ÁLLAMPOLGÁRI TANÁCS MŰKÖDÉSÉNEK
|
|
- Lajos Hegedüs
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 MŰKÖDÉSÉNEK MÓDSZERTANA Városföld Község Önkormányzata részére
2 2 / 12 Tartalomjegyzék 1. AZ EREDETE 3 2. MI AZ? 4 3. MELYEK AZ -MÓDSZER ELŐNYEI? 5 4. MILYEN KÉRDÉSEKBEN ÉRDEMES ÖSSZEHÍVNI AZ OT? 6 5. AZ MŰKÖDÉSE Az Állampolgári Tanács résztvevői, szakértők és tagok kiválasztása A Tanács ülésének előkészítése Az ülés megtartása Az eredmények kommunikálása FELHASZNÁLT IRODALOM 11
3 3 / AZ EREDETE Mind az ókori, mind a modern államok demokráciájának alapja és lényege az az eszme, mely szerint a nép által választott képviselők és képviseleti szervek a nép akaratát valósítják meg. A kormány és az önkormányzatok feladata, hogy a polgárokat és azok érdekeit szolgálja. Ugyanakkor a döntéshozók gyakran nehezen tudják megismerni és eldönteni egy adott ügy kapcsán, hogy az általuk képviselteknek mi is az adott üggyel kapcsolatos véleménye, álláspontja. Vannak ugyan közvélemény kutatások és egyéb felmérések, ezek azonban gyakran torz képet adnak arról, mi is a nép akarata. Magyarországon nem igazán alakult ki annak a módja, hogy hogyan tudnának a polgárok részt venni a helyi döntéshozatalban és a demokratikus folyamatokban. A lakosság kevés, hiányos információval rendelkezik az őket (is) érintő ügyek kapcsán, úgy érzik, nincs ráhatásuk ezekre az ügyekre, emiatt azok társadalmi támogatottsága rendkívül alacsony. A társadalmi részvétel a gyakorlatban általában programok, politikák kidolgozásában való közvetlen részvételi lehetőséget jelent többféle társadalmi érdeket képviselő csoportok számára. Az állampolgároknak a közösségi döntési folyamatba egy olyan korai fázisban van lehetősége bekapcsolódni, ahol még a szereplők között elképzelhető konszenzusos megoldás létrejötte. A társadalmi részvétel hagyományos gyakorlata, hogy a társadalmi részvétel általában részben vagy egészben fölülről építkező folyamat és gyakran csak jelképes gesztus, a társadalom részvételére akkor kerül sor, amikor a döntések nagy része már megszületett, így kicsi a lehetőség a végső döntés befolyásolására A társadalmi részvétel legalacsonyabb szintjének tekinthető az a megoldás, amikor a társadalom egyes tagjainak véleménye kérdőíven, közvélemény kutatásokon keresztül kerül felmérésre, és ezek eredményeit figyelembe veszik a döntéshozók a döntésnél. Ebben az esetben nem beszélhetünk interaktív tanulási folyamatról, mivel a résztvevőknek rendszerint nincs lehetőségük kérdezni, véleményüket kifejteni, kritikájukat megfogalmazni, vagy megjeleníteni olyan értékeket is, amelyekre a kérdőívek összeállítói nem gondoltak. A modern közösségiség alapja az állampolgár, vagy ahogyan a civil társadalom eszméjének egyik fő teoretikusa, Ralf Dahrendorf nevezi: a közpolgár, a közügyekben részt vállaló individuum. A civil társadalom a citizenek (közpolgárok) társadalma, akiknek jogaik vannak, akik elfogadják kötelezettségeiket, és akik civil és civilizált módon viselkednek egymással. Olyan társadalom, amely arra törekszik, hogy senki ne legyen kirekesztve, és amely tagjainak az odatartozás érzését és a szabadság alkotmányát biztosítja. (1997) Az Európa Tanács előtt álló egyik legfontosabb feladat ma az, hogy megerősítse a nemkormányzati szervezeteket és a civil társadalmat az új tagállamokban, valamint továbbfejlessze a részvételi demokráciát összeurópai szinten. Az ún. részvételi demokrácia, deliberatív eljárások, mint például az állampolgári tanácskozás (citizens jury), közösségi tanácskozás (community jury) vagy deliberatív közvéleménykutatás (deliberative poll) a politikatudományban és közpolitikai kutatásokban használt módszerek, melyek célja a problémafeltáráson, megvitatáson túl az állampolgárok, helyi közösségek, lakosok közügyekben való érdekeltségének növelése, a helyi politikai döntéshozatalba való bevonása. Az Állampolgári Tanács a fejlett nyugati demokráciákban alakult ki először: az Egyesült Államokban és Nyugat-Európában.
4 4 / 12 A citizens jury -t Ned Crosby alkalmazta először a korai 70-es években az USA-ban olyan demokrácia deficit problémák megoldására, mint a csökkenő szavazási hajlandóság, gyengülő érdeklődés a politikai és közügyek, első sorban helyi ügyek iránt stb. Peter Dienel Németországban (Plannungzellen) 1969-ben hasonló technikát fejlesztettek ki arra, hogyan vonható be a társadalom a döntéshozatal folyamatába. A módszerek gyakorlati alkalmazásában Nagy-Britannia jár az élen. Ezekben az országokban már évek óta sikerrel alkalmazzák az ÁT módszerét, így adva lehetőséget az állampolgároknak, hogy aktív részesei lehessenek az őket érintő döntések meghozatalában. 2. MI AZ? Az Állampolgári Tanács (a továbbiakban: ÁT) egyenlő részvételen alapuló döntés-előkészítő és döntéstámogató eljárás, amelyben meghatározott számú, a saját mikrokörnyezete képviseletében jelenlévő állampolgár vesz részt. A módszer lényege, hogy létrehozunk egy mini-társadalmat, illetve egy közösségi mikrokozmoszt, amely a megvitatandó téma természetének megfelelően kiválasztott önként jelentkezőkből, civilekből áll, akik megtárgyalják az érintett kérdést, közügyet. A módszer azon a feltételezésen alapul, hogy ha elég időt és információt adunk az átlagember számára, akkor egy átlagemberekből álló közösség is képes döntést hozni komplex kérdésben. A módszer a résztvevő állampolgárok informáltságára, aktív hozzájárulására és nyitott, pozitív magatartására épít, célja olyan állampolgári javaslatok megfogalmazása, amelyek a döntéshozók számára releváns módon mutatják be a közösségi problémákat, célokat és lehetséges megoldásokat. Lényege, hogy egy helyi probléma megoldásához, egy fontos önkormányzati döntés előkészítéséhez, vagy már folyamatban lévő megvitatásához állampolgárokat hívnak meg, akik meghívott szakértők bevonásával, a tanácskozás végeztével kiegyensúlyozott döntést hoznak és egyben ajánlást is fogalmaznak meg a kérdésben. Az ÁT alapvető célja tehát, hogy egy, az adott közösséget érintő ügyben ajánlásokat fogalmazzon meg, illetve összegezze az állampolgárok javaslatait, véleményét az adott üggyel kapcsolatban és ezt eljuttassa a döntéshozókhoz annak érdekében, hogy azokat a települési szintű döntések meghozatalakor, tervek elkészítésekor és végrehajtásakor vegyék figyelembe. Azok a döntéshozók, akik figyelnek az ÁT által összeállított javaslatokra, ajánlásokra, megtudhatják, mi az, amit az állampolgárok akarnak, mi a véleményük és ez az információ felbecsülhetetlen forrás lehet mind helyi, mind központi szinten minden választott képviselő számára. A módszer kulcsa a jól tájékozottság, mert arra a feltételezésre épül, hogy az állampolgárok széleskörű informáltsága hozzájárul a megvitatott probléma áttekintéséhez és olyan dimenziók meglátáshoz, amelyről az állampolgárnak előzetesen nincsen személyes élménye. Nagy hangsúlyt helyez a módszer a tájékoztatásra, a vitatott problémák esetében pedig a kiegyensúlyozott informálásra, azaz a különböző nézőpontok egyenlő bemutatására. A különböző nézőpontok megjelenítése az állampolgári közösségben is fontos, ezért lényeges, hogy a résztvevők reprezentatív módon, a közösségre jellemző térbeli, társadalmi adottságok, dimenziók mentén legyenek kiválasztva. A módszerben kiemelt szerepet kap az információk feldolgozása, aminek kulcsa az állampolgárok interakciója: az egyoldalú információáramlás (valaki tájékoztatja az állampolgárt) mellett szerepet kap az elhangzott információk feldolgozása is, ami közösségi
5 5 / 12 szinten zajlik: a résztvevő állampolgárok megvitatják a kapott információkat, megbeszélik a kritikus kérdéseket és a tanulságokat. Ahhoz, hogy az Állampolgári Tanács valóban sikeres lehessen Képesnek kell lennie minél több érintett szempontjait érvényesíteni, Konszenzusra jutn,i A résztvevőknek a közösség tagjaként kell viselkedni, hogy ne csak saját egyéni érdekeiket képviseljék, hanem vállalják a hozzájuk hasonló helyzetben lévő, jellemzőkkel bíró emberek képviseletét is. Mindenkinek lehetősége legyen megjeleníteni a saját és az általa képviselt érdekeket. Valamennyi társadalmi csoport képviselet megvalósuljon (így a periférián lévő kisebb társadalmi csoportok, az idősek és a jövő generációk képviselete is) Az ÁT egy független szervezet legyen, ne lehessen külső nyomással befolyásolni a működését. A módszer egyik erőssége az eredményorientáltság: a folyamat végén az állampolgárok javaslatokat fogalmaznak meg, amelyek döntéstámogató erővel bírnak, hiszen a döntéshozók számára elérhetővé teszik a közösség elgondolásait és megoldási javaslatait az adott kérdéssel kapcsolatban. A helyi lakosok érdekeltségének, hosszú távú együttműködési készségének és bizalmának fenntartása céljából ajánlott, hogy a tanácskozás eredménye, ajánlásai lehetőség szerint valóban megjelenjenek a helyi politikai döntéshozatalban. Látni kell azonban azt is, hogy ÁT módszerének alkalmazásával nem csupán az adott ügy kapcsán érhetünk el eredményeket. Az állampolgárok bevonása a döntéshozatalba erősíti a közösségi tudatot, azt, hogy minden egyes embernek lehet ráhatása az őt és környezetét érintő döntésekre, és erősíti a polgárokban azt az érzést is, hogy igenis szükséges és megéri a közügyekkel foglalkozni, van értelme és eredménye annak, ha kinyilvánítjuk véleményünket egy, a közösséget érintő ügy kapcsán. 3. MELYEK AZ -MÓDSZER ELŐNYEI? A demokratikus folyamatokban való lakossági részvétel aránya ma Magyarországon igen alacsony. A lakosok úgy érzik, hogy nincs befolyásuk az életük alakulására, nem vehetnek részt a mindennapjaikat érintő döntések meghozatalában. Melynek következménye a közöny, az ellenséges, bizalmatlan attitűd az intézményekkel szemben. Az Állampolgári Tanács hosszú távon hozzásegíti az önkormányzatot a konfliktusok gördülékenyebb megoldásához, segíti a közösségi gondolkodásmód kialakulását, növeli az önkormányzat legitimitását. A lakosság bevonása a tervezési és döntés előkészítési folyamatokba növeli az elfogadottságot, támogatottságot, és biztosítja, hogy az így kialakított stratégia valós igényeken alapuljon.
6 6 / MILYEN KÉRDÉSEKBEN ÉRDEMES ÖSSZEHÍVNI AZ OT? Jövőtervezés, települési szintű stratégiák, koncepciók előkészítése A település lakosságát széles körben érintő döntések, helyi rendeletek előkészítése Egy adott, a település egészét érintő fejlesztés, beruházás előkészítése
7 7 / AZ MŰKÖDÉSE Szakértők kiválasztása, felkészülése Állampolgári Tanács tagjainak kiválasztása, meghívása Az ülés előkészítése Az ülés megtartása Eredmények kommunikálása 5.1 AZ RÉSZTVEVŐI, SZAKÉRTŐK ÉS TAGOK KIVÁLASZTÁSA Az ÁT ülésén betöltött szerepeket tekintve a résztvevőket három nagy csoportba oszthatjuk: Tanács tagjai Szakértők Közönség A Tanács tagjai A tanács az adott közösséget reprezentatívan képviselő 8-20 állampolgárból áll. A tanács összetételének tükröznie kell az adott közösség szerkezetét, vagyis a kiválasztás elsődleges szempontjai a nem, életkor, foglalkozás, jövedelmi kategória, kisebbséghez tartozás lehetnek, illetve egyéb kategóriák is megjelenhetnek, például egyes csoportok adott ügy általi érintettsége esetén (pl. játszótér építés esetén kisgyerekesek bevonása). A részvétel önkéntes.
8 8 / 12 A tanács tagjainak kiválasztása során érdemes javaslatot kérni a településen működő civil szervezetektől, kisebbségi önkormányzatoktól, akik folyamatos kapcsolatban vannak a lakossággal, ismerik a véleményüket, álláspontjukat az adott témával kapcsolatban. A javasolt állampolgároknak meghívót kell küldeni (akár postán, akár személyesen), amelyben össze kell foglalni az ÁT működésének lényegét, valamint a megtárgyalandó üggyel kapcsolatos fontosabb tudnivalókat is. A tanács tagjainak kiválasztásánál figyelembe kell venni, hogy esetleg valamelyik kiválasztott tanácstag nem tud megjelenni az ülésen. Ilyen esetekre érdemes póttagokat is megjelölni. A fenti kiválasztási szempontok mellett érvényesülnie kell a vélemények reprezentativitásának is, vagyis gondoskodni kell arról, hogy az adott ügyet ellenző és támogató nézetek is megfelelően képviselve legyenek. Szakértők Annak érdekében, hogy az ÁT megfelelően megalapozott konszenzusos döntést tudjon hozni, a döntés előtt szakértőket ismertetik meg a tagokat az adott problémával, döntési alternatívákkal, Fontos, hogy a szakértők függetlenek legyenek az adott közösségtől és lehetőleg az adott üggyel kapcsolatban teljes körű tájékoztatást nyújtsanak. Közönség Az ÁT működése nyilvános, így a lakosság azon része, akik nem tagjai a tanácsnak, közönségként részt vehetnek az ülésen. A közönség azonban nem rendelkezik jogosítványokkal, vagyis nem dönthet, nem kérdezhet a szakértőtől, csak megfigyelőként van jelen. 5.2 A TANÁCS ÜLÉSÉNEK ELŐKÉSZÍTÉSE Az ÁT üléseinek összehívása és lebonyolítása komoly szervezési feladat, hiszen például közreműködni kell a tagok kiválasztásában, le kell egyeztetni az ÁT időpontját és helyszínét, egyeztetni kell a szakértőkkel, össze kell gyűjteni a szükséges dokumentumokat és információkat és azt időben a tagok és a szakértők rendelkezésére bocsátani. Annak érdekében, hogy ez a szervezési munka minél hatékonyabb és gördülékenyebb legyen, javasolt az önkormányzaton belül egy személyi felelőst kinevezni, aki összefogja és koordinálja a fenti feladatokat. Az ÁT rendszerint egy napos üléseket tart. Tekintettel arra, hogy az ülés a tagok és a szakértők részéről is a felkészülést igényel, ezért javasolt a szervezést az ülés tervezett időpontját megelőzően 4-6 héttel elkezdeni. Az ülést, mely általában fél- egy napos időtartamú, érdemes olyan időszakra tervezni, amikor az emberek és a szakértők nagy része elérhető (a nyári szabadságok idején ez például nehézkes lehet). Az ÁT-ban való részvétel a polgárok részéről önkéntesen végzett feladat, azért díjazást az önkormányzat nem biztosít. Ezt, valamint a tanácstagok esetleges munkahelyi elfoglaltságait figyelembe véve, az üléseket javasolt a munkaidő végéhez közel eső időpontban megtartani. Ez ugyan megnehezítheti a szakértők megjelenését, de általában nem szokott akadály lenni.
9 9 / AZ ÜLÉS MEGTARTÁSA Az ülés elején célszerű egyeztetni a tagokkal annak célját és szabályait. Alapvetően az ÁT-ban ellentétes érdekek és vélemények ütköznek, a cél azonban az, hogy a résztvevők végül konszenzusra tudjanak jutni. Alapvető, hogy a tagok betartsák az együttműködés minimális szabályait, melyeket az alábbiakban foglaltunk össze: Egyenlőség: az ülésen résztvevő minden polgár egyenlő jogokkal és kötelezettségekkel bír, mindenki véleménye egyformán fontos. Tisztelet: a tagok az együttműködés során tartózkodjanak a személyeskedéstől, a témán kívüli kérdések és korábbi konfliktusok megvitatásától. Időkeret: a tagoknak tartaniuk kell magukat a közösen meghatározott időkeretekhez és ezen idő alatt konszenzusra kell törekedniük. Az ÁT által tárgyalt témák általában olyanok, amelyek jelentősen érintik és befolyásolják a település lakosságának életét, környezetét, így megvan az esélye annak, hogy az ellentétes vélemények ütköztetése esetleg vitába torkollik és a tagok nem képesek konszenzusra jutni. Ennek elkerülése érdekében a szakértő/szakértők (moderátor) irányítják és vezetik le az ülést. Az ülések menete Az ÁT ülései a napirend ismertetésével kezdődnek, amely általában az alábbi pontokat tartalmazza: 1. Köszöntés, bemutatkozás, szabályok tisztázása és elfogadása 2. Az Állampolgári Tanács tagjainak felkészítése az adott témakörből 3. Kérdések, vélemények, álláspontok megvitatása 4. Probéma lista és javaslat lista összeállítása 5. Közös álláspont kialakítása A napirendet a moderátor ismerteti, ezt követően a résztvevők megállapodnak az együttműködés szabályaiban és az időkeretben. Előfordulhat, hogy a megfelelő előkészítés és felkészülés ellenére egyes tagok kevesebb információval rendelkeznek, vagy azokat nem tudták a felkészülés során megfelelően értelmezni, ezért célszerű a szakértői felkészítést minél előbb elkezdeni. Ezt követően lehetőséget kell adni a tagoknak, hogy kérdéseket intézzenek a szakértőkhöz, kérdéseiket, esetleges kétségeiket megvitassák. A cél az, hogy minél több információt sikerüljön begyűjteni és az alapján a tagoknak sikerüljön egy közös, mindenki számára elfogadható álláspontot kialakítani. A konszenzus kialakítása nem egyszerű folyamat, a résztvevőktől türelmet és odafigyelést igénylő, időigényes folyamat, amelyben jelentős szerepe van a tagok kompromisszum készségének. Az ÁT hatékonysága egyébként jól mérhető azáltal, hogy sikerül-e konszenzust kialakítani a nap végére. Ahhoz, hogy ez megtörténjen, több feltételnek is teljesülnie kell.
10 10 / 12 Tagok aktív részvétele: a tagok akkor fognak beállni az adott vélemény, döntés mögé, ha érzik, hogy az saját véleményüket is magába foglalja és a döntés meghozatalában nekik is aktív szerepük volt. Bizalom a tagok között: olyan körülményeket kell teremteni az ülés során, hogy a tagok között kialakulhasson egy bizalmi légkör, ahol mindenki nyíltan felvállalja véleményét és azt a többiek ugyanolyan nyitottsággal meghallgatják és elfogadják azt. Érthető, pontos megfogalmazás: az együttműködés során alapvető, hogy a problémákat pontosan fogalmazzuk meg. Gyakran előfordul, hogy a tagok egy felszíni problémával kezdenek el foglalkozni és nem tudják beazonosítani a háttérben meghúzódó tényleges, valós okokat, ami nélkül viszont nem a tényleges problémára keresik a megoldást. Megoldások kiválasztása: a tényleges probléma feltárását követően a tagok által felvázolt megoldási javaslatok közül azt kell kiválasztani, amely valamennyi fél számára elfogadható és támogatható. A konszenzus kialakításában és a fenti feltételek teljesülésében kulcsszerepe van a moderátornak, aki megfelelő keretek között tarthatja a vitákat, biztosíthatja, hogy valamennyi tag aktívan közreműködhessen. Ha sikerült az ülésen konszenzusra jutni, a tanács döntését, véleményét vagy javaslatát írásba kell foglalni, amelyet a jelenlévők aláírásukkal is elfogadhatnak. A javaslatcsomagban célszerű meghatározni a konkrét feladatokat, azok felelőseit és a határidőket is. Amennyiben valamely kérdésben nem sikerült döntésre jutni, a csomag arra vonatkozóan is tartalmazhat javaslatot, hogy további egyeztetések történjenek az adott kérdéskörben. Az ÁT által megfogalmazott problémalistát, javaslatlistát, ajánlást, véleményt el kell juttatni az önkormányzat részére. 5.4 AZ EREDMÉNYEK KOMMUNIKÁLÁSA Annak érdekében, hogy a helyi lakosok érdekeltsége, hosszú távú együttműködési készsége és bizalma fent maradjon fontos, hogy a tanácskozás eredménye, ajánlásai megjelenjenek a helyi politikai döntéshozatal mellet a helyi sajtóban is. A partneri kapcsolatok alapja a kommunikáció. A tájékoztatás nemcsak előfeltétele a döntéshozatali folyamatokban való hatékony részvételnek, de ahhoz is szükséges, hogy képessé tegye az egyéneket, saját életüket érintően megalapozott személyes választásokra.
11 11 / FELHASZNÁLT IRODALOM Európai Állampolgári Panel Új demokratikus eszköztár új intézmények létrehozására Brüsszel, október Állampolgári/ közösségi tanácskozás - Dr. Orbán Annamária, BME/TTKK Gyakoroljuk a demokráciát! Hogyan rendezzünk Állampolgári Tanácsot? Cromo Alapítvány Budapest, 2005
12 12 / 12 JOGI FIGYELMEZTETÉS Jelen dokumentum az AAM Vezetői Informatikai Tanácsadó Zrt. (továbbiakban AAM) szellemi terméke. A dokumentumban foglaltak jogtalan felhasználása esetén az AAM jogosult a szerzői jog megsértése miatti jogszabályi következmények alkalmazását kezdeményezni. A dokumentum tartalma üzleti titok. Amennyiben hatályos jogszabály vagy a felek közötti szerződés máshogy nem rendelkezik, jelen dokumentum címzettje a dokumentumban foglaltakat köteles bizalmasan kezelni, azt harmadik félnek tudomására nem hozhatja AAM Vezetői Informatikai Tanácsadó Zrt. Minden jog fenntartva.
STAKEHOLDER (ÉRINTETT) ELEMZÉS EGYSZERŰSÍTETT MÓDSZERTANI ÚTMUTATÓ
STAKEHOLDER (ÉRINTETT) ELEMZÉS EGYSZERŰSÍTETT MÓDSZERTANI ÚTMUTATÓ Dunaújváros MJV Önkormányzata Polgármesteri Hivatala részére ÁROP szervezetfejlesztési projekt 2010. 09.22. 2 / 11 Tartalomjegyzék 1.
RészletesebbenÁLLAMPOLGÁRI RÉSZVÉTELT ÉS KÖZÖSSÉGI BEVONÁST CÉLZÓ PROGRAMOK
ÁLLAMPOLGÁRI RÉSZVÉTELT ÉS KÖZÖSSÉGI BEVONÁST CÉLZÓ PROGRAMOK Kapcsolat: Kuna Gábor, ügyvezető igazgató +36 20 449 9232 kuna.gabor@cromo.hu http://cromo.hu 1 Tartalom Tartalom...2 A közösségi döntéshozatal
RészletesebbenA társadalmi részvétel rendhagyó formái NYÍLT KORMÁNYZATI EGYÜTTMŰKÖDÉS
A társadalmi részvétel rendhagyó formái NYÍLT KORMÁNYZATI EGYÜTTMŰKÖDÉS Az Együttműködésről Mi is az az OGP? A Nyílt Kormányzati Együttműködés (Open Government Partnership - OGP) egy önkéntes részvételen
RészletesebbenVárosföld Község Önkormányzata. Állampolgári Tanács. Települési Esélyegyenlőségi Program készítése. Dr. Peredi Katalin, Guth Erika. 2010.
Városföld Község Önkormányzata Állampolgári Tanács Települési Esélyegyenlőségi Program készítése Dr. Peredi Katalin, Guth Erika 2010. március 23 Kik vagyunk? Mit csinálunk? Jogszabályi háttér Mi az Állampolgári
RészletesebbenA DEBRECENI EGYETEM KONZISZTÓRIUMÁNAK MŰKÖDÉSI RENDJE
A DEBRECENI EGYETEM KONZISZTÓRIUMÁNAK MŰKÖDÉSI RENDJE Debrecen 2016. február 9. Tartalomjegyzék 1. BEVEZETŐ RENDELKEZÉSEK... 2 2. A KONZISZTÓRIUM MŰKÖDÉSÉRE VONATKOZÓ ÁLTALÁNOS SZABÁLYOK... 2 3. A KONZISZTÓRIUM
RészletesebbenAjánlások. az 50 év feletti potenciális önkénteseket célzó általános képzések kidolgozásához
Ajánlások az 50 év feletti potenciális önkénteseket célzó általános képzések kidolgozásához Ways to enhance active aging through volunteering WEActiveVol Erasmus+ Strategic Partnership 2016-1-PL01-KA204-026166
RészletesebbenA civilek szerepe a szociális innovációban
A civilek szerepe a szociális innovációban Ki a civil, mi a civil? A civil társadalom: az állampolgárok szabad akaraton alapuló, tudatos, egyéni és közösségi cselekvései, melynek célja a társadalom egészének
RészletesebbenÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA
ÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA AZ ELŐADÁS TARTALMA A helyi problémák Felelősségvállalás
RészletesebbenKépzés hatékonyságának növelése. felnőttképzést kiegészítő tevékenység. Tematikai vázlat - 16 óra
Képzés hatékonyságának növelése felnőttképzést kiegészítő tevékenység Tematikai vázlat - 16 óra A felnőttképzést kiegészítő tevékenység célja:a közfoglalkoztatásból való kivezetés támogatása, a képzés
RészletesebbenPREAMBULUM. 2. A Fórum feladatai. 3. A Fórum kapcsolatai
Kisújszállás Város Kábítószerügyi Egyeztető Fórumának Szervezeti és Működési Szabályzata Kisújszállás Város Önkormányzatának Képviselő-testülete elfogadta a 113/2016. (IV. 28.) számú önkormányzati határozatával
RészletesebbenKomplex szervezetfejlesztés megvalósítása Tab Város Önkormányzatánál. Partnerek intézményesített bevonása a döntéshozatalba
Komplex szervezetfejlesztés megvalósítása Tab Város Önkormányzatánál Partnerek intézményesített bevonása a döntéshozatalba 2010 Projektvázlat 1. Jegyzői egyeztetés 2. Célok, elvárások A helyi újság tartalmával
RészletesebbenPallas Athéné Domus Scientiae Alapítvány. Kuratórium Ügyrendje
Pallas Athéné Domus Scientiae Alapítvány Kuratórium Ügyrendje TARTALOMJEGYZÉK 1. ÁLTALÁNOS RENDELKEZÉSEK... 3 2. A KURATÓRIUM ÖSSZETÉTELE... 3 3. A KURATÓRIUM TAGJAINAK JOGAI ÉS KÖTELEZETTSÉGEI... 3 4.
RészletesebbenCsernus Edit. Igazságügyi Minisztérium által akkreditált mediátor. Engedélyszám: K000122
Csernus Edit Igazságügyi Minisztérium által akkreditált mediátor Engedélyszám: K000122 Szakmai küldetésem Hihetetlen módon felgyorsult világban élünk, ahol a folyamatos helytállás sorra hozza magával a
RészletesebbenMűködési szabvány MPTSZ Minősített Pénzügyi Tervezők Magyarországi Szövetsége
MPTSZ NONPROFIT KFT. HAQFP Hungarian Association of Qualified Financial Planners Nonprofit Ltd. Sas utca 9. II/5., Budapest H-1051, Hungary P: (+36)30944426 e-mail: info@mptsz.org www.mptsz.org Működési
RészletesebbenM9 TÉRSÉGI FEJLESZTÉSI TANÁCS ÜGYRENDJE június 7.
M9 TÉRSÉGI FEJLESZTÉSI TANÁCS ÜGYRENDJE 2012. június 7. 2 M9 TÉRSÉGI FEJLESZTÉSI TANÁCS ÜGYRENDJE Az M9 Térségi Fejlesztési Tanács (a továbbiakban: Tanács) Szervezeti és Működési Szabályzata (a továbbiakban:
RészletesebbenSTAKEHOLDER (ÉRINTETT) ELEMZÉS EGYSZERŰSÍTETT MÓDSZERTANI ÚTMUTATÓ
STAKEHOLDER (ÉRINTETT) ELEMZÉS EGYSZERŰSÍTETT MÓDSZERTANI ÚTMUTATÓ Kerekegyháza Város Önkormányzata Polgármesteri Hivatala részére Komplex szervezetfejlesztési projekt megvalósítása Kerekegyháza Város
RészletesebbenA Magyar Corvin-lánc Testület alapszabálya
A Magyar Corvin-lánc Testület alapszabálya A Magyar Corvin-láncról és a Magyar Corvin-lánc Testületről szóló 86/2012. (IV. 26.) Korm. rendelet 10. (6) bekezdésébe alapján a Magyar Corvin-lánc Testület
RészletesebbenAz AMUNDI BEFEKTETÉSI ALAPKEZELŐ ZRT. Szavazati jogok gyakorlásának stratégiája
Az AMUNDI BEFEKTETÉSI ALAPKEZELŐ ZRT. Hatályos: 2018. március 29-től 1 Tartalom 1. BEVEZETÉS ÉS ALAPELVEK... 3 2. ÁTTEKINTÉS... 3 3. SZAVAZATI JOGOK GYAKORLÁSÁRA VONATKOZÓ POLITIKA... 4 4. SZAVAZATI JOGOK
RészletesebbenSZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZATA
1 Vasi Rendőr Sportsegély- és Sportegyesület Elnöksége Szám:.../ 2007 VASI RENDŐR SPORTSEGÉLY ÉS SPORTEGYESÜLET SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZATA Szombathely 2007. május 30. 2 A Vasi Rendőr Sportsegély-
RészletesebbenKözép-dunántúli Regionális Államigazgatási Kollégium Ügyrendje
Szám: 04-37-21/2009. Közép-dunántúli Regionális Államigazgatási Kollégium Ügyrendje 2 Közép-dunántúli Regionális Államigazgatási Kollégium ÜGYRENDJE I. Általános rendelkezések 1.. A Kollégium megnevezése,
RészletesebbenEredmény rögzítésének dátuma: Teljesítmény: 97% Kompetenciák értékelése
Eredmény rögzítésének dátuma: 2016.04.20. Teljesítmény: 97% Kompetenciák értékelése 1. Pedagógiai módszertani felkészültség 100.00% Változatos munkaformákat alkalmaz. Tanítványait önálló gondolkodásra,
RészletesebbenTARTALOMJEGYZÉK 1.1. A MÓDSZERTANI ÚTMUTATÓ CÉLJAC A STAKEHOLDER (ÉRINTETT) ÉS A STAKEHOLDER ELEMZÉS FOGALMA A STAKEHOLDER (ÉRINTE
Stakeholder (érintett ) elemzés Egyszer gyszerűsített sített módszertani i útmutató tató Budapest Főváros XI. Kerület Újbuda Önkormányzata Polgármesteri Hivatala részére 2010-01-29 TARTALOMJEGYZÉK 1.1.
RészletesebbenAlba Radar. 28. hullám
Alba Radar Lakossági közvélemény-kutatási program Székesfehérváron 28. hullám Civil szervezetek megítélése Székesfehérváron 2015. november 6. Készítette: Bokros Hajnalka bokros.hajnalka@echomail.hu www.echoinn.hu
RészletesebbenINGYENES KÉPZÉSI LEHETŐSÉG ÖNKÉNTES MUNKÁBAN
INGYENES KÉPZÉSI LEHETŐSÉG ÖNKÉNTES MUNKÁBAN RÉSZTVEVŐK SZÁMÁRA Napjainkban egyre nagyobb társadalmi értéket képvisel az önkéntes munka. A mai fiatalok már középiskolai tanulmányaik során a tanterv részeként
RészletesebbenAz Európai Unió Tanácsa Brüsszel, május 8. (OR. en) Jeppe TRANHOLM-MIKKELSEN, az Európai Unió Tanácsának főtitkára
Az Európai Unió Tanácsa Brüsszel, 2017. május 8. (OR. en) Intézményközi referenciaszám: 2017/0094 (NLE) 8554/17 AGRI 226 AGRIORG 45 OIV 7 JAVASLAT Küldi: Az átvétel dátuma: 2017. május 8. Címzett: Biz.
RészletesebbenAlba Radar. 8. hullám
Alba Radar Lakossági közvélemény-kutatási program Székesfehérváron 8. hullám Vélemények a családok életét segítő nonprofit szolgáltatásokról 2011. július 22. Készítette: Ruff Tamás truff@echomail.hu Echo
RészletesebbenMEDIÁCIÓ HELYI KÖZÖSSÉGEKBEN
MediKoz_Borito.qxp 4/28/2009 10:44 AM Page 1 MEDIÁCIÓ HELYI KÖZÖSSÉGEKBEN MÓDSZERTANI KÉZIKÖNYV Készült az Igazságügyi és Rendészeti Minisztérium Települési mediáció modellprojekt címû programja keretében
RészletesebbenSZERVEZETI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉSE AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓRENDSZERBEN TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA TÁMOP 6.2.5 B
SZERVEZETI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉSE AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓRENDSZERBEN TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA TÁMOP 6.2.5 B KONFERENCIA AZ EGÉSZSÉGESEBB EGÉSZSÉGÜGYÉRT 2015 06 30 Egységesen eredményesebben
Részletesebben1. A döntési mechanizmus korszerűsítése
ÁROP-1.A.2. A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése A Várpalotai Polgármesteri Hivatal szervezetfejlesztése Megbízó: Várpalota Város Önkormányzata 1. A döntési mechanizmus korszerűsítése 1e) A hivatal
RészletesebbenVidék Akadémia a vidék jövőjéért 2012. október 16-18., Mezőtúr. Közösségi tervezés
Vidék Akadémia a vidék jövőjéért 2012. október 16-18., Mezőtúr Közösségi tervezés Sain Mátyás VÁTI Nonprofit Kft. Területi Információszolgáltatási és Tervezési Igazgatóság Területfejlesztési és Urbanisztikai
Részletesebben2.3 A SZTENDERDEK 0-5. SZINTJEI. 0. szint. Készítették: Tókos Katalin Kálmán Orsolya Rapos Nóra Kotschy Andrásné Im
A TÁMOP 4.1.2-08/1/B pályázat 13. "Módszertani sztenderdek kidolgozása a pedagógusjelöltek pályaalkalmasságára és a képzés eredményességére irányuló kutatásokhoz" című alprojekt 2.3 A SZTENDERDEK 0-5.
RészletesebbenA tréningkoncepció áttekintése 13. A tréning alapelvei 14 A tartalom rövid ismertetése 15 Szövegminta tréning-kiíráshoz 20 Visszajelző kérdőív 21
Tartalom A tréningkoncepció áttekintése 13 A tréning alapelvei 14 A tartalom rövid ismertetése 15 Szövegminta tréning-kiíráshoz 20 Visszajelző kérdőív 21 Tréning-menetrend: Vezetés és motiválás 25 Időterv
RészletesebbenTÜV Rheinland InterCert Kft. Irányítótestület. Irányítótestületének Alapszabályzata. Alapszabályzat. 1. kiadás
Alapszabályzat 1. kiadás Jelen szabályzat a hozzátartozó szabályozó dokumentumokkal a TÜV Rheinland InterCert Kft. szellemi tulajdona. Ezek továbbadása vagy tartalmának közlése csak a Kft. minőségügyi
RészletesebbenÁROP-1. A5-2013-2013-048. Szervezetfejlesztés Kistelek Város Önkormányzatánál Dokumentum: Minőségmenedzsment modell bevezetése
ÁROP-1. A5-2013-2013-048 Szervezetfejlesztés Kistelek Város Önkormányzatánál Dokumentum: Minőségmenedzsment modell bevezetése Kistelek Város Önkormányzat Polgármesteri Hivatalának szervezetfejlesztése
RészletesebbenVálasztójogosultság. Kötelező irodalom: Előadásvázlat ( Kijelölt joganyag (ld. az előadásvázlat végén)
Választójogosultság Kötelező irodalom: Előadásvázlat (http://alkjog.elte.hu/?page_id=3491) Kijelölt joganyag (ld. az előadásvázlat végén) 2017. november 20. ELTE ÁJK Alkotmányjogi Tanszék Lukonits Ádám,
RészletesebbenEötvös Loránd Tudományegyetem Természettudományi Kar A Hallgatói Önkormányzat Választmányának ügyrendje
Eötvös Loránd Tudományegyetem Természettudományi Kar A Hallgatói Önkormányzat Választmányának ügyrendje (legutóbbi módosítás: 2018.12.04.) Az Eötvös Loránd Tudományegyetem (továbbiakban: Egyetem) Természettudományi
Részletesebben5125/15 hk/tk/kb 1 DGB 3A LIMITE HU
Az Európai Unió Tanácsa Brüsszel, 2015. január 12. 5125/15 LIMITE EMPL 4 SOC 6 ECOFIN 15 EDUC 5 FELJEGYZÉS Küldi: az elnökség Címzett: a szociális kérdésekkel foglalkozó munkacsoport Dátum: 2015. január
RészletesebbenÖnértékelési rendszer
Zala Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Szakképzési és Szolgáltató Közhasznú Nonprofit Kft. 8900 Zalaegerszeg, Petőfi u. 24. Felnőttképzési engedély szám: E-000116/2014. Önértékelési rendszer Hatályba lép:
RészletesebbenJelentés a rövidtávú költségcsökkentési és hatékonyságnövelési opciók bevezetéséről
Jelentés a rövidtávú költségcsökkentési és opciók bevezetéséről Megbízó Cím Piliscsaba Város Önkormányzata Jelentés a rövidtávú költségcsökkentési és opciók bevezetéséről Változat v1.0 MultiContact Consulting
RészletesebbenA TELEKI TÉR ÚJJÁÉLESZTÉSE
A TELEKI TÉR ÚJJÁÉLESZTÉSE RÉSZVÉTELI TERVEZÉSEN KERESZTÜL SZERZŐK: HELYI LAKÓK, B. OROSZ ORSOLYA, FAUREST KRISTIN PHD, KOVÁCS ÁRPÁD, SZOHR GÁBOR, TIHANYI DOMINIKA DLA (ÚJIRÁNY TÁJÉPÍTÉSZ KFT.) 1/16 CÉLOK
RészletesebbenA tantárgygondozó szaktanácsadás folyamata és dokumentumai. Kollégiumi nevelő
A tantárgygondozó szaktanácsadás folyamata és dokumentumai Kollégiumi nevelő Készítette: 1. alprojekt vezető szaktanácsadók Kézy Ágnes Koczor Margit Simon Mária Budapest, 2014. szeptember 1 Tartalomjegyzék
RészletesebbenAz ÓBUDAI EGYETEM ÉRDEKEGYEZTETŐ TANÁCSÁNAK SZERVEZETI és MŰKÖDÉSI SZABÁLYZATA
2. verzió Az Óbudai Egyetem Szervezeti és Működési Szabályzata 1. melléklet Szervezeti és Működési Rend 14. függelék Az ÓBUDAI EGYETEM ÉRDEKEGYEZTETŐ TANÁCSÁNAK SZERVEZETI és MŰKÖDÉSI SZABÁLYZATA BUDAPEST,
Részletesebbena Magyar Mérnöki Kamara Hírközlési és Informatikai Tagozatának Informatikai Szakosztálya Ü G Y R E N D
a Magyar Mérnöki Kamara Hírközlési és Informatikai Tagozatának Informatikai Szakosztálya Ü G Y R E N D 2018.09.01. 1/8 Ezen szakosztályi ügyrend az alábbi jogszabályok és szabályzatok alapján és figyelembevételével
RészletesebbenTelepülési ÉRtékközpont
TÉR Települési ÉRtékközpont Lajosmizse Város Önkormányzata településüzemeltetési és -fejlesztési program kidolgozása KÉPZÉS Stratégiák szerepe 2009. A közpolitika fogalma Közpolitika: az aktuálpolitika
Részletesebben8. sz. melléklet Pszicho-szociális nevelési program a foglalkoztathatóságért. - képzési program folyamata -
ELŐKÉSZÍTÉS: 8. sz. melléklet Pszicho-szociális nevelési program a foglalkoztathatóságért - képzési program folyamata - A tanfolyam meghirdetése időpontok megjelölésével Jelentkezők regisztrálása A jelentkezők
RészletesebbenKOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012.
KOMMUNIKÁCIÓS TERV Tanulj tőlünk- Tanulunk tőled! TÁMOP 3.1.7-11/2-2011-140 KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012. A kommunikáció tervezése része a TÁMOP 3.1.7 projekt szakmai tervezésének. A szakmai feladatok alapján
RészletesebbenI. fejezet Általános rendelkezések. (1) Az önkormányzat hivatalos megnevezése: Drávaszabolcs Község Önkormányzata (a továbbiakban: önkormányzat).
Önkormányzat képviselő testületének 2/2015.(II.23.) önkormányzati rendelete a képviselő testület szervezeti és működési szabályzatáról Drávaszabolcs Község Önkormányzatának Képviselő testülete az Alaptörvény
RészletesebbenKÖZÉRDEKŰ BEJELENTÉSEK ÉS PANASZOK
KÖZÉRDEKŰ BEJELENTÉSEK ÉS PANASZOK KEZELÉSÉNEK SZABÁLYZATA Kerekegyháza Város Önkormányzata Polgármesteri Hivatala 2010-04-30 2 / 8 Tartalomjegyzék ÁLTALÁNOS RÉSZ 3 1.1 Bevezetés 3 1.2 A szabályzat célja
RészletesebbenMellékelten továbbítjuk a delegációknak a fenti dokumentum minősítés alól feloldott változatát.
Az Európai Unió Tanácsa Brüsszel, 2018. március 20. (OR. hu) 12981/17 ADD 1 DCL 1 FDI 25 WTO 229 A MINŐSÍTÉS FELOLDÁSA A dokumentum száma: Dátuma: 2018. március 1. Új státusz: Tárgy: 12981/17 ADD 1 RESTREINT
RészletesebbenA tantárgygondozó szaktanácsadás folyamata és dokumentumai
A tantárgygondozó szaktanácsadás folyamata és dokumentumai Tanító, tanár Készítették: 1. alprojekt vezető szaktanácsadók Kézy Ágnes Koczor Margit Simon Mária Budapest, 2014. szeptember Fax: (+36-1) 235-7202
RészletesebbenAZ EURÓPAI PARLAMENT ÉS A TANÁCS 2009/81/EK IRÁNYELVE
L 216/76 Az Európai Unió Hivatalos Lapja 2009.8.20. AZ EURÓPAI PARLAMENT ÉS A TANÁCS 2009/81/EK IRÁNYELVE (2009. július 13.) a honvédelem és biztonság területén egyes építési beruházásra, árubeszerzésre
RészletesebbenVíziközmű Alágazati Párbeszéd Bizottság /VÁPB/ Szervezeti és Működési Szabályzata. 2004. március
Víziközmű Alágazati Párbeszéd Bizottság /VÁPB/ Szervezeti és Működési Szabályzata 2004. március 2 Bevezetés Jelen Szervezeti és Működési Szabályzat a vízi-közmű szolgáltatók, - munkáltatói és munkavállalói
Részletesebben2010. április 9. Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával
Lean HR Est 2010. április 9. Szakmai fórum a HR és a LEAN menedzsment kapcsolatáról HR- és ügyvezetők bevonásával Helyszín: Budapesti Corvinus Egyetem 1093 Budapest, Fővám tér 8., III. előadó Időpont:
RészletesebbenÜGYFÉL ELÉGEDETTSÉG ELJÁRÁSREND
ÜGYFÉL ELÉGEDETTSÉG ELJÁRÁSREND Kerekegyháza Város Polgármesteri Hivatal részére 2010. 04. 30. 2 / 14 Tartalomjegyzék 1. BEVEZETŐ 3 2. AZ AAM ÁLTAL VÉGZETT ÜGYFÉL ELÉGEDETTSÉG MÉRÉS 4 3. MÓDSZERTANI JAVASLATUNK
RészletesebbenA Fogyatékosságügyi Tárcaközi Bizottság létrehozásáról szóló kormányhatározat
A Fogyatékosságügyi Tárcaközi Bizottság létrehozásáról szóló kormányhatározat Magyarország Kormánya kiemelt figyelmet fordít és felelősséget visel a fogyatékos személyek iránt, és biztosítani kívánja e
RészletesebbenXT 21023/17 hk/ms 1 TFUK
Az Európai Unió Tanácsa Brüsszel, 2017. május 22. (OR. en) XT 21023/17 BXT 31 INF 100 API 73 FELJEGYZÉS Küldi: Címzett: Tárgy: a Tanács Főtitkársága a delegációk Az EUSZ 50. cikke szerinti tárgyalások
RészletesebbenE L Ő T E R J E S Z T É S. a Kormány részére. a Nők és Férfiak Társadalmi Egyenlősége Tanács működtetéséről
SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM Szám: 194/2009-SZMM E L Ő T E R J E S Z T É S a Kormány részére a Nők és Férfiak Társadalmi Egyenlősége Tanács működtetéséről Budapest, 2009. január 2 Vezetői összefoglaló
RészletesebbenA nonverbális kommunikáció és a metakommunikáció A nonverbális kommunikáció jelentősége, értelmezése A nonverbális kommunikáció csatornái
1/A Önnek egy Rt. kereskedelmi üzletkötőjével kell találkoznia, előzetesen egyeztetnie kell vele a szerződéskötés feltételeit, és a megállapodás, egyeztetés után elő kell készítenie a szerződést. Ismertesse
RészletesebbenFertőd Város Képviselő-testülete
Fertőd Város Képviselő-testülete 28/2012. SZÁMÚ J E G Y Z Ő K Ö N Y V 2012. szeptember 12. napján megtartott R E N D K Í V Ü L I K É P V I S E L Ő T E S T Ü L E T I Ü L É S É R Ő L Készült: 3 példányban
RészletesebbenRIVER projekt. A projekt bemutatása
RIVER projekt A projekt bemutatása Az Európai Bizottság támogatást nyújtott ennek a projektnek a költségeihez. (Hivatkozási szám: 517741-LLP-1-2011-1-AT-GRUNDTVIG-GMP) A kiadvány a szerző nézeteit tükrözi,
Részletesebben5. sz. HÍRLEVÉL. Érdekvédelem, érdekképviselet a munkavédelmi területen (Mvt )
5. sz. HÍRLEVÉL A Nemzetgazdasági Minisztérium a Széchényi 2020 program keretében a Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Programon belül közétette A munkahelyi egészség és biztonság fejlesztése tárgyú
RészletesebbenEURÓPAI KÖZPONTI BANK
HU A Kormányzótanács tagjai számára szóló magatartási kódex e nem hivatalos, egységes szerkezetbe foglalt változata kizárólag tájékoztatási célokat szolgál. B EURÓPAI KÖZPONTI BANK A KORMÁNYZÓTANÁCS TAGJAI
RészletesebbenA Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015.
A Rehabjob bemutatkozó diasora megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja területén 2015. Bemutatkozás REHABJOB - JOBGROUP REHABJOB (www.rehabjob.hu) üzletágunk mellett az alábbi divíziók tartoznak
RészletesebbenA településfejlesztés eszköztára bár látszatra távol áll a politikától, mégis jól alkalmazható
A településfejlesztés eszköztára bár látszatra távol áll a politikától, mégis jól alkalmazható Politikusi imázs 8 a politikai kommunikáció világában. A társadalmasítás, azaz a fogyasztói oldal véleményének
RészletesebbenA kommunikáció szerepe a sportpedagógiában
Készítette: Dátum: 2008. 06. 06. A kommunikáció szerepe a sportpedagógiában A kommunikáció fogalma: A szó eredete szerint: communis (mn.) közös, általános communitas (fn.) közösség; communico (ige) közöl,
RészletesebbenGÖDÖLLŐ VÁROS POLGÁRMESTERE
GÖDÖLLŐ VÁROS POLGÁRMESTERE ELŐTERJESZTÉS A Képviselő-testület 2017. március 23-ai ülésére Tárgy: Javaslat a Gödöllő Európa Kulturális Fővárosa 2023" című pályázaton való elindulás megerősítésére, valamint
RészletesebbenKomplex szervezetfejlesztés megvalósítása Tab Város Önkormányzatánál
Komplex szervezetfejlesztés megvalósítása Tab Város Önkormányzatánál Rendeletalkotási és/vagy egyéb szabályozási folyamatok egyszerűsítése, átalakítása 2010 Tartalomjegyzék Bevezetés 3 Társadalmi egyeztetések
RészletesebbenDUNAÚJVÁROS MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP-1.A kódszámú Önkormányzati szervezetfejlesztés projektje
1 DUNAÚJVÁROS MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP1.A.5201320130090 kódszámú Önkormányzati szervezetfejlesztés projektje Átfogó projekt előrehaladási jelentés Időszak: 2014.03.012014.03.31. Tartalomjegyzék
RészletesebbenA Szekszárdi Kábítószerügyi Egyeztető Fórum Szervezeti és Működési Szabályzata
A Szekszárdi Kábítószerügyi Egyeztető Fórum Szervezeti és Működési Szabályzata Szekszárd 2013. február I. A Szekszárdi Kábítószerügyi Egyeztető Fórum jogállása, feladatai A Kábítószerügyi Egyeztető Fórum
RészletesebbenInnovációs körök munkaprogramja
Társadalmi Innovációk generálása Borsod-Abaúj-Zemplén megyében TÁMOP-4.2.1.D-15/1/KONV-2015-0009 3515 Miskolc Egyetemváros 1. Tel: +36-46-565-111/20-23 e-mail: t-modell@uni-miskolc.hu Innovációs körök
RészletesebbenNONPROFIT ÉRDEKVÉDELMI SZERVEZETEK FEJLESZTÉSE
NONPROFIT ÉRDEKVÉDELMI SZERVEZETEK FEJLESZTÉSE (PL.3346) Érdekvédelem, érdekegyeztetés az Európai Unióban és Magyarországon I. Rácz-Káté Mónika CIMET - a civil világ fűszere TÁMOP 5.5.3-09/1-2009-0013
RészletesebbenPRO PUBLICO BONO PROJEKT MEGVALÓSÍTÁSI TAPASZTALATAI
PRO PUBLICO BONO PROJEKT MEGVALÓSÍTÁSI TAPASZTALATAI TEMATIKA Projekt indokoltsága; Vállalt feladatok; Feladatok végrehajtásának rövid bemutatása; Elért eredmények; Tapasztalatok összegzése. PROJEKT INDOKOLTSÁGA
Részletesebben1. Eredményes befolyásolás Kapcsolatépítés és eredmények elérése (20 óra)
Felnőttképzés Képzéseink jelentős része a fejlesztéspolitikai témákhoz kapcsolódik: érintik az egyedi projekt szintet, ugyanúgy, ahogy a programozás ciklusát is. Ügyfeleink számára előzetes igényfelmérés
RészletesebbenGYÖNGYHÁZ Önkéntes Nyugdíjpénztár KÜLDÖTTKÖZGYŰLÉSÉNEK ÜGYRENDJE. Dunaújváros, 2014.
GYÖNGYHÁZ Önkéntes Nyugdíjpénztár KÜLDÖTTKÖZGYŰLÉSÉNEK ÜGYRENDJE Dunaújváros, 2014. 2 A Gyöngyház Önkéntes Nyugdíjpénztár Küldöttgyűlésének ügyrendje I. Általános rendelkezések 1. A Gyöngyház Önkéntes
RészletesebbenA Progress eredményeinek biztosítása
A Progress eredményeinek biztosítása A Progress közösségi foglalkoztatási és társadalmi szolidaritási program (2007 2013) végrehajtására vonatkozó keretstratégia Európai Bizottság A Progress eredményeinek
RészletesebbenA Felügyelő Bizottság feladatai
I. A Felügyelő Bizottság feladatai A Felügyelő Bizottság feladata a Társaság ügyvezetésének ellenőrzése, munkájának szakmai támogatása, a tulajdonos érdekeinek védelme. Ennek érdekében ellenőrzi a társaság
Részletesebbendr. Belicza Éva minőségügyi programok szakmai vezetője dr. Török Krisztina főigazgató Mihalicza Péter főosztályvezető
A Nemzeti Egészségügyi Minőségfejlesztési és Betegbiztonsági Stratégia (MIBES 2011) koncepciója és a megvalósítás feladatai a GYEMSZI Minőségügyi Főosztályán dr. Belicza Éva minőségügyi programok szakmai
RészletesebbenRENDEZVÉNYSZERVEZÉS. Szabó Adrienn Tempus Közalapítvány
RENDEZVÉNYSZERVEZÉS Szabó Adrienn Tempus Közalapítvány Disszemináció projekteredmények terjesztése projekttermékek terjesztése (új képzések, tantervek, tananyagok, taneszközök, stb.) projektmegvalósítás
RészletesebbenKözösségi kezdeményezések
Közösségi kezdeményezések Város és a nők 2015. március 9. SIMON ILDIKÓ CIVIL NŐI KORMÁNY CROMO ALAPÍTVÁNY SIMON.ILDIKO@CROMO.HU Társadalmi innováció A társadalmi innovációk mind céljukat, mind eszközeiket
RészletesebbenA BELSŐ ELLENŐRÖKRE VONATKOZÓ ETIKAI KÓDEX
A BELSŐ ELLENŐRÖKRE VONATKOZÓ ETIKAI KÓDEX 2012. április BEVEZETŐ A költségvetési szervek belső kontrollrendszeréről és belső ellenőrzéséről szóló 370/2011. (XII. 31.) Korm. rendelet 17. -ának (3) bekezdése
RészletesebbenÉ R T É K E L É S. a program szóbeli interjúján résztvevő személyről. K é p e s s é g e k, f e j l e s z t h e tőségek, készségek
É R T É K E L É S a program szóbeli interjúján résztvevő személyről K é p e s s é g e k, f e j l e s z t h e tőségek, készségek Értékelés: A terület pontozása 1-5 tartó skálán, ahol az egyes pontszám a
Részletesebben(Vélemények) KÖZIGAZGATÁSI ELJÁRÁSOK BIZOTTSÁG (2008/C 14/10)
2008.1.19. C 14/27 V (Vélemények) KÖZIGAZGATÁSI ELJÁRÁSOK BIZOTTSÁG Pályázati felhívás az emberkereskedelemmel foglalkozó szakértői csoport létrehozásáról szóló 2007/675/EK bizottsági határozatra vonatkozóan
RészletesebbenMagyarországi vitakultúra és deliberatív demokrácia fejlesztése - Szükségletfelmérés civil szervezetek között
Magyarországi vitakultúra és deliberatív demokrácia fejlesztése Szükségletfelmérés civil szervezetek között Kitöltők száma: 58 Kitöltői adatok statisztikái: 1. A kitöltő neme 1. Nő 74.1 % 43 2. Férfi 25.9
RészletesebbenFelelősen, egészségesen, biztonságosan
Felelősen, egészségesen, biztonságosan Előadó: Geskó Sándor elnök Konszenzus Alapítvány Budapesti Szervezete www.konszenzus.org e-mail cím: konszenzusbp@konszenzus.org Telefonszám: 1/335-6463 Cselekedeteink
RészletesebbenÉLETMŰHELY. Mi a program célja?
ÉLETMŰHELY Mi a program célja? A kreatív gondolkodás és a kreatív cselekvés fejlesztése, a személyes hatékonyság növelése a fiatalok és fiatal felnőttek körében, hogy megtalálják helyüket a világban, életük
RészletesebbenDél-vasi Foglalkoztatási Paktum IRÁNYÍTÓ CSOPORTJÁNAK MUNKATERVE
Dél-vasi Foglalkoztatási Paktum IRÁNYÍTÓ CSOPORTJÁNAK MUNKATERVE Készült az A Dél-Vas Megyei Gazdaság- és Foglalkoztatás-fejlesztési Együttműködés a helyi gazdaságfejlesztés szolgálatában című, TOP-5.1.2-15-VS1-2016-00001
RészletesebbenS atisztika 1. előadás
Statisztika 1. előadás A kutatás hatlépcsős folyamata 1. lépés: Problémameghatározás 2. lépés: A probléma megközelítésének kidolgozása 3. lépés: A kutatási terv meghatározása 4. lépés: Terepmunka vagy
RészletesebbenA BUDAPESTI GAZDASÁGI EGYETEM SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZATA A FENNTARTHATÓSÁG IRÁNYÍTÁSI RENDSZERÉNEK ÜGYRENDJE
A BUDAPESTI GAZDASÁGI EGYETEM SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZATA A FENNTARTHATÓSÁG IRÁNYÍTÁSI RENDSZERÉNEK ÜGYRENDJE BUDAPEST, 2017 (2017. június 1. napjától hatályos változat) H-1055 Budapest, Markó utca
RészletesebbenJavaslat A TANÁCS HATÁROZATA
EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2016.7.1. COM(2016) 437 final 2016/0200 (NLE) Javaslat A TANÁCS HATÁROZATA a veszélyeztetett vadon élő állat- és növényfajok nemzetközi kereskedelméről szóló egyezmény (CITES)
Részletesebben1. Általános rendelkezések
A Költségvetési Tanács 2/2015.02.09. számú határozatával elfogadva. KVT/4-4/2015 A Költségvetési Tanács Ügyrendje módosításokkal egységes szerkezetbe foglalt szöveg elfogadva a Költségvetési Tanács 3/2012.06.08.
RészletesebbenSzéchenyi István katolikus Általános Iskola
Széchenyi István katolikus Általános Iskola Füzesabony Szülői Választmányának Szervezeti és Működési Szabályzata Érvényes: 2013. október 21. napjától I. Általános rendelkezések A Nemzeti köznevelésről
RészletesebbenMELLÉKLETEK. amelyek a következő dokumentumot kísérik: Javaslat A Tanács határozata
EURÓPAI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2014.3.24. COM(2014) 170 final ANNEXES 1 to 5 MELLÉKLETEK amelyek a következő dokumentumot kísérik: Javaslat A Tanács határozata az egyrészről az Európai Unió és tagállamai,
RészletesebbenJOGALKOTÁSI AKTUSOK ÉS EGYÉB ESZKÖZÖK A TANÁCS HATÁROZATA a Gazdasági és Pénzügyi Bizottság alapszabályának felülvizsgálatáról
AZ EURÓPAI UNIÓ TANÁCSA Brüsszel, 2012. március 20. (OR. en) 6898/12 ECOFIN 196 UEM 42 JOGALKOTÁSI AKTUSOK ÉS EGYÉB ESZKÖZÖK Tárgy: A TANÁCS HATÁROZATA a Gazdasági és Pénzügyi Bizottság alapszabályának
RészletesebbenA MAGYAR PUBLIC RELATIONS SZÖVETSÉG SZAKMAFEJLESZTŐ BIZOTTSÁGÁNAK I. számú ÚTMUTATÓ ÁLLÁSFOGLALÁSA.
A MAGYAR PUBLIC RELATIONS SZÖVETSÉG SZAKMAFEJLESZTŐ BIZOTTSÁGÁNAK I. számú ÚTMUTATÓ ÁLLÁSFOGLALÁSA. A public relations tevékenység struktúrájával kapcsolatos szakmai kifejezések tartalmának értelmezése:
RészletesebbenAlba Radar. 22. hullám. Nyaralási tervek
Alba Radar Lakossági közvélemény-kutatási program Székesfehérváron 22. hullám Nyaralási tervek 201. július 03. Készítette: Bokros Hajnalka bokros.hajnalka@echomail.hu www.echoinn.hu 1 A kutatás háttere
RészletesebbenE L Ő T E R J E S Z T É S. Kerekegyháza Város Önkormányzat Képviselő-testületének 2008. július 16-i ülésére
E L Ő T E R J E S Z T É S Kerekegyháza Város Önkormányzat Képviselő-testületének 2008. július 16-i ülésére Tárgy: A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése című (ÁROP-1.A.2.) pályázat benyújtása Az
RészletesebbenA KÖZGYŰJTEMÉNYI ÉS KÖZMŰVELŐDÉSI DOLGOZÓK SZAKSZERVEZETÉNEK (KKDSZ) A 2015. ÁPRILIS 8-I KONGRESSZUSRA KÉSZÜLT
A KÖZGYŰJTEMÉNYI ÉS KÖZMŰVELŐDÉSI DOLGOZÓK SZAKSZERVEZETÉNEK (KKDSZ) A 2015. ÁPRILIS 8-I KONGRESSZUSRA KÉSZÜLT 1. A szervezet neve, működési területe 1. A szakszervezet neve: Közgyűjteményi és Közművelődési
RészletesebbenInformációbiztonság irányítása
Információbiztonság irányítása Felső vezetői felelősség MKT szakosztályi előadás 2013.02.22 BGF Horváth Gergely Krisztián, CISA CISM gerhorvath@gmail.com Találós kérdés! Miért van fék az autókon? Biztonság
RészletesebbenSZÉCSÉNYI KISTÉRSÉG FOGLALKOZTATÁSI PAKTUM
SZÉCSÉNYI KISTÉRSÉG FOGLALKOZTATÁSI PAKTUM Preambulum Az aláíró felek fontos feladatnak tartják a Szécsényi kistérség társadalmi-gazdasági fejlődésének támogatását a humánerőforrás fejlesztésével és a
Részletesebben