Mutassa meg, mit tud!
|
|
- Alajos Borbély
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 Teljesítményirányítási program Mutassa meg, mit tud! ÁTTEKINTÉSI SEGÉDLET Kihívás Kapcsolat Kötelezettségvállalás
2 ÁTTEKINTÉS Vállalatunk teljesítményirányítási programja (PMP) segít fenntartani és fokozni üzleti sikereinket - munkavállalói és globális vállalati szinten egyaránt. Egyértelmű összefüggéseket képez tevékenységeink (értsd: szervezeti, divízió szintű és egyéni célkitűzések és feladatok) és azok végzési módja (Győztes Utunk) között. Ezenfelül gyarapítja és színesíti a folyamatos fejlődésre, a stratégiai célok teljesítésére és a lehető legjobb eredmények produkálására összpontosító, elhivatott kollégákon alapuló dinamikus munkavállalói kultúrát. Együtt globális változást hozunk.
3 Vállalatunk teljesítményirányítási programja átfogó kép Kulcsfontosságú célkitűzéseinket és feladatainkat összehangolja a Győztes Utunkkal a legjobb üzleti eredmények elérése érdekében Támogatja az egyéni teljesítmény és személyi fejlődés tervezését Lehetőséget ad rendszeres párbeszédekre, megbeszélésekre és visszajelzések közvetítésére A jutalmazásokat és elismeréseket a teljesítmény függvényében határozza meg Győztes Utunk - a mozgatórugó A teljesítményirányítási programunk lelke a Győztes Utunk. Ezen erőteljes cselekvések által nemcsak hogy teljesíthetjük egyéni és csoportos céljainkat, de vállalati szinten is még nagyobb globális sikereket érhetünk el. CHALLENGE CONNECT COMMIT CHALLENGE - állítsa kihívások elé magát, és teljesítse célkitűzéseit Győztes Utunkkal összhangban. CONNECT - kapcsolja össze célkitűzéseit a vállalat célkitűzéseivel. A menedzserével történő gyakori megbeszélések segítenek Önnek a cégnél történt változásokhoz igazítani a prioritásokat, illetve segítenek nyomon követni a célkitűzések teljesítésének aktuális állapotát. COMMIT - legyen elkötelezett saját maga és a teljes vállalat fejlődése iránt. Győztes Utunk mindennapokba történő átültetésével teljesíthetjük küldetésünket, és valódi változást idézhetünk elő.
4 Teljesítmény maximalizálása Folyamatos megbeszélések és kapcsolattartás A hatékony teljesítményirányítás egyik kulcsa a folyamatos kapcsolattartás Ön és menedzsere között az egész év folyamán. A menedzserével folytatott rendszeres megbeszélések segítségével Ön: megértheti, hogy milyen irányba tart a vállalatunk, illetve hogy Önnek mi a szerepe vállalatunk sikereinek biztosításában; mindig jó úton marad a kulcsfontosságú célkitűzések és feladatok teljesítésével; mindig a változó üzleti igényekhez igazíthatja prioritásait; valamint megvitathatja felettesével a teljesítményeket, kihívásokat és a lehetséges megoldásokat. A folyamatban a menedzsereknek is fontos szerep jut. A menedzserek feladata rendszeres beszélgetéseket folytatni a munkavállalókkal, hogy az egyéni és csoportos erőfeszítéseket összehangolja a vállalati célokkal, illetve hogy elősegítse az egyéni, csoportos és vállalati szintű sikerek elérését.
5 TELJESÍTMÉNYIRÁNYÍTÁSI CIKLUS - Hogyan működik? A teljesítményirányítási program célja, hogy a folyamatos kapcsolattartás, megbeszélések és visszajelzések útján segítse elő a vállalati sikerek elérését. Ezek az összetevők mind megtalálhatók a program három legfontosabb ciklusában: 1. CHALLENGE Kulcsfontosságú célkitűzések és feladatok meghatározása Január/február 2. CONNECT Évközi megbeszélés Június/július/augusztus 3. COMMIT Évvégi értékelés December/január/február 3 Nov. Dec. Jan. 1 Feb. Okt. Szept. Aug. Folyamatos kapcsolattartás, megbeszélés és fejlődés Márc. Ápr. Júl. Jún. Máj. 2
6 CHALLENGE 1. Kulcsfontosságú célkitűzések és feladatok meghatározása - január/február Az év elején - az általános vállalati célkitűzések meghatározása során - Ön és menedzsere közösen kitűzik a kulcsfontosságú egyéni célokat és feladatokat, valamint azok súlyozását. A kulcsfontosságú célkitűzések meghatározása során kövesse az alábbi SMART-folyamatot: SMART (intelligens) célkitűzések S SPECIFIC egyértelműen megfogalmazott cselekedetek M MEASURABLE a kritériumok (mennyiség, minőség és idő) szerint meghatározott, mérhető eredmények A ATTAINABLE kihívást jelent, de teljesíthető és realisztikus R RELEVANT az üzleti igényekhez igazodik T TIME BOUND egyértelmű, átlátható időkereten belül Célkitűzéseit kellően intelligensen SMART és konkrétan kell meghatározni, hogy Ön és menedzsere az egész év során nyomon tudják követni a teljesítések állapotát. Ne feledkezzen meg a fejlődésről sem. Célozzon meg olyan fejlődési lehetőségeket, amelyek még jobb teljesítmény elérésére sarkallják. Okt. Szept. Nov. Aug. Dec. Jan. Célok meghatározása Júl. Jún. Máj. Feb. Márc. Ápr.
7 CONNECT 2. Évközi megbeszélés június/július/augusztus Vállalatunknak az egyéni teljesítményekre vonatkozó elvárásai és prioritásai az üzleti változások szerint formálódnak. Annak ellenére, hogy menedzserével az egész év során folyamatos kapcsolatot tart, szánjon időt a konkrét célkitűzések teljesítési állapotának átbeszélésére. Ön és a menedzsere együttesen eldöntik, hogy a kulcsfontosságú célkitűzések és feladatok teljesítése a terv szerint halad-e, vagy esetleg külön figyelmet igényel. Okt. Szept. Aug. Nov. Dec. Évközi megbeszélés Júl. Jún. Jan. Feb. Máj. Márc. Ápr.
8 COMMIT 3. Évvégi értékelés december/január/február Az évvégi értékelés során Ön és a menedzsere együttesen értékelik az elért eredményeket a kulcsfontosságú célkitűzések és feladatok tükrében (75%), valamint hogy az eredmények elérésében mennyire tükröződik a Győztes Utunk (25%). Kövesse az alábbi lépéseket: 1. Dokumentálja a teljesítéshez kapcsolódó eredményeket a kulcsfontosságú célkitűzések és feladatok tükrében és a Győztes Utunkkal összhangban. 2. Nyújtsa be dokumentált eredményeit a menedzserének. 3. Menedzsere visszajelzéseket ad, és pontozza az eredményeket. 4. Menedzsere jóváhagyást kér az értékelési pontszámokra az ő menedzserétől. 5. Ön és a menedzsere megtartják az évvégi értékelési találkozót. Az évvégi értékelés egy mélyreható és átfogó teljesítmény- és fejlődésértékelési megbeszélés, ahol a fő hangsúly az összesített teljesítmény értékelésén van. Évvégi megjegyzés: Mivel az évvégi értékelési találkozó akár februárig is kitolódhat, ezért előfordulhat, hogy az előző évre vonatkozó évvégi értékelési találkozó és az aktuális évre vonatkozó célkitűzések és feladatok meghatározására szolgáló találkozó egybeesik. Jutalmazással kapcsolatos megjegyzés: A teljesítményértékelés hatással van az egyéni jutalmazásra, ahogy vállalatunk teljesítmény alapú jutalmazási filozófiája is. Ezáltal szorosabbá fűzhető a kapcsolat az egyéni és a vállalati teljesítmények között. A jutalékok a márciusi jutalékértékelési folyamat során kerülnek megállapításra. Okt. Szept. Aug. Nov. Dec. Jan. Évvégi értékelések Júl. Jún. Máj. Feb. Márc. Ápr.
9 SIKEREINK MOZGATÓRUGÓJAKÉNT SZOLGÁLÓ TEVÉKENYSÉGEINK MEGÉRTÉSE A teljesítményirányítási program és a Győztes Utunk Kreatívabban gondolkodunk, gyorsabban cselekszünk. Kreatív megoldásokat fejlesztünk ki. Minden várakozást felülmúlunk. COMMIT CONNECT CHALLENGE Minőségi döntéseket hozok Elszámoltatható vagyok Innovatív szemléletű vagyok Leleményes vagyok Tisztességgel végzem a munkám Kommunikálok Eredményorientált vagyok Egy vállalatként dolgozunk együtt a legjobb gyakorlat megalkotásának és megosztásának érdekében. A helyi ismereteket egyesítjük a globális erőforrásokkal. Célunk, hogy kiemelt beszállítóvá váljunk partnereink számára. Ügyfélközpontú vagyok Felelősségre vonhatóak ás társadalmilag felelősek vagyunk. Soha nem engedünk a minőségből. Amit megígérünk, teljesítjük. Megbízható vagyok Évvégi kiértékelés 75% HU: Saját PMP teljesítés, elérése a kulcsfontosságú céloknak és felelősségeknek 25% Hogyan érhetem el ezeket a célokat TELJESÍTMÉNYIRÁNYÍTÁS Az évvégi értékelés során értékelik a teljesítményét a kulcsfontosságú célkitűzések és feladatok tükrében (75%), valamint hogy az eredmények elérésében mennyire tükröződik a Győztes Utunk (25%). Az összesített teljesítményértékelésbe nem csak az számít bele, hogy mit tesz, hanem az is, hogy azt miként teszi.
10 GYŐZTES UTUNK - KOMPETENCIÁK MEGHATÁROZÁSA CHALLENGE CONNECT COMMIT Minőségi döntéseket hozok Kommunikálok Elszámoltatható vagyok Jó döntéseket hoztam az elemzés, tapasztalatszerzésés helyzetfelmérés segítségével; kihasználom az adódó lehetőségeket. Innovatív szemléletem van Megnézem a további lehetőségeket a nyilvánvaló helyzetek mögött is; nem állok meg az első válasznál; új és egyedi ötletekkel rukkolok elő; jó vagyok a kreatív megoldások kidolgozásában és értékelésében. Eredményorientált vagyok Önmagamat és másokat is ösztönzök a jobb eredmények elérésére; lehet rám számítani az elvárások teljesítésében (vagy akár túlteljesítésében is); időben és készséggel cselekszem. Hatékony, kétirányú kommunikációt folytatok másokkal a munkával és az eredményekkel kapcsolatban; meghallgatok másokat, és figyelek rájuk; kivívom mások tiszteletét a munkámmal. Leleményes vagyok Megértem a helyi történések lényegét a globális szervezet kontextusában; együttműködő vagyok, és a helyi képességeket felhasználva végzem el a feladatom; Hatékonyan és eredményesen működöm. Ügyfélközpontú vagyok A belső/külső ügyfelek legjobb érdekében cselekszem; hatékony kapcsolatot hozok létre és ápolok az ügyfelekkel; kivívom az ügyfelek bizalmát és tiszteletét. Felelősséget vállalok a munkámért; a vállalat, az ügyfelek érdekeit védem, valamint a környezet is; személyes felelősséget vállalok a tetteimért, legyen szó negatív vagy pozitív végkimenetelről. Tisztességgel végzem a munkám Betartom a legmagasabb szintű etikai normákat; ügyelek rá, hogy minden tevékenységemet a szabályozásoknak való megfelelőség szellemében végezzem. Megbízható vagyok Becsülettel, tisztességgel és őszintén cselekszem; mások szemében közvetlen és hiteles vagyok. Kérdése van? További információkért beszéljen a menedzserével.
11 Teljesítmény-értékelés Teljesítménye értékelésre kerül a kulcsfontosságú célkitűzések és feladatok teljesítése és a Győztes Utunk alkalmazása alapján. Ehhez az alábbi értékelési mutatók és definíciók nyújtanak segítséget. ÉRTÉKELÉS 5 KIVÉTELES DEFINÍCIÓ Az efféle kimagasló teljesítmény rendkívül ritkán fordul elő. Ezt az értékelést csak azok a munkavállalók kaphatják, akik egyértelműen és tartósan kivételes teljesítményt nyújtanak minden fő feladatkörükben. Ezt a szintű teljesítményt/magatartásformát a hasonló feladatkörrel és hatáskörrel rendelkező kollégák csak nagyon ritkán tudják teljesíteni. 4 TÚLTELJESÍTI AZ ELVÁRÁSOKAT 3 TELJESÍTI AZ ELVÁRÁSOKAT Ez az értékelési szint olyan teljesítményre utal, amely jócskán meghaladja a teljesítménybeli elvárásokat (különösen a legfontosabb feladatköröket tekintve). Az egyén tartósan az elvárásokon felül teljesít, legyen szó a munkája mennyiségéről vagy minőségéről. Összesített értékelésként azoknak a munkavállalóknak adható, akiknek a teljesítménye/magatartásformája a legjobbak között van. Ezt az értékelési szintet azok a munkavállalók kapják, akiknek a mutatott teljesítménye egyértelműen megfelel a beosztása szerinti elvárásoknak - minőségi és mennyiségi tekintetben egyaránt. Az esetenkénti apróbb hibáktól eltekintve a munkavállaló általános teljesítményének/magatartásformájának a szintje folyamatosan teljesíti, időnként meg is haladja a feladatköre szerinti elvárásokat. 2 ELVÁRÁSOKON ALUL TELJESÍT 1 ELFOGADHATATLAN Ezt az értékelést azoknál a munkavállalóknál kell alkalmazni, akiknek az összesített teljesítménye/magatartásformája nem éri el a beosztáshoz meghatározott minimális követelményeket több feladatkör esetében. Az egyén teljesítménye/magatartásformája nem kiegyensúlyozott, inkább ingadozó. Egyértelműen szükség van személyi fejlődésre. Szoros felügyelet és képzés szükséges. Az ebbe az értékelési kategóriába eső munkavállalóknál ismételt értékelést kell elvégezni 90 napon belül. Ezzel az értékelési kategóriával jellemezhetők azok a munkavállalók, akiknek a teljesítménye/magatartásformája tartósan a beosztáshoz meghatározott minimális követelmények alá esik több vagy az összes kulcsfontosságú feladatkörben. Az ebbe az értékelési kategóriába eső munkavállalóknál ismételt értékelést kell elvégezni 90 napon belül. Az állás megtartásához tényleges, érdembeli személyi fejlődésre van szükség.
12 SZEREPKÖRÖK ÉS FELADATOK A teljesítményirányítási program a közös felelősségvállaláson és kommunikáción alapszik. A cél, hogy minél aktívabban bevonjuk Önt a saját teljesítménybeli és fejlődésbeli célkitűzéseinek kezelésébe. A menedzsere aktív szerepet vállal a teljesítményére és fejlődésére vonatkozó visszajelzések biztosításában. Munkavállalói feladatok Munkavállalóként tudatosítania kell magában a vállalatnál betöltött feladatköre fontosságát, hogy megérthesse a tevékenységeinek a vállalat célkitűzéseire gyakorolt hatását. Az alábbiak segítenek teljesítménye maximalizálásában: 1 Proaktív kezdeményezés a menedzsere felé beszélgetések és megbeszélések lefolytatására 2 Intelligens (SMART) célkitűzések meghatározása, a kulcsfontosságú feladatkörök megértése, valamint a fejlődési lehetőségek felkutatása 3 Teljesítménye folyamatos értékelése a kulcsfontosságú célkitűzések és feladatok tükrében, valamint a Győztes Utunk alkalmazása az eredmények elérése során 4 Előkészületek a teljesítményértékelésekre részletes sikerpéldákon keresztül, az éves kulcsfontosságú célkitűzések és feladatok, valamint a Győztes Utunk alkalmazása tükrében 5 Hajlandóság tanúsítása kihívást jelentő célok kitűzésére és további feladatok elvállalására, valamint a rugalmasság megőrzése egy folytonosan változó környezetben 6 A kulcsfontosságú célkitűzések és feladatok hozzáigazítása a változó üzleti igényekhez (szükség szerint)
13 Menedzseri feladatok Menedzserként győződjön meg róla, hogy a munkavállalók tisztában legyenek a velük szemben támasztott elvárásokkal és a teljesítményük értékelésének módszereivel. Az alábbiak segítenek Önnek, hogy közvetlen beosztottjai megfelelő teljesítményt és fejlődést produkáljanak: 1 Rendszeres, kétirányú kommunikáció a munkavállalókkal a teljesítményükről; visszajelzések adása az erősségekről; fejlődési lehetőségek felkutatása 12 Rendszeres, A kulcsfontosságú kétirányú célkitűzések kommunikáció és feladatok a munkavállalókkal hozzáigazítása a teljesítményükről; az üzleti igényekhez és a visszajelzések Győztes Utunkhoz adása az erősségekről; fejlődési lehetőségek felkutatása 13 Rendszeres, Intelligens (SMART) kétirányú célkitűzések kommunikáció meghatározása, a munkavállalókkal feladatkörök a teljesítményükről; egyértelmű kialakítása, visszajelzések megállapodás adása a munkavállalókkal az erősségekről; a fejlődési teljesítménybeli lehetőségek elvárásokat felkutatása illetően 14 Rendszeres, Munkavállalók kétirányú biztatása kommunikáció és támogatása, a munkavállalókkal hogy magasra tegyék a teljesítményükről; a lécet visszajelzések adása az erősségekről; fejlődési lehetőségek felkutatása 15 Rendszeres, Munkavállalók kétirányú támogatása kommunikáció megfelelő a fejlődési munkavállalókkal tervek kidolgozására, a teljesítményükről; illetve olyan visszajelzések cselekvésekre,amelyek adása az fokozzák erősségekről; a teljesítményüket fejlődési lehetőségek felkutatása 16 Rendszeres, Tisztességes kétirányú és igazságos kommunikáció magatartás a tanúsítása munkavállalókkal a teljesítményértékelések a teljesítményükről; és a visszajelzések jutalékszámítások adása során az erősségekről; fejlődési lehetőségek felkutatása 17 Rendszeres, Részvétel a kalibrációs kétirányú kommunikáció értekezleteken a (ha munkavállalókkal alkalmazandó) a teljesítményükről; visszajelzések adása az erősségekről; fejlődési lehetőségek felkutatása 8 Ha új menedzser érkezik a vonalba, akkor pontos és megfelelő dokumentáció biztosítása a részére a munkavállalók teljesítményéről értekezlet(ek) keretében
14 További információk A teljesítményirányítási programra vonatkozó további támogató eszközökért és bővebb információkért forduljon a helyi HR képviselőjéhez, vagy látogasson el a PMP weboldalra. Teljesítményirányítás... Mutassa meg, mit tud!
Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János
Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!
RészletesebbenÜgyfélelégedettségi vizsgálat eredményei. 5. oldal
2008 2010 1. oldal Összegyűjteni azokat a stratégiai törekvéseket illetve változásokat (külső belső), amelyek fejlesztési igényeket generálnak vezetői szinten és az értékesítésben Meghatározni azokat a
RészletesebbenSZERETETTEL ÜDVÖZÖLJÜK AZ ISOFÓRUM TAVASZ KONFERENCIA RÉSZTVEVŐIT!
ISO EGYESÜLET SZERETETTEL ÜDVÖZÖLJÜK AZ ISO TAVASZ KONFERENCIA RÉSZTVEVŐIT! ISO Elnökség ISO Tavasz * 2018. ápr. 20. 1 ÉRTÉKRENDÜNK Közhasznú tevékenységet végző civil egyesület Jogszerűen és a tagság
RészletesebbenVégső változat, 2010 Szeptember Integrált Irányítási Rendszer (IIR) a helyi és regionális szintű fenntartható fejlődésért
Végső változat, 2010 Szeptember Integrált Irányítási Rendszer (IIR) a helyi és regionális szintű fenntartható fejlődésért Hatókör Folyamatos kiterjesztés földrajzi és tartalmi értelemben: Adott helyszíntől
RészletesebbenJövőkép, Küldetés, Stratégia és Értékek
Jövőkép, Küldetés, Stratégia és Értékek Jövőképünk Vezető szerepet kívánunk betölteni a bevonatok területén, mindenkor kiváló minőségű, innovatív és fenntartható megoldásokat kínálunk, amelyekben ügyfeleink
RészletesebbenA Piros könyv Az üzleti magatartás szabályzata
A Piros könyv Az üzleti magatartás szabályzata A feddhetetlenség a legfontosabb. Úgy kell dolgoznunk a mindennapok során, hogy megfeleljünk azoknak a legmagasabb szintű etikai normáknak, amelyek elvárhatók
RészletesebbenCSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében
CSR IRÁNYELV Tettek a fenntartható fejlõdés érdekében A Toyota alapítása óta folyamatosan arra törekszünk, hogy kiváló minõségû és úttörõ jelentõségû termékek elõállításával, valamint magas szintû szolgáltatásainkkal
RészletesebbenSchindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez.
Schindler Útmutató A cél meghatározása. Az út kijelölése. Stratégiai iránymutatás a felvonó és mozgólépcső piacon való siker eléréséhez. 2 l Schindler Útmutató Kötelezettségvállalásunk Kedves Kollégák,
RészletesebbenISO Minőségirányítási rendszerek. Útmutató a működés fejlesztéséhez
Minőségirányítási rendszerek. Útmutató a működés fejlesztéséhez 2 a folyamatszemléletű megközelítés alkalmazását segíti elő az érdekelt felek megelégedettségének növelése céljából kiemeli a következő szempontok
RészletesebbenCOMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ
COMINN Innovációs Kompetencia a fémipari szektorban TANULÁSI KIMENET DEFINÍCIÓ Ország: Portugália Vállalat: Inovafor Képesítés Az innováció fejlesztői és elősegítői a fémipari KKV-k munkacsoportjaiban
Részletesebbendr. Boda Boglárka október 26. Témafelvetés Miért kell foglalkoznunk a munkavállalói elkötelezettséggel?
dr. Boda Boglárka 2016. október 26. Témafelvetés Miért kell foglalkoznunk a munkavállalói elkötelezettséggel? Miért van az, hogy bizonyos emberek ugyanabba az irányba húznak munkájukkal, mint munkáltatójuk,
RészletesebbenMENEDZSMENT ALAPJAI Bevezetés
MENEDZSMENT ALAPJAI Bevezetés Dr. Gyökér Irén egyetemi docens 2012 ősz Jegyzetek, diasorok - ÜTI honlap http://www.uti.bme.hu/cgibin/hallgato/tantargyak.cgi?detail=true&tantargy_id=15035 Folyamatos számonkérés:
RészletesebbenAz üzleti magatartás szabályzata
A Piros könyv Az üzleti magatartás szabályzata Gyógyszereink képesek alapjaiban befolyásolni az emberek egészségét. Vevőink és a társadalom egész mindnyájunkra számít minden munkakörben, hogy segítséget
RészletesebbenTUDATOS VEZETÉS vezetőfejlesztő program
TUDATOS VEZETÉS vezetőfejlesztő program Valódi partner, valódi megoldások. TUDATOS VEZETÉS VEZETŐFEJLESZTŐ PROGRAM 60 ÓRÁS COACHINGGAL KOMBINÁLT MODULÁRIS TRÉNINGSOROZAT A Tudatos Vezetés Program tréningsorozat
RészletesebbenÚj szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés
Új szabvány a társadalmi felelősségvállalás fejlődéséért: ISO 26000 ÉMI-TÜV SÜD kerekasztal-beszélgetés 2012.04.26. ÉMI-TÜV SÜD Kft. 1 7 May 2012 Az RTG Vállalati Felelősség Tanácsadó Kft. és az ISO 26000
RészletesebbenEmbEri jogok és szociális alapelvek kódexe. Hatálybalépés: november
EmbEri jogok és szociális alapelvek kódexe Hatálybalépés: 2017. november Nyilatkozat Vállaljuk, hogy működésünk minden terén beleértve üzleti partnereinket és beszállítói láncunkat -- tiszteletben tartjuk
RészletesebbenIntézményvezetői Tanfelügyelet értékelése
Üllés, Forráskút, Csólyospálos Községi Általános Iskola és Alapfokú Művészeti Iskola Intézményvezetői Tanfelügyelet értékelése Indikátorok értékelése 1.1. Részt vesz az intézmény pedagógiai programjában
RészletesebbenEtikai kódex. ANY Biztonsági Nyomda Nyrt. Etikai Kódex. 1102 Budapest, Halom utca 5. www.any.hu Telefon: 431 1200 info@any.hu
ANY Biztonsági Nyomda Nyrt. Etikai Kódex Tartalom 1. Bevezető... 3 2. Az ANY Biztonsági Nyomda Etikai Kódexe... 4 2.1. Az Etikai Kódex alapelvei... 4 2.2. Az Etikai Kódex hatálya... 4 3. Az ANY Biztonsági
RészletesebbenTeljesítmény értékelési rendszer kialakítása
Teljesítmény értékelési rendszer kialakítása Larskol Tanácsadók A LARSKOL nemzetközi és hazai tanácsadó cégeknél szerzett évtizedes vezetői, tanácsadói és projektmenedzseri gyakorlattal rendelkező szakemberek
RészletesebbenA pedagógus önértékelő kérdőíve
A pedagógus önértékelő kérdőíve Kérjük, gondolja végig és értékelje, hogy a felsorolt állítások közül melyik milyen mértékben igaz. A legördülő menü segítségével válassza a véleményét tükröző értéket 0
RészletesebbenHR Business Partner kutatás 3. szekció: Az Ulrich modell értékajánlata és hazai megvalósítási gyakorlatok
HR Business Partner kutatás 3. szekció: Az Ulrich modell értékajánlata és hazai megvalósítási gyakorlatok Széni Zoltán - EY (Ernst & Young), Europe, Middle East, India and Africa (EMEIA) HR Igazgató Farkas
RészletesebbenEgészségfejlesztés a színtereken CSELEKVÉSI TERV
Egészségfejlesztés a színtereken CSELEKVÉSI TERV Az egészségterv (irányított célzott változás) Egy dokumentum (öt fejezet) Egy ciklikus működési mód adott színtérben élők egészségét hivatott támogatni,
RészletesebbenGondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor
Gondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor 5. Távközlési és Informatikai Projekt Menedzsment Fórum 2002. április 18. AZ ELŐADÁS CÉLJA néhány
RészletesebbenVállalati kultúránk elemi alapját a felelősségtudatos és tiszteletteljes, morális munkavégzés képezi.
MAGATARTÁSI KÓDEX 2 ELŐSZÓ Vállalati kultúránk elemi alapját a felelősségtudatos és tiszteletteljes, morális munkavégzés képezi. Elkötelezettek vagyunk a fair, átlátható és tisztességes tényleges verseny
RészletesebbenCÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások.
CÉGBEMUTATÓ Emberközpontú üzleti megoldások. A Viapan Group tíz üzletágával Magyarország meghatározó humánerőforrás-szolgáltatója. Cégcsoportunk komplex és egyedülállóan innovatív szolgáltatás nyújt, amelynek
RészletesebbenMég lehet jelentkezni a Legjobb Munkahely Felmérésbe! A legnagyobb múltú elkötelezettségmérésben érdemes részt venni
News From Aon Médakapcsolatok: Hering Orsolya orsolya.hering@hewitt.com 06-20-978-5080 Azonnal közölhető Még lehet jelentkezni a Legjobb Munkahely Felmérésbe! A legnagyobb múltú elkötelezettségmérésben
RészletesebbenPROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG
PROFESSZIONÁLIS OKTATÓI TEVÉKENYSÉG KIVÁLÓSÁG PROFIL 2011. június A kiváló szervezetek elérik és fenntartják azt a teljesítményt, mely megfelel a partnereik elvárásainak. Ennek a célnak sikeres elérése
RészletesebbenJOG Garantáljuk a cég teljes jogi ügyintézésének lebonyolítását, valamint széles kapcsolatrendszerünknek köszönhetően a jó
Küldetés Célunk, hogy támogatást nyújtsunk olyan külföldi és magyar vállalatok számára, akik Magyarországon, főként a Dél-dunántúli régióban tervezik letelepedésüket, bővülésüket. Feladatunk, hogy gazdaságossági
RészletesebbenTanács Rt. ( A vállalat)
Tanács Rt. ( A vállalat) A cég bemutatása A cég (továbbiakban Tanács Rt. ) a világ egyik legnagyobb gazdasági tanácsadó szervezete. Legfőbb törekvése, hogy megoldásokat találjon azokra a bonyolult üzleti
RészletesebbenVersenyjogi compliance az AUDI HUNGARIA csoportnál. AUDI HUNGARIA MOTOR Kft. Gazdasági Versenyhivatal, november 20.
Versenyjogi compliance az AUDI HUNGARIA csoportnál AUDI HUNGARIA MOTOR Kft. Gazdasági Versenyhivatal, Áttekintés 1. Mit jelent a Compliance? 2. Compliance az Audi Hungaria-nál 3. Versenyjog és Compliance
RészletesebbenA PROJEKTTERVEZÉS GYAKORLATI KÉRDÉSEI: SZAKÉRTŐ SZEMÉVEL. Pályázatíró szeminárium, Stratégiai partnerségek Január 16.
A PROJEKTTERVEZÉS GYAKORLATI KÉRDÉSEI: Pályázatíró szeminárium, Stratégiai partnerségek 2018. Január 16. PROJEKT ÉRTÉKELÉS GYAKORLATA Transzparens, szabályozott folyamat 2 független, de a szakterületen
RészletesebbenA Supplier of the Year
A Supplier of the Year - 2016 Versenyszabályzata 1. Általános versenyfelhívás A verseny célja: Üzleti partneri, beszállítói fontosak a LeasePlan Hungária Zrt-nek (továbbiakban: LeasePlan)! Termékeinek
RészletesebbenBizalmas 360 fokos visszajelzés Riport
Bizalmas 360 fokos visszajelzés Riport Iksz Ipszilon részére üzletági vezető Készítette: OD Partner Kft. Válaszok száma: 10 : 1 Beosztott: 3 : 3 : 1 : 1 Ügyfél: 1 2008 A visszajelző riport értelmezése
RészletesebbenÁLLÁSHIRDETÉS TARTALÉKLISTA LÉTREHOZÁSA CÉLJÁBÓL
ÁLLÁSHIRDETÉS TARTALÉKLISTA LÉTREHOZÁSA CÉLJÁBÓL Munkakör Besorolási csoport/besorolási fokozat AD 9 Szerződés típusa Hivatkozás A pályázatok benyújtásának határideje A munkavégzés helye Ügyfélkapcsolat-kezelési
Részletesebben1. Pedagógiánk a szentignáci lelkigyakorlatok felismeréseire támaszkodik közösen reflektálunk a tapasztalatainkra, és megosztjuk
TANÁRI KÉRDŐÍV KIÉRTÉKELÉSE Az iskola vezetősége 6 novemberében arra kérte a tanárokat, hogy e kérdőív kitöltésével segítsék az iskola fejlődését és adjanak visszajelzést arra, hogy látják az iskolát,
RészletesebbenSynergon Informatikai Rendszereket Tervező és Kivitelező Nyilvános Részvénytársaság (Synergon Informatika Nyrt.) és leányvállalatai ETIKAI KÓDEX
Synergon Informatikai Rendszereket Tervező és Kivitelező Nyilvános Részvénytársaság (Synergon Informatika Nyrt.) és leányvállalatai ETIKAI KÓDEX 6. kiadás 2009 04 08 Synergon Informatika Nyrt. vezérigazgató
RészletesebbenEurópai Helyes Gyakorlat Díjak
A munkahelyi biztonság és egészségvédelem mindenkit érint. Jó Önnek. Jó a vállalkozásoknak. Egészséges munkahelyek Együtt a kockázatok megelőzéséért www.healthy-workplaces.eu NEVEZÉSI FELHÍVÁS Európai
RészletesebbenA Tan Kapuja Buddhista Gimnázium és Általános Iskola Az intézményvezető önértékelésének területei és elvárásai
1. A tanulás és tanítás stratégiai vezetése és operatív irányítása Önértékelési szempontok Elvárások Intézményi elvárások 1) Milyen módon biztosítja, hogy a tanulás a tanulói eredmények javulását eredményezze?
RészletesebbenIntézkedési terv Intézményi tanfelügyeleti látogatás értékelése alapján
Intézkedési terv Intézményi tanfelügyeleti látogatás értékelése alapján Intézmény neve: Baptista Szeretetszolgálat Gyöngyszem Óvodája Intézmény OM azonosítója: 201 839 Intézményvezető neve: Béresné Dobránszky
RészletesebbenTanfelügyeleti ellenőrzés eredménye
Tanfelügyeleti ellenőrzés eredménye 1. Pedagógiai folyamatok Az intézmény stratégiai dokumentumai összhangban vannak az oktatáspolitikai célokkal, aktualizálásuk azonban szükséges a jogszabályoknak való
Részletesebben2. SZEMÉLYISÉG- ÉS KÖZÖSSÉGFEJLESZTÉS
Bp. Főv. XIII. kerületi Önkormányzat Egyesített Óvoda OM azonosító: 200911 Csicsergő Tagóvodája Tagóvoda vezető neve: Oktatási azonosítója: Koltainé Balogh Katalin 73984747401 A fejlesztési terv kezdő
RészletesebbenHigh Quality. Results Driven.
Környezetvédelem és Nyomtatás Szimpózium 2011. november 24-25. Paks Tengelic, Tánczos Lajos Üzletfejlesztési Igazgató Környezetvédelem és Nyomtatás Szimpózium Cégünkről A vállalat Az International Cert
RészletesebbenPSZÁF - IT kockázatkezelési konferencia IT szolgáltatások megfelelőségének biztosítása Mátyás Sándor Belső Ellenőrzés
PSZÁF - IT kockázatkezelési konferencia IT szolgáltatások megfelelőségének biztosítása Mátyás Sándor Belső Ellenőrzés Budapest, 2007. szeptember 19. Tartalom Szolgáltató - Szolgáltatás - Szerződés Megfelelőség
RészletesebbenA SIKA ÉRTÉKEI ÉS ALAPELVEI
A SIKA ÉRTÉKEI ÉS ALAPELVEI SIKA EGY VILÁGSZINTŰ BESZÁLLÍTÓ ALAPELVEI ÉS HAGYOMÁNYAI Több mint 100 évvel ezelőtt a jövőbe látó feltaláló, Kaspar Winkler megalapította Svájcban a Sikát, mely mára sikeres
RészletesebbenISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek
BUSINESS ASSURANCE ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia jzr SAFER, SMARTER, GREENER DNV GL A jövőre összpontosít A holnap sikeres vállalkozásai
RészletesebbenVezetői teljesítményértékelés értékelő és önértékelő kérdőív Készítették: a KISOSZ munkatársai
Vezetői teljesítményértékelés értékelő és önértékelő kérdőív Készítették: a KISOSZ munkatársai Veszprém, 6. szeptember Vezetői értékelő lap Kérjük, a megfelelő oszlopban lévő szám aláhúzásával vagy bekarikázásával
RészletesebbenA CRM alapelvei. Modul 1 - Mellékletek INCREASE Képzési Tantervet Szellemi termék 2 Projekt szám: AT02-KA M1-A13
A CRM alapelvei Forrás: Nickson, Ch (2016, May 27): Crisis Resource Management (CRM) retrieved from http://lifeinthefastlane.com/ccc/crisis-resource-management-crm/ on 07/07/2016 1. Ismerd a környezeted
RészletesebbenBME Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék QA
Dr. Topár József c. egyetemi docens BME Menedzsment és Vállalatgazdaságtan Tanszék QA 312 topar@mvt.bme.hu 1 Miről lesz ma szó? TQM alapelvei teljes elkötelezettség Vezető - menedzser Vezetői feladatok
RészletesebbenAZ IRÁNYÍTÁS FOLYAMATA AZ IRÁNYÍTÁS FOLYAMATA
AZ IRÁNYÍTÁS FOLYAMATA AZ IRÁNYÍTÁS FOLYAMATA A vállalat céljai elérése érdekében folytatott koordináció, azaz az erőforrások koordinálásának folyamata. AZ IRÁNYÍTÁS FOLYAMATA AZ IRÁNYÍTÁS FOLYAMATA A
RészletesebbenA jövő kihívásai és megoldásai a HR területén
A jövő kihívásai és megoldásai a HR területén Az egyén kapcsolódása a jövő szervezetéhez Gyenese Balázs EY, MENA HR Director Middle East and North Africa Kürti László Aon Hewitt, Szenior tanácsadó Szalay
RészletesebbenTÁMOP-2.1.3.C-12/1-2012-0231
TÁMOP-2.1.3.C-12/1-2012-0231 Munkavállalók képzésének megvalósítása a Raben Trans European Hungary Kft.-nél Napjainkra az emberi erőforrás-fejlesztés, különösen a felnőttek oktatása és képzése egyre nagyobb
RészletesebbenA teljesítményértékelés fejlesztési célja
A teljesítményértékelés fejlesztési célja a Közigazgatási szervek munkatársainak kompetenciafejlesztése című ÁROP-2.2.23-2013-2013-0001 Projekt keretében 2013. december 18-án Információs nap Arany Mónika
RészletesebbenA főnökön is lehet változtatni
A főnökön is lehet változtatni Futótűzként terjednek el a 360 fokos felmérések a cégeknél, amelyek a vezetők teljesítményét hívatottak mérni. Ennek során a nagyfőnök, a beosztottak és más vezetők is véleményt
RészletesebbenIntézményi értékelési szabályzat
ÉRDI TANKERÜLETI KÖZPONT PA 4501 Százhalombattai 1. Számú Általános Iskola 2440 Százhalombatta, Damjanich út 24. OM azonosító: 037767 Tel/Fax: 06-23-354-192, 06-23-359-845 E-mail: titkarsag@egyesiskola.hu
RészletesebbenSzakértelem Elkötelezettek
MINŐSÉGPOLITIKA ALAPVETŐ ÉRTÉKEINK Értékeink alapját az oktatás, a kutatás és a gyógyítás terén egyaránt az egyetem 650 éves hagyománya képezi, amely képes a folyamatos megújulásra. Szakértelem abban,
RészletesebbenCsaládi Vállalkozások Országos Egyesülete ETIKAI KÓDEX
Családi Vállalkozások Országos Egyesülete ETIKAI KÓDEX 2014 Tartalomjegyzék Az Etikai Kódex alkalmazási köre... 3 Magatartás az Egyesületben, illetve azon kívül... 3 A jogszabályok betartása... 3 Kapcsolat
RészletesebbenI. Igaz-Hamis kérdések
Évközi feladatsor Menedzsment I. 2011/2012 I. félév A tesztkérdések megoldását táblázatban kérjük összefoglalni: (feladat száma, és mellette a megoldás (A, B, C/Igaz, Hamis) szerepeljen) 1 Igaz 2 Hamis
RészletesebbenFelnőttképzési nyilvántartási szám: 01 0103 07
Felnőttképzési nyilvántartási szám: 01 0103 07 Beszélni és beszélgetni önmagában nem nehéz, viszont kevésbé sikert eredményező folyamat. Megértetni magunkat pontosan úgy, ahogy azt mi gondoljuk, illetve
RészletesebbenSzövetség az Italoskartonért és a Környezetvédelemért (The Alliance for Beverage Cartons & the Environment)
Szövetség az Italoskartonért és a Környezetvédelemért (The Alliance for Beverage Cartons & the Environment) - Az italoskarton gyűjtés és újrahasznosítás európai perspektívája Katarina Molin Főigazgató
RészletesebbenKlinikai audit-rendszer helye a szervezetek irányításában, stratégiájában és a menedzsmenti tevékenységekben
TÁMOP-6.2.5.A-12/1-2012-0001 Egységes külső felülvizsgálati rendszer kialakítása a járó- és fekvőbeteg szakellátásban, valamint a gyógyszertári ellátásban Klinikai audit-rendszer helye a szervezetek irányításában,
RészletesebbenSzemélyügyi gazdálkodó és fejlesztő. Személyügyi gazdálkodó és fejlesztő 2/42
A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,
RészletesebbenXXI. Magyar Minőség Hét 2012. Beszállítói Kiválóság Program Nyeste Zsolt Grundfos Magyarország gyártó kft.
XXI. Magyar Minőség Hét 2012 Beszállítói Kiválóság Program Nyeste Zsolt Grundfos Magyarország gyártó kft. Pár Gondolat magamról Nyeste Zsolt Gépészmérnök 4235 Napja dolgozom a Grundfosnál Közel 10 évet
RészletesebbenM A N A G E H O G A N D E V E L O P. BEOSZTOTT IRÁNYíTÁSI TECHNIKÁK. Riport tulajdonosa: Jane Average. Azonosító: UH Dátum: június 22.
S E L E C T D E V E L O P L E A D H O G A N D E V E L O P M A N A G E BEOSZTOTT IRÁNYíTÁSI TECHNIKÁK Riport tulajdonosa: Jane Average Azonosító: UH002959 Dátum: 2010. június 22. 2 0 0 9 H O G A N A S S
RészletesebbenKérdőív. 1. Milyen szolgáltatásokat nyújt a vállalat, ahol dolgozik? ... ... 4. Jelenleg milyen feladatokat lát el az intézményben? ...
KÉRDŐÍV SZÁMA... Kérdőív A nemzetközi gyakorlathoz hasonlóan Romániában is általánossá vált, hogy egyes üzleti problémával a vállalatok Önökhöz fordulnak. A tanácsadás a professzionális szolgáltató piac
RészletesebbenA vezetőség felelősségi köre (ISO 9001 és pont)
16. A vezetőség felelősségi köre (ISO 9001 és 9004 5. pont) 16.1 A vezetőség elkötelezettsége (ISO 9001 és 9004 5.1. pont) A vezetőség felelősségi körére vonatkozó fejezet a két szabványban szinte azonos
Részletesebbenwww.pwc.com Panorama project
www.pwc.com Panorama Magyarország hosszú távú versenyképességének kulcsa az üzleti igények és szakemberi kínálat folyamatos, dinamikus összehangolása. A PwC kidolgozott egy nemzetközi módszertant a cégek
RészletesebbenAon Legjobb Munkahelyek 2017 Bemutatkozó
Aon Legjobb Munkahelyek 2017 Bemutatkozó Miért érdemes az Aon Legjobb Munkahelyek programot választani? A LEGNAGYOBB felmérés Magyarországon CSELEKVÉSEKKÉ FORDÍTHATÓ ADATOK Átfogó elemzések a továbblépés
RészletesebbenAktualitások a minőségirányításban
BUSINESS ASSURANCE Aktualitások a minőségirányításban Auditok változásai ZRUPKÓ János 1 SAFER, SMARTER, GREENER Új távlatok Biztosítani, hogy a minőségirányítás többet jelentsen egy tanúsításnál és amely
RészletesebbenA vállalkozás vezérelvei
A vállalkozás vezérelvei Developing the future. Magunkról: Raiffeisen evolution project development Cégünk egy Ausztriában, Közép- és Kelet-Európában működő, bécsi székhelyű ingatlanvállalkozás. Sikerünk
RészletesebbenWeb Értékesítő" 3. 1. Szerepkör leírás" 3. 2 Szerepkör profil" 4. 2.1 Profil összefoglalása" 4. 2.2 Részletes profil" 5
! Web Értékesítő Web Értékesítő" 3 1. Szerepkör leírás" 3 2 Szerepkör profil" 4 2.1 Profil összefoglalása" 4 2.2 Részletes profil" 5 2 Web Értékesítő 1. Szerepkör leírás Profil neve Profil alternatív nevei
RészletesebbenMÜTF ALUMNI SZAKMAI KÖZÖSSÉG ETIKAI KÓDEXE
MÜTF ALUMNI SZAKMAI KÖZÖSSÉG ETIKAI KÓDEXE 2011 1. Az Etikai Kódex célja és alapelvei 1.1 A MÜTF ALUMNI SZAKMAI KÖZÖSSÉG (továbbiakban: MASZK) Etikai Kódexe a Közösség etikai önszabályozásának dokumentuma.
RészletesebbenNem pedagógus munkakörben foglalkoztatottak teljesítményértékelési szabályzata
Nem pedagógus munkakörben foglalkoztatottak teljesítményértékelési szabályzata Az adminisztratív és technikai feladatokat ellátó foglalkoztatottak teljesítmény-értékelése Felelős: az igazgató Hatóköre:
RészletesebbenÖnértékelés Pedagógiai módszertani felkészültség Elvárások. Alkalmazott módszerei a tanítás-tanulás eredményességét segítetik.
I. Pedagógusra vonatkozó elvárások 1. Pedagógiai módszertani felkészültség Alapos, átfogó és korszerű szaktudományos és szaktárgyi tudással rendelkezik. A szaktárgynak és a tanítási helyzetnek megfelelő,
RészletesebbenHasználja a Yammert közösségi munkaterületként, amely lehetőséget ad az együttműködésre, az innovációra és a részvétel ösztönzésére.
HASZNÁLATI ESETEK KATALÓGUSA Használja a Yammert közösségi munkaterületként, amely lehetőséget ad az együttműködésre, az innovációra és a részvétel ösztönzésére. A Yammer használati eseteinek katalógusa
RészletesebbenBELÉPÉSI SZINT FELMÉRÉSE
BELÉPÉSI SZINT FELMÉRÉSE A kidolgozandó képzés a jelöltek két csoportját célozza meg: tudományos intézmények tagjait, Vállalkozó/üzleti környezet tagjait. Az 1. modulban azt várjuk el a partnerintézményektől,
RészletesebbenIntézkedési terv. Kiszombori Karátson Emília Óvoda Intézmény OM azonosítója: Intézményvezető neve:
Intézkedési terv Intézmény neve: 1) Pedagógiai folyamatok Az intézmény stratégiai dokumentumai összhangban vannak az adott időszak oktatáspolitikai céljaival és a fenntartó elvárásaival. A tervezés a nevelőtestület
RészletesebbenINTÉZMÉNYI TANFELÜGYELET ÉRTÉKELÉSE ALAPJÁN INTÉZMÉNYI ÖNFEJLESZTÉSI TERV NAGYMÁNYOK
Intézmény neve: Nagymányoki II. Rákóczi Ferenc Általános Iskola és Alapfokú Művészeti Iskola OM azonosító: 036307 Intézmény vezető: Wusching Mária Rita Öni terv kezdő dátuma: 2018.09.01 Öni terv befejező
RészletesebbenVezetői önértékelő kérdőív
Vezetői önértékelő kérdőív Kérdőív megnevezése Jele, kódja Vezetői önértékelő kérdőív 10_Ovodavez_Ön_Ért sorsz Megnevezés Adat 1. Óvodavezető neve 2. Oktatási azonosítója 4. Értékelés időpontja: Kérjük,
RészletesebbenIII. Az emberi erőforrás tervezése
BBTE, Politika-, Közigazgatás- és Kommunikációtudományi kar, Szatmárnémeti egyetemi kirendeltség III. Az emberi erőforrás tervezése Emberi Erőforrás Menedzsment 2012 Október 20 Gál Márk PhD Közigazgatási
RészletesebbenA stratégiai tervezés módszertana. Koplányi Emil. elearning Igazgatóság Educatio KHT.
A stratégiai tervezés módszertana Koplányi Emil elearning Igazgatóság Educatio KHT. 1 Tartalom 1. A stratégiai tervezés szerepe a szaktanácsadói munkában 2. Stratégiai tervezés alapjai 3. Küldetés (misszió),
RészletesebbenBBTE, Politika- Közigazgatás- és Kommunikációtudományi kar, Szatmárnémeti egyetemi kirendeltség. V. Leadership. 1. A vezetés alapelvei - feladatai
BBTE, Politika- Közigazgatás- és Kommunikációtudományi kar, Szatmárnémeti egyetemi kirendeltség V. Leadership Szervezési- és vezetési elméletek 2013 Április 30 Gál Márk doktorandusz Közigazgatási tanszék
RészletesebbenVezetői tanfelügyeleti ellenőrzés február
Vezetői tanfelügyeleti ellenőrzés 2017. február Eljárás azonosítója: T715256930962017AVez Ellenőrzött vezető:zsigáné Kósa Edit Értékelés 1. A tanulás és tanítás stratégiai vezetése és operatív irányítása
RészletesebbenDr. Radványiné Varga Andrea: Önfejlesztési terv május Vezetői tanfelügyeleti ellenőrzés összegzése
Dr. Radványiné Varga Andrea: Önfejlesztési terv 2016. május 10. 1. Vezetői tanfelügyeleti ellenőrzés összegzése 1. A tanulás és tanítás stratégiai vezetése és operatív irányítása Az intézmény tervezési
RészletesebbenSTRATÉGIAI WORKSHOPRÓL
Visszajelző dokumentáció Összefoglaló NAGYKOVÁCSI POLGÁRMESTERI HIVATALÁNAK Tartott STRATÉGIAI WORKSHOPRÓL Budapest, 2009. június 19. Visszajelző anyag a Nagykovácsi Polgármesteri Hivatalának tartott stratégiai
RészletesebbenA HITELESSÉG OTT KEZDŐDIK, AMIKOR AZ ÁLTALAD KIMONDOTT ÉRTÉKEKET A SAJÁT ÉLETEDBEN IS MERED KÖVETNI.
A HITELESSÉG OTT KEZDŐDIK, AMIKOR AZ ÁLTALAD KIMONDOTT ÉRTÉKEKET A SAJÁT ÉLETEDBEN IS MERED KÖVETNI. MEGKÜLÖNBÖZTETŐ ÜGYFÉLGONDOZÁS IGÉNYRE SZABOTT MEGOLDÁSOK INNOVATÍV TOBORZÁS KIMAGASLÓ JELÖLTGONDOZÁS
RészletesebbenA személyes siker tényezői az amerkai vállalati kultúrában az NI példája alapján
A személyes siker tényezői az amerkai vállalati kultúrában az NI példája alapján Pajor Ferenc National Instruments Hungary Értelmezés. A számítástechnikai vállalatok, egységek, osztályok sikeres működése
RészletesebbenA Compass Group Etikai Kódexe
A Compass Group Etikai Kódexe 1.2. kiadás A Compass Group etikai kódexe és az ENSZ Global Compact programja Mivel vállalatunk világszinten vezető szerepet tölt be ezen a területen, a legmagasabb szintű
Részletesebbenvállalati felelősségvállalás alapelvei
Az ALDI SÜD vállalatcsoport vállalati felelősségvállalás alapelvei Bevezetés Az ALDI DÉL vállalatcsoportra a felelős vállalatirányítás elvei érvényesek. Ebben az iratban szemléltetjük, melyik alapelvek
RészletesebbenVÁLLALATI ESZMÉNYKÉP ÉS ÉRTÉKEK
VÁLLALATI ESZMÉNYKÉP ÉS ÉRTÉKEK Vállalati eszmémykép A sikerhez vezető utunk A vállalat eszményképe az EVVA önképét írja le és utat mutat a szervezet egészének. A vállalati kultúra és a vállalati azonosság
RészletesebbenA gádorosi Kisboldogasszony Katolikus Általános Iskolában megvalósításra kerülő MESTERPROGRAM I. RÉSZTERVE Készítette: Kozmer Imre Gyula
A gádorosi Kisboldogasszony Katolikus Általános Iskolában megvalósításra kerülő MESTERPROGRAM I. RÉSZTERVE 2017-2019 Készítette: Kozmer Imre Gyula intézményvezető mesterpedagógus-aspiráns 2016 Befogadó
Részletesebben14.15.-15:00 dr. Mészáros Tamás, Budapesti Corvinus Egyetem rektora: Miből induljon ki a stratégiai gondolkodás?
Program 14.00-14.15 Megnyitó 14.15.-15:00 dr. Mészáros Tamás, Budapesti Corvinus Egyetem rektora: Miből induljon ki a stratégiai gondolkodás? 15:00-15.30 Komócsin Laura International Coach Federation Magyar
RészletesebbenÁLLÁSHIRDETÉS TARTALÉKLISTA LÉTREHOZÁSA CÉLJÁBÓL. Az EUIPO Akadémia igazgatója (f/n) december 31.
ÁLLÁSHIRDETÉS TARTALÉKLISTA LÉTREHOZÁSA CÉLJÁBÓL Munkakör Besorolási csoport/fokozat AD 10 A szerződés típusa Hivatkozás A pályázatok benyújtásának határideje A munkavégzés helye A tartaléklista érvényességi
RészletesebbenAZ EURÓPAI UNIÓ TANÁCSA. Brüsszel, február 19. (25.02) (OR. en) 6669/09 JEUN 12 EDUC 35 SOC 124 POLGEN 27
AZ EURÓPAI UNIÓ TANÁCSA Brüsszel, 2009. február 19. (25.02) (OR. en) 6669/09 JEUN 12 EDUC 35 SOC 124 POLGEN 27 AZ ELJÁRÁS EREDMÉNYE Ülés: Tanács Dátum: 2009. február 16. Tárgy: Kulcsfontosságú üzenetek
RészletesebbenSzakmai tanácskozás. Szakmai továbbképzési rendszer fejlesztése. Salgótarján, 2008 december 16.
Szakmai tanácskozás Szakmai továbbképzési rendszer fejlesztése Salgótarján, 2008 december 16. Szakmai továbbképzési rendszer fejlesztése Minőségbiztosítás jelentősége a Készítette: Dr. Mikli Éva PTE Szociális
RészletesebbenA BELSŐ ELLENŐRÖKRE VONATKOZÓ ETIKAI KÓDEX
A BELSŐ ELLENŐRÖKRE VONATKOZÓ ETIKAI KÓDEX 2012. április BEVEZETŐ A költségvetési szervek belső kontrollrendszeréről és belső ellenőrzéséről szóló 370/2011. (XII. 31.) Korm. rendelet 17. -ának (3) bekezdése
RészletesebbenIV. A munkaköri leírás és elemzése
BBTE, Politika-, Közigazgatás- és Kommunikációtudományi kar, Szatmárnémeti egyetemi kirendeltség IV. A munkaköri leírás és elemzése Emberi Erőforrás Menedzsment 2012 Október 20 Gál Márk PhD Közigazgatási
RészletesebbenEmberi Erõforrás Menedzsment Bevezetés. Dr Gısi Zsuzsanna
Emberi Erõforrás Menedzsment Bevezetés Dr Gısi Zsuzsanna A tárgy célja A humán erıforrás menedzsment tárgy azokat az iskolákat, elméleteket és módszereket mutatja be, amelyek a munkaszervezetekben dolgozó
RészletesebbenVÁRAKOZÓK JELENTÉSE ELEMZÉS
VÁRAKOZÓK JELENTÉSE ELEMZÉS 09. 01. ÁLLAPOT SZERINT Várakozások jellemzői 1. táblázat Várakozók i forma/típus/altípus szerinti megoszlása szeptember 1-én Színkód 1: narancs = szakosított ok, zöld = alapok
RészletesebbenHogyan használjuk ki a digitális HR lehetőségeit a munkaidő nyilvántartás kihívásainak kezelésére?
Hogyan használjuk ki a digitális HR lehetőségeit a munkaidő nyilvántartás kihívásainak kezelésére? DR. MESTER CSABA ÜGYVEZETŐ IGAZGATÓ 2017. NOVEMBER 14. Kik vagyunk? Szoftverfejlesztő és tanácsadó cég
Részletesebben