SUSTAINABILITY REPORT

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "SUSTAINABILITY REPORT"

Átírás

1 SUSTAINABILITY REPORT

2 Ábrahám Sándorné Ábrahám Tibor Aczél Henriette Ács Andrea Ács Sándor Acsády Árpád Márk Ácsi Marianna Ádám Árpád Adamek Ferenc Agócs László Ágoston Tamás Ajkayné Zólyomi Ottilia Albert Ferenc 1 Albert Ferenc 2 Albert Ferencné Albert Mihály Albrecht Rajmund Alföldi Péter Almási Tibor Alt Orsolya Amschl Ferenc Amschl Ferencné Amschl Géza Amschl János Amschl Melinda Amschlné Czigler Henriette Aranka Anderla Attiláné Andorfer Tamás Angyalvári Zsoltné Antal Balázs Antal Dénes Antal Kálmán Árendás László Árendás Zoltán Árva Renáta Andrea Árvai Beatrix Árváné Kuris Edina Asbóth Szabolcs Aschenbrenner József Babinszki Attila Bábszki Gábor Bagaméri Csaba Bagamériné Csija Erzsébet Bagi Péterné Baglyas András Bágyi Krisztián Bajczik János Bajcsai István László Bajkó Antal Bajnok Gábor Bajtai Ágota Klára Bakó Zoltán Bakonyi István Bakonyi József Bakonyi László Bakos László Bakos Márk Balázs Csilla Balázs Imre Balázs Nikoletta Balázs Zoltán Balázsfalviné Tankó Rita Bali Sándor Bálinger László Bálint Árpád Bálint Károly Bálint Margit Ballabás Dóra Ballóné Egerszegi Anita Balog Zsolt Balogh András Balogh Attiláné 1 Balogh Attiláné 2 Balogh Éva Balogh Ferenc Balogh István 2 Balogh Józsefné Balogh Péter Balogh Péterné Balogh Réka Ágnes Balogh Sándor Balogh Sándor Attila Balogh Zoltán Baloghné Wenzdorfer Julianna Bán Lajos Bán László Bán Sándor Banai Zoltán Bándi Dénesné Bandi Renáta Bánházi Bernadett Judit Bánkuti Árpád Bányai Catoca Györgyi Brigitta Barabás Zsuzsanna Baracskai Norbert Bárándi Istvánné Baranya Tibor Baranyák Zoltán Baranyi Éva Baranyi János Baranyi Jánosné Barassó Ferenc Géza Barbu János Barkaszi Mihály Barkóczi Béla Barkóczi Béláné Barna Andrásné Barna Miklós Barsvári Anett Barsvári Csaba Barta Dávid Barta Gáborné Barta Zoltán Bartha József Bartha Sándor Bartman Sándor 1 Bartman Sándorné Basternák Mónika Bátai Eszter Batalka Balázs Bázsa Mártonné Bazsó József Bazsó Zoltán Béber Istvánné Becker Adrienn Bede István Bede-Paszkosz Anita Bédi Renáta Bédiné Geng Anita Bednárik Zsolt Bedő István Bedő István 2 Bege Attila Bege-Bódai Krisztina Beke Barbara Békési Brigitta Bekő Edina Bekő Ferencné Belvári Jánosné Bencze Katalin Bencze Lajos 2 Bende Zoltán Bengyik Zoltán Benkóczki Balázs Benő Erzsébet Bensicz György Adrián Benyák Iván Bere Lajos Berecz Tamás Bereczk Ágnes Bereczki Dániel Bereczki Erzsébet Berek István Béres Mihály Béres Zsófia Berki Alexandra Berki Andorné Berki Attila Ádám Berki Jánosné Berki Zsolt Berlik Balázs Bernát Gabriella-Éva Bertalan Richárd Besnyői Géza Besnyői Gézáné Beutl Alexandra Beutl Zoltánné Biacsi Zsolt Bicsákné Moós Tünde Bilicska Ferenc Biri Bálintné Bíró Bernadett Biró József Bíró László 1 Bíró Péter Biróné Kósa Natália Bistei Anna Blanár János Bócsi Attila Boda Ilona Mária Bodányi Csilla Bodisné Pogács Annamária Bodnár István Bodnár Istvánné Bodnár Zoltán Bodó Anna-Mária Bodó Attila Bodó Krisztián Bodó Krisztiánné Bódog Imréné Bódor Attila Bodor Józsefné Bodorné Antretter Éva Bodrog Rudolf Bódy György Bogárné Bíró Ildikó Bognár Károly Bohácsiné Váltó Erika Bohák Andrásné Bokor Csaba Bokor Izabella Bokos Andrea Bokros Béla Boldizsár Péter Boldog Judit Bolemant László Boltsek Gábor Bolyós Tibor Bóna Imréné Borbély Attila Borbély Balázs Borbély Ferenc Borbély Imre Sándor Borbély József Borbély Lajosné Borbényi Gábor Borda László Borda Tibor Bordács Tímea Borka Krisztina Boros Attila Boros Gyula Boros Katalin Éva Boros László Boros Nikolett Borosné Csicsman Éva Bors Gábor Bors Terézia Bors Tibor Borsi Imre Borsos Balázs Borsos Gyula Borszuk Gábor Borvendég Szabina Bosnyákovits László Botos Ágnes Botos Sándor Bottyán Imre István Bottyán János Bozó László József Bozsó Ferenc Bőde Gyuláné Böjtös Sándor Bökönyszegi Balázs Bőle Tünde Börzsei Judit Bősze Melinda Brányi Csaba Brujmann László Zsolt Bucher Péter Buchholz Balázs Budaházi Zoltán Budaháziné Kiss Erika Erzsébet Budai Ágnes Budai Ljubov Budavári Zsolt Bujdos Gábor Bujdosné Pap Éva Bujdosó Andrea Bukó Tímea Bukovicsné Csik Katalin Burnyoczki Mária Buza Györgyi Czaffer Lajosné Czakó Mihályné Czakó Róbertné Czelec Tamás Czemmel Péter Czencz Ferenc Czettisch Márton Czibula Zsolt Czibuláné Kovács Ildikó Czibulka Vanda Czibulkáné Bökő Julianna Czifrik Gabriella Czifrik Imre Czitros Alexandru Czitros Loránt Sándor Czitros Tünde Mária Czvitkovics Gergely Csabai József Cságola József Csajbók László Csákai Lajos Csáki Miklósné Csákvári Miklós Csanádi Árpád Csanaki Attila Csány Géza Csányi Róbert Csányiné Berg Andrea Csapcsár Adrienn Csaplár Brigitta Csatári Zoltánné Csatay Miklós Cseh Lászlóné Csehiné Menyhért Edit Csehné Csikós Adrienn Cseke Éva Cseke Tibor Csendes Attila Csendes Tibor Csengeri Ramóna Csengeri Róbert Csengeri Zsuzsanna Csép Zoltán Cser Ágnes Cser Anita Cser István Cséri Ferenc Cséri Zoltán Csériné Horváth Krisztina Cserné Nagy Zsuzsanna Cserni Sándor Csicsószki Jánosné Csík György Csik István Csik Jusztina Csík Rezső Csiki Ferenc Csikós Zsuzsanna Csincsa István Csipes Krisztina Csipkereki Mihályné Csizmadia Zoltán Csizmazia László Csaba Csóka László Csonka Péter Csonka Zsolt Csonkáné Kovács Katalin Csóra Miklós Csorba Katalin Csordás Csaba Csordás Gábor Csordás Péter Csögör Tibor Csukás Kinga Csurgó Szilvia Daday Anita Dalkó Sándor Dancsiné Schnéberger Erika Dani Istvánné Dániel András Dániel Zoltán Danka Attila 1 Danka Nikolett Dankó Béláné Danó Lászlóné Darmoné Pintér Melinda Daróczi Péter Daróczy László Dávid Roland Dávid Roland 1 Dávidházi Bernadett Dávidházi Csongor Deák Nikoletta Deák Zoltán Decmann-né Herczeg Anna Demeter Linda Demeter Péter Demeterné Szabó Renáta Dénes Krisztina Deres Norman Tamás Derzsi Gyula Dévai Attila Dévényi Ferenc Diczkó Zsolt Dinnyés Szilvia Dobainé Polczer Edina Erika Dobos János Dobrádi Sándor Dobrádi Sándorné Dodek János Doma Zsuzsanna Domahidy Viktor Domján András József Döme Ferenc Dömötör Gábor Dömötör Márton Dömötör Péter Dömötör Zoltán Dömötör Zoltánné Dörner Richárd Dr. Kocsis Zoltán Dr. Szabó Rudolfné Drahos Zoltán Droppil Ramóna Dudás István 2 Dukát Zoltán Duma Lászlóné Durkó Máté Durkóné Kapcsándi Zsuzsanna Durmits Arabella Katalin Eck Istvánné 2 Eck Tamás Eck Viktor Ecsedi János Egri Tamás Egyed Alajos Eichhardt Ádám Máté Eigner Máté Eisemann-Puchler Krisztina Ekési Gábor Ekőné Erőss Szerena Elek Attila Elekes Gáborné Eördögh Zsuzsanna Érchegyiné Benedek Nóra Erdelics Tiborné Erdélyi Árpád Erdélyi János Erdélyiné Raffay Erzsébet Erdész Zsolt Erdős Imre Erős Ferencné Erős Zsolt Eszik Zsolt Eszikné Würtz Henrietta Fábián József Fábián Tibor Fakli Csaba Falu Ferenc Falu Tamás Falusi Csaba Faragó Adrienn Faragó Ferenc Farkas Ákos Farkas Andrea Farkas Anna Farkas Attila Farkas Csaba Farkas Dániel Farkas Ferenc Farkas Ferenc 2 Farkas Ferencné Farkas Gábor Viktor Farkas Lászlóné Farkas Sándor Farkas Zoltán 1 Farkas Zoltán 2 Farkasdi Istvánné Farkasné Köves Eleonóra Farkasné Kunvári Edina Farkasné Takács Ágnes Farkasné Valcsák Andrea Farkasréti Tamás Fazekas János Fazekas Veronika Fehér Anita Fehér Badics Barnabás Fehér Balázs Fehér Csaba Fehér Csabáné Fehér Gábor Fehér György Fehér Ibolya Fehér Katalin Fehér Zsolt Fehérné Szépvölgyi Katalin Fehérvári Lilla Zea Fejes József Fejesné Rituper Gabriella Fekete Attila Fekete Attila 1 Fekete Erzsébet Fekete Imre Fekete István Fekete János Fekete József Fekete Józsefné Fekete Katalin Fekete Tibor 1 Feketéné Orosz Gabriella Fenekes Lajosné Fenekes Zsolt Fenyvesi Attila Fenyvesi József Fenyvesiné Zádori Klára Ferencz Lajos Ferencz Levente Ferencz Szabolcs Ferenczi Zoltán Ferenczi Zoltán Zsolt Fiala Ákos Fiala Judit Ficzere Georgina Fidrichné Szücs Szilvia Filep Zoltán Filotás Ferenc Filotás Zoltán Flórján László Fodor Róbert Fodor Sándor Fodor-Pap Istvánné Foki Béla Fonyódi Ferenc Forgács László Forgács Marina Forgácsné Vincze Andrea Földesi Tamás Földházi István János Földi Julianna Fövényi Imréné Frenyó György Fricz-Szabados Mónika Fridrich Tamás Friedel Attila Friedel Éva Friktonné Kovács Mónika Fucskó Ferenc Füleki Miklós Fülöp András Fülöp György Fülöpné Stugner Mónika Füredi Attila Füstös Judith Gabnay Zoltán Gál Gizella Gál Mihály Galántai Gábor Galgán Józsefné Galiczáné Újvári Erzsébet Ganyi Zsolt Garai Gabirella Garai Vilmos Gáspár Attila Ferenc Gáspár Attila Ferencné Gaszner Gábor Gazdik László Gazsi Béla Gécsikné Máté Mónika Geiszt József Gelencsér Zsuzsanna Gergely Zoltán Gergő Rozália Gerstmár Csaba Glász Tímea Bernadett Gohér János Goldschmidtné Deák Éva Gombainé Harpauer Szilvia Gombolai Gábor Gombolai Imréné Gombos Katalin Gombos Péter Gonda Csilla Gorzás Zoltánné Gostenschnik Rudolfné Gosztola Petra Gottschi József Gönczi Tibor Görbe István János Görög Tímea Grabeczné Mernyei Mirjana Grigoliátné Nyikos Mária Gróf András Guba Edit Gubinyi Gyuláné Gulrich Krisztina Gulrich László Gulyás Zoltán Gutai Zoltán Guzmics Eszter Gyenes János Gyéresi-Siklodi Carol Gyéresi-Siklodi Éva Rozália Gyimesi Attila Gyimesi Zoltán György Sándor Győri Károlyné Gyuga István Gyulay-Tóth Barbara Klára Gyurkovics Andrea Gyüréné Pachl Tímea Habony László Hack Lajos Hadjadj Márta Haffner Ádám Hafner Gábor Haga Józsefné Haidel János István Haiser Tamás Haiser Tamásné Hajdu Andrea Hajdu Lászlóné Hajdu Mátyás Hajlinger Csabáné Hajmási Zoltán Hajós Ottó Háklár Gyula Halász Gábor 2 Halász Gyuláné Halász Tímea Halász Veronika Halász Zoltán Halász Zsolt Halla Terézia Halom Albert Dénes Hamar Tamás Hamarné Rácz Eleonóra Hamburger Ádám Hamburger József Ifj. Hamza József Hamza Péter 1 Hamza Péter 2 Hamza Tibor Hamza Zoltán Handler Csaba Hanzli István Haraszta Bernadett Harasztáné Horváth Anna Harcsa Gábor Hári Bernadett Harmati Csaba Harsányi Józsefné Hartman Nándorné Hartmann Zoltán Hastó Dávid Hastó László Hataier Béláné Határvölgyi Jánosné Hauzer Teréz Havancsák Józsefné Havasi György Havrilla Ferenc Hebők Antal Hegedűs Gergely Hegedűs László Hegedűs Tünde Hegyaljai Gábor Hegyháti Balázs Hegyi László 1 Hegyi László 2 Hegyi Lászlóné 1 Hegyi Lászlóné 2 Hegyi Vince Heizerné Hajdók Renáta Heller Dávid Heltay László Herbertné Orbán Ildikó Hercegné Vajay Beáta Herczeg Imre Herczig Györgyné Herczog Mónika Herger Józsefné Hernádi Bíborka Kíra Hernádi Károly Herpergel Józsefné Herr János Hevesi Mónika Hevesiné Linczmayer Andrea Hezler Csaba Hidi Albert Hidi Anna Mária Hidi Hunor Hlogyik László 1 Hoffart Ágnes Hoffart Mária Hoffher Péter Hoffman Imre Hofman Norbert Hofmanné Bognár Katalin Mónika Holchacker Renáta Hollósi Attila Hollósi Lászlóné Holzhacker Attila Homoki Zsolt Horn Péter Horny Lászlóné Horváth András Horváth Attiláné Horváth Balázs 2 Horváth Csaba Horváth Edina Horváth Ferenc Horváth Ferencné Horváth Gábor 3 Horváth Gábor 4 Horváth Gábor Ákos Horváth Gyöngyi Horváth Gyula Horváth Hajnalka Horváth Ildikó Horváth István Horváth Istvánné Horváth Judit Horváth Károly Horváth Krisztián 1 Horváth László 1 Horváth László 2 Horváth László 4 Horváth Lászlóné Horváth Magdolna Horváth Miklós Horváth Mónika Horváth Renáta Horváth Rita 2 Horváth Tibor Horváth Viktória 1 Horváth Viola Horváth Zoltánné Horváth Zsuzsanna Julianna Horváthné Friman Melinda Horváthné Kalmár Judit Horváthné Melkovics Ágnes Horváthné Richter Tímea Hoschek Gáborné Hosszú Ferenc 1 Hujber János Hulj Attila Huszár Mónika Huszár Róbert Huszti Anita Ignácz Ferenc Ilcsik Józsefné Ilyés Aranka Ilyés Ferenc Imeli Zsuzsanna Imre Ferenc Imre Zoltán Ivánczi Lászlóné Ivanics Mónika Ivánszki László Jacsó Rajmund Jagadics Krisztina Jáger Imréné Jáhn Balázs Jakab Melinda Jakab Róbert Jakoda Benedek Sándor Jaksiné Héhn Erzsébet Jámbor Károly Janászek Róbert Janik Zoltán Janka Bernadett Janka Tiborné Janovszky Erzsébet Járfás Kálmán Járinka Róbert Járóka József Jéger Éva Jelinek István Jelinek Zsuzsanna Jelinkó József Jelinkó Tibor Jelinkó Tiborné Jenei Krisztián Jeneiné Kovács Krisztina Joó Gyöngyvér Joó Sándor Józsa Katalin Juhász Csaba 2 Juhász Ildikó Juhász János Juhász József 2 Juhász Tibor Juhász Zoltán 1 Junger Krisztián Juvancic Attila Jünger Zsolt Jüngling Gábor Kaczné Szabó Erika Kacsó Erzsébet Kacsó Imre 1 Kacsó Imre 2 Kacsó István Kádár Gergely Kádár Zsolt Kaiser Tibor Kajfis Lajos 1 Kajfis Lajosné Kakula Péter Kalcasz János Káldi Tamás Kalmár Károly Kaluha Gábor Kaluháné Saláth Erzsébet Kálvári Károly Kanizsay Zsolt Kaposvári Frida Karanicz Krisztián Karbulák Andrea Karcsai Izabella Kardos Brigitta Mónika Kardos Sándorné Kardos Tamás Karkóné Werle Erzsébet Karkuczka Tamás Karkuczka Tamásné Kárpáti János Kass Naomi Kastal Attila Kaszab Anikó Kaszab Zsolt Katler Gábor Katler Mónika Katona Bálint Katona Mária Katona Sándor Katona Tamás Kecskés Beáta Kecskés István Kecskés Róbert Kelemen Tamás Kelemen Zsolt Keller Attila Kemecsi László Kempa Attila Kenderessy László Képli László Dániel Kerek István Kerek Katalin Kerekes Éva Andrea Kerékgyártó Ildikó Kerékgyártó Tímea Kerényi László Péter Kerényi Zoltán Kéri Józsefné Kéri Viktor Kerschbaumayer Pál Kertész Ádámné Kertész Istvánné Kertész Józsefné Kertész Sándor 1 Keszeg Ferenc Keszei Dóra Keszler Józsefné Kiefer Miklós Kifferné Endes Anikó Király Gábor Király István Király Katalin Király László Király Zita Kis Júlia Kis Róbert Kis Zoltán Kisari Sándor Kisari Sándorné Kis-Gergely Adrienn Kishonti András Kispatakiné Szilágyi Tímea Kiss Ádám Henrik Kiss Antal Kiss Attila Kiss Balázs Kiss Csaba Sándorné Kiss Gabriella Kiss Gergely Kiss Gyöngyi Kiss Györgyné Kiss Ildikó Kiss István Kiss Istvánné Kiss János 2 Kiss Károly Kiss Katalin Anna Kiss Krisztina Kiss Lajosné Kiss László Kiss László 2 Kiss Norbert Kiss Oszkár Kiss Péter Kiss Sándor Kiss Viktor Tamás Kiss Virág Kissné Herczog Anita Kissné Kurucsó Szilvia Kissné Varga Irén Kisvári Lászlóné Klausz Ágota Kléman Péter Tamás Klestenitz Zoltán Koblinger Péter Kocsiczki Julianna Kocsis Melinda Éva Kocsis Tiborné Kocsis Zsigmond Kocsis-Lázár Andrea Kocsisné Szénás Emma Kókány Gyuláné Kollárdi Attila Kollárné Misur Mónika Koller Brigitta Koller Éva Kolompár Ferenc Kolozsvári Renáta Zsuzsanna Komárné Koszper Helga Komlósi Erzsébet Komlósi János Kopacz Géza Koródi Andrea Koroknai Imréné Kósa András József Kósa Zsolt Kostyál Andrea Kostyál Mihály Kószás Péter Koszovánné Steiner Tímea Kovács András Kovács Attila 1 Kovács Attila 2 Kovács Attiláné Kovács Dezső Kovács Edit 1 Kovács Edit 2 Kovács Ernő Kovács Éva Kovács Ferenc Kovács Gábor 2 Kovács Gábor 4 Kovács Gábor Jánosné Kovács Gergely Kovács Ilona Kovács István 4 Kovács Jánosné Kovács József Kovács József 1 Kovács József László Kovács Krisztián Csaba Kovács Krisztina Kovács Margit Kovács Mónika Kovács Szabolcs Kovács Tamás Kovács Tibor 3 Kovács Viktor Kovács Zoltánné Kovács Zsolt 1 Kovács Zsolt 3 Kovácsné Erdélyi Erika Kovácsné Valcsák Erika Kovácsné Zsidákovics Mária Kováts Andrea Kozma Adrienn Kozma István Könyves Eszter Köő Lászlóné Kőpataki József Köpe István Attila Körmendi Béla Kővári Antal Kővári Tibor Köves József Králl Dániel Krámer László Krasznai Tímea TABLE OF CONTENTS SUSTAINABILITY REPORT 2009 Table of contents 1 1 INTRODUCTION 3 2 OUR COMPANY 9 Grundfos A/S the parent company 10 Grundfos Manufacturing Hungary Ltd. 12 Company management 14 Financial results 17 3 LEADERSHIP 21 Values, vision and mission 23 Thinking ahead in operation the precautionary approach 25 Need for sustainable development 26 Business Excellence 26 Ethical and legal attitude 30 Recognition of values 30 4 OUR PEOPLE 33 Social responsibility 34 Employment 35 HR strategy and the effects of the economic crisis 36 Planning, management and development of human resources 36 Career and talent management 37 Trainings 40 Employee satisfaction 40 Wages and benefits 41 Occupational health and safety 43 5 PARTNERSHIP AND COMMUNITY INVOLVEMENT 49 Opinion of our stakeholders 50 Our customers 52 Our suppliers 53 Professional organizations 56 Local communities 57 6 ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY 61 Environmental Management System 62 Climate change Growing corporate responsibility 65 Conservation of energy resources 67 Waste management 69 Water consumption 72 Emission of air pollutants 73 Environmental costs, expenses and savings 74 Appendix GRI content index 78 Appendix Non-relevant indicators 80 Appendix Parameters of the report 80

3 INTRODUCTION You are now reading the first sustainability report of Grundfos Manufacturing Hungary Ltd, which is celebrating its 10th anniversary this year. This report, where we tried to summarize our results and ambitions, has been prepared mainly for our employees, the local municipal communities and our suppliers. László Török, General Manager 1 INTRODUCTION 2 > 3

4 BY SUSTAINABILITY WE MEAN ACHIEVING ECONOMIC OBJECTIVES OF OUR COMPANY BY TAKING SOCIAL RESPONSIBILITY AND DECREASING IMPACT ON ENVIRONMENT, BY MEANS OF WHICH WE WILL BE ABLE TO PROVIDE SOUND SUSTAINABLE BUSINESS. INTRODUCTION Grundfos is a good place to work at. Naturally it is far from being sufficient if only I say that about us. Our employees, partners and products should also indicate it. stantial development over the past ten years. We should take into account that besides transfers we are entrusted with the manufacturing of more and more new products, with possibilities of professional and personal development, establishment of Research and Development (R&D) and recently approved establishment of the Financial Shared Service, all of which are the results of the GMH success, and none of them would come into existence if Grundfos was not a good workplace and the majority of our employees did not think so. and satisfaction of the stakeholders. To achieve the set goals we have defined some other important focus areas. What does it mean? For example, translating customer expectations and market behaviour into the language of production, determination of the most influential processes and jobs to achieve the strategic goals, faster introduction of manufacturing new energy-efficient products, development of employees competences, general knowledge management and last but not least, decreasing CO 2 emission and impact on environment. ENVIRONMENT During the past years the management of the Grundfos Group has been putting more and more stress on sustainability and especially on efforts to stop climate change, which have also been formulated within the Group s strategies and product development. The expectations for the COP15, United Nations Climate Change Conference, which was held in Copenhagen in 2009, were really high. At the COP15 Grundfos, as member of the Copenhagen Climate Council, took part in mobilization of the world s senior business leaders in order to come to an agreement binding all states to decrease CO 2 emission. Unfortunately, this agreement was not adopted therefore the management decided not to wait for the politicians any more. Despite the absence of agreement, the company is at the forefront of introducing the principles of sustainability, preparing its official publication with the title Sustainability First. Meanwhile the Group Management promised never to emit more carbon dioxide than in 2008, despite continuous growth of Grundfos and the company s long time ambition is to become a CO 2 neutral company. FINANCE 2009 had a significant impact on the life of Grundfos Manufacturing Hungary Ltd (GMH). The strategy defined during the previous nine years, which was mainly based on growth, was not adequate in 2009 because of the financial and economic crisis, and we had to change direction during the year. The most difficult thing to cope with was the unpredictability, which characterized the year It was impossible to predict the needs of market even for two months in advance. Even though we knew what decisions to take, the biggest challenge was the timing, i.e. when to make decisions. Today we can announce that we have successfully overcome the difficulties of the crisis. We made the right decisions when we gained time by introducing reduced working time, and when we succeeded in converting some of the fixed costs into variable costs, and finally, that we managed to maintain the results and performance achieved by GMH during the previous years with just 10% of headcount reduction (less than 200 people). CORPORATE CULTURE Grundfos is a good place to work at. Naturally it is far from being sufficient if only I say that about us. Our employees, partners and products should also indicate it. We monitor employee satisfaction by regular surveys. Besides the motivation survey, conducted every other year, in 2008 our company took part in the Hungarian Best Employer Study. In its category GMH was ranked as fourth, however, there are a lot of things to be improved. The points, where the feedback had not met our expectations, were reexamined and previous practices were improved. In recent years we have gone through an interesting turn. Years ago within the factory gates we openly stated that Grundfos was a good workplace, but only later we managed to make the wider environment aware of it. Today, from the outside we can hear it more often that Grundfos is a good place to work, as a lot of employees, who have been working here from the very beginning say, that it used to be better, when we were smaller and worked in stronger and more appealing network to meet the challenges of everyday work. Naturally our company has changed with its three sites and almost 2000 employees. Today GMH gives almost the quarter of production capacity of the Grundfos Group, and as the second largest Grundfos company has undergone sub- PRODUCT LIABILITY Due to the organizational structure, there is no product design liability in GMH. Taking into account the whole product life cycle, GMH is primarily responsible for the manufacturing of the product. In all cases within the manufacturing process there are designers instructions for inspection, which, among other things, include the 100% testing of finished product. Quality control process is carried out entirely, e.g. printing of motor labels or pump data sheet is only possible if the product has been tested and approved. The process of applied tests goes far beyond the required European product standard provisions. For some products manufactured here the technically responsible persons are GMH employees, but the principal responsible organ for product liability is the Danish Business Development team, which belongs to the Group R&Đ. We have no information or any request which may have occurred from errors resulting from the breach of relating laws or rules. STRATEGY Besides the above mentioned, 2009 was the year of strategy creation, renewed every three years. The management had already started working earlier in the year on the establishment of strategic outlines for GMH for the period of The above mentioned commitments of the Grundfos Group owners and top management on sustainability as well as the correct decisions taken during the crisis are all prime elements influencing the new strategy of GMH. Sustainability has become one of GMH s four strategic areas sustainability, customer focus, globalization and business excellence. To sum up, the vision formulated in the course of establishing the strategy were aimed at launching company processes, capable of faster reactions to market demands, and an organization supporting them, which would ensure competitiveness of GMH 4 > 5

5 STRATEGIC PRINCIPLES Customer orientation Globalization Operational excellence Sustainability Finance Customers Processes Development and training STRATEGIC AREAS FOR IMPROVEMENT Figure 1. GMH Strategies for Taking into account the above stated, we have a lot of tasks to fulfill, which cannot be achieved without the help of GMH s employees and partners. That is why we would like to strengthen communication between us and the stakeholders, especially where there has not been close relationship earlier. Strengthening environmental awareness of the employees is one of the strategic aims of sustainability. This is why we decided to prepare and publish GMH s first Sustainability Report for It is important that our performance is comparable with that of other companies, and our reporting practices conform with the practices of international and domestic leading companies, therefore, our report has been compiled according to the principles and indicators of the GRI G3 sustainability reporting guidelines, and the guidelines were applied on level B. Although, this first report has not been certified by a third independent party, we tried to comply with the requirements of a certification process during the preparation of the document. This report refers to the whole GMH and present such important areas as Vision and Mission, our values, corporate strategy and culture, organizational structure, and last but not least, displays partnership, responsibility and relationship to our environment through people. Therefore, this report was mainly aimed to reach our employees, but also the local communities, our partners and suppliers will be able to learn more about us and see our intentions for sustainability as well. I hope everybody will find some interesting parts in it! Tatabánya, 27 th August 2010 László Török General Manager

6 OUR COMPANY Grundfos is a socially responsible company and we have a history of supporting the local communities in which we operate and where our employees and their families live. Niels Due Jensen Grundfos Group Chairman Carsten Bjerg Grundfos Group President Chief Executive Officer 2 OUR COMPANY 8 > 9

7 GRUNDFOS A/S THE PARENT COMPANY OUR COMPANY Poul Due Jensen established Grundfos in 1945 as a family business. In 1975 the majority of proprietary rights of the Grundfos Holding Group were transferred to the Poul Due Jensen Foundation, which is now the main owner of the shares (86,6%). Further owners of the shares are the founder s family (11,3%) and company employees (2,1%). Thanks to this proprietary form, endorsement of revenues into development plays significant role in the life of the company and in 2009 Grundfos invested 5.5% of the turnover in the research and development of new products. Grundfos Group also allocates part of the development investments into support of sustainability commitments. Grundfos A/S is one of the world s leading pump manufacturers. Its most important ambitions, since its foundation in 1945, have been successful development, manufacturing and selling of excellent quality pumps, pump systems all over the world, contributing to creation of higher life standards and healthier environment. Grundfos has sales and production companies in 57 countries. Its headquarters are in Denmark, in Bjerringbro. DENMARK POUL DUE JENSEN S FAMILY - 11,3% POUL DUE JENSEN FOUNDATION - 86,6% EMPLOYEES - 2,1% REGION NUMBER OF SALES COMPANIES NUMBER OF PRODUCTION COMPANIES NUMBER OF PRODUCTION COMPANIES NOT USING GRUNDFOS NAME GRUNDFOS MANAGEMENT A/S (GRUNDFOS HOLDING A/S) Western European region Central European region North American region GRUNDFOS HOLDING A/S Sales Production (GBJ, GMH,...) Finance SALES Baltic countries Spain Portugal GRUNDFOS NEW BUSINESSES Asian region Insurance Management AG Italy China Other trademarks STAR region (South America, Africa) Table 1. Grundfos A/S companies in geographical regions Figure 2. Grundfos Managment structure HISTORICAL MILESTONES OF THE GRUNDFOS GROUP 1945 Poul Due Jensen establishes 1959 The launch of the first circulator pump marks the beginning of a 1975 Poul Due Jensen transfers his ownership of the Groundfos Group research into new materials and processes, and designs and Grundfos. completely new era. to Poul Due Jensen Foundation. manufactures new machines and tools With the establishment of a pump factory and a sales company in 1977 Poul Due Jensen dies, and Niels Due Jensen takes over as 1994 Grundfos inaugurates the Development Centre. Germany, Grundfos sets up outside Denmark for the first time. Chairman of the Board of Directors Inauguration of The Poul Due Jensen Academy With an annual production of 34,000 pumps, Poul Due Jensen sees his 1980 The first Goup Management with Niels Due Jensen as 2002 Grundfos launches its SQ Flex water supply system, wich can be vision of mass production come true. Group President. operated by wind and solar energy The first circulator pump with variable performance regulation is launched Grundfos inaugurates the Technology Centre, which engages in 2005 Grundfos and Europump launch energy-labelling of circulator pumps, and Grundfos presents the world s first A-labelled circulator pump

8 GRUNDFOS MANUFACTURING HUNGARY LTD. OUR COMPANY GMA GMH1 GMH2 GMH3 GMHD GRUNDFOS CITY COMMON FUNCTIONS TC R&D Location Tatabánya Tatabánya Székesfehérvár Budapest Tatabánya Tatabánya Székesfehérvár Tatabánya People The production of electric motors was of strategic importance to Grundfos, that is why, when the Danish motor production had lost its competitiveness but the management rejected the possibility of external supply, they came to a decision to establish a Central-Eastern European manufacturing base. Meanwhile, with the approach of the new millennium, and because of the new Company strategy and growing market competition, it was necessary to be present in Central-Eastern Europe. By March 1999 a feasibility study had been prepared which suggested Tatabánya as the site for manufacturing electric motors, taking into account the competences of the human resources, production costs, political and economic stability and the prospective fruitful cooperation with the local government, authorities and other social organizations. The sole owner of GMH is Grundfos A/S. The Hungarian manufacturing company has three sites, in Tatabánya and Székesfehérvár on its own property and in Biatorbágy (DC) on rented property. The headquarters of GMH are in Tatabánya. Tatabánya GMH1, GMH2 Budapest Biatorbágy Opening (1999- GHU) 2009 Turnover thousand HUF thousand HUF thousand HUF thousand HUF Size m m m m m 2 N/A Operation Key products / Markets Motor component production Motor production MG/MGE MS OEM- Motors Pump assembly and component production TP NB/NK SE/P/G SL/DW Pump assembly and component production AP/KP MT (SPK,...) CH Warehouse Distribution Hungary EEC N/A Training Hospitality Guest Service MS-CBS Europe GMH products N/A Finance, HR, Purchasing, Facilities, Process Mgmt, H&S and Environmental Mgmt GMH N/A N/A 300 m m 2 Design and implementation of hydraulic testing. Technical support. Pump testers Product Eng. with GMH and other Grundfos plants Motors, Wastewater, MT and CH pumps Székesfehérvár GMH3 Table 2. Basic information about Grundfos Manufacturing Hungary Ltd. Figure 3. Sites of Grundfos Manufacturing Hungary HISTORICAL MILESTONES OF GRUNDFOS MANUFACTURING HUNGARY LTD Grundfos Hungary Ltd. is established 2000 Grundfos Manufacturing Hungary Ltd. (GMH) begins operation the main activities of which are sales, after motor factory (GMH1) is set up. service and warehousing. First production lines are transferred from Denmark Grundfos Group decides on the 2001 Further transfers from Denmark. Employees start work in the Hungarian location for production Rehabilitation Department. GMH participates for the first time facilities, to be erected in Tatabánya in the Grundfos Olympics with 8 colleagues who return with Industrial Park. 1 gold and 1 bronze medal Opening ceremony of the pump factory (GMH2) in Tatabánya. The first pump is assembled NB2 and TP3 pump production starts. ISO 9001 Quality Management System (QMS) is certified Extension of GMH1 to accommodate the production lines of submersible pump motors (MS). Our headcount reaches 700 employees. Successful audit of the ISO Environment Management System (EMS) Grundfos Olympics in Bjerringbro where 43 GMH employees were present receiving 1 gold, 5 silver and 3 bronze medals. Our sewage grinder pump (SEG) wins the Hungarian Quality Product Award Székesfehérvár is selected for the location of the third plant (GMH3). Our headcount reaches 1000 employees. By this time 1000 people are employed at GMH The Department of Research & Development Hungary is established. Opening ceremony of the visitors centre called Grundfos City. Opening ceremony of GMH3 in Székesfehérvár The first Business Excellence status document is prepared. The total employee headcount reaches Successful audit of the OHSAS system. Integration of QMS-EMS-OHSAS into one system The Logistics Distribution Centre (DC) becomes part of GMH. GMH becomes a non-smoking company and receives KÖVET s Environmental Award for the first time. 84 positions were terminated owing to the economic crisis GMH celebrates its 10th year anniversary. Our first sustainability report is published >

9 EACH GRUNDFOS EMPLOYEE CAN COMMUNICATE HIS/HER OPINION TO GMH MANAGEMENT EITHER VIA DEPARTMENT MEETINGS, DIRECTLY OR BY CENTRALLY ORGANIZED WAYS. OUR COMPANY GMH MANAGEMENT JUNE 2010 LÁSZLÓ TÖRÖK General Manager MÓNIKA FRICZ- SZABADOS Assistant PÉTER LÁSZLÓ Project Manager COMPANY MANAGEMENT The organizational structure of GMH is of matrix type. It means that the three factories, as production areas, show functionally structured organizational units and there is a direct reporting system between them. On the other hand, common functions of the factories have secondary reporting obligation towards the common GMH departments (Supply chain, Technical management, HR, Finance, R&D; TC). This secondary reporting obligation in the professional fields is marked in the following table with dashed lines. Product Development Engineering (R&D) is in Tatabánya; Production Technology Development Engineering (TC) is in Székesfehérvár, and the distribution centre (DC) is in Biatorbágy. The main decision making unit of GMH is the Executive Group, the members of which are the General Manager, Plant managers, Technical Director, SCR-CRM Director, Financial and Human Resources managers. On the plant level however, the Plant Management (led by the Plant Manager) make decisions on matters related to individual factories. Preparation of decisions connected with sustainability are in the competence of the Common Service Manager (Environment, Work Safety) reporting to the Technical Director (member of the Executive Group), as well as the Manager responsible for the Industrial Support of Processes (GMH Social Responsibility). Decisions are partially taken by the Technical Director and partially by the E-Group, depending on costs and importance. Decisions are implemented by the appointed persons who regularly prepare reports to the decision makers. Each Grundfos employee can communicate his/her opinion to GMH management either via department meetings, directly or by centrally organized ways like through plant meetings or randomly chosen 20-employee meetings (Diagonal slice meeting). The latter is a kind of meeting where direct communication is possible between the GMH top management and a smaller group of GMH employees, excluding the intermediate management levels. The invited colleagues meet the General Manager, the Plant Manager and the HR Manager. The meetings have constant topics, like interpretation of strategy, plans for introduction of new products and general information in questions concerning employees. Management usually takes into account the information, suggestions obtained when making decisions. Top management of GMH may send their information, opinion, and suggestions regarding sustainability to the Grundfos A/S management at the Management meetings held every half a year at GMH, at meetings organized during the year, as well as by writing the quarterly reports. This is when and where evaluation of GMH and its management takes place. JIM TOFT Directos SCR-CRM GÁBOR LÓRÁND DC Manager LAJOS MAJOR Logostics Process Manager ZSOLT MARTON Purchasing Manager SZILÁRD PAPP Chief Startegic Buyer GÁBOR HAFNER Chief CRM GÁBOR FARKAS Plant Manager GÉZA KOPACZ Technical Manager AXEL C. THØGERSEN Logostics Manager CSENGE SZIGETVÁRI Production Manager GÁBOR FARKAS Acting Production Manager Figure 4. Organizational structure of GMH CSABA UDVAR Plant Manager GÉZA SALGÓI Technical Manager ATTILA WÉBER Logostics Manager ZOLTÁN BALOGH Production Manager ZOLTÁN DR. KOCSIS Plant Manager ZOLTÁN FILEP Technical Manager SÁNDOR SÉLLEY Logostics Manager TIBOR SZAMALOVITS Production Manager CSABA UDVAR Technical Director ZSOLT NYESTE ISP Manager LAJOS ZOLTÁN VARGA Common Service Manager VERONIKA TARJÁN NPI Manager ROBERT MARKVART Chief Project Manager TAMÁS KÁLDI Chief Engineer GSE GÁBOR RETKES Chief Engineer GSE ANDREA KOCSIS-LÁZÁR HR Manager TÜNDE BICSÁKNÉ MOÓS Finance Manager ZOLTÁN ORMOS IS Manager JANNEK ULDAL CHRISTESEN R&D Manager MIKLÓS RABI TC Manager 1 4 > 1 5

10 DECISION MAKERS RECEIVE INFORMATION THROUGH MEETINGS HELD AT DIFFERENT LEVELS AND FREQUENCY, SERVING AS INFORMATION CHANNELS FINANCIAL RESULTS Since its foundation GMH has been undergoing continuous development and expansion. This growth had led to GMH becoming one of the top 100 Hungarian companies based on its 2008 results. In 2009 the company was not able to fulfill the originally planned turnover as the financial and economic crisis had already hit the industries construction industry and mechanical engineering using pumps at the beginning of the year. By the second half of the year, fluctuations in market demand had stabilized but on a lower level than planned, therefore, it could not compensate for the lost OUR COMPANY sales of the first half year. The turnover in 2009 exceeded the turnover of the previous year as the lower activity was compensated by connection of the Hungarian logistics distribution centre (DC) to GMH in January of The influence of crisis made GMH to concentrate on crisis management instead of growth. Besides cost savings introduced, stock reduction came into focus in order to make the operation easier to fund. Because of this GMH reduced its stock by more than 30% during the year. MEETING PURPOSE FREQUENCY PARTICIPANTS VALUE OF STOCK (thousand HUF) DECEMBER 2008 DECEMBER 2009 Common Management Meeting Executive Group Meeting Management and leadership topics Decision-making on important issues 4 /year GMH Management 1/week Executive Group Materials Unfinished production and semi-finished products Finished products INFORMATION MEETINGS Monthly Status Meeting Annual General Meeting Budget Meeting Sales, Finance and Production Data Presentation of the previous year, strategies for the next year Presenting budget and approval 1/month General Manager, Plant Manager, Finance Manager 1 / year Board of Directors, Executive Group 1 / year Board of Directors, Executive Group Other goods Total Table 4. Value of stock Plant meeting Information sharing 4/ year GMH employees Department meeting Daily and current affairs 1/ month GMH meeting Operational meetings Information sharing and daily affairs 1/ week or 1/day Operational teams Diagonal slice meeting Talk to the employees 3/ year General Manager, Plant Manage, HR Manager, Employees Food Committee Meeting Improvement of catering services 4/ year Food Committee Members BRIEFINGS Orientation Training Introduction of Grundfos 24/year New employees Workers Council Cooperation and information sharing 1/ month HR Manager and representatives Employee Handbook Information Continuous GMH employees PRINTED INFORMATION Information boards Information Continuous GMH employees Grundfos Magazine Group affairs 4/ year GMA employees Insite Current affairs Continuous GMH employees Table 3. Regular meetings and discussions 1 6 > 1 7

11 OUR COMPANY During 2009 we realized 22% less of the originally planned production volume, which brought about the need to lower the fixed costs as well. For six months the company was operating with reduced weekly work hours: 32 hours a week during the first three months and 36 hours per week later. Meanwhile, we submitted an application to the National Employment Foundation for compensation of the lost wages, which was positively assessed. Thanks to the introduced cost savings and other changes, by the end of the year GMH s productivity turned out to be better than it had been estimated, both in terms of results and liquidity, although below the original level. The investment value, because of the carry-over projects, was surprisingly high; the company made investments for more than 4 billion HUF in Hence since its foundation in 1999 until the end of 2009 the Grundfos Group invested more than 38.8 billion HUF into facilitating conditions for production, into buildings, machines and assembly lines. Monitoring of the company performance is made with the help of performance indicators. There is an internal procedure that controls the Key Performance Indicators (KPI), which are characteristic of the GMH financial, environmental and social performance. The regulation describes the methods of defining indicators, their monitoring and, in case of lower performance than expected, correctional measures to be taken. The system includes four types of indicators, according to their levels: 1. GMH level strategic and operative KPI 2. Plant level operative KPI 3. KPI for personal performance level connected with bonus 4. KPI which has to be regularly reported to the external parties All operative and financial indicators (KPI) have to be assessed on a monthly basis, the strategic indicators (BSC) quarterly, and compared with the specified target levels. GMH has to send a quarterly report to the Management of Grundfos, which includes the most important KPI status. In case of noncompliance, the responsible manager for the given indicator has to plan corrective and preventive actions to reach the expected level, which is approved by the GMH Management. thousand HUF Figure 5. Taxes and fees paid by GMH year Local business tax Corporation and solidarity tax Property and land tax Paid payroll tax Innovation contribution Paid fees Paid official fees; environmental tax, green tax FINANCIAL RESULTS OF GMH (thousand HUF) thousand HUF Net sales Material expenses Staff costs Depreciation Other costs Operating profit Profit before tax Profit after tax Retained earnings year Table 5. Financial results of GMH Figure 6. Amount of investments 1 8 > 1 9

12 LEADERSHIP We will be successful if we all act according to Grundfos values and if can convey our values equally effectively within the company and outside it. extract from the GMH employee s information booklet 3 LEADERSHIP 2 0 > 2 1

13 MISSION, VISION, SUSTAINABLE DEVELOPMENT, OPEN AND CREDIBLE CONDUCT, FOCUS ON PEOPLE, LEADERSHIP, PARTNERSHIP, GLOBAL THINKING, RESPONSIBILITY, INDEPENDENCE LEADERSHIP Open and credible conduct are essential elements in our culture, but that does not mean operation without rules. Our rules, values do not exist on their own; regulations of each organizational level are integral part of both below and above situated levels. Vision Responsibility Partnership For the communication of our corporate values a Danish artist, Flemming Brylle was asked to do paintings, the copies of which are placed in each Grundfos building to remind employees of common values and connection. Leadership Mission Focus on people As a result of this target, GMH has become the second biggest manufacturing base of Grundfos in less than 10 years. During this period the results achieved by GMH persuaded the owners that in Hungary there is place not only for manufacturing but also for other service functions within the GMH, like Purchasing, Research and Development and Technology Centre. VALUES, VISION AND MISSION The most important values of Grundfos and GMH too were established by the founder of the company. They are widely communicated within the company: Mission, Vision, Sustainable development, Open and credible conduct, Focus on people, Global thinking, Leadership, Partnership, Responsibility, and Independence. 2 2 > 2 3 Independence These core values can be felt through all the regulations, policies and the whole operation of GMH. The rules are available for everybody; the ones concerning the daily operation are collected in the employee s booklet, which all new employees receive automatically. Sustainable development Open and credible conduct Global thinking

14 LEADERSHIP IN 2009 GRUNDFOS, AS MANY OTHER COMPANIES IN THE WORLD, COULD NOT AVOID THE IMPACTS OF THE ECONOMIC CRISIS, THEREFORE GMH ALSO HAD TO TAKE THE NECESSARY MEASURES TO MAKE THE CRISIS TEMPORARY. THINKING AHEAD IN OPERATION THE PRECAUTIONARY PRINCIPLE In 2009 Grundfos, as many other companies in the world, could not avoid the impacts of the economic crisis, therefore GMH also had to take the necessary measures to make the crisis temporary and not let it endanger the company s further development. Measures taken during the year, like for example, management of working capital, reduction of fixed costs, compliance with the fluctuating demands of the market, all fully conform with the principles of precaution, which was interpreted not just in terms of environmental issues. The management of our company had been able to foresee the possible dangers already in autumn 2008, thus, to prevent the direct impact of the crisis, we introduced recruitment ban for the vacant positions. By this measure almost 100 employees were saved from the subsequent risk of lay-off. According to our values, we made all efforts to keep the jobs to the utmost possibility; that is why we introduced the four-day working week before the lay-off. Our employees understood us and supported this idea; everybody voluntarily accepted the lower wages arising from it. In the process of reducing current assets, we took into account our stock and the balanced movement of production capacity, which resulted in further job retention. In case of our suppliers, despite the increased internal capacity, when insourcing of the parts, we took into consideration our partner s capacity and financial position as well, and then made the best possible decisions in order to be able to continue our partnership in the post-crisis phase of growth. By this decision we tried to protect the developed knowledge and competence of our suppliers. Besides the already mentioned way of risk management, we use a lot of other methods and tools, like for example, implementation of risk survey led by the Group, which we have each year, in the autumn. This implies monitoring of the financial stability of our suppliers and other partners, but also determination of possible accidental or emergency risks connected with production jobs. Also business continuity risks, for which we must prepare in advance, are taken into account when talking about risk management. Certainly, if the risk is higher than the tolerable level, necessary steps are taken in each and every case. 2 4 > 2 5

15 LEADERSHIP Grundfos has always been known for its high technological level, which can be achieved and maintained by continuous development of products and applied technologies. NEED FOR SUSTAINABLE DEVELOPMENT Sustainable development is one of the core values of the Grundfos Group, which is also reflected in GMH strategies and everyday operations alike. Products manufactured here and technologies used for their production prove GMH s commitment towards the environment, especially in the field of energy consumption of the products and on the materials used. Grundfos has always been known for its high technological level, which can be achieved and maintained by continuous development of products and applied technologies. Not only efficient production is the aim of technology development, but also employees work safety, impacts on natural and social environment are important parts of it, which should be taken into consideration. The objective of the Group is to increase the volume of intelligent and adaptive products (with higher efficiency) which has reached about 20% of the products by now. Our company is an important participant of this intention, as we manufacture E-motors (frequency regulated asynchronous motors), as well as adaptive IPP, AP/KP (wastewater and sewage pumps), and CMs. We contribute to achievement of sustainability goals by increasing energy consumption efficiency of the manufactured products by our customers. Development is not the sole task of the engineers. Within the Kaizen program each employee can submit an innovation proposal which belongs to the continuous development category and is then assessed and facilitated by the field engineers. Employees receive premium for the implemented innovations, the amount of which depends on realized savings or other non-quantifiable values. We emphasize the importance of this program, as involvement of the workers is part of our core values. 880 employee Kaizens were evaluated in BUSINESS EXCELLENCE One of the methods of continuous development is Busi- Figure 7. Logo of Business Excellence (2009) ness Excellence, which have been used since This model is probably the most important comprehensive organization development method of Grundfos, by the implementation of which the Danish parent company received the European Excellence Award in The essence of the method is that the operation of the organization has to be evaluated according to 9 criteria (Leadership, Policy and Strategy, People, Partnership and Resources, Processes, People Results, Customer Results, Society Results, Key Performance Results), and then to improved the whole operation of the company on the basis of feedback. The model takes the criteria evenly, reflecting the basic considerations that an organization can only be successful in the long term if it tries to find satisfaction of all parties concerned. 1. LEADERSHIP 10% (100 points) ENABLERS (500 points) 3. PEOPLE MANAGEMENT 10% (100 points) 2. POLICY AND STRATEGY 10% (100 points) 4. PARTNERSHIPS AND RESOURCES 10% (100 points) 5. PROCESSES 10% (100 points) 7. PEOPLE RESULTS 10% (100 points) 6. CUSTOMER RESULTS 15% (150 points) 8. SOCIETY RESULTS 10% (100 points) RESULTS (500 points) 9. KEY PERFORMANCE RESULTS 15% (150 points) INNOVATION AND LEARNING Figure 8. Business Excellence Model 2 6 > 2 7

16 28>29 Mátyás Madler, 6 years Krisztián Márk Bodó, 9 years old A DRAWING COMPETITION WAS HELD FOR OUR EMPLOYEES CHILDREN TO PREPARE FIGURES SYMBOLIZING THE CRITERIA. preparation of the status document, as well as actively involved in the defined development tasks. Another aspect of involvement was a drawing competition for our employees children. In order to draw the model closer to them, they had to prepare figures symbolizing the criteria. Taking into account the continuous development actions, in 2010 two areas have been in the centre of our attention, namely, Partnership & People, Processes & Products, Services. Boglárka Bagin, 5 years old Cintia Dorina Jónási, 12 years old Kata Novotni, 12 years old In the first such assessment in 2008 we received 268 points out of possible According to the feedbacks, we determined five areas to be improved, which step brought about 100 points more in the assessment in From the 2009 feedback we realized that the three areas bringing the most points were the three areas (Leadership, Policy and Strategy, People), which we had been dealing with most in the past 5 years. Within these issues we managed to get points. This result may not have been possible without the broad employee involvement though. In the last closed development year more than 100 colleagues were working on the Angelika Csilla Szűcs, 5 years old Laura Orcsik, 11 years old Gergő Dobos, 9 years old Ágnes Mártina Schaffer, 5 years old LEADERSHIP

17 A company can be successful through its employees only. Recognizing this Grundfos introduced the TALENT program in 2009, which is intended on recognition and selection of such talents, who are able to face the international stage as well. ETHICAL AND LEGAL ATTITUDE Like in other issues, the Management tries to show example in the issue of responsibility, by establishing values to be followed by the employees. Together with other Grundfos companies, our Management has signed the Code of Conduct, where the basic business standards of behavior are laid down by the Group. The 6-page document deals with Ethics and Legal Compliance, Human rights, Labour rights, Environmental and Political Responsibility, Acceptable Accounting, Fair and Lawful Competition as well as Bribery, Commission, and Other Personal Monetary Rewards. In 2009 independent experts of Grundfos inspected the whole GMH on compliance with the above issues, paying extreme attention to the transparency, regulations and cleanliness of financial processes. This internal inspection did not reveal any deficiencies and we did not hear from other sources either, whether there had been a suspected case of corruption in the operation of GMH. Therefore, fortunately, no response measures had to be taken. Due to operational characteristics of our company (production company of the Group), we have no possibility of breaching the rules of trust or competitiveness. leading positions. These cases are not random, they are previously planned and work totally in line with both the employees and Grundfos s visions. Since 2006, 705 colleagues have received new, more responsible jobs. This number includes both blue and white-collar workers, whether it is the plant manager or a storekeeper. A company can be successful through its employees only. Recognizing this Grundfos introduced the TALENT program in 2009, which is intended on recognition and selection of such talents, who are able to face the international stage as well: by working in projects which, in given case, are running on several international spots. In the first two years of the program two GMH colleagues were chosen for participation in the international team, successfully fulfilling all the selection tasks. We are aware that we are socially responsible for both employees and local communities too. This responsibility is supported by concrete initiatives, like for example, support of local organizations, sports sponsorship and last but not least employment of about 70 disabled employees on special conditions. RECOGNITION OF VALUES Exemplary behaviour includes recognition of positive values and initiatives and their encouragement. As an example, we can mention the fact that in 2009 Grundfos extended the non-smoking factory status to the premises of Tatabánya as well (smoking was prohibited on the site in Székesfehérvár from the very beginning), the intention of which was to support healthy way of living. Ban on smoking was preceded by wide-ranging employee involvement and cessation program, which was also financially supported. Grundfos has been exceptionally focusing on its employees, regarding them as values and not as resources. One of the elements of this perception is that we have a lot of colleagues, who, after having finished internal and external trainings, have been promoted to engineering or 3 1 > 3 1

18 OUR PEOPLE Through enthusiastic and motivated people we enable strategy realisation. Great people thrive and grow in Grundfos and deliver the Grundfos vision through their enthusiasm and engagement. An energising culture unfolds Grundfos identity and values, fostering innovation and attracting more great people. Grundfos Group People & Strategy Vision and Mission 4 OUR PEOPLE 3 2 > 3 3

19 IN THE LAST 10 YEARS OUR COMPANY HAS BEEN PLAYING AN IMPORTANT ROLE IN ATTRACTING NEW AND SKILLED LABOUR FORCE DUE TO ITS FAST EXPANSION AND SUCCESSIVE ENLARGEMENTS. EMPLOYMENT Our company, being a manufacturing one, has been affected hard by the crisis. Our production results had been constantly increasing until last July, but then came the stagnation and the decline. When all the three factories operated on their maximum, the number of employees reached about 1900, while, when this report was prepared, there were 1750 people working for the company. Fluctuation results in 2009 improved to a great extent. OUR PEOPLE Reasons for higher numbers in 2008 were partly because of fast and large expansion of the company in 2007 and 2008, and partly because of general headcount growth in the companies operating in the Industrial Park. In 2009, first time in the history of GMH, there was a need of headcount reduction and that is why this number cannot be compared with the previous fluctuation indicators. Employees are regarded as the most important assets of the company. Our colleagues are not merely resources, they are the company themselves: full of ideas, needs, desires, responsibilities, skills and competences, and sometimes problems as well. We maintain ongoing dialogue between the management and the employees. If we see commitment, responsibility and aptitude in them, we give them the chance to prove their skills. If we encounter the problems, we try to help to the extent that a work place can help in solution or reduction of the problem. SOCIAL RESPONSIBILITY Grundfos is working to meet or exceed the ethical, legal and community expectations which the society imposes on companies. This attitude is reflected in all our steps. The aim is always sustainability, towards which we strive. Our global presence should be harmonized with the local environment and the people, whose life and environment is affected by us. We take active part in the life of local communities and support initiatives that can be of any benefit both to local environment and to our company. We would like to create a workplace of equal opportunities and open-mindedness where differences between employees are respected. Our social responsibility is naturally realized through concrete initiatives, carried out in different companies of the Group. A good example of this is our decision to employ physically, mentally or socially disabled people, providing flexible solutions for them. Their employment is partly based on government subsidies, which are determined by laws or agreements. Since the beginning of company operation, we have been employing people in the Rehabilitation Department which makes 3-5% of all employees. In both cities we have built very close links with the Regional Rehabilitation Institute to spread the information about the possibility and to support employment of the disabled. GMH was shown as a good example on the local and national television for its Rehabilitation Department. It is really important for us to assure safe and healthy work environment for our employees. We put demands for ourselves so that our behavior is consistent with international rules and laws of employment. DIVISION OF EMPLOYEES White-collar employees Blue-collar employees Full-time employed Part-time employed On fixed-term contract With indefinite contract Male Female Employees with reduced ability to work Table 6. Division of employees Target GMH Figure 9. Headcount figures employees employees Involuntary Voluntary Figure 10. Fluctuation and its reasons > 3 5

20 OUR PEOPLE During the 10 years history of GMH numerous promising internal careers were built on all levels of the organization as a result of consequent structural development. HR STRATEGY AND THE EFFECTS OF THE ECONOMIC CRISIS From October 2008, to decrease the impact of the crisis, we had to take decisions, such as significant reduction in investments, suspension of projects, cost reduction, which were primarily aimed at retention of the labour force. In order to optimize capacity we prepared a 5-step action plan, the programs of which and its implementation were communicated towards company employees at monthly held plant meetings: 1. no staff increase 2. giving out holidays 3. introduction of downtime 4. reduction of working time 5. collective work force reduction. Compared to the original plans, our production results decreased by more than 20%, therefore, it was inevitable to introduce the 5th step - collective work force reduction. Our company has complied with all the Hungarian laws and regulations connected with redundancy and, keeping in mind Grundfos values, ensured the implementation of fair dismissal. Selection criteria were established taking into consideration propositions of the Workers Council. We undertook application of the principle of positive discrimination, giving protection to employees with special family circumstances, where possible. For employees affected by collective work force reduction we provided allowances in excess of the ones determined by legislation. We held programmes, information briefings, which helped them prepare for the further steps: Workshops led by external trainers and professionals: How to go on? Processing of trauma resulted from redundancy, help in separation from the company, application of self-help methods. Further one hour of individual counseling connected with the above; Group information held by the local offices of the Employment Centers registration, training and retraining, careers, support systems and programs. Consultations given by the Human Resources department: possibility of individual counseling how to write a CV, guidance, job opportunities on the Internet, preparation for an interview, etc. Job fair: various employers, branch offices of Employment Centers, executive search firms. PLANNING, MANAGEMENT AND DEVEL- OPMENT OF HUMAN RESOURCES Each year we prepare a headcount and competency plan which is in line with the company s level of activity and company strategy. Strategies and processes of Human Resources should comply with the GMH complexity, supporting three sites and three plants and ensuring the diversity, required by different levels of the factories; at the same time, they have to maintain Grundfos values and culture. The headcount, trainings and other budget-related planning is the result of common work of the management. The final plan is based on the plant-level needs, taking into consideration the strategic focus points of GMH. It is recorded in our labour force policy to look for the applicants for the vacant positions both internally and externally. Grundfos is a growing company; therefore we put much emphasis on internal recruitment, as it is an important tool for organizational development. Already in the recruitment and selection process, great attention is paid to find the right people for the right positions. The applicant either for blue or white-collar job, after being interviewed by the HR, undergoes another interview with the head of department or team leader. In this way the field leader and the HR representative responsible for selection come to a common agreement on who they think is the most suitable for the given position. The field leader, the subsequent immediate superior, and the HR representative also participate in selection of a colleague for internally advertised position. The process is the same as the traditional selection process; the applicants have to undergo an interview. Here the existing competences, qualifications and adequacy to fill the position are taken into consideration. Speaking of it, this is one of the best motivational tools for long-term preservation of the colleagues who want to learn and develop. CAREER AND TALENT MANAGEMENT During the 10 years history of GMH numerous promising internal careers were built on all levels of the organization as a result of consequent structural development. This is due to personalized trainings and trainings customized to the needs of different departments, internal job applications, alternative career paths and continuous monitoring of the survey results on employee career plans. Alternative career paths The so-called V form introduced by the Group perfectly defines the range of alternative career paths. Stages of development can be determined in advance. One side of the V form depicts managerial competencies, and the other the increasingly higher level of technical knowledge necessary to achieve the goal. Starting point of both directions depicts the existence of general NUMBER OF MIN. YEARS 7 YEAR 4 YEAR 2 YEAR 0-2 YEAR CHIEF SPECIALIST SENIOR/LEAD SPECIALIST SPECIALIST Figure 11. General career opportunities GENERAL knowledge, openness, fulfillment of routine tasks, dynamics and following Grundfos values. To develop managerial competencies, it is necessary to follow the right side of the V form where for progress the candidate needs continuous development, logical, global and strategic ways of thinking, problem solving skills, system approach, also the candidate has to identify with the internal and external customer expectations and needs, and to represent corporate culture and values of Grundfos. The other branch of the V form gives opportunity for professional progress and development of professional knowledge. The alternative carrier path is a useful tool for staff management in both professional and managerial way, encouraging the long-term thinking and commitment to the company. GROUP LEADER GENERAL PLANT MANAGER MANAGER MID-LEVEL MANAGER / AREA MANAGER SKILLS BUSINESS DEVELOPMENT: challenge assessment, understanding of Grundfos business approach CHANGE MANAGEMENT: understanding of corporate culture, innovation and risk taking CUSTOMER ORIENTATION: identification with internal/external customer needs and requirements PEOPLE MANAGEMENT: coordination of tasks and responsibilities, professional training, implementation of appropriate management style and tools. 3 6 > 3 7

A Continental Automotive Hungary beszállítói stratégiája Beszállítók kiválasztása és fejlesztése helyben és globálisan

A Continental Automotive Hungary beszállítói stratégiája Beszállítók kiválasztása és fejlesztése helyben és globálisan A Continental Automotive Hungary beszállítói stratégiája Beszállítók kiválasztása és fejlesztése helyben és globálisan Business Unit Passive Safety & Sensorics Continental Corporation A Continental világszerte

Részletesebben

24th October, 2005 Budapest, Hungary. With Equal Opportunities on the Labour Market

24th October, 2005 Budapest, Hungary. With Equal Opportunities on the Labour Market 24th October, 2005 Budapest, Hungary Nemzeti és Etnikai Kisebbségi Jogok With Equal Opportunities on the Labour Market Equal Opportunities for the Roma Nemzeti és Etnikai Kisebbségi Jogok The government

Részletesebben

FOLYAMATMÉRNÖK FRÖCCSÖNTÉSI TERÜLETRE

FOLYAMATMÉRNÖK FRÖCCSÖNTÉSI TERÜLETRE A Delphi Connection Systems Hungary Kft. autóipari csatlakozókat gyártó vállalat. A termelést Tatabányán 2000 januárjában indítottuk be és folyamatos fejlesztések révén jelenleg az ipari park egyik legnagyobb

Részletesebben

Kimutatás Nyírvasvári Község Önkormányzata által tűzifa juttatásban részesítettekről - 1/2013.(I.10.) önkormányzati határozat alapján -

Kimutatás Nyírvasvári Község Önkormányzata által tűzifa juttatásban részesítettekről - 1/2013.(I.10.) önkormányzati határozat alapján - 1. 5-2/2013 Terdik Ferenc Kossuth 2. 1 m3 2. 5-4/2013 Nagy Ferencné Kossuth 17. 1 m3 3. 5-5/2013 Cseh Gyula Kossuth 20. 1 m3 4. 5-6/2013 Lukács György Kossuth 38. 1 m3 5. 5-7/2013 Deák László Kossuth 49/b.

Részletesebben

Mangalica: The VM-MOE Treaty. Olmos és Tóth Kft. Monte Nevado

Mangalica: The VM-MOE Treaty. Olmos és Tóth Kft. Monte Nevado Mangalica: The VM-MOE Treaty The agreement 2013 the Goverment of Hungary decided to launch a strategic cooperation with the MOE. The deal is based in the Hungarian Pig Development Strategy (3 to 6 millon

Részletesebben

2. Local communities involved in landscape architecture in Óbuda

2. Local communities involved in landscape architecture in Óbuda Év Tájépítésze pályázat - Wallner Krisztina 2. Közösségi tervezés Óbudán Óbuda jelmondata: Közösséget építünk, ennek megfelelően a formálódó helyi közösségeket bevonva fejlesztik a közterületeket. Békásmegyer-Ófaluban

Részletesebben

Szent László TISZK (SZLTISZK) Kocsis Ibolya

Szent László TISZK (SZLTISZK) Kocsis Ibolya Tolna Megyei Önkormányzat Szent László Szakképző Iskolája és Kollégiuma (TISZK) Szent László TISZK (SZLTISZK) Kocsis Ibolya deputy general director Leonardo Partnerships S.O.S. project coordinator Leonardo

Részletesebben

Vision & Values. Jövôképünk & Értékeink. Team-munka és vezetési irányelvek. Code of Teamwork and Leadership

Vision & Values. Jövôképünk & Értékeink. Team-munka és vezetési irányelvek. Code of Teamwork and Leadership Vision & Values Jövôképünk & Értékeink Team-munka és vezetési irányelvek Code of Teamwork and Leadership Team-munka és vezetési irányelvek Jövôképünk & Értékeink címen ismert normáink szabják meg a vállalaton

Részletesebben

Skills Development at the National University of Public Service

Skills Development at the National University of Public Service Skills Development at the National University of Public Service Presented by Ágnes Jenei National University of Public Service Faculty of Public Administration Public Ethics and Communication 13. 12. 2013

Részletesebben

CONCERTO COMMUNITIES IN EU DEALING WITH OPTIMAL THERMAL AND ELECTRICAL EFFICIENCY OF BUILDINGS AND DISTRICTS, BASED ON MICROGRIDS. WP 5 Del 5.

CONCERTO COMMUNITIES IN EU DEALING WITH OPTIMAL THERMAL AND ELECTRICAL EFFICIENCY OF BUILDINGS AND DISTRICTS, BASED ON MICROGRIDS. WP 5 Del 5. CONCERTO COMMUNITIES IN EU DEALING WITH OPTIMAL THERMAL AND ELECTRICAL EFFICIENCY OF BUILDINGS AND DISTRICTS, BASED ON MICROGRIDS WP 5 Del 5.14 1 st period Szentendre Papers and articles in specialist

Részletesebben

SAJTÓKÖZLEMÉNY Budapest 2011. július 13.

SAJTÓKÖZLEMÉNY Budapest 2011. július 13. SAJTÓKÖZLEMÉNY Budapest 2011. július 13. A MinDig TV a legdinamikusabban bıvülı televíziós szolgáltatás Magyarországon 2011 elsı öt hónapjában - A MinDig TV Extra a vezeték nélküli digitális televíziós

Részletesebben

ENROLLMENT FORM / BEIRATKOZÁSI ADATLAP

ENROLLMENT FORM / BEIRATKOZÁSI ADATLAP ENROLLMENT FORM / BEIRATKOZÁSI ADATLAP CHILD S DATA / GYERMEK ADATAI PLEASE FILL IN THIS INFORMATION WITH DATA BASED ON OFFICIAL DOCUMENTS / KÉRJÜK, TÖLTSE KI A HIVATALOS DOKUMENTUMOKBAN SZEREPLŐ ADATOK

Részletesebben

A jövedelem alakulásának vizsgálata az észak-alföldi régióban az 1997-99. évi adatok alapján

A jövedelem alakulásának vizsgálata az észak-alföldi régióban az 1997-99. évi adatok alapján A jövedelem alakulásának vizsgálata az észak-alföldi régióban az 1997-99. évi adatok alapján Rózsa Attila Debreceni Egyetem Agrártudományi Centrum, Agrárgazdasági és Vidékfejlesztési Intézet, Számviteli

Részletesebben

A TANULMÁNYI PÁLYÁZAT NYERTES TANULÓI

A TANULMÁNYI PÁLYÁZAT NYERTES TANULÓI 7/a Ábrahám Lilla 5 7/a Borók Boldizsár 5 7/a Nagy Vivien Loretta 5 7/a Szilágyi Csenge 5 7/a Csikós Katalin 4,85 7/a Harmati Panna 4,85 7/a Heidrich Zsófia 4,85 7/a Ónozó Zsófia 4,85 7/a Pesti Bianka

Részletesebben

OSZTÁLYOK 2010-2011 1. OSZTÁLY ISKOLAOTTHON DR. SZABÓ JÁNOSNÉ VARGÁNÉ MOLNÁR ÉVA

OSZTÁLYOK 2010-2011 1. OSZTÁLY ISKOLAOTTHON DR. SZABÓ JÁNOSNÉ VARGÁNÉ MOLNÁR ÉVA OSZTÁLYOK 2010-2011 1. OSZTÁLY ISKOLAOTTHON DR. SZABÓ JÁNOSNÉ VARGÁNÉ MOLNÁR ÉVA BAGA LAJOS BAKÓ ERZSÉBET KLÁRA BALOGH NORBERT CSANÁDI NIKOLETT DEÁK NIKOLETT GAZSÓ ZSANETT FÜLÖP GÁBOR DÁVID GYÖKERES MÁRIA

Részletesebben

Eladni könnyedén? Oracle Sales Cloud. Horváth Tünde Principal Sales Consultant 2014. március 23.

Eladni könnyedén? Oracle Sales Cloud. Horváth Tünde Principal Sales Consultant 2014. március 23. Eladni könnyedén? Oracle Sales Cloud Horváth Tünde Principal Sales Consultant 2014. március 23. Oracle Confidential Internal/Restricted/Highly Restricted Safe Harbor Statement The following is intended

Részletesebben

Ister-Granum EGTC. Istvan FERENCSIK Project manager. The Local Action Plans to improve project partners crossborder

Ister-Granum EGTC. Istvan FERENCSIK Project manager. The Local Action Plans to improve project partners crossborder Expertising Governance for Transfrontier Conurbations Ister-Granum EGTC Istvan FERENCSIK Project manager The Local Action Plans to improve project partners crossborder governance «EGTC» URBACT Final conference

Részletesebben

Cashback 2015 Deposit Promotion teljes szabályzat

Cashback 2015 Deposit Promotion teljes szabályzat Cashback 2015 Deposit Promotion teljes szabályzat 1. Definitions 1. Definíciók: a) Account Client s trading account or any other accounts and/or registers maintained for Számla Az ügyfél kereskedési számlája

Részletesebben

Directors and Officers Liability Insurance Questionnaire Adatlap vezetõ tisztségviselõk és felügyelõbizottsági tagok felelõsségbiztosításához

Directors and Officers Liability Insurance Questionnaire Adatlap vezetõ tisztségviselõk és felügyelõbizottsági tagok felelõsségbiztosításához Directors and Officers Liability Insurance Questionnaire Adatlap vezetõ tisztségviselõk és felügyelõbizottsági tagok felelõsségbiztosításához 1. Name, legal form and address of company Társaság neve, címe,

Részletesebben

Pop Szilvia Bartus Ferenc Fazakas Csongor Tőtős Imre - Ádám Maruska Krisztina Magyar Viktória File Izabella Osztály: II. Szabó Nándor Lóránd

Pop Szilvia Bartus Ferenc Fazakas Csongor Tőtős Imre - Ádám Maruska Krisztina Magyar Viktória File Izabella Osztály: II. Szabó Nándor Lóránd Eredménylista Megye:_Szilágy- Szilágysomlyó körzet Osztály: I. 1. Márkus Sarolta Márkus Lívia 1-es Sz. Szilágybagosi Általános Iskola Szilágybagos 150 2. Orosz Alexandra Szodorai Melinda Báthory István

Részletesebben

Csecsemő- és kisgyermeknevelő felsőoktatási szakképzési szak

Csecsemő- és kisgyermeknevelő felsőoktatási szakképzési szak Beosztás a 2015. június 17 19 között tartandó záróvizsgára Bizottság száma : 23. sz. Terem szám:, B épület 537. terem Záróvizsga időpontja: 2015. június 17. 8. 00 órától Balázsi Éva Kata Béres Nikoletta

Részletesebben

KELER KSZF Zrt. bankgarancia-befogadási kondíciói. Hatályos: 2014. július 8.

KELER KSZF Zrt. bankgarancia-befogadási kondíciói. Hatályos: 2014. július 8. KELER KSZF Zrt. bankgarancia-befogadási kondíciói Hatályos: 2014. július 8. A KELER KSZF a nem-pénzügyi klíringtagjaitól, és az energiapiaci alklíringtagjaitól a KELER KSZF Általános Üzletszabályzata szerinti

Részletesebben

Dr. Sasvári Péter Egyetemi docens

Dr. Sasvári Péter Egyetemi docens A KKV-k Informatikai Infrastruktúrájának vizsgálata a Visegrádi országokban The Analysis Of The IT Infrastructure Among SMEs In The Visegrád Group Of Countries Dr. Sasvári Péter Egyetemi docens MultiScience

Részletesebben

Könnyen bevezethető ITIL alapú megoldások a Novell ZENworks segítségével. Hargitai Zsolt Sales Support Manager Novell Hungary

Könnyen bevezethető ITIL alapú megoldások a Novell ZENworks segítségével. Hargitai Zsolt Sales Support Manager Novell Hungary Könnyen bevezethető ITIL alapú megoldások a Novell ZENworks segítségével Hargitai Zsolt Sales Support Manager Novell Hungary Napirend ITIL rövid áttekintés ITIL komponensek megvalósítása ZENworks segítségével

Részletesebben

Innovative Drug Research Initiative: a Hungarian National Technological Platform. Adam Vas MD PhD Platform Leader

Innovative Drug Research Initiative: a Hungarian National Technological Platform. Adam Vas MD PhD Platform Leader Innovative Drug Research Initiative: a Hungarian National Technological Adam Vas MD PhD Leader The beginning The National Research and Technology Office launches its initiative with the title: Support

Részletesebben

OLYMPICS! SUMMER CAMP

OLYMPICS! SUMMER CAMP OLYMPICS! SUMMER CAMP YOUNG BUSINESS CAMP 3D DESIGN CAMP OLYMPICS SUMMER CAMP 20 24 JUNE AND 27 JUNE 1 JULY AGE: 6-14 Our ESB native-speaking teachers will provide a strong English learning content throughout

Részletesebben

építészet & design ipari alkalmazás teherautó felépítmény

építészet & design ipari alkalmazás teherautó felépítmény A Design-Composit egy kompozitpaneleket gyártó vállalat, mely teherautó felépítményekhez, az építészet számára és design termékekhez készít paneleket. We are an innovative manufacturer of composite panels

Részletesebben

DG(SANCO)/2012-6290-MR

DG(SANCO)/2012-6290-MR 1 Ensure official controls of food contaminants across the whole food chain in order to monitor the compliance with the requirements of Regulation (EC) No 1881/2006 in all food establishments, including

Részletesebben

Társadalmi-gazdasági szempontok Az ipari termelési folyamatok kedvezőbbé tétele és az ipari együttműködési láncok sűrűsége pozitív társadalmi és gazdasági eredmények létrejöttéhez is hozzájárul. A társadalmi

Részletesebben

BKI13ATEX0030/1 EK-Típus Vizsgálati Tanúsítvány/ EC-Type Examination Certificate 1. kiegészítés / Amendment 1 MSZ EN 60079-31:2014

BKI13ATEX0030/1 EK-Típus Vizsgálati Tanúsítvány/ EC-Type Examination Certificate 1. kiegészítés / Amendment 1 MSZ EN 60079-31:2014 (1) EK-TípusVizsgálati Tanúsítvány (2) A potenciálisan robbanásveszélyes környezetben történő alkalmazásra szánt berendezések, védelmi rendszerek 94/9/EK Direktíva / Equipment or Protective Systems Intended

Részletesebben

KEDVEZMÉNY TÁBLA 2012 BALATONMAN FÜRED 2013 BALATONMAN FÜRED 2014 BM FÜRED 2014 BM KENESE 2015 BM FÜRED 2015 BM KENESE TELJESÍTÉSEK

KEDVEZMÉNY TÁBLA 2012 BALATONMAN FÜRED 2013 BALATONMAN FÜRED 2014 BM FÜRED 2014 BM KENESE 2015 BM FÜRED 2015 BM KENESE TELJESÍTÉSEK VERSENYZŐ NEVE SZÜL.ÉV KEDVEZMÉNY TÁBLA 2012 BALATONMAN FÜRED 2013 BALATONMAN FÜRED 2014 BM FÜRED 2014 BM KENESE 2015 BM FÜRED 2015 BM KENESE TELJESÍTÉSEK IRON KÖZÉPTÁV SPECIÁL IRON KÖZÉPTÁV SPECIÁL IRON

Részletesebben

I. Tanévnyitó Amatőr Úszóverseny

I. Tanévnyitó Amatőr Úszóverseny 1/11 Délelőtti végeredmény Versenyszám Futam Sáv Egyesület Név szül nev. Idő vers. idő helyezés 1 25 m fiú gyors 3 Győri Vízisport SE Török Donát vk 2004 9:99,9 0:22,3-1 25 m fiú gyors 4 Győri Vízisport

Részletesebben

E L İ T E R J E S Z T É S

E L İ T E R J E S Z T É S AZ ELİTERJESZTÉS SORSZÁMA: 201. MELLÉKLET : 1 db TÁRGY: Partnervárosi együttmőködés aláírása E L İ T E R J E S Z T É S SZEKSZÁRD MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA KÖZGYŐLÉSÉNEK 2013. június 27-i ÜLÉSÉRE

Részletesebben

WP2: Deliverable 2.1

WP2: Deliverable 2.1 INTELLIGENT ENERGY EUROPE PROGRAMME BUILD UP SKILLS TRAINBUD WP2: Deliverable 2.1 European benchmark study on mutual recognition Q-BICON PROJECT INTELLIGENT ENERGY EUROPE PROGRAMME BUILD UP SKILLS TRAINBUD

Részletesebben

Név Telefon Mellék Ajtó E-mail Keller Anikó. 74/505-672 224 kellera@lab.hu igazgató

Név Telefon Mellék Ajtó E-mail Keller Anikó. 74/505-672 224 kellera@lab.hu igazgató TOLNA MEGYEI KORMÁNYHIVATAL MUNKAÜGYI KÖZPONTJA 7100, Szekszárd, Szent István tér 11-13. Honlapcím: http://kozig.tolnamegye.hu Központi tel.szám:74/505-600 Fax:74/415-686 e-mail: tolnakh-mk@lab.hu Név

Részletesebben

Intézményi IKI Gazdasági Nyelvi Vizsga

Intézményi IKI Gazdasági Nyelvi Vizsga Intézményi IKI Gazdasági Nyelvi Vizsga Név:... Születési hely:... Születési dátum (év/hó/nap):... Nyelv: Angol Fok: Alapfok 1. Feladat: Olvasáskészséget mérő feladat 20 pont Olvassa el a szöveget és válaszoljon

Részletesebben

HORVÁTH MIHÁLY EMLÉKVERSENY 2008.

HORVÁTH MIHÁLY EMLÉKVERSENY 2008. 2.Ternai 2.Zelei 3.Katona 1.Sebesi 1.Makai Melitta Anikó Marianna 6Dr.Pálfi 6Lőrincz Edit Tiborné Városi Kiss Bálint Általános Református Iskola Kunszentmárton 2.Füzi Balázs Viktória Hajnalka 6Szemerédi

Részletesebben

Tisza-parti Gyógy- és Élményfürdő Félmaraton

Tisza-parti Gyógy- és Élményfürdő Félmaraton 2015-06-07 12:17:09 Helyezés Rajtszám Név Egyesület Idő Hátrány 7km F1 férfi 1 140 Riczu Balázs UFC 00:33:01 00:00:00 Tempo Sport Kft 1/ 13 2015-06-07 12:17:09 Helyezés Rajtszám Név Egyesület Idő Hátrány

Részletesebben

Using the CW-Net in a user defined IP network

Using the CW-Net in a user defined IP network Using the CW-Net in a user defined IP network Data transmission and device control through IP platform CW-Net Basically, CableWorld's CW-Net operates in the 10.123.13.xxx IP address range. User Defined

Részletesebben

Az Országos angol nyelvi verseny Vas megyei résztvevıinek a megyei fordulóban elért eredményei évfolyamonként 2011-2012. tanév

Az Országos angol nyelvi verseny Vas megyei résztvevıinek a megyei fordulóban elért eredményei évfolyamonként 2011-2012. tanév A MEGYEI FORDULÓ EREDMÉNYE 8. évfolyam Felterjesztési ponthatár az országos döntıbe: 80 pont/100 pont NÉV ISKOLA TANÁR PONTSZÁM Kovács Attila Rezner Józsefné 79 Gáspár Gergı Rezner Józsefné 73 Koltai Kadosa

Részletesebben

Országos művészeti tanulmányi versenyek 2014/2015. Alapfokú művészeti Iskolák tanulmányi versenyei 2015. január 30-31.

Országos művészeti tanulmányi versenyek 2014/2015. Alapfokú művészeti Iskolák tanulmányi versenyei 2015. január 30-31. Országos művészeti tanulmányi versenyek 2014/2015. Alapfokú művészeti Iskolák tanulmányi versenyei 2015. január 30-31. V. Országos Társastáncverseny A) Táncospárok kategória I. korcsoport 1. Miskolczi

Részletesebben

INTELLIGENT ENERGY EUROPE PROGRAMME BUILD UP SKILLS TRAINBUD. Quality label system

INTELLIGENT ENERGY EUROPE PROGRAMME BUILD UP SKILLS TRAINBUD. Quality label system INTELLIGENT ENERGY EUROPE PROGRAMME BUILD UP SKILLS TRAINBUD WP4: Deliverable 4.5 Development of voluntary qualification system Quality label system 1 INTELLIGENT ENERGY EUROPE PROGRAMME BUILD UP SKILLS

Részletesebben

Technopolisz Program Technopolisz Iroda Miskolc. Technopolis Programme Technopolis Office Miskolc. www.technopolisz.hu

Technopolisz Program Technopolisz Iroda Miskolc. Technopolis Programme Technopolis Office Miskolc. www.technopolisz.hu Technopolisz Program Technopolisz Iroda Miskolc Technopolis Programme Technopolis Office Miskolc www.technopolisz.hu A TECHNOPOLISZ program THE TECHNOPOLIS PROGRAMME HELYI GAZDASÁGFEJLESZTÉS LOCAL ECONOMIC

Részletesebben

PIACI HIRDETMÉNY / MARKET NOTICE

PIACI HIRDETMÉNY / MARKET NOTICE PIACI HIRDETMÉNY / MARKET NOTICE HUPX Fizikai Futures (PhF) / HUPX Physical Futures (PhF) Iktatási szám / Notice #: HUPX-MN-PhF-2015-0003 Dátum / Of: 20/04/2015 Tárgy / Subject: Hatályos díjszabás és kedvezmények

Részletesebben

2012. augusztus Szakiskola

2012. augusztus Szakiskola 2012. augusztus Szakiskola Tanuló neve Osztály Tantárgy Terem Vizsgáztató tanár 24.aug 27.aug 28.aug Ajtai Krisztián Péter 09E Élelmiszer ismeret 9 Irházi Emőke 1.n. 9:00-10:00 Ajtai Krisztián Péter 09E

Részletesebben

Performance Modeling of Intelligent Car Parking Systems

Performance Modeling of Intelligent Car Parking Systems Performance Modeling of Intelligent Car Parking Systems Károly Farkas Gábor Horváth András Mészáros Miklós Telek Technical University of Budapest, Hungary EPEW 2014, Florence, Italy Outline Intelligent

Részletesebben

Westbay - G4S - HM EI Kupa

Westbay - G4S - HM EI Kupa Westbay - G4S - HM EI Kupa 2009. 06. 27-28. BHSE Lőtér, Pongrác út Légpuska 40 lövés, nők: 1. 2. 3. 4. Σ 1. Dalmati Nóra 1978 BHSE 99 97 99 97 392 2. Seffer Kata 1992 BHSE 97 96 95 94 382 3. Szakonyi Gerda

Részletesebben

II. Tisza-parti Gyógy- és Élményfürdő Félmaraton

II. Tisza-parti Gyógy- és Élményfürdő Félmaraton Nem/Kategória: Férfi 12-19 éves 1 420 SZENTPÉTERI Csaba 1998 00:27:26 00:26:54 Nagykőrös 4 4 3:49 min/km +00:00:00 2 225 SZILÁGYI Gergő 2000 00:31:18 00:30:40 Tiszakécske 10 9 4:21 min/km +00:03:45 3 310

Részletesebben

ANGOL NYELV KÖZÉPSZINT SZÓBELI VIZSGA I. VIZSGÁZTATÓI PÉLDÁNY

ANGOL NYELV KÖZÉPSZINT SZÓBELI VIZSGA I. VIZSGÁZTATÓI PÉLDÁNY ANGOL NYELV KÖZÉPSZINT SZÓBELI VIZSGA I. VIZSGÁZTATÓI PÉLDÁNY A feladatsor három részbol áll 1. A vizsgáztató társalgást kezdeményez a vizsgázóval. 2. A vizsgázó egy szituációs feladatban vesz részt a

Részletesebben

Salgótarján Megyei Jogú Város Polgármesteri Hivatala 3100 Salgótarján, Múzeum tér 1. Kp. tel.: 417-255, 522-900 Kp. fax: 310-838

Salgótarján Megyei Jogú Város Polgármesteri Hivatala 3100 Salgótarján, Múzeum tér 1. Kp. tel.: 417-255, 522-900 Kp. fax: 310-838 Salgótarján Megyei Jogú Város Polgármesteri Hivatala 3100 Salgótarján, Múzeum tér 1. Kp. tel.: 417-255, 522-900 Kp. fax: 310-838 www.salgotarjan.hu jegyzo@salgotarjan.hu VEZETŐK Dóra Ottó polgármester

Részletesebben

ANGOL NYELV KÖZÉPSZINT SZÓBELI VIZSGA I. VIZSGÁZTATÓI PÉLDÁNY

ANGOL NYELV KÖZÉPSZINT SZÓBELI VIZSGA I. VIZSGÁZTATÓI PÉLDÁNY ANGOL NYELV KÖZÉPSZINT SZÓBELI VIZSGA I. VIZSGÁZTATÓI PÉLDÁNY A feladatsor három részből áll 1. A vizsgáztató társalgást kezdeményez a vizsgázóval. 2. A vizsgázó egy szituációs feladatban vesz részt a

Részletesebben

AMPLIFON Atlétikai Országos Bajnokság 2009. május 23.

AMPLIFON Atlétikai Országos Bajnokság 2009. május 23. 60 m Leány - I. kcs. 1 4 Varga Viktória Debrecen 9,06 16 II. if. 2 67 Fábián Dóra Kaposvár 9,19 15 I. if. 3 52 Mihály Réka Szeged 9,26 14 II. if. 4 99 Molnár Patrícia Sopron 9,49 13 I. if. 5 3 Gál Rita

Részletesebben

Angol komplex verseny írásbeli fordulójának eredménye. pontszám tanuló neve évfolyam kategória felkészítı tanár iskola neve

Angol komplex verseny írásbeli fordulójának eredménye. pontszám tanuló neve évfolyam kategória felkészítı tanár iskola neve Angol komplex verseny írásbeli fordulójának eredménye pontszám tanuló neve évfolyam kategória felkészítı tanár iskola neve 44 43 43 42 42 41 40 39 38 37 33 31 29 Sánta Zsombor 5. 5 óra Katona Irma Jelena

Részletesebben

Mohács és Európa Horváth Mihály Történelemverseny elődöntőjének eredménye Gimnáziumok

Mohács és Európa Horváth Mihály Történelemverseny elődöntőjének eredménye Gimnáziumok Mohács és Európa Horváth Mihály Történelemverseny elődöntőjének eredménye ok Név Iskola Pontszám 1 Horváth Bálint 49 2 Matos Lilla 48 3 Demjén Balázs Ádám 47 4 Matos Bence 47 5 Ubrea Roland 6 Krizsna Szabolcs

Részletesebben

Áprilisban 14%-kal nőtt a szálláshelyek vendégforgalma Kereskedelmi szálláshelyek forgalma, 2014. április

Áprilisban 14%-kal nőtt a szálláshelyek vendégforgalma Kereskedelmi szálláshelyek forgalma, 2014. április Közzététel: 2014. június 10. Következik: 2014. június 11. Fogyasztói árak, 2014. május Sorszám: 77. Áprilisban 14%-kal nőtt a szálláshelyek vendégforgalma Kereskedelmi szálláshelyek forgalma, 2014. április

Részletesebben

Egészségügyi alapismeretek. Sorszám Teljes név Iskola Eredmény. 1 Geiger Tímea Ferenczi Sándor Egészségügyi Szakközépiskola, Miskolc 95%

Egészségügyi alapismeretek. Sorszám Teljes név Iskola Eredmény. 1 Geiger Tímea Ferenczi Sándor Egészségügyi Szakközépiskola, Miskolc 95% 1 Geiger Tímea Ferenczi Sándor Egészségügyi Szakközépiskola, Miskolc 95% 2 Németh Viktória 3 Kohányi Gergely Ferenczi Sándor Egészségügyi Szakközépiskola, Miskolc 93% 4 Rákay Renáta Ferenczi Sándor Egészségügyi

Részletesebben

Az erős kéz, mely elenged- Családi vállalkozások utódlásának dilemmái

Az erős kéz, mely elenged- Családi vállalkozások utódlásának dilemmái Az erős kéz, mely elenged- Családi vállalkozások utódlásának dilemmái Dr.Heidrich Balázs- Csákné Dr. Filep Judit BGF PSZK-Dékán, intézetvezető Corvinus Egyetem Kisvállalkozás-fejlesztési Központ, munkatárs

Részletesebben

Megbízási szerződés (KP) Agency Agreement (TP) mely létrejött egyrészről a. concluded by and between

Megbízási szerződés (KP) Agency Agreement (TP) mely létrejött egyrészről a. concluded by and between Megbízási szerződés (KP) Agency Agreement (TP) mely létrejött egyrészről a Cégnév: Székhely: Cégjegyzékszám:. Adószám: mint megbízó (továbbiakban: Megbízó) másrészről pedig a concluded by and between Company

Részletesebben

TOURNAMENT DRAW ALL KYOKUSHIN KARATE WT - TOURNAMENT DRAW ALL KYOKUSHIN KARATE WT - TOURNAMENT DRAW

TOURNAMENT DRAW ALL KYOKUSHIN KARATE WT - TOURNAMENT DRAW ALL KYOKUSHIN KARATE WT - TOURNAMENT DRAW TOURNAMENT DRAW WOMAN KATA TOURNAMENT DRAW WOMAN 55 KG TOURNAMENT DRAW WOMAN 65 KG TOURNAMENT DRAW WOMAN +65 KG Minôségi termékeink Világbajnok csomagolásban! World Champion in packaging! Valdor Darfresh

Részletesebben

Balatongyörök.... a megálmodott valóság! www.balatongyorok.hu

Balatongyörök.... a megálmodott valóság! www.balatongyorok.hu Balatongyörök 2014... a megálmodott valóság! Balaton Balaton Balaton Balaton Balaton Balaton Balaton Balaton Balaton Balaton Balaton Balaton Balaton Balaton Fotók: Marton Tamás 2014 január 1 2 3 4 5 Újév

Részletesebben

Ideiglenes felvételi jegyzék 2010. március 11. O1. INFORMATIKA SZAKKÖZÉPISKOLA

Ideiglenes felvételi jegyzék 2010. március 11. O1. INFORMATIKA SZAKKÖZÉPISKOLA O1. INFORMATIKA SZAKKÖZÉPISKOLA Ssz. Név Ssz. Név 1. Futó Kovács Szandra 36. Török Nándor 2. Barta Róbert 37. Moroncsik Roland 3. Sólyom Vivien 38. Simon Dániel 4. Csorba Adrienn 39. Gáspár Gabriella 5.

Részletesebben

SZÁMOLÁSI VERSENY - JÓZSEF ATTILA ÁLTALÁNOS ISKOLA 2014. MÁJUS 5. 1. évfolyam. megoldás próbálkozás

SZÁMOLÁSI VERSENY - JÓZSEF ATTILA ÁLTALÁNOS ISKOLA 2014. MÁJUS 5. 1. évfolyam. megoldás próbálkozás 1. évfolyam idő 1. Timár Bálint 1.b 104 104 7,14 2. Ozorai Zsóka 1.c 104 104 8,22 3. Ignácz András 1.b 103 104 8,18 4. Porcsa Tamás 1.c 103 104 8,20 5. Lesták Eszter Boglárka 1.c 103 104 8,50 6. Balika

Részletesebben

PIACI HIRDETMÉNY / MARKET NOTICE

PIACI HIRDETMÉNY / MARKET NOTICE PIACI HIRDETMÉNY / MARKET NOTICE HUPX DAM Másnapi Aukció / HUPX DAM Day-Ahead Auction Iktatási szám / Notice #: Dátum / Of: 18/11/2014 HUPX-MN-DAM-2014-0023 Tárgy / Subject: Változások a HUPX másnapi piac

Részletesebben

Oktatáskutató és Fejlesztő Intézet Pedagógiai Könyvtár és Múzeum. Összesen Feladatlap Esszé Nevezett tanuló neve Évfolyam Kódszám Ssz.

Oktatáskutató és Fejlesztő Intézet Pedagógiai Könyvtár és Múzeum. Összesen Feladatlap Esszé Nevezett tanuló neve Évfolyam Kódszám Ssz. Pontszámok A Bod Péter Országos Könyvtárhasználati Verseny megyei/fővárosi fordulójára (2015. március 2. 10 óra) nevezett középiskolai tanulók versenyeredményei* Összesen Feladatlap Esszé Nevezett tanuló

Részletesebben

Év Tájépítésze pályázat Wallner Krisztina. 1. Vízparti sétány kiépítése Balatonfüreden, 3 km hosszon

Év Tájépítésze pályázat Wallner Krisztina. 1. Vízparti sétány kiépítése Balatonfüreden, 3 km hosszon Év Tájépítésze pályázat Wallner Krisztina 1. Vízparti sétány kiépítése Balatonfüreden, 3 km hosszon A következetes városrehabilitáció során Balatonfüred fürdő-városrészében, 2006-2015 között terveink alapján

Részletesebben

Felnőttképzés Európában

Felnőttképzés Európában Felnőttképzés Európában Nincs szükség annyi diplomásra, amennyit képeznek Helyettük szakképzett emberekre lenne kereslet Az itthon OKJ-s képzés európai hagyományában két vonal érvényesül: - dán - német

Részletesebben

Extreme flood events in the Lower Tisza Region The relevance of the excess water

Extreme flood events in the Lower Tisza Region The relevance of the excess water Extreme flood events in the Lower Tisza Region The relevance of the excess water Dr. Péter Kozák Ph.D Director Flooded areas in Hungary before the beginning of river regulation works (1846.) Temporary

Részletesebben

A WHO HRH támogató tevékenysége és prioritásai A WHO és a Semmelweis Egyetem Egészségügyi Menedzserképző Központja közötti együttműködés

A WHO HRH támogató tevékenysége és prioritásai A WHO és a Semmelweis Egyetem Egészségügyi Menedzserképző Központja közötti együttműködés A WHO HRH támogató tevékenysége és prioritásai A WHO és a Semmelweis Egyetem Egészségügyi Menedzserképző Központja közötti együttműködés WHO ~ HRH Millenium Development Goals (Achieving the health related

Részletesebben

A JUHTARTÁS HELYE ÉS SZEREPE A KÖRNYEZETBARÁT ÁLLATTARTÁSBAN ÉSZAK-MAGYARORSZÁGON

A JUHTARTÁS HELYE ÉS SZEREPE A KÖRNYEZETBARÁT ÁLLATTARTÁSBAN ÉSZAK-MAGYARORSZÁGON Bevezetés A JUHTARTÁS HELYE ÉS SZEREPE A KÖRNYEZETBARÁT ÁLLATTARTÁSBAN ÉSZAK-MAGYARORSZÁGON Abayné Hamar Enikő Marselek Sándor GATE Mezőgazdasági Főiskolai Kar, Gyöngyös A Magyarországon zajló társadalmi-gazdasági

Részletesebben

Zárt ülés határozatai 114-189-ig

Zárt ülés határozatai 114-189-ig Zárt ülés határozatai 114-189-ig 114/2015.(III.24.) Ügyrendi-Jogi-Szociális Bizottsági határozat Jegyzőkönyv hitelesítő személyének megállapításáról 115/2015.(III.24.) Ügyrendi-Jogi-Szociális Bizottsági

Részletesebben

Kedves Hallgatók! Jó tanulást kívánunk: Gabi és Nóra

Kedves Hallgatók! Jó tanulást kívánunk: Gabi és Nóra Kedves Hallgatók! Az alábbiakban találjátok a csoportbeosztást. Kérjük, hogy a tanfolyam kezdő napján, a megadott időpontban, a megadott teremben jelenjetek meg. Kérjük, hogy a tankönyvre mindenki hozzon

Részletesebben

Kedves Hallgatók! Jó tanulást kívánunk: Linda, Gabi, Nóra

Kedves Hallgatók! Jó tanulást kívánunk: Linda, Gabi, Nóra Kedves Hallgatók! Az alábbi táblázatokban találjátok a csoportbeosztást. Kérjük, hogy július 6-án 9 órakor a megadott teremben jelenjetek meg. Aki még nem fizetett tandíjat, kérjük, hogy vagy a teljes

Részletesebben

APEH Közép-dunántúli Regionális Igazgatósága Vezetői elérhetőségei

APEH Közép-dunántúli Regionális Igazgatósága Vezetői elérhetőségei APEH Közép-dunántúli Regionális Igazgatósága Vezetői elérhetőségei Név Szervezeti egység Beosztás Telefon Fax E-mail Irsz. Helység Cím Bocskay Vince Régió igazgató Igazgató (22) 548-901 (22) 316-270 kdr.igazgato@apeh.gov.hu

Részletesebben

MEGÚJULÓ ENERGIÁK HASZNOSÍTÁSÁNAK LEHETŐSÉGEI HAJDÚ-BIHAR ÉS SZABOLCS-SZATMÁR-BEREG MEGYÉKBEN

MEGÚJULÓ ENERGIÁK HASZNOSÍTÁSÁNAK LEHETŐSÉGEI HAJDÚ-BIHAR ÉS SZABOLCS-SZATMÁR-BEREG MEGYÉKBEN MEGÚJULÓ ENERGIÁK HASZNOSÍTÁSÁNAK LEHETŐSÉGEI HAJDÚ-BIHAR ÉS SZABOLCS-SZATMÁR-BEREG MEGYÉKBEN OPPORTUNITIES OF RENEWABLE ENERGY USE IN HAJDU-BIHAR AND SZABOLCS- SZATMAR-BEREG COUNTIES TAMÁS András PhD

Részletesebben

INNONET Innovációs és Technológiai Központ

INNONET Innovációs és Technológiai Központ TECHNONET Autóipari Technológia Kompetencia Központ INNONET Innovációs és Technológiai Központ Vasvári Bálint - projektmenedzser ismertető / INNONET INNONET Innovációs és Technológiai Központ Kedvezményes

Részletesebben

Climate action, environment, resource efficiency and raw materials

Climate action, environment, resource efficiency and raw materials Climate action, environment, resource efficiency and raw materials Tóth Orsolya NCP NIH, Külkapcsolatok Főosztálya 2014. február 11. Célok Erőforrás-hatékony, éghajlatváltozásnak ellenálló gazdaság és

Részletesebben

Bird species status and trends reporting format for the period 2008-2012 (Annex 2)

Bird species status and trends reporting format for the period 2008-2012 (Annex 2) 1. Species Information 1.1 Member State Hungary 1.2.2 Natura 2000 code A129 1.3 Species name Otis tarda 1.3.1 Sub-specific population 1.4 Alternative species name 1.5 Common name túzok 1.6 Season Breeding

Részletesebben

Michelin Bringafesztivál - Bringarally

Michelin Bringafesztivál - Bringarally Amatőr férfi 1 325 Trabach Norbert 01:38:48 00:00:00 2 116 Gyurkó László 01:48:14 00:09:25 3 84 Farkas József 01:48:46 00:09:57 4 237 Ónodi Péter 01:48:52 00:10:03 5 82 Evinyih Zsolt 01:53:00 00:14:12

Részletesebben

LİRINTE A HOFFMANN CSALÁD

LİRINTE A HOFFMANN CSALÁD A HOFFMANN CSALÁD HÁTSÓ SORBAN ÁLLNAK: JÁNOS (szül: 1935), ROZÁLIA (1931), MÁRIA (1926), ILONA (1923), LAJOS (1929) KÖZÉPEN: HOFFMANN LAJOSNÉ- MÁRTON MÁRIA (1898), ELİTTE A GYEREKEK: IRÉN (1938), ERZSÉBET

Részletesebben

ANGOL NYELVI SZINTFELMÉRŐ 2014 A CSOPORT

ANGOL NYELVI SZINTFELMÉRŐ 2014 A CSOPORT ANGOL NYELVI SZINTFELMÉRŐ 2014 A CSOPORT A feladatok megoldására 45 perc áll rendelkezésedre, melyből körülbelül 10-15 percet érdemes a fogalmazási feladatra szánnod. Megoldásaid a válaszlapra írd! 1.

Részletesebben

Szeretettel hívjuk, várjuk sporttársainkat az Eger Ünnepe és az Egri Senior Úszó-Klub fennállásának 25-ikévében rendezett versenyünkre

Szeretettel hívjuk, várjuk sporttársainkat az Eger Ünnepe és az Egri Senior Úszó-Klub fennállásának 25-ikévében rendezett versenyünkre XIII. BITSKEY ALADÁR NEMZETKÖZI SENIOR ÚSZÓ EMLÉKVERSENY az Egri Csillag jegyében 25-ik éves az Egri Szenior Úszó Klub EGER, 2016. szeptember 18-19. Szeretettel hívjuk, várjuk sporttársainkat az Eger Ünnepe

Részletesebben

Portfolió menedzsment folyamatok bevezetése Kontra József ERSTE Bank Projekt Portfolió Menedzsment Iroda

Portfolió menedzsment folyamatok bevezetése Kontra József ERSTE Bank Projekt Portfolió Menedzsment Iroda Portfolió menedzsment folyamatok bevezetése Kontra József ERSTE Bank Projekt Portfolió Menedzsment Iroda 18. Projektmenedzsment Fórum Budapest, 2015. április 9. Pár szó az ERSTE gyökereiről Alapítva: 1819.

Részletesebben

ANGOL ÁLTALÁNOS NYELV

ANGOL ÁLTALÁNOS NYELV 1. Nagy Endre Ádám (48) 2. Ráczkövi Kamilla Zsuzsanna (48) 3. Sánta Bendegúz (48) 4. Beke Gábor Lehel (49) 5. Katona Erzsébet (49) 7. Szládek Csaba Attila (50) 8. Dubavánszky Astrián (51) 9. Radnai Stefánia

Részletesebben

AUTÓMENTES VILÁGNAP középiskolás mezei futóverseny 2011. szeptember 22.

AUTÓMENTES VILÁGNAP középiskolás mezei futóverseny 2011. szeptember 22. AUTÓMENTES VILÁGNAP középiskolás mezei futóverseny 2011. szeptember 22. 187 fő versenyző (BJG 84 fő, 52 fő Sághy 51, fő Bársony.) 1993-as fiúk 1. Lelik András Bársony 8:26 2. Bürgés Ferenc Bársony 8:51

Részletesebben

Expansion of Red Deer and afforestation in Hungary

Expansion of Red Deer and afforestation in Hungary Expansion of Red Deer and afforestation in Hungary László Szemethy, Róbert Lehoczki, Krisztián Katona, Norbert Bleier, Sándor Csányi www.vmi.szie.hu Background and importance large herbivores are overpopulated

Részletesebben

Győr Dudás Sándorné 30 4. Nádorvárosi Közoktatási Főigazgatóság, Kölcsey Ferenc Általános Iskola GYMTI Vitéz Háry László Általános Iskola

Győr Dudás Sándorné 30 4. Nádorvárosi Közoktatási Főigazgatóság, Kölcsey Ferenc Általános Iskola GYMTI Vitéz Háry László Általános Iskola 1. Csáfordi József Écs- Ravazd Általános Jámbor Lászlóné 35 1. 2. Fekete Barnabás 6 Dudás Sándorné 31 2. 3. Károlyi Klaudia 6 Főigazgatóság Gyárvárosi Általános Luttenberger Gyöngyi 31 3. 4. Nyári Alexandra

Részletesebben

Matematika 5. és 7. évf. verseny

Matematika 5. és 7. évf. verseny Mohay Lili 5 ált. iskola Bánlakiné Németh Ildikó Dr. Béres József 1. Körtvélyessy László 5 ált. iskola Pártos Péterné Nyelvű 2. Wang Anna 5 ált. iskola Borsos Irén Óbudai Nagy László 3. Antók Etele 5 ált.

Részletesebben

Kedves Hallgatók! Köszönjük, és jó tanulást kívánunk: Gabi és Nóra

Kedves Hallgatók! Köszönjük, és jó tanulást kívánunk: Gabi és Nóra Kedves Hallgatók! Az alábbi táblázatokban találjátok a csoportbeosztást. Kérjük, hogy a beosztásotok szerinti első napon jelenjetek meg. Aki nem találja a nevét, kérjük, keressen minket telefonon. Figyelem!

Részletesebben

2007/2008. TANÉV MEZEIFUTÓ DIÁKOLIMPIA ORSZÁGOS DÖNTŐ VÉGEREDMÉNY

2007/2008. TANÉV MEZEIFUTÓ DIÁKOLIMPIA ORSZÁGOS DÖNTŐ VÉGEREDMÉNY 2007/2008. TANÉV MEZEIFUTÓ DIÁKOLIMPIA ORSZÁGOS DÖNTŐ III. korcsoport - FIÚ EGYÉNI (1995-1996) Hely Név Szül Település Iskola Megye 48 Horváth Ákos 1995 Püspökladány Ált. Isk., Előkészítő Szakiskola, AMI,

Részletesebben

A jelentkező által elsőhelyen megjelölt terület. 09 szakképzés virágkötő és virágkereskedő. 03 szakközépsiskola kereskedelem ágazat

A jelentkező által elsőhelyen megjelölt terület. 09 szakképzés virágkötő és virágkereskedő. 03 szakközépsiskola kereskedelem ágazat 03 szakközépsiskola kereskedelem ágazat 1. Kuczi Péter 79213857479 elutasítva 1. SZANDI 73221928073 felvéve 2. Marton Mietta 71730071397 felvéve 3. Sebestyén Áron 76028483679 felvéve 4. Erb Daniella 76066834680

Részletesebben

Rotary District 1911 DISTRICT TÁMOGATÁS IGÉNYLŐ LAP District Grants Application Form

Rotary District 1911 DISTRICT TÁMOGATÁS IGÉNYLŐ LAP District Grants Application Form 1 A Future Vision pilot célja a Future Vision Plan (Jövőkép terv) egyszerűsített támogatási modelljének tesztelése, és a Rotaristák részvételének növelése a segélyezési folyamatokban. A teszt során a districteknek

Részletesebben

program 1. nap / 1st day (április 15. / 15 april)

program 1. nap / 1st day (április 15. / 15 april) 1. nap / 1st day (április 15. / 15 april) 9:45 Dr. Király Mária a Ringier Axel Springer Magyarország COO-jának és Maróy Krisztina a Digital Media Campus vezetőjének nyitóbeszéde / Welcome by Dr. Mária

Részletesebben

A körülmények és a környezet hatnak ránk, de magunkért csakis mi vagyunk felelősek. (Paulo Coelho) Ballagási meghívó

A körülmények és a környezet hatnak ránk, de magunkért csakis mi vagyunk felelősek. (Paulo Coelho) Ballagási meghívó A körülmények és a környezet hatnak ránk, de magunkért csakis mi vagyunk felelősek. (Paulo Coelho) Ballagási meghívó 2007 2012 A MÁTÉSZALKAI SZAKKÉPZŐ ISKOLA ÉS KOLLÉGIUM végzős diákjai 2012. május 4-én

Részletesebben

Sex: Male Date of Birth: 02 August 1947 Citizenship: Hungarian

Sex: Male Date of Birth: 02 August 1947 Citizenship: Hungarian PERSONAL INFORMATION Dr. János Szlávik 3300 Eger, Tompa Mihály u. 8. +36-36-520-400/3082 +36-30-4365-541 szlavik@ektf.hu www.gti.ektf.hu Sex: Male Date of Birth: 02 August 1947 Citizenship: Hungarian WORK

Részletesebben

OLAJOS Péter Európai parlamenti képviselõ (EPP-ED / MDF) Uniós Energiapolitika, közvetlen támogatások a geotermikus energia

OLAJOS Péter Európai parlamenti képviselõ (EPP-ED / MDF) Uniós Energiapolitika, közvetlen támogatások a geotermikus energia OLAJOS Péter Európai parlamenti képviselõ (EPP-ED / MDF) Környezetvédelmi Bizottság / Költségvetési Bizottság Éghajlatváltozással foglalkozó Bizottság Fenntartható Fejlõdés Intergroup Energia- és Közlekedési

Részletesebben

II. Tisza-tó Maraton - MTB Felnőtt Férfi

II. Tisza-tó Maraton - MTB Felnőtt Férfi II. Tisza-tó Maraton - MTB Felnőtt Férfi 1. II. Tisza-tó Maraton - MTB Felnőtt Férfi 1 83 Csire Sándor - 01:40:30 00:00:00 2 59 Németh Miklós Sólyom Team 01:40:31 00:00:00 3 145 Jakab Csaba - 01:41:38

Részletesebben

FORGÁCS ANNA 1 LISÁNYI ENDRÉNÉ BEKE JUDIT 2

FORGÁCS ANNA 1 LISÁNYI ENDRÉNÉ BEKE JUDIT 2 FORGÁCS ANNA 1 LISÁNYI ENDRÉNÉ BEKE JUDIT 2 Hátrányos-e az új tagállamok számára a KAP támogatások disztribúciója? Can the CAP fund distribution system be considered unfair to the new Member States? A

Részletesebben

3. Történeti kertek rekonstrukciója Tatai Angolkert és Alcsúti Habsburg kastély kertje

3. Történeti kertek rekonstrukciója Tatai Angolkert és Alcsúti Habsburg kastély kertje Év Tájépítésze pályázat -Wallner Krisztina 3. Történeti kertek rekonstrukciója Tatai Angolkert és Alcsúti Habsburg kastély kertje Az előző EU-s ciklus során kiírt KEOP pályázatok lehetővé tették történeti

Részletesebben

Ta rsadalmi szemle letforma la s e s va llalati kommunika cio? Gondolatok egy non-profit va llalat e s egy multinaciona lis ce g partnerse ge kapcsa n

Ta rsadalmi szemle letforma la s e s va llalati kommunika cio? Gondolatok egy non-profit va llalat e s egy multinaciona lis ce g partnerse ge kapcsa n Ta rsadalmi szemle letforma la s e s va llalati kommunika cio? Gondolatok egy non-profit va llalat e s egy multinaciona lis ce g partnerse ge kapcsa n Csillag Sa ra Rada csi La szló - Hidegh Anna A gondolatmenet

Részletesebben