ÚJ ÉV, ÚJ KEZDET, ÚJ LEHETŐSÉGEK! Új évet kezdünk: új reményekkel, új tervekkel, új kapcsolatokkal.

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "ÚJ ÉV, ÚJ KEZDET, ÚJ LEHETŐSÉGEK! Új évet kezdünk: új reményekkel, új tervekkel, új kapcsolatokkal."

Átírás

1

2

3 KÖSZÖNTŐ ÚJ ÉV, ÚJ KEZDET, ÚJ LEHETŐSÉGEK! Új évet kezdünk: új reményekkel, új tervekkel, új kapcsolatokkal. Erről egy történet jut az eszembe: két rab a börtönben azt a feladatot kapta, hogy fesse meg egy vászonra azt, amit az ablakon keresztül lát. Az egyik csak a rácsokat festette le, hiszen tőlük szinte semmit nem látott a külvilágból. Míg a másik azt a tájat próbálta visszaadni a képen, ami a rácsokon túl volt. A rács meg sem jelent a festményen. Ön mire fókuszál? A rácsra vagy a tájra? A problémákat, az akadályokat látod csupán, a kifogásokat keresed, hogy mi miért nem megy, vagy észreveszed a hétköznapok kínálta egyszerű lehetőségeket is? Ugye, egy jelentéktelen picike mag, mekkora fává tud növekedni, ha ápolod! Gyakran a kapcsolatainkban is azt nézzük, hogy most, azonnal hasznot húzunk-e belőle, nem de? Ha nem, ejtjük, nincs rá szükségünk. Pedig, ha egy kicsit tovább látnánk az orrunknál, olyan lehetőségeket is észrevennénk, amely elsőre nem nyilvánvaló, nem tűnik nagy üzletnek. De ha ezekre az apróságokra képesek leszünk jobban odafigyelni és észrevenni, olyan eredményeket érnénk el, amelyre álmunkban sem gondoltunk volna. Legyen türelmesebb és szemfülesebb 2014-ban! Ez az én újévi jókívánságom Önnek, kedves Olvasó! Ne sajnáljon időt, energiát fektetni az üzleti kapcsolatok építésébe, ápolásába 2014-ben, mert akármilyen kilátásokat is jósolnak erre az esztendőre, egy biztos: a személyes, emberi kapcsolatok továbbra is a sikeres üzlet, a megmaradás és a fejlődés legalapvetőbb tényezői maradnak. A céljai elérésében az Üzleti Randi Klub, a Magyar Üzleti Világ megbízható partnere lesz továbbra is! Vereb István a MÜV kiadója A MAGYAR ÜZLETI VILÁG - AZ ORSZÁG EGYETLEN, ÜZLETI KAPCSOLATOKAT GENERÁLÓ SZAKLAPJA A MÜV Üzletszerző csomagjai konkrét üzleti kapcsolatokkal gazdagítják Önt! A részleteket itt megtalálja: Felelős kiadó: Vereb István Kiadja: Codex Consulting Kft. Szerkesztő: Török Katalin Tel./fax: 62/ , 70/ Nyomda: Csaba-Könyv Kft. ISSN Az üzleti kapcsolatok magazinja 1

4 A CÍMLAPRÓL 3 - Kik maradnak életben 2014-ben? ÉRTÉKORIENTÁLT ÜZLETEMBEREK / SIKEREK / ÖSSZEFOGÁS 5 - Azért lettünk sikeresek, mert nem volt 20 millió dollárunk - interjú Bojár Gáborral. 7 - A kapcsolatrendszereken keresztül keressük a potenciált - interjú Csányi József elnökkel. 9 - Debrecenbe kéne menni, Friss Kosarat kéne venni!... ÜZLETI KAPCSOLATÉPÍTÉS/ÜZLETI RANDI KLUB 11 - Vállalkozók Országos Kapcsolatépítő Találkozója 14 - Új alkalmak az üzleti kapcsolatok generálására TREND 2014 / VÁLLALKOZÁSVEZETÉS 16 - Hogyan működhet hatékonyabban egy cég 2014-ben? 18 - Forgácsolsz vagy fókuszálsz? TREND 2014 / ONLINE MARKETING 19 - A vevőcsábító honlap titkai TREND 2014 / INFORMATIKA 21 - Menj a felhőbe! Vagy maradj a földön? CÉGFEJLESZTÉS / MARKETING 23 - Egyszerű tippek, amelyekkel felkeltheti vevői figyelmét 24 - A leghatékonyabb eszközök az értékesítés ösztönzésére CÉGFEJLESZTÉS / PÉNZÜGY 26 - Jelentős tőkevesztés, a jegyzett tőke új minimuma 27 - Pontos diagnózis, avagy a pénzügyi terv 28 - A Kft. ügyvezetője a magánvagyonával is felelhet az okozott kárért 30 - Tabuk nélkül az életbiztosításokról CÉGFEJLESZTÉS / HUMÁNERŐ 31 - Megváltozott munkaképességűek foglalkoztatása 32 Sajtban az ember TARTALOM 33 - BÜSZKE VAGYOK A TERMÉKEMRE HIEDELMEK ÉS TÉNYEK 35 - A vezetői coachingról 36 - Mennyibe is kerül valójában egy mobileszköz? VAN KÉPED HOZZÁ? 37 - Első jubileumi díj a Timocomnak 38 - NAGY KÉRDÉSEK A MARKETINGBEN 40 - NAGY KÉRDÉSEK AZ INFORMATIKÁBAN 41 - NAGY KÉRDÉSEK A VÍZKEZELÉSBEN 42 - NAGY KÉRDÉSEK A NYOMDAIPARBAN 43 - NAGY KÉRDÉSEK AZ ÉPÜLETÜZEMELTETÉS- BEN VÁLLALKOZÓBARÁT SZÁLLODÁK 44 - Hotel Benczúr 46 - Naturmed Hotel Carbona 47 - Aranypatkó Lovaspanzió 48 - Szépia Bio & Art Hotel IPAR, TECHNOLÓGIA, INNOVÁCIÓ 50 - Amit a szivattyúkról tudni kell 51 - Hogyan válasszunk fejlesztési területet? 52 - Olcsót vagy minőségit akar? 53 - Innovatív termékekkel az álomüzletig? 54 - Biztonságos munkavégzés 4 méternél magasabban 55 - QACTM ACR ragasztás és tisztítás új lehetősége az iparban CSODÁLATOS TELJESÍTMÉNYEK 56 - Télen segít a síkosság-mentesítésben, nyáron megköti a port 57 - A faxolás jövője: a központosított fax szerver HASZNOSSÁGOK 58 - Melegség és elegancia 59 - Vagyonvédelmi megoldások egyszerűen (mindenkinek ) 60 - Miért kell kétszer megtanulnunk olvasni? 2 Az üzleti kapcsolatok magazinja

5 CÍMLAPRÓL Egy marketing felmérés meghökkentő eredménye KIK MARADNAK ÉLETBEN 2014-BEN AZ IPARI, GYÁRTÓ CÉGEK KÖZÜL? Hoffer István 1996-ban alapította az InterJNet Számítástechnikai Kft.-t, amely igazi sikertörténet. 17 éve egy német technológia, az abas integrált vállalatirányítási rendszer kizárólagos magyarországi forgalmazója. Az országosan jelenleg több mint 110 abas felhasználóval rendelkező cég növekedése folyamatos, vevői elégedettsége egyedülálló az ERP piacon nyarán 150 vállalkozás keretében készíttetett egy marketing felmérést, amely tanulságos, egyben meghökkentő eredményeket hozott. A kiválasztás alapját a következő szempontok adták: a kiválasztott cégek 20 főnél több munkatársat alkalmazzanak, több mint 5 éve legyenek jelen a piacon, elsősorban a nyugati régióból kerüljenek ki, s ipari szegmensben, valamilyen gyártással foglalkozzanak. Összeállítottunk egy megkereső levelet, amit az adatbázisban szereplő címekre postai úton, prospektusokkal együtt eljuttattunk. Ezt követően vártunk egy hetet, majd telefonon hivatkozva a levélben foglaltakra, szisztematikusan megkezdtem a telefonos utánkövetést. Nézzük, milyen adatok kerültek felszínre: ELÉRHETETLEN CÉGEK A 150 cégből mintegy 44 elérhetetlen volt. Ez hatalmas szám annak fényében, hogy iparral, gyártással foglalkozó vállalkozások voltak. Figyelmeztető jel a magyar KKV-k tekintetében, hogy alig egy év leforgása alatt esetünkben a cégek több mint negyede eltűnik. Milyen gazdasági környezet az, ahol ilyen drasztikus folyamatok zajlanak? Mitől válik vagy válhat ilyen bizonytalan sorsúvá egy hazai vállalkozás? LEÉPÍTÉSEK Az elért és megszólított cégvezetők 7,2 %-a nyilatkozott úgy, hogy az elmúlt egy évben olyan folyamatok zajlottak le, aminek következtében kénytelen volt a cég működését radikálisan csökkenteni. Volt, aki úgy nyilatkozott: Elfáradtam, feladtam uram, eladom a céget vagy: Hála a törvénykezésnek az évi milliós forgalmú cégemnek mára egy kihasználatlan telephelye maradt és az öcsémmel ketten lézengünk benne. De akadt Hoffer István olyan is, aki 150 alkalmazottját bocsátotta el az anyavállalat döntése miatt. Jellemzően a lehető legkisebbre húzta össze magát néhány cég, ahol csak a családtagok dolgoznak, annyit termelnek, amiből magukat fenntartják. ELZÁRKÓZÁS A fennmaradt cégek mintegy 25 %-a nyilatkozott úgy, hogy nem kívánnak a témával foglalkozni. Jellemző válaszok: Ha 40 évig jó volt úgy, ahogy volt, akkor ezután is jó lesz. Vagy: van nekünk ISO, az elég, azt se használjuk semmire. Nem érdekelnek az ilyenek, én dolgozom hosszan folytathatnám a sort. MI ZAJLIK A CÉGEKNÉL? Azt tudjuk, hogy ERP rendszer vásárlása legyen az bármelyik cég terméke nem költség, hanem beruházás. Ráadásul stratégiai ráfordítás, melynek funkciója, célja, megtérülése van, illetve lehet. Az üzleti kapcsolatok magazinja 3

6 CÍMLAPRÓL Ilyet csak az a cég tud és mer vállalni, amelynek határozott és karakteres jövőképe van, amely reális és gyors választ ad a piac, az érintett iparág kihívásaira, amely nem problémákat, hanem megoldásra váró feladatokat lát. Az imént említett 25 % - ami éppen 25 céget is jelent -, egyúttal önmagát kicsinek, helyzetét kilátástalannak látja. Megrögzött szokásokkal jól bevált gyakorlattal rendelkeznek, melyen változtatni már nem tudnak, és nem is akarnak. Felkészültségük, problémaérzékenységük pedig, értékelve az idézett válaszokat, erősen kétséges. Nem csoda, ha néhányan közülük is belecsúsznak - akár egy éven belül is - a megszűnő és eltűnő cégek fenti 7 %-ába, bár nem ezt kívánom nekik. Sajnálatos, hogy ők azok, akik a vállalkozásukban dolgoznak és nem a vállalkozásukon. Azért fogalmaztam ilyen karakteresen, hogy sikerüljön megfelelő módon ellenpontozni őket azokkal a cégekkel, akik éppen ennek az ellenkezőjét teszik, akik teljesen másképp gondolkodnak. Ezek aránya 8 % és ehhez még nyugodtan hozzáadhatjuk azt a 16 %-ot, akik már valamilyen rendszert bevezettek. Szám szerint 24 cégről van szó, amelyek a vezetése akar valamiféle előrelépést, amely azt tartja magáról, hogy a fejlődés a mai kor egyik legnagyobb kihívása, és ezt felismerve igyekeznek megtalálni a hozzá vezető legjobb utat. A 8 % önmagában is 8 olyan céget jelent, amely késznek érzi magát egy ERP rendszer fogadására, amely világos jövőképpel rendelkezik, tisztán látja, hogy ha a piacon akar maradni, netán beszállítói minősítést akar szerezni, akkor egy olyan eszközre van szüksége, ami mindezt meg tudja számára könnyíteni. MIRE FIGYELJENEK A HAZAI KKV-K 2014-BEN? Mi magunk legyünk az a változás, melyet látni szeretnénk a világban. (Mahatma Gandhi) Legyünk nyitottak az üzleti és személyes kapcsolatokban rejlő energiákra. Fogadjuk el, hogy mindennapjaink mozgatórugója a változás, az alkalmazkodás. Ehhez legyen belső tartásunk, erőnk még akkor is, ha időnként elfáradunk ebben az állandó résen levésben. Ha másként nem megy, akkor legyen meg az a képességünk, hogy a mi szemléletünket és hozzáállásunkat változtassuk meg. Sokkal könnyebb lesz! Milyen üzleti kapcsolatokra nyitott? Fejlődni akaró és fejlődni tudó, a jövőképét tisztán látó cégvezetőkkel szeretnénk kapcsolatot kialakítani. Nem a vagyoni helyzet, nem az éppen aktuális pályázati lehetőségek határozzák meg egy cég működését, hanem a belső motiváció, a vezető elkötelezettsége. Csonka Miklós ABAS értékesítési vezető Ha Önnek tényleg fontos, hogy cége több és jobb üzlethez jusson... Egy hely, ahol a személyes találkozások 76-85%-a konkrét üzleteti hasznot hoz! Ne várj, mert az időpont sosem lesz épp megfelelő! Kezdd el onnan, ahol vagy, és használd azokat az eszközöket, amik a rendelkezésedre állnak. Jobb eszközöket fogsz találni menetközben, ahogy előrehaladsz. -Napoleon Hill- Vállalkozók Országos Kapcsolatépítő Találkozója január 30. Budapest // március 27. Kecskemét Telefon: 70/ Az üzleti kapcsolatok magazinja

7 ÉRTÉKORIENTÁLT ÜZLETEMBEREK / SIKEREK Interjú Bojár Gáborral AZÉRT LETTÜNK SIKERESEK, MERT NEM VOLT 20 MILLIÓ DOLLÁRUNK A budapesti központú GRAPHISOFT a világ egyik vezető vállalata az épületinformációs modellezés (Building Information Modeling BIM) területén. A Graphisoft termékeit több százezer építész és építőipari szakember használja a világ 80 országában Bojár Gáborral, a cég alapítójával, a világpiaci sikerhez vezető útról, a nehézségekről és kardinális fordulópontokról beszélgettünk. A KEZDETI NEHÉZSÉG - A Graphisoft nem az első cégem volt, azt egy kicsit elrontottam. Ezt mindig elmesélem a vállalkozójelölteknek, hogy tanuljanak belőle. Nem tisztáztuk azt, hogy a vezetőnek milyen jogai és kötelességei vannak. Négyen barátok voltunk és mindent közös elhatározással döntöttünk el. Így egy céget nem lehet vezetni. Kell, hogy legyen egy egyértelmű főnöke, de ezt elmulasztottam tisztázni a kollégákkal. A másik probléma az volt, hogy bár nagyon jó programozók voltak, de nem vállalkozó típusúak. Rendkívül értékes kollégák, de nem szabad vállalkozói kockázatvállalást várni tőlük. Azt a hibát követtem el, hogy ezt vártam el tőlük. Annak kell vállalkozónak lenni, aki elvállalja a kockázatot a végtelen lehetőségek érdekében, és hát ezért alakult a Graphisoft. ÖTLET + PIACI TUDÁSBELI ELŐNY + KITARTÁS = SIKER! - Azt szokták hinni, egy vállalkozás azzal kezdődik, hogy az embernek van egy ötlete és azt meg akarja valósítani. Ez alapvető tévhit. Az első ötletek olyan 99 százalékban nem válnak be. Nem attól lesz egy vállalkozás sikeres, hogy olyan, mint egy jó ötlet, hanem attól, hogy akik megvalósítják az ötleteket, azokban kitartás van. Hit és energia kell ahhoz, hogy amikor látják, az ötlet nem működik, akkor azokat az ötleteket módosítani is tudják. Nekünk is kb. a tizedik irány volt, ami bejött, amire végre rájöttünk, hogy a mi piaci tudásbeli előnyünkhöz melyik piac illik legjobban. Nem azzal indult, hogy mi az építészeket meg fogjuk váltani és megcsináljuk a világ legjobb épí- tésztervező programját. Azzal indultunk, hogy háromdimenziós modellezést fogunk készíteni, mert ahhoz értettünk, de hogy mire fogjuk használni, arra csak sok próbálkozás és tévedés után jöttünk rá. Tehát azt tudom tanácsolni mindenkinek, hogy azzal foglalkozzon, amihez ért, és azután keresse meg a piaci igényt, ami arra a speciális tudásra, az ún. kompetitív, tudásbeli előnyre igényt tart. AZ ÜZLETI KAPCSOLAT: ALAP ÉS LÉPCSŐ - Az üzleti kapcsolataik hogyan járultak hozzá a fejlődésükhöz? - Vásárokon, konferenciákon keresgettük azokat Az üzleti kapcsolatok magazinja 5

8 ÉRTÉKORIENTÁLT ÜZLETEMBEREK / SIKEREK a hardvergyártókat, akik értékelték azt, hogy viszonylag kis teljesítményű hardveren is tudunk háromdimenziós modellezést. Az ember ilyen helyeken építget kapcsolatokat, és aztán valamiből lesz valami, van, amiből nem. Próbálkoztunk a HP-vel, az IBM-mel, más hardvergyártókkal, amelyek ma már nem is léteznek, végül az Apple-lel sikerült. Ez is az ötödik-hatodik kísérlet volt, akivel megpróbáltunk együttműködni. Ez lett aztán az igazi üzleti kapcsolatunk, amely kulcsszerepet töltött be az indulásnál ban. Ma millió dollárnál járunk, ez nem olyan impozáns növekedés, hogy 15 év alatt meg tudtuk háromszorozni a bevételünket. Ez évi átlagban kb. 10%, ami egy ilyen méretű cégnél, mint a mienk volt akkor, kevés, a technológiai tőzsdék ennél sokkal többet várnak el. - Melyek azok a tényezők, amelyek gátolják a hazai vállalkozásokat a fejlődésben? KOCKÁZATVÁLLALÁS? ÁLDOZAT? - Mi volt a legnagyobb kihívás és hogyan küzdöttek meg vele? - Az én vezetésem alatt két nagy kihívás volt, két olyan döntés, ami nehéz volt, de végül bejött. Eleinte sok minden másra próbáltuk a háromdimenziós modellezést eladni, de az építészeknek szóló szoftverértékesítés lehetősége sokkal nagyobb volt. Ennek érdekében fel kellett áldozni az összes többi fejlesztésünket, mert az erőforrásaink végesek voltak. Ugyanilyen kényszerdöntés volt, hogy nemcsak Apple-re fogunk kínálni a programot, hanem Windows-ra is, de végül ez is sikeres lett. A HIBÁKBÓL TANUL AZ EMBER! - Előfordult, hogy hibás döntéseket hozott? - Több példát is tudnék említeni. Hiába volt sikeres a tulajdonos szempontjából a tőzsdére vitelünk, visszatekintve látom, hogy hiba volt. Már ki is vezettük a céget a tőzsdéről. Hiba volt, mert az a piac, aminek mi jók vagyunk,- az építészpiac-, nem akkora, hogy egy nemzetközi tőzsdén azt a növekedési potenciált tudja mutatni, mely elvárt egy technológiai cégtől. Ezen a piacon olyan 25 millió dollár értékben forgalmaztunk A jövő Interjúnk után, a GRAPHISOFT és a tokiói központú Nikken Sekkei, a világ egyik legnagyobb építészeti tervező vállalata stratégiai együttműködési megállapodást írt alá Orbán Viktor magyar miniszterelnök tokiói látogatása alkalmával, november 21-én. A két vállalat közösen finanszírozott BIM Kompetencia és Kutató Központot létrehozásában állapodott meg, amelynek célja a BIM technológia továbbfejlesztése és alkalmazásának elterjesztése Japánban és egész Dél-Kelet Ázsiában. Ami leginkább gátolja a vállalkozásokat: az önmagukban való hit hiánya (fotó illusztráció). - Az önmagukban való hit hiánya. Ami nem gátolja, a tőkehiány, ami gátolja, a túl sok tőke, hogy meglepő dolgokat mondjak. Az, hogy az állam túl sok pénzt ad erre. És akkor azt tanulják meg a vállalkozók, és az lesz a stratégia, hogyan kell pályázni ezeket a pénzeket, aminek semmi köze a piachoz. A Graphisoft azért lett sikeres, mert soha nem pályázott semmilyen állami pénzre vagy támogatásra. TANULSÁGOS PÉLDA ARRA, AMIKOR A KEVESEBB: TÖBB! - Volt egy erős francia konkurensünk, aki előttünk egy évvel kísérelt meg bejutni az amerikai piacra, és ehhez a francia államtól nagyon komoly támogatást, 20 millió dollárt kapott. Ez a pénz két év alatt elfogyott, és utána nem tudtak mit csinálni, mert ezt a költségszintet a vevőiktől kapott pénz nem tudta fedezni. Pedig nem volt rossz termékük. Ezután a cég csődbe ment. Mi viszont azért lettünk sikeresek, mert nem volt 20 millió dollárunk. Volt 1 millió dollárunk, és ez pont arra volt elég, hogy a kezdeti nehézségeket áthidaljuk, és megtanuljunk abból a pénzből élni, amit a vevőink fizetnek. Minden vállalkozó arra figyel, akitől a pénzt kapja. Akkor lesz jó a termék, ha a cég a pénzt attól kapja, aki a terméket használja. Pálföldi Anett / Török Katalin 6 Az üzleti kapcsolatok magazinja

9 ÉRTÉKORIENTÁLT ÜZLETEMBEREK / ÖSSZEFOGÁS Példaértékű a Kiskunfélegyházi Gazdaságfejlesztő és Munkahelyteremtő Egyesület munkája A KAPCSOLATRENDSZEREKEN KERESZTÜL KERESSÜK A POTENCIÁLT 10 éve alapítottam egy belga befektetővel a Megaprofil Magyarország Kft-t, könynyűszerkezetes építőelemeket gyártunk (trapézlemezeket, szendvicspaneleket, tető-, faltartó-, könnyűszerkezetes gerendákat. A cég akkor érkezett a piacra, amikor minden konkurencia itt volt. Sokan megkérdőjelezték épelméjűségünket, hogy pénzt fektetünk ebbe az iparágba. Ez 2004-ben volt, 2010-ben piacvezető cég lettünk. Azóta elmondhatjuk, hogy az első három vezető vállalkozásban benne vagyunk. Európa minden részére kiterjedünk. Európában az egyetlen olyan magántulajdonban lévő vállalat a Joriside csoport, aki a saját erejéből jutott oda, ahol ma van - indítja el a beszélgetést Csányi József, az Egyesület elnöke. - A Kiskunfélegyházi Gazdaságfejlesztő és Munkahelyteremtő Egyesületnek mi volt az alapgondolata? Honnan jött az ötlet? óta próbálunk különféle vállalkozásokat indítani Kiskunfélegyházán. Van egy IDE kft nevű cégünk is, ami ingatlanbefektetéssel, ingatlanfejlesztéssel foglalkozik. A városvezetés felől tanúsított hozzáállás miatt (bármely városvezetés az elmúlt 23 év alatt) jutottunk oda, hogy egyesületi formát kellene alakítani mesél a kezdetekről Csányi József. Az itt lévő vállalkozások, a bennük lévő potenciált és erőt összegezve hatnak a helyi és országos vezetésre, hogy olyan döntések szülessenek, ami a gazdasági vállalkozások fejlődését teszik lehetővé. Az egyesület tagjai kötelezettséget vállaltak arra, hogy megismerik egymás tevékenységét. Ezt mind egymás, mind a félegyháziak számára láthatóvá is teszik. Bemutatjuk vállalatainkat különféle fórumokon, elhivatottságot vállalunk, ha a cégünk fejlesztésbe fog, vagy ha tevékenységük egy rosszabb gazdasági helyzet miatt megkérdőjeleződik, kitartunk egymás mellett. ÚJ PERSPEKTÍVA Kiskunfélegyházát tarjuk elsődlegesnek a fejlesztéseink szempontjából. 13 vállalatvezető alapította az egyesületet, ma már 22-en vagyunk. A vezetők kiterjedt kapcsolatrendszerrel bírnak. A cégek 50 millió-30 milliárd forint közötti árbevétellel rendelkeznek. A kapcsolatrendszereken keresztül keressük a potenciált, amivel ide tudjuk hozni azokat a vállalatokat, akik új perspektívát nyújt- Csányi József elnök Az üzleti kapcsolatok magazinja 7

10 ÉRTÉKORIENTÁLT ÜZLETEMBEREK / ÖSSZEFOGÁS hatnak a városnak beruházás, munkalehetőség szempontjából. Fontosnak tartottuk azt is, milyen kapcsolódási pontot tudunk kialakítani az egyesület és az aktuális kormányzat között. Megkerestük Lezsák Sándort, a magyar Országgyűlés egyik alelnökét, akinek elmondtuk hosszú távú terveinket. Maximálisan támogatta elképzelésünket és lehetőséget biztosított, hogy megfelelő szintű kormányzati kapcsolatot építsünk ki. Továbbá, hogy olyan személyes egyeztetések történjenek a minisztériumok és államtitkárságok között, amelyek az éppen aktuális vállalkozások befektetéseit, működését tudják szabályozni, segíteni. Az egyesület tagjai: Tiszteletbeli elnök: Lezsák Sándor - az országgyűlés alelnöke. Elnök: Csányi József - Megaprofil Magyarország Kft. Alelnök: Fekete Benő - mezőgazdasági vállalkozó. Továbbá: P&P Kft., IBV Hungária Kft., Beau-Line Cosmetics Ker. Szolg.Kft., Kunplast Karsai Zrt., ELŐ-SZER Kft., NT Élelmiszertermelő és Keresk. Kft., Z-P Formular Kft., Juhász Építőipari és Keresk. Kft., Kunvill Kft., VÉPFU Kft., Full Hús Kft., INTEGRÁL Zrt., Kiskun Takarék, Kiskunfélegyházi Malom Kft., Tejfeldolgozó és Értékesítő Kkt., Proviant Ker. és Vendéglátóipari Kft., Szalai Busz Kft. AZ AZERBAJDZSÁNI LÁMPA Az egyesület megalapítása után a Magyar Nemzeti Bank igazgatója, a Külügyminisztérium főosztályvezetője, Dr. Keskeny Ernő miniszteri biztos is ellátogatott hozzánk és előadást tartott a kormány kelet felé nyitás politikájáról. Ez olyan sikeres volt, hogy 3 hete ellátogattunk Azerbajdzsánba, Bakuba, és megnéztük, hogy az itt lévő vállalkozásokat hogyan lehetne integrálni a programba - folytatja Csányi József. Két vállalkozásnak is potenciális lehetőséget találtunk: egyik az élelmiszeriparban, a másik könnyűiparban (világítástechnika, műanyag világítótestek gyártásában érdekelt cég) foglal helyet. Ezáltal, hogy piacot teremtünk Azerbajdzsában, az itteni termelést fejlesztjük. - Milyen konkrét eredményekről, számokról tud beszámolni? - Hangsúlyozom, nem az egyesület hoz létre munkahelyeket, hanem annak a tagjai. A munkahelyteremtés egy szervezett formában történik, ahol a kiskunfélegyházi vállalkozásokat támogatjuk. Az egyik eredmény, hogy egy 500 milliós beruházású pékáru kft-nek új üzemcsarnoka épült. Itt 20 munkahelyet hoztunk létre. Az azerbajdzsáni piacban lehetőségeket kapott IBV Hungaria kft 650 millió forintos beruházásánál, 48 munkahely létesült. Fontosnak tartom kiemelni, ezek termelő, létező - nem a költségvetésből élő, mesterségesen létrehozott -, munkahelyek. MUNKÁRA FÉLEGYHÁZA! A mi egyesületünknek nem az a feladata, hogy munkahelyeket hozzon létre. Az a vállalkozások feladata. Ennek körülményeit kell megteremtenünk. Amikor költségvetési pénzből hoznak létre munkahelyeket, az addig működik, amíg az állam finanszírozni tudja. Meghirdettük a Munkára Félegyháza! programot, ahol teljes körű projektet hajtunk végre az egészségügy, kultúra, oktatás, gazdaság területén. A félegyházi lakosság és a szakemberek bevonásával meghirdettük, hogy 5 év alatt 500 új termelő munkahelyet teremtünk. Itt nemcsak az egyesület tagjaira számítunk, hanem minden félegyházi vállalkozásra. Az kiskunfélegyházi Ipartestülettel kötöttünk együttműködési megállapodást, mert szerettük volna elkerülni, hogy tévesen valaki azt gondolhassa, a nagyvállalkozások összefogtak azért, hogy az egyéni vállalkozók vagy a kisebbek labdába se rúgjanak. Mi mindenki munkájára számítunk! Hiszünk abban, ha együtt fogunk össze, akkor tudunk változtatni, és jobbá tenni a város életét! TÁRSADALMI ÖSSZEFOGÁS A KÖZ ÉRDEKÉBEN - Nehéz volt cégeket meggyőzni, hogy csatlakozzanak az egyesület alapgondolatához? - Azt gondoltuk nehéz lesz, de gyorsan ment. Üdvözölték az összefogás gondolatát. Pozitívan állnak hozzá, látják a sikereket, ami doppingolja őket. - Mit mondott nekik, miért érdemes csatlakozniuk? - Itt kiskunfélegyházi emberekről van szó, akikben a lokálpatriotizmus jelen van. Elhivatottak a város irányába. Ezek az emberek felül tudnak emelkedni az önös érdeken, a köz érdekében. Családos emberekről van szó, gondolnunk kell gyermekeink életére is. Az elvándorlást úgy tudjuk megakadályozni, ha a fiatalok a munkahely miatt visszajönnek a városba. - Mit várnak el a tagoktól? - Társadalmi összefogást ajánlunk, amelyben ke- 8 Az üzleti kapcsolatok magazinja

11 ÉRTÉKORIENTÁLT ÜZLETEMBEREK / ÖSSZEFOGÁS zünkbe vehetjük a saját sorsunkat. Nem pénzről szól a dolog, nem vártuk el, hogy több millióval támogassák a kezdeményezést. A rendszerváltás után, 35 ezer főről 29 ezerre csökkent a lakosság létszáma. A környező településekről is nagyfokú elvándorlás tapasztalható. Ennek a folyamatnak a megállítására törekszünk. Saját és gyermekeink jövőjét építjük. Mindezt olyan városban képzeljük el, ahol a vállalkozások és az önkormányzat kapcsolata harmóniában fonódik össze. Fejlesztjük a vállalkozásokat, a kulturális életet. Új programlehetőségeket teremtünk, hogy új lakókat vonzzon a város. Regionális szinten szeretnénk bevonni a környező településeket is. Vereb István / Török Katalin Összefogás a helyiekért, a termelők megbecsülésével! DEBRECENBE KÉNE MENNI, FRISS KOSARAT KÉNE VENNI!... A Friss Kosár online termelői piacként összehozza a debrecenieket és környékbelieket a gazdákkal és termékeikkel. Olyan emberek, családok közössége, akik a tudatos fogyasztás és az egészséges életmód mellett döntöttek. Akik szakítanak a tömegtermelésből származó élelmiszerekkel és törekednek arra, hogy az étel helyi, termelői, kíméletes vagy biogazdaságokból származzon. Lupó Andreával, a Friss Kosár megálmodójával, az összefogásról, együttműködésről és a jövőről beszélgettem. - Honnan indult a mozgalom? - Gyerekkoromból jött a földnek a szeretete kezdi Andrea, kislány koromat Mérken, egy szabolcsi kis faluban töltöttem nagyszüleimnél, akiknek élete a mai napig minta számomra. Az élet Debrecenbe sodort, és messze kerültem a földtől. Majd én is anya lettem, földet vásároltunk és a mezőgazdaság ismét az életem része lett. Az is fontos volt, mit adok enni a családnak. Ahogy elkezdtünk gazdálkodni, megismertünk hozzánk hasonló gaz- Az üzleti kapcsolatok magazinja 9

12 ÉRTÉKORIENTÁLT ÜZLETEMBEREK / ÖSSZEFOGÁS dálkodókat, őstermelőket és elkezdtünk azon gondolkodni, hogy akkor összefogunk és létrehozunk egy termelői piacot. - A termelőket mi motiválta? - Ha összeterelnénk a gazdákat egy kupacba, kiderülne az, hogy mindnyájan az összes idejüket a gazdaságban töltik. Arra már nem marad idejük, hogy a termékek csomagolásával, vagy a marketinggel foglalkozzanak. Kevés gazda az, aki ezt megteszi. Ők azt látták a Friss Kosárban, hogy képes ezt a szerepet betölteni és összehozni őket a helyi családokkal. - Könnyű volt ez? - Nem volt könnyű, de mostanra a Friss Kosár nagy dologgá Lupó Andrea nőtte ki magát. Ezt sejtettük is, már az előkészületek folyamán. (Ez másfél évig tartott. Tervezni kellett, hogy kinek hol legyen a helye a rendszerben, melyik gazda mit termeljen. Engedélyek beszerzése, jogi-pénzügyi háttér biztosítása, arculat, marketing kialakítása.) Azt éreztem első körben, hogy szeretnék adni valamit a családoknak, ami értéket és minőséget képvisel. Ahol a gazdák azt érezhetik, meg vannak becsülve. - A gazdák és termelők hogyan reagáltak az első megkeresésre? - Nagy örömmel fogadtak. Az én lelkesedésem határtalan és ez átragadt. Azt mondtam, azt kell belátnunk ma Magyarországon, hogy össze kell fognunk. Nem valami ellen, hanem egymásért, csapatban, közösen! Kellett hozzá, hogy lássák, az ő terményeik sokkal értékesebbek, mint az a védőgázas gumiparadicsom, ami 2400 km-ről utazik ide hozzánk. - Bizalmatlanságot nem tapasztalt? Nyitottak voltak? - Teljes mértékben. Amikor azt mondjuk, a szavamat adom, az kölcsönösen működik nálunk. - Ez a mozgalom személyes kapcsolatok révén indult el? - Első körben igen, aztán ajánlások jöttek, és most már ott tartunk, hogy maguktól jelentkeznek. Egyre több kapcsolat létesül a mozgalmon belül is. Ezt az egészet úgy kell elképzelni, mint egy hálózatot. Egy hálózatban sok üzleti kapcsolat és üzleti partner van, itt nem így hívjuk őket, itt gazdák és őstermelői családok vannak. Milyen további üzleti kapcsolatokra nyitottak? Milyen egyéb terve(i)k vannak a jövőre nézve? - Ha egy termékre gondolok, ott is elfér több beszállító a rendszerben. Majd szeretném a termékpalettát bővíteni vegyszermentes tisztítószerekkel, ami szintén elkel minden háztartásba. Gondoltam arra is, hogy különböző rendezvényekre is eljuthatnánk, ahol a gazdákkal találkozhatnának a családok, ahol nyílt napok vannak, kóstolók, gyerektáborok. Török Katalin Business Contact Kapcsolatokat kereső vállalkozások Épületek felújítása, épületek kivitelezése. Olyan cégekkel működnénk együtt, akik speciális anyagokkal foglalkoznak (speciális építőanyag, műgyanta, különleges fényforrás, burkolat, üveg), akikkel ki tudjuk egymás szolgáltatásait egészíteni. Összefogva speciálisabbá válunk. MAVIT Kft. (Mánya Zsolt) 30/ Munkavédelem, tűzvédelem, környezetvédelem. Azokat a kkv-kat keresem, akik szervezett munkavégzés keretén belül, akár egy fő munkavállalót is foglakoztat. Tevékenységtől függetlenül, ugyanis minden előírás ugyanúgy vonatkozik rá, mintha 100 főt foglalkoztatna. Work-Véd Kft. (Kiszi József) 20/ Az üzleti kapcsolatok magazinja

13 ÜZLETI KAPCSOLATÉPÍTÉS / ÜZLETI RANDI KLUB Az ország legrégebbi kapcsolatépítő találkozó-sorozata VÁLLALKOZÓK ORSZÁGOS KAPCSOLATÉPÍTŐ TALÁLKOZÓJA Az év második felében az Üzleti Randi Klub két, egész napos, országos kapcsolatépítő találkozót is szervezett, mely több újdonsággal is szolgált az új partnerekre, lehetőségekre éhes vállalkozók számára. NINCS ENNÉL HASZNOSABB IDŐTÖLTÉS EGY VÉRBELI VÁLLALKOZÓNAK Igen különleges volt a 31. Vállalkozók Országos Kapcsolatépítő Találkozója Siófokon, szeptember 26-án. A résztvevők a bemutatkozások után három szekció közül választhattak, attól függően, mely terület érdekli most őket leginkább. Itt rövid idő alatt kiderült, ki milyen kapcsolatokat keres. Íme, néhány konkrétum: BESZÁLLÍTÓI SZEKCIÓ Magyarország egyik jelentős sajtgyártó cége is részt vett a találkozón, aki fuvarlogisztika, energiaracionalizálás területén keresett és talált partnereket, beszállítókat. Elektronikai alkatrészgyártásban dolgozó cég háztartási gépgyártó vállalkozásokkal venné fel a kapcsolatot. Ezen kívül nyitott volt marketingre, közös termékek kifejlesztésére (ehhez már ott talált érdeklődő partnert), valamint szeretne külföldi kiállításokon más céggel kooperálva megjelenni. Gépgyártó cég acélipari, építőipari, valamint vízművekkel venné fel szívesen a kapcsolatot, illetve nyitott szervezetfejlesztő, tanácsadó cég munkájára. Egy logisztikai cég kereskedőkkel talált kapcsolódási pontot a találkozón, és olyan tanácsadókat keresett, akik az értékesítésben tudnak neki segíteni. IPAR-TECHNOLÓGIA SZEKCIÓ Ebben a szekcióban kifejezetten iparhoz, kereskedelemhez kapcsolódó cégek ismerkednek meg egymással. A kerekasztal beszélgetés a célját biztosan elérte, hiszen rengeteg információ hangzott el, és számos kapcsolódási pont került felszínre. Szinte minden második cégvezető partnerei közt említett autóipari beszállítókat a kipufogó gyártótól, az elektronikai beszállítóig szinte minden területről. De a járműiparnál partnerként szóba került a kárpitosipar, ill. a ponyva készítés. Így az asztalnál helyet foglaló ipari ragasztókkal foglalkozó cég, két logisztikai, szállítmányozó cég, és egy nyomkövetéssel foglalkozó vállalkozás ezen a vonalon együtt kezdtek el beszélgetni az ebédszünetben. Egy hulladékgazdálkodással foglalkozó cég képviselője elmondta, hogy műanyagipari, fröccsöntő cégekkel állnak kapcsolatban, így Az üzleti kapcsolatok magazinja 11

KONFERENCIA SZPONZORÁCIÓS LEHETŐSÉG

KONFERENCIA SZPONZORÁCIÓS LEHETŐSÉG Időpont: 2015. október 15. KONFERENCIA SZPONZORÁCIÓS LEHETŐSÉG Helyszín: Aba-Novák Agóra Kulturális Központ (5000 Szolnok, Hild János tér 1.) A konferencia témája, célja A világgazdasági tendenciák, a

Részletesebben

Szponzorációs ajánlat

Szponzorációs ajánlat REevolutio Regionális Fejlesztési Konferencia és Kerekasztal Román-magyar területi együttműködések a gazdaságfejlesztés szolgálatában Szponzorációs ajánlat Debreceni konferencia 2009. június 3. Megjelenési

Részletesebben

Activity Plan. A javaslat nem teljes körű: csupán a konzultáción, a cégvezető elmondása alapján szerzett információkon alapszik.

Activity Plan. A javaslat nem teljes körű: csupán a konzultáción, a cégvezető elmondása alapján szerzett információkon alapszik. Activity Plan A program fő pillérét a cégvezetővel folytatott szakértői konzultáció adja, melynek tartalma minden esetben cégspecifikus és személyre szabott. A Human Map szakértői számára a programban

Részletesebben

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja?

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja? ÉLETMŰHELY Mi a program célja? A kreatív gondolkodás és a kreatív cselekvés fejlesztése, a személyes hatékonyság növelése a fiatalok és fiatal felnőttek körében, hogy megtalálják helyüket a világban, életük

Részletesebben

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Erősnek lenni vs. erősnek látszani Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Ingatlanfejlesztés Építőipar A kettő nem létezik egymás nélkül! Ingatlanpiac a válság előtt Aranykor Tervezhető bérleti díjak

Részletesebben

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében A Toyota alapítása óta folyamatosan arra törekszünk, hogy kiváló minõségû és úttörõ jelentõségû termékek elõállításával, valamint magas szintû szolgáltatásainkkal

Részletesebben

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!

Részletesebben

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban % közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe A Start Zrt. negyedévente adja közre a Start Jeremie Kockázati Tőke Monitor című jelentését, amelyben

Részletesebben

Tudatosság, fenntarthatóság, növekedés: a családi vállalkozások gazdaságélénkítő és foglalkoztatási potenciálja

Tudatosság, fenntarthatóság, növekedés: a családi vállalkozások gazdaságélénkítő és foglalkoztatási potenciálja : a családi vállalkozások gazdaságélénkítő és foglalkoztatási potenciálja Horváth Anna, SEED Alapítvány 2008. szeptember 11., Budapest Komplex képzés a családi vállalkozások növekedéséért, versenyképességéért

Részletesebben

Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság

Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság Dr. Maácz Miklós főosztályvezető Vidékfejlesztési Főosztály Vidékfejlesztési Minisztérium Kontextus Európa 2020 Stratégia:

Részletesebben

Egy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések

Egy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések Egy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések Dr. Boda György Boda & Partners Kft partnere Budapesti Corvinus egyetem, egyetemi docens.. XXIII. Magyar

Részletesebben

A Mediaforce. A többit bízza ránk:

A Mediaforce. A többit bízza ránk: A Mediaforce Cégünk egyedi, testre szabott megoldásokat kínál vállalkozása fejlesztésére és marketingjének racionalizálására. A mindig túlterhelt vállalatvezetők válláról vesszük le a terhet integrált

Részletesebben

Használja ki a vállalati innovációs és kutatás-fejlesztési pályázati lehetőségeket segítségünkkel!

Használja ki a vállalati innovációs és kutatás-fejlesztési pályázati lehetőségeket segítségünkkel! Használja ki a vállalati innovációs és kutatás-fejlesztési pályázati lehetőségeket segítségünkkel! Nagyobb támogatottság, nagyobb versenyképesség! Glósz és Társa innováció menedzsment www.glosz.hu Innováció

Részletesebben

Honlapkészítés egyszerűen. Tegyük tisztába a dolgokat!

Honlapkészítés egyszerűen. Tegyük tisztába a dolgokat! Honlapkészítés egyszerűen Tegyük tisztába a dolgokat! Az Internet beépült a mindennapjainkba A technikai fejlődésnek és a szélessávú Internet elterjedésének köszönhetően ma már weboldalak milliárdjai között

Részletesebben

A történet elindult. A Pannon Papír megalakulása.

A történet elindult. A Pannon Papír megalakulása. IRODAI MEGOLDÁSOK Történetünk A Pannon Papírt 2005-ben magyarországi magánszemélyek alapították győri székhellyel, többéves papír-írószer kereskedelmi tapasztalattal. A régi kereskedők szakmai elkötelezettsége

Részletesebben

Részvételi és szponzorációs ajánlat

Részvételi és szponzorációs ajánlat Részvételi és szponzorációs ajánlat Elsı Önkormányzati Projektbörze és Szakmai Konzultáció Budapest, 2010. március 31. Az európai uniós fejlesztési források elnyerése érdekében készült Integrált Városfejlesztési

Részletesebben

H.D.Napfény Kft. marketingterve

H.D.Napfény Kft. marketingterve H.D.Napfény Kft. marketingterve Egy 10 milliós ország és egy 15 milliós nemzet. Budapest - Magyarország fővárosa. 2014-at írunk. Az ország gazdasága folyamatosan változik. Magyarország teljes mértékben

Részletesebben

VELÜNK MINDEN ÖNRŐL SZÓL 2015 A TE ÁLMAID VELÜNK VALÓRA VÁLNAK TM

VELÜNK MINDEN ÖNRŐL SZÓL 2015 A TE ÁLMAID VELÜNK VALÓRA VÁLNAK TM VELÜNK MINDEN ÖNRŐL SZÓL 2015 A TE ÁLMAID VELÜNK VALÓRA VÁLNAK TM FEDEZZEN FEL EGY RENDKÍVÜLI LEHETŐSÉGET! Szeretne vonzó lenni és szeretné jól érezni magát? Szeretne több pénzt keresni? Szeretne több

Részletesebben

The Leader for Exceptional Client Service SZERVEZETFEJLESZTÉS. Less Myths more Practice

The Leader for Exceptional Client Service SZERVEZETFEJLESZTÉS. Less Myths more Practice The Leader for Exceptional Client Service SZERVEZETFEJLESZTÉS Less Myths more Practice A BDO VILÁGSZERTE A BDO a világ ötödik legnagyobb könyvelő, könyvvizsgáló, profeszszionális tanácsadó hálózata. A

Részletesebben

Több mint hitvallás. Tanácsadó egy életre

Több mint hitvallás. Tanácsadó egy életre mint hitvallás Tanácsadó egy életre mint munka A Money&More nem egy pénzügyi tanácsadó cég a sok közül. Nevünkben a More azt jelenti: több, valódi, profi és érthető útmutatás a pénzügyek világában. Tanácsadói

Részletesebben

Alkalmazkodjunk együtt a digitális változásokhoz! Mizsei Szabolcs XAPT digitális tanszformációs tanácsadó

Alkalmazkodjunk együtt a digitális változásokhoz! Mizsei Szabolcs XAPT digitális tanszformációs tanácsadó Alkalmazkodjunk együtt a digitális változásokhoz! Mizsei Szabolcs XAPT digitális tanszformációs tanácsadó Mi is az a digitális kihívás? Vezetői gyakorlat kihívásai Marketing, termék- és szervezet-fejlesztés

Részletesebben

A 365 Solutions Kft. büszke a teljesítményére, az elért sikereire és a munkatársai képességeire. Kamatoztassa ön is a tapasztalatainkat és a

A 365 Solutions Kft. büszke a teljesítményére, az elért sikereire és a munkatársai képességeire. Kamatoztassa ön is a tapasztalatainkat és a 365 365 A 365 Solutions Kft. büszke a teljesítményére, az elért sikereire és a munkatársai képességeire. Kamatoztassa ön is a tapasztalatainkat és a tökéletesre való törekvésünket: Legyen a partnerünk,

Részletesebben

«BNI Találkozó 16 cs.»

«BNI Találkozó 16 cs.» 1 2 3 4 «BNI Találkozó 16 cs.» Időpont: 2014. április 15. Szervező: BNI - The World's Largest Referral Organization Helyszin: Academy Golf Budapest, 1037 Budapest, Perényi út 6. 1 2 3 Uniós források a

Részletesebben

Interneten. MinőségDoktorok.hu - fejlessze vállalkozása minőségszemléletét az Interneten az Internettel! 2008-03-11 Dr.

Interneten. MinőségDoktorok.hu - fejlessze vállalkozása minőségszemléletét az Interneten az Internettel! 2008-03-11 Dr. Minőségszeml gszemlélet let fejlesztése se az Interneten MinőségDoktorok.hu - fejlessze vállalkozása minőségszemléletét az Interneten az Internettel! 2008-03-11 Dr. Horváth Zsolt Tartalmi áttekintés Okok

Részletesebben

Webáruház elemzés. Miért hoztuk létre ezt a szolgáltatást?

Webáruház elemzés. Miért hoztuk létre ezt a szolgáltatást? Webáruház elemzés Miért hoztuk létre ezt a szolgáltatást? Tudatos e-kereskedelem (üzleti terv tervezés profi kivitelezés / mérés tesztelés elemzés optimalizálás) Internetes vásárlás támogatása, népszerűsítése,

Részletesebben

HÁLA KOPOGTATÁS. 1. Egészség

HÁLA KOPOGTATÁS. 1. Egészség HÁLA KOPOGTATÁS 1. Egészség Annak ellenére, hogy nem vagyok annyira egészséges, mint szeretném, teljesen és mélységesen szeretem és elfogadom a testemet így is. Annak ellenére, hogy fizikailag nem vagyok

Részletesebben

A főnökön is lehet változtatni

A főnökön is lehet változtatni A főnökön is lehet változtatni Futótűzként terjednek el a 360 fokos felmérések a cégeknél, amelyek a vezetők teljesítményét hívatottak mérni. Ennek során a nagyfőnök, a beosztottak és más vezetők is véleményt

Részletesebben

Az ENERGIA. FMKIK Energia Klub: Az élhető holnapért. Mi a közeljövő legnagyobb kihívása? Nagy István klub elnöke istvan.nagy@adaptiv.

Az ENERGIA. FMKIK Energia Klub: Az élhető holnapért. Mi a közeljövő legnagyobb kihívása? Nagy István klub elnöke istvan.nagy@adaptiv. FMKIK Energia Klub: Az élhető holnapért Mi a közeljövő legnagyobb kihívása? Az ENERGIA 2011. április 14. Nagy István klub elnöke istvan.nagy@adaptiv.eu Tartalom: 1. Miért alakult? 2. Kik a tagjai? 3. Hogyan

Részletesebben

Output menedzsment felmérés. Tartalomjegyzék

Output menedzsment felmérés. Tartalomjegyzék Összefoglaló Output menedzsment felmérés 2009.11.12. Alerant Zrt. Tartalomjegyzék 1. A kutatásról... 3 2. A célcsoport meghatározása... 3 2.1 Célszervezetek... 3 2.2 Célszemélyek... 3 3. Eredmények...

Részletesebben

KÁRPÁTOK BESZÁLLÍTÓI KLASZTER ALAPÍTÓ DOKUMENTUM

KÁRPÁTOK BESZÁLLÍTÓI KLASZTER ALAPÍTÓ DOKUMENTUM KÁRPÁTOK BESZÁLLÍTÓI KLASZTER ALAPÍTÓ DOKUMENTUM Mi, alapítók a mai napon létrehozzuk a KÁRPÁTOK BESZÁLLÍTÓI KLASZTERT. A Hármashatármenti térség ukrán, szlovák és magyar vállalkozásfejlesztéssel, ipartelepítéssel

Részletesebben

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Nemzeti Vidékfejlesztési Stratégia 2020-ig Stratégiai célkitűzések a vidéki munkahelyek

Részletesebben

S Z O R O S E G Y Ü T T M Ű K Ö D É S

S Z O R O S E G Y Ü T T M Ű K Ö D É S A KKV- K E X P O R T T Á M O G A T Á S Á N A K H A T É K O N Y E S Z K Ö Z E M A G U N K R Ó L - A L A P Í T Ó K S Z O R O S E G Y Ü T T M Ű K Ö D É S ÚJ INTEGRÁLT INTÉZMÉNYI STRUKTÚRA KÜLÜGY KÜLGAZDASÁG

Részletesebben

Még keresi a lehetőséget?

Még keresi a lehetőséget? Még keresi a lehetőséget? Üzlet indítása Be tudja osztani a saját idejét? Annyi pénzt keres, amennyit megérdemel? Szeretne otthonról dolgozni? Sikerül megteremtenie a megfelelő egyensúlyt a munka és a

Részletesebben

A személyes siker tényezői az amerkai vállalati kultúrában az NI példája alapján

A személyes siker tényezői az amerkai vállalati kultúrában az NI példája alapján A személyes siker tényezői az amerkai vállalati kultúrában az NI példája alapján Pajor Ferenc National Instruments Hungary Értelmezés. A számítástechnikai vállalatok, egységek, osztályok sikeres működése

Részletesebben

Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ. StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013.

Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ. StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013. Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013. 1 koncepció meghatározza, hogy kiknek mit ad el, és hogyan teremt ebből pénzt a vállalkozás. StartUP Vállalkozásindítás

Részletesebben

A vállalkozás vezérelvei

A vállalkozás vezérelvei A vállalkozás vezérelvei Developing the future. Magunkról: Raiffeisen evolution project development Cégünk egy Ausztriában, Közép- és Kelet-Európában működő, bécsi székhelyű ingatlanvállalkozás. Sikerünk

Részletesebben

Ellátogattunk a konkurenciádhoz, és megkérdeztük: Mi a véleménye rólad?

Ellátogattunk a konkurenciádhoz, és megkérdeztük: Mi a véleménye rólad? Ellátogattunk a konkurenciádhoz, és megkérdeztük: Mi a véleménye rólad? A disznó vége, a kolbász kezdete. Nem ötletekre van szükséged, hanem konkrét eszközökre és egy működő stratégiára. A STRATÉGIA hosszú

Részletesebben

GKIeNET T-Mobile. Egyre több webkosarat tol a magyar. Jelentés az internetgazdaságról Gyorsjelentés. 2012. május

GKIeNET T-Mobile. Egyre több webkosarat tol a magyar. Jelentés az internetgazdaságról Gyorsjelentés. 2012. május GKIeNET T-Mobile Egyre több webkosarat tol a magyar Jelentés az internetgazdaságról Gyorsjelentés GKIeNET Internetkutató és Tanácsadó Kft. GKIeNET Internetkutató és Tanácsadó Kft. Postacím: 1092 Budapest,

Részletesebben

Informatikai és telekommunikációs szolgáltatások

Informatikai és telekommunikációs szolgáltatások Informatikai és telekommunikációs szolgáltatások Az ITSource Kft. célja ügyfelei költséghatékony és rugalmas kiszolgálása. Cégünk olyan hosszú távú együttműködés megvalósítására törekszik, melynek során

Részletesebben

VÁLLALKOZÓVÁ VÁLÁS MINT REÁLIS (?) ALTERNATÍVA. Előadó: Dr. Imreh Szabolcs Egyetemi docens SZTE GTK ÜTI Vállalkozásfejlesztési Divízióvezető SZTE GVK

VÁLLALKOZÓVÁ VÁLÁS MINT REÁLIS (?) ALTERNATÍVA. Előadó: Dr. Imreh Szabolcs Egyetemi docens SZTE GTK ÜTI Vállalkozásfejlesztési Divízióvezető SZTE GVK VÁLLALKOZÓVÁ VÁLÁS MINT REÁLIS (?) ALTERNATÍVA Előadó: Dr. Imreh Szabolcs Egyetemi docens SZTE GTK ÜTI Vállalkozásfejlesztési Divízióvezető SZTE GVK A MENÜ Vállalkozási alapok: ötlettől a vállalkozóvá

Részletesebben

2014-2020 Pályázatok irányai

2014-2020 Pályázatok irányai 2014-2020 Pályázatok irányai Operatív programok 2014-2020 ÁROP VOP TIOP 2007-2013 EKOP GOP 975 Mrd 2014-2020 KOOP TÁMOP VEKOP VOP GINOP 2 668 Mrd KEOP EFOP ROP KÖZOP 1322/2013 (VI. 12.) Korm. határozat

Részletesebben

Hosszúhetény Online. Kovács Dávid 2012. júl. 24. 11:23 Válasz #69 Szia Franciska!

Hosszúhetény Online. Kovács Dávid 2012. júl. 24. 11:23 Válasz #69 Szia Franciska! Hosszúhetény Online H.H.Franciska 2012. júl. 24. 12:00 Válasz #70 Köszi a gyors választ! Csak arra tudok gondolni, hogy nem jutott el a felajánlás az illetékesekhez, mert máskülönben biztosan éltek volna

Részletesebben

Portfólió. Tóth Gábor Dániel

Portfólió. Tóth Gábor Dániel Portfólió Tóth Gábor Dániel Kelj fel és járj... "Nagyon tetszik! Ezt hogyan kell csinálni?" Informatikus családi vénám által, alkalmam volt egy barátomnak megépíteni a munkájához szükséges számítógépet,

Részletesebben

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020. NETWORKSHOP 2014 Pécs

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020. NETWORKSHOP 2014 Pécs FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020 NETWORKSHOP 2014 Pécs A FEJLESZTÉSPOLITIKA UNIÓS SZABÁLYRENDSZER 2014-2020 EU EU Koh. Pol. HU Koh. Pol. EU 2020 stratégia (2010-2020) 11 tematikus cél >> 7 zászlóshajó

Részletesebben

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek BUSINESS ASSURANCE ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia jzr SAFER, SMARTER, GREENER DNV GL A jövőre összpontosít A holnap sikeres vállalkozásai

Részletesebben

Mi újság. a PADOSZ - nál? Eredményes az üzemi tanács és munkavédelmi képviselő választás a Partner Kft-nél

Mi újság. a PADOSZ - nál? Eredményes az üzemi tanács és munkavédelmi képviselő választás a Partner Kft-nél Mi újság 2016. január P A K S I A T O M E R Ő M Ű D O L G O Z Ó I N A K S Z A K S Z E R V E Z E T E a PADOSZ - nál? X X. É V F O L Y A M 1. S Z Á M I N F O R M Á C I Ó S K I A D V Á N Y Legalább egymilliárd

Részletesebben

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Élelmiszeripari intézkedések Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Magyar élelmiszeripar főbb adatok, 2011 Feldolgozóiparon belül a harmadik legjelentősebb ágazat, mintegy 2271

Részletesebben

Amikor a hátrányos helyzet előny

Amikor a hátrányos helyzet előny Amikor a hátrányos helyzet előny Az akadálymentes turizmus, mint versenyelőny és bevételforrás Több napra látogatók 1 3 éjszakát eltöltők száma (ezer fő) kiadásai, millió Ft egy fő egy napjára jutó költése

Részletesebben

MINTA Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. FELMÉRÉS EREDMÉNYE

MINTA Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. FELMÉRÉS EREDMÉNYE MINTA Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. FELMÉRÉS EREDMÉNYE Jelen dokumentációban található bizalmas és szerzői jog által védett információk védelmében az anyag harmadik személy részére történő akár közvetlen

Részletesebben

A Mórakert TÉSZ információs rendszere

A Mórakert TÉSZ információs rendszere A Mórakert TÉSZ információs rendszere Berecz Patrícia DE AMTC GVK SU 2009-2009.08.27 Tartalom A Mórakert TÉSZ bemutatás Informatikai ellátottság Kommunikáció Egyéb informatikai rendszerek A Mórakert TÉSZ

Részletesebben

VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél

VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél VETUSFORG Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. Építés a Vetusforg Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi vállalkozások fejlesztése,

Részletesebben

Telenor Tedd Oda Nap szervezési dokumentáció

Telenor Tedd Oda Nap szervezési dokumentáció Telenor Tedd Oda Nap szervezési dokumentáció Közösségért szervezett nap tippek a hatékony szervezéshez Előszó A Telenor felelős vállalatként fontosnak tartja, hogy a legkorszerűbb mobiltechnológiai szolgáltatások

Részletesebben

Kedves Kollégák! A VEZETŐ ÉS A SZERVEZET FEJLŐDÉSÉNEK ÉPÍTŐKÖVEI A XXI. SZÁZAD KÜSZÖBÉN

Kedves Kollégák! A VEZETŐ ÉS A SZERVEZET FEJLŐDÉSÉNEK ÉPÍTŐKÖVEI A XXI. SZÁZAD KÜSZÖBÉN Kedves Kollégák! A Misszió szervezésében 2012 őszén második alkalommal kerül sor az Országos Egészségügyi Középvezetői Konferencia megrendezésére. A színvonalas előadásaival fémjelzett tudományos Rendezvény

Részletesebben

Ön tudja már, ki lesz az utóda?

Ön tudja már, ki lesz az utóda? Ön tudja már, ki lesz az utóda? és elkezdte felkészíteni? 2013.február.28. Tömör László, a Budapest Bank agrárszakértője A kutatásról A kutatást a TÁRKI végezte a Budapest Bank megbízásából 2012. szeptemberében,

Részletesebben

Agresszív marketing?- II. rész. Elıszó. Kedves Vállalkozó!

Agresszív marketing?- II. rész. Elıszó. Kedves Vállalkozó! Témakörök: vállalkozás indítása, kisvállalkozó, stratégiai tervezés, marketing terv, online marketing, felnıttképzés, tanfolyamok, képzés, vállalkozói tanfolyamok, egyéni vállalkozó, internet marketing,

Részletesebben

III. Országos Nagykereskedelmi és Gyártói Konferencia

III. Országos Nagykereskedelmi és Gyártói Konferencia a tavalyi, II. Országos Nagykereskedelmi és Gyártói Konferencia Mutassa be cégét és termékeit fejlett nagykereskedő és gyártó cégek vezetőinek és legyen a III. Országos Nagykereskedői és Gyártói Konferencia

Részletesebben

Értékesítési beszélgetés

Értékesítési beszélgetés Gyakorlat. Műhely. Marketing Értékesítési beszélgetés Dr. Andrea Grimm Dr. Astin Malschinger TARTALOM 2 GYAKORLAT. MŰHELY Értékesítési beszélgetés Szerzők: Dr. Andrea Grimm, Dr. Astin Malschinger IMPRESSZUM

Részletesebben

SPÓROLJUNK AZ IRODAI REZSIN

SPÓROLJUNK AZ IRODAI REZSIN A SZERZŐI KÖNYVKIADÁS FORRADALMA II. Évad, 2. Szám, 2015. 07. A HÓDÍTÓ ÍR Egy kis whisky-történelem A TŐZSDEI ROBOT Barát vagy ellenség? INGYENES TECHNOLÓGIA ÉS ÜZLET MÁSKÉPP SPÓROLJUNK AZ IRODAI REZSIN

Részletesebben

Gondolkodtál már azon, hogy honnan származik a pénzed?

Gondolkodtál már azon, hogy honnan származik a pénzed? Gondolkodtál már azon, hogy honnan származik a pénzed? Horváth Zoltán Cashflow Mérnök 2008 Kimberley Group Kft. Minden jog fenntartva. Hálás köszönet illeti az L. Ron Hubbard Library-t, amiért engedélyezte,

Részletesebben

5 ok, amiért a válságban még fontosabb a CRM

5 ok, amiért a válságban még fontosabb a CRM 5 ok, amiért a válságban még fontosabb a CRM A válságban nem elég keményebben dolgozni, sokkal okosabban is kell. Vállalkozása a CRM stratégiai alkalmazásával nyereségesebbé válhat és hatékonyabban szolgálja

Részletesebben

Egy nagyon egyszerű módszer - avagy hogyan egészítheted ki a jövedelmedet anélkül, hogy bármit is el kellene adnod

Egy nagyon egyszerű módszer - avagy hogyan egészítheted ki a jövedelmedet anélkül, hogy bármit is el kellene adnod Tárgy: [SPEC1]! Egy nagyon egyszerű módszer, avagy siker 8 lépésben... Egy nagyon egyszerű módszer - avagy hogyan egészítheted ki a jövedelmedet anélkül, hogy bármit is el kellene adnod Kedves [SPEC1]!

Részletesebben

MAGAZIN KIAJÁNLÓ. 2015. december LAPSZÁMOK MAGYAR ÉS ANGOL NYELVEN

MAGAZIN KIAJÁNLÓ. 2015. december LAPSZÁMOK MAGYAR ÉS ANGOL NYELVEN MAGAZIN KIAJÁNLÓ 2015. december LAPSZÁMOK MAGYAR ÉS ANGOL NYELVEN PERSPECTIVE Lapunkon keresztül alternatív perspektívát adunk Olvasóinknak a jövő technológiai újításaihoz és a mögöttük fellelhető üzlet

Részletesebben

Pest Megyei Kamara 2006. január 20. Sipos Géza

Pest Megyei Kamara 2006. január 20. Sipos Géza Pest Megyei Kamara 2006. január 20. Sipos Géza Néhány szó magunkról. Alapítás, fejlődés lépései: 1989.-ben négyen alapítottuk a céget. Az alapítók informatikai képzettséggel, gyakorlattal és minimális

Részletesebben

Hôszigeteljen egyszer és mindenkorra!

Hôszigeteljen egyszer és mindenkorra! Hôszigeteljen egyszer és mindenkorra! 1 Partnere a hôszigetelésben! Szeged Simontornya Budapest, XI. kerület A Graytherm homlokzati hôszigetelô rendszer gyártója, forgalmazója, a 100%-os magyar tulajdonban

Részletesebben

marketing gyorsindító alapvetések

marketing gyorsindító alapvetések marketing gyorsindító alapvetések munkafüzet!1 Kiadja: Oláh Sándor Mérhető Marketing Megoldások 2015. Minden jog fenntartva. A jelen jegyzet tartalmának másolása, sokszorosítása, közzététele bármilyen

Részletesebben

Nagy Miklós Csaba egyéni vállalkozó Nagy Miklós egyéni vállalkozásának fejlesztése

Nagy Miklós Csaba egyéni vállalkozó Nagy Miklós egyéni vállalkozásának fejlesztése Nagy Miklós Csaba egyéni vállalkozó Nagy Miklós egyéni vállalkozásának fejlesztése Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi vállalkozások

Részletesebben

Kiválóság kultúra fejlődése a DMRV Zrt.-nál Előadás a KIVÁLÓSÁG TAVASZ 2012 rendezvényen 2012. 03. 08. Előadó: Vogel Csaba vezérigazgató

Kiválóság kultúra fejlődése a DMRV Zrt.-nál Előadás a KIVÁLÓSÁG TAVASZ 2012 rendezvényen 2012. 03. 08. Előadó: Vogel Csaba vezérigazgató Kiválóság kultúra fejlődése a DMRV Zrt.-nál Előadás a KIVÁLÓSÁG TAVASZ 2012 rendezvényen 2012. 03. 08. Előadó: Vogel Csaba vezérigazgató 1 A CÉG TÖRTÉNETE, JOGELŐDÖK A cég fennállását 1928. október 21-től

Részletesebben

1. Lecke: Bevezetés és a folyamat. elindítása

1. Lecke: Bevezetés és a folyamat. elindítása 1. Lecke: Bevezetés és a folyamat elindítása 1. Lecke: Bevezetés és a folyamat elindítása Gratulálok a döntésedhez! Kalló Melinda vagyok és üdvözöllek az első leckén! Ez egy kicsit rendhagyó tanítás lesz,

Részletesebben

Urbán Ágnes. Politikai és gazdasági nyomásgyakorlás a médiában, vállalatvezetői szemmel

Urbán Ágnes. Politikai és gazdasági nyomásgyakorlás a médiában, vállalatvezetői szemmel Urbán Ágnes Politikai és gazdasági nyomásgyakorlás a médiában, vállalatvezetői szemmel És mi, vessenek meg érte, nem ugrottunk félre a pénz elől. írta közleményében Németh Péter, a Népszava főszerkesztője

Részletesebben

Igényfelmérés 2011. Adatok Neme: 7 férfi. 6 fő. életkor: 18-30 év között 5 fő 31-50 év között 38 fő 51-65 év között 28 fő 66- év 3 fő

Igényfelmérés 2011. Adatok Neme: 7 férfi. 6 fő. életkor: 18-30 év között 5 fő 31-50 év között 38 fő 51-65 év között 28 fő 66- év 3 fő Igényfelmérés 2011 Adatok Neme: 7 férfi 67 nő életkor: 18-30 év között 5 fő 31-50 év között 38 fő 51-65 év között 28 fő 66- év 3 fő szakmai végzettség: középfokú felsőfokú munkakör: beosztott középvezető

Részletesebben

Nemzetközi partnerkapcsolatok építése a magyar cégek és szervezetek szempontjából. Előadó: Kautny Alexander 2012. április 13.

Nemzetközi partnerkapcsolatok építése a magyar cégek és szervezetek szempontjából. Előadó: Kautny Alexander 2012. április 13. Nemzetközi partnerkapcsolatok építése a magyar cégek és szervezetek szempontjából Előadó: Kautny Alexander 2012. április 13. 0) Nemzetközi piacra lépés és partnerkeresés 1) Miért kell stratégia a külföldi

Részletesebben

Lányok Napja 2016 Hálózatépítő esemény BME Informatika épület

Lányok Napja 2016 Hálózatépítő esemény BME Informatika épület Lányok Napja 2016 Hálózatépítő esemény BME Informatika épület 2015. októberében megszervezett eseményünk célja kettős volt: először is az, hogy a Lányok Napja fogadó cégei, kutatóintézetei és felsőoktatási

Részletesebben

Feldmár András ÉLETUNALOM, ÉLETTÉR, ÉLETKEDV

Feldmár András ÉLETUNALOM, ÉLETTÉR, ÉLETKEDV Feldmár András ÉLETUNALOM, ÉLETTÉR, ÉLETKEDV A kötet gondozásában közremûködött a Feldmár Intézet. A Feldmár Intézet szellemi mûhely, amely a filozófia, az etika és az interperszonális fenomenológia eszközeivel

Részletesebben

Biztonsági Felhő A KÜRT legújabb világszínvonalú technológiai fejlesztése

Biztonsági Felhő A KÜRT legújabb világszínvonalú technológiai fejlesztése Biztonsági Felhő A KÜRT legújabb világszínvonalú technológiai fejlesztése Az innovatív szakemberekből álló alkotóműhelyünkben, a KÜRT-ben sikeresen létrehoztunk egy legújabb IT trendeknek megfelelő fejlesztést.

Részletesebben

Online megrendelés: www.momacc.com. MM Basic Számítógép vásárlás 24/7 szerver felügyelet Teljesítmény 5 600 Kh/s

Online megrendelés: www.momacc.com. MM Basic Számítógép vásárlás 24/7 szerver felügyelet Teljesítmény 5 600 Kh/s a kiszámítható jövő a vállalat A vállalatot 2013 szeptemberében hoztuk létre azzal a céllal, hogy egy innovatív felhő technológián alapuló grafikai szolgáltatást nyújtsunk a világ bármely pontján működő

Részletesebben

Most kiderül, mennyire tudsz nagyban gondolkozni.

Most kiderül, mennyire tudsz nagyban gondolkozni. Tárgy: Még én sem gondoltam, hogy ennyire jól működik [SPEC1]! Most kiderül, mennyire tudsz nagyban gondolkozni. Kedves [SPEC1]! Most egy valóban nagyszerű lehetőséggel tudsz megismerkedni. Először, amikor

Részletesebben

Vállalkozások fejlesztési tervei

Vállalkozások fejlesztési tervei Vállalkozások fejlesztési tervei A 2014-2020-as fejlesztési időszak konkrét pályázati konstrukcióinak kialakítása előtt célszerű felmérni a vállalkozások fejlesztési terveit, a tervezett forrásbevonási

Részletesebben

Új utak az értékesítésben avagy mikor váltja be az online értékesítés a hozzá fűzött reményeket?

Új utak az értékesítésben avagy mikor váltja be az online értékesítés a hozzá fűzött reményeket? Új utak az értékesítésben avagy mikor váltja be az online értékesítés a hozzá fűzött reményeket? Kővári Zoltán V. MABISZ NEMZETKÖZI BIZTOSÍTÁSI KONFERENCIA, 2014. november 6. Online értékesítés eredményei

Részletesebben

Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség

Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség (2011-2013) Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség 1 Az AT részletes programozási dokumentum, mely feladata, hogy

Részletesebben

Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása. 2009 június

Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása. 2009 június Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása 2009 június Tartalom Elan SBI Capital Partners Tőkealapkezelő Zrt.- Bemutatása SBI European Tőkealap (Alap) - Bemutatása SBI European Tőkealap

Részletesebben

6. lépés: Fundamentális elemzés

6. lépés: Fundamentális elemzés 6. lépés: Fundamentális elemzés Egész mostanáig a technikai részre összpontosítottunk a befektetési döntéseknél. Mindazonáltal csak ez a tudás nem elegendő ahhoz, hogy precíz üzleti döntéseket hozzunk.

Részletesebben

Pályázati Hírlevél. RC Gazdasági és Adótanácsadó Zrt. Megjelent két új vállalkozásfejlesztési pályázat KKV-k számára

Pályázati Hírlevél. RC Gazdasági és Adótanácsadó Zrt. Megjelent két új vállalkozásfejlesztési pályázat KKV-k számára Pályázati Hírlevél RC Gazdasági és Adótanácsadó Zrt. 2015. június Megjelent két új vállalkozásfejlesztési pályázat KKV-k számára 2015. június 9-én megjelent két új GINOP pályázat KKV-k kapacitásbővítésének

Részletesebben

A DIPLOMÁS PÁLYAKÖVETŐRENDSZER KUTATÁSI EREDMÉNYEIBŐL 2011. JELLI JÁNOS ÉS KABAINÉ TÓTH KLÁRA

A DIPLOMÁS PÁLYAKÖVETŐRENDSZER KUTATÁSI EREDMÉNYEIBŐL 2011. JELLI JÁNOS ÉS KABAINÉ TÓTH KLÁRA AVKF KUTATÁS 1. A DIPLOMÁS PÁLYAKÖVETŐRENDSZER AVKF Aktív Hallgatók 2011 tavasz KUTATÁSI EREDMÉNYEIBŐL 2011. JELLI JÁNOS ÉS KABAINÉ TÓTH KLÁRA APOR VILMOS KATOLIKUS FŐISKOLA EGYÜTTMŰKÖDÉSBEN A ZSKF TKK-VAL

Részletesebben

EFFEKT Hungary Kft. MÉDIABEMUTATÓ

EFFEKT Hungary Kft. MÉDIABEMUTATÓ EFFEKT Hungary Kft. 2010 MÉDIABEMUTATÓ TERJESZTÉS Kiadványainkat ingyenesen terjesztjük: Biztonságtechnikával, vagyonvédelemmel foglalkozó cégek döntéshozói (tervezők, telepítők, kivitelezők, távfelügyeleti

Részletesebben

DorCo Üzleti túravezetés Szakértői márkára épülő műhelyek 2015 tavasz-nyár

DorCo Üzleti túravezetés Szakértői márkára épülő műhelyek 2015 tavasz-nyár DorCo Üzleti túravezetés Szakértői márkára épülő műhelyek 2015 tavasz-nyár Van egy tervem, tudom, mit kell tennem, de ha egyedül vagyok itthon, könnyen félredobom a tervemet. Ha egy olyan személy egyengeti

Részletesebben

VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI PROJEKT ADATLAP

VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI PROJEKT ADATLAP VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI PROJEKT ADATLAP Tapasztalatok szerint Magyarországon a mikro- és kisvállalkozások, kevés kivételtől eltekintve, nem tudják kihasználni gazdasági adottságaikat és megvédeni saját

Részletesebben

NEM ELÉG MEGBÍZHATÓNAK LENNI, MEG IS KELL MUTATNI! MIÉRT JELENT ÜZLETI ELŐNYT CÉGE SZÁMÁRA A BISNODE TANÚSÍTVÁNY?

NEM ELÉG MEGBÍZHATÓNAK LENNI, MEG IS KELL MUTATNI! MIÉRT JELENT ÜZLETI ELŐNYT CÉGE SZÁMÁRA A BISNODE TANÚSÍTVÁNY? NEM ELÉG MEGBÍZHATÓNAK LENNI, MEG IS KELL MUTATNI! MIÉRT JELENT ÜZLETI ELŐNYT CÉGE SZÁMÁRA A BISNODE TANÚSÍTVÁNY? LEHETŐVÉ TESSZÜK AZ OKOS DÖNTÉSEKET. Vevő Munkáltató Jelen Múlt Tapasztalatok (nálam/mások

Részletesebben

Digitális Nemzet Az infokommunikációs iparág stratégiai irányai. Nyitrai Zsolt Infokommunikációs államtitkár, NFM

Digitális Nemzet Az infokommunikációs iparág stratégiai irányai. Nyitrai Zsolt Infokommunikációs államtitkár, NFM Digitális Nemzet Az infokommunikációs iparág stratégiai irányai Nyitrai Zsolt Infokommunikációs államtitkár, NFM Szervezet Infokommunikációs Államtitkár Hírközlésért és audiovizuális médiáért felelős helyettes

Részletesebben

Megőrzi, ami jó. A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában

Megőrzi, ami jó. A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában Megőrzi, ami jó A vállalati kultúra szerepe a munkaerő megtartásában Az összefoglaló célja Komplex vállalati dolgozói program bemutatása Mint a vállalati kultúra szerves eleme Az érdeklődés felkeltése

Részletesebben

Kórházi étkeztetésben informatikai eredmények, célok. Előadó: Sipos Géza

Kórházi étkeztetésben informatikai eredmények, célok. Előadó: Sipos Géza Kórházi étkeztetésben informatikai eredmények, célok Előadó: Sipos Géza Quadro Byte Zrt. rövid bemutatása 2007. 2006. 2005... 1990. 1989. A négy alapító informatikus minimál tőkével és kölcsönkapott géppel

Részletesebben

Börzsöny-Duna-Ipoly Vidékfejlesztési Egyesület 2628 Szob, Köztársaság u. 2. / 06-27-370-890 / borzsony.duna@gmail.com / www.borzsonyleader.

Börzsöny-Duna-Ipoly Vidékfejlesztési Egyesület 2628 Szob, Köztársaság u. 2. / 06-27-370-890 / borzsony.duna@gmail.com / www.borzsonyleader. Emlékeztető Tárgy: Projektlátogatások ECOSYAL program 2. Időpont: 2014. augusztus 28. Helyszín: Szokolya, IKSZT 2014. áprilisától a Börzsöny Duna Ipoly Vidékfejlesztési Egyesület bekapcsolódott egy már

Részletesebben

Vállalkozónők Képviselőinek Hálózata

Vállalkozónők Képviselőinek Hálózata Vállalkozónők Képviselőinek Hálózata A siker útj tján 2012.04.26. Vállalkoz llalkozónők k Képvisel pviselőinek inek Hálózata MAG - Magyar Gazdaságfejlesztési Központ Zrt SEED Kisvállalkozás-fejlesztési

Részletesebben

innovációra és nemzetközi együttműködések

innovációra és nemzetközi együttműködések Tények és adatok Alapítás 1993 Tulajdonosok 100%-ban magyar tulajdonosi kör Éves forgalom 300 millió Forint C é g p r o fi l A 1993-ban alapított vállalkozás, fő profilja üzleti informatikai megoldások

Részletesebben

A Kiválóság kultúra lehetséges szerepe a beszállítói szervezetek fejlődésében

A Kiválóság kultúra lehetséges szerepe a beszállítói szervezetek fejlődésében A Kiválóság kultúra lehetséges szerepe a beszállítói szervezetek fejlődésében Kiválóság Tavasz 2012 EFQM Kiválóság Nap Budapest, 2012. március 8. Szabó Kálmán, ügyvezető igazgató, az EFQM Nemzeti Partnerszervezete

Részletesebben

Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések

Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések MFB Csoport: integrált pénzügyi szolgáltatások Szoros és hatékony együttműködés az MFB Csoport hitelezési, befektetési, garancia vállalási és támogatási tevékenységet

Részletesebben

Magyar lehetőségek a kínai piacon

Magyar lehetőségek a kínai piacon Magyar lehetőségek a kínai piacon Nádasi Tamás MKIK Magyar-Kínai Tagozat elnöke Szolnok, 2011. március 2. Kína fontosabb mutatói Terület: 9 640 821 km 2 Népesség: 1,3 milliárd fő A föld 3. legnagyobb országa

Részletesebben

INNOVÁCIÓS KLUB PÓDIUMBESZÉLGETÉS. FATÉR MÁRTA Technológia- és Tudástranszfer Szolgáltató Iroda K+F projektvezető Székesfehérvár, 2012. április 5.

INNOVÁCIÓS KLUB PÓDIUMBESZÉLGETÉS. FATÉR MÁRTA Technológia- és Tudástranszfer Szolgáltató Iroda K+F projektvezető Székesfehérvár, 2012. április 5. INNOVÁCIÓS KLUB PÓDIUMBESZÉLGETÉS FATÉR MÁRTA Technológia- és Tudástranszfer Szolgáltató Iroda K+F projektvezető Székesfehérvár, 2012. április 5. Technológiai- és Tudástranszfer Szolgáltató Iroda Mi a

Részletesebben