HOGYAN GYÁRTSUNK TEHETSÉGEKET A HUMÁN KORBAN. Hogyan gyártsunk tehetségeket a Humán Korban 1
|
|
- Rezső Rácz
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 HOGYAN GYÁRTSUNK TEHETSÉGEKET A HUMÁN KORBAN Hogyan gyártsunk tehetségeket a Humán Korban
2 Hogyan gyártsunk tehetségeket a Humán Korban A globális munkaerőpiac óriási válság küszöbén áll - túlkínálat van elérhető munkavállalókból, miközben a munkaadók nehezen találják a megfelelő szakembereket. A világgazdasági válság kezdete óta a legkomolyabb tehetséghiánnyal kell szembenéznünk - világszerte három munkaadóból egynek komoly problémát jelent betölteni vállalatának kulcspozícióit. Ez a tendencia a jelenlegi magas munkanélküliségi mutatók mellett komoly frusztrációt és kihívást jelent a munkavállalók számára. Emellett hosszú távon a munkáltatóknak is szembe kell nézniük bizonyos demográfiai folyamatokkal. Tehát a kulcskérdés a következő: Hogyan állítsanak elő megfelelő szakembereket a munkaadók a Human Age kihívásaira? A 9 országban, több mint munkáltató megkérdezésével készült 0-es ManpowerGroup Éves Tehetség Felmérés eredményei azt mutatják, hogy a vállalatok túlnyomó részének (89%) a munkaerőtoborzás során az jelenti a legnagyobb problémát, hogy az rendelkezésre álló tehetségek nem rendelkeznek kellő ismeretekkel és elegendő tapasztalattal. Pedig a termelékenységhez és az innovációhoz ezek elengedhetetlenek. A világgazdasági válság alatt a vállalatoknak egyre kevesebből kellett előállítaniuk egyre többet és emellett még pénzügyi rugalmasságukat is meg kellett őrizniük. Ennek következményeképpen a vállalatok óriási mértékű elbocsátásokat hajtottak végre, továbbá rádöbbentek, hogy mennyivel termelékenyebb tud lenni szervezetük, ha mindig a legmegfelelőbb képességű tehetségeket foglalkoztatják. A munkáltatók érthető módon nem szeretnék állományukat a recesszió előtti szintre növelni, így rákényszerülnek, hogy egyre pontosabban határozzák meg kulcspozícióik követelményeit. Mostantól nem csak ezek meglétét vizsgálják, hanem egyre fontosabbak az olyan kommunikációs, személyes és kulturális készségek, amelyek előre hajtják a vállalatot. Mivel a vállalatokon nincs közvetlen nyomás, hogy bővítsék munkaerőállományukat, így nem meglepő módon sokkal precízebbek a kulcspozíciók követelményeinek meghatározásakor. Emellett azonban meglévő munkaerejüket is egyre inkább túlterhelik. A ManpowerGroup felmérései alapján a vállalatok a munkakörök követelményeinek meghatározásakor egy érdekes tendenciát követnek: az egyes pozíciók betöltéséhez eddig nélkülözhetetlen képességek és készségek mára opcionálissá váltak. Az idei felmérés 0 legnehezebben betölthető pozíciójából 9 már a 00-es listán is szerepelt sőt ugyanez a 9 munkakör már a felmérés kezdetén (006) is szerepelt a 0 legnehezebben betölthető pozíció között (lásd. Ábra). Vajon miért szerepelnek folyamatosan a legnehezebben betölthető pozíciók listáján ezek a szakmák? A válasz egyszerű: a munkakörök szerkezete teljesen átalakult, így a hozzájuk szükséges kompetenciák is. A. Ábra azt mutatja miként változtak meg egyes pozíciók alapkövetelményei az elmúlt időszakban. Mit kellene tenniük a vállalatoknak ebben az összetett, kihívásokkal teli környezetben? Amint egyre nehezebbé válik megtalálni a megfelelő tehetségeket, globális foglalkoztatási válság felé rohanunk. Ennek elkerülése érdekében a munkáltatóknak újra kell gondolniuk munkaerő modelljüket és olyan stratégiát kell életbe léptetniük, amely felkészíti a tehetségeket a vállalat hosszú távú céljainak elérésére. Azon cégvezetők, amelyek régimódi feltételezések alapján próbálják újraszervezni munkaerejüket, veszélybe sodorják vállalatukat.
3 . ÁBRA A 0 LEGNEHEZEBBEN BETÖLTHETŐ ÁLLÁS VILÁGSZERTE (006, 00-0) MUNKAKÖR Technikusok Értékesítők Szakmunkások Mérnökök 4 4 Segédmunkások * 0 Cégvezetők Könyvelők, pénzügyi munkatársak 9 7 Informatikusok 6 * 8 Operátorok (gyártósori betanított munkások) Adminisztratív, irodai és személyi asszisztensek * NEM SZEREPELT A TOP0-ES LISTÁN EBBEN AZ ÉVBEN ÁBRA - A KULCSFONTOSSÁGÚ KÉPESSÉGEK RÉGEN ÉS MOST MUNKAKÖR Adminisztratív asszisztens Értékesítő FELTÉTELEK RÉGEN Gépírás Naptárvezetés Tárgyalás előkészítés Alapfokú számítógépes ismeretek Magabiztosság A termék vagy szolgáltatás alapos ismerete Versenyszellem és céltudatosság FELTÉTELEK MOST Széleskörű számítógépes ismeretek (pl. kiadványszerkesztő programok és PowerPoint) Felsővezetők támogatása Online webkonferenciák és konferenciahívások szervezése - akár több ország részvételével Problémamegoldó képesség Kritikus szemlélet Tökéletes szóbeli prezentáló és kommunikációs készség Konzultatív látásmód: képes megérteni az embereket, problémaértékelő képesség Kritikus szemlélet és problémamegoldó készség Kiváló szervezési készség Integritás Kitartás a bevételnövelés mellett olyan időszakokban is amikor az árrés alacsony Hogyan gyártsunk tehetségeket a Humán Korban
4 4 Hogyan gyártsunk tehetségeket a Humán Korban Az alábbi táblázat (. Ábra) azt mutatja, hogyan alakultak az elmúlt időszakban az egyik legnehezebben betölthető munkakör értékesítők kulcsfontosságú feltételei és hogy vajon ezek a képességek és készségek továbbfejleszthetőek-e.. ÁBRA - AZ ÉRTÉKESÍTŐK SZÁMÁRA KULCSFONTOSSÁGÚ KÉPESSÉGEK RÉGEN ÉS MOST A KÉPEZHETŐ TEHETSÉGEK KERETRENDSZER ALAPJÁN A KÉPEZHETŐ ÉRTÉKESÍTŐ FELTÉTELEK RÉGEN FELTÉTELEK MOST KÉPEZHETŐ? (LEGKEVÉSBBÉ) (LEGINKÁBB) Tudás: Üzleti- és szaktudás A termék vagy szolgáltatás alapos ismerete A termék vagy szolgáltatás és annak iparának tökéletes ismerete Az ügyfelek igényeinek és problémáinak ismerete, továbbá hogy ezeket hogyan tudja kiszolgálni és orvosolni az adott termék vagy szolgáltatás Képességek és készségek: Gyakorlati tudás mind hard mind soft készségek területén Önálló munkavégzésre való hajlam és képesség A már jól bevált értékesítői technikák ismerete és használata Kiváló szóbeli és írásbeli kommunikációs készség Tökéletes prezentációs készség és az ehhez kapcsolódó szoftverek mélyreható ismerete Contact Management szoftver ismerete Agilitás és alkalmazkodóképesség Rugalmasság 4 Problémaértékelő és -megoldó készség Képes meghallgatni és megérteni az ügyfél igényeit és véleményét Értékrend és hozzáállás: A munkakör betöltéséhez szükséges attitűd Nyitottság és céltudatosság Kritikus szemlélet és problémamegoldó képesség Konzultatív látásmód Képes képviselni a vállalat álláspontját 4 Integritás A vállalat versenyelőnyeinek ismerete Nyitottság 4 Személyiség és intelligencia: Alapvető személyes és belső jellemvonások Magabiztosság Versenyszellem Meggyőzőerő Gyors gondolkodás Empátia Képes megérteni az embereket Kellemes természet Tudományos érdeklődés
5 Még ha most nem is érzi minden munkaadó a globális tehetség hiányt a saját bőrén, nagyon valószínű, hogy hamarosan fogja. Vállalatvezetők világszerte küszödnek az újabb és újabb termelékenységi és innovációs elvárásokkal. Egyre világosabb, hogy ezeket a célokat kizárólag a megfelelő munkatársakkal tudják elérni. A tehetség válik a legfontosabb versenyelőnnyé, ami egy új kor, a Humán Kor hajnalát jelzi. Ebben a korszakban a humán potenciál az a tényező, amely sikerre vezethet vállalatokat és közösségeket. Mindeddig a munkaadók gyakran just in time megközelítést követtek a munkaerő felvételben, de ma már ezt a nem engedhetik meg maguknak. A munkaképes korú népesség csökkenése miatt más fajta, hosszabb távú és szélesebb látókörű stratégiára van szükség. Azok a vállalatok, akik továbbra is maradnak a régimódi just in time módszernél a munkaerő menedzsmentben, azok az egész vállalat sikerességét kockáztatják. Rövid távon három lehetőség áll a döntéshozók előtt: ) Megelégedni az elérhető jelöltekkel és közülük választani. Persze továbbra is lehet követni az akkor veszek fel új munkaerőt, ha már elkerülhetetlen gyakorlatot, de egyre valószínűbb, hogy az elérhető jelöltek között nem fog megfelelő készségekkel, tudással, tapasztalattal rendelkezőt találni. ) Megtalálni a képezhető tehetségeket. Azokat az embereket kell megtalálni akár a meglévő munkatársak között, akár új jelölt személyében, akik ugyan még nem rendelkeznek minden, a munkakör betöltéséhez szükséges készséggel; de megvan bennük a képesség és akarat, hogy ezeket elsajátítsák és sikeresen betöltsék az üzletileg kritikus munkaköröket (. Ábra). ) Tovább terhelni a meglévő állományt. A meglévő munkaerőt tovább terhelni, újabb és újabb feladatokat és felelősségi köröket róni rájuk, így erőltetni a termelékenység és a hatékonyság növekedését. Azok a munkáltatók, akik a harmadik gyakorlatot használják, érdemes ha figyelembe veszik a ManpowerGroup-hoz tartozó Right Management legutóbbi tanulmányát, mely szerint a munkavállalók 84%-a aktív álláskereső. A megnövekedett munkamennyiség és elvárások elégedetlenné tettek számos munkavállalót. Egyáltalán nem meglepő, ha egy dolgozó akár három munkakört is betölt. De meddig tartható ez fent? A ManpowerGroup 0 második negyedéves munkaerőpiaci elemzése szerint a túlórák száma tovább emelkedett és olyan szintet ért el, ami hamarosan tarthatatlanná válhat és munkaerőbővítést eredményezhet (4. Ábra). Mindenre kiterjedő munkaerő stratégia Rövid távon nem lehet előállítani a szükséges szakembereket; de hosszú távon, egy megfelelően kidolgozott munkaerő stratégiával ez lehetséges. A vállalatoknak meg kell tanulniuk, hogyan mozduljanak el a just in time munkaerőmenedzsmenttől, és hogyan jelezzék előre a hosszú távú munkaerő-igényeiket. A vállalatoknak a szűk látókorű munkaerő-terveiken túl kell lépniük és olyan holisztikus stratégiát kell kialakítaniuk, amellyel hosszú távon lehet összeegyeztetni a vállalat munkaerő keresletét a kínálattal. (. Ábra.) A ManpowerGroup kutatása szerint a vállalatok csupán %-ának van dokumentált munkaerőstratégiája az üzleti tervén kívül. 4 A hosszú távú munkaerő-tervet a vállalat stratégiájára kell építeni, és pontosan meg kell határozni benne a munkaerőigény és az elérhető munkaerő-kínálat közötti eltérést. Emellett azonosítani kell benne azokat a külső tényezőket, amelyek hatással lesznek a jövőbeli munkaerő forrásokra. Ilyen környezeti tényezők például a demográfiai változások, a fejlődő piacok előretörése vagy a rendkívüli sebességgel fejlődő technológia. Elképzelhetetlen lenne például, hogy egy üdítőitalokat gyártó vállalat stratégiájában figyelmen kívül hagyná az üdítőitalos dobozok előállításához szükséges elérhető és fenntartható alumínium forrást ne biztosítaná. A munkaerőre, mostantól ugyanígy kell tekinteni. Nem feltételezhetjük, Hogyan gyártsunk tehetségeket a Humán Korban
6 6 Hogyan gyártsunk tehetségeket a Humán Korban 4. ÁBRA - A TÚLÓRA ARÁNYÁNAK ALAKULÁSA (006 = 00) 0% 00% 80% 60% USA Németország 40% FORRÁS: U.S. Bureau of Labor Statistics, Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung. ÁBRA - ÁTÁLLÁS A MUNKAERŐ STRATÉGIÁRA A JUST IN TIME FOGLALKOZTATÁSRÓL JUST IN TIME FOGLALKOZTATÁS A vállalat egy olyan szűk munkavállalói körből próbálja megoldani a toborzást, ahol nem mindenki rendelkezik a szükséges képességekkel és tudással MUNKAERŐ TERV A vállalat feltérképezi munkaerőigényét és meghatározza a növekedéshez szükséges képességeket és készségeket Figyelembe veszi a meglévő munkaerőt és annak esetleges továbbképzési lehetőségeit Meghatározza a lehetséges munkaerő-forrásokat és hogy miként lehet azokat elérni MUNKAERŐ STRATÉGIA A vezetés tisztázza az üzleti sikerek eléréséhez szükséges vállalati követelményeket (pl. vállalati kultúra és -szerkezet, tehetségek megléte, munkaerő modellek) Ez egy állandóan fejlődő folyamat, amely rendszeresen felülvizsgálja a releváns munkaerőpiaci trendeket és a vállalati igényeket Olyan tréning és továbbképzési programot dolgoz ki, amely hozzájárul a meglévő munkaerő fejlődéséhez és segít szembenézni az öregedő népesség okozta kihívásokkal Segít partnerségre lépni oktatási és állami intézményekkel, hogy leküzdhetővé váljon a tehetséghiány Figyelembe veszi a külső hatásokat, mint például a demográfiai trendeket, a feltörekvő piacok jelenlétét, valamint olyan új technológiák esetleges alkalmazását, amelyek segítségével fejleszthető a munkaerő állomány
7 hogy a megfelelő tehetség mindig elérhető lesz ott és akkor, amikor szükségünk lesz rá - pedig a vállalatok nagyon gyakran mégis ezt teszik. A szükséges tehetségek előállítása nem történhet egyik napról a másikra; időre van szükség és a vállalatoknak ehhez mérten kell erre stratégiai erőforrásokat allokálnia. A vállalatok 8%-a panaszkodik arról, hogy azért nem tudja betölteni a működése szempontjából fontos munkaköreit, mert nem talál megfelelő tapasztalattal rendelkező jelölteket. Ennek alapján érdemes lenne átalakítani a vállalatoknak a dolgozóikra irányuló képzési és fejlesztési programjaikat, és kidolgozni gyakorlatias, többszöri képzéseket. A ma is gyakran használt one-sizefits-all (egy megoldás mindenkinek megfelel) tréningeknek rendszerint kevés gyakorlati haszna van, ráadásul költségesek és időpazarlók, miközben nincsen közvetlen haszna a vállalat számára. Az élethosszig tartó tanulás alapvető fontosságú, hiszen így a munkatásak készségei és szaktudása folyamatosan megfelel a gazdasági élet változó igényeinek. A munkaerő stratégia kialakítása során a dolgozók egyedi adottságait, készségeit, tudását figyelembe véve egyénre kell szabni a képzési és fejlesztési programokat és természetesen azon készségek fejlesztését kell előtérbe helyezni, amelyek a legfontosabbak a vállalat számára. Ennek következményeképpen nem csupán üzleti céljait érheti el az adott vállalat, hanem munkavállalóit is nagy mértékben motiválhatja, így kihozva belőlük a maximumot. Következtetés Ahogy a globális gazdasági válság enyhül és az üzleti környezet javul, a tehetség-hiány egyre nyilvánvalóbbá válik mindenki számára. Azok a vállalatok, amelyek drámai mértékben csökkentették dolgozóik létszámát a válság idején, hamarosan egy rendkívül bonyolult környezetben lesznek kénytelenek harcolni a szükséges és megfelelő szakemberekért. Egy globális foglalkoztatási válság elkerülése érdekében a munkaadóknak az üzleti stratégiájukkal Előállítani a Tehetségeket Hosszú Távon Oshkosh Corporation Az amerikai hadiipar több éves növekedése eredményként az Oshkosh Corporation és a Marinette Marine Corporation egyre nehezebben találta meg a szükséges hegesztőket, így a jövőbeni kihívások leküzdése érdekében felvették a kapcsolatot a helyi szakiskolákkal. Olyan javaslat kifejlesztésén dolgoznak, mely szerint gyorsított tanfolyamokat indítanának a vállalat által javasolt tanulók számára. Ennek példájára egy másik szakiskola úgynevezett gyorstalpaló kiképzőtáborok indításával enyhítene a tehetséghiányon. National Institute of Information Technology (NIIT) A tehetség menedzsment területen dolgozó indiai NIIT olyan közös oktatási programot indított a folyamat-menedzsmenttel foglalkozó Genpact multinacionális céggel, ahol a dolgozók iparág specifikus tudást jobbára soft készségeket szerezhetnek. Amennyiben a próba projekt sikeres lesz, úgy a képzést Kínában és a Fülöp-szigeteken is elindítják. 6 A cég ugyanis rájött, hogy az egyes szakismeretek manapság egyre könnyebben válnak elavulttá, így az olyan soft készségek, mint az agilitás, az alkalmazkodóképesség, a tudományos érdeklődés vagy az élethosszig tartó tanulás kulcsfontosságúak. Hogyan gyártsunk tehetségeket a Humán Korban 7
8 8 Hogyan gyártsunk tehetségeket a Humán Korban Mit tehetnek a munkavállalók, hogy szembenézzenek a tehetséghiánnyal? A foglalkoztatási válság elkerülése elleni küzdelemben legalább olyan fontos szerepük van a munkavállalóknak, mint a vállalatoknak. Ugyanis, ahogy a vállalatok fejlődnek, egyre könnyebben válnak elavulttá a készségek és képességek; így kiemelt szerepet kell szentelni az élethosszig tartó tanulásnak. A ManpowerGroup az alábbi tanácsokat adja a munkavállalóknak, hogy folyamatosan fejleszteni tudják tudásukat és ezáltal növeljék foglalkoztathatóságukat. Hogyan fejlesszük foglalkoztathatóságunkat? Ahogy egyre könnyebben válik elavulttá a tudásunk, úgy az önéletrajzunk naprakészen tartása már nem elég. A ManpowerGroup azt javasolja, hogy minden munkavállaló rendszeresen vizsgálja felül, hogy jelenlegi tudása megfelel-e az aktuális piaci igényeknek. Ennek köszönhetően sokkal könnyebb felismerni, hogy tudásunk mely területét szükséges és hogyan lehet azt továbbfejleszteni. Ezt érdemes évente megismételni, így foglalkoztathatósági profiljuk mindig megfelel a munkaadók igényeinek. Minden évben célszerű feltenni a kérdést önmagunknak, hogy vajon az elmúlt év során továbbfejlesztettük-e tudásunkat? Ha a válasz nem, akkor lényeges lenne elvégezni valamilyen a szakmánkba illő tréninget vagy tanfolyamot. Ennek a pro-aktív szemléletnek köszönhetően a munkavállalók sokkal könnyebben maradhatnak versenyképesek; könnyen felmérhetik, hogy tudásuk elegendő-e az általuk elvárt kereseti szinthez; továbbá vonzó jelöltek maradhatnak a munkaadók számára. összhangban lévő, hosszú távú munkaerő stratégiát kell kidolgozniuk és követniük. A jövőben nem lesznek többé nagy számban, a kellő időben, a kellő helyen, a megfelelő készségekkel rendelkező álláskeresők így a just-in-time alapelvet el kell felejteni a humán erőforrás stratégiai biztosításában. A megoldás a probléma holisztikus megközelítése: gondoljuk át, milyen szakemberekre lesz szükségünk a jövőben és hogyan tudjuk őket megszerezni vagy előállítani, a vállalat céljainak elérése érdekében. A vállalatoknak rugalmasabbnak és innovatívabbnak kell lenniük a tehetségfejlesztés területén is. A humán korban a az emberi potenciál, a tehetség válik a legfontosabb megkülönböztető versenyelőnnyé. Azok lesznek a sikeres vállalatok akik ezt felismerik és kihasználják az emberekben rejlő lehetőségeket. Ezek a vállalatok tudják, hogy az üzleti stratégia mit sem ér azok nélkül az emberek nélkül, akik megvalósítják azt a vállalatok léte függ az egyének tehetségén. Éves Tehetség Felmérés 0, ManpowerGroup Éves Tehetség Felmérés 0, ManpowerGroup, 0, 00 and Right Management Survey 4 Workforce Strategy Alignment Survey, Manpower, ManpowerGroup. Minden jog fenntartva.
Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.
Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. 2 l Schindler Útmutató Kötelezettségvállalásunk Kedves Kollégák,
RészletesebbenINFORMATIKAI OKTATÁSI KONFERENCIA Pölöskei Gáborné Helyettes államtitkár
INFORMATIKAI OKTATÁSI KONFERENCIA 2019 Pölöskei Gáborné Helyettes államtitkár IPAR 4.0 az informatikai képzés átalakulása Az Ipar 4.0 megjelenésével minden foglalkozás átalakul Forrás: McKinsey (2018)
RészletesebbenÉVES TEHETSÉG FELMÉRÉS KUTATÁSI EREDMÉNYEK
2013 ÉVES TEHETSÉG FELMÉRÉS KUTATÁSI EREDMÉNYEK VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ A ManpowerGroup az idén nyolcadik éve megjelenő Éves Tehetség Felmérés elkészítésekor 42 ország és térség több mint 38 000 munkáltatójának
Részletesebben2012 ÉVES TEHETSÉG FELMÉRÉS KUTATÁSI EREDMÉNYEK
2012 ÉVES TEHETSÉG FELMÉRÉS KUTATÁSI EREDMÉNYEK VEZETŐI ÖSSZEFOGLALÓ Annak ellenére, hogy a gazdasági bizonytalanság miatt számos szervezet továbbra is óvatos munkaerő felvételi terveit illetően, a munkáltatók
RészletesebbenPécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar
Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar ÜZLETI TANÁCSADÓ szakirányú továbbképzési szak Az üzleti tanácsadás napjaink egyik kulcsfontosságú ágazata az üzleti szférában. A tercier szektor egyik elemeként
Részletesebben+36 20 316 6766 mail@adatkezelo.hu www.adatkezelo.hu 2015 Első Hazai Adatkezelő Kft. All Rights Reserved.
Rólunk Az Első Hazai Adatkezelő Kft. contact center, HR és tréning, munkaerő-kölcsönzés valamint facility management szolgáltatások nyújtásával áll Megbízói rendelkezésére. A rábízott feladatokat 2002
RészletesebbenMunkáltatói igények, foglalkoztatási stratégiák, együttműködések
A foglalkoztatás fejlesztés helyzete, céljai Szabolcs- Szatmár-Bereg megyében Munkáltatói igények, foglalkoztatási stratégiák, együttműködések Kisvárda, 2017. január 23. Dr. Papp Csaba megyei jegyző Szabolcs-Szatmár-Bereg
RészletesebbenMUNKAERŐ-PIACIÉS MIGRÁCIÓSVÁLTOZÁSOK
MUNKAERŐ-PIACIÉS MIGRÁCIÓSVÁLTOZÁSOK A SZLOVÁK-MAGYAR HATÁR MENTI RÉGIÓ MAGYAROLDALÁN(2007ÉS2014 KÖZÖTT) LIII. KÖZGAZDÁSZ VÁNDORGYŰLÉS MISKOLC, 2015. SZEPTEMBER 4. A szlovák-magyar határmenti migráció/slovensko-maďarská
RészletesebbenPécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar
Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar KREATÍV IPARI SZAKEMBER szakirányú továbbképzési szak 1 Napjainkban a vállalatok, vállalkozások, illetve a munkaerőpiac részéről egyre jelentősebb igény mutatkozik
RészletesebbenTudatos humánerőforrás-gazdálkodás nélkül nem megy! - látják be a közgazdászok, pedig őket csak a számok győzik meg. A CFO Magazine 2001-es
Az emberi erőforrás Tudatos humánerőforrás-gazdálkodás nélkül nem megy! - látják be a közgazdászok, pedig őket csak a számok győzik meg. A CFO Magazine 2001-es felmérésének eredménye: a cégek pénzügyi
RészletesebbenCÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások.
CÉGBEMUTATÓ Emberközpontú üzleti megoldások. A Viapan Group tíz üzletágával Magyarország meghatározó humánerőforrás-szolgáltatója. Cégcsoportunk komplex és egyedülállóan innovatív szolgáltatás nyújt, amelynek
RészletesebbenExport húzza a gazdaságot
Export húzza a gazdaságot - vállalati elvárások Gödri István Bosch Rexroth Pneumatika kft 1 A nagy kép amit most látunk Elvárások vállalati szinten Globális kihívások rövid és közép távon 2 3 Export húzza
RészletesebbenKépzettségi elvárások:
Az MP Solutions Személyzeti Tanácsadó Kft. - toborzási és kiválasztási csapata bővítésére - HR gyakornokot keres. HR gyakornok Feladat és felelősségi kör: szaksajtó figyelés és piackutatási projektekben
RészletesebbenA szakképző iskolát végzettek iránti kereslet várható alakulása a kutatás koncepciójának bemutatása, új elemek ismertetése
A szakképző iskolát végzettek iránti kereslet várható alakulása a kutatás koncepciójának bemutatása, új elemek ismertetése Tóth István János, PhD tudományos főmunkatárs, MTA KRTK KTI ügyvezető, MKIK GVI
RészletesebbenDr. Konczosné dr. Szombathelyi Márta Tehetség- és motivációs modell kidolgozásának kérdései a SZE TMDK kapcsán
Dr. Konczosné dr. Szombathelyi Márta Tehetség- és motivációs modell kidolgozásának kérdései a SZE TMDK kapcsán A tudásgyárak technológiaváltása és humánstratégiája a felsőoktatás kihívásai a XXI. században
RészletesebbenA túszul ejtett szervezet
A túszul ejtett szervezet avagy a munkavállaló kockázatai dr.béres Ágnes és Mártha Csenge - ADAPTO Solutions Kft. Bemutatkozás 1 1. A túszul ejtett szervezet A munkavállaló, aki túszul ejti a szervezetet
RészletesebbenInnermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János
Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!
RészletesebbenBelső ellenőrzés és compliance. szolgáltatások. Cover. KPMG.hu
Belső ellenőrzés és compliance Cover szolgáltatások KPMG.hu Stratégiai fontosságú lehetőségek a belső ellenőrzésben Valós képet nyújt a szervezet működésének hatásosságáról és hatékonyságáról. Felderíti
RészletesebbenPwC Magyarországi Vezérigazgató Felmérés. a vezérigazgatók?
5. PwC Magyarországi Vezérigazgató Felmérés Miben látják a siker zálogát a vezérigazgatók Világszerte 1409 Magyarországon 155 vezérigazgató, 7 iparágból vett részt a felmérésben. Vélemények növekedésről,
RészletesebbenHU Egyesülve a sokféleségben HU A8-0307/2. Módosítás. Thomas Händel a Foglalkoztatási és Szociális Bizottság nevében
21.10.2015 A8-0307/2 2 3 a bekezdés (új) 3a. sajnálatosnak tartja, hogy nem történt általános utalás az Európa 2020 stratégia intelligens, fenntartható és inkluzív növekedéssel kapcsolatos célkitűzésére;
RészletesebbenA foglalkoztatás fejlesztési feladatai Szabolcs-Szatmár-Bereg megyében
A foglalkoztatás fejlesztési feladatai Szabolcs-Szatmár-Bereg megyében Kisvárda, 2017. január 23. Szabó István a megyei közgyűlés alelnöke Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Önkormányzat Fejlesztési feladatok
RészletesebbenWork-based Learning in CVET Munkaalapú tanulás a felnőttképzésben. A szak- és felnőttképzés jövőképe Magyarországon
Work-based Learning in CVET Munkaalapú tanulás a felnőttképzésben. A szak- és felnőttképzés jövőképe Magyarországon Békéscsaba, 2017. október 19. Bruckner László Nemzetgazdasági Minisztérium, Szakképzésért
Részletesebbendr. Boda Boglárka október 26. Témafelvetés Miért kell foglalkoznunk a munkavállalói elkötelezettséggel?
dr. Boda Boglárka 2016. október 26. Témafelvetés Miért kell foglalkoznunk a munkavállalói elkötelezettséggel? Miért van az, hogy bizonyos emberek ugyanabba az irányba húznak munkájukkal, mint munkáltatójuk,
RészletesebbenGyorsjelentés a diákmunkakutatásunkról
Már nem a címerezésről szól Gyorsjelentés a diákmunkakutatásunkról MELÓ-DIÁK DÉL Iskolaszövetkezet Bevezető 2017 decemberében a Meló-Diák Franchise Dél régiójának marketingcsapata, felismerve a diákmunka
RészletesebbenHR Business Partner kutatás 3. szekció: Az Ulrich modell értékajánlata és hazai megvalósítási gyakorlatok
HR Business Partner kutatás 3. szekció: Az Ulrich modell értékajánlata és hazai megvalósítási gyakorlatok Széni Zoltán - EY (Ernst & Young), Europe, Middle East, India and Africa (EMEIA) HR Igazgató Farkas
RészletesebbenÉves Tehetség Felmérés
Éves 2011 Tehetség Felmérés Globális eredmények Bevezetés Annak ellenére, hogy számos országban jelentős ideje magas a munkanélküliség, és a válságból való kilábalás csak lassan és egyenetlenül indult
RészletesebbenAZ ISKOLAI PÁLYAORIENTÁCIÓS TEVÉKENYSÉGHEZ SZÜKSÉGES KOMPETENCIÁK
AZ ISKOLAI PÁLYAORIENTÁCIÓS TEVÉKENYSÉGHEZ SZÜKSÉGES KOMPETENCIÁK FELSŐOKTATÁSI KIHÍVÁSOK ALKALMAZKODÁS STRATÉGIAI PARTNERSÉGBEN 12. MELLEARN KONFERENCIA BUDAPESTI CORVINUS EGYETEM, 2016. ÁPRILIS 22. Hegyi-Halmos
RészletesebbenA Digitális jövő munkaerőpiaci kihívásai
A Digitális jövő munkaerőpiaci kihívásai 4 ipari forradalom Gépek és algoritmusok Ma kezdő diákok 67% olyan munkát végez majd, ami ma még nem is létezik. A társadalom közel fele nem tudja követni a digitális
RészletesebbenPARTNERSÉGI RENDEZVÉNY ÁPRILIS 10.
PARTNERSÉGI RENDEZVÉNY 2017. ÁPRILIS 10. MI A PAKTUM? A helyi gazdaság és foglalkoztatás fejlesztésében érdekelt szervezetek partnerségi alapú együttműködése a térség munkaerő-piaci helyzetének javítása
RészletesebbenLegjobb Munkahely Felmérés 2014. Trendek és tanulságok
Legjobb Munkahely Felmérés 2014 Trendek és tanulságok A vállalatokat egyre gyakrabban állítják kihívás elé a következő trendek, amelyek a munkaerőpiac teljes átalakulását eredményezik Idősödő társadalom
RészletesebbenTÖBB MINT 20 ÉV TAPASZTALAT - Az Ön biztonsága a mi erősségünk! TAM CERT Hungary Ltd. - a Cooperation Partner of TÜV AUSTRIA
TÖBB MINT 20 ÉV TAPASZTALAT - Az Ön biztonsága a mi erősségünk! MSZ EN ISO 9001:2015 Az új szabvány alkalmazására való átállás tapasztalatai Előadó: KISS Tibor Cégvezető, Tanúsítóhely vezető Minőségirányítás
RészletesebbenAz információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár
Az információs társadalom európai jövőképe Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár Tartalom Lisszaboni célok és az információs társadalom Az eeurope program félidős értékelése SWOT elemzés Az információs
Részletesebben- 1 - Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Munkaügyi Központ Sátoraljaújhelyi Kirendeltség TÁJÉKOZTATÓ. a munkanélküliség városi, térségi alakulásáról
- 1 - Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Munkaügyi Központ i Kirendeltség TÁJÉKOZTATÓ a munkanélküliség városi, térségi alakulásáról, 2006. május 31. Napjaink gyorsan változó világában a munkahely megszerzése
RészletesebbenDr. FEHÉR PÉTER Magyarországi szervezetek digitális transzformációja számokban - Tények és 1trendek
Dr. FEHÉR PÉTER Magyarországi szervezetek digitális transzformációja számokban - Tények és 1trendek 2 Változás sebessége A gazdasági átalakulás nehezen követi a technológiai fejlődést Technológiai változás
RészletesebbenA pályaorientáció és a pályatanácsadás a Békés Megyei Kormányhivatal Munkaügyi Központjának gyakorlatában Szeged, 2014. március 14.
A pályaorientáció és a pályatanácsadás a Békés Megyei Kormányhivatal Munkaügyi Központjának gyakorlatában Szeged, 2014. március 14. Előadó: Nyemcsok Lászlóné, tanácsadó Békés Megyei Kormányhivatal Békéscsabai
Részletesebbendr. Eisingerné dr. Balassa Boglárka PhD Gyémántcsiszolás felsőfokon
dr. Eisingerné dr. Balassa Boglárka PhD Gyémántcsiszolás felsőfokon A tudásgyárak technológiaváltása és humánstratégiája a felsőoktatás kihívásai a XXI. században Tartalom.Mentorálás 2.Kezdeti lépések
Részletesebben54 345 03 0000 00 00 Munkaerőpiaci szervező, elemző Munkaerőpiaci szervező, elemző 54 345 06 0000 00 00 Személyügyi gazdálkodó és fejlesztő
A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,
RészletesebbenPROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG
PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG KIVÁLÓSÁG PROFIL 2011. június A kiváló szervezetek elérik és fenntartják azt a teljesítményt, mely megfelel a partnereik elvárásainak. Ennek a célnak sikeres elérése
RészletesebbenDr. Fodor Imréné PRKK igazgató
Az élethosszig tartó tanulás megalapozása: a regionális képző központok közreműködése a foglalkoztatási rehabilitációban Az oktatás a jövőről való gondoskodás Arisztotelész Dr. Fodor Imréné PRKK igazgató
RészletesebbenEURÓPAI PARLAMENT MÓDOSÍTÁS: 1-12. Kulturális és Oktatási Bizottság 2008/2330(INI) 19.2.2009. Véleménytervezet Cornelis Visser (PE418.
EURÓPAI PARLAMENT 2004 Kulturális és Oktatási Bizottság 2009 2008/2330(INI) 19.2.2009 MÓDOSÍTÁS: 1-12 Cornelis Visser (PE418.242v02-00) Megújított szociális menetrend (COM(2009)0412 2008/2330(INI)) AM\770151.doc
RészletesebbenAZ ÉLELMISZERIPAR MUNKAERŐPIACI HELYZETE
AZ ÉLELMISZERIPAR MUNKAERŐPIACI HELYZETE Dr. Simon Attila István Nemzetgazdasági Minisztérium Munkaerőpiacért Felelős Helyettes Államtitkár Budapest, 2016. november 15. MIRŐL SZÓL AZ ELŐADÁS? Foglalkoztatáspolitikai
RészletesebbenGlobal HR kompetenciák. Budapest, 2012. május 22. Slide 1
Global HR kompetenciák Budapest, 2012. május 22. Slide 1 Tartalom Kihívások a vállalatvezetés számára Hatása a munkára Új tipusú munkavállalók Tehetségek megtalálása, megtartása HR csapat szerepe Slide
RészletesebbenOktatási, továbbképzési útmutatás
Oktatási, továbbképzési útmutatás Vállságtól napjainkig (2010. április) a foglalkoztat számának alakulása A válság a legnagyobb mértékben a fizikai munkaerőt igénylő ágazatokat sújtotta, így a feldolgozóipart
RészletesebbenMaradandó digitális transzformációk Oracle HOUG Konferencia 2018
2018.04.09 Maradandó digitális transzformációk Oracle HOUG Konferencia 2018 www.pwc.hu Megkérdeztük a vezérigazgatókat hogyan látják vállalatukat, iparágukat Világszerte 1293 7 IPARÁGBÓL vett részt a felmérésen
RészletesebbenA SAJÁTOS NEVELÉSI IGÉNYŰ ÉS/VAGY A FOGYATÉKKAL ÉLŐ TANULÓK RÉSZVÉTELE A SZAKKÉPZÉSBEN SZAKPOLITIKAI TÁJÉKOZTATÓ
A SAJÁTOS NEVELÉSI IGÉNYŰ ÉS/VAGY A FOGYATÉKKAL ÉLŐ TANULÓK RÉSZVÉTELE A SZAKKÉPZÉSBEN SZAKPOLITIKAI TÁJÉKOZTATÓ Szakpolitikai kontextus A nemzetközi adatok azt mutatják, hogy a fogyatékkal élő, valamint
RészletesebbenSzemléletváltás. új kompetencia követelmények a HR munkában. Dr. Gyökér Irén
Szemléletváltás új kompetencia követelmények a HR munkában Dr. Gyökér Irén 2 Milyennek kell lennie, mit kell tudnia, és tennie a HR szakembereknek, hogy személyes hatékonyságukat nagyra értékeljék? Hogyan
RészletesebbenProjektmenedzsment sikertényezők Információ biztonsági projektek
Projektmenedzsment sikertényezők Információ biztonsági projektek A Project Management Institute (PMI, www.pmi.org) részletesen kidolgozott és folyamatosan fejlesztett metodológiával rendelkezik projektmenedzsment
RészletesebbenFolyamatok és módszerek Mitől függ az egyes modellek gyakorlati alkalmazhatósága? Dr. (Ph.D) Kópházi Andrea NYME egyetemi docens, egyéni
Folyamatok és módszerek Mitől függ az egyes modellek gyakorlati alkalmazhatósága? Dr. (Ph.D) Kópházi Andrea NYME egyetemi docens, egyéni tanácsadó-partner 2014. December 2. Kérdésfelvetések 1. A téma aktualitása,
RészletesebbenMÉRÉS KÖVETELMÉNY KIMENET RENDSZER
MÉRÉS KÖVETELMÉNY KIMENET RENDSZER A tanulási eredményeken alapuló szemlélet alkalmazási lehetőségei a köznevelési rendszerben With financial support from the European Union. Budapest, 2017. november 16.
RészletesebbenMinoség. Elismerés. Mobilitás. Oktatás /képzés. Standardok. Foglalkoztathatóság. Munkaerő piaci igényekre épülő képzési programok és képesítések
Minoség Elismerés Mobilitás Oktatás /képzés Standardok Foglalkoztathatóság Munkaerő piaci igényekre épülő képzési programok és képesítések A VSPORT+ projekt A VSPORT+ projekt fő célja, hogy a főbb szereplők
RészletesebbenAZ EURÓPAI SZOCIÁLIS PARTNEREK 2012-2014-ES MUNKAPROGRAMJA
AZ EURÓPAI SZOCIÁLIS PARTNEREK 2012-2014-ES MUNKAPROGRAMJA MEGKÖZELÍTÉSÜNK Az Európai Unió eddigi történetének legsúlyosabb válságát éli. A 2008-ban kirobbant pénzügyi krízist követően mélyreható válság
RészletesebbenNEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM. Szóbeli vizsgatevékenység
NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM A vizsgarészhez rendelt követelménymodul azonosítója, megnevezése: 1968-06 Gazdálkodási feladatok A vizsgarészhez rendelt vizsgafeladat megnevezése: A vállalkozások létesítésével,
RészletesebbenToborzási helyzetkép
Toborzási helyzetkép 2016. második negyedév Az OnlineToborzas.hu felmérésének eredményei Felmérésünket alapvetően a 100 dolgozónál többet foglalkoztató cégek HR vezetőinek a körében végeztük, kérdőívekkel
RészletesebbenA házasság kritikus pontjainak kezelése
Képzési program neve Angol C2 2 1 069 - C1-es szint Német C2 3 1 110 - C2 szint Vállalkozási felkészítő tréning Kutatásmenedzsment, K+F Innováció Változásmenedzsment A házasság kritikus pontjainak kezelése
RészletesebbenBudapest, Február 7-9. Dr. Lengyel Márton Heller Farkas Főiskola, Budapest
Desztinációs Menedzsment Nemzetközi Konferencia Budapest, 2007. Február 7-9. Desztinációs Menedzsment Koncepció és Magyarország esete Dr. Lengyel Márton Heller Farkas Főiskola, Budapest Koncepció Desztinációs
RészletesebbenKépzési összefoglaló Mátészalka Város Önkormányzatánál tartott tréningekről ÁROP-1.A.2/A-2008-0084
Cím: 1148 Budapest, Nagy Lajos király útja 1-9. Tel.: Fax: E-mail: 06-1-2733090 06-1-2733099 mail@bkf.hu Képzési összefoglaló Mátészalka Város Önkormányzatánál tartott tréningekről ÁROP-1.A.2/A-2008-0084
RészletesebbenA személyes siker tényezői az amerkai vállalati kultúrában az NI példája alapján
A személyes siker tényezői az amerkai vállalati kultúrában az NI példája alapján Pajor Ferenc National Instruments Hungary Értelmezés. A számítástechnikai vállalatok, egységek, osztályok sikeres működése
RészletesebbenA HITELESSÉG OTT KEZDŐDIK, AMIKOR AZ ÁLTALAD KIMONDOTT ÉRTÉKEKET A SAJÁT ÉLETEDBEN IS MERED KÖVETNI.
A HITELESSÉG OTT KEZDŐDIK, AMIKOR AZ ÁLTALAD KIMONDOTT ÉRTÉKEKET A SAJÁT ÉLETEDBEN IS MERED KÖVETNI. MEGKÜLÖNBÖZTETŐ ÜGYFÉLGONDOZÁS IGÉNYRE SZABOTT MEGOLDÁSOK INNOVATÍV TOBORZÁS KIMAGASLÓ JELÖLTGONDOZÁS
RészletesebbenHR MENEDZSMENT TRENDEK ÉS TENDENCIÁK KÖZÉP KELET EURÓPÁBAN A CRANET ÉS CEEIRT KUTATÁS TÜKRÉBEN
HR MENEDZSMENT TRENDEK ÉS TENDENCIÁK KÖZÉP KELET EURÓPÁBAN A CRANET ÉS CEEIRT KUTATÁS TÜKRÉBEN 2004 2016 Karoliny Mártonné, PTE, KTK Szlávicz Ágnes, UNS, EF Nemanja Berber, UNS, EF Poór József, SZIE, CMC
RészletesebbenKérdőív. 1. Milyen szolgáltatásokat nyújt a vállalat, ahol dolgozik? ... ... 4. Jelenleg milyen feladatokat lát el az intézményben? ...
KÉRDŐÍV SZÁMA... Kérdőív A nemzetközi gyakorlathoz hasonlóan Romániában is általánossá vált, hogy egyes üzleti problémával a vállalatok Önökhöz fordulnak. A tanácsadás a professzionális szolgáltató piac
RészletesebbenDIPLOMA ÉS KOMPETENCIA KONFERENCIA HR KOMPETENCIÁK HAZAI IPARÁGI SZEMSZÖGBŐL MP SOLUTIONS HELLNER ALIDA
DIPLOMA ÉS KOMPETENCIA KONFERENCIA HR KOMPETENCIÁK HAZAI IPARÁGI SZEMSZÖGBŐL MP SOLUTIONS HELLNER ALIDA MP SOLUTIONS TAPASZTALAT a Majer&Field Consulting jogutódjaként 10 éve sikeresen működik a tanácsadói
RészletesebbenHogyan használjuk ki a digitális HR lehetőségeit a munkaidő nyilvántartás kihívásainak kezelésére?
Hogyan használjuk ki a digitális HR lehetőségeit a munkaidő nyilvántartás kihívásainak kezelésére? DR. MESTER CSABA ÜGYVEZETŐ IGAZGATÓ 2017. NOVEMBER 14. Kik vagyunk? Szoftverfejlesztő és tanácsadó cég
RészletesebbenErőforrás-biztosítás: toborzás, kiválasztás,leépítés II. rész
4. előadás 1 Erőforrás-biztosítás: toborzás, kiválasztás,leépítés II. rész 2 1. Erőforrás biztosítási módozatok 2. A belső erőforrás-biztosítás stratégiai választásai 3. Toborzás 4. A kiválasztás 5. Leépítés
RészletesebbenISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek
BUSINESS ASSURANCE ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia jzr SAFER, SMARTER, GREENER DNV GL A jövőre összpontosít A holnap sikeres vállalkozásai
RészletesebbenVÁLLALKOZÁSOK SZERVEZÉSE
VÁLLALKOZÁSOK SZERVEZÉSE MUNKAERŐPIACI ISMERETEK A MUNKAERŐ KIVÁLASZTÁSÁNAK FOLYAMATA Célja: egy üres állás betöltése, teljesítménynövelés, piacbővítés, megfelelő helyen, megfelelő időben a megfelelően
RészletesebbenMagyar cégeknek van esélyük a 4. ipari forradalomban? MAGYAROK A PIACON KLUB Essősy Zsombor elnök
Magyar cégeknek van esélyük a 4. ipari forradalomban? MAGYAROK A PIACON KLUB Essősy Zsombor elnök A MAGYAROK A PIACON KLUBRÓL A Magyarok a Piacon Klub a jól prosperáló magyar vállalkozások összefogásával
RészletesebbenMENEDZSMENT ALAPJAI Bevezetés
MENEDZSMENT ALAPJAI Bevezetés Dr. Gyökér Irén egyetemi docens 2012 ősz Jegyzetek, diasorok - ÜTI honlap http://www.uti.bme.hu/cgibin/hallgato/tantargyak.cgi?detail=true&tantargy_id=15035 Folyamatos számonkérés:
RészletesebbenVállalkozásmenedzsment szakmérnök
Óbudai Egyetem Keleti Károly Gazdasági Kar Vállalkozásmenedzsment szakmérnök levelező szakirányú továbbképzés képzési- és kimeneti követelményei Budapest, 2012. Vállalkozásmenedzsment szakmérnök szakirányú
RészletesebbenFelzárkózás a szakképzésen keresztül
Felzárkózás a szakképzésen keresztül Esélyteremtés konferencia 2017. április 5. Pölöskei Gáborné szakképzésért és felnőttképzésért felelős helyettes államtitkár 2 A lemorzsolódottak létszámarányai képzéstípusok
RészletesebbenTelegdy Álmos. Emberek és robotok: az információs és kommunikációs technológia hatásai a munkaerőpiacra
Telegdy Álmos Emberek és robotok: az információs és kommunikációs technológia hatásai a munkaerőpiacra Az utóbbi 15 évben a magyar munkaerőpiacon a szakmunkások és gépkezelők aránya jelentősen lecsökkent.
RészletesebbenA vasúti képzési rendszer átalakítása a megrendelői és szabályozói követelmények változása tükrében
A vasúti képzési rendszer átalakítása a megrendelői és szabályozói követelmények változása tükrében Zsoldos Marianna Humán Erőforrás Igazgató MÁV ZRt. 1 Adottságaink Munkavállalók összetétele a végzett
RészletesebbenPwC Magyarországi Vezérigazgató Felmérés
6. PwC Magyarországi Vezérigazgató Felmérés Világszerte Magyarországon 1379 Piaci célpontok 186 vezérigazgató, 7 iparágból vett részt a felmérésben. Vélemények a növekedésről, az azt fenyegető tényezőkről,
RészletesebbenÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről
AZ ÜGYFÉLÉLMÉNY SZEREPE AZ AUTÓKERESKEDELEMBEN ÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről KIHÍVÁS #1 JELENTŐS VÁLTOZÁS A VÁSÁRLÁSI SZOKÁSOKBAN! 7,8 1,3 83% NISSAN EUROPE STUDY 2013, WWW.MASHABLE.COM
RészletesebbenA Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Program véleményezése
A Humánerőforrás-fejlesztési Operatív Program véleményezése FÖK: A program egyike a legjobban kidolgozott anyagoknak. Tekintve az EU-források felhasználásában rejlő kockázatokat, az operatív program hangsúlyát
RészletesebbenMagyar cégeknek van esélyük a 4. ipari forradalomban? MAGYAROK A PIACON KLUB Essősy Zsombor elnök
Magyar cégeknek van esélyük a 4. ipari forradalomban? MAGYAROK A PIACON KLUB Essősy Zsombor elnök A MAGYAROK A PIACON KLUBRÓL A Magyarok a Piacon Klub a jól prosperáló magyar vállalkozások összefogásával
Részletesebben4. PwC Magyarországi. Vezérigazgató Felmérés
4. PwC Magyarországi Vezérigazgató Felmérés Mit várnak a globális és magyar gazdaságtól a vállalatvezetők? Növekedés Világszerte 1322, Alkalmazkodás Milyen legyen a vállalat és munkavállalói a válság utáni
RészletesebbenBeszámoló IKT fejlesztésről
Kompetencia alapú oktatás, egyenlő hozzáférés Innovatív intézményekben TÁMOP-3.1.4/08/2-2008-0010 Beszámoló IKT fejlesztésről Piarista Általános Iskola, Gimnázium és Diákotthon Kecskemét Tartalomjegyzék
RészletesebbenKépzés > Hatékonyság > Versenyelőny!
Képzés > Hatékonyság > Versenyelőny! Avagy mit, hogyan és miből képezzünk, hogy a 21. század kihívásai közepette is megőrizzük versenyképességünket A Nemzeti Munkaügyi Hivatal Szak- és Felnőttképzési Igazgatósága
RészletesebbenA bennem rejlő vezető. Eredményes iskolai kultúra kialakítása pedagógusok és diákok életvezetési kompetenciáinak fejlesztésével
A bennem rejlő vezető Eredményes iskolai kultúra kialakítása pedagógusok és diákok életvezetési kompetenciáinak fejlesztésével Mit jelent a vezetés? A vezetés azt jelenti, hogy olyan világosan kommunikáljuk
RészletesebbenActivity Plan. A javaslat nem teljes körű: csupán a konzultáción, a cégvezető elmondása alapján szerzett információkon alapszik.
Activity Plan A program fő pillérét a cégvezetővel folytatott szakértői konzultáció adja, melynek tartalma minden esetben cégspecifikus és személyre szabott. A Human Map szakértői számára a programban
RészletesebbenAZ ÍR VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI GYAKORLAT SIKERÉNEK TITKAI
AZ ÍR VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI GYAKORLAT SIKERÉNEK TITKAI ÍRORSZÁG NEMZETI HELYREÁLLÍTÁSI TERV Fiatal, jól képzett munkaerő Szerencsés demográfiai összetétel Kiváló minőségű infrastruktúra Nyitott gazdaságpolitika
RészletesebbenAbaúji Területfejlesztési Önkormányzati Szövetség Borsod-Abaúj-Zemplén Megy Munkaügyi Központ Encsi Kirendeltsége. Kérdőív
Abaúji Területfejlesztési Önkormányzati Szövetség Borsod-Abaúj-Zemplén Megy Munkaügyi Központ Encsi Kirendeltsége Kérdőív Foglalkoztatási stratégia kidolgozása Abaújban, a helyi foglalkoztatási kezdeményezések
RészletesebbenEgy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések
Egy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések Dr. Boda György Boda & Partners Kft partnere Budapesti Corvinus egyetem, egyetemi docens.. XXIII. Magyar
RészletesebbenGO-HUMAN. Cégbemutató. A humánerőforrás a mi szakterületünk.
Cégbemutató A humánerőforrás a mi szakterületünk. MUNKAERŐ-KÖLCSÖNZÉS Mi a munkaerő-kölcsönzés? A munkaerő-kölcsönzés a legelterjedtebb atipikus foglalkoztatási forma, melynek keretében a foglalkoztató
RészletesebbenPartnerségi konferencia a helyi foglalkoztatásról
Partnerségi konferencia a helyi foglalkoztatásról KEREKASZTAL BESZÉLGETÉSEK ÖSSZEFOGLALÁSA 2010. március 9. Kistérségi együttműködés a helyi gazdasági és foglalkoztatási potenciál erősítésére Projektazonosító:
RészletesebbenÖnmenedzselés Képzés megváltozott munkaképességű személyek számára. Célok. A képzés moduljai. Első modul. Önbecslés, önbizalom fejlesztése
Önmenedzselés Képzés megváltozott munkaképességű személyek számára Célok Segíteni a megváltozott munkaképességű személyeket abban, hogy hatékonyan kezeljék a munkahelyi stresszt, változásokat, negatív
RészletesebbenEmber a tájban A balatoni turizmus aktualitásai és. The Wine Lab Taste & Create Workshop
Project number: 575782-EPP-1-2016-1-IT-EPPKA2-KA Ember a tájban A balatoni turizmus aktualitásai és The Wine Lab Taste & Create Workshop A Balatoni Turisztikai Kutatóintézet szakmai rendezvénye 2017. november
RészletesebbenAZ EURÓPAI UNIÓ TANÁCSA. Brüsszel, február 19. (25.02) (OR. en) 6669/09 JEUN 12 EDUC 35 SOC 124 POLGEN 27
AZ EURÓPAI UNIÓ TANÁCSA Brüsszel, 2009. február 19. (25.02) (OR. en) 6669/09 JEUN 12 EDUC 35 SOC 124 POLGEN 27 AZ ELJÁRÁS EREDMÉNYE Ülés: Tanács Dátum: 2009. február 16. Tárgy: Kulcsfontosságú üzenetek
Részletesebben1 A SIKERES PROJEKT KOCKÁZATMENEDZ SMENT FŐ ELEMEI ÉS KULCSTÉNYEZŐI
1 A SIKERES PROJEKT KOCKÁZATMENEDZ SMENT FŐ ELEMEI ÉS KULCSTÉNYEZŐI 1.1 MIT JELENT ÉS MIÉRT FONTOS A KOCKÁZATMENEDZSMEN T? A Project Management Institute (PMI) definíciója szerint a projekt egy ideiglenes
RészletesebbenEmberi erőforrás menedzsment
Emberi erőforrás menedzsment Stratégia, politika, tervezés az emberi erőforrások menedzsmentjében Dr. Gyökér Irén BME Részidős Mesterképzés 2014 tavasz * Vázlat Stratégia és politika a szervezetekben Humán
RészletesebbenFelnőttképzési nyilvántartási szám: 01 0103 07
Felnőttképzési nyilvántartási szám: 01 0103 07 Beszélni és beszélgetni önmagában nem nehéz, viszont kevésbé sikert eredményező folyamat. Megértetni magunkat pontosan úgy, ahogy azt mi gondoljuk, illetve
RészletesebbenFOGLALKOZTATÁSI PROGRAMOK AZ EURÓPAI SZOCIÁLIS ALAP TÁMOGATÁSÁVAL LEHETŐSÉGEK ÉS ELSŐ EREDMÉNYEK
FOGLALKOZTATÁSI PROGRAMOK AZ EURÓPAI SZOCIÁLIS ALAP TÁMOGATÁSÁVAL LEHETŐSÉGEK ÉS ELSŐ EREDMÉNYEK Cseresnyés Péter Munkaerőpiacért és képzésért felelős államtitkár Nemzetgazdasági Minisztérium Tartalom
RészletesebbenVezetésfejlesztés, kultúraváltás a HR működési átalakulásához kapcsolódóan
Vezetésfejlesztés, kultúraváltás a HR működési átalakulásához kapcsolódóan Milyen mértékben jellemző, hogy a HR BP szerepkör, illetve az új HR szervezeti modell bevezetését Vezetőfejlesztési programok
RészletesebbenA HORIZONT 2020 ÁLTALÁNOS JELLEMZŐI
A HORIZONT 2020 ÁLTALÁNOS JELLEMZŐI Ki pályázhat? A kedvezményezett lehet: Konzorcium Önálló jogi entitás Országokra vonatkozó szabályok Kutatók Kutatói csoportok Együttműködés Párhuzamos finanszírozások
RészletesebbenÁROP-1.A.7-2013 Szervezetfejlesztés a Veszprém Megyei Kormányhivatal számára
ÁROP-1.A.7-2013 Szervezetfejlesztés a Veszprém Megyei Kormányhivatal számára FLOW és FOLYAMAT vagy FOLYAMAT és FLOW ( kihívások és lehetőségek a közszolgáltatásban dolgozó vezetők előtt ) Orosz Lajos NKE
RészletesebbenAz aktuális üzleti bizalmi index nagyon hasonlít a 2013. decemberi indexhez
VaughanVaughanVaughan Econ-Cast AG Rigistrasse 9 CH-8006 Zürich Sajtóközlemény Econ-Cast Global Business Monitor 2014. december Stefan James Lang Managing Partner Rigistrasse 9 Telefon +41 (0)44 344 5681
RészletesebbenMINTA Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. FELMÉRÉS EREDMÉNYE
MINTA Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. FELMÉRÉS EREDMÉNYE Jelen dokumentációban található bizalmas és szerzői jog által védett információk védelmében az anyag harmadik személy részére történő akár közvetlen
RészletesebbenPécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar
Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar ENERGIAGAZDÁLKODÁSI MENEDZSER szakirányú továbbképzési szak Az Energiagazdálkodási menedzser képzés az energiagazdaságtan alapfogalmainak és a globális és
RészletesebbenMediaGo Alapítvány MediaGo Alapítvány
A a MediaGo Holding független érdekszövetség tagjaként jött létre 2009-ben. Missziónk a pályája elején lévő fiatal munkaerő elhelyezkedésének segítése, ezen keresztül a strukturális munkanélküliség csökkentése,
RészletesebbenMunkaerőpiac Heves megye 2016
Munkaerőpiac Heves megye 2016 Fülöp Gábor HKIK főtitkár HMFKB elnök Eger, 2017. február 14. Trendek Demográfia: Európa: öregszik Ázsia, Afrika: BOOM! Urbanizáció: vidék elnéptelenedik, város elöregedik,
Részletesebben