Atlas Copco. 140 év vívmányai a világ egyik leginnovatívabb és legfenntarthatóbb társaságával

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Atlas Copco. 140 év vívmányai a világ egyik leginnovatívabb és legfenntarthatóbb társaságával"

Átírás

1 Atlas Copco 140 év vívmányai a világ egyik leginnovatívabb és legfenntarthatóbb társaságával 1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13 11

14

15 Atlas Copco 140 év vívmányai a világ egyik leginnovatívabb és legfenntarthatóbb társaságával 1

16 2

17 MINDIG VAN EGY JOBB ÚT Az Atlas Copco azoknak a szakképzett és elkötelezett munkavállalóinak köszönheti sikeres történetét, akik 1873 óta újító megoldásokkal válaszoltak a vevői kihívásokra, és így növelték üzleti tevékenységük termelékenységét. Hol is tartanánk, ha nem lennének olyan embereink világszerte, akik vevőinknek a legkiválóbb támogatást biztosítják évről évre? Amikor a céget megalapították, a vasút számára készített termékeket, de az Atlas Copco lényegét adó üzleti vállalkozás története a 20. század korai éveire nyúlik vissza, amikor is az első kompresszorokat, szerszámokat és kőzetfúró gépeket legyártották. Manapság az Atlas Copco vezető helyet foglal el világszinten ezen és egyéb termékekkel kapcsolatban is. 140 év alatt természetesen sok minden változott. Egy svéd cégből olyan multinacionális csoporttá nőttük ki magunkat, amely körülbelül 180 országban van jelen, ezek közül 90-ben saját üzemeivel nyújt támogatást ügyfeleinek. Ez alatt az idő alatt azonban a társaság szellemisége és értékei változatlanok maradtak. Az Atlas Copco az innovációról, a fenntarthatóságról és az etikáról szól. Arról a képességünkről, hogy új termékeket és szolgáltatásokat fejlesszünk ki a vevők igényeinek kielégítéséhez és azok meghaladásához. Arról szól, hogy élvezzük azt, amit csinálunk. A világ változását nekünk is követnünk kell. A demográfiát, az életszínvonalat és az urbanizációt érintő megatrendek mind újabb és újabb igényeket támasztanak innovációs kapacitásunkkal kapcsolatban. Vevőinkkel és üzleti partnereinkkel együttműködve olyan új termékeket kell kifejlesztenünk, amelyek megfelelnek a természeti erőforrások felhasználására, valamint a munkabiztonságra, ergonómiára és a termelékenységre vonatkozó magasabb követelményeknek. Ma a márkaígéretünk az, hogy elkötelezettek vagyunk a fenntartható termelékenység iránt. Mi lehet jobb bizonyítéka ennek az elkötelezettségünknek, mint a 140 éves történelmünk? Hisszük, hogy mindig lehetünk jobbak és ez segít nekünk biztosítani a fenntartható termelékenységet az elkövetkezendő évek során is. Atlas Copco, február 21. Ronnie Leten Elnök-vezérigazgató 3

18 Tartalom A KORAI ÉVEK 6 A modernizálódó svéd társadalom 9 Új irányítás és modernebb termékek 11 Nemzetközi ösztönzés 13 Kereskedelmi forgalomba hozott pneumatikus szerszámok 13 A VEVŐI IGÉNYEK KIELÉGÍTÉSE 17 A pneumatikus szerszámok és légkompresszorok 19 Összefogás a vevővel 19 Új eladási technika 21 VEVŐIRÁNYULTSÁG 23 Az értékesítésre összpontosító vezető 25 Még jobb ajánlat 27 AZ INNOVATÍV SVÉD MÓDSZER 29 Export az előtérben 31 A SZAKOSODOTT TÁRSASÁG NEMZETKÖZIVÉ VÁLIK 35 Segítség felajánlása projektekben 39 Kilépés a dízelmotorok világából és az új márka 40 AZ ÜZLETI HORIZONT SZÉLESÍTÉSE 43 A feladatok megosztása és megújult technológiai fókusz 45 Kibővített termékfejlesztés 47 Új szervezet három termelő vállalattal 48 4

19 INNOVATÍV KOMPRESSZORTECHNOLÓGIA 51 Egy lényeges akvizíció 53 Kutatási és fejlesztési program 54 NÖVEKEDÉS AKVIZÍCIÓ RÉVÉN 57 Kiegészítő termékek 59 A szerszámokban rejlő nagy lehetőség 61 Új márkaportfólió-stratégia 62 MINDIG VAN EGY JOBB ÚT 65 A lendület fenntartása 66 Több lábon állás az üzleti életben 68 A hanyatló piaci szegmensek elhagyása 69 Határozott hangsúly a szolgáltatáson 71 Ügyfelek több mint 170 országban 72 FENNTARTHATÓ, JÖVEDELMEZŐ FEJLŐDÉS 77 Az Atlas Copco előfutár marad 79 Zajmentesség és minimális energiafogyasztás 81 Biztonság és egészség 83 Versenyzés szaktudással 84 TÉNYEK ÉS TÁBLÁZATOK 87 KIÉ AZ ATLAS COPCO TÖRTÉNETE? 101 5

20

21 A KORAI ÉVEK

22 Büszkén alkalmazott és továbbfejlesztett - ez a leírás illik talán a legjobban az Atlas egykori pneumatikus eszközeire és gépeire. Az Atlas szerszámokat vásárolt saját használatra a gyártáshoz, majd továbbfejlesztette őket a felhasználók, a tervezők és a fémmunkások közötti kölcsönös együttműködés során. 1 2

23 AZ ATLAST 1873-BAN A SVÉDORSZÁGI STOCKHOLMBAN ALAPÍTOTTA Eduard Fränckel vasútmérnök, David Otto Francke pénzügyi szakértő és André Oscar Wallenberg bankár. A cég ügyvezető igazgatója Fränckel lett. Ragyogó jövő elé néztek. A MODERNIZÁLÓDÓ SVÉD TÁRSADALOM A SVÉD GAZDASÁG FEJLŐDÖTT, egy modern vasúti rendszer volt kiépülőben. Az Atlas célja az volt, hogy különböző berendezéstípusokat kínáljon az építkezéshez, majd a vasúthálózat ezt követő működtetéséhez. Az Atlas üzeme Stockholm 3 centrumában közel helyezkedett el a vasútállomáshoz, amely megkönnyítette a legyártott termékek szállítását. Az újonnan létesített Atlas, amelyhez a svéd vasút szállítási megrendeléseinek egyharmada kapcsolódott, készen állt a terjeszkedésre, és egészen tekintélyes profitot könyvelhetett el kezdetben ban azonban a svéd vasút növekedési üteme hirtelen lelassult. A nyereséget hozó éveket a veszteség évei követték. A Wallenberg család segítségével azonban az Atlas képes volt a közúton is folytatni sikertörténetét. Annak ellenére, hogy André Oscar Wallenberg egyike volt az alapítóknak, és a legnagyobb részvényesnek számított, a prominens Wallenberg család viszonylag mérsékelt szerepet játszott az Atlas létrehozásában. Mivel azonban bankja, a Stockholms Enskilda Bank jelentős összegű kölcsönöket nyújtott, a család részesedése a cégben ugyanolyan mértékben nőtt, mint a cég veszteségei. Wallenberg még 1886-ban bekövetkezett halála előtt világossá tette fia, az őt bankigazgatóként követő Knut Agathon (K.A.) számára, hogy az Atlas vezetési módját meg kell változtatni a negatív trendek megállítása érdekében. 9

24

25 ÚJ IRÁNYÍTÁS ÉS MODERNEBB TERMÉKEK AMIKOR K.A. WALLENBERG átvette a bank irányítását, megpróbált vevőt találni az Atlas számára. Amikor próbálkozása kudarcot vallott, új ügyvezető igazgatót keresett. Választása Oscar Lammra, az AB Separator- Alfa Laval vezetőjére esett; Lamm 1887-től kezdődően vette át a cég irányítását. Vezetése alatt a veszteségek mérséklődtek, ugyanakkor szükség volt még drasztikusabb intézkedések bevezetésére. A bank leírta a társaság tartozásának nagy részét, amikor felszámolás alá került. A felszámolás előtt azonban az Atlas stratégiai váltásba kezdett, melynek lényege modernebb termékek, így például gőzgépek és szerszámgépek gyártása volt. Modernizálták az üzem saját gépparkját, és gyalugépekkel, marógépekkel valamint csiszológépekkel egészítették ki. Az Angliából érkező import tartalmazott egy kompresszort és egy ütveszegecselő gépet, ahogy ezt az 1888-ban született éves jelentés egyik bekezdése is leírja: Miután az I gazgatóság felismerte, hogy koncentráltabb erőfeszítésre van szükség a gőzgépek és a kazánok gyártására vonatkozóan, gondoskodott számos új gép, köztük egy pneumatikus szegecselő beszerzéséről és telepítéséről. Kevéssé tudatosult a Nya Aktiebolaget Atlasnál, vagyis az új Atlasnál, hogy a cég gőzgépek iránti érdeklődése és egy kompresszor beszerzése valójában egy teljesen új üzleti vonalnak egyengeti az útját, egy olyan vonalnak, amely az Atlast majd világhírűvé teszi. A cég saját pneumatikus eszközök és gépek iránti szükséglete és ezek használata volt az, amely táplálta az Atlas e termékekkel kapcsolatos érdeklődését és szakértelmét. 9 11

26 12 10

27 NEMZETKÖZI ÖSZTÖNZÉS SAJÁT GYÁRTÓSORAIN az Atlasnak tömöríteni (kikalapálással tömöríteni és rövidíteni) kellett a fémlemezeket, majd a széleket összeszegecselték a szivárgásmentesség biztosítása érdekében. Gustaf Ryd, a fiatal svéd mérnök jól tudta ezt, amikor ben Angliába látogatott, és erre a célra vásárolt egy pneumatikus tömörítőkalapácsot. A következő évben az Atlas beszerzett egy pneumatikus szegecselő kalapácsot az Egyesült Államokból. Az új gépek felbecsülhetetlen értékűek voltak az Atlas gyártósorán, hamarosan azonban szükség volt tartalék alkatrészekre és pótalkatrészekre. A kutatóműhelyek igen nagy hozzáértéssel rendelkező mesterei azt a feladatot kapták, hogy végezzék el az eredeti gépek fordított irányú tervezését úgy, hogy munkájukban nem segítik őket részletes tervek. Ryd gyorsan reagált, amikor 1893-ban az Engineering című brit folyóirat leközölte a tömörítőkalapács keresztmetszetét. Három héttel később jóváhagyta ugyanannak a gépnek a méretarányos rajzát, és még ugyanabban az évben megkezdődött a gyártás. A következő évben Ryd tökéletesítette a kalapácsot a saját tervei alapján. KERESKEDELMI FORGALOMBA HOZOTT PNEUMATIKUS SZERSZÁMOK KEZDETBEN AZ ATLAS ÁLTAL LEGYÁRTOTT pneumatikus kéziszerszámokat kizárólag a cég saját műhelyei számára szánták. Ezeket továbbfejlesztették a felhasználók, a tervezők és fémmunkások közötti kölcsönös együttműködés során. Híre kelt azonban, hogy ezek hatékonyabbak és megbízhatóbbak, és ez spontán igényt keltett a többi nagy svéd üzemben is ben egy ilyen pneumatikus szegecselő kalapácsot el is szállítottak ezek egyikébe, a Motala Verkstadba, amely 1878-ban megépítette a világ első olajat szállító tartályhajóját. A következő évben a Göteborgs Mekaniska Verkstad vásárolt egy másikat. A külső igények nőttek, de 1901-ig kellett várni, míg az első pneumatikus szerszám hivatalosan is gyártósorra került. 13

28 1873-as megalapítása óta az Atlas Copcót mindössze tizenegy elnök-vezérigazgató irányította ben Giulio Mazzalupi volt az első nem svéd állampolgár, akit elnök-vezérigazgatóvá neveztek ki. A második, Ronnie Leten 2009-ben került ebbe a vezetői pozícióba. A tizenegy közül két személy, Walter Wehtje és Gunnar Brock kivételével valamennyi vezetőt az Atlas Copco Csoporton belülről vették fel Eduard Fränckel Eduard Fränckel, a Svéd Állami Vasutak műszaki igazgatója volt az AB Atlas első kinevezett ügyvezető igazgatója. Eduard Fränckel egyike volt azoknak, akik az AB Atlas létrehozásában hajtóerőként szerepeltek Oscar Lamm A Wallenberg fivérekkel, Knut Agathonnal és Marcusszal együtt Oscar Lamm feladata volt az AB Atlas 1890-es felszámolásának véghezvitele, majd a társaság jogutódjának, a Nya AB Atlasnak a létrehozása Gunnar Jacobsson A Nya AB Atlasnál 1909-től ügyvezetői igazgatói posztot betöltő Gunnar Jacobsson ugyanebben a beosztásban folytatta a munkát az AB Atlas Dieselnél is, miután a cég 1917-ben egyesült az AB Diesel Motorerrel. A pneumatikus termékvonalat új szerszámokkal és légkompresszorokkal bővítette. 14

29 Walter Wehtje Walter Wehtje új vezetési típust képviselt az addig technológia által uralt cégnél. Korábban egy stockholmi áruház vezetője volt, így az értékesítésen és a marketingen nevelkedett üzletembert testesítette meg Kurt-Allan Belfrage Kurt Allan Belfrage a kutatás és a fejlesztés felé tolta el hangsúlyt, ideértve a gyártóüzemek főbb modernizációs és expanziós terveit is. Bevezették az olajmentes légkompresszort, és új vevői szegmensek és alkalmazások felé nyitottak Erik Johnsson Erik Johnsson maradandó teljesítménye főleg az ipari marketing területén jelentkezik, ahol úttörőmunkát végzett soha el nem fogyó energiaforrásként. Erik Johnssontól származott az a gondolat, hogy különálló termékek értékesítése helyett a cég teljes megoldásokat kínáljon Tom Wachtmeister Tom Wachtmeistert először 1959-ben alkalmazta a Csoport, és 1975-ös ügyvezető igazgatóvá való választása előtt több különböző pozíciót is betöltött. Wachtmeister folytatta a szervezet decentralizálását, divíziókra és három üzleti területre osztotta Michael Treschow A Csoport Michael Treschow vezetése alatti fejlődését a nagyobb stabilitással, megnövekedett jövedelmezőséggel és egészséges növekedéssel lehet jellemezni mind a termékfejlesztés, mind pedig a cégvásárlások terén. Új koncepciót vezetett be, a márkaportfólió stratégiáját Giulio Mazzalupi A régi motoros, Giulio Mazzalupi volt az első nem svéd állampolgár, akit elnök-vezérigazgatóvá neveztek ki. Sikeres termékinnovációival, új termékstratégiájával és a vevőszolgálat tökéletesítésével megerősítette a Csoport pozícióját Gunnar Brock Gunnar Brock az elidegenítések révén visszavezette az Atlas Copcót a lényegét adó tevékenységhez, ugyanakkor bővítést is végrehajtott az útépítés irányában. A több lábon állás megvalósítása, és így egy ügyfélcentrikusabb szervezet létrehozása fontos stratégiát jelentettek Ronnie Leten Ronnie Leten még inkább az ügyfélkapcsolatokra és a tapasztalatokra helyezte a hangsúlyt, és megerősítette az Atlas Copco márkamenedzsmentjét. Szemléletében központi helyet kap a megerősített szolgáltatási stratégia és szerkezet, valamint a tökéletesített működési kiválóság. 15

30

31 A VEVŐI IGÉNYEK KIELÉGÍTÉSE

32 Az ipari marketing nem szerződések kötéséről szól, bármi legyen is az ár, hanem annak felméréséről, mi a legjobb megoldás a vevő számára. Hosszú távú kapcsolatok kiépítése és a vevői igényeket kielégítő termékek kifejlesztése áll a középpontjában BEN AZ ATLAS EGYESÜLT a Diesels Motorerrel, amelyet Stockholmon kívül, a vidéki Nackában alapított 1898-ban K.A. Wallenberg féltestvére, Marcus Wallenberg. A társaság hajómotorokat és álló dízelmotorokat gyártott. Olyan műszaki szempontból kiemelkedő cég volt ez, amely több fontos konstrukciós fejlesztést hajtott végre. Jonas Hesselman 1906-os újításával lehetővé vált a motorok gyors átkapcsolása előremenetből hátrameneti fokozatba, amely komoly lehetőségeket nyitott a piacon a hajómotorok számára. Az új cég az Atlas Diesel nevet kapta, és az 1920-as években minden munkafolyamatot Nackába költöztettek

33 A PNEUMATIKUS SZERSZÁMOK ÉS LÉGKOMPRESSZOROK Gunnar Jacobsson, aki Oscar Lammot követte 1909-ben a New Atlas igazgatói székében, ugyanezt a pozíciót töltötte be az Atlas Dieselnél is. Legelőször a külön pneumatikus részleg osztályvezetőjeként alkalmazták, a mely akkor alakult, amikor 1901-ben az Atlas ráállt a pneumatikus szerszámok rendszeres gyártására. Jacobsson vezetése alatt a pneumatikus részleg új eszközökkel, sőt még légkompresszorokkal is bővítette kínálatát. Már 1904-ben egy német kompresszor másolatát gyártották, amelyet Atlas gőzgéppel hajtottak, a következő évben pedig a társaság útnak indította a saját kompresszorát. Ugyanebben az évben mutatták be az első Atlas kőzetfúró gépeket is. A PNEUMATIKUS ESZKÖZÖK és a kompresszorok választéka folyamatosan bővült. Az ügynökhálózatnak köszönhetően, mire az első világháború kitört, a cég már jövedelmező exportpiaccal rendelkezett ben a pneumatikus berendezésekből származott az Atlas bevételének 50 %-a, és profitjának még nagyobb része. Svédország nem vett részt a harcokban, de a háború alatt az ügynökhálózat tönkrement, és a pneumatikus szerszámok gyártása terén leállás következett be. A háború utáni jobb jövőben bízva, az Igazgatóság 1917-ben úgy döntött, hogy a stockholmi tőzsdére viszi a céget. A részvények bevezetése sikeresnek bizonyult, de az Atlas Diesel szerencsecsillaga még mindig hanyatlóban volt. Mire a háború véget ért, az üzlet a várakozásokkal ellentétben nem állt talpra. Még aggasztóbb évek következtek. ÖSSZEFOGÁS A VEVŐVEL AZ ATLAS DIESELRE igen kemény csapást mért az 1920-as és 1930-as évek mély gazdasági válsága, miközben soványka fejlesztési forrásait és exportra vonatkozó erőfeszítéseit a dízelmotorokra összpontosította. Valahol a színfalak 19

34 mögött azonban fejlődőben volt a sűrített levegővel működő szerszámok belföldi értékesítése, nagymértékben köszönhetően a vevőorientált Josef Hollertz fáradozásainak. Hollertz rendkívül sikeres Atlas Diesel üzletszerző volt, emellett egy eltökélt vevő-ombudsman is a saját cége berkeiben. Nagyon jól ismerte a viszonylag kis ügyfélkört és azok problémáit. Idejét a műhelyekben töltötte, és gondosan feljegyezte a véleményeket, az erőtartalékokat, a minőségi hiányosságokat stb. Miután visszatért az Atlas Dieselben levő irodájába, megbeszélte a vevői igényeket és kéréseket a tehetséges Erik Ryddel, a tervezési osztály vezetőjével. Ryd gyakran tartott Hollertzcel az ügyféllátogatások alkalmával, hogy tiszta képet kaphasson a problémákról. A vevőkkel folytatott szoros kapcsolat fontos konstrukciós változtatásokhoz vezetett, és olyan vevőközpontúság alapjait fektette le, amely az Atlas kutatási és fejlesztési törekvéseinek fémjelévé vált egészen napjainkig. A HORDOZHATÓ KOMPRESSZOROK és könnyű sziklafúró berendezések új piacot nyitottak. Hollertz az iparágban jellemző körülmények megfigyelésével gondosan tanulmányozta azokat a problémákat, amelyekkel a potenciális vevők szembenézhettek. Úgy találta, hogy a piacnak szüksége van egy jól kidolgozott értékesítési és szolgáltatási szervezetre, így értékesítéssel és szolgáltatással foglalkozó fióktelepeket létesített számos nagyobb svéd városban. Amikor felismerte, hogy több kisebb cég vonakodik attól, hogy hordozható kompresszorokba fektesse a pénzét, kölcsönzéssel és eladással foglalkozó rendszert épített ki, amelynek köszönhetően gyorsan növekedett a sűrített levegős gépek népszerűsége

35 ÚJ ELADÁSI TECHNIKA AZ ÉRTÉKESÍTÉS-ORIENTÁLT GON DOLKODÁSÚ HOLLERTZ tapasztalata szolgáltatta az alapot az Atlas Diesel értékesítési technikákról szóló képzéséhez. Az alapvető ajánlás az volt, hogy még az árak megtárgyalása előtt meg kell győzni a vevőt arról, hogy a kínált megoldás a megfelelő az igényeihez. Hollertz bevezette a profit alapú értékesítés-tervezést is. Ugyanakkor hosszú távban gondolkodott, és úgy vélte, a dolgok szorosan kapcsolódnak a jövőhöz. Annak biztosításához, hogy az üzletkötők valóban hatékonyan használják fel az idejüket, útmutatókat készített, amelyekben az értékesítési módszereket és a látogatások gyakoriságát a vevőkkel kapcsolatos hosszú távú profitlehetőségekhez illesztette. 13 KULTURÁLIS FORRADALOM AZ ATLASNÁL Az, hogy az Atlas egyesült és közös helyre került a Diesel Motorerrel Stockholmon kívülre, Nackába, még nem hozott változást a társaságnak. A két részleg, vagyis a dízellel és a sűrített levegővel foglalkozó divízió egymástól eltérő maradt az eltérő üzleti kultúra miatt. A két részlegben dolgozó mérnökök csak egészen csekély mértékben tartották egymással a kapcsolatot. Világos volt, hogy a dízelrészleg volt a kettő közül a nagyobb, itt hajtották végre a jelentősebb fejlesztési projekteket, és a legszakképzettebb munkaerő is itt dolgozott. A dízel részlegen dolgozók közül töltötték be a legfontosabb pozíciókat a társaság közös funkcióit tekintve a felsővezetésben is és a külkereskedelem területén is. Még a cég üzemi étkezőjében is ugyanez volt a helyzet: a dízel-alkalmazottak kapták mindig a legjobb asztalokat. A pénzügyi jelentések ugyanakkor veszteséget mutattak a dízelrészleg szokásos működése tekintetében, ezzel szemben a sűrített levegővel foglalkozó részleg profitot termelt. A dízelrészleg belső presztízse azonban olyan nagy volt, hogy senki sem vette a bátorságot ahhoz, hogy levonja a következtetéseket az operatív ügyekre vonatkozóan. Mindig ez a részleg volt az, amelybe a társaság a legtöbb pénzt fektette. A cégvezetést mindig azzal az ígérettel nyugtatták, hogy a dízelrészleg a következő átszervezést követően a saját lábára fog állni. 21

36

37 VEVŐIRÁNYULTSÁG

38 Amikor Walter Wehtjét nevezték ki ügyvezető igazgatónak, az volt a szándéka, hogy az Atlas Dieselt technológián alapuló cégből piacorientált gyártó céggé alakítsa át. Olyan szabályzatot vezetett be, amelyben a vevői igények váltak a termékvonalak és az értékesítési stratégiák kiindulópontjává

39 A BANKÁRKÉNT DOLGOZÓ IFJABB MARCUS WALLENBERG töltötte be az Atlas Diesel igazgatósági elnökének posztját 1933 óta. Pénzügyi emberként kötelessége volt, hogy a veszteségeket újra és újra készpénzinjekciókkal ellentételezze. Egyre világosabbá vált számára, hogy a cég fő terméke, a dízelmotor, valószínűleg olyan veszteséges befektetést jelent továbbra is, amely felemészti a tőkét. Másrészt az önfinanszírozó, bevételt jelentő oldalvonalnak, a sűrített levegős részlegnek a nehéz működési körülmények ellenére is viszonylag jelentős az anyagi hozzájárulása. Miután Gunnar Jacobsson ügyvezető igazgató már közel állt a visszavonuláshoz, Wallenberg helyzetelemzése az új ügyvezető merőben más szellemű kiválasztásához vezetett. AZ ÉRTÉKESÍTÉSRE ÖSSZPONTOSÍTÓ VEZETŐ WALLENBER ELHATÁROZTA restructure, hogy megváltoztatja az Atlas Diesel szerkezetét, és technológiai alapokon álló, gyártásorientált cégből piacorientált céggé alakítja. Az átalakítás végrehajtásához régi iskolatárást, Walter Wehtjét választotta, aki a PUB, vagyis a jól ismert stockholmi áruház egykori vezetője volt ben Wehtjét nevezték ki ügyvezető igazgatónak, aki mivel a kereskedelem nemzetközi útjai el voltak zárva a második világháború miatt elsődlegesen a sűrített levegős termékek értékesítésének növelésére koncentrált az új hazai piacon. Svédország semleges ország maradt a háború során, de a svéd honvédelmi minisztérium sziklába vájt bázisokra és óvóhelyekre vonatkozó igénye nagyon fontos szerepet játszott az Atlas Dieselnél. A kereskedői szemléletű igazgató, aki jobban jártas volt a fogyasztói cikkek értékesítésében, a kis cégekre is koncentrált, és új, még fel nem fedezett piaci szektorokat tárt fel. Ehhez létrehozta az X-Sales-t, vagyis egy olyan értékesítéssel foglalkozó szervezetet, amely rendszeresen együtt dolgozik a kis cégekkel, és vevőre szabott termékvonalat és értékesítési stratégiákat kínál. Josef Hollertz ajánlására a 32 éves Erik Johnsson lett az X-Sales vezetője. Johnsson meghirdetett tíz üzletkötői állást, amelyre nagyon sok fiatal jelentkezett. Az újonnan felvettek egyike sem rendelkezett figyelemre méltó tapasztalattal a sűrített levegős berendezések terén. Különböző régiókat jelöltek ki a számukra, és megkapták a telefonkönyvből kiválasztott potenciális vásárlók listáját. Az volt a feladatuk, hogy rendszeresen látogassák a listájukon szereplő cégeket, és kövessenek minden adódó üzleti alkalmat. 25

40 18

41 MÉG JOBB AJÁNLAT AZ X-ÜZLETKÖTŐK FONTOS CÉLCSOPORTJÁT a kis műhelyek alkották. Lényeges volt azonban, hogy az Atlas Diesel kellően kicsi kompresszorokat és megfelelő számú sűrített levegős alkalmazást kínáljon, hogy a kis műhelyeket befektetésre ösztönözze. Wehtje hamarosan felismerte a termékvonalban rejlő hiányosságokat, ez aztán elvezetett két svéd üzemrész megvételéhez, amelyek kis kompresszorokat és festékszóró berendezéseket gyártottak. Ennek eredményeként az X-üzletkötők mind kompresszorokat, mind pedig levegővel működő szerszámokat is kínálhattak már a legkülönbözőbb célokra, a csiszolástól, fúrástól és csavarbehajtástól kezdve egészen a gumiabroncs-felpumpálásig és a festékszórásig. A HÁBORÚ ÁLTAL ELŐIDÉZETT KÜLÖNLEGES KÖRÜLMÉNY új speciális piacot nyitott meg az X-üzletkötők számára: a gazdálkodók piacát. Svédországnak növelnie kellett a gazdálkodásra szánt területek nagyságát, hogy a népesség élelemellátása terén önellátó lehessen. A svéd kormány különleges programot hirdetett meg a kőzetek eltakarítására vonatkozóan, hogy segítsen a gazdáknak a szántóföldeket megtisztítani a leomlott szikláktól és kövektől mindez nagyszerű lehetőséget teremtett az Atlas Diesel számára. Az X-üzletkötők megkapták a leglényegesebb információt, így annak a nyereségnek a részletes elemzését is, amelyet elérhetnek a gazdák a nagy szikladarabok eltávolításával JANUÁR 22. HÉTFŐ A II. világháború kitörése után sok svéd férfit is katonai szolgálatra rendeltek az esetleges támadás miatt, ezért velük csökkent a munkáslétszám. Helyükbe lépve több nő kapta meg a lehetőséget, hogy az iparban maguk keressék meg a kenyerüket. Nagyjából tíz női munkást vettek fel az üzembe, hogy megtanulhassák a könnyebb munkákat. Ruházatuk messze nem volt egységes. Volt olyan, aki sárga overallt és fehér sapkát viselt, volt, aki kezeslábast, a harmadik kék nadrágot, hozzá fehér kabátot, a negyedik szoknyát és bőrdzsekit, az ötödik szőrmés munkásinget, a hatodik munkáskabátot, és így tovább. Egy beírás Lambert Wahlberg naplójából. Wahlberget híddarukezelőnek vették fel 1928-ban a nackai Atlas Dieselhez, és több mint 30 évig naplóban örökítette meg az üzem mindennapi életét. Naplóbejegyzéseinek válogatását a társaság 100 éves jubileuma alkalmából, 1973-ban adták ki az Utsikt från en travers - Kilátás a daruról című könyvben. 27

42

43 AZ INNOVATÍV SVÉD MÓDSZER

44 30 Az Atlas Diesel körülbelül abban az időben, amikor a svéd acélipar megkezdte a vídiás fúrófejek kifejlesztését a Sandvik révén, szintén kifejlesztette a maga könnyű sziklafúró berendezését. Erik Johansson mint ügyes üzletkötő felismerte, mennyire előnyös lenne a kettőt együttesen svéd módszerként piacra dobni. Azoknak az ügyfél-vevőknek, akik bonyolultnak tartották a módszerre vonatkozó ár megtárgyalását, bele kellett egyezniük, hogy az üzletkötők közvetlenül a témához jobban értő műszaki szakembereikkel kössenek megállapodást. 19

45 ERIK RYD, AZ ATLAS DIESEL egykori fő tervezőjének fia döntő fontosságú fejlesztést hajtott végre a sűrített levegős technológia terén az 1920-as és as években. A sziklafúrással kapcsolatban éppen diplomát szerző mérnököt felvették az Atlas Dieselhez mint fő labortechnikust. Amikor a társaság megnyitotta a pneumatikus szerszámokkal foglalkozó első tervezőirodáját, ő lett a vezetője. Szoros együttműködést alakított ki Josef Hollertzcel, az akkortájt terepen dolgozó üzletkötővel, aki megtanította neki, hogy mindig a vevői igények szerint kell cselekednie. Ryd alapos ismeretekkel rendelkezett az anyagokról és a hőkezelésről, ehhez kapcsolódott még rendkívüli ambíciója, hogy javítsa termelékenységét. E tulajdonságok ötvözete ösztönözte arra, hogy John Munckkal, az anyagok szilárdsága tekintetében jártas szakemberrel együttműködve kifejlesszen egy olyan pneumatikus sziklafúrót, amely könnyű, erős és hatékony volt. Az 1936-ban bemutatott egyszemélyes gépet pneumatikus előtoló lábbal lehetett felszerelni, amely jelentősen korszerűsítette a sziklafúrást. A MÁSODIK VILÁGHÁBORÚ SORÁN a gépet földalatti védelmi létesítmények építésekor és az ország bányáiban tesztelték. A svédországi kemény sziklatípusok fúrásához különböző fúrófejeket használtak. A vídiás fúrófejekkel nagyon jó eredményt értek el a kifúrt méterenkénti költség tekintetében. A háborús évek vége felé világossá vált, hogy a pneumatikus előtoló lábbal és vídiás fúrófejekkel felszerelt erős, ugyanakkor könnyű fúró innovatív és tesztelt kombinációja kiváló teljesítményt nyújt. EXPORT AZ ELŐTÉRBEN A HÁBORÚ UTÁN WALTER WEHTJE ügyvezető igazgató az export növelésén dolgozott tavaszán Erik Johnssont Párizsba küldték azzal a feladattal, hogy vizsgálja ki a francia piac adta lehetőségeket. Miközben látogatást tett a francia bányaipari létesítményekben, Johnsson a vártnál is szívósabb versenyt 31

46 32 20

47 talált. A versenytársak értékesítői viszonylag híján voltak a szakképzettségnek, és az árak tekintetében egymás alá ígértek. A francia és német fúróberendezések árai ezért rendkívül alacsonyak voltak, így Johnsson úgy vélte, nem származna abból előny, ha az Atlas hagyományos, nehéz sziklafúróit ajánlaná. A piacra való betöréshez valami többre volt szükség - egy mindennél jobb módszerre. Johnsson többé-kevésbé véletlenül bukkant rá arra a francia Massif Central hegységben található szénbányákban tett látogatása során, mennyivel jövedelmezőbb egy teljes módszert értékesíteni ahelyett, hogy egyszerűen csak gépeket adna el. Társként a svéd Svenska Diamantbergborrnings, vagyis a Svéd Gyémántfúró Társaság párizsi vezetője kísérte. Az utazás során az alagút-kialakítás modern módszereiről beszélgettek, és társalgásuk közben többek között érintették az amerikai nehéz módszert is, összehasonlítva a könnyű svéd módszerrel. A bányához érve még mindig a svéd eljárásról társalogtak, ezért a vevő a műszaki szakemberekhez irányította őket (aki vélhetőleg érteni fogja, miről is beszélnek). A vevők rendszerint tudtak tárgyalni a gépek és a szerszámok árairól, de nem tudtak tárgyalásba bocsátkozni a teljesen új módszert illetően. ÍGY TEHÁT EGY ÚJ KIFEJEZÉS SZÜLETETT, a Den Svenska Metoden, vagyis a Svéd Módszer, amelyet hamarosan az egész világ megismert. Az Atlas Diesel megtalálta az utat közvetlenül a műszaki szakemberekhez és a bányaigazgatókhoz. Abban a pillanatban, hogy a műszaki szakemberek vevők lettek a módszerre, a gépek és a fúrók beszerzése már csak puszta formalitássá vált. A francia, amerikai vagy német berendezések többé már nem tudtak versenyre kelni, amint a műszaki szakemberek az Atlas Diesel által szállított Svéd Módszer mellett tették le a voksukat. 33

48

49 A SZAKOSODOTT TÁRSASÁG NEMZETKÖZIVÉ VÁLIK

50 21

51 A Svéd Módszerben rejlő lehetőség gyors kiaknázásához jelentős erőfeszítésre volt szükség. A dízelek gyártását fokozatosan megszüntették, így az Atlas Diesel a sűrített levegőre szakosodott céggé vált, amely a hozzá kapcsolódó módszer nyilvánvaló kiválóságának köszönhetően hatalmas piaci részesedésre tett szert. 22 A KIVÁLÓ KERESKEDELMI ÉRZÉKKEL megáldott Walter Wehtje meglátta a Svéd Módszerben rejlő piaci lehetőséget. Erik Johnsson tanácsára tárgyalásokba kezdett a svéd Sandvikens Jernverks AB (Sandvik) céggel, hogy megszerezze a fúróacélra és a fúrófejekre vonatkozó kizárólagos jogot ben megállapodást kötöttek, amely után megnyílt az út a Svéd Módszer értékesítése előtt, a Sandvik vídiás fúrófejével felszerelt könnyű pneumatikus sziklafúrók formájában. A Svéd Módszer nyilvánvaló előnyökkel rendelkezett a versenytársakkal szemben, így a világ piacai megnyíltak a társaság előtt

52 KOMPRESSZORKÖZPONT ALAPÍTÁSA 1956-ban a cég 5,7 millió svéd koronáért megvásárolta az Arpic Engineeringet. A vétel magában foglalt egy m2-es, hordozható kompresszort gyártó létesítményt és 300 munkavállalót. A kezdet keménynek bizonyult a jövedelmezőség szempontjából, de két éven belül az üzlet már kielégítő szintet ért el. Az Arpic megvétele után hamarosan kibővítették a termékkört, az összes kompresszortípus felölelése érdekében. Az igazi piaci áttörés 1967-ben történt, amikor az Atlas Copco útjára indította az első nagy sebességű olajmentes légkompresszort, melynek köszönhetően vásárlói bázisa kiszélesedett például a textil-, az élelmiszer- és a gyógyszeriparral. Végső kompresszorújításként a Z nevet kapta ban az Arpic Atlas Copco Airpower néven működött tovább, amelyet önálló termékkel rendelkező cégként alapítottak azzal a feladattal, hogy a csoport kompresszorközpontja legyen. Ebben az időben a társaság már munkavállalót foglalkoztatott, akik egy ultramodern üzemben dolgoztak. Az itt gyártott hordozható és álló kompresszorok, utánhűtők és kiegészítő berendezések csaknem 97 %-át a világ legkülönbözőbb részeire exportálták az Atlas Copco értékesítési hálózatán keresztül

Entra-Sys Kft. - Hidraulika, pneumatika, egyedi gépgyártás

Entra-Sys Kft. - Hidraulika, pneumatika, egyedi gépgyártás Entra-Sys Kft. - Hidraulika, pneumatika, egyedi gépgyártás cégjegyzékszámunk: 06-09-003238 adószám: 11094315-2-06 Cégünk a nagy ipari üzemek és a termelõ kisvállalkozások műszaki problémáinak megoldására

Részletesebben

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében A Toyota alapítása óta folyamatosan arra törekszünk, hogy kiváló minõségû és úttörõ jelentõségû termékek elõállításával, valamint magas szintû szolgáltatásainkkal

Részletesebben

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. 2 l Schindler Útmutató Kötelezettségvállalásunk Kedves Kollégák,

Részletesebben

Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás)

Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás) Saját vállalkozás Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás) Piaci részesedés Haszonkulcs Marketing folyamatok Marketing szervezet Értékesítési/marketing kontrol adatok

Részletesebben

Vállalati kérdőív - Magyarország

Vállalati kérdőív - Magyarország Vállalati kérdőív - Magyarország kérdezett személy üzem fajtája az üzem tevékenysége szakágazat / gazdasági szempontból történő osztályozás személyzeti osztályvezető legmagasabb jogkörrel rendelkező személy

Részletesebben

Vállalati kérdőív - Bécs

Vállalati kérdőív - Bécs Vállalati kérdőív - Bécs kérdezett személy üzem fajtája az üzem tevékenysége szakágazat / gazdasági szempontból történő osztályozás személyzeti osztályvezető legmagasabb jogkörrel rendelkező személy személyzeti

Részletesebben

Vállalati kérdőív - Alsó-Ausztria

Vállalati kérdőív - Alsó-Ausztria Vállalati kérdőív - Alsó-Ausztria kérdezett személy üzem fajtája az üzem tevékenysége szakágazat / gazdasági szempontból történő osztályozás személyzeti osztályvezető legmagasabb jogkörrel rendelkező személy

Részletesebben

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél

BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél BROADINVEST ÉPÍTŐIPARI SZOLGÁLTATÓ ÉS KERESKEDELMI KFT. Gépbeszerzés a Broadinvest Kft-nél Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi

Részletesebben

Jogi és menedzsment ismeretek

Jogi és menedzsment ismeretek Jogi és menedzsment ismeretek Értékesítési politika Célja: A marketingcsatorna kiválasztására és alkalmazására vonatkozó elvek és módszerek meghatározása Lépései: a) a lehetséges értékesítési csatornák

Részletesebben

Ügyfelünk a Knorr-Bremse. Központilag szervezett európai disztribúció

Ügyfelünk a Knorr-Bremse. Központilag szervezett európai disztribúció Ügyfelünk a Knorr-Bremse Központilag szervezett európai disztribúció Copyright Knorr-Bremse AG Közös növekedés lépésről lépésre A stabil kapcsolatok kialakulásához idő kell. Idő kell a kölcsönös bizalom

Részletesebben

Helyzetkép 2013. november - december

Helyzetkép 2013. november - december Helyzetkép 2013. november - december Gazdasági növekedés Az elemzők az év elején valamivel optimistábbak a világgazdaság kilátásait illetően, mint az elmúlt néhány évben. A fejlett gazdaságok növekedési

Részletesebben

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek BUSINESS ASSURANCE ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia jzr SAFER, SMARTER, GREENER DNV GL A jövőre összpontosít A holnap sikeres vállalkozásai

Részletesebben

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020. NETWORKSHOP 2014 Pécs

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020. NETWORKSHOP 2014 Pécs FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020 NETWORKSHOP 2014 Pécs A FEJLESZTÉSPOLITIKA UNIÓS SZABÁLYRENDSZER 2014-2020 EU EU Koh. Pol. HU Koh. Pol. EU 2020 stratégia (2010-2020) 11 tematikus cél >> 7 zászlóshajó

Részletesebben

MAGYAR BESZÁLLÍTÓK A NEMZETKÖZI ÉRTÉKLÁNCBAN HOGYAN VÁLHAT AZ ÖN VÁLLALKOZÁSA IS SIKERES BESZÁLLÍTÓVÁ?

MAGYAR BESZÁLLÍTÓK A NEMZETKÖZI ÉRTÉKLÁNCBAN HOGYAN VÁLHAT AZ ÖN VÁLLALKOZÁSA IS SIKERES BESZÁLLÍTÓVÁ? MAGYAR BESZÁLLÍTÓK A NEMZETKÖZI ÉRTÉKLÁNCBAN HOGYAN VÁLHAT AZ ÖN VÁLLALKOZÁSA IS Nagyné Miske Margit ügyvezető igazgató NATURTEX Gyapjú- és Tollfeldolgozó Kft. RÖVID TARTALOM 1. Néhány mondat a NATURTEX

Részletesebben

PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG

PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG KIVÁLÓSÁG PROFIL 2011. június A kiváló szervezetek elérik és fenntartják azt a teljesítményt, mely megfelel a partnereik elvárásainak. Ennek a célnak sikeres elérése

Részletesebben

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Nemzeti Vidékfejlesztési Stratégia 2020-ig Stratégiai célkitűzések a vidéki munkahelyek

Részletesebben

Prof. Dr. Krómer István. Óbudai Egyetem

Prof. Dr. Krómer István. Óbudai Egyetem Környezetbarát energia technológiák fejlődési kilátásai Óbudai Egyetem 1 Bevezetés Az emberiség hosszú távú kihívásaira a környezetbarát technológiák fejlődése adhat megoldást: A CO 2 kibocsátás csökkentésével,

Részletesebben

Az új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag

Az új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag Az új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag A dokumentumról Célok Piaci szereplők Társadalmi szereplők Közszféra Távlatos fejlesztési üzenetek a magyar társadalmi és gazdasági szereplők lehető legszélesebb

Részletesebben

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek I. Üzemtan

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek I. Üzemtan Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek I. Üzemtan KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc ÚMVP I. tengely A minőség és a hozzáadott érték növelése a mezőés erdőgazdaságban,

Részletesebben

A könyvvizsgálat kihívásai a változó világgazdasági helyzetben

A könyvvizsgálat kihívásai a változó világgazdasági helyzetben A könyvvizsgálat kihívásai a változó világgazdasági helyzetben Gion Gábor, Deloitte vezérigazgató Balatonalmádi, 2012. szeptember 6. Könyvvizsgálói szakma kilátásai A jelen és jövő kihívásai Az auditált

Részletesebben

Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések

Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések MFB Csoport: integrált pénzügyi szolgáltatások Szoros és hatékony együttműködés az MFB Csoport hitelezési, befektetési, garancia vállalási és támogatási tevékenységet

Részletesebben

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség 46. Közgazdász-vándorgyűlés Czakó Erzsébet Eger, 2008. június 27. 1/17 Témakörök 1. Versenyképesség az EU szintjén 2. A Lisszaboni Stratégia és metamorfózisai

Részletesebben

Hogyan válaszolhat a gyógyszeripar az új kihívásokra? Gyógyszeripari szakmai nap

Hogyan válaszolhat a gyógyszeripar az új kihívásokra? Gyógyszeripari szakmai nap Hogyan válaszolhat a gyógyszeripar az új kihívásokra? Gyógyszeripari szakmai nap CHINOIN Zrt.- a Sanofi vállalata 2013.09.12. dr. Péczely György A.A. Stádium Kft. Tartalom A gyógyszeripar kihívásai Lehetséges

Részletesebben

A Novo Nordisk Way bemutatja, hogy kik vagyunk, mik a céljaink és melyek azok az értékek, amelyek vállalatunkat a leginkább jellemzik.

A Novo Nordisk Way bemutatja, hogy kik vagyunk, mik a céljaink és melyek azok az értékek, amelyek vállalatunkat a leginkább jellemzik. nevezetés A Novo Nordisk Way bemutatja, hogy kik vagyunk, mik a céljaink és melyek azok az értékek, amelyek vállalatunkat a leginkább jellemzik. Gyökereinket vállalatunk alapításáig, az 1920-as évekig

Részletesebben

AZ ÍR VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI GYAKORLAT SIKERÉNEK TITKAI

AZ ÍR VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI GYAKORLAT SIKERÉNEK TITKAI AZ ÍR VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI GYAKORLAT SIKERÉNEK TITKAI ÍRORSZÁG NEMZETI HELYREÁLLÍTÁSI TERV Fiatal, jól képzett munkaerő Szerencsés demográfiai összetétel Kiváló minőségű infrastruktúra Nyitott gazdaságpolitika

Részletesebben

A HORIZONT 2020 dióhéjban

A HORIZONT 2020 dióhéjban Infokommunikációs technológiák és a jövő társadalma (FuturICT.hu) projekt TÁMOP-4.2.2.C-11/1/KONV-2012-0013 A HORIZONT 2020 dióhéjban Hálózatépítő stratégiai együttműködés kialakítását megalapozó konferencia

Részletesebben

(az adatok ezer forintban értendők) *(a konszolidált táblázatok alatt minden esetben dőlt betűvel tüntettük fel a társaság nem konszolidált számait)

(az adatok ezer forintban értendők) *(a konszolidált táblázatok alatt minden esetben dőlt betűvel tüntettük fel a társaság nem konszolidált számait) TR 2014 Szöveges magyarázat a 2014. üzleti évhez: Társaságunk a 2014. év során tőkeerejének növelését tűzte ki fő prioritásként. A kiemelt célok között szerepelt a korábbi bankhitelek saját forrásokkal

Részletesebben

A ZÖLD GAZDASÁG ERŐSÍTÉSE A HOSSZÚTÁVON FENNTARTHATÓ FEJLŐDÉS BIZTOSÍTÁSA ÉRDEKÉBEN

A ZÖLD GAZDASÁG ERŐSÍTÉSE A HOSSZÚTÁVON FENNTARTHATÓ FEJLŐDÉS BIZTOSÍTÁSA ÉRDEKÉBEN A ZÖLD GAZDASÁG ERŐSÍTÉSE A HOSSZÚTÁVON FENNTARTHATÓ FEJLŐDÉS BIZTOSÍTÁSA ÉRDEKÉBEN Balassagyarmat, 2013.május 09. Mizik András erdőmérnök Ipoly Erdő Zrt. Miért Zöldgazdaság? A Zöldgazdaság alapelvei:

Részletesebben

Az ásványgyapot új generációja

Az ásványgyapot új generációja Az ásványgyapot új generációja Egy selymes tapintású, kristálytiszta, nem éghető hő- és hangszigetelő ásványgyapot az URSA-tól PureOne az ásványgyapot új generációja URSA az Ön partnere elkötelezett a

Részletesebben

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK

LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK BEMUTATKOZÁS Iparágtól függetlenül három egymással szorosan összefüggő terület játszik komoly szerepet a vállalatok sikerességében:az

Részletesebben

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Élelmiszeripari intézkedések Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Magyar élelmiszeripar főbb adatok, 2011 Feldolgozóiparon belül a harmadik legjelentősebb ágazat, mintegy 2271

Részletesebben

Nagy Miklós Csaba egyéni vállalkozó Nagy Miklós egyéni vállalkozásának fejlesztése

Nagy Miklós Csaba egyéni vállalkozó Nagy Miklós egyéni vállalkozásának fejlesztése Nagy Miklós Csaba egyéni vállalkozó Nagy Miklós egyéni vállalkozásának fejlesztése Szakmai anyag a Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület Helyi Vidékfejlesztési Stratégiájából a Térségi és helyi vállalkozások

Részletesebben

A KKV-K MARKETING AKTIVITÁSAI

A KKV-K MARKETING AKTIVITÁSAI A KKV-K MARKETING AKTIVITÁSAI Dr. Polereczki Zsolt DE-GTK Marketing és Kereskedelem Intézet Élelmiszer Kutató és Marketing Szolgáltató Központ Pharmapolis Innovatív Élelmiszeripari Klaszter A MARKETING

Részletesebben

Eladásmenedzsment Bauer András, Mitev Ariel Zoltán

Eladásmenedzsment Bauer András, Mitev Ariel Zoltán Eladásmenedzsment Bauer András, Mitev Ariel Zoltán 1. Fejezet: Az eladásmenedzsment stratégiai szerepe 2/28/2010 1 A fejezet tartalma 1. A különböző eladási helyzetek 2. Az eladásmenedzsment helye a marketingstratégiában

Részletesebben

Magyar Cégek pénzügyi megerősítése Orosz projektekben való részvételhez A magyar kockázati tőke piac különleges szereplője

Magyar Cégek pénzügyi megerősítése Orosz projektekben való részvételhez A magyar kockázati tőke piac különleges szereplője Magyar Cégek pénzügyi megerősítése Orosz projektekben való részvételhez A magyar kockázati tőke piac különleges szereplője 2011. február 25. MFB Invest tőkefinanszírozás Az MFB Invest Zrt. a Magyar Fejlesztési

Részletesebben

Szomolányi Katalin. Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály. VII. Környezetvédelmi kerekasztal-beszélgetés Budapest, 2004. március 30.

Szomolányi Katalin. Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály. VII. Környezetvédelmi kerekasztal-beszélgetés Budapest, 2004. március 30. Szomolányi Katalin Csoport Környezetvédelmi Koordinációs Osztály Tartalom Csoport Működés Környezetvédelmi Stratégiai eredmények Csoport Környezetvédelmi Politika Csoport Környezetvédelmi Stratégia Csoport

Részletesebben

PortfoLion Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt. OTP Kockázati Tőke Alap I.

PortfoLion Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt. OTP Kockázati Tőke Alap I. OTP Kockázati Tőke Alap I. BEFEKTETÉSI ELŐMINŐSÍTŐ ADATLAP I. A társaság adatai: 1. Alapadatok Teljes név: Székhely: Iparág: A fő tevékenység és TEÁOR kódja: Alapítás dátuma: Kapcsolattartó személy neve:

Részletesebben

Helyzetkép 2013. július - augusztus

Helyzetkép 2013. július - augusztus Helyzetkép 2013. július - augusztus Gazdasági növekedés Az első félév adatainak ismeretében a világgazdaságban a növekedési ütem ez évben megmarad az előző évi szintnél, amely 3%-ot valamelyest meghaladó

Részletesebben

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020 ÉLELMISZER-FELDOLGOZÁS NÉLKÜL NINCS ÉLETKÉPES MEZŐGAZDASÁG; MEZŐGAZDASÁG NÉLKÜL NINCS ÉLHETŐ VIDÉK Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020 Dr. Bognár Lajos helyettes

Részletesebben

Ügyfelünk a Grundfos. Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások

Ügyfelünk a Grundfos. Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások Ügyfelünk a Grundfos Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások Összefoglalás A Grundfos globális viszonylatban vezető szerepet tölt be a szivattyúágazatban. A dán vállalat jelenléte Magyarországon

Részletesebben

Folyamat ésszerűsítés. Hidak a jövőbe. Szerszámok / Méréstechnika / Automatizáció

Folyamat ésszerűsítés. Hidak a jövőbe. Szerszámok / Méréstechnika / Automatizáció Folyamat ésszerűsítés Hidak a jövőbe Szerszámok / Méréstechnika / Automatizáció Küldetésünk Ön műszakilag igényes termékeket vagy alkatrészeket készít. Mi a gyártás hatékonyságáról és megbízhatóságáról,

Részletesebben

Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság

Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság Az Európai Innovációs Partnerség(EIP) Mezőgazdasági Termelékenység és Fenntarthatóság Dr. Maácz Miklós főosztályvezető Vidékfejlesztési Főosztály Vidékfejlesztési Minisztérium Kontextus Európa 2020 Stratégia:

Részletesebben

A visegrádi országok vállalati információs rendszerek használati szokásainak elemzése és értékelése

A visegrádi országok vállalati információs rendszerek használati szokásainak elemzése és értékelése A visegrádi országok vállalati információs rendszerek használati szokásainak elemzése és értékelése KRIDLOVÁ Anita Miskolci Egyetem, Miskolc anitacska84@freemail.hu A vállalkozások számára ahhoz, hogy

Részletesebben

Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Élelmiszer-stratégia 2014-2020. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály A hazai élelmiszer-feldolgozás jelentősége Miért stratégiai ágazat a magyar élelmiszer-feldolgozás? A lakosság

Részletesebben

Szellemivagyon-audit: A kreatív vállalkozások rejtett kincsei. Design konferencia, Budapest, 2014. április 2.

Szellemivagyon-audit: A kreatív vállalkozások rejtett kincsei. Design konferencia, Budapest, 2014. április 2. Szellemivagyon-audit: A kreatív vállalkozások rejtett kincsei A szellemi vagyon = o Marketing alapú: Nevek, kifejezések, formatervek, szimbólumok vagy ezek kombinációja o Technológia alapú: Technológiai

Részletesebben

A regionális E-Star sikeres félévet tud maga mögött. 2011. Szeptember 13.

A regionális E-Star sikeres félévet tud maga mögött. 2011. Szeptember 13. A regionális E-Star sikeres félévet tud maga mögött 2011. Szeptember 13. Az öt éves stratégia tervekkel összhangban a 2011-es tervek teljesülnek 2011 2012 2013 2014 2015 Üzemeltetési irányítás ERP és CRM

Részletesebben

MINTA Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. FELMÉRÉS EREDMÉNYE

MINTA Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. FELMÉRÉS EREDMÉNYE MINTA Kereskedelmi és Szolgáltató Kft. FELMÉRÉS EREDMÉNYE Jelen dokumentációban található bizalmas és szerzői jog által védett információk védelmében az anyag harmadik személy részére történő akár közvetlen

Részletesebben

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA 11. Előadás Az üzleti terv tartalmi követelményei Az üzleti terv tartalmi követelményei

Részletesebben

A marketing tevékenység megszervezése a sepsiszentgyörgyi kis- és közepes vállalatok keretében

A marketing tevékenység megszervezése a sepsiszentgyörgyi kis- és közepes vállalatok keretében 531 JEGYZETLAPOK Domokos Ernő Krájnik Izabella A marketing tevékenység megszervezése a sepsiszentgyörgyi kis- és közepes vállalatok keretében A kolozsvári Babeş Bolyai Tudományegyetem sepsiszentgyörgyi

Részletesebben

Faipari vállalatok üzleti és foglalkoztatási kilátásai. Vállalat jelen és jövőképe

Faipari vállalatok üzleti és foglalkoztatási kilátásai. Vállalat jelen és jövőképe Faipari vállalatok üzleti és foglalkoztatási kilátásai Vállalat jelen és jövőképe A kérdőív 3 oldalt tartalmaz, összesen 25 kérdésből áll és az alábbi témakörökben keresi a válaszokat: - Vállalata jelen

Részletesebben

BEMUTATKOZÁS. Saját fejlesztésű esővíz hasznosító rendszerünk és szennyvízátemelő berendezésünk, számos helyen üzemel, hazánkban.

BEMUTATKOZÁS. Saját fejlesztésű esővíz hasznosító rendszerünk és szennyvízátemelő berendezésünk, számos helyen üzemel, hazánkban. A HYDRO-KING Kft. 1996 ban alakult. A cég története szorosan összefügg a szivattyúkkal. Az alapító id. Dienes György vegyipari gépészmérnök húsz éven át szivattyúk üzemeltetésével, fejlesztésével, vízgépészeti

Részletesebben

WEISS Műanyagfeldolgozó Illertissenből (D): Terjeszkedik az egyedi műanyag megoldások specialistája

WEISS Műanyagfeldolgozó Illertissenből (D): Terjeszkedik az egyedi műanyag megoldások specialistája Sajtószöveg WEISS cégportré MK/RG_02.11.2010 3.130 Zeichen WEISS Műanyagfeldolgozó Illertissenből (D): Terjeszkedik az egyedi műanyag megoldások specialistája Az Illertisseni (D) székhelyű WEISS Kunststoffverarbeitung

Részletesebben

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!

Részletesebben

Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben

Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben Hogyan csökkentheti költségeit versenytársainál nagyobb mértékben? Dr. Szegedi Zoltán c. egyetemi tanár, Az MKT Logisztikai Szakosztályának elnöke Az időtényező szerepe a cég logisztikai költségeiben zoltan.szegedi@ameropa.hu

Részletesebben

(Az adományszervezés alapjai) AMBRUS KIRY NOÉMI

(Az adományszervezés alapjai) AMBRUS KIRY NOÉMI Vigyázz Kész - Rajt (Az adományszervezés alapjai) AMBRUS KIRY NOÉMI MI AZ ADOMÁNYSZERVEZÉS? Forrásteremtés Az adományszervezési (fundraising) stratégia a szervezet működéséhez, céljainak megvalósításához

Részletesebben

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban % közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe A Start Zrt. negyedévente adja közre a Start Jeremie Kockázati Tőke Monitor című jelentését, amelyben

Részletesebben

0. Nem technikai összefoglaló. Bevezetés

0. Nem technikai összefoglaló. Bevezetés 0. Nem technikai összefoglaló Bevezetés A KÖZÉP-EURÓPA 2020 (OP CE 2020) egy európai területi együttműködési program. Az EU/2001/42 SEA irányelv értelmében az OP CE 2020 programozási folyamat részeként

Részletesebben

A technológiai forradalmak hatása a a jövő fejlődésére

A technológiai forradalmak hatása a a jövő fejlődésére A technológiai forradalmak hatása a a jövő fejlődésére Az előadás Carlotta Perez könyve alapján készült: Technological Revolution and Financial Capital The dynamics ang Bubbles and Golden Ages Bakonyi

Részletesebben

A történet elindult. A Pannon Papír megalakulása.

A történet elindult. A Pannon Papír megalakulása. IRODAI MEGOLDÁSOK Történetünk A Pannon Papírt 2005-ben magyarországi magánszemélyek alapították győri székhellyel, többéves papír-írószer kereskedelmi tapasztalattal. A régi kereskedők szakmai elkötelezettsége

Részletesebben

Környezet AZ EURÓPAI SZOCIALISTÁK PÁRTJÁNAK PARLAMENTI FRAKCIÓJA

Környezet AZ EURÓPAI SZOCIALISTÁK PÁRTJÁNAK PARLAMENTI FRAKCIÓJA Környezet AZ EURÓPAI SZOCIALISTÁK PÁRTJÁNAK PARLAMENTI FRAKCIÓJA Minden európai elismeri, hogy a környezet nem megosztható és alapvető fontosságú kötelezettségünk, hogy megvédjük. Az Európai Unió Jó környezetet

Részletesebben

Heinz és Helene Töpker, Haren, Németország. Tervezés Kivitelezés Szerviz

Heinz és Helene Töpker, Haren, Németország. Tervezés Kivitelezés Szerviz Heinz és Helene Töpker, Haren, Németország Tervezés Kivitelezés Szerviz 2 BIOGÁZ, TERMÉSZETESEN. BIOGÁZ. A JÖVŐ ENERGIAFORRÁSA. Mi a közös a tehénlepény és hatórányi kerékpározásban? Mindkettő ugyanakkora

Részletesebben

Rövidtávú Munkaerő- piaci Előrejelzés - 2015

Rövidtávú Munkaerő- piaci Előrejelzés - 2015 Rövidtávú Munkaerő- piaci Előrejelzés - 2015 Üzleti helyzet 2009- ben rendkívül mély válságot élt meg a magyar gazdaság, a recesszió mélysége megközelítette a transzformációs visszaesés (1991-1995) során

Részletesebben

Cégformáló Innováció

Cégformáló Innováció 77 Elektronika Kft Cégformáló Innováció Egy új technológia, ami megváltoztatta a 77 Elektronika életét Bayer Gábor MAFITUD Fejlesztési igazgató 11. Országos találkozó 77 Elektronika Kft 2012. szeptember

Részletesebben

Homolka Fruzsina Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft.

Homolka Fruzsina Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft. A fenntarthatóság jelentősége a Jövő Élelmiszeripari Gyárában A környezeti hatások vizsgálatát szolgáló kutatási infrastruktúra az élelmiszeripari fenntartható fejlődés megvalósítására Homolka Fruzsina

Részletesebben

A jövő innovatív mobilitását megalapozó 3 pillér (kutatás, felsőoktatás, üzlet) együttműködése, a sikeres integrálás feltételei

A jövő innovatív mobilitását megalapozó 3 pillér (kutatás, felsőoktatás, üzlet) együttműködése, a sikeres integrálás feltételei A jövő innovatív mobilitását megalapozó 3 pillér (kutatás, felsőoktatás, üzlet) együttműködése, a sikeres integrálás feltételei Dr. Bokor Zoltán MTA KTB közgyűlési képviselő 1 Tartalom Célok Az együttműködés

Részletesebben

NEM ELÉG MEGBÍZHATÓNAK LENNI, MEG IS KELL MUTATNI! MIÉRT JELENT ÜZLETI ELŐNYT CÉGE SZÁMÁRA A BISNODE TANÚSÍTVÁNY?

NEM ELÉG MEGBÍZHATÓNAK LENNI, MEG IS KELL MUTATNI! MIÉRT JELENT ÜZLETI ELŐNYT CÉGE SZÁMÁRA A BISNODE TANÚSÍTVÁNY? NEM ELÉG MEGBÍZHATÓNAK LENNI, MEG IS KELL MUTATNI! MIÉRT JELENT ÜZLETI ELŐNYT CÉGE SZÁMÁRA A BISNODE TANÚSÍTVÁNY? LEHETŐVÉ TESSZÜK AZ OKOS DÖNTÉSEKET. Vevő Munkáltató Jelen Múlt Tapasztalatok (nálam/mások

Részletesebben

I. CRM elmélete és gyakorlata. II. Stratégiai elemek. III. Strukturális megoldások

I. CRM elmélete és gyakorlata. II. Stratégiai elemek. III. Strukturális megoldások Transzformáció -CRM Értékesítési stratégiák I. CRM elmélete és gyakorlata II. Stratégiai elemek III. Strukturális megoldások 1 Customer Relationship Management egy filozófia Értékesítés Ügyfél Marketing

Részletesebben

STATISZTIKAI TÜKÖR 2012/42

STATISZTIKAI TÜKÖR 2012/42 2015. március Tartalom A GAZDASÁGI FOLYAMATOK REGIONÁLIS KÜLÖNBSÉGEI, 2013 STATISZTIKAI TÜKÖR 2012/42 VI. évfolyam 42. szám Bevezető...2 Összefoglalás...3 Gazdasági fejlettség, a gazdaság ágazati szerkezete...5

Részletesebben

A Jászfényszaru Ipari Centrum Kft. a következő állásokat hirdeti meg:

A Jászfényszaru Ipari Centrum Kft. a következő állásokat hirdeti meg: A Jászfényszaru Ipari Centrum Kft. a következő állásokat hirdeti meg: Marketing menedzser Projekt munkatárs Műszaki munkatárs Pozíciókat érintő háttérinformációk 1 oldal 2 oldal 3 oldal 4-5 oldal Marketing

Részletesebben

Marketing mix. Marketing-orientált árazás 2012.02.25. Értékajánlat

Marketing mix. Marketing-orientált árazás 2012.02.25. Értékajánlat Marketing mix Partnerek Értékajánlat Pozícionálás Márkaépítés Referenciacsoportok Szolgáltató Fogyasztó Termék Árazás Értékesítés Versenytársak Reklám gyüttfogyasztók Árazás Ár Áron egy termék vagy szolgáltatás

Részletesebben

Egy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések

Egy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések Egy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések Dr. Boda György Boda & Partners Kft partnere Budapesti Corvinus egyetem, egyetemi docens.. XXIII. Magyar

Részletesebben

The Leader for Exceptional Client Service SZERVEZETFEJLESZTÉS. Less Myths more Practice

The Leader for Exceptional Client Service SZERVEZETFEJLESZTÉS. Less Myths more Practice The Leader for Exceptional Client Service SZERVEZETFEJLESZTÉS Less Myths more Practice A BDO VILÁGSZERTE A BDO a világ ötödik legnagyobb könyvelő, könyvvizsgáló, profeszszionális tanácsadó hálózata. A

Részletesebben

A Kiválóság kultúra lehetséges szerepe a beszállítói szervezetek fejlődésében

A Kiválóság kultúra lehetséges szerepe a beszállítói szervezetek fejlődésében A Kiválóság kultúra lehetséges szerepe a beszállítói szervezetek fejlődésében Kiválóság Tavasz 2012 EFQM Kiválóság Nap Budapest, 2012. március 8. Szabó Kálmán, ügyvezető igazgató, az EFQM Nemzeti Partnerszervezete

Részletesebben

A GDP volumenének negyedévenkénti alakulása (előző év hasonló időszaka=100)

A GDP volumenének negyedévenkénti alakulása (előző év hasonló időszaka=100) I. A KORMÁNY GAZDASÁGPOLITIKÁJÁNAK FŐ VONÁSAI A 2008. ÉVBEN 2008-ban miközben az államháztartás ESA hiánya a 2007. évi jelentős csökkenés után, a kijelölt célnak megfelelő mértékben tovább zsugorodott

Részletesebben

Hatékonyságnövelő program

Hatékonyságnövelő program Hatékonyságnövelő program LARSKOL Tanácsadók 1165 BUDAPEST, FARKASFA U. 21. +3620 931 7979 +3620 329 2651 email: info@larskol.hu web: www.larskol.hu Hatékonyságnövelés - költségcsökkentés A gazdasági környezet

Részletesebben

PÁLYÁZATI KIÍRÁSOK A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN

PÁLYÁZATI KIÍRÁSOK A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN PÁLYÁZATI KIÍRÁSOK A KÖZÉP-MAGYARORSZÁGI RÉGIÓBAN VERSENYKÉPES KÖZÉP- MAGYARORSZÁG OPERATÍV PROGRAM KALOCSAI KORNÉL NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM REGIONÁLIS FEJLESZTÉSI PROGRAMOKÉRT FELELŐS HELYETTES ÁLLAMTITKÁRSÁG

Részletesebben

TURISZTIKAI KONFERENCIA Radács Edit Radiant Zrt. Veszprém, 2006. április 7. TURISZTIKAI KONFERENCIA TARTALOM REGIONÁLIS REPÜLŐTEREK JELENTŐSÉGE HAZAI SAJÁTOSSÁGOK REGIONÁLIS FEJLESZTÉSI KONCEPCIÓK REPÜLŐTÉRHEZ

Részletesebben

Így kampányolunk mi. Hans Zoltán. Szolgáltatás Fejlesztés és Online Irányítás vezető. IBM-SPSS üzleti reggeli (Budapest) 2010.09.22.

Így kampányolunk mi. Hans Zoltán. Szolgáltatás Fejlesztés és Online Irányítás vezető. IBM-SPSS üzleti reggeli (Budapest) 2010.09.22. Így kampányolunk mi Hans Zoltán Szolgáltatás Fejlesztés és Online Irányítás vezető IBM-SPSS üzleti reggeli (Budapest) 2010.09.22. LIFE INSURANCE PENSION INVESTMENT Tartalom AEGON Útkeresések Esettanulmány

Részletesebben

Német részvény ajánló

Német részvény ajánló Német részvény ajánló Mario Draghi január végi bejelentésével biztossá vált, hogy nagy mennyiségű tőke (60 milliárd /hó) érkezik az európai piacokra legalább 2016 szeptemberéig. Ennek jótékony hatásai

Részletesebben

Fejlesztési projektjeink eredményei

Fejlesztési projektjeink eredményei Fejlesztési projektjeink eredményei 1 www.bosch.hu Fejlesztési projektjeink eredményei 2 Miskolc Robert Bosch Energy and Body Systems Kft. A Robert Bosch Energy and Body Systems Kft. 2003 nyarán alakult,

Részletesebben

Újdonságnak számított az is, hogy az iskolák a 9 10. osztályokban szakmatanulásra

Újdonságnak számított az is, hogy az iskolák a 9 10. osztályokban szakmatanulásra Iskolakultúra 2000/6 7 Liskó Ilona Szülői vélemények az általános képzés meghosszabbításáról tanulmány 1998 őszén a magyar közoktatási rendszerben bevezették a NAT-ot, amely nemcsak az oktatás tartalmának

Részletesebben

Vállalkozási ismeretek 6.EA

Vállalkozási ismeretek 6.EA Vállalkozási ismeretek 6.EA Vállalkozás fogalmának kibontása új és értékes dolog --> valami új létrehozásra kerül folyamat --> nem egyeszeri lépéssort követ időt és erőfeszítést igényel --> alapötlettől

Részletesebben

Az ECOSE Technológia rövid bemutatása

Az ECOSE Technológia rövid bemutatása Az ECOSE Technológia rövid bemutatása Mi az ECOSE Technológia? egy forradalmian új, természetes, formaldehid-mentes kötőanyagtechnológia, mely üveg-, kőzetgyapot és számos más termék gyártásakor biztosítja

Részletesebben

A logisztika kihívásai a 21. században

A logisztika kihívásai a 21. században A logisztika kihívásai a 21. században fókuszban a forradalmian új, innovatív technológiák megjelenése és alkalmazása a logisztikai megoldásokban Dr. Karmazin György, Ph.D. Szolnoki Főiskola, főiskolai

Részletesebben

A gazdálkodás és részei

A gazdálkodás és részei A gazdálkodás és részei A gazdálkodás a szükségletek kielégítésének a folyamata, amely az erőforrások céltudatos felhasználására irányul. céltudatos tervszerű tudatos szükségletre, igényre összpontosít

Részletesebben

Élelmiszerbiztonsági konferencia

Élelmiszerbiztonsági konferencia Élelmiszerbiztonsági konferencia Balázs Ildikó minőségügyi igazgató, Auchan Magyarország Kft. 2013.11.07. 1 12 + 7 áruház az országban Egyetlen lépéssel több új helyszínen megjelentünk (az ország keleti,

Részletesebben

Pannon Novum Regionális Innovációs Ügynökség. Kalcsú Zoltán Szombathely, 2013. május 30.

Pannon Novum Regionális Innovációs Ügynökség. Kalcsú Zoltán Szombathely, 2013. május 30. Pannon Novum Regionális Innovációs Ügynökség Kalcsú Zoltán Szombathely, 2013. május 30. Az innovációs ügynökség Győr Szombathely Zalaegerszeg - A Nyugat-dunántúli régióban 2008 óta - 3 megyei jogú városban,

Részletesebben

Gazdasági ismeretek A projektmunka témakörei közép- és emelt szinten

Gazdasági ismeretek A projektmunka témakörei közép- és emelt szinten Gazdasági ismeretek A projektmunka témakörei közép- és emelt szinten A projekt kidolgozásakor, a részletes követelményekben meghatározott szintenkénti elvárásoknak kell tükröződniük. A projekt témák után

Részletesebben

MARTIN JÁNOS SZAKKÉPZŐ ISKOLA MISKOLC

MARTIN JÁNOS SZAKKÉPZŐ ISKOLA MISKOLC MARTIN JÁNOS SZAKKÉPZŐ ISKOLA MISKOLC Martin János Szakképző Iskola A Martin János Szakképző Iskola felvállalta a sajátos nevelési igényű fiatalok speciális képzését és számtalan új ötlettel, differenciált

Részletesebben

A befektetőbarát önkormányzat. 2011 szeptember 23. Lunk Tamás

A befektetőbarát önkormányzat. 2011 szeptember 23. Lunk Tamás A befektetőbarát önkormányzat 2011 szeptember 23. Lunk Tamás Témakörök A befektetésösztönzési stratégia A stratégiakészítés folyamata és tartalma Beavatkozások, kulcsprojektek Gyakorlati teendők a befektetők

Részletesebben

Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. LEADER kritériumok. Célterület kód: 580a01

Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. LEADER kritériumok. Célterület kód: 580a01 Célterület kód: 580a01 Nemzetiségi hagyományok ápolása, civil szervezetek eszközbeszerzésének támogatása adottságokon alapul, vagy újszerűsége, témája miatt fontos a települések fejlődése szempontjából

Részletesebben

20 éves az EU Margaréta, az Európai Unió ökocímkéje

20 éves az EU Margaréta, az Európai Unió ökocímkéje 20 éves az EU Margaréta, az Európai Unió ökocímkéje A cikk a www.ecolabel.eu honlapon megjelenő News Alert January alapján készült. 20 éves az EU ökocímke Az Európai Uniós címke 20. évfordulójának tiszteletére,

Részletesebben

HITA roadshow 2012.05.8-10.

HITA roadshow 2012.05.8-10. HITA roadshow 2012.05.8-10. Széleskörű kétoldalú gazdasági kapcsolatok Áru és szolgáltatás kereskedelem Kétoldalú tőkekapcsolatok Közös infrastruktúra fejlesztések Határ menti, regionális együttműködés

Részletesebben

Smart City Tudásbázis

Smart City Tudásbázis Smart City Tudásbázis Projektpartner: Vezető partner és további projektpartnerek: TINA VIENNA (Vezető partner) Esetleg Bécs város kollégái és üzlettársai a kiválasztott tématerületeken Potenciális projektpartnerek

Részletesebben

Központi Statisztikai Hivatal. A gazdaság szerkezete az ágazati kapcsolati. mérlegek alapján

Központi Statisztikai Hivatal. A gazdaság szerkezete az ágazati kapcsolati. mérlegek alapján Központi Statisztikai Hivatal A gazdaság szerkezete az ágazati kapcsolati mérlegek alapján Budapest 2004 Központi Statisztikai Hivatal, 2005 ISBN 963 215 753 2 Kzítette: Nyitrai Ferencné dr. A táblázatokat

Részletesebben

A hazai beszállító ipar esélyeinek javítása innovációval a megújuló energiatermelés területén

A hazai beszállító ipar esélyeinek javítása innovációval a megújuló energiatermelés területén A hazai beszállító ipar esélyeinek javítása innovációval a megújuló energiatermelés területén Lontay Zoltán irodavezető, GEA EGI Zrt. KÖZÖS CÉL: A VALÓDI INNOVÁCIÓ Direct-Line Kft., Dunaharszti, 2011.

Részletesebben

A logisztika feladata, célja, területei

A logisztika feladata, célja, területei A logisztika feladata, célja, területei A logisztika feladata: Anyagok és információk rendszereken belüli és rendszerek közötti áramlásának tervezése, irányítása és ellenőrzése, valamint a vizsgált rendszerben

Részletesebben

Helyzetkép 2012. május - június

Helyzetkép 2012. május - június Helyzetkép 2012. május - június Gazdasági növekedés A világgazdaság kilátásait illetően megoszlik az elemzők véleménye. Változatlanul dominál a pesszimizmus, ennek fő oka ugyanakkor az eurózóna válságának

Részletesebben