A kiadvány a Nemzeti Civil Alapprogram támogatásával jött létre. Tartalma nem feltétlenül tükrözi az NCA álláspontját.

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "A kiadvány a Nemzeti Civil Alapprogram támogatásával jött létre. Tartalma nem feltétlenül tükrözi az NCA álláspontját."

Átírás

1 A kiadvány a Nemzeti Civil Alapprogram támogatásával jött létre. Tartalma nem feltétlenül tükrözi az NCA álláspontját. NCA-DP-10-E-0027 Civil kezdeményezések a társadalmi szolidaritásért hiánypótló gyűjtemény című program Szerkesztő: Sej Gábor Leó Kiadja: Magyar Idegenforgalmi és Területfejlesztési Egyesület 5463 Nagyrév, Holt-Tisza part A.sz.:

2 Tartalom A társadalmi szolidaritásról I. Élelmiszerbank II. Charity shop III. Szociális bolt hálózat IV. Falvak és kistérségek örökbefogadása V. Korházi osztályok örökbefogadása VI. Hospice szolgálat VII. CSR tevékenység VIII. Senior Mentor Program IX. WIFI falu X. Kiút Program Mikrohitel XI. XII. Uborkatermesztés és kalákás lakásfelújítás XIII. Befogadó falu XIV. Hajléktalanok foglalkoztatása XV. Máltai Szeretetszolgálat XVI. Magyar Ökumenikus Szeretetszolgálat XVII. Katolikus Karitász 2

3 XVIII. Társadalmi vállalkozások XIX. Fruit of care XX. Autonómia Alapítvány XXI. Helyi gazdaságfejlesztés XXII. Helyi gazdaságfejlesztés területei XXIII. Jó példák, irányadó gyakorlatok XXIV. Gyümölcsfa génbank megvalósítása XXV. Szekrény hálózat kialakítása a Hegyköz településein XXVI. Zsámbéki Stelázsi XXVII. Helyi pénz XXVIII. Hazai jó gyakorlatok a szociális földprogramok működtetésében 3

4 A társadalmi szolidaritásról A társadalmi szolidaritás távolról tekintve egyre mélyebbre alacsonyabb szinten van. Mi sem bizonyítja ezt jobban, mint a Medián legfrissebb felmérése, mely szerint romló közhangulat lassan kikezdi a társadalmat összetartó kötéseket. Gyengül a bizalom, erősödik a gazdasági irigység és csökken a társadalmi szolidaritás. (http://median.hu/object.07a bd0-480c-93a6-e665219ef83d.ivy) Idén januárban arról számoltak be a Medián kutatói, hogy a nyugdíjasokkal szemben gyengülni látszik a társadalmi szolidaritás, a most márciusi felmérés pedig arról tanúskodik, hogy ugyanez a tendencia figyelhető meg a kisgyermeket nevelőkkel szemben is. A magyar társadalom tagjaiban az általában feltételezettnél nagyobb készég van az adakozásra, jótékonyságra, fontos társadalmi célok támogatására ban például a felnőtt lakosság negyede adományozott pénzt, hetede adott természetbeni adományt, s tizede végzett önkéntes munkát (TÁRKI). Ma remek külföldi és hazai példák vannak a szolidaritás különböző bevált módjaira. Az utóbbi években ezek a példák gyorsan szaporodtak, szaporodnak. Nehéz áttekinteni e kezdeményezések sokaságát és sokféleségét, azonban mi mégis arra vállalkozunk, hogy összeszedjük, hiánypótló kiadvány formájában bemutassuk és terjesszük közülük azokat melyek kevés anyagi ráfordítással, jó közösségi összefogással átvehető és megvalósítható. Nagyon kevesen vannak tisztában azzal, hogy ha adni szeretnének, hová kell forduljanak. Az egyszerű állampolgárnak nehéz megtalálni azokat a szervezeteket (néhány ismert karitatív szervezeten kívül), akik tudják fogadni az egyes adományokat. 4

5 5

6 I. Élelmiszerbank A Magyar Élelmiszerbank Egyesület egy non-profit szervezet, melynek célja, hogy az információgyűjtés és publicitás eszközeivel kapcsolatot teremtsen az országunkban felhalmozódó élelmiszerfeleslegek és az arra rászorulók között, ezzel elősegítse a szegénység és az éhezés csökkenését. Az első élelmiszerbankot az Egyesült Államokban alapították 1966-ban. Napjainkra a kezdeményezés elterjedt, Amerikától Ausztráliáig, Nyugat- Európát is beleértve a világ számos országában nyert teret és a rászoruló emberek millióinak életét segíti. Az Európai Élelmiszerbankok Szövetségének égisze alatt működő élelmiszerbankok 2009-ben összesen tonna, 720,5 millió Euro értékű élelmiszert osztottak szét ingyenesen, karitatív szervezet részére, melyek összesen mintegy 4,7 millió rászoruló emberhez juttatták el az adományokat. Tevékenység Önkéntesek segítségével összegyűjtjük a hipermarketekben, gyárakban és feldolgozóüzemekben fölöslegessé vált és megsemmisítés előtt álló élelmiszereket, majd adomány formájában eljuttatjuk a hozzáértő karitatív szervezetekhez és önkormányzati intézményekhez, akik ingyenesen szétosztják ezen a termékeket a rászoruló emberek között. Az Élelmiszerbank magánszemélyeket közvetlenül nem segélyez. Tevékenységünk egyik fő alapelve, hogy ingyenesen fogadunk és ingyenesen is adunk át élelmiszereket. Másik fő alapelvünk a függetlenség mind politikai, mind vallási, ideológiai értelemben. Mit nyújt az Élelmiszerbank a karitatív szervezetek számára? Ingyenesen bocsát rendelkezésükre különböző nyers vagy feldolgozott élelmiszereket, ezzel támogatva szűkös költségvetésüket; 6

7 Több karitatív szervezet nevében hatékonyabban tud fellépni az adományok szerzése érdekében a vállalatoknál és egyéb szervezeteknél; Az élelmiszerek szétosztásában logisztikai (tárolási, szállítási) segítséget nyújt. Mit nyújt az Élelmiszerbank az élelmiszerátadók számára? Átvállalja a karitatív szétosztás logisztikai feladatait, ezzel erőforrásokat takarít meg a vállalatoknak; Feleslegek átadásával a vállalatok elkerülhetik a megsemmisítés költségeit, valamint csökkenthetik raktározási költségeiket; A támogatás adózási előnyöket is jelent; Biztosítja az átvett élelmiszerek megfelelő körülmények közötti szállítását és tárolását, illetve ügyel az átvett élelmiszerekkel való visszaélések elkerülésére; Gondoskodik a támogatók PR megjelenéséről. Az Élelmiszerbank támogatói Arany fokozatú támogatók * Amgen Kft. * B.Braun Avitum Hungary Zrt., B.Braun Medical Kft. * Bonduelle Central Europe Kft. * Danone Kft. * Ferrero Magyarország Kft. * Ker-Est Ingatlanforgalmazó Rt. * Kraft Foods Hungaria Kft. * Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Hivatal * Nemzeti Erőforrás Minisztérium * Nestlé Hungária Kft. * Syngenta * Tesco Global Áruházak Rt. * Vésztő Város Önkormányzata * Well Reklám és PR ügynökség és WellUnic Interaktív Kft. Ezüst fokozatú támogatók * Auchan Kft. * Bonbonetti Kft. * Cargill * CBA 7

8 * Coca-Cola Hellenic * Cora * Co-op Hungary Zrt. * DPD Hungária Kft. * Dr Oetker * FAO Közép-Kelet-Európai Iroda * Globus Zrt. * Élelmiszer Magazin * FrieslandCampina Hungária Zrt. * Gyermelyi Zrt. * Haworth Hungary Kft. * Kifőztük Magazin * M3 Logisztikai Kft. * Mareco Ingatlan Zrt. * Match * Metro Kereskedelmi Kft. * Millenáris Nonprofit Kft. * Nemzeti Civil Alapprogram * Nexon * Penny Market Kft. * Progresszív Magazin * Rauch Hungária Kft. * Sodexo Magyarország Kft. * Unicredit Bank * Wallis Zrt. Bronz fokozatú támogatók * Achrono Kft. * Aval Kft. * Borbás-Ker Kft (Jászapáti) * Boxprint Nyomdaipari Kft. * Braun & Partners CSR Tanácsadó Kft. * Buci Pékség * Cerbona Zrt. * CsaládiNet.hu - Családi információs és közösségi portál * CSR Hungary * Detki Keksz Kft. * Dunapack Papír és Csomagolóanyag Rt. 8

9 * FIT FOOD Kft. * Frosta Kft. * Füri Tésztaipari és Élelmiszerforgalmazó Kft. * Geotech Group Kft. * Haladás Mezőgazdasági Szövetkezet (Dunaegyháza) * HO-VA Pack Kft. * Izsáki Házitészta Kft. * Kecskeméti Konzervgyár Zrt. * Landhof Hungária Kft. * Lázár Lovaspark * MARS Magyarország * MB Travel Service * MONA Hungary Kft. * NT Kft (Kiskunfélegyháza) * OD Partner Kft. * Profi Kft. * Rondo Hullámkartongyártó Kft. * Róna Mezőgazdasági Szövetkezet (Szabadszállás) * Royal Brinkers Kft. * Sanoma Budapest Zrt. * Sara Lee Hungary Zrt. * Simon Kft. * Sió-Eckes Kft. * Sole-Mizo Zrt. * Soós Tésztaipari Kft. * Storck Hungária Kft. * Szegedi Paprika Zrt. * Tante Fanny Kft. * Unetex Kft. * Univer Zrt. * UPC Magyarország Kft. * Villa Dorottya Hotel * Wrigley Hungaria Kft. Együttműködő országos hatókörű karitatív/civil szervezetek: Baptista Szeretetszolgálat, Gyermekétkeztetési Alapítvány, Katolikus Karitász, Magyar Máltai Szeretetszolgálat, Magyar Vöröskereszt, Nagycsaládosok Országos Egyesülete 9

10 Ezeken kívül rengeteg települési szintű civil szervezet és rengeteg önkormányzat segíti a munkájukat. Hogyan segíthet? Mezőgazdasági élelmiszeripari és kereskedelmi vállalatok Lejárat előtt álló vagy lejárt szavatosságú élelmiszerek (tartós élelmiszerek esetében lehetőségünk van az élelmiszer bevizsgáltatására és ez alapján esetlegesen a fogyaszthatóság korlátozott ideig történő meghosszabbítására is); Eladhatatlan készletek; Gyártási (pl. esztétikai) hibás termékek (címkézetlen árut is át tudunk venni, címkézési kapacitással rendelkezünk); Hibás csomagolású áruk (felülcímkézés itt is megoldható); Szállítás során vagy egyéb okból serült áruk; Karitatív célra felajánlott áruk. Egyéb vállalatok és intézmények Mivel a tevékenységből árbevétel nem keletkezik, az Élelmiszerbank működését támogatásokból kell, hogy finanszírozza. Ennek érdekében igyekszünk a működési költségeket a minimumra szorítani, és lehetőség szerint a működéshez szükséges feltételek közül minél többet természetbeni támogatás formájában megszerezni. Az anyagi támogatás mellett az alábbi természetbeni támogatásokra van a leginkább szükségünk: Szállítás (akár jármű, akár szállítási kapacitás formájában) Raktározás (az ország területén bárhol, mivel már ma is országos terítést végzünk) Szállító- és csomagolóanyagok (raklap, doboz, stb) Médiamegjelenések (kampányok szervezéséhez) Ha Ön szívesen támogatna akár anyagi, akár természetbeni adomány formájában, további információkat tudunk küldeni Önnek Arany, Ezüst és Bronz támogatói csomagjainkról. Önkéntesek Működésünk során számos olyan tevékenységet végzünk, ahol nagy segítségét tudjuk venni önkéntesek munkájának. 10

11 Szervezői munka - az élelmiszerbank operatív működésében való közreműködés - beszállítók szervezése, karitatív szervezetekkel való kapcsolattartás, irodai adminisztráció, kampányszervezés, stb. Áruházi gyűjtések - a feladat itt főleg szórólaposztás a vásárlóknak Könnyű fizikai munka - főként élelmiszerek címkézése és dobozolása Élelmiszerek szállítása - ehhez a tevékenységhez főként olyanok jelentkezését várjuk, akik rendelkeznek szállítóeszközzel is. Amennyiben szívesen segítené munkánkat önkéntesként, kérjük, hogy küldjön egy levelet az címre, melyben röviden írja le, hogy mit csinálna szívesen, mint önkéntes az Élelmiszerbanknál. Magyar Élelmiszerbank Egyesület 1151 Budapest, Visonta u. 1. Tel.:

12 II. Charity shop Adománybolt Az adománybolt vagy jótékonyságbolt egy jótékonysági szervezet által működtetett, adománygyűjtés számára létrehozott kiskereskedelmi egység. A jótékonysági boltok egyfajta társadalmi vállalkozások. Általában főleg civilek által adományozott használt árukat értékesítenek, és gyakran alkalmaznak önkénteseket. Mivel a termékeket fölajánlás útján, ingyen kapják, az üzlet járulékos költségei pedig alacsonyak, ezért nagyon alacsony áron tudják őket eladni. Miután minden költséget kifizettek, az eladásokból származó maradék bevételt a szervezet által meghatározott jótékony célra fordítják. Az üzleti modell Angliából származik, de mára elterjedt egész Európában. Az adományboltok célközönsége Az adományboltok általában a takarékos, korlátozott vagy fix jövedelemmel rendelkező emberek körében népszerűek. Rajtuk kívül vásárlóik körébe tartoznak még gyűjtők, vagy szokatlan ízlésű emberek. Ez utóbbi csoportba különböző szubkultúrák tagjai tartoznak. Például korai punk rockerek gyakran öltöztek adományboltokban vásárolt, utólag módosított ruhákba. Környezetvédők körében is népszerűek az adományboltok, mivel a használt árucikkek vásárlása és újrafelhasználása sokkal kevesebb erőforrást emészt föl és kevesebb természeti kárt okoz, mint az új javak elkészítése. Ezen kívül a használt tárgyak újrafelhasználása csökkenti a keletkezett hulladék mennyiségét. Új dolgok árusítása az adományboltokban Néhány adománybolt, mint például a Roy Castle Tüdőrák Alapítvány, adományboltjában néhány új árucikkeket is árul, amiket kifejezetten jótékony célra szántak, vagy amelyek köthetőek az adománybolt céljaihoz. Például az Oxfam boltok fair trade élelmiszereket és tárgyakat árulnak. Néhány bolt könyvek és zenék árusítására szakosodott. Az adományboltok akár helyi kereskedőktől is megkaphatják árukészletük többletét, vagy feleslegessé vált részét. Ebben az esetben a helyi kereskedőnek adókedvezménye származik az adományozásból, valamint a kidobással, 12

13 szemét szállítással kapcsolatos költségeket is elkerülhetik, miközben nem kell fölöslegesen tárolniuk az árucikkeket. Adományboltok az Egyesült Királyságban Az első Oxfam adománybolt az Egyesült Királyságban, az oxfordi Broad Streeten alakult, és 1947 decemberében kezdte a kereskedést (bár maga a bolt nem nyitott ki 1948 februárjáig). Az első adományboltok közül számos továbbit az Oxfam alapított. Azonban az egyik első Vöröskereszt bolt már 1941-ben megnyílt az Old Bond Street 17-es szám alatt, Londonban. Összességében további 200 állandó, és 150 ideiglenes Vöröskereszt bolt nyílt meg a második világháború alatt. A wolwerhamptoni vakok intézete (most Bacon Center) már 1899-ben nyitott egy boltot, ahol vak emberek által készített árucikkeket árult, a bevételt pedig a vak közösség támogatására fordították. Az első világháború alatt is történtek hasonló gyűjtői tevékenységek, például a Sheperd Market-i bazár Londonban, mely Font bevételt hozott a Vöröskeresztnek. Ma az Oxfam működteti a legtöbb (700 feletti) adományboltot az Egyesült Királyságban. Sok Oxfam bolt könyveket is árult, és már 70 speciális használt könyv bolt tartozik a hálózathoz, amely ezáltal Anglia legnagyobb használt könyveket árusító hálózatává vált. Az Oxfam más országokban is működtet boltokat, köztük Németországban, Írországban, Hollandiában és Hong Kongban. A Szemem Fénye Alapítvány adományboltjai A Szemem Fénye Alapítvány június 29-én megnyitotta a jótékonysági butikját, a barcsi Charity Shopot. A non-profit szervezet által üzemeltetett butikban olyan jó minőségű használati tárgyakat (ruhákat, játékokat, dísztárgyakat, kisebb lakberendezési tárgyakat, könyveket) lehet megvásárolni, melyek főleg adománygyűjtés formájában vagy felajánlásként kerülnek beszerzésre. 13

14 A butikban vásárlók kedvező árakon juthatnak kiváló minőségű ruhákhoz és használati eszközökhöz, és ezzel az alapítvány gyermekbeteg-szállítási és gyermekhospice tevékenységét is támogatják. A vásárláson túl továbbra is várjuk a lakosság felajánlásait, elsősorban jó állapotú kerti játékokat, strandjátékokat, kismotorokat, bicikliket. Az üzlet pontos címe: Barcs, Bajcsy-Zs. u. 105/2 szám (megközelítés a Piactér felöl) Charity shop, azaz jótékonysági bolt nyílt november 25-én Pécsett, a Király utca 49. szám alatt. Az idegen kifejezés mást takar, mint amit a hazai adományboltokról gondolunk. Az angol charity shopokba szívesen térnek be a vásárlók, hiszen jó minőségű használt áruból válogathatnak, s ezzel jótékonykodnak is. A modern pécsi butikban kéthetente cserélődik majd az árukínálat, amely első osztályú adományokból áll. Az üzleti tevékenységből származó profitot az alapítvány a Dóri Ház, hazánk egyetlen gyermekhospice házának működtetésére fordítja. A hamarosan megnyíló üzlet árukészletét lakossági felajánlások adják, ezért az alapítvány folyamatos jelleggel várja 14

15 telephelyén a megkímélt, jó minőségű ruhákat és játékokat. A felajánlásokhoz adománygyűjtő zsákok is igényelhetők. 15

16 A non-profit szervezet által üzemeltetett belvárosi butikban olyan jó minőségű használati tárgyakat (ruhákat, játékokat, dísztárgyakat, kisebb lakberendezési tárgyakat, könyveket) lehet megvásárolni, melyek főleg adománygyűjtés formájában vagy felajánlásként kerülnek beszerzésre. Java részt jó állapotú, tisztított, de használt termékekről van szó. A Charity shop kifejezést (ejtsd 'cseriti shop') magyar fordításban "jótékonysági bolt"-ként vagy "adomány bolt"-ként lehetne fordítani. A pl. Nagy-Britanniában már 60 éve népszerű shopokat hazánkban még nem igazán ismerik, pedig mind az alapítvány mind az adományozók számára egyaránt hasznos lehet. Külföldön egy üzletsoron akár 5-6 charity shop is megfér egymás mellett, amelyeket különböző civil szervezetek működtetnek. A vásárlók maguk dönthetik el, hogy melyik szervezet karitatív munkájához kívánnak e formában hozzájárulni, illetve önkéntesként ruhát tisztítani, vasalni, vagy adományokat gyűjteni. Népszerű az is, hogy a kollégiumban élő diákok nyári szünetre történő hazautazásaik előtt egy Charity shop számára ajánlják fel azokat a ruhákat, elektromos eszközöket, amiket nem kívánnak magukkal cipelni. Az első adománybolt Magyarországon Cím: 1085 Budapest, Somogyi Béla u. 16 Telefon: 06/ Nyitva tartás: H-P: Magyarországon az első adományboltot 2009-ben a Kórházi Önkéntes Segítő Szolgálat Alapítvány (www.korhazionkentes.hu) hozta létre. Angliában már több évtizedes hagyománya van a jótékonykodás, az adománygyűjtés ilyen formájának, de világszerte is sok hasonló üzletet charity shop-ot - működtetnek civil szervezetek azért, hogy tevékenységüket finanszírozzák. Ebbe a boltba bárki beadhatja a számára már felesleges, de másnak még használható, jó állapotú tárgyait, ami aztán ott nyomban új gazdára is talál igen kedvező áron. Többé nem kell otthon kerülgetni a már megunt állólámpát, DVD-t, kávéfőzőt; más pedig potom pénzért szert tehet akár egy 16

17 rejtett kincsre is. A profit jótékony célra megy. A bevétel az üzletet működtető szervezeté, tehát aki itt vásárol, túl azon, hogy jó áron jut hozzá a kiszemelt tárgyhoz, közvetve karitatív célt és tevékenységet is támogat. Magyarországon így még több, kórházban fekvő beteg mellé legyen az gyermek vagy idős - toborozhatunk és képezhetünk önkénteseket. Az adományboltban megfordulók első kézből értesülhetnek a Kórházi Önkéntes Segítő Szolgálat Alapítvány működési területeiről. Az adományozással és a vásárlással személyes kapcsolat alakul ki, így módunkban áll testközelbe hozni alapítványunk eddigi tevékenységét, céljait, terveit. Boltunkban mindenki talál számára izgalmas, hasznos, érdekes holmit. Fontosnak tartjuk, hogy internetes aukciós piactéren is értékesítsünk (www.vatera.hu). Könyveket, ruhákat, játékokat, dísztárgyakat, háztartási eszközöket vagy mást kínálva, a lényeg ugyanaz: a környezetbarát újrahasználat, a másokon való segítés gondolata. A társadalom és a környezet is jól jár. Célunk, hogy az adománybolt fogalma Magyarországon is kerüljön be a köztudatba. 17

18 Felesleges? Megunta? Már nem is tetszik annyira? Kinőtte? Szép, csak ne lenne sárga? Útban van? Három egyforma készletet kapott ajándékba? Ne dobja ki! Másnak még jó lehet. Hozza be hozzánk ma! 18

19 19

20 III. Szociális bolt hálózat Kisbolt, közért, szociális bolthálózat Néhány éve még a helyi közértben intéztük nagybevásárlásainkat, ma viszont már bevásárlóközpontokban töltjük fel éléskamránkat. A hipermarketek árainál jóval olcsóbban vásárolhatunk a 2009 január végén indult szociális bolthálózat budapesti boltjaiban. Kisbolt magyar termékekkel 2009 január végétől pakolhatjuk tele kosarunkat abban a ferencvárosi szociális boltban, amely a helyi önkormányzat és a Magosz (Magyar Gazdakörök és Gazdaszövetkezetek Szövetsége) összefogása révén egy új üzletlánc első tagja lett. A fogyasztók az átlagosnál jóval olcsóbban jutnak olyan alapélelmezési cikkekhez, mint a tojás, vagy a burgonya. A kezdeményezéssel a beszállító gazdák, a boltok tulajdonosai és a vásárlók egyaránt jól járnak. "Tiszta haszon" mindenkinek A szociális bolthálózat tagjai a multiknál jóval olcsóbban kínálják a magyar gazdák áruit, ők pedig jobb felvásárlási áron szerezhetnek piacot terményeik számára. A kedvezményes ár oka, a közvetítői lánc nagy részének kikapcsolása, az ilyen-olyan közvetítők profitja így nem terheli a fogyasztói árat. Az új bolthálózatból a bolttulajdonosok is profitálnak, hiszen az 20

21 átlagosnál húsz-negyven százalékkal kedvezőbb árszint nagyobb forgalmat teremt számukra. Hálózatba tömörülve A ferencvárosi kezdeményezést Budai Gyula, Magosz-elnök szerint országszerte egyre többen követték majd. A csatlakozni kívánó bolttulajdonos dolga pusztán a Magosz-szal való kapcsolatfelvétel volt. Önkormányzatok együttműködésére is számítanak, ha azok olyan épületeket tudnak biztosítani, ahol a hálózat boltjai minimális rezsiköltség mellett működhetnek. A bolthálózat híre már egy informatikai cég fantáziáját is beindította, elkészült a hálózat internetes honlapja is. A vásárlók ennek révén értesülhettek a boltok címéről, illetve a termékek árairól. A cél olyan boltok létrehozása volt, ahol kizárólag magyar gazdák termékeit lehetne vásárolni. Ha a bolt tulajdonosa megegyezik a Magosz-szal, a szervezet kijelöli, hogy az adott üzletbe mely tagja, vagy tagjai szállíthatnak. Az üzlet és beszállítója megállapodását követően indulhat az áruszállítás, rögzített és a szövetség által folyamatosan ellenőrzött árakon. Az áru biztosítása és szállítása a gazdák feladata, raktározásról az üzlet tulajdonosának kell gondoskodni. Mi kerülhet a kosárba? A szociális bolthálózatban magyar gazdák termékei kaphatóak. Jelenleg almát, burgonyát, hagymát, mézet, tojást, paradicsomot, paprikát és savanyúságot vehetünk, a hazai gazdák portékáit kínáló zöldségpultról februárjában azonban átszervezésre szorul a szociális bolthálózat Áru- és vásárlóhiánnyal küzd a Magosz által életre hívott szociális bolthálózat, mely a hazai élelmiszer-termelőket kívánta jobb helyzetbe hozni és a lakosságnak akart olcsóbb termékeket kínálni. A nehézségek ellenére nem mindenki temeti a hálózatot, igaz, azt is elismerik, hogy alapjaiban kellene átszervezni a rendszert, ami állítólag folyamatban van, bár a részletek egyelőre nem ismertek. A pécsi Rókus utcai 62. számú szociális bolt vezetője, Vidákovics Orsolya 2009 októberében vette át az üzlet vezetését. Elmondta: télen valóban jóval 21

22 kevesebb árut tudnak kínálni, mert a termelők a bizonytalan útviszonyok miatt nem szállítanak. Másik gondnak azt említette, hogy boltjuk csak számla ellenében tudja átvenni a termelőktől az árut, máskülönben hivatalosan nem tudná kifizetni, adminisztrálni a költségeit, márpedig az üzlet bérleti díját, a fűtés-világítás, a munkabér költségét csak a hivatalos bevételeiből tudja ellentételezni. Ha valaki nem akar számlát adni, azzal nem tudok mit kezdeni mondja. Harmadik nehézségként említi a konkurenciát: ha a Lidl 20 forintért adja a tojás darabját, azzal nem tud versenyezni, mivel ő annyiért kapja a termelőtől. Milhoffer Lászlóné, egy másik pécsi szociális bolt vezetője szerint egyszerűen arról van szó, hogy a fűtés- vagy más rezsiszámla kifizetése Pécsett is előrébb való, az embereknek ezért alig marad pénzük élelmiszerre. Ugyanakkor kétségtelen ismerte el -, hogy a tavalyi katasztrofális időjárás, az ár- és belvizek miatt lényegében alig van felkínálható árujuk a termelőknek, s ezért kénytelenek a szociális boltok is részben külföldi terméket beszerezni, hogy elláthassák a vásárlókat. Tavasztól őszig viszont nincs gond, annak ellenére, hogy a 200 kilométeres távolságra lévő Szeged környékéről szerezték be a zöldség- és gyümölcsféléket, amihez még így is olcsóbban jutottak hozzá, mint ha a helyi nagybani piacon vásároltak volna. A jelek szerint azonban akadnak gondok a bolthálózat életképességével. A szociális bolthálózat létrehozását ösztönző Magosz honlapján lévő listával ugyanis rendre pórul járt az ember. Kiderült, hogy a XI. kerületben számon tartott egyetlen Etele úti bolt már nem működik, ugyanígy a IX. kerület három üzlete közül kettő. Nem tett jót a kezdeményezésnek, hogy sok olyan üzlettulajdonos is csatlakozott a hálózathoz, akik az utolsó szalmaszálat ebben látták vállalkozásuk életben tartására fogalmazott az [origo]-nak a szociális bolthálózat rendszerét jól ismerő, neve elhallgatását kérő szakértő. Nem ment nekik az üzlet korábban sem, s ezen a hálózat sem tudott segíteni - magyarázta, és hozzátette, hogy a kudarcok ellenére sem gondolja életképtelennek a kezdeményezést, de néhány tanulság levonását nem lehet megúszni, ha a hálózatot a jövőben is fent szeretnék tartani. Ilyen a reklám és marketing újragondolása vélte a szakértő. Milhoffer Lászlóné pécsi üzletvezető ezt azzal egészítette ki, hogy szerinte bizonyos üzlet- 22

23 alapterület alatt nem szabadott volna, a jövőben pedig nem szabad engedélyezni a csatlakozást, mert az az egész hálózat megítélését rontja, nem beszélve a vállalkozás életképtelenségéről. Ez utóbbi véleményt közelítette meg más irányból Konrád Istvánné, a szociális bolthálózat vidéki részlegének vezetője, aki szerint tudomásul kell venni, hogy vannak olyan kereskedők, akik alkalmasak a speciális üzleti konstrukció életben tartására, és vannak, akik nem. Kritikusan jegyezte meg azt is, hogy hiába van vagy lenne elegendő termelő és megfelelő számú vásárló is a kereslethez, ha nincs megfelelő módon megoldva a logisztika, vagyis a termékek elosztása, eljuttatása a vevőkhöz. Az alapítástól kezdve 130 szociális bolt jött létre az országban, közülük 100 vidéken, de a lemorzsolódások miatt a szám állandóan változik. A nehézségek ellenére Konrád Istvánné optimista, mint mondta, december 11-én megalakították a Magyar Piac Szövetkezetet, amelynek célja, hogy életet leheljen és fenntarthatóvá tegye a hálózat működését, első üzletüket a jövő héten nyitják, a kezdeményezést a Vidékfejlesztési Minisztérium is támogatja. Magyar Piac Szövetkezet megalakulása Megalakult a Magyar Piac Szövetkezet, hogy a magyar emberek egészséges magyar terméket fogyasszanak a közétkeztetésben és otthon is. A szövetkezet célja országos élelmiszerkereskedelmi hálózat kialakítása és a szociális boltokra építve egy igen hatékony termelő-kereskedő-vásárló együttműködés kialakítása. Célja tehát, hogy - segítse a kistermelők piacra jutását és a helyi termékek termelését, - kiszolgálja az önkormányzatok által fenntartott nagykonyhákat jó minőségű, tiszta helyi alapanyagokkal, - növelje a termelők érdekérvényesítő képességét, 23

24 - javítsa a vidék népességmegtartó képességét, munkahelyeket teremtsen, - a lehető legszorosabbra fűzze a kapcsolatát az önkormányzatokkal. Az érdeklődés az eddig eltelt rövid idő alatt igen nagy. Ezt erősítette meg a Vidékfejlesztési Minisztériumban tartott első összejövetel után Konrád Istvánné, a Magyar Piac Szövetkezet elnöke. Az első üzlet Hatvanban A Magyar Piac Szövetkezet közreműködésével Kucsera Tóth Károly Hatvanban megnyitotta a Magyar Piac Szövetkezet első boltját. Az üzlet működtetésének fő szempontja, hogy magyar terméket értékesít lehetőleg közvetlenül a termelőtől, s ez által a vásárló jó minőségű és kedvező árú magyar termékhez jusson. A megnyitó beszédben Konrád Istvánné, a szövetkezet elnöke elmondta, hogy a következő időszakokban számos új üzlet nyitását szeretnék elérni. Ezért várják a már működő kereskedelmi egységek jelentkezését és a vállalkozó kedvű, új üzletet nyitni szándékozók jelentkezését is. Hatvan város képviseletében Szinyei András alpolgármester úr üdvözölte a megjelenteket és ünnepélyesen átvágta a nemzeti színű szalagot. A Vidékfejlesztési Minisztérium részéről Kajner Péter képviselte Fazekas Sándor miniszter urat és a kezdeményezés további támogatásával biztatta a szervezőket. A kis boltot hamar megtöltötte a nagyszámú vásárló közönség, akik elégedetten vásároltak a szép, ízletes, olcsó termékekből. A polcokon friss zöldségek, gyümölcsök, tészták, fűszerek, füstölt húsárúk és a szerencsi csokoládék mellet az alapvető háztartási cikkeket is megtalálták. Az üzlet tulajdonosa örömmel számolt be arról, hogy az első órában több árbevétele volt, mint egy korábbi időszak két hetében. Megvalósult egy kezdeményezés, mely olyan üzleti lehetőséget nyújt, amelyben mindenki jól jár (termelő, kereskedő, állam), de csak akkor lehet sikeres és hosszú távon eredményes, ha hagyják létezni és segítik, hogy minél több településen megvalósuljon. A megnyitóra több településről érkeztek érdeklődők (polgármesterek, kereskedők, termelők), akik szintén szeretnének hasonló üzletet nyitni. 24

25 25

26 IV. Falvak és kistérségek örökbefogadása A leghátrányosabb helyzetű kistérségek komplex fejlesztési programjának tervezési és megvalósítási folyamata során egyértelművé vált, hogy az érintett kistérségeknek nem csak a fejlesztési források rugalmasabb elérésével, hanem a település- és területfejlesztéssel összefüggő kapcsolati háló építésének támogatásával is jelentős segítség nyújtható. A kvalifikált szakemberek nagyarányú elvándorlását jelen program keretei között megállítani nem, legfeljebb csökkenteni lehetséges. A Magyar Idegenforgalmi és Területfejlesztési Egyesület és az LHH FPI hipotézise szerint egy olyan program, amely a felsőoktatási intézmények és az LHH kistérségek közötti partneri viszony kiépítését tűzi ki célul, komoly eredményekkel járhat a település- és területfejlesztéssel összefüggő szakmai kapcsolatok megerősödése terén. A program céljai A mögöttünk hagyott évek során Magyarország területi egyenlőtlenségi viszonyai állandósultak, a térszerkezet stabilizálódott. Kialakultak mind a regionális siker, mind a regionális sikertelenség csomópontjai: olyan településcsoportok, mikro- és kistérségek, vagy akár kistérségek egész sorát átfogó térbeli hálózatok, amelyek normál körülmények között rendre sokkal jobban, illetve sokkal rosszabbul teljesítenek a gazdasági fejlettséget és/vagy az életszínvonalat kifejező jelzőszámok terén, mint az országos átlag. Mind a siker, mind a sikertelenség jól körülhatárolható társadalmi tényezőkre, köztük a rendelkezésre álló humánerőforrás, illetve a helyi intézmények működési hatékonysága, teljesítőképessége terén fennálló egyenlőtlenségekre vezethető vissza. Tapasztalataink szerint ugyanakkor jelentős regionális különbségek jellemzik Magyarországot mind települési, mind kistérségi szinten a különféle társadalmi hálózatokhoz való kapcsolódások sűrűségét, erősségét és minőségét illetően. A siker mögött nyitottság és jól működő kapcsolatrendszer áll, míg az elmaradottság sokszor bezártsággal, a siker eléréséhez szükséges társadalmi kapcsolatok teljes vagy részleges hiányával párosul. 26

27 A program alapvető célja, hogy hozzásegítse az ország leghátrányosabb helyzetű kistérségeit egy, a mainál hatékonyabb és hasznosabb társadalmi kapcsolatrendszer kialakításához, a társadalmi, szellemi értelemben vett perifériális helyzet oldásához. Hogy a program viszonylag széles körben, több kistérségre kiterjedően is egységes tematika mellett működhessen, olyan szervezeteket, intézményeket kellett találnunk, amelyek egyrészt a leghátrányosabb helyzetű kistérségekhez hasonló számban vannak jelen az országban, másrészt lehet érdekeltségük e kistérségekkel való kapcsolatfelvételben, harmadrészt az eszközeik is megvannak e kölcsönösen előnyös partnerségek működtetéséhez. A Magyar Idegenforgalmi és Területfejlesztési Egyesület több tagja is tanított/tanít felsőoktatási intézményben, dolgoztunk/dolgozunk az Akadémián/Akadémiának. Így szerzett tapasztalatok szerint a társadalomtudományi intézmények igen változó mélységben és igen változó színvonalon, sokszor igen egyoldalú tematika mentén foglalkoznak a (relatív) elmaradottság tüneteivel és okaival, illetve azok megértésével. Hallgatók százait bocsátja ki magából a rendszer akár kifejezetten terület- vagy vidékfejlesztő képesítéssel is úgy, hogy a rurális térségek társadalmi és gazdasági problémáival kapcsolatos ismereteik erős kívánnivalókat hagynak maguk után. Mindeközben a felsőoktatási intézmények közül azok számára, amelyekben van kötelező szakmai (terep)gyakorlat, időről-időre problémát jelent ezek megszervezése: a helyszín kiválasztása, a gyakorlati tematika összeállítása, az utaztatás, szállás lefoglalása. A program célja az is, hogy a hátrányos helyzetű kistérséggel való kapcsolatépítés révén hozzásegítsük a társadalmi, gazdasági diszciplínákat oktató egyetemeket és főiskolákat ahhoz, hogy hallgatóik számára a mai magyar vidéki valóság mélyebb és közvetlen megismerésének lehetőségét tudják nyújtani, miközben a helyi kapcsolatok kialakítása révén csökkentjük a szakmai gyakorlatok megszervezésének költségeit is. E partnerségektől azt is várjuk, hogy az érintett felsőoktatási intézmények kutatási programjaik kialakítása, illetve a szakdolgozati és tudományos diákköri témaválasztás 27

A hospice betegellátó tevékenység áttekintése, 2006 A Magyar Hospice-Palliatív Egyesület felmérésének eredményei

A hospice betegellátó tevékenység áttekintése, 2006 A Magyar Hospice-Palliatív Egyesület felmérésének eredményei A hospice betegellátó tevékenység áttekintése, 2006 A Magyar Hospice-Palliatív Egyesület felmérésének eredményei A Magyar Hospice-Palliatív Egyesület munkatársai 2006-ban 55 hospice betegellátó szervezetnek

Részletesebben

A hospice betegellátó tevékenység áttekintése, 2007 ( a Magyar Hospice-Palliatív Egyesület statisztikai adatfelmérése alapján)

A hospice betegellátó tevékenység áttekintése, 2007 ( a Magyar Hospice-Palliatív Egyesület statisztikai adatfelmérése alapján) A hospice betegellátó tevékenység áttekintése, 2007 ( a Magyar Hospice-Palliatív Egyesület statisztikai adatfelmérése alapján) 2007-ben 56 betegellátó szervezet végzett hospice tevékenységet Magyarországon,

Részletesebben

Dr. Szuchy Róbert, PhD

Dr. Szuchy Róbert, PhD Az ületi bizalom erősítése Magyarországon a felelős vállalatirányítás fejlesztéséve Budapesti Gazdasági Főiskola Dr. Szuchy Róbert, PhD Társadalmi értékteremtés és felelős vállaltirányítás Budapest, 2012.

Részletesebben

A hospice-ok száma, intézményi és otthoni ellátók, 1995-2011

A hospice-ok száma, intézményi és otthoni ellátók, 1995-2011 Hospice betegellátás 2011 - a Magyar Hospice-Palliatív Egyesület felmérése alapján Összeállította: Dr. Hegedűs Katalin és Munk Katalin Magyar Hospice-Palliatív Egyesület www.hospice.hu A Magyar Hospice-Palliatív

Részletesebben

EGYÜTTMŰKÖDÉSI MEGÁLLAPODÁS

EGYÜTTMŰKÖDÉSI MEGÁLLAPODÁS EGYÜTTMŰKÖDÉSI MEGÁLLAPODÁS amely létrejött a Rábaközi Tájtermék Klaszter tagjai között (a továbbiakban Tagok) az alábbi feltételekkel: Az együttműködési megállapodás megkötésének célja, hogy a klaszter

Részletesebben

Kiútkeresés, úton lévő falvak szegénység, szociális gazdaság, társadalmi befogadás

Kiútkeresés, úton lévő falvak szegénység, szociális gazdaság, társadalmi befogadás A helyi gazdaságfejlesztés lehetőségei elszegényedett településeken, kirekesztett közösségekben Kiútkeresés, úton lévő falvak szegénység, szociális gazdaság, társadalmi befogadás Dr. Németh Nándor elemző,

Részletesebben

Hévíz Az élet forrása. A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai

Hévíz Az élet forrása. A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai Hévíz Az élet forrása A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai Hévízi turizmusa számokban Magánszállás 812 ház 2240 szoba 4692 ágy Kereskedelmi szállás 20 Hotel (3-5 * ) 2078 szoba 5814 ágy Összesen

Részletesebben

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi

Részletesebben

TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje

TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje Gyakorlatorientált képzési programok kidolgozása a turisztikai desztináció menedzsment és a kapcsolódó ismeretanyagok oktatására TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment

Részletesebben

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon

A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon Veszprém, 2011. szeptember 30. Tóth Laura Vállalkozásfejlesztési munkatárs NESsT ltoth@nesst.org 1 A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT a feltörekvő

Részletesebben

CSR Felelősség Társadalmi felelősségvállalás

CSR Felelősség Társadalmi felelősségvállalás CSR Felelősség Társadalmi felelősségvállalás,,marketing, public relations és reklám az egészségügyben'' XV. Országos Konferencia Budapest, 2012. február 16-17. Barát Tamás Főiskolai tanár, a CCO Magazin

Részletesebben

Berkecz Balázs, DDRFÜ regionális hálózati igazgató. A válság és a régió

Berkecz Balázs, DDRFÜ regionális hálózati igazgató. A válság és a régió Berkecz Balázs, DDRFÜ regionális hálózati igazgató A válság és a régió Szakmai berkekben köztudott, hogy a gazdaságfejlesztéshez és pályázatokhoz kapcsolódó intézményrendszer meglehetısen sokszereplıs

Részletesebben

Szociális gazdaság és vidékfejlesztés

Szociális gazdaság és vidékfejlesztés Szociális gazdaság és vidékfejlesztés Budapest, 2013.02.27. Dr. G. Fekete Éva A modernizáció / globalizáció ára Munkakészlet csökkenése Tudásigény emelkedése Munkanélküliség szegénység Modernizáció Technikai

Részletesebben

Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság

Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság Dr. Maácz Miklós főosztályvezető Vidékfejlesztési Főosztály Vidékfejlesztési Minisztérium Kontextus Európa 2020 Stratégia:

Részletesebben

A hospice betegellátó tevékenység Magyarországon, 2008 - a Magyar Hospice-Palliatív Egyesület statisztikai adatfelmérése alapján

A hospice betegellátó tevékenység Magyarországon, 2008 - a Magyar Hospice-Palliatív Egyesület statisztikai adatfelmérése alapján A hospice betegellátó tevékenység Magyarországon, 2008 - a Magyar Hospice-Palliatív Egyesület statisztikai adatfelmérése alapján Összeállította: Dr. Hegedős Katalin a Magyar Hospice-Palliatív Egyesület

Részletesebben

Helyzetkép a foglalkoztatási együttműködésekről a 2015. évi adatfelvétel alapján

Helyzetkép a foglalkoztatási együttműködésekről a 2015. évi adatfelvétel alapján Hétfa Kutatóintézet Nyugat-Pannon Terület- és Gazdaságfejlesztési Nonprofit Kft. Helyzetkép a foglalkoztatási együttműködésekről a 2015. évi adatfelvétel alapján A TÁMOP 1.4.7.-12/1-2012-0001 FoglalkoztaTárs

Részletesebben

Onkológiai betegek palliatív ellátása Dr. Benyó Gábor (Magyar Hospice-Palliatív Egyesület)

Onkológiai betegek palliatív ellátása Dr. Benyó Gábor (Magyar Hospice-Palliatív Egyesület) Onkológiai betegek palliatív ellátása Dr. Benyó Gábor (Magyar Hospice-Palliatív Egyesület) I. Bevezetés A rákbetegség hazánk második leggyakoribb haláloki tényezője Évente 32.000 ember hal meg rákbetegségben

Részletesebben

A szegénység és a társadalmi kirekesztés elleni küzdelem európai és hazai szemmel

A szegénység és a társadalmi kirekesztés elleni küzdelem európai és hazai szemmel A szegénység és a társadalmi kirekesztés elleni küzdelem európai és hazai szemmel A szociális védelemről és társadalmi befogadásról szóló 2008. évi Közös Jelentés A szegénység 78 millió embert, köztük

Részletesebben

Társadalmi felelősségvállalás. Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot?

Társadalmi felelősségvállalás. Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot? Társadalmi felelősségvállalás Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot? Mi a társadalmi szerepvállalás? ALAPGONDOLAT Nem elég kiemelkedő gazdasági teljesítményt nyújtani, meg kell találnunk

Részletesebben

A közösségi kapcsolatépítés módszerei és eszközei a rákmegelőzés hatékonyabbá tételében

A közösségi kapcsolatépítés módszerei és eszközei a rákmegelőzés hatékonyabbá tételében A közösségi kapcsolatépítés módszerei és eszközei a rákmegelőzés hatékonyabbá tételében Kovács Zsuzsanna 2014. február 26. OEFI TÁMOP 6.1.1 - Egészségfejlesztési szakmai hálózat létrehozása Népegészségügyi

Részletesebben

TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK

TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK 2011. július 18., hétfő TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK Az üzleti infrastruktúra és a befektetési környezet fejlesztése- ipari parkok, iparterületek és inkubátorházak támogatása

Részletesebben

2013. július 2., Szikszó. 25 July 2013

2013. július 2., Szikszó. 25 July 2013 Mintaprojekt az elérhető Európai Uniós források felhasználásának elősegítéséért a hátrányos helyzetű lakosság fenntartható lakhatási körülményeinek és szociális helyzetének javítása érdekében Pécsett 2013.

Részletesebben

Helyi hálózatok szerepe a vidékfejlesztésben

Helyi hálózatok szerepe a vidékfejlesztésben Helyi hálózatok szerepe a vidékfejlesztésben Tószegi-Faggyas Katalin vidékfejlesztési igazgató Vidékfejlesztési és Szaktanácsadási Igazgatóság Tudásmegosztó Nap - Székesfehérvár, 2014. november 27. A vidékfejlesztés

Részletesebben

VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél

VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi vállalkozások fejlesztése,

Részletesebben

NIOK Alapítvány a civil partner

NIOK Alapítvány a civil partner NIOK Alapítvány a civil partner Tudás, tapasztalat, infrastruktúra, szolgáltatások Egyre több vállalat fordít figyelmet a társadalmi felelősségvállalásra (CSR) és azon belül is a jótékonyságra, az adományozásra,

Részletesebben

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Nemzeti Vidékfejlesztési Stratégia 2020-ig Stratégiai célkitűzések a vidéki munkahelyek

Részletesebben

Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell

Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell Tóth Laura NESsT 2011.január 14. 1 A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT a feltörekvő piacgazdaságok legégetőbb társadalmi problémáira nyújt

Részletesebben

A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2013. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL

A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2013. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2013. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL Érkezett adományok áttekintés... 2 Könyvvizsgálat adomány... 2 Adhat Vonal támogatása...

Részletesebben

Hospice betegellátás 2010 - a Magyar Hospice-Palliatív Egyesület felmérése alapján

Hospice betegellátás 2010 - a Magyar Hospice-Palliatív Egyesület felmérése alapján Hospice betegellátás 2010 - a Magyar Hospice-Palliatív Egyesület felmérése alapján Összeállította: Dr. Hegedűs Katalin és Munk Katalin Magyar Hospice-Palliatív Egyesület www.hospice.hu A Magyar Hospice-Palliatív

Részletesebben

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja?

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja? ÉLETMŰHELY Mi a program célja? A kreatív gondolkodás és a kreatív cselekvés fejlesztése, a személyes hatékonyság növelése a fiatalok és fiatal felnőttek körében, hogy megtalálják helyüket a világban, életük

Részletesebben

Helyi gazdaságfejlesztési tapasztalatok és lehetőségek. Dr.G.Fekete Éva egyetemi docens Miskolci Egyetem

Helyi gazdaságfejlesztési tapasztalatok és lehetőségek. Dr.G.Fekete Éva egyetemi docens Miskolci Egyetem Helyi gazdaságfejlesztési tapasztalatok és lehetőségek Dr.G.Fekete Éva egyetemi docens Miskolci Egyetem Az LHH / TKT (természeti és kulturális tartalékokkal rendelkező) térségek fejlesztésének sikertényezői

Részletesebben

Belső és külső kommunikáció standard

Belső és külső kommunikáció standard Belső és külső kommunikáció standard Betegbiztonsági Fórum Sinka Lászlóné Adamik Erika 2013. 06. 27. Vezetés, humánerőforrás, minőségmenedzsment munkacsoport 1 Gyökérokok keresése (belső kommunikáció)

Részletesebben

A Magyar Idegenforgalmi és Területfejlesztési Közhasznú Egyesület közhasznúsági jelentése a 2011-es esztendőről

A Magyar Idegenforgalmi és Területfejlesztési Közhasznú Egyesület közhasznúsági jelentése a 2011-es esztendőről A Magyar Idegenforgalmi és Területfejlesztési Közhasznú Egyesület közhasznúsági jelentése a 2011-es esztendőről Magyar Idegenforgalmi és Területfejlesztési Közhasznú Egyesület Székhely: 5463 Nagyrév, Holt-Tisza

Részletesebben

Helyi önkormányzatok fejlesztési eszközei Magyarországon Uniós forrásokhoz való hozzáférés lehetőségei a 2014-2020-as időszakban

Helyi önkormányzatok fejlesztési eszközei Magyarországon Uniós forrásokhoz való hozzáférés lehetőségei a 2014-2020-as időszakban Helyi önkormányzatok fejlesztési eszközei Magyarországon Uniós forrásokhoz való hozzáférés lehetőségei a 2014-2020-as időszakban Németh Mónika Miniszterelnökség Nemzetközi Főosztály 1 2012 Partnerségi

Részletesebben

MÓDSZERTANI KÉSZSÉGFEJLESZTÉS IV.

MÓDSZERTANI KÉSZSÉGFEJLESZTÉS IV. Mucsi Georgina - Boros Julianna B. Erdős Márta SZAKMAI MÓDSZERTANI KÉSZSÉGFEJLESZTÉS IV. - a tananyagfejlesztés gyakorlatba való átültetésének eredményei - 2012 A Szakmai módszertani készségfejlesztés

Részletesebben

A Közösségi vállalkozás szociális szövetkezet

A Közösségi vállalkozás szociális szövetkezet A Közösségi vállalkozás szociális szövetkezet A Székelygyümölcs közösségi vállalkozás modellje, és annak lehetséges továbbgondolása Kolumbán Gábor Civitas Alapítvány, MÜTF, Székelyudvarhely Vállalkozni

Részletesebben

Civil szervezetek működési célú támogatása 2015 (NEA-15-M)

Civil szervezetek működési célú támogatása 2015 (NEA-15-M) Civil szervezetek működési célú támogatása 2015 (NEA-15-M) A pályázatok benyújtása az alábbiak szerint lehetséges: Közösségi környezet kollégiuma esetén: 2015. március 16-ig Mobilitás és alkalmazkodás

Részletesebben

A Nyírség Vidékfejlesztési Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként

A Nyírség Vidékfejlesztési Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként A Nyírség Vidékfejlesztési Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként A Nyírség Vidékfejlesztési Közhasznú Egyesület LEADER kritériumrendszere A Nyírség Helyi Akciócsoport

Részletesebben

A gazdálkodás és részei

A gazdálkodás és részei A gazdálkodás és részei A gazdálkodás a szükségletek kielégítésének a folyamata, amely az erőforrások céltudatos felhasználására irányul. céltudatos tervszerű tudatos szükségletre, igényre összpontosít

Részletesebben

Pécsi Hársfa Egyesület. Közhasznúsági jelentés 2007.

Pécsi Hársfa Egyesület. Közhasznúsági jelentés 2007. Adószám: 183278741-02 Bejegyző szerv: Baranya Megyei Bíróság Közhasznúsági fokozat: közhasznú szervezet Közhasznúsági végzés: 0200/Pk.60193/2005/4 Pécsi Hársfa Egyesület Közhasznúsági jelentés 2007. Fordulónap:

Részletesebben

A K ÁRPÁTIKUM KÖZHASZNÚ ALAPÍTVÁNY MUNK ÁI A K ÁRPÁT-MEDENCÉBEN

A K ÁRPÁTIKUM KÖZHASZNÚ ALAPÍTVÁNY MUNK ÁI A K ÁRPÁT-MEDENCÉBEN A K ÁRPÁTIKUM KÖZHASZNÚ ALAPÍTVÁNY MUNK ÁI A K ÁRPÁT-MEDENCÉBEN A KÁRPÁTIKUM ALAPÍTVÁNY FONTOSABB CÉLJAI: 1. A kárpát-medencei magyar kulturális és természeti örökségek népszerűsítése. 2. Globalizálódó

Részletesebben

Ref # 1 A program neve: Kapacitásépítő támogatási program. Munkatársak Célcsoport száma 3 fő / ország Civil szervezetek és önkormányzat ok

Ref # 1 A program neve: Kapacitásépítő támogatási program. Munkatársak Célcsoport száma 3 fő / ország Civil szervezetek és önkormányzat ok Ref # 1 Kapacitásépítő támogatási program az 5 950 000 USD 212 088 USD fő / önkormányzat ok Az 5.000 USD támogatással indított Kapacitásépítő támogatási program célja a demokrácia és civil társadalom eszményeinek

Részletesebben

A Tolna Megyei Önkormányzat Közgyűlésének 2008. szeptember 18-i ülése 10. sz. napirendi pontja

A Tolna Megyei Önkormányzat Közgyűlésének 2008. szeptember 18-i ülése 10. sz. napirendi pontja Egyszerű többség A Tolna Megyei Önkormányzat Közgyűlésének 2008. szeptember 18-i ülése 10. sz. napirendi pontja Javaslat együttműködési megállapodás elfogadására a Magyar Vöröskereszt Tolna Megyei Szervezetével

Részletesebben

Internetes ügyintézésben otthon, az emagyarország Ponton...

Internetes ügyintézésben otthon, az emagyarország Ponton... Internetes ügyintézésben otthon, az emagyarország Ponton... emagyarország Hálózat Az emagyarország Pontok hálózata: Közel 2000 emagyarország Ponttal, ahol az eközszolgáltatások igénybevételéhez az internet

Részletesebben

A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2014. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL

A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2014. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2014. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL Érkezett adományok áttekintés... 2 Könyvvizsgálat adomány... 2 Adhat Vonal támogatása...

Részletesebben

Az IKSZT-k szerepe a vidékfejlesztésben

Az IKSZT-k szerepe a vidékfejlesztésben Az IKSZT-k szerepe a vidékfejlesztésben Dr. Eperjesi Tamás főigazgató-helyettes, NAKVI A TÖBBCÉLÚ KÖZÖSSÉGI TEREK FEJLESZTÉSE PROGRAM II. ORSZÁGOS SZAKMAI KONFERENCIA Lakitelek, 2015. május 20. Tanyafejlesztés

Részletesebben

ünnepélyes avatása és megnyitására

ünnepélyes avatása és megnyitására Sajtóanyag sajtóanyag a Kistermelők Háza ünnepélyes avatása és megnyitására SZENTLŐRINC KIÁLLÍTÁSI CENTRUM 2015. április 16. 11 00 2 KISTERMELŐK HÁZA Az ötlet Egy speciális piac és közösségi tér létrehozása

Részletesebben

=============================================

============================================= A Nonprofit Információs és Oktató Központ Alapítvány kéthetenként megjelenő, 9000 címre eljutó hírlevelének 262. számát böngészheti a Tisztelt Olvasó. Reméljük, talál benne hasznosíthatót. A www.nonprofit.hu

Részletesebben

Civil szervezetek együttműködési lehetőségei. Egészségügyi Szakdolgozók Együttműködési Fórum Alapítás 2001

Civil szervezetek együttműködési lehetőségei. Egészségügyi Szakdolgozók Együttműködési Fórum Alapítás 2001 Civil szervezetek együttműködési lehetőségei Egészségügyi Szakdolgozók Együttműködési Fórum Alapítás 2001 Civil szervezetek szerepe Részvételi demokrácia elősegítése Állampolgárok csoportjai véleményének

Részletesebben

ÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E-TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA

ÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E-TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA ÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E-TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA Előadás címe: Településfejlesztés a gyakorlatban Előadó neve:

Részletesebben

A Hungarikumok jelene és jövője területi aspektusból

A Hungarikumok jelene és jövője területi aspektusból Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar Regionális Gazdaságtani és Vidékfejlesztési Intézet A Hungarikumok jelene és jövője területi aspektusból Készítette: Némediné Dr. Kollár Kitti, adjunktus Gödöllő, 2014.

Részletesebben

A magyar élelmiszeripar prioritások és kihívások: az Élelmiszer az életért Magyar Nemzeti Technológiai Platform. 1 A Magyar Nemzeti Élelmiszertechnológiai Platform Célja ipar igényeinek Rendszeres párbeszéd

Részletesebben

Nagykanizsai Civil Kerekasztal Egyesület

Nagykanizsai Civil Kerekasztal Egyesület Nagykanizsai Civil Kerekasztal Egyesület A szervezet célja A Dél-Zalai civil szektor tevékenységének, érdekvédelmének, forrásteremtésének és környezetvédelmi,- karitatív akcióinak koordinálása. Térségfejlesztési

Részletesebben

OTTHONI BETEGÁPOLÓ SZOLGÁLAT

OTTHONI BETEGÁPOLÓ SZOLGÁLAT 2013 BETEGÁPOLÓ SZOLGÁLAT EGÉSZSÉGÜGYI SZAKÁPOLÁS Az otthoni betegápoló szolgálatunkkal olyan személyek felé fordulunk, akiknek kórházhoz nem kötött, saját otthonukban is elvégezhető összetett ápolásra

Részletesebben

Vidékfejlesztési Program 2014-2020

Vidékfejlesztési Program 2014-2020 Vidékfejlesztési Program 2014-2020 Együttműködések támogatása Tószegi Orsolya Miniszterelnökség EMVA Stratégiai Főosztály Gyarmat 2015.10.21. Legfontosabb célkitűzések Munkahelyteremtés, vidéki munkahelyek

Részletesebben

A GYÓGYÁSZATI SEGÉDESZKÖZÖK ÉS AZ OTTHONI SZAKÁPOLÁS KAPCSOLATA.

A GYÓGYÁSZATI SEGÉDESZKÖZÖK ÉS AZ OTTHONI SZAKÁPOLÁS KAPCSOLATA. A GYÓGYÁSZATI SEGÉDESZKÖZÖK ÉS AZ OTTHONI SZAKÁPOLÁS KAPCSOLATA. Eredmények, tapasztalatok összegezése,javaslatok a továbbfejlesztésre. MAGYARORSZÁGI OTTHONÁPOLÁSI ÉS HOSPICE EGYESÜLET AZ OTTHONÁPOLÁS

Részletesebben

Börzsöny-Duna-Ipoly Vidékfejlesztési Egyesület 2628 Szob, Köztársaság u. 2. / 06-27-370-890 / borzsony.duna@gmail.com / www.borzsonyleader.

Börzsöny-Duna-Ipoly Vidékfejlesztési Egyesület 2628 Szob, Köztársaság u. 2. / 06-27-370-890 / borzsony.duna@gmail.com / www.borzsonyleader. Emlékeztető Tárgy: Projektlátogatások ECOSYAL program 2. Időpont: 2014. augusztus 28. Helyszín: Szokolya, IKSZT 2014. áprilisától a Börzsöny Duna Ipoly Vidékfejlesztési Egyesület bekapcsolódott egy már

Részletesebben

Vidék Minősége közösségi és turisztikai kártya kialakítása

Vidék Minősége közösségi és turisztikai kártya kialakítása Vidék Minősége közösségi és turisztikai kártya kialakítása Több, mint turizmus I Mehr, als Tourismus nemzetközi tanácskozás I Internationale Konferenz 2015. február 12. Hegykő, Tornácos Panzió Kártyarendszerek

Részletesebben

Közösségi és civil együttműködések a hátrányos helyzet leküzdésében. Fogyatékos és megváltozott munkaképességű emberek munkaesély alternatívái.

Közösségi és civil együttműködések a hátrányos helyzet leküzdésében. Fogyatékos és megváltozott munkaképességű emberek munkaesély alternatívái. Közösségi és civil együttműködések a hátrányos helyzet leküzdésében. Fogyatékos és megváltozott munkaképességű emberek munkaesély alternatívái. Szalka Anita 2011. November 15. 2011.12.02. 1 A közösségi

Részletesebben

Országos KID Egyesület

Országos KID Egyesület Országos KID Egyesület ÉLETREVALÓ U4 LIFE TPPA/2012/03/30 Debrecen, 2012. szeptember 27. Az első KID-ek 2002-2005 A KID-típusú programok módszertanát az Országos Foglalkoztatási Közalapítvánnyal (OFA)

Részletesebben

Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. LEADER kritériumok. Célterület kód: 580a01

Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. LEADER kritériumok. Célterület kód: 580a01 Célterület kód: 580a01 Nemzetiségi hagyományok ápolása, civil szervezetek eszközbeszerzésének támogatása adottságokon alapul, vagy újszerűsége, témája miatt fontos a települések fejlődése szempontjából

Részletesebben

A szociális gazdaság létrejöttének okai

A szociális gazdaság létrejöttének okai A szociális gazdaság létrejöttének okai A szociális, személyi és közösségi szolgáltatások iránti növekvő szükséglet Ezeknek az igényeknek az olcsó kielégíthetősége A nagy munkanélküliség, és a formális

Részletesebben

Közösségi kezdeményezések

Közösségi kezdeményezések Közösségi kezdeményezések Város és a nők 2015. március 9. SIMON ILDIKÓ CIVIL NŐI KORMÁNY CROMO ALAPÍTVÁNY SIMON.ILDIKO@CROMO.HU Társadalmi innováció A társadalmi innovációk mind céljukat, mind eszközeiket

Részletesebben

GYERMEKEK AZ EGYSÉGES SZABÁLYOZÁS LOKÁLIS MEGVALÓSÍTÁS METSZÉSPONTJAIN

GYERMEKEK AZ EGYSÉGES SZABÁLYOZÁS LOKÁLIS MEGVALÓSÍTÁS METSZÉSPONTJAIN GYERMEKEK AZ EGYSÉGES SZABÁLYOZÁS LOKÁLIS MEGVALÓSÍTÁS METSZÉSPONTJAIN Darvas Ágnes (ELTE TáTK-MTA GYEP) Helyzet és válaszok Gyerekszegénység, gyerekjólét elmúlt évtizedek kiemelt témája miért? Beavatkozás

Részletesebben

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés 2012.04.26. ÉMI-TÜV SÜD Kft. 1 7 May 2012 Az RTG Vállalati Felelősség Tanácsadó Kft. és az ISO 26000

Részletesebben

A Kaszap István Alapítvány Közhasznúsági Jelentése a 2009-es esztendőről

A Kaszap István Alapítvány Közhasznúsági Jelentése a 2009-es esztendőről Számviteli beszámoló A Kaszap István Alapítvány Közhasznúsági Jelentése a 2009-es esztendőről Kaszap István Alapítvány Költségvetési támogatás felhasználása Tárgyévben Alapítványunk nem részesült költségvetési

Részletesebben

Dr. Erényi István istvan.erenyi@nfm.gov.hu digitalchampion@nfm.gov.hu

Dr. Erényi István istvan.erenyi@nfm.gov.hu digitalchampion@nfm.gov.hu Digitális követ az információs társadalom segítésére Dr. Erényi István istvan.erenyi@nfm.gov.hu digitalchampion@nfm.gov.hu EU 2020 uniós gazdasági stratégia és Európai digitális menetrend Komoly kihívás

Részletesebben

TURISZTIKAI KONFERENCIA Radács Edit Radiant Zrt. Veszprém, 2006. április 7. TURISZTIKAI KONFERENCIA TARTALOM REGIONÁLIS REPÜLŐTEREK JELENTŐSÉGE HAZAI SAJÁTOSSÁGOK REGIONÁLIS FEJLESZTÉSI KONCEPCIÓK REPÜLŐTÉRHEZ

Részletesebben

A hospice-ok száma, intézményi és otthoni ellátók, 1995-2012

A hospice-ok száma, intézményi és otthoni ellátók, 1995-2012 Hospice betegellátás 2012 - a Magyar Hospice-Palliatív Egyesület felmérése alapján Összeállította: Dr. Hegedűs Katalin és Munk Katalin Magyar Hospice-Palliatív Egyesület www.hospice.hu A Magyar Hospice-Palliatív

Részletesebben

Bemutató megváltozott munkaképességű munkavállalók foglalkoztatásáról és az együttműködés előnyeiről a területen. 2013. június

Bemutató megváltozott munkaképességű munkavállalók foglalkoztatásáról és az együttműködés előnyeiről a területen. 2013. június Bemutató megváltozott munkaképességű munkavállalók foglalkoztatásáról és az együttműködés előnyeiről a területen 2013. június Üzletágaink, tevékenységünk www.job.hu www.rehabjob.hu www.tele-scope.hu www.brandjob.hu

Részletesebben

Az UNICEF Gyerekbarát Település Értékelő Bizottságának tagjai

Az UNICEF Gyerekbarát Település Értékelő Bizottságának tagjai Az UNICEF Gyerekbarát Település Értékelő Bizottságának tagjai Danks Emese, az UNICEF Magyar Bizottság Alapítvány ügyvezető igazgatója Több mint húsz éve foglalkozik kommunikációval hazai és nemzetközi

Részletesebben

A SAJÁTOS NEVELÉSI IGÉNYŰ ÉS/VAGY A FOGYATÉKKAL ÉLŐ TANULÓK RÉSZVÉTELE A SZAKKÉPZÉSBEN SZAKPOLITIKAI TÁJÉKOZTATÓ

A SAJÁTOS NEVELÉSI IGÉNYŰ ÉS/VAGY A FOGYATÉKKAL ÉLŐ TANULÓK RÉSZVÉTELE A SZAKKÉPZÉSBEN SZAKPOLITIKAI TÁJÉKOZTATÓ A SAJÁTOS NEVELÉSI IGÉNYŰ ÉS/VAGY A FOGYATÉKKAL ÉLŐ TANULÓK RÉSZVÉTELE A SZAKKÉPZÉSBEN SZAKPOLITIKAI TÁJÉKOZTATÓ Szakpolitikai kontextus A nemzetközi adatok azt mutatják, hogy a fogyatékkal élő, valamint

Részletesebben

Partnerségi felmérés kérdőíve

Partnerségi felmérés kérdőíve Partnerségi felmérés kérdőíve A Társadalmi Megújulás Operatív Program keretében a Helyi gazdaság- és közszolgáltatásfejlesztés hátrányos helyzetű munkanélküliek foglalkoztatásával a kőszegi és felső-répcementi

Részletesebben

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Élelmiszeripari intézkedések Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Magyar élelmiszeripar főbb adatok, 2011 Feldolgozóiparon belül a harmadik legjelentősebb ágazat, mintegy 2271

Részletesebben

Egymást támogatva minden. Golobné Wassenszky Rita

Egymást támogatva minden. Golobné Wassenszky Rita Egymást támogatva minden könnyebb! Golobné Wassenszky Rita Parkinson Betegek Egyesülete Pécs Parkinson-kór A Parkinson-kór fokozatosan előrehaladó neurológiai betegség Tünetei: mozgásszegénység, kézremegés,

Részletesebben

Jogi és menedzsment ismeretek

Jogi és menedzsment ismeretek Jogi és menedzsment ismeretek Értékesítési politika Célja: A marketingcsatorna kiválasztására és alkalmazására vonatkozó elvek és módszerek meghatározása Lépései: a) a lehetséges értékesítési csatornák

Részletesebben

A tehetséggondozás és a gazdasági élet szereplőinek kapcsolata. Dr Polay József Kuratóriumi elnök A Nagykanizsai Kereskedelmi és Iparkamara elnöke

A tehetséggondozás és a gazdasági élet szereplőinek kapcsolata. Dr Polay József Kuratóriumi elnök A Nagykanizsai Kereskedelmi és Iparkamara elnöke A tehetséggondozás és a gazdasági élet szereplőinek kapcsolata Dr Polay József Kuratóriumi elnök A Nagykanizsai Kereskedelmi és Iparkamara elnöke EU célkitűzések Az Európa Parlament ajánlása 1994./1248

Részletesebben

A FOGLALKOZTATÁSBŐVÍTÉS ÚJ DIMENZIÓI PROJEKTVÁSÁR ÉS SZAKMAI RENDEZVÉNY SZOCIÁLIS SZÖVETKEZETEK SZÁMÁRA 2011.szeptember 29 30.

A FOGLALKOZTATÁSBŐVÍTÉS ÚJ DIMENZIÓI PROJEKTVÁSÁR ÉS SZAKMAI RENDEZVÉNY SZOCIÁLIS SZÖVETKEZETEK SZÁMÁRA 2011.szeptember 29 30. A FOGLALKOZTATÁSBŐVÍTÉS ÚJ DIMENZIÓI PROJEKTVÁSÁR ÉS SZAKMAI RENDEZVÉNY SZOCIÁLIS SZÖVETKEZETEK SZÁMÁRA 2011.szeptember 29 30. KoopeRáció kiemelt projekt eredményei KoopeRáció kiemelt projekt célja A TÁMOP

Részletesebben

LEADER vállalkozási alapú

LEADER vállalkozási alapú HPME-hez rendelt forrás HPME HVS célkitűzéshez Helyi termékre épülő bemutató helyek, látványműhelyek kialakítása Versenyképesség (411) LEDER vállalkozási alapú 55 000 000 Ft Míves Térség térség gazdasági

Részletesebben

A magyarok kétharmada otthon szeretne meghalni

A magyarok kétharmada otthon szeretne meghalni A magyarok kétharmada otthon szeretne meghalni Mit gondolnak a magyarok a gyógyíthatatlan betegségekről, hol töltenék el életük utolsó szakaszát; mitől félnek leginkább, s mennyire ismerik az emberek a

Részletesebben

Hospice szakmai beszámoló, 2004 (Magyar Hospice-Palliatív Egyesület)

Hospice szakmai beszámoló, 2004 (Magyar Hospice-Palliatív Egyesület) Hospice szakmai beszámoló, 2004 (Magyar Hospice-Palliatív Egyesület) Betegellátás 2004-ben 48 betegellátó szervezet végzett aktív hospice tevékenységet Magyarországon, az alábbi szervezeti megoszlásban:

Részletesebben

ÁLTALÁNOS VÁLLALKOZÁSI FÕISKOLA ÁVF-NAPOK. 1114 Budapest Villányi út 11-13. www. avf.hu

ÁLTALÁNOS VÁLLALKOZÁSI FÕISKOLA ÁVF-NAPOK. 1114 Budapest Villányi út 11-13. www. avf.hu ÁLTALÁNOS VÁLLALKOZÁSI FÕISKOLA ÁVF-NAPOK 1114 Budapest Villányi út 11-13. www. avf.hu Kiadja az Általános Vállalkozási Fõiskola Felelõs kiadó: Antal János fõigazgató Szerkesztette: Karcsics Éva Tördelõ

Részletesebben

A TDM modell A TDM modell kialakítása a Balaton régióban

A TDM modell A TDM modell kialakítása a Balaton régióban A modell A modell kialakítása a Balaton régióban A Balaton turizmusának intézményi-, szervezeti rendszerének megreformálása Szakály Szabolcs Heller Farkas Főiskola MATUR Balatoni vendégéjszaka forgalom

Részletesebben

HELYI TERMÉKEK A KÖZÉTKEZTETÉSBEN Budapesti Corvinus Egyetem 2011. január 18. Méltányosan forgalmazott termékek a közétkeztetésben

HELYI TERMÉKEK A KÖZÉTKEZTETÉSBEN Budapesti Corvinus Egyetem 2011. január 18. Méltányosan forgalmazott termékek a közétkeztetésben HELYI TERMÉKEK A KÖZÉTKEZTETÉSBEN Budapesti Corvinus Egyetem 2011. január 18. Méltányosan forgalmazott termékek a közétkeztetésben Újszászi Györgyi Védegylet Mi a méltányos kereskedelem, vagyis a FAIR

Részletesebben

Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség

Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség (2011-2013) Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség 1 Az AT részletes programozási dokumentum, mely feladata, hogy

Részletesebben

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében A Toyota alapítása óta folyamatosan arra törekszünk, hogy kiváló minõségû és úttörõ jelentõségû termékek elõállításával, valamint magas szintû szolgáltatásainkkal

Részletesebben

Kovászna megye Turizmus Fejlesztési stratégiája. 6.sz.melléklet. Swot analízis

Kovászna megye Turizmus Fejlesztési stratégiája. 6.sz.melléklet. Swot analízis Kovászna megye Turizmus Fejlesztési stratégiája 6.sz.melléklet Swot analízis Erősségek Strengths A természeti környezet, a növény és állatvilág sokszínűsége borvizek gazdagsága, élő hagyományok, népszokások,

Részletesebben

Minőségi Egyesület létrehozása a régióban

Minőségi Egyesület létrehozása a régióban Minőségi Egyesület létrehozása a régióban Pongrácz Balázs GYMSKIK Minőségirányítási vezető Cél Régiónk vállalkozásainál, szervezeteinél minőség- és kiválósági fejlesztési kérdések sora vár megoldásra.

Részletesebben

Mária Út Közhasznú Egyesület önkormányzati munkatalálkozó Hogyan tudjuk megsokszorozni a Mária út helyi szintű kiteljesedéséhez a forrásainkat?

Mária Út Közhasznú Egyesület önkormányzati munkatalálkozó Hogyan tudjuk megsokszorozni a Mária út helyi szintű kiteljesedéséhez a forrásainkat? Mária Út Közhasznú Egyesület önkormányzati munkatalálkozó Hogyan tudjuk megsokszorozni a Mária út helyi szintű kiteljesedéséhez a forrásainkat? Esztergom, 2015. november 26-27. Feladat megosztás - stratégiai

Részletesebben

Onkológiai betegek palliatív ellátása

Onkológiai betegek palliatív ellátása Onkológiai betegek palliatív ellátása Dr. Benyó Gábor, Schaffer Judit, Dr. Hegedűs Katalin Magyar Hospice-Palliatív Egyesület a hazai hospice szolgálatok közössége -A rákbetegség hazánk második leggyakoribb

Részletesebben

Hospice kultúra & palliatív ellátás az idős- és ápolási otthonokban

Hospice kultúra & palliatív ellátás az idős- és ápolási otthonokban Hospice kultúra & palliatív ellátás az idős- és ápolási otthonokban Projektcél Hospice- és palliatív kultúra meghonosítása az intézményekben Etikai dilemmák kezelése A fájdalom holisztikus megközelítése,

Részletesebben

SEFTA-KER KFT. FENNTARTHATÓSÁGI TERV

SEFTA-KER KFT. FENNTARTHATÓSÁGI TERV SEFTA-KER KFT. FENNTARTHATÓSÁGI TERV A Sefta-Ker Kft. felismerve a fenntartható fejlődés jelentőségét, egyúttal mélyítve munkatársainak e szemlélet iránti elkötelezettségét megalkotja fenntarthatósági

Részletesebben

A Somogy Megyei Önkormányzat szerepe a terüle7ejlesztésben. 2013.november 28.

A Somogy Megyei Önkormányzat szerepe a terüle7ejlesztésben. 2013.november 28. A Somogy Megyei Önkormányzat szerepe a terüle7ejlesztésben 2013.november 28. Megyei önkormányzatterületfejlesztés A megyei önkormányzat területi önkormányzat, amely törvényben meghatározottak szerint területfejlesztési,

Részletesebben

A megkérdezettek köre: az Észak-Alföldi régió kis, közepes és nagy vállalkozásai

A megkérdezettek köre: az Észak-Alföldi régió kis, közepes és nagy vállalkozásai Értékelés Ennek a kérdőívnek a célja az volt, hogy az EUROKONTAKT projekt munkatársait felvilágosítsa a vidéki vállalkozások szolgáltatási szükségleteiről, azok kielégítettségének szintjéről. A felmérést

Részletesebben

Javaslat Dél- Borsodi Egészségügyi- Szociális Klaszter létrehozására és az ahhoz való csatlakozására

Javaslat Dél- Borsodi Egészségügyi- Szociális Klaszter létrehozására és az ahhoz való csatlakozására MISKOLC MEGYEI JOGÚ VÁROS ALPOLGÁRMESTERE ESZ:746.273/2006. Javaslat Dél- Borsodi Egészségügyi- Szociális Klaszter létrehozására és az ahhoz való csatlakozására Összeállította: Egyeztetve: Jirkovszkyné

Részletesebben

14/2000. (V. 17.) RENDELETE A KÖZMŰVELŐDÉSRŐL EGYSÉGES SZERKEZETBEN

14/2000. (V. 17.) RENDELETE A KÖZMŰVELŐDÉSRŐL EGYSÉGES SZERKEZETBEN ÓBUDA-BÉKÁSMEGYER ÖNKORMÁNYZAT KÉPVISELŐTESTÜLETÉNEK 14/2000. (V. 17.) RENDELETE A KÖZMŰVELŐDÉSRŐL A 49/2006. (XI. 6.), AZ 55/2008. (X. 31.) ÉS A 42/2009. (IX. 30.) RENDELETTEL EGYSÉGES SZERKEZETBEN ÓBUDA-BÉKÁSMEGYER

Részletesebben

Az EGT/Norvég Civil Támogatási Alap 2013-2016

Az EGT/Norvég Civil Támogatási Alap 2013-2016 Az EGT/Norvég Civil Támogatási Alap 2013-2016 A támogató és a lebonyolítók Forrás EGT és Norvég Finanszírozási Mechanizmus Lebonyolítók Ökotárs Alapítvány Autonómia Alapítvány Demokratikus Jogok Fejlesztéséért

Részletesebben

C é g t ö r t é n e t

C é g t ö r t é n e t C é g t ö r t é n e t t a l a p a s p o r t k f t. z ö l d s é g - g y ü m ö l c s n a g y k e r e s k e d é s A Talapa Sport Kft. 1994. április 11- ével alakult, határozatlan idôre. A cég alapítója és

Részletesebben

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK GAZDÁLKODÁSI ÉS MENEDZSMENT SZAKOS HALLGATÓK SZÁMÁRA 2013 Figyelem!!! A szakdolgozat készítésére vonatkozó szabályokat a hallgatónak a témát kijelölő kari sajátosságok figyelembe

Részletesebben