKM 2 éves program igényorientált támogatás: 300 kkv kapott pályázat útján támogatást üzleti terv kialakítása webáruház ERP kínálatorientált támogatás kkv portál 57

58 Egy megvalósult kkv-támogatási program Hazai kkv portál 58

59 Egy megvalósult kkv-támogatási program Hazai kkv portál hírek, információk saját weboldal kialakítása, elhelyezése internetes árukatalógus kialakítása, elhelyezése projektmenedzsment-támogatás üzleti együttműködések kialakítása ( zárt, virtuális közös iroda) 59

60 A kkv-k támogatása Inkubátorházak és innovációs központok szűkebb értelemezés tágabb értelmezés kedvezményes ingatlanbérlet (irodai, termelőcsarnok) irodatechnikai eszközök és informatikai infrastruktúra kedvezményes biztosítása; kedvezményes (vagy akár ingyenes) üzleti szolgáltatások nyújtása (üzletviteli tanácsadás, könyvelés, technológiai tanácsadás stb.); kkv koncentrációja kkv-k együttműködési hálózatának kialakulása (klaszteresedés) 60

61 A kkv-k finanszírozása A kkv-k finanszírozása a beruházási döntéseket külön kell választani a finanszírozási döntésektől beruházási döntés: a különböző szempontok alapján megvalósításra kerüljön-e egy adott beruházást finanszírozási döntés: milyen forrásokat sikerül találni a beruházásra eszközök és a források lejárati struktúrája összhangban legyen rövid lejáratú kötelezettségekkel szemben rövid lejáratú források hosszú távú befektetésekkel szemben hosszú lejáratú források 61

62 A kkv-k finanszírozása A források csoportosítása Saját forrás belső finanszírozás saját maga hozza létre Idegen forrás külső finanszírozás tőkepiac 62

63 A kkv-k finanszírozása Belső finanszírozás megjelenési formái Befektetett eszközök: immateriális javak tárgyi eszközök befektetett pénzügyi eszközök Forgóeszközök: készletek követelések értékpapírok 63

64 A kkv-k finanszírozása Külső finanszírozás megjelenési formái Adósságjellegű, nem intézményes finanszírozási források: tagi kölcsön családi, rokoni, baráti kölcsön szállítói hitelek vevői előleg váltó, csekk, kötvény, közraktárjegy Adósságjellegű, intézményes finanszírozási források: bankhitelek lízing, faktoring Tőkejellegű finanszírozási források: tagi tőkeemelés családi, rokoni, baráti tőkebefektetés nem intézményes kockázatitőke-befektető (üzleti angyal) befektetése intézményes kockázatitőke-befektető befektetése 64

65 A kkv-k finanszírozása A hazai kkv-k százalékos megoszlása tőkeellátottságuk jellemzői szerint (2002 őszén) Tőkeellátottság jellemzője mikro- és kisvállalkozás ok középvállalkozások súlyos tőkehiány kis tőkebevonást igénylő megfelelő összesen

66 A kkv-k finanszírozása Belső finanszírozás Egy kezdeti életciklusban lévő kkv: nincs felhalmozott bevétel befektetett eszköz formájában forgóeszköz formájában nincs feleslegessé vált, magas áron értékesíthető vagyonelem nincs kellő mértékű adózott nyereség a belső finanszírozás nem megoldható 66

67 A kkv-k finanszírozása Külső finanszírozás a beruházások rendszerint csak így finanszírozhatóak likviditási gondok: rövid lejáratú hiteligény beruházások: hosszú lejáratú hiteligény a külső finanszírozási források rendkívül nehezen szerezhetőek meg 67

68 A kkv-k külső finanszírozása Adósságjellegű finanszírozási források Nem intézményes: üzleti növekedés korai szakaszában jellemző tagi kölcsön családi, baráti kölcsön vevőktől kapott előlegek a kkv-k ritkábban kapnak vevői előleget szállítói hitelek a kkv-k gyakran kénytelenek szállítói hitelt adni, de ők sokkal ritkábban kapnak váltó, csekk, kötvény, közraktárjegy Intézményes: bankhitel lízing faktoring 68

69 A kkv-k külső finanszírozása Bankhitel a külső, intézményes, adósságjellegű finanszírozás legjellemzőbb formája a bankok a kkv-k hitelezését rendkívül kockázatosnak tartják a hitel összegét meghaladó fedezetet szükséges beruházás gazdaságosságának igazolása a vállalkozás likviditásának és hitelképességének vizsgálata sok pénzügyi dokumentáció szükséges 69

70 A kkv-k külső finanszírozása Bankhitel Problémák: nincs kellő fedezet túl magas hitelkamat nehézkes a szükséges pénzügyi számítások elkészítése gyenge alkupozíció a bankokkal szemben hitelbírálat ideje hosszú és költséges a 2008-ban kialakult pénzügyi válság tovább súlyosbítja a kkv-k helyzetét 70

71 A kkv-k finanszírozása Tőkejellegű finanszírozási források tagi tőkeemelés családi, rokoni, baráti tőkebefektetés nem intézményes kockázatitőke-befektető (üzleti angyal) befektetése intézményes kockázatitőke-befektető befektetése 71

72 A kkv-k finanszírozása Kockázatitőke-befektetések formái Informális (nem intézményesült) üzleti angyalok (business angels) Formális (intézményesült) kockázatitőke-társaságok 72

73 A kkv-k finanszírozása A kockázatitőke-befektetések becsült értéke Magyarországon ( ) milliárd Ft Forrás: MKME (Magyar Kockázati és Magántőke Egyesület) 73

74 A kkv-k finanszírozása A különböző nemzetiségű üzleti angyalok motivációi Motiváció Magyar Német Amerikai Érték Rang Érték Rang Érték Rang Az átlagon felüli megtérülésben bízva 4, , ,99 1. Mert számomra szakmai kihívást jelent 3,93 2. Kedvtelésből, e tevékenység örömet okoz 3, , ,43 4. A jövőbeli osztalékért 2, ,16 7. Hogy támogassam a fiatal, kezdő kisvállalkozókat 2, , ,38 5. A társadalom számára fontos termékek előállítását segítsem 2, , ,20 6. Adózási megfontolásból 1, , ,85 3. Egy közösség, a társadalom megbecsülésének kivívásáért 1, , ,71 7. Rendszeres kiegészítő jövedelem megszerzése céljából 1, ,47 2. Forrás: Makra Kosztopulosz 74

75 A kkv-k finanszírozása A hazai és európai kkv-k prioritásai a finanszírozás tekintetében 1. belső finanszírozás 2. külső adósságjellegű finanszírozás (bankhitelek) 3. külső tőkejellegű finanszírozás 75

76 Összefoglalás A kis és középvállalatok kapcsolata ill. ellentétei nagyvállalatokkal, és a nemzetközi cégekkel. Terület KKV Nagyvállalat Management (vállalat vezetés) tapasztalat képzettség nyelvtudás kapcsolatrendszer kezdetleges jó gyenge kialakulófélben kiváló jó mindennapos kialakult Gazdasági / könyvelési tapasztalat képzettség alakulófélben megfelelő kiváló kiváló Jogi tapasztalat képzettség gyenge jó jó jó 76

77 Összefoglalás A kis és középvállalatok kapcsolata ill. ellentétei nagyvállalatokkal, és a nemzetközi cégekkel. Terület KKV Nagyvállalat Gyártási tapasztalat képzettség utánpótlás Kereskedelemi tapasztalat képzettség utánpótlás nyelvtudás kapcsolatrendszer Banki támogatás pénzügyi egyéb tanulóidőszak áttekinthetetlen sok probléma gyenge javul javul javul kezd kialakulni gyenge közepes kiváló jó jó kiváló jó jó mindennapos tudás kiváló kiváló jó Jövőkép nem minden esetben látható előre kidolgozott 77

2013.06.05. A TakarékBank. és a Magyar Takarékszövetkezeti Szektor. MKVK Pénz és Tőkepiaci Tagozat rendezvénye. Budapest, 2013. június 5.

2013.06.05. A TakarékBank. és a Magyar Takarékszövetkezeti Szektor. MKVK Pénz és Tőkepiaci Tagozat rendezvénye. Budapest, 2013. június 5. A TakarékBank és a Magyar Takarékszövetkezeti Szektor A TakarékBank tulajdonosi struktúrája megváltozott 2012. december 31. 2013. május 15. 5.07% 0.01% 3.22% 36.05% 55.65% 39.28% Takarékszövetkezetek MFB

Részletesebben

Új kihívások az uniós források felhasználásában

Új kihívások az uniós források felhasználásában Új kihívások az uniós források felhasználásában Tematika Háttér és alapfogalmak OP forráselosztás VEKOP, GINOP Pénzügyi eszközök Támogatás intenzitás Pályázatok Háttér és alapfogalmak Főbb dokumentumok:

Részletesebben

Professzionális üzleti kapcsolatépítés

Professzionális üzleti kapcsolatépítés Professzionális üzleti kapcsolatépítés Üzleti kapcsolatépítés, mint ÉLETFORMA Mi Szomszéd Sógor Nagy cég Az üzleti kapcsolatépítés felértékelődésének okai Az üzleti kapcsolatépítés fogalma Üzleti kapcsolatépítés

Részletesebben

Az EUREKA és a EUROSTARS program

Az EUREKA és a EUROSTARS program Az EUREKA és a EUROSTARS program Mészáros Gergely vezető-tanácsos 2014.03.13. Az EUREKA program 1985-ben létrehozott kormányközi együttműködés, Cél: Az európai ipar termelékenységének és világpiaci versenyképességének

Részletesebben

Az új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag

Az új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag Az új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag A dokumentumról Célok Piaci szereplők Társadalmi szereplők Közszféra Távlatos fejlesztési üzenetek a magyar társadalmi és gazdasági szereplők lehető legszélesebb

Részletesebben

A B C D E. 2. GINOP-1.1.1 Vállalkozói inkubátorházak fejlesztése 2,20 standard október

A B C D E. 2. GINOP-1.1.1 Vállalkozói inkubátorházak fejlesztése 2,20 standard október 1. melléklet az 1173/2015. (III. 24.) Korm. határozathoz A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2015. évre szóló éves fejlesztési kerete 1. A kis- és középvállalkozások versenyképességének

Részletesebben

HOGYAN TOVÁBB IRÁNYVÁLTÁS A FOGLALKOZTATÁSPOLITIKÁBAN

HOGYAN TOVÁBB IRÁNYVÁLTÁS A FOGLALKOZTATÁSPOLITIKÁBAN HOGYAN TOVÁBB IRÁNYVÁLTÁS A FOGLALKOZTATÁSPOLITIKÁBAN DR. CZOMBA SÁNDOR államtitkár Nemzetgazdasági Minisztérium 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 76,3 74,1 72,9 71,4 71,0 Forrás: Eurostat TARTÓS LEMARADÁS

Részletesebben

2015-re várható hazai pályázati lehetőségek Tájékoztatás új pályázati lehetőségekről 2015. Június 16. Kövy Katalin

2015-re várható hazai pályázati lehetőségek Tájékoztatás új pályázati lehetőségekről 2015. Június 16. Kövy Katalin 2015.06.17. 2015-re várható hazai pályázati lehetőségek Tájékoztatás új pályázati lehetőségekről 2015. Június 16. Kövy Katalin NORRIA Észak-magyarországi Regionális Innovációs Ügynökség Nonprofit Kft.

Részletesebben

GAZDASÁGFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM

GAZDASÁGFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM GAZDASÁGFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM Balogh Balázs regionális igazgató ADITUS Zrt. 1054 Budapest, Báthori u. 3. 1. PRIORITÁS K+F ÉS INNOVÁCIÓ - Gazdaságban hasznosuló ipari kutatás és kísérleti fejlesztés

Részletesebben

Vállalkozásfinanszírozási lehetőségek Győr- Moson-Sopron megyében

Vállalkozásfinanszírozási lehetőségek Győr- Moson-Sopron megyében Vállalkozásfinanszírozási lehetőségek Győr- Moson-Sopron megyében Ősze Gábor Termékfelelős, Kisalföldi Vállalkozásfejlesztési Alapítvány 2015. április 16. Tevékenységünk A Kisalföldi Vállalkozásfejlesztési

Részletesebben

MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ A 2007-2013-as programozási időszak eredményei, tapasztalatai, előretekintés Müller Ádám, SA Pénzügyi és Monitoring igazgató-helyettes Szombathely,2014.04.10. Felülről

Részletesebben

MEGJELENT A 2015. ÉVRE SZÓLÓ GAZDASÁGFEJLESZTÉSI ÉS INNOVÁCIÓS OP (GINOP) FEJLESZTÉSI KERETE!

MEGJELENT A 2015. ÉVRE SZÓLÓ GAZDASÁGFEJLESZTÉSI ÉS INNOVÁCIÓS OP (GINOP) FEJLESZTÉSI KERETE! MEGJELENT A 2015. ÉVRE SZÓLÓ GAZDASÁGFEJLESZTÉSI ÉS INNOVÁCIÓS OP (GINOP) FEJLESZTÉSI KERETE! 1. prioritás: Kis- és versenyképességének javítása 1 GINOP-1.1.1 2 GINOP-1.1.2 3 GINOP-1.2.1 4 GINOP-1.2.2

Részletesebben

2014-2020 Pályázatok irányai

2014-2020 Pályázatok irányai 2014-2020 Pályázatok irányai Operatív programok 2014-2020 ÁROP VOP TIOP 2007-2013 EKOP GOP 975 Mrd 2014-2020 KOOP TÁMOP VEKOP VOP GINOP 2 668 Mrd KEOP EFOP ROP KÖZOP 1322/2013 (VI. 12.) Korm. határozat

Részletesebben

Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései. Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26.

Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései. Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26. Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26. Innovációs tevékenység célja Magasabb hozzáadott érték Versenyelőny Piacbővítés CSOMIÉP Kft. Legrand Zrt.

Részletesebben

Észak - Alföldi Régió Fejlesztése az Új Magyarország Fejlesztési Terv lehetőségei alapján 2010. Február 19.

Észak - Alföldi Régió Fejlesztése az Új Magyarország Fejlesztési Terv lehetőségei alapján 2010. Február 19. Észak - Alföldi Régió Fejlesztése az Új Magyarország Fejlesztési Terv lehetőségei alapján 2010. Február 19. Dr. Debreczeni Ferenc Ügyvezető Igazgató ÉARFÜ Nonprofit Kft. UMFT eredményei régiónkét (valamennyi

Részletesebben

Mire, mennyit költöttünk? Az államháztartás bevételei és kiadásai 2003-2006-ban

Mire, mennyit költöttünk? Az államháztartás bevételei és kiadásai 2003-2006-ban Mire, mennyit költöttünk? Az államháztartás bevételei és kiadásai 2003-2006-ban Kiadások változása Az államháztartás kiadásainak változása (pénzforgalmi szemléletben milliárd Ft-ban) 8 500 8 700 9 500

Részletesebben

IPARI PARKOK FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEI MAGYARORSZÁGON

IPARI PARKOK FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEI MAGYARORSZÁGON IPARI PARKOK FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEI MAGYARORSZÁGON DÉL-Dunántúli Regionális Innovációs Ügynökség Nonprofit Kft. 2009. június 17. RAKUSZ LAJOS TISZTELETI ELNÖK IPE Ipari-, Tudományos-, Innovációs- és Technológiai

Részletesebben

A B C D E 1. Felhívás azonosító jele Felhívás neve Felhívás keretösszege

A B C D E 1. Felhívás azonosító jele Felhívás neve Felhívás keretösszege A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2015. évre szóló éves fejlesztési kerete 1. A kis- és középvállalkozások versenyképességének javításáról szóló 1. prioritás 1. azonosító jele neve keretösszege

Részletesebben

Hogyan tovább? a kis- és középvállalkozások fejlődése érdekében, fókuszban a női vállalkozások

Hogyan tovább? a kis- és középvállalkozások fejlődése érdekében, fókuszban a női vállalkozások Hogyan tovább? a kis- és középvállalkozások fejlődése érdekében, fókuszban a női vállalkozások Lakatosné Lukács Zsuzsanna Regionális és Kárpát-medencei Vállalkozásfejlesztési Főosztály MENTOR-NET találkozó

Részletesebben

A helyi gazdaságfejlesztés lehetőségei a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Programban

A helyi gazdaságfejlesztés lehetőségei a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Programban A helyi gazdaságfejlesztés lehetőségei a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Programban Döbrönte Katalin Európai Uniós Források Felhasználásáért Felelős Államtitkárság Gazdaságtervezési Főosztály

Részletesebben

Bakonyi Péter c.docens

Bakonyi Péter c.docens Az EU csatlakozás gyorsmérlege - informatikai szempontból Bakonyi Péter c.docens Kormányzati lépések 2003-20062006 Stratégia készítés és programtervezés: Magyar Információs Társadalom ( MITS ) Kormány

Részletesebben

Vállalkozásfejlesztési pályázatok 2012

Vállalkozásfejlesztési pályázatok 2012 Vállalkozásfejlesztési pályázatok 2012 Név Cél Pályázhatnak Elszámolható költségek Támogatás technológiafejlesztés GOP-2.1.1/A Közép-Magyarországi Régió felfüggesztve! Komplex vállalati technológiafejlesztés

Részletesebben

Miért Románia? Nagyvárad, 2008.április 4.

Miért Románia? Nagyvárad, 2008.április 4. Miért Románia? Nagyvárad, 2008.április 4. A két ország gazdasági kapcsolatainak alapjai A gazdasági kapcsolatok rendezettek: 1998-tól 2004-ig a CEFTA, azt követően az EU szabályozása hatályos, 2007 január

Részletesebben

Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály A hazai élelmiszer-feldolgozás jelentősége Miért stratégiai ágazat a magyar élelmiszer-feldolgozás? A lakosság

Részletesebben

Magyar Cégek pénzügyi megerősítése Orosz projektekben való részvételhez A magyar kockázati tőke piac különleges szereplője

Magyar Cégek pénzügyi megerősítése Orosz projektekben való részvételhez A magyar kockázati tőke piac különleges szereplője Magyar Cégek pénzügyi megerősítése Orosz projektekben való részvételhez A magyar kockázati tőke piac különleges szereplője 2011. február 25. MFB Invest tőkefinanszírozás Az MFB Invest Zrt. a Magyar Fejlesztési

Részletesebben

A hazai KKV-k helyzete, a várható folyamatok

A hazai KKV-k helyzete, a várható folyamatok A hazai KKV-k helyzete, a várható folyamatok MAFABE KONFERENCIA Dr. Molnár Sándor főosztályvezető Gazdasági és Közlekedési Minisztérium Ipari Főosztály Telefon: (+36-1) 472-8549, E-mail: molnar.sandor@gkm.gov.hu

Részletesebben

North Hungarian Automotive Cluster

North Hungarian Automotive Cluster North Hungarian Automotive Cluster Alapítók Miskolci Egyetem Innovációmenedzsment Kooperációs Kutatási Központ Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Pannon Autóipari Klaszter 2 Az ImKKK

Részletesebben

Intenzív térségi gazdaságfejlesztés, projektgenerálás, sikeres településfejlesztés. Kovács Balázs Értékesítési Igazgató

Intenzív térségi gazdaságfejlesztés, projektgenerálás, sikeres településfejlesztés. Kovács Balázs Értékesítési Igazgató Intenzív térségi gazdaságfejlesztés, projektgenerálás, sikeres településfejlesztés Kovács Balázs Értékesítési Igazgató Magyarország támogatási forrásai 2000-2013 között EU támo g atás Magyaro rs z ág nak

Részletesebben

Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium Vállalkozásfejlesztési Főosztály Miskolc, 2008. október 15.

Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium Vállalkozásfejlesztési Főosztály Miskolc, 2008. október 15. A Pólus a Gazdaságfejlesztési Operatív Programban tapasztalatok és lehetőségek Szilágyi László Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium Vállalkozásfejlesztési Főosztály Miskolc, 2008. október 15.

Részletesebben

Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések

Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések MFB Csoport: integrált pénzügyi szolgáltatások Szoros és hatékony együttműködés az MFB Csoport hitelezési, befektetési, garancia vállalási és támogatási tevékenységet

Részletesebben

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP Zila László tervező-elemző Területfejlesztési, területi tervezési és szakmai koordinációs rendszer kialakítása, ÁROP-1.2.11-2013-2013-0001 Tervezési

Részletesebben

Vállalatgazdaságtan A VÁLLALAT PÉNZÜGYEI. A pénzügyi tevékenység tartalma

Vállalatgazdaságtan A VÁLLALAT PÉNZÜGYEI. A pénzügyi tevékenység tartalma Vállalatgazdaságtan A VÁLLALAT PÉNZÜGYEI Money makes the world go around A pénz forgatja a világot A pénzügyi tevékenység tartalma a pénzügyek a vállalati működés egészét átfogó tevékenységi kört jelentenek,

Részletesebben

(az adatok ezer forintban értendők) *(a konszolidált táblázatok alatt minden esetben dőlt betűvel tüntettük fel a társaság nem konszolidált számait)

(az adatok ezer forintban értendők) *(a konszolidált táblázatok alatt minden esetben dőlt betűvel tüntettük fel a társaság nem konszolidált számait) TR 2014 Szöveges magyarázat a 2014. üzleti évhez: Társaságunk a 2014. év során tőkeerejének növelését tűzte ki fő prioritásként. A kiemelt célok között szerepelt a korábbi bankhitelek saját forrásokkal

Részletesebben

Turisztikai pályázati lehetőségek a 2014-2020-as időszakban

Turisztikai pályázati lehetőségek a 2014-2020-as időszakban Turisztikai pályázati lehetőségek a 2014-2020-as időszakban MSZÉSZ XLI. Közgyűlés Kujbus Krisztián, tanácsadó, OTP Hungaro- Projekt Kft. 2014. november12. 1 A 2014-2020-as fejlesztési időszak uniós forrásainak

Részletesebben

az IKTK szerepe a hazai innovációban

az IKTK szerepe a hazai innovációban az IKTK szerepe a hazai innovációban JOBBÁGY DÉNES E L N Ö K - V E Z É R I G A Z G ATÓ I N F O R M AT I K A I KO C K Á Z AT I T Ő K E A L A P - K E Z E L Ő Z R T. 2 0 1 4. N O V E M B E R 6. 1 Agenda Innováció

Részletesebben

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP 2014-2020 AZ EURÓPAI BIZOTTSÁG RÉSZÉRE BENYÚJTOTT VERZIÓ Összefoglaló

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP 2014-2020 AZ EURÓPAI BIZOTTSÁG RÉSZÉRE BENYÚJTOTT VERZIÓ Összefoglaló Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP 2014-2020 AZ EURÓPAI BIZOTTSÁG RÉSZÉRE BENYÚJTOTT VERZIÓ Összefoglaló Prioritás A prioritás egyedi célkitűzései: A prioritáshoz kapcsolódó tervezett

Részletesebben

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020. NETWORKSHOP 2014 Pécs

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020. NETWORKSHOP 2014 Pécs FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020 NETWORKSHOP 2014 Pécs A FEJLESZTÉSPOLITIKA UNIÓS SZABÁLYRENDSZER 2014-2020 EU EU Koh. Pol. HU Koh. Pol. EU 2020 stratégia (2010-2020) 11 tematikus cél >> 7 zászlóshajó

Részletesebben

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Élelmiszeripari intézkedések Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Magyar élelmiszeripar főbb adatok, 2011 Feldolgozóiparon belül a harmadik legjelentősebb ágazat, mintegy 2271

Részletesebben

Magyarország versenyképessége az IKT szektorban A tudás mint befektetés. Ilosvai Péter, IT Services Hungary

Magyarország versenyképessége az IKT szektorban A tudás mint befektetés. Ilosvai Péter, IT Services Hungary Magyarország versenyképessége az IKT szektorban A tudás mint befektetés Ilosvai Péter, IT Services Hungary IT Services Hungary, a legnagyobb IT szolgáltató központ Magyarországon Tevékenységünk: Nemzetközi

Részletesebben

Fejlesztési források - kicsiknek és nagyoknak Tőke-Hitel-Támogatás

Fejlesztési források - kicsiknek és nagyoknak Tőke-Hitel-Támogatás Fejlesztési források - kicsiknek és nagyoknak Tőke-Hitel-Támogatás Erősségeink Több mint 50 magasan képzett fejlesztési szakértő 700-800 vállalati ügyfél, 150 önkormányzat Több mint 90 Mrd Ft elnyert támogatás

Részletesebben

2014 2020-AS EU-S PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK

2014 2020-AS EU-S PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK 2014 2020-AS EU-S PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK OPERATÍV PROGRAMOK FORRÁSELOSZTÁSA Operatív program Költségvetési juttatás (EUR) Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program (GINOP) 7 684 204 174 Terület-

Részletesebben

KIBONTAKOZÓ TENDENCIÁK AZ IPARI PARKOK TERÉN

KIBONTAKOZÓ TENDENCIÁK AZ IPARI PARKOK TERÉN KIBONTAKOZÓ TENDENCIÁK AZ IPARI PARKOK TERÉN REevolutio Regionális Fejlesztési Konferencia és Kerekasztal 2009. június 3. RAKUSZ LAJOS TISZTELETI ELNÖK IPE Ipari-, Tudományos-, Innovációs- és Technológiai

Részletesebben

AJÁNLAT. 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében

AJÁNLAT. 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében AJÁNLAT 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében IR Intelligens Régió Üzleti Kommunikációs Kft. 6725 Szeged, Kálvária

Részletesebben

vállalkozásfejlesztés pénzügyi eszközökkel

vállalkozásfejlesztés pénzügyi eszközökkel vállalkozásfejlesztés pénzügyi eszközökkel K&H üzleti tippek 2015 Kovács Viktor Zoltán K&H KKV Marketing vezető 1 életciklus modell megújuló expanzió érett növekedés növekedő hanyatló induló induló vállalkozások

Részletesebben

Akad még lehetőség Vállalkozói pályázatok uniós forrásból Gáspár Bence, főosztályvezető Debrecen, 2010. június 3.

Akad még lehetőség Vállalkozói pályázatok uniós forrásból Gáspár Bence, főosztályvezető Debrecen, 2010. június 3. Akad még lehetőség Vállalkozói pályázatok uniós forrásból Gáspár Bence, főosztályvezető Debrecen, 2010. június 3. Uniós gazdaságfejlesztés számokban 2007-2009 3-ból 2 sikeres pályázó 10 000 hazai vállalkozás

Részletesebben

Ipari Park, egy régióközpont gazdaságfejlesztésének eszköze

Ipari Park, egy régióközpont gazdaságfejlesztésének eszköze Ipari Park, egy régióközpont gazdaságfejlesztésének eszköze 900 800 mrd Ft 739 747 779 803 827 843 883 700 600 500 400 300 200 100 62 59 65 62 197 225 290 ERFA 54% ESZA 13% KA 33% 0 2000 2001 2002 2003

Részletesebben

A közúti közlekedésbiztonság helyzete Magyarországon

A közúti közlekedésbiztonság helyzete Magyarországon A közúti közlekedésbiztonság helyzete Magyarországon Prof. Dr. Holló Péter KTI Közlekedéstudományi Intézet Nonprofit Kft. kutató professzor Széchenyi István Egyetem egyetemi tanár Tartalom 1. A hazai közúti

Részletesebben

Az uniós pályázati rendszer megújítása Milyen pályázati lehetőségek közül válogathatnak a kkv-k?

Az uniós pályázati rendszer megújítása Milyen pályázati lehetőségek közül válogathatnak a kkv-k? Az uniós pályázati rendszer megújítása Milyen pályázati lehetőségek közül válogathatnak a kkv-k? dr. Kabai Anikó Nemzeti Fejlesztési Ügynökség Gazdaságfejlesztési Programok Irányító Hatóság Új Széchenyi

Részletesebben

2013.02.20. A kis- és középvállalkozás (kkv) meghatározása (2004. évi XXXIV. törvény a kis-és középvállalkozásokról, fejlődésük támogatásáról)

2013.02.20. A kis- és középvállalkozás (kkv) meghatározása (2004. évi XXXIV. törvény a kis-és középvállalkozásokról, fejlődésük támogatásáról) A kis- és középvállalkozás (kkv) meghatározása (2004. évi XXXIV. törvény a kis-és középvállalkozásokról, fejlődésük támogatásáról) A kis- és középvállalkozás (kkv) meghatározása KKV-nak minősül az a vállalkozás,

Részletesebben

Milyen változások várhatóak az Uniós források felhasználásával kapcsolatban

Milyen változások várhatóak az Uniós források felhasználásával kapcsolatban Milyen változások várhatóak az Uniós források felhasználásával kapcsolatban Az EU célrendszere 2007-2013 Kevésbé fejlett országok és régiók segítése a strukturális és kohéziós alapokból 2014 2020 EU versenyképességének

Részletesebben

PÁLYÁZATI KIÍRÁSOK A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN

PÁLYÁZATI KIÍRÁSOK A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN PÁLYÁZATI KIÍRÁSOK A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN VERSENYKÉPES KÖZÉP- MAGYARORSZÁG OPERATÍV PROGRAM KALOCSAI KORNÉL NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM REGIONÁLIS FEJLESZTÉSI PROGRAMOKÉRT FELELŐS HELYETTES ÁLLAMTITKÁRSÁG

Részletesebben

Hitelkonstrukciók és Garanciaprogram

Hitelkonstrukciók és Garanciaprogram Hitelkonstrukciók és Garanciaprogram Mikro-, kis- és középvállalkozások részére Brossura_210x210_j5.indd 1 Új Széchenyi Hitel Támogatható hitelcél: gépek, berendezések, egyéb tárgyi eszközök, illetve immateriális

Részletesebben

GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása

GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása GINOP 1. prioritás A vállalkozások versenyképességének javítása KKV ka fókuszban GINOP szakmai konzultáció Pogácsás Péter Regionális és Kárpát medencei Vállalkozásfejlesztési Főosztály KKV ksúlya a gazdaságban

Részletesebben

Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése című pályázat összefoglalója

Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése című pályázat összefoglalója Mikro-, kis- és középvállalkozások termelési kapacitásainak bővítése című pályázat összefoglalója PÁLYÁZAT FŐ PARAMÉTEREI Pályázat neve Pályázat típusa Státusz Pályázat célja Keretösszeg Mikro-, kis- és

Részletesebben

A Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal pályázati stratégiája Ötlettől a piacig

A Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal pályázati stratégiája Ötlettől a piacig A Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal pályázati stratégiája Ötlettől a piacig Dr. Csopaki Gyula elnök 2009. május 27. Európai Minőségügyi Szervezet 1. K+F+I pozíciónk Európában EU27 - Egyesített innovációs

Részletesebben

A magyar építőipar számokban és a 2015. évi várakozások

A magyar építőipar számokban és a 2015. évi várakozások A magyar építőipar számokban és a 2015. évi várakozások Az építőipari termelés alakulása A magyar építőipari termelés hat éves csökkenés után mélyponton 2012. évben volt ~1600 Mrd Ft értékkel. 2013-ban

Részletesebben

Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása. 2009 június

Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása. 2009 június Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása 2009 június Tartalom Elan SBI Capital Partners Tőkealapkezelő Zrt.- Bemutatása SBI European Tőkealap (Alap) - Bemutatása SBI European Tőkealap

Részletesebben

Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS)

Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája (ÉFS) Előzmények 2010: Az élelmiszeripar fejlesztésére vonatkozó Tézisek kidolgozása 2011: Nemzeti Vidékstratégia Élelmiszer-feldolgozási részstratégia 2011: Kormányzati kezdeményezésre Élelmiszeripar-fejlesztési

Részletesebben

Hazai és nemzetközi lehetőségek KKV-k számára

Hazai és nemzetközi lehetőségek KKV-k számára Kutatási és Technológiai Innovációs Alap - 2012 Új innovációs pályázatok az ÚSZT keretében Kiemelt figyelem a K+F+I témájú pályázatokra. 5 pályázati konstrukció Hazai és nemzetközi lehetőségek KKV-k számára

Részletesebben

VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI KÖRKÉP - FINANSZÍROZÁSI FORRÁSOK

VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI KÖRKÉP - FINANSZÍROZÁSI FORRÁSOK VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI KÖRKÉP - FINANSZÍROZÁSI FORRÁSOK SOK KICSI SOKRA MEGY? A kkv szektor a magyar gazdaság meghatározó eleme: 1,7 millió bejegyzett vállalkozás, de csak 690 ezer működő, ennek 99,8 %-a

Részletesebben

Az operatív programok pályázati feltételeiről, annak megfeleléséről részletesen.

Az operatív programok pályázati feltételeiről, annak megfeleléséről részletesen. Az operatív programok pályázati feltételeiről, annak megfeleléséről részletesen. Tematika Háttér és alapfogalmak Operatív programok GINOP Támogatás intenzitás Változások, tapasztalatok Háttér és alapfogalmak

Részletesebben

A közlekedésbiztonság helyzete Magyarországon

A közlekedésbiztonság helyzete Magyarországon A közlekedésbiztonság helyzete Magyarországon Prof. Dr. Holló Péter KTI Közlekedéstudományi Intézet Nonprofit Kft. kutató professzor Széchenyi István Egyetem egyetemi tanár A közlekedésbiztonság aktuális

Részletesebben

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal Tematika Felkészülés a 2014-2020-as időszakra

Részletesebben

Új Széchenyi Terv a vállalkozásokért

Új Széchenyi Terv a vállalkozásokért Új Széchenyi Terv a vállalkozásokért Tőlünk függ minden, csak akarjunk! Széchenyi István Egyszerűsítések, gyorsítások Átláthatóbb pályázati struktúra Átgondolt, a fejlesztési célokra koncentráló pályázatok

Részletesebben

Közép-Dunántúli Régió

Közép-Dunántúli Régió Az innováció-orientált társadalom és gazdaság értelmezése a Közép- Dunántúli Régióban 1 Kovács Tamás Programigazgató Közép-Dunántúli RFÜ Veszprém, 2006. május 31. 2 Terület Lakosság Népsűrűség Városi népesség

Részletesebben

2651. 1. Tételsor 1. tétel

2651. 1. Tételsor 1. tétel 2651. 1. Tételsor 1. tétel Ön egy kft. logisztikai alkalmazottja. Ez a cég új logisztikai ügyviteli fogalmakat kíván bevezetni az operatív és stratégiai működésben. A munkafolyamat célja a hatékony készletgazdálkodás

Részletesebben

PÁLYÁZATI HÍRLEVÉL 2012. OKTÓBER

PÁLYÁZATI HÍRLEVÉL 2012. OKTÓBER Kedves Partnerünk! Kedves Hölgyem/Uram! Szeretnénk tájékoztatni az újonnan megjelenő, és a folyamatosan beadható pályázatokról. Budapesti és Pest megyei cégek számára a pályázati lehetőségek jelentősen

Részletesebben

HVCA-MISZ-M27 2012-09-06. Horgos Lénárd M27 ABSOLVO. www.m27.eu

HVCA-MISZ-M27 2012-09-06. Horgos Lénárd M27 ABSOLVO. www.m27.eu Horgos Lénárd M27 ABSOLVO HVCA-MISZ-M27 2012-09-06 Tartalom Mikor és milyen forrást tudok igénybe venni az innovációs projektemhez? És utána? Az üzleti modellek és a felkészülés kérdései A paradicsom színre

Részletesebben

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Nemzeti Vidékfejlesztési Stratégia 2020-ig Stratégiai célkitűzések a vidéki munkahelyek

Részletesebben

Mikro-, Kis- és Középvállalkozások piaci megjelenésének támogatása című pályázat összefoglalója

Mikro-, Kis- és Középvállalkozások piaci megjelenésének támogatása című pályázat összefoglalója Mikro-, Kis- és Középvállalkozások piaci megjelenésének támogatása című pályázat összefoglalója PÁLYÁZAT FŐ PARAMÉTEREI Pályázat neve Pályázat típusa Státusz Pályázat célja Keretösszeg Mikro-, Kis- és

Részletesebben

Innováció és stratégia Dr. Greiner István MISZ, általános elnökhelyettes

Innováció és stratégia Dr. Greiner István MISZ, általános elnökhelyettes Innováció és stratégia Dr. Greiner István MISZ, általános elnökhelyettes 2013. február 07. Magyar Innovációs Szövetség Tevékenység: műszaki, technológiai innováció érdekképviselete, érdekérvényesítés innováció

Részletesebben

A KKV-K SZEREPE AZ INNOVÁCIÓS FOLYAMATOKBAN ÉS AZOK FONTOSSÁGA A SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM INNOVÁCIÓS TEVÉKENYSÉGÉBEN

A KKV-K SZEREPE AZ INNOVÁCIÓS FOLYAMATOKBAN ÉS AZOK FONTOSSÁGA A SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM INNOVÁCIÓS TEVÉKENYSÉGÉBEN A KKV-K SZEREPE AZ INNOVÁCIÓS FOLYAMATOKBAN ÉS AZOK FONTOSSÁGA A SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM INNOVÁCIÓS TEVÉKENYSÉGÉBEN Pitó Enikő, KFI igazgató SZTE KKV-K SZEREPE AZ INNOVÁCIÓBAN REGIONÁLIS SZINTEN -FÓKUSZBAN

Részletesebben

Balázs Árpád. 2014. május 22.

Balázs Árpád. 2014. május 22. Mesterségem címere: pénzügyi vezető Balázs Árpád 2014. május 22. Pénzügyi vezető Bevezetés Befektetési döntések Finanszírozási döntések Osztalék politikai döntések Pénzügyi kockázatok Kérdések Szereplők

Részletesebben

A magyar gazdaság főbb számai európai összehasonlításban

A magyar gazdaság főbb számai európai összehasonlításban A magyar gazdaság főbb számai európai összehasonlításban A Policy Solutions makrogazdasági gyorselemzése 2011. szeptember Bevezetés A Policy Solutions a 27 európai uniós tagállam tavaszi konvergenciaprogramjában

Részletesebben

A globális és lokális eszközrendszer egymás mellettisége, egymást kiegészítő jellege a gazdaságfejlesztésben az unió kohéziós politikája keretében

A globális és lokális eszközrendszer egymás mellettisége, egymást kiegészítő jellege a gazdaságfejlesztésben az unió kohéziós politikája keretében A globális és lokális eszközrendszer egymás mellettisége, egymást kiegészítő jellege a gazdaságfejlesztésben az unió kohéziós politikája keretében Döbrönte Katalin PhD hallgató, ELTE Földtudományi Doktori

Részletesebben

Miskolc, 2008. okt. 15. Dr. Petrás Ferenc A prezentáció tematikája Regionális Fejlesztési Programok a számok tükrében ROP gazdaságfejlesztés 2009-10 ROP Akcióterv gazdaságfejlesztés újdonságai Regionális

Részletesebben

2014-2020-AS TERVEZÉSI IDŐSZAK

2014-2020-AS TERVEZÉSI IDŐSZAK 2014-2020-AS TERVEZÉSI IDŐSZAK Róka László területfejlesztési szakértő Téglás, 2014.09.24. www.megakom.hu Európai Uniós keretek EU 2020 stratégia: intelligens, fenntartható és befogadó növekedés feltételeinek

Részletesebben

A magyar építőipar számokban

A magyar építőipar számokban Építési Vállalkozók Országos Szakszövetsége Landesfachverband der Bauunternehmer A magyar építőipar számokban 1. Az építőipari termelés alakulása A magyar építőipari termelés hat éves csökkenés után mélyponton

Részletesebben

Budapesti Kommunikációs és Üzleti Főiskola Együttműködési Ajánlata. Munkahelyi képzések támogatása címmel meghirdetett pályázati felhíváshoz

Budapesti Kommunikációs és Üzleti Főiskola Együttműködési Ajánlata. Munkahelyi képzések támogatása címmel meghirdetett pályázati felhíváshoz Budapesti Kommunikációs és Üzleti Főiskola Együttműködési Ajánlata Munkahelyi képzések támogatása címmel meghirdetett pályázati felhíváshoz Kódszám: TÁMOP-2.1.3 100%-os Európai Uniós forrású támogatással

Részletesebben

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2014-2020

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2014-2020 Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2014-2020 Fukker Gabriella főosztályvezető Európai Uniós Források Felhasználásáért Felelős Államtitkárság Gazdaságtervezési Főosztály 2015. február 25.

Részletesebben

I 3 SME Kisvállalkozások innovációs technikáinak nemzetközi vizsgálata. Borkovits Balázs DDRFÜ Nonprofit Kft. Pécs, 2010.03.03.

I 3 SME Kisvállalkozások innovációs technikáinak nemzetközi vizsgálata. Borkovits Balázs DDRFÜ Nonprofit Kft. Pécs, 2010.03.03. I 3 SME Kisvállalkozások innovációs technikáinak nemzetközi vizsgálata Borkovits Balázs DDRFÜ Nonprofit Kft. Pécs, 2010.03.03. I 3 SME projekt Introducing Innovation Inside SMEs Innovációs technikák ismertetése

Részletesebben

A KKV-k helyzete. 2011. október 27. Magyarok a piacon-forrásteremtés KKV-knak Heti Válasz Kiadó konferencia

A KKV-k helyzete. 2011. október 27. Magyarok a piacon-forrásteremtés KKV-knak Heti Válasz Kiadó konferencia A KKV-k helyzete 2011. október 27. Magyarok a piacon-forrásteremtés KKV-knak Heti Válasz Kiadó konferencia A vállalkozások száma Európában Tőzsdén jegyzett 7 000 100 % Nagy Közepes Kis Mikro Egyszemélyes

Részletesebben

Földrajzilag egymáshoz közel elhelyezkedő vállalkozások alkotják Gazdasági és nem közigazgatási régió

Földrajzilag egymáshoz közel elhelyezkedő vállalkozások alkotják Gazdasági és nem közigazgatási régió fejlesztés az Új Széchenyi Terv keretében Somkuti Mátyás MAG fejlesztési Iroda Budapest, 2012. június 6. A klaszterek, mint az innovációt és a versenyképességet elősegítő szerveződések Elhelyezkedés jellemzői

Részletesebben

Kovács Ibolya Ügyvezető igazgató VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2010. ÉVBEN

Kovács Ibolya Ügyvezető igazgató VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2010. ÉVBEN Kovács Ibolya Ügyvezető igazgató VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2010. ÉVBEN Köszöntöm Önöket! Az előadás vázlata 1. A Rolling Consulting Hungary bemutatása 2. Pályázati lehetőségek a Gazdaságfejlesztési

Részletesebben

Vállalkozásfejlesztési Program

Vállalkozásfejlesztési Program Támogatás megnevezése: Komplex vállalati technológia fejlesztés mikro-, kis- és középvállalkozások számára 32 000 000 000.- HUF Jelen pályázati kiírás célja kis- és középvállalkozások különféle belsı fejlesztéseinek

Részletesebben

A külpiacra lépéshez igénybe vehető pályázatok, hitelek, garanciák, egyéb finanszírozási lehetőségek

A külpiacra lépéshez igénybe vehető pályázatok, hitelek, garanciák, egyéb finanszírozási lehetőségek A külpiacra lépéshez igénybe vehető pályázatok, hitelek, garanciák, egyéb finanszírozási lehetőségek Szivi Orsolya 2009. április 20. Budapest Az előadás felépítése Fejlesztési programok, pályázati lehetőségek

Részletesebben

Környezetvédelmi Főigazgatóság

Környezetvédelmi Főigazgatóság Környezetvédelmi Főigazgatóság Főbiztos: Stavros Dimas Főigazgató: Mogens Peter Carl A igazgatóság: Kommunikáció, Jogi Ügyek & Polgári Védelem B igazgatóság: A Természeti Környezet Védelme Osztály: Természetvédelem

Részletesebben

Monetáris politika mozgástere az árstabilitás elérése után

Monetáris politika mozgástere az árstabilitás elérése után Monetáris politika mozgástere az árstabilitás elérése után Dr. Kocziszky György A Magyar Nemzeti Bank Monetáris Tanácsának külső tagja Költségvetési Tanács Magyar Közgazdasági Társaság 2014. július 17.

Részletesebben

A Nyugat-dunántúli technológiai előretekintési program felépítése

A Nyugat-dunántúli technológiai előretekintési program felépítése A Nyugat-dunántúli technológiai régió jövőképe és operatív programja projektindító workshop Győr, 2003. június 4. A Nyugat-dunántúli technológiai előretekintési program felépítése Grosz András tudományos

Részletesebben

Engelberth István főiskolai docens BGF PSZK

Engelberth István főiskolai docens BGF PSZK Engelberth István főiskolai docens BGF PSZK Gazdaságföldrajz Kihívások Európa előtt a XXI. században 2013. Európa (EU) gondjai: Csökkenő világgazdasági súly, szerep K+F alacsony Adósságválság Nyersanyag-

Részletesebben

PÁLYÁZATI HÍRLEVÉL 2012. SZEPTEMBER

PÁLYÁZATI HÍRLEVÉL 2012. SZEPTEMBER Kedves Partnerünk! Kedves Hölgyem/Uram! Szeretnénk tájékoztatni az újonnan megjelenő, és a folyamatosan beadható pályázatokról. Budapesti és Pest megyei cégek számára a pályázati lehetőségek jelentősen

Részletesebben

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség 46. Közgazdász-vándorgyűlés Czakó Erzsébet Eger, 2008. június 27. 1/17 Témakörök 1. Versenyképesség az EU szintjén 2. A Lisszaboni Stratégia és metamorfózisai

Részletesebben

A vállalkozások dinamikus képességének fejlesztése: a munkahelyi innovációk szerepének felértékelődése (A nemzetközi összehasonlítás perspektívája)

A vállalkozások dinamikus képességének fejlesztése: a munkahelyi innovációk szerepének felértékelődése (A nemzetközi összehasonlítás perspektívája) A vállalkozások dinamikus képességének fejlesztése: a munkahelyi innovációk szerepének felértékelődése (A nemzetközi összehasonlítás perspektívája) Makó Csaba Budapesti Gazdasági Főiskola Innováció: a

Részletesebben

Amikor az önerő nem elég

Amikor az önerő nem elég Amikor az önerő nem elég Pénzintézetek által biztosított finanszírozási lehetőségek Tabák Gábor cégvezető amiről szó lesz a szolgáltatások tárgya: a fejlesztés tanácsadói szolgáltatások banki szolgáltatások

Részletesebben

Tőlünk függ minden, csak akarjunk! Széchenyi István

Tőlünk függ minden, csak akarjunk! Széchenyi István Tőlünk függ minden, csak akarjunk! Széchenyi István Megújult pályázatkezelési folyamat a MAG Zrt-nél 1. Pályázatkezelési folyamat Társadalmi egyeztetés a kiírást megelőzően Egyszerűsített eljárásrendek

Részletesebben

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program. A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2015. évre szóló éves fejlesztési kerete

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program. A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2015. évre szóló éves fejlesztési kerete Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2015. évre szóló éves fejlesztési kerete A kis és középvállalkozások versenyképességének javítása

Részletesebben

KOCKÁZATI TŐKEPROGRAM 1.

KOCKÁZATI TŐKEPROGRAM 1. KOCKÁZATI TŐKEPROGRAM 1. Mi a kockázati tőke (alap, alapkezelő, befektetés) Jeremie pályázati program A program célja és célcsoportja Innovatív, start up növekedési pályára állítható KKV-k Tőkehiány működő

Részletesebben

ÚJ SZÉCHENYI TERV 2012.

ÚJ SZÉCHENYI TERV 2012. ÚJ SZÉCHENYI TERV 2012. USZT pályázati kírások 2012. I. félévében Vállalkozásfejlesztés Témakör Ki pályázhat? Támogatás összege (Ft) KKV-k pályázhatnak (nagyválallat nem!) KKV technológia fejlesztés (A)

Részletesebben

Békés megye 2014-2020 közötti fejlesztéspolitikája, gazdaságerősítő mechanizmusa

Békés megye 2014-2020 közötti fejlesztéspolitikája, gazdaságerősítő mechanizmusa Békés megye 2014-2020 közötti fejlesztéspolitikája, gazdaságerősítő mechanizmusa Széchenyi Programirodák létrehozása, működtetése VOP-2.1.4-11-2011-0001 BÉKÉS MEGYE JÖVŐKÉPE az élhető és sikeres megye

Részletesebben

Tőlünk függ minden, csak akarjunk! Széchenyi István

Tőlünk függ minden, csak akarjunk! Széchenyi István Tőlünk függ minden, csak akarjunk! Széchenyi István Az Új Széchenyi Terv kiemelt céljai 1. Foglalkoztatás dinamikus növelése Minden GOP-os pályázatban alapelem 2. Növekedés Stratégia alkotás Kitörési pontok

Részletesebben