A siker titka Európai Bizottság Vállalkozás és ipar. Vállalkozások a kezdő vállalkozásokon túl: Másodszor vállalkozók és a vállalkozások átadása

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "A siker titka 2011. Európai Bizottság Vállalkozás és ipar. Vállalkozások a kezdő vállalkozásokon túl: Másodszor vállalkozók és a vállalkozások átadása"

Átírás

1 Európai Bizottság Vállalkozás és ipar A siker titka 2011 Vállalkozások a kezdő vállalkozásokon túl: Másodszor vállalkozók és a vállalkozások átadása

2

3 Üdvözöljük a Siker titka 2011-es kiadásának olvasóit! Nagy örömömre szolgál, hogy bemutathatom a Siker titka című kiadvány harmadik kiadását. Az előző két kiadáshoz hasonlóan ez is az európai kis- és középvállalkozások hete alkalmából jelenik meg, amelyen 37 ország vesz részt, és amelynek központi rendezvényére október 6 7. között az Európai Parlamentben kerül sor. Olyan vállalkozókat mutatunk be, akiknek története ösztönzőleg hathat a fiatal és kevésbé fiatal feltörekvő vállalkozókra, akik üzleti karrierre vágynak. Az idei kiadvány különleges, mert két témára összpontosít a vállalkozások átvételére és a vállalkozók második esélyére, ami rávilágít arra, hogy a vállalkozói lét nem egydimenziós, és nem csak úgy lehet valaki vállalkozó, ha új céget alapít. Ezért olyan férfi és női vállalkozókat szeretnénk bemutatni, akik nem a kitaposott úton keresték az üzleti lehetőségeket, és hatást gyakoroltak a környezetükre azzal, hogy az átvételt követően új életre keltettek működő vállalkozásokat, vagy makacsul ragaszkodtak hozzájuk a csőd után is, és új céget építettek fel. A sikeres átvétel révén megmaradnak a munkahelyek, ami gyakran jár együtt az üzleti modell újrafogalmazásával és felpezsdítésével, és biztosítja a középtávú fennmaradást, amikor a vállalkozás alapítója vagy tulajdonos-ügyvezetője az eladás mellett dönt. Azok a vállalkozók, akik egy cég csődjét követően másodszor is belevetik magukat egy új cég alapításába, a vállalatok és munkahelyteremtés fő forrásai az európai gazdaság számára, olyan források, amelyek napjaink erős versenyszellemmel átitatott és nemzetközivé vált gazdaságában különösen értékesek. Szilárd, objektív érvek támasztják alá, miért támogatják határozottabban a döntéshozók a cégek átvételét és újraindítását: a forgalmat és foglalkoztatást tekintve, az új vállalkozók által átvett cégek és a korábbi kudarcaikból tanult vállalkozók által indított új cégek sikeresebbek, mint a kezdő vállalkozások. A túlélési esélyük is sokkal nagyobb. Ez a kiadvány 32 ilyen vállalkozót mutat be Európa 27 országából: 19 vállalkozó működő céget vett át, 12 az első sikertelen kísérlet után megragadta a kínálkozó második lehetőséget, és végül az utolsó történetben mindkét forgatókönyv megtalálható. Mindegyik történet nagyon inspiráló, és a vállalkozók olyan tulajdonságairól tanúskodik, mint a találékonyság, motiváció, rugalmasság, állhatatosság, és a második esélyt megragadó vállalkozók esetében a kitartás. Antonio Tajani az Európai Bizottság iparért és vállalkozáspolitikáért felelős alelnöke

4

5 Tartalomjegyzék A vallalkozok masodik eselye: talpra állás 5 Augustas Alešiūnas 6 Francisco Batista 8 Arnold Braunsteiner 10 Rezarta Dervishi 12 Volker Geyer 14 Anu Karu 16 Carlos Polo 18 Dilek Şeker 20 Zorica Selaković 22 Doina Sicinschi 24 Mike Smith 26 Toti Stefánsson 28 A vállalkozás új életre keltése: a vállalkozások átadása 31 Juliana Bajtošová 32 Hanna Bruce 34 Gerard Cleary 36 Martin Dalblad 38 Rafael Galván Izquierdo 40 Witold Grab 42 Romy Harnapp 44 Josiane Jacob 46 Trine Lerum Hjellhaug 48 Michel Loiseau és Bruno Thieffry 50 Tuomas Pahlman 52 Pavlos Paradisiotis 54 Manuel Pree 56 Michael Ring 58 Anna Rizzo 60 Dario Rossi, Piero Tosches, Roberto Chiello 62 Leon Slijkerman 64 Daniel Smiljanic 66 Boštjan Šifrar 68 Talpra állás és a vállalkozás átadása 71 Vincent Colleville 72 Vállalati Etikai Környezetvédelmi Life-style termékek Társadalmi Vonzó külső A munkaerő számára biztosított sokszínűség Fenntarthatósági Egy probléma szokatlan megoldása Egyéb 3

6

7 A vallalkozok masodik eselye: talpra állás Minden évben több mint egymillió vállalkozás szűnik meg Európában. Az új vállalkozásoknak csupán a fele marad fenn az első öt év után. A siker abból áll, hogy eggyel többször állsz fel, mint ahányszor a földre kerülsz. Ugyanakkor sok régi és ismert cég csak azért létezik, mert alapítóik nem adták fel az első nehézségek láttán: az új vállalkozások alapítása és a régebbi cégek (többé-kevésbé) lerombolása a vállalkozási folyamat és a dinamikus gazdaság része. Nem azért került sor a mindany- Oliver Goldsmith nyiunk számára hasznos társadalmi, technológiai haladásra és találmányok megszületésére, mert az emberek nem hibáztak, hanem azért, mert tanultak a hibáikból. A megszűnt vállalkozások csupán 15%-a ment csődbe, és ezek 96%-a sem csalás miatt, a közvélemény mégis szoros párhuzamot von a vállalkozások csődje és a tisztességtelen üzleti magatartás között. A csődbe ment vállalkozók társadalmi és üzleti megbélyegzése sokakat elriaszt attól, hogy új vállalkozásba fogjanak. Ugyanakkor a kutatások szerint a második eséllyel élő vállalkozók cégei gyorsabban nőnek, mint a kezdő vállalkozóké, nagyobb a forgalmuk, és több munkahelyet teremtenek. A csődbe ment vállalkozók megbélyegzésének hatására Európában évente több ezer cég nem alakul meg, és több tízezer munkahely nem jön létre. A kudarcot vallott, ám becsületes vállalkozók, akik készek az újrakezdésre, a vállalkozások és üzleti innováció forrásai, akikről a globális gazdasági verseny korában Európa nem mondhat le.

8 Augustas Alešiūnas Vállalat neve: JSC ART21 Üzleti szektor: Szoftverfejlesztés A leállás időpontja: 2006 Az újraindítás időpontja: 2007 Korosztály: 20~30 Alkalmazottak száma 2010-ben: 11~50 Akademijos g. 2, Vilnius, Litvánia

9 Az életben nem problémák vannak, hanem lehetőségekkel teli helyzetek! Mielőtt szoftverfejlesztő cége 2006-ban csődbe ment, Augustas Alešiūnas az üzletben jóformán csak pénzkereseti lehetőséget látott, és beismeri, hogy ez is hozzájárult a céget fenyegető problémákhoz. Már látja, hogy a csődnek köszönhetően megtanult egy fontos leckét, másképp gondolkodik az üzletről, megváltoztak az értékei és a fontossági sorrendje. Ráébredt, hogy az üzlet fő célja nem lehet más, mint az emberek életének jobbá tétele, és létrehozni valamit, aminek van értelme. Emellett meglátta annak lehetőségét, hogy hozzájáruljon a mezőgazdasági szektor modernizálásához. Ezért 2007-ben új céget alapított Agro Smart néven, amely adatkezelő szoftvereket készít a szektor számára, különösen a gabona művelésével, kereskedelmével és feldolgozásával kapcsolatban. Az Agro Smart termékei segítséget nyújtanak az ügyfeleknek, hogy kezeljék a belső folyamatokra vonatkozó információkat, növeljék eredményességüket, és a lehető legjobban automatizálják a szokásos folyamatokat, lehetővé téve ezzel, hogy az alkalmazottak az intellektuális munkára összpontosítsanak. A hosszú távú terv egy olyan integrált információs rendszer létrehozása, amely lehetővé teszi, hogy a mezőgazdasági szektor minden résztvevője, így a termelők, a feldolgozók, az exportőrök és a közigazgatási szektor képviselői együttműködjenek, adatokat cseréljenek és rendszeresen üzletet kössenek. Mitől félt a legjobban, amikor újraindította a vállalkozását? Attól, hogy ismét kudarcot vallok. Az első év több mint felét azzal töltöttem, hogy megpróbáltam megjósolni, milyen lehetséges válsághelyzetek és akadályok merülhetnek fel a vállalatomban, és mi lehet a többségükre a megoldás. Ön szerint hogyan lehet a legjobban felkészülni egy saját vállalkozás újraindítására? Lépjünk túl a múlton, igyekezzünk rájönni, mi siklott félre, majd határozzuk meg, milyen körülmények vezettek ide, és vonjuk le a következtetéseket. Mi az a különleges minőség, amely megkülönbözteti az Ön termékét a vetélytársak termékétől? Termékünk, az Agro Smart üzleti adatok kezelésére specializált szoftver, amely plusz előnyöket biztosít az ügyfeleinknek. Mi megláttuk a lehetőséget a mezőgazdasági szektorban, amikor mások nem hittek benne, és úgy gondolták, hogy nincs szükség modernizációra. Legjobban az tetszik a vállalkozásban, hogy......minden nap nagyon más, új kihívásokkal és lehetőségekkel teli, és olyasmivel foglalkozom, ami jobbá teheti az emberek életét. 7

10 Francisco Batista Vállalat neve: CBI Indústria de Vestuário, SA Üzleti szektor: Ruhaipar A leállás időpontja: 1997 Az újraindítás időpontja: 1998 Korosztály: 40~50 Alkalmazottak száma 2010-ben: 51~250 Rua Dr. Francisco Beirão, Tábua, Portugália

11 Az egyenletes növekedés titka a csapatmunka. A mangualde-i (Portugália) székhelyű Confecções Jor - Antonio S. Coelho, Lda ruhagyártó cég sikertelenül próbált talpra állni, ezért 1997-ben csődeljárást kért maga ellen. A cég és harminc alkalmazottja számára kilátástalannak tűnt a jövő. Francisco Batista lehetőséget látott a befektetésre, és tárgyalásokat kezdett a tulajdonossal, a jelzálog- és hitelező bizottsággal. Végül megállapodást kötöttek, amely biztosította, hogy a cég még egy évig működhessen. Az ipari telep megszerzésérért folytatott tárgyalások 1998 januárjában sikerrel zárultak, és az alkalmazottak nem vesztették el az állásukat. Batista CBI Indústria de Vestuário, SA néven új céget alapított azzal a stratégiai célkitűzéssel, hogy fenntartható módon fejleszti és bővíti a cég fizikai kapacitását. A CBI üzemei ennek eredményeképpen háromszorosára nőttek, három gyártósort (női és férfi kabátok, nadrágok) működtetnek, az alkalmazottak száma pedig 205-re nőtt. A cég forgalma 2010-ben meghaladta a 15 millió eurót. A CBI a portugál ruhaipar referenciacége lett, számos piacon van jelen, és megrendelői között tudhatja többek között a Lacoste-t, a Burberryt, a Massimo Duttit és az El Corte Inglest. Ami a saját vállalkozásom újraindítására ösztönzött: Kihívást jelentett, hogy embereket foglalkoztassunk a portugál gazdaság hagyományos szektorában, amelynek jövőjét gyakran sötét színekben tüntették fel, és üzleti tervet dolgozzunk ki közép- és hosszú távú stratégiák alapján. Amikor újraindította a vállalkozását, létezett olyan nemzeti program, amely nagy segítséget nyújtott ebben? A SAJE-n, a fiatal vállalkozókat támogató rendszeren keresztül igényeltem befektetési támogatást. Akkor 35 éves voltam. A tanácsom azok számára, akik saját vállalkozásuk újraindítását tervezik: Higgyenek, motiválják csapataikat és legyenek rugalmasak. Legnagyobb eredménye/mire büszke: Nem okoztam csalódást az ügyfeleimnek, és nyerő csapatot állítottam össze. 9

12 Arnold Braunsteiner Vállalat neve: Plasmo Industrietechnik GmbH. Üzleti szektor: Mechatronikai ipar A leállás időpontja: 2002 Az újraindítás időpontja: 2003 Korosztály: 30~40 Alkalmazottak száma 2010-ben: 11~50 Dresdnerstraße 81-85/8,1200 Bécs, Ausztria

13 Jobb együtt győzni, mint egyedül veszíteni. Arnold Braunsteiner és egy csoport fiatal tudós 1998-ban alapított vállalata minőség-ellenőrzési rendszereket fejlesztett a lézeripar számára. Habár olyan nagy megrendelőkre tettek szert, mint a Voestalpine Europlatinen, az 1 millió eurós gyártási költséggel rendelkező gépek fejlesztéséhez szükséges anyagi erőforrások hiányoztak ben a cég arra kényszerült, hogy csődeljárási kérelmet nyújtson be maga ellen. Arnold és csapata nem veszítette el az eredeti üzleti elképzelésbe vetett hitét. Az egyik leghíresebb ügyfelük arra bátorította őket, hogy ne adják fel, és higgyenek a képességeikben. Ennek eredményeképpen 2003-ban új céget alapítottak Plasmo Industrietechnik néven. A Plasmo jelenleg stabil megrendelői körrel rendelkezik, 86 ügyféle között olyan cégeket találunk, mint az Audi, és az egész világon piacvezető szerepet tölt be a lézerheggesztés minőségbiztosítása terén. A 20 alkalmazottat, köztük különböző országokból származó 16 tudóst foglalkoztató cég számos díjat nyert az export, az innováció és az optikai technológia terén elért eredményeiért. A cég bevételének egyharmadát kutatásra és fejlesztésre fordítják, és Arnold azt tervezi, hogy új technológiákba, például nap- és hidrogénelemek gyártásába is beruháznak. Mi ösztönözte arra, hogy újraindítsa a vállalkozását? A csapatom az eredeti cégnél, és az, hogy mindig hittem az üzleti ötletben és a lézertechnológiai réspiacban, amelyet minőségbiztosítási rendszerekkel látunk el. Az egyik leghíresebb ügyfelünk motivált minket arra, hogy továbbfejlesszük üzleti elképzelésünket, és segített, hogy higgyünk a szakértelmünkben és a csapatunk erejében. Mi jelentette a legnagyobb akadályt, amikor újraindította a vállalkozását? Nem tudtam felbecsülni, milyen hatással jár a régi cég csődje, és hogyan reagálnak majd a korábbi ügyfelek, vajon adnak-e második esélyt a csapatomnak és nekem. Amikor 2003-ban megalapítottuk a Plasmo Industrietechnik-et, azt sem tudtuk, hogyan fogjuk rendezni a régi cég adósságait. A tanácsom azok számára, akik saját vállalkozásuk újraindítását tervezik... hogy álljanak folyamatos kapcsolatban a legfontosabb ügyfeleikkel, illetve mindig legyenek őszinték a részvényeseikkel és partnereikkel. Melyik eredményére a legbüszkébb? Sok híres OEM bízik a Plasmo minőségbiztosítási rendszerében, és már négy földrészen, több mint 250 helyen használnak Plasmo rendszereket. 11

14 Rezarta Dervishi Vállalat neve: MADISON AVENUE Üzleti szektor: Gyártás/ üzletláncok A leállás időpontja: 1997 Az újraindítás időpontja: 2004 Korosztály: 40~50 Alkalmazottak száma 2010-ben: 51~250 QTU km 6, Tirana, Albánia

15 Családként dolgozunk, együtt gyarapszunk. Rezarta Dervishi az utaztatás területén dolgozott Tiranában, és ban nyitotta meg cége első irodáját. Ezt hamarosan még két iroda követte további irodákat is tervezett és mintegy 25 alkalmazottat foglalkoztatott. Azonban a piramis befektetési rendszer összeomlását követő erőszak 1997-ben megrázta Albániát, és kifosztották Rezarta irodáit. Rezerta úgy döntött, hogy elhagyja az országot, és az Egyesült Államokban kezd új életet ben elérkezettnek látta az időt, hogy hazatérjen. Felismerte, hogy a piacról hiányoznak a középosztálybeli, középkorú nők számára készült jó minőségű, amerikai stílusú ruhák, így megnyitotta első divatüzletét, a Madison Avenue-t. Akkora sikert aratott, hogy 2006-ban két újabb üzletet nyitott, majd nem sokkal ezután még kettőt óta a Madison Avenue saját ruhakollekciót (nappali, estélyi és üzleti viseletet) tervez, gyárt és forgalmaz. A cég gyárában mintegy 60 főt foglalkoztatnak, és további 15 alkalmazott dolgozik az üzletekben. Mi jelentette a legnagyobb akadályt/mitől félt a legjobban, amikor újraindította a saját vállalkozását? Elsősorban nem szerettük volna, hogy megismétlődjön az 1997-es válság, másodsorban szűk volt a női divatáruk albán piaca. Nem is voltunk biztosak benne, hogy népszerű lesz-e a stílusunk. Ön szerint hogyan lehet a legjobban felkészülni egy vállalkozás újraindítására? Legyünk pozitívak, soha ne fáradjunk el, szeressük, amit csinálunk, gondolkodjunk el azon, mit tudunk jobban, mint a vetélytársak, és soha ne becsüljük alá magunkat. A vállalkozók azért fontosak a társadalom számára, mert ők tartják mozgásban a gazdaságot azzal, hogy embereket foglalkoztatnak, új munkahelyeket és új lehetőségeket teremtenek. Legjobban az tetszik a vállalkozásban, hogy jól érzem magam, mindig a jövőre és a sikerre fordíthatom az energiáimat. 13

16 Volker Geyer Vállalat neve: Aperto Handwerk & Wohnen Ltd Üzleti szektor: Lakás- és faldekoráció A leállás időpontja: 2004 Az újraindítás időpontja: 2005 Korosztály: 50+ Alkalmazottak száma 2010-ben: 1~10 Loreleiring 11, D Wiesbaden, Németország

17 Érzelmeket árulj, ne termékeket, és ösztönzésképpen oszd szét őket! A nagy festékipari cég, amelyet Volker Geyer az 1990-es évek közepétől vezetett, állandó árháborút folytatott, és számos különböző alvállalkozóval működött együtt. Amikor az egyik alvállalkozó adótartozásáért a céget tették felelőssé, Volker úgy döntött, nem maradt más hátra, mint csődeljárás megindítását kérni maga ellen ban vetette el talpra állásának magvait, amikor a cég egy különösen nehéz időszakon ment keresztül, és ő néhány napig elmélkedett a helyzeten. Végiggondolta, min szeretne változtatni szakmai életében, és ez 2005-ben végül meghozta gyümölcsét, amikor Volker üzleti tervet és marketingstratégiát dolgozott ki. Felépítette az Apertót, egy egyedi falfestéssel- és díszítéssel foglalkozó céget, amely kisebb volt ugyan a korábbinál, de jobban specializálódott, és a mennyiség helyett a minőségre fektette a hangsúlyt. Az Aperto jelenleg piacvezető a maga területén, és egyenletesen növekszik. Volker marketingstratégiája teljes mértékben kihasználja az internet és a közösségi háló nyújtotta lehetőségeket. Ebben szakértőnek minősül, internetes marketinggel foglalkozó szemináriumokat szervez a szakképzett szektor számára, és rendszeresen meghívást kap a témával foglalkozó konferenciákra. A tanácsom azok számára, akik saját vállalkozásuk újraindítását tervezik: Kövessék az alábbi alapelveket: Tegyék, amit tehetnek, és a lehető legjobban! Nagyobb perspektívában gondolkodjanak, mások szemszögét is vegyék figyelembe! Gondolkodjanak nagyban! Érzelmeket áruljanak, ne termékeket! Tanuljanak meg nemet mondani! Tanulják meg, hogy a megfelelő üzenetet küldjék a megfelelő embereknek, hogy hassanak rájuk, és képezzék tovább magukat. Legyenek őrültek! Ez az egyetlen módja annak, hogy sikeresen megkülönböztessék magukat a versenytársaktól. Ön szerint hogyan lehet a legjobban felkészülni egy vállalkozás újraindítására? Én az erősségeimre koncentrálok. Egyértelműen meghatározom a célcsoportomat. Lelkesen használtam az erősségeimet, és képes voltam kielégíteni a célcsoportom legfontosabb igényeit. Az eredmény: mágnesként vonzzuk magunkhoz a vevőket. A vállalkozók azért fontosak a társadalom számára, mert milyen lenne ma a világ olyan úttörők nélkül, mint Carl Benz, Steve Jobs és Graham Bell, és mindenekelőtt a helyi pék, hentes és a hozzájuk hasonló emberek nélkül? Nem lennének munkahelyek, nem lennének jövőbe tekintő emberek, és alacsonyabb lenne az életminőség. Még szakszervezetek sem léteznének. A tanulás során festő- és dekorátorvizsgát tettem, mesterképzésben vettem részt, elvégeztem a kézműipari szektor üzleti adminisztráció képzését, EKS-távoktatásban vettem részt, és UNI-MARKETING coach képesítést szereztem. Sok könyvet olvasok, és vállalkozóként nap mint nap lehetőséget látok a személyes fejlődésre. 15

18 Anu Karu Vállalat neve: Professional Wear Group Üzleti szektor: Feldolgozóipar: Textil és ruházat A leállás időpontja: 2009 Az újraindítás időpontja: 2010 Korosztály: 40~50 Alkalmazottak száma 2010-ben: 1~10 10c Türi Street, Tallinn, Észtország

19 Ne csak sikerre törekedj, hanem elismertségre is! Miután Anu Karu felépítette saját munkaruházati vállalkozását, ban súlyosan megbetegedett, csődeljárást kellett kérnie maga ellen, és fel kellett számolnia a céget, mert időre volt szüksége a gyógyuláshoz. Felépülését követően egy másik munkaruházati vállalat vezérigazgatójaként dolgozott, s az általa kitűzött és elért célok segítségével a cég számos fontos szerződést nyert el szeptemberében saját céget alapított: a Professional Wear Group fő tevékenysége vállalati, katonai és rendvédelmi egyenruhák gyártása, valamint ruhatervezés és -fejlesztés. A cég megjelent a nemzetközi piacon, és Anu azt tervezi, hogy többek között munkavédelmi bakancsok értékesítésével bővíti tevékenységi körét. Ennek érdekében szeretné elnyerni a finn Sievin Jalkine OY cég észtországi képviseleti jogát. Emellett arra készül, hogy piacra dobja első saját tervezésű üzleti ruhakollekcióját. Mi ösztönözte arra, hogy újraindítsa a vállalkozását? Megnyertem az Estonian Air egyenruha-tervezői versenyét annak a cégnek a képviseletében, ahol ügyvezető igazgatóként dolgoztam. Amikor újraindította a vállalkozását, létezett-e olyan nemzeti támogatási program, amely nagy segítséget nyújtott ebben? Az Enterprise Estonia (EAS) változatos információkat kínál az induló vállalkozások számára, többek között internet alapú információkkal és a mentori program keretében személyes tanácsadással szolgálnak. Induló vállalkozásként közvetlen támogatásért folyamodtunk, és kedvező feltételekkel kaptunk kölcsönt. Ön szerint hogyan lehet a legjobban felkészülni egy saját vállalkozás újraindítására? Kitűnően kell ismerni az adott iparágat, tanulmányozni kell a piacot, és tiszta jövőképet kell kialakítani. Legjobban az tetszik a vállalkozásban, hogy......saját magam osztom be az időmet, és lehetőségem nyílik rá, hogy a korlátokon túllépve megvalósítsam az álmaimat és elképzeléseimet. 17

20 Carlos Polo Vállalat neve: NTS Üzleti szektor: IT-szolgáltatások és tanácsadás A leállás időpontja: 2005 Az újraindítás időpontja: 2005 Korosztály: 30~40 Alkalmazottak száma 2010-ben: 11~50 Ctra. Bilbao Galdakano 6 A 3º CD, 48004, Bilbao, Spanyolország

21 Ne vedd túl komolyan az életet, mert akkor soha nem kerülsz ki belőle élve! Carlos Polo 2002-ben, Bilbaóban alapította meg NTS néven szoftverfejlesztő vállalkozását, és hamarosan két nagy ügyfelet vonzott magához: egy nagybankot és Spanyolország első számú kiskereskedőjét. Ennek köszönhetően további nagy cégekkel kötött szerződéseket. Azonban mivel az NTS szolgáltatásait hirdető és értékesítő céggel kötött egyik megállapodást nem tudták fenntartani, 2005-ben csődbe mentek. Carlos nem sokkal ezelőtt alapított egy másik, asztali számítógépekkel és laptopokkal kapcsolatos problémák elhárításával foglalkozó céget, amely szintén megszűnt. Carlos nem adta fel, hanem úgy döntött, újraindítja az NTS-t: új irodát nyitott Madridban, és felvett egy értékesítési munkatársat. Új szerződéseket kötöttek, kiszélesítették tevékenységi körüket, és a számítási felhőt is felvették szolgáltatásaik közé. Az NTS, amelynek irodái vannak Bilbaóban, Madridban és Barcelonában, napjainkban 50 alkalmazottat foglalkoztat. Vezető szerepet játszik a mobil irodai megoldások, a vezeték nélküli kapcsolatok és a hosting szolgáltatások terén. Szolgáltatásaik segítségével az ügyfelek hatékonyabban tudják kezelni az erőforrásaikat, ezáltal javítanak saját szolgáltatásaikon is, és csökkentik működési költségeiket. A cég tovább bővíti tevékenységi körét: adatszolgáltatási részleget állított fel, valamint létrehozott egy számítási felhővel foglalkozó céget. Mi jelentette a legnagyobb akadályt/mitől félt a legjobban, amikor újraindította a saját vállalkozását? A rám nehezedő nyomástól, attól, hogy a barátok, a családtagok és munkatársak azt mondják: fel kell adnod, mert tényleg törődnek velem, és nem akarják, hogy szenvedjek. A tanácsom azok számára, akik saját vállalkozásuk újraindítását tervezik: Ne adják fel, és ne felejtsék el, hogy a piaci értékük egyre nő. Még ha végül fel is adják, utána többet érnek. Ön szerint hogyan lehet a legjobban felkészülni egy saját vállalkozás újraindítására? A kezdeti kudarc a legjobb felkészülés. Ne kövessék el újra ugyanazokat a hibákat. Legjobban az tetszik a vállalkozásban, hogy......örömmel tölt el, ahogy látom, hogyan változtatjuk meg a világot nap mint nap. Lehet, hogy csak kis részleteken változtatunk, de a végeredmény határozottan más lesz. 19

22 Dilek Şeker Vállalat neve: Seker Hanim Natural Products Üzleti szektor: Természetes élelmiszerkészítmények A leállás időpontja: 1999 Az újraindítás időpontja: 2003 Korosztály: 50+ Alkalmazottak száma 2010-ben: 1~10 Seker Hanim Dogal Urunler, Kumyaka Koyu/ Mudanya, Bursa, Törökország

23 Minden egy álommal kezdődik (ha nem álmodsz, egy álom sem fog valóra válni!) Dilek Şeker anyagi erőforrásokkal nem rendelkezett, de erősen hitt a jövőben, és 1999-ben megpróbálta bővíteni textilnyomó üzemét, amit teljes egészében bankkölcsönből fedezett. A törökországi politikai instabilitás hatására 2001 elején szinte egyik napról a másikra 1000%-kal emelkedtek a kamatok, és 50%-kal leértékelték a török lírát. Dilek nem tudta visszafizetni a kölcsönt, így elvesztette a gyárát. Új lehetőségeket keresett, hogy eltartsa a családját, így biolekvárt és természetes szappant kezdett készíteni és árulni, emellett olívaolajat állított elő hagyományos kősajtolóval. Múltbéli tapasztalataiból tudta, hogy fokozatosan kell fejlesztenie Şeker Hanim Natural Products nevű új vállalkozását, anélkül, hogy túl nagy célokra törne ban beiratkozott néhány női vállalkozóknak indított kurzusra és egy termékfejlesztési tanfolyamra, ahol fejlesztette marketingkészségét és kreativitását. Egy női vállalkozók számára kiírt verseny 7000 eurós fődíja lehetővé tette, hogy nyisson egy üzemet, és napi 35 üveg helyett 1500 üveg lekvárt állítson elő. Közreműködött egy szövetség létrehozásában, amely nőknek nyújt segítséget a kézművesipari termékek és az élelmiszerek értékesítéséhez, emellett rendszeresen részt vesz konferenciákon, amelyek arra ösztönzik a nőket, hogy vállalkozzanak. Az általa készített lekvárt egészséges ételeket forgalmazó boltokban árusítják, és a legjobb szállodákban szolgálják fel. Néhány éven belül új helyre költözteti a vállalkozását, és arról álmodik, hogy növeli a termelést, és külföldre is exportálja biotermékeit. Mitől félt a legjobban, amikor újraindította a saját vállalkozását? Aggódtam, vajon értékelik-e majd a termékeimet az isztambuli piacon. Anyagi tőkével nem igazán rendelkeztem. A legnagyobb akadályt a bürokrácia és a nőkkel szembeni előítélet jelentette a főleg férfiak által uralt üzleti életben. Amikor újraindította a vállalkozását, létezett-e olyan nemzeti program, amely nagy segítséget nyújtott ebben? ban beiratkoztam az EU és a TESK (Török Kereskedők és Kézművesek Konföderációja) női vállalkozóknak indított tanfolyamaira, majd 2003-ban a KOSGEB (Kis- és Középvállalkozásokat Fejlesztő Szervezet) termékfejlesztési kurzusára, ami sokat számított: marketinget tanultam, és fejlesztettem a kreativitásom. Milyen sajátos minőség különbözteti meg az Ön termékeit a versenytársak termékeitől? Hagyományos lekvárt állítunk elő biogyümölcsökből és cukorból. Hagyományos kősajtolóval készítjük az olívaolajat, ahogy a nagyapám tette hatvan évvel ezelőtt, ami különleges ízt kölcsönöz az olívaolajnak. A vállalkozók azért fontosak a társadalom számára, mert......kockázatvállalásukkal jó példát mutatnak másoknak. 21

24 Zorica Selaković Vállalat neve: SZUR Dessert Üzleti szektor: Élelmiszeripar (Péksütemények) A leállás időpontja: 2006 Az újraindítás időpontja: 2006 Korosztály: 50+ Alkalmazottak száma 2010-ben: 11~50 Ljubicska 5, Cacak, Szerbia

25 Csak azok tudhatják, milyen messzire lehet eljutni, akik vállalják a kockázatot. Zorica Selaković 1990-ben alapította SZUR Dessert nevű vállalkozását, és saját receptek felhasználásával házi készítésű süteményeket és kekszeket készített. Abban az időben ez volt az egyetlen ilyen cég Szerbiában. Egyszemélyes vállalkozásként indult, de jelentős növekedésnek indult, és 2006-ra már 35 alkalmazottat foglalkoztatott. Zorica még ebben az évben elvált, aminek eredményeképpen a cég szinte összes vagyonát, köztük a telephelyet és a felszerelést is, egykori férje kapta meg. Jóformán semmije sem maradt, de alkalmazottai és két lánya mögötte álltak, és arra ösztönözték, hogy kezdje újra. Az évek során tanúsított megbízhatósága kifizetődött, amikor támogatást kapott olyan cégektől, amelyekkel korábban szoros munkakapcsolatban állt. Néhány hónap elteltével sikerült bankkölcsönt felvennie, hogy új telephelyet és felszerelést vásárolhasson. A SZUR Dessert napjainkban modern üzemmel rendelkezik, amelyet a legmodernebb szabványoknak megfelelően szereltek fel. Zorica az elmúlt években számos díjat kapott. Jelentős bővítésre került sor, a cég nyitott egy kávézót Čačak központjában, és két üzlete van Belgrádban. Továbbra is Zorica házi készítésű süteményeinek és kekszeinek gyártásával, illetve napjainkban már csokoládé- és fagylaltkészítéssel is foglalkoznak. Aki a saját vállalkozásom újraindítására ösztönzött a 35 alkalmazottam. Mögöttem álltak, hittek bennem, és abban, hogy sikeres lehetek. Erkölcsi kötelességtudatot éreztem irántuk és az ügyfelek iránt; bizalmuk és támogatásuk nélkülözhetetlennek bizonyult. A tanácsom azok számára, akik saját vállalkozásuk újraindítását tervezik: Aki nem elég bátor, hogy kockázatot vállaljon, semmit sem fog elérni az életben. Lehet, hogy a második esély az utolsó, így próbálják meg a legtöbbet kihozni belőle. Milyen sajátos minőség különbözteti meg az Ön termékeit/szolgáltatásait a versenytársak termékeitől/ szolgáltatásaitól? Kézi készítésű termékeinket odafigyeléssel és szeretettel készítjük, amelyet minden falatnál érezni lehet; egy íz, amely tartós, és húsz éve nem változott; változatlan minőség, kis és nagy mennyiségben egyaránt. Legnagyobb eredménye/mire büszke: Számos díj, amelyet a termékek minőségéért kaptam, köztük a kereskedelmi kamara díja és a Success Flower for the Dragon Woman-díj 2010-ben. Az is büszkeséggel tölt el, hogy a női vállalkozók nagykövete lehetek. 23

26 Doina Sicinschi Vállalat neve: TURNOMEX PHOENIX Üzleti szektor: Öntöttvas termékek gyártása A leállás időpontja: 2009 Az újraindítás időpontja: 2010 Korosztály: 40~50 Alkalmazottak száma 2010-ben: 11~50 Com. Rediu, jud. IASI, Romániában

27 Az életet visszanézve érthetjük meg, de úgy kell élnünk, hogy előrefelé tekintünk. Doina Sicinschi 1993-ban hozta létre Turnomex nevű, öntöttvas termékeket gyártó cégét, hogy kielégítse a nagy építőipari vállalkozások és ingatlanfejlesztők igényeit. A problémák akkor kezdődtek, amikor a megrendelők anyagi okok miatt nem fizettek. Doina cége nagy adósságot halmozott fel, és végül 2008-ban csődbe ment ben a Sicinschi család új vállalkozásba fogott: a Turnomex Phoenix továbbra is öntöttvas termékeket készít, mivel ezek a múltban már jövedelmezőnek bizonyultak, Doina azonban azt is elhatározta, hogy szélesíti a termékskálát, és belevágott az utcai bútorok gyártásába. Szerinte egy vállalkozás kudarca mindenki számára döntő mozzanat, de úgy érzi, vállalkozóként új lappal kell kezdeni, lépésről lépésre a legelejéről. Hű maradt elveihez, az új cég a megalakulása óta az innováció lehetőségeit keresi, a termékskálát és a gyártási folyamatokat tekintve egyaránt. Mi jelentette a legnagyobb akadályt, és mitől félt a legjobban, amikor újraindította a saját vállalkozását? Attól féltem leginkább, hogy kudarcot vallok. A családom miatt is aggódtam, tudtam, hogy talán nem töltök velük elég időt, mert a vállalkozás újraindítása sok energiámat vette igénybe. A legnagyobb akadályt a tőkehiány jelentette. Ön szerint hogyan lehet a legjobban felkészülni egy vállalkozás újraindítására? Talán nehéz lesz, de ha valaki a maga ura akar lenni, újraindíthatja, fejlesztheti, növelheti és sikeressé teheti a saját vállalkozását. Milyen sajátos minőség különbözteti meg az Ön termékeit a versenytársak termékeitől? Jelenleg főként innovatív termékek és technológiák fejlesztésével foglalkozunk, hogy modern technikák felhasználásával készíthessünk öntöttvas termékeket és utcai bútorokat. A modern dizájn és a funkcionalitás különbözteti meg a termékeinket. A vállalkozók azért fontosak a társadalom számára, mert valami újba fognak, értéket és vagyont teremtenek, és megváltoztatják a világot. 25

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja?

ÉLETMŰHELY. Mi a program célja? ÉLETMŰHELY Mi a program célja? A kreatív gondolkodás és a kreatív cselekvés fejlesztése, a személyes hatékonyság növelése a fiatalok és fiatal felnőttek körében, hogy megtalálják helyüket a világban, életük

Részletesebben

AZ ÍR VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI GYAKORLAT SIKERÉNEK TITKAI

AZ ÍR VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI GYAKORLAT SIKERÉNEK TITKAI AZ ÍR VÁLLALKOZÁSFEJLESZTÉSI GYAKORLAT SIKERÉNEK TITKAI ÍRORSZÁG NEMZETI HELYREÁLLÍTÁSI TERV Fiatal, jól képzett munkaerő Szerencsés demográfiai összetétel Kiváló minőségű infrastruktúra Nyitott gazdaságpolitika

Részletesebben

Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ. StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013.

Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ. StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013. Lehet belőle üzlet? AZ ÜZLETI KONCEPCIÓ StartUP Vállalkozásindítás 3.0 Vecsenyi János, 2013. 1 koncepció meghatározza, hogy kiknek mit ad el, és hogyan teremt ebből pénzt a vállalkozás. StartUP Vállalkozásindítás

Részletesebben

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.

Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. 2 l Schindler Útmutató Kötelezettségvállalásunk Kedves Kollégák,

Részletesebben

Prioritások 2014 2019 között

Prioritások 2014 2019 között Prioritások 2014 2019 között Kik vagyunk? Mi vagyunk a legnagyobb politikai család Európában. Jobbközép politikai nézeteket vallunk. Mi vagyunk az Európai Néppárt képviselőcsoportja az Európai Parlamentben.

Részletesebben

Tudatosság, fenntarthatóság, növekedés: a családi vállalkozások gazdaságélénkítő és foglalkoztatási potenciálja

Tudatosság, fenntarthatóság, növekedés: a családi vállalkozások gazdaságélénkítő és foglalkoztatási potenciálja : a családi vállalkozások gazdaságélénkítő és foglalkoztatási potenciálja Horváth Anna, SEED Alapítvány 2008. szeptember 11., Budapest Komplex képzés a családi vállalkozások növekedéséért, versenyképességéért

Részletesebben

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében

CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében A Toyota alapítása óta folyamatosan arra törekszünk, hogy kiváló minõségû és úttörõ jelentõségû termékek elõállításával, valamint magas szintû szolgáltatásainkkal

Részletesebben

A vállalkozás vezérelvei

A vállalkozás vezérelvei A vállalkozás vezérelvei Developing the future. Magunkról: Raiffeisen evolution project development Cégünk egy Ausztriában, Közép- és Kelet-Európában működő, bécsi székhelyű ingatlanvállalkozás. Sikerünk

Részletesebben

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Speciális élelmiszerek a Vidékfejlesztési Stratégiában Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Nemzeti Vidékfejlesztési Stratégia 2020-ig Stratégiai célkitűzések a vidéki munkahelyek

Részletesebben

Az operatív programok pályázati feltételeiről, annak megfeleléséről részletesen.

Az operatív programok pályázati feltételeiről, annak megfeleléséről részletesen. Az operatív programok pályázati feltételeiről, annak megfeleléséről részletesen. Tematika Háttér és alapfogalmak Operatív programok GINOP Támogatás intenzitás Változások, tapasztalatok Háttér és alapfogalmak

Részletesebben

STATISZTIKAI TÜKÖR 2012/42

STATISZTIKAI TÜKÖR 2012/42 2014. július A mezőgazdaság szerepe a nemzetgazdaságban, 2013 STATISZTIKAI TÜKÖR 2012/42 Tartalom VI. évfolyam 42. szám Összefoglalás...2 1. Nemzetközi kitekintés...3 2. A mezőgazdaság és az élelmiszeripar

Részletesebben

VÁLLALKOZÓVÁ VÁLÁS MINT REÁLIS (?) ALTERNATÍVA. Előadó: Dr. Imreh Szabolcs Egyetemi docens SZTE GTK ÜTI Vállalkozásfejlesztési Divízióvezető SZTE GVK

VÁLLALKOZÓVÁ VÁLÁS MINT REÁLIS (?) ALTERNATÍVA. Előadó: Dr. Imreh Szabolcs Egyetemi docens SZTE GTK ÜTI Vállalkozásfejlesztési Divízióvezető SZTE GVK VÁLLALKOZÓVÁ VÁLÁS MINT REÁLIS (?) ALTERNATÍVA Előadó: Dr. Imreh Szabolcs Egyetemi docens SZTE GTK ÜTI Vállalkozásfejlesztési Divízióvezető SZTE GVK A MENÜ Vállalkozási alapok: ötlettől a vállalkozóvá

Részletesebben

Eredmények 2009 2014 között

Eredmények 2009 2014 között Eredmények 2009 2014 között Kik vagyunk? Mi vagyunk a legnagyobb politikai család Európában. Jobbközép politikai nézeteket vallunk. Mi vagyunk az Európai Néppárt képviselőcsoportja az Európai Parlamentben.

Részletesebben

WEISS Műanyagfeldolgozó Illertissenből (D): Terjeszkedik az egyedi műanyag megoldások specialistája

WEISS Műanyagfeldolgozó Illertissenből (D): Terjeszkedik az egyedi műanyag megoldások specialistája Sajtószöveg WEISS cégportré MK/RG_02.11.2010 3.130 Zeichen WEISS Műanyagfeldolgozó Illertissenből (D): Terjeszkedik az egyedi műanyag megoldások specialistája Az Illertisseni (D) székhelyű WEISS Kunststoffverarbeitung

Részletesebben

Egy veszprémi vállalkozás sikertörténete

Egy veszprémi vállalkozás sikertörténete Egy veszprémi vállalkozás sikertörténete veszport.hu 2014.05.16.15:31 Új, korszerű 1332 négyzetméteres üzemcsarnokot avattak pénteken Veszprémben a Transmoduls Tervező és Gyártó Kft telephelyén. A gazdasági

Részletesebben

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár

Az információs társadalom európai jövőképe. Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár Az információs társadalom európai jövőképe Dr. Bakonyi Péter c. Főiskolai tanár Tartalom Lisszaboni célok és az információs társadalom Az eeurope program félidős értékelése SWOT elemzés Az információs

Részletesebben

Természeti és kulturális örökségünk fenntartható hasznosításának támogatása Célterület azonosító: 1 018 505

Természeti és kulturális örökségünk fenntartható hasznosításának támogatása Célterület azonosító: 1 018 505 A Szigetköz Mosoni-sík Leader Egyesület a következő LEADER kritériumokat határozta meg célterületenként Természeti és kulturális örökségünk fenntartható hasznosításának támogatása Célterület azonosító:

Részletesebben

VELÜNK MINDEN ÖNRŐL SZÓL 2015 A TE ÁLMAID VELÜNK VALÓRA VÁLNAK TM

VELÜNK MINDEN ÖNRŐL SZÓL 2015 A TE ÁLMAID VELÜNK VALÓRA VÁLNAK TM VELÜNK MINDEN ÖNRŐL SZÓL 2015 A TE ÁLMAID VELÜNK VALÓRA VÁLNAK TM FEDEZZEN FEL EGY RENDKÍVÜLI LEHETŐSÉGET! Szeretne vonzó lenni és szeretné jól érezni magát? Szeretne több pénzt keresni? Szeretne több

Részletesebben

A siker egyik titka - a tudatos vállalkozás-indítás

A siker egyik titka - a tudatos vállalkozás-indítás Mentor NET A siker egyik titka - a tudatos vállalkozás-indítás Dr. Vecsenyi János egyetemi tanár Budapesti Corvinus Egyetem ügyvezető VJV Consulting Kft Prof. Vecsenyi János 2012. 1 A vállalkozásindító

Részletesebben

Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. LEADER kritériumok. Célterület kód: 580a01

Mezőföldi Híd Térségfejlesztő Egyesület. LEADER kritériumok. Célterület kód: 580a01 Célterület kód: 580a01 Nemzetiségi hagyományok ápolása, civil szervezetek eszközbeszerzésének támogatása adottságokon alapul, vagy újszerűsége, témája miatt fontos a települések fejlődése szempontjából

Részletesebben

A hazai beszállító ipar esélyeinek javítása innovációval a megújuló energiatermelés területén

A hazai beszállító ipar esélyeinek javítása innovációval a megújuló energiatermelés területén A hazai beszállító ipar esélyeinek javítása innovációval a megújuló energiatermelés területén Lontay Zoltán irodavezető, GEA EGI Zrt. KÖZÖS CÉL: A VALÓDI INNOVÁCIÓ Direct-Line Kft., Dunaharszti, 2011.

Részletesebben

Iparágak. Integrált vállalatirányítás. Ügyfélkapcsolat-kezelés. Jelentéskészítés. Üzleti intelligencia. Döntéstámogatás. Üzleti folyamatmenedzsment

Iparágak. Integrált vállalatirányítás. Ügyfélkapcsolat-kezelés. Jelentéskészítés. Üzleti intelligencia. Döntéstámogatás. Üzleti folyamatmenedzsment Ügyfélkapcsolat-kezelés Integrált vállalatirányítás Iparágak Üzleti intelligencia Üzleti folyamatmenedzsment Rendszerfejlesztés Logisztika és disztribúció Rendszerintegráció Üzleti tanácsadás, oktatás

Részletesebben

A szociális szövetkezet, mint helyi közösségi innováció nemzetközi konferencia, JPTE Illyés Gyula kar, Szekszárd, 2012. Október 18..

A szociális szövetkezet, mint helyi közösségi innováció nemzetközi konferencia, JPTE Illyés Gyula kar, Szekszárd, 2012. Október 18.. A szociális szövetkezetek fenntarthatósága SOLTÉSZ ANIKÓ A szociális szövetkezet, mint helyi közösségi innováció nemzetközi konferencia, JPTE Illyés Gyula kar, Szekszárd, 2012. Október 18.. MIRŐL FOGOK

Részletesebben

Vállalati kérdőív - Bécs

Vállalati kérdőív - Bécs Vállalati kérdőív - Bécs kérdezett személy üzem fajtája az üzem tevékenysége szakágazat / gazdasági szempontból történő osztályozás személyzeti osztályvezető legmagasabb jogkörrel rendelkező személy személyzeti

Részletesebben

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon

Erősnek lenni vs. erősnek látszani. Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Erősnek lenni vs. erősnek látszani Számháború a 2011-2012-es ingatlanpiacon Ingatlanfejlesztés Építőipar A kettő nem létezik egymás nélkül! Ingatlanpiac a válság előtt Aranykor Tervezhető bérleti díjak

Részletesebben

KÉSZÜL NÓGRÁD MEGYE TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA. Gazdasági helyzetkép, gazdaságfejlesztési prioritások és lehetséges programok

KÉSZÜL NÓGRÁD MEGYE TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA. Gazdasági helyzetkép, gazdaságfejlesztési prioritások és lehetséges programok KÉSZÜL NÓGRÁD MEGYE TERÜLETFEJLESZTÉSI KONCEPCIÓJA Gazdasági helyzetkép, gazdaságfejlesztési prioritások és lehetséges programok TERVDOKUMENTUMOK HIERARCHIÁJA FELADATOK, ÜTEMTERV 2012 2013 társadalmasítás

Részletesebben

Az ásványgyapot új generációja

Az ásványgyapot új generációja Az ásványgyapot új generációja Egy selymes tapintású, kristálytiszta, nem éghető hő- és hangszigetelő ásványgyapot az URSA-tól PureOne az ásványgyapot új generációja URSA az Ön partnere elkötelezett a

Részletesebben

NEM ELÉG MEGBÍZHATÓNAK LENNI, MEG IS KELL MUTATNI! MIÉRT JELENT ÜZLETI ELŐNYT CÉGE SZÁMÁRA A BISNODE TANÚSÍTVÁNY?

NEM ELÉG MEGBÍZHATÓNAK LENNI, MEG IS KELL MUTATNI! MIÉRT JELENT ÜZLETI ELŐNYT CÉGE SZÁMÁRA A BISNODE TANÚSÍTVÁNY? NEM ELÉG MEGBÍZHATÓNAK LENNI, MEG IS KELL MUTATNI! MIÉRT JELENT ÜZLETI ELŐNYT CÉGE SZÁMÁRA A BISNODE TANÚSÍTVÁNY? LEHETŐVÉ TESSZÜK AZ OKOS DÖNTÉSEKET. Vevő Munkáltató Jelen Múlt Tapasztalatok (nálam/mások

Részletesebben

Beruházások Magyarországon és a környező országokban. A Budapest Bank és a GE Capital kutatása. 2013. május 28.

Beruházások Magyarországon és a környező országokban. A Budapest Bank és a GE Capital kutatása. 2013. május 28. Beruházások Magyarországon és a környező országokban A Budapest Bank és a GE Capital kutatása 2013. május 28. A kutatásról A kutatás a GE Capital, a Budapest Bank anyavállalata és a Budapest Bank által

Részletesebben

Nemzeti Befektetési Ügynökség HIPA. Értékmegőrzés generációkon át 2015. 09. 23

Nemzeti Befektetési Ügynökség HIPA. Értékmegőrzés generációkon át 2015. 09. 23 Nemzeti Befektetési Ügynökség HIPA Értékmegőrzés generációkon át 2015. 09. 23 Misszió Munkánkkal hozzájárulunk a nemzetgazdaság és a magyar társadalom fejlődéséhez a külföldi működőtőke bevonásával, új

Részletesebben

Vállalati kérdőív - Magyarország

Vállalati kérdőív - Magyarország Vállalati kérdőív - Magyarország kérdezett személy üzem fajtája az üzem tevékenysége szakágazat / gazdasági szempontból történő osztályozás személyzeti osztályvezető legmagasabb jogkörrel rendelkező személy

Részletesebben

Minden sikernek megvan a maga története. Junior Managers Program Vezető-utánpótlás program

Minden sikernek megvan a maga története. Junior Managers Program Vezető-utánpótlás program Minden sikernek megvan a maga története. Junior Managers Program Vezető-utánpótlás program 2 www.bosch.hu/jobs Junior Managers Program Egyedi karrierlehetőség a Bosch vezető-utánpótlás programjában A Bosch

Részletesebben

Vállalati kérdőív - Alsó-Ausztria

Vállalati kérdőív - Alsó-Ausztria Vállalati kérdőív - Alsó-Ausztria kérdezett személy üzem fajtája az üzem tevékenysége szakágazat / gazdasági szempontból történő osztályozás személyzeti osztályvezető legmagasabb jogkörrel rendelkező személy

Részletesebben

HITA roadshow 2012.05.8-10.

HITA roadshow 2012.05.8-10. HITA roadshow 2012.05.8-10. Széleskörű kétoldalú gazdasági kapcsolatok Áru és szolgáltatás kereskedelem Kétoldalú tőkekapcsolatok Közös infrastruktúra fejlesztések Határ menti, regionális együttműködés

Részletesebben

AJÁNLAT. 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében

AJÁNLAT. 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében AJÁNLAT 2012. IV. negyedévében a mikro-, kis- és középvállalkozások számára kínált fejlesztési lehetőségek az Új Széchenyi Terv keretében IR Intelligens Régió Üzleti Kommunikációs Kft. 6725 Szeged, Kálvária

Részletesebben

1. Lecke: Bevezetés és a folyamat. elindítása

1. Lecke: Bevezetés és a folyamat. elindítása 1. Lecke: Bevezetés és a folyamat elindítása 1. Lecke: Bevezetés és a folyamat elindítása Gratulálok a döntésedhez! Kalló Melinda vagyok és üdvözöllek az első leckén! Ez egy kicsit rendhagyó tanítás lesz,

Részletesebben

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe

Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban 60% közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe Még van pénz a Jeremie Kockázati Tőkealapokban % közelében a Start Zrt. Jeremie Kockázati Tőkeindexe A Start Zrt. negyedévente adja közre a Start Jeremie Kockázati Tőke Monitor című jelentését, amelyben

Részletesebben

Egy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések

Egy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések Egy országos jelentőségű beruházási projekt beszállítójává válásához szükséges stratégiai döntések Dr. Boda György Boda & Partners Kft partnere Budapesti Corvinus egyetem, egyetemi docens.. XXIII. Magyar

Részletesebben

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA

Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA Az Agrármérnöki MSc szak tananyagfejlesztése TÁMOP-4.1.2-08/1/A-2009-0010 A NÖVÉNYTERMESZTÉSI ÁGAZATOK ÖKONÓMIÁJA 11. Előadás Az üzleti terv tartalmi követelményei Az üzleti terv tartalmi követelményei

Részletesebben

Az üzleti versenyképességünk növelésének lehetőségei az ERASMUS programmal

Az üzleti versenyképességünk növelésének lehetőségei az ERASMUS programmal Felsőoktatási Tanácsadás Egyesület Szakmai Nap 2011. szeptember 1. Az üzleti versenyképességünk növelésének lehetőségei az ERASMUS programmal Nemeslaki András Infokommunikációs Tanszék Informatikai Intézet

Részletesebben

Az üzleti terv (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar)

Az üzleti terv (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar) 1/15 Az üzleti terv (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar) Az üzleti tervnek három funkciója van: egy terv, amely segít az üzlet vezetésében, egy eszköz arra, hogy a múlt eseményeit figyelembe

Részletesebben

MAGYAR KÖZTÁRSASÁG KORMÁNYA

MAGYAR KÖZTÁRSASÁG KORMÁNYA MAGYAR KÖZTÁRSASÁG KORMÁNYA J/17702. számú JELENTÉS a foglalkoztatás helyzetéről és a foglalkoztatás bővítését szolgáló lépésekről Előadó: Csizmár Gábor foglalkoztatáspolitikai és munkaügyi miniszter Budapest,

Részletesebben

ReGenerál magyar szerb foglalkoztatási partnerség projektjavaslatainak megvalósítása a helyi foglalkoztatás bővítése érdekében címmel, TÁMOP

ReGenerál magyar szerb foglalkoztatási partnerség projektjavaslatainak megvalósítása a helyi foglalkoztatás bővítése érdekében címmel, TÁMOP ReGenerál magyar szerb foglalkoztatási partnerség projektjavaslatainak megvalósítása a helyi foglalkoztatás bővítése érdekében címmel, TÁMOP 1.4.5-12/1-2012-0011 azonosítószámon. Kedves Olvasó! A kiadvány,

Részletesebben

Nők a munkaerőpiacon. Frey Mária

Nők a munkaerőpiacon. Frey Mária Nők a munkaerőpiacon Frey Mária Magyarországon az elmúlt évtizedekben igen magas női gazdasági aktivitás alakult ki. Ez akkoriban egyben azt is jelentette, hogy a nők túlnyomó része effektíve dolgozott.

Részletesebben

Magyarország versenyképessége az IKT szektorban A tudás mint befektetés. Ilosvai Péter, IT Services Hungary

Magyarország versenyképessége az IKT szektorban A tudás mint befektetés. Ilosvai Péter, IT Services Hungary Magyarország versenyképessége az IKT szektorban A tudás mint befektetés Ilosvai Péter, IT Services Hungary IT Services Hungary, a legnagyobb IT szolgáltató központ Magyarországon Tevékenységünk: Nemzetközi

Részletesebben

Új kihívások az uniós források felhasználásában

Új kihívások az uniós források felhasználásában Új kihívások az uniós források felhasználásában Tematika Háttér és alapfogalmak OP forráselosztás VEKOP, GINOP Pénzügyi eszközök Támogatás intenzitás Pályázatok Háttér és alapfogalmak Főbb dokumentumok:

Részletesebben

2015-re várható hazai pályázati lehetőségek Tájékoztatás új pályázati lehetőségekről 2015. Június 16. Kövy Katalin

2015-re várható hazai pályázati lehetőségek Tájékoztatás új pályázati lehetőségekről 2015. Június 16. Kövy Katalin 2015.06.17. 2015-re várható hazai pályázati lehetőségek Tájékoztatás új pályázati lehetőségekről 2015. Június 16. Kövy Katalin NORRIA Észak-magyarországi Regionális Innovációs Ügynökség Nonprofit Kft.

Részletesebben

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek

ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek BUSINESS ASSURANCE ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia jzr SAFER, SMARTER, GREENER DNV GL A jövőre összpontosít A holnap sikeres vállalkozásai

Részletesebben

BEVEZETŐ. A nők munkaerő piaci helyzetének alakulása a 90-es években 1

BEVEZETŐ. A nők munkaerő piaci helyzetének alakulása a 90-es években 1 BEVEZETŐ A SEED Kisvállalkozás-fejlesztési Alapítvány fennállása óta kiemelt célcsoportként kezeli a női vállalkozókat. Az alapítvány munkatársai naponta ismernek meg egyedi emberi, vállalkozói, női sorsokat

Részletesebben

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!

Részletesebben

A mobil térrendszerek szakértője

A mobil térrendszerek szakértője A mobil térrendszerek szakértője Az Ön mobil térrendszereinek szakértője CONTAINEX a WALTER GROUP tagja Értékeink A CONTAINEX a konténerek és mobil térrendszerek vezető értékesítője egész Európában több

Részletesebben

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály

Élelmiszeripari intézkedések. Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Élelmiszeripari intézkedések Gyaraky Zoltán főosztályvezető Élelmiszer-feldolgozási Főosztály Magyar élelmiszeripar főbb adatok, 2011 Feldolgozóiparon belül a harmadik legjelentősebb ágazat, mintegy 2271

Részletesebben

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP

Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program GINOP Zila László tervező-elemző Területfejlesztési, területi tervezési és szakmai koordinációs rendszer kialakítása, ÁROP-1.2.11-2013-2013-0001 Tervezési

Részletesebben

HOGYAN TOVÁBB IRÁNYVÁLTÁS A FOGLALKOZTATÁSPOLITIKÁBAN

HOGYAN TOVÁBB IRÁNYVÁLTÁS A FOGLALKOZTATÁSPOLITIKÁBAN HOGYAN TOVÁBB IRÁNYVÁLTÁS A FOGLALKOZTATÁSPOLITIKÁBAN DR. CZOMBA SÁNDOR államtitkár Nemzetgazdasági Minisztérium 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 76,3 74,1 72,9 71,4 71,0 Forrás: Eurostat TARTÓS LEMARADÁS

Részletesebben

Eladásmenedzsment Bauer András, Mitev Ariel Zoltán

Eladásmenedzsment Bauer András, Mitev Ariel Zoltán Eladásmenedzsment Bauer András, Mitev Ariel Zoltán 1. Fejezet: Az eladásmenedzsment stratégiai szerepe 2/28/2010 1 A fejezet tartalma 1. A különböző eladási helyzetek 2. Az eladásmenedzsment helye a marketingstratégiában

Részletesebben

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020. NETWORKSHOP 2014 Pécs

FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020. NETWORKSHOP 2014 Pécs FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEK 2014-2020 NETWORKSHOP 2014 Pécs A FEJLESZTÉSPOLITIKA UNIÓS SZABÁLYRENDSZER 2014-2020 EU EU Koh. Pol. HU Koh. Pol. EU 2020 stratégia (2010-2020) 11 tematikus cél >> 7 zászlóshajó

Részletesebben

A SZÉKES MASSZÍROZÁS SZAKÉRTŐI VAGYUNK.

A SZÉKES MASSZÍROZÁS SZAKÉRTŐI VAGYUNK. A SZÉKES MASSZÍROZÁS SZAKÉRTŐI VAGYUNK. SZOLGÁLTATÁSAINK Irodai masszázs GYORS. KÖNNYŰ. HATÉKONY. A Massage Company irodai székes masszázsa egy különleges hát-, nyak-, váll- és kézmasszázs, amely alig

Részletesebben

Az EUREKA és a EUROSTARS program

Az EUREKA és a EUROSTARS program Az EUREKA és a EUROSTARS program Mészáros Gergely vezető-tanácsos 2014.03.13. Az EUREKA program 1985-ben létrehozott kormányközi együttműködés, Cél: Az európai ipar termelékenységének és világpiaci versenyképességének

Részletesebben

Elnöki beszéd. Moszkva 2014. augusztus 10. Elnöki beszéd Moszkva, Olimpiai Stadion - 2014. augusztus 10.

Elnöki beszéd. Moszkva 2014. augusztus 10. Elnöki beszéd Moszkva, Olimpiai Stadion - 2014. augusztus 10. Elnöki beszéd Moszkva 2014. augusztus 10. 1 Köszönetnyilvánítás Minden munkatárs nevében köszönetet mondunk Papp Gulnára, Arany Oroszlán szintű felsővezetőnknek és férjének, Papp Mihálynak (8*), akik a

Részletesebben

VERSENYKÉPES (-E) A MAGYAR BROJLER TERMELÉS. Versenyképességünk helyzete Európában

VERSENYKÉPES (-E) A MAGYAR BROJLER TERMELÉS. Versenyképességünk helyzete Európában VERSENYKÉPES (-E) A MAGYAR BROJLER TERMELÉS Versenyképességünk helyzete Európában 2010 2014. Előzmények: a hazai agrár-élelmiszer ipar elmúlt 25 éve ~ A '80-as évek végére a tőkeigényes állattenyésztési

Részletesebben

Beszámoló IKT fejlesztésről

Beszámoló IKT fejlesztésről Kompetencia alapú oktatás, egyenlő hozzáférés Innovatív intézményekben TÁMOP-3.1.4/08/2-2008-0010 Beszámoló IKT fejlesztésről Piarista Általános Iskola, Gimnázium és Diákotthon Kecskemét Tartalomjegyzék

Részletesebben

Nemzetközi partnerkapcsolatok építése a magyar cégek és szervezetek szempontjából. Előadó: Kautny Alexander 2012. április 13.

Nemzetközi partnerkapcsolatok építése a magyar cégek és szervezetek szempontjából. Előadó: Kautny Alexander 2012. április 13. Nemzetközi partnerkapcsolatok építése a magyar cégek és szervezetek szempontjából Előadó: Kautny Alexander 2012. április 13. 0) Nemzetközi piacra lépés és partnerkeresés 1) Miért kell stratégia a külföldi

Részletesebben

Hivatásunk a szakértelem Profigram Kft.

Hivatásunk a szakértelem Profigram Kft. Hivatásunk a szakértelem Profigram Kft. Cégünk 1998 óta kínál teljes körű megoldásokat az ipari irányítástechnika, automatizálás széles spektrumában. Megalakulásunk óta az erőművektől, a gyógyszergyártáson

Részletesebben

C é g t ö r t é n e t

C é g t ö r t é n e t C é g t ö r t é n e t t a l a p a s p o r t k f t. z ö l d s é g - g y ü m ö l c s n a g y k e r e s k e d é s A Talapa Sport Kft. 1994. április 11- ével alakult, határozatlan idôre. A cég alapítója és

Részletesebben

Biztonsági Felhő A KÜRT legújabb világszínvonalú technológiai fejlesztése

Biztonsági Felhő A KÜRT legújabb világszínvonalú technológiai fejlesztése Biztonsági Felhő A KÜRT legújabb világszínvonalú technológiai fejlesztése Az innovatív szakemberekből álló alkotóműhelyünkben, a KÜRT-ben sikeresen létrehoztunk egy legújabb IT trendeknek megfelelő fejlesztést.

Részletesebben

Fejlesztési források - kicsiknek és nagyoknak Tőke-Hitel-Támogatás

Fejlesztési források - kicsiknek és nagyoknak Tőke-Hitel-Támogatás Fejlesztési források - kicsiknek és nagyoknak Tőke-Hitel-Támogatás Erősségeink Több mint 50 magasan képzett fejlesztési szakértő 700-800 vállalati ügyfél, 150 önkormányzat Több mint 90 Mrd Ft elnyert támogatás

Részletesebben

A visegrádi országok vállalati információs rendszerek használati szokásainak elemzése és értékelése

A visegrádi országok vállalati információs rendszerek használati szokásainak elemzése és értékelése A visegrádi országok vállalati információs rendszerek használati szokásainak elemzése és értékelése KRIDLOVÁ Anita Miskolci Egyetem, Miskolc anitacska84@freemail.hu A vállalkozások számára ahhoz, hogy

Részletesebben

A tanítói pálya elnőiesedésének történeti előzményei

A tanítói pálya elnőiesedésének történeti előzményei 314 kutatás közben tanulmányi eredményességgel. A munka világában tapasztalt sikerességre a demográfiai háttér nem volt erőteljes hatással, a tanulmányokat illetően pedig várakozásunkhoz képest eltérő

Részletesebben

A történet elindult. A Pannon Papír megalakulása.

A történet elindult. A Pannon Papír megalakulása. IRODAI MEGOLDÁSOK Történetünk A Pannon Papírt 2005-ben magyarországi magánszemélyek alapították győri székhellyel, többéves papír-írószer kereskedelmi tapasztalattal. A régi kereskedők szakmai elkötelezettsége

Részletesebben

Amikor a hátrányos helyzet előny

Amikor a hátrányos helyzet előny Amikor a hátrányos helyzet előny Az akadálymentes turizmus, mint versenyelőny és bevételforrás Több napra látogatók 1 3 éjszakát eltöltők száma (ezer fő) kiadásai, millió Ft egy fő egy napjára jutó költése

Részletesebben

TÁMOP-1.4.3-12/1/-2012-0027 KÉPZETT FIATALOK PÜSPÖKLADÁNY VÁROS FEJLŐDÉSÉÉRT

TÁMOP-1.4.3-12/1/-2012-0027 KÉPZETT FIATALOK PÜSPÖKLADÁNY VÁROS FEJLŐDÉSÉÉRT TÁMOP-1.4.3-12/1/-2012-0027 KÉPZETT FIATALOK PÜSPÖKLADÁNY VÁROS FEJLŐDÉSÉÉRT A TÁMOGATÁS RÉSZCÉLJA A TÁMOP 1.4.3 pályázati kiírás keretében olyan kezdeményezéseket támogattak amelyek innovatív megoldásokkal

Részletesebben

BERALMAR TECNOLOGIC S.A.

BERALMAR TECNOLOGIC S.A. BERALMAR TECNOLOGIC S.A. A PETROL-KOKSZ HASZNÁLTÁNAK ELTERJEDÉSE FŐ ÜZEMANYAGKÉNT KÖZÉP-EURÓPÁBAN ÉS A BALKÁN TÉRSÉGBEN Balatonvilágos, 2013. október 10. A VÁLLALAT A BERALMAR berendezéseket tervez, gyárt

Részletesebben

Városfejlesztési alpolgármester. A tudásalapú gazdaság fejlesztésének eredményei - beszámoló

Városfejlesztési alpolgármester. A tudásalapú gazdaság fejlesztésének eredményei - beszámoló Előterjesztő: Városfejlesztési alpolgármester Ikt.sz.: 81073/2009 Tárgy: A tudásalapú gazdaság fejlesztésének eredményei - beszámoló Melléklet: 1 db határozati javaslat Készítette: Fejlesztési Iroda Véleményezésre

Részletesebben

TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK

TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK 2011. július 18., hétfő TÁRSADALMI EGYEZTETÉSRE MEGJELENT PÁLYÁZATI LEHETŐSÉGEK Az üzleti infrastruktúra és a befektetési környezet fejlesztése- ipari parkok, iparterületek és inkubátorházak támogatása

Részletesebben

MaHill ITD. Ipari Fejlesztő Kft.

MaHill ITD. Ipari Fejlesztő Kft. www.mahill.hu www.mahill.ro MaHill ITD Ipari Fejlesztő Kft. MaHill ITD Küldetésünk A betongyártó és vasbetontermék előregyártó ipar számára a legkorszerűbb gépek és technológiák biztosítása Teljes körű

Részletesebben

Jó gyakorlatok a fogyatékosok foglalkoztatásában és rehabilitációjukban észt tapasztalatok. Sirlis Sõmer Észt Szociális Ügyek Minisztériuma

Jó gyakorlatok a fogyatékosok foglalkoztatásában és rehabilitációjukban észt tapasztalatok. Sirlis Sõmer Észt Szociális Ügyek Minisztériuma Jó gyakorlatok a fogyatékosok foglalkoztatásában és rehabilitációjukban észt tapasztalatok Sirlis Sõmer Észt Szociális Ügyek Minisztériuma Tartalom Történelmi háttér A közelmúlt irányvonalai A foglalkoztatási

Részletesebben

Faipari vállalatok üzleti és foglalkoztatási kilátásai. Vállalat jelen és jövőképe

Faipari vállalatok üzleti és foglalkoztatási kilátásai. Vállalat jelen és jövőképe Faipari vállalatok üzleti és foglalkoztatási kilátásai Vállalat jelen és jövőképe A kérdőív 3 oldalt tartalmaz, összesen 25 kérdésből áll és az alábbi témakörökben keresi a válaszokat: - Vállalata jelen

Részletesebben

GVOP-2004-2.1.2. pályázati útmutató kivonat

GVOP-2004-2.1.2. pályázati útmutató kivonat GVOP-2004-2.1.2. pályázati útmutató kivonat KIS- ÉS KÖZÉPVÁLLALKOZÁSOK RÉSZÉRE KORSZRŰ MENEDZSMENT RENDSZEREK ÉS TECHNIKÁK TÁMOGATÁSA* Támogatás mértéke: *Forrás: www.gkm.hu A projekt elszámolható költségének

Részletesebben

Honvári Patrícia MTA KRTK MRTT Vándorgyűlés, 2014.11.28.

Honvári Patrícia MTA KRTK MRTT Vándorgyűlés, 2014.11.28. Honvári Patrícia MTA KRTK MRTT Vándorgyűlés, 2014.11.28. Miért kikerülhetetlen ma a megújuló energiák alkalmazása? o Globális klímaváltozás Magyarország sérülékeny területnek számít o Magyarország energiatermelése

Részletesebben

NYITOTTSÁG TAPASZTALAT TERVEZÉS, KUTATÁS, FEJLESZTÉS MEGOLDÁS KAPACITÁS, DINAMIKA PARTNERSÉG KÖZELSÉG

NYITOTTSÁG TAPASZTALAT TERVEZÉS, KUTATÁS, FEJLESZTÉS MEGOLDÁS KAPACITÁS, DINAMIKA PARTNERSÉG KÖZELSÉG NYITOTTSÁG Engedjék meg, hogy néhány szóban bemutassuk a KORAX Gépgyárat és tevékenységünket. A gépgyártás során megszerzett tapasztalataink és technikai (technológiai) lehetőségeink felhasználásával kívánunk

Részletesebben

Czirják László bemutatkozás

Czirják László bemutatkozás Czirják László bemutatkozás Társalapitó és ügyvezető partnere az ieurope Capital regionális magántőke befektetési alapnak - www.ieurope.com A United Way Magyarország Alapitvány elnöke - www.unitedway.hu

Részletesebben

A PROJEKTRŐL. www.mind-rural.ro

A PROJEKTRŐL. www.mind-rural.ro A PROJEKTRŐL Integrált turisztikai humánerőforrás-fejlesztés a vidéki foglalkoztatás növelése érdekében című projektünk a Humánerőforrás-fejlesztési Szektoriális Operatív Program 2007-2013 keretében valósul

Részletesebben

Élelmiszerbiztonsági konferencia

Élelmiszerbiztonsági konferencia Élelmiszerbiztonsági konferencia Balázs Ildikó minőségügyi igazgató, Auchan Magyarország Kft. 2013.11.07. 1 12 + 7 áruház az országban Egyetlen lépéssel több új helyszínen megjelentünk (az ország keleti,

Részletesebben

A logisztika kihívásai a 21. században

A logisztika kihívásai a 21. században A logisztika kihívásai a 21. században fókuszban a forradalmian új, innovatív technológiák megjelenése és alkalmazása a logisztikai megoldásokban Dr. Karmazin György, Ph.D. Szolnoki Főiskola, főiskolai

Részletesebben

A turisztikai kis- és középvállalkozások helyzete és lehetőségei Mi van az étlapon?

A turisztikai kis- és középvállalkozások helyzete és lehetőségei Mi van az étlapon? Turizmus törvény Széchenyi Pihenőkártya Utazási irodák Idegenvezetők Éttermek Szakember utánpótlás Dohányzási tilalom Szállodák Kiemelt attrakciók Közterület foglalás Turistabuszok parkolása Információ

Részletesebben

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020

Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020 ÉLELMISZER-FELDOLGOZÁS NÉLKÜL NINCS ÉLETKÉPES MEZŐGAZDASÁG; MEZŐGAZDASÁG NÉLKÜL NINCS ÉLHETŐ VIDÉK Magyarország közép és hosszú távú Élelmiszeripari Fejlesztési Stratégiája 2014-2020 Dr. Bognár Lajos helyettes

Részletesebben

Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések

Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések Magyar Fejlesztési Bank MFB Tőkebefektetések MFB Csoport: integrált pénzügyi szolgáltatások Szoros és hatékony együttműködés az MFB Csoport hitelezési, befektetési, garancia vállalási és támogatási tevékenységet

Részletesebben

Az új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag

Az új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag Az új OTK-OFK és a klaszterek Stratégiai vitaanyag A dokumentumról Célok Piaci szereplők Társadalmi szereplők Közszféra Távlatos fejlesztési üzenetek a magyar társadalmi és gazdasági szereplők lehető legszélesebb

Részletesebben

25 év az egészségügy szolgálatában

25 év az egészségügy szolgálatában 77 Elektronika Kft. 25 év az egészségügy szolgálatában Zettwitz Sándor ügyvezető igazgató, 77 Elektronika Kft. 2011. május 26. A 77 Elektronika növekedése 2 1986: 6 fő 27m 2 bérelt lakás 2011: több mint

Részletesebben

Az Erasmus+ programról Dudás Ferencné c. egyetemi docens Nemzetközi Mobilitási Iroda igazgató

Az Erasmus+ programról Dudás Ferencné c. egyetemi docens Nemzetközi Mobilitási Iroda igazgató Az Erasmus+ programról Dudás Ferencné c. egyetemi docens Nemzetközi Mobilitási Iroda igazgató Mi az az Erasmus+ program? Az Európai Bizottság idén már 28 éves programja Plusz, mert a 28 évvel ezelőtt alapított

Részletesebben

Miért Románia? Nagyvárad, 2008.április 4.

Miért Románia? Nagyvárad, 2008.április 4. Miért Románia? Nagyvárad, 2008.április 4. A két ország gazdasági kapcsolatainak alapjai A gazdasági kapcsolatok rendezettek: 1998-tól 2004-ig a CEFTA, azt követően az EU szabályozása hatályos, 2007 január

Részletesebben

Az EU Business Avenues program 2015-ben is folytatódik Délkelet-ázsiai üzleti lehetőség magyar vállalkozások számára

Az EU Business Avenues program 2015-ben is folytatódik Délkelet-ázsiai üzleti lehetőség magyar vállalkozások számára Az EU Business Avenues program 2015-ben is folytatódik Délkelet-ázsiai üzleti lehetőség magyar vállalkozások számára A program célja Szeretnénk ismételten felhívni a figyelmét az Európai Bizottság által

Részletesebben

FEHÉR KÖNYV. A megfelelő, biztonságos és fenntartható európai nyugdíjak menetrendje. (EGT-vonatkozású szöveg) {SWD(2012) 7 final} {SWD(2012) 8 final}

FEHÉR KÖNYV. A megfelelő, biztonságos és fenntartható európai nyugdíjak menetrendje. (EGT-vonatkozású szöveg) {SWD(2012) 7 final} {SWD(2012) 8 final} EURÓPI BIZOTTSÁG Brüsszel, 2012.2.16. COM(2012) 55 final FEHÉR KÖNYV megfelelő, biztonságos és fenntartható európai díjak menetrendje (EGT-vonatkozású szöveg) {SWD(2012) 7 final} {SWD(2012) 8 final} FEHÉR

Részletesebben

Go to London!!! S.O.S. Lépésről - Lépésre, a kezdetektől - az új életig! Szigeti Attila. Publio kiadó. Minden jog fenntartva!

Go to London!!! S.O.S. Lépésről - Lépésre, a kezdetektől - az új életig! Szigeti Attila. Publio kiadó. Minden jog fenntartva! Go to London!!! S.O.S. Lépésről - Lépésre, a kezdetektől - az új életig! Szigeti Attila 2015 Publio kiadó Minden jog fenntartva! Köszönetnyilvánítás jó és rossz akaróimnak: Nem egy szokványos köszönet

Részletesebben

Alkalmazkodjunk együtt a digitális változásokhoz! Mizsei Szabolcs XAPT digitális tanszformációs tanácsadó

Alkalmazkodjunk együtt a digitális változásokhoz! Mizsei Szabolcs XAPT digitális tanszformációs tanácsadó Alkalmazkodjunk együtt a digitális változásokhoz! Mizsei Szabolcs XAPT digitális tanszformációs tanácsadó Mi is az a digitális kihívás? Vezetői gyakorlat kihívásai Marketing, termék- és szervezet-fejlesztés

Részletesebben

II. A KULCSKÉRDÉSEKRE KAPOTT VÁLASZOK...4

II. A KULCSKÉRDÉSEKRE KAPOTT VÁLASZOK...4 ÉVES JELENTÉS ÉS CSELEKVÉSI JAVASLATOK A 2009/2010-ES GAZDASÁGI VÁLSÁGRA VONATKOZÓ EZA PROJEKT KERETÉBEN ÉRINTETT DOLGOZÓK SZERVEZETEI RÉSZÉRE AZ EURÓPAI TANÁCS PÉNZÜGYI TÁMOGATÁSÁVAL TARTALOM I. BEVEZETÉS...3

Részletesebben

Teremts esélyt magadnak és másoknak!

Teremts esélyt magadnak és másoknak! Néhány szó a mikrovállalkozásokról a SEED Alapítvány kutatásai és empirikus tapasztalatai tükrében Horváth Anna, SEED Alapítvány 2008. június 26., Budapest Teremts esélyt magadnak és másoknak! Vállalkozások

Részletesebben

Helyzetkép 2013. november - december

Helyzetkép 2013. november - december Helyzetkép 2013. november - december Gazdasági növekedés Az elemzők az év elején valamivel optimistábbak a világgazdaság kilátásait illetően, mint az elmúlt néhány évben. A fejlett gazdaságok növekedési

Részletesebben