A kiadvány a Nemzeti Civil Alapprogram támogatásával jött létre. Tartalma nem feltétlenül tükrözi az NCA álláspontját.
|
|
- Flóra Bogdánné
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 A kiadvány a Nemzeti Civil Alapprogram támogatásával jött létre. Tartalma nem feltétlenül tükrözi az NCA álláspontját. NCA-DP-10-E-0027 Civil kezdeményezések a társadalmi szolidaritásért hiánypótló gyűjtemény című program Szerkesztő: Sej Gábor Leó Kiadja: Magyar Idegenforgalmi és Területfejlesztési Egyesület 5463 Nagyrév, Holt-Tisza part info@mitemuhely.hu A.sz.:
2 Tartalom A társadalmi szolidaritásról I. Élelmiszerbank II. Charity shop III. Szociális bolt hálózat IV. Falvak és kistérségek örökbefogadása V. Korházi osztályok örökbefogadása VI. Hospice szolgálat VII. CSR tevékenység VIII. Senior Mentor Program IX. WIFI falu X. Kiút Program Mikrohitel XI. XII. Uborkatermesztés és kalákás lakásfelújítás XIII. Befogadó falu XIV. Hajléktalanok foglalkoztatása XV. Máltai Szeretetszolgálat XVI. Magyar Ökumenikus Szeretetszolgálat XVII. Katolikus Karitász 2
3 XVIII. Társadalmi vállalkozások XIX. Fruit of care XX. Autonómia Alapítvány XXI. Helyi gazdaságfejlesztés XXII. Helyi gazdaságfejlesztés területei XXIII. Jó példák, irányadó gyakorlatok XXIV. Gyümölcsfa génbank megvalósítása XXV. Szekrény hálózat kialakítása a Hegyköz településein XXVI. Zsámbéki Stelázsi XXVII. Helyi pénz XXVIII. Hazai jó gyakorlatok a szociális földprogramok működtetésében 3
4 A társadalmi szolidaritásról A társadalmi szolidaritás távolról tekintve egyre mélyebbre alacsonyabb szinten van. Mi sem bizonyítja ezt jobban, mint a Medián legfrissebb felmérése, mely szerint romló közhangulat lassan kikezdi a társadalmat összetartó kötéseket. Gyengül a bizalom, erősödik a gazdasági irigység és csökken a társadalmi szolidaritás. ( Idén januárban arról számoltak be a Medián kutatói, hogy a nyugdíjasokkal szemben gyengülni látszik a társadalmi szolidaritás, a most márciusi felmérés pedig arról tanúskodik, hogy ugyanez a tendencia figyelhető meg a kisgyermeket nevelőkkel szemben is. A magyar társadalom tagjaiban az általában feltételezettnél nagyobb készég van az adakozásra, jótékonyságra, fontos társadalmi célok támogatására ban például a felnőtt lakosság negyede adományozott pénzt, hetede adott természetbeni adományt, s tizede végzett önkéntes munkát (TÁRKI). Ma remek külföldi és hazai példák vannak a szolidaritás különböző bevált módjaira. Az utóbbi években ezek a példák gyorsan szaporodtak, szaporodnak. Nehéz áttekinteni e kezdeményezések sokaságát és sokféleségét, azonban mi mégis arra vállalkozunk, hogy összeszedjük, hiánypótló kiadvány formájában bemutassuk és terjesszük közülük azokat melyek kevés anyagi ráfordítással, jó közösségi összefogással átvehető és megvalósítható. Nagyon kevesen vannak tisztában azzal, hogy ha adni szeretnének, hová kell forduljanak. Az egyszerű állampolgárnak nehéz megtalálni azokat a szervezeteket (néhány ismert karitatív szervezeten kívül), akik tudják fogadni az egyes adományokat. 4
5 5
6 I. Élelmiszerbank A Magyar Élelmiszerbank Egyesület egy non-profit szervezet, melynek célja, hogy az információgyűjtés és publicitás eszközeivel kapcsolatot teremtsen az országunkban felhalmozódó élelmiszerfeleslegek és az arra rászorulók között, ezzel elősegítse a szegénység és az éhezés csökkenését. Az első élelmiszerbankot az Egyesült Államokban alapították 1966-ban. Napjainkra a kezdeményezés elterjedt, Amerikától Ausztráliáig, Nyugat- Európát is beleértve a világ számos országában nyert teret és a rászoruló emberek millióinak életét segíti. Az Európai Élelmiszerbankok Szövetségének égisze alatt működő élelmiszerbankok 2009-ben összesen tonna, 720,5 millió Euro értékű élelmiszert osztottak szét ingyenesen, karitatív szervezet részére, melyek összesen mintegy 4,7 millió rászoruló emberhez juttatták el az adományokat. Tevékenység Önkéntesek segítségével összegyűjtjük a hipermarketekben, gyárakban és feldolgozóüzemekben fölöslegessé vált és megsemmisítés előtt álló élelmiszereket, majd adomány formájában eljuttatjuk a hozzáértő karitatív szervezetekhez és önkormányzati intézményekhez, akik ingyenesen szétosztják ezen a termékeket a rászoruló emberek között. Az Élelmiszerbank magánszemélyeket közvetlenül nem segélyez. Tevékenységünk egyik fő alapelve, hogy ingyenesen fogadunk és ingyenesen is adunk át élelmiszereket. Másik fő alapelvünk a függetlenség mind politikai, mind vallási, ideológiai értelemben. Mit nyújt az Élelmiszerbank a karitatív szervezetek számára? Ingyenesen bocsát rendelkezésükre különböző nyers vagy feldolgozott élelmiszereket, ezzel támogatva szűkös költségvetésüket; 6
7 Több karitatív szervezet nevében hatékonyabban tud fellépni az adományok szerzése érdekében a vállalatoknál és egyéb szervezeteknél; Az élelmiszerek szétosztásában logisztikai (tárolási, szállítási) segítséget nyújt. Mit nyújt az Élelmiszerbank az élelmiszerátadók számára? Átvállalja a karitatív szétosztás logisztikai feladatait, ezzel erőforrásokat takarít meg a vállalatoknak; Feleslegek átadásával a vállalatok elkerülhetik a megsemmisítés költségeit, valamint csökkenthetik raktározási költségeiket; A támogatás adózási előnyöket is jelent; Biztosítja az átvett élelmiszerek megfelelő körülmények közötti szállítását és tárolását, illetve ügyel az átvett élelmiszerekkel való visszaélések elkerülésére; Gondoskodik a támogatók PR megjelenéséről. Az Élelmiszerbank támogatói Arany fokozatú támogatók * Amgen Kft. * B.Braun Avitum Hungary Zrt., B.Braun Medical Kft. * Bonduelle Central Europe Kft. * Danone Kft. * Ferrero Magyarország Kft. * Ker-Est Ingatlanforgalmazó Rt. * Kraft Foods Hungaria Kft. * Mezőgazdasági és Vidékfejlesztési Hivatal * Nemzeti Erőforrás Minisztérium * Nestlé Hungária Kft. * Syngenta * Tesco Global Áruházak Rt. * Vésztő Város Önkormányzata * Well Reklám és PR ügynökség és WellUnic Interaktív Kft. Ezüst fokozatú támogatók * Auchan Kft. * Bonbonetti Kft. * Cargill * CBA 7
8 * Coca-Cola Hellenic * Cora * Co-op Hungary Zrt. * DPD Hungária Kft. * Dr Oetker * FAO Közép-Kelet-Európai Iroda * Globus Zrt. * Élelmiszer Magazin * FrieslandCampina Hungária Zrt. * Gyermelyi Zrt. * Haworth Hungary Kft. * Kifőztük Magazin * M3 Logisztikai Kft. * Mareco Ingatlan Zrt. * Match * Metro Kereskedelmi Kft. * Millenáris Nonprofit Kft. * Nemzeti Civil Alapprogram * Nexon * Penny Market Kft. * Progresszív Magazin * Rauch Hungária Kft. * Sodexo Magyarország Kft. * Unicredit Bank * Wallis Zrt. Bronz fokozatú támogatók * Achrono Kft. * Aval Kft. * Borbás-Ker Kft (Jászapáti) * Boxprint Nyomdaipari Kft. * Braun & Partners CSR Tanácsadó Kft. * Buci Pékség * Cerbona Zrt. * CsaládiNet.hu - Családi információs és közösségi portál * CSR Hungary * Detki Keksz Kft. * Dunapack Papír és Csomagolóanyag Rt. 8
9 * FIT FOOD Kft. * Frosta Kft. * Füri Tésztaipari és Élelmiszerforgalmazó Kft. * Geotech Group Kft. * Haladás Mezőgazdasági Szövetkezet (Dunaegyháza) * HO-VA Pack Kft. * Izsáki Házitészta Kft. * Kecskeméti Konzervgyár Zrt. * Landhof Hungária Kft. * Lázár Lovaspark * MARS Magyarország * MB Travel Service * MONA Hungary Kft. * NT Kft (Kiskunfélegyháza) * OD Partner Kft. * Profi Kft. * Rondo Hullámkartongyártó Kft. * Róna Mezőgazdasági Szövetkezet (Szabadszállás) * Royal Brinkers Kft. * Sanoma Budapest Zrt. * Sara Lee Hungary Zrt. * Simon Kft. * Sió-Eckes Kft. * Sole-Mizo Zrt. * Soós Tésztaipari Kft. * Storck Hungária Kft. * Szegedi Paprika Zrt. * Tante Fanny Kft. * Unetex Kft. * Univer Zrt. * UPC Magyarország Kft. * Villa Dorottya Hotel * Wrigley Hungaria Kft. Együttműködő országos hatókörű karitatív/civil szervezetek: Baptista Szeretetszolgálat, Gyermekétkeztetési Alapítvány, Katolikus Karitász, Magyar Máltai Szeretetszolgálat, Magyar Vöröskereszt, Nagycsaládosok Országos Egyesülete 9
10 Ezeken kívül rengeteg települési szintű civil szervezet és rengeteg önkormányzat segíti a munkájukat. Hogyan segíthet? Mezőgazdasági élelmiszeripari és kereskedelmi vállalatok Lejárat előtt álló vagy lejárt szavatosságú élelmiszerek (tartós élelmiszerek esetében lehetőségünk van az élelmiszer bevizsgáltatására és ez alapján esetlegesen a fogyaszthatóság korlátozott ideig történő meghosszabbítására is); Eladhatatlan készletek; Gyártási (pl. esztétikai) hibás termékek (címkézetlen árut is át tudunk venni, címkézési kapacitással rendelkezünk); Hibás csomagolású áruk (felülcímkézés itt is megoldható); Szállítás során vagy egyéb okból serült áruk; Karitatív célra felajánlott áruk. Egyéb vállalatok és intézmények Mivel a tevékenységből árbevétel nem keletkezik, az Élelmiszerbank működését támogatásokból kell, hogy finanszírozza. Ennek érdekében igyekszünk a működési költségeket a minimumra szorítani, és lehetőség szerint a működéshez szükséges feltételek közül minél többet természetbeni támogatás formájában megszerezni. Az anyagi támogatás mellett az alábbi természetbeni támogatásokra van a leginkább szükségünk: Szállítás (akár jármű, akár szállítási kapacitás formájában) Raktározás (az ország területén bárhol, mivel már ma is országos terítést végzünk) Szállító- és csomagolóanyagok (raklap, doboz, stb) Médiamegjelenések (kampányok szervezéséhez) Ha Ön szívesen támogatna akár anyagi, akár természetbeni adomány formájában, további információkat tudunk küldeni Önnek Arany, Ezüst és Bronz támogatói csomagjainkról. Önkéntesek Működésünk során számos olyan tevékenységet végzünk, ahol nagy segítségét tudjuk venni önkéntesek munkájának. 10
11 Szervezői munka - az élelmiszerbank operatív működésében való közreműködés - beszállítók szervezése, karitatív szervezetekkel való kapcsolattartás, irodai adminisztráció, kampányszervezés, stb. Áruházi gyűjtések - a feladat itt főleg szórólaposztás a vásárlóknak Könnyű fizikai munka - főként élelmiszerek címkézése és dobozolása Élelmiszerek szállítása - ehhez a tevékenységhez főként olyanok jelentkezését várjuk, akik rendelkeznek szállítóeszközzel is. Amennyiben szívesen segítené munkánkat önkéntesként, kérjük, hogy küldjön egy levelet az elelmiszerbank@fre .hu címre, melyben röviden írja le, hogy mit csinálna szívesen, mint önkéntes az Élelmiszerbanknál. Magyar Élelmiszerbank Egyesület 1151 Budapest, Visonta u. 1. Tel.: elelmiszerbank@elelmiszerbank.hu 11
12 II. Charity shop Adománybolt Az adománybolt vagy jótékonyságbolt egy jótékonysági szervezet által működtetett, adománygyűjtés számára létrehozott kiskereskedelmi egység. A jótékonysági boltok egyfajta társadalmi vállalkozások. Általában főleg civilek által adományozott használt árukat értékesítenek, és gyakran alkalmaznak önkénteseket. Mivel a termékeket fölajánlás útján, ingyen kapják, az üzlet járulékos költségei pedig alacsonyak, ezért nagyon alacsony áron tudják őket eladni. Miután minden költséget kifizettek, az eladásokból származó maradék bevételt a szervezet által meghatározott jótékony célra fordítják. Az üzleti modell Angliából származik, de mára elterjedt egész Európában. Az adományboltok célközönsége Az adományboltok általában a takarékos, korlátozott vagy fix jövedelemmel rendelkező emberek körében népszerűek. Rajtuk kívül vásárlóik körébe tartoznak még gyűjtők, vagy szokatlan ízlésű emberek. Ez utóbbi csoportba különböző szubkultúrák tagjai tartoznak. Például korai punk rockerek gyakran öltöztek adományboltokban vásárolt, utólag módosított ruhákba. Környezetvédők körében is népszerűek az adományboltok, mivel a használt árucikkek vásárlása és újrafelhasználása sokkal kevesebb erőforrást emészt föl és kevesebb természeti kárt okoz, mint az új javak elkészítése. Ezen kívül a használt tárgyak újrafelhasználása csökkenti a keletkezett hulladék mennyiségét. Új dolgok árusítása az adományboltokban Néhány adománybolt, mint például a Roy Castle Tüdőrák Alapítvány, adományboltjában néhány új árucikkeket is árul, amiket kifejezetten jótékony célra szántak, vagy amelyek köthetőek az adománybolt céljaihoz. Például az Oxfam boltok fair trade élelmiszereket és tárgyakat árulnak. Néhány bolt könyvek és zenék árusítására szakosodott. Az adományboltok akár helyi kereskedőktől is megkaphatják árukészletük többletét, vagy feleslegessé vált részét. Ebben az esetben a helyi kereskedőnek adókedvezménye származik az adományozásból, valamint a kidobással, 12
13 szemét szállítással kapcsolatos költségeket is elkerülhetik, miközben nem kell fölöslegesen tárolniuk az árucikkeket. Adományboltok az Egyesült Királyságban Az első Oxfam adománybolt az Egyesült Királyságban, az oxfordi Broad Streeten alakult, és 1947 decemberében kezdte a kereskedést (bár maga a bolt nem nyitott ki 1948 februárjáig). Az első adományboltok közül számos továbbit az Oxfam alapított. Azonban az egyik első Vöröskereszt bolt már 1941-ben megnyílt az Old Bond Street 17-es szám alatt, Londonban. Összességében további 200 állandó, és 150 ideiglenes Vöröskereszt bolt nyílt meg a második világháború alatt. A wolwerhamptoni vakok intézete (most Bacon Center) már 1899-ben nyitott egy boltot, ahol vak emberek által készített árucikkeket árult, a bevételt pedig a vak közösség támogatására fordították. Az első világháború alatt is történtek hasonló gyűjtői tevékenységek, például a Sheperd Market-i bazár Londonban, mely Font bevételt hozott a Vöröskeresztnek. Ma az Oxfam működteti a legtöbb (700 feletti) adományboltot az Egyesült Királyságban. Sok Oxfam bolt könyveket is árult, és már 70 speciális használt könyv bolt tartozik a hálózathoz, amely ezáltal Anglia legnagyobb használt könyveket árusító hálózatává vált. Az Oxfam más országokban is működtet boltokat, köztük Németországban, Írországban, Hollandiában és Hong Kongban. A Szemem Fénye Alapítvány adományboltjai A Szemem Fénye Alapítvány június 29-én megnyitotta a jótékonysági butikját, a barcsi Charity Shopot. A non-profit szervezet által üzemeltetett butikban olyan jó minőségű használati tárgyakat (ruhákat, játékokat, dísztárgyakat, kisebb lakberendezési tárgyakat, könyveket) lehet megvásárolni, melyek főleg adománygyűjtés formájában vagy felajánlásként kerülnek beszerzésre. 13
14 A butikban vásárlók kedvező árakon juthatnak kiváló minőségű ruhákhoz és használati eszközökhöz, és ezzel az alapítvány gyermekbeteg-szállítási és gyermekhospice tevékenységét is támogatják. A vásárláson túl továbbra is várjuk a lakosság felajánlásait, elsősorban jó állapotú kerti játékokat, strandjátékokat, kismotorokat, bicikliket. Az üzlet pontos címe: Barcs, Bajcsy-Zs. u. 105/2 szám (megközelítés a Piactér felöl) Charity shop, azaz jótékonysági bolt nyílt november 25-én Pécsett, a Király utca 49. szám alatt. Az idegen kifejezés mást takar, mint amit a hazai adományboltokról gondolunk. Az angol charity shopokba szívesen térnek be a vásárlók, hiszen jó minőségű használt áruból válogathatnak, s ezzel jótékonykodnak is. A modern pécsi butikban kéthetente cserélődik majd az árukínálat, amely első osztályú adományokból áll. Az üzleti tevékenységből származó profitot az alapítvány a Dóri Ház, hazánk egyetlen gyermekhospice házának működtetésére fordítja. A hamarosan megnyíló üzlet árukészletét lakossági felajánlások adják, ezért az alapítvány folyamatos jelleggel várja 14
15 telephelyén a megkímélt, jó minőségű ruhákat és játékokat. A felajánlásokhoz adománygyűjtő zsákok is igényelhetők. 15
16 A non-profit szervezet által üzemeltetett belvárosi butikban olyan jó minőségű használati tárgyakat (ruhákat, játékokat, dísztárgyakat, kisebb lakberendezési tárgyakat, könyveket) lehet megvásárolni, melyek főleg adománygyűjtés formájában vagy felajánlásként kerülnek beszerzésre. Java részt jó állapotú, tisztított, de használt termékekről van szó. A Charity shop kifejezést (ejtsd 'cseriti shop') magyar fordításban "jótékonysági bolt"-ként vagy "adomány bolt"-ként lehetne fordítani. A pl. Nagy-Britanniában már 60 éve népszerű shopokat hazánkban még nem igazán ismerik, pedig mind az alapítvány mind az adományozók számára egyaránt hasznos lehet. Külföldön egy üzletsoron akár 5-6 charity shop is megfér egymás mellett, amelyeket különböző civil szervezetek működtetnek. A vásárlók maguk dönthetik el, hogy melyik szervezet karitatív munkájához kívánnak e formában hozzájárulni, illetve önkéntesként ruhát tisztítani, vasalni, vagy adományokat gyűjteni. Népszerű az is, hogy a kollégiumban élő diákok nyári szünetre történő hazautazásaik előtt egy Charity shop számára ajánlják fel azokat a ruhákat, elektromos eszközöket, amiket nem kívánnak magukkal cipelni. Az első adománybolt Magyarországon Cím: 1085 Budapest, Somogyi Béla u. 16 Telefon: 06/ info@adomanybolt.net Nyitva tartás: H-P: Magyarországon az első adományboltot 2009-ben a Kórházi Önkéntes Segítő Szolgálat Alapítvány ( hozta létre. Angliában már több évtizedes hagyománya van a jótékonykodás, az adománygyűjtés ilyen formájának, de világszerte is sok hasonló üzletet charity shop-ot - működtetnek civil szervezetek azért, hogy tevékenységüket finanszírozzák. Ebbe a boltba bárki beadhatja a számára már felesleges, de másnak még használható, jó állapotú tárgyait, ami aztán ott nyomban új gazdára is talál igen kedvező áron. Többé nem kell otthon kerülgetni a már megunt állólámpát, DVD-t, kávéfőzőt; más pedig potom pénzért szert tehet akár egy 16
17 rejtett kincsre is. A profit jótékony célra megy. A bevétel az üzletet működtető szervezeté, tehát aki itt vásárol, túl azon, hogy jó áron jut hozzá a kiszemelt tárgyhoz, közvetve karitatív célt és tevékenységet is támogat. Magyarországon így még több, kórházban fekvő beteg mellé legyen az gyermek vagy idős - toborozhatunk és képezhetünk önkénteseket. Az adományboltban megfordulók első kézből értesülhetnek a Kórházi Önkéntes Segítő Szolgálat Alapítvány működési területeiről. Az adományozással és a vásárlással személyes kapcsolat alakul ki, így módunkban áll testközelbe hozni alapítványunk eddigi tevékenységét, céljait, terveit. Boltunkban mindenki talál számára izgalmas, hasznos, érdekes holmit. Fontosnak tartjuk, hogy internetes aukciós piactéren is értékesítsünk ( Könyveket, ruhákat, játékokat, dísztárgyakat, háztartási eszközöket vagy mást kínálva, a lényeg ugyanaz: a környezetbarát újrahasználat, a másokon való segítés gondolata. A társadalom és a környezet is jól jár. Célunk, hogy az adománybolt fogalma Magyarországon is kerüljön be a köztudatba. 17
18 Felesleges? Megunta? Már nem is tetszik annyira? Kinőtte? Szép, csak ne lenne sárga? Útban van? Három egyforma készletet kapott ajándékba? Ne dobja ki! Másnak még jó lehet. Hozza be hozzánk ma! 18
19 19
20 III. Szociális bolt hálózat Kisbolt, közért, szociális bolthálózat Néhány éve még a helyi közértben intéztük nagybevásárlásainkat, ma viszont már bevásárlóközpontokban töltjük fel éléskamránkat. A hipermarketek árainál jóval olcsóbban vásárolhatunk a 2009 január végén indult szociális bolthálózat budapesti boltjaiban. Kisbolt magyar termékekkel 2009 január végétől pakolhatjuk tele kosarunkat abban a ferencvárosi szociális boltban, amely a helyi önkormányzat és a Magosz (Magyar Gazdakörök és Gazdaszövetkezetek Szövetsége) összefogása révén egy új üzletlánc első tagja lett. A fogyasztók az átlagosnál jóval olcsóbban jutnak olyan alapélelmezési cikkekhez, mint a tojás, vagy a burgonya. A kezdeményezéssel a beszállító gazdák, a boltok tulajdonosai és a vásárlók egyaránt jól járnak. "Tiszta haszon" mindenkinek A szociális bolthálózat tagjai a multiknál jóval olcsóbban kínálják a magyar gazdák áruit, ők pedig jobb felvásárlási áron szerezhetnek piacot terményeik számára. A kedvezményes ár oka, a közvetítői lánc nagy részének kikapcsolása, az ilyen-olyan közvetítők profitja így nem terheli a fogyasztói árat. Az új bolthálózatból a bolttulajdonosok is profitálnak, hiszen az 20
21 átlagosnál húsz-negyven százalékkal kedvezőbb árszint nagyobb forgalmat teremt számukra. Hálózatba tömörülve A ferencvárosi kezdeményezést Budai Gyula, Magosz-elnök szerint országszerte egyre többen követték majd. A csatlakozni kívánó bolttulajdonos dolga pusztán a Magosz-szal való kapcsolatfelvétel volt. Önkormányzatok együttműködésére is számítanak, ha azok olyan épületeket tudnak biztosítani, ahol a hálózat boltjai minimális rezsiköltség mellett működhetnek. A bolthálózat híre már egy informatikai cég fantáziáját is beindította, elkészült a hálózat internetes honlapja is. A vásárlók ennek révén értesülhettek a boltok címéről, illetve a termékek árairól. A cél olyan boltok létrehozása volt, ahol kizárólag magyar gazdák termékeit lehetne vásárolni. Ha a bolt tulajdonosa megegyezik a Magosz-szal, a szervezet kijelöli, hogy az adott üzletbe mely tagja, vagy tagjai szállíthatnak. Az üzlet és beszállítója megállapodását követően indulhat az áruszállítás, rögzített és a szövetség által folyamatosan ellenőrzött árakon. Az áru biztosítása és szállítása a gazdák feladata, raktározásról az üzlet tulajdonosának kell gondoskodni. Mi kerülhet a kosárba? A szociális bolthálózatban magyar gazdák termékei kaphatóak. Jelenleg almát, burgonyát, hagymát, mézet, tojást, paradicsomot, paprikát és savanyúságot vehetünk, a hazai gazdák portékáit kínáló zöldségpultról februárjában azonban átszervezésre szorul a szociális bolthálózat Áru- és vásárlóhiánnyal küzd a Magosz által életre hívott szociális bolthálózat, mely a hazai élelmiszer-termelőket kívánta jobb helyzetbe hozni és a lakosságnak akart olcsóbb termékeket kínálni. A nehézségek ellenére nem mindenki temeti a hálózatot, igaz, azt is elismerik, hogy alapjaiban kellene átszervezni a rendszert, ami állítólag folyamatban van, bár a részletek egyelőre nem ismertek. A pécsi Rókus utcai 62. számú szociális bolt vezetője, Vidákovics Orsolya 2009 októberében vette át az üzlet vezetését. Elmondta: télen valóban jóval 21
22 kevesebb árut tudnak kínálni, mert a termelők a bizonytalan útviszonyok miatt nem szállítanak. Másik gondnak azt említette, hogy boltjuk csak számla ellenében tudja átvenni a termelőktől az árut, máskülönben hivatalosan nem tudná kifizetni, adminisztrálni a költségeit, márpedig az üzlet bérleti díját, a fűtés-világítás, a munkabér költségét csak a hivatalos bevételeiből tudja ellentételezni. Ha valaki nem akar számlát adni, azzal nem tudok mit kezdeni mondja. Harmadik nehézségként említi a konkurenciát: ha a Lidl 20 forintért adja a tojás darabját, azzal nem tud versenyezni, mivel ő annyiért kapja a termelőtől. Milhoffer Lászlóné, egy másik pécsi szociális bolt vezetője szerint egyszerűen arról van szó, hogy a fűtés- vagy más rezsiszámla kifizetése Pécsett is előrébb való, az embereknek ezért alig marad pénzük élelmiszerre. Ugyanakkor kétségtelen ismerte el -, hogy a tavalyi katasztrofális időjárás, az ár- és belvizek miatt lényegében alig van felkínálható árujuk a termelőknek, s ezért kénytelenek a szociális boltok is részben külföldi terméket beszerezni, hogy elláthassák a vásárlókat. Tavasztól őszig viszont nincs gond, annak ellenére, hogy a 200 kilométeres távolságra lévő Szeged környékéről szerezték be a zöldség- és gyümölcsféléket, amihez még így is olcsóbban jutottak hozzá, mint ha a helyi nagybani piacon vásároltak volna. A jelek szerint azonban akadnak gondok a bolthálózat életképességével. A szociális bolthálózat létrehozását ösztönző Magosz honlapján lévő listával ugyanis rendre pórul járt az ember. Kiderült, hogy a XI. kerületben számon tartott egyetlen Etele úti bolt már nem működik, ugyanígy a IX. kerület három üzlete közül kettő. Nem tett jót a kezdeményezésnek, hogy sok olyan üzlettulajdonos is csatlakozott a hálózathoz, akik az utolsó szalmaszálat ebben látták vállalkozásuk életben tartására fogalmazott az [origo]-nak a szociális bolthálózat rendszerét jól ismerő, neve elhallgatását kérő szakértő. Nem ment nekik az üzlet korábban sem, s ezen a hálózat sem tudott segíteni - magyarázta, és hozzátette, hogy a kudarcok ellenére sem gondolja életképtelennek a kezdeményezést, de néhány tanulság levonását nem lehet megúszni, ha a hálózatot a jövőben is fent szeretnék tartani. Ilyen a reklám és marketing újragondolása vélte a szakértő. Milhoffer Lászlóné pécsi üzletvezető ezt azzal egészítette ki, hogy szerinte bizonyos üzlet- 22
23 alapterület alatt nem szabadott volna, a jövőben pedig nem szabad engedélyezni a csatlakozást, mert az az egész hálózat megítélését rontja, nem beszélve a vállalkozás életképtelenségéről. Ez utóbbi véleményt közelítette meg más irányból Konrád Istvánné, a szociális bolthálózat vidéki részlegének vezetője, aki szerint tudomásul kell venni, hogy vannak olyan kereskedők, akik alkalmasak a speciális üzleti konstrukció életben tartására, és vannak, akik nem. Kritikusan jegyezte meg azt is, hogy hiába van vagy lenne elegendő termelő és megfelelő számú vásárló is a kereslethez, ha nincs megfelelő módon megoldva a logisztika, vagyis a termékek elosztása, eljuttatása a vevőkhöz. Az alapítástól kezdve 130 szociális bolt jött létre az országban, közülük 100 vidéken, de a lemorzsolódások miatt a szám állandóan változik. A nehézségek ellenére Konrád Istvánné optimista, mint mondta, december 11-én megalakították a Magyar Piac Szövetkezetet, amelynek célja, hogy életet leheljen és fenntarthatóvá tegye a hálózat működését, első üzletüket a jövő héten nyitják, a kezdeményezést a Vidékfejlesztési Minisztérium is támogatja. Magyar Piac Szövetkezet megalakulása Megalakult a Magyar Piac Szövetkezet, hogy a magyar emberek egészséges magyar terméket fogyasszanak a közétkeztetésben és otthon is. A szövetkezet célja országos élelmiszerkereskedelmi hálózat kialakítása és a szociális boltokra építve egy igen hatékony termelő-kereskedő-vásárló együttműködés kialakítása. Célja tehát, hogy - segítse a kistermelők piacra jutását és a helyi termékek termelését, - kiszolgálja az önkormányzatok által fenntartott nagykonyhákat jó minőségű, tiszta helyi alapanyagokkal, - növelje a termelők érdekérvényesítő képességét, 23
24 - javítsa a vidék népességmegtartó képességét, munkahelyeket teremtsen, - a lehető legszorosabbra fűzze a kapcsolatát az önkormányzatokkal. Az érdeklődés az eddig eltelt rövid idő alatt igen nagy. Ezt erősítette meg a Vidékfejlesztési Minisztériumban tartott első összejövetel után Konrád Istvánné, a Magyar Piac Szövetkezet elnöke. Az első üzlet Hatvanban A Magyar Piac Szövetkezet közreműködésével Kucsera Tóth Károly Hatvanban megnyitotta a Magyar Piac Szövetkezet első boltját. Az üzlet működtetésének fő szempontja, hogy magyar terméket értékesít lehetőleg közvetlenül a termelőtől, s ez által a vásárló jó minőségű és kedvező árú magyar termékhez jusson. A megnyitó beszédben Konrád Istvánné, a szövetkezet elnöke elmondta, hogy a következő időszakokban számos új üzlet nyitását szeretnék elérni. Ezért várják a már működő kereskedelmi egységek jelentkezését és a vállalkozó kedvű, új üzletet nyitni szándékozók jelentkezését is. Hatvan város képviseletében Szinyei András alpolgármester úr üdvözölte a megjelenteket és ünnepélyesen átvágta a nemzeti színű szalagot. A Vidékfejlesztési Minisztérium részéről Kajner Péter képviselte Fazekas Sándor miniszter urat és a kezdeményezés további támogatásával biztatta a szervezőket. A kis boltot hamar megtöltötte a nagyszámú vásárló közönség, akik elégedetten vásároltak a szép, ízletes, olcsó termékekből. A polcokon friss zöldségek, gyümölcsök, tészták, fűszerek, füstölt húsárúk és a szerencsi csokoládék mellet az alapvető háztartási cikkeket is megtalálták. Az üzlet tulajdonosa örömmel számolt be arról, hogy az első órában több árbevétele volt, mint egy korábbi időszak két hetében. Megvalósult egy kezdeményezés, mely olyan üzleti lehetőséget nyújt, amelyben mindenki jól jár (termelő, kereskedő, állam), de csak akkor lehet sikeres és hosszú távon eredményes, ha hagyják létezni és segítik, hogy minél több településen megvalósuljon. A megnyitóra több településről érkeztek érdeklődők (polgármesterek, kereskedők, termelők), akik szintén szeretnének hasonló üzletet nyitni. 24
25 25
26 IV. Falvak és kistérségek örökbefogadása A leghátrányosabb helyzetű kistérségek komplex fejlesztési programjának tervezési és megvalósítási folyamata során egyértelművé vált, hogy az érintett kistérségeknek nem csak a fejlesztési források rugalmasabb elérésével, hanem a település- és területfejlesztéssel összefüggő kapcsolati háló építésének támogatásával is jelentős segítség nyújtható. A kvalifikált szakemberek nagyarányú elvándorlását jelen program keretei között megállítani nem, legfeljebb csökkenteni lehetséges. A Magyar Idegenforgalmi és Területfejlesztési Egyesület és az LHH FPI hipotézise szerint egy olyan program, amely a felsőoktatási intézmények és az LHH kistérségek közötti partneri viszony kiépítését tűzi ki célul, komoly eredményekkel járhat a település- és területfejlesztéssel összefüggő szakmai kapcsolatok megerősödése terén. A program céljai A mögöttünk hagyott évek során Magyarország területi egyenlőtlenségi viszonyai állandósultak, a térszerkezet stabilizálódott. Kialakultak mind a regionális siker, mind a regionális sikertelenség csomópontjai: olyan településcsoportok, mikro- és kistérségek, vagy akár kistérségek egész sorát átfogó térbeli hálózatok, amelyek normál körülmények között rendre sokkal jobban, illetve sokkal rosszabbul teljesítenek a gazdasági fejlettséget és/vagy az életszínvonalat kifejező jelzőszámok terén, mint az országos átlag. Mind a siker, mind a sikertelenség jól körülhatárolható társadalmi tényezőkre, köztük a rendelkezésre álló humánerőforrás, illetve a helyi intézmények működési hatékonysága, teljesítőképessége terén fennálló egyenlőtlenségekre vezethető vissza. Tapasztalataink szerint ugyanakkor jelentős regionális különbségek jellemzik Magyarországot mind települési, mind kistérségi szinten a különféle társadalmi hálózatokhoz való kapcsolódások sűrűségét, erősségét és minőségét illetően. A siker mögött nyitottság és jól működő kapcsolatrendszer áll, míg az elmaradottság sokszor bezártsággal, a siker eléréséhez szükséges társadalmi kapcsolatok teljes vagy részleges hiányával párosul. 26
27 A program alapvető célja, hogy hozzásegítse az ország leghátrányosabb helyzetű kistérségeit egy, a mainál hatékonyabb és hasznosabb társadalmi kapcsolatrendszer kialakításához, a társadalmi, szellemi értelemben vett perifériális helyzet oldásához. Hogy a program viszonylag széles körben, több kistérségre kiterjedően is egységes tematika mellett működhessen, olyan szervezeteket, intézményeket kellett találnunk, amelyek egyrészt a leghátrányosabb helyzetű kistérségekhez hasonló számban vannak jelen az országban, másrészt lehet érdekeltségük e kistérségekkel való kapcsolatfelvételben, harmadrészt az eszközeik is megvannak e kölcsönösen előnyös partnerségek működtetéséhez. A Magyar Idegenforgalmi és Területfejlesztési Egyesület több tagja is tanított/tanít felsőoktatási intézményben, dolgoztunk/dolgozunk az Akadémián/Akadémiának. Így szerzett tapasztalatok szerint a társadalomtudományi intézmények igen változó mélységben és igen változó színvonalon, sokszor igen egyoldalú tematika mentén foglalkoznak a (relatív) elmaradottság tüneteivel és okaival, illetve azok megértésével. Hallgatók százait bocsátja ki magából a rendszer akár kifejezetten terület- vagy vidékfejlesztő képesítéssel is úgy, hogy a rurális térségek társadalmi és gazdasági problémáival kapcsolatos ismereteik erős kívánnivalókat hagynak maguk után. Mindeközben a felsőoktatási intézmények közül azok számára, amelyekben van kötelező szakmai (terep)gyakorlat, időről-időre problémát jelent ezek megszervezése: a helyszín kiválasztása, a gyakorlati tematika összeállítása, az utaztatás, szállás lefoglalása. A program célja az is, hogy a hátrányos helyzetű kistérséggel való kapcsolatépítés révén hozzásegítsük a társadalmi, gazdasági diszciplínákat oktató egyetemeket és főiskolákat ahhoz, hogy hallgatóik számára a mai magyar vidéki valóság mélyebb és közvetlen megismerésének lehetőségét tudják nyújtani, miközben a helyi kapcsolatok kialakítása révén csökkentjük a szakmai gyakorlatok megszervezésének költségeit is. E partnerségektől azt is várjuk, hogy az érintett felsőoktatási intézmények kutatási programjaik kialakítása, illetve a szakdolgozati és tudományos diákköri témaválasztás 27
A PALLIÁCIÓ OKTATÁSÁNAK FONTOSSÁGA
A PALLIÁCIÓ OKTATÁSÁNAK FONTOSSÁGA (HANDOUT) SZEKANECZ ÉVA M.D. Ph.D. DE KK Onkológiai Intézet 2016. palliative care starts when a cure is no longer possible nem az agonizáló, hanem a progrediáló betegek
RészletesebbenA hospice betegellátó tevékenység áttekintése, 2006 A Magyar Hospice-Palliatív Egyesület felmérésének eredményei
A hospice betegellátó tevékenység áttekintése, 2006 A Magyar Hospice-Palliatív Egyesület felmérésének eredményei A Magyar Hospice-Palliatív Egyesület munkatársai 2006-ban 55 hospice betegellátó szervezetnek
RészletesebbenPalliatív és hospice ellátás Szlovákiában
Pozsony-i Szent Erzsébet Egészségügyi és Szociális Munka Főiskola Érsekújvár-i Szent László Ápolástani Kar Palliatív és hospice ellátás Szlovákiában PhDr. Dobsonyová Andrea doc. PhDr. Jankechová Monika,
RészletesebbenDr. Szuchy Róbert, PhD
Az ületi bizalom erősítése Magyarországon a felelős vállalatirányítás fejlesztéséve Budapesti Gazdasági Főiskola Dr. Szuchy Róbert, PhD Társadalmi értékteremtés és felelős vállaltirányítás Budapest, 2012.
RészletesebbenSZÉCSÉNYI KISTÉRSÉG FOGLALKOZTATÁSI PAKTUM
SZÉCSÉNYI KISTÉRSÉG FOGLALKOZTATÁSI PAKTUM Preambulum Az aláíró felek fontos feladatnak tartják a Szécsényi kistérség társadalmi-gazdasági fejlődésének támogatását a humánerőforrás fejlesztésével és a
RészletesebbenA hospice betegellátó tevékenység áttekintése, 2007 ( a Magyar Hospice-Palliatív Egyesület statisztikai adatfelmérése alapján)
A hospice betegellátó tevékenység áttekintése, 2007 ( a Magyar Hospice-Palliatív Egyesület statisztikai adatfelmérése alapján) 2007-ben 56 betegellátó szervezet végzett hospice tevékenységet Magyarországon,
RészletesebbenEGYÜTTMŰKÖDÉSI MEGÁLLAPODÁS
EGYÜTTMŰKÖDÉSI MEGÁLLAPODÁS amely létrejött a Rábaközi Tájtermék Klaszter tagjai között (a továbbiakban Tagok) az alábbi feltételekkel: Az együttműködési megállapodás megkötésének célja, hogy a klaszter
RészletesebbenA hospice-ok száma, intézményi és otthoni ellátók, 1995-2011
Hospice betegellátás 2011 - a Magyar Hospice-Palliatív Egyesület felmérése alapján Összeállította: Dr. Hegedűs Katalin és Munk Katalin Magyar Hospice-Palliatív Egyesület www.hospice.hu A Magyar Hospice-Palliatív
RészletesebbenJelentés a közép-európai élelmiszerhulladék
Jelentés a közép-európai élelmiszerhulladék mennyiségéről A Tescónál nincs időnk a pazarlásra. Büszkék vagyunk rá, hogy Közép-Európában mi vagyunk az első kiskereskedelmi lánc, amely közzéteszi a működése
RészletesebbenA társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon
A társadalmi vállalkozások helyzete Magyarországon Veszprém, 2011. szeptember 30. Tóth Laura Vállalkozásfejlesztési munkatárs NESsT ltoth@nesst.org 1 A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT a feltörekvő
RészletesebbenCSR Felelősség Társadalmi felelősségvállalás
CSR Felelősség Társadalmi felelősségvállalás,,marketing, public relations és reklám az egészségügyben'' XV. Országos Konferencia Budapest, 2012. február 16-17. Barát Tamás Főiskolai tanár, a CCO Magazin
RészletesebbenBROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél
BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi
RészletesebbenMERRE TOVÁBB NATÚRPARKOK?
Összhang a tájban MERRE TOVÁBB NATÚRPARKOK? A MAGYARORSZÁGI NATÚRPARKOK FEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA 2015-2030 Kiss Gábor Tervszerű fejlesztés széleskörű együttműködéssel 2013. október Négyoldalú együttműködési
RészletesebbenBerkecz Balázs, DDRFÜ regionális hálózati igazgató. A válság és a régió
Berkecz Balázs, DDRFÜ regionális hálózati igazgató A válság és a régió Szakmai berkekben köztudott, hogy a gazdaságfejlesztéshez és pályázatokhoz kapcsolódó intézményrendszer meglehetısen sokszereplıs
RészletesebbenKiútkeresés, úton lévő falvak szegénység, szociális gazdaság, társadalmi befogadás
A helyi gazdaságfejlesztés lehetőségei elszegényedett településeken, kirekesztett közösségekben Kiútkeresés, úton lévő falvak szegénység, szociális gazdaság, társadalmi befogadás Dr. Németh Nándor elemző,
RészletesebbenSzociális gazdaság és vidékfejlesztés
Szociális gazdaság és vidékfejlesztés Budapest, 2013.02.27. Dr. G. Fekete Éva A modernizáció / globalizáció ára Munkakészlet csökkenése Tudásigény emelkedése Munkanélküliség szegénység Modernizáció Technikai
RészletesebbenTÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment /BSc/ /Differenciált szakmai ismeretek modul/ Információs irodák menedzsmentje
Gyakorlatorientált képzési programok kidolgozása a turisztikai desztináció menedzsment és a kapcsolódó ismeretanyagok oktatására TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0034 projekt Regionális turisztikai menedzsment
RészletesebbenHévíz Az élet forrása. A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai
Hévíz Az élet forrása A Hévíz TDM Egyesület tevékenysége és céljai Hévízi turizmusa számokban Magánszállás 812 ház 2240 szoba 4692 ágy Kereskedelmi szállás 20 Hotel (3-5 * ) 2078 szoba 5814 ágy Összesen
RészletesebbenA Dél-Mátra Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként
A Dél-Mátra Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként A Dél-Mátra Közhasznú Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájában megfogalmazott célkitűzések megvalósítása
RészletesebbenA szegénység és a társadalmi kirekesztés elleni küzdelem európai és hazai szemmel
A szegénység és a társadalmi kirekesztés elleni küzdelem európai és hazai szemmel A szociális védelemről és társadalmi befogadásról szóló 2008. évi Közös Jelentés A szegénység 78 millió embert, köztük
RészletesebbenOnkológiai betegek palliatív ellátása Dr. Benyó Gábor (Magyar Hospice-Palliatív Egyesület)
Onkológiai betegek palliatív ellátása Dr. Benyó Gábor (Magyar Hospice-Palliatív Egyesület) I. Bevezetés A rákbetegség hazánk második leggyakoribb haláloki tényezője Évente 32.000 ember hal meg rákbetegségben
RészletesebbenMÓDSZERTANI KÉSZSÉGFEJLESZTÉS IV.
Mucsi Georgina - Boros Julianna B. Erdős Márta SZAKMAI MÓDSZERTANI KÉSZSÉGFEJLESZTÉS IV. - a tananyagfejlesztés gyakorlatba való átültetésének eredményei - 2012 A Szakmai módszertani készségfejlesztés
RészletesebbenÖNKÉNTES ÉS GYAKORNOKI PROGRAM
ÖNKÉNTES ÉS GYAKORNOKI PROGRAM FELHÍVÁS AZ ESZTERHÁZY KÁROLY EGYETEM HALLGATÓI RÉSZÉRE A PROGRAMBAN VALÓ RÉSZVÉTELRE A program célja, hogy lehetőséget biztosítson a hallgatók számára a munkatapasztalat-szerzésre,
RészletesebbenBelső és külső kommunikáció standard
Belső és külső kommunikáció standard Betegbiztonsági Fórum Sinka Lászlóné Adamik Erika 2013. 06. 27. Vezetés, humánerőforrás, minőségmenedzsment munkacsoport 1 Gyökérokok keresése (belső kommunikáció)
Részletesebben2013. július 2., Szikszó. 25 July 2013
Mintaprojekt az elérhető Európai Uniós források felhasználásának elősegítéséért a hátrányos helyzetű lakosság fenntartható lakhatási körülményeinek és szociális helyzetének javítása érdekében Pécsett 2013.
RészletesebbenHelyzetkép a foglalkoztatási együttműködésekről a 2015. évi adatfelvétel alapján
Hétfa Kutatóintézet Nyugat-Pannon Terület- és Gazdaságfejlesztési Nonprofit Kft. Helyzetkép a foglalkoztatási együttműködésekről a 2015. évi adatfelvétel alapján A TÁMOP 1.4.7.-12/1-2012-0001 FoglalkoztaTárs
RészletesebbenA hospice betegellátó tevékenység Magyarországon, 2008 - a Magyar Hospice-Palliatív Egyesület statisztikai adatfelmérése alapján
A hospice betegellátó tevékenység Magyarországon, 2008 - a Magyar Hospice-Palliatív Egyesület statisztikai adatfelmérése alapján Összeállította: Dr. Hegedős Katalin a Magyar Hospice-Palliatív Egyesület
Részletesebben1. A rendelet célja. 2. A rendelet hatálya. 3. A közművelődési feladatok ellátásának alapelvei
Budapest Főváros IX. Kerület Ferencváros Önkormányzat Képviselő-testületének 8/2017. (II.21.) önkormányzati rendelete az önkormányzat közművelődési feladatairól Budapest Főváros IX. Kerület Ferencváros
Részletesebben20 pontos akcióterv. Élelmiszeripari Főosztály Laszlovszky Gábor főosztályvezető
20 pontos akcióterv Élelmiszeripari Főosztály Laszlovszky Gábor főosztályvezető 2017.09.14. Az élelmiszeripar helyzete Az élelmiszeripart a Kormány stratégiai ágazattá nyilvánítja. 2015 20 pontos akcióterv
RészletesebbenNIOK Alapítvány a civil partner
NIOK Alapítvány a civil partner Tudás, tapasztalat, infrastruktúra, szolgáltatások Egyre több vállalat fordít figyelmet a társadalmi felelősségvállalásra (CSR) és azon belül is a jótékonyságra, az adományozásra,
Részletesebbenwww.intelligensregio.hu.. Alapítva 2000-ben VP6-16.9.1-17 Szolidáris gazdálkodás és közösség által támogatott mezőgazdaság pályázat rövid összefoglaló dokumentuma IR Intelligens Régió Üzleti Kommunikációs
RészletesebbenTermelői piacok létrehozásának és működtetésének néhány gyakorlati vonatkozása
Termelői piacok létrehozásának és működtetésének néhány gyakorlati vonatkozása A Magyar Regionális Tudományi Társaság XV. vándorgyűlése Dualitások a regionális tudományban Mosonmagyaróvár, 2017. október
RészletesebbenVETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél
VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi vállalkozások fejlesztése,
RészletesebbenHelyi hálózatok szerepe a vidékfejlesztésben
Helyi hálózatok szerepe a vidékfejlesztésben Tószegi-Faggyas Katalin vidékfejlesztési igazgató Vidékfejlesztési és Szaktanácsadási Igazgatóság Tudásmegosztó Nap - Székesfehérvár, 2014. november 27. A vidékfejlesztés
RészletesebbenTÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK
2011. július 18., hétfő TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK Az üzleti infrastruktúra és a befektetési környezet fejlesztése- ipari parkok, iparterületek és inkubátorházak támogatása
RészletesebbenTársadalmi felelősségvállalás. Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot?
Társadalmi felelősségvállalás Miért támogatja a MOL az iskolai közösségi szolgálatot? Mi a társadalmi szerepvállalás? ALAPGONDOLAT Nem elég kiemelkedő gazdasági teljesítményt nyújtani, meg kell találnunk
RészletesebbenAz Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság
Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság Dr. Maácz Miklós főosztályvezető Vidékfejlesztési Főosztály Vidékfejlesztési Minisztérium Kontextus Európa 2020 Stratégia:
Részletesebbenünnepélyes avatása és megnyitására
Sajtóanyag sajtóanyag a Kistermelők Háza ünnepélyes avatása és megnyitására SZENTLŐRINC KIÁLLÍTÁSI CENTRUM 2015. április 16. 11 00 2 KISTERMELŐK HÁZA Az ötlet Egy speciális piac és közösségi tér létrehozása
RészletesebbenA Magyar Idegenforgalmi és Területfejlesztési Közhasznú Egyesület közhasznúsági jelentése a 2011-es esztendőről
A Magyar Idegenforgalmi és Területfejlesztési Közhasznú Egyesület közhasznúsági jelentése a 2011-es esztendőről Magyar Idegenforgalmi és Területfejlesztési Közhasznú Egyesület Székhely: 5463 Nagyrév, Holt-Tisza
RészletesebbenA közösségi kapcsolatépítés módszerei és eszközei a rákmegelőzés hatékonyabbá tételében
A közösségi kapcsolatépítés módszerei és eszközei a rákmegelőzés hatékonyabbá tételében Kovács Zsuzsanna 2014. február 26. OEFI TÁMOP 6.1.1 - Egészségfejlesztési szakmai hálózat létrehozása Népegészségügyi
RészletesebbenBudapest, Február 7-9. Dr. Lengyel Márton Heller Farkas Főiskola, Budapest
Desztinációs Menedzsment Nemzetközi Konferencia Budapest, 2007. Február 7-9. Desztinációs Menedzsment Koncepció és Magyarország esete Dr. Lengyel Márton Heller Farkas Főiskola, Budapest Koncepció Desztinációs
RészletesebbenHospice betegellátás 2010 - a Magyar Hospice-Palliatív Egyesület felmérése alapján
Hospice betegellátás 2010 - a Magyar Hospice-Palliatív Egyesület felmérése alapján Összeállította: Dr. Hegedűs Katalin és Munk Katalin Magyar Hospice-Palliatív Egyesület www.hospice.hu A Magyar Hospice-Palliatív
RészletesebbenHelyi gazdaságfejlesztési tapasztalatok és lehetőségek. Dr.G.Fekete Éva egyetemi docens Miskolci Egyetem
Helyi gazdaságfejlesztési tapasztalatok és lehetőségek Dr.G.Fekete Éva egyetemi docens Miskolci Egyetem Az LHH / TKT (természeti és kulturális tartalékokkal rendelkező) térségek fejlesztésének sikertényezői
RészletesebbenTársadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell
Társadalmi vállalkozások finanszírozása a NESsT modell Tóth Laura NESsT 2011.január 14. 1 A NESsT küldetése és tevékenységei A NESsT a feltörekvő piacgazdaságok legégetőbb társadalmi problémáira nyújt
RészletesebbenEFOP TÁRSADALMI SZEREPVÁLLALÁS ERŐSÍTÉSE A KÖZÖSSÉGEK FEJLESZTÉSÉVEL
EFOP-1.3.5-16 TÁRSADALMI SZEREPVÁLLALÁS ERŐSÍTÉSE A KÖZÖSSÉGEK FEJLESZTÉSÉVEL PÁLYÁZAT CÉLJA: A helyi igényekre, lehetőségekre reflektálva új formalizált vagy nem formalizált kisközösségek létrehozása
RészletesebbenAz UNICEF Gyerekbarát Település Értékelő Bizottságának tagjai
Az UNICEF Gyerekbarát Település Értékelő Bizottságának tagjai Danks Emese, az UNICEF Magyar Bizottság Alapítvány ügyvezető igazgatója Több mint húsz éve foglalkozik kommunikációval hazai és nemzetközi
RészletesebbenJAVÍTJUK A JAVÍTHATÓT DIAGNÓZIS
JAVÍTJUK A JAVÍTHATÓT DIAGNÓZIS A 21. SZÁZAD TÁRSADALMI KÉRDÉSEI ÉS KIHÍVÁSAI Budapest 2016. április 6. Előadó: Laki Ildikó Ph.D Szegedi Tudományegyetem Zsigmond Király Főiskola főiskolai docens Tartalmi
RészletesebbenInternetes ügyintézésben otthon, az emagyarország Ponton...
Internetes ügyintézésben otthon, az emagyarország Ponton... emagyarország Hálózat Az emagyarország Pontok hálózata: Közel 2000 emagyarország Ponttal, ahol az eközszolgáltatások igénybevételéhez az internet
RészletesebbenA helyi élelmiszerrendszer fejlesztés lehetőségei a Zala Termálvölgye Egyesület térségében október 27. Budapest
A helyi élelmiszerrendszer fejlesztés lehetőségei a Zala Termálvölgye Egyesület térségében 2017. október 27. Budapest 2008-ban alapított civil szervezet Nonprofit vidékfejlesztő szervezet LEADER Helyi
RészletesebbenÉLETMŰHELY. Mi a program célja?
ÉLETMŰHELY Mi a program célja? A kreatív gondolkodás és a kreatív cselekvés fejlesztése, a személyes hatékonyság növelése a fiatalok és fiatal felnőttek körében, hogy megtalálják helyüket a világban, életük
RészletesebbenMosonszolnok Község Önkormányzata Képviselő-testületének 10/2001.(VIII.7.) ÖKT számú rendelete a helyi közművelődési tevékenység támogatásáról
Mosonszolnok Község Önkormányzata Képviselő-testületének 10/2001.(VIII.7.) ÖKT számú rendelete a helyi közművelődési tevékenység támogatásáról Mosonszolnok Község Önkormányzat Képviselő-testülete (továbbiakban:
RészletesebbenA Kaszap István Alapítvány Közhasznúsági Jelentése a 2009-es esztendőről
Számviteli beszámoló A Kaszap István Alapítvány Közhasznúsági Jelentése a 2009-es esztendőről Kaszap István Alapítvány Költségvetési támogatás felhasználása Tárgyévben Alapítványunk nem részesült költségvetési
RészletesebbenC é g t ö r t é n e t
C é g t ö r t é n e t t a l a p a s p o r t k f t. z ö l d s é g - g y ü m ö l c s n a g y k e r e s k e d é s A Talapa Sport Kft. 1994. április 11- ével alakult, határozatlan idôre. A cég alapítója és
RészletesebbenA felsőoktatási lifelong learning társadalmi és gazdasági haszna: kutatás fejlesztés innováció
A felsőoktatási lifelong learning társadalmi és gazdasági haszna: kutatás fejlesztés innováció Benke Magdolna Egyetemisták a tanuló közösségekért. Gondolatok a Téli Népművelési Gyakorlatok tanulságairól.
RészletesebbenRef # 1 A program neve: Kapacitásépítő támogatási program. Munkatársak Célcsoport száma 3 fő / ország Civil szervezetek és önkormányzat ok
Ref # 1 Kapacitásépítő támogatási program az 5 950 000 USD 212 088 USD fő / önkormányzat ok Az 5.000 USD támogatással indított Kapacitásépítő támogatási program célja a demokrácia és civil társadalom eszményeinek
RészletesebbenA FORTIS ALAPÍTVÁNY TÁRSADALMI VÁLLALKOZÁSA Üzleti, vállalkozási tevékenység
FORTIS ALAPÍTVÁNY TÁJÉKOZTATÓ KIADVÁNY GINOP-5.1.3-16-2017-00014 A Fortis Alapítvány társadalmi célú vállalkozási tevékenységének kialakítása A FORTIS ALAPÍTVÁNY TÁRSADALMI VÁLLALKOZÁSA Üzleti, vállalkozási
RészletesebbenBeruházási pályázati lehetőségek Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály
Beruházási pályázati lehetőségek 2014-2020 Szilágyi Péter Élelmiszer-feldolgozási Főosztály TÁMOGATÓ VÁLLALKOZÁSI KÖRNYEZET Magyarország közép és hosszú távú élelmiszeripari fejlesztési stratégiája A STRATÉGIA
RészletesebbenHelyi Fejlesztési Stratégia (MUNKAANYAG) 1. INTÉZKEDÉS
Helyi Fejlesztési Stratégia 2014-2020 (MUNKAANYAG) INTÉZKEDÉSEK 1. INTÉZKEDÉS 1. Intézkedés megnevezése A településeken működő, az ott élők helyben maradását elősegítő szolgáltatások körének bővítése,
RészletesebbenCivil szervezetek együttműködési lehetőségei. Egészségügyi Szakdolgozók Együttműködési Fórum Alapítás 2001
Civil szervezetek együttműködési lehetőségei Egészségügyi Szakdolgozók Együttműködési Fórum Alapítás 2001 Civil szervezetek szerepe Részvételi demokrácia elősegítése Állampolgárok csoportjai véleményének
RészletesebbenSalgótarján Megyei Jogú Város Polgármestere
Iktatószám: 22389/2016. Salgótarján Megyei Jogú Város Polgármestere Javaslat az EFOP-1.3.5-16. kódszámú, Társadalmi szerepvállalás erősítése a közösségek fejlesztésével című pályázati konstrukció keretében
RészletesebbenA rövid élelmiszerláncok. Magyarországon. Kujáni Katalin, Ph.D. Siófok,
A rövid élelmiszerláncok fejlődése (RÉL) Magyarországon Kujáni Katalin, Ph.D Siófok, 2017.05.24. Minden termék helyi? Kétpólusú élelmiszerellátási rendszer alakult ki Európában egyre nagyobb szerephez
RészletesebbenÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E-TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA
ÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E-TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA Előadás címe: Településfejlesztés a gyakorlatban Előadó neve:
RészletesebbenA NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2013. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL
A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2013. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL Érkezett adományok áttekintés... 2 Könyvvizsgálat adomány... 2 Adhat Vonal támogatása...
RészletesebbenFÓKUSZBAN A GENERÁCIÓVÁLTÓ CSALÁDI VÁLLALKOZÁSOK ORSZÁGOS VÁLLALKOZÓI MENTORPROGRAM A SZEMÉLYES VÁLLALKOZÓI MENTORÁLÁS ALPROJEKT
FÓKUSZBAN A GENERÁCIÓVÁLTÓ CSALÁDI VÁLLALKOZÁSOK ORSZÁGOS VÁLLALKOZÓI MENTORPROGRAM A SZEMÉLYES VÁLLALKOZÓI MENTORÁLÁS ALPROJEKT A SEED Alapítványt 1990-ben hozta létre kilenc szervezet, közöttük minisztériumok,
RészletesebbenA Hungarikumok jelene és jövője területi aspektusból
Gazdaság- és Társadalomtudományi Kar Regionális Gazdaságtani és Vidékfejlesztési Intézet A Hungarikumok jelene és jövője területi aspektusból Készítette: Némediné Dr. Kollár Kitti, adjunktus Gödöllő, 2014.
RészletesebbenA tehetséggondozás és a gazdasági élet szereplőinek kapcsolata. Dr Polay József Kuratóriumi elnök A Nagykanizsai Kereskedelmi és Iparkamara elnöke
A tehetséggondozás és a gazdasági élet szereplőinek kapcsolata Dr Polay József Kuratóriumi elnök A Nagykanizsai Kereskedelmi és Iparkamara elnöke EU célkitűzések Az Európa Parlament ajánlása 1994./1248
RészletesebbenBörzsöny-Duna-Ipoly Vidékfejlesztési Egyesület 2628 Szob, Köztársaság u. 2. / 06-27-370-890 / borzsony.duna@gmail.com / www.borzsonyleader.
Emlékeztető Tárgy: Projektlátogatások ECOSYAL program 2. Időpont: 2014. augusztus 28. Helyszín: Szokolya, IKSZT 2014. áprilisától a Börzsöny Duna Ipoly Vidékfejlesztési Egyesület bekapcsolódott egy már
RészletesebbenAdósságrendezéstől a pénzügyi integrációig
Adósságrendezéstől a pénzügyi integrációig Hitel-S Program 2009-2018 Magyar Máltai Szeretetszolgálat a szegények szolgálata Az információs társadalomban a szegénység egyik legfőbb forrása az információhoz
RészletesebbenA magyarok kétharmada otthon szeretne meghalni
A magyarok kétharmada otthon szeretne meghalni Mit gondolnak a magyarok a gyógyíthatatlan betegségekről, hol töltenék el életük utolsó szakaszát; mitől félnek leginkább, s mennyire ismerik az emberek a
RészletesebbenDr. habil. Juhász Gábor, Ph.D. Zank Ildikó Pécsi Tudományegyetem
Dr. habil. Juhász Gábor, Ph.D. Zank Ildikó Pécsi Tudományegyetem Megújulás és fenntarthatóság a versenyképes és tudásalapú Magyarországért. VIII. Nemzetközi Tanácsadói Konferencia. Budapesti Kereskedelmi
RészletesebbenMÉRLEG ÉS KIHÍVÁSOK IX. NEMZETKÖZI TUDOMÁNYOS KONFERENCIA
Társadalmi Innovációk generálása Borsod-Abaúj-Zemplén megyében TÁMOP-4.2.1.D-15/1/KONV-2015-0009 MÉRLEG ÉS KIHÍVÁSOK IX. NEMZETKÖZI TUDOMÁNYOS KONFERENCIA TERMÉKEK ÉS SZOLGÁLTATÁSOK PIACI POTENCIÁLJÁNAK
RészletesebbenAz európai élelmiszeripar tevékenysége az élelmiszer-veszteség és pazarlás. megelőzése és csökkentése érdekében. NÉB)( Maradék nélkül konferencia
Az európai élelmiszeripar tevékenysége az élelmiszer-veszteség és pazarlás megelőzése és csökkentése érdekében NÉB)( Maradék nélkül konferencia 2016. november 18. Szöllősi Réka Élelmiszer-feldolgozók Országos
RészletesebbenCSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében
CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében A Toyota alapítása óta folyamatosan arra törekszünk, hogy kiváló minõségû és úttörõ jelentõségû termékek elõállításával, valamint magas szintû szolgáltatásainkkal
RészletesebbenA Nyírség Vidékfejlesztési Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként
A Nyírség Vidékfejlesztési Közhasznú Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként A Nyírség Vidékfejlesztési Közhasznú Egyesület LEADER kritériumrendszere A Nyírség Helyi Akciócsoport
RészletesebbenHelyi önkormányzatok fejlesztési eszközei Magyarországon Uniós forrásokhoz való hozzáférés lehetőségei a 2014-2020-as időszakban
Helyi önkormányzatok fejlesztési eszközei Magyarországon Uniós forrásokhoz való hozzáférés lehetőségei a 2014-2020-as időszakban Németh Mónika Miniszterelnökség Nemzetközi Főosztály 1 2012 Partnerségi
RészletesebbenÉlelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály
Élelmiszeripari intézkedések Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Magyar élelmiszeripar főbb adatok, 2011 Feldolgozóiparon belül a harmadik legjelentősebb ágazat, mintegy 2271
RészletesebbenÉn a Rowans Hospice-nél dolgoztam Frattonban, Portsmouth-on belül A cég segítséget nyújt az embereknek megbirkózni az életveszélyes betegségekkel,
Rowans Hospice Én a Rowans Hospice-nél dolgoztam Frattonban, Portsmouth-on belül A cég segítséget nyújt az embereknek megbirkózni az életveszélyes betegségekkel, halállal és gyászolással A hospice minden
RészletesebbenNagykanizsai Civil Kerekasztal Egyesület
Nagykanizsai Civil Kerekasztal Egyesület A szervezet célja A Dél-Zalai civil szektor tevékenységének, érdekvédelmének, forrásteremtésének és környezetvédelmi,- karitatív akcióinak koordinálása. Térségfejlesztési
RészletesebbenNemzeti Élelmiszer Nyomonkövetési Platform
Nemzeti Élelmiszer Nyomonkövetési Platform Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Laszlovszky Gábor főosztályvezető Előzmények 1990- BSE Reformok az Európai Unió élelmiszer politikájában egyik alappillér a
RészletesebbenMarketing a gyakorlatban I. előadás BME Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék
MARKETINGKUTATÁS Marketing a gyakorlatban I. előadás Kovács István BME Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék Piac-, marketing- és közvélemény kutatás elhatárolása Kutatás: célja a problémamegoldás
RészletesebbenA szolidáris és szociális gazdaság viszonyulása a város- és vidékfejlesztéshez
A szolidáris és szociális gazdaság viszonyulása a város- és vidékfejlesztéshez Budapest, 2013.04.08. Dr. G. Fekete Éva A szolidáris gazdaság (SSE) háttere Munkakészlet csökkenése Tudásigény emelkedése
RészletesebbenTájékoztató jelentés az élelmiszeripar fejlesztésére irányuló kormányzati intézkedésekről
Tájékoztató jelentés az élelmiszeripar fejlesztésére irányuló kormányzati intézkedésekről dr. Kardeván Endre élelmiszerlánc-felügyeletért és agrárigazgatásért felelős államtitkár 2012. február 6. Élelmiszergazdaság
RészletesebbenÁLTALÁNOS VÁLLALKOZÁSI FÕISKOLA ÁVF-NAPOK. 1114 Budapest Villányi út 11-13. www. avf.hu
ÁLTALÁNOS VÁLLALKOZÁSI FÕISKOLA ÁVF-NAPOK 1114 Budapest Villányi út 11-13. www. avf.hu Kiadja az Általános Vállalkozási Fõiskola Felelõs kiadó: Antal János fõigazgató Szerkesztette: Karcsics Éva Tördelõ
RészletesebbenTanyapedagógia Mezőgazdálkodási gyakorlat a magyar iskolai oktatásban
Tanyapedagógia Mezőgazdálkodási gyakorlat a magyar iskolai oktatásban 2013. február 04. Budapest A mai gyerekek Elszakadtak az élettől, a valódi dolgoktól; Nem valódi a közösség (közösségi oldalak), az
RészletesebbenKözösségi kezdeményezések
Közösségi kezdeményezések Város és a nők 2015. március 9. SIMON ILDIKÓ CIVIL NŐI KORMÁNY CROMO ALAPÍTVÁNY SIMON.ILDIKO@CROMO.HU Társadalmi innováció A társadalmi innovációk mind céljukat, mind eszközeiket
RészletesebbenA hospice-ok száma, intézményi és otthoni ellátók, 1995-2012
Hospice betegellátás 2012 - a Magyar Hospice-Palliatív Egyesület felmérése alapján Összeállította: Dr. Hegedűs Katalin és Munk Katalin Magyar Hospice-Palliatív Egyesület www.hospice.hu A Magyar Hospice-Palliatív
RészletesebbenGazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség
(2011-2013) Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség 1 Az AT részletes programozási dokumentum, mely feladata, hogy
RészletesebbenDr. Erényi István istvan.erenyi@nfm.gov.hu digitalchampion@nfm.gov.hu
Digitális követ az információs társadalom segítésére Dr. Erényi István istvan.erenyi@nfm.gov.hu digitalchampion@nfm.gov.hu EU 2020 uniós gazdasági stratégia és Európai digitális menetrend Komoly kihívás
RészletesebbenA gazdálkodás és részei
A gazdálkodás és részei A gazdálkodás a szükségletek kielégítésének a folyamata, amely az erőforrások céltudatos felhasználására irányul. céltudatos tervszerű tudatos szükségletre, igényre összpontosít
RészletesebbenAz élelmiszeripar jelene, jövője
Az élelmiszeripar jelene, jövője dr. Kardeván Endre élelmiszerlánc-felügyeletért és agrárigazgatásért felelős államtitkár 2012. április 25. Élelmiszergazdaság jelentősége Stratégiai jelentőségű ágazat:
Részletesebben=============================================
A Nonprofit Információs és Oktató Központ Alapítvány kéthetenként megjelenő, 9000 címre eljutó hírlevelének 262. számát böngészheti a Tisztelt Olvasó. Reméljük, talál benne hasznosíthatót. A www.nonprofit.hu
RészletesebbenVidékfejlesztési Program 2014-2020
Vidékfejlesztési Program 2014-2020 Együttműködések támogatása Tószegi Orsolya Miniszterelnökség EMVA Stratégiai Főosztály Gyarmat 2015.10.21. Legfontosabb célkitűzések Munkahelyteremtés, vidéki munkahelyek
RészletesebbenZÖLD ÓVODA KÖRNYEZETTUDATOSSÁGRA NEVELÉS
ZÖLD ÓVODA KÖRNYEZETTUDATOSSÁGRA NEVELÉS Neumayer Éva http://www.ofi.hu/sh45 A Zöld Óvoda céljai Fenntarthatóságra nevelés Környezettudatos szemlélet kialakítása Egészséges életmód Természettel való kapcsolat
RészletesebbenA K ÁRPÁTIKUM KÖZHASZNÚ ALAPÍTVÁNY MUNK ÁI A K ÁRPÁT-MEDENCÉBEN
A K ÁRPÁTIKUM KÖZHASZNÚ ALAPÍTVÁNY MUNK ÁI A K ÁRPÁT-MEDENCÉBEN A KÁRPÁTIKUM ALAPÍTVÁNY FONTOSABB CÉLJAI: 1. A kárpát-medencei magyar kulturális és természeti örökségek népszerűsítése. 2. Globalizálódó
RészletesebbenSpeciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály
Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Nemzeti Vidékfejlesztési Stratégia 2020-ig Stratégiai célkitűzések a vidéki munkahelyek
RészletesebbenA Közösségi vállalkozás szociális szövetkezet
A Közösségi vállalkozás szociális szövetkezet A Székelygyümölcs közösségi vállalkozás modellje, és annak lehetséges továbbgondolása Kolumbán Gábor Civitas Alapítvány, MÜTF, Székelyudvarhely Vállalkozni
RészletesebbenA NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2014. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL
A NONPROFIT INFORMÁCIÓS ÉS OKTATÓ KÖZPONT (NIOK) ALAPÍTVÁNY 2014. ÉVI BESZÁMOLÓJA A KAPOTT ADOMÁNYOK FELHASZNÁLÁSÁRÓL Érkezett adományok áttekintés... 2 Könyvvizsgálat adomány... 2 Adhat Vonal támogatása...
RészletesebbenHELYI GAZDASÁGI ÜZLETI INFRASTRUKTÚRA ÉS KAPCSOLÓDÓ SZOLGÁLTATÁSOK FEJLESZTÉSE
HELYI GAZDASÁGI ÜZLETI INFRASTRUKTÚRA ÉS KAPCSOLÓDÓ SZOLGÁLTATÁSOK FEJLESZTÉSE BODOR NORBERT Programirányító referens RFP Stratégiai Tervezési és Értékelési Főosztály NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM TERÜLET-
RészletesebbenIntézkedési terv intézményi tanfelügyeleti látogatás után
Intézmény neve: Marianum Német Nemzetiségi Nyelvoktató Általános Iskola Intézmény OM azonosítója: 037326 Intézményvezető neve: Takácsné Tóth Alice Noémi Intézményvezető oktatási azonosítója: 76215132822
RészletesebbenHELYI TERMÉKEK A KÖZÉTKEZTETÉSBEN Budapesti Corvinus Egyetem 2011. január 18. Méltányosan forgalmazott termékek a közétkeztetésben
HELYI TERMÉKEK A KÖZÉTKEZTETÉSBEN Budapesti Corvinus Egyetem 2011. január 18. Méltányosan forgalmazott termékek a közétkeztetésben Újszászi Györgyi Védegylet Mi a méltányos kereskedelem, vagyis a FAIR
Részletesebben