Válság, ICT-beruházás, ICT-vezetés

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Válság, ICT-beruházás, ICT-vezetés"

Átírás

1 Válság, IT-beruházás, IT-vezetés z IT megváltozó üzleti szerepe: a válság kérdőjelei z IT beruházások lépcsős jellege öntések: IT vezetők és menedzserek Előre! e hova? r. obay Péter PTE KTK Pécs MKT, Pécs, 2011 szept. 30 1/24

2 / z IT megváltozó üzleti szerepe: a válság kérdőjelei Kérdések a EO, XO szintjén: - Mit kaptunk eddig az IT rendszertől üzleti hasznot? - Mit kaptunk másban biztonságot, rugalmasságot? - Ha válságban beruháznánk miért éppen az IT-be? - Ki ad választ a kérdésekre külsők, a IO, a FO? Kérdések a IO szintjén: - Képes a tervezett IT rendszer növelni az üzleti értéket, teljesítményt a válság körülményei között? - Ha ezt nehéz bizonyítani, legalább az információs rendszer értékét növeli a tervezett beruházás a jövő ígéreteként? IT ráfordítás t Üzleti teljesítmény t+1 Vállalati érték t+2 MKT, Pécs, 2011 szept. 30 2/24

3 z IT rendszer üzleti értéke hardver hatalmas kapacitásokat ad, a műszaki problémák háttérbe szorultak, a felhasználás populárissá vált, az igények szinte korlátlanok z üzleti életben az egyszerű költségcsökkentés és/vagy optimálisabb működés IT-vel már nem elsőrendű cél: a pénzeket inkább új megoldásokra kell költeni z IT vagyon -ban az architektúra és a szoftverekalkalmazások egyre kisebb részt alkotnak: az igazán értékes a kialakított üzleti folyamatok IT támogatása, az adattárak, az információkezelő tudástőke, a szolgáltatások mi számít: az IT kimenete, közvetlen és közvetett üzleti haszna válságban mindent újra kell értékelni: információs vagyon, erőforrások, emberi tudástőke MKT, Pécs, 2011 szept. 30 3/24

4 oes IT Matter? HR, 2003 Robert Solow, MIT, Nobel díjas: We see the computer age everywhere - except in the productivity statistics New York Times, 12 July, as évek: az IT termelékenységi paradoxon megfogalmazása - nem lehet kimutatni, hogy az IT beruházások valóban termelékenységnövekedést okoznak. Veszély: Too Much of a Good Thing Nicholas arr: s information technology s power and ubiquity have grown, its strategic importance has diminished. The way you approach IT investment and management will need to change dramatically. IT oesn t Matter, HR, May 2003 zaz: ha mindenkinek elérhető, olcsó, hatékony akkor hol a versenyelőny? Legyünk bátrak, a válságban: eploy, innovate and propagate! Vedd meg, állítsd üzembe az új platformot, legyen az bármi. ztán állj neki kimutatni, hogy jobban, másképpen, hatásosabban megy a munka. mint ez megvan, kezdd el propagálni, széles körben, hogy milyen innovatív és sikeres vagy. Így a beruházással két legyet ütsz egy csapásra: te vagy az innovatív változások katalizátora, s ráadásul te mondod meg másoknak, mit csináljanak. Mcfee rynjolffson, HR, 2008 MKT, Pécs, 2011 szept. 30 4/24

5 Értéknövelés vs. információ? vállalkozás lényege: olyan folyamatokat üzemeltessünk, amelyek eredménye magasabb értéken realizálható, mint amennyit a befektetett tőkejavak egyszerű banki kamatoztatása hozna. z üzleti környezet részben kiszámíthatóan, részben hektikusan változik a vállalkozás kockázati szintjének elviselhető mértékét az jelentheti, ha a vezetés a lehető legjobb teljesítményű információ-menedzseléssel burkolja be az üzleti tevékenységeket. z információs burkolat feladata kettős: véd attól, hogy negligáljuk, vagy félreértelmezzük a gazdasági környezet inputjait segíti, hatékonnyá, biztonságosabbá teszi a belső értéktermelési folyamatokat. MKT, Pécs, 2011 szept. 30 5/24

6 z információs burok változása külső értéknövelés belső értéknövelési lánc külső értéknövelés n y a g i f o l y a m a t o k Szállítók szállítói Saját szállítóink Mi magunk ERP Forgalmazóink Forgalmazóink kiskereskedői Versenytársaink ERP II. Költség- és kínálati információk Információs folyamatok Szervezet-közi IR, hálózati gazdaság Érték- és keresleti információk MKT, Pécs, 2011 szept. 30 6/24

7 válság kérdőjelei válság szervezetek tízezreit rázta meg, iparágakat vetett vissza: mint potenciális IT vásárlók és üzemeltetők, megszűntek z IT vezetők - más funkciókhoz hasonlóan védekező állásba vonultak: megőrizni, átmenteni, a folyamatban lévő fejlesztéseket befejezni Súlyos teher, hogy korábbi vizsgálatok, statisztikák rossz fényt vetítettek az IT beruházási projektekre - csak költség, és eredmény semmi ki ma IT beruházást menedzsel, számoljon a legszigorúbb ellenőrzéssel: ha nem hoz nagyon gyorsan üzleti eredményeket, a karriernek, vagy a megbízásnak vége szakértők tanácsa: IGEN, tegyünk bele pénzt. technológia meg fogja hálálni, eddig még mindig így volt. menedzserek ítélete: NEM adunk több pénzt, gazdálkodj okosan z eredmény: IGEN/NEM a meglévő (megmaradt) költségvetésben megtakarítást kell elérni a megtakarításból (!) kicsi, lehatárolt, de hatásos fejlesztéseket kell indítani igen jó PR munkával bizalmat kell szerezni bízni kell a költség-hatékony új megoldásokban: IT kiszervezés, virtualizáció, globalizáció, felhő-szolgáltatások, mobil, MKT, Pécs, 2011 szept. 30 7/24

8 aljós árnyak Egy 2010-es lengyel kutatás szerint: KKV-k 30%-a csökkentik IT beruházásait 26.6 % csökkenti az IT költségvetését 23.0% csökkenti az IT képzéseket, tréningeket 21.8% csökkenti az IT létszámokat 20.5% elhalasztja tervezett IT projektjeit Magyarországon az IKT beruházások a válság előtti szintről 20-25%-kal estek vissza; fő felhasználó iparágak (pénzügy, ipar) vannak bajban; a KKV szektor leállt. MKT, Pécs, 2011 szept. 30 8/24

9 Itthon: vissza és előre IVSZ felmérés (MENT, 2011) : a hazai IKT cégek árbevételüket tekintve az elmúlt évhez képest rosszabb esetben stagnálásról számoltak be, de az innovatív megoldásokat kínáló cégek 6-7% növekedést is elértek. Laufer Tamás elnök: a kockázati tőke számára ma is fontos terület az informatika, a jó ötlettel rendelkező cégeknek nem kell pénzhiány miatt lemondaniuk fejlesztésekről, terjeszkedésről. z Elektronikus Közigazgatás Operatív Programban még mindig nem indultak el az ígért informatikai projektek. összesen több, mint 80 milliárd forint áll rendelkezésre ilyen célokra augusztusától a Nemzeti Hírközlési és Informatikai Tanácsot (tanácsadója az IVSz) a hírközlés területén meghozandó stratégiai döntésekben javaslattevő szereppel ruházták fel szeptember: átszervezésre került az Info-kommunikációs Államtitkárság z Ftv tervezete szerint az informatikai képzési területen az államilag támogatott létszámok 2-3 év alatt megduplázódnak. MKT, Pécs, 2011 szept. 30 9/24

10 / z IT megújulások szárnycsapás jellege: a döntés kényszere MIT kellene eltüntetni / megújítani / üzembeállítani az IT rendszerben? MIKOR lesz erre (egyre-többre) pénzünk; mikor lesz elodázhatatlan a váltás; mikor lesz vezetői támogatás a mostani körülmények között? MIÉRT kellene architektúrát megújítani? És: pont IT-vel kellene előrejutni? És: veletek kell ezt megcsinálni? MI IZTOS: - tisztán informatikai, szakmai érvekkel nem lehet meggyőzni az üzleti döntéshozókat - döntések ugrás-szerűen, periodikusan születnek meg (egy adott nagyságrend felett) - Vannak No question ugrások! MKT, Pécs, 2011 szept /24

11 döntési állapottér IT váltással új stratégiai irányt adhatunk IT váltással új jövőképet adhatunk, nagyobb kiadások nélkül IT váltás segíthet újfajta üzleti és vevőkapcsolatokban z IT váltás lehetővé tesz egy szükséges üzleti váltást IT váltással virtualizálhatunk folyamatokat: versenyképesség! IT váltással növelhetjük a működési hatékonyságot IO innovációs lehetőséget lát az IT váltásban Kritikus rendszereink IT váltással biztonságosabbak, kezelhetők lesznek Ingyen pénz várható IT váltásra Kérdések, egy adott üzleti döntési helyzetben: Prioritások? datháttér a döntésekhez? Vezetői tudás? est practices? Valódi business case felmutatása? Pénzeszközök, belső verseny? Szakértők? MKT, Pécs, 2011 szept /24

12 Különböző lépcső-elméletek Richard Nolan Stages of Growth Model, 1974 Michael Earl Planning in Stages Model, 1989 (Information Economics) McFarlan - McKenney Generic Technology, ssimilation and Management Stage Model Sutherland and Galliers, 1989 Revised Stages of Growth Model z alap a P kiadások és a szervezeti tanulás standardizálható sémáinak összekapcsolása. Négy stages of growth szerepelt a modellben, amit később hatra növeltek. paraméter-index fejlődése telítődési görbét mutatott. Mások egy-egy újabb technológiai áttörés kapcsán újra és újra felrajzoltak éves S-görbéket. Earl modellje az üzleti tervezés és az információs rendszerek tervezése stílusában bekövetkező változásokat írja le szakaszonként. modell középpontjában a szervezet egészére fokozatosan kiterjedő, átfogó IT tervezés áll. modell igyekszik figyelembe venni az IT technológiai váltásokat. modell az IT szerves fejlődésének asszimilációját írja le, minden új technológia-innovációra (mainframe, P, LN, network, stb) újabb telítődési S-görbéket rajzol fel, amelyek időben akár átfedhetik egymást egy cégnél szervezet-elméleti és menedzselési szempontok beemelése Nolan eredeti modelljébe. modell leírja, hogyan helyezkedik el egy cég egy adott IT-tervezési szinten, nem csupán az érettség állapot elérésére koncentrálva. korábbiaknál holisztikusabb szervezeti átalakulási folyamatleírást ad. javasolt stages : d hocracy, Starting Foundations, entralized ictatorship, emocratic dialectic and ooperation, Entrepreneurial Opportunity and Integrated Harmonious Relations.Ranasinghe, 1999 holisztikus szervezeti szempontokat (szocio-technikai változások) a korszerű IT innovációkkal (eus, IT, Net) integrálja. Egy további Érettség fázist emelnek be a fenti modell végére. Technology iffusion stages : d hocracy, Starting Foundations, entralized ictatorship, emocratic dialectic and Management Model, MKT, Pécs, ooperation, 2011 szept. Entrepreneurial 30 Opportunity, Integrated Harmonious Relations, and Maturity 12/24

13 IS/IM szakaszos fejlődése: a célok, a ráfordítási volumen és az eszközök változása Kezdeti magyarázatok: 1973, R. Nolan: a számítástechnika, a P lépcsős diffúziója a vállalati működésben Source: usiness Process Management Journal, Vol. 11 Iss: 4, pp MKT, Pécs, 2011 szept /24

14 Egy másik példa: a Strassman/Edwards modell ( belső-külső IS-fejlődés és az IT kölcsönhatásai) z információs igények és az IT architektúra-válaszok együttesen fejlődnek! Számítóközpont Mágnesszalag Off-line, batch Saját nagygép Mágneslemez Egyedi szoftverek Nagygép, LN, adatbázis, ERP integráció befelé irányul kifelé irányul 1. Hagyományos adatfeldolgozás (számvitel) Saját ERP, EI, Internet, VPN 4. Közvetlen,távoli adatkapcsolat, beszállítók 2. lapvető működési rendszerek (OM, MRP, online, realtime, MRP II, MIS) 5. Folyamatok racionalizálása, info-megosztások Saját ERP-II, eusiness, Web: esm, erm 3. első integráció (végpont - végpont) ERP, EIS, OLP, I ERP-ERP köztes-szoftverek; Intranet / Extranet / felhő 6. Külső integráció: ellátási lánc optimalizálása vállalati információs igény és technológiai kölcsönhatás évenként ugrás-szerűen megváltoztatja az információs rendszert; ha az I/IM/TM összhang megbomlik szárnycsapás -ra van szükség Strassmann: The Information Payoff MKT, Pécs, 2011 szept /24

15 / döntések jelentősége z IT beruházások legfontosabb momentuma a döntés: sináljuk meg! projekt mérete miatt ez mindig üzleti döntés lesz (XO-szinten), de a IO nem megkerülhető projekt döntő kérdése a szakértő munkaerő (mert ez a legdrágább), és az IT vezetése (mert ő a kapocs ) Ha a IO képes business driven IT stratégiát végigvinni nyert ügye van MKT, Pécs, 2011 szept /24

16 Ki az a IO? Munkakör, vagy képzettség, vagy csupán kompetencia? Első említések: Rockart, all & ullen, stb Mai megjelenése: IO for IT operations, business unit IO, regional IO, IO as a business strategist; IO as IT strategist; IO as a change agent, a technology advocate két-szakmás középvezető, és/vagy felsővezető! szokásosan elvárt kompetenciák: Üzleti ismeretek magas szintje Rugalmasság, mozgékonyság, gyors-reagálás IKT technológia, architektúrák ismerete Vezetési, kommunikációs, motivációs készségek Képviseleti, kapcsolati kompetenciák más vezetők, szintek és partnerek irányában IO legyen az innovatív változások fő létrehozója ( IT enabler ) MKT, Pécs, 2011 szept /24

17 Egy vizsgálat eredményei: 350 IO megkérdezése (M. Lane. Koronios, 2007) MKT, Pécs, 2011 szept /24

18 / Előre de hova? Új piac? Új IT? SINGPORE, - 07 March 2011: z IM 38 millió US mértékű beruházást jelentett be: az sia Pacific loud omputing ata entre felhő-alapú IT szolgáltatásokat fog nyújtani a régióban. Hasonló adatközpontokat állított fel a cég Németországban, Kanadában, merikában: a 13 globális szolgáltató-központból 7 fordul Ázsia felé. felhő-szolgáltatás rugalmas, magas színvonalú IT alkalmazásokat tesz elérhetővé, meggyorsítja új termékek és szolgáltatások piacra-vitelét, költségcsökkentéssel jár technikában és személyzeti téren. Ez a piac 40%-os évi bővüléssel fejlődik, szabványossá válnak ezek a szolgáltatások, így az SM és akár a nagyvállalati szektor keresni fogja a költséghatékony megoldásokat. Paul Moung, Vice President, loud omputing, IM Growth Markets MKT, Pécs, 2011 szept /24

19 és még néhány példa: : Elkészült az Invitel új szerverközpontja: 1,5 milliárd forintos beruházással a nemzetközi szabványoknak is megfelelő szerverpark jött létre az egykori theneum nyomda épületében, méreteit tekintve a hazai parkok második legnagyobbika Magdeburg mellett építi fel új szerverközpontját a eutsche Telekom / T-Systems ig egy 9000 négyzetméteres csarnok készül el több, mint 100 millió euróba befektetéssel. ezzel az amúgy is növekvő német IT-ágazat új lendületet kaphat, mert egy teljesen új, a jövőbe mutató technológiába fektetünk be - dr. Reiner Haseloff, a tartomány gazdasági minisztere. Microsoft chicagói felhő-központja mint 500 millió dollárba került, s további milliókat öltek a technológia népszerűsítésébe. következmény: z US kabinetje úgy döntött, hogy a jövőben a számítási felhő technológián alapuló megoldásokat akarja előnyben részesíteni, ezért bezárják a kormány tulajdonában lévő kb. 2,000 szerverközpont 40 százalékát. cél a költségek csökkentése és az elvégzett munka hatékonyságának növelése. Ne felejtsük: a globális innovációs rangsor első tíz vállalatának mindegyike az IT szektorból jön és: a hazai GP közel 10%-át adja az IT szektor az EU-ban 5-6%; a termelékenység-növelésnek pedig közel 40-50%-át! MKT, Pécs, 2011 szept /24

20 változások és az IT z előző évtized szemlélete: Nem az IT az innováció fő forrás z IT csak működtesse a rábízott rendszereket, biztonságosan, takarékosan, csöndben sak akkor változzon, ha a (vég)felhasználók új igényeket nyújtanak be, vagy ha reklamálnak (cost-center besorolás)..és így a költségeket tartsuk csak erős kontroll alatt, s ha lehet, kerüljük el az új kiadásokat z ezredforduló: Támogasson az IT eligazodni a bonyolult szervezetben, a piacok, a gazdaság, a technológia változásán válságban: Húzzon ki a csávából az IT, miközben globalizációs, munkaerő-vándorlási, pénzügyi és technológiai problémáim vannak. mit javasolhatunk: Ugrás a TM stratégiai igény-szinten (tudásbázis, Intranet, erm ) Ugrás az adat/információ-szolgáltatásokban, IM / MIS szinten Ugrás az I technológiai innovációs szinten MKT, Pécs, 2011 szept /24

21 Mire számítanak a vezetők? ognizant onsulting Survey, Febr 2011 (98 amerikai felsővezető, 23% EO, FO, OO; 76% IO, TO; 30 EU vezető, 30% OO, FOs; 70% IO, TO): z IT megoldásoknak nagyobb szerepe lesz a versenyképességben, (30% US) globalizációval a vállalkozások új, nem-hagyományos utakat keresnek az együttműködésre és a virtualizálásra, az otthon = munkahely (75% US), IO-k a változások és a fejlesztések legfontosabb képviselői kell legyenek; cégek az IT általános költségek növelése nélkül úgy használják ki az IT innovációkat, hogy azok költségeit jobb menedzseléssel és hatékonyságnöveléssel fedezzék; (max. inflációs mértékkel: 3% a hagyományos, de kb. 10%-os növekedéssel a smart computing -ban), új, működés-kritikus kezdeményezéseket abból kell finanszírozni, hogy a meglévő rendszereket racionálisabban működtetjük pl. virtualizálással, kiszervezéssel, s így szabad eszközöket nyerünk. zaz: az IT szerepe átértékelésre kerül a direkt termelékenységi támogatás helyett a fókusz az üzleti eredményesség, az értelmes változás elősegítése lesz: újfajta vezetői szerep, IT innováció és erős kontrolling MKT, Pécs, 2011 szept /24

22 z Nálunk: IVSZ az előrejelzése IVSz előrejelzése 15-20%-os hazai visszaesés után 3-4%-os növekedés várható kb ra piac csökkenése a főleg KKV kategóriájú IKT vállalatokat lehetetleníti el, akik fejlesztést, szolgáltatást nyújtanak, szakértői állományukat nem tudják finanszírozni pénzügyi szektor ( az igények 20%-a!) erőteljesen visszafogja igényeit z ipar visszafogja beruházási és működési költségeit és: a felsőoktatás megduplázza az informatikai szakok létszámát 3-4 év alatt??? MKT, Pécs, 2011 szept /24

23 Talán itthon is sikerül: árhol, bármivel lépsz előre, azt IT-vel lépd meg! nagyok beruháznak (szerverpark, adatpark, virtualizáció), mert IT rendszereik működéskritikusak, s költségeket tudnak megtakarítani kicsiknek figyelniük kell, hogy a pionír-technológiák olcsóbbodásával kellő időben cseréljék meglévő rendszereiket ami két éve sehol sem volt most kötelező: Web 2.0, SaaS, felhő-programozás, virtualizáció, z EU támogatások maradékait (pl. közigazgatás!) megkaphatja az IT ipar z innovátorok bízzanak az IT szektorban z oktatás meg kell győzze a közvéleményt: ezek a szakmák a jövő szakmái MKT, Pécs, 2011 szept /24

24 Mit tegyünk a bajban? 1.NYUGLOM. Volt és lesz is probléma, akár válság: enélkül nem megy. Próbáljuk túlélni, és kihasználni:ilyenkor mutatkozik meg a jó vezető. Ne tegyünk elhamarkodott lépéseket: felszámolás, zárás. Nézzünk körül, miben vagyunk jók, mik az értékeink. Ha ember, el ne bocsássuk. 2.EMEREK. Válságban mindenki mozdul, akár olcsón. z IKT iparban a legfontosabb a jól képzett munkaerő: nézzünk körül, szerezzünk meg olyan agyakat, akik majd fellendítik a céget. stáb meg dolgozzon jobban: tessék megmutatni, hogy lojálisak vagyunk! Work smarter, then harder. 3.KÉSZPÉNZ. Legyen a mozdulásra, megújulásra valamennyi tőke. djunk el valamit, karcsúsítsunk, de legyen mozgástér. Kiszervezés, felhő, akármi: maradjon keret új megoldásokra. 4.KÖLTSÉGEK. Ismét és ismét: költségek. Legyen mindenkinek ötlete és fogadjuk meg. mi luxus, vagy akár halasztható, lépjük meg. 5.IRÁNY ELŐRE. Szemeljünk ki egy eléggé biztonságosnak látszó, de eléggé merész IKT megoldást és induljunk: eusiness, kiszervezés, virtualizáció, adatpark, felhő, mobil technológia, vékonykliensek bármi. LÉPJEN az IKT elő valamivel, ami 60-70%-os biztonsággal előnyös lesz a cég számára. vezetés hálás lesz később. MKT, Pécs, 2011 szept. 30 Köszönöm a figyelmet. 24/24

25 Néhány szakcikk nderson, Mark - Rajiv. anker - Nan Hu : Returns on Investment in Information Technology, Proceedings of the 8th mericas onference on Information Systems, allas, Texas: ug agchi, K.K. et al: Global IT Expenditure Growth, European Journal of IS(2004) 19,1,1.9 ertschek, I. Kaiser, U.: Productivity Effects of Organizational hange Microeconometric Evidence Management Science, Vol. 50, No. 3, March 2004, pp rynjolfsson, E., and Hitt, L. "Paradox Lost? Firm-Level Evidence on the Returns to Information Systems Spending," Management Science (42:4), 1996, pp In: WImble, 2006 avenport, T. H Process Innovation: Reengineering Work Through Information Technology. Harvard usiness Press, 1993 ebreceni Győző : IT-ERUHÁZÁSOK EU-S TÁMOGTÁS, Konf. z elektronikus-gazdaság fejlesztése a pályázatok tükrében, Miniszterelnöki Hivatal, : április 9. erzy, Zeev P.obay: Valuing orporate ERP Systems in their post implementation stage, 3 rd SEFIS onference on IS, Nov 26-28, Pécs obay, P: IT Projects and Organizational hange, in: hange Management onf., PTE KTK Middlesex University, 2008 Livingston, Mark et al: The Future of Work Has rrived: Time to Re-Focus IT, ognizant, Febr 2011 Maris Martinsons, Robert avison, ennis Tse: The balanced scorecard: a foundation for the strategic management of information systems; ecision Support Systems , Elsevier P. Lionel Perera, r. andu Ranasinghe: IT Investments, Economic Performance and Quality of Life: n Holistic Framework for Planners, Future Tech Society Research Papers, March 2010 Kamel Rouibaha - Kevin R. askey: hange management in concurrent engineering from a parameter perspective omputers in Industry, Volume 50, Issue 1, January 2003, Pages Tároló-költségek ciklikus változása: Wimble, Matt: IT Investment, Risk, and Firm Performance; IS, Michigan State Univ., 2006 Tagliavini, M, Moro, J, Ravarini, & Guimaraes, T 2004, Important IO Features for Successfully Managing IS Sub Functions, in M Igbaria & Shayo (eds), Strategies for Managing IS/IT Personnel, Idea Group, Publishing, Hershey, P, hapter 5, pp M.yczkowski: Economic crisis and IT Strategies in Poland, nnals of Fac. Engineering, Hunedoara, Int. Jurnal of Engineering, VIII.2010 MKT, Pécs, 2011 szept /24

26 MKT, Pécs, 2011 szept /24

27 MKT, Pécs, 2011 szept /24

Válság, ICT-beruházás, ICT-vezetés

Válság, ICT-beruházás, ICT-vezetés Válság, IT-beruházás, IT-vezetés általában nem a postamesterek alapítják a vasutakat J. Schumpeter,1980 z IT megváltozó üzleti szerepe z IT alkalmazások két új problémája - munkaerı eskill-állapota - IO

Részletesebben

ÉLET A FELHŐBEN - HATÉKONYSÁGNÖVELÉS CLOUD TECHNOLÓGIÁVAL. Baranyi Fanni Microsoft Online Szolgáltatások Értékesítési Szakértő

ÉLET A FELHŐBEN - HATÉKONYSÁGNÖVELÉS CLOUD TECHNOLÓGIÁVAL. Baranyi Fanni Microsoft Online Szolgáltatások Értékesítési Szakértő ÉLET A FELHŐBEN - HATÉKONYSÁGNÖVELÉS CLOUD TECHNOLÓGIÁVAL Baranyi Fanni Microsoft Online Szolgáltatások Értékesítési Szakértő Magunknak állítjuk elő: kapacitáshiány, vagy kapacitástöbblet Közműhálózatok:

Részletesebben

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár Az információs társadalom európai jövőképe Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár Tartalom Lisszaboni célok és az információs társadalom Az eeurope program félidős értékelése SWOT elemzés Az információs

Részletesebben

A HIPA támogatási egyablak szolgáltatása

A HIPA támogatási egyablak szolgáltatása Befektetőbarát Település Program A HIPA támogatási egyablak szolgáltatása 2015. október 7. A HIPA támogatási részlege Állami Támogatások Főosztály EKD Osztály A Kormány egyedi döntésével nyújtott készpénztámogatás

Részletesebben

2014-2020 Pályázatok irányai

2014-2020 Pályázatok irányai 2014-2020 Pályázatok irányai Operatív programok 2014-2020 ÁROP VOP TIOP 2007-2013 EKOP GOP 975 Mrd 2014-2020 KOOP TÁMOP VEKOP VOP GINOP 2 668 Mrd KEOP EFOP ROP KÖZOP 1322/2013 (VI. 12.) Korm. határozat

Részletesebben

Informatika és növekedés. Pongrácz Ferenc ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft., az MKT Informatikai Szakosztályának elnöke

Informatika és növekedés. Pongrácz Ferenc ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft., az MKT Informatikai Szakosztályának elnöke Informatika és növekedés Pongrácz Ferenc ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft., az MKT Informatikai Szakosztályának elnöke Honnan jön a lendület? Az Infokommunikációs iparág adja!* 1 2 3 Permanens

Részletesebben

2651. 1. Tételsor 1. tétel

2651. 1. Tételsor 1. tétel 2651. 1. Tételsor 1. tétel Ön egy kft. logisztikai alkalmazottja. Ez a cég új logisztikai ügyviteli fogalmakat kíván bevezetni az operatív és stratégiai működésben. A munkafolyamat célja a hatékony készletgazdálkodás

Részletesebben

Pannon Novum szolgáltatásai az innovatív vállalkozások számára. Angster Tamás 2013. Április 10. Győr, Széchenyi István Egyetem

Pannon Novum szolgáltatásai az innovatív vállalkozások számára. Angster Tamás 2013. Április 10. Győr, Széchenyi István Egyetem Pannon Novum szolgáltatásai az innovatív vállalkozások számára Angster Tamás 2013. Április 10. Győr, Széchenyi István Egyetem Az innovációs ügynökségről A Nyugat-dunántúli régióban 2008 óta (elődje 2005

Részletesebben

Innovációs sikerek spinoff és startup cégek esélyei a globális piacokon

Innovációs sikerek spinoff és startup cégek esélyei a globális piacokon Innovációs sikerek spinoff és startup cégek esélyei a globális piacokon Dr Vicze Gábor, elnök Spinoff és Startup Egyesület Budapest, 2015. február 5. Az Egyesületről A Magyar Spinoff és Startup Egyesület

Részletesebben

2015-re várható hazai pályázati lehetőségek Tájékoztatás új pályázati lehetőségekről 2015. Június 16. Kövy Katalin

2015-re várható hazai pályázati lehetőségek Tájékoztatás új pályázati lehetőségekről 2015. Június 16. Kövy Katalin 2015.06.17. 2015-re várható hazai pályázati lehetőségek Tájékoztatás új pályázati lehetőségekről 2015. Június 16. Kövy Katalin NORRIA Észak-magyarországi Regionális Innovációs Ügynökség Nonprofit Kft.

Részletesebben

Nemzetközi Innovációmenedzsment Tanácsadási szolgáltatás. OTP Hungaro-Projekt Kft.

Nemzetközi Innovációmenedzsment Tanácsadási szolgáltatás. OTP Hungaro-Projekt Kft. Nemzetközi Innovációmenedzsment Tanácsadási szolgáltatás OTP Hungaro-Projekt Kft. Vállalati célok, problémák Elég versenyképesek a termékeink? Hogyan javítsuk versenyképességünket? Hogyan növeljük az árbevételünket

Részletesebben

InoPlaCe projekt. Regionális Módszertani és Információs Nap. Győr, 2012. október 31.

InoPlaCe projekt. Regionális Módszertani és Információs Nap. Győr, 2012. október 31. InoPlaCe projekt Regionális Módszertani és Információs Nap Győr, 2012. október 31. A projekt célkitűzései Átfogó cél: A közép-európai térség versenyképességének és innovációs potenciáljának erősítése Konkrét

Részletesebben

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség 46. Közgazdász-vándorgyűlés Czakó Erzsébet Eger, 2008. június 27. 1/17 Témakörök 1. Versenyképesség az EU szintjén 2. A Lisszaboni Stratégia és metamorfózisai

Részletesebben

Merjünk belevágni? Kockázatkerülés vagy innováció

Merjünk belevágni? Kockázatkerülés vagy innováció Merjünk belevágni? Kockázatkerülés vagy innováció Komáromi Zoltán IDC Hungary November 2012 Copyright IDC. Reproduction is forbidden unless authorized. All rights reserved. 1 A vállalati életciklus Hol

Részletesebben

Európa e-gazdaságának fejlődése. Bakonyi Péter c. docens

Európa e-gazdaságának fejlődése. Bakonyi Péter c. docens Európa e-gazdaságának fejlődése Bakonyi Péter c. docens Definiciók Definiciók Az E-gazdaság fejlődése Európában Az IKT térhódítása miatt a hagyományos gazdaság az E-gazdaság irányába mozdul Az üzleti és

Részletesebben

Pro Bono platform és hatásmérés Lévai Gábor Civil Support Nonprofit Kft.

Pro Bono platform és hatásmérés Lévai Gábor Civil Support Nonprofit Kft. Pro Bono platform és hatásmérés Lévai Gábor Civil Support Nonprofit Kft. Társadalmi hatás logikája Models of Impact by Verynice.co - Termék www.modelsofimpact.co Models of Impact by Verynice.co - Szolgáltatás

Részletesebben

Gáspár Bencéné Vér Katalin * AZ ÜZLETI INTELLIGENCIA RENDSZEREINEK KIALAKULÁSÁRÓL

Gáspár Bencéné Vér Katalin * AZ ÜZLETI INTELLIGENCIA RENDSZEREINEK KIALAKULÁSÁRÓL 123 Gáspár Bencéné Vér Katalin * AZ ÜZLETI INTELLIGENCIA RENDSZEREINEK KIALAKULÁSÁRÓL Az igazi szûk keresztmetszet nem technológiai, nem pénzügyi, de még csak nem is információs szûkösség. A kényszertényezõ

Részletesebben

A tudásipar, tudáshasználat helyzete és lehetséges jövőbeli trendjei a Nyugat-dunántúli régióban

A tudásipar, tudáshasználat helyzete és lehetséges jövőbeli trendjei a Nyugat-dunántúli régióban MTA RKK Nyugat-magyarországi Tudományos Intézet A Nyugat-dunántúli technológiai régió jövőképe és operatív programja Győr, 2004. szeptember 30. A tudásipar, tudáshasználat helyzete és lehetséges jövőbeli

Részletesebben

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020. NETWORKSHOP 2014 Pécs

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020. NETWORKSHOP 2014 Pécs FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020 NETWORKSHOP 2014 Pécs A FEJLESZTÉSPOLITIKA UNIÓS SZABÁLYRENDSZER 2014-2020 EU EU Koh. Pol. HU Koh. Pol. EU 2020 stratégia (2010-2020) 11 tematikus cél >> 7 zászlóshajó

Részletesebben

Homolka Fruzsina Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft.

Homolka Fruzsina Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft. A fenntarthatóság jelentősége a Jövő Élelmiszeripari Gyárában A környezeti hatások vizsgálatát szolgáló kutatási infrastruktúra az élelmiszeripari fenntartható fejlődés megvalósítására Homolka Fruzsina

Részletesebben

Szabó Zoltán & Fehér Péter. & ITSMfMagyarországMagyarország

Szabó Zoltán & Fehér Péter. & ITSMfMagyarországMagyarország Az informatikai szolgáltatásmenedzsment hazai helyzetéről 2009 Szabó Zoltán & Fehér Péter Budapesti CorvinusEgyetem & ITSMfMagyarországMagyarország A kutatás céljai Az IT költségvetés helyzete és az IT

Részletesebben

MEGJELENT A 2015. ÉVRE SZÓLÓ GAZDASÁGFEJLESZTÉSI ÉS INNOVÁCIÓS OP (GINOP) FEJLESZTÉSI KERETE!

MEGJELENT A 2015. ÉVRE SZÓLÓ GAZDASÁGFEJLESZTÉSI ÉS INNOVÁCIÓS OP (GINOP) FEJLESZTÉSI KERETE! MEGJELENT A 2015. ÉVRE SZÓLÓ GAZDASÁGFEJLESZTÉSI ÉS INNOVÁCIÓS OP (GINOP) FEJLESZTÉSI KERETE! 1. prioritás: Kis- és versenyképességének javítása 1 GINOP-1.1.1 2 GINOP-1.1.2 3 GINOP-1.2.1 4 GINOP-1.2.2

Részletesebben

A KKV SZEKTOR IT BIZTONSÁGI ÉS DIGITÁLIS KOMPETENCIÁINAKNÖVELÉSE A2014-2020-AS UNIÓS FORRÁSOKBÓL (GINOP 3.2.1 PROGRAM)

A KKV SZEKTOR IT BIZTONSÁGI ÉS DIGITÁLIS KOMPETENCIÁINAKNÖVELÉSE A2014-2020-AS UNIÓS FORRÁSOKBÓL (GINOP 3.2.1 PROGRAM) A KKV SZEKTOR IT BIZTONSÁGI ÉS DIGITÁLIS KOMPETENCIÁINAKNÖVELÉSE A2014-2020-AS UNIÓS FORRÁSOKBÓL (GINOP 3.2.1 PROGRAM) 2015. november 25. Kövesdi Zoltán Nemzeti Fejlesztési Minisztérium 1 VÁLLALATI IKT

Részletesebben

INNOVÁCIÓS KLUB PÓDIUMBESZÉLGETÉS. FATÉR MÁRTA Technológia- és Tudástranszfer Szolgáltató Iroda K+F projektvezető Székesfehérvár, 2012. április 5.

INNOVÁCIÓS KLUB PÓDIUMBESZÉLGETÉS. FATÉR MÁRTA Technológia- és Tudástranszfer Szolgáltató Iroda K+F projektvezető Székesfehérvár, 2012. április 5. INNOVÁCIÓS KLUB PÓDIUMBESZÉLGETÉS FATÉR MÁRTA Technológia- és Tudástranszfer Szolgáltató Iroda K+F projektvezető Székesfehérvár, 2012. április 5. Technológiai- és Tudástranszfer Szolgáltató Iroda Mi a

Részletesebben

Innovációs fordulat előtt

Innovációs fordulat előtt Innovációs fordulat előtt Dr. Nikodémus Antal, főosztályvezető Nemzetgazdasági Minisztérium, Innovációs és K+F Főosztály 2012. március 22. Az előadás szerkezete: II.Az ipari közlegelők szerepe III.Uniós

Részletesebben

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek BUSINESS ASSURANCE ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia jzr SAFER, SMARTER, GREENER DNV GL A jövőre összpontosít A holnap sikeres vállalkozásai

Részletesebben

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés Sajtótájékoztató Budapest, 2009. október 29. Ez a dokumentum a sajtótájékoztatóra meghívott résztvevők használatára készült. A dokumentumban szereplő összes

Részletesebben

I 3 SME Kisvállalkozások innovációs technikáinak nemzetközi vizsgálata. Borkovits Balázs DDRFÜ Nonprofit Kft. Pécs, 2010.03.03.

I 3 SME Kisvállalkozások innovációs technikáinak nemzetközi vizsgálata. Borkovits Balázs DDRFÜ Nonprofit Kft. Pécs, 2010.03.03. I 3 SME Kisvállalkozások innovációs technikáinak nemzetközi vizsgálata Borkovits Balázs DDRFÜ Nonprofit Kft. Pécs, 2010.03.03. I 3 SME projekt Introducing Innovation Inside SMEs Innovációs technikák ismertetése

Részletesebben

BI megoldás a biztosítói szektorban

BI megoldás a biztosítói szektorban Dobos Zoltán 2009 szeptember 10 BI megoldás a biztosítói szektorban Tartalom Üzleti felhasználási területek a biztosítói szektorban Cognos megoldások a biztosítói szektor részére 2 Fókusz területek Értékesítési

Részletesebben

Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály A hazai élelmiszer-feldolgozás jelentősége Miért stratégiai ágazat a magyar élelmiszer-feldolgozás? A lakosság

Részletesebben

Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből

Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből Dr. Fekete István Budapesti Corvinus Egyetem tudományos munkatárs SzigmaSzervíz Kft. ügyvezető XXIII. Magyar

Részletesebben

GE Capital Hungary. Budapest Bank. Banki megoldások a KKV szektor számára finanszírozás terén. 1 Magyar Termék 2014.05.16.

GE Capital Hungary. Budapest Bank. Banki megoldások a KKV szektor számára finanszírozás terén. 1 Magyar Termék 2014.05.16. GE Capital Hungary Budapest Bank Banki megoldások a KKV szektor számára finanszírozás terén 1 GE Közép-Kelet Európában GE jelenlét Magyarország 12 500+ alkalmazott 3 regionális üzleti központ (Lighting

Részletesebben

A kockáza) tőke működése és a Vatera sikertörténete. 2013. junius 11.

A kockáza) tőke működése és a Vatera sikertörténete. 2013. junius 11. A kockáza) tőke működése és a Vatera sikertörténete 2013. junius 11. Innováció vagy megvalósítás? VAGY Kockáza)- és magántőke: USA vs. EU Kockáza)- és magántőke befektetés a GDP százalékában (2011) 1.40%

Részletesebben

Jogi és menedzsment ismeretek

Jogi és menedzsment ismeretek Jogi és menedzsment ismeretek Értékesítési politika Célja: A marketingcsatorna kiválasztására és alkalmazására vonatkozó elvek és módszerek meghatározása Lépései: a) a lehetséges értékesítési csatornák

Részletesebben

A regionális gazdasági fejlődés műszaki - innovációs hátterének fejlesztése

A regionális gazdasági fejlődés műszaki - innovációs hátterének fejlesztése A regionális gazdasági fejlődés műszaki - innovációs hátterének fejlesztése TÁMOP- 4.2.1/B-09/1/KONV-2010-0006 Az üzleti szolgáltató szektorban rejlő regionális lehetőségek Suhajda Attila 2011.06.21. Sopron,

Részletesebben

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK GAZDÁLKODÁSI ÉS MENEDZSMENT SZAKOS HALLGATÓK SZÁMÁRA 2013 Figyelem!!! A szakdolgozat készítésére vonatkozó szabályokat a hallgatónak a témát kijelölő kari sajátosságok figyelembe

Részletesebben

Az operatív programok pályázati feltételeiről, annak megfeleléséről részletesen.

Az operatív programok pályázati feltételeiről, annak megfeleléséről részletesen. Az operatív programok pályázati feltételeiről, annak megfeleléséről részletesen. Tematika Háttér és alapfogalmak Operatív programok GINOP Támogatás intenzitás Változások, tapasztalatok Háttér és alapfogalmak

Részletesebben

GAZDASÁGFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM

GAZDASÁGFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM GAZDASÁGFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM Balogh Balázs regionális igazgató ADITUS Zrt. 1054 Budapest, Báthori u. 3. 1. PRIORITÁS K+F ÉS INNOVÁCIÓ - Gazdaságban hasznosuló ipari kutatás és kísérleti fejlesztés

Részletesebben

Jövő Internet Nemzeti Technológiai Platform IVSZ Menta. Dr. Bakonyi Péter BME EIT HUNGARNET

Jövő Internet Nemzeti Technológiai Platform IVSZ Menta. Dr. Bakonyi Péter BME EIT HUNGARNET Jövő Internet Nemzeti Technológiai Platform IVSZ Menta Dr. Bakonyi Péter BME EIT HUNGARNET Tartalom A Jövő Internetről röviden a várható fejlődés Az EU Jövő Internet stratégiája Hazai pályázatok A Platform

Részletesebben

Vállalati mobilitás. Jellemzők és trendek

Vállalati mobilitás. Jellemzők és trendek Vállalati mobilitás Jellemzők és trendek Vállalati mobilitás értelmezése és előnyei A mobil eszközök (okos telefon, tablet, laptop) száma világszerte rohamosan növekszik és használatuk már nem luxus, hanem

Részletesebben

c. Fıiskolai tanár 2010.02.25. IT fogalma, kialakulása 1

c. Fıiskolai tanár 2010.02.25. IT fogalma, kialakulása 1 Az Információs Társadalom fogalma, kialakulása Dr. Bakonyi Péter c. Fıiskolai tanár 2010.02.25. IT fogalma, kialakulása 1 Az információs társadalom fogalma Az információs és kommunikációs technológiák

Részletesebben

Információbiztonság irányítása

Információbiztonság irányítása Információbiztonság irányítása Felső vezetői felelősség MKT szakosztályi előadás 2013.02.22 BGF Horváth Gergely Krisztián, CISA CISM gerhorvath@gmail.com Találós kérdés! Miért van fék az autókon? Biztonság

Részletesebben

2014 2020-AS EU-S PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK

2014 2020-AS EU-S PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK 2014 2020-AS EU-S PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK OPERATÍV PROGRAMOK FORRÁSELOSZTÁSA Operatív program Költségvetési juttatás (EUR) Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program (GINOP) 7 684 204 174 Terület-

Részletesebben

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2014-2020. Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2014-2020. Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2014-2020 Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal Tematika Felkészülés a 2014-2020-as időszakra Gazdaságfejlesztési és Innovációs

Részletesebben

Innovatív informatikai megoldás a logisztikai szektor nemzetközi együttműködésének javítására Bay Zoltán Nonprofit Kft. Logisztika Rendszerek

Innovatív informatikai megoldás a logisztikai szektor nemzetközi együttműködésének javítására Bay Zoltán Nonprofit Kft. Logisztika Rendszerek Innovatív informatikai megoldás a logisztikai szektor nemzetközi együttműködésének javítására Bay Zoltán Nonprofit Kft. Logisztika Rendszerek Osztálya István Zsolt, zsolt.istvan@bayzoltan.hu CAL-Transnational

Részletesebben

A B C D E. 2. GINOP-1.1.1 Vállalkozói inkubátorházak fejlesztése 2,20 standard október

A B C D E. 2. GINOP-1.1.1 Vállalkozói inkubátorházak fejlesztése 2,20 standard október 1. melléklet az 1173/2015. (III. 24.) Korm. határozathoz A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2015. évre szóló éves fejlesztési kerete 1. A kis- és középvállalkozások versenyképességének

Részletesebben

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között

Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között Mit nyújt a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program a vállalkozásoknak 2014-2020 között Buzás Sándor Főosztályvezető Nemzetgazdasági Tervezési Hivatal Tematika Felkészülés a 2014-2020-as időszakra

Részletesebben

Hogyan segíthet egy tanácsadó egy költséghatékony IT kialakításában?

Hogyan segíthet egy tanácsadó egy költséghatékony IT kialakításában? Hogyan segíthet egy tanácsadó egy költséghatékony IT kialakításában? Kórász Tamás igazgató, KPMG Tanácsadó Kft. 2013.11.12. Tartalom 1. Mit vár el egy KKV-vezető az informatikától? 2. A buzzword felhő

Részletesebben

A DREHER hazai ellátási hálózatának optimalizálása

A DREHER hazai ellátási hálózatának optimalizálása Partner in Change A DREHER hazai ellátási hálózatának optimalizálása www.integratedconsulting.hu 1 Supply Chain Management Purchase Production Distribution Service Strategic Planning Supply Chain Optimization

Részletesebben

A B C D E 1. Felhívás azonosító jele Felhívás neve Felhívás keretösszege

A B C D E 1. Felhívás azonosító jele Felhívás neve Felhívás keretösszege A Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program 2015. évre szóló éves fejlesztési kerete 1. A kis- és középvállalkozások versenyképességének javításáról szóló 1. prioritás 1. azonosító jele neve keretösszege

Részletesebben

Biztonsági Felhő A KÜRT legújabb világszínvonalú technológiai fejlesztése

Biztonsági Felhő A KÜRT legújabb világszínvonalú technológiai fejlesztése Biztonsági Felhő A KÜRT legújabb világszínvonalú technológiai fejlesztése Az innovatív szakemberekből álló alkotóműhelyünkben, a KÜRT-ben sikeresen létrehoztunk egy legújabb IT trendeknek megfelelő fejlesztést.

Részletesebben

Mi az a min ség kihívása?

Mi az a min ség kihívása? 55 th EOQ Congress as World Quality Congress, Budapest 2011 Pre-congress Workshop Túlélés és versenyzés a mai komplex világban: A min ség kihívása Professor Michael Kaye Emeritus Professor of Operations

Részletesebben

Informatikai rendszerek fejlesztése

Informatikai rendszerek fejlesztése Informatikai rendszerek fejlesztése Dr. Csetényi Arthur Előadás: hétfő 8:00 9:20 Fogadóóra: hétfő 9:30 11:00 (Sóház, fszt. 02) E-mail: csetenyi at uni-corvinus dot hu Informatikai rendszerek fejlesztése

Részletesebben

Projektsikert elősegítő munkakultúra jellemzői és létrehozása

Projektsikert elősegítő munkakultúra jellemzői és létrehozása Projektsikert elősegítő munkakultúra jellemzői és létrehozása dr. Prónay Gábor 12. Projektmenedzsment a Gazdaságban Fórum 2009. április 2. AZ ELŐADÁS CÉLJA Nem lehet a problémákat ugyanazzal a gondolkodással

Részletesebben

Munkaerő-piaci visszacsatoló és oktatásfejlesztési döntéstámogató rendszer kialakítása AP

Munkaerő-piaci visszacsatoló és oktatásfejlesztési döntéstámogató rendszer kialakítása AP Munkaerő-piaci visszacsatoló és oktatásfejlesztési döntéstámogató rendszer kialakítása AP Az előrejelzés szempontjai 1. A munkapiac leírása és foglalkoztatási igények előrejelzése. 2. Az oktatási igények

Részletesebben

Infor PM10 Üzleti intelligencia megoldás

Infor PM10 Üzleti intelligencia megoldás Infor PM10 Üzleti intelligencia megoldás Infor Üzleti intelligencia (Teljesítmény menedzsment) Web Scorecard & Műszerfal Excel Email riasztás Riportok Irányít Összehangol Ellenőriz Stratégia Stratégia

Részletesebben

Tartalom. Dr. Bakonyi Péter c. docens. Midterm review: összefoglaló megállapítások. A A célkitűzések teljesülése 2008-ig

Tartalom. Dr. Bakonyi Péter c. docens. Midterm review: összefoglaló megállapítások. A A célkitűzések teljesülése 2008-ig Tartalom i2010 - Midterm review Lisszaboni célok és az információs társadalom Az i2010 program főbb célkitűzései A A célkitűzések teljesülése 2008-ig Dr. Bakonyi Péter c. docens Legfontosabb teendők 2010-ig

Részletesebben

Dr. Bakonyi Péter c. docens

Dr. Bakonyi Péter c. docens i2010 - Midterm review Dr. Bakonyi Péter c. docens Tartalom Lisszaboni célok és az információs társadalom Az i2010 program főbb célkitűzései A A célkitűzések teljesülése 2008-ig Legfontosabb teendők 2010-ig

Részletesebben

ADAPTYKES A FINN MUNKAHELY-FEJLESZTÉSI PROGRAMRA ALAPOZOTT KÉPZÉSEK ADAPTÁCIÓJA 2012-2015

ADAPTYKES A FINN MUNKAHELY-FEJLESZTÉSI PROGRAMRA ALAPOZOTT KÉPZÉSEK ADAPTÁCIÓJA 2012-2015 ADAPTYKES A FINN MUNKAHELY-FEJLESZTÉSI PROGRAMRA ALAPOZOTT KÉPZÉSEK ADAPTÁCIÓJA 2012-2015 Csillag Sára PhD (tanszékvezető, BGF) Ordódy Viktória (értékesítési és marketing vezető, Főnix-MED Zrt) Együtt

Részletesebben

Szoftver- és szolgáltatásexport. Vityi Péter IVSZ szakértı

Szoftver- és szolgáltatásexport. Vityi Péter IVSZ szakértı Szoftver- és szolgáltatásexport Vityi Péter IVSZ szakértı Helyzetértékelés IVSZ felmérés 2012 október: 200 vállalat nemcsak IVSZ tagok Szoftver- és szolgáltatás export gazdasági helyzet Volumen: 180Mrd

Részletesebben

IVC eredmények. Gönczi Richárd NCP SZPI Információs nap 2015. április 28., Budapest. SMART CAFE, 2014. december 09., Debrecen

IVC eredmények. Gönczi Richárd NCP SZPI Információs nap 2015. április 28., Budapest. SMART CAFE, 2014. december 09., Debrecen EUROPEAN REGIONAL DEVELOPMENT FUND IVC eredmények Gönczi Richárd NCP SZPI Információs nap 2015. április 28., Budapest SMART CAFE, 2014. december 09., Debrecen INTERREG IVC/EUROPE információs nap 2015.04.28

Részletesebben

Dél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökség. Maróti Péter Igazgató Dél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökség KhE.

Dél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökség. Maróti Péter Igazgató Dél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökség KhE. Dél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökség Maróti Péter Igazgató Dél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökség KhE. DA-RIÜ Khe. feladatai és a DA-RIÜ projekt moduljai FELADATOK K+F és innováció fejlesztése,

Részletesebben

Milyen változások várhatóak az Uniós források felhasználásával kapcsolatban

Milyen változások várhatóak az Uniós források felhasználásával kapcsolatban Milyen változások várhatóak az Uniós források felhasználásával kapcsolatban Az EU célrendszere 2007-2013 Kevésbé fejlett országok és régiók segítése a strukturális és kohéziós alapokból 2014 2020 EU versenyképességének

Részletesebben

Iparágak. Integrált vállalatirányítás. Ügyfélkapcsolat-kezelés. Jelentéskészítés. Üzleti intelligencia. Döntéstámogatás. Üzleti folyamatmenedzsment

Iparágak. Integrált vállalatirányítás. Ügyfélkapcsolat-kezelés. Jelentéskészítés. Üzleti intelligencia. Döntéstámogatás. Üzleti folyamatmenedzsment Ügyfélkapcsolat-kezelés Integrált vállalatirányítás Iparágak Üzleti intelligencia Üzleti folyamatmenedzsment Rendszerfejlesztés Logisztika és disztribúció Rendszerintegráció Üzleti tanácsadás, oktatás

Részletesebben

AZ ÍR VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI GYAKORLAT SIKERÉNEK TITKAI

AZ ÍR VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI GYAKORLAT SIKERÉNEK TITKAI AZ ÍR VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI GYAKORLAT SIKERÉNEK TITKAI ÍRORSZÁG NEMZETI HELYREÁLLÍTÁSI TERV Fiatal, jól képzett munkaerő Szerencsés demográfiai összetétel Kiváló minőségű infrastruktúra Nyitott gazdaságpolitika

Részletesebben

A technológiai forradalmak hatása a a jövő fejlődésére

A technológiai forradalmak hatása a a jövő fejlődésére A technológiai forradalmak hatása a a jövő fejlődésére Az előadás Carlotta Perez könyve alapján készült: Technological Revolution and Financial Capital The dynamics ang Bubbles and Golden Ages Bakonyi

Részletesebben

Gazdaságfejlesztés 2014-2020. Biró Eszter igazgató MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ. Győr, 2013.12.05.

Gazdaságfejlesztés 2014-2020. Biró Eszter igazgató MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ. Győr, 2013.12.05. Gazdaságfejlesztés 2014-2020 Biró Eszter igazgató MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ Győr, 2013.12.05. Partneri kapcsolat alakult ki az ügyfelekkel Projekt Partner Rendszer A Projekt Partneri Rendszer

Részletesebben

ERP projektek gazdasági. esettanulmány ny egy mobil kiegészítés értékelésérőlrtékel

ERP projektek gazdasági. esettanulmány ny egy mobil kiegészítés értékelésérőlrtékel ERP projektek gazdasági gi értékelése: rtékelése: esettanulmány ny egy mobil kiegészítés értékelésérőlrtékel Rózsa TündeT egyetemi tanárseg rsegéd Debreceni Egyetem AMTC AVK GAIT Kutatásom Gazdaságossági

Részletesebben

A cloud szolgáltatási modell a közigazgatásban

A cloud szolgáltatási modell a közigazgatásban A cloud szolgáltatási modell a közigazgatásban Gombás László Krasznay Csaba Copyright 2011 Hewlett-Packard Development Company HP Informatikai Kft. 2011. november 23. Témafelvetés 2 HP Confidential Cloud

Részletesebben

az IKTK szerepe a hazai innovációban

az IKTK szerepe a hazai innovációban az IKTK szerepe a hazai innovációban JOBBÁGY DÉNES E L N Ö K - V E Z É R I G A Z G ATÓ I N F O R M AT I K A I KO C K Á Z AT I T Ő K E A L A P - K E Z E L Ő Z R T. 2 0 1 4. N O V E M B E R 6. 1 Agenda Innováció

Részletesebben

Oracle adatkezelési megoldások helye az EA világában. Előadó: Tar Zoltán

Oracle adatkezelési megoldások helye az EA világában. Előadó: Tar Zoltán Oracle adatkezelési megoldások helye az EA világában Előadó: Tar Zoltán Témák Bemutatkozás Enterprise Architecture bemutatása Mi az az EA? TOGAF bemutatása OEAF bemutatása Oracle megoldások Oracle termékek

Részletesebben

DIGITÁLIS GAZDASÁG LAUFER TAMÁS 2014. 03.21.

DIGITÁLIS GAZDASÁG LAUFER TAMÁS 2014. 03.21. DIGITÁLIS GAZDASÁG LAUFER TAMÁS 2014. 03.21. IKT szektor helye a nemzetgazdaságban 1. Forrás: KSH Kibocsátás ágazatonként 2012 folyóáron 0 5 000 000 10 000 000 15 000 000 20 000 000 25 000 000 Mezıgazdaság

Részletesebben

Új kihívások az uniós források felhasználásában

Új kihívások az uniós források felhasználásában Új kihívások az uniós források felhasználásában Tematika Háttér és alapfogalmak OP forráselosztás VEKOP, GINOP Pénzügyi eszközök Támogatás intenzitás Pályázatok Háttér és alapfogalmak Főbb dokumentumok:

Részletesebben

2010.04.21. Definiciók. Definiciók. Európa e-gazdaságának fejlıdése. Szélessávú hozzáférés-ezer. Web felhasználók- Európa-fejlett része

2010.04.21. Definiciók. Definiciók. Európa e-gazdaságának fejlıdése. Szélessávú hozzáférés-ezer. Web felhasználók- Európa-fejlett része Definiciók Európa e-gazdaságának fejlıdése Bakonyi Péter c. docens Definiciók Az E-gazdaság fejlıdése Európában Az IKT térhódítása miatt a hagyományos gazdaság az E-gazdaság irányába mozdul Az üzleti és

Részletesebben

IT Szolgáltatás Menedzsment az oktatási szektorban - 90 nap alatt költséghatékonyan

IT Szolgáltatás Menedzsment az oktatási szektorban - 90 nap alatt költséghatékonyan IT Szolgáltatás Menedzsment az oktatási szektorban - 90 nap alatt költséghatékonyan Bácsi Zoltán Bedecs Szilárd Napirend Közép Európai Egyetem (CEU) bemutatása IT stratégia kialakítása Változás előtt Termék

Részletesebben

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!

Részletesebben

IVSZ MENTA 2013. IKT = Versenyképesség + Munkahelyteremtés. Laufer Tamás Elnök

IVSZ MENTA 2013. IKT = Versenyképesség + Munkahelyteremtés. Laufer Tamás Elnök IVSZ MENTA 2013 IKT = Versenyképesség + Munkahelyteremtés Laufer Tamás Elnök Új IVSZ elnökség Név Vállalat Funkció Új tag az elnökségben Laufer Tamás RacioNet Elnök Papp Péter Kancellár Alelnök, Informatika

Részletesebben

Az innováció jelene és jövője? Dr. Greiner István általános elnökhelyettes Magyar Innovációs Szövetség

Az innováció jelene és jövője? Dr. Greiner István általános elnökhelyettes Magyar Innovációs Szövetség Az innováció jelene és jövője? Dr. Greiner István általános elnökhelyettes Magyar Innovációs Szövetség 2011. május 10. A 20 éves Magyar Innovációs Szövetség Misszió: az innováció gyorsítása, az innovációs

Részletesebben

Vezetői információs rendszerek

Vezetői információs rendszerek Vezetői információs rendszerek Kiadott anyag: Vállalat és információk Elekes Edit, 2015. E-mail: elekes.edit@eng.unideb.hu Anyagok: eng.unideb.hu/userdir/vezetoi_inf_rd 1 A vállalat, mint információs rendszer

Részletesebben

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban % közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe A Start Zrt. negyedévente adja közre a Start Jeremie Kockázati Tőke Monitor című jelentését, amelyben

Részletesebben

Az információ drága, de hülyének lenni sem olcsó.

Az információ drága, de hülyének lenni sem olcsó. INFORMÁCIÓS TECHNOLÓGIA ALKALMAZÁSA Az információs technológiák költség-haszon elemzése, gazdaságossági számítások (TCO ROI VOI NPV IRR PI) Szent István Egyetem 1 Az információ drága, de hülyének lenni

Részletesebben

Innováció és stratégia. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Innováció és stratégia. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Innováció és stratégia Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Élelmiszeripar kormányzati stratégiája KÖZPONTI PROBLÉMA: GYENGE VERSENYKÉPESSÉG, GYENGE JÖVEDELEMTERMELŐ KÉPESSÉG

Részletesebben

SUSE Linux Enterprise Server 12 Hargitai Zsolt

SUSE Linux Enterprise Server 12 Hargitai Zsolt SUSE Linux Enterprise Server 12 Hargitai Zsolt Üzletfejlesztési Igazgató zhargitai@suse.com SUSE Linux Enterprise Server 12 A megbízható alap kritikus szolgáltatások futtatásához Állásidő minimalizálása

Részletesebben

FOR INTERNAL USE ONLY 2009 március 26-27. Berényi Attila, Georgiu Achilles

FOR INTERNAL USE ONLY 2009 március 26-27. Berényi Attila, Georgiu Achilles itsmf Magyarország 5. Konferenciája Miért nem lehet jobban? hídépítés az IT és az Üzlet között FOR INTERNAL USE ONLY 2009 március 26-27. Berényi Attila, Georgiu Achilles Reggeli nagy vizit... Tünetek...

Részletesebben

vállalkozásfejlesztés pénzügyi eszközökkel

vállalkozásfejlesztés pénzügyi eszközökkel vállalkozásfejlesztés pénzügyi eszközökkel K&H üzleti tippek 2015 Kovács Viktor Zoltán K&H KKV Marketing vezető 1 életciklus modell megújuló expanzió érett növekedés növekedő hanyatló induló induló vállalkozások

Részletesebben

PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK. Unio Tender Europa Kft.

PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK. Unio Tender Europa Kft. PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK Unio Tender Europa Kft. Miről lesz szó? I. Általános szabályok az ÚSZT vállalkozásfejlesztési pályázataira vonatkozóan II. III. IV. Célok, tények az ÚSZT-ről Jelenleg nyitva álló

Részletesebben

Ellenőrző lista: Útmutató képzési stratégia kiválasztásához kis- és közepes vállalkozások számára

Ellenőrző lista: Útmutató képzési stratégia kiválasztásához kis- és közepes vállalkozások számára Ellenőrző lista: Útmutató képzési stratégia kiválasztásához kis- és közepes vállalkozások számára A kis és közepes vállalkozások számára rendkívül fontos, hogy kompetenciákon alapuló humán erőforrás rendszert

Részletesebben

bölcsesség tudás információ adat értékvonal INFORMÁCIÓGAZDÁLKODÁS

bölcsesség tudás információ adat értékvonal INFORMÁCIÓGAZDÁLKODÁS INFORMÁCIÓGAZDÁLKODÁS Gazdaságossági számítások Szent István Egyetem Információgazdálkodási Tanszék 2006. 1 Az információ drága, de hülyének lenni sem olcsó. (Pázmándi Gyula) 2 Mi hiányzik az utolsó sorból?

Részletesebben

Fárasztó a gépelés? Nehéz helyet találni? Sokáig tart megtalálni? Az adatrögzítés elvesztegetett idő, bízza inkább szoftverünkre.

Fárasztó a gépelés? Nehéz helyet találni? Sokáig tart megtalálni? Az adatrögzítés elvesztegetett idő, bízza inkább szoftverünkre. Fárasztó a gépelés? Nehéz helyet találni? Az adatrögzítés elvesztegetett idő, bízza inkább szoftverünkre. Sokáig tart megtalálni? Naponta 1 db dokumentum előkeresése és visszahelyezése 7 perc, évente 5

Részletesebben

Jövő Internet Nemzeti Technológiai Platform ülése

Jövő Internet Nemzeti Technológiai Platform ülése Jövő Internet Nemzeti Technológiai Platform ülése 2014. 10.17. Innotrends Hungary 2014 I. Magyar Jövő Internet Konferencia A Jövő internet szerepe a felsőoktatási kutatás-fejlesztésben Dr. Kardon Béla

Részletesebben

Történet John Little (1970) (Management Science cikk)

Történet John Little (1970) (Management Science cikk) Információ menedzsment Szendrői Etelka Rendszer- és Szoftvertechnológia Tanszék szendroi@witch.pmmf.hu Vezetői információs rendszerek Döntéstámogató rendszerek (Decision Support Systems) Döntések információn

Részletesebben

Hatékonyságnövelő program

Hatékonyságnövelő program Hatékonyságnövelő program LARSKOL Tanácsadók 1165 BUDAPEST, FARKASFA U. 21. +3620 931 7979 +3620 329 2651 email: info@larskol.hu web: www.larskol.hu Hatékonyságnövelés - költségcsökkentés A gazdasági környezet

Részletesebben

A helyi gazdaságfejlesztés lehetőségei a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Programban

A helyi gazdaságfejlesztés lehetőségei a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Programban A helyi gazdaságfejlesztés lehetőségei a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Programban Döbrönte Katalin Európai Uniós Források Felhasználásáért Felelős Államtitkárság Gazdaságtervezési Főosztály

Részletesebben

MAG Magyar Gazdaságfejlesztési Központ A 2007-2013-as programozási időszak eredményei, tapasztalatai, előretekintés Müller Ádám, SA Pénzügyi és Monitoring igazgató-helyettes Szombathely,2014.04.10. Felülről

Részletesebben

TUDOMÁNY ÉS TUDOMÁNYFINANSZÍROZÁS A K+F+I RENDSZERBEN

TUDOMÁNY ÉS TUDOMÁNYFINANSZÍROZÁS A K+F+I RENDSZERBEN TUDOMÁNY ÉS TUDOMÁNYFINANSZÍROZÁS A K+F+I RENDSZERBEN Fonyó Attila Osztályvezető Nemzeti Erőforrás Minisztérium Felsőoktatásért és Tudománypolitikáért Felelős Helyettes Államtitkárság Tudománypolitikai

Részletesebben

Big Data: lehetőségek és kihívások

Big Data: lehetőségek és kihívások Big Data: lehetőségek és kihívások A kutatás módszertana CISCO CONNECTED WORLD TECHNOLOGY REPORT 3. KIADÁS 1800 Informatikai szakember megkérdezésével készült Az adatfelvétel 2012. augusztusában történt

Részletesebben

Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések

Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések MFB Csoport: integrált pénzügyi szolgáltatások Szoros és hatékony együttműködés az MFB Csoport hitelezési, befektetési, garancia vállalási és támogatási tevékenységet

Részletesebben

Társasági képzések az üzleti stratégia szolgálatában

Társasági képzések az üzleti stratégia szolgálatában Társasági képzések az üzleti stratégia szolgálatában Budapest, 2010. március 25. PSZE HR Szakmai nap Előadó: Kalocsai Katalin Oktatási Központ Alapok A humán n tőke t elemei képzettség végzett munkával

Részletesebben

Industrial Internet Együttműködés és Innováció

Industrial Internet Együttműködés és Innováció Industrial Internet Együttműködés és Innováció Informatikai Oktatási Konferencia 2014.02.22. Imagination at work. Előadó: Katona Viktória Innováció Menedzser viktoria.katona@ge.com Dr. Reich Lajos Ügyvezető

Részletesebben

2014-2020-AS TERVEZÉSI IDŐSZAK

2014-2020-AS TERVEZÉSI IDŐSZAK 2014-2020-AS TERVEZÉSI IDŐSZAK Róka László területfejlesztési szakértő Téglás, 2014.09.24. www.megakom.hu Európai Uniós keretek EU 2020 stratégia: intelligens, fenntartható és befogadó növekedés feltételeinek

Részletesebben