Oracle EBS R12 verzióváltó projekt tapasztalatai a Rábánál

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Oracle EBS R12 verzióváltó projekt tapasztalatai a Rábánál"

Átírás

1 Oracle EBS R12 verzióváltó projekt tapasztalatai a Rábánál Nagy Tamás, Rába Járműipari Holding Nyrt. Baranyay Péter, T-Systems Magyarország Zrt. HOUG Konferencia, Siófok,

2 Tartalom Röviden a Rábáról és annak Oracle rendszeréről Az R12 projekt bemutatása Célkitűzések Terjedelem Szervezet Ütemezés Kihívások a bevezető csapat számára Verzióváltás Éles indulás utáni tapasztalatok A projekt értékelése tanácsadói szemmel Oracle támogatással kapcsolatos tapasztalatok Sikeres projekt feltételei Megszólal a projekttag Javaslatok a verzióváltó felhasználók, tanácsadók és az Oracle számára 2

3 A Rába Csoport Rába Járműipari Holding Nyrt.* Alapítva 1896 Fő adatok 2011 (IFRS, auditált) 2012 (IFRS, auditált) Rába Futómű Kft. Üzletágak Rába Járműipari Alkatrészgyártó Kft. Rába Jármű Kft. Ingatlan Árbevétel: m HUF m HUF EBITDA: m HUF m HUF Létszám: Közepes sorozatú komplett futóművek, nagysorozatú futóműalkatrészek haszongépjárművek számára Személygépjármű fém alkatrészek a régió piacára Alkatrész 21% Jármű 13% Speciális járműgyártás Futómű 66% Nem termelő ingatlanok hasznosítása * Budapesti Értéktőzsdén jegyzett 3

4 Legjelentősebb vevőink 4

5 Röviden a Rába informatikáról óta outsourcing, teljes IT kiszervezésre került Hosszútávú, stratégiai szolgáltatási szerződés, SLA-k (Service Level Agreement szolgáltatási szint megállapodások) Rábánál 4 fős csapat maradt Fő feladat: szolgáltatásmenedzsment, biztonsági kérdések, fő Oracle üzleti folyamat felelősök (key user, modulgazda) Mintegy 500 számítógépes munkahely 3 telephelyen (Győr, Mór, Sárvár) Több, mint 200 Oracle felhasználó Főbb IT szoftverek: Microsoft, Oracle EBS, Piramis (bérelszámolás), artflow/artoffice (dokumentum- és számlakezelés), Creo/Windchill CAD-es tervezőprogram 5

6 OF rendszer bevezetés, OM bevezetés a Futóműben, (COPICS lecserélése) Oracle alkalmazások története és bevezetési tapasztalatok a Rábánál OF továbbfejlesztés, cash management, konszolidációs főkönyv, OFA fejlesztés, OM kiterjesztés a többi leányvállalatra (Jármű, Motor, Sárvár), OM folyamataudit, 2004 Oracle EAM (karbantartás), 2005 Oracle 11i upgrade, 1. fázis Oracle Hungary (első komoly magyar projekt) Konzorcium: Accenture Oracle - Compaq Oracle + külső partnercég +Rába Rába számítóközpont saját szakemberei Oracle Hungary Integris (később IQSYS, ma T-Systems része) Integris fővállalkozás, Oracle tanácsadók és Oracle projektvezetés 2-3. fázis, Iqsys (EAM integráció, WMS) és Oracle (isp, RLM) Az OM bevezetése a móri gyárban, 2010 WMS modul bevezetése a Futómű Kft-ben, 2011 Oracle EBS R12 technikai upgrade, 2013 Iqsys Iqsys TSM fővállalkozás, Oracle projektvezetés, TSM- Oracle tanácsadók, TSM-Innovent technikai team 6

7 Rába Járműipari Holding Nyrt. és leányvállalatai Oracle folyamatai Pénzügy, Számvitel (GL, AR, AP, FA, CM) Beszerzés Gyártás Értékesítés Beszerzés igények Anyagszükséglet tervezés Gyártás tervezés Vevői igények Beszerzési Rendelések Gyártás ütemezés Karbantartás Vevői rendelés Beszerzési bevételezések Gyártás kiadása Gyártás lejelentés Szállítás Számlázás MIBI MIBI Beszállítói konszignáció Vásárolt és saját készlet Alapadatok: Készlet - BOM - Költség Vevői konszignáció Szállító BOM Cikkek Vásárlók Keret megállapodás Szállítmányozás Költségek Árlisták 7 7

8 Oracle Pénzügyi folyamatok Bank Kötelezettségek kezelése Bankkivonat feldolgozás Pénzgazdálkodás Készpénz előrejelzés Kinnlevőségek kezelése Kifizetések Számlatükör definiálása Főkönyvi könyvelés IFRS GL HUF Behajtási tevékenység Befolyások Számlák kezelése Konszolidálás és IFRS Vevői számlák kezelése Szállítók karbantartása Eszközök nyilvántartása Eszközgazdálkodás Értékcsökkenés Vevők karbantartása Beszerzés SCM Készlet SCM 8 Gyártás Operáció Megrendelések Értékesítés

9 Rába Nyrt. működési modell Oracle vállalati struktúra Vállalati struktúra Rába Járműalkatrészgyártó Kft. Rába Járműipari Holding Nyrt. Üzletágak Rába Futómű Kft. Rába Jármű Kft. Ingatlan HR, GL, ASCP DBI, ECG Szállítók Üzleti egység Vevők OM, AR, PO, AP, CM FUT KOV EKR SZE BKR KAR Rába Futómű Kft logisztikai struktúra WMS MSCA Raktár Raktár Raktár Tároló hely Tároló hely Tároló hely INV, CST, BOM MRP 9

10 Rába R12 projekt verzióváltás célja Oracle OR12 projekt - Technikai verzióváltása Oracle OR12 projekt - Fejlesztések verzióváltása Fejlett ellátási lánc tervezési rendszer Gyártásban lévő munkák rendszere Költséggazdálkodási rendszer EDI kapcsolatok kiterjesztése Minőségbiztosítási rendszer Szerszámüzemi gyártás Rendelés nyilvántartás Készpénzgazdálkodás Release management Készletgazdálkodás Fejlesztési rendszer Beszerzési rendszer Mobil alkalmazások Kötelezettségek Raktárirányítás Kinnlevőségek Anyagjegyzék Tárgyi eszköz Szállító portál Karbantartás Kiszállítás Főkönyv DBI A projekt teljesítette a Rába által korábban használt Oracle EBS rendszerének technikai verzióváltását R es verzióra. 10 Külső rendszerek és kapcsolatuk az Oracle alkalmazással: Banki interfész (CIB, Commerzbank, KHB és Raiffeisen) PIRAMIS bérelszámolási rendszer: ArtOffice/ArtFlow dokumentumkezelő rendszer: Rába specifikus fejlesztések vállalatonként Gyártó- és mérőeszköz nyilvántartás (GYESZK-MESZK) Futómű Szerszámigény tervezés Futómű Befejezetlen leltár Rába csoport Műhelyhatékonysági rendszer Alkatrész Mór Rába egyedi fejlesztései/riportok: A fejlesztések felülvizsgálata során verzióváltásra kijelölt fejlesztések száma 335 Oracle által patch formájában biztosított ÁFA lokalizációk leszállítása

11 Rába Oracle EBS R12 verzióváltó projekt Időtartam: április február (Go live Támogatás az első hónap sikeres zárásáig) Fővállalkozó T-Systems, bevonásra került az Oracle Hungary és az Innovent Oracle projektvezetés, TSM (17 modul) és Oracle tanácsadók (7 modul), TSM és Innovent technikai és fejlesztő team, Rába modulgazdák és szakértők 112 fős projektcsapat Technikai átállás időtartama: 135 óra (5 nap, 15 óra), 58 fő dolgozott és/vagy tesztelt Projekt terjedelem: 4 Rába társaság, 20 készletszervezet, 6 pénzügyi modul, 18 sztenderd SCM modul, 4 Rába specifikus fejlesztett almodul, 3 szoftverinterfész (banki, bérelszámolás, dokumentumkezelés) Oracle részéről végig kiemelt figyelem a projekt irányában (konzultáció és támogatás is, Critical Account Manager) 11

12 Rába R12 Projektszervezet Oracle képviselője Oracle - Moczó István Projektszponzorok Rába - Balog Béla T-Systems Bonifert Csaba Projekt Irányító Bizottság Projekt vezetés T-Systems - Krausz Katalin Rába - Nagy Tamás Rába funkcionális és területi vezetők: Rába Farkas Ákos, Plutzerné Gacs Katalin Alkatrész Urbányi László Alkatrész Mór - Czetli Imre Alkatrész Sárvár - Bányik Sándor Jármű Torma János, Dr.Dimény Zsuzsanna Futómű Kocsis Sándor, Steszli Ádám, Polgár Szilárd TSM Könyvelés vezető: Téringer Lajos Technikai Támogató Team vezető Kósa György Projekt Támogató Iroda Projekt Asszisztens Rába - Kantó Károly Műszaki Technikai Architekt T-Systems Berecz Ákos Minőségbiztosítási szakértő Paár János Rendszer Változtatás Kezelési Team Baranyay Péter Technikai Verzióváltás Team vezető Törő Krisztián Fejlesztési Team vezető 1 Paárné J. Judit Fejlesztési Team Point vezető 2 Törő Krisztián Pénzügyi Pénzügyi funkcionális Tanácsadók Tanácsadók és modulgazdák Rába pénzügy modulgazdák Tervezési Funkcionális Tanácsadó Rába tervezési modulgazda Termelési funkcionális Point Tanácsadók Rába termelési Point modulgazdák Logisztikai Funkcionális Tanácsadók Rába logisztikai modulgazdák DBI funkcionális Tanácsadó Rába DBI modulgazda 12

13 Rába R12 Projektterv à Projekt feladatok végrehajtása 13

14 Kihívások a bevezető csapat számára 1 11i éles rendszer változások követése Ø A projekt kezdetétől május végéig a 11i rendszeren még 22 módosítást kellett végrehajtani + Rába arculatváltás Új funkciók használatba vétele Ø Az 1. fázisban összesen 48 új funkció lett meghatározva, melyekből Rába végül 33-t vett használatba MOAC ADÓ SLA Keresztdokkolás Kifizetések Vevő Szállító Karbant. ktgek aktiválása Sorozat alapú anyagigény Sorozatjellemző Belső rend. Belső igény Beszerz. munkakp. Készletállapot Munkaerőkezelő rdsz. Raktári vezérlőpult Összes Igényelt 14

15 Kihívások a bevezető csapat számára 2 R12-ben történt változások megfeleltetése a 11i rábás folyamatokhoz Ø Adókezelés Ø Közös partner törzs Ø Szállítói számlák architektúra változása Ø Bankszámlák Ø Fizetési felszólítások Ø Kifizetések Ø SLA Egyedi fejlesztések verzióváltása Ø 4 ütemben, az üzletileg kritikus fejlesztéseknek el kellett készülnie az 1. felhasználói tesztelésre Külső rendszerkapcsolatok verzióváltása Ø Nagyobb technikai változások voltak a kapcsolódási pontokban (szállítói számla, vevő/szállító, kifizetések) Éles üzemi támogatás Ø Éles indulás után a kritikus hibák gyors elhárítása 15

16 Technikai verzióváltási feladat Kiinduló állapot: Oracle EBS es verzió RDBMS 10gR2 Operációs rendszer: Red Hat Linux 4 x86 32 bit Összesen 24 CPU mag, 48 GB memória, 4 szerver node Cél állapot: Oracle EBS RDBMS 11gR2 Operációs rendszer: Oracle Enterprise Linux 5.4 x86 64 bit, Összesen: 48 CPU mag, 192 GB memória, 4 szerver node Választott módszer: Adatbázis export a forrás rendszeren Adatbázis import a cél rendszeren, közben adatbázis verzióváltás 11gR2-re EBS technikai upgrade re EBS patchelés ra 16

17 Technikai verzióváltás folyamata Az E-Business Suite verzióváltása három iterációban/ szakaszban történt: 1. Teszt verzióváltás A ténylegesen elvégzendő illetve kihagyandó feladatok pontos összeállítása Tesztelés, lehetséges hibák felderítése, kerülő megoldások kidolgozása Feladat optimalizálás Eredményként előállnak: Ø a projekt fejlesztői és teszt környezetei Ø a performancia teszt verzióváltás nagyvonalú ütemterve, teendői 17

18 Technikai verzióváltás folyamata 2. Performancia teszt verzióváltás: A ténylegesen elvégzendő feladatok finomítása, véglegesítése Stopper a kézben Nagyon pontos és részletes dokumentáció készítése, kiadandó parancsokkal, manuális és gépi tevékenységek idejének dokumentálása Tesztelés, folyamat optimalizálás Top 10 időigényű feladat elemzése, átszervezése, párhuzamosítása, gyorsítása Eredményként előállnak: Ø a projekt frissített fejlesztői és elfogadó teszt környezetei Ø az éles teszt verzióváltás pontos és részletes ütemterve, teendői 18

19 Technikai verzióváltás folyamata 3. Éles verzióváltás: Lehető legrövidebb átfutási idő Feladatvégzés a részletes ütemterv és feladatlista alapján 3 műszakban, éjjel-nappali non-stop munkavégzés december január 3. között A projekt menedzsment és a földrajzilag különválasztott csapattagok folyamatos tájékoztatása az előrehaladásról Adatbázisok 11i 12 Növekmény ASCP adatbázis méret 132 GB 173 GB 41 GB ERP adatbázis méret 573 GB 715 GB 142 GB 4. Egyedi fejlesztések verzióváltása folyamatosan: A technikai verzióváltással csak a rendszer sztenderd komponensei kerültek át az új verzióra. A 11i verzióra fejlesztett 400 egyedi fejlesztés R12-ben való működőképességét külön biztosítani kellett. 19

20 Felmerült feladatok és feltárt hibák kezelése Oracle Supportnak bejelentett SR-ek száma (A projekt én indult) Ado9 időpontban nyito9 SR- ek KriAkus Fontos Közepes Új, vagy nem kategorizált bejelentés Ado9 időpontban összes lezárt bejelentés 5- Nov Nov Nov Nov Nov Nov Dec Dec Dec Dec Jan Jan Jan Jan Feb Feb Feb Mar

21 Létrehozott SR-ek száma modulonként ALL AP AR ASCP CST DBI EAM ECG ENG FA GL INV isup OM PO QM RLM TAX WIP WMS/MSCA 21

22 Telepített one-off patchek modulonként

23 Projekt értékelése tanácsadói szemmel Funkcionális működés sikeres verzióváltása (10 tanácsadó, 15 modulgazda): Ø 24 modul, 3 külső kapcsolat Ø ~100 fő üzleti folyamat, Ø ~3300 üzleti funkció, Ø 34 új funkció, Ø 400 egyedi fejlesztés Technikai verzióváltás sikeresen és elfogadható idő alatt (4 DBA) Ø 185 óra è 160 óra è 135 óra Egyedi fejlesztések verzióváltása sikeresen és időben (3 + 6 fejlesztő) Ø 400 egyedi fejlesztés, több mint 60 bonyolult 23

24 Oracle támogatással kapcsolatos tapasztalatok My Oracle Support (Knowledge) használata (setup beállítások, kész patchek letöltése) Oracle Configuration Manager használata Service Request bejelentések Eszkaláció kérések (első és másod szintű) Oracle Hotline Kiemelt SR kezelés (7*24 felügyelettel vagy anélkül) Oracle Web Conference szervezése Proaktív projekt monitorozási kérelem Critical Account Manager belépése Lokalizáció Fordítások, egyre rugalmasabban, helyi NLS szakértővel egyeztetve 24

25 Egy sikeres verzióváltási projekt feltételei A vállalat felső vezetésének elkötelezettsége a projekt iránt, megfelelő projektszponzor kinevezése A legjobb szakemberek delegálása a projektbe A kiemelt felhasználók elkötelezettsége és aktív részvétele a projektmegvalósításban Megfelelő kompetenciával rendelkező bevezető/tanácsadók rendelkezésre állása Projekt terjedelmének, célkitűzéseinek és ütemezésének betartása A projekt eredményességéhez fontos kérdések azonosítása Annak megvilágítása, hogy több és hatékonyabb információ kinyerése csak több és precízebb adatbevitellel érhető el Teljesíthető mérföldkőterv, időben történő döntéshozatal Világosan megfogalmazott célok, egyeztetett projekt-terjedelem Jó projektvezetés és módszertan Megfelelő munkafeltételek Oktatás az új folyamatokra és/vagy funkciókra Tesztelés, tesztelés..integrációs tesztelés 25

26 Pozitívumok A csoportok jól együtt tudtak dolgozni, a részletesen leosztott, egyértelműsített feladatok végrehajtása hatékony volt Alapvetően jól tudtunk kommunikálni. Megtaláltuk a közös hangot és csatornát Rába szakértők terhelhetőek voltak és segítőkészek Tanácsadóim szakmai, emberi hozzáállásával, segítőkészségükkel maximálisan elégedett voltam. mindenki felelősségteljesen segítette a másik munkáját (modulgazdákról) Dokumentáltság részletes Negatívumok es kommunikációban a Válasz mindenkinek gombot kevesebbszer kellett volna alkalmazni Az írásos kommunikáció alapos volt, de több esetben nem volt elég hatékony hatékonyabb lett volna több közös egyeztetés a Rába-tanácsadókfejlesztők között A tagvállalati szakértők nem minden esetben voltak együttműködőek. Funkcionális oldalon sok munkát kellett beletenni a kollégáknak, amire nem lehetett felkészülni Moduloktól függően voltak túl aprólékos és nagyon felületes adatteszt forgatókönyvek is Dokumentáltság részletes A riportok többsége határidőre elkészült a kimutatások átdolgozását másképpen csináltam volna alapos Projekt értékelése tanácsadói és modulgazdai vélemények ( Megszólal a projekttag ) de nem mindenre kiterjedő volt (a tanácsadói tesztelések hatékonysága) 26

27 Javaslatok a felhasználók számára egy jövőbeni projektre való hatékonyabb felkészüléshez Időbeni felkészülés a projekt testreszabással kapcsolatos igényeire (saját feldolgozások logolása, használati statisztika), és ezek minimalizálása További törekvés a csoporton (szervezeten) belüli üzleti folyamatok egységesítésére Az új verzió sajátosságainak időbeni megismerése (önképzés, tanácsadói konzultáció), felkészülés az esetleges változások, vagy más működés következményeire Szakértői csapat felkészítése (ne a projekt legyen a betanulási folyamat, ahogy néhány esetben előfordul) Az esetleges felhasználói oldali változtatási igények nagymértékű korlátozása Törekvés a legritkábban alkalmazott tranzakciók, üzleti folyamatok teljeskörű kitesztelésére is A legkülönbözőbb kapcsolódó folyamatokra,modulokra épülő integrációs tesztforgatókönyvek összeállítása 27

28 Javaslatok a tanácsadók számára egy jövőbeni projektre való hatékonyabb felkészüléshez A tanácsadók, mint erőforrások hatékony allokálása (szakértelem és feladat alapján) Több keresztfunkciós team megbeszélés a személyes kapcsolatok javítása és a közvetlenebb információáramlás érdekében Jobb felkészülés az új verzió újdonságainak, megváltozott funkcióinak megismerése érdekében, az esetleges változások, vagy másfajta működés következményeinek felmérése Az összefüggések előrelátása - a megváltozott tulajdonságok vagy újdonságok használhatóságának javítása érdekében (pl. MOAC és a riportok kérdése) Nagyobb proaktivitás, kevesebb sablon A vevőnek (felhasználónak) is lehet igaza elv elfogadása Törekvés a legritkábban alkalmazott tranzakciók, üzleti folyamatok teljeskörű kitesztelésére is Az integrációs tesztek fontosságának hangsúlyozása Az Oracle szupport hatékony használata 28

29 Javaslatok az Oracle számára (egy felhasználó szemszögéből) Termék: törekvés a ZDQ ( Zero Defect Quality ) alkalmazására (modulonként javító patch egy upgrade projektben nagyon soknak tűnik) Támogatás: Célszerűnek tartjuk megfontolni, hogy magyarországi szupport legyen legalább a lokalizált moduloknál és/vagy funkcióknál (ÁFA-kérdés sok problémát okozott az R12 upgrade esetében, mai napig vannak nyitott kérdések) Konzultáció: Oracle szervezhetne felkészítéseket saját és partner tanácsadóknak verzióváltások előtt, ahol az új verziók újdonságaira, a legfontosabb változásokra, esetleg a megszűnő funkciókra felhívják a figyelmet Oktatás: Oracle alkalmazásokra is legyenek meghirdetett oktatások, amelyek testre szabhatóak (a meghirdetett oktatások főleg technológiai vagy adatbázis jellegűek) 29

30 Köszönjük a figyelmet! Kérdések?? 30

Infor PM10 Üzleti intelligencia megoldás

Infor PM10 Üzleti intelligencia megoldás Infor PM10 Üzleti intelligencia megoldás Infor Üzleti intelligencia (Teljesítmény menedzsment) Web Scorecard & Műszerfal Excel Email riasztás Riportok Irányít Összehangol Ellenőriz Stratégia Stratégia

Részletesebben

Komplett üzleti megoldás a kis- és közepes méretű termelő vállalatok számára

Komplett üzleti megoldás a kis- és közepes méretű termelő vállalatok számára Komplett üzleti megoldás a kis- és közepes méretű termelő vállalatok számára JÖVŐBIZTONSÁG A szoftver gyártója Invesztíció az elmúlt évben 1.700 új dolgozó 600 új fejlesztő 5.293 új programfunkció A harmadik

Részletesebben

Lépésről lépésre - a siker útján

Lépésről lépésre - a siker útján Lépésről lépésre - a siker útján Az Oracle E Business-Suits rendszer használata közel 2 évtizeden keresztül: a v8.6-tól a legújabb R12.1.3-ig Moczó István Konzultációs Igazgató Oracle Hungary Kft. Tóthné

Részletesebben

Globális ellátási lánc menedzsment a National Instruments gyakorlatában

Globális ellátási lánc menedzsment a National Instruments gyakorlatában Globális ellátási lánc menedzsment a National Instruments gyakorlatában Kertész Csaba, Horváth Gergő 2015 október 16. Agenda Az NI bemutatása Ellátási lánc, ellátási lánc menedzsment Az NI egységei, kapcsolatai

Részletesebben

TRL Hungary Kft. Cégismertető. TRL Hungary Kft. www.trl.hu

TRL Hungary Kft. Cégismertető. TRL Hungary Kft. www.trl.hu Cégismertető www.trl.hu Cégismertető A 2000. óta Magyarország, Szlovénia, Horvátország, Finnország és a balti államok regionális Maconomy disztribútora. A ezenkívül Európától Ázsiáig számos nemzetközi

Részletesebben

Oracle E-Business Suite üzemeltetés a Rába Járműipari Holding Nyrt.-nél

Oracle E-Business Suite üzemeltetés a Rába Járműipari Holding Nyrt.-nél Oracle E-Business Suite üzemeltetés a Rába Járműipari Holding Nyrt.-nél 1 Kósa György Szenior Rendszermérnök (Oracle OCP és MSSQL DBA, EBS DBA) T-Systems Magyarország Zrt. Kósa György - T-Systems Magyarország

Részletesebben

Aegon Magyarország EBS rendszerének üzemeltetése

Aegon Magyarország EBS rendszerének üzemeltetése Aegon Magyarország EBS rendszerének üzemeltetése Az Oracle E Business-Suite rendszer használata több mint 2 évtizeden keresztül: a v8.6-tól a legújabb R12.1.3-ig Zorger Antal Rendszergazda AEGON Magyarország

Részletesebben

ROOL Bázis - élelmiszeripar

ROOL Bázis - élelmiszeripar ROOL Bázis - élelmiszeripar ROOL Informatika Kft. www.rool.hu 4026 Debrecen, Péterfia u. 4. Tel.: 20/510-7853 ROOL Bázis célok Ágazatspecifikus megoldás az élelmiszeripar és beszállítói kör számára Operatív

Részletesebben

New Features in Release 12 Az Oracle 12i verzióban megtalálható új funkciók rövid bemutatása

New Features in Release 12 Az Oracle 12i verzióban megtalálható új funkciók rövid bemutatása New Features in Release 12 Az Oracle 12i verzióban megtalálható új funkciók rövid bemutatása Készítette: First Line Experts Kft Dátum: 2013.06.11 Új funkciók összefoglaló - tartalomjegyzék Felhasználói

Részletesebben

www.raba.hu Rába Járműalkatrész Gyártó és Kereskedelmi Kft.

www.raba.hu Rába Járműalkatrész Gyártó és Kereskedelmi Kft. Rába Járműipari Holding NyRt. Rába Járműipari Holding NyRt. H-9027 Győr, Martin u. 1., Hungary Levelezési cím: H-9002 Győr, Pf.:50. Tel.: 00 36 96 622 600; Fax: 00 36 96 624 069 E-mail: raba@raba.hu Rába

Részletesebben

FIRST LINE HÁZIPÉNZTÁR

FIRST LINE HÁZIPÉNZTÁR FIRST LINE HÁZIPÉNZTÁR Termék ismertető Készítette: Fájl név: Verzió: First Line Experts Kft. First_Line_Hazipenztar_termekismerteto v1 1 / 5 1. Házipénztár modul funkcionális ismertetése 1.1. Integráció

Részletesebben

ERP rendszer a gyakorlatban az Anda Present Kft-nél

ERP rendszer a gyakorlatban az Anda Present Kft-nél ERP rendszer a gyakorlatban az Anda Present Kft-nél Cégünkről Piacvezető üzleti- és reklámajándék tárgy nagykereskedelem 20 éve a piacon Központi iroda és raktár (6.000m 2 ) Budapesten Front office irodák

Részletesebben

Oracle főkönyv, egy termelő vállalat mindennapjai. Kelemen Melinda, T-Systems Magyarország Zrt. Főkönyvi modulgazda és számviteli csoportvezető

Oracle főkönyv, egy termelő vállalat mindennapjai. Kelemen Melinda, T-Systems Magyarország Zrt. Főkönyvi modulgazda és számviteli csoportvezető Oracle főkönyv, egy termelő vállalat mindennapjai Kelemen Melinda, T-Systems Magyarország Zrt. Főkönyvi modulgazda és számviteli csoportvezető 1 Bemutatkozás Rába csoport kiszervezte a következő folyamatokat:

Részletesebben

Gyártási termelési folyamat és a Microsoft Dynamics AX 2012 R2 logisztikai szolgáltatások

Gyártási termelési folyamat és a Microsoft Dynamics AX 2012 R2 logisztikai szolgáltatások Gyártási termelési folyamat és a Microsoft Dynamics AX 2012 R2 logisztikai szolgáltatások Ez a dokumentum gépi fordítással készült, emberi beavatkozás nélkül. A szöveget adott állapotában bocsátjuk rendelkezésre,

Részletesebben

IT Szolgáltatás Menedzsment az oktatási szektorban - 90 nap alatt költséghatékonyan

IT Szolgáltatás Menedzsment az oktatási szektorban - 90 nap alatt költséghatékonyan IT Szolgáltatás Menedzsment az oktatási szektorban - 90 nap alatt költséghatékonyan Bácsi Zoltán Bedecs Szilárd Napirend Közép Európai Egyetem (CEU) bemutatása IT stratégia kialakítása Változás előtt Termék

Részletesebben

Kontrolling támogató rendszer bevezetése a NISZ-ben

Kontrolling támogató rendszer bevezetése a NISZ-ben Kontrolling támogató rendszer bevezetése a NISZ-ben HOUG Siófok, 2014. március 26. Szalontay Gyöngyi Vezető Szakértő NISZ Zrt. Szabó Gábor Csoportvezető R&R Software Zrt. Tartalom Szabó Gábor Essbase áttekintés

Részletesebben

Út az ITIL-e00n át az ISO/IEC 20000-ig Fujitsu Siemens Computers Kft.

Út az ITIL-e00n át az ISO/IEC 20000-ig Fujitsu Siemens Computers Kft. Út az ITIL-e00n át az ISO/IEC 20000-ig Fujitsu Siemens Computers Kft. Nádas Bence - Menedzselt szolgáltatások vezető, Fujitsu Siemens Computers Kft. 2009. március 18. Vállalatunk A Fujitsu Siemens Computers

Részletesebben

TITLE ON CAP. Subtitle

TITLE ON CAP. Subtitle TITLE ON CAP Subtitle OeBS in Sanofi HOUG Oct, 2014 1 TITLE ON CAP AND ON 2 LINES Bevezetett modulok, főbb funkciók Gyógyszergyártási. vegyipari sajátosságok (minőség, termék-életciklus) Integrációs térkép

Részletesebben

Szolgáltatási szint és performancia menedzsment a PerformanceVisor alkalmazással. HOUG konferencia, 2007 április 19.

Szolgáltatási szint és performancia menedzsment a PerformanceVisor alkalmazással. HOUG konferencia, 2007 április 19. Szolgáltatási szint és performancia menedzsment a PerformanceVisor alkalmazással Szabó Balázs HOUG konferencia, 2007 április 19. Mirıl lesz szó NETvisor Kft bemutatása Szolgáltatási szint alapjai Performancia

Részletesebben

TAKARNET24 szolgáltatásai

TAKARNET24 szolgáltatásai GISopen Földmérési és Távérzékelési Intézet TAKARNET24 szolgáltatásai A TAKARNET24 projekt a Földhivatali adatok elektronikus non-stop szolgáltató rendszere ügyfélkapun keresztül Az adatszolgáltatás tekintetében

Részletesebben

1964 IBM 360 1965 DEC PDP-8

1964 IBM 360 1965 DEC PDP-8 VIIR Vállalatirányítási Integrált Információs rendszerek I. (Történeti áttekintés - TEI) Szent István Egyetem Információgazdálkodási Tanszék 2006. 1 Ki mikor kapcsolódott be az információs társadalomba?

Részletesebben

Oracle EBS Dilemmák GE Capital International Budapest Bank. Slezák András

Oracle EBS Dilemmák GE Capital International Budapest Bank. Slezák András Oracle EBS Dilemmák Budapest Bank Slezák András Háttér információk Budapest Bank és GE kapcsolata 1995: a GE részesedést vásárol a Budapest Bankban 2001: a GE többségi tulajdonossá válik, megtörténik a

Részletesebben

Új Windows Értékesítési Modulok!!! QB-Pharma II. QB-Host QB-Élelem OB-Osztály QB-Értékesítés QB-Menü QB-A la carte QB-Büfé QB-FoodCar

Új Windows Értékesítési Modulok!!! QB-Pharma II. QB-Host QB-Élelem OB-Osztály QB-Értékesítés QB-Menü QB-A la carte QB-Büfé QB-FoodCar Új Windows Értékesítési Modulok!!! QB-Pharma II. QB-Host QB-Élelem OB-Osztály QB-Értékesítés QB-Menü QB-A la carte QB-Büfé QB-FoodCar 89-ben 4 személy által alapított Kft. 2003-től régi tulajdonosokkal

Részletesebben

Copyright 2013, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved.

Copyright 2013, Oracle and/or its affiliates. All rights reserved. 1 Ez a dokumentum csak a tájékoztatást szolgálja és nem foglalható bele szerződésbe. A Technikai Támogatást a mindenkor hatályos Oracle Technikai Támogatási Irányelvekben ( http://www.oracle.com/collateral/oracle-technical-supportpolicies.pdf)

Részletesebben

HR módszerek alkalmazása a Rába Jármőipari Holding Nyrt-nél 2010.02.17.

HR módszerek alkalmazása a Rába Jármőipari Holding Nyrt-nél 2010.02.17. HR módszerek m alkalmazása a Rába JármJ rmőipari Holding Nyrt-nél 2010.02.17. A Rába R csoport Alapítva 1896 Fı adatok (IFRS) 2008 (auditált) 2009 FC Rába Futómő Kft. Rába RábaJármőipari Holding Nyrt.*

Részletesebben

IBM felhő menedzsment

IBM felhő menedzsment IBM Váltsunk stratégiát! Budapest, 2012 november 14. IBM felhő menedzsment SmartCloud Provisioning és Service Delivery Manager Felhő alapú szolgáltatások Felhasználás alapú számlázás és dinamikus kapacitás

Részletesebben

hozzáállás és a költséghatékonyság megerősítésével, az ügyfél- és partnerkapcsolati folyamatok fejlesztésével.

hozzáállás és a költséghatékonyság megerősítésével, az ügyfél- és partnerkapcsolati folyamatok fejlesztésével. HONLAP tartalom Előzmények: Biharkeresztes Város Önkormányzata az Államreform Operatív Program (ÁROP) A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése tárgyú kiírás keretében benyújtotta Biharkeresztes Város

Részletesebben

Melyek az újdonságok a Microsoft Dynamics AX 2012-ben? Sasfi Imre 2012. 11. 27.

Melyek az újdonságok a Microsoft Dynamics AX 2012-ben? Sasfi Imre 2012. 11. 27. Melyek az újdonságok a Microsoft Dynamics AX 2012-ben? Sasfi Imre 2012. 11. 27. * Planned to be released in Q1 CY2012 Microsoft Dynamics AX2012 Solution Overview Ágazat specifikus megoldások Gyártás Nagykereskedelem

Részletesebben

2651. 1. Tételsor 1. tétel

2651. 1. Tételsor 1. tétel 2651. 1. Tételsor 1. tétel Ön egy kft. logisztikai alkalmazottja. Ez a cég új logisztikai ügyviteli fogalmakat kíván bevezetni az operatív és stratégiai működésben. A munkafolyamat célja a hatékony készletgazdálkodás

Részletesebben

Vezetői információs rendszerek

Vezetői információs rendszerek Vezetői információs rendszerek Kiadott anyag: Vállalat és információk Elekes Edit, 2015. E-mail: elekes.edit@eng.unideb.hu Anyagok: eng.unideb.hu/userdir/vezetoi_inf_rd 1 A vállalat, mint információs rendszer

Részletesebben

Jogosultság igénylési folyamatok egységesítése a Magyar Telekom csoportnál. Magyar Telekom IAM rendszer Pálfy Zsolt Levente 2008.05.29, 1.

Jogosultság igénylési folyamatok egységesítése a Magyar Telekom csoportnál. Magyar Telekom IAM rendszer Pálfy Zsolt Levente 2008.05.29, 1. Jogosultság igénylési folyamatok egységesítése a Magyar Telekom csoportnál Magyar Telekom IAM 2008.05.29, 1. oldal Magyar Telekom Csoport integrációs projektek Infrastruktúra egységesítési feladatok 2008.

Részletesebben

Audi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez

Audi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez Audi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez Napi Gazdaság Hatékonyságfejlesztési Koferencia 2009.06.18 Budapest Gerbeaud-Ház

Részletesebben

Logisztikai. ellátási lánc teljes integrálására. Logisztikai szolgáltatók integrációja. B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben.

Logisztikai. ellátási lánc teljes integrálására. Logisztikai szolgáltatók integrációja. B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben. Logisztikai szolgáltatók integrációja B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben Külső logisztikai szolgáltatók integrációja interdiszciplináris web-alapú platformon The logistic domai under the 6th Fram

Részletesebben

PRÉMIUM TULAJDONSÁGOK VALÓS IDEJŰ NYOMKÖVETÉS ÜZLETI INTELLIGENCIA (BI) JELENTÉS

PRÉMIUM TULAJDONSÁGOK VALÓS IDEJŰ NYOMKÖVETÉS ÜZLETI INTELLIGENCIA (BI) JELENTÉS Mobil megoldások A Mobiz egy, az értékesítést támogató mobil alkalmazás, ami az területi képviselők napi feladatainak végrehajtását segíti. Széleskörű kommunikációt tesz lehetővé a cég központja, az értékesítők

Részletesebben

Oracle Enterprise Manager: Az első teljesértékű felhő üzemeltetési megoldás

Oracle Enterprise Manager: Az első teljesértékű felhő üzemeltetési megoldás 2011 November 8. New York Palota Hotel Boscolo Budapest Oracle Enterprise Manager: Az első teljesértékű felhő üzemeltetési megoldás Sárecz Lajos, Vezető tanácsadó Oracle Hungary Átfogó felhő üzemeltetés

Részletesebben

Rózsa Tünde. Debreceni Egyetem AGTC, Pannon Szoftver Kft SINCRO Kft. Forrás: http://www.praxa.com.au/practices/erp/publishingimages/erp_visual.

Rózsa Tünde. Debreceni Egyetem AGTC, Pannon Szoftver Kft SINCRO Kft. Forrás: http://www.praxa.com.au/practices/erp/publishingimages/erp_visual. Rózsa Tünde Debreceni Egyetem AGTC, Pannon Szoftver Kft SINCRO Kft Forrás: http://www.praxa.com.au/practices/erp/publishingimages/erp_visual.jpg 2 Kutatási célok Tématerület rövid áttekintése A kiválasztást

Részletesebben

Teszt terv Új funkció implementációja meglévı alkalmazásba

Teszt terv Új funkció implementációja meglévı alkalmazásba Teszt terv Új funkció implementációja meglévı alkalmazásba Passed Informatikai Kft. www.passed.hu Farkas Gábor 2007-P-123-45-T-1-1 IIR - Test Manager course 2 Szerepkör Név Aláírás Aláírás dátuma IT Projekt

Részletesebben

Online rendszerekre vonatkozó pályázati információk

Online rendszerekre vonatkozó pályázati információk Online rendszerekre vonatkozó pályázati információk Tartalomjegyzék: Szükséges dokumentumok a pályázat benyújtásához; Pályázó gazdálkodására vonatkozó feltételek; Fenntartási kötelezettség; Önrész; Előleg

Részletesebben

ITIL alapú folyamat optimalizációs tapasztalatok

ITIL alapú folyamat optimalizációs tapasztalatok ITIL alapú folyamat optimalizációs tapasztalatok Berky Szabolcs vezető tanácsadó szabolcs.berky@stratis.hu A Stratisról dióhéjban 1998 2008: 10 éve vagyunk a tanácsadási piacon Független, tisztán magyar

Részletesebben

Microsoft Business Solutions NAVISION KFKI ISYS INFORMATIKAI KFT. Integrált vállalatirányítási rendszer

Microsoft Business Solutions NAVISION KFKI ISYS INFORMATIKAI KFT. Integrált vállalatirányítási rendszer Microsoft Business Solutions NAVISION Integrált vállalatirányítási rendszer KFKI ISYS INFORMATIKAI KFT. Microsoft Business Solutions Navision integrált vállalatirányítási RENDSZER A Microsoft Business

Részletesebben

Logisztika A. 2. témakör

Logisztika A. 2. témakör Logisztika A tantárgy 2. témakör Beszerzési-, termelési-, elosztási-, újrahasznosítási logisztika feladata MISKOLCI EGYETEM Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék Beszerzési logisztika Beszállító Vevõ Áruátvétel

Részletesebben

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK BEMUTATKOZÁS Iparágtól függetlenül három egymással szorosan összefüggő terület játszik komoly szerepet a vállalatok sikerességében:az

Részletesebben

Átfogó megoldás a számlafolyamatok felgyorsításához ELO DocXtractor. Laczkó Kristóf ELO Digital Office Kft. Bálint András Prognax Kft.

Átfogó megoldás a számlafolyamatok felgyorsításához ELO DocXtractor. Laczkó Kristóf ELO Digital Office Kft. Bálint András Prognax Kft. Átfogó megoldás a számlafolyamatok felgyorsításához ELO DocXtractor Laczkó Kristóf ELO Digital Office Kft. Bálint András Prognax Kft. Áttekintés Struktúrált és egyéb Információk bármely forrásból dokumentumok

Részletesebben

Állásajánlatok 2015. szeptemberi munkakezdéssel

Állásajánlatok 2015. szeptemberi munkakezdéssel Állásajánlatok 2015. szeptemberi munkakezdéssel Tartalom AP (szállítói számla) könyvelő - junior munkatárs -... 1 AP (szállítói számla) könyvelő - senior szakértő -... 2 AP (szállítói számla) könyvelő

Részletesebben

Szolgáltatás Orientált Architektúra a MAVIR-nál

Szolgáltatás Orientált Architektúra a MAVIR-nál Szolgáltatás Orientált Architektúra a MAVIR-nál Sajner Zsuzsanna Accenture Sztráda Gyula MAVIR ZRt. FIO 2009. szeptember 10. Tartalomjegyzék 2 Mi a Szolgáltatás Orientált Architektúra? A SOA bevezetés

Részletesebben

Automatizált szállítói számlafeldolgozás a MÁV Zrt.-nél

Automatizált szállítói számlafeldolgozás a MÁV Zrt.-nél Automatizált szállítói számlafeldolgozás a MÁV Zrt.-nél Nagyné Cselényi Edit Magyar Államvasutak Zrt. könyvelés vezető Doqsys Szakmai Nap, 2012.03.29. 1/21 Tartalom A MÁV Zrt. Bemutatása Projekt előzmények

Részletesebben

AZ SAP BUSINESS ONE PROGRAMMAL MINDEN OLYAN EGYSZERŰ

AZ SAP BUSINESS ONE PROGRAMMAL MINDEN OLYAN EGYSZERŰ itelligence BusinessForum 2014. AZ SAP BUSINESS ONE PROGRAMMAL MINDEN OLYAN EGYSZERŰ AZ EGYES FUNKCIÓK KAPCSOLÓDÁSA A VÁLLALATI ÜZEMGAZDASÁGI FOLYAMATOKHOZ (SAP BUSINESS ONE 9.1) Váradi László Budapest,

Részletesebben

VERK/400 vállalatirányítási rendszer

VERK/400 vállalatirányítási rendszer VERK/400 vállalatirányítási rendszer Integrált és testreszabható nagyvállalati ERP megoldás Az R&R Software saját tulajdonú és forráskódú, 1993 óta folyamatosan fejlesztett VERK/400 integrált vállalatirányítási

Részletesebben

Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, BME

Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, BME Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetem, BME A BME ORACLE-alapú gazdálkodási rendszere R12 upgrade egyetemi környezetben Dr. Remzső Tibor Igazgató 2014 A szerződés története (2010-ig) 2007. február

Részletesebben

PROVICE. üzleti és informatikai tanácsadás

PROVICE. üzleti és informatikai tanácsadás CHANGEPOINT ALKALMAZÁSA TANÁCSADÓ CÉGNÉL (PROVICE KFT. ESETPÉLDA) PROVICE Üzleti és Informatikai Tanácsadó Kft. 1027 Budapest, Kapás u. 11-15. Tel: + 36 1 488 7984 Fax: + 36 1 488 7985 E-mail: provice@provice.hu

Részletesebben

Hatékony iteratív fejlesztési módszertan a gyakorlatban a RUP fejlesztési módszertanra építve

Hatékony iteratív fejlesztési módszertan a gyakorlatban a RUP fejlesztési módszertanra építve Hatékony iteratív fejlesztési módszertan a gyakorlatban a RUP fejlesztési módszertanra építve Kérdő Attila, ügyvezető, INSERO Kft. EOQ MNB, Informatikai Szakosztály, HTE, ISACA 2012. május 17. Módszertanok

Részletesebben

Számítógéppel segített karbantartás menedzsment

Számítógéppel segített karbantartás menedzsment Számítógéppel segített karbantartás menedzsment Témák Mi is az a CMMS szoftver? Kiknek készültek a CMMS szoftverek? Milyen előnyt jelent a használatuk? Mi a különbség a szoftverek között? Szoftverhasználat

Részletesebben

elearning TAPASZTALATOK ÉS TERVEK A ZRÍNYI MIKLÓS NEMZETVÉDELMI EGYETEMEN

elearning TAPASZTALATOK ÉS TERVEK A ZRÍNYI MIKLÓS NEMZETVÉDELMI EGYETEMEN elearning TAPASZTALATOK ÉS TERVEK A ZRÍNYI MIKLÓS NEMZETVÉDELMI EGYETEMEN Vörös Miklós Zrínyi Miklós Nemzetvédelmi Egyetem Távoktatási Koordinációs Központ AKI MA HOMOKBA DUGJA A FEJÉT, HOLNAP CSIKORGATJA

Részletesebben

LogControl Raktármenedzsment

LogControl Raktármenedzsment LogControl Raktármenedzsment A rendszer kialakítása korszerű rendszertervezési módszertanok alkalmazása a hibalehetőségek minimálissá tétele (a lehető legtöbb helyen vonalkódok használata tárolóhely, cikk,

Részletesebben

VBKTO logisztikai modell bemutatása

VBKTO logisztikai modell bemutatása VBKTO logisztikai modell bemutatása Logisztikai rendszerek információs technológiája: Szakmai nyílt nap Pannon Egyetem Műszaki Informatikai Kar 2007. június 6. Tartalom Vagyontárgy nyilvántartó központ

Részletesebben

Fogalomtár Etikus hackelés tárgyban Azonosító: S2_Fogalomtar_v1 Silent Signal Kft. Email: info@silentsignal.hu Web: www.silentsignal.

Fogalomtár Etikus hackelés tárgyban Azonosító: S2_Fogalomtar_v1 Silent Signal Kft. Email: info@silentsignal.hu Web: www.silentsignal. Fogalomtár Etikus hackelés tárgyban Azonosító: S2_Fogalomtar_v1 Silent Signal Kft. Email: info@silentsignal.hu Web: www.silentsignal.hu. 1 Tartalom 1. BEVEZETŐ... 3 1.1 Architektúra (terv) felülvizsgálat...

Részletesebben

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV

Beszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 3. Előadás A beszerzési logisztikai folyamat Design tervezés Szükséglet meghatározás Termelés tervezés Beszerzés

Részletesebben

ProofIT Informatikai Kft. 1115 Budapest, Petzvál J. 4/a www.proofit.hu

ProofIT Informatikai Kft. 1115 Budapest, Petzvál J. 4/a www.proofit.hu Verzióváltások az üzleti folytonosság fenntartásával a MOL kiskereskedelmi rendszerében Fehér Lajos ProofIT Kft. Hogyan keletkezett a HBO a MOL alapvetései miért egyedi fejlesztés? Sajátos igényeknek megfelelő

Részletesebben

Örökölt adattárháztól a CMDB-ig

Örökölt adattárháztól a CMDB-ig Örökölt adattárháztól a CMDB-ig Engel László, Ferrinfo Zrt. Bartók Nagy János, ICON Zrt. Ferrinfo bemutatás a Dunaferr csoport informatikai szolgáltatója 3500 felhasználó mintegy 30 üzleti partner 2 telephely

Részletesebben

Herdon Miklós egyetemi docens. Rózsa Tünde egyetemi adjunktus

Herdon Miklós egyetemi docens. Rózsa Tünde egyetemi adjunktus Herdon Miklós egyetemi docens Rózsa Tünde egyetemi adjunktus Debreceni Egyetem AGTC, Gazdálkodástudományi és Vidékfejlesztési Kar, Gazdaságelemzés- módszertani és Alkalmazott Informatikai Intézet Forrás:

Részletesebben

Papír helyett elektronikus űrlap. Szabadság és interaktivitás az űrlapkezelésben

Papír helyett elektronikus űrlap. Szabadság és interaktivitás az űrlapkezelésben Papír helyett elektronikus űrlap Szabadság és interaktivitás az űrlapkezelésben Csamangó András SAP tanácsadó Creative 4U Kft., Budapest 2010 Bemutatás 2002-ben alakult SAP Service Partner fő tevékenység:

Részletesebben

Oracle9i Alkalmazás Szerver Üzleti folyamat integráció. Molnár Balázs Vezető értékesítési konzultáns Oracle Hungary

Oracle9i Alkalmazás Szerver Üzleti folyamat integráció. Molnár Balázs Vezető értékesítési konzultáns Oracle Hungary Oracle9i Alkalmazás Szerver Üzleti folyamat integráció Molnár Balázs Vezető értékesítési konzultáns Oracle Hungary Üzleti folyamat integráció Kereskedők Beszállítók Partnerek Alkalmazás Disztribútor Belső

Részletesebben

XXI. Magyar Minőség Hét 2012. Beszállítói Kiválóság Program Nyeste Zsolt Grundfos Magyarország gyártó kft.

XXI. Magyar Minőség Hét 2012. Beszállítói Kiválóság Program Nyeste Zsolt Grundfos Magyarország gyártó kft. XXI. Magyar Minőség Hét 2012 Beszállítói Kiválóság Program Nyeste Zsolt Grundfos Magyarország gyártó kft. Pár Gondolat magamról Nyeste Zsolt Gépészmérnök 4235 Napja dolgozom a Grundfosnál Közel 10 évet

Részletesebben

Az ellátásilánc-menedzsment, és informatikai háttere. BGF PSZK Közgazdasági Informatikai Intézeti Tanszék Balázs Ildikó, Dr.

Az ellátásilánc-menedzsment, és informatikai háttere. BGF PSZK Közgazdasági Informatikai Intézeti Tanszék Balázs Ildikó, Dr. Az ellátásilánc-menedzsment, és informatikai háttere BGF PSZK Közgazdasági Informatikai Intézeti Tanszék Balázs Ildikó, Dr. Gubán Ákos SCM Hatóság Kiskereskedő Fogyasztó Vevő 2 Logisztikai központ Beszálító

Részletesebben

Vezetői beszámoló Kerekegyháza Polgármesteri Hivatala ÁROP hivatali szervezetfejlesztésről

Vezetői beszámoló Kerekegyháza Polgármesteri Hivatala ÁROP hivatali szervezetfejlesztésről Vezetői beszámoló Kerekegyháza Polgármesteri Hivatala ÁROP hivatali szervezetfejlesztésről Kerekegyháza Város Képviselő-testületének 2010. május 26-i ülésére Saád Tamás, Dr. Peredi Katalin Szervezetfejlesztési

Részletesebben

A technológiai berendezés (M) bemenő (BT) és kimenő (KT) munkahelyi tárolói

A technológiai berendezés (M) bemenő (BT) és kimenő (KT) munkahelyi tárolói 9., ELŐADÁS LOGISZTIKA A TERMELÉSIRÁNYÍTÁSBAN Hagyományos termelésirányítási módszerek A termelésirányítás feladata az egyes gyártási műveletek sorrendjének és eszközökhöz történő hozzárendelésének meghatározása.

Részletesebben

Oracle adatkezelési megoldások helye az EA világában. Előadó: Tar Zoltán

Oracle adatkezelési megoldások helye az EA világában. Előadó: Tar Zoltán Oracle adatkezelési megoldások helye az EA világában Előadó: Tar Zoltán Témák Bemutatkozás Enterprise Architecture bemutatása Mi az az EA? TOGAF bemutatása OEAF bemutatása Oracle megoldások Oracle termékek

Részletesebben

Növekvő befektetés megtérülés és teljesítmény az Emelt Szintű Támogatás (ACS) eredménye

Növekvő befektetés megtérülés és teljesítmény az Emelt Szintű Támogatás (ACS) eredménye Növekvő befektetés megtérülés és teljesítmény az Emelt Szintű Támogatás (ACS) eredménye László Fodor Senior Manager Service Management Advanced Customer Support Services Program Agenda Az Oracle stratégia

Részletesebben

HITELINTÉZETEK SZÁMVITELI RENDSZEREINEK VIZSGÁLATI TAPASZTALATAI 1998 2005

HITELINTÉZETEK SZÁMVITELI RENDSZEREINEK VIZSGÁLATI TAPASZTALATAI 1998 2005 HITELINTÉZETEK SZÁMVITELI RENDSZEREINEK VIZSGÁLATI TAPASZTALATAI 1998 2005 Szakmai konferencia 1 TARTALOM 1. A felügyelet és a könyvvizsgáló kapcsolata 2. Vizsgálati irányok 3. A számviteli feladatok változása

Részletesebben

MICROSOFT DYNAMICS NAV RENDSZER SAAS MODELLBEN

MICROSOFT DYNAMICS NAV RENDSZER SAAS MODELLBEN Az ERP bevezetések 30%-a amiatt hiúsul meg, mert a bevezetést tervező vállalat nem tudja előteremteni az igényeinek megfelelő ERP rendszer bevezetéséhez szükséges erőforrást, vagy úgy gondolja, hogy az

Részletesebben

Hogyan segíthet egy tanácsadó egy költséghatékony IT kialakításában?

Hogyan segíthet egy tanácsadó egy költséghatékony IT kialakításában? Hogyan segíthet egy tanácsadó egy költséghatékony IT kialakításában? Kórász Tamás igazgató, KPMG Tanácsadó Kft. 2013.11.12. Tartalom 1. Mit vár el egy KKV-vezető az informatikától? 2. A buzzword felhő

Részletesebben

Gyakornoki álláslehetőségek a Robert Bosch Elektronika Kft.-nél

Gyakornoki álláslehetőségek a Robert Bosch Elektronika Kft.-nél Gyakornoki álláslehetőségek a -nél A gyakorlat helye:, Hatvan (gépjármű elektronika üzletág) A gyakorlat időtartama: 2-6 hónap, vagy akár több Elméletbõl már felkészültél. Szeretnél gyakorlati tapasztalatot

Részletesebben

Cselekvési ütemterv a projekt intézményi megvalósításához

Cselekvési ütemterv a projekt intézményi megvalósításához A projekt megvalósításának időtartama 8 hónap. A projekt időszak: 2012.04.01 2012.11.30. Cselekvési ütemterv a projekt intézményi megvalósításához m á j u s A projekt végrehajtásának előkészítése. Támogató

Részletesebben

HOUG Magyarországi Oracle Felhasználók Egyesülete. Bodó Katalin HOUG elnökségi tag, Alkalmazás szakosztály

HOUG Magyarországi Oracle Felhasználók Egyesülete. Bodó Katalin HOUG elnökségi tag, Alkalmazás szakosztály HOUG Magyarországi Oracle Felhasználók Egyesülete Bodó Katalin HOUG elnökségi tag, Alkalmazás szakosztály A HOUG Magyarországi Oracle Felhasználók Egyesülete: ahol a tagok információhoz juthatnak az Oracle

Részletesebben

Projekt-portfólió menedzsment, ahogy mi csináljuk. Az Oracle Primavera megoldásokkal Ulicsák Béla

Projekt-portfólió menedzsment, ahogy mi csináljuk. Az Oracle Primavera megoldásokkal Ulicsák Béla Projekt-portfólió menedzsment, ahogy mi csináljuk Az Oracle Primavera megoldásokkal Ulicsák Béla Építőipari projekt-portfolió menedzsment Az építőipari projekt-portfólió menedzsment általában egy projekt

Részletesebben

Leolvasói rendszer kialakításának koncepciója ipari mobil eszközökkel (ipari PDA-val)

Leolvasói rendszer kialakításának koncepciója ipari mobil eszközökkel (ipari PDA-val) Leolvasói rendszer kialakításának koncepciója ipari mobil eszközökkel (ipari PDA-val) A leolvasási feladat AS Szerver DB Számlázási, ügyfélszolgálati adatbázis Adatgyűjtő szerver Mobil adatgyűjtő AS szerver

Részletesebben

Tisztelettel köszöntöm a RITEK Zrt. Regionális Információtechnológiai Központ bemutatóján. www.ritek.hu

Tisztelettel köszöntöm a RITEK Zrt. Regionális Információtechnológiai Központ bemutatóján. www.ritek.hu Tisztelettel köszöntöm a RITEK Zrt. Regionális Információtechnológiai Központ bemutatóján. www.ritek.hu BEVEZETŐ az ASP-szolgáltatásról Az ASP-szolgáltatás (Application Service Providing) előnyei A megrendelő

Részletesebben

ESETTANULMÁNY. ERP integrált online vonalkódos raktár-irányítási rendszer bevezetési tapasztalatai

ESETTANULMÁNY. ERP integrált online vonalkódos raktár-irányítási rendszer bevezetési tapasztalatai ESETTANULMÁNY NY ERP integrált online vonalkódos raktár-irányítási rendszer bevezetési tapasztalatai Szaniszló Zsolt ICO Hungary Zrt. Sasfi Imre XAPT Hungary Kft. Várható erőforrás allokációs igények /

Részletesebben

Bartimex Kft. Cégbemutató

Bartimex Kft. Cégbemutató Bartimex Kft. Cégbemutató A Bartimex Kft. magyar magánszemélyek tulajdonában álló, bankkártya és informatikai területen tevékenykedő, tanácsadó vállalkozás. Szakértőként elsősorban az üzleti és technológia

Részletesebben

Előadók: Angyal Gergely (Raiffeisen), tesztelési csoportvezető Kováts Márton (KFKI), szenior rendszermérnök 2010.03.25.

Előadók: Angyal Gergely (Raiffeisen), tesztelési csoportvezető Kováts Márton (KFKI), szenior rendszermérnök 2010.03.25. Fejlesztéskövetés fejvesztés nélkül, avagy Kiadáskezelés megvalósítása banki környezetben Előadók: Angyal Gergely (Raiffeisen), tesztelési csoportvezető Kováts Márton (KFKI), szenior rendszermérnök 2010.03.25.

Részletesebben

Hulladékgazdálkodás informatikai támogatása EnWizard vállalatirányítási rendszer alkalmazásával. XX. Nemzetközi Köztisztasági Fórum és Kiállítás

Hulladékgazdálkodás informatikai támogatása EnWizard vállalatirányítási rendszer alkalmazásával. XX. Nemzetközi Köztisztasági Fórum és Kiállítás Hulladékgazdálkodás informatikai támogatása EnWizard vállalatirányítási rendszer alkalmazásával XX. Nemzetközi Köztisztasági Fórum és Kiállítás Jogszabályi megfelelés Egy hulladékgazdálkodással foglalkozó

Részletesebben

2013.10.09. 7.29. Kontroling gyakorlata a szállodában Kontrolling. 1. Kontroling elmélet Elméleti kontrolling

2013.10.09. 7.29. Kontroling gyakorlata a szállodában Kontrolling. 1. Kontroling elmélet Elméleti kontrolling 7.29. Kontroling gyakorlata a szállodában Kontrolling 1 1. Kontroling elmélet Elméleti kontrolling 2. Szállodai kontroling elmélete Kontroling relevancia 4. Kontrolling a speciális területei Kontroling

Részletesebben

29. Kontroling gyakorlata a szállodában Kontrolling. 1. Kontroling elmélet Elméleti kontrolling

29. Kontroling gyakorlata a szállodában Kontrolling. 1. Kontroling elmélet Elméleti kontrolling 29. Kontroling gyakorlata a szállodában Kontrolling 1 1. Kontroling elmélet Elméleti kontrolling 2. Szállodai kontroling elmélete Kontroling relevancia 3. Kontroling a gyakorlatban Üzemeltetési kontroling

Részletesebben

Fárasztó a gépelés? Nehéz helyet találni? Sokáig tart megtalálni? Az adatrögzítés elvesztegetett idő, bízza inkább szoftverünkre.

Fárasztó a gépelés? Nehéz helyet találni? Sokáig tart megtalálni? Az adatrögzítés elvesztegetett idő, bízza inkább szoftverünkre. Fárasztó a gépelés? Nehéz helyet találni? Az adatrögzítés elvesztegetett idő, bízza inkább szoftverünkre. Sokáig tart megtalálni? Naponta 1 db dokumentum előkeresése és visszahelyezése 7 perc, évente 5

Részletesebben

Cselekvési ütemterv a projekt intézményi megvalósításához. Projektmenedzser, szakmai megvalósítók

Cselekvési ütemterv a projekt intézményi megvalósításához. Projektmenedzser, szakmai megvalósítók 1 A projekt megvalósításának időtartama 8 hónap. A projekt időszak: 2012.03.01 2012.10.31. Cselekvési ütemterv a projekt intézményi megvalósításához. A projekt végrehajtásának előkészítése, szakmai megvalósítók

Részletesebben

A logisztika feladata, célja, területei

A logisztika feladata, célja, területei A logisztika feladata, célja, területei A logisztika feladata: Anyagok és információk rendszereken belüli és rendszerek közötti áramlásának tervezése, irányítása és ellenőrzése, valamint a vizsgált rendszerben

Részletesebben

Számvitel I. ÁLTALÁNOS KÖVETELMÉNYEK

Számvitel I. ÁLTALÁNOS KÖVETELMÉNYEK Számvitel I. ÁLTALÁNOS KÖVETELMÉNYEK Téma Tananyagtartalom Számonkérés módja, követelmény Számviteli alapfogalmak Leltár és Mérleg A számvitel és a könyvvitel fogalma, feladatai és fajtái. Számviteli alapelvek

Részletesebben

BDO Magyarország Tanácsadó Kft. AKCIÓTERV

BDO Magyarország Tanácsadó Kft. AKCIÓTERV AKCIÓTERV a SZENTENDRE VÁROS ÖNKORMYÁNYZATA által végrehajtott kötvény kibocsátásból a RAIFFEISEN BANK Zrt.-nél óvadékban lévő pénzösszegek kiengedéséhez szükséges önkormányzati program megvalósítására

Részletesebben

Informatikai kommunikációs technikák a beszállító iparban

Informatikai kommunikációs technikák a beszállító iparban Informatikai kommunikációs technikák a beszállító iparban A FLUID-WIN projekt Nyertes projekt az EU 6. Kutatás fejlesztési és demonstrációs keretprogramjában Prioritás: Információs Társadalom Technológiák

Részletesebben

Követelmény alapú minőségbiztosítás az államigazgatásban

Követelmény alapú minőségbiztosítás az államigazgatásban Követelmény alapú minőségbiztosítás az államigazgatásban László István 2006 Hewlett-Packard Development Company, L.P. The information contained herein is subject to change without notice Témák Követelmény

Részletesebben

Üzleti folyamatok rugalmasabb IT támogatása. Nick Gábor András 2009. szeptember 10.

Üzleti folyamatok rugalmasabb IT támogatása. Nick Gábor András 2009. szeptember 10. Üzleti folyamatok rugalmasabb IT támogatása Nick Gábor András 2009. szeptember 10. A Generali-Providencia Magyarországon 1831: A Generali Magyarország első biztosítója 1946: Vállalatok államosítása 1989:

Részletesebben

FIRST LINE BI START CSOMAG

FIRST LINE BI START CSOMAG FIRST LINE BI START CSOMAG Termék ismertető Készítette: Fájl név: Verzió: First Line Experts Kft. First_Line_BI_start_csomag_termek_ismerteto v1 1 / 6 1. Dokumentum célja Az Oracle Business Intelligence

Részletesebben

SONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén

SONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén SONIMA Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén 1 Moduláris megoldások Manufacturing Gyártás Assembly Szerelés Industrial Ipari Cleaning tisztítás Warehousing Raktározás Logisztika Logistics

Részletesebben

Probléma Menedzsment és a mérhetőség. Suba Péter, Service Delivery Consultant

Probléma Menedzsment és a mérhetőség. Suba Péter, Service Delivery Consultant Probléma Menedzsment és a mérhetőség Suba Péter, Service Delivery Consultant Bemutatkozás Getronics - Informatikai outsourcing világcég - 27000 alkalmazott - Számos világcég informatikai infrastruktúrájának

Részletesebben

A vállalat mint rendszer. Informatikai rendszerek Vállalati információs rendszerek. Üzleti kapcsolatok. Vevői információs kapcsolatok. Cég.

A vállalat mint rendszer. Informatikai rendszerek Vállalati információs rendszerek. Üzleti kapcsolatok. Vevői információs kapcsolatok. Cég. A vállalat mint rendszer Informatikai rendszerek Vállalati információs rendszerek erőforrások Cég Gazdálkodó szervezet Vállalat erőforrások Szendrői Etelka szendroi@witch.pmmf.hu Valóságos Működő Gazdasági

Részletesebben

Informatikai projekteredmények elfogadottságának tényezői

Informatikai projekteredmények elfogadottságának tényezői Informatikai projekteredmények elfogadottságának tényezői Rabi Ákos 2014.02.18. Tartalom 1. Problémafelvetés Informatikai projekteredmények elfogadottsága 2. Informatikai projektek sikertényezői 3. Szoftverek

Részletesebben

Hegesztő üzemi technológus

Hegesztő üzemi technológus pedig Békéscsabán (PPM) található. Az OROS Divízió tevékenysége mezőgazdasági és építőipari gépgyártásra terjed ki. Elsősorban hazai, nyugat és kelet-európai, valamint észak-amerikai piacokat szolgál ki.

Részletesebben

HÍRLEVÉL. 2012.január. Tisztelt Ügyfelünk!

HÍRLEVÉL. 2012.január. Tisztelt Ügyfelünk! HÍRLEVÉL 2012.január Tisztelt Ügyfelünk! Örömmel tájékoztatjuk a 2012 januárjában elkészült fejlesztéseinkről. A mellékelt dokumentum első felében megtalálja a változtatások rövid összefoglalóját, míg

Részletesebben

System Center Service Manager 2012 áttekintése. Ker-Soft Kft. Kaszás Orsolya - tanácsadó Nagy Dániel - rendszermérnök

System Center Service Manager 2012 áttekintése. Ker-Soft Kft. Kaszás Orsolya - tanácsadó Nagy Dániel - rendszermérnök System Center Service Manager 2012 áttekintése Ker-Soft Kft. Kaszás Orsolya - tanácsadó Nagy Dániel - rendszermérnök Tartalom 1. Probléma felvetés 2. Megoldás 3. Demó 4. Projekt tanulságok 5. Három példa

Részletesebben

ESETTANULMÁNY PYLON-94 KFT.

ESETTANULMÁNY PYLON-94 KFT. ESETTANULMÁNY PYLON-94 KFT. Pylon 94 Kft. Zalaegerszeg Egyedi gyártás, kisszériás sorozatgyártás, 100% bérmunka 100% Magyar tulajdon 200 Fős létszám, (35 fő szellemi) 4.2 Mrd Ft forgalom Közel 300 aktív

Részletesebben