Fenntarthatósági. jelentés. Tovább a megkezdett úton

Átírás

1 Fenntarthatósági jelentés Tovább a megkezdett úton MOL-csoport 2004

2

3 Kedves Olvasó! Az elmúlt évben elhatároztuk, hogy nagyot lépünk elôre a fenntartható fejlôdés útján. A vállalat életében elôször, csoportszintû fenntarthatósági jelentést adtunk közre Új utakon címmel, amely a Global Reporting Initiative Guidelines -ban lefektetett irányelvek alapján, integráltan foglalkozik regionális gazdasági, társadalmi és környezetvédelmi teljesítményünkkel. Most örömmel nyújtjuk át második jelentésünket, amely több új témakörre is kiterjedôen, még részletesebben mutatja be mûködésünket, sikereinket és az elôttünk álló kihívásokat. Elnöki és vezérigazgatói levél A 2004-es esztendô nem csupán pénzügyi téren és mûködésünk tekintetében volt sikeres, hanem azért is, mert fontos idôszak volt a fenntartható fejlôdést érintô hosszú távú elképzeléseink megfogalmazásában. A fenntarthatóságra való törekvés hosszú folyamat, amelynek során számos akadályt kell leküzdenünk. Ugyanakkor folyamatosan elôsegíti a MOL-csoport egészében és az egységek szintjén zajló kutatás-fejlesztési munkát. A fenntartható fejlôdés egyúttal erôteljes ösztönzést ad a MOL-csoporton belüli integráció megerôsítésének a gazdasági, környezetvédelmi és társadalmi értékek terén, értékes visszajelzéseket nyújtva számunkra, miközben mindennapi teljesítményünk javításán fáradozunk. A fenntarthatóság nem különállóan kezelt kérdés, hanem hosszú távú üzleti sikerünk szerves része. A MOL-csoport, mint minden nyereségorientált vállalat a részvényesi érték folyamatos növelésére törekszik, azonban emellett egyre nagyobb hangsúlyt fektet a vállalati felelôsségvállalásra is. A vállalati felelôsségvállalás nem csupán cél, de létfontosságú eszköz is ahhoz, hogy a jövôben tágabb lehetôségeket biztosítsunk nem csupán önmagunk, hanem ami ennél is fontosabb, gyermekeink számára is. A jövô azonban közelebb van mint gondolnánk, ha figyelembe vesszük az olyan sürgôsen megoldásra váró feladatokat, mint például a klímaváltozás, a társadalmi és más hasonlóan súlyos globális problémák, vagy a világszerte egyre nagyobb számban elôforduló katasztrófák, egészségügyi gondok és ipari balesetek. A vállalati felelôsségvállalás számunkra sokkal többet jelent a jogszabályi megfelelésnél. Célunk hogy továbblépjünk, ahol csak lehetséges, olyan feladatokat felvállalva és megoldva, amelyek akár túlmutatnak saját közvetlen tevékenységünk határain. Világos célokat és eszközöket, valamint egyértelmû feladatokat és felelôsségi köröket határozunk meg, így a MOL-csoport minden munkavállalója jobban eleget tud tenni új, a fenntarthatósággal összefüggô teendôinek. Ezen a téren példaértékû az új Egészségvédelem, Biztonságtechnika és Környezetvédelmi politikánk bevezetése, amely rögzíti alapvetô céljainkat, kijelöli a megvalósításukhoz szükséges követendô irányvonalakat egységes mûködést biztosítva a MOL-csoport egészében. Emellett hosszú távú célkitûzésként hozzákezdtünk egy olyan új vállalati fenntarthatósági keretrendszer kialakításához, amely hatékony és világos struktúrát biztosít jelenlegi erôfeszítéseinkhez és jövendô célkitûzéseinkhez. Ennek gyakorlati megvalósításához a lehetô leghatékonyabban fel kell használnunk szakmai tapasztalatainkat és elôremutató gondolkodásunkat, valamint az eddigiektôl eltérô szemléletmódot kell meghonosítanunk tevékenységünkben. Ehhez szorosan kapcsolódik a térségben fellelhetô alternatív energiaforrások hasznosítási lehetôségeinek mérlegelése vállalatunknál. Bár továbbra sem könnyû egy-egy évre vonatkozóan számszerûsíteni a fenntarthatóság érdekében tett erôfeszítéseink közvetlen elônyeit, szilárdan hiszünk abban, hogy jó úton járunk, és az elôvigyázatosság elvének alkalmazása hosszú távon mindenképpen megtérül. Végül, de semmiképpen sem utolsósorban szeretnénk köszönetet mondani mindazoknak, akik napi munkájukkal közvetve vagy közvetlenül segítették e jelentés elkészültét. Reméljük, hogy jelentésünk a lehetô legteljesebb képet nyújtja az olvasónak eddigi közösen elért teljesítményünkrôl. Hernádi Zsolt elnök-vezérigazgató Mosonyi György vezérigazgató MOL-csoport /

4 Kiemelt eredmények és feladatok 3 Bemutatkozunk 4 A MOL-csoport Alkalmazási terület Eredmények és célkitûzések es EBK-teljesítményünk A jövô kihívásai 2005-ös munkavédelmi célok 2005-ös környezetvédelmi célok Céljaink megvalósítása 7 Jövôképünk és értékeink Politikák és menedzsmentrendszerek Vállalatirányítás és szabályozás Tartalom Üzleti modellünk fenntarthatósága 12 Az ellátás biztonságának fenntartása A részvényesi érték növelése Befektetés és korszerûsítés A MOL-csoport az Olajkor után Környezetünk védelme 16 Levegôtisztaság-védelem Klímaváltozás Vízgazdálkodás Hulladékgazdálkodás Környezeti kármentesítés Megújulókban gondolkodva Középpontban az ember 22 Társadalmi felelôsségvállalás Munkavédelem Tûzvédelem Munkaügyi gyakorlat és munkaerkölcs Szponzoráció és mecenatúra Szószedet 32 2 MOL-csoport / 2004

5 A tettek mezején A 2004-es év a MOL-csoport számára nem csupán pénzügyi tekintetben, de a vállalati felelôsségvállalást és EBKtevékenységet érintô fejlôdés terén is az eddigi legjobb esztendô volt. A nemzetközi gyakorlattal összevetve és saját tapasztalataink alapján meggyôzôdésünk, hogy a fenntartható fejlôdés irányában tett erôfeszítéseink nem voltak hiábavalóak. Az alább felsorolt fôbb eredmények és feladatok is alátámasztják azt a tényt, hogy helyes stratégiai irányt választottunk, mindamellett, hogy ez az új szemlélet Kiemelt eredmények és feladatok sok kihívást hordoz magában, amelyeknek meg kell felelnünk most és a jövôben egyaránt: t Kimagasló pénzügyi eredmények t Megerôsödött piaci pozíció a térségben t Nemzetközi növekedés: befektetések Horvátországban, Romániában és a FÁK-országokban t A MOL-csoport gázüzletágának részleges értékesítése az E.ON Ruhrgas Internationalnek t Kôolaj- és földgázkészletek feltárása Pakisztánban t A vállalati integráció fokozása t Európai szintû versenyképesség a petrolkémiai szegmensben az eredményes integrációnak köszönhetôen t Évi tonna etilén kapacitású olefinüzem és tonna kapacitású polietilén-üzem beindítása a TVK-nál t Megfelelés a legszigorúbb üzemanyagminôségi szabványoknak t Csoportszintû, integrált fenntarthatósági jelentés készítése elsô alkalommal t Új csoportszintû EBK-politika t Biztonságosabb munkakörülmények, a vártnál alacsonyabb baleseti frekvencia t Nem megfelelô közlekedésbiztonsági teljesítmény, különösen a beszállítóknál t Kiváló tûzvédelmi teljesítmény t 6,3 milliárd forint céltartalék felhasználása a legfontosabb környezetvédelmi kötelezettségek teljesítésére t Európai Üzemi Tanács létrehozása a MOL-csoporton belül t Sikeres kampány a tátrai erdôk újratelepítésének támogatására MOL-csoport /

6 A MOL-csoport A MOL-csoport Közép-Európa vezetô integrált olaj- és gázipari vállalata. Csaknem fôt foglalkoztat, és három finomítót üzemeltet kettôt Magyarországon, egyet Szlovákiában. A Csoport tagja a MOL Rt., a Slovnaft Rt., a TVK Rt., valamint leányvállalataik. A Csoport 812 töltôállomást felölelô hálózattal rendelkezik a régióban. Kutatástermelési szegmensünk tevékenysége a régión belüli mûködésen kívül a FÁK országaira, a Közel-Keletre és Észak- Afrikára összpontosul. A MOL-részvényeket jegyzik a Budapesti és Varsói Értéktôzsdén, értékpapírjait jegyzik a Luxemburgi Értéktôzsdén, valamint kereskedésük folyik a Londoni Értéktôzsde International Order Book rendszerében. A MOL Rt. nettó árbevételét tekintve Magyarország legnagyobb vállalata. Alaptevékenységei között megtalálható a kôolaj-, földgáz- és gáztermékek kutatása és termelése, finomítása, szállítása és tárolása, a kôolajtermékek szállítása, tárolása és forgalmazása a kis- és nagy- Bemutatkozunk 4 MOL-csoport / a kiváló eredmények és fejlôdés éve volt a MOL-csoportnál. A kedvezô piaci környezetben elért kiemelkedô pénzügyi eredményeink ékesen bizonyítják, hogy hosszú távú stratégiai célkitûzésünk megvalósításáért hozott jelentôs intézkedéseink nem voltak hiábavalók. Bár a kedvezô környezet kétségkívül elônyösen befolyásolta sikerünket, nem kérdéses, hogy a fejlôdés és integráció felé tett vállalati lépések, valamint a világszínvonalú finomítási és logisztikai eszközök megteremtését célzó befektetéseink erôsítették és javították 2004-es teljesítményünket. A MOL-csoport Magyarországon és Szlovákiában valamennyi alaptevékenységében piacvezetô. Fô célkitûzésünk a kimagasló részvényhozam biztosítása piaci lehetôségeink teljes kiaknázásával, dinamikus fejlesztési és terjeszkedési stratégia megvalósításával, a belsô hatékonyság további javításával. kereskedelmi piacokon egyaránt, valamint a földgáz- és más gáztermékek importja, szállítása, tárolása és nagykereskedelme. A Szlovákiában mûködô Slovnaft kulcsszerepet játszik a MOL-csoportban. A vállalat a kôolaj-feldolgozásban, olajtermékek forgalmazásában és értékesítésében, valamint a petrolkémiai üzletágban tevékenykedik. A leányvállalatok olajjal és széhidrogénekkel kapcsolatos kutatás-fejlesztést, kôolajtermékek szállítását, valamint karbantartási és értékesítés utáni szolgáltatást végeznek. A TVK Magyarország egyik legnagyobb vegyipari üzeme és egyetlen poliolefingyártója, amely Közép-Európa petrolkémiai kapacitásának több mint 20%-át adja. Kiváló minôségû termékeinek és évi 840 kilotonnát megközelítô etiléngyártó kapacitásának köszönhetôen vezetô szerepet játszik mind a hazai, mind a regionális polietilén- és polipropilén-piac növekvô igényeinek kielégítésé-

7 ben, amelyhez elsôsorban a MOLcsoport finomítói biztosítanak alapanyagokat ban a MOL-csoport 25% plusz 1 részvény részesedés megvásárlásával Horvátország vezetô olaj- és gázipari vállalata, az INA stratégiai partnerévé vált. Az INA nem csupán stratégiai pozíciót foglal el a gyorsan bôvülô délkeleteurópai olajtermék-piacon, hanem piacvezetô Horvátországban, és kulcsfontosságú beszállító Bosznia-Hercegovinában és Szlovéniában is. A MOL-csoport mostani, második fenntarthatósági jelentése a Csoport tagvállalatainak a 2004-es naptári évben elért teljesítményét, fejlôdését és eredményeit mutatja be. Az összesített adatok mûködési területre való tekintet nélkül a MOL-csoport irányítása alatt álló vállalatokra (MOL Rt., Slovnaft Rt., TVK Rt. és leányvállalataik) vonatkoznak. Az általános szabálytól való eltérést a jelentésben mindenütt jelezzük. Mivel eredményeink kommunikációjának módja és formája az elmúlt esztendôben Alkalmazási terület A Vállalatok Társadalmi Felelôsségvállalását (CSR) érintô, vagy annak valamely specifikus elemére vonatkozó jelentés összeállítására már vannak nemzetközi szinten használt útmutatók. Egyelôre azonban az Európai Unió és tagállamai, valamint az ENSZ, és az Üzleti Világtanács a Fenntartható Fejlôdésért (WBCSD) minden erôfeszítése ellenére sincs olyan általánosan elfogadott módszer, amely lehetôvé tenné a társadalmi felelôsségvállalás mérését, vagy egy egységes fenntarthatósági jelentés elkészítését. Míg a fenntarthatóság fogalma és a CSR-mutatók továbbra sincsenek világosan meghatározva, a hármas tagozódás (gazdaságkörnyezet-társadalom) elvét az érdekeltek minden területen széles körben elfogadták. Ebbôl következôen nehéz felmérni azt, hogy a CSRtevékenységek ténylegesen milyen mértékben járulnak hozzá konkrét környezeti és társadalmi problémák megoldásához. A MOL-csoport e jelentés elkészítésekor az elmúlt évi gyakorlatot folytatva a Global Reporting Initiative (GRI) Kézikönyv ajánlásait vette figyelembe. Vállalatunk komplex, integrált fenntartható fejlôdési keretrendszere és azon belül a jelentéseinket érintô politikánk már csaknem végleges formát öltött. Következésképpen jelenleg a kialakítás és fejlesztés idôszakát éljük. A GRI iránymutatásait a magunk sajátos piaci helyzetéhez és tevékenységeinkhez igazítottuk, így ez a jelentés nem követi szorosan a Kézikönyv által meghatározott szerkezetet és tartalmat. megváltozott, így nyomtatásban csak egy, angol nyelvû, integrált változatot jelentetünk meg, helyi jelentéseinket pedig elektronikus formában, az interneten közöljük. Ezen felül, a jelenleg kidolgozás alatt álló új csoportszintû honlapunk a lehetô legrészletesebb adatokkal szolgál majd regionális és helyi teljesítményünkrôl. Adott kérdésekben további részletekért addig is látogasson el helyi honlapjainkra. MOL-csoport /

8 A jövô kihívásai 2005-ös munkavédelmi célok t Ne legyenek halálos kimenetelû balesetek a MOL-csoportnál, a leányvállalatok és a beszállítók körében t A munkabalesetek száma a MOL Rt.- nél, a Slovnaft Rt.-nél, a TVK Rt.-nél, a MOL-LUB Kft.-nél és a gáztársaságoknál összességében ne haladja meg a 48-at t A munkabalesetek száma az Explant Kft.-nél ne haladja meg a 12-t t A munkabalesetek száma a Petrolszolg Kft.-nél ne haladja meg a 6-ot t A munkabalesetek száma a SMaO Kft.-nél ne haladja meg az 5-öt Eredmények és célkitûzések 2004-es EBK-teljesítményünk Cél 6 MOL-csoport / 2004 A fenntartható fejlôdés iránti elkötelezettségünkkel összhangban célunk, hogy továbblépjünk elveinek alkalmazása terén, valamint folyamatosan javítsuk gazdasági, társadalmi és környezetvédelmi teljesítményünket. Az elmúlt évek gyakorlatát folytatva felülvizsgáljuk politikáinkat, stratégiai célkitûzéseinket, valamint összegezzük az elért eredményeket, hogy még elôremutatóbb célokat tûzzünk ki. Emellett a MOL-csoport vezetésének támogatásával megkezdtük egy olyan fenntarthatósági keretrendszer kialakítását, amelyet a Csoport munkavállalói tevékenységeik megvalósítása során általános stratégiai útmutatóként használhatnak. Eredmény Ne legyenek halálos kimenetelû balesetek a MOL-csoportnál (MOL Rt., Slovnaft Rt., 1 haláleset a MOL-csoportnál 7 TVK Rt., MOL-LUB Kft., gáztársaságok), a leányvállalatok és a beszállítók körében 2 haláleset beszállítóink körében A MOL-csoportnál a baleseti frekvencia értéke ne legyen nagyobb 2,5-nél 2, nem megfelelô képernyôs munkahely átalakítása a MOL Rt.-nél 500 nem megfelelô széket kicseréltek 4 A tûzesetek száma a MOL-csoport mûködési területén ne lépje túl a 24-et 12 4 A megengedett határérték fölötti légszennyezés mértéke 1130 tonna 4 a MOL-csoportnál ne haladja meg az tonnát A MOL-csoport létesítményeinél keletkezô veszélyes hulladék mennyisége tonna 4 ne haladja meg a tonnát. Az ártalmatlanított savgyanta mennyisége érje el a tonnát, Ártalmatlanított savgyanta: t 7 az ártalmatlanított szennyezett talaj mennyisége pedig a tonnát Ártalmatlanított szennyezett talaj: t A MOL-csoport környezetvédelmi kötelezettségének csökkentése 6,3 milliárd Ft 7 7 milliárd forinttal a 2003 elején meghatározottakhoz képest t Az összes tûzesetek száma a MOL Rt.-nél, a Slovnaft Rt.-nél, a TVK Rt.- nél, a MOL-LUB Kft.-nél és a gáztársaságok-nál ne haladja meg a 15-öt 2005-ös környezetvédelmi célok t A MOL Rt.-nél, a Slovnaft Rt.-nél, a TVK Rt.-nél, a MOL-LUB Kft.-nél és a gáztársaságoknál normál üzemi mûködés, illetve rendkívüli események során keletkezô veszélyes hulladék teljes mennyisége ne érje el a tonnát t Az ártalmatlanított savgyanta mennyisége érje el a tonnát t Az ártalmatlanított szennyezett talaj mennyisége érje el a tonnát t A MOL-csoport környezetvédelmi kötelezettsége a 2004 végén meghatározottakhoz képest 8,7 milliárd forinttal csökkenjen

9 Jövôképünk és értékeink Fô célkitûzésünk az, hogy Közép-Európa legjelentôsebb multinacionális olajvállalatává váljunk és piaci lehetôségeink maradéktalan kihasználásával, dinamikus fejlesztési és terjeszkedési stratégiáink követésével, valamint a belsô hatékonysági tartalékok feltárásával kimagasló szintû hozamot biztosítsunk részvényeseink számára. A MOL vállalati kultúrája részeként az etikus gondolkodásmód, a világos vállalati értékek és magatartás legszigorúbb normáit alakította ki, Céljaink megvalósítása ezzel lehetôvé téve, hogy hatékonyan törekedjen a gazdasági, társadalmi és környezeti fenntarthatóság céljainak megvalósítására. t Hozzájárulásunk a fenntartható fejlôdéshez A MOL-csoport tudatában van annak, hogy hosszú távú üzleti sikerének egyik alapfeltétele a fenntartható fejlôdés iránti elkötelezettsége. t A fenntarthatóság három pillére Felismertük a gazdaság, a környezet és a társadalom kapcsolatának és egymástól való kölcsönös függésének jelentôségét. Vállalati értékeinket és alapelveinket interdiszciplináris megközelítést alkalmazva érvényesítjük ezeken a területeken. t Felelôs tevékenység Tudatában vagyunk a környezet és a társadalom, valamint a MOL-csoport munkavállalói és az érintett felek iránti felelôsségünknek. Ezért arra törekszünk, hogy maximális fejlôdés mellett, a mûködésünkbôl adódó esetleges negatív hatásokat a minimálisra csökkentsük. t Folyamatos fejlôdés Versenyképességünk és piaci pozíciónk teljesítményünk függvénye. Magas szintû mûködési hatékonyságot, valamint versenyképesebb termékeket és szolgáltatásokat csupán teljesítményünk minden területen való folyamatos javításával érhetünk el. t Átláthatóság biztosítása auditok és jelentések Tevékenységeinket rendszeresen független auditorok ellenôrzik, teljesítményünkrôl pedig az Éves Jelentésekben, valamint a Fenntarthatósági Jelentésekben adunk számot csoportszinten. MOL-csoport /

10 Céljaink megvalósítása Jövôképünk megvalósításának érdekében megôrizzük vállalati értékeinket, melyek legfontosabb elemei a vállalati felelôsségvállalás szempontjából: t Az értékteremtô növekedés részvényeseink számára alapvetô fontosságú tényezô, és új lehetôségeket teremt dolgozóink és üzletfeleink részére egyaránt. t Annak érdekében, hogy eleget tegyünk a munkavállalóink, a nekünk otthont adó közösségek és a társadalom iránti kötelezettségeinknek, a jogszabályi követelményeken túlmutató teljesítményre törekszünk. t Kiváló minôséget nyújtunk versenyképes áron. Termékeink és szolgáltatásaink révén minôségre, napi munkánk során pedig szakszerûségre törekszünk azért, hogy üzletfeleink újra meg újra minket válasszanak. t Üzleti tevékenységünket a legmagasabb szintû integritás és átláthatóság jellemzi, tisztességes és etikus mûködés mellett. t Felelôsségünkbôl adódóan folyamatosan felügyeljük és csökkentjük az üzleti tevékenységünkkel természetes módon együtt járó kockázatokat. t A legjobbakkal és legkiválóbbakkal szeretnénk dolgozni. Egyenlô esélyeket biztosítunk minden dolgozónk részére, és a számukra biztosított karrierlehetôségeket és versenyképes jövedelmet az általuk elért eredmények határozzák meg. t Tiszteletben tartjuk a különféle helyi és nemzeti kultúrákat és értékeket, amelyek multinacionális vállalati kultúránk alapját alkotják. Politikák és menedzsmentrendszerek Üzleti kiválóság A MOL 2003-ban az EFQM (Európai Minôségfejlesztési Alapítvány) nemzetközileg elfogadott Üzleti Kiválóság Modelljét választotta ki abból a célból, hogy világos és érthetô rendszert alakítson ki, vezessen be és alkalmazzon fejlesztési programjaihoz kapcsolódóan. Az ehhez kapcsolódó Kiválóság 2008 program megvalósítása ötéves feladat, amely hosszú távú hatásokat és elônyöket biztosít a vállalat számára. 8 MOL-csoport / 2004 A szervezeti önértékelésen alapuló kiválóságmodell a szervezetek különbözô szintjein érvényesülô menedzsment módszerekre összpontosít. Ennélfogva erôsíti a vezetési gyakorlatot, méri és erôsíti a szervezeti kultúrát. A fejlôdés elôsegítôjeként egyúttal olyan elérhetô üzleti elônyöket hoz létre, amelyek hozzájárulnak a versenyképesség javításához. A modell ezenfelül fokozottan tudatosítja az érdekelt felekben mûködésünk társadalmi, környezeti és gazdasági hatásait; elôsegíti teljesítményünk javítását; megkönnyíti a megoldások megfogalmazását, és mindezek elôírásokba, stratégiákba és a mindennapi vezetési gyakorlatba való integrálását.

11 A kiválóságmodell alapul szolgál a más szervezetekkel való összehasonlítás folyamatában, valamint iránymutató szerepe van a fejlesztési területek meghatározása során. A kiválóságmodell, a szervezetfejlesztési programok összehangolására, és a különféle menedzsment eszközök és fejlesztési projektek hatékonyságának mérésére a leginkább alkalmas keretrendszer. Új, csoportszintû EBK-politika Az új, MOL-csoport szintû EBK irányítási alapelvek és rendszer bevezetésével az önálló vállalatokra vonatkozó korábbi szabályzatok és azok egyes kulcselemei fölöslegessé váltak, megújításra szorultak. Ezek a változtatások a teljesítmény javításának célkitûzésével együtt egy új, csoportszintû EBK-politika kidolgozását és megismertetését tették szükségessé. Számos, szakértôk bevonásával lezajlott értekezletet és egy átfogó workshopot is magában foglaló kiterjedt szabályozási munkát követôen fogalmaztuk meg a MOL-csoport végleges EBK-politikáját. Az új politika a legmagasabb csoportszintû elkötelezettséget képviseli az egészségvédelem, biztonságtechnika és környezetvédelem terén, mely alapul szolgál minden üzleti egység és leányvállalat EBK-céljainak, stratégiájának és akcióprogramjainak kidolgozásához. Továbbá egyértelmûen tükrözi, a fenntartható fejlôdés elveinek alkalmazásából származó elônyöket azáltal, hogy kihangsúlyozza a balesetmentes és egészséges munkakörülmények és a tiszta környezet fontosságát, valamint minden tevékenységi területre elôírja az elôvigyázatosság elvének alkalmazását. Az új politika fokozatos bevezetésének és megismertetésének folyamata 2005 márciusában, az EBK-napon vette kezdetét. A hosszú távú stratégiai célokat és feladatokat csoport-, illetve alacsonyabb szintû, éves EBK-célkitûzésekre és stratégiákra bontjuk le, így biztosítva, hogy az egyes egységek erôfeszítései a csoportszintû alapelvekhez igazodjanak. A fô EBK-projektek jelentôsen támogatják az új politika bevezetését. A Seveso projekt keretében a súlyos ipari balesetek megelôzését szolgáló EU-direktíva végrehajtására tett erôfeszítések hozzájárulnak a kockázatok csökkentéséhez és a balesetek következményeinek enyhítéséhez. A Biztonságos Munkahelyek projekt a MOL vezetôinek és munkavállalóinak viselkedéskultúráját és szakértelmét hivatott fejleszteni a munkavédelem területén. Ezek a projektek jól mutatják, hogy eltökélt szándékunk a biztonságos munkafeltételek megteremtése, valamint a mûködésünkkel és termékeinkkel járó EBK kockázatok elfogadható szintre való csökkentése. Az EBK-INFO-projekt keretében elsôsorban, olyan hatékony integrált adatkezelési rendszert szeretnénk felállítani, amely eredményesebb döntéshozatalt, kommunikációt és költségszabályozást, valamint az EBK-feladatok sikeres teljesítését teszi lehetôvé. Emellett a rendszer elôsegíti a külsô érintettek pontosabb, nyitottabb és rendszeresebb tájékoztatását, ami jól tükrözi elkötelezettségünket a többoldalú párbeszéd kialakítására. MOL-csoport /

12 Céljaink megvalósítása Mindezen felül, törekszünk egy strukturált fenntarthatósági keretrendszer kialakítására és bevezetésére, amely egy erre kijelölt csoportszintû testület vezetésével valamennyi érintett vállalati egységet mozgósítani tud. Vállalatirányítás és szabályozás Alapvetô mûködési elvek A MOL-csoport mûködési modellje az üzleti és funkcionális egységek, valamint a tagvállalatok összehangolt mûködését jelenti. Ezzel összhangban a vállalat irányítási és szabályozási rendszere az alábbi követelményeken alapul: t A MOL-csoport irányítása integrált, mátrix modellben történik, amelyet a MOL-csoport folyamatalapú szabályzási rendszere támogatja. t Az integrált mátrixmûködést integrált menedzsmentrendszerek támogatják. t A túlszabályozást kerülni kell, viszont biztosítani kell a kulcsfunkciók központi ellenôrzését. t Az irányítási és szabályozási rendszernek rugalmasnak kell lennie, hogy a MOL azt az új tagvállalatokra is kiterjeszthesse. t A folyamatalapú szabályozási rendszernek támogatnia kell a MOL ERP (vállalati erôforrások tervezése) és a mûködéshez kapcsolódó egyéb informatikai rendszereinek mûködését is. t A mûködési folyamatok teljes dokumentációját a szabályozási rendszerbe kell integrálni. Vállalatirányítási szerkezet A Közgyûlés, mint fô döntéshozó testület, lehetôvé teszi, hogy a részvénytulajdonosok döntéseket hozzanak a MOL-csoport napi mûködését illetô fontos kérdésekben, gyakorolják irányító és ellenôrzési jogaikat. A tulajdonosok által választott Igazgatóság felel a részvényeseknek az integrált irányítás megvalósításáért valamint bizottságokat mûködtet az Igazgatóság hatékonyabb mûködése és a döntéshozatalhoz szükséges megfelelô szakértôi háttér biztosítása érdekében. Külön szabályzat rögzíti az Igazgatóság tevékenységi körét, célkitûzéseit, feladatait és mûködési feltételeit, valamint az elnök és az elnökhelyettes jogait és kötelességeit. Az Igazgatóság határozza meg az Ügyvezetô Testület (EB) feladatait és kötelességeit, létrehozza a szervezeti és mûködési szabályzatok egységes rendszerét, továbbá cél-, beszámolói és felügyeleti rendszert hoz létre. Az EB elsôdleges feladata a MOL-csoport stratégiájának megvalósítása és mûködésének irányítása. 10 MOL-csoport / 2004 Integrált szervezet A MOL-csoport irányítását a gyakorlatban két párhuzamosan mûködô és egymás munkáját kiegészítô egység végzi, egyfelôl az üzleti, másfelôl a funkcionális irányító egységek. Munkájukat az EB hangolja össze. A MOL-csoport stratégiájával összhangban, az üzleti egységek szerepe az értéknövelô, versenyképes stratégiák kidolgozása és megvalósítása, valamint

13 a belsô és külsô szabályozások és jogszabályi követelmények érvényre juttatása. A funkcionális egységek viszont az üzleti folyamatok hatékony mûködtetésének támogatására látnak el hasonló feladatokat. Munkabizottságok Az egyes bizottságok a meghatározott üzleti tevékenységek összehangolásáért és támogatásáért felelôsek, idônként elôre meghatározott akciók és ütemterv alapján döntéshozó szerepet is vállalnak. A bizottságok gondoskodnak továbbá az egyes témákhoz kapcsolódó háttéranyagok alapján történô, szakszerû döntéselôkészítésrôl, ezzel is hozzájárulva a gyors és hatékony döntéshozatalhoz. A bizottságok tagjai közé tartoznak az érintett üzleti és funkcionális egységek vezetôi. A munkacsoportok felállíthatók egy szervezeti egységen belül, vagy több szervezeti egységgel közösen is, specifikus részfeladatokra és tevékenységekre, vagy egyedi problémák megoldására. A szabályozási rendszer elemei A vállalatirányítás fô dokumentumai (Mûködési és Szervezeti Szabályzat MSZSZ; a Feladat és Felelôsség-megosztási Szabályzat FFSZ; Döntési Hatásköri Lista DHL) az üzleti és funkcionális egységekkel közösen folyamatos konzultáció során alakultak ki. A csoportszintû irányelveket a vállalatirányítás fô dokumentumaival együtt a vállalatirányítási kézikönyv tartalmazza. A MOL-csoport hatékony integrációja magában foglalja a csoportszintû üzleti és funkcionális struktúrák eredményes összehangolását. Az MSZSZ valamennyi, erre vonatkozó elvet összegez és részletesen kifejt. Az üzleti és funkcionális egységeket a MOL-csoportban az adott terület integrált mûködtetéséért felelôs vezetôk irányítják. A MOL-csoport integrált szervezeti modelljét az FFSZ írja le. A DHL a csoportszintû döntéshozatal részletes szabályait tartalmazza. A leányvállalatok valamennyi döntésének is a DHL-ben lefektetett szabályokhoz kell igazodniuk. A döntési és aláírási jogok a vállalatirányítási rendszerben világosan különválnak. A szabályozási rendszer második szintjét képviselô csoport szintû Belsô szabályozási rendszer FFSZ irányelvek általános jellegû, a csoportszintû integrált folyamatstruktúra fô folyamatcsoportjaira vonatkozó útmutatásokat tartalmaznak. A folyamatok három fô csoportra tagolódnak irányító, üzleti és támogató folyamatokra. A Folyamatszabályozások olyan részletes szabályzatok, amelyek a szabályozási rendszer legnagyobb részét képviselik. A folyamatok mentén meghatározzák a szervezeti felelôsségeket, dokumentálják a támogató informatikai rendszerek kapcsolatát a folyamatok egyes lépéseinél, és további információkat tartalmaznak a megfelelô végrehajtásra vonatkozóan. A MOL-csoport folyamatai Folyamatmenedzsment-rendszerben kerülnek dokumentálásra. MSZSZ Csoportszintû Irányelvek DHL Folyamatszabályozás (folyamatábrák) Egyéb szabályozások (rendelkezések, munkautasítások, munkaköri leírások) Aláírási Jogok Fogalomtár MOL-csoport /

14 Üzleti modellünk fenntarthatósága befektetéssel a fejlesztésekért

15 Az ellátás biztonságának fenntartása Az energia és a közlekedés a modern gazdaság két létfontosságú tényezôje, a fogyasztó jólétének elengedhetetlen feltétele. Az ellátás biztonságához azonban jelentôs externáliák is kapcsolódnak. A szolgáltatás kiesése olyan nagyságrendû zavart okozhat a társadalomban, amely messze meghaladja az ilyen válsághelyzetben a fogyasztásból kiesô üzemanyagtermékek értékét. Ennélfogva elsôdleges kötelességünknek tekintjük a gépjármû-üzemanyagok és a földgáz ellátásának biztosítását. súlyos geopolitikai gondok esetén is biztosítja a megfelelô ellátást. Befektetési stratégiánk minden tekintetben tükrözi a szolgáltatásainkat igénybe vevô társadalom iránti felelôsségünket. A részvényesi érték növelése Az energiaipart igen tôkeigényes, és hosszú élettartamú eszközállomány jellemzi. Az elmúlt évben csaknem 17 milliárd forintot fordítottunk finomítói karbantartására és közel 6 milliárd forintot az esedékes finomítói berendezések felújítására. A kizárólag pénzügyi célokat szolgáló befektetések vagy vagyonkifosztás ideigóráig pénzügyi elônyöket hozhat ugyan, de csakhamar nem fenntartható üzleti modellhez vezethet, és a késôbbiekben súlyos gondokat okozhat az ellátás biztonsága terén. Ezért elkötelezettek vagyunk a megfelelô karbantartás és fejlesztések iránt, hogy a keresletet hosszú távon is kielégíthessük ben például csoportszintû befektetéseink 25%-kal haladták meg eszközamortizációnkat. Emellett tudatosan törekszünk arra, hogy az átalakításokat érintô befektetéseinknél a rendelkezésre álló legjobb mûszaki megoldásokat válasszuk ki. Mind az olaj-, mind a földgázszektorban tevékenyen részt veszünk az ellátás biztonságát növelô új infrastrukturális beruházások megvalósításában. Ezek egyike, a Nabucco csôvezeték-beruházás várhatóan az egész európai energiarendszerre kedvezô hatást gyakorol majd. A technológiai és irányítási módszerek fejlesztésének eredményeként a termelô egységek berendezéseinek mûszaki rendelkezésre állása 1,8%-kal növekedett. Ezenkívül a kiterjedt nemzetközi kapcsolatokkal rendelkezô E.ON Ruhrgas International, a MOL-csoport gázüzletágának stratégiai partnereként, tovább erôsíti az ellátás biztonságát. Legnagyobb résztvevôi vagyunk a magyar KKKSZ-nek (Kôolaj és Kôolajtermék Készletezô Szövetség), amely még A fenntartható fejlôdést üzleti stratégiánk lényeges elemének tekintjük. A MOLcsoport alapvetô stratégiai célja a részvényesi érték hosszú távú maximalizálása, amely megköveteli, hogy a fenntarthatósági alapelveket beépítsük mindennapi mûködésünkbe. Részvényeseink, vásárlóink és a lakosság bizalmának és hitelességünk alapja, hogy jó vállalati polgár módjára végezzük tevékenységeinket. Bolygónk, a Föld zárt gazdaságként mûködik. Minden befektetés kihat valaki másra, akár földrésznyi távolságban is. Csendes-óceáni üdülôhelyekkel vagy francia szôlôültetvényekkel állunk versenyben a befektetéseinkhez szükséges tôkéért. A szilárd pénzügyi pozíció és a befektetôi bizalom megôrzése a fenntartható üzleti modell sorsdöntô összetevôje. Megfelelô tôkehozam híján egy vállalat nem képes finanszírozni eszközállománya megújítását és bôvítését ben a MOL eddigi legjobb pénzügyi évét zárta, és remélhetôleg ez a kiemelkedô eredmény nem lesz az utolsó. Az EBITDA-mutató elérte a 358,2 milliárd forintot, az átlagos lekötött tôkére esô megtérülés (ROACE) a 23,2%-ot. A magas profitabilitásnak Fejlôdés a gázüzletágban Az új magyar szabályozások lehetôséget teremtettek arra, hogy a MOL gázüzletágának egy részét Európa egyik legnagyobb gáz- és energetikai társaságának, az E.ON Ruhrgas Internationalnek értékesítse. Az árbevétel az alaptevékenységbe, az olajüzletágba történô visszaforgatásával a MOL-csoport tovább folytathatja növekedési stratégiáját és értékteremtô tevékenységét a következô években. MOL-csoport /

16 Üzleti modellünk fenntarthatósága és mérleg szerinti eredménynek köszönhetôen csökkent a tôkeáttétel (az idegen tôke és saját tôke aránya) a MOL-nál. Ma már a MOL-csoport az elsô osztályú adósoknak megfelelô igen alacsony kockázati prémiummal tud tôkét bevonni, így a cég hosszú távú pénzügyi életképessége garantált. Egy korszerû vállalat legfontosabb küldetése a részvényesi érték megteremtése. Részvényeseink alkalmazottai vagyunk, akiket biztosítanunk kell arról, hogy a jelenlegi vállalati szerkezet és mûködés a lehetô legnagyobb értéket biztosítja számukra. Hisszük, hogy a térségben megvalósuló vagyunk arra, hogy tevékenységünkkel hozzájárulunk e célok megvalósításához. Az INA-val létrehozott partnerség kezdetétôl fogva kezdeményezünk közös projekteket a horvát olajipar mûszaki és környezetvédelmi korszerûsítések érdekében. Célunk az, hogy az INA finomítói megfeleljenek az EU-követelmények által megkívánt termékminôségi és környezetvédelmi normáknak. Romániai és szerbiai töltôállomásaink az adott ország átlagánál magasabb szintû környezetvédelmi normák szerint mûködnek. Végül, de nem utolsósorban tudatosan törekszünk arra, hogy egyenlô esélyeket biztosítsunk a tehetséges szakembereknek a régió egész területén. A Csoport romániai leányvállalatánál biztosított jövedelmek szintje például meghaladja a helyi átlagot. A MOL-csoport az Olajkor után Megerôsödött regionális jelenlét A Slovnaft pozíciója 2004-ben tovább erôsödött azzal, hogy a MOL tulajdonosi hányada 98,4%-ra nôtt. Romániában a MOL a megmaradt Shell töltôállomások felvásárlásával több mint 130-ra növelte helyi kútjainak számát, ezzel közelebb jutott a célul kitûzött 15%-os kiskereskedelmi piaci részesedéshez. Az osztrák üzemanyag nagykereskedelmi piacon erôs pozíciót elfoglaló Roth Heizöle Gmbh 75%-os megvásárlásával növeltük végfelhasználói piaci részesedésünket, amivel Ausztriában is megerôsítettük pozíciónkat. 14 MOL-csoport / 2004 terjeszkedési és megtérülési stratégiánkkal képesek leszünk jelentôs szintet elérni az értékteremtés terén. Befektetés és korszerûsítés Vállalati jövôképünkben úgy jelenünk meg, mint a Balti-, az Adriai- és a Fekete-tenger közötti térség elsô számú olajtársasága. E régió egyes országai hányatott történelmi múltra tekinthetnek viszsza, és napjainkban is számos nehézséggel küzdenek. Igen erôs összefüggés tapasztalható egy ország kereskedelmi és befektetési nyitottsága és gazdasági fejlôdése között. Ahogy a magyar gazdaságnak hasznos a külföldi tôke beáramlása, úgy a MOL-csoport térségbeli befektetései is munkahelyeket teremtenek és elôsegítik a modern üzleti gyakorlatok terjedését más országokban. Fontos számunkra, hogy Románia, Horvátország, Szerbia és Bosznia virágzó gazdasággá, az EU elismert tagállamává váljék, és büszkék A gôzgépek korában a gôzmozdonyok építése és kiszolgálása éppoly jövedelmezô üzletág voltak, mint a vasúttársaságok szénnel való ellátása. Olyannyira, hogy 1913-ban a budapesti értéktôzsde három legnagyobb nyílt részvénytársasága a szénüzletben volt érdekelt. Nem engedhetjük meg tehát magunknak, hogy elégedetten tekintsünk jelenlegi magas kapitalizációnkra, hiszen tevékenységünk egy kimerülô félben lévô, nem megújuló természeti erôforrás kitermelésére, finomítására és forgalmazására alapszik. Mivel a kôszénforrások még ma is bôségesek, a gôzgépek kora tulajdonképpen inkább a technológiai változások, semmint az erôforrások kimerülése következtében ért véget. Az olajkorszak alkonyán azonban e két folyamat valószínûleg kéz a kézben jár majd. Nem csupán az erôforrások kimerülésébôl következô árnyomás fog ösztönzôen hatni a technológiai változásokra, hanem fordítva, remélhetôleg a technológiaváltás a természeti erôforrások gazdasági és társadalmi igénybevételét is kezelhetô szinten fogja tartani. A vásárlóknak nem azért fontos az üzemanyag, mert fosszilis energiahordozó, hanem azért, mert a belsô égésû motor biztosítja a személyes mozgásszabadságot. Az egyéni mobilitás megkönynyítôjeként, biztosra vesszük, hogy a

17 következô évtizedekben is értéket teremtünk és kiváló szolgáltatásokat nyújthatunk majd fogyasztóink számára. Az erôforrások kimerülésének kezelése és az új lehetôségek megjelenése máris több irányból befolyásolja stratégiai gondolkodásunkat és döntéseinket. t Korábbi felmérések szerint a MOL olaj- és gázmezôinek a hetvenes években ki kellett volna merülniük. Az eredményes kitermelés és hatékonyabb megtérülés érdekében folytatott fejlesztések és új technológiák alkalmazása ezt legalább egy emberöltôvel késôbbre tolta ki. Meggyôzôdésünk, hogy hozzáértésünk révén jövedelmezôen üzemeltethetjük a megvásárolt külföldi érdekeltségeinket is. A kiegyensúlyozott upstream portfólió fenntartása továbbra is stratégiánk fontos részét képezi, ezért ennek megvalósításához elismert szakemberekbôl álló gárdát foglalkoztatunk a kutatás-termelésben. A kôolaj és a földgáz sosem válik megújuló természeti erôforrássá. Mindazonáltal reméljük, hogy a zökkenômentes ellátás fenntartásával és a készletek növelésével hozzájárulhatunk az alternatív technológiákhoz való alkalmazkodás társadalmi költségeinek elhalasztásához és csökkentéséhez. t Kutatófúrásaink során Európa legjobb geotermikus forrásait fedeztük fel. Becsült energiatartalmuk évi 0,6 millió hordó olajjal egyenértékû. Noha a geotermikus energia felhasználási lehetôségeinek vizsgálata jelenleg kutatási és értékelési szakaszban van, 2020-ra akár termékportfóliónk fontos részévé is válhat. t A kôolajkészletek kimerülésével és a globális felmelegedéssel kapcsolatos aggodalmak miatt fokozatosan növekszik a bioüzemanyagok iránti érdeklôdés. A MOL-csoport is érintett ezen a területen, és tekintélyes mennyiségû mezôgazdasági eredetû etilalkohol beszerzését kezdte meg. Ugyan nem áll szándékunkban mezôgazdasággal foglalkozni, sem elsôdleges bioüzemanyag-gyártóvá válni, azonban fontosnak tartjuk, hogy a MOL-csoport jelentôs szerepet töltsön be a felhasználásban és forgalmazásban. A GTL (gáz cseppfolyósítása) technológia felhasználásával biogázból szintetizált, második generációs bioüzemanyagok elôállítása viszont a MOL-csoport üzleti alaptevékenységi körébe kerülhet a késôbbiek során. t Valószínûnek látszik, hogy a hidrogénkor megjelenésének elsô évtizedeiben a hidrogén elôállításának alapanyaga a földgáz lesz. A közlekedés hidrogénfelhasználásra történô nagyarányú átállása megkétszerezné a földgáz iránti jelenlegi kereslet mennyiségét. Földgázszállításban szerzett szakértelmünk elônyös pozíciót kínál nekünk ahhoz, hogy biztosítsuk a megvalósításhoz szükséges csôvezetéki infrastruktúrát. t Végül valószínûleg a hidrogén elôállítása hidrolízisen fog alapulni, remélhetôleg szén-dioxid-kibocsátás mentesen nyert energia felhasználásával. A villamos energia termelése nem tartozik alaptevékenységeink közé. A hidrogén tárolása és szállítása azonban hasonló, sôt még komolyabb biztonsági kérdéseket vet föl, mint a kôolajé. Nyilvánvaló, hogy egy kifejezetten hidrogénszállításra kialakított infrastruktúrára lesz szükség speciális technológiával felszerelt töltôállomásokkal és elosztási csatornákkal. Figyelemmel kísérjük a technológiai fejlesztéseket az üzemanyagcellák és hidrogén tekintetében, és amikor a tömeggyártással készült üzemanyagcellás gépkocsik elsô nemzedéke Közép-Európa útjaira gördül, mi már ott leszünk, hogy kiszolgáljuk ôket a MOL hidrogéntöltô állomásain. Pénzügyi adatok Mérleg szerinti eredmény (millió forint) ROACE % 9,3 11,0 23,2 Teljes részvényesi 6,9 20,2 97,8 megtérülés %, MOL Rt. Társasági adó (32 476) (millió forint) Nemzetközi fejlesztések A MOL-csoport kutatás-termelési üzletága elsôsorban a nemzetközi piacokon végrehajtott fejlesztések révén a további növekedés motorja. Tevékenységünket különösen Oroszországra és Kazahsztánra, valamint a Közel-Keletre és Észak-Afrikára kívánjuk összpontosítani. Terjeszkedési stratégiánkkal összhangban 22,5%-os részesedésre tettünk szert egy kazahsztáni kutatási blokkban, amely számottevô potenciális készletekkel rendelkezik. Ezenkívül 2005 februárjában további 5%-os részesedést szereztünk ebben a blokkban, és átvettük a kutatási fázis irányítását. Pakisztánban folytatott kutatási tevékenységünk, mely új olajés gázkészletek feltárásához vezetett, szintén gyümölcsözônek bizonyult. MOL-csoport /

18 Környezetünk védelme barátságban a természettel

19 Levegôtisztaság-védelem A MOL-csoport elkötelezett amellett, hogy folyamatosan csökkenti a tevékenységébôl származó környezeti terhelést. E célt szem elôtt tartva mûködési területeinken számos intézkedést hoztunk és hozunk meg a levegôminôség javítása érdekében ben csaknem 15%-kal, azaz tonnával csökkentettük a mûködésünkbôl eredô legjelentôsebb szennyezôanyagok összkibocsátását (SO 2, NO x, CO, PM, VOC). A legnagyobb mennyiségben keletkezô szennyezôanyag a kén-dioxid volt, amely az összes kibocsátás 45%- át adta. Légszennyezés (tonna/év) SO 2 VOC NO x VOC 2002, 2003 a MOL Rt. nélkül A legjobb eredményeket a csoportszintû SO 2 -kibocsátásnál értük el, amely 2003-hoz képest 25%-os csökkenést mutatott. Ez az eredmény a Dunai Finomítóban felújított Claus üzem szabványos üzemeltetésének, a Zalai Finomító által kibocsátott füstgázok folyamatos lúgos mosásának és a Slovnaft hidrokrakkoló egységének (RHC) folyamatos mûködtetésének köszönhetô. Ezenfelül beindítottunk egy projektet, amely várhatóan megoldja a sávolyi olajmezô kísérôgázainak szilárdágyas kénmentesítését, ami hozzájárul a SO 2 -kibocsátás további csökkentéséhez. Másfajta, a kiskereskedelmi tevékenységbôl eredô szennyezés a VOC. A VOC-kibocsátás fô forrása az olajtermékek tárolása, forgalmazása során bekövetkezô párolgás és szivárgás. Új berendezések tekintetében, Magyarországon a szajoli és székesfehérvári lerakatoknál 2004-ben gôzvisszanyerô egységeket (VRU) kötöttünk a vasúti töltôegységekre, Szlovákiában pedig 2005-ben új VRU-t adtunk át a Kl ačany-i logisztikai depóban ben egyedül a Slovnaft liter szénhidrogént nyert vissza. Ezenkívül Szlovákia-szerte 23 töltôállomáson szereltek fel VRU-t, amely megakadályozza, hogy például a tartálykocsik lefejtésekor vagy a jármûvek üzemanyagtankjának feltöltésekor benzingôzök kerüljenek a légkörbe. A TVK olefinüzemének olajszeparáló medencéjénél a benzolkibocsátás megakadályozására légzáró burkolatot szereltünk fel. Ez egy olyan fejlesztési program elsô lépése, amelynek célja a medencébôl a szabad levegôbe jutó szennyezô anyagok mennyiségének számottevô csökkentése. Az egyéb kibocsátás tekintetében a MOL Rt.-nél a NO x -kibocsátás kisebb növekedését regisztráltuk, ez a fokozott finomítói gázfelhasználásnak és új üzemek beindításának tulajdonítható. Szlovákiában a CO-, PM- és NO x -kibocsátás csekély növekedését tapasztaltuk, amelyet a megnövekedett üzemanyag-égetés okozott. Klímaváltozás A klímaváltozás a fenntartható fejlôdés egyik legkényesebb kérdése. Egyre több bizonyíték van arra, hogy éghajlatunk változik és ez negatívan befolyásolja környezetünket. Az üvegházhatású gázok kibocsátáscsökkentésének egyik költséghatékony eszköze mellyel akár teljesíthetôek az EU-tagállamok kiotói vállalásai az emisszió kereskedelmi rendszer. Magyarországon és Szlovákiában 2005-ben kerül bevezetésre a Légszennyezés (tonna/év) CO PM MOL-csoport /

20 Környezetünk védelme CO 2 -kibocsátás (millió tonna/év) 5,00-4,75-4,50-4,25 - kibocsátás-kereskedelmi rendszer. Az elôzetes kiosztási adatok szerint a MOL-csoport kvótahiánnyal számol. Ahhoz, hogy az elôírás betartásának költségeit csökkentsük, egy az üvegházhatású gázokra vonatkozó kibocsátáskezelési program elindítását tervezzük, amelyben különös hangsúlyt fektetünk lehetôségeink feltárására, amely kibocsátáscsökkentési intézkedéseket, nemzetközi befektetéseket, illetve kibocsátáskereskedelmet foglal magában. berendezések) tartozik a kibocsátáskereskedelmi rendszer hatálya alá. A CO 2 -kibocsátás csökkentésére irányuló erôfeszítéseinket kiválóan példázza egy korszerû gáztüzelésû erômû üzembe helyezése a TVK áram- és hôellátásának biztosítására, ami a 2003-as csaknem 15 kilotonnáról 2004-ben 2,8 kilotonnára mérsékelte a hôenergia-termelô berendezések károsanyag-kibocsátását. Vízgazdálkodás 4, A MOL-csoportnál 17 magyarországi és 2 szlovákiai létesítmény (finomítók, 20 MW teljesítményt meghaladó tüzelô- Vízfogyasztásunk és a vízforrásokra gyakorolt hatásunk csökkentése fô feladataink közé tartozik. Az üzemanyagelôállítás technológiájának jellegébôl adódóan finomítóink felszíni vizek közelében helyezkednek el, és felelôsek a MOL-csoport szinte teljes szennyvízkibocsátásáért. A megelôzés elvével összhangban rendszeresen intézkedéseket hozunk a szennyezés elkerülésére, és nagy súlyt fektetünk a meglévô problémák orvoslására. TPH-kibocsátás (tonna/év) A Dunai Finomítóban védôfalrendszerrel és a megfigyelô kutakból történô rendszeres mintavétellel biztosítjuk, hogy elkerüljük az esetleges szennyezéseket és ezek szétterjedését. A Slovnaft Vlčie hrdlói telepén több mint harminc éve hidraulikus talajvízvédelmi rendszer gondoskodik a felszín alatti vizek védelmérôl ben ezzel az eljárással csaknem 2,5 millió liter olajszármazékot távolítottunk el az altalajból. Emellett a kiemelt talajvíz mennyisége 0,7%-kal csökkent, hûtésre való hasznosítása pedig több mint 11%-kal nôtt. Továbbra is meg tudtuk tartani csoportszinten a technológiai vízfogyasztás csökkenô tendenciáját, és az elmúlt esztendôhöz képest 15%-os csökkenést regisztrálhattunk Mûködésünk másik velejárója a szennyvíz, amelyet a kibocsátást megelôzôen szennyvízkezelô telepeken kezelünk. Sajnos a szennyvízben található olajszármazékok (TPH) mennyisége 2003-hoz képest növekedést mutatott, ami a MOL-csoport vízgazdálkodását javítani hivatott új tisztítómû és a csatornarend- 18 MOL-csoport / 2004

21 szer szétválasztását célzó fejlesztések következménye. A szilárd anyagok (SS) koncentrációja területén 8 alkalommal regisztráltunk határérték-túllépést a Slovnaft szennyvíztisztítóiban. Ezeket az eseteket nem technológiai mûveletek idézték elô, hanem a Dunából kiemelt víz magasabb SS-koncentrációja. A kutatás-termelési tevékenységek terén továbbra is a környezetbarát zéró kibocsátású fúróiszap-technológiát alkalmazunk, amelyet fúrásoknál már jó néhány éve bevezettünk. Ehhez az eljáráshoz nem szükséges tárológödrök létesítése a munkaterületen, mivel a fúróiszapból a törmeléket centrifugával eltávolítjuk, majd ideiglenes tárolókba helyezzük, magát a fúróiszapot, pedig újabb kutak fúrásánál használjuk fel. A kutatás-termelés egy másik környezetvédelmi célú projektje a kútfúrási folyadék zárt, felszín alatti rendszerekben való tárolásának új, de a nemzetközi fúrási gyakorlatban már széles körben használt, és az Európai Unió által is jóváhagyott módszerét kívánja bevezetni. Ennél az új módszernél az újrafelhasználásra nem alkalmas folyadékot kimerült, lezárt szénhidrogén-tárolókba és tároló rendszerekbe nyomjuk, melyeket folyamatosan tudunk kezelni és figyelemmel kísérni. Hulladékgazdálkodás A környezetterhelés csökkentése iránti elkötelezettségünk a hulladéktermelésre is kiterjed. Bár a veszélyes hulladék keletkezésének csökkentése elsôbbséget élvez, a karbantartások, építési tevékenységek és váratlan események kapcsán keletkezô hulladékokra ugyancsak komoly figyelmet kell fordítanunk ben a MOL-csoport összes tevékenységébôl származó veszélyes hulladék majdnem 200 kilotonnát tett ki, 35%-kal többet, mint 2003-ban, amit fôként a Dunai Finomító ülepítô tavainál elvégzett tisztítási munkálat okozta, amely megközelítôleg 70 kilotonna szennyvíziszapot jelentett. Az összes hulladék több mint egyharmada újrahasznosításra került, a fennmaradó részt különféle módszerekkel kezeltük vagy ártalmatlanítottuk, mint például égetéssel, lerakással, biológiai lebontással vagy tüzelôanyagként való hasznosítással. Szelektív hulladékgyûjtés A szelektív hulladékgyûjtés lehetôségeit felmértük a MOL magyarországi töltôállomásain is. Ennek eredményeként megállapítottuk, hogy 127 töltôállomásunk alkalmas arra, hogy papír, üveg és pillepalack befogadására alkalmas szelektív hulladékgyûjtô konténerekkel szereljék fel. A szolgáltatás Budapesten és másik három magyar nagyvárosban már mûködik. Emellett az akkumulátorok begyûjtését és újrahasznosítását a forgalmazók az EU-szabványoknak megfelelô, saválló tartályok segítségével végzik. Végezetül fokozott gondot fordítunk a nagyközönség felvilágosítására és a szelektív hulladékgyûjtéssel kapcsolatos környezettudatosság elmélyítésére. Veszélyes hulladékok mennyisége (tonna/év) MOL-csoport /

22 Környezetünk védelme Környezeti kármentesítés Az akut környezetvédelmi problémák elhárítására 2004-re 7 milliárd forintos költségkeretet különítettünk el. Ezt követôen a MOL Rt. töltôállomásain a költséghatékony helyszíni kármentesítési eljárásnak köszönhetôen közel 1 milliárd forintos megtakarítást tudtunk elérni. A munka számottevô részét tonna savgyanta és tonna szennyezett talaj üzemterületeinkrôl történô eltávolítása képezte. Emellett befejeztük a munkát a zsanai fúróiszapgödörnél, és megkezdtük a TVK mésziszaptárolójának felszámolását. Végül folytattuk a kármentesítô munkálatokat logisztikai telepeinken, és Magyarország-szerte 25 olyan helyen végeztünk helyszíni beavatkozásokat, ahol részben harmadik fél által okozott csôvezeték-szivárgás miatt keletkezett szennyezés. Megújulókban gondolkodva Nemzetközi trendek azt mutatják, hogy a kereslet fokozatosan a tisztább üzemanyagok, a késôbbiekben pedig a fosszilis források kimerülésével és költségesebbé válásával a megújuló energiaforrások felé mozdul el. A MOLcsoportnál figyelemmel kísérjük a megújuló és alternatív energiaforrások területén elért K+F eredményeket, fontolóra vesszük ezek esetleges felhasználását saját mûködésünk során, és hasznosítjuk eddigi tapasztalatainkat. Jóllehet a megújuló energiaforrások a térség energiamixének még mindig csekély részét képviselik, tovább folytatjuk vizsgálatainkat a bioüzemanyagok, a geotermikus energia és a napenergia hasznosítási lehetôségeinek terén, valamint kutatjuk ezek hatékonyság- és versenyképességnövelésének módjait. Geotermikus pilot projekt A MOL-csoport 2003-ban elhatározta, hogy munkacsoportot állít fel egy kísérleti projekt kidolgozására, amely megvizsgálja a magyarországi geotermikus energiaforrások által kínált erômû-létesítési lehetôségeket. A munkacsoport elemezte a lehetséges földrajzi helyszíneket, ahol a kinyerhetô víz vagy gôz mennyisége és hôtartalma elégséges lenne erômû építéséhez. A tervezett eljárás során a kitermelt folyadék visszasajtolásra kerül saját rétegbe további kitermelési folyamatokhoz, ily módon elkerülhetô a természeti erôforrás csökkentése. Egyelôre Magyarországon még nem mûködik ilyen geotermikus forráson alapuló erômû, és Európában is csak néhány található. A kísérleti projekt lehetôséget nyújt új technológiák kipróbálására és alkalmazására, valamint fontos szerepet játszik a tapasztalatszerzésben. A MOL jelenleg a geotermikus energia, mint megújuló energiaforrás hasznosítását fontolgatja, ami egyenesen következik kutatás-termelési tevékenységünk jellegébôl. Nem valószínû azonban, hogy a megújuló források a közeli jövôben energiatermelésünk alapjának jelentôs hányadát fogják kitenni. A MOL-csoport ilyen irányú tevékenysége jelenleg egy várhatóan 2-5 MW kapacitású kiserômû, valamint egy nagyobb kapacitású geotermikus erômû létesítésére terjed ki. 20 MOL-csoport / 2004