G S 1 M a g y a r o r s z á g. ü z L E T I j E L E N T é S

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "G S 1 M a g y a r o r s z á g. ü z L E T I j E L E N T é S 2 0 0 9"

Átírás

1 G S 1 M a g y a r o r s z á g ü z L E T I j E L E N T é S

2

3 GS1 Hungary 2009 Tartalom Elnöki köszöntő A vezérigazgató összefoglalója Az operatív igazgató összefoglalója A GS1 MAGyArorSzáGról röviden Általános bevezető Küldetésünk Jövőképünk Értékeink ÜzlEtáGi beszámolók Vonalkód és Azonosítás ecom GDSN EPC/RFID kiemelt projektjeink Hazai vonatkozású projektek, események GS1Perfect a hazai fejlesztésű adatbank Számkiadó és nyilvántartó kliens szoftver 2.0 GINNT ExPo 2009 Lépéselőny innovációval CoDE Láthatóvá tesszük a láthatatlant! GS1 a hazai egészségügyben nemzetközi vonatkozású projektek, események GS1 szabványok az e-kormányzatban SzAkMAi EGyÜttMűködéSEink Szolgáltatói Program 2009 Együttműködés a szakképzésekben GAzdálkodáS pénzügyek általános SzErvEzEti AdAtok

4

5 GS1 Hungary 2009 A GS1 Közösségben egy nyelvet beszélünk, egy a jövőképünk, és egységes szervezetként dolgozunk a globális üzleti élet és az emberek mindennapjainak jobbá tételén. Köszöntő Viszkei György a GS1 Magyarország elnöke A GS1 Magyarország 2009-es üzleti évét is az állandóság a változásban gondolat vezérelte. Az állandóság itt azt jelenti, hogy szabványaink hosszú távon és kiszámíthatóan segítik az üzleti élet szereplőit a jobb hatékonyság elérésében. A változás, hogy a változó üzleti környezethez igyekszünk igazítani szervezeti rendszerünket, míg szolgáltatásainkat és szabványainkat a technika fejlődéséhez igazítjuk. A 2009-es év jelentős mérföldkő volt a GS1 Magyarország életében, hiszen a szervezet 25 éves fennállását ünnepelhette. Az ünneplés mellett azonban serény munka is folyt. Átalakítottuk szervezeti rendszerünket és immár igazgatósági irányítás alatt álló zártkörű részvénytársasági formában működünk. A szervezeti változásról már viszonylag rövid idő után is megállapítható, hogy az működőképesnek bizonyult, a belső munkamegosztás helyes arányai kialakultak, és ez a jövőbeni működésre is garanciát nyújt. A múlt eredményeinek és az azokból levonható tapasztalatok értékelése mellett azonban nagy súlyt fektettünk egy 5 éves jövőkép kialakítására is. Ez kollektív munka és szakértő tanácsadó bevonásával elkészült, és megszabja a következő 5 év fejlesztési irányait. Ahogy az egyes üzletágak beszámolóiból ez kitűnik, valamennyi területen bár nyilván eltérő mértékben sikerült előre lépni. Hosszú évek kitartó erőfeszítései után az ipar és kereskedelem között kicserélt törzsadatokat tartalmazó adatbank (GS1-ül ezt GDSN-nek hívjuk) az éles alkalmazás kapujában áll. Az elektronikus kereskedelemben a partnerek egyre több üzenetszabványt alkalmaznak, és fokozatosan bővül az alkalmazók köre is. A rádiófrekvenciás azonosítás (RFID) az optimista várakozásoknál lassabban terjed, azonban a GS1-et a realitásokkal való szembenézés és a kitartás jellemzi, ezért erre a területre is jelentős erőforrásokat fordítottunk. Végül ne feledkezzünk meg mindennek az alapjáról: a GS1 szám- és vonalkódrendszerről. Amint a számok ezt mutatják, sikerült a gazdasági válság körülményei között is úgy a felhasználók, mind az alkalmazók számát stabilizálni, ami a GS1 biztos pénzügyi helyzetéhez nagyban hozzájárult. A GS1 Magyarország erejéből 2009-ben jelentősebb rendezvények megszervezésére is futotta. Kiemelkedik ezek közül a GINNT ExPo 2009 és a GS1 Magyarország Nyílt Napja. Mindkét rendezvény jelentős látogatószámot vonzott és lehetőséget nyújtott a GS1 alkalmazói körrel történő közvetlen kapcsolatfelvételre. Összességében a GS1 Magyarország 2009-ben szakmai és gazdálkodási szempontból egyaránt eredményes évet zárt, amelynek részletei kiolvashatók az üzleti jelentésből. 5

6 GS1 Magyarország 2009 Nemzetközi szabványrendszer magyarországi képviselőjeként felelősségünk, hogy globális azonosításon alapuló szolgáltatásokat és innovatív megoldásokat nyújtsunk. Félúton a stratégiaorientált szervezet felé A fokozott iramban fejlődő technológiák és a pillanatról-pillanatra átalakuló globális és hazai piac hatalmas kihívást jelent egy olyan társaságnak, mint a GS1 Magyarország, mely elkötelezett a globális azonosításon alapuló szolgáltatások és innovatív megoldások fejlesztése és bevezetése iránt és ezzel kívánja támogatni a hazai gazdasági élet és a közszféra szereplőit értékteremtő folyamataik hatékonyságának fokozásában, valamint hozzájárulni a fogyasztók elégedettségéhez és az emberi élet minőségének javulásához. Magyar Béla a GS1 Magyarország vezérigazgatója A feladat, hogy a folytonosan változó környezetben is megbízható minőséget és megbízható megoldásokat nyújtsunk jelentős változást, fejlődést kívánt meg szervezetünktől is ban Közhasznú Társaságból Kiemelkedően Közhasznú Nonprofit Zrt-vé alakultunk, mellyel megtettük az első lépést egy teljesen új szemléletű szervezet kialakítása felé. Nagy kérdés volt, hogy hogyan valósítható meg mindez a gyakorlatban úgy, hogy középtávon és hosszútávon is megbízható alapokat teremtsünk kitűzött céljaink megvalósításához, jövőképünk eléréséhez? 2009-ben megadtuk erre a kérdésre a választ és a szükséges átalakulásnak első sikeres eredményeiről már be tudunk számolni. A globális környezetünkre és a hazai sajátosságokra és vevői/partneri igényekre egyaránt gyorsabban reagálni képes új szervezeti struktúra alapjait tettük le és új irányítási modellt vezettünk be teljes mértékben szakítva az elmúlt év bevált vezetői gyakorlatával miközben bővítettük szakembergárdánkat, és újragondoltuk küldetésünket, jövőképünket. A Részvénytársaságot napjainkban már Igazgatóság irányítja, hatékony munkamegosztással, delegálással történik a szervezet stratégiájának és operatív vezetésének koordinálása. Átgondolt küldetésünk, jövőképünk, és értékeink iránymutatást és megfelelő alapokat biztosítanak a vezetőségnek, a hazai és nemzetközi pozíciónk megerősítéséhez, stratégiai céljaink eléréséhez. Nem csak stratégiai céljainkat gondoltuk újra, de a teljes stratégiai tervezési szemléletünket átalakítottuk annak érdekében, hogy egy hazai és nemzetközi szinten egyaránt példaértékű stratégia-orientált szervezetet hozzunk létre, mely projektorientált, illetve tanuló-típusú szemlélettel bír és ezzel nem csak a külső kihívásokra ad megfelelő választ, de saját jövőképe elérését is belátható közelségbe hozza. Az új stratégiai szemlélet, az újragondolt és priorizált célok rendszere új és hatékonyabb folyamatokat, új lehetőségeket, egyben kihívásokat is hoz a szervezet munkatársainak életébe. Fontos számunkra, hogy szakembereink megtalálják helyüket és szerepüket a szervezetben, legyen szó akár az olyan funkcionális szervezeti egységek beillesztéséről a folyamatokba, mint informatika, ügyfélszolgálat, marketing, vagy a koordinációt, a célok hatékony végrehajtását segítő konkrét projekteket kézben tartó menedzsmentről.

7 GS1 Hungary 2009 Újragondoljuk a munkatársak teljesítményértékelését, a vevőinkkel való kapcsolat és kommunikáció kérdéseit összhangban a világ trendjeivel és a nemzetközi folyamatokkal, új alapokra helyezzük a kormányzati-, államigazgatási területekkel, valamint az európai és globális szintű szakmai szervezetekkel való kapcsoltunkat, együttműködéseinket. A stratégia építésénél, tervezésénél szakítottunk azzal a hagyománnyal, hogy csak pénzügyi nézetben fogalmazzuk meg és értékeljük elért eredményeinket és jelöljük ki a fejlesztendő irányokat. Bevezettük a vevői nézőpontot, szem előtt tartjuk a belső folyamataink hatékonyságát és munkatársaink kompetenciájának fejlesztését, szervezeti kultúránk kohéziós erejét is kiemelten fontosnak tartjuk jövőnk, kitűzött céljaink szempontjából ben a fenti szemléletváltás mellett több kiemelt projektünk ért el olyan sikereket, melyről évi jelentésünkben büszkén számolhatunk be. Ilyen a GS1Perfect adatbank globális hálózatba kapcsolása és hazai alkalmazásának első jelentős lépései, a hazai viszonylatban egyedülálló új innovációs platformunk a GINNT ExPo (Global Innovation Technologies Expo) megteremtése, vagy az új márkanév alatt létrehozott ismeretterjesztő honlapunk, a CoDE, nem utolsó sorban Tervezési-Gazdálkodási projektünk, mely minden jövőbeli terv megvalósításának fontos alapja. A munka 2010-ben is hatalmas iramban folytatódik, miközben egy újabb nagy kihívásra adjuk meg nap, mint nap a választ: bebizonyítjuk, hogy tudunk élni haladó szellemű átalakulásunk, új szerveztünk adta lehetőségeinkkel!

8 GS1 Magyarország 2009 A GS1 ismert és elismert márkanév, keresett és megbecsült tudásforrás. Szakmai tevékenység meghatározó értékek mentén Patvaros Boglárka a GS1 Magyarország operatív igazgatója A GS1 tevékenysége az elmúlt évek során egyre szerteágazóbbá vált, így annak bemutatása már nem szorítkozhat csupán az azonosító számokra és azok megjelenítését biztosító vonalkódokra. Szakmai munkánk és kommunikációnk terén is nagy kihívás, hogy partnereink felé közérthetően meg tudjuk fogalmazni az elektronikus adatcsere (EDI) mellett az adatszinkronizációban (GDSN), vagy például az elektronikus termékkódban (EPC) rejlő lehetőségeket, és hogy ezzel kapcsolatos szolgáltatásokat tudjunk nyújtani számukra. Ez ösztönzött bennünket arra, hogy újragondoljuk, tisztázzuk stratégiai céljainkat, küldetésünket és jövőképünket, illetve meghatározzuk azokat az alapvető értékeket, melyek mentén a mindennapokban munkálkodunk. Értékeink között az első helyen az ügyfélközpontúság áll. Elsődleges célunk tehát, hogy meglévő és jövőbeli partnereink rendelkezzenek minden olyan információval, mely elősegíti szabványaink valós igényeknek megfelelő fejlesztését, ezáltal szélesebb körű alkalmazhatóságát. CoDE honlapunkkal (www.gs1code.hu) nemzetközi szinten elismert újszerű kommunikációs eszközt alkottunk, mely új szemlélettel segíti munkánkat a szakképzés és a GS1 szabványrendszer megismertetésének és terjesztésének terén. Előremutató gondolkodásmódunkat tükrözi, hogy tevékenységeinket az innováció jegyében végezzük. Az adatbanki szolgáltatásunk kialakításán például évek óta dolgozunk, ez egyike azon fejlesztéseinknek, amely megelőzte a hazai piac igényeit. A magyar vállalkozások napjainkban már készen állnak arra, hogy felismerjék és kiaknázzák ennek a megoldásnak az előnyeit. Három, hazai szinten mérvadó nagykereskedelmi lánc elkötelezettsége által 2009-ben jelentős haladást értünk el abban, hogy idő- és költséghatékonnyá tegyük a kereskedői-beszállítói kapcsolatot és üzleti kommunikációt. A nemzetközi innovációk meghonosítása időről-időre kihívások elé állít minket. Ilyen például a szabványaink előnyeinek elfogadtatása a hazai egészségügyi ellátási láncban, vagy a mobilkommunikáció terén a B2B megoldásaink mellett az új generációs B2C megoldások ismertté tétele, melyek már nem csak a kereskedők, de a fogyasztók igényeit is szem előtt tartják a megfelelő vevői információk megfelelő időben történő biztosításával. 8

9 GS1 Hungary 2009 Célunk, hogy hatékony működésünket a tudásmegosztás magas szinten történő megvalósítása tükrözze. Az ehhez szükséges eszközöket, módszereket a nemzetközi és hazai trendeket követve szüntelenül korszerűsítjük, miközben munkatársaink személyesen is magas fokú szakmai elkötelezettséggel segítik partnereinket nap, mint nap a szabványalkalmazással kapcsolatos információk terén történő eligazodásban és azok könnyebb megértésében. Ezt szolgálta innovációs szakmai platformunk, a GINNT ExPo, mellyel a közép-európai vállalkozói szféra kis- és középvállalkozások, valamint multinacionális cégek számára teremtettünk olyan fórumot, ahol naprakész információkat szerezhetnek a hatékonyságot és költségoptimalizációt biztosító innovatív technológiákról, melyek alkalmazása versenyelőnyt, a piaci pozíció megtartását, szélesítését szolgálja. Az idei évben folytatjuk ezt a munkát és innovációs platformunkon kiemelten foglalkozunk a mobilkommunikáció témakörével. A stratégia-orientált szervezetté válás útján haladunk. Tevékenységünket, feladatainkat ennek megfelelően tervezzük, így lépésről-lépésre közelebb kerülünk jövőképünkhöz. 9

10 GS1 Magyarország 2009 A GS1 Magyarországról röviden GS1 Az üzleti élet közös nyelve A GS1 a globális szabványok, a globális szabványosítás (valamint automatikus azonosítás, elektronikus kommunikáció és nyomon követés) területén működő, több mint harminc éve alakult, semleges, non-profit szervezet. A GS1 központja Brüsszelben található, a szervezet azonban a világ 108 különböző országának nemzeti tagszervezetei, az ún. GS1 Tagszervezetek hálózatán keresztül működik. GS1 tagszervezettel rendelkező országok GS1 Global office (Brüsszel) által képviselt országok Napjainkban a GS1 Rendszert világszerte több mint 1,4 millió cég használja különböző ágazatokban a világ 150 országában. Ezen ágazatok között megtalálható az FMCG, az egészségügy, a szállítás és logisztika, a légiközlekedés, a hadügy, a vegyipar, a vámügy, a számítógépes hardver és szoftverfejlesztés, a hulladékgazdálkodás és sok egyéb szektor is. A GS1 Rendszert használók között egyaránt megtalálhatóak a nagy multinacionális cégek és a kis- és középvállalatok, a vezető márkák tulajdonosai és az egyéni vállalkozók is. A GS1 Magyarország a GS1 nemzetközi szervezet kizárólagos magyarországi képviselője, azaz a hazánkban működő GS1 tagszervezet. A GS1 Magyarország alapvető feladatai a globális azonosító és kommunikációs rendszerekhez kapcsolódó közérdekű feladatok mint például szabványok biztosítása, a GS1 szabványok továbbfejlesztése, valamint a szabványalkalmazási ajánlások nyilvánossá tétele, tanácsadói, konzultációs tevékenység elsődlegesen nem nyereségorientált ellátása. A GS1 Magyarország immár 25 éves hazai és a globális GS1 Szervezet tagjaként több mint harmincéves nemzetközi tapasztalattal rendelkezik a GS1 szabványokkal kapcsolatos tudás és szabványalkalmazáshoz szükséges ismeretek terén. A GS1 Magyarország a GS1-től kapott egyedi számbankból, az 599-es tartományból a hazai vállalkozások számára azonosító számokat ad ki, és a Szabványrendszerek felhasználásával kapcsolatos információt és szolgáltatásokat nyújt. Az igénylő vállalatok a GS1 Magyarországgal szerződve a GS1 azonosító számok és szabványok éves szintű használatára szereznek jogot, a GS1 Magyarország Rendszerhasználó, vagy Használó partnereivé válnak attól függően, hogy a GS1 Rendszer mely elemeit alkalmazzák. 10

11 GS1 Hungary 2009 A GS1 Szabványrendszerről és annak egyes elemeiről rendelkezésünkre álló információkat és tudást rendszerezett formában biztosítjuk és adjuk át partnereinknek, annak érdekében, hogy a rendszer bevezetését megkönnyítsük és biztosítsuk annak megfelelő módon történő alkalmazását. A GS1 Magyarország a GS1 Szabványrendszer kizárólagos jogokkal rendelkező hazai képviselője. A GS1 Magyarország szerződéses kapcsolatban áll a globális szervezettel, vagyis GS1 védjegy- és licensz szerződést kötött, valamint a GS1 működését meghatározó hivatalos elfogadó nyilatkozatot tett. Ezáltal rendelkezünk mindazon jogosultságokkal, amelyek alapján biztosíthatjuk a hazánkban honos vállalkozásoknak a GS1 megoldásait. A GS1 Magyarország, mint a GS1 Szervezet minden tagszervezete, politika- és szektor-semleges elvek szerint tevékenykedik, független az aktuálpolitikától és szabványmegoldásai minden gazdasági ágazat számára elérhetők. Napjainkban a megoldásainkat már közel 20 iparági szektorban alkalmazzák. A GS1 Tagszervezetek non-profit módon működnek, a partnereik által a GS1 szabványmegoldások alkalmazásáért fizetett éves használati díjakból gondoskodnak a szabványmegoldások továbbfejlesztéséről és terjesztéséről, az információk és tudás megosztásáról, emellett az alkalmazást segítő helyi megoldásokat és szolgáltatásokat fejlesztenek. Alapvető feladatunkhoz kapcsolódó tevékenységeinket, mint szolgáltatásokat bármely Magyarországon honos gazdálkodó szervezet vagy jogalany számára kínáljuk a legkisebb mikrovállalkozástól a multinacionális vállalatig. A GS1 Magyarország kiemelkedően közhasznú tevékenysége a magyar gazdaság euro-atlanti integrációját segíti elő, melyhez a felhatalmazást jogelőd szervezetének a Gazdasági Minisztériummal megkötött együttműködési megállapodása adja. A GS1 Magyarország biztos működési alapokon álló, jelentős szakértői háttérrel és kiemelt fontosságú partneri körrel rendelkező, folyamatos fejlődést célzó gazdasági társaság. Ezért társasági formáját zártkörű részvénytársaság és szervezetét úgy határozták meg, hogy az a legjobban megfeleljen a magyarországi felhasználói kör elvárásainak és szervezeti felépítésével, irányítási rendszerével valamint gazdálkodási szerkezetével megfeleljen a nemzetközi kihívásoknak is. További részletekért keresse fel honlapunkat: 11

12 GS1 Magyarország 2009 küldetésünk Nemzetközi szabványrendszer magyarországi képviselőjeként felelősségünk, hogy globális azonosításon alapuló szolgáltatásokat és innovatív megoldásokat nyújtsunk. Ezek alkalmazásba vételével a hazai gazdasági élet és a közszféra szereplői képessé válnak értékteremtő folyamataik hatékonyságának fokozására. Hisszük, hogy ezzel hozzájárulunk a fogyasztók elégedettségéhez és az emberi élet minőségének javulásához. Jövőképünk A GS1 ismert és elismert márkanév, keresett és megbecsült tudásforrás. Szakértő és elkötelezett munkatársakból álló szervezetünk magas színvonalú, ügyfélközpontú, és felhasználói közösségek elvárásai alapján testre szabott szolgáltatásokat nyújt. Tevékenységünkkel kiemelten támogatjuk a kereskedelem, az egészségügy, valamint az állam- és közigazgatás egyes területeit, szabványos megoldásokat kínálva azonosítási és nyomon követési feladataik hatékonyabb ellátásához. Az infokommunikációs fejlődés aktív szereplőjeként részt veszünk a mobilkommunikáció és az elektronikus kereskedelem innovációs folyamataiban. Aktív és meghatározó tagja vagyunk a több évtizedes múltra visszatekintő GS1 közösségnek. Társadalmi felelősségvállalásunk alapja a hazai és nemzetközi tapasztalatok megosztása, amelyen keresztül tudásunk beépül a következő generációk ismereteibe. értékeink Ügyfélközpontúság Hitelesség Innováció Tudásmegosztás Szakmai elkötelezettség Fenntarthatóság Függetlenség Hatékonyság 12

13 GS1 Magyarország

14

15 GS1 Hungary 2009 Üzletági beszámolók Vonalkód és Azonosítás ecom GDSN EPC/RFID 15

16 GS1 Magyarország 2009 A 2009-es év a GS1 vonalkódok legújabb tagjának, a 2 dimenziós DataMatrix kódnak a hazai felfedezését hozta. Vonalkód és azonosítás itthon A GS1 szabványrendszer mindennapi életben legtöbbször alkalmazott és legismertebb eleme a GS1 azonosítószámok és a vonalkód alkalmazások. A termékek azonosítását nyújtó GTIN számok és a szervezetek illetve helyek azonosítását nyújtó GLN számok mellett a GS1 további azonosító kulcsokat biztosít a tárgyak (GIAI, GRAI), szolgáltatási kapcsolatok (GSRN) és dokumentumok azonosítására (GDTI). A gyártók és a logisztikai központok az egyedi termékekből gyűjtőegységeket, valamint logisztikai egységeket hoznak létre, ezek azonosítására szolgál a GS1-128 vonalkód jelkép, melynek alkalmazásáról nemrég egy kiadványt is megjelentettünk. Krázli Zoltán vezető szakértő Vonalkód és Azonosító kulcsok A GS1 Magyarország tanácsadói és alkalmazást segítő konzultációi, valamint rendszerhasználóinak rendszeresen meghirdetett Azonosítószám képzés és vonalkód alapismeretek című tantermi oktatásai során 2009-ben kiemelt figyelmet fordított ezen azonosító számstruktúrák megismertetésére. Gyakori igényként jelentkezett a kereskedelmi értékesítés támogatására a tömeg megadását biztosító belső azonosító számok illetve a vásárlói kedvezményt nyújtó kuponazonosító számok képzésének témaköre is. A Vonalkód és Azonosítás terület munkája kapcsán mindenképpen meg kell említenünk a szolgáltató partnereinket tömörítő Szolgáltatói Programot. Az elmúlt évben tovább erősítettük a közös előnyökön alapuló együttműködést. Szolgáltatóinknak szakmai ismereteket és megjelenési lehetőségeket biztosítottunk, míg ők eszközökkel és alkalmazások telepítésével segítették szabványalkalmazóinkat, illetve jelentős műszaki támogatással és valós piaci ismeretekkel támogatták munkánkat (erről bővebben a GS1 Magyarország Szolgáltatói Program 2009 fejezetben szólunk). A 2009-es év a GS1 vonalkódok legújabb tagjának, a 2 dimenziós DataMatrix kódnak a hazai felfedezését hozta. Az ázsiai és amerikai piacokon már mindennapos használatban lévő kétdimenziós kódok legfontosabb két tulajdonsága a rendkívül kis méretben nagyon jelentős adatmennyiség feltüntetésének lehetősége. Ezen adottságokból származó új lehetőségek megismertetése a hazai ellátási lánc szereplőivel kiemelt feladata volt az elmúlt évnek. Az elsődlegesen fogyasztók számára többletinformációk elérését kínáló, másodlagosan a nyomon követés egy lehetséges technikai elemeként felhasználható kódtípus műszaki lehetőségeinek gyártók és kereskedők számára történő bemutatására minden saját szervezésű rendezvényünket, illetve meghívott előadóként minden megjelenésünket felhasználtuk. Külön meg kell említeni két rendezvényt: a Nemzetközi Innovációs Technológiák Kiállítását (GINNT ExPo), amelynek egyik kiemelt témája a 2 dimenziós kód volt, illetve a Kétdimenziós Datamatrix az egészségügyben címmel tartott szakmai napunkat, mely az egészségügyben adott átfogó képet a kód alkalmazási lehetőségeiről (lsd. GS1 az egészségügyben fejezet). 1

17 GS1 Hungary 2009 A GS1 Magyarország felkészült a 2 dimenziós kódok hazai térnyerésének támogatására. Az eddig csak lineáris vonalkódok ellenőrzését és minősítését megalapozó jelképellenőrző berendezésünkhöz újabb speciális mérőműszert szereztünk be, amely kibővítve vonalkód ellenőrzési és minősítési szolgáltatásunkat immár a 2 dimenziós kódok szabványos minősítését is képes biztosítani. A következő évek másik kiemelt fejlesztési területe minden bizonnyal a kód mobil, a fizikai helytől független alkalmazásokhoz kötődő megoldásai lesznek mind a logisztika mind a kereskedelem területén. Ezért egy másik, 2010-es projektünk keretében a GS1 szabványok integrált és emellett mobil alkalmazási megoldásait fogjuk modellezni, valós gyakorlati példák bemutatásával. 1

18 GS1 Magyarország 2009 Az elektronikus adatcsere egyre több vállalat számára válik a hatékony működés elkerülhetetlen feltételévé. ecom megoldások a hazai vállalkozásoknál A gazdasági folyamatok automatizálásának és ezzel együtt felgyorsulásának korában élünk. A gyártástól a szállításon át az értékesítésig, mindenhol számítógépek által vezérelt gépekkel találkozunk. Az automatizált, egyre gyorsuló fizikai folyamatokkal az információáramlásnak is lépést kell tartania. Ebben nyújt segítséget a vállalatok számára az elektronikus adatcsere (EDI Electronic Data Interchange) megoldás. Bócsi Zsolt ecom szakértő Napjainkban az információ jelentős része már elektronikus formában létezik, a papír csupán közvetítőként szolgál. Innen már csak egy lépés, hogy az adatokat nem papíron, hanem elektronikusan továbbítjuk, és így lehetővé tesszük az információk automatikus feldolgozását. Ezzel az adatot cserélő vállalatok a kereskedelmi partnerek a nyomtatás, postázás és begépelés összes költségét (ideértve az időveszteséget is) megtakaríthatják, valamint az adatok emberi bevitele közben akaratlanul előforduló hibákat is kiküszöbölhetik. Az ecom a GS1 egyik szakkifejezése az elektronikus adatcsere (EDI) technológiára, mely a strukturált adatok cseréjét jelenti elfogadott üzenetszabványok segítségével, számítógépek között, elektronikus eszközökkel, minimális emberi beavatkozással. A GS1 ecom két egymást kiegészítő szabványt biztosít az üzleti üzenetekhez: az xml technológián nyugvó GS1 xml-t és az ENSZ EDIFACT szabványán alapuló és azt alkalmazásba vételi útmutatóként kiegészítő EAN- CoM-ot. Mindkettő direkt kapcsolatot biztosít a fizikai termékáramlás és a velük kapcsolatos információk közt, és kulcs elemei a megfelelő idejű gyártásnak és a vásárló-beszállító közti gyors üzenetváltásnak. Az elektronikus adatcsere tehát egyre több vállalat számára válik a hatékony működés elkerülhetetlen feltételévé. Az új alkalmazók számára készült el 2009-ben Az EDI bevezetése 10 lépésben című összefoglaló a GS1 Magyarország honlapján, amely a legfontosabb lépéseket összegzi azon vállalatok számára, melyek az EDI bevezetése mellett döntenek. Magyarországon az EANCoM szabvány terjedt el a felhasználók között, akik elsősorban a megrendelés (orders), megrendelés visszaigazolás (ordrsp), feladási értesítés (DESADV), átvételi értesítés (RECADV), készletjelentés (INVRPT) üzeneteket alkalmazzák a kereskedelmi folyamatok automatizálásában. A fentieken kívül ki kell emelnünk, hogy napjainkban a papírról az elektronikus üzenetre való áttérés már olyan, a törvényi szabályozás miatt kritikusnak mondható dokumentumok esetén is könnyen megvalósítható, mint a számla. Az Európai Unió szabályozásával összhangban ma már a magyarországi jogszabályi háttér is rendelkezésre áll az elektronikus számlázásra való áttéréshez, ezzel elhárultak a jogi akadályok az EDI alapú számlázás (INVoIC üzenet) bevezetése elől. Ezt támasztja alá az a 2009 októberében kiadott APEH közlemény, amely az elektronikus számlázással kapcsolatos jogszabályi tudnivalókat foglalja össze. Az EDI alapú számlázás egyre fontosabb szerepet kap a nemzetközi kapcsolatokban is, így 2009 végén elkezdődött az elektronikus számla üzenet magyarországi profiljának összehangolása az európai harmonizált üzenetprofillal. Ez a gyakorlatban azt jelenti, hogy a projektben részt 18

19 GS1 Hungary 2009 vevő GS1 Tagszervezetek, illetve az általuk képviselt felhasználók a különböző európai országokban alkalmazott üzleti gyakorlatokat közelítették egymáshoz és egy olyan egységes dokumentáció kidolgozását tűzték ki célul, amely zökkenőmentes EDI-számlázást biztosít az európai országok gazdasági szereplői között. A magyarországi profil várhatóan 2010 második felére kerül be az INVoIC üzenet európai harmonizált útmutatójába. Az elektronikus információcsere támogatásához kapcsolódik a GEPIR (Globális Partnerinformációs Rendszer) szolgáltatás fejlesztése, melynek.1 verziója a GS1 Magyarországnál 2010 második negyedévének elejére kerül bevezetésre hez hasonlóan 2010-ben is négy tantermi oktatásra kerül sor ecom témakörben. Emellett az Elektronikus adatcsere megoldások és szabványok kiadvány frissítése várható, illetve egy újabb, kifejezetten az EANCoM szabványra fókuszáló gyakorlati útmutató kiadvány elkészítése is szerepel a tervek között. 19

20 GS1 Magyarország 2009 Mára már több mint 80 országban használják aktívan a hálózatot az üzleti élet szereplői. GDSN és GS1Perfect alkalmazások A Globális Adatszinkronizációs Hálózat (GDSN), azaz minősített adatbankok internet alapú öszszekapcsolt hálózata 2004-ben indult el a GS1 fennhatósága alatt. Célja, hogy elektronikus és automatikus szinkronizációs folyamatokkal biztosítsa a beszállítók és a kereskedők termékadatbázisai közötti folyamatos konzisztenciát. Mára már több mint 80 országban használják aktívan a hálózatot az üzleti élet szereplői. Vatai Krisztina vezető szakértő GDSN, ecom Ha áttekintve saját belső rendszerünket és kommunikációs csatornáinkat, azzal szembesülünk, hogy az általunk és a partnerünk által használt adatok minősége, pontossága kívánni valót hagy maga után, akkor rögtön két területet azonosítottunk, amelyek nem kellő szilárdságú alapot szolgáltatnak üzleti folyamataink hatékonyságához, így azok költségigényének optimális szinten tartásához. A két terület egyike a saját rendszerünkben tárolt adatok minősége, a másik pedig a partnereinkkel folytatott adatkommunikáció módja. A GS1 Szervezet az adatminőség kérdését a globális piacon működő kereskedő, gyártó és szállító cégek közreműködésével vette górcső alá. Ennek a többéves együttműködésnek az eredményeként született meg az az Adatminőségi Keretrendszer, amely útmutatást kínál a biztos (adat)alapokat megteremteni kívánó vállalkozásoknak. Az összegyűjtött tapasztalatok alapján meghatározza azokat a szempontokat, amelyeket figyelembe kell venni az adatok felülvizsgálata, az adatfolyamatok követése során és irányt mutat a megteendő/megtehető lépések tekintetében is. A GS1 Magyarország több fórumon is bemutatja az Adatminőségi Keretrendszert és felhívja a figyelmet a jó minőségű adatok jelentőségére, a rejtett költségek csökkentésének lehetőségére. A 2004 óta működő GDSN biztosítja a kereskedelmi partnerek adatbázisainak összehangolását mind a nemzetközi, mind a lokális piacokon. Napjainkban, a hálózatban közel partner 5 millió termékének világkörüli kommunikációja zajlik (ld. 1.sz. ábra). A GDSN partnerek olyan minősített adatbankokon keresztül kapcsolódnak egymáshoz, amelyek szigorú elvárásoknak megfelelve szereztek jogot arra, hogy a hálózat részévé váljanak. A GS1 Magyarország által fejlesztett és karbantartott GS1Perfect egyike annak a 29 adatbanknak, amelyek jelenleg a hálózatot alkotják. A hazai fejlesztésű GS1Perfect adatbank olyan felhasználó-barát megoldásokat nyújt, amelyek segítségével a magyar piaci szereplők (kis- közép és nagyvállalatok a saját igényeiknek megfelelően) képesek termékeik törzsadatait hatékonyan kommunikálni nemzetközi partnereikkel bárhol a világon. Lehetőséget biztosít akár több száz vevővel egy időben történő harmonizált és pontos törzsadat-kommunikációra anélkül, hogy a termékadatokat minden esetben újból be kellene tölteni a rendszerbe. A rendszer környezete a legteljesebb mértékben biztonságos, a bekerülő adatok szigorúan védettek (2009. évi aktivitásainkról bővebben a GS1Perfect fejezetben számolunk be). 20

21 GS1 Hungary március 5.-ei statisztika szerint a GdSn/GS1perfect legfőbb mutatószámai: Regisztrált felhasználók: / 3 Ebből adatfogadó (kereskedő): 323 / 1 Ebből adatküldő (szállító): / 2 Előfizetések száma: / 4 Regisztrált GTIN-ek száma: / 33 21

22 GS1 Magyarország 2009 A GS1 Magyarország aktivitásait oly módon építettük fel, hogy a bevezetés bármely fázisánál járó partnerünk számára hasznos információkkal tudjunk szolgálni. Hazai aktivitások az EPC/RFID területen Az EPC/RFID technológia a közeljövő nélkülözhetetlen automatikus azonosítási, nyomon követési és logisztikai megoldása, így megismerése minden, az elosztási láncban szereplő vállalkozás, cég számára nélkülözhetetlen. Azon vállalkozások, amelyek az elsők között ismerik fel a technológiában rejlő lehetőségeket, jelentős előnyökre tehetnek szert versenytársaikkal szemben. Az EPC/RFID területtel foglalkozó nemzetközi munkacsoport kidolgozott egy tematikát, ami az összegyűjtött tapasztalatok alapján, lépésről-lépésre segíti partnereinket a technológia megfelelő alkalmazásba-vételében, és sikeres bevezetésében. A módszertan az alábbiak szerint épül fel: Kurucz Péter vezető szakértő EPC/RFID Tudatosság Honlapok, közösségek, szakkönyvek, EPC/RFID események, hírlevél Tanulás Képzés EPC/RFID tréningek, elemzések, szabványok és publikációk, EPC tudásanyag (PD, CODE, DiscoverRFID) Értékelés és tervezés Esettanulmányok Partner kiválasztás Esettanulmányok, irányelvek (www.gsieu.org/guidelines), tanácsadás, European Adoption Programme, ROI kalkulátor EPC/RFID hivatalos beszállítók HW és SW (GS1 Magyaroszág Szolgáltatói programok) Bevezetés Gyakorlati ismeretek EPC/RFID laborok és tesztközpontok (www.gs1eu.org/labs) EPCIS Validation Portal Végrahajtás EPC és EPC Network az ONS alkalmazásával EPCIS Validation Portal A GS1 Magyarország aktivitásait oly módon építettük fel, hogy minden fent bemutatott területen szolgálni tudjunk színvonalas tájékoztató anyagokkal, így a bevezetés bármely fázisánál járó partnerünk számára hasznos információkkal tudjunk szolgálni. 22

Nyomon követés az ellátási láncban mobil eszközökkel 3. HUNAGI Konferencia és Szakkiállítás

Nyomon követés az ellátási láncban mobil eszközökkel 3. HUNAGI Konferencia és Szakkiállítás Nyomon követés az ellátási láncban mobil eszközökkel 3. HUNAGI Konferencia és Szakkiállítás Budapest, 2012. március 21. 2011 Tartalomjegyzék A GS1, mint globális szervezet általános bemutatása A helyazonosításhoz

Részletesebben

Kétszeri Dávid vezető szakértő GS1 MAGYARORSZÁG Kiemelkedően Közhasznú Nonprofit Zrt. Visegrád, 2008. november 26.

Kétszeri Dávid vezető szakértő GS1 MAGYARORSZÁG Kiemelkedően Közhasznú Nonprofit Zrt. Visegrád, 2008. november 26. Hatékony információáramlás globális szabványokkal - avagy miként támogatják a modern infokommunikációs eszközök a biztonságos élelmiszerek ellátási láncát Kétszeri Dávid vezető szakértő GS1 MAGYARORSZÁG

Részletesebben

GS1 Hungary Service Provider Program

GS1 Hungary Service Provider Program GS1 Hungary Service Provider Program A GS1 Magyarország SZOlGÁlTATói PROGRAMjA 2011 A Szolgáltatói Programhoz kapcsolódó alapinformációk A Szolgáltatói program célja: a GS1 Magyarország 2006 óta működteti

Részletesebben

Elektronikus kommunikáció

Elektronikus kommunikáció Elektronikus kommunikáció Áttekintés és stratégia Balatonalmádi, 16th November 2006 Copyright 2004 METRO Cash & Carry International GmbH Tartalom 1. Bemutatkozunk 2. Fogalmak elektronikus kommunikáció

Részletesebben

G S 1 M a g y a r o r s z á g. ü z L E T i j E L E n T É S 2 0 1 0

G S 1 M a g y a r o r s z á g. ü z L E T i j E L E n T É S 2 0 1 0 G S 1 M a g y a r o r s z á g ü z L E T i j E L E n T É S 2 0 1 0 GS1 Hungary 2010 Tartalom Elnöki köszöntő A vezérigazgató összefoglalója Az operatív igazgató összefoglalója A GS1 MAGyArorSzáGról Küldetésünk,

Részletesebben

Globális azonosítási és kommunikációs szabványok szerepe a termékek azonosításában és nyomon követésében

Globális azonosítási és kommunikációs szabványok szerepe a termékek azonosításában és nyomon követésében 14. LOGISZTIKAI KONGRESSZUS 2006. november. 16. Globális azonosítási és kommunikációs szabványok szerepe a termékek azonosításában és nyomon követésében Kétszeri Dávid GS1 világszerte 2006 GS1 Magyarország

Részletesebben

2651. 1. Tételsor 1. tétel

2651. 1. Tételsor 1. tétel 2651. 1. Tételsor 1. tétel Ön egy kft. logisztikai alkalmazottja. Ez a cég új logisztikai ügyviteli fogalmakat kíván bevezetni az operatív és stratégiai működésben. A munkafolyamat célja a hatékony készletgazdálkodás

Részletesebben

innovációra és nemzetközi együttműködések

innovációra és nemzetközi együttműködések Tények és adatok Alapítás 1993 Tulajdonosok 100%-ban magyar tulajdonosi kör Éves forgalom 300 millió Forint C é g p r o fi l A 1993-ban alapított vállalkozás, fő profilja üzleti informatikai megoldások

Részletesebben

Gyűjtő szinten. Alacsony 6 hónap >4 év Az alkalmazás bevezetéséhez szükséges idő

Gyűjtő szinten. Alacsony 6 hónap >4 év Az alkalmazás bevezetéséhez szükséges idő Állami Nyomda Nyrt. Alkalmazott RFID: Fókuszban a logisztika! Rácz László, chipkártya és RFID tanácsadó racz@any.hu, Telefon: 431 1393 Állami Nyomda Nyrt. www.allaminyomda.hu A feladat Milyen elvárásokkal

Részletesebben

Az Internet jövője Internet of Things

Az Internet jövője Internet of Things Az Internet jövője Dr. Bakonyi Péter c. docens 2011.01.24. 2 2011.01.24. 3 2011.01.24. 4 2011.01.24. 5 2011.01.24. 6 1 Az ( IoT ) egy világméretű számítógéphálózaton ( Internet ) szabványos protokollok

Részletesebben

V 2.1 CERTIFIED. Sok-sok szállító és kereskedő szerte a világon multinacionális nagyvállalkozások és kis gyártó cégek egyaránt már megtapasztalta,

V 2.1 CERTIFIED. Sok-sok szállító és kereskedő szerte a világon multinacionális nagyvállalkozások és kis gyártó cégek egyaránt már megtapasztalta, Sok-sok szállító és kereskedő szerte a világon multinacionális nagyvállalkozások és kis gyártó cégek egyaránt már megtapasztalta, hogy minőségi adatok szinkronizációja a GDSN-en keresztül előnyöket és

Részletesebben

A GS1 és szabványai a gyógyszeripar szolgálatában. 2015. november 06.

A GS1 és szabványai a gyógyszeripar szolgálatában. 2015. november 06. A GS1 és szabványai a gyógyszeripar szolgálatában 2015. november 06. Amiről ma szó lesz 1. Szabványok a gyógyszerek védelmében 2. A GS1 és GS1 szabványrendszer rövid bemutatása 3. GS1 szabványok a gyógyszeriparban

Részletesebben

Szervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0035 számú pályázat alapján

Szervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0035 számú pályázat alapján Szervezetfejlesztés Nagykőrös Város Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0035 számú pályázat alapján ÁROP 2007-3.A.1. A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése a Közép-magyarországi régióban című

Részletesebben

Iparágak. Integrált vállalatirányítás. Ügyfélkapcsolat-kezelés. Jelentéskészítés. Üzleti intelligencia. Döntéstámogatás. Üzleti folyamatmenedzsment

Iparágak. Integrált vállalatirányítás. Ügyfélkapcsolat-kezelés. Jelentéskészítés. Üzleti intelligencia. Döntéstámogatás. Üzleti folyamatmenedzsment Ügyfélkapcsolat-kezelés Integrált vállalatirányítás Iparágak Üzleti intelligencia Üzleti folyamatmenedzsment Rendszerfejlesztés Logisztika és disztribúció Rendszerintegráció Üzleti tanácsadás, oktatás

Részletesebben

Smart City Tudásbázis

Smart City Tudásbázis Smart City Tudásbázis Projektpartner: Vezető partner és további projektpartnerek: TINA VIENNA (Vezető partner) Esetleg Bécs város kollégái és üzlettársai a kiválasztott tématerületeken Potenciális projektpartnerek

Részletesebben

A felsőoktatási szolgáltatások rendszer szintű fejlesztése: diplomás pályakövetés és vezetői információs rendszerek (TÁMOP 4.1.3)

A felsőoktatási szolgáltatások rendszer szintű fejlesztése: diplomás pályakövetés és vezetői információs rendszerek (TÁMOP 4.1.3) A felsőoktatási szolgáltatások rendszer szintű fejlesztése: diplomás pályakövetés és vezetői információs rendszerek (TÁMOP 4.1.3) 2011. december 7. Fejlesztés a minőségi oktatásért Minőség a felsőoktatásban

Részletesebben

G S 1 M a g y a r o r s z á g É V E S B E S Z Á M O L Ó 2 0 1 1

G S 1 M a g y a r o r s z á g É V E S B E S Z Á M O L Ó 2 0 1 1 G S 1 M a g y a r o r s z á g É V E S B E S Z Á M O L Ó 2 0 1 1 Tartalom ELNÖKI KÖSZÖNTŐ 03 VEZÉRIGAZGATÓI ÖSSZEFOGLALÓ 04 OPERATÍV IGAZGATÓI ÖSSZEFOGLALÓ 07 1. A GS1 MAGYARORSZÁGRÓL 08 1.1 GS1 Az üzleti

Részletesebben

A FInish pályázat bemutatása, tájékoztatás a nyílt felhívásokról, az elnyerhető támogatásról. Viola Katalin Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft.

A FInish pályázat bemutatása, tájékoztatás a nyílt felhívásokról, az elnyerhető támogatásról. Viola Katalin Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft. A FInish pályázat bemutatása, tájékoztatás a nyílt felhívásokról, az elnyerhető támogatásról Viola Katalin Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft. FInish pályázat A SmartAgriFood projekt logisztikai tevékenységének

Részletesebben

Bemutatkozó anyag, referenciák

Bemutatkozó anyag, referenciák Sales Database Kft. Bemutatkozó anyag, referenciák A cégről A Vállalkozás 2007 óta foglalkozik webes alkalmazás fejlesztéssel, kezdetben egyéni vállalkozásként, majd 2010 óta Sales Database Kft. néven.

Részletesebben

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások.

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások. CÉGBEMUTATÓ Emberközpontú üzleti megoldások. A Viapan Group tíz üzletágával Magyarország meghatározó humánerőforrás-szolgáltatója. Cégcsoportunk komplex és egyedülállóan innovatív szolgáltatás nyújt, amelynek

Részletesebben

Logisztikai. ellátási lánc teljes integrálására. Logisztikai szolgáltatók integrációja. B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben.

Logisztikai. ellátási lánc teljes integrálására. Logisztikai szolgáltatók integrációja. B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben. Logisztikai szolgáltatók integrációja B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben Külső logisztikai szolgáltatók integrációja interdiszciplináris web-alapú platformon The logistic domai under the 6th Fram

Részletesebben

A vállalti gazdálkodás változásai

A vállalti gazdálkodás változásai LOGISZTIKA A logisztika területei Szakálosné Dr. Mátyás Katalin A vállalti gazdálkodás változásai A vállalati (mikro)logisztika fő területei Logisztika célrendszere Készletközpontú szemlélet: Anyagok mozgatásának

Részletesebben

EURÓPAI PARLAMENT. Kulturális és Oktatási Bizottság VÉLEMÉNYTERVEZET. a Kulturális és Oktatási Bizottság részéről

EURÓPAI PARLAMENT. Kulturális és Oktatási Bizottság VÉLEMÉNYTERVEZET. a Kulturális és Oktatási Bizottság részéről EURÓPAI PARLAMENT 2004 Kulturális és Oktatási Bizottság 2009 2008/0047(COD) 25.6.2008 VÉLEMÉNYTERVEZET a Kulturális és Oktatási Bizottság részéről az Állampolgári Jogi, Bel- és Igazságügyi Bizottság részére

Részletesebben

Output menedzsment felmérés. Tartalomjegyzék

Output menedzsment felmérés. Tartalomjegyzék Összefoglaló Output menedzsment felmérés 2009.11.12. Alerant Zrt. Tartalomjegyzék 1. A kutatásról... 3 2. A célcsoport meghatározása... 3 2.1 Célszervezetek... 3 2.2 Célszemélyek... 3 3. Eredmények...

Részletesebben

Az azonosító a rádióhullám mezőben felhasználva annak energiáját válaszol az olvasó parancsainak

Az azonosító a rádióhullám mezőben felhasználva annak energiáját válaszol az olvasó parancsainak Állami Nyomda Nyrt. Alkalmazott RFID: Fókuszban a logisztika! Forrás: Amazon UK Rácz László, chipkártya és RFID tanácsadó Állami Nyomda Nyrt. www.allaminyomda.hu racz@any.hu, Telefon: 431 1393 RFID Radio

Részletesebben

MINTA Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. FELMÉRÉS EREDMÉNYE

MINTA Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. FELMÉRÉS EREDMÉNYE MINTA Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. FELMÉRÉS EREDMÉNYE Jelen dokumentációban található bizalmas és szerzői jog által védett információk védelmében az anyag harmadik személy részére történő akár közvetlen

Részletesebben

PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI

PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI PROJEKT MENEDZSMENT ERŐFORRÁS KÉRDÉSEI Dr. Prónay Gábor 2. Távközlési és Informatikai PM Fórum PM DEFINÍCIÓ Költség - minőség - idő - méret C = f (P,T,S ) Rendszer - szervezet - emberek rendszertechnikai

Részletesebben

Az elektronikus közigazgatás fejlesztése - különös tekintettel az önkormányzatokra

Az elektronikus közigazgatás fejlesztése - különös tekintettel az önkormányzatokra Az elektronikus közigazgatás fejlesztése - különös tekintettel az önkormányzatokra dr. Kópiás Bence főosztályvezető-helyettes E-közigazgatási Főosztály 2009. március 20. Az elmúlt évek fejlesztései a jogi

Részletesebben

Oktatási keretrendszer. Aba 0 perces ügyintézés pilot projekt

Oktatási keretrendszer. Aba 0 perces ügyintézés pilot projekt 1 Aba 0 perces ügyintézés pilot projekt 1 Közigazgatás jelene 2 Problémák Lassú ügyintézési folyamat Államháztartásnak költséges működés Cél Hatékonyság növelése Legyen gyorsabb, egyszerűbb Költség csökkentés

Részletesebben

Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály A hazai élelmiszer-feldolgozás jelentősége Miért stratégiai ágazat a magyar élelmiszer-feldolgozás? A lakosság

Részletesebben

SZOLGÁLTATÁSI JEGYZÉK

SZOLGÁLTATÁSI JEGYZÉK 1/a sz. melléklet SZOLGÁLTATÁSI JEGYZÉK I. A GS1 Rendszerhasználók által igénybe vehető szolgáltatások 1) GS1 SZÁMBANKHOZ KAPCSOLÓDÓ SZOLGÁLTATÁSOK a) GS1 számtartomány (GS1 cégprefix) egyszeri regisztrálása

Részletesebben

Új szakmai továbbképzések a Nemzeti Művelődési Intézet képzési kínálatában

Új szakmai továbbképzések a Nemzeti Művelődési Intézet képzési kínálatában Új szakmai továbbképzések a Nemzeti Művelődési Intézet képzési kínálatában Szakmai fejlesztőhálózat a kistelepülésektől az agorákig országos projektzáró konferencia Hatvan, 2015. szeptember 3. Partnereink

Részletesebben

KITÖLTÉSI ÚTMUTATÓ. A Licenc Szerződés kitöltése előtt kérjük, tanulmányozza át a GS1 MAGYARORSZÁG Nonprofit Zrt. Általános Üzleti Feltételeit

KITÖLTÉSI ÚTMUTATÓ. A Licenc Szerződés kitöltése előtt kérjük, tanulmányozza át a GS1 MAGYARORSZÁG Nonprofit Zrt. Általános Üzleti Feltételeit KITÖLTÉSI ÚTMUTATÓ a LICENC SZERZŐDÉSHEZ Regisztráció folyamata A GS1 rendszerhez csatlakozni kívánó Partnerek a Licenc Szerződés alapján nyújthatják be a regisztrációs igényüket. A Licenc Szerződéshez

Részletesebben

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. 2 l Schindler Útmutató Kötelezettségvállalásunk Kedves Kollégák,

Részletesebben

IBS Development Nonprofit Kft. 2014. Május 30.

IBS Development Nonprofit Kft. 2014. Május 30. Speciális vízgazdálkodási szakmérnök képzés üzleti hasznosítási lehetőségei 2014. Május 30. Tevékenysége: közhasznú nonprofit tevékenység Főtevékenysége: 8559 Máshova nem sorolt felnőtt- és egyéb oktatás

Részletesebben

Fejlődő technológiák alkalmazása a termék-nyomonkövetésre élelmiszerellátási

Fejlődő technológiák alkalmazása a termék-nyomonkövetésre élelmiszerellátási Fejlődő technológiák alkalmazása a termék-nyomonkövetésre élelmiszerellátási láncokban ÖSSZEFOGLALÓ K+F+I terület: nyílt élelmiszer ellátási láncok terméknyomonkövetési problémáinak megoldása. Kihívás:

Részletesebben

Szolgáltatás Orientált Architektúra a MAVIR-nál

Szolgáltatás Orientált Architektúra a MAVIR-nál Szolgáltatás Orientált Architektúra a MAVIR-nál Sajner Zsuzsanna Accenture Sztráda Gyula MAVIR ZRt. FIO 2009. szeptember 10. Tartalomjegyzék 2 Mi a Szolgáltatás Orientált Architektúra? A SOA bevezetés

Részletesebben

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020. NETWORKSHOP 2014 Pécs

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020. NETWORKSHOP 2014 Pécs FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020 NETWORKSHOP 2014 Pécs A FEJLESZTÉSPOLITIKA UNIÓS SZABÁLYRENDSZER 2014-2020 EU EU Koh. Pol. HU Koh. Pol. EU 2020 stratégia (2010-2020) 11 tematikus cél >> 7 zászlóshajó

Részletesebben

Jogi és menedzsment ismeretek

Jogi és menedzsment ismeretek Jogi és menedzsment ismeretek Értékesítési politika Célja: A marketingcsatorna kiválasztására és alkalmazására vonatkozó elvek és módszerek meghatározása Lépései: a) a lehetséges értékesítési csatornák

Részletesebben

Szolgáltatói Programja

Szolgáltatói Programja A GS1 Magyarország Szolgáltatói Programja 2016 GS1 Az üzleti élet közös nyelve A Szolgáltatói Programhoz kapcsolódó alapinformációk A Szolgáltatói Program célja A GS1 Magyarország 2006 óta működteti Szolgáltató

Részletesebben

Lajstromszám: AL-1017. F.ny.t.sz.: 01-0271-04 MAGYAR LOGISZTIKAI EGYESÜLET TRÉNING AJÁNLATAINK. Ahol nem csak papír szerezhető!

Lajstromszám: AL-1017. F.ny.t.sz.: 01-0271-04 MAGYAR LOGISZTIKAI EGYESÜLET TRÉNING AJÁNLATAINK. Ahol nem csak papír szerezhető! Lajstromszám: AL-1017 MAGYAR LOGISZTIKAI EGYESÜLET F.ny.t.sz.: 01-0271-04 TRÉNING AJÁNLATAINK Ahol nem csak papír szerezhető! MLE bemutatása A Magyar Logisztikai Egyesület tizenkilenc éves fennállása során

Részletesebben

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK

SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK SZOLNOKI FŐISKOLA Kereskedelem, Marketing és Nemzetközi Gazdálkodási Tanszék SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK A Felsőfokú Szakképzés Nemzetközi szállítmányozási és logisztikai szakügyintéző szak hallgatói részére

Részletesebben

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár Az információs társadalom európai jövőképe Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár Tartalom Lisszaboni célok és az információs társadalom Az eeurope program félidős értékelése SWOT elemzés Az információs

Részletesebben

Intelligens Ellátási Lánc az Innovatív megoldások tárháza a GINNT Expo 2010 kiállításon

Intelligens Ellátási Lánc az Innovatív megoldások tárháza a GINNT Expo 2010 kiállításon Intelligens Ellátási Lánc az Innovatív megoldások tárháza a GINNT Expo 2010 kiállításon Global Innovation Technologies Expo Nemzetközi Innovációs Megoldások Kiállítása 2010. szeptember 15-17. SYMA Rendezvényközpont

Részletesebben

ENELFA - ENtrepreneurship by E-Learning For Adults. Az ENELFA projekt eredményeinek hasznosítása, értékesítése

ENELFA - ENtrepreneurship by E-Learning For Adults. Az ENELFA projekt eredményeinek hasznosítása, értékesítése Az ENELFA projekt eredményeinek hasznosítása, értékesítése A projekt jövőbeni hasznosíthatósága kétirányú: egyrészről a Továbbképzési és Szakképzési Központ segítségével külső körnek történő értékesítés,

Részletesebben

A jövő innovatív mobilitását megalapozó 3 pillér (kutatás, felsőoktatás, üzlet) együttműködése, a sikeres integrálás feltételei

A jövő innovatív mobilitását megalapozó 3 pillér (kutatás, felsőoktatás, üzlet) együttműködése, a sikeres integrálás feltételei A jövő innovatív mobilitását megalapozó 3 pillér (kutatás, felsőoktatás, üzlet) együttműködése, a sikeres integrálás feltételei Dr. Bokor Zoltán MTA KTB közgyűlési képviselő 1 Tartalom Célok Az együttműködés

Részletesebben

Alkalmazkodjunk együtt a digitális változásokhoz! Mizsei Szabolcs XAPT digitális tanszformációs tanácsadó

Alkalmazkodjunk együtt a digitális változásokhoz! Mizsei Szabolcs XAPT digitális tanszformációs tanácsadó Alkalmazkodjunk együtt a digitális változásokhoz! Mizsei Szabolcs XAPT digitális tanszformációs tanácsadó Mi is az a digitális kihívás? Vezetői gyakorlat kihívásai Marketing, termék- és szervezet-fejlesztés

Részletesebben

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében A Toyota alapítása óta folyamatosan arra törekszünk, hogy kiváló minõségû és úttörõ jelentõségû termékek elõállításával, valamint magas szintû szolgáltatásainkkal

Részletesebben

Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság

Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság Dr. Maácz Miklós főosztályvezető Vidékfejlesztési Főosztály Vidékfejlesztési Minisztérium Kontextus Európa 2020 Stratégia:

Részletesebben

IT Szolgáltatás Menedzsment az oktatási szektorban - 90 nap alatt költséghatékonyan

IT Szolgáltatás Menedzsment az oktatási szektorban - 90 nap alatt költséghatékonyan IT Szolgáltatás Menedzsment az oktatási szektorban - 90 nap alatt költséghatékonyan Bácsi Zoltán Bedecs Szilárd Napirend Közép Európai Egyetem (CEU) bemutatása IT stratégia kialakítása Változás előtt Termék

Részletesebben

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar

Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar ÜZLETI TANÁCSADÓ szakirányú továbbképzési szak Az üzleti tanácsadás napjaink egyik kulcsfontosságú ágazata az üzleti szférában. A tercier szektor egyik elemeként

Részletesebben

Miskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan

Miskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan Miskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan TÁMOP 4.2.1C-14/1/Konv-2015-0012 Völgyiné Nadabán Márta Miskolc MJV Önkormányzata, partner szintű

Részletesebben

ISO 9001:2015 ÉS ISO 14001:2015 FELKÉSZÜLT A VÁLTOZÁSOKRA? Move Forward with Confidence

ISO 9001:2015 ÉS ISO 14001:2015 FELKÉSZÜLT A VÁLTOZÁSOKRA? Move Forward with Confidence ISO 9001:2015 ÉS ISO 14001:2015 FELKÉSZÜLT A VÁLTOZÁSOKRA? Move Forward with Confidence MI AZ, AMI ÚJ AZ ISO 9001:2015-BEN ÉS AZ ISO 14001:2015-BEN? ÜZLETORIENTÁLTABB KULCSSZAVAK VEZETŐI KÉPESSÉG ÉS ELKÖTELEZETTSÉG

Részletesebben

Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései. Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26.

Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései. Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26. Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26. Innovációs tevékenység célja Magasabb hozzáadott érték Versenyelőny Piacbővítés CSOMIÉP Kft. Legrand Zrt.

Részletesebben

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés 2012.04.26. ÉMI-TÜV SÜD Kft. 1 7 May 2012 Az RTG Vállalati Felelősség Tanácsadó Kft. és az ISO 26000

Részletesebben

Homolka Fruzsina Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft.

Homolka Fruzsina Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft. A fenntarthatóság jelentősége a Jövő Élelmiszeripari Gyárában A környezeti hatások vizsgálatát szolgáló kutatási infrastruktúra az élelmiszeripari fenntartható fejlődés megvalósítására Homolka Fruzsina

Részletesebben

GLOBÁLIZÁLT BESZERZÉS ÉS ELOSZTÁS A LOGISZTIKÁBAN

GLOBÁLIZÁLT BESZERZÉS ÉS ELOSZTÁS A LOGISZTIKÁBAN GOBÁIZÁT BESZERZÉS ÉS EOSZTÁS A OGISZTIKÁBAN A globalizációjának, a késleltetett következménye, hogy két kapcsolódó láncszem a beszerzés és elosztás is globalizálódik. A globalizált beszerzésnek és elosztásnak

Részletesebben

A Kiválóság kultúra lehetséges szerepe a beszállítói szervezetek fejlődésében

A Kiválóság kultúra lehetséges szerepe a beszállítói szervezetek fejlődésében A Kiválóság kultúra lehetséges szerepe a beszállítói szervezetek fejlődésében Kiválóság Tavasz 2012 EFQM Kiválóság Nap Budapest, 2012. március 8. Szabó Kálmán, ügyvezető igazgató, az EFQM Nemzeti Partnerszervezete

Részletesebben

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja?

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja? ÉLETMŰHELY Mi a program célja? A kreatív gondolkodás és a kreatív cselekvés fejlesztése, a személyes hatékonyság növelése a fiatalok és fiatal felnőttek körében, hogy megtalálják helyüket a világban, életük

Részletesebben

Települési ÉRtékközpont

Települési ÉRtékközpont TÉR Települési ÉRtékközpont Lajosmizse Város Önkormányzata településüzemeltetési és -fejlesztési program kidolgozása KÉPZÉS Stratégiák szerepe 2009. A közpolitika fogalma Közpolitika: az aktuálpolitika

Részletesebben

IV/1. sz. melléklet: Vállalati CRM, értékesítési terület funkcionális specifikáció

IV/1. sz. melléklet: Vállalati CRM, értékesítési terület funkcionális specifikáció IV/1. sz. melléklet: Vállalati CRM, értékesítési terület funkcionális specifikáció 1. A követelménylista céljáról Jelen követelménylista (mint a GOP 2.2.1 / KMOP 1.2.5 pályázati útmutató melléklete) meghatározza

Részletesebben

Internetes ügyintézésben otthon, az emagyarország Ponton...

Internetes ügyintézésben otthon, az emagyarország Ponton... Internetes ügyintézésben otthon, az emagyarország Ponton... emagyarország Hálózat Az emagyarország Pontok hálózata: Közel 2000 emagyarország Ponttal, ahol az eközszolgáltatások igénybevételéhez az internet

Részletesebben

E-Beszerzés sikertényezői

E-Beszerzés sikertényezői E-Beszerzés sikertényezői Szomor László és S.Farkas Imre 1 Tartalom Az elektronikus beszerzés módjai Logisztikai webáruház a www.zenitkft.hu www.zenitkft.hu sikertényezői Logisztika Portálban rejlő lehetőségek

Részletesebben

Helyi hálózatok szerepe a vidékfejlesztésben

Helyi hálózatok szerepe a vidékfejlesztésben Helyi hálózatok szerepe a vidékfejlesztésben Tószegi-Faggyas Katalin vidékfejlesztési igazgató Vidékfejlesztési és Szaktanácsadási Igazgatóság Tudásmegosztó Nap - Székesfehérvár, 2014. november 27. A vidékfejlesztés

Részletesebben

aa) az érintett közművek tekintetében a nemzeti fejlesztési miniszter és a belügyminiszter bevonásával, valamint a Nemzeti Média- és Hírközlési

aa) az érintett közművek tekintetében a nemzeti fejlesztési miniszter és a belügyminiszter bevonásával, valamint a Nemzeti Média- és Hírközlési 1486/2015. (VII. 21.) Korm. határozat a Digitális Nemzet Fejlesztési Program megvalósításával kapcsolatos aktuális feladatokról, valamint egyes kapcsolódó kormányhatározatok módosításáról 1. A Kormány

Részletesebben

Dél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökség. Maróti Péter Igazgató Dél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökség KhE.

Dél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökség. Maróti Péter Igazgató Dél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökség KhE. Dél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökség Maróti Péter Igazgató Dél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökség KhE. DA-RIÜ Khe. feladatai és a DA-RIÜ projekt moduljai FELADATOK K+F és innováció fejlesztése,

Részletesebben

1. tételsor. Információtartalom vázlata

1. tételsor. Információtartalom vázlata 1. Cége fejleszteni szeretné alaptevékenységeit a hatékony információáramlás segítségével, s ennek kidolgozásában Ön is részt vesz. Foglalja össze részletesen a logisztikai információs rendszert, s ezen

Részletesebben

SAP Business One: hatékonyabb ellenőrzés, átláthatóbb üzleti folyamatok, megalapozottabb döntések, eredményesebb gazdálkodás

SAP Business One: hatékonyabb ellenőrzés, átláthatóbb üzleti folyamatok, megalapozottabb döntések, eredményesebb gazdálkodás SAP Business One: hatékonyabb ellenőrzés, átláthatóbb üzleti folyamatok, megalapozottabb döntések, eredményesebb gazdálkodás Budapest, 2015. április 9. Váradi László 1 itelligence 21 éve Magyarországon

Részletesebben

TM Magyarország. Nehezített pálya

TM Magyarország. Nehezített pálya TM Magyarország Nehezített pálya Tematika Budapesti Kereskedelmi és Iparkamara köszöntője Bemutatkozás Miért vagyunk itt? Működés optimalizálás és kríziskezelés projekt bemutatása SZÜNET Vendég előadó

Részletesebben

A vállalat mint rendszer. Informatikai rendszerek Vállalati információs rendszerek. Üzleti kapcsolatok. Vevői információs kapcsolatok. Cég.

A vállalat mint rendszer. Informatikai rendszerek Vállalati információs rendszerek. Üzleti kapcsolatok. Vevői információs kapcsolatok. Cég. A vállalat mint rendszer Informatikai rendszerek Vállalati információs rendszerek erőforrások Cég Gazdálkodó szervezet Vállalat erőforrások Szendrői Etelka szendroi@witch.pmmf.hu Valóságos Működő Gazdasági

Részletesebben

I. CRM elmélete és gyakorlata. II. Stratégiai elemek. III. Strukturális megoldások

I. CRM elmélete és gyakorlata. II. Stratégiai elemek. III. Strukturális megoldások Transzformáció -CRM Értékesítési stratégiák I. CRM elmélete és gyakorlata II. Stratégiai elemek III. Strukturális megoldások 1 Customer Relationship Management egy filozófia Értékesítés Ügyfél Marketing

Részletesebben

North Hungarian Automotive Cluster

North Hungarian Automotive Cluster North Hungarian Automotive Cluster Alapítók Miskolci Egyetem Innovációmenedzsment Kooperációs Kutatási Központ Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Pannon Autóipari Klaszter 2 Az ImKKK

Részletesebben

ÉLET A FELHŐBEN - HATÉKONYSÁGNÖVELÉS CLOUD TECHNOLÓGIÁVAL. Baranyi Fanni Microsoft Online Szolgáltatások Értékesítési Szakértő

ÉLET A FELHŐBEN - HATÉKONYSÁGNÖVELÉS CLOUD TECHNOLÓGIÁVAL. Baranyi Fanni Microsoft Online Szolgáltatások Értékesítési Szakértő ÉLET A FELHŐBEN - HATÉKONYSÁGNÖVELÉS CLOUD TECHNOLÓGIÁVAL Baranyi Fanni Microsoft Online Szolgáltatások Értékesítési Szakértő Magunknak állítjuk elő: kapacitáshiány, vagy kapacitástöbblet Közműhálózatok:

Részletesebben

A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács

A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács 2011. évi munkaterve Elfogadta: A Nyugat-dunántúli Regionális Fejlesztési Tanács a 2011. február 17-i ülésén 1 Jelen dokumentum a Nyugat-dunántúli Regionális

Részletesebben

VEZETŐI KOMPETENCIÁK ÉS SZERVEZETFEJLESZTÉS

VEZETŐI KOMPETENCIÁK ÉS SZERVEZETFEJLESZTÉS VEZETŐI KOMPETENCIÁK ÉS SZERVEZETFEJLESZTÉS A KÉPZÉSRŐL A logisztikában dolgozó középvezetők és specialisták számára kínálunk tréninget, melynek segítségével a vállalat vezetői és szervezeti színvonalát

Részletesebben

Nagyvállalati logisztikai kihívások. WebEye integrációs megoldások

Nagyvállalati logisztikai kihívások. WebEye integrációs megoldások Nagyvállalati logisztikai kihívások WebEye integrációs megoldások A WEBEYE BEMUTATÁSA INNOVÁCIÓ ÉS INTEGRÁCIÓ A TELEMATIKÁBAN kizárólagos magyar tulajdon több mint tíz éves tapasztalat európai jelenlét

Részletesebben

Az ásványgyapot új generációja

Az ásványgyapot új generációja Az ásványgyapot új generációja Egy selymes tapintású, kristálytiszta, nem éghető hő- és hangszigetelő ásványgyapot az URSA-tól PureOne az ásványgyapot új generációja URSA az Ön partnere elkötelezett a

Részletesebben

A logisztika kihívásai a 21. században

A logisztika kihívásai a 21. században A logisztika kihívásai a 21. században fókuszban a forradalmian új, innovatív technológiák megjelenése és alkalmazása a logisztikai megoldásokban Dr. Karmazin György, Ph.D. Szolnoki Főiskola, főiskolai

Részletesebben

A világ legkisebb bankfiókja

A világ legkisebb bankfiókja A világ legkisebb bankfiókja 1. Mobilbank - a folyamatos fejlődés története 2. Mit hoz a holnap? 3. A mobilfizetésről röviden 4. Együttműködési modellek Tartalom 5. Egy működő hazai példa és tanulságai

Részletesebben

TÁMOP-5.3.8-11/A1-2012-0001 RÉV projekt

TÁMOP-5.3.8-11/A1-2012-0001 RÉV projekt TÁMOP-5.3.8-11/A1-2012-0001 RÉV projekt Rehabilitáció - Érték - Változás (RÉV): Megváltozott munkaképességű személyek munkaerő-piaci helyzetének elősegítése érdekében történő rendszerszintű képzési és

Részletesebben

2010. április 9. Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával

2010. április 9. Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával Lean HR Est 2010. április 9. Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával Helyszín: Budapesti Corvinus Egyetem 1093 Budapest, Fővám tér 8., III. előadó Időpont:

Részletesebben

A projekt ütemezése 2010. 2011. 2012. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 1. 2. 3 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 1. 2. 3. 4. 5. Tevékenység

A projekt ütemezése 2010. 2011. 2012. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 1. 2. 3 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 1. 2. 3. 4. 5. Tevékenység A projekt ütemezése Tevékenység Projekt menedzsment 1. Munkaerőpiaci alkalmazkodás fejlesztése 1.2 Regionális- térségi szolgátatóvá váláshoz szükséges módszertani és szervezeti fejlesztések A Regionális

Részletesebben

Projektmenedzsment státusz autóipari beszállító cégeknél tréning tapasztalatok alapján herczeg.ivan@pmakademia.hu mobil: +36-20-485-02-80

Projektmenedzsment státusz autóipari beszállító cégeknél tréning tapasztalatok alapján herczeg.ivan@pmakademia.hu mobil: +36-20-485-02-80 Projektmenedzsment státusz autóipari beszállító cégeknél tréning tapasztalatok alapján herczeg.ivan@pmakademia.hu mobil: +36-20-485-02-80 Herczeg Iván Mesteroktató Semmelweis Egyetem. Szervező mérnök First

Részletesebben

Technológia és felelősség

Technológia és felelősség Technológia és felelősség Napjaink emberisége folyamatosan önmaga alkotásaival konfrontálódik, miközben egyre kevesebb köze k lesz a természethez, de megőrzi a természethez hasonló törékenységét. Mittelstrass

Részletesebben

ÁLTALÁNOS TÁJÉKOZTATÁS KIEMELT PARTNEREK RÉSZÉRE

ÁLTALÁNOS TÁJÉKOZTATÁS KIEMELT PARTNEREK RÉSZÉRE ÁLTALÁNOS TÁJÉKOZTATÁS KIEMELT PARTNEREK RÉSZÉRE Piaci helyzet: Állandó változás az autójavító piacon Életben maradás= alkalmazkodó képesség mértéke Életben maradás=folyamatosan jól meghozott döntések

Részletesebben

Mintacím szerkesztése

Mintacím szerkesztése Mintacím szerkesztése Mintacím szerkesztése Az Országos Hulladékgazdálkodási Ügynökség Nonprofit Kft. (OHÜ) bemutatása Budapest, 2012. május 16. Az Mintacím OHÜ külső szerkesztése működési modellje Nemzetgazdasági

Részletesebben

c. Fıiskolai tanár 2010.02.25. IT fogalma, kialakulása 1

c. Fıiskolai tanár 2010.02.25. IT fogalma, kialakulása 1 Az Információs Társadalom fogalma, kialakulása Dr. Bakonyi Péter c. Fıiskolai tanár 2010.02.25. IT fogalma, kialakulása 1 Az információs társadalom fogalma Az információs és kommunikációs technológiák

Részletesebben

Az ilex - The Corporate Law Centre fő jellemzői

Az ilex - The Corporate Law Centre fő jellemzői www.ilexsystems.com Az ilex - The Corporate Law Centre fő jellemzői Mi az ilex? Az ilex elsősorban közepes és nagyvállalatok részére fejlesztett Intelligens jogi szolgáltató rendszer, mely képes összefogni,

Részletesebben

2014.09.25. Budapest. A CluStrat projekt pilotjainak bemutatása. Nemzeti Szakpolitikai Párbeszéd. Ruga Eszter nemzetközi projektmenedzser

2014.09.25. Budapest. A CluStrat projekt pilotjainak bemutatása. Nemzeti Szakpolitikai Párbeszéd. Ruga Eszter nemzetközi projektmenedzser Budapest A CluStrat projekt pilotjainak bemutatása Nemzeti Szakpolitikai Párbeszéd Ruga Eszter nemzetközi projektmenedzser A CluStrat projekt 8 pilot tevékenysége 1. Folyamat fejlesztés: innováció fokozása

Részletesebben

Csenger Város Polgármesteri Hivatalának szervezetfejlesztése és folyamatvizsgálata

Csenger Város Polgármesteri Hivatalának szervezetfejlesztése és folyamatvizsgálata Csenger Város Önkormányzatt Pollgármestterii Hiivattalla Csenger Város Önkormányzat az Új Magyarország Fejlesztési Terv Államreform Operatív Program, keretén belül, A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése

Részletesebben

Velencei tó Térségfejlesztő Egyesület HVS 2011 LEADER Kritériumok

Velencei tó Térségfejlesztő Egyesület HVS 2011 LEADER Kritériumok A LEADER program a társadalmi-gazdasági szereplők együttműködését ösztönzi az olyan javak és szolgáltatások létrejötte, fejlesztése érdekében, amelyek a lehető legnagyobb hozzáadott értéket biztosítják

Részletesebben

Nemzetközi együttmőködések a a Hajdú-Bihar Megyei Kereskedelmi és Iparkamarával a sikeres vállalkozásokért

Nemzetközi együttmőködések a a Hajdú-Bihar Megyei Kereskedelmi és Iparkamarával a sikeres vállalkozásokért Nemzetközi együttmőködések a a Hajdú-Bihar Megyei Kereskedelmi és Iparkamarával a sikeres vállalkozásokért PLACE PARNER S LOGO HERE European Commission Enterprise and Industry Enterprise Europe Network

Részletesebben

Élelmiszer-nyomon követés szerepe a biztonságos, fenntartható és hatékony ellátási lánc megteremtésében

Élelmiszer-nyomon követés szerepe a biztonságos, fenntartható és hatékony ellátási lánc megteremtésében Élelmiszer-nyomon követés szerepe a biztonságos, fenntartható és hatékony ellátási lánc megteremtésében Krázli Zoltán GS1 vezető szakértő, BarCode&ID-Keys EOQ MNB - Az innováció a minőségi áttörés hajtóereje

Részletesebben

MUNKATÁRSI TELJESÍTMÉNY MENEDZSMENT A LOGISZTIKÁBAN

MUNKATÁRSI TELJESÍTMÉNY MENEDZSMENT A LOGISZTIKÁBAN MUNKATÁRSI TELJESÍTMÉNY MENEDZSMENT A LOGISZTIKÁBAN A PROGRAMRÓL Napjainkban a logisztikai területeken vezetői pozíciót betöltőkre egyre több nem kizárólagos szakmai feladat is hárul, melynek részét képezi

Részletesebben

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA 11. Előadás Az üzleti terv tartalmi követelményei Az üzleti terv tartalmi követelményei

Részletesebben

Navigációs megoldások. www.newscoaching.hu

Navigációs megoldások. www.newscoaching.hu Navigációs megoldások www.newscoaching.hu Kik vagyunk? A modellt 2001 óta fejlesztjük sikeresen világszerte. A Coaching & Training Ltd. 2006-ban alakult, székhelye Lausanne-ban (Svájc) van és kirendeltségei

Részletesebben

2140/2008. (X. 15.) Korm. határozat a 2008 2010. évekre szóló Hamisítás Elleni Nemzeti Stratégiához kapcsolódó intézkedési tervről

2140/2008. (X. 15.) Korm. határozat a 2008 2010. évekre szóló Hamisítás Elleni Nemzeti Stratégiához kapcsolódó intézkedési tervről 2140/2008. (X. 15.) Korm. határozat a 2008 2010. évekre szóló Hamisítás Elleni Nemzeti Stratégiához kapcsolódó intézkedési tervről Az Új rend és szabadság programban megfogalmazott célok megvalósítása,

Részletesebben

Informatikai projekteredmények elfogadottságának tényezői

Informatikai projekteredmények elfogadottságának tényezői Informatikai projekteredmények elfogadottságának tényezői Rabi Ákos 2014.02.18. Tartalom 1. Problémafelvetés Informatikai projekteredmények elfogadottsága 2. Informatikai projektek sikertényezői 3. Szoftverek

Részletesebben

Szomolányi Katalin. Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály. VII. Környezetvédelmi kerekasztal-beszélgetés Budapest, 2004. március 30.

Szomolányi Katalin. Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály. VII. Környezetvédelmi kerekasztal-beszélgetés Budapest, 2004. március 30. Szomolányi Katalin Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály Tartalom Csoport Működés Környezetvédelmi Stratégiai eredmények Csoport Környezetvédelmi Politika Csoport Környezetvédelmi Stratégia Csoport

Részletesebben