Zöld vállalat létrehozása

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Zöld vállalat létrehozása"

Átírás

1 Zöld vállalat létrehozása A 21. század forradalmi újdonsága április Make the most of your energy SM

2 Tartalom I. Összefoglaló...3 II. Puskák, számszeríjak és ügyvezető igazgatók...4 Mi lesz a következő forradalmi újdonság?...4 A korlátok feszegetése már itt tartanánk?...5 III. Miért ismerhető fel nehezen a forradalmi újdonság?...7 IV. A környezetvédelmi kérdések üzleti hatásainak megállapítása...8 A környezettudatos bankok követése...9 Érzelmi kérdésből üzleti ügy...9 V. Fenntarthatósági befektetések: A zöld különböző árnyalatai lépés: Az alapok, azaz a környezettudatos élet lépés: A környezettudatos munkahely lépés: A környezettudatos üzem lépés: A zöld hullám meglovaglása...15 VI. Csak őszintén... azaz a színlelt környezettudatosság ( greenwashing ) veszélyei.16 VII. Első lépések: A környezettudatos csapat...17 VIII. Ötletek a siker eléréséhez...20 IX. Összegzés...21

3 I. Összefoglaló Társadalmunk motorja az ipari forradalom óta az üzleti élet és a technológia gyorsuló ütemű változása. Tíz- vagy húszévente történik egy olyan esemény, amely új kihívások elé állítja a vállalatokat, és új lehetőségeket teremt. Ilyen esemény volt például a gőzmozdony, a villanyvilágítás, a gépkocsi, a repülőgép, a televízió vagy a számítógép megjelenése. Elképzelhető, hogy a következőkét évtized legáttörőbb eseményét nem egy új találmány, hanem egy körülöttünk zajló esemény, az éghajlatváltozás szolgáltatja majd. Ha a vállalat megfelelően reagál az éghajlatváltozás okozta kihívásokra, előnyhöz juthat versenytársaival szemben, új és sikeres termékek bevezetésének köszönhetően. A nem megfelelő reakció azonban fogyasztói elutasításhoz vagy fokozatosan csökkenő nyereséghez vezethet. Ebben a tanulmányban a környezettel mint döntő üzleti tényezővel foglalkozunk. Megvizsgáljuk a megfelelő reakció hiányának lehetséges következményeit, illetve bemutatjuk a proaktív környezetvédelmi politika előnyeit. Ismertetjük a vállalkozások, a nagyobb vállalatok és az iparágak számára szóba jöhető, különböző mértékű befektetési lehetőségeket, melyekkel megvalósítható a megfelelő üzleti válasz és megtérülési terv. Végül egy valós ütemterv segítségével mutatjuk be, hogyan juthat el a napjainkban megszokott hozzáállástól egy hosszú távon alkalmazható fenntarthatósági megközelítésig, mellyel létrehozható a zöld, azaz környezettudatos vállalat. A tanulmány elolvasása után a különböző iparágakban tevékenykedő vállalatvezetők számára világossá válik, hogyan befolyásolja a környezetvédelem az üzleti tevékenységet, milyen lépések szükségesek a negatív hatások mérséklése érdekében, illetve hogyan aknázhatók ki az új üzleti lehetőségek a megváltozott, fenntartható világban. Ismerje meg a 21. század következő, döntő változást hozó eseményét! Zöld vállalat létrehozása 3

4 II. Puskák, számszeríjak és ügyvezető igazgatók A 18. században a háború teljesen új arculatot vett. A páncéllal és lándzsával harcoló, romantikus lovagok helyét átvette a puska, a tüzérség és a katonák. A seregek immár sikerrel támadták az ellenséget távolról, a puskapor segítségével. Bár az első puskák gyorsasága, hatótávolsága és pontossága még kezdetleges volt, a lőfegyverek segítségével és némi gyakorlással bárki sikeres katonává válhatott. Korábban a harcokban résztvevők, mint az íjászok és a lovagok, évekig tanultak, hogy tökéletesítsék tudásukat. A jelentős változások következtében a háború mestersége teljesen átalakult. 1 Az a herceg vagy király (az akkori ügyvezetők ), aki felismerte a forradalmi változást, és időben alkalmazta az új eszközöket, óriási előnyre tett szert a többiekkel szemben.hasonló erejű újdonsággal minden korszakban találkozhatunk. Ezek a társadalom, az ipar és az üzleti élet valódi mozgatórugói. A modern időkből rengeteg példát felhozhatunk olyan iparágakra, amelyekben forradalmi változás történt: számítógépek, telekommunikáció, gyógyszeripar, sajtó, zene és így tovább. 2 Napjaink döntéshozói már nem emberi életekről, hanem vállalatokról döntenek. A vállalat jövőjét pedig a következő kérdés befolyásolja: Mi lesz a következő forradalmi újdonság, és mikor kell cselekednünk?a történelem során nem egy vállalatot láttunk, amely amiatt bukott el, hogy nem látta a döntő változás, az új technológia jeleit: a Kodak és a digitális fényképezőgép, a BMG és a digitális zene, a mini számítógépek piaca és a személyi számítógépek, vagy a Dell belépése a nyomtatók piacára, amivel megszorongatta a HP-t. Szerencsére a sikerre is találunk példát azoknak a vállalatoknak köszönhetően, akik kihasználták a változás teremtette lehetőségeket: Apple ipod, General Electric, SAP, Oracle. A változás jeleinek felismerése óriási elő nyökkel jár. És mi a következménye, ha nem reagálunk az újdonságokra? Nehézségek, kudarcok, majd megalázó bukás. Mi lesz a következő forradalmi újdonság? A vállalatvezetők minden ágazatban érdekeltek abban, hogy felismerjék a következő döntő fontosságú újdonságot. Elterjednek az e-könyvek? A telekommunikációs piacot a VoIP uralja majd? Ki kell dobnunk a CD-gyűjteményünket, mivel áttérünk a digitális zenére? Ezek fontos kérdések, de eltörpülnek egy hamarosan végbemenő, valóban jelentős változás mellett, amelynek jeleit mindenhol megtaláljuk. A levegőben, a földön és a vízben egyaránt. A generációnkat érintő egyetlen központi kérdés nem csak a vállalatokat érinti, hanem az egész társadalomra, a gazdaságra és az emberek egészségére is hatással van. Ez a hamarosan aktuálissá váló kérdés a környezetvédelem. A környezetvédelem eleinte csak a hippik és a szélsőségesek kedvelt témája volt, mára azonban 1 18th Century Warfare. Military Factory January 17, 2008 <http://www.militaryfactory.com/battles/18th_century_warfare.asp>. 2 Berger, Doug. Leading in Times of Disruptive Change. Conversations on the Cutting Edge August 2005 <http://www.innovate1st.com/newsletter/august2005/disruptivechange.html>. Zöld vállalat létrehozása 4

5 sürgős megoldást igénylő problémává vált bolygónk minden egyes lakója számára. Ahogyan a témát taglaló egyik írásban olvashatjuk ( Green to Gold: How Smart Companies Use Environmental Strategy to Innovate, Create Value and Build Competitive Advantage ): Mai világunkban a környezetvédelmi kérdéseket egy cég sem hagyhatja figyelmen kívül, legyen szó kis-, nagy-, helyi, nemzetközi, terméket vagy szolgáltatást kínáló vállalatról. 3 Az éghajlatváltozás okait és az ebben szerepet játszó emberi felelősséget sokan vitatják, de vállalati nézőpontból nem kérdőjelezhető meg, hogy a környezetvédelem világszerte az állami, kormányzati és gazdasági tevékenység hajtóerejévé válik. Röviden: korunk puskája a környezetvédelem. A korlátok feszegetése már itt tartanánk? A vállalatvezetők tisztában vannak a növekedés korlátaival. Például a bevétel függ az alkalmazotti létszámtól. Csak annyi termék értékesíthető, amennyi alkatrészt be tudtunk szerezni vagy szerelni az adott időszakon belül. Adott a munkaórák száma, a gyárban dolgozók létszáma és a bankban lévő pénzösszeg mennyisége is. A természeti rendszereknek is vannak korlátai. A szakértők szerint a Föld évente 33 billió USD értékű ingyenes szolgáltatást biztosít számunkra, úgy mint talaj, friss víz, friss levegő, kártevők elleni védelem, megfelelő éghajlat. Ezek a tényezők soha nem jelennek meg a vállalati mérlegekben, bár egyre inkább hatással vannak a cégek működésére. A legrosszabb forgatókönyv szerint ezek a jelenleg bárki számára hozzáférhető tényezők idővel korlátozhatják a vállalatok működését, átalakíthatják a piacokat, és a Föld jövőjét is fenyegethetik. Bár Szakértők szerint a Föld évente 33 billió USD értékű ingyenes szolgáltatást biztosít számunkra, úgy mint talaj, friss víz, friss levegő, kártevők elleni védelem, megfelelő éghajlat. ezek a negatív hatások ma még nem észlelhetők, nem tudhatjuk pontosan, mikor válik egy erőforrás szűkössé vagy túl drágává, illetve mikor fogy el végleg. Ezért egyetlen dolgot tehetünk, figyelnünk kell az előjelekre.ilyen jelek például a közismert környezetvédelmi törvények és szabályozások, a civil szervezetek politikai akciói vagy a környezettudatos nagyfogyasztók, akik hasonló hozzáállást várnak el a szolgáltatóktól, illetve az a tény, hogy napjainkban egy új piaci részesedés megszerzése és megtartása nagyon gyors ütemben zajlik. A vállalatokat fenyegető veszélyek között az egyik leggyorsabban növekvő és legaktuálisabb, környezetvédelemmel kapcsolatos kockázatot azok a beruházók és részvényesek jelentik, akik egyre nagyobb számban veszik észre a figyelmeztető jelzéseket, és kérik számon a cégeken a környezetvédelmi felelősségvállalást. Az a vállalatvezető, aki figyelmen kívül hagyja a finanszírozók igényeit, súlyos károkat okozhat cégének a PR terén, elvesztheti piaci részesedését, számos karriert tehet tönkre, és magatartása több millió vagy milliárd dollárnyi veszteséggel járhat. Nemrégiben egy üdítőitalokat gyártó cég saját kárán tapasztalta meg a fentieket, amikor palackozott vizét kivonták a brit piacról, miután az elbukott az Európai Unió vízminőséget vizsgáló tesztjein. 4 Ugyanezt 3 Esty, Daniel, and Andrew Winston. Green to Gold: How Smart Companies Use Environmental Strategy to Innovate, Create Value and Build Competitive Advantage. 1st ed. Yale University Press, October 9, Zöld vállalat létrehozása 5

6 a vállalatot aktivisták támadták Indiában, az aszály sújtotta területeken történő vízfogyasztása miatt januárjában az egyik vezető egyesült államokbeli egyetem visszavonta a gyártó termékeinek megrendeléseit, és ezt részben annak környezetvédelmi hozzáállásával magyarázta. 6 Bár nehéz megítélni a tiltakozások pénzügyi hatásait, egyértelmű, hogy az érintett céghez tartozó márka visszafordíthatatlan károkat szenvedett a világ második legnépesebb országában, amely évente 1,5%-os növekedést produkál. Mindez forradalmi újdonságra utal. Az Apple Computer hasonló kritikákat kapott, de ez a vállalat haladéktalanul meghozta a válaszlépéseket. A Greenpeace 2006-ban indított kampányt az Apple általuk iwaste -nek nevezett tevékenysége ellen, Green my Apple (zöldebb Apple-almát) névvel tavaszán a Greenpeace útmutatót adott ki az elektronikus termékeket gyártó vállalatokról, amelyben a mérgező vegyi anyagok és az elektronikus hulladék mennyiségének csökkentése alapján rangsorolta a fő gyártókat. A listán az Apple a legrosszabb helyezést érte el. A kiadvány megjelenése pont egybeesett az iphone piacra dobásával, és a cég részvényeseit ez érzékenyen érintette. Mivel az USA leginnovatívabb márkája nem engedheti meg magának a környezetvédelmi témájú kritikákat, Steve Jobs, a cég vezetője késlekedés nélkül kiadott közleményben ígérte meg, hogy az Apple törekedni fog a zöldebb alma megvalósítására. 7 A probléma fontosságára egy látszólag nem kapcsolódó terület is felhívta a figyelmet. A Sports Illustrated magazin 8 egyik számában az éghajlatváltozással foglalkozott, pontosabban azzal, hogy az éghajlatváltozás milyen hatással van a sport világára. Bár számos olvasónak nem tetszett a geopolitikai megközelítés, a cikk egyedi szemszögből mutatta be az éghajlatváltozást, amely ezek szerint még az emberek által űzött sportokra is hatással lesz.számos közismert márkát forgalmazó, nemzetközi érdekeltségű vállalat tapasztalja, hogy a vevők és a finanszírozók immáron kinyilvánítják véleményüket a cégek üzleti gyakorlatával kapcsolatban. Az éghajlatváltozás megállítását célzó kezdeményezéseket és a vállalati innovációt a vevői igények és az üzleti eredmény irányítják. Éppen ezért beszélhetünk döntő fontosságú tényezőről. 4 Esty, Daniel, and Andrew Winston. Green to Gold: How Smart Companies Use Environmental Strategy to Innovate, Create Value and Build Competitive Advantage. 1st ed. Yale University Press, October 9, Coca-Cola in Hot Water: The world s biggest drinks firm tries to fend off its green critics. The Economist October 6th, 2005 <http://www.economist.com/business/displaystory.cfm?story_id= >. 6 Hoffman, Andrew. Coca-Cola Learns a Tough Lesson About Corporate Sustainability. Grist Magazine September 5, 2006 <http://www.indiaresource.org/news/2006/2050.html>. 7 Specter, Michael. Big Foot: In measuring carbon emissions, it s easy to confuse morality with science. The New Yorker. February 25, 2008 <http://www.newyorker.com>. 8 Wolff, Alexander. Going, Going Green. Sports Illustrated Tuesday March 6, Zöld vállalat létrehozása 6

7 III. Miért ismerhető fel nehezen a forradalmi újdonság? Ha ekkora jelentőségű változásokról beszélünk, miért olyan nehéz észrevennünk a jeleket időben? Az éghajlatváltozás csak egyetlen példa azon forradalmi események hosszú sorában, amelyeket az üzleti élet vezetői nem ismertek fel időben. A történelemben számos példát találunk arra, hogy a vállalatok nem érzékelték a közeledő változást, nem reagáltak megfelelő ütemben, vagy egész egyszerűen kudarcot vallottak az új helyzetben. Hogy csak egy példát idézzünk: Az 1990-es évek végén a zeneipar vezető vállalata, a BMG, az átalakuló technológia hatására nyitott a digitális zene felé. Az új versenytársak, fogyasztók és befektetők tengerében a BMG igyekezett felzárkózni az újonnan kialakuló vásárlói közeg igényeinek kielégítése érdekében. Felmerült a kérdés, hogy ez az áttörően új technológia örökre megváltoztatja-e a zenevásárlási szokásokat, vagy éppen ellenkezőleg, rövidesen feledésbe merül februárjában egyértelmű válasz érkezett, amikor az itunes megelőzte a Best Buy céget, és így a zeneipari kiskereskedők listáján felzárkózott a 2. helyre, a Wal-Mart mögé. A CD-lemezek lassan eltűnnek, és a Wal-Mart is készülhet a trónfosztásra. Ahogy nemrégiben a CD-k, most a környezetvédelem áll a középpontban. Mi az oka, hogy a vállalatok nem veszik észre a változást, és ezért nem cselekednek időben? Íme három ok, amelyek minden átalakulási periódus forgatókönyvében megtalálhatók. 1. NEM VESSZÜK ÉSZRE A JELEKET. Először is, számos vállalatvezető egyszerűen nem észleli az átalakulás jeleit. A piacokat felforgató események eleinte csak finom jelzések formájában jelentkeznek, amelyeket nem könnyű felismerni, észrevenni. A vállalkozók sokszor évekig dolgoznak a nagy lehetőség reményében, és többször kudarcot vallanak, mielőtt az innováció robban a piacon, látszólag teljesen váratlanul. A társadalmi tendenciák a vásárlói szokásokban jelentkező apró változásból indulnak ki, amely hirtelen a piacot megrengető tényezővé duzzad. A jövő történéseit tehát nem egyszerű megjósolni. És mi a helyzet az Ön cégénél? Létrehozott egy külön üzletágat, vagy van egy csapat, egy személy, akinek az újdonságok figyelése a feladata? A felelősök szabadon kutathatják a lehetőségeket, kedvező alkalmakat, és elemezhetik az új üzleti lehetőségeket? És most jön egy nehéz kérdés: ha az említett részleg, csapat vagy személy jelentést tesz egy új lehetőségről vagy veszélyről, Ön hogyan reagál? A Polaroid által választott utat követi, és elveszti piaci részesedését a digitális fényképezőképek gyártóinak javára, vagy inkább elszántan vállalja az előre megállapított kockázatokat, ami olyan pénzügyi előnyökkel járhat, mint az Apple és az ipod esetében? 2. NEM CSELEKSZÜNK. Sok vállalat felismeri a döntő változás jeleit, ahogyan például Ön is tisztában van a környezetvédelmi felelősségvállalás jelentőségével. De ha belegondolunk, egy nagy kődarabot észrevenni az úton és elkerülni az ütközést két teljesen különböző dolog.miután észleltük a döntő fontosságú tényezőt, a következő lépés mindenképpen a tervezési szakasz. Meg kell állapítani, hogy a hamarosan bekövetkező változások illeszkednek-e a jelenlegi üzleti tevékenységbe, vagy egy új, speciális üzletág létrehozását igénylik.környezetvédelemmel kapcsolatos példaként felhozható az energiagazdálkodás kérdése: elegendő ezzel üzemeltetési szinten foglalkozni, vagy inkább a vállalati etika és/vagy pénzügyek szintjére emelné a problémát? Igényel a téma vezetői ellenőrzést és nyomon követést? Vagy az energiagazdálkodási feladatok beilleszthetők a mindennapi gazdasági tevékenységbe? 3. NEM MEGFELELŐ HATÉKONYSÁG. Ismerjük a mondást, miszerint a pokolba vezető út is jó szándékkal van kikövezve. A forradalmi változások azonosítása és a célzott tervezés után a vállalatnak meg kell valósítania (végre kell hajtania) a tervet. Vállalatvezetőként nehéz lehet rászánni magunkat a változásra, új irányt venni és új növekedési célokat kitűzni, de tudnunk kell, hogy ez az egyetlen megoldás, ha szeretnénk megtartani vezető pozíciónkat. Íme néhány ötlet, amellyel megragadhatjuk a forradalmi tényező által nyújtott lehetőséget, és megvalósíthatjuk az újonnan kitűzött célokat: Nevezzen ki egy döntéshozót, akinek feladata a fejlődési folyamat folyamatos elemzése, az elért célok felmérése, és szükség esetén a korrekciós lépések megtétele. Legyen nyitott az üzleti tevékenység lehetséges új útjaira. Legyen nyitott a korrekciós lépésekre, ha az eredeti terv nem működne. Zöld vállalat létrehozása 7

8 IV. A környezetvédelmi kérdések üzleti hatásainak megállapítása Az újdonságok azonosítása, tervezése és beillesztése a környezetvédelmi politikába nem egyszerű feladat. Ha azonban józanul megvizsgáljuk a tényeket, egyértelművé válik, hogy megéri az erőfeszítés. A lenti táblázatban az öt legfontosabb környezetvédelmi problémát és azok következményeit láthatja. Olyan negatív motivációs tényezőkről van szó, amelyek elkerüléséhez környezetvédelmi felelősségvállalásra van szükség. A pozitív motiváció ezeknél jóval erősebb. Íme néhány példa arra, hogy a környezetvédelmi szemlélet milyen előnyökkel jár a vállalatok számára: Növekvő bevételek és nagyobb piaci részesedés a következőknek köszönhetően: o PR és piaci megítélés o Potenciális fejlődés lehetőségét rejtő új termékek o Versenytársaktól való megkülönböztetés o Nagyobb fogyasztói hűség o Legtehetségesebb munkavállalók alkalmazása o Kulcsfontosságú alkalmazottak megtartása o Munkavállalói elkötelezettség és hozzájárulás Kevesebb kiadás o Alapanyagok o Energia o Vízfogyasztás o Termékek újratervezés o Anyagok újrafelhasználása o Csomagolás o Szállítás o Hulladékkezelés o Tereprendezés Kevesebb kockázat o Piaci kockázat: jogszabályok betartása, bírságok elkerülése o Mérlegre vonatkozó kockázatok: kötelezettségek, biztosítási veszteségek, ingatlanok értéke, finanszírozás o Működési kockázat: veszélyes anyagok, energiaárak ingadozása o Tőkeköltség kockázata: kezelés és szennyezés szabályozása o Befektetői támogatás o Részvényesek támogatásának megtartása Éghajlatváltozás Leírás Tengerszint növekedése, szokásos csapadékmennyiségek megváltozása, keményebb aszályok és árvizek, erősebb hurrikánok, új betegségek Következmények a vállalatra nézve Változások a mezőgazdaságban, síközpontokban, a természeti katasztrófákkal foglalkozó biztosítási ágazatban, a kormányzati finanszírozásban; szigorúbb szabályozás és törvényhozás 1. táblázat: A legfontosabb környezetvédelmi problémák 10 és azok következményei vállalati szinten Energia Környezetszennyező energiatermelés, világszinten növekvő energiaszükséglet, magasabb energiaárak A vállalati működés és létesítmények magasabb költségei, szabályozás és törvényhozás, piaci megítélés, saját tőke Víz A száraz területek növekvő népességszáma és gazdasága miatt jelentkező minőségi és mennyiségi aggályok A túl sokat vizet használó vagy egyéb kárt okozó vállalatokkal szembeni politikai és civil támadások, szigorú szabályozás, lehetséges jogi lépések Biodiverzitás és földhasználat Növény- és állatvilág, amely biztosítja a jelenlegi tápláléklánc fennmaradását Gyárak, üzletek telephelyei; növényeken és állatokon végzett gyógyszeripari kutatások Vegyi anyagok, mérgező anyagok, nehézfémek A levegőben és vízben található vegyi anyagok komoly egészségügyi kockázatot jelentenek (ld., daganatos betegségek, születési rendellenességek) Szabályozás, vegyi anyagok kezelésének és hulladékkezelésének költsége, nyomon követés, jogi felelősség Zöld vállalat létrehozása 8

9 o Márkanév védelme o Magasabb piaci tőkeérték o Alacsonyabb súlyozott átlagos tőkeköltség Ez a hosszú lista vállalatonként és iparáganként eltérő, továbbá a konkrét tevékenység, termék és felszerelés tekintetében is elemezni kell, hogy mely területek igényelnek azonnali áttekintést és értékelést a környezetvédelmi felelősségvállalás hatásának felmérése érdekében. A környezettudatos bankok követése A környezetvédelmi felelősségvállalás szempontjából a 2007-es év fordulópontot jelentett. A bankok világszerte egymásra licitáltak a tiszta energia, az éghajlatváltozás tüneteinek enyhítése és a zöld épületek létrehozása terén. A HSBC, a legnagyobb európai bankként elhatározta, hogy a következő öt évben 100 millió USD összeggel támogatja a környezetvédelmi szervezeteket. A Bank of America 20 milliárd USD-t áldozott környezetbarát üzleti célokra. A Citigroup is igyekezett felzárkózni, és 50 milliárd USD-t ruházott be a széndioxid-kibocsátás csökkentése érdekében 9. A pénzvilág egyértelműen figyelembe vette az új tendenciát, ezt mutatja a fenntarthatósági kezdeményezések bőséges támogatása, finanszírozása. Mit gondol, Önnek nem kellene belépnie a támogatók sorába? Érzelmi kérdésből üzleti ügy Az általánosan elterjedt értékesítési szemlélet szerint az emberek érzelmi indíttatásból hoznak ésszerű döntéseket. Azért veszünk autót, mert tudjuk, hogy szükségünk van rá, de a konkrét típust már érzelmi alapon választjuk ki (teljesítmény, kényelem, dizájn alapján). Ha vásárláskor teljesen kiiktatnánk az érzelmeinket, mindannyian KIA gépkocsival járnánk, és a Lexus luxus nem létezne. A környezetvédelem ugyancsak érzelmi kérdés. Ezt könnyen tesztelheti, ha a következő baráti összejövetelen felhozza a témát. Egyesek bevallják, hogy aggódnak gyermekeik jövőjéért, illetve az éghajlatváltozás gazdasági következményei miatt. Mások teljesen elkeserednek, mivel továbbra sem teszünk semmit, hogy megállítsuk a folyamatot. Megint mások egyértelműen elutasítják az éghajlatváltozás létét. Egy valami biztos: a téma mindenkiből érzelmeket vált ki. Éppen ezért fontos, hogy az Ön cége is felismerje a világban betöltött szerepét és itt nem csak arról a szerepről van szó, amelyet saját magának szán, hanem arról is, amelyet a célközönség megkíván tőle. Ez nagy segítséget jelent majd a nehéz döntések meghozatala során (pl. mibe, miért, hogyan fektessünk be?). A társadalmi felelősségvállalással létrehozott projektek megtérülnek, vagy bevételt generálnak majd (pl. környezetvédelmi felelősségvállalást hirdető új termékek és szolgáltatások, energiatakarékos létesítményfejlesztés). Vannak költségsemleges projektek, mint például az újrahasznosítást népszerűsítő kampányok, vagy ha az alkalmazottak a műanyag poharakról áttérnek a kávésbögrék használatára. Más projektekhez olyan beruházásokra van szükség, amelyek később a piaci megítélés, a versenytársaktól való megkülönböztetés vagy az új piaci lehetőségek terén térülnek meg. És végül teljesen új piaci szegmensek, szolgáltatások és ajánlatok nyílnak meg előttünk. A természet erőforrásainak kimerülése miatt született új piacra jó példa a szénkibocsátás-kereskedelem. Eleinte mindenki csak nevetett Richard Sandor, a Chicago Climate Exchange elnök-vezérigazgatójának ötletén. Sandor megteremtette a csökkentett kibocsátások értékével bíró részvényekkel történő kereskedést. Vannak, akik szerint nem etikus dolog a környezettel úgy nyerészkedni, ahogy azt a tőzsdén teszik. Etikus vagy sem, a piac éves forgalma Európában ma már közel 60 milliárd USD, és továbbra is elképesztő ütemben növekszik Makower, Joel. State of Green Business, 2008, <http://www.greenbiz.com> 10 Harris, Josh. Carbon Trading and the Bottom Line. Green CFO Conference. The Barclay Hotel, New York City. March 26, Zöld vállalat létrehozása 9

10 V. Fenntarthatósági befektetések: A zöld különböző árnyalatai Mostanra tehát egyértelmű, hogy a környezettudatosság (azaz a ma elterjedt kifejezéssel fenntarthatóság ) üzleti értékkel bír. Mit jelent pontosan a fenntarthatóság, és milyen kiadásokkal jár? Definíciója szerint a fenntartható fejlődés kielégíti a jelen szükségleteit anélkül, hogy csökkentené a jövendő generációk képességét, hogy kielégítsék a saját szükségleteiket 11 Közelítsük meg a kérdést az üzleti filozófia felől: egyértelmű, hogy nem hozunk olyan üzleti döntéseket, amelyek veszélyeztetik a vállalat jövőjét (legalábbis a normál és etikus üzleti tevékenység során). A hosszú távú fenntartható növekedés fontos a vállalat számára, ha sikeres kíván lenni. A fenntartható fejlődés vállalati szinten történő megvalósításához nem kell, hogy a vállalatvezetők fákat ölelgető hippikké váljanak, és az sem célszerű, hogy felvegyék a márpedig az elvek fontosabbak, mint a profit mentalitást. Mindössze azt a tényt kell elfogadni, hogy a környezet komoly hatással van a vállalati működésre. Stephen Schmidheiny, vezető üzletember és a fenntartható fejlődést támogató civil aktivista szerint a fenntartható fejlődés szempontjából a környezetvédelmi problémák nem csupán az üzleti tevékenység járulékos költségei, hanem a versenyelőny lehetséges forrásai is. Az ügyet felkaroló vállalatok tapasztalják az ebből fakadó előnyöket (hatékonyabb üzleti folyamatok, kedvezőbb termelékenységi mutatók, a szabályok teljesítésével járó költségek mérséklése, új és stratégiai fontosságú piaci lehetőségek). Ezek a cégek várhatóan előnyökhöz jutnak a nem előrelátó versenytársakkal szemben. Az újdonságokra nem nyitott vállalatok pedig idővel elavulttá válnak. 12 A fenntartható vállalkozás megfelelő tervezéséhez először néhány döntő fontosságú kérdést kell feltennünk a cég jelenlegi és tervezett tevékenységével kapcsolatban, mint például: Teljesítette az alapvető követelményeket (újrahasznosítási programok létrehozása, műanyag poharak száműzése)? A vállalatvezetés képes a létesítmények és a tevékenység módosítására? Lehetséges, hogy a márka ismertsége miatt a vevők és a befektetők megkérdőjelezhetik a cég fenntarthatósági politikáját? Kíván-e beruházásokat végrehajtani a környezetvédelmi felelősségvállalás megvalósítása érdekében, és ha igen, milyen jellegű beruházásokat? Az alábbi ábra segítségével elhelyezheti vállalatát a beruházási kategóriák rendszerében, amely a zöld 11 <http://www.epa.gov/sustainability/>. 12 World Business Council for Sustainable Development. Zöld vállalat létrehozása 10

11 különböző árnyalataival jelölt 4 szintből áll. 1. szint: Az alapok, azaz a környezetbarát élet Ez a fenntarthatóság első szintje, ahol a személyes etikai vagy erkölcsi értékrend szerint cselekszünk helyesen, és a fenntartható fejlődés megközelítése proaktív. Ezen a szinten az alkalmazottak a környezetvédelmi kérdések terén tájékozottak, vannak elképzeléseik, illetve önállóan cselekszenek a témában. 13 Szívesen vesznek részt az újrafelhasználási vagy a belső energiatakarékossági programokban. Az irodák általában igyekeznek visszaszorítani a műanyag poharak használatát, inkább mindenki saját kávésbögrét használ. Ezt a szintet az irodával, illetve a gyártásban részt vevő alkalmazottakkal rendelkező bármely vállalat elérheti, ha nyitott a környezetvédelemre. A rendkívüli versenyhelyzetben lévő, árközpontú iparágakban tevékenykedő cégek mindenképp az 1. szintet célozzák meg, hiszen a költségigényes kezdeményezésekre kevésbé nyitottak.a szint elérése egyben kockázatcsökkentő lépés, mivel az energiafelhasználás csökkentését célzó projektek és a környezetvédelmi szabályozásoknak történő megfelelés pozitív képet fest a társaságról a fogyasztók, a kormányzat és a mindig résen lévő civil szervezetek szemében. A Dow Europe svájci központjában kísérletképpen megszüntették az összes levelezőlistát, és a hírlevelek feladói a címzettek megerősítését kérték, hogy a jövőben szeretnének-e továbbra is ilyen formában információkat kapni. A kísérlet eredményeképpen az irodában felhasznált papírmennyiség 6 hét alatt 30%-kal csökkent. Továbbá a munkahatékonyság növekedését is tapasztalták, miután a dolgozóknak kizárólag a számukra lényeges anyagokat kellett elolvasniuk. Az 2. szint 4. szint 2. táblázat: A zöld különböző árnyalatai Befektetési szint/szabályozási szint Alacsony Magas Minimális befektetés Megtérülő projektek (ROI) Etikai/üzleti kérdés Proaktív Példa: környezetbarátabb létesítmények 1. szint Kis befektetés Kevés lehetőség nagy projektek létrehozására Etikai kérdés Proaktív Példa: környezettudatos alkalmazottak Jelentős társadalmi felelősségvállalás Sok cselekvési lehetőség A tevékenység miatti külső piaci nyomás nem jellemző Etikai/üzleti kérdés Proaktív/reaktív Példa: környezetbarát termékek és szolgáltatások 3. szint Némi befektetés Közepes cselekvési lehetőség Némi külső piaci nyomás lehetséges Üzleti kérdés Reaktív Példa: környezetbarátabb működés Alacsony Magas Befektetői érdekek/márka közismertsége 13 Townsend, Amy. Green Business: A Five-part Model for Creating an Environmentally Responsible company. Schiffer Publishing, Zöld vállalat létrehozása 11

12 AT&T 15%-kal csökkentette a papírköltségeket azzal az egyszerű lépéssel, hogy kétoldalas nyomtatásra állította az irodai nyomtatókat és fénymásolókat. 14 A Johnson and Johnson az eddigieknél 2750 tonna csomagolóanyaggal és 7600 tonna papírral kevesebb hulladékot termel, amely 2,8 millió USD-nek és 89 hektár erdőnek felel meg évente. Ezt a megtakarítást erősebb, ámde vékonyabb papír használatával és átgondoltabb csomagolástechnikával érte el. 15 Az Interface Corporation, amely a világ vezető gyártója a kereskedelmi épületekbe szánt berendezések terén, sanghaji szőnyeggyárában kifejlesztett egy új gyártási módot (egy hagyományos szivattyúkörben megfelelő folyadékot keringetnek). A rendszer kialakítása előtt egy mérnök rájött, hogy két apró tervezési módosításnak köszönhetően az teljesítményigény 95 lóerőről 7 lóerőre csökkenthető, ami 92%-os megtakarítást jelent. Az újratervezett rendszer kiépítése kevesebb költséggel járt, nem volt szükség új technológia alkalmazására, és minden tekintetben jobbnak bizonyult, mint az eredeti elképzelés. Némi erőfeszítéssel és fenntarthatósági szemlélettel az Interface csökkentette költségeit, és megszüntette a fennálló kockázatokat. Az ilyen egyszerű lépések csekély, illetve semmilyen ráfordítást nem igényelnek, de segítenek az alkalmazottak motiválásában, a termelékenység növelésében és a kiadások csökkentésében. 2. szint: A környezettudatos munkahely A fenntarthatóság következő szintje már némi befektetést igényelhet, de ha mindent megfelelően csinálunk, a befektetés részben meg is térül (ROI). Ráadásul a célra fordított összeg eltörpül a finanszírozók elégedettsége és a mérsékelt piaci kockázat mellett. A 2. szintet megcélzó vállalatoktól proaktív fenntarthatósági hozzáállást várnak el, melynek segítségével piaci részesedés szerezhető, és a legtehetségesebb munkavállalók vehetők fel és tarthatók meg a cégnél. A 2. szintre azok a vállalatok léphetnek, akik a környezetvédelemre nyitott munkatársakkal rendelkeznek. A legnagyobb megtérülés a nagyméretű ( m2-es) irodaházak esetén érhető el, illetve azokban a gyártó üzemekben, ahol a vállalati eredményt befolyásoló tevékenység zajlik, de nincs külső piaci nyomás a fenntartható fejlesztésre. Továbbá a csekély piaci erővel rendelkező, de nagyfogyasztókat kiszolgáló vállalatok is megcélozhatják ezt a szintet, amennyiben a környezeti teljesítményüket kérik rajtuk számon. 16 Ez a szint proaktív szint. A környezetvédelemre irányuló erőfeszítések érdekében tett hatékony lépésekkel a vállalatok csökkenthetik a költségeiket és növelhetik a fogyasztói kötődést, továbbá a fenntartható vállalkozások szintjére léphetnek. A vállalati létesítmények zöldebbé tétele több módon és több szinten végrehajtható (pl. kisebb energiamegtakarítási projektek, teljes körű energiagazdálkodási átszervezés, terepelőkészítést magába foglaló, nagyszabású építkezési projektek, vízfogyasztás csökkentése, energiahatékonyság, megfelelő alapanyagok és erőforrások felhasználása, környezetminőség). Míg a beruházás számos projekt (pl. az energia- és vízfogyasztás hatékonyságát célzó projektek) esetén rövid időn belül megtérül, az alapanyaggal kapcsolatos és a terep-előkészítési projektek esetén a létesítmények fejlesztése és az alkalmazottak képzése további ráfordítást igényel. Így ismét eljutottunk ahhoz a kérdéshez, hogy milyen költségekkel is jár a vállalat társadalmi felelősségvállalása. Az alábbi táblázatban néhány alapvető projektet, és a szükséges lépésekhez szükséges becsült összegeket soroltunk 14 Lovins, Amory, Hunter Lovins, Paul Hawken, Forest Reinhardt, Robert Shapiro and Joan Magretta. Harvard Business Review on Business and the Environment. (2000) 15 Op. cit. 16 Esty, Daniel, and Andrew Winston. Green to Gold: How Smart Companies Use Environmental Strategy to Innovate, Create Value and Build Competitive Advantage. 1st ed. Yale University Press, October 9, Zöld vállalat létrehozása 12

13 fel. A 3. táblázatban röviden összefoglaltuk, hogy mekkora beruházást igényel egy átlagos létesítmény környezetbaráttá alakítása. A költségek az egyéni döntések és a választott gyártók függvényében eltérhetnek. Ha a végrehajtandó lépéseket globális épületi megközelítésben csoportosítja, maximalizálhatja a megtérülést (ROI), és minimálisra csökkentheti a költségeket. Sok cégvezető nem sokat foglalkozik a vállalati létesítményekkel, mivel azok fenntartása az összes kiadásnak csak csekély hányadát teszi ki. Azonban fontos, hogy tisztában legyünk a ténnyel: az energiavagy vízfogyasztás csökkentésével a vállalati eredményt növeljük, azaz a segítségükkel jóval magasabb profitot fogunk elérni. A társadalmilag tudatos Malden Mills, a Polartec anyag massachusettsi székhelyű gyártója átalakíttatta a raktártelepének világítási rendszerét. Ennek köszönhetően 93%-kal csökkent az energiafelhasználás, javult az épület megvilágítása, ráadásul a beruházás 18 hónap múlva megtérült. 17 A Genzyme, a világ egyik vezető biotechnológiával foglalkozó cége olyan központot kívánt létrehozni, amely tükrözi a cég hitvallását, miszerint szeretnének pozitív hatással lenni az emberek életére. A terv alapján egy egyedülálló zöld létesítményt hoztak létre, amelyet megújuló energiaforrásokkal működtetnek, és vezérlését integrált épületirányítási rendszer végzi. Így alacsonyabb működési, karbantartási és energiaköltségek mellett olyan munkakörnyezetet teremtettek, amely állandóan természetes fényt és friss levegőt biztosít az alkalmazottak számára. A Genzyme Center kiérdemelte a LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) platina fokozatú minősítését, melyet az amerikai Környezettudatos Építés Egyesület (Green Buildings Council), a fenntartható létesítmények szabványait kialakító szervezet ítélt oda. A beruházás megtérülését a magasabb bevétel, a piacon való közismertség, a legtehetségesebb munkavállalók alkalmazása és a munkavállalók nagyobb munkahatékonysága biztosítja szint: A környezettudatos üzem A 3. szinten lévő vállalatok ismert márkákat forgalmaznak, némi piaci kockázat mellett. Ezek a vállalatok befektetői nyomás miatt döntenek a Létesítményen végzett művelet Energiafelhasználás mérése és felügyelete Energiatakarékos világítás és vezérlés Energiagazdálkodási rendszer Áttérés megújuló energiaforrások használatára Fenntartható alapanyagok (szőnyeg, padlóburkolat, festés, bútorzat) Háztartás (takarítóeszközök, kártevők irtása) Fűtő, szellőző, légkondicionáló rendszer felújítása vagy áttérés természetes erőforrásra Vízkezelés és hatékony vízfogyasztás, esővíz gyűjtése Épületek külső burkolásának cseréje (szigetelés, beton, ablakok Beruházási szint Alacsony; egyszerű megtérülés 6 hónap alatt Alacsony; egyszerű megtérülés 1-2 év alatt Közepes; megtérülés 3-5 év alatt Közepes; a költségek 5-10%-ának megtérülése Közepes vagy magas Közepes vagy magas Magas; egyszerű megtérülés 7-10 év alatt Magas Magas 3. táblázat: Energiatakarékos létesítményfejlesztés és beruházási szint Lovins, Amory, Hunter Lovins, Paul Hawken, Forest Reinhardt, Robert Shapiro and Joan Magretta. Harvard Business Review on Business and the Environment. (2000) 18 Genzyme Center. 2 May 2008 <http://www.tac.com/>. Zöld vállalat létrehozása 13

14 fenntarthatósági elvek alkalmazása mellett, és nem tervezik zöld termékek vagy szolgáltatások bevezetését. A 3. szinten lévő vállalatok között megtaláljuk a jogszabályi lehetőségeket rejtő cégeket (pl. Intel) és a tehetséges munkavállalók szempontjából rendkívüli versenyhelyzetben lévő piacok szereplőit (Citigroup, Intel, Microsoft). 19 Ezen a szinten megtaláljuk az épületek és a gyártás terén végrehajtott, fejlett energiahatékonysági projekteket, de a környezettudatosság mélyebben, a vállalati kultúrában is fellelhető. A 3. szinten lévő vállalatoknál a fenntarthatóság az üzleti filozófia szerves része. A jelentős környezeti hatás, a márka közismertsége vagy a nagyfokú társadalmi felelősségvállalás miatt ezeknél a cégeknél környezettudatos tervezés a mindennapi tevékenység része, a fejlődést pedig a hármas megközelítés elve alapján mérik. A hármas megközelítés segítségével nemcsak a gazdasági eredmény mérhető, hanem a társadalmi és környezeti hatások is. A fenntarthatósági lépések túlmutatnak a szokásos mantrán ( Reduce, Reuse, Recycle, azaz csökkentés, újrahasználat és újrahasznosítás), és a Redesign (átalakítás) és Re-imagine (újragondolás) fogalmakat is magukba foglalják. A zöld tevékenység része például az egyes gyártási folyamatok megszüntetése, az ellátási lánc újratervezése, a létrehozott termékek és szolgáltatások ökológiai lábnyomának nyomon követése a nyersanyagoktól kezdve a szállítókon, gyártási folyamaton, értékesítésen, használaton át egészen az élettartam végéig. Ezt a folyamatot életciklus-elemzésnek (Life Cycle Assessment, LCA) nevezzük. Segítségével a gyártók felmérhetik termékeik környezeti hatását, és minden szinten irányítás alatt tarthatják ökológiai lábnyomukat. A hagyományos szemlélet szerint egy autógyártó a következők szerint vázolja a termékéletciklust:: Szállítói folyamatok és alkatrészek NEM A MI DOLGUNK Gyártás (összeszerelés és Értékesítés festés) FIGYELEM! MÉRGEZŐ ANYAGOK, SZENNYEZŐANYAG- KIBOCSÁTÁS + JOGSZABÁLYOK ELLENŐRZÉSE NINCS JOGI PROBLÉMA Használat NEM A MI DOLGUNK 1. ábra: Autógyártás egyszerűsített értéklánca 23 De ahogy erre már volt példa (lásd a Ford Explorer és a Goodyear abroncsok ügyét), az autógyártók megérzik, ha az értékláncban szereplő egyik szállító tiltakozás célpontjává válik. A folyamat irányítása érdekében részletesebb értékláncban kell gondolkodni: Acél Alumínium Üveg Gumi Textilek Belső részek Szállítói műveletek (fémgyártás) Energia Üvegházhatású gázok Mérgező anyagok Víz Túlzott vízfogyasztás Levegő (VOC-k) Gyártás Értékesítés Használat Energia Üvegházhatású gázok Mérgező anyagok Víz Túlzott vízfogyasztás Levegő (VOC-k) Energia Üvegházhatású gázok Légszennyezés Üvegházhatású gázok Mérgező anyagok Hasznos élettartam vége Energia Hulladéklerakás Talajszennyezés 2. ábra: Autógyártás részletes értéklánca Esty, Daniel, and Andrew Winston. Green to Gold: How Smart Companies Use Environmental Strategy to Innovate, Create Value and Build Competitive Advantage. 1st ed. Yale University Press, October 9, Zöld vállalat létrehozása 14

15 A gyártó a teljes értéklánc ismeretében már felteheti azokat a kérdéseket, amelyek megválaszolásával fejleszthető a vállalat környezettudatossága és alkalmazhatók a fenntartható fejlődésnek megfelelő alternatív megoldások. Például: 1. Honnan származnak a felhasznált alapanyagok? Milyen környezeti elveket alkalmaznak a szállítók? 2. Milyen károsanyag-kibocsátással jár a gyártás és előállítás? 3. Mennyi üzemanyagot használ fel a termék a hasznos élettartama során? Ez milyen költségekkel jár, és milyen hatással van a felhasználóra? 4. A használat milyen károsanyag-kibocsátással jár? Számíthat-e bírságra a felhasználó? 5. Mi történik, amikor az autó a roncstelepre kerül? Melyik részei újrahasznosíthatók? A Land Rover brit autógyártó környezetvédelmi felelősségvállalása sokrétű, és az épületautomatizálás piacán vezető Schneider Electric partnereként igyekszik csökkenteni a gyártási helyszínen felhasznált energia mennyiségét óta az egy gépjármű gyártása során felhasznált energiamennyiséget 28%-kal, a vízfogyasztást 13,9%- kal, a széndioxid-kibocsátást pedig 30%-kal sikerült csökkentenie. Ezek az eredmények hozzáadott értéket képviselnek a környezettudatos fogyasztók szemében, csökkentik az egy gépjárműre jutó költséget és a szabályozás és piaci viszonyok miatt fennálló kockázatokat. 20 A brit olajóriás, a BP elkötelezett a széndioxidkibocsátás csökkentése mellett. Az egyes folyamatok módosítása során 1,5 milliárd USD megtakarítást sikerült realizálnia. A vállalati szintű elkötelezettségnek és az alkalmazottak egyéni kezdeményezései támogatásának köszönhetően a BP mérsékelte az üvegházhatást okozó gázok kibocsátását, és így jelentős hatással volt a szennyezőanyag-kibocsátás ügyére. 4. szint: A zöld hullám meglovaglása A 4. szint a valódi környezetgondozás szintje. Az ide tartozó vállalatok számára minden, a környezetet károsító tevékenység tilos, és feladatuknak tekintik az eddigi pusztítás helyreállításában való részvételt is. A 4. szintet elért vállalatok szívesen ruháznak be a később forgalmazni kívánt zöld termékekbe és technológiákba. Példaként felhozhatjuk a Toyota hibrid hajtású autóját (Prius), vagy a zöld energiát (pl. szél- és vízenergiát) kínáló energetikai társaságok tevékenységét. Ezen a szinten amely egy fontos állomás a fenntarthatósági folyamatban már nagyfokú innovációt várunk el a cégektől. Az elkövetkező években a zöld termékek, technológiák és vállalatok előreláthatólag több billió dollár értékű beruházásokat eredményeznek majd. A General Electric is megcélozta a környezettudatos üzleti lehetőségeket. Az ecomagination néven indított program keretében megduplázta a különböző típusú zöld termékekbe (energiatakarékos villanykörtékbe, hatékonyabb hajtóművekbe) történő beruházásait. A mozgalom további résztvevői (pl. Johnson and Johnson, Dupont, Sony, Unilever, Nike, Dow és így tovább) is jelentős összegeket fektetnek be, és nem csak a környezetbarát termékekbe, hanem egy olyan környezettudatos szemlélet kialakításába, melynek segítségével csökkenthetők a pénzügyi és működési kockázatok, miközben a tevékenység végzésére, a nyereség és a növekedés megvalósítására nagyobb mozgástér áll rendelkezésre.. 21 A 4. szinten található vállalatok többségének óriási veszteséggel járna, ha figyelmen kívül hagyná a környezetvédelmi problémákat. Ezek a cégek közismert márkákat forgalmaznak, nagyszámú befektetővel rendelkeznek, de ökológiai lábnyomuk nagy. Legtöbbjük tevékenysége erősen szabályozott és a természetes erőforrásoktól függ. Bár jelentős profitot realizálhatnak a környezetvédelmi felelősségvállalás segítségével, esetükben a legkisebb mulasztás is jelentős kockázattal jár. Talán véletlen, talán nem, hogy a zöld hullámot meglovagló vállalatok több, egymást követő évben kimagasló piaci növekedést produkálnak. 20 Land Rover. 2 May <http://www.tac.com/>. 21 Esty, Daniel, and Andrew Winston. Green to Gold: How Smart Companies Use Environmental Strategy to Innovate, Create Value and Build Competitive Advantage. 1st ed. Yale University Press, October 9, Zöld vállalat létrehozása 15

16 VI. Csak őszintén... azaz a színlelt környezettudatosság ( greenwashing ) veszélyei Green wash (gre n wo sh, -wôsh ), ige: A fogyasztó félrevezetése a vállalat környezetvédelmi tevékenységével vagy egy termék/szolgáltatás környezetvédelmi előnyeivel kapcsolatban. 22. Örülünk, hogy eljutott idáig az olvasásban, és reméljük, készen áll a környezetvédelmi felelősségvállalás útjára lépni. Ugyanis most eljött a teljes őszinteség ideje. Egyre több fogyasztó figyeli szkeptikusan az ökológiai termékek/ szolgáltatások számának robbanásszerű növekedését, és tájékozódik arról, hogy mit is jelent valójában a környezetvédelmi felelősségvállalás. Egy nemrégiben végzett tanulmány során 1018 darab, környezetbarátnak mondott fogyasztási cikket vizsgáltak meg, amelyből számos hamisnak vagy félrevezetőnek bizonyult ban, az USAbeli Szövetségi Kereskedelmi Bizottság (Federal Trade Commission) 10 év várakozás után megkezdi a környezetvédelemre vonatkozó marketing irányvonalak felülvizsgálatát. 23 Fontos, hogy létezzenek megfelelő irányelvek, és a meghozott lépésekről megfelelően tájékoztassák a közvéleményt. A helyzet hasonló, mint a könyvelés átláthatóságára irányuló törekvés, melyet az Enronbotrány indított el. Legyen szó könyvelésről vagy pénzügyekről, a legjobb megoldás mindig a nyíltság és az őszinteség, azaz mondd el, mit tervezel, és tégy úgy, ahogy mondtad. Fontos továbbá, hogy a sikerekről tájékoztassuk a nagy nyilvánosságot is ben mindössze 253 cég (azaz a Fortune 100-as listáján szereplők kevéssel több mint 2/3-a) adott ki vállalati társadalmi felelősségvállalási jelentést (CSR). 24 Ezek a jelentések korábban főként az egészség és biztonság témakörére koncentráltak, de idővel az ellátási lánc, a sokszínűség és mindenfajta társadalmi probléma is terítékre került. A CSR-jelentések rendkívül hasznos eszköznek bizonyulnak a befektetők figyelmének felkeltése szempontjából, illetve a többi piaci szereplő tájékoztatására a véghezvitt fejlődéssel kapcsolatban. Sikerülhet? Az 1990-ben elfogadott, tiszta levegőről szóló törvény (Clean Air Act) előírja, hogy a savas esőt okozó kéndioxidok mennyiségét 10 millió tonnával az évi érték alá kell csökkenteni. Az iparágak vezetőinek becslése szerint ez 10 milliárd dollárba került volna, de valójában csak 1 milliárd dolláros ráfordításról volt szó. Bár 1 milliárd USD ugyanúgy jelentős összeg, rövid idő múlva kevesebb költséggel járt a szennyezőanyag-kibocsátás csökkentése, mint maga a szennyezés. Ez a változás ráadásul többmilliós beruházásokat eredményezett a kibocsátások csökkentését célzó technológiákba. A magasabb árak és a kormányzati szabályozás nemcsak vonzóbbá teszik a környezetvédelmet, hanem előmozdíthatják a beruházásokat is, és így a környezetvédelem pénzügyi szempontból is előnyössé válik. Vegyünk egy egyszerű példát, az energiaköltséget. Az elektromos áram költsége az USA egyes részein akár 0,25 USD/kWh is lehet, ezért a szél-, nap- és a biomasszából nyert energia költséghatékonyabb megoldás, ráadásul kevesebb szennyezéssel jár. Ha vásárol egy repülőjegyet vagy egy Happy Meal menüt, az ár nem tartalmazza a termékek előállítása során kibocsátott szén-dioxid értékét. De egyszer talán tartalmazni fogja? 22 The Six Sins of Greenwashing A Study of Environmental Claims in North American Consumer Markets. November Terrachoice Environmental Marketing. 2 May Makower, Joel. State of Green Business <http://www.greenbiz.com/>. 24 Op. cit. Zöld vállalat létrehozása 16

17 VII. Első lépések: a környezettudatos csapat Ha egy vállalat a környezetvédelmi felelősségvállalás útjára kíván lépni, először mindenképpen őszintén tisztáznia kell, hogy jelenleg hol tart, és hová kíván eljutni. Nem minden vállalat kész átalakítani üzleti modelljét azért, hogy ökobarát autókat vagy megújuló energiát kínálhasson. Azonban bármelyik vállalatnak lehetősége van lefektetni az alapokat, és lépéseket tenni tevékenységének környezeti hatásai csökkentése érdekében. Kezdje a folyamatot egy többfunkciós csapat létrehozásával, melynek tagjai a vállalat környezetvédelem vagy -tudatosság iránt erősen érdeklődő dolgozói közül kerülnek ki. A csapatnak amelyet hívjunk környezettudatos, azaz zöld csapatnak szigorú szabályok szerint kell működnie. A zöld csapat szabályai 1. szabály: Vezetői támogatás A csapat egyik tagjának a vezetőségből kell kikerülnie. Ő képviselheti a vezetőségi hozzájárulást, tarthatja a kapcsolatot a vezetőkkel. A döntések így gyorsabban meghozhatók. E csapattag feladata, hogy bármikor meghallgassa a csapat ötleteit megbeszéléseket vezessen a végrehajtható tervek kialakítása érdekében előrejelzéseket készítsen a csapatvezető részére; intézze a finanszírozási feladatokat 2. szabály: Elkötelezettség Mivel a cél a CSELEKVÉS, a vezetőség vállalja, hogy tanulmányozza a csapat javaslatait, ötleteit. Az összes alkalmazott figyelni fogja a csapat tevékenységét. Ha a vezetőség minden ötletüket visszadobja, azzal mindenképpen árt a cégnél uralkodó munkamorálnak. Ha a csapatnak elegendő döntéshozási hatalmat ad, jelentős változásokat valósíthatnak meg a cégnél. 3. szabály: Sokszínűség A csapat tagjait különböző osztályokról, csoportokból és beosztásokból kell kiválasztani. Legyen egy-egy fő például az értékesítési, működési, gyártási és minőségellenőrzési, HR és könyvelési osztályról. Akár a recepciós is kiválasztható! A résztvevők kiválasztását végezheti Ön, vagy felkérhet önkéntes segítőket a feladatra. A lényeg, hogy a legaktívabb, leginkább elkötelezett emberek kerüljenek be a csapatba. 4. szabály: Méret A csapat max fős legyen. Bár nagyvállalat esetén ez a létszám túl kicsinek tűnhet, ne feledje, hogy a túl nagy csapatok nehezen hajtanak végre feladatokat. AZONBAN a kis létszámú csapat mellett például a gyártási osztályról érkező tag létrehozhatja saját kis csoportját az osztályon dolgozó tagokkal, és így további ötleteket gyűjthet a valódi zöld csapat számára. 5. szabály: Szárnyaljon a fantázia! Íme egy csodás lehetőség, hogy kihasználja azt az erőforrást, amelynek felvételére és megtartására a cégek milliárdokat költenek - azaz a munkaerő tudását. Bátorítsa a csapatot, hogy kreatív ötletekkel találjanak megoldást a hulladék és a felhasznált energia mennyiségének csökkentésére vagy a termékek tartósságának növelésére. Közölje egyértelműen, hogy nem csupán költségcsökkentő tevékenységről van szó, hanem a vállalat termékei értékének növeléséről is, bolygónk érdekeinek figyelembe vétele mellett. Mi a csapat feladata? Az első megbeszélés első témájaként foglalkozhatnak a környezettudatos vállalatok korábban tárgyalt 4 szintjével. A cég most az 1. szinten jár, de szeretne eljutni a 3. szintig? A szinten kíván további lehetőségeket felkutatni? Fontos, hogy mindegyik csapattag elmondja a véleményét, mert csak így Zöld vállalat létrehozása 17

18 látható a téma az alkalmazottak szemszögéből. Lehetséges, hogy a vállalat eleve jó úton haladt, csak a szóban forgó lépések nem kaptak kellő figyelmet. A vállalaton belül. A következő lépések hosszabb időt vehetnek igénybe. Ez lehet néhány hónap, de akár pár év is. Gondoljon úgy a csapatra, mint egy üzleti útra induló delegációra. Először azt kell kitalálnia, hogy mi az úticél, majd azt, hogy mire lesz szüksége, hogy eljusson a célhoz. Ezután meg kell tervezni az út programját és költségvetését. Arra is fel kell készülni, ha valami balul sül el az út során. Ilyen esetben hová fordulhat segítségért, milyen módon változtathat a folyamat menetén? Induljon tehát a zöld csapat utazása! Mindenek előtt az alapokat kell lefektetni. Ennél a lépésnél a csapat tagjainak aktívan ötletelniük kell. Az alapokat az újrahasznosítási programok és az egyszerű energiahatékonysági intézkedések alkotják. Már ezen a szinten létrehozható egy környezettudatossági program, mely a teljes alkalmazotti gárdát célozza meg, tájékoztatva őket, hogy a döntéseik milyen környezeti hatással járnak. A cég intranet vagy levelezési rendszere segítségével hetente körlevél küldhető ki, melyben egy egyszerű környezetvédelmi lépést mutatnak be. A csoportvezetők hasznos tippeket és trükköket ismertethetnek a heti megbeszéléseken. Az alkalmazottakat ösztönözni kell, hogy csak a valóban fontos dokumentumokat nyomtassák ki, és minden nyomtatót át kell állítani a kétoldalas nyomtatásra. Az ötletelések során a zöld csapat tagjai minden bizonnyal rengeteg ötlettel állnak elő. Ha kifogyna az elképzelésekből, keressen rá az interneten a green your business vagy a zöld vállalat kifejezésekre. A Google az angol kifejezésre több mint 33 millió találatot ad 0,08 mp alatt. Ezután próbáljon meg nagyobb távlatokban gondolkodni. Ebben a szakaszban már a zöld vállalatok 2. és 3. szintjén járunk. Az itt elérhető lehetőségek akár igényelnek beruházást, akár nem a lehető legnagyobb hatással lesznek a vállalat tevékenységére és a környezetre. Ekkor kell feltérképezni a vállalat termékeire és szolgáltatásaira vonatkozó értékláncot, illetve végrehajtani az életciklus-elemzést. Az egyes folyamatok során A Google a green your business (zöld vállalat) kifejezésre 33 millió találatot ad 0,08 mp alatt. szükség lehet újabb alkalmazottak vagy szakértők bevonására, akik segítik a csapat munkáját. Lehetőség van tanácsadók alkalmazására is. Bár ők is képesek elemezni a vállalat tevékenységét, ne feledje, hogy a vállalatot Ön ismeri a legjobban. Szerezzen partnereket a vállalati tevékenység egyes területeire. A külső szakértők bevonása segítheti az energiafogyasztás visszaszorítását és a gyártási folyamat módosítását célzó lépéseket. Mivel a külső szakértők egyéb példákból (akár a versenytársak korábbi lépéseiből) merítenek ötleteket, ezzel előmozdíthatják a folyamatot. A vállalaton kívül. Miután végrehajtották a legfontosabb feladatokat, a csapatnak hozzá kell látnia az aktuális zöld hullám felkutatásához. Ez az az új lehetőség a vállalat újraszervezésére, amely az adott ágazatban éppen kialakulóban van az új és bővülő ágazati előírásoknak, törvényi szabályozásnak, a versenytársak termékeinek vagy egy forradalmi ötletnek köszönhetően. A szóban forgó lehetőségek segítségével a fenntartható fejlődés beilleszthető a vállalat hosszú távú stratégiai tervébe. Ehhez módosítani kell a vállalat kutatási, fejlesztési, gyártási, értékesítési, működési, telepítési és kezelési folyamatait. Az új tényező sikeres felkutatása újszerű és kreatív gondolkodást igényel. Kiindulási pontként vehetünk egy olyan területet, ahol vállalatunk akadályokkal szembesült, vagy ahol egy versenytárs elbukott. Az ilyen problémás területek lehetőséget kínálnak a vállalat újraszervezésére, a bevételek és a piaci részesedés növelésére, miközben a hosszú távú rentabilitást is megcélozhatjuk. Ennél a lépésnél a Google már nem segíthet... Nem tudhatjuk előre, hogy mi lesz a következő Toyota Prius. De mivel egy olyan hatékony csapatot hozott létre, amelynek tagjai jól ismerik a vállalatot, biztos lehet benne, hogy nem fogják elszalasztani az adódó lehetőséget. Lazítson egy-két napig. Gondolkozzon. Álmodozzon. Képzelődjön. Zöld vállalat létrehozása 18

19 Mindig szükség van egy B tervre. Ne felejtse el a vészhelyzeti terveket, hiszen mindig történhet váratlan esemény. Előfordulhat, hogy nem sikerül megvalósítani az újrahasznosítási tervet. Vagy lehetséges, hogy az energiafogyasztás csökkentését követően az energiaárak a duplájára nőnek. Ezeket a lehetőségeket számba kell venni a tervezés során, és választ kell adni a felmerülő kérdésekre (akadály esetén felhagy a próbálkozással, és új célokat tűz ki?, legalább 1 évig kitart az eredeti elképzelés mellett, és megpróbálja azt véghezvinni?). Mivel ezek a projektek a vállalat hatáskörébe tartoznak, a csapatnak és a végrehajtó bizottságnak mindenképpen tisztában kell lennie a kedvező és kedvezőtlen tényezőkkel, illetve a kockázatokkal. Javaslatok készítése a vállalat részére Nem kell, hogy a zöld csapat az egész folyamatot végrehajtsa, mielőtt javaslatokat nyújtana be a vezetőségnek. Célszerűbb, ha a csapat tagjai a fent leírt lépések mindegyike után egy prezentáció során ismertetik a javaslatokat. A javaslatokat ismertető prezentációkban minden esetben ki kell térni a következőkre: A végrehajtott lépés egyértelmű és világos definíciója (max. egy mondatban.) Az intézkedés végrehajtásával elérhető számszerűsíthető eredmény és nem tárgyi haszon (alkalmazotti elégedettség, hangulat stb.) bemutatása. A program költségeinek felsorolása. A lépésekhez kapcsolódó kockázatok rövid összefoglalása. A terv végrehajtásának követése, mérése és jelentése a vezetőségnek és a többi alkalmazottnak. Ahogyan azt a 3. és 4. szintnél láttuk, egyes projekteknél nincs azonnali és mérhető eredmény, vagy a realizált előny a szokásosnál nagyobb kockázattal jár (új termék fejlesztése). Valójában azonban mindig van valamilyen haszon, például pozitív piaci megítélés, alkalmazottak elégedettsége, fogyasztói ellenérzések kockázatának csökkentése stb. Tehát a vezetőségnek fel kell ismernie az egyes tényezőkben rejlő értéket, és ebben a felelős vezető segíthet. Íme egy példa: Intézkedés: A termékhez (pl. ajtótámasz) kapcsolódó energiafogyasztás csökkentése Eredmény: Alacsonyabb energiaköltségek: ajtótámaszonként 0,03 USD megtakarítás, amely éves szinten összesen USD megtakarítást jelent a vállalatnak Részletezés: Szükséges beruházás: USD, éves megtakarítás: USD. Ennek eredménye a 3,33 év alatti egyszerű megtérülés. (A com oldalon részletes ismertető található a vállalat pénzügyi előnyeinek kiszámításának módjáról.) Kockázatok: A növekvő energiaárak csökkenthetik a nyereséget. (Ebben a pontban részletezhető az energiaköltségek alakulása az utóbbi néhány évben, illetve a fennálló kockázatok hatásai.) Nyomon követés: Az energiafogyasztást folyamatosan követni kell, és az adatokat negyedévente jelentés formájában közölni. Lehetséges egyéb ajánlások: Termékek és szolgáltatások nyersanyag-igényének csökkentése Mérgezőanyag-kibocsátás csökkentése Felhasznált anyagok újrahasznosításának előmozdítása Minden lehetséges megújuló energiaforrás használata Termékek tartósságának növelése Nagyobb szolgáltatási képességű termékek Ünnepelje meg a sikert! A zöld csapat legfontosabb feladata a környezettudatosság terén elért sikerek méltó megünneplése. A sikeres akciók bemutatása történhet a céges intraneten vagy az alkalmazottaknak küldött hírlevelekben. A vállalat kiadhat sajtóközleményt vagy az ügyfeleknek szánt ismertetőt, amelyben részletezi a végrehajtott környezetvédelmi lépéseket. A projekt ezen szakaszában már egyértelműen látszik a csapat kemény munkájának eredménye. A további sikerek érdekében a vállalatnak ösztönöznie kell az alkalmazottakat a fenntartható fejlődés irányába tett újabb lépésekre, amelyekből mind a vállalat, mind a többi érintett csak profitálhat. Zöld vállalat létrehozása 19

20 VIII. Ötletek a siker eléréséhez 1. tipp: Az erdőt is lásd, ne csak a fákat! A környezetvédelmi és pénzügyi fenntarthatósághoz hosszú távú stratégia szükséges. A cégek rendelkeznek kialakított stratégiával, és megfelelő összegeket fektettek bizonyos tevékenységekbe (mint például pénzgazdálkodás, termékfejlesztés stb.). Itt az idő tehát, hogy kiegészítsük a hosszú távú üzleti tervet a környezetvédelmi kérdésekkel. A vállalatok naponta milliókat (vagy akár milliárdokat) áldoznak a készletgazdálkodásra, rendelés-feldolgozásra és az ellátásiláncmenedzsmentre. Miért is ne tekinthetnénk a természeti erőforrásokat is egyfajta ellátási láncnak, amelyet kezelni kell, illetve mérhető és felügyelhető készletnek? 2. tipp: Vesse össze az előnyöket és a hátrányokat Számtalanszor próbálták felmérni az üzleti tevékenység során alkalmazott ésszerű környezeti megközelítés előnyeit és hátrányait. A megközelítés előnye például a költségcsökkentés és bevételnövelés, hátránya pedig az üzleti vagy készletveszteség állandó kockázata.a cégvezetők általában figyelik a következő jelentős innováció jeleit, amely teljesen átformálja majd az iparág képét. Hasonló módon figyelniük kellene az alakulóban lévő környezeti eseményt is, amely teljesen felforgatja majd a piacot. 3. tipp: Csak az felügyelhető, amit mérünk A folyamatjavítás első lépése a mérés. Az életciklus-elemzés segítségével felmérhető a termék környezeti hatása a felhasznált nyersanyagtól kezdve egészen a hulladékkezelésig. Felmérheti az éppen beszerzett készletet, és képet kaphat arról, hogy mi történik a készlettel a gyártás, értékesítés, felhasználás és hulladékkezelés során. Az elemzés segítségével a vállalat mérsékelheti a hulladékmennyiséget, csökkentheti a költségeket és a szükséges készletmennyiséget, továbbá hozzáadott értéket generálhat, és csökkentheti a vállalat ökológiai lábnyomát. A nem végiggondolt és pazarló intézkedésektől a tudatos fenntartható magatartásig vezető út a célzott oktatással, a szokások és a gondolkodásmód megváltoztatásával kezdődik. A jó hír, hogy ezeket a változtatásokat egyszerű véghezvinni, és a folyamat nem jár rengeteg költséggel. Az intelligens vállalatok a környezetvédelmi stratégiát az innováció, a jólétteremtés és a versenyelőny szerzésének szolgálatába állítják. Zöld vállalat létrehozása 20

Zöld vállalat létrehozása

Zöld vállalat létrehozása Zöld vállalat létrehozása A 21. század forradalmi újdonsága 2009. április Make the most of your energy SM Tartalom I. Összefoglaló...3 II. Puskák, számszeríjak és ügyvezető igazgatók...4 Mi lesz a következő

Részletesebben

Energiamenedzsment ISO 50001. A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft. környezetmenedzsment rendszerekről szóló tájékoztatója

Energiamenedzsment ISO 50001. A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft. környezetmenedzsment rendszerekről szóló tájékoztatója Energiamenedzsment ISO 50001 A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft. környezetmenedzsment rendszerekről szóló tájékoztatója Hogyan bizonyítható egy vállalat környezettudatossága vásárlói felé? Az egész vállalatra,

Részletesebben

SKANSKA OFFICE INDEX 2008 Magyarország Tartalom 1 A cél és a folyamat 2 Összegzés 3 Eredmények 1 A cél és a folyamat A cél 4 A kutatás lényege információgyűjtés az irodapiaci szükségletekről, az elvárásokról

Részletesebben

Homolka Fruzsina Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft.

Homolka Fruzsina Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft. A fenntarthatóság jelentősége a Jövő Élelmiszeripari Gyárában A környezeti hatások vizsgálatát szolgáló kutatási infrastruktúra az élelmiszeripari fenntartható fejlődés megvalósítására Homolka Fruzsina

Részletesebben

SEFTA-KER KFT. FENNTARTHATÓSÁGI TERV

SEFTA-KER KFT. FENNTARTHATÓSÁGI TERV SEFTA-KER KFT. FENNTARTHATÓSÁGI TERV A Sefta-Ker Kft. felismerve a fenntartható fejlődés jelentőségét, egyúttal mélyítve munkatársainak e szemlélet iránti elkötelezettségét megalkotja fenntarthatósági

Részletesebben

ENERGIA Nemcsak jelenünk, de jövőnk is! Energiahatékonyságról mindenkinek

ENERGIA Nemcsak jelenünk, de jövőnk is! Energiahatékonyságról mindenkinek ENERGIA Nemcsak jelenünk, de jövőnk is! Energiahatékonyságról mindenkinek Dr. Boross Norbert Kommunikációs igazgató ELMŰ-ÉMÁSZ Társaságcsoport Miért van szükség az energiahatékonyságra? Minden változáshoz,

Részletesebben

Adjon zöld utat irodai megtakarításainak!

Adjon zöld utat irodai megtakarításainak! Adjon zöld utat irodai megtakarításainak! - Zöld Iroda Program - Lontayné Gulyás Mónika Green IT konferencia 2010. szeptember 22. A KÖVET dióhéjban Kiemelkedően közhasznú egyesület Tudatformálás: képzések,

Részletesebben

Szövetség az Italoskartonért és a Környezetvédelemért (The Alliance for Beverage Cartons & the Environment)

Szövetség az Italoskartonért és a Környezetvédelemért (The Alliance for Beverage Cartons & the Environment) Szövetség az Italoskartonért és a Környezetvédelemért (The Alliance for Beverage Cartons & the Environment) - Az italoskarton gyűjtés és újrahasznosítás európai perspektívája Katarina Molin Főigazgató

Részletesebben

Jelen projekt célja Karácsond Község egyes közintézményeinek energetikai célú korszerűsítése.

Jelen projekt célja Karácsond Község egyes közintézményeinek energetikai célú korszerűsítése. Vezetői összefoglaló Jelen projekt célja Karácsond Község egyes közintézményeinek energetikai célú korszerűsítése. A következő oldalakon vázlatosan összefoglaljuk a projektet érintő főbb jellemzőket és

Részletesebben

Energetikai beruházások jelentősége Európában dilemmák és trendek

Energetikai beruházások jelentősége Európában dilemmák és trendek Energetikai beruházások jelentősége Európában dilemmák és trendek Gerőházi Éva - Hegedüs József - Szemző Hanna Városkutatás Kft VÁROSKUTATÁS KFT 1 Az előadás szerkezete Az energiahatékonyság kérdésköre

Részletesebben

A VÁLLALATOK FELELŐSSÉGE A KLÍMAVÁLTOZÁSBAN

A VÁLLALATOK FELELŐSSÉGE A KLÍMAVÁLTOZÁSBAN A VÁLLALATOK FELELŐSSÉGE A KLÍMAVÁLTOZÁSBAN Radácsi László, Ph.D. ügyvezető igazgató II. Magyarországi Klímacsúcs Budapest, 2009. február 19. NYELVHASZNÁLAT ÉS AMI MÖGÖTTE VAN Reducing our climate impact

Részletesebben

Megelőzés központú környezetvédelem: energia és anyaghatékonyság, fenntarthatóság, tisztább termelés

Megelőzés központú környezetvédelem: energia és anyaghatékonyság, fenntarthatóság, tisztább termelés Őri István GREENFLOW CORPORATION Zrt. Megelőzés központú környezetvédelem: energia és anyaghatékonyság, fenntarthatóság, tisztább termelés Fenntarthatóság-fenntartható fejlődés Megelőzés-prevenció Tisztább

Részletesebben

Energiafelügyelet egyszerűen, mindenkinek. Energy Online - szinte ingyen

Energiafelügyelet egyszerűen, mindenkinek. Energy Online - szinte ingyen Energiafelügyelet egyszerűen, mindenkinek Energy Online - szinte ingyen Energiafelügyelet a legmodernebb eszközökkel Intelligens és célirányos információ akkor és ahogy Ön szeretné Napjainkban már végtelen

Részletesebben

Emissziócsökkentés és az elektromos közlekedés jelentősége. 2014 október 7. Energetikai Körkép Konferencia

Emissziócsökkentés és az elektromos közlekedés jelentősége. 2014 október 7. Energetikai Körkép Konferencia Emissziócsökkentés és az elektromos közlekedés jelentősége 2014 október 7. Energetikai Körkép Konferencia Magamról Amim van Amit már próbáltam 194 g/km?? g/km Forrás: Saját fotók; www.taxielectric.nl 2

Részletesebben

A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei

A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei A Magyar Telekom fenntarthatósági stratégiájának (2011-2015) első évi eredményei XIII. Fenntarthatósági Kerekasztal-beszélgetés Szomolányi Katalin Vállalati Fenntarthatósági Központ 2012.06.01. 1 Arthur

Részletesebben

Wallace S. Broecker: Felelősségünk terhe. 1997.április

Wallace S. Broecker: Felelősségünk terhe. 1997.április Kék bolygónk a legkritikusabbnak ígérkező évszázadba lép. Mindeddig bolygónkat a természeti erők kormányozták 4,5 milliárd éven át. Ha tetszik, ha nem, bolygónk fenntartása kezünkbe hull, és sajnos mi

Részletesebben

Green Dawn Kft. Bemutatkozunk

Green Dawn Kft. Bemutatkozunk Green Dawn Kft Bemutatkozunk Cégtörténet, tevékenységek Társaságunk 2006-ban alakult, fő tevékenységi körünk az energetika és az energia rendszerek optimalizálása. Jelenleg az alábbi szolgáltatásainkat

Részletesebben

Az önkormányzati energiagazdálkodás néhány esete Dr. Éri Vilma Éghajlatváltozás, energiatakarékosság, környezetvédelem és kármentesítés VIII. Környezetvédelmi Konferencia Dunaújváros, 2006. június 6. Amiről

Részletesebben

A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft. zöld közbeszerzésről szóló tájékoztatójának kivonata

A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft. zöld közbeszerzésről szóló tájékoztatójának kivonata A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft. zöld közbeszerzésről szóló tájékoztatójának kivonata A zöld közbeszerzésről néhány szóban Mit jelent a zöld közbeszerzés? A zöld közbeszerzés a közszféra olyan beszerzési

Részletesebben

A MAGYAR TELEKOM FENNTARTHATÓSÁGI STRATÉGIÁJÁNAK 2012. ÉVI EREDMÉNYEI XIV. FENNTARTHATÓSÁGI KEREKASZTAL - BESZÉLGETÉS 2013.06.21.

A MAGYAR TELEKOM FENNTARTHATÓSÁGI STRATÉGIÁJÁNAK 2012. ÉVI EREDMÉNYEI XIV. FENNTARTHATÓSÁGI KEREKASZTAL - BESZÉLGETÉS 2013.06.21. A MAGYAR TELEKOM FENNTARTHATÓSÁGI STRATÉGIÁJÁNAK 2012. ÉVI EREDMÉNYEI XIV. FENNTARTHATÓSÁGI KEREKASZTAL - BESZÉLGETÉS 2013.06.21. FENNTARTHATÓSÁGI STRATÉGIA 2011-2015 FŐ CÉLKITŰZÉS, VÍZIÓ, MEGKÖZELÍTÉS

Részletesebben

SEAP- Fenntartható Energetikai Akciótervek fontossága, szerepe a települési energiagazdálkodásban

SEAP- Fenntartható Energetikai Akciótervek fontossága, szerepe a települési energiagazdálkodásban SEAP- Fenntartható Energetikai Akciótervek fontossága, szerepe a települési energiagazdálkodásban III. Észak-Alföldi Önkormányzati Energia Nap Nyíregyháza, 2012. június 19. Szabados Krisztián gazdasági

Részletesebben

Egy építőipari vállalkozás harca a fenntartható épületekért. VELUX Magyarország Kft./2010.11.03.

Egy építőipari vállalkozás harca a fenntartható épületekért. VELUX Magyarország Kft./2010.11.03. Egy építőipari vállalkozás harca a fenntartható épületekért 1 VELUX Magyarország Kft./2010.11.03. 1 Fenntarthatóság építés építészet fejlődés közösség épület termékek fogyasztás FENNTARTHATÓ életmód VELUX

Részletesebben

Kapcsolt energia termelés, megújulók és a KÁT a távhőben

Kapcsolt energia termelés, megújulók és a KÁT a távhőben Kapcsolt energia termelés, megújulók és a KÁT a távhőben A múlt EU Távlatok, lehetőségek, feladatok A múlt Kapcsolt energia termelés előnyei, hátrányai 2 30-45 % -al kevesebb primerenergia felhasználás

Részletesebben

Energy Saving Environmental Program 1

Energy Saving Environmental Program 1 AZ ÖNKORMÁNYZATOK SZEREPE AZ ENERGIAHATÉKONYSÁG MEGVALÓSÍTÁSÁBAN ENERGIAKÖZÖSSÉGEK NYITÓRENDEZVÉNY 2011 November 25 GÖDÖLLŐ Quirin Andrásné GREEN DEPENDENT INDEPENDENT Ha energiafüggő vagyok és odafigyelek

Részletesebben

Tippek a Zöld Iroda Program megv g aló l s ó ít í ásho h z o 2009. szeptember 30.

Tippek a Zöld Iroda Program megv g aló l s ó ít í ásho h z o 2009. szeptember 30. Tippek a Zöld Iroda Program megvalósításhoz 2009. szeptember 30. A KÖVET dióhéjban Kiemelkedően közhasznú egyesület Tudatformálás: képzések, céglátogatások, tapasztalatcserék, kiállítások; EU-s és magyar

Részletesebben

A vállalatok és a minőségbiztosítás

A vállalatok és a minőségbiztosítás 4. A vállalatok és a minőségbiztosítás 4.1 Minőségbiztosítás piaci ösztönzői A vállalatok piaci helyzete nagyon különböző. A minőségbiztosítás bevezetésére vonatkozó kényszereket és ösztönzőket ez a piaci

Részletesebben

Újrahasznosítási logisztika. 1. Bevezetés az újrahasznosításba

Újrahasznosítási logisztika. 1. Bevezetés az újrahasznosításba Újrahasznosítási logisztika 1. Bevezetés az újrahasznosításba Nyílt láncú gazdaság Termelési szektor Természeti erőforrások Fogyasztók Zárt láncú gazdaság Termelési szektor Természeti erőforrások Fogyasztók

Részletesebben

Zöld Iroda a TCS gyakorlatában. Copyright 2012 Tata Consultancy Services Limited

Zöld Iroda a TCS gyakorlatában. Copyright 2012 Tata Consultancy Services Limited Zöld Iroda a TCS gyakorlatában Copyright 2012 Tata Consultancy Services Limited 1 The TCS commitment Experience certainty. Tata Consultancy Services helps you experience certainty by reliably delivering

Részletesebben

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében A Toyota alapítása óta folyamatosan arra törekszünk, hogy kiváló minõségû és úttörõ jelentõségû termékek elõállításával, valamint magas szintû szolgáltatásainkkal

Részletesebben

A fenntarthatóság útján 2011-ben??

A fenntarthatóság útján 2011-ben?? A fenntarthatóság útján 2011-ben?? Válogatás a Fenntartható Fejlődés Évkönyv 2011 legfontosabb megállapításaiból Az összefoglalót a GKI Gazdaságkutató Zrt. és a Tiszai Vegyi Kombinát együttműködésében

Részletesebben

Mekkora megtakarítási potenciál rejlik az Ön szivattyús rendszerében? Energy ChECk szolgáltatásunkból megtudhatja

Mekkora megtakarítási potenciál rejlik az Ön szivattyús rendszerében? Energy ChECk szolgáltatásunkból megtudhatja Energy Check Mekkora megtakarítási potenciál rejlik az Ön szivattyús rendszerében? Energy ChECk szolgáltatásunkból megtudhatja Kérje Energy Check szolgáltatásunkat Szakképzett mérnökeink a helyszínen végzik

Részletesebben

A FENNTARTHATÓ ÉPÍTÉS EU KOMFORM MAGYAR INDIKÁTORRENDSZERE

A FENNTARTHATÓ ÉPÍTÉS EU KOMFORM MAGYAR INDIKÁTORRENDSZERE A FENNTARTHATÓ ÉPÍTÉS EU KOMFORM MAGYAR INDIKÁTORRENDSZERE ÉMI Kht. 2005.06.21. CRISP Construction and City Related Sustainability Indicators * * * Fenntartható építés? Háttér 1 Egészséges épített környezet

Részletesebben

ismeret és elfogadottság

ismeret és elfogadottság A fenntartható fejlődés ismeret és elfogadottság 2010 június 21. Nobody s Unpredictable Percepciók a fenntarthatóságról 2 Fenntarthatóság és fenntartható fejlődés de mit is jelent a fogalom? A fenntarthatóság

Részletesebben

GVOP-2004-2.1.2. pályázati útmutató kivonat

GVOP-2004-2.1.2. pályázati útmutató kivonat GVOP-2004-2.1.2. pályázati útmutató kivonat KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK RÉSZÉRE KORSZRŰ MENEDZSMENT RENDSZEREK ÉS TECHNIKÁK TÁMOGATÁSA* Támogatás mértéke: *Forrás: www.gkm.hu A projekt elszámolható költségének

Részletesebben

ÜZLETI TERV. vállalati kockázat kezelésének egyik eszköze Sziráki Sz Gábor: Üzleti terv

ÜZLETI TERV. vállalati kockázat kezelésének egyik eszköze Sziráki Sz Gábor: Üzleti terv ÜZLETI TERV vállalati kockázat kezelésének egyik eszköze Sziráki Sz Gábor: Üzleti terv 1 Rövid leírása a cégnek, a várható üzletmenet összefoglalása. Az üzleti terv céljai szerint készülhet: egy-egy ötlet

Részletesebben

BIO-SZIL Természetvédelmi és Környezetgazdálkodási Kht. 4913 Panyola, Mezővég u. 31.

BIO-SZIL Természetvédelmi és Környezetgazdálkodási Kht. 4913 Panyola, Mezővég u. 31. BIO-SZIL Természetvédelmi és Környezetgazdálkodási Kht. 4913 Panyola, Mezővég u. 31. VIZSGATESZT Klímabarát zöldáramok hete Című program Energiaoktatási anyag e-képzési program HU0013/NA/02 2009. május

Részletesebben

Az ásványgyapot új generációja

Az ásványgyapot új generációja Az ásványgyapot új generációja Egy selymes tapintású, kristálytiszta, nem éghető hő- és hangszigetelő ásványgyapot az URSA-tól PureOne az ásványgyapot új generációja URSA az Ön partnere elkötelezett a

Részletesebben

Érzékeny földünk. Városi Pedagógiai Intézet Miskolc, 2006 április 19. ME MFK Digitális Közösségi Központ

Érzékeny földünk. Városi Pedagógiai Intézet Miskolc, 2006 április 19. ME MFK Digitális Közösségi Központ Érzékeny földünk Városi Pedagógiai Intézet Miskolc, 2006 április 19 ME MFK Digitális Közösségi Központ Földessy János ...ha egy pillangó szárnya rebbenésével megmozdítja a levegőt, mondjuk Pekingben, akkor

Részletesebben

0. Nem technikai összefoglaló. Bevezetés

0. Nem technikai összefoglaló. Bevezetés 0. Nem technikai összefoglaló Bevezetés A KÖZÉP-EURÓPA 2020 (OP CE 2020) egy európai területi együttműködési program. Az EU/2001/42 SEA irányelv értelmében az OP CE 2020 programozási folyamat részeként

Részletesebben

Energia menedzsment tanúsítói szemmel

Energia menedzsment tanúsítói szemmel Energia menedzsment tanúsítói szemmel Bárczi István Környezetvédelmi divízióvezető 2012. november 7. XXI. Magyar Minőség Hét Cégünkről Vizsgálat, ellenőrzés és tanúsítás 140 országban, kb. 60.000 munkatárssal,

Részletesebben

A szén-dioxid mentes város megteremtése Koppenhága példáján. Nagy András VÁTI Nonprofit Kft.

A szén-dioxid mentes város megteremtése Koppenhága példáján. Nagy András VÁTI Nonprofit Kft. A szén-dioxid mentes város megteremtése Koppenhága példáján Nagy András VÁTI Nonprofit Kft. Szén-dioxid semlegesség A vízió: 2025-ben Koppenhága lesz az első szén-dioxidsemleges főváros a világon. az összes

Részletesebben

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség

Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség Lisszaboni stratégia és a vállalati versenyképesség 46. Közgazdász-vándorgyűlés Czakó Erzsébet Eger, 2008. június 27. 1/17 Témakörök 1. Versenyképesség az EU szintjén 2. A Lisszaboni Stratégia és metamorfózisai

Részletesebben

KKV Energiahatékonysági Stratégiák. Ifj. Chikán Attila ALTEO Nyrt. 2015.05.20.

KKV Energiahatékonysági Stratégiák. Ifj. Chikán Attila ALTEO Nyrt. 2015.05.20. KKV Energiahatékonysági Stratégiák Ifj. Chikán Attila ALTEO Nyrt. 2015.05.20. Áttekintés 1. Az energiahatékonyság fejlesztésének irányai 2. Energetikai rendszerek üzemeltetésének kiszervezése 3. Az ALTEO

Részletesebben

Környezet-tudatosság a közép- és nagyvállalatok körében

Környezet-tudatosság a közép- és nagyvállalatok körében Kutatás a Sun Microsystems Kft. részére Környezet-tudatosság a közép- és nagyvállalatok körében Lőrincz Vilmos 2007 GKIeNET Kft. A felmérésről Bázis: az 50 fő feletti magyar vállalatok, mintegy 5300 cég

Részletesebben

FENNTARTHATÓSÁGI EREDMÉNYEINK 2013

FENNTARTHATÓSÁGI EREDMÉNYEINK 2013 FENNTARTHATÓSÁGI EREDMÉNYEINK 2013 XV. FENNTARTHATÓSÁGI KEREKASZTAL -BESZÉLGETÉS SZOMOLÁNYI KATALIN BUDAPEST, 2014. SZEPTEMBER 3. MAGYAR TELEKOM ÜGYFÉLSZÁMAI ~ ~ Energia 175 000 TV 900 000 ~ Internet 850

Részletesebben

JELENTÉS A KÖRNYEZETVÉDELMI RÁFORDÍTÁSOKRÓL, A KÖRNYEZETVÉDELMI TERMÉKEK ELŐÁLLÍTÁSÁRÓL ÉS SZOLGÁLTATÁSOK NYÚJTÁSÁRÓL

JELENTÉS A KÖRNYEZETVÉDELMI RÁFORDÍTÁSOKRÓL, A KÖRNYEZETVÉDELMI TERMÉKEK ELŐÁLLÍTÁSÁRÓL ÉS SZOLGÁLTATÁSOK NYÚJTÁSÁRÓL KÖZPONTI STATISZTIKAI HIVATAL Az adatszolgáltatás a statisztikáról szóló 1993. évi XLVI. törvény (Stt.) 8. (2) bekezdése alapján kötelező. Nyilvántartási szám: 1892 JELENTÉS A KÖRNYEZETVÉDELMI RÁFORDÍTÁSOKRÓL,

Részletesebben

Bevezető kérdés. Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést? 2013.09.23.

Bevezető kérdés. Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést? 2013.09.23. Mitől felelős egy vállalat, egy vállalkozás? dr. Győri Zsuzsanna KÖVET Egyesület 2013. szeptember 19. Bevezető kérdés Mi jut eszükbe, ha meghallják a felelős vállalat kifejezést? 1 Felelősség a közjóért

Részletesebben

Honvári Patrícia MTA KRTK MRTT Vándorgyűlés, 2014.11.28.

Honvári Patrícia MTA KRTK MRTT Vándorgyűlés, 2014.11.28. Honvári Patrícia MTA KRTK MRTT Vándorgyűlés, 2014.11.28. Miért kikerülhetetlen ma a megújuló energiák alkalmazása? o Globális klímaváltozás Magyarország sérülékeny területnek számít o Magyarország energiatermelése

Részletesebben

Elemzés a megújuló energia ágazatról - Visegrádi négyek és Románia 2012

Elemzés a megújuló energia ágazatról - Visegrádi négyek és Románia 2012 Elemzés a megújuló energia ágazatról - Visegrádi négyek és Románia 2012 2012. január info@trinitinfo.hu www.trinitinfo.hu Tartalomjegyzék 1. Vezetői összefoglaló...5 2. A megújuló energiaforrások helyzete

Részletesebben

Informatika és növekedés. Pongrácz Ferenc ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft., az MKT Informatikai Szakosztályának elnöke

Informatika és növekedés. Pongrácz Ferenc ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft., az MKT Informatikai Szakosztályának elnöke Informatika és növekedés Pongrácz Ferenc ügyvezető igazgató, IBM ISC Magyarország Kft., az MKT Informatikai Szakosztályának elnöke Honnan jön a lendület? Az Infokommunikációs iparág adja!* 1 2 3 Permanens

Részletesebben

Horizontális szempontok (esélyegyenlőség, fenntarthatóság)

Horizontális szempontok (esélyegyenlőség, fenntarthatóság) A fenntarthatóságot segítő regionális támogatási rendszer jelene és jövője ÉMOP - jelen ROP ÁPU Horizontális szempontok (esélyegyenlőség, fenntarthatóság) A környezeti fenntarthatóság érvényesítése A környezeti

Részletesebben

Az Olimpiai Mozgalom és a környezetvédelem

Az Olimpiai Mozgalom és a környezetvédelem Az Olimpiai Mozgalom és a környezetvédelem Schmitt Pál A Nemzetközi Olimpiai Bizottság tagja Magyar Edzők Társasága Fenntartható fejlődés 1. A fenntartható fejlődés olyan fejlődés, amely kielégíti a jelen

Részletesebben

Amit a zöld beszerzésről tudni kell. Bevezetés. Varga Katalin Energiaklub Budapest, 2013. december 11.

Amit a zöld beszerzésről tudni kell. Bevezetés. Varga Katalin Energiaklub Budapest, 2013. december 11. Amit a zöld beszerzésről tudni kell Bevezetés Varga Katalin Energiaklub Budapest, 2013. december 11. Tartalom Az Energiaklubról A zöld beszerzés definíciója A zöld beszerzés előnyei Buy Smart+ projekt

Részletesebben

A hazai beszállító ipar esélyeinek javítása innovációval a megújuló energiatermelés területén

A hazai beszállító ipar esélyeinek javítása innovációval a megújuló energiatermelés területén A hazai beszállító ipar esélyeinek javítása innovációval a megújuló energiatermelés területén Lontay Zoltán irodavezető, GEA EGI Zrt. KÖZÖS CÉL: A VALÓDI INNOVÁCIÓ Direct-Line Kft., Dunaharszti, 2011.

Részletesebben

Élelmiszerhulladék-csökkentés a Jövő Élelmiszeripari Gyárában Igények és megoldások

Élelmiszerhulladék-csökkentés a Jövő Élelmiszeripari Gyárában Igények és megoldások Élelmiszerhulladék-csökkentés a Jövő Élelmiszeripari Gyárában Igények és megoldások Jasper Anita Campden BRI Magyarország Nonprofit Kft. Élelmiszerhulladékok kezelésének és újrahasznosításának jelentősége

Részletesebben

JVSZ CSR szakszeminárium, 2009.05.21.

JVSZ CSR szakszeminárium, 2009.05.21. CSR az érdekképviseleti szervezeteknél Fertetics Mandy ügyvezető, vezető tanácsadó Urbán Katalin ügyvezető, vezető tanácsadó Alternate Kft. Mai program Délelőtt: Alternate Kft. bemutatása Mi fán terem

Részletesebben

Forró témák a környezetvédelmi médiában, avagy merre tart ma a szakmai közérdeklődés?

Forró témák a környezetvédelmi médiában, avagy merre tart ma a szakmai közérdeklődés? Forró témák a környezetvédelmi médiában, avagy merre tart ma a szakmai közérdeklődés? - Szelektív hulladékgyűjtési kommunikációs szakmai nap 2010.február 4. Simányi Zsuzsanna Hulladéksors szakmai folyóirat

Részletesebben

ISO 14001:2004. Környezetközpontú irányítási rendszer (KIR) és EMAS. A Földet nem apáinktól örököltük, hanem unokáinktól kaptuk kölcsön.

ISO 14001:2004. Környezetközpontú irányítási rendszer (KIR) és EMAS. A Földet nem apáinktól örököltük, hanem unokáinktól kaptuk kölcsön. ISO 14001:2004 Környezetközpontú irányítási rendszer (KIR) és EMAS A Földet nem apáinktól örököltük, hanem unokáinktól kaptuk kölcsön. 1 A környezetvédelem szükségessége Használat Termelés Hulladék Kivonás

Részletesebben

AZ ISO 50001 ÉS AZ ENERGIAHATÉKONYSÁGI DIREKTÍVA KAPCSOLATA

AZ ISO 50001 ÉS AZ ENERGIAHATÉKONYSÁGI DIREKTÍVA KAPCSOLATA AZ ISO 50001 ÉS AZ ENERGIAHATÉKONYSÁGI DIREKTÍVA KAPCSOLATA BÁRCZI ISTVÁN A FENNTARTHATÓSÁGI DIVÍZIÓ VEZETŐJE XXII. MAGYAR MINŐSÉG HÉT 2013.11.05-06. Világszerte Magyarországon AZ SGS Genfi központ 140

Részletesebben

Hogyan készülnek az energiaszolgáltatók az EHI megvalósítására?

Hogyan készülnek az energiaszolgáltatók az EHI megvalósítására? Hogyan készülnek az energiaszolgáltatók az EHI megvalósítására? JÁSZAY TAMÁS Vállalatfejlesztési Igazgató MET Energia Műhely Budapest, 2015. 04. 16. Hogyan készülnek az energiaszolgáltatók az EHI megvalósítására?

Részletesebben

Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések

Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések MFB Csoport: integrált pénzügyi szolgáltatások Szoros és hatékony együttműködés az MFB Csoport hitelezési, befektetési, garancia vállalási és támogatási tevékenységet

Részletesebben

Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája 2010. December 8.

Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája 2010. December 8. Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája 2010. December 8. Nagy István épületenergetikai szakértő T: +36-20-9519904 info@adaptiv.eu A projekt az Európai Unió támogatásával, az

Részletesebben

Az ECOSE Technológia rövid bemutatása

Az ECOSE Technológia rövid bemutatása Az ECOSE Technológia rövid bemutatása Mi az ECOSE Technológia? egy forradalmian új, természetes, formaldehid-mentes kötőanyagtechnológia, mely üveg-, kőzetgyapot és számos más termék gyártásakor biztosítja

Részletesebben

Az enhome komplex energetikai megoldásai. Pénz, de honnan? Zalaegerszeg, 2015 október 1.

Az enhome komplex energetikai megoldásai. Pénz, de honnan? Zalaegerszeg, 2015 október 1. Az enhome komplex energetikai megoldásai Pénz, de honnan? Zalaegerszeg, 2015 október 1. Az energiaszolgáltatás jövőbeli iránya: decentralizált energia (DE) megoldások Hagyományos, központosított energiatermelés

Részletesebben

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés

Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés 2012.04.26. ÉMI-TÜV SÜD Kft. 1 7 May 2012 Az RTG Vállalati Felelősség Tanácsadó Kft. és az ISO 26000

Részletesebben

Lakossági Energiahatékonysági Beruházások támogatása 2014-2020

Lakossági Energiahatékonysági Beruházások támogatása 2014-2020 Lakossági Energiahatékonysági Beruházások támogatása 2014-2020 Várható kormányzati programok Budapest, 2014. június Tartalom 1.Panel III Programtervezet 2.Operatív Programok 2014-2020 között 3.A KEHOP

Részletesebben

ENERGETIKAI BEAVATKOZÁSOK A HATÉKONYSÁG ÉRDEKÉBEN SZABÓ VALÉRIA

ENERGETIKAI BEAVATKOZÁSOK A HATÉKONYSÁG ÉRDEKÉBEN SZABÓ VALÉRIA ENERGETIKAI BEAVATKOZÁSOK A HATÉKONYSÁG ÉRDEKÉBEN SZABÓ VALÉRIA TARTALOM I. HAZAI PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK 1. KEHOP, GINOP 2014-2020 2. Pályázatok előkészítése II. ENERGIA HATÉKONY VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉS LEHETŐSÉGEK

Részletesebben

Átalakuló energiapiac

Átalakuló energiapiac Energiapolitikánk főbb alapvetései ügyvezető GKI Energiakutató és Tanácsadó Kft. Átalakuló energiapiac Napi Gazdaság Konferencia Budapest, December 1. Az előadásban érintett témák 1., Kell-e új energiapolitika?

Részletesebben

A vállalkozások pénzügyi döntései

A vállalkozások pénzügyi döntései A vállalkozások pénzügyi döntései A pénzügyi döntések tartalma A pénzügyi döntések típusai A döntés tárgya szerint A döntések időtartama szerint A pénzügyi döntések célja Az irányítás és tulajdonlás különválasztása

Részletesebben

Bud apes 2011 . március 22

Bud apes 2011 . március 22 Modern technológiák az energiagazdálkodásban Okos hálózatok, okos mérés éé Haddad Richárd MAGYAR REGULA Budapest t2011. március 22. Témák Bevezetés, háttér ismeretek a Smart technológiák terjedésének motivációiról

Részletesebben

KÖZBESZERZÉS ZÖLDEBBEN

KÖZBESZERZÉS ZÖLDEBBEN KÖZBESZERZÉS ZÖLDEBBEN Baumgartner Ida hivatalos közbeszerzési tanácsadó HAB 749 Mérnöki Tanácsadó Kft. Tartalom Zöld közbeszerzés (Green Public Procurement) Zöld közbeszerzés a gyakorlatban Jogszabályi

Részletesebben

Buy Smart+ A zöld beszerzés előnyei

Buy Smart+ A zöld beszerzés előnyei Buy Smart+ A zöld beszerzés előnyei Budapest, 2013. október 30. Zöld beszerzés villásreggeli Varga Katalin, Energiaklub Tartalom Az Energiaklubról A zöld beszerzés definíciója A zöld beszerzés előnyei

Részletesebben

PortfoLion Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt. OTP Kockázati Tőke Alap I.

PortfoLion Kockázati Tőkealap-kezelő Zrt. OTP Kockázati Tőke Alap I. OTP Kockázati Tőke Alap I. BEFEKTETÉSI ELŐMINŐSÍTŐ ADATLAP I. A társaság adatai: 1. Alapadatok Teljes név: Székhely: Iparág: A fő tevékenység és TEÁOR kódja: Alapítás dátuma: Kapcsolattartó személy neve:

Részletesebben

Tudományos és Művészeti Diákköri Konferencia 2010

Tudományos és Művészeti Diákköri Konferencia 2010 Tudományos és Művészeti Diákköri Konferencia 1 Energiatakarékossági lehetőségeink a háztartási mérések tükrében Kecskeméti Református Gimnázium Szerző: Fejszés Andrea tanuló Vezető: Sikó Dezső tanár ~

Részletesebben

ÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről

ÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről AZ ÜGYFÉLÉLMÉNY SZEREPE AZ AUTÓKERESKEDELEMBEN ÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről KIHÍVÁS #1 JELENTŐS VÁLTOZÁS A VÁSÁRLÁSI SZOKÁSOKBAN! 7,8 1,3 83% NISSAN EUROPE STUDY 2013, WWW.MASHABLE.COM

Részletesebben

GOLD NEWS. Megjelent az Arany Világtanács legújabb negyedéves elemzése 2011.05.02.

GOLD NEWS. Megjelent az Arany Világtanács legújabb negyedéves elemzése 2011.05.02. Megjelent az Arany Világtanács legújabb negyedéves elemzése Az Arany Világtanács (World Gold Council, WGC) közzétette a negyedévente megjelelő, "Gold Investment Digest" névre hallgató legfrissebb elemzését.

Részletesebben

Környezet AZ EURÓPAI SZOCIALISTÁK PÁRTJÁNAK PARLAMENTI FRAKCIÓJA

Környezet AZ EURÓPAI SZOCIALISTÁK PÁRTJÁNAK PARLAMENTI FRAKCIÓJA Környezet AZ EURÓPAI SZOCIALISTÁK PÁRTJÁNAK PARLAMENTI FRAKCIÓJA Minden európai elismeri, hogy a környezet nem megosztható és alapvető fontosságú kötelezettségünk, hogy megvédjük. Az Európai Unió Jó környezetet

Részletesebben

Felelősségvállalás a pénzügyi szektorban: transzparencia és hitelesség

Felelősségvállalás a pénzügyi szektorban: transzparencia és hitelesség Felelősségvállalás a pénzügyi szektorban: transzparencia és hitelesség Konferencia a lakossági pénzügyek egyes kérdéseiről MeH - PSZÁF 2007. május 22. Braun Róbert egyetemi docens, Corvinus Egyetem ügyvezető,

Részletesebben

JELENTÉS A KÖRNYEZETVÉDELMI RÁFORDÍTÁSOKRÓL, A KÖRNYEZETVÉDELMI TERMÉKEK ELŐÁLLÍTÁSÁRÓL ÉS SZOLGÁLTATÁSOK NYÚJTÁSÁRÓL

JELENTÉS A KÖRNYEZETVÉDELMI RÁFORDÍTÁSOKRÓL, A KÖRNYEZETVÉDELMI TERMÉKEK ELŐÁLLÍTÁSÁRÓL ÉS SZOLGÁLTATÁSOK NYÚJTÁSÁRÓL KÖZPONTI STATISZTIKAI HIVATAL Az adatszolgáltatás a statisztikáról szóló 1993. évi XLVI. törvény (Stt.) 8. (2) bekezdése alapján kötelező. Nyilvántartási szám: 1892 JELENTÉS A KÖRNYEZETVÉDELMI RÁFORDÍTÁSOKRÓL,

Részletesebben

Az egészség nemzeti érték helyzetünk nemzetközi nézőpontból

Az egészség nemzeti érték helyzetünk nemzetközi nézőpontból Az egészség nemzeti érték helyzetünk nemzetközi nézőpontból Prof. Dr. Orosz Éva egyetemi tanár ELTE Egészség-gazdaságtani Kutatóközpont vezetője, az OECD szakértője Alapvető kérdések Merre tart Európa?

Részletesebben

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek BUSINESS ASSURANCE ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia jzr SAFER, SMARTER, GREENER DNV GL A jövőre összpontosít A holnap sikeres vállalkozásai

Részletesebben

2. Mi az EMVFE? Hol kezdjük? - CSR iránytű 2014. 02. 08. 3. Mi a CSR Mátrix? 4. Mítoszok a csr-ról? 6. Mi a CSR? 2014.02.10. Mi van a név mögött?

2. Mi az EMVFE? Hol kezdjük? - CSR iránytű 2014. 02. 08. 3. Mi a CSR Mátrix? 4. Mítoszok a csr-ról? 6. Mi a CSR? 2014.02.10. Mi van a név mögött? 2. Mi az EMVFE? Hol kezdjük? - CSR iránytű 2014. 02. 08. Mi van a név mögött? Miértek Célok és eszközök Mi tettünk eddig? Miért érdemes hozzánk csatlakozni? www.hungariancsr.org 3. Mi a CSR Mátrix? Kik

Részletesebben

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Erősnek lenni vs. erősnek látszani Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Ingatlanfejlesztés Építőipar A kettő nem létezik egymás nélkül! Ingatlanpiac a válság előtt Aranykor Tervezhető bérleti díjak

Részletesebben

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA 11. Előadás Az üzleti terv tartalmi követelményei Az üzleti terv tartalmi követelményei

Részletesebben

Őri István vezérigazgató Green Capital Zrt. 2010. május 6.

Őri István vezérigazgató Green Capital Zrt. 2010. május 6. Őri István vezérigazgató Green Capital Zrt. 2010. május 6. A tanulmány az NFGM megbízásából készült Miért? (NFFT Jövőkereső) Mindezekre tekintettel halaszthatatlan, hogy a magyar társadalom körében széleskörű

Részletesebben

Tóthné Szita Klára regszita@uni-miskolc.hu Miskolci Egyetem, GTK VRGI

Tóthné Szita Klára regszita@uni-miskolc.hu Miskolci Egyetem, GTK VRGI A STATISZTIKA ÉS S JÖVŐKUTATJ KUTATÁS S AKTUÁLIS TUDOMÁNYOS KÉRDK RDÉSEI Magyar Tudomány Ünnepe 2012.11.19. Tóthné Szita Klára regszita@uni-miskolc.hu Miskolci Egyetem, GTK VRGI A z előadás az OTKA K 76870

Részletesebben

Ökológiai ipar ipari ökológia

Ökológiai ipar ipari ökológia ÖKOTECH 2006 Ökológiai ipar ipari ökológia Bezegh András Budapesti Corvinus Egyetem Környezetgazdaságtani és Technológiai Tanszék andras@bezegh.hu Az ember megváltozott: különvált saját lényegétől. Az

Részletesebben

Ökocímkék. A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft környezetmenedzsment rendszerekről szóló tájékoztatójának kivonata

Ökocímkék. A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft környezetmenedzsment rendszerekről szóló tájékoztatójának kivonata zöld beszerzé s ökocímkék környezetmene dzsment zöld rendezvény Ökocímkék A SURVIVE ENVIRO Nonprofit Kft környezetmenedzsment rendszerekről szóló tájékoztatójának kivonata Hogyan bizonyítható egy vállalat

Részletesebben

A könyvvizsgálat kihívásai a változó világgazdasági helyzetben

A könyvvizsgálat kihívásai a változó világgazdasági helyzetben A könyvvizsgálat kihívásai a változó világgazdasági helyzetben Gion Gábor, Deloitte vezérigazgató Balatonalmádi, 2012. szeptember 6. Könyvvizsgálói szakma kilátásai A jelen és jövő kihívásai Az auditált

Részletesebben

Eredmények 2009 2014 között

Eredmények 2009 2014 között Eredmények 2009 2014 között Kik vagyunk? Mi vagyunk a legnagyobb politikai család Európában. Jobbközép politikai nézeteket vallunk. Mi vagyunk az Európai Néppárt képviselőcsoportja az Európai Parlamentben.

Részletesebben

Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás)

Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás) Saját vállalkozás Értékesítések (összes, geográfiai -, ügyfelenkénti-, termékenkénti megoszlás) Piaci részesedés Haszonkulcs Marketing folyamatok Marketing szervezet Értékesítési/marketing kontrol adatok

Részletesebben

Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája 2011. február 28.

Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája 2011. február 28. Ajkai Mechatronikai és Járműipari Klaszter Energetikai Stratégiája 2011. február 28. Nagy István épületenergetikai szakértő T: +36-20-9519904 info@adaptiv.eu A projekt az Európai Unió támogatásával, az

Részletesebben

Balázs Árpád. 2014. május 22.

Balázs Árpád. 2014. május 22. Mesterségem címere: pénzügyi vezető Balázs Árpád 2014. május 22. Pénzügyi vezető Bevezetés Befektetési döntések Finanszírozási döntések Osztalék politikai döntések Pénzügyi kockázatok Kérdések Szereplők

Részletesebben

A kohéziós politika és az energiaügy kihívásai: az Európai Unió régiói eredményeinek ösztönzése

A kohéziós politika és az energiaügy kihívásai: az Európai Unió régiói eredményeinek ösztönzése IP/08/267 Brüsszel, 2008. február 20. A kohéziós politika és az energiaügy kihívásai: az Európai Unió régiói eredményeinek ösztönzése Danuta Hübner, a regionális politikáért felelős európai biztos ma bemutatta,

Részletesebben

ESCO 2.0 avagy költségtakarékosság, megújuló energia vállalatoknál és önkormányzatoknál, kockázatok nélkül

ESCO 2.0 avagy költségtakarékosság, megújuló energia vállalatoknál és önkormányzatoknál, kockázatok nélkül ESCO 2.0 avagy költségtakarékosság, megújuló energia vállalatoknál és önkormányzatoknál, kockázatok nélkül Kuntner Gábor vezérigazgató, Energy Hungary Zrt Energiamegtakarítás = függetlenség Energiamegtakarítás

Részletesebben

A környezeti szempontok megjelenítése az energetikai KEOP pályázatoknál

A környezeti szempontok megjelenítése az energetikai KEOP pályázatoknál A környezeti szempontok megjelenítése az energetikai KEOP pályázatoknál.dr. Makai Martina főosztályvezető VM Környezeti Fejlesztéspolitikai Főosztály 1 Környezet és Energia Operatív Program 2007-2013 2007-2013

Részletesebben

VELÜNK MINDEN ÖNRŐL SZÓL 2015 A TE ÁLMAID VELÜNK VALÓRA VÁLNAK TM

VELÜNK MINDEN ÖNRŐL SZÓL 2015 A TE ÁLMAID VELÜNK VALÓRA VÁLNAK TM VELÜNK MINDEN ÖNRŐL SZÓL 2015 A TE ÁLMAID VELÜNK VALÓRA VÁLNAK TM FEDEZZEN FEL EGY RENDKÍVÜLI LEHETŐSÉGET! Szeretne vonzó lenni és szeretné jól érezni magát? Szeretne több pénzt keresni? Szeretne több

Részletesebben

A környezetvédelem szerepe

A környezetvédelem szerepe A környezetvédelem szerepe Szerepek a környezetvédelemben 2010. június 17. 7. Tisztább Termelés Szakmai Nap TÖRTÉNETE Az emberi tevékenység hatásai a történelem során helyi, térségi, országos, majd ma

Részletesebben