Akkor nézz be a kulisszák mögé!

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Akkor nézz be a kulisszák mögé!"

Átírás

1 Érdekel egy cég és egy üzleti honlap fejlesztésének teljes története? Akkor nézz be a kulisszák mögé! nevem Juhász Attila. Alapító tag vagyok az Online Vállalkozó Klubban, Volenszki Sándor kollégámmal együtt. Ennek ellenére ne gondold, hogy valamilyen internetes guru vagyok! Csak egyszerű vállalkozó, a Juhász Munkaruha gyártó cég alapítója és tulajdonosa. Szeretném, hogy Te már ne járd végig azokat a hibákat és hullámvölgyeket, amit én megjártam, ezért megírtam a cégem és az online katalógusom fejlesztésének teljes történetét, StoryBook-ját. Manapság nagy divat, hogy jóval többnek mutatjuk magunkat, mint amilyenek vagyunk, de én úgy döntöttem, őszintén leírom, hogy milyen hibákat és kitérőket követtem el, amíg egy ötlet szintjéről felépítettem egy céget és egy üzleti honlapot. Nincs más szándékom, mint hogy visszaadjam azt a sok tudást és tanácsot, amit az évek során én magam is kaptam. Ha valaha is egy csapatban forgunk játszani, szeretném, ha megismernél minket, fényezés és marketing dumák nélkül, ahogy szerintem kellene beszélgetnie minden vállalkozónak, különösen egy klubban. Hogy miért együtt mesélek a cég és a weboldal fejlődéséről? Mert nem lehet elválasztani a kettőt. Egy weboldal műszaki és stratégiai felépítése szinte teljes mélységben megmutatja a háttérben álló vállalkozás szervezettségi szintjét! 1/17

2 Tartalomjegyzék Kezdjük az alapítással! Az első kudarc a kezdők tipikus hibái Az újrakezdés Éveken keresztül elemeztem a második kudarc legfontosabb okait... Kimászni a gödörből Megújulás az alapoktól kezdve A nagy váltás átállás a munkaruha gyártásra Az első céges honlapom A második céges honlapom Mikor érdemes külső tanácsadót bevonni? Egy meghatározó találkozás és a harmadik céges honlapom, az első online katalógus. Az első komolyabb céges eredmények......és weboldal sikerek statisztika és konverzió mi számít eredménynek? Technikai kulissza titkok Az eddigi munka értékelése mennyibe került volna, ha más végzi el? A lojalitás szerepe a cég fejlődésében történetek az emberi erőforrás menedzselésével kapcsolatban Marketing tanácsadók bevonása vissza a marketing alapokhoz a negyedik weboldal A honlapom a keresők első oldalán életfogytig tartó marketing Az igazi egyensúly, ha egyszerre tanulunk és tanítunk az Online Vállalkozó Klub alapítása Miből áll valójában egy sikeres weboldal? Záró gondolat. 2/17

3 Kezdjük az alapítással! céget még édesapám alapította 1995-ben. Ő eredetileg autószerelő volt, szerencsére időben váltott, valamikor a rendszerváltás után. A kezdeti időkben édesanyám aki előtte bedolgozó varrónő volt gyártotta otthon a divatruhákat, amit klasszikus módon árusító piacon adtunk el. A sikereim abszolút alapját tőlük kaptam megtanítottak, hogy kemény munka nélkül nincs fejlődés. Szó szerint garázsból induló vállalkozás vagyunk, szinte a semmiből kezdtünk. Az összes tőkénk édesanyám varrótudása és a lelkesedésünk volt. Ehhez képest szépen fejlődtünk, elégedettek voltunk. Emlékeztetésképpen: ez '95-'97-ben volt. Akkoriban még nem voltak plázák, az emberek a piacon vásároltak. Ez számomra nagyon szép időszak volt, érettségi után! Általában volt pénzem, és a csavargás, a szabadság... erre jó volt ez az időszak, de néhány év után zsákutca lett. Pedig a fejlődés viszonylag látványos volt. Pár év után már a piacozás mellett kereskedőknek terítettem az árunkat, angróztam, a forgalom egyre nagyobb lett. Édesanyám tervezte a ruhákat, pólókat, mi, fiúk meg eladtuk. Még a mai napig is látok néha itt a Balaton környékén olyan ruhát, amit mi gyártottunk. Az első kudarc a már tudom, ez nem volt vállalkozás. Egyszerűen kitaláltunk magunknak egy munkát, hogy ne keljen bejárnunk egy hagyományos munkahelyre. Néhány év után szembe kellett néznünk a ténnyel, hogy a velünk induló vállalkozások kinőtték magukat, mi pedig éppen csak vegetálunk. Elkövettük az összes olyan hibát, amit a kezdő, képzetlen vállalkozók jellemzően el szoktak követni: A jövedelmünket egy átlagos fizetéshez mértük. Akikkel együtt érettségiztem, ebben az időben szegény főiskolai diákok voltak, vagy kezdő fizetéssel szenvedték az új munkatársak minden megaláztatását. Ehhez képest én saját autóval jártam, nyaraltam, és bugi-bugi. Arra, hogy képezzem magam, és tőkét gyűjtsek nem gondoltam, és ehhez nem is volt elég nyereségünk. El is fújta az első komoly vihar, ahogy látni fogod. Csak a nyereséget néztük, és nem számoltuk a saját munkánkat. Hányszor láttam már máshol is! Ma már tudom, hogy az elvárt nyereséget úgy kell számolni, hogy: Félre teszem azt, amit a saját munkámért kapnék a munkaerő piacon+ Megnézem, hogy a befektetett pénzem után mennyi kamatot kellene fizetnem egy hitelező befektetőnek? Ezt is félre teszem.+ Tartalékolom a hosszú távú költségek arányos részét, ez jellemzően adókból áll. (súlyadó, iparűzési adó, éves nyereségadó, elkerülhetetlen fejlesztések, mint az 3/17

4 autó cseréje, stb.) Tartalékkal, vagy kiegészítő tervvel készülök a holtszezonra. Félre teszem a vállalkozás fejlesztéséhez szükséges tőkerészletet. Csak azt számolom, ami ezután megmarad, mert ez a vállalkozásom tiszta nyeresége. Nyilván nem reális ezt egy induló vállalkozástól elvárni, de ha ez az összeg évek múlva sem jelentős, akkor inkább elmegyek alkalmazottnak, a pénzem kölcsönadom, és legalább a fejem nem fog fájni... A fejlődésünket nem arányítottuk az iparági átlaggal, nem tájékozódtunk, hogy mi az elvárható legnagyobb nyereség. Családi vállalkozás voltunk, ami előny is lehet és gyengeség is, ha nincs kinevezve a vezető, aki felelős a stratégiai irányításért, és meghozza a nehéz döntéseket. Ennek az lett az eredménye, hogy kivétel nélkül mindig az óvatosabb, járt utat jártuk, s nem vállaltunk kockázatot. A piaci környezet változásait mindössze a megérzés szintjén figyeltük. Ma már nem értem, hogyan lehet, hogy nem értettük meg, hogy az import termékek tönkre fogják tenni a hazai varrodákat? De hát utólag könnyű okosnak lenni. Már nem segített, hogy társultam egy barátommal, hátha több szem többet lát. Sem az, hogy elvégeztem egy gazdasági főiskolát, és elkezdtem látni a hibákat. Jött a kínai ruha dömping áradat, és egy az egyben elmosta a kis divatáru varrodánkat. Csak érdekességképpen jegyzem meg, hogy ebben az időben még hírből sem hallottam az internetről, mint üzletszerző eszközről. Mivel mindig óvatos és becsületes duhajok voltunk, ezért a csőd nem járt hajléktalansággal, sem a hitelezők elől való meneküléssel. Egyszerűen bezártuk a varrodánkat, és a fenti gondolatmenetnek megfelelően elmentünk alkalmazottként dolgozni. Ez szerintem nem szégyen, szemben a hitelezők elől való bujkálással... Ekkor hallottam az idézetet először: Ha nincs célod, akkor dolgozz olyan embernek, akinek vannak céljai. Az egyetlen igazán kétségbe ejtő helyzet olyan embernek dolgozni, akinek szintén nincsenek céljai. (forrás: A célok koncepciója c. könyv) Az újrakezdés kkor jött egy ragyogó lehetőség az újrakezdésre. Egy régi nagykereskedő ügyfelem keresett meg, hogy nyugdíjba menne, vegyem át az üzletét! Mivel a hölgyet akkor már sok éve ismertem, és emlékeztem az üzlet volumenére is beszállítóként, (és mert már nagyon untam mások céljaiért dolgozni) nem sokat haboztam. Eladtam a pesti fél házacskámat, az egyetlen vagyontárgyamat, ami tíz év kemény munkája után maradt, és kemény feltételek mellett átvettem az üzletét. A profil közepes kategóriájú kínai és török divatáru volt. Hoppá, gondoltam, itt az ideje, hogy 4/17

5 revánsot vegyek a varrodánk miatt a sorstól, és átüljek egy gyorsabb lóra!...mindössze fél év kellett hozzá, hogy kiderüljön, súlyosat hibáztam. A hölgy, akiben megbíztam, keményen félrevezetett, én meg hagytam magam. A ló, ami egykor lehagyott minket, azóta lelassult. Az import divatáru a gomba módra szaporodó kínai kiskereskedelmi boltok miatt már nem számított nagy üzletnek, az átvétel feltételei pedig az öt évvel azelőtti forgalomhoz igazodtak. Az együttműködést - kerül, amibe kerül alapon az utolsó percben szakítottam meg, a teljes összeomlás előtt. Ez volt a második hatalmas kudarcom, de ez már egy pesti lakás árába került. A második kudarc legfontosabb okai veken keresztül elemeztem a második kudarc legfontosabb okait: Az üzletnek alapvetően nem volt stratégiája, egyszerűen egy kedvező piaci helyzetre épült. Amikor ez a lehetőség beszűkült, a hölgy az egyetlen, számára ésszerű megoldással szállt ki eladta nekem. A döntést nem tényszerű adatok és racionális érvek mellett hoztam, hanem érzelmi és bizalmi alapon. Kimászni a gödörből tt álltam egy szerény árukészlettel, egy hitellel terhelt teherautóval, néhány üzleti kapcsolattal, két becsületes alkalmazottal, és a tíz év alatt kialakított jó hírnevemmel, egy fillér nélkül. Később ez a két utóbbi tényező mentett meg! A következő döntés már racionális volt: olcsóbb volt tovább dolgozni, mint feladni. Az első leltár megmutatta, hogy számszerűen több a tartozásom, mint az árukészletem, egyszerűen nem volt esélyem, hogy elegánsan csődbe menjek. A régi kapcsolatok még működtek, mivel a becsületesen kifizetett tartozásokat mindennél fontosabbnak tartom. Kaptam árukészletet és baráti-családi segítséget az újrakezdéshez. Azóta sem értem, miért nem számolja sok vállalkozó, hasznot hozó tényezőként a szavahihetőségét és a megbízható hírnevét? Én konkrétan meg tudnám mondani, mennyi tőkével egyenlő. Ekkor értettem meg, mit jelent az emberi tényező a vállalkozás életében. Az a két ember, aki akkor velem jött az ismeretlenbe, tűzön-vízen keresztül kitartott mellettem, pedig volt olyan nap, hogy én sem igen hittem magamban. Az a lojalitás és összetartás, ami akkor kialakult közöttünk, az nem a pénzen múlt... Fehér József kollégám azóta már a vezető értékesítőm és helyettesem. Rózsika, az üzletvezetőm a váltás alatt elbúcsúzott, és átvette a régi boglári üzletünket önálló vállalkozóként. 5/17

6 Most már látom, hogy egy vállalkozáshoz három dolog szükséges. Nem, nem a pénz, pénz, pénz, mint a háborúhoz! Inkább ezek: a tőke, az üzleti kapcsolatok, és az emberi erőforrás (mint munka és mint kreativitás). A háromból kettő feltétlenül szükséges a hosszú távú sikerhez, a harmadik kiváltható... A lényeg, hogy megújultunk, sikerült a divatáru nagykereskedelmet összetartással, új módszerekkel, ötletekkel, és új üzlet nyitásával felfuttatni. Nem áltattam magam, a szerencsének is volt benne része, és tény, hogy volt egy olyan évünk, amikor senki sem tudta, hogy a hónap végét túléljük-e? Bármennyire is úgy látszódott, hogy el fog indulni a szekér, nem volt benne stratégia, nem láttam a fejlődés irányát. Tisztában voltam vele, hogy csak egy újabb szerencse hullámán lovagolunk, és mindössze egy kis időt kaptam arra, hogy új irányba fordítsam a szekerünk rúdját. Megújulás az alapoktól kezdve z volt az az idő, a harmincas éveim elején, amikor emberileg is éreztem, hogy előre kell lépnem. Éreztem, hogy valamit alapvetően másként kellene tennem, hogy megforduljon a szerencse kereke. Nem tudtam tovább elhárítani a személyes felelősségemet. Lehet, hogy kemények a körülmények, és az is igaz, hogy becsaptak páran kisebb-nagyobb mértékben, de megértettem, hogy én ebben mindenképpen felelős vagyok, ha másért nem, hát azért, mert hagytam! Mert nem tanultam meg felismerni, kiben bízhatok. Nem tanultam meg NEM-et mondani, és olyan üzleteket kötni, ami valóban mindkét félnek hasznot hoz. Már nem fogadtam el, hogy az rendjén van, hogy az élet ide-oda dobál. Nem tartottam elégségesnek, hogy egy jó szezon eredményét egy rossz döntés elvigye. Megértettem, ahhoz, hogy tartós sikert érjek el, az alapvető döntési folyamataimat, a viselkedésemet, sőt akár az elveimet, a szemléletemet kell megváltoztatnom! Akkor még nem tudtam róla, de a legjobbkor találkoztam az EMTREK tréningcég vezetőjével, Árpádi Lászlóval. Valódi figyelemmel és lényeglátással irányított a kommunikációs és szervezési tréningek felé. Csontig hatoló keménységgel, mégis emberséggel kényszerített, hogy szembe nézzek a siker korlátaimmal. Átállás a munkaruha gyártásra isded csapatommal elkezdtük feltérképezni a munkaruha piacot. Találtam egy nagyon korrekt importőrt, aki segített az indulásban, hiszen az anyag-, és varrási ismereteken túl 6/17

7 fogalmam sem volt a munkavédelmi ismeretekről. Az indulást roppant egyszerűen oldottam meg: az ügyfél kezébe adtam a katalógust, és megkérdeztem, nála hogyan működik a munkaruha beszerzés? Kicsit leegyszerűsítve az ügyfelek képeztek ki. Az egész cég úgy állt össze, és szerintem ezért ilyen sikeres, mert én nem akartam semmit eladni. Megkérdeztem az ügyfelemet, mire van szüksége, és tőlem telhetően megszereztem neki. Ez az alapvető elv azóta sem változott... Ekkoriban kezdtem aktívan használni az internetet, egyenlőre csak mint felhasználó. Rövid idő alatt megértettem, hogy ezt a közeget ismernem és használnom kell, bár ekkor még csak körvonalaiban sem értettem, mit is kellene tennem. Mivel idegen varrodákkal nem sikerült zöld ágra vergődnöm, a szüleim engedtek a nyomásnak, és újra indították a saját varrodánkat, hiszen a szaktudás, és a szükséges gépek megvoltak. Azóta is édesanyám a modellező és a szakmai felügyelő, és édesapám a szabász és a varroda vezető. A megbízható családi háttér nélkül ma sem tudnék dolgozni. Egyetlen kérésük volt, hogy cégvezetési ügyekkel most már ne kelljen foglalkozniuk, így maradtam végül én az egyszemélyi tulajdonos és döntéshozó felelős. Kialakult a termékkör, elkezdtünk fejlődni. Mai szervezetünkhöz viszonyítva ötletszerűen dolgoztunk, mindent papíron vezetve. Rengeteg volt a pontatlanság, a partnercégeinket sehogyan sem regisztráltuk, legfeljebb cédulákon. Erre nem nagyon lehetek büszke, de hát ez volt a kezdet, megígértem, hogy nem fényezem magam. Ha nem működik még a divatáru kis-, és nagykereskedelem, biztos, hogy nem nőjük ki magunkat. Az első céges honlapom ivel akkor már tökéletesen tudtam, hogy az internet felé nyitnom kell, elkezdtem keresni a megoldásokat. Azt, hogy készen vegyek egy honlapot, a kezdetektől elvetettem, az alábbi okok miatt: Attól, hogy gyakorlott internet felhasználó voltam, még én magam sem tudtam, mit szeretnék. Az informatikusok meg sem próbáltak helyettem gondolkodni, hogyan vihetném sikeresen internetre a cégemet, nemhogy használható ötletet adtak volna, legfeljebb egy szép kerek árajánlatot... Biztos voltam benne, hogy az első változatot módosítani kell majd, ezért egy készen kapott honlapot kidobott pénznek tekintettem, függetlenül az árától. Fel sem merült bennem, hogy tapasztalatok nélkül egyből tökéletesen működő üzletszerző weboldalt építek, hiszen még a háttér cég is fejlesztés alatt állt. Ezért aztán egyből olyan megoldást kerestem, hogy én magam szerkeszthessem a honlapomat! Tisztában voltam vele, hogy jó honlapot csak sok pénzzel, VAGY sok munkával tudok építeni, és időm több volt... Egyébként sem halat akartam, hanem megtanulni horgászni! 7/17

8 Ezért beiratkoztam egy Dreamweaver tanfolyamra. Ez a program az egyik legismertebb, viszonylag egyszerű, nem ingyenes, angol nyelvű weboldal szerkesztő program. A maga idejében fantasztikus dolog volt, hogy már nem csak kód szinten lehetett vele programozni, hanem egyből meg lehetett nézni, hogyan fog kinézni az oldal. Az egyszerűségét jellemzi, hogy több hetes tanfolyam után, hónapokig tartó, rettenetes munkával, olyan színvonalú honlapot csináltam magamnak, amit ma már egy kamasz gyerek is megmosolyog... Ezt a honlapot első perctől kezdve csak gyakorlásnak tekintettem, valójában egyetlen fillér megrendelést nem hozott. Arra azonban tökéletesen megfelelt, hogy az internet alapszintű fogalmait és mechanizmusait megértsem, és értékelni tudjak egy könnyen kezelhető szerkesztő programot. A háttérben Édesanyám gőzerővel dolgozott a saját munkaruha fazonokon, szabásmintákon, hogy végre összeálljon a teljes, saját kínálatunk. Ez a munka most sem áll, hiszen gyakori, hogy a partnerünk egyedi ötletekkel, kívánságokkal áll elő, és ha megoldható, figyelembe vesszük. Az egyedi megoldások ma is a fő erősségünk. Ebben az ősi és hősi korban csatlakozott hozzánk Havas Szilárd kollégám, amikor még együtt tapostuk ki az utat magunk előtt. Ma már ő is oszlopos régi gárda tag, saját komoly ügyfélkörrel. A második céges honlapom z első üzleti honlapom teljes és azonnali bukása után szinte azonnal megtaláltam a tökéletesnek tűnő megoldást. Egy olyan interaktív szerkesztői felülettel ellátott weboldal megoldás, amely magyar nyelvű, viszonylag egyszerűen módosítható. A honlap szerkesztés így már nem nehezebb, mintha szövegszerkesztővel kellene dolgoznom. Ez az, ez kell nekem, gondoltam! És igazam is lett! Ez ma már nem számít nagyon különlegesnek, több szolgáltató is nyújtja, ám környékén kifejezetten forradalmi újdonság volt. Újabb több hónapos éjszakai munkával, felállítottam első több oldalas, képekkel, szövegekkel ellátott, grafikus által tervezett értékesítői, kapcsolatépítői weboldalam. Nekiálltam lelkesen reklámozni, és mintegy fél év után meg is mutatkozott a hatása, elkezdtek szállingózni az érdeklődők! Hihetetlenül büszke voltam magamra! Nulla reklámköltség mellett egyszerűen csak jönnek az internetről az ügyfelek, hogy ezt, meg azt szeretnének venni! Az első év után kb Ft értékű megrendelés érkezett havonta, amit én szinte talált pénznek számítottam... Ma már mosolygok magamon, de akkor még egyáltalán nem éreztem meg, milyen lehetőségek rejlenek az internetben, bár valami már derengett... Mikor érdemes külső tanácsadókat bevonni? gyáltalán érdemes tanácsadókat megbízni? Elég sok horror tanácsadós sztori kering az 8/17

9 éterben, néha úgy tűnik, hogy egyetlen jó ötletért százezer forintokat kell fizetni... nekem mégis megérte! Külső, fizetett tanácsadót mindig csak kétféle helyzetben vontam be, amikor már pontosan tudtam, mit szeretnék, már csak az eszközt kerestem ha megpróbáltam egyedül úrrá lenni egy problémán, és az eredményeket látva szembe mertem nézni a ténnyel, hogy nem sikerült és mindegy, milyen területről beszélünk! Amikor még csak az irányt keresem, csak homályosan érzem, hogy valami nem stimmel, nem merek még tanácsadót fogadni, hiszen nem is tudok tőle kérdezni, és ahhoz drága móka. Ilyenkor tudom, hogy még előbb magamat kell képeznem. Annak ellenére, hogy törékeny, még sérülékeny volt a vállalkozásom kis csónakja, nem haboztam kihajítani egy kis pénzmagot, ha biztos voltam benne, hogy egy tanács, egy új ötlet, vagy néha egy objektív külső visszajelzés hatalmas hullámokat képes elsimítani előttem! Biztos van, aki másképp gondolkodik. Nekem nagyon bejöttek Schlingloff Sándor és Wolf Gábor tanácsadók dobozos termékei, mivel újra meg újra tudom olvasni, hallgatni őket. Ők az okai, hogy ma már nem dolgoznék olyan tanácsadóval, aki nem vállal valamilyen elégedettségi, vagy siker garanciát a munkájáért. Egy meghatározó találkozás és a harmadik céges honlapom, az első online katalógus. zt mondják, nincsenek véletlenek. Ebben az időben találkoztam Volenszki Sándor programozó barátommal, akivel közös céget alapítottunk. Ha előbb találkozunk, még nem tudok kérdezni, ha később, biztos talált volna valaki mást társulni, mert ő olyan ember, akivel érdemes egy csapatba kerülni... Zseniális fickó, egy személyben fejleszti és tartja rendben az informatikai hátterünket. Félelmetesen precíz, kapunk a fejünkre, ha trehányak vagyunk... Mire találkoztunk, már éreztem, hogy kevés a szerkesztői felület, az üzleti jellegű elvárásaimhoz képest. Sándor először is megtanított kérdezni, rávezetett arra, hogy megfogalmazzam a honlapommal kapcsolatos alapvető elvárásaimat. Az első honlapom szerkesztői felülete nagyon korrekt, és könnyen kezelhető volt, éppen olyan, mintha world-ben szerkesztett oldalakat tettem volna fel a netre. De az én célom akkor már az volt, hogy sokkal komolyabb, kifejezetten értékesítésre és üzleti kapcsolatépítésre fejlesztett weboldalam legyen! Ezért aztán a marketing tanácsadók anyagaival együtt újra visszaültünk a tervező asztalhoz. Megfogalmaztuk, hogy több oldalból álló strukturált honlap helyett nagy mennyiségű termék bemutatására és rendszerezésére alkalmas on-line katalógus rendszerű oldalra van szükségem. Miért nem egyszerű webshop, ahol azonnal lehet rendelni? Mert nem tartottam reálisnak, hogy egy nagyobb értékű beszerzést automata webáruházban 9/17

10 rendelne meg valaki... a munkaruha valahol mégis bizalmi termék. Meghatároztuk, illetve megtanultuk, hogy milyen szerkezeti és logikai elemekkel kell rendelkeznie egy üzleti honlapnak. Sándor nagyon megunta, hogy ha kitaláltam egy új fejléc szöveget, vagy honlap címet, neki újra dolgozni kellett a háttér programozói elemekkel, mint a kulcsszavak, a címkék, vagy a honlap leírás. Ezért megoldotta, hogy minden olyan elemet, amihez eddig programozó kellett, képes vagyok saját magam módosítani. Nagyon szépen kezdett összeállni a munkaruha gyártó kisvállalkozásom. Kialakult a termékkörünk, elvégeztük az alapozó marketinges házi feladatokat, Sándor szerkesztett nekünk ügyfél adatkezelő és szervező programot. Komoly szerződéseket és referenciákat kaptunk, amikor....szembenéztem a harmadik csődhelyzettel, elfogyott a pénzem. étségbe estem. Mi lehet az oka, hogy újra zsákutcába kerültem? Egyáltalán tényleg zsákutca volt? Nekiálltam újra és újra végig gondolni az alapokat, hol hibáztam? És a legfontosabb kérdés: érdemes folytatni, ha valamit az alapoktól rosszul csinálok? Vissza kellett mennem újra az alapokhoz, és végiggondolni a dolgokat: Kialakult a termékkör, a referenciák igazolták a létjogosultságunkat. Tudtuk, ki a célpiacunk, a visszajelzések szerint jól pozicionáltunk. A kollégáim egyre ügyesebbek, beérett a folyamatos képzés, komoly saját ügyfélkörük van. Minden pénzt fejlesztésekre költöttem, amit nem nőkre, italra és kártyára... na jó, csak vicceltem, ekkor már családom volt! A bevétel folyamatosan növekedett! Kialakult egy olyan csapat, egy olyan kis cég, amiben már feltétlenül hittem, ahol mindenki egy ésszerű, közös célért húzott. És mégis... Ha egyszer jól megalapoztuk, nem lett volna szabad meginognom! Egyszerűen az történt, hogy nagyobbra nőtt a forgalom, mint amit tőkével bírtunk. A mi szakmánkban hosszú a rendelések átfutása, egy bizonyos szint felett egyszerűen elfogyott a likviditásunk. Az élet és a problémák minden hibát megmutatnak! A napi küzdelmek között nem végeztünk semmiféle pénzügyi és likviditási tervezést. Olyan sok területen kellett fejleszteni, képezni magunkat, hogy kezdő cégként nem tudtunk tőkét gyűjteni. A helyzet komolyabb segítséget igényelt, mint amit a családi-baráti segítőktől elvárhattam, ezért rendeztük a jogi hátterünk, és hivatalos pénzügyi csatornákon keresztül feltőkésítettem a 10/17

11 céget. A folytatás megmutatta, hogy joggal hittem a csapatomban és a cégemben. Az első komoly cég eredmények... fejlesztések eredménye 2006 évben mutatkozott meg teljes mélységben. Ebben az évben megerősödtek a pozícióink a beszállítóinkkal, több éves együttműködés után megkaptuk az első komolyabb referenciákat és beszállítói szerződéseket. Nagyon büszke vagyok a csapatomra! Mivel kis, kevéssé tőkeerős cég vagyunk, a legfőbb erősségeink képességeinkből és lelkesedésünkből erednek. Az, hogy családi cég vagyunk, - a szüleim vezetik a varrodánkat, feleségem, Mónika a gazdasági felelős erős alapot teremt. Az asszisztensem, Schmal Kata nélkül mi, férfiak elveszetten bolyonganánk az irodában... Külsős értékesítő partnereim már bevallottan a kiegyensúlyozott háttér miatt csatlakoztak hozzánk. Természetesen még sok dolgunk van! De azt már elmondhatom, hogy egy keményen dolgozó, összetartó csapattal dolgozom, akik nélkülem is pontosan tudják, mi a teendő. Jól meghatároztuk, hogy mi a versenyelőnyünk, miért érdemes velünk dolgozni, és hogyan találjuk meg az ideális partnereinket. Ez természetesen meglátszik az eredményeinken is, emberileg és a bevételt tekintve is rendkívüli fejlődést élünk meg, és mi mindkettőre büszkék vagyunk! Az összetartást egységes elveink segítik: Jól meghatározott munkaköreink vannak, mindannyian pontosan tudjuk a feladatunkat, és azért felelősséget is vállalunk. Soha nem magyarázkodunk, mentegetőzünk, nincsenek kifogások, sem ügyfél, sem egymás felé mindenki hibázik időnként, de csak a megoldásra koncentrálunk. Nagyon magas az etikai elvárásunk saját magunkkal szemben. Megfontoltan ígérünk, hogy egészen biztosan tartani tudjuk a szavunkat....és weboldal sikerek statisztika és konverzió mi számít eredménynek? armadik, már online katalógus rendszerű weboldalam egyre sikeresebb lett. A sikerességet én semmi mással nem mérem, mint az eredményekkel, a dicséretekből még nem lehet megélni... A tapasztalataim szerint egy honlap látogatottságának statisztikája önmagában nem mértékadó. Mindegy, hogy napi 50, vagy 200 látogatóm volt-e, a lényeg, hogy milyen arányban regisztrálnak, vagy jelentkeznek az érdeklődők. Időnként egy-egy kampány, vagy jó helyre került hírverés nagyobb látogató kört vonzott az oldalamra, ám a komoly üzleti megkeresések száma nem nőtt, ezért az ilyen statisztikai növekedést híg látogatóknak nevezem, és nem is törekszem arra, hogy sok olvasóm legyen. Mivel nekem szakmai és nem 11/17

12 szórakoztató weboldalam van, ezért nekem a látogatók minősége számít. Konverziónak azt az arányt nevezik, hogy adott számú látogatóból hány regisztrál/vásárol, de legalább érdeklődik. Ennek a számnak optimális értéke szakmánként változhat, nekem a kezdetektől látogató/1 érdeklődés, ajánlatkérés volt az arányom éves átlagban, amely arány természetes módon a szezonnal kis mértékben változik. Tudomásom szerint ez viszonylag jó átlagnak számít, ám csak azért, mert az én ügyfeleim aránylag nagyobb megrendeléseket adnak le. Ha egy üzletkötés kisebb értékű lenne, valószínű, hogy én sem lennék boldog... Időnként előfordult, hogy egye-egy kampány miatt több megkeresésünk volt. Az eredmény az lett, hogy többet tárgyaltunk, de ugyanannyi üzletkötésünk volt. Ma már a látogatókat nem erőltetem, fontosabb, hogy a honlapom éppen a megfelelő potenciális ügyfelet szólítja meg. A cég szervezéséhez szükséges egyéb szoftverek és elvek a már elképzelni sem tudom, hogyan dolgoztunk a kisegítő szoftvereink és megoldásaink nélkül, amiket Sándor fejlesztett nekünk: Belső (intranet) hálózaton összekötöttük a számítógépeinket, így a munkánk elérhető minden gépről. Internet alapú, tehát bárhonnan elérhető cégadatbázis, ahol nem csak a partnereinkkel kapcsolatos adatokat rögzítjük, de időrendező biztosítja, hogy tartani tudjuk az ígéreteinket. Belső raktárkezelő program, amivel az árumozgást tudjuk statisztikázni, és szállítólevélen rögzíteni. Online katalógus rendszerű weboldal, ami igen könnyen szerkeszthető, és korlátlanul bővíthető. Nemsokára valóra válhat, hogy aldomain névvel külön katalógust indíthassunk egyes termékkörünknek. (polo.jmr.hu) Technikai kulissza titkok dőnként összefoglalom magamnak a legdurvább hibákat, amiket egy induló vállalkozás elkövethet, hogy ne essek vissza rendszeresen: A tulajdonos önmagának csinál munkát, más szóval a vállalkozásában, és nem a vállalkozásán dolgozik. Ez alapvetően behatárolja a fejlődés lehetőségét. Minden cégvezetőnek meg kell tanulnia szétválasztani a feladatait, és kiosztani új kollégák között. Ennek a helyzetnek a gyakorlati tesztje: mi történik, ha a cégvezető elmegy több hétre nyaralni? 12/17

13 Bármilyen szervezetre jellemző, hogy világos célokkal és stratégiával kell rendelkeznie. Enélkül minden cselekvés esetleges és tétova lesz, és az első nagyobb vihar elsöpri a céget. Ha egy kulcsfontosságú munkatárs csak a fizetésért dolgozik, és nem tud a közös célokért is lelkesedni, a lehetőségek tört részét fogja kihasználni. A stratégiai tervnek választ kell adni arra az alapvető kérdésre, hogy a szervezet miben különbözik a hasonló profilú vállalkozásoktól? Milyen igényt elégít ki, ami igazolja a létjogosultságát? Nem baj, ha egy cég egy ötletre, lehetőségre, vagy a tulajdonos vágya szerint épül fel, csak látni kell a korlátait és hogy mikor kell abbahagyni, mert abból nem lesz hosszú távon önálló fejlődésre képes vállalkozás. Ügyelni kell, hogy elégedett, összetartó munkatársi gárda dolgozzon együtt. A jó munkacsapat olyan megújuló erőforrás, ami minden vállalkozás alapja lehet. Roppant büszke vagyok rá, hogy nálunk nincs fluktuáció. Figyelni kell a marketing és a reklám kiáramlásokat. Induló, kis tőkével rendelkező cégként az alábbi marketing eszközöket használtam eddig: Sima reklám. Lakossági hirdetésre elmegy, de cégek megtalálására reménytelen... a hatékonysága a nullához közeli, de mindenképpen csak napokig tart. Direkt, vagy reklám levél. Még egy jobban sikerült kampánynak is csak egyszeri hatása van. Hideg hívás. Ismeretlenül informálódunk a cégről, kedvező esetben tárgyalási időpontot beszélünk meg. Ez is külön szakma, amit meg kell tanulni. Nekem profi tanárom volt (www.emtrek.hu) és nem is tudtunk volna elindulni hideg hívás nélkül, de nem tartozik a kedvenc programunk közé. Értékesítésre és kapcsolatfelvételre felkészített weboldal. Ez az egyetlen olyan eszköz, amivel egyszer (na jó, néha többször) kell dolgozni, és folyamatosan hozza az eredményeket. Jelentéktelen költség és sok munka ellenében olyan reklám megjelenést kapunk, ami folyamatosan dolgozik nekünk, szemben minden más marketing eszközzel. Ugyanakkor tipikusan nem alkalmas arra, hogy eltartson egy induló vállalkozást! Az eddigi informatikai munka értékelése mennyibe került volna, ha más végzi el? öbbször feltették már nekem ezt a kérdést: mennyit ér a honlapod? Nem tudok rá válaszolni, mert semmi pénzért nem adnám el, de azért engem is foglalkoztatott a kérdés. Fel sem tudom becsülni, évek alatt hány éjszakai és nappali órám fekszik a fejlesztésben. Hozzá a tudás, amit kemény pénzért szereztem, és az ötletek, amit hasonszőrű barátaimmal cseréltünk ki... Aztán ráakadtam egy profi internet tanácsadó ajánlatára: hozom az üzleti ötletemet, és a 13/17

14 kreatív ötlettől kezdve kidolgozza a teljes műszaki megjelenést, marketing tervet. Megvalósítja a teljes megjelenést és indítást, egész odáig, hogy jönnek az ügyfelek, és nyújtják a pénzt... Nem döbbentem meg nagyon, hogy ez a szolgáltatás még egy profi tanácsadói csapatnak is fél éves munkát jelent, és hárommillió forint költséget. Szerintem nem sok, én nem adnám el ennyiért a saját honlapom. Mit is jelent hárommillió forint értékű weboldal fejlesztés? Teljes internetes stratégia és kreatív terv kidolgozás. Ehhez természetesen meg kell ismerni a konkurens weboldalak jellemzőit is, hiszen felesleges a száz egyedik ugyanolyan honlapra költeni a pénzünket. A megjelenés teljes kidolgozása, feltöltése. Egy átlagos gyártó, nagykereskedő cégnek ez több száz terméket jelenthet. Ez még akkor is komoly munka, ha bárki számára könnyen kezelhető szerkesztői felületem van. A honlap elindítása, regisztráció, reklámozás ingyenes, és hatékony fizetős eszközökkel. A statisztikák elemzése, ha elakad valahol a vásárlási/ajánlatkérési folyamat. Szükség szerint a stratégia és a koncepció, vagy csak a marketing terv módosítása. Életfogytig tartó marketing... A weboldal egy önálló vállalkozás, éppen úgy az ember és a technika ügyes párosítása, mint egy hagyományos cég. Vagy megveszem készen sok pénzért, ahogy elvileg bármelyik céget meg lehet venni, vagy felépítem az alapoktól, ahogy a garázsból induló cégemet. Hárommillió forint nem túl sok egy nyereséges, mellesleg szinte költségek nélkül működő vállalkozásért. Szerintem. A lojalitás szerepe a cég fejlődésében gondolatok az emberi erőforrás menedzselésével kapcsolatban mikor a főiskolán emberi erőforrás szervezéséből azt tanultam, hogy a motivációban nem a fizetés a legfontosabb elem, emlékszem, arra gondoltam, jaj, de jó, pénzem az úgyis kevés van... de akkor hogyan tartsam meg az embereimet, amikor ráadásul éppen bajban van a cég? Ahogy én magam is, a kollégáim is jobban bírják a nehéz időket, ha van világos cél, határidő, terv, hogyan fogunk kijönni a gödörből, amit nem habozok megosztani velük. Tőlem soha nem hallottak pesszimista, önsajnáló sirámokat, legrosszabb esetben elfuserált ötleteket. Mindig abban hittem, hogy ha elég ötletem, tervem van a megoldásra, már csak statisztikai valószínűségi alapon is megoldom... Együtt sírtunk, együtt nevettünk. Mivel én teljesen benne éltem a cégben, ezért jobban látták, hogy ezt komolyan gondolom. Persze a mondatnak két része van, együtt is nevettünk! Kivétel nélkül mindenki, még az irodai alkalmazottak is eredmény orientált 14/17

15 juttatásban részesülnek, így közös érdek a sikeres munka. Nagy hangsúlyt fektettem az emberi fejlődésre is. Művelődünk, figyelünk egymásra, könyveket, újságokat cserélünk, toleránsak vagyunk a háttérben felmerült problémákra, mindezt anélkül, hogy összekevernénk a hivatalos és a magán életünket. Az a személyes ambícióm, hogy összehangoljam az egyéni és a céges érdekeket. Mindenkire érvényes, keményen betartott etikai és kommunikációs elveink vannak. Nem beszélünk feltételes módban, és nem mentegetőzünk, nem magyarázkodunk. Jól elhatároljuk a felelősségeket, és el is vállaljuk. Nem zavarjuk egymást munka közben, csak fontos esetben telefonálunk. Lehetőség szerint írásban kommunikálunk, így eleve lekerüljük a félreértést, és pontosabban meg kell fogalmaznunk a gondolatainkat. Ezt egyébként az ügyfeleinktől is elvárjuk. Nagyon figyelünk, hogy tartsuk a szavunkat, amit úgy is meg lehet valósítani, hogy csak megfontoltan ígérünk! Tilos a hülye vagy típusú, lehúzó hatású negatív kritika, pletyka, a magánélet szent! Csak építő kritikát engedünk egymásnak, azt is csak alternatív javaslatokkal együtt. Rendszeresen összejövünk, közös képzésre, probléma megoldásra, és csapatépítésre. Rendszeresek a belső képzések, ahol emberi és üzleti problémákkal egyaránt foglalkoznunk. Marketing tanácsadók bevonása vissza a marketing alapokhoz a negyedik weboldal harmadik weboldalam elért egy állandó szintet, nem fejlődött tovább. A kisebb keresők elég jó helyen hozták, de a legnagyobb keresőben csak az első tíz oldalra került fel. Ez már nem rossz eredmény, profi honlapfejlesztő cégek ennyit vállalnak, de nekem ez is kevés volt, ekkor már éreztem az internet lehetőségeit. Meg különben is olyan vagyok, hogy folyamatosan keresem a fejlődést, ebben az értelemben örök elégedetlen vagyok, és most már az is maradok... Így eljött az ideje, hogy a dobozos oktató termékek után konkrét segítséget kérjek. Így egyre több tréningen vettem részt. Külső segítőt bevonni szerintem akkor kell, ha már konkrét kérdésem van, vagy nagyon erősen érzem, hogy nem optimális a helyzet, de nem látom a problémát, és szükségem van egy objektív külső véleményre. A visszajelzések alapján újra felépítettem a honlapom. Emlékeztetőül: ez már a negyedik, alapoktól ujjá épített weboldal! Profi tanácsadók bevallják, hogy ez teljesen természetes arány, jól gondoltam, hogy a cég fejlődésével természetes módon fejlődik a weboldalam is. Az online katalógus rendszer és a technikai elemek természetesen megmaradtak, a változás főként az ügyfél szempontjaira koncentráló marketing szemlélet miatt volt szükséges. Mivel többféle okból is látogatják az oldalam, fontos, hogy minden típusú ügyfél megtalálja a választ a kérdéseire, méghozzá a statisztikai 5 másodpercen belül! 15/17

16 A fejlesztés további része azt a célt szolgálta, hogy az interneten a szakmán belül megkerülhetetlen legyen a weboldalam. Felkutattam minden hatékony fizetős és ingyenes hirdetési lehetőséget. A honlap a keresők első oldalán életfogytig tartó marketing kitartó munka meghozta gyümölcsét. A honlapom 2007-ben feljutott Magyarország legnagyobb keresőjének az első oldalára, és változó sikerrel a közelében is maradt. Ezt a célt el lehet érni ideig-óráig mindenféle trükkökkel, de nagy büszkeségemre tartósan csak kemény munkával. Az internetes keresők logikája, hogy nem a honlap tulajdonosát, hanem az információt keresőt szolgálják. Ezt a célt egy bonyolult súlyozási rendszer alkalmazásával érik el, amely rendszer a következőket mérlegeli: Adott keresőszó mennyire releváns a honlap tartalmával, tehát hogyan aránylik a teljes szöveggel? Műszaki szempontból mennyire átlátható és könnyen kezelhető a weboldal. Ez jelentős részben programozói munka. Milyen oldalak mutatnak a honlapra? Technikailag ez a külső linkek elemzését és súlyozását jelenti. Igen büszke vagyok rá, hogy ezen feltételeknek megfelelni jellemzően nem anyagi kérdés, inkább tudás és kemény munka, amit én többre értékelek, mint a pénzzel elért eredményeket. Ez egyben azt is jelenti, hogy ez a lehetőség szó szerint bárki számára elérhető, és számomra ez az internet legnagyobb értéke. Az igazi egyensúly, ha egyszerre tanulunk és tanítunk az Online Vállalkozó Klub alapítása zóta, hogy megszületett a kisfiam, átértékeltem a dolgokat. Sok mindenre megtanít, pedig még alig tanult meg beszélni... és nekem is sok mindenre meg kell tanítanom őt. Vele értettem meg, hogy az életben az igazi egyensúly, ha egyszerre tudok tanulni, és tanítani is. Mindig is nyitott szemmel jártam, és nem haboztam beismerni, ha valahol elakadtam, és segítségre van szükségem. Valóban egyszerű, garázsból induló céget vezetek, nem sikerült volna önállóan dolgozó csapatot építenem, ha nem fogadom el az ötleteket, kritikát, amit kaptam az évek során. Megértettem, hogy nem az a segítség, ha valaki megdicsér, hanem, ha kíméletlenül szembesít a gyengeségeimmel, de csak akkor, ha az építő kritikával irányt is mutat. 16/17

17 Folyamatosan keresem a lehetőséget a tanulásra, hogy áttörjem a jelenlegi korlátaimat, de annak is eljött az ideje, hogy másoknak is segítsek áttörni a saját határaikat. Ezért alapítottuk meg Sándorral az Online Vállalkozó Klubot. Miből áll valójában egy sikeres weboldal? inden sikeres cég és weboldal két alapvető tényező optimális kombinációja. Az Ember, mint ötlet, szenvedély, vágyak tudás, tapasztalatok gyakorlati munka Technika, mint műszaki alapok és háttér internetes vastörvények a hagyományostól különböző üzleti stratégiák Hisszük, hogy a két tényezőt egyszerre kell fejleszteni, egyenként egyik sem ér sokat. A klubhoz olyan cégvezetők csatlakoztak eddig, akik valamelyik területen elakadtak, és szükségük volt egy olyan csapatra, aki objektív tükröt tart eléjük. Képesek és hajlandóak voltak szembenézni a saját korlátaikkal. Mondd el Te is a történeted! a eljött az ideje, hogy átadd a tudásod, ha szeretnéd, hogy a Te életedben is egyensúly legyen, oszd meg velünk a sikereid alapvető kulcsait! Nem célunk hogy üzleti titkokat teregessünk ki ezt én sem tettem meg! De ha valaha volt mentorod, akinek sokat köszönhetsz, aki különösebb érdek nélkül olyat tanított Neked, ami nélkül most nem lenne miről mesélned, akkor tiszteleted jeléül írd meg a saját StoryBook-od, és adj egy-két hasznos tanácsot azoknak, akik most indulnak, vagy valahol elakadtak! Mondd el, meddig jutottál, és mi az, amit még Te sem értél el! Küldd be a jegyzeted, és ha hozzájárulsz, akkor közreadjuk! Üdvözlettel a vendéglátók: Juhász Attila és Volenszki Sándor 17/17

Honlapkészítés egyszerűen. Tegyük tisztába a dolgokat!

Honlapkészítés egyszerűen. Tegyük tisztába a dolgokat! Honlapkészítés egyszerűen Tegyük tisztába a dolgokat! Az Internet beépült a mindennapjainkba A technikai fejlődésnek és a szélessávú Internet elterjedésének köszönhetően ma már weboldalak milliárdjai között

Részletesebben

marketing gyorsindító alapvetések

marketing gyorsindító alapvetések marketing gyorsindító alapvetések munkafüzet!1 Kiadja: Oláh Sándor Mérhető Marketing Megoldások 2015. Minden jog fenntartva. A jelen jegyzet tartalmának másolása, sokszorosítása, közzététele bármilyen

Részletesebben

# 6 EMBEREK ELINDÍTÁSA

# 6 EMBEREK ELINDÍTÁSA # 6 EMBEREK ELINDÍTÁSA Egy másik akadály az üzletben, az emberek helyes elindítása. Ha táncparkettre viszünk valakit tangózni, tudnunk kell a lépéseket. Meghívjuk az embereket, hogy csatlakozzanak hozzánk

Részletesebben

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!

Részletesebben

VÁLLALKOZÓVÁ VÁLÁS MINT REÁLIS (?) ALTERNATÍVA. Előadó: Dr. Imreh Szabolcs Egyetemi docens SZTE GTK ÜTI Vállalkozásfejlesztési Divízióvezető SZTE GVK

VÁLLALKOZÓVÁ VÁLÁS MINT REÁLIS (?) ALTERNATÍVA. Előadó: Dr. Imreh Szabolcs Egyetemi docens SZTE GTK ÜTI Vállalkozásfejlesztési Divízióvezető SZTE GVK VÁLLALKOZÓVÁ VÁLÁS MINT REÁLIS (?) ALTERNATÍVA Előadó: Dr. Imreh Szabolcs Egyetemi docens SZTE GTK ÜTI Vállalkozásfejlesztési Divízióvezető SZTE GVK A MENÜ Vállalkozási alapok: ötlettől a vállalkozóvá

Részletesebben

Válság és kommunikáció!

Válság és kommunikáció! Válság és kommunikáció! A potenciális vevıink irányába történı kommunikáció válság idején kiemelten fontos. Sajnos nagyon sokan elkövetik azt a hibát, hogy egy nehéz helyzetben (pl. válság idején) behúzzák

Részletesebben

Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ. StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013.

Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ. StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013. Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013. 1 koncepció meghatározza, hogy kiknek mit ad el, és hogyan teremt ebből pénzt a vállalkozás. StartUP Vállalkozásindítás

Részletesebben

5 ok, amiért a válságban még fontosabb a CRM

5 ok, amiért a válságban még fontosabb a CRM 5 ok, amiért a válságban még fontosabb a CRM A válságban nem elég keményebben dolgozni, sokkal okosabban is kell. Vállalkozása a CRM stratégiai alkalmazásával nyereségesebbé válhat és hatékonyabban szolgálja

Részletesebben

Webáruház elemzés. Miért hoztuk létre ezt a szolgáltatást?

Webáruház elemzés. Miért hoztuk létre ezt a szolgáltatást? Webáruház elemzés Miért hoztuk létre ezt a szolgáltatást? Tudatos e-kereskedelem (üzleti terv tervezés profi kivitelezés / mérés tesztelés elemzés optimalizálás) Internetes vásárlás támogatása, népszerűsítése,

Részletesebben

hogyan döntheti el, hogy melyik az Önnek megfelelő online marketing ügynökség? Google AdWords ügynökség kiválasztása:

hogyan döntheti el, hogy melyik az Önnek megfelelő online marketing ügynökség? Google AdWords ügynökség kiválasztása: Google AdWords ügynökség kiválasztása: hogyan döntheti el, hogy melyik az Önnek megfelelő online marketing ügynökség? Még több hasznos info» www.klikkmarketing.hu Google AdWords ügynökség kiválasztása:

Részletesebben

A 365 Solutions Kft. büszke a teljesítményére, az elért sikereire és a munkatársai képességeire. Kamatoztassa ön is a tapasztalatainkat és a

A 365 Solutions Kft. büszke a teljesítményére, az elért sikereire és a munkatársai képességeire. Kamatoztassa ön is a tapasztalatainkat és a 365 365 A 365 Solutions Kft. büszke a teljesítményére, az elért sikereire és a munkatársai képességeire. Kamatoztassa ön is a tapasztalatainkat és a tökéletesre való törekvésünket: Legyen a partnerünk,

Részletesebben

A Marketing Commando saját pénzt nyomtat!

A Marketing Commando saját pénzt nyomtat! A Marketing Commando saját pénzt nyomtat! Írta: Kristóf Renáta Wolf Gábor és az általa vezetett Marketing Commando körülbelül egy év alatt megvalósította a legtöbb hazai vállalkozás álmát: Heti néhány

Részletesebben

13 JÓ SZOKÁSOK KIFEJLESZTÉSE

13 JÓ SZOKÁSOK KIFEJLESZTÉSE 13 JÓ SZOKÁSOK KIFEJLESZTÉSE Mindegyikünknek kétféle szokásai vannak: jók és rosszak. A jó szokásaink közelebb visznek minket álmaink földjére, és a rosszak távolabb visznek álmaink földjétől. A jó szokások

Részletesebben

Több mint hitvallás. Tanácsadó egy életre

Több mint hitvallás. Tanácsadó egy életre mint hitvallás Tanácsadó egy életre mint munka A Money&More nem egy pénzügyi tanácsadó cég a sok közül. Nevünkben a More azt jelenti: több, valódi, profi és érthető útmutatás a pénzügyek világában. Tanácsadói

Részletesebben

b. A válaszoló 18 éves vagy idősebb: 1987-ben vagy előtte született? 1 igen 0 nem

b. A válaszoló 18 éves vagy idősebb: 1987-ben vagy előtte született? 1 igen 0 nem HÁZTARTÁS sorszáma válaszoló személy sorszáma I. A HÁZTARTÁS KÉRDŐÍV SEGÍTSÉGÉVEL VÁLASZOLD MEG: a. Összesen hány fős a háztartás? fős b. A válaszoló 18 éves vagy idősebb: 1987-ben vagy előtte született?

Részletesebben

Egy nagyon egyszerű módszer - avagy hogyan egészítheted ki a jövedelmedet anélkül, hogy bármit is el kellene adnod

Egy nagyon egyszerű módszer - avagy hogyan egészítheted ki a jövedelmedet anélkül, hogy bármit is el kellene adnod Tárgy: [SPEC1]! Egy nagyon egyszerű módszer, avagy siker 8 lépésben... Egy nagyon egyszerű módszer - avagy hogyan egészítheted ki a jövedelmedet anélkül, hogy bármit is el kellene adnod Kedves [SPEC1]!

Részletesebben

Expressz felmérés eredmények

Expressz felmérés eredmények Expressz felmérés eredmények Felmérés időtartama: 2013 április 9-tól 16-ig WOM express survey: Superbrands Bevezetés: Expressz felmérés a trnd-től. Gyors felmérés a trnd ~60 000 fős -közösségében, melynek

Részletesebben

KORÓDI SÁNDOR TITKOS GY.I.K!

KORÓDI SÁNDOR TITKOS GY.I.K! KORÓDI SÁNDOR TITKOS GY.I.K! Gyakran Ismételt Kérdések a Vonzás Törvényéről 2010 KORÓDI SÁNDOR TITKOS GY.I.K! A kiadvány a tartalom módosítása nélkül, és a forrás pontos megjelölésével szabadon terjeszthető.

Részletesebben

KÉRDŐÍVEK FELDOLGOZÁSA

KÉRDŐÍVEK FELDOLGOZÁSA Mi legyek, ha nagy leszek? pályaválasztási nyílt nap 2013. január 22. A program az Emberi Erőforrás Támogatáskezelő Nemzeti Együttműködési Alap és Civil Támogatások Igazgatósága támogatásával valósul meg.

Részletesebben

Hogyan jött az üzleti rész? Hogyan csöppentem a DXN üzletbe?

Hogyan jött az üzleti rész? Hogyan csöppentem a DXN üzletbe? Hogyan jött az üzleti rész? Hogyan csöppentem a DXN üzletbe? Amikor első kisbabámat vártam, a munkahelyem megszűnt. Elgondolkodtam, mihez fogok kezdeni, ha nem találok később sem munkahelyet. A kisgyermekes

Részletesebben

Rendszer bevezetés. Hogyan kezdjük el?

Rendszer bevezetés. Hogyan kezdjük el? Rendszer bevezetés. Hogyan kezdjük el? Nehéz a változás Mint minden új projekt, egy minőségmenedzsment rendszer bevezetése is változásokat fog hozni cége életében. Úgy kellemeseket, mint kellemetleneket

Részletesebben

Hogyan néz ki az iskola társadalma 2013-ban?

Hogyan néz ki az iskola társadalma 2013-ban? Hogyan néz ki az iskola társadalma 2013-ban? A Jövô diákja Felkelni nehéz dolog, fél hét elôtt sosem sikerül. Az indulásig hátra lévô fél óra arra ugyan elég volna, hogy magamra rángassak valamit, aztán

Részletesebben

VALÓSÁG. Nem harap az énekóra sem Interjú egy mentortanárral

VALÓSÁG. Nem harap az énekóra sem Interjú egy mentortanárral VALÓSÁG Az alábbi interjúkból a pedagógus életút két állomásáról kaphatunk képet, egy mentortanár és egy pályakezdő pedagógus véleménye alapján. A beszélgetések főként a pedagógussá válás kezdeti szakaszáról,

Részletesebben

Hol indul egy weboldal marketingezése?

Hol indul egy weboldal marketingezése? Témakör: informatika, számítástechnika, tanfolyam, tréning, informatika oktatás, felnıttképzés, számítógép, weblapkészítés, php webprogramozás, honlapkészítés képzés, weblapkészítı tanfolyam Hol indul

Részletesebben

Hol hallottál az SFI-ről? Mi volt az elsődleges oka, hogy belekezdtél az SFI üzletbe? Anyanyelved. Volt már saját üzleted?

Hol hallottál az SFI-ről? Mi volt az elsődleges oka, hogy belekezdtél az SFI üzletbe? Anyanyelved. Volt már saját üzleted? Banner/Hirdetés Barát/munkatárs Weboldal hirdetés vagy cikk Hírlevél / Hirdetés vagy cikk Kereső motor Hírek Képeslap / nyomtatott sajtóhirdetés Hol hallottál az SFI-ről? * Az alatta levő szövegdobozt

Részletesebben

EGYSZERŰSÍTJÜK AZ IRODAI MUNKÁT.

EGYSZERŰSÍTJÜK AZ IRODAI MUNKÁT. EGYSZERŰSÍTJÜK AZ IRODAI MUNKÁT. Az OfficeGuru segít a munkahelyi Excel felhasználóknak egyszerűbbé és gyorsabbá tenni a napi feladatokat azzal, hogy automatizálja a munka favágó részét. Így több idő marad

Részletesebben

ÖTLET / VÁLLALKOZÁS VALIDÁLÓ MARKETING KÉRDŐÍV A vállalkozás neve: Gardena Kertészet

ÖTLET / VÁLLALKOZÁS VALIDÁLÓ MARKETING KÉRDŐÍV A vállalkozás neve: Gardena Kertészet ÖTLET / VÁLLALKOZÁS VALIDÁLÓ MARKETING KÉRDŐÍV A vállalkozás neve: Gardena Kertészet I. KÉRDÉS SOR: MINTA Töltsd ki az alábbi táblázatot a jelenlegi gondolataid, tudásanyagod, feltételezéseid alapján.

Részletesebben

Kincskereső üzemmód: Hol a titok? Mi a trükk? Keressük meg a NAGY kiugrási pontot! 1. HIBA

Kincskereső üzemmód: Hol a titok? Mi a trükk? Keressük meg a NAGY kiugrási pontot! 1. HIBA Sokan arra várnak, hogy egyszercsak eljön majd az ő idejük és beindul az üzlet. Tanulják a marketinget, olvasnak róla mit kell tenni, eljárnak rendezvényekre, minden ötletbe belefognak, de valahogy soha

Részletesebben

A siker egyik titka - a tudatos vállalkozás-indítás

A siker egyik titka - a tudatos vállalkozás-indítás Mentor NET A siker egyik titka - a tudatos vállalkozás-indítás Dr. Vecsenyi János egyetemi tanár Budapesti Corvinus Egyetem ügyvezető VJV Consulting Kft Prof. Vecsenyi János 2012. 1 A vállalkozásindító

Részletesebben

A cikkeket írta: Károlyi Veronika (Ronyka) www.varazslatostitkok.com. Korrektúra: Egri Anikó

A cikkeket írta: Károlyi Veronika (Ronyka) www.varazslatostitkok.com. Korrektúra: Egri Anikó A cikkeket írta: Károlyi Veronika (Ronyka) www.varazslatostitkok.com Korrektúra: Egri Anikó 2 Tartalomjegyzék Tartalomjegyzék... 3 Az összefogás döbbenetes ereje... 4 Depressziós helyett bajnok... 6 Na

Részletesebben

A kutatás időtartama: 2013. március

A kutatás időtartama: 2013. március 1 A kutatás célja a Magyarországon működő, rendszeresen frissített termékkínálattal rendelkező, online kiskereskedelemmel foglalkozó cégek működésének vizsgálata. A kutatás célcsoportjának kiválasztása:

Részletesebben

2016. február INTERJÚ

2016. február INTERJÚ INTERJÚ Az Élet szép Az AMEGA beszélgetőpartnere: Dr. Kánitz Éva Főorvos Asszony, milyen családi indíttatással került az orvosi pályára? Mindig azt gondoltam, hogy az a legszebb dolog a világon, ha az

Részletesebben

7 TERMÉKHASZNÁLAT ÉS ELADÁS

7 TERMÉKHASZNÁLAT ÉS ELADÁS 7 TERMÉKHASZNÁLAT ÉS ELADÁS Ez a téma nagyon nyilvánvalónak tűnhet, de tapasztalataim szerint ez az egyik legfélreértettebb része az üzletnek. Minden üzlet, vállalkozás, cég elad valamit. Rendszerint megoldást

Részletesebben

3 + 1 SZEMPONT. gy jó coach többek között arról ismerszik meg, hogy mielőtt a hogyannal

3 + 1 SZEMPONT. gy jó coach többek között arról ismerszik meg, hogy mielőtt a hogyannal 24 SÁNDOR Jenő 3 + 1 SZEMPONT A COACH-KÉPZÉS KIVÁLASZTÁSÁHOZ Először is lépjünk egyet hátra: mi a coaching? E gy jó coach többek között arról ismerszik meg, hogy mielőtt a hogyannal foglalkozna, világos

Részletesebben

nyelv: 2) Kérdezz meg 3 embert a környezetedben arról, milyen nyelven tud beszélni, írni, olvasni. Írd le a válaszaikat!

nyelv: 2) Kérdezz meg 3 embert a környezetedben arról, milyen nyelven tud beszélni, írni, olvasni. Írd le a válaszaikat! nyelv: A nyelv arra való, hogy el tudjuk mondani másoknak, amit gondolunk, és mások gondolatait meg tudjuk érteni. Nagyon régen alakult ki, és folyamatosan változik. A nyelv részei: a hangok, a szavak,

Részletesebben

SZERELMES ÜZEMMÉRNÖK LÓDENBEN SZUROVY ATTILA ÓSZERES

SZERELMES ÜZEMMÉRNÖK LÓDENBEN SZUROVY ATTILA ÓSZERES festményeket pedig kevés kivétellel mindig megsiratom. De csapodár fajta az ószeres, szerelmes lesz néhány tárgyba, de aztán eladja, utána meg kesereg, miért tette. SZERELMES ÜZEMMÉRNÖK LÓDENBEN SZUROVY

Részletesebben

Tanulási stílus kérdőív

Tanulási stílus kérdőív Szitó Imre(1987) A tanulási stratégiák fejlesztése, Iskolapszichológiai füzetek, 2.sz. ELTE Tanulási stílus kérdőív Olvasd el figyelmesen az alábbi mondatokat. Döntsd el, hogy az öt válasz közül melyik

Részletesebben

KRISTON LÍVIA ÉS VARGA ESZTER A FELSŐOKTATÁSBAN TANULÓ ROMA HALLGATÓK MOTIVÁCIÓI ÉS

KRISTON LÍVIA ÉS VARGA ESZTER A FELSŐOKTATÁSBAN TANULÓ ROMA HALLGATÓK MOTIVÁCIÓI ÉS KRISTON LÍVIA ÉS VARGA ESZTER A FELSŐOKTATÁSBAN TANULÓ ROMA HALLGATÓK MOTIVÁCIÓI ÉS JÖVŐTERVEI 1 A cigányság a magyar társadalom legnagyobb létszámú etnikai csoportjává vált az elmúlt évtizedekben. (VALUCH,

Részletesebben

Most kiderül, mennyire tudsz nagyban gondolkozni.

Most kiderül, mennyire tudsz nagyban gondolkozni. Tárgy: Még én sem gondoltam, hogy ennyire jól működik [SPEC1]! Most kiderül, mennyire tudsz nagyban gondolkozni. Kedves [SPEC1]! Most egy valóban nagyszerű lehetőséggel tudsz megismerkedni. Először, amikor

Részletesebben

Andorkó Mária: Apró lépésekkel a TIOP rögös útján - Egy nyertes pályázat története

Andorkó Mária: Apró lépésekkel a TIOP rögös útján - Egy nyertes pályázat története Andorkó Mária: Apró lépésekkel a TIOP rögös útján - Egy nyertes pályázat története A hajdúböszörményi Kertész László Városi Könyvtár vezetőjeként kísérletet teszek arra, hogy könyvtáros kollégáimmal megosszam

Részletesebben

Elnöki beszéd. Moszkva 2014. augusztus 10. Elnöki beszéd Moszkva, Olimpiai Stadion - 2014. augusztus 10.

Elnöki beszéd. Moszkva 2014. augusztus 10. Elnöki beszéd Moszkva, Olimpiai Stadion - 2014. augusztus 10. Elnöki beszéd Moszkva 2014. augusztus 10. 1 Köszönetnyilvánítás Minden munkatárs nevében köszönetet mondunk Papp Gulnára, Arany Oroszlán szintű felsővezetőnknek és férjének, Papp Mihálynak (8*), akik a

Részletesebben

Szia René! Kriszti. Szia René!

Szia René! Kriszti. Szia René! Én örömmel leírom a véleményemet, mert imádtam ezeket a foglalkozásokat. Bár lehet, pont rajtam láttad, hogy álmos vagyok és ezt esetleg unalom jeleként érthetted, de nem így volt. Egész nap ügyfelezek,

Részletesebben

VELÜNK MINDEN ÖNRŐL SZÓL 2015 A TE ÁLMAID VELÜNK VALÓRA VÁLNAK TM

VELÜNK MINDEN ÖNRŐL SZÓL 2015 A TE ÁLMAID VELÜNK VALÓRA VÁLNAK TM VELÜNK MINDEN ÖNRŐL SZÓL 2015 A TE ÁLMAID VELÜNK VALÓRA VÁLNAK TM FEDEZZEN FEL EGY RENDKÍVÜLI LEHETŐSÉGET! Szeretne vonzó lenni és szeretné jól érezni magát? Szeretne több pénzt keresni? Szeretne több

Részletesebben

MIÉRT SZERETNÉK SZOCIÁLIS MUNKÁS LENNI?

MIÉRT SZERETNÉK SZOCIÁLIS MUNKÁS LENNI? MIÉRT SZERETNÉK SZOCIÁLIS MUNKÁS LENNI? Érdekesnek tűnik egy dolgozat címét kérdésként feltenni. Ez számomra azt jelenti, hogy nem egy szokványos házi dolgozatról beszélünk. Amióta Kocsis tanárnő feladta

Részletesebben

3 18 éves vagy idősebb I.a. Van 18 éven aluli tagja a háztartásnak? X 1 van 2 nincs X

3 18 éves vagy idősebb I.a. Van 18 éven aluli tagja a háztartásnak? X 1 van 2 nincs X sorszám I-IV. KÉRDÉSEKET A WIP KÉRDŐÍV SEGÍTSÉGÉVEL VÁLASZOLD MEG! I. A kérdezett 1 16 évnél fiatalabb (Wip 19. kérd.) 2 18 évnél fiatalabb 3 18 éves vagy idősebb I.a. Van 18 éven aluli tagja a háztartásnak?

Részletesebben

Felfedeztem egy nagyon érdekes és egyszerű internetes pénzkeresési módot, amihez nulla forint befektetés szükséges.

Felfedeztem egy nagyon érdekes és egyszerű internetes pénzkeresési módot, amihez nulla forint befektetés szükséges. Kedves Olvasó! Felfedeztem egy nagyon érdekes és egyszerű internetes pénzkeresési módot, amihez nulla forint befektetés szükséges. Eredetileg egy barátomnak akartam segíteni, aki egyik napról a másikra

Részletesebben

Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért. NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával

Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért. NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával Frekvencia Egyesület Felelősen a társadalomért NEA-TF-12-SZ-0109 A Nemzeti Együttműködési Alap támogatásával A társadalmi vállalkozásokat érintő pénzügyi tervezés 2013. február 22. Pénzügyi terv A pénzügyi

Részletesebben

ÁRLISTA SZÖVEGÍRÁSHOZ

ÁRLISTA SZÖVEGÍRÁSHOZ ÁRLISTA SZÖVEGÍRÁSHOZ http://kreativkontroll.hu. Érvényes: 2012. augusztus 1-jétől visszavonásig HOGYAN KÉPEZZÜK ÁRAINKAT? Mivel a szövegírás minden esetben más, ezért az adott projectekhez igazítjuk árainkat.

Részletesebben

Módszerek és szoftverek

Módszerek és szoftverek Az automatizált online DM rendszerek létrehozásának meglepő titkai 2 Miről lesz ma szó? 1) Honnan jönnek az ötletek? 2) A tervezés szerepe 3) A dokumentálás szerepe 4) Mit és hogyan kell megtervezned?

Részletesebben

WIP Internet kérdőív. A válaszadás önkéntes! 2004 szeptember. sorszám. 2004...hó... nap... óra... perctől

WIP Internet kérdőív. A válaszadás önkéntes! 2004 szeptember. sorszám. 2004...hó... nap... óra... perctől sorszám I-IV. KÉRDÉSEKET A WIP KÉRDŐÍV SEGÍTSÉGÉVEL VÁLASZOLD MEG! I. A kérdezett 2 18 évnél fiatalabb (Wip 40. kérd.) 3 18 éves vagy idősebb I.a. Van 18 éven aluli tagja a háztartásnak? 1 van 2 nincs

Részletesebben

Péterfy Bori: zseniális zenészek vesznek körül. 2014. 04. 05. Szerző: Szimpatika

Péterfy Bori: zseniális zenészek vesznek körül. 2014. 04. 05. Szerző: Szimpatika Péterfy Bori: zseniális zenészek vesznek körül 2014. 04. 05. Szerző: Szimpatika Péterfy Bori színész- és énekesnő. A Krétakör Színháznak, majd 2008-tól Alföldi menesztéséig a Nemzeti Színház társulatának

Részletesebben

Symbol Ügyvitel CRM Extra modul

Symbol Ügyvitel CRM Extra modul Miért CRM? Minden cég alapvető érdeke, hogy lehetséges vevői közül a lehető legtöbbet szerezzen meg, a legtöbbjük számára tudja értékesíteni termékeit vagy szolgáltatásait. A megfelelő eszközzel ezek az

Részletesebben

SZÁMALK SZAKKÖZÉPISKOLA FM 011/01 KÉRDŐÍV KIMUTATÁSA ESTI és FELNŐTT TAGOZATON

SZÁMALK SZAKKÖZÉPISKOLA FM 011/01 KÉRDŐÍV KIMUTATÁSA ESTI és FELNŐTT TAGOZATON Honnan szerzett tudomást az intézményünkben folyó képzésről? Oktatási tájékoztató füzet Kiküldött tájékoztató anyagokból 2% 0% Szórólapokból 15% 4% 4% 4% 2% 5% Újságban megjelent hirdetésből SZÁMALK honlapjáról

Részletesebben

DorCo Üzleti túravezetés Szakértői márkára épülő műhelyek 2015 tavasz-nyár

DorCo Üzleti túravezetés Szakértői márkára épülő műhelyek 2015 tavasz-nyár DorCo Üzleti túravezetés Szakértői márkára épülő műhelyek 2015 tavasz-nyár Van egy tervem, tudom, mit kell tennem, de ha egyedül vagyok itthon, könnyen félredobom a tervemet. Ha egy olyan személy egyengeti

Részletesebben

Kompetencia és performancia /Egy útkeresés tapasztalatai/

Kompetencia és performancia /Egy útkeresés tapasztalatai/ Kompetencia és performancia /Egy útkeresés tapasztalatai/ Oktatáspolitikai alapdokumentumok kívánják meg a ma iskolájától, hogy mielőbb jusson túl azon a tartalmi és módszertani váltáson, amit már maga

Részletesebben

Vajda Éva. Bevezetés a keresőmarketingbe

Vajda Éva. Bevezetés a keresőmarketingbe Vajda Éva Bevezetés a keresőmarketingbe Alapfogalmak Fizetett hivatkozások - hirdetés Organikus találatok - ki kell "érdemelni" jó honlappal Organikus vs fizetett hivatkozás Organikus - keresőoptimalizálás

Részletesebben

Lesz egy saját weboldalunk ahol önmagát kínálja az üzlet. A regisztrációval tagsági jogosultságot szereztünk, Basic csomagnál havi 5$-os

Lesz egy saját weboldalunk ahol önmagát kínálja az üzlet. A regisztrációval tagsági jogosultságot szereztünk, Basic csomagnál havi 5$-os A Freeway To Success hasonlóan gondolkodó vállalkozók csapata, amely azért működik együtt, hogy tagjainak biztosítsa a vagyonteremtéshez szükséges eszközöket és információkat. A Freeway To üzlettulajdonosokból,

Részletesebben

A túlélés kulcsa: a tanulás C 1.7 1. Kommunikáció. Zsakay Gábor

A túlélés kulcsa: a tanulás C 1.7 1. Kommunikáció. Zsakay Gábor A túlélés kulcsa: a tanulás Zsakay Gábor Napjainkban a piaci környezet, a technológia és a vevők igényei állandóan változnak. A vállalat a kihívásokra különféle válaszokat adhat. Elképzelhető, hogy ugyanarra

Részletesebben

SZAKMAI GYAKORLAT BESZÁMOLÓ LUKÁCS ZSÓFIA 2015/2016 MÁLTA

SZAKMAI GYAKORLAT BESZÁMOLÓ LUKÁCS ZSÓFIA 2015/2016 MÁLTA SZAKMAI GYAKORLAT BESZÁMOLÓ LUKÁCS ZSÓFIA 2015/2016 MÁLTA Szakmai gyakorlatomat Máltán, a Vera Sant Fournier Interior Design Studionál végeztem. Ez a csupán három főből álló cég elsősorban magánlakások

Részletesebben

I. A PÁLYAKUTATÁS KÉRDŐÍV FELDOLGOZÁSA

I. A PÁLYAKUTATÁS KÉRDŐÍV FELDOLGOZÁSA I. A PÁLYAKUTATÁS KÉRDŐÍV FELDOLGOZÁSA 1. SZOCIOLÓGIAI-DEMOGRÁFIAI ADATOK A Forrásközpont honlapján közzétett kérdőívünkre 21 fő válaszolt. Válaszadóink többsége nő (81%), férjezett/nős (62%), Budapesten,

Részletesebben

Angol nyelvű kommunikációs munkatárs 2008

Angol nyelvű kommunikációs munkatárs 2008 Angol nyelvű kommunikációs munkatárs 2008 1. A cég bemutatása Szoftvert termék fejlesztő cég, amely réspiacra szállít prémium minőségű termékeket és nemzetközi piacra értékesít. A versenytársainkat azzal

Részletesebben

A jó CRM - amikor már nem Te vadászol az ügyfelekre

A jó CRM - amikor már nem Te vadászol az ügyfelekre A jó CRM - amikor már nem Te vadászol az ügyfelekre Képzeld el az ÁLOM ügyfeled! Pont az érdekli, ami Neked van Pont olyan a cégmérete, ami Neked ideális Akár hosszú hónapokig kitartóan tárgyal Tájékozott

Részletesebben

Hogyan válasszunk rendszergazdát?

Hogyan válasszunk rendszergazdát? Hogyan válasszunk rendszergazdát? Milyen szempontok alapján hozzunk döntést, ha el akarjuk kerülni az esetleges buktatókat? Kiadás: 2012/02 Készítette: Tamás Bence, itvezeto.hu Copyright 2012 Tamás Bence

Részletesebben

+36 20 316 6766 mail@adatkezelo.hu www.adatkezelo.hu 2015 Első Hazai Adatkezelő Kft. All Rights Reserved.

+36 20 316 6766 mail@adatkezelo.hu www.adatkezelo.hu 2015 Első Hazai Adatkezelő Kft. All Rights Reserved. Rólunk Az Első Hazai Adatkezelő Kft. contact center, HR és tréning, munkaerő-kölcsönzés valamint facility management szolgáltatások nyújtásával áll Megbízói rendelkezésére. A rábízott feladatokat 2002

Részletesebben

8 AZ ESZKÖZÖK HASZNÁLATA

8 AZ ESZKÖZÖK HASZNÁLATA 8 AZ ESZKÖZÖK HASZNÁLATA Minden szakma és foglalkozás használ valamilyen eszközt a munkájuk megkönnyítésére. Az ács kalapácsot használ, a sebész szikét, és a pilóta iránytűt (navigációs rendszert). A Network

Részletesebben

Nekünk még volt szabadnapunk

Nekünk még volt szabadnapunk Nekünk még volt szabadnapunk 2013. 09. 11. Szerző: Kalmár András Molnár Piroskával egy nagy irodaház felső szintjén találkoztam, vöröses-lilás paróka volt a fején, zebramintás blúz és műszálas sál egészítették

Részletesebben

BEVEZETŐ. A nők munkaerő piaci helyzetének alakulása a 90-es években 1

BEVEZETŐ. A nők munkaerő piaci helyzetének alakulása a 90-es években 1 BEVEZETŐ A SEED Kisvállalkozás-fejlesztési Alapítvány fennállása óta kiemelt célcsoportként kezeli a női vállalkozókat. Az alapítvány munkatársai naponta ismernek meg egyedi emberi, vállalkozói, női sorsokat

Részletesebben

Az álláskeresés és önéletrajz. Dr. Gyökér Irén

Az álláskeresés és önéletrajz. Dr. Gyökér Irén Az álláskeresés és önéletrajz 2 * Álláskeresés Kell világos stratégia, mit keresek? Hol vannak ezek? Kreativitás! Folyamatos munkaerő-piaci figyelés. Önértékelés Erősségek, gyengeségek: Lehetőségek, veszélyek

Részletesebben

FELMÉRÉS A ROMÁN NYELV OKTATÁSÁRÓL

FELMÉRÉS A ROMÁN NYELV OKTATÁSÁRÓL Hargita Megye Tanácsa RO-530140 Csíkszereda, Szabadság tér 5. szám Tel.: +4-0266-207700, Fax: +4-0266-207703, info@hargitamegye, www.hargitamegye.ro FELMÉRÉS A ROMÁN NYELV OKTATÁSÁRÓL A román nyelv és

Részletesebben

JÓ GYAKORLATOK MEGOSZTÁSA

JÓ GYAKORLATOK MEGOSZTÁSA JÓ GYAKORLATOK MEGOSZTÁSA A jó gyakorlatok megosztása kiscsoportos munka keretében történt, az alábbi előre megadott témák mentén: Munkaerő-piaci igények, vállalati együttműködés, gyakorlati képzés Tanulási

Részletesebben

Miért olyan fontosak a pénzzel kapcsolatos érzelmek? Nők, pénz, érzelmek...

Miért olyan fontosak a pénzzel kapcsolatos érzelmek? Nők, pénz, érzelmek... Miért olyan fontosak a pénzzel kapcsolatos érzelmek? Nők, pénz, érzelmek... A pénz-érzelmekkel kapcsolatos, országosan egyedülálló felmérést kezdeményezte, készítette és a tanulmányt írta 2011 szeptemberében

Részletesebben

Kényszerpálya, véletlen vagy tudatos választás?

Kényszerpálya, véletlen vagy tudatos választás? Kényszerpálya, véletlen vagy tudatos választás? Női vállalkozók Magyarországon a rendszerváltástól napjainkig Horváth Anna SEED Alapítvány Vállalkozónői konferencia, Budapest, 2006. május 30. A vállalkozások

Részletesebben

A Mediaforce. A többit bízza ránk:

A Mediaforce. A többit bízza ránk: A Mediaforce Cégünk egyedi, testre szabott megoldásokat kínál vállalkozása fejlesztésére és marketingjének racionalizálására. A mindig túlterhelt vállalatvezetők válláról vesszük le a terhet integrált

Részletesebben

Miért ne lehetne Önnek is egy olyan weboldala, mely naponta tereli Önhöz a potenciális ügyfeleket?

Miért ne lehetne Önnek is egy olyan weboldala, mely naponta tereli Önhöz a potenciális ügyfeleket? Gergely Gábor online marketing tréner Simon László részére Miért ne lehetne Önnek is egy olyan weboldala, mely naponta tereli Önhöz a potenciális ügyfeleket? Itt a megoldás ami... egyszerűen használható,

Részletesebben

Molnár Katalin A rendészettudósok új generációja? Kiemelkedő szakdolgozatok a Rendőrtiszti Főiskola MA szakának első évfolyamán

Molnár Katalin A rendészettudósok új generációja? Kiemelkedő szakdolgozatok a Rendőrtiszti Főiskola MA szakának első évfolyamán Molnár Katalin A rendészettudósok új generációja? Kiemelkedő szakdolgozatok a Rendőrtiszti Főiskola MA szakának első évfolyamán Sikeresen befejezték tanulmányaikat a Rendőrtiszti Főiskola mesterszakának

Részletesebben

Az első lépés a csúcshódításhoz

Az első lépés a csúcshódításhoz Az első lépés a csúcshódításhoz Akinek nincs célja, arra van kárhoztatva, hogy annak dolgozzon, akinek van. kattints az alábbi lehetőségekre a navigáláshoz: [Szupernő Program honlap] [Tartalomjegyzék]

Részletesebben

A boldog felhasználó

A boldog felhasználó A boldog felhasználó Ingyenes e-book, a Felhasználó Update csapattól Írta: Vidi Rita Mi a különbség a begyakorolt, monoton, örökké félelmetesnek tűnő felhasználás, és a tudás alapú, céltudatos, örömfelhasználás

Részletesebben

JEGYZŐKÖNYV EGERÁG KÖZSÉGI ÖNKORMÁNYZAT KÉPVISELŐ-TESTÜLETÉNEK. 2013. március 11. napján MEGTARTOTT NYILVÁNOS ÜLÉSÉRŐL

JEGYZŐKÖNYV EGERÁG KÖZSÉGI ÖNKORMÁNYZAT KÉPVISELŐ-TESTÜLETÉNEK. 2013. március 11. napján MEGTARTOTT NYILVÁNOS ÜLÉSÉRŐL JEGYZŐKÖNYV EGERÁG KÖZSÉGI ÖNKORMÁNYZAT KÉPVISELŐ-TESTÜLETÉNEK 2013. március 11. napján MEGTARTOTT NYILVÁNOS ÜLÉSÉRŐL Hozott határozatok: 13/2013.(III.11.) 14/2013.(III.11.) 15/2013.(III.11.) 16/2013.(III.11.)

Részletesebben

A DOLGOZÓ FIATALOK TÁRSADALMI ÉS SZAKMAI SZOCIALIZÁCIÓJA ÉS ÉRTÉKORIENTÁCIÓI

A DOLGOZÓ FIATALOK TÁRSADALMI ÉS SZAKMAI SZOCIALIZÁCIÓJA ÉS ÉRTÉKORIENTÁCIÓI MSZMP KB TÁRSADALOMTUDOMÁNYI INTÉZET MSZMP POLITIKAI FŐISKOLA SZOCIOLÓGIAI TANSZÉK A DOLGOZÓ FIATALOK TÁRSADALMI ÉS SZAKMAI SZOCIALIZÁCIÓJA ÉS ÉRTÉKORIENTÁCIÓI KÉRDŐÍV A VÁLASZADÁS ÖNKÉNTES! A kérdezés

Részletesebben

mondott, és nem kimondott gondolataival. Még senki sem tudta így elmondani ezeket, akár burkoltan is, bizony ezek a dalok gyakran kimondják azt,

mondott, és nem kimondott gondolataival. Még senki sem tudta így elmondani ezeket, akár burkoltan is, bizony ezek a dalok gyakran kimondják azt, II. fejezet [...] Legyél az esernyőm, Óvj a széltől, és ha mégis elázom, Te legyél az égen a Nap, Te melegíts át, ha néha fázom! Én meg olyan leszek hozzád, mint a gazdájához a véreb Amikor először láttam

Részletesebben

Jogi és menedzsment ismeretek

Jogi és menedzsment ismeretek Jogi és menedzsment ismeretek Értékesítési politika Célja: A marketingcsatorna kiválasztására és alkalmazására vonatkozó elvek és módszerek meghatározása Lépései: a) a lehetséges értékesítési csatornák

Részletesebben

Miért dolgozna éppen Dániában radiológusként? 5 érvünk is van rá:

Miért dolgozna éppen Dániában radiológusként? 5 érvünk is van rá: Miért dolgozna éppen Dániában radiológusként? 5 érvünk is van rá: 1. A munka és a magánélet egyensúlya Az infografika és a kreatív vizualitással bemutatott mutatók iránt érdeklődők kedvéért: http://www.oecdbetterlifeindex.org/topics/work-life-balance/

Részletesebben

A sikeres vállalatirányítás X+I parancsolata

A sikeres vállalatirányítás X+I parancsolata A sikeres vállalatirányítás X+I parancsolata A sikeres vállalkozás vezetéséről és irányításáról szóló intelmek Budapest, 2014. Április Az AKC az MCS Kft. saját márkája! MCS Management & Controlling-Service

Részletesebben

HVG Állásbörze. Eredmények és újdonságok

HVG Állásbörze. Eredmények és újdonságok HVG Állásbörze Eredmények és újdonságok A HVG Állásbörze hazánk legnagyobb karriervásárává vált 2011 tavaszára 7.490 látogató a helyszínen Összesen 9.895 online regisztrált álláskereső 152 kiállító (ebből

Részletesebben

Közösségi marketing 2015-ben. Facebook kommunikáció miért kell?

Közösségi marketing 2015-ben. Facebook kommunikáció miért kell? Közösségi marketing 2015-ben Facebook kommunikáció miért kell? Hidasi Judit Író (Húsz éve ír és szerkeszt, öt regényt írt közben) Kommunikátor (PR és Közösségi Marketing szakértő Uzine Communications)

Részletesebben

MEC gyakornoki program

MEC gyakornoki program MEC gyakornoki program MEC gyakornoki program 10 éve indítottuk el gyakornoki programunkat, melynek legfőbb célja, hogy olyan tehetségeket fedezzünk fel, akikre a diploma után is számíthatunk. Miért az

Részletesebben

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. 2 l Schindler Útmutató Kötelezettségvállalásunk Kedves Kollégák,

Részletesebben

.a Széchenyi iskoláról

.a Széchenyi iskoláról Negyedikesek írták....a Széchenyi iskoláról 7 éves koromban, szüleimmel azért választottuk ezt az iskolát, mert itt német nyelvet lehet tanulni. Én már óvodás korom óta tanulom a németet, így ragaszkodtunk

Részletesebben

Tudatosság, fenntarthatóság, növekedés: a családi vállalkozások gazdaságélénkítő és foglalkoztatási potenciálja

Tudatosság, fenntarthatóság, növekedés: a családi vállalkozások gazdaságélénkítő és foglalkoztatási potenciálja : a családi vállalkozások gazdaságélénkítő és foglalkoztatási potenciálja Horváth Anna, SEED Alapítvány 2008. szeptember 11., Budapest Komplex képzés a családi vállalkozások növekedéséért, versenyképességéért

Részletesebben

Célcsoport-orientált online tervezés hatékonyság az online kommunikációban

Célcsoport-orientált online tervezés hatékonyság az online kommunikációban VI. Építő Marketing Szeminárium 2014. november 13. Célcsoport-orientált online tervezés hatékonyság az online kommunikációban Rajki Diána, Build-Communication Kft. ügyvezető igazgató Online marketing tervezése

Részletesebben

Visszajelző kérdőív NYILVÁTARTÁSI SZÁMA 2014/OFŐ/II. KITÖLTÉS DÁTUMA 2014. március 21.

Visszajelző kérdőív NYILVÁTARTÁSI SZÁMA 2014/OFŐ/II. KITÖLTÉS DÁTUMA 2014. március 21. Visszajelző kérdőív "Fogadd el, fogadj el!" Pedagógusok felkészítése az értelmi sérült emberek társadalmi integrációját elősegítő osztályfőnöki órák vezetésére Kedves Hallgató! KÉPZÉS IDEJE 2014. február

Részletesebben

Go to London!!! S.O.S. Lépésről - Lépésre, a kezdetektől - az új életig! Szigeti Attila. Publio kiadó. Minden jog fenntartva!

Go to London!!! S.O.S. Lépésről - Lépésre, a kezdetektől - az új életig! Szigeti Attila. Publio kiadó. Minden jog fenntartva! Go to London!!! S.O.S. Lépésről - Lépésre, a kezdetektől - az új életig! Szigeti Attila 2015 Publio kiadó Minden jog fenntartva! Köszönetnyilvánítás jó és rossz akaróimnak: Nem egy szokványos köszönet

Részletesebben

Visszajelző kérdőív. KÉPZÉS IDEJE 2014. március 27 május 9. NYILVÁTARTÁSI SZÁMA 2014/OFŐ/3. KITÖLTÉS DÁTUMA 2014. május 9.

Visszajelző kérdőív. KÉPZÉS IDEJE 2014. március 27 május 9. NYILVÁTARTÁSI SZÁMA 2014/OFŐ/3. KITÖLTÉS DÁTUMA 2014. május 9. Visszajelző kérdőív "Fogadd el, fogadj el!" Pedagógusok felkészítése az értelmi sérült emberek társadalmi integrációját elősegítő osztályfőnöki órák vezetésére Kedves Hallgató! KÉPZÉS IDEJE 2014. március

Részletesebben

EUTE 2002 - ESS ÖNKITÖLTŐS KÉRDŐÍV

EUTE 2002 - ESS ÖNKITÖLTŐS KÉRDŐÍV sorszám EUTE 2002 - ESS ÖNKITÖLTŐS KÉRDŐÍV A válaszadás önkéntes! Tisztelt Asszonyom! Tisztelt Uram! Kérjük, válaszolja meg ezeket a kérdéseket is. Munkatársunk megvárja, amig Ön befejezi a válaszadást.

Részletesebben

FIGYELEMFELKELTŐ HIRDETÉS BANNERES KAMPÁNY TÖBB REKLÁMHÁLÓZATBAN

FIGYELEMFELKELTŐ HIRDETÉS BANNERES KAMPÁNY TÖBB REKLÁMHÁLÓZATBAN FIGYELEMFELKELTŐ HIRDETÉS BANNERES KAMPÁNY TÖBB REKLÁMHÁLÓZATBAN A sikeres kampányok tervezésében az internet a médiamix mára már kihagyhatatlan elemévé vált. A jóváhagyott költésgvetések tervezéséhez

Részletesebben

ÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről

ÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről AZ ÜGYFÉLÉLMÉNY SZEREPE AZ AUTÓKERESKEDELEMBEN ÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről KIHÍVÁS #1 JELENTŐS VÁLTOZÁS A VÁSÁRLÁSI SZOKÁSOKBAN! 7,8 1,3 83% NISSAN EUROPE STUDY 2013, WWW.MASHABLE.COM

Részletesebben

Önmenedzselés Képzés megváltozott munkaképességű személyek számára. Célok. A képzés moduljai. Első modul. Önbecslés, önbizalom fejlesztése

Önmenedzselés Képzés megváltozott munkaképességű személyek számára. Célok. A képzés moduljai. Első modul. Önbecslés, önbizalom fejlesztése Önmenedzselés Képzés megváltozott munkaképességű személyek számára Célok Segíteni a megváltozott munkaképességű személyeket abban, hogy hatékonyan kezeljék a munkahelyi stresszt, változásokat, negatív

Részletesebben