Kreatív Online - Ezektıl megy fel a magyar reklámos vérnyomása

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Kreatív Online - Ezektıl megy fel a magyar reklámos vérnyomása"

Átírás

1 1 / :32 Hírlevél Állás Kreatív Magazin Rendezvények Elıfizetés Regisztráció Jelszó emlékeztetı Belépés keresés Databánya Reklám Média Marketing Pr Karrier Interaktív Szórakozás Kreatív Budapest 67 Tweet 1 1 FRISS ESEMÉNYEK Ezektıl megy fel a magyar reklámos vérnyomása december :06 Nyomtatás Szondy Réka, a Kodolányi János Fıiskola tanársegédje és a Budapesti Corvinus Egyetem Phd-hallgatója még nyáron fogott bele a reklám- és pr-szakma stresszfaktorainak kutatásába, a felmérés nálunk, a Kreatív Online-on is futott. A kutató most összegzi az eredményeket. SMBP workshop A Kreatív Csoport negyedszer rendezi meg a közösségi aktivitások versenyéhez kapcsolódó workshopot január 29-én. Digitálismédia-tervezés képzés marketingeseknek Hogyan jelenjen meg a márkám a digitális médiában? A válasz: média ötösfogat! További információk és videók: 2015.enterdigital.hu IV. Greennovációs Nagydíj A cél: Díjazni a legjobb zöld projekteket Magyaországon. Nevezési határidı: január folyamán egy több szektort átfogó jól-lét felmérés készült a pr- és reklámügynökségi szektorban is online kérdıívek és az ügynökségi vezetıkkel készült mélyinterjúk segítségével. A kérdıíves felmérés egyik része itt, a Kreatív Online-on futott, 110 ügynökségnél dolgozó szakember töltötte ki a szakmára jellemzı kérdıívet. A válaszadók elıször megírták, számukra mi a három legfontosabb stressztényezı a munkájuk során, majd tizenkilenc, a szektorra jellemzı stresszfaktort osztályoztak egytıl ötig tartó skálán. Mitıl megy fel a vérnyomásunk? Mind a spontán válaszokból, mind a felsorolt tényezık közül a rövid határidık, az idıhiány jött ki, mint a szakmát leginkább nyomasztó stresszfaktor. A kommunikációs szakma egyik legnagyobb kihívása továbbra is az, hogy meghatározott, általában rövid idı alatt kell kreatívötleteket prezentálni az ügyfél elvárásainak megfelelıen. Az idı más aspektusból is nyomasztja a reklám- és pr- szakmát, a kiszámíthatatlan munkaidı és a folyamatos túlórázás. A ROVAT LEGFRISSEBB HÍREI Ezektıl megy fel a magyar reklámos vérnyomása A pr-ügynökségek teljesítménye 2013-ban A médiacégek teljesítménye 2013-ban > további cikkek LEGOLVASOTTABB LEGTÖBB HOZZÁSZÓLÁS Torokszorító karácsonyi reklámot csinált a Sainsbury's A 100 legjobb magyar fotós Pazar Apple-paródiát csinált az IKEA A legıszintébb hirdetés a zseniális Klapkától Magyar siker a berlini versenyen > további cikkek FÓRUMTÉMÁK Szponzora miatt nem lehet kereszt a Real Madrid címerében (1) Szörnyőséges reklámszóviccet fotózott le a republicos grafikus (1) Quimby és rajongólányok a Telekom szpotjában (2) 8 rasszista reklám, amiket még biztosan nem látott (2) A PS:PRovocative vezeti be a Honort (1) A 100 legjobb magyar fotós (1) Az ország hentese és Rózsa Iván viccplakátja (1) Trendek, problémák és kihívások a pr-szakmában (2) Új játék: marketingközhelyeket keresünk! (1) Sas István: Fogd be! (1) Meg is van a nyár szóviccreklámja! (2) Mark Zuckerberg a top 3-ba került (1) Ez volt a 444 elsı éve (2) Fluor Tomi is Kreatívot olvas! (1) Idı, amíg az emberre rátalálnak az ízek (1) > további fórumtémák KREATÍV ÁLLÁSBÖRZE Youth marketing ügynökség - sales & marketing manager [ ] A Republic Group Copywritert keres [ ] Senior Art Directort keresünk! [ ] Art Nincs Directort egyedül keresünk! ezzel a problémával. [ ] A Budapest Sportiroda marketing munkatársat keres [ ] Senior Médiatervezı

2 2 / :32 Stresszfaktor 1: feladat elvégzésére szabott rövid határidı Válaszadók százalékban [ ] A Leo Burnett csoport (Junior) Account Executive álláslehetıséget kínál [ ] Senior account managert keresünk! [ ] SENIOR MARKETING MUNKATÁRS [ ] Könyvelı munkatársat keresünk teljes munkaidıben Event Manager Senior Account manager Hatósági marketingkommunikációs munkatárs Senior marketing munkatárs PHP fejlesztı [ ] Artificial Group Boutique Creative Senior Account Manager-t keres. [ ] Kampánytervezı [ ] Online Content Manager [ ] PR/social/brand/content expert [ ] Ügyfélkapcsolati munkatárs (Account asszisztens) [ ] Élelmiszer Online Instore trükkök Energiaitallal jön a Fradi Egyre elfogadottabb az önszabályozás Az önszabályozás újabb világsikere Az Élesztı beérett

3 3 / :32 Stresszfaktor 2: folyamatos túlórázás

4 4 / :32 Stresszfaktor 3: kiszámíthatatlan munkaidı Az ügyfél is stresszel minket A másik jelentıs stresszforrás maga az ügyfél. Nem az ügyfelekkel való kapcsolattartás jelenti a nehézséget, hanem az, ha az ügyfél beleszól kompetenciáján kívüli dologba, sokszor teljesíthetetlen határidıre kér egy munkát, nincs tisztában a folyamatok átfutási idejével, viszont csak nagyon lassan jelez vissza.

5 5 / :32 Stresszfaktor 4: ügyfelek magatartása Válaszok százalékban

6 6 / :32 Stresszfaktor 5: az ügyfelek beleszólása a kompetenciájukon kívüli dolgokba A Kreatív Online-on kapott eredményeket a kutatás tovább árnyalta az ügynökségek vezetıivel készített mélyinterjú, valamint a megkérdezett ügynökségek munkatársai is kitöltöttek egy nem szektor-specifikus kérdıívet A három részkutatásból kapott információk alapján elmondható, hogy az ügynökségi szektor munkatársai számára a szakmai jól-létet döntıen a cégen kívülrıl érkezı hatások befolyásolják negatívan, egyedül a munka anyagi elismertsége jelent meg, mint belsı tényezı. Az ügynökségek jó infrastruktúrával, jól szervezetten mőködnek, a munkafolyamatokat megfelelıen alakították ki. Belsı hiányosságok a munkatársak pénzügyei területén mutatkoznak, a kutatás eredményei szerint az ügynökségi vezetık a havi fizetésen túl nem segítik munkatársaikat nagyobb anyagi biztonság elérésében, és a nem egyenletes munkaterhelés miatt az alkalmazottak anyagilag nem érzik magukat sokszor elég megbecsültnek. A kommunikációs ügynökségi szektorban a jól-létet legjobban a szők, rövid határidık jelenléte befolyásolja, ez jelent állandó nyomást. A visszajelzések szerint az ügyfelek nincsenek mindig tisztában egyes folyamatok hosszúságával, ráadásul sokszor hiányos vagy részinformációk alapján kell kreatív, másoktól megkülönböztetı, egyedi produktumot, kampányt kidolgozni és lebonyolítani az ügynökségeknek. A 2008-as gazdasági válság csökkentette ebben a szektorban is a jól-létet, a megbízók, ügyfelek költségeik csökkentése érdekében elıször a marketingre szánt összegeket redukálták, így a pr- és reklámügynökségeknek kisebb piacon kell talpon maradniuk. A válság másik következménye az lett, hogy sok jól fizetett, képzett, senior munkatárstól váltak meg a cégek, helyüket kevésbé kompetens személyekkel töltötték be, így az ügynökség-ügyfél közötti kommunikáció minısége csökkent, nehézkessé vált. A mélyinterjúk kimutatták, az ügynökségek a belsı kommunikációra nagy hangsúlyt fektetnek, hiszen a munka hatékonysága, az információk megfelelı átadása, értelmezése elengedhetetlen a hatékony és ugyanakkor kreatív kampányok kidolgozásához. A klasszikus

7 7 / :32 csapatépítı tréningek mellett saját fejlesztéső módszerekkel is igyekeznek megkönnyíteni a kommunikációt, az egyik cég például havi rendszerességgel tart drámaelemzı foglalkozásokat, melyek segítségével a személyközi problémákat próbálják feloldani. A pr- és reklámügynökségi szektorról elmondható, hogy ez az átlagosnál stresszesebb terület a munkavállalók számára, de erre fel vannak készülve a munkatársak, ebbe a szektorba eleve azok mennek dolgozni, és azok maradnak meg tartósan, akik jól tőrik a nagy nyomást. Tanácsok A fı stresszfaktorként jelentkezı idıhiány - ügyfelek magatartása helyzetet azzal lehet feloldani, bármennyire is furcsán hangzik, ha a kommunikációs ügynökségeket és az ügyfeleket megtanítjuk jobban kommunikálni. A feszített munkatempó mellett pont arra van a legkevesebb idı, amivel enyhíteni lehetne a nyomáson. Amennyiben az ügyfelek jobban megértik az ügynökségi munkafolyamatokat, pontosan tudják, milyen információk alapján tud egy ügynökség jól dolgozni, megtanulják, hogy technológiailag mi mennyi dıt vesz igénybe, akkor kevesebb teljesíthetetlen elvárást támasztanak az ügynökségek felé. Történtek a szektorban ilyen irányú fejlesztések, a Magyarországi Kommunikációs Ügynökségek Szövetsége (MAKSZ) például szakmai standardoknak megfelelı brief-mintákat készített, hogy segítse az ügyfelek munkáját, de ezek a kezdeményezések nem terjedtek el az egész szektorban. Ideális esetben és ezt néhány ügynökség csinája is - amikor az ügyfélnél új munkatárs veszi át a marketinges, ügynökségi kapcsolattartói feladatokat, vagy amennyiben az ügyfél új ügynökséget választ, akkor lehetne egy egy-két napos bemutató tréninget tartani egy szimulációs gyakorlattal, így az ügyfél azonnal betekintést kapna és megértené az adott ügynökség belsı folyamatait. Röviden: idıt kell rászánni arra, hogy idıt nyerjünk. (forrás: Kreatív Online) Szondy Réka,a KJF tanársegédje, a BCE Phd-hallgatója a szerzı cikkei a 'Databánya' rovat további cikkei 67 Tweet 1 1 Megosztás Kedvencek közé Szóljon hozzá! Küldés ben Szólj hozzá... Közzététel a Facebookon is Hozzászólás Bence Tóth néven (Felhasználóváltás) Facebook közösségi modul Ha hozzá kíván szólni, jelentkezzen be! > Fırovat linkek DatabányaKarrier Reklám Interaktív Média Szórakozás Marketing Kreatív Budapest Pr > Rólunk Impresszum Médiaajánlat Elıfizetés Kapcsolat Sitemap Jog és Etika Adatvédelmi nyilatkozat Jogi nyilatkozat Hirdetési ÁSzF > Maradj kapcsolatban RSS Kreativ Hírlevél Kreativ Rádió Kreatív Csoport > Professional Publishing Ügynökségi értékesítési képviselet: Medical Online Jobprofi Adaptive Media Turizmus Online OTSZ Online Sales House Élelmiszer Onlinestarski GyártásTrend Dizájnshop Üzlet & Pszichológia PharmaOnline Design by: Professional Publishing

BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA KÜLKERESKEDELMI KAR KERESKEDELEM ÉS MARKETING SZAK. Nappali tagozat. Marketingkommunikáció szakirány

BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA KÜLKERESKEDELMI KAR KERESKEDELEM ÉS MARKETING SZAK. Nappali tagozat. Marketingkommunikáció szakirány BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA KÜLKERESKEDELMI KAR KERESKEDELEM ÉS MARKETING SZAK Nappali tagozat Marketingkommunikáció szakirány A KVINT-R KFT. NYOMTATÓPIACI MARKETINGSTRATÉGIÁJÁNAK, - AKTIVITÁSÁNAK ELEMZÉSE,

Részletesebben

Speciális kérdések és nézıpontok a felsıoktatásban. szerkesztette: Karlovitz János Tibor

Speciális kérdések és nézıpontok a felsıoktatásban. szerkesztette: Karlovitz János Tibor Speciális kérdések és nézıpontok a felsıoktatásban szerkesztette: Karlovitz János Tibor Neveléstudományi Egyesület Budapest 2009 Neveléstudományi Egyesület Kiskönyvtára, 1. Sorozatszerkesztık: Karlovitz

Részletesebben

Merre tovább az idegenforgalomban? Felmérés a Tokaj-Zemplén-Abaúj térség turisztikai szolgáltatói körében

Merre tovább az idegenforgalomban? Felmérés a Tokaj-Zemplén-Abaúj térség turisztikai szolgáltatói körében Merre tovább az idegenforgalomban? Felmérés a Tokaj-Zemplén-Abaúj térség turisztikai szolgáltatói körében 2012 1 2011 végén, 2012 elején 4 helyi desztinációban végeztünk kérdőíves felmérést a turisztikai

Részletesebben

hogyan döntheti el, hogy melyik az Önnek megfelelő online marketing ügynökség? Google AdWords ügynökség kiválasztása:

hogyan döntheti el, hogy melyik az Önnek megfelelő online marketing ügynökség? Google AdWords ügynökség kiválasztása: Google AdWords ügynökség kiválasztása: hogyan döntheti el, hogy melyik az Önnek megfelelő online marketing ügynökség? Még több hasznos info» www.klikkmarketing.hu Google AdWords ügynökség kiválasztása:

Részletesebben

A szoftver, mint szolgáltatás. Software as a Service - SaaS

A szoftver, mint szolgáltatás. Software as a Service - SaaS Schwarczenberger Istvánné dr.: A szoftver, mint szolgáltatás Software as a Service - SaaS Budapest, 2010. C:\Documents and Settings\smaria.BMSINFORMATIKA\Dokumentumok\projektek\CM portál\tartalmak\saas.doc

Részletesebben

PALYA KARRIER NAP. Zsigmond Király Fôiskola MAGAZIN VI. ÉVFOLYAM 2011. ÁPRILIS

PALYA KARRIER NAP. Zsigmond Király Fôiskola MAGAZIN VI. ÉVFOLYAM 2011. ÁPRILIS PALYA Zsigmond Király Fôiskola MAGAZIN VI. ÉVFOLYAM 2011. ÁPRILIS MÁJUS KARRIER NAP ÉS ÁLLÁSBÖRZE 2011 Tartalom A KOMPETENCIA- VIZSGÁLAT LEHETŐSÉGEI A kompetenciák olyan viselkedésformák, amelyek segítségével

Részletesebben

OSZTÁLYTEREM VAGY IRODA? Az ismeretek bővítésének és a foglalkoztathatóság növelésének legjobb módszerei

OSZTÁLYTEREM VAGY IRODA? Az ismeretek bővítésének és a foglalkoztathatóság növelésének legjobb módszerei OSZTÁLYTEREM VAGY IRODA? Az ismeretek bővítésének és a foglalkoztathatóság növelésének legjobb módszerei Mikor lesz elég a tanulásból? A diploma önmagában nem garantálja, hogy az ember el is tudjon helyezkedni

Részletesebben

KÉPZÉSI LEHETİSÉGEK INGYEN VAGY TÁMOGATÁSSAL. A felnıttkori tanulás nem csak a tehetısebbek kiváltsága. - T a n u l m á n y -

KÉPZÉSI LEHETİSÉGEK INGYEN VAGY TÁMOGATÁSSAL. A felnıttkori tanulás nem csak a tehetısebbek kiváltsága. - T a n u l m á n y - KÉPZÉSI LEHETİSÉGEK INGYEN VAGY TÁMOGATÁSSAL A felnıttkori tanulás nem csak a tehetısebbek kiváltsága - T a n u l m á n y - Készítette: S á n d o r J u d i t 2009. szeptember 10. Tartalomjegyzék TARTALOMJEGYZÉK...

Részletesebben

JÓ GYAKORLATOK A MEGVÁLTOZOTT MUNKAKÉPESSÉGŰEK FOGLALKOZTATÁSÁRA

JÓ GYAKORLATOK A MEGVÁLTOZOTT MUNKAKÉPESSÉGŰEK FOGLALKOZTATÁSÁRA Tardos Katalin JÓ GYAKORLATOK A MEGVÁLTOZOTT MUNKAKÉPESSÉGŰEK FOGLALKOZTATÁSÁRA A megváltozott munkaképességűek foglalkoztatása az elmúlt években a figyelem középpontjába került, mert az állam sokkal erőteljesebb

Részletesebben

MARKETINGKOMMUNIKÁCIÓ SZINGLIKNEK

MARKETINGKOMMUNIKÁCIÓ SZINGLIKNEK Budapesti Gazdasági Főiskola KÜLKERESKEDELMI FŐISKOLAI KAR NEMZETKÖZI KOMMUNIKÁCIÓ SZAK Újabb diplomás levelező tagozat Reklám szakirány MARKETINGKOMMUNIKÁCIÓ SZINGLIKNEK Készítette: Kis Katalin Budapest,

Részletesebben

1. AZ ÖNKÉNTESSÉG FOGALMA, HELYE A TÁRSADALOMBAN

1. AZ ÖNKÉNTESSÉG FOGALMA, HELYE A TÁRSADALOMBAN "Az önkéntesek fantasztikus újítók. Ezért lelkünk rajta,ha nem vesszük munkájukat komolyan. De ne felejtsük el, mindannyian sokat tanulhatunk egymástól." Elisabeth Hoodless (1997), Igazgató, Community

Részletesebben

MONITORING ZÁRÓTANULMÁNY a Hatvani Volán Közlekedési Zrt. egészségfejlesztési tevékenységeihez kapcsolódó eredményeirıl

MONITORING ZÁRÓTANULMÁNY a Hatvani Volán Közlekedési Zrt. egészségfejlesztési tevékenységeihez kapcsolódó eredményeirıl MONITORING ZÁRÓTANULMÁNY a Hatvani Volán Közlekedési Zrt. egészségfejlesztési tevékenységeihez kapcsolódó eredményeirıl készítette: EMESZ Zrt. 2011. április I. BEVEZETİ A Hatvani Volán Közlekedési Zrt.

Részletesebben

A DOLGOZÓI RÉSZVÉTEL ÉS AZ ÜZEMI TANÁCSOK MUNKÁJÁNAK MEGSZERVEZÉSE

A DOLGOZÓI RÉSZVÉTEL ÉS AZ ÜZEMI TANÁCSOK MUNKÁJÁNAK MEGSZERVEZÉSE A DOLGOZÓI RÉSZVÉTEL ÉS AZ ÜZEMI TANÁCSOK MUNKÁJÁNAK MEGSZERVEZÉSE Módszerek és dokumentum minták Kiadó: Friedrich Ebert Alapítvány Szakszervezeti Projekt Szerzık: Gróf Gabriella Kisgyörgy Sándor Vámos

Részletesebben

A Pannon Autóipari Klaszter (PANAC) Szellemi Tőke Jelentése

A Pannon Autóipari Klaszter (PANAC) Szellemi Tőke Jelentése A Pannon Autóipari Klaszter (PANAC) Szellemi Tőke Jelentése Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség Pannon Autóipari Klaszter Divízió, Győr 2007 Dr. Grosz András Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési

Részletesebben

A Budapesti Villamoskészülék Rt esete

A Budapesti Villamoskészülék Rt esete 1-2010-03 BUDAPESTI KÖZGAZDASÁGTUDOMÁNYI EGYETEM VEZETÉSI ÉS SZERVEZÉSI TANSZÉK A Budapesti Villamoskészülék Rt esete Amikor Kreviczky Pál (vagy "KREPA", ahogy gyakran hívták) 1991-ben a Budapesti Villamos-készülék

Részletesebben

INDULJ EL! Irányjelző vállalkozni szándékozó fiataloknak

INDULJ EL! Irányjelző vállalkozni szándékozó fiataloknak INDULJ EL! Irányjelző vállalkozni szándékozó fiataloknak Indulj el! Irányjelző vállalkozni szándékozó fiataloknak Köszöntő Mindenkinek van egy álma vagy legalábbis ötlete, elképzelése arra vonatkozóan,

Részletesebben

Idősödő munkaerő mint lehetőség a vállalatok számára

Idősödő munkaerő mint lehetőség a vállalatok számára Idősödő munkaerő mint lehetőség a vállalatok számára A tagszövetségei Idősödő munkaerő mint lehetőség a vállalatok számára 1 Készült Magyarországon, 2010 júniusában. A kiadvány az Ageing Workforce 2 Ensuring

Részletesebben

104 www.marieclaire.hu. óóó

104 www.marieclaire.hu. óóó óóó Keveseknek adatik meg, hogy életük nagy fordulópontjain olyan személyhez fordulhassanak, aki pont azon a téren rendelkezik nagy tapasztalattal. Pedig a tudás megosztása közös és közösségi érdek, akár

Részletesebben

Az innovációs és ipari parkok szerepe az innováció erősítésében

Az innovációs és ipari parkok szerepe az innováció erősítésében Ipargazdasági Kutató és Tanácsadó Kft. 1117 Budapest, Dombóvári út 17-19. Tel.: (36 1) 204-2951 (36 1) 204-2970 Fax: (36 1) 204-2953 E-mail:ipargazd@t-online.h Internet:http://www.ikt.hu Az innovációs

Részletesebben

várható technológiai változásait, amelyek szerinte akár már 5 10 év múlva jelentõs hatással lehetnek a gázrendszerek tervezésére és szerelésére.

várható technológiai változásait, amelyek szerinte akár már 5 10 év múlva jelentõs hatással lehetnek a gázrendszerek tervezésére és szerelésére. Hírlevél 2011. december XII. évfolyam 2. szám Kedves Kollégák! Most, amikor az év vége közeledtével számvetést készítünk az eltelt idõszakról, jólesõ érzéssel állapíthatjuk meg, a partnerkapcsolatok újraszervezését

Részletesebben

SZÖVEGES KIEGÉSZÍTÉS A 2014. ÉVI EGYSZERŰSÍTETT ÉVES BESZÁMOLÓHOZ 2015. ÉVI TERVEK

SZÖVEGES KIEGÉSZÍTÉS A 2014. ÉVI EGYSZERŰSÍTETT ÉVES BESZÁMOLÓHOZ 2015. ÉVI TERVEK SZÖVEGES KIEGÉSZÍTÉS A 2014. ÉVI EGYSZERŰSÍTETT ÉVES BESZÁMOLÓHOZ 2015. ÉVI TERVEK BUDAPEST, 2015. MÁJUS 06. KIEGÉSZÍTÉS 2014. év 1 A civil törvény 2012. január 1-től érvénybe lépve módosította Társaságunk

Részletesebben

Pályázati kiírás a Civil Liciten való részvételre. A pályázat kiírója A Civil Licit Közhasznú Alapítvány.

Pályázati kiírás a Civil Liciten való részvételre. A pályázat kiírója A Civil Licit Közhasznú Alapítvány. Pályázati kiírás a Civil Liciten való részvételre A pályázat kiírója A Civil Licit Közhasznú Alapítvány. A pályázat témája Magyarországi civil szervezetek pályázatot nyújthatnak be a 2015-ös Civil Licit

Részletesebben

ÚT A MINİSÉGI ELLENİRZÉSHEZ: Minıségirányítási jó gyakorlatok a legfıbb ellenırzı intézményeknél

ÚT A MINİSÉGI ELLENİRZÉSHEZ: Minıségirányítási jó gyakorlatok a legfıbb ellenırzı intézményeknél ÚT A MINİSÉGI ELLENİRZÉSHEZ: Minıségirányítási jó gyakorlatok a legfıbb ellenırzı intézményeknél ELİSZÓ Az EUROSAI-ról Az EUROSAI (Legfıbb Ellenırzı Intézmények Európai Szervezete) a Legfıbb Ellenırzı

Részletesebben

B R I E F I N G Ú T M U T A T Ó

B R I E F I N G Ú T M U T A T Ó B R I E F I N G Ú T M U T A T Ó A T L T E N D E R E K E S E T É N Magyarországi Kommunikációs Ügynökségek Szövetsége A kommunikációs ügynökségekkel történő sikeres munka és hosszú távú együttműködés alapfeltétele

Részletesebben

Pályakövetési rendszer kialakítása és pályakövetési szabályzat

Pályakövetési rendszer kialakítása és pályakövetési szabályzat Pályakövetési rendszer kialakítása és pályakövetési szabályzat a Bakonyi Szakképzés-szervezési Társulás részére Készült a TÁMOP-2.2.3-07/2-2F A szak- és felnőttképzés struktúrájának átalakítása című konstrukció

Részletesebben

Az Európai Bizottság Foglalkoztatásért, Ipari Kapcsolatokért és Szociális Ügyekért felelõs Fõigazgatóságának támogatásával

Az Európai Bizottság Foglalkoztatásért, Ipari Kapcsolatokért és Szociális Ügyekért felelõs Fõigazgatóságának támogatásával Az Európai Bizottság Foglalkoztatásért, Ipari Kapcsolatokért és Szociális Ügyekért felelõs Fõigazgatóságának támogatásával Köszönetnyilvánítás Ez a kézikönyv a CoESS (Biztonsági Szolgáltatók Európai Szövetsége)

Részletesebben

J e g y zőkö n y v. IF-3/2012. sz. ülés (IF-9/2010-2014. sz. ülés)

J e g y zőkö n y v. IF-3/2012. sz. ülés (IF-9/2010-2014. sz. ülés) IF-3/2012. sz. ülés (IF-9/2010-2014. sz. ülés) J e g y zőkö n y v az Országgyűlés Ifjúsági, szociális, családügyi és lakhatási bizottsága Ifjúsági albizottságának 2012. március 12-én, hétfőn 11 óra 08

Részletesebben

Szolgáltatási szint megállapodás (SLA) szerepe az osztott szolgáltatás központoknál (SSC)

Szolgáltatási szint megállapodás (SLA) szerepe az osztott szolgáltatás központoknál (SSC) Szolgáltatási szint megállapodás (SLA) szerepe az osztott szolgáltatás központoknál (SSC) MARCINIAK Róbert Miskolci Egyetem, Gazdaságtudományi Kar, Miskolc szvmarci@uni-miskolc.hu A kutatásomban arra kerestem

Részletesebben

A MUNKAERŐPIACON SZÜKSÉGES NYELVI KOMPETENCIÁK FELTÉRKÉPEZÉSE KVALITATÍV ESZKÖZÖKKEL 5

A MUNKAERŐPIACON SZÜKSÉGES NYELVI KOMPETENCIÁK FELTÉRKÉPEZÉSE KVALITATÍV ESZKÖZÖKKEL 5 Földi Kata 1 László Éva 2 Szűcs Róbert Sándor 3 Máté Zoltán 4 Szolnok, 2013 A MUNKAERŐPIACON SZÜKSÉGES NYELVI KOMPETENCIÁK FELTÉRKÉPEZÉSE KVALITATÍV ESZKÖZÖKKEL 5 Napjainkban egyre inkább aktuálissá válik

Részletesebben