AJÁNLÁS. a Gyerekesély Stratégia, Cselekvési Terv és Forrástérkép elkészítéséhez
|
|
- Emília Molnár
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 AJÁNLÁS a Gyerekesély Stratégia, Cselekvési Terv és Forrástérkép elkészítéséhez - a TÁMOP kistérségi programokat megvalósítók és a kistérségek folyamattámogatásában közreműködő TÁMOP kiemelt projekt és konzorciumi partnerei régiós munkatársai számára
2 I. Bevezető A leghátrányosabb helyzetű kistérségek és településeik - a növekedésüket, fejlődésüket eltérő mértékben és módon meghatározó összetett, egymásra ható, komplex problémákkal küzdenek, melyek befolyásolják a gyermekszegénység hátrányújratermelődésének mérséklését. A legszükségesebb, a gyerekek helyzetét hatékonyan javító intézmények, szolgáltatások sok helyen hiányoznak, vagy nem tudnak reagálni a gyerekes családok igényeire. Az infrastruktúrális, pénzügyi-, és humánerőforrás-beli hátrányaik okozta társadalmigazdasági krízis helyzetből való kilábalás szinte lehetetlennek tűnik számukra. Ebből az általánosan rossz helyzetből kitörni rövidtávon lehetetlen, a hosszú távú, lassú fejlődésnek lehetnek perspektívái. A TÁMOP pályázati konstrukció teret nyitott, megalapozta a helyi szükségletekre reagáló beavatkozásokkal - a gyermekek és a gyermekes családok számára az élhetőbb kistérségi, települési jövőképet, a hátrányok lassú ütemű leküzdését. A pályázati időszakban bővül, bővült a gyermekekre és családjaikra irányuló személyes szolgáltatások köre, és a szolgáltatások elérésének lehetősége: a minőségibb, méltányos közoktatás, a szociális háló bővülése, az információkhoz való hozzáférés kiterjesztése, a gyerek mindenekfelett álló érdekeinek elve alapján. A további, fenntartható fejlődés kulcsa a TÁMOP projekteket megvalósító kistérségekben a Gyerekesély Stratégia, Cselekvési terv és Forástérkép, melyek elkészítése kötelező a támogatott kistérségek számára. A gyerekek helyzetének javítását célzó komplex
3 terveknek, akcióterveknek kifejezetten azokra a területekre kell koncentrálniuk, ahol az intézmények, szolgáltatások nem tudják eléggé segíteni a gyerekek fejlődését, megakadályozni leszakadásukat, lemorzsolódásukat. A tervelemeknek hozzá kell járulniuk ahhoz, hogy a program keretében bevezett minőségi szolgáltatások hosszabb távon is működőképesek maradhassanak, ehhez anyagi, emberi erőforrások álljanak rendelkezésre. Fontos: a gyerekek helyzetének javítása csak a különböző (változásban lévő) szolgáltatások, intézmények (pl.:klik) rendszerszerű összehangolásában képzelhető el. E stratégiai terveknek alá kell támasztaniuk, választ kell adniuk arra, hogy: - A fejlesztés rövid-, közép és hosszú távon mennyire szolgálja a gyerekek érdekeit, mennyire járul hozzá a gyermekszegénység csökkentéséhez, a jobb jövőhöz való egyenlő esélyhez. - Szüksége lesz-e a közösségnek, településnek a megvalósítani szándékozott szolgáltatásra három, öt, tíz év múlva? Lesz-e elég igénybe vevő? - Miből, miként lesz előteremtve a szolgáltatás működtetéséhez szükséges forrás? II. Javaslat a Gyerekesély Stratégia, Cselekvési Terv és Forrástérkép tartalmára, az elkészítés tevékenységfolyamatára 1. Bevezető A Kistérségi Gyerekesély Stratégia készítését, megvalósítását kezdeményezőknek azt kell megérteniük, megértetniük és elfogadtatniuk a helyi társadalom, szakmapolitika valamennyi szereplőjével, hogy a szegénység nem csak a szegények problémája, hanem az érintett települések közösségeié.
4 A Stratégia csak abban az esetben lesz az érintett térségé, településeké, ha annak elkészítésében valamennyi érintett és érdekelt szereplő részt vehet, megismerheti, véleményezheti, kiegészítheti, és megtalálhatja saját lehetőségeit a célok elérésében. A stratégia csak a közösen elfogadott és vállalt alapértékek betartása mellett lesz végrehajtható. A Stratégiák megvalósításának kulcsa a közösségi támogatás. 2. A Gyerekesély Stratégia, Cselekvési terv, Forrástérkép (definiálása, célja, küldetése, haszna) - A Kistérségi Gyerekesély Stratégia, Cselekvési Terv és Forrástérkép megalkotásának irányítása a Kistérségi Gyerekesély Bizottság feladata. - A Stratégia10 évre szóló, rövid (1-3 év), közép (5-6 év), hosszú (10 év) távú célmeghatározások, komplex fejlesztési irányok, vezérfonalak, melyeknek be kell épülniük az érintett települések, szolgáltatások, intézmények fejlesztési terveibe, működésébe. A pályázati keretben megkezdett minőségibb, méltányosabb, elérhető szolgáltatások fenntartását, továbbfejlesztését képviseli. - A 3 évre szóló Cselekvési terv és Forrástérkép a konkrét tevékenységek, akciók, módszerek, határidők, felelősök, elvárt eredmények, összehangolt humán és pénzügyi erőforrásoknak (belső, és egyre szükségszerűbbnek tűnő külső erőforrásoknak), együttműködési kereteknek a rendszere, melyek garantálhatják a Stratégia és Cselekvési Terv megvalósítását. Praktikus a Stratégiát, Cselekvési tervet és Forrástérképet azonos struktúrában, a tervezett beavatkozási területenként tárgyalni.
5 - A Gyerekesély Bizottság, illetve a Többcélú Kistérségi Társulás illetve jogutódja fogadja el. - A projektzárás után öt évig fenn kell tartani és évente felül kell vizsgálni. - Munkafolyamat, módszer (közösségi tervezés, közösen elfogadott tevékenységütemezés az előkészítéstől az elfogadásig) és dokumentum (koherens felépítés, struktúra, tartalom, forma). - A Legyen jobb a gyerekeknek Nemzeti Stratégia szempontrendszerét és szemléletét érvényesíti, beavatkozási területeit tükrözi. - Összefüggéseket állapít meg, és ennek alapján javaslatokat tesz a beavatkozásokra, hogy a gyermekek életfeltételei jobbak legyenek, és hogy a gyermekekkel foglalkozó, nekik szolgáltatásokat nyújtó intézmények javuljanak, korszerűsödjenek. - A célképzésnél mérlegeli, milyen feltételek szükségesek a tervezett szolgáltatások biztonságos működtetéséhez. - Az NS-ből kiindulva, a feltárt szükségletekre reagáló beavatkozások értékprioritásait nyíltan felvállalja. - Víziót ad arról, hogy a jelenlegi környezetrendszerben élő gyerekek helyzete, illetve a rövidközép-hosszú távon az azonos korosztályban, összehasonlítható helyzetben lévő gyermekek helyzete milyen legyen, milyen lépések kellenek ahhoz, hogy oda eljussanak. - Tartalmazza, hogy hogyan tudja érvényesíteni az egyenlő hozzáférést a szolgáltatásokhoz a kistérség települései, intézményei, gyermekei számára.
6 - Bemutatja a kapcsolódást a Nemzeti Társadalmi Felzárkózási Stratégiához, az azonosságokat és különbözőségeket. - Bemutatja a kapcsolódást más térségi stratégiákhoz, akciótervekhez. - A fenntarthatóság (társadalmi, jog - környezeti és pénzügyi) kockázatait és alternatív kezelését racionálisan mérlegeli, megjeleníti. 1.A sz. melléklet: Legyen jobb a gyerekeknek! Nemzeti Stratégia, B sz. melléklet: NEMZETI TÁRSADALMI FELZÁRKÓZÁSI STRATÉGIA 3. A Stratégia, Cselekvési Terv és Forrástérkép készítés mérföldkövei, szereplői, feladatai A) A Stratégia készítés folyamatához kapcsolódó elvárások, tájékoztatási és szervezési munkák. Alapértékek meghatározása, elfogadása. B) Helyzetelemzés, szükségletfeltárás. A szükséges stratégiai célok, feladatok prioritások meghatározása. C) Stratégia elkészítése, véleményezése; vélemények, javaslatok beépítése; elfogadása. D) Cselekvési terv elkészítése, véleményezése; vélemények, javaslatok beépítése; elfogadása. E) Forrástérkép elkészítése, véleményezése; vélemények, javaslatok beépítése; elfogadása.
7 A tervezés érdemi része a konstruktív (közösségi) párbeszéd a lehetséges megoldásokról, hiszen az elsődleges cél egymás meghallgatása, a különböző nézőpontok integrálása, a közös cél és a megvalósítást segítő elköteleződés kialakítása a tervezési folyamatban. A probléma, kielégítendő szükséglet, célok pontos megfogalmazása; a megoldási alternatívák, a céloknak leginkább megfelelő alternatívák kiválasztása, értékelése, a kapcsolható feladatok és források mérlegelése, kockázatelemzése hozzájárul az egyszerű nyelvezetű, mindenki számára érthető kommunikációhoz is. A projektidőszakban megerősődő települési, térségi szakmaközi hálózatokból (települési kulcsemberek lakóközösség tagjai, szakemberek, döntéshozók) nőhet ki az a csoport, amely a Stratégia készítés motorja, majd később monitorozója, a felülvizsgálója lehet. 2. sz. melléklet: A Stratégia tervezésének mérföldkövei 3. sz. melléklet: Stratégia,_ Cselekvési Terv,_Forrástérkép munkatervjavaslat 4. sz. melléklet: Oktatási kerekasztal 4. Helyzetelemzés (mit, milyen struktúrában, mélységben és összefüggésben tartalmazzon) - A "Legyen Jobb a Gyermekeknek!" Nemzeti Stratégia beavatkozási területei mentén javasolt a helyzetfeltárás, helyzetértékelés (1. Foglalkoztatás, munkaerő-piaci helyzet javítása, 2. A gyermekes családok anyagi helyzetének javítását szolgáló ellátások fejlesztése,
8 3. Lakás, lakhatás feltételeinek, minőségének, biztonságának javítása, 4. A képességek kibontakoztatását, a sikeres iskolai pályafutást segítő intézmények és szolgáltatások, szegregáció megszűntetése, 5. A gyermekes családokat célzó személyes szolgáltatások és szakellátások fejlesztése, 6. Egészségesebb gyermekkor biztosítása). - A települési -, térségi problémák bemutatása, a települések belső értékeinek és forrásainak, a hátrányos helyzet kialakulását kiváltó okoknak és ezek következményeinek, ok- okozati összefüggéseknek, a gyermeki szükségleteknek a bemutatása. Hiányzó szolgáltatások feltárása illetve szolgáltatási térkép is segíti a stratégiai célok meghatározását. Elsősorban azokat a folyamatokat érdemes elemezni, amelyek belső események, cselekvések, döntések következményei, s amelyek változtatására helyben van lehetőség. - A jogszabályi és szakmapolitikai, szolgáltatói, szolgáltatási, intézményi átalakulások háttereinek, az átalakulások, változások következményeinek az összefoglalása az érintett települések és a gyermekek, valamint családjaik ellátásában érintett intézmények és szolgáltatások vonatkozásában. - Opcionális partneri kör megjelenítése, akik valamilyen szinten bekapcsolódtak már, vagy bekapcsolhatóak a gyermekek helyzetének javításába. - Javasolt aktualizálni a Kistérségi Tükör helyzetelemzéseit, releváns, frissített adatokkal, információkkal, illetve az időközi és/vagy záró MTA-s szükségletfelmérés tényeivel, következtetéseivel. - Nem elégséges a releváns statisztikai adatok összegyűjtése és elemzése, ugyanilyen fontos lehet a családok, illetve az ágazati szakemberek sok esetben egymásnak ellentmondó véleménye is.
9 - A helyzetelemzés során érdemes a már meglévő és érvényes, ágazati és komplex stratégiai dokumentumokban foglaltak megvalósításának felülvizsgálata és relevancia célú összehasonlítása a helyzetelemzés adott tényeivel, következtetéseivel. - Fontos, hogy a már működő projekt eredményeire, kudarcaira is reflektáljon. 5. sz. melléklet Helyzetelemzéshez adatjavaslatok 6. sz. melléklet: Javasolt adatok és forrásaik Megjegyzés: a Helyzetelemzéshez felhasználhatóak a Kistérségi Tükör elkészítéséhez alkalmazott adatlapok is. 5. A Stratégia, Cselekvési Terv (Forrástérkép) évenkénti felülvizsgálata A) A felülvizsgálat tartalma: - bemutatja a felülvizsgálat folyamatát, rögzíti az eredményeket, megerősíti a hangsúlyokat, - elemzi, hogy mennyire volt reális a célok, a célok eléréshez szükséges feladatok meghatározása, a feladatok végrehajtása, - az eredményeket értékeli, rámutat azokra a beavatkozásokra, amelyek a szándék ellenére nem hozták a várt eredményeket (vagy még nem kimutathatóak a változások), elemzi ezek okait, az okok közötti összefüggéseket és módosítási/beavatkozási javaslatot tesz, - értékeli a tervezett intézkedések végrehajtását, ezek további finomhangolása érdekében,
10 - biztosítja az adatok, problémák folyamatos frissítését, ajánlást tesz a megvalósítás esetleges módosítására, - újraértékeli-értelmezi a fejlesztési szükségleteket, a támogató és gátló tényezőket, körülményeket, - figyelembe veszi, értékeli: - a NEMZETI TÁRSADALMI FELZÁRKÓZÁSI STRATÉGIA céljait, beavatkozási területeit, - a megyei feladatellátási, intézményhálózat-működtetési és köznevelés-fejlesztési tervek céljait, - a jogi- és szervezeti környezet változásait - az MTA második szükségletfelméréseinek eredményeit - figyelmet fordít a hátrányos helyzetű csoportok megszólítására, visszajelzéseiket, véleményeiket, javaslataikat felhasználja. B) Javasolt módszer: - a Stratégia-, Cselekvési Terv elkészítésénél javasoltak szerint - a Stratégiában megjelenő bevatkozási területek szerinti munkacsoportokban, műhelymunka keretében érdemes a felülvizsgáltatot elvégezni, melyekben optimális esetben képviselve vannak mindazok: akik közvetve befolyásolhatják a stratégia megvalósítását, akik közvetlenül érdekeltek a célok elérésében, akik gátolhatják a stratégia megvalósulását, akiknek nem érdekük a stratégia megvalósulása (konkurenciát jelent stb.),
11 akik dönthetnek a beavatkozásról, és a finanszírozásról (pl. KIK), akik részt vesznek a megvalósításban, akik a közszférában kapcsolatban állnak a stratégiával, akikről a stratégia szól (célcsoport, pl. az érintett lakosság). C) A felülvizsgálat javasolt struktúrája: 1. Vezetői összefoglaló - A Gyerekesély Stratégia és Cselekvési Terv jövőképe - Főbb célkitűzések (prioritások) - A GyerekesélyStratégia és Cselekvési Terv felülvizsgálatának célja (A stratégia egy dinamikusan változó gazdasági, társadalmi, politikai, stb. környezetben megfogalmazott, elfogadott dokumentum. A folyamatos felülvizsgálat és visszacsatolás adja a stratégia aktualitását, megvalósíthatóságát.) - A felülvizsgálat nyilvánossága, tevékenységek, résztvevők 2. Helyzetelemzés - A Stratégia elfogadása óta beállt változások, a fő beavatkozási területek vonatkozásában - A Gyerekesély Program és a helyi partnerség - A Gyerekesély Stratégia és a területi, ágazati fejlesztési stratégiák viszonya 3. Részletes célelemzés, az elért eredmények bemutatása
12 - A Stratégiában megfogalmazott főbb célok és az elérésükhöz tervezett Cselekvési Terv intézkedései (akciók), tartalmai, indikátorai mentén (a megvalósulás, végrehajtás aktuális állapota; segítő és gátló tényezők a Stratégia és Cselekvési Terv struktúrájához illeszkedően, akár a Cselekvési Terv táblarendszerébe beillesztve) - Kockázatok és kockázatkezelés alternatívái 4. A felülvizsgálat eredményeként javasolt kiegészítések, (elfogadott) módosítások - Illeszkedés a megváltozott szükségletekhez, jogi-szervezeti szakmapolitikai környezethez a Stratégia és Cselekvési Terv struktúrájához illeszkedően, akár a Cselekvési Terv táblarendszerébe beillesztve 5. A felülvizsgálat legitimációja III. MELLÉKLETEK 1.A sz. melléklet: Legyen jobb a gyerekeknek! Nemzeti Stratégia, B sz. melléklet: NEMZETI TÁRSADALMI FELZÁRKÓZÁSI STRATÉGIA 2. sz. melléklet: A Stratégia tervezésének mérföldkövei 3. sz. melléklet: Stratégia,_ Cselekvési Terv,_Forrástérkép munkatervjavaslat 4. sz. melléklet: Oktatási kerekasztal 5. sz. melléklet Helyzetelemzéshez adatjavaslatok
13 6. sz. melléklet: Javasolt adatok és forrásaik
GYEREKESÉLY PROGRAM ORSZÁGOS KITERJESZTÉSÉNEK SZAKMAI-MÓDSZERTANI MEGALAPOZÁSA ÉS A PROGRAM KÍSÉRÉSE
GYEREKESÉLY PROGRAM ORSZÁGOS KITERJESZTÉSÉNEK SZAKMAI-MÓDSZERTANI MEGALAPOZÁSA ÉS A PROGRAM KÍSÉRÉSE Kecskés Éva szakmai vezető Budapest - Moha Ház, 2014.12.12. ELŐZMÉNYEK, GYERMEKSZEGÉNYSÉG, KOMPLEXITÁS
RészletesebbenGYERMEKEK AZ EGYSÉGES SZABÁLYOZÁS LOKÁLIS MEGVALÓSÍTÁS METSZÉSPONTJAIN
GYERMEKEK AZ EGYSÉGES SZABÁLYOZÁS LOKÁLIS MEGVALÓSÍTÁS METSZÉSPONTJAIN Darvas Ágnes (ELTE TáTK-MTA GYEP) Helyzet és válaszok Gyerekszegénység, gyerekjólét elmúlt évtizedek kiemelt témája miért? Beavatkozás
RészletesebbenMagdolna Drosztmérné Kánnai Tanácsadó,EMMI Társadalmi Felzárkózásért Felelős Helyettes Államtitkárság
Emberi Erőforrások Minisztériuma Társadalmi Felzárkózásért Felelős Helyettes Államtitkárság Beruházások a gyermekek érdekében Magyarországon: EU eszközök és támogatási lehetőségek Az Európai Strukturális
RészletesebbenA stratégiai tervezés módszertana. Koplányi Emil. elearning Igazgatóság Educatio KHT.
A stratégiai tervezés módszertana Koplányi Emil elearning Igazgatóság Educatio KHT. 1 Tartalom 1. A stratégiai tervezés szerepe a szaktanácsadói munkában 2. Stratégiai tervezés alapjai 3. Küldetés (misszió),
RészletesebbenHelyi foglalkoztatási paktumok szerepe a gazdaságfejlesztésben
Helyi foglalkoztatási paktumok szerepe a gazdaságfejlesztésben Halasi István Programirányító referens Nemzetgazdasági Minisztérium Regionális Fejlesztési Operatív Programok Irányító Hatósága fejlesztési
RészletesebbenM U N K A P R O G R A M
FOGLALKOZTATÁSI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA CSONGRÁD MEGYE ÉSZAKI RÉSZÉN M U N K A P R O G R A M Készítette: Első Magyar Önkormányzati Beruházáslebonyolító és Projektmenedzsment Kft. 2018. április TARTALOMJEGYZÉK
RészletesebbenGYERMEKSZEGÉNYSÉG ELLENI PROGRAM A HEVESI KISTÉRSÉGBEN TÁMOP /
GYERMEKSZEGÉNYSÉG ELLENI PROGRAM A HEVESI KISTÉRSÉGBEN TÁMOP-5.2.3-09/1-2009-0004 HEVESI KISTÉRSÉG BEMUTATÁSA I Állandó népessége 37.498 fő 17 település alkotja Központ: Heves város Egyenlőtlen fejlődés
RészletesebbenTERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉST SEGÍTŐ PROGRAMOK KIALAKÍTÁSA AZ ÖNKORMÁNYZATOKNÁL A KONVERGENCIA RÉGIÓBAN ÁROP - 1.A.3. - 2014 MARCALI VÁROS ÖNKORMÁNYZATA
TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉST SEGÍTŐ PROGRAMOK KIALAKÍTÁSA AZ ÖNKORMÁNYZATOKNÁL A KONVERGENCIA RÉGIÓBAN ÁROP - 1.A.3. - 2014 MARCALI VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ESÉLYT MINDENKINEK SZAKMAI PROGRAM MARCALI, 2015.05.08.
RészletesebbenEMBERI ERŐFORRÁS TÁMOGATÁSKEZELŐ. A TÁMOP 5.2.3-as kistérségek folyamat-támogatásához javasolt fő tevékenységek, módszerek
A TÁMOP 5.2.3-as kistérségek folyamat-támogatásához javasolt fő tevékenységek, módszerek - a TÁMOP 5. 2. 1 kiemelt projekt régiós munkatársainak a kistérségi, támogató folyamat tervezését segítő útmutató
RészletesebbenTervezett humán fejlesztések között különös tekintettel a hajléktalanok ellátására
Tervezett humán fejlesztések 2014-2020. között különös tekintettel a hajléktalanok ellátására Horváth Viktor főosztályvezető Balatonföldvár, 2013. augusztus 29. FEJLESZTÉSEK 2014-2020. KÖZÖTT KÜLÖNÖS TEKINTETTEL
RészletesebbenAjánlás a Gyerekesély Bizottságok létrehozáshoz, működéséhez
Ajánlás a Gyerekesély Bizottságok létrehozáshoz, működéséhez I. Bevezető A) A Gyerekesély Bizottság tervezésének, létrehozásának, működtetésének kereteit összefoglaló segédanyag: 1. Hozzájárul a pályázati
RészletesebbenSzécsényi Gyerekesély Program. Agnes Kende
Szécsényi Gyerekesély Program Agnes Kende Gyerekszegénység elleni küzdelem Magyarországon A szegénységhez vezető fő társadalmi tényezők: Alacsony aktivitási ráta Iskolai végzettség Szakképzettség hiánya
RészletesebbenEMBERI ERŐFORRÁS TÁMOGATÁSKEZELŐ. Oktatási kerekasztal koncepciója a Gyerekesély Stratégia kialakításához/bevezetéséhez
Oktatási kerekasztal koncepciója a Gyerekesély Stratégia kialakításához/bevezetéséhez - más szakterületek, ágazatok esetében és szakmaközi komplexitásban is megvalósítható- I. Célja: 1. Alakuljon helyi
RészletesebbenVégső változat, 2010 Szeptember Integrált Irányítási Rendszer (IIR) a helyi és regionális szintű fenntartható fejlődésért
Végső változat, 2010 Szeptember Integrált Irányítási Rendszer (IIR) a helyi és regionális szintű fenntartható fejlődésért Hatókör Folyamatos kiterjesztés földrajzi és tartalmi értelemben: Adott helyszíntől
RészletesebbenStratégia felülvizsgálat, szennyvíziszap hasznosítási és elhelyezési projektfejlesztési koncepció készítés című, KEOP- 7.9.
Stratégia felülvizsgálat, szennyvíziszap hasznosítási és elhelyezési projektfejlesztési koncepció készítés című, KEOP- 7.9.0/12-2013-0009 azonosítószámú projekt Előzmények A Nemzeti Települési Szennyvízelvezetési
RészletesebbenA Társadalmi Felzárkózási Stratégia oktatási intézkedéseinek bemutatása. 2013. november 27.
A Társadalmi Felzárkózási Stratégia oktatási intézkedéseinek bemutatása 2013. november 27. 1. Keretek - ORÖ megállapodás, Nemzeti Társadalmi Felzárkózási stratégia 2. Keretek - EU 2007-2013 - EU 2020,
RészletesebbenFejér megye területfejlesztési program környezeti értékelés tematika
Fejér megye területfejlesztési program környezeti értékelés tematika Készült: A Fejér Megyei Önkormányzat megbízásából a Lechner Lajos Tudásközpont Nonprofit Kft. Területi és építésügyi szakértői osztályán
RészletesebbenMiskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan
Miskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan TÁMOP 4.2.1C-14/1/Konv-2015-0012 Völgyiné Nadabán Márta Miskolc MJV Önkormányzata, partner szintű
RészletesebbenA társadalmi befogadást szolgáló fejlesztések (TÁMOP 5. prioritás) értékelése
A társadalmi befogadást szolgáló fejlesztések (TÁMOP 5. prioritás) értékelése Hajléktalanellátás Országos Konferenciája 2013. augusztus 29. ÉS TÁRSADALMI INNOVÁCIÓ A HAJLÉKTALAN ELLÁTÁSBAN 1 Az összefoglaló
RészletesebbenMiért vagyunk ma itt?
A turisztikai vonzerő felhasználása foglalkoztatásra a Hajdúszoboszlói kistérségben" című TÁMOP - 1.4.4-08/1-2009-0016 projekt projektindító megbeszélés Helyi és határon átnyúló foglalkoztatási megállapodások
Részletesebbenletfejlesztés III. Gyakorlat Tennivalók
Település- és s területfejleszt letfejlesztés III. Gyakorlat Célfa Tennivalók (Jövőkép, Prioritások, Intézked zkedések) 2008-2009 2009 őszi félévf Gyakorlatvezető: Mátyás Izolda matyas.izolda@kti.szie.hu
RészletesebbenHajdúszoboszló, június 1., Oross Jolán
Hajdúszoboszló, 2010. június 1., Oross Jolán A szociális védelemről és a társadalmi összetartozásról szóló nemzeti stratégiai jelentés (Prioritások 20062010) Hátrányos helyzetű csoportok munkaerőpiaci
RészletesebbenKörkép oktatási fejlesztések jelene és jövője
Körkép oktatási fejlesztések jelene és jövője Kapcsáné Németi Júlia szakmai vezető SNI program EDUCATIO Kft. HEFOP 2.1.2 HEFOP 2.1.6 TÁMOP 3.1.6. Óvoda HEFOP 3.1.4 Iskola HEFOP 3.1.3 TÁMOP 3.4.2. TÁMOP
RészletesebbenFejlesztéspolitika: Humán erőforrás fejlesztés Modul. 2007 augusztus
Fejlesztéspolitika: Humán erőforrás fejlesztés Modul 2007 augusztus A modul szerkezete Munkaszervezeti, Szervezetközi viszonyok Munkaerő, foglalkoztatás Alkalmaztatás, önfoglalkoztatás, munkavégzés Szervezeti
RészletesebbenVizsgálati szempontsor a január 5-ei műhelymunka alapján
TÁMOP-4.1.4-08/1-2009-0002 Minőségfejlesztés a felsőoktatásban A fenntartható fejlődés szempontjai a felsőoktatási minőségirányítás intézményi gyakorlatában Vizsgálati szempontsor a 2012. január 5-ei műhelymunka
RészletesebbenSomló-Marcalmente-Bakonyalja LEADER térség Helyi Fejlesztési Stratégia. Stratégiatervező műhelymunka Borszörcsök,
Somló-Marcalmente-Bakonyalja LEADER térség Helyi Fejlesztési Stratégia Stratégiatervező műhelymunka Borszörcsök, 2016.01.11. HFS műhelymunka I. Köszöntő, bemutatkozás II. Az eddigi műhelymunka eredményeinek
RészletesebbenJ a v a s l a t. Előterjesztő: Polgármester Előkészítő: PH. Településfejlesztési és Vagyongazdálkodási Osztály. Ó z d, 2014. augusztus 25.
J a v a s l a t Területi együttműködést segítő programok kialakítása az önkormányzatoknál a konvergencia régiókban című ÁROP-1.A.3.- 2014. pályázat benyújtására Előterjesztő: Polgármester Előkészítő: PH.
RészletesebbenGyerekesély Program Drosztmérné Kánnai Magdolna EMMI, Gyermekesély főosztály
Gyerekesély Program 2014-2020 Drosztmérné Kánnai Magdolna EMMI, Gyermekesély főosztály Szegénységi mutatók Mutatók 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Szegénység vagy társadalmi kirekesztődés kockázatának
RészletesebbenA foglalkoztatás fejlesztési feladatai Szabolcs-Szatmár-Bereg megyében
A foglalkoztatás fejlesztési feladatai Szabolcs-Szatmár-Bereg megyében Kisvárda, 2017. január 23. Szabó István a megyei közgyűlés alelnöke Szabolcs-Szatmár-Bereg Megyei Önkormányzat Fejlesztési feladatok
RészletesebbenKözzététel dátuma: Iktatószám: 18374/2013 CPV Kód: ; ; ;
Tájékoztató eljárás eredményéről a Projektmenedzsment szolgáltatás, szükségletfelmérés-, stratégia-, gyerekesély cselekvési program és forrástérkép készítési és egyéb szolgáltatás beszerzése a TÁMOP-5.2.3.A-12/1-2012-0001
RészletesebbenKlinikai audit-rendszer helye a szervezetek irányításában, stratégiájában és a menedzsmenti tevékenységekben
TÁMOP-6.2.5.A-12/1-2012-0001 Egységes külső felülvizsgálati rendszer kialakítása a járó- és fekvőbeteg szakellátásban, valamint a gyógyszertári ellátásban Klinikai audit-rendszer helye a szervezetek irányításában,
RészletesebbenSzeged Megyei Jogú Város Integrált Településfejlesztési Stratégiája
Szeged Megyei Jogú Város Integrált Településfejlesztési Stratégiája Készült a DAOP-5.1.1/B-13 Fenntartható városfejlesztési programok előkészítése pályázati felhívásra benyújtott Fenntartható integrált
RészletesebbenELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE 10. ea.: Projektek végrehajtása II. A sikeres projekt ismérvei. Önellenőrzés
ELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE 10. ea.: Projektek végrehajtása II. A sikeres projekt ismérvei Tipikusan megjelenő hibák Önellenőrzés A SIKERES PROJEKT ISMÉRVEI TIPIKUSAN MEGJELENŐ HIBÁK (1) Relevancia: kapcsolódik
RészletesebbenProjekttervezés alapjai
Projekttervezés alapjai Langó Nándor 2009. október 10. Közéletre Nevelésért Alapítvány A stratégiai tervezés folyamata Külsı környezet elemzése Belsı környezet elemzése Küldetés megfogalmazása Stratégiai
RészletesebbenTerület- és Településfejlesztési Operatív Program (TOP) AZ EURÓPAI BIZOTTSÁGHOZ BENYÚJTOTT VÁLTOZAT
Terület- és Településfejlesztési Operatív Program (TOP) AZ EURÓPAI BIZOTTSÁGHOZ BENYÚJTOTT VÁLTOZAT Összefoglaló Prioritások A prioritás vonatkozó A prioritáshoz kapcsolódó tervezett intézkedések: Intézkedések
RészletesebbenPOLGÁRMESTER 8600 SIÓFOK, FŐ TÉR 1. TELEFON +36 84 504100 FAX: +36 84 504103
SIÓFOK VÁROS ÖNKORMÁNYZATA POLGÁRMESTER 8600 SIÓFOK, FŐ TÉR 1. TELEFON +36 84 504100 FAX: +36 84 504103 Az előterjesztés törvényességi szempontból megfelelő. Siófok, 2014. november 10. Kónyáné Dr. Zsarnovszky
RészletesebbenEgyéb előterjesztés Békés Város Képviselő-testülete 2014. szeptember 16-i rendkívüli ülésére
Tárgy: Területi együttműködést segítő programok kialakítása az önkormányzatoknál a konvergencia régiókban című ÁROP-1.A.3.-2014 kódszámú felhívásra pályázat benyújtása Előkészítette: Tárnok Lászlóné jegyző
RészletesebbenAz ÁFSZ 1 stratégia aktualizálása az új rehabilitációs és szociális feladatkörben
3.4. - Az ÁFSZ 1 stratégia aktualizálása az új rehabilitációs és szociális feladatkörben Az alprojekt bemutatása Az alprojekt megvalósításának eredménye egy átfogó és korszerő aktualizált fejlesztési stratégiai
RészletesebbenAzon kistérségek, amelyek a rendelet hatályba lépése előtt szereztek kedvezményezettséget, de e rendelet alapján már nem jogosultak kedvezményre,
ÚTMUTATÓ AZ NYDOP-2007-5.3.1 KONSTRUKCIÓ KERETÉBEN BEÉRKEZETT PÁLYÁZATOK SZAKMAI ÉRTÉKELÉSÉHEZ u u 3. A projekt céljának értékelése A pályázatban megfogalmazott célok, műszaki megoldások mennyire felelnek
RészletesebbenEGÉSZSÉGÜGYI-SZOCIÁLIS INTÉZMÉNYEK LEHETŐSÉGTÁRA 2014-2020. Forrás: Operatív Programok, palyazat.gov.hu
EGÉSZSÉGÜGYI-SZOCIÁLIS INTÉZMÉNYEK LEHETŐSÉGTÁRA 2014-2020 Forrás: Operatív Programok, palyazat.gov.hu Tartalomjegyzék Bevezető 3 Az Operatív Programok szerkezete 4 Egészségügyi-szociális intézményeknek
RészletesebbenA térségfejlesztés modellje
Szereplők beazonosítása a domináns szervezetek Közigazgatás, önkormányzatok Szakmai érdekképviseletek (területi szervezetei) Vállalkozók Civil szervezetek Szakértők, falugazdászok A térségfejlesztés modellje
RészletesebbenÁgazatközi együttműködés a gyakorlatban
Ágazatközi együttműködés a gyakorlatban A Nemzeti Társadalmi Felzárkózási Stratégia bemutatása, a helyi megvalósítás kritikus sikertényezői, az érdekhordozók szerepe nemzeti és helyi szinten Ulicska László
RészletesebbenEU-s pályázatírási alapismeretek. Előadó: Tóth István, igazgató Bács Kiskun megyei Civil Szolgáltató Központ
EU-s pályázatírási alapismeretek Előadó: Tóth István, igazgató Bács Kiskun megyei Civil Szolgáltató Központ A pályázati rendszer Projekt-kiválasztási eljárások nagyprojekt; kiemelt projekt; kétfordulós
Részletesebbenhatályos:
1886/2016. (XII. 28.) Korm. határozat az Egészséges Magyarország 2014 2020 Egészségügyi Ágazati Stratégia 2017 2018 évekre vonatkozó cselekvési tervéről A Kormány hatályos: 2016.12.28 - a) elfogadja az
RészletesebbenNMI IKSZT Program Szolgáltatási modellek
NMI IKSZT Program Szolgáltatási modellek Közösségfejlesztés Közösségfejlesztési folyamatok generálása, folyamatkövetése TÁMOP-3.2.3/B-12/1 Építő közösségek Korszerű, többfunkciós közművelődési fejlesztéseket
Részletesebben2013. július 2., Szikszó. 25 July 2013
Mintaprojekt az elérhető Európai Uniós források felhasználásának elősegítéséért a hátrányos helyzetű lakosság fenntartható lakhatási körülményeinek és szociális helyzetének javítása érdekében Pécsett 2013.
RészletesebbenKormányzati CSR Prioritások és Cselekvési Terv Magyarországon Amit mérünk javulni fog MAF Konferencia, október 02.
Kormányzati CSR Prioritások és Cselekvési Terv Magyarországon Amit mérünk javulni fog MAF Konferencia, 2014. október 02. Tölgyes Gabriella Vezető főtanácsos, CSR koordinátor Nemzetgazdasági Minisztérium
RészletesebbenELŐTERJESZTÉS A BORSOD-ABAÚJ-ZEMPLÉN MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSÉNEK AUGUSZTUS 31-EI ÜLÉSÉRE
Borsod-Abaúj-Zemplén Megyei Közgyűlés ELNÖKÉTŐL 3525 MISKOLC, Városház tér 1. Telefon: (46) 517-700 Telefax: (46) 320-601 http://www.baz.hu elnok@hivatal.baz.hu Iktatószám: III-1778-3/2017. ELŐTERJESZTÉS
RészletesebbenTERVEZÉSI FELHÍVÁS a Társadalmi Megújulás Operatív Program keretében
TERVEZÉSI FELHÍVÁS a Társadalmi Megújulás Operatív Program keretében Integrált térségi programok a gyerekek és családjaik felzárkózási esélyeinek növelésére c. pályázati felhívásához (A leghátrányosabb
RészletesebbenMagyarország és a fenntartható fejlődési célok- Javaslatok a hazai megvalósításhoz
Magyarország és a fenntartható fejlődési célok- Javaslatok a hazai megvalósításhoz Jász Krisztina szociológus- Magyar Szegénységellenes Hálózat 2018. május 31. A módszertanról röviden 2000-ig jövedelemalapú
RészletesebbenA befektetőbarát önkormányzat. 2011 szeptember 23. Lunk Tamás
A befektetőbarát önkormányzat 2011 szeptember 23. Lunk Tamás Témakörök A befektetésösztönzési stratégia A stratégiakészítés folyamata és tartalma Beavatkozások, kulcsprojektek Gyakorlati teendők a befektetők
RészletesebbenKészítette: Leiter Xavéria pályázati szakreferens
Készítette: Leiter Xavéria pályázati szakreferens 1. Projektötlet, előkészítés 2. Megvalósítás Támogatás 3. Fenntartás Helyzetelemzés: igények, szükségletek, megoldandó probléma feltárása Célstruktúra:
RészletesebbenKOMPLEX KISTÉRSÉGI GYEREKSZEGÉNYSÉG ELLENI PROGRAMOK
A TÉNYEK KOMPLEX KISTÉRSÉGI GYEREKSZEGÉNYSÉG ELLENI PROGRAMOK A gyerekek, pontosabban a gyerekes háztartások körében a szegénységi ráták évek óta meghaladják az ország népességére jellemzı átlagos szintet.
RészletesebbenKözösségi és civil együttműködések a hátrányos helyzet leküzdésében. Fogyatékos és megváltozott munkaképességű emberek munkaesély alternatívái.
Közösségi és civil együttműködések a hátrányos helyzet leküzdésében. Fogyatékos és megváltozott munkaképességű emberek munkaesély alternatívái. Szalka Anita 2011. November 15. 2011.12.02. 1 A közösségi
RészletesebbenMegyei Felzárkózási Fórum Idősek munkacsoport
Megyei Felzárkózási Fórum Idősek munkacsoport Kovács Edina Felzárkózás-politikai együttműködések támogatása Békés megyében EFOP-1.6.3.-17-2017-00013 2018. január 1. - 2020. december 31. Fórum célja Megyei
RészletesebbenAz Egészségporta Egyesület stratégiája
Az Egészségporta Egyesület stratégiája A Nemzeti Népegészségügyi Program és az ehhez csatlakozó Nemzeti Programok (A a Szív és Érrendszeri Betegségek Megelőzésének és Gyógyításának Nemzeti Programja, a
RészletesebbenRegionális gazdaságtan Település- és térségfejlesztés. Urbánné Malomsoki Mónika
Regionális gazdaságtan Település- és térségfejlesztés Urbánné Malomsoki Mónika Urbanne.Monika@gtk.szie.hu Település A társadalmi tér mesterségesen létrehozott, eltérő nagyságú alapegysége, amelyben a legfontosabb
RészletesebbenTÁMOP pályázatok szakmai megalapozása
TÁMOP pályázatok szakmai megalapozása I. komponens: Cél: a kistérségi és helyi humánkapacitás fejlesztése és képzése, az egészségterv gyakorlatának elterjesztése a színtereken. Tevékenység: Hat kistérségben,
RészletesebbenNagy Regina Educatio Társadalmi Szolgáltató Nonprofit Kft elearning Igazgatóság
Az IKT fejlesztési folyamat-szaktanácsadó, valamint az IKT mentor szaktanácsadó felkészítése a digitális kompetencia fejlesztés támogatására Nagy Regina Educatio Társadalmi Szolgáltató Nonprofit Kft elearning
RészletesebbenTÁMOP-5.3.2-12/1-2012-0001
FogLak projekt2 Az utcán élő hajléktalan személyek társadalmi visszailleszkedésének, sikeres munkaerő-piaci integrációjának megalapozása TÁMOP-5.3.2-12/1-2012-0001 A projekt célja Az utcán élő hajléktalan
RészletesebbenSzervezetfejlesztés megvalósítása Nagykáta Város Önkormányzati Hivatalában ÁROP-3.A
Szervezetfejlesztés megvalósítása Nagykáta Város Önkormányzati Hivatalában ÁROP-3.A.2-2013-2013-0015 A projekt háttere, célja Mi keltette életre a projektet? Nagykáta Polgármesteri hivatalának működésében
RészletesebbenJogszabályi háttér bemutatása Devecseri Járás
Jogszabályi háttér bemutatása Devecseri Járás Nemzetközi jogi kitekintés Az egyes nemzetállamok közötti kapcsolatok rendezését a nemzetközi egyezmények, nemzetközi szerződések szolgálják, melyek az államok
RészletesebbenÚj Magyarország Fejlesztési Terv- Nemzeti Stratégiai Referenciakeret
A társadalmi befogadás és részvétel erısítése a 2007-2008-as és a 2009-2010-es Akcióterv keretében 2009. június 22. Új Magyarország Fejlesztési Terv- Nemzeti Stratégiai Referenciakeret Magyarország 2007-2013
RészletesebbenTÁMOP-5.3.8-11/A1-2012-0001 RÉV projekt
TÁMOP-5.3.8-11/A1-2012-0001 RÉV projekt Rehabilitáció - Érték - Változás (RÉV): Megváltozott munkaképességű személyek munkaerő-piaci helyzetének elősegítése érdekében történő rendszerszintű képzési és
RészletesebbenMegyei Felzárkózási Fórum Gyermekek munkacsoport
Megyei Felzárkózási Fórum Gyermekek munkacsoport Kovács Edina Felzárkózás-politikai együttműködések támogatása Békés megyében EFOP-1.6.3.-17-2017-00013 2018. január 1. - 2020. december 31. Fórum célja
RészletesebbenPROJEKTAUDIT JELENTÉS - - -
Projektaudit jelentés Hajdúszoboszló Város Önkormányzata 2007-2013 közötti időszak projektterveire vonatkozóan megacity - projektalapú városfejlesztési program wwwazentelepulesemhu PROJEKTAUDIT JELENTÉS
RészletesebbenAz EFOP az alábbi 7 fő beavatkozási irány szolgálja társadalmi felzárkózási és népesedési kihívások kezelésére: Társadalmi felzárkózás
AZ EFOP- 2.2.19-17-2017-00054 JÁRÓBETEG SZAKELLÁTÓ SZOLGÁLTATÁSOK FEJLESZTÉSE A FEJÉR MEGYEI SZENT GYÖRGY EGYETEMI OKTATÓ KÓRHÁZBAN PROJEKT CÉLJA: A Fejér megyei Szent György Egyetemi Oktató Kórház Fejér
RészletesebbenEgészségfejlesztés a színtereken CSELEKVÉSI TERV
Egészségfejlesztés a színtereken CSELEKVÉSI TERV Az egészségterv (irányított célzott változás) Egy dokumentum (öt fejezet) Egy ciklikus működési mód adott színtérben élők egészségét hivatott támogatni,
RészletesebbenE L Ő T E R J E S Z T É S
E L Ő T E R J E S Z T É S Zirc Városi Önkormányzat Képviselő-testülete 2014. november 27.-i ülésére Tárgy: Zirc városfejlesztési stratégiai programja, árajánlat bekérése Előadó: Horváth László gazdasági
RészletesebbenTerület- és Településfejlesztési Operatív Program (TOP) Tervezet 5.0 AZ EURÓPAI BIZOTTSÁGHOZ BENYÚJTOTT VÁLTOZAT Összefoglaló
Terület- és Településfejlesztési Operatív Program (TOP) Tervezet 5.0 AZ EURÓPAI BIZOTTSÁGHOZ BENYÚJTOTT VÁLTOZAT Összefoglaló Prioritás A prioritás vonatkozó specifikus céljai: A prioritáshoz kapcsolódó
RészletesebbenJavaslat támogatási kérelem benyújtására az EFOP kódszámú, Integrált térségi gyermekprogramok című felhívásra Ózd, június 24.
Javaslat támogatási kérelem benyújtására az EFOP-1.4.2-16 kódszámú, Integrált térségi gyermekprogramok című felhívásra Ózd, 2016. június 24. Előterjesztő: Társulás Elnöke Előkészítő: Munkaszervezet Hatósági
RészletesebbenÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA
ÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA ADALÉKOK A VÁROSFEJLESZTÉS XXI. SZÁZADI GYAKORLATÁHOZ Dr.
Részletesebben20 éves a Gyermekvédelmi törvény
20 éves a Gyermekvédelmi törvény A Magyar Nemzeti Társadalmi Felzárkózási Stratégia innovatív szolgáltatásainak fenntarthatósága- Programból szolgáltatás Langerné Victor Katalin EMMI, társadalmi felzárkózásért
RészletesebbenTelepülés Regionális gazdaságtan Település- és térségfejlesztés
Település Regionális gazdaságtan Település- és térségfejlesztés Urbánné Malomsoki Mónika Urbanne.Monika@gtk.szie.hu A társadalmi tér mesterségesen létrehozott, eltérő nagyságú alapegysége, amelyben a legfontosabb
RészletesebbenSZERVEZETI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉSE AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓRENDSZERBEN TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA TÁMOP 6.2.5 B
SZERVEZETI HATÉKONYSÁG FEJLESZTÉSE AZ EGÉSZSÉGÜGYI ELLÁTÓRENDSZERBEN TERÜLETI EGYÜTTMŰKÖDÉSEK KIALAKÍTÁSA TÁMOP 6.2.5 B KONFERENCIA AZ EGÉSZSÉGESEBB EGÉSZSÉGÜGYÉRT 2015 06 30 TÁMOP-6.2.5-B-13/1-2014-0001
RészletesebbenVAS MEGYEI FOGLALKOZTATÁSI PAKTUM évi munkaterve
VAS MEGYEI FOGLALKOZTATÁSI PAKTUM 2017. évi munkaterve A munkaterv azokat a legfontosabb feladatokat tartalmazza, mely a Vas megyei Foglalkoztatási Paktum részeként megvalósul 2017-ben. A paktum menedzsment
RészletesebbenA NÉS-2 stratégiai környezeti vizsgálata
A NÉS-2 stratégiai környezeti vizsgálata Dr. Kukely György cégvezető Terra Studio Kft. Terra Studio Kft. A stratégiai környezeti vizsgálat 2/2005. (I.11.) Korm. rendelet szerint stratégiai környezeti vizsgálat
RészletesebbenA TÁMOP 3.1.4. TANÁCSADÓI FELADATOK
A TÁMOP 3.1.4. TANÁCSADÓI FELADATOK Kompetencia alapú oktatás, egyenlő hozzáférés - Innovatív intézményekben 2009.Budapest Dr. Csontos Jánosné Szabó Gyuláné közoktatási szakértők 1 MOTTÓ Ha egy ország
RészletesebbenA projekt részcéljai:
ÓVODAI ÉS ISKOLAI SZOCIÁLIS SEGÍTŐ TEVÉKENYSÉG FEJLESZTÉSE A FELHÍVÁS KÓDSZÁMA: EFOP-3.2.9-16 Magyarország Kormányának felhívása a család-és gyermekjóléti központok vagy az általuk kiszerződött feladatellátó
RészletesebbenKistérségi Gyerekesély Stratégia. I. fejezet: Általános jellemzők
Kistérségi Gyerekesély Stratégia I. fejezet: Általános jellemzők I. Tartalomjegyzék I. Tartalomjegyzék... 2 III. Vezetői összefoglaló... 5 IV. Előzmények... 7 4.1 Legyen jobb a gyerekeknek! Nemzeti Stratégia...
RészletesebbenEFOP Megyei szintű felzárkózás-politikai együttműködések támogatása a helyi esélyegyenlőségi programokhoz kapcsolódóan
EFOP-1.6.3-17 Megyei szintű felzárkózás-politikai együttműködések támogatása a helyi esélyegyenlőségi programokhoz kapcsolódóan Felzárkózás-politikai együttműködések támogatása Békés megyében 2018.01.01.-2020.12.31.
RészletesebbenTÁMOP-TIOP szak- és felnőttképzési projektjei ben dr. Tóthné Schléger Mária HEP IH szakterületi koordinátor Nyíregyháza
TÁMOP-TIOP szak- és felnőttképzési projektjei 2009-2010-ben dr. Tóthné Schléger Mária HEP IH szakterületi koordinátor Nyíregyháza 2007-2008. évi AT TÁMOP 2-TIOP 3. TISZK TÁMOP 2.2.3 6 régió 31 pályázó,
RészletesebbenA helyi esélyegyenlőségi programok felülvizsgálatának. Az egyenlő bánásmódról és az esélyegyenlőség előmozdításáról szóló 2003. évi CXXV.
A helyi esélyegyenlőségi programok felülvizsgálatának szükségessége Az egyenlő bánásmódról és az esélyegyenlőség előmozdításáról szóló 2003. évi CXXV. törvény (Ebktv.) 31. (1) A község, a város és a főváros
RészletesebbenKöznevelési stratégia
Köznevelési stratégia 2013 Stratégia alkotás módszertana Hazai és nemzetközi dokumentumok elemzése Helyzetelemzés SWOT elemzés Célok meghatározása Stratégiai beavatkozások meghatározása Indikátorok meghatározása
RészletesebbenPÉCS ÉS KISTÉRSÉGE FOGLALKOZTATÁSI MEGÁLLAPODÁS PROJEKT (TÁMOP-1.4.5-12/1-2012-0008) ZÁRÓ RENDEZVÉNYE
PÉCS ÉS KISTÉRSÉGE FOGLALKOZTATÁSI MEGÁLLAPODÁS PROJEKT (TÁMOP-1.4.5-12/1-2012-0008) ZÁRÓ RENDEZVÉNYE A Pécsi Kistérségi Foglalkoztatási Paktum projekt tevékenységeinek bemutatása Petrovicsné Takács Rózsa
RészletesebbenNemzeti Tájstratégia
Nemzeti Tájstratégia 2017-2026 Pádárné Dr. Török Éva, osztályvezető AM - Nemzeti Parki és Tájvédelmi Főosztály Műhelybeszélgetés és kiállítás megnyitó a Táj Nemzetközi Napja alkalmából Alapvető Jogok Biztosa
RészletesebbenAZ ISKOLAI LEMORZSOLÓDÁST MEGELŐZŐ TÁMOGATÁS SZOLGÁLTATÁSI CSOMAGJAI, INTÉZMÉNYFEJLESZTÉSI TERVEK A PROJEKTBEN
AZ ISKOLAI LEMORZSOLÓDÁST MEGELŐZŐ TÁMOGATÁS SZOLGÁLTATÁSI CSOMAGJAI, INTÉZMÉNYFEJLESZTÉSI TERVEK A PROJEKTBEN Arató Ferenc SZAKMAI SZAKÉRTŐ OKTATÁSI HIVATAL AZ ILMT INTÉZMÉNYFEJLESZTÉS PILLÉREI Komplex
RészletesebbenA SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM HARMADIK MISSZIÓS TEVÉKENYSÉGE, KÜLÖNÖS TEKINTETTEL AZ SZTE GVK SZOLGÁLTATÁSFEJLESZTÉSÉRE
TÁMOP-4.1.1.C-12/1/KONV-2012-0004 Harmadik misszió Gazdaság- és Vállalkozásfejlesztési Központ A SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM HARMADIK MISSZIÓS TEVÉKENYSÉGE, KÜLÖNÖS TEKINTETTEL AZ SZTE GVK SZOLGÁLTATÁSFEJLESZTÉSÉRE
RészletesebbenXXVII. Magyar Minőség Hét Konferencia
XXVII. Magyar Minőség Hét Konferencia 2018. november 6. Dr. Fekete István Ügyvezető SzigmaSzervíz Üzleti Kockázatelemző Kft. TARTALOM Kockázatmenedzsmenttel kapcsolatos alapfogalmak Kockázatmenedzsment
RészletesebbenEFOP EGYHÁZI ÉS CIVIL SZERVEZETEK SZOCIÁLIS KÖZFELADAT- ELLÁTÁSÁNAK TÁMOGATÁSA
EFOP-1.9.8-17 EGYHÁZI ÉS CIVIL SZERVEZETEK SZOCIÁLIS KÖZFELADAT- ELLÁTÁSÁNAK TÁMOGATÁSA PÁLYÁZAT CÉLJA: A felhívás célja olyan hosszabb távon fenntartható, egyedi szervezetműködtetési eszközök bevezetése,
RészletesebbenEFOP A FELNŐTT LAKOSSÁG PREVENCIÓS CÉLÚ EGÉSZSÉGFEJLESZTÉSE A SZABADIDŐSPORT RÉVÉN
EFOP-1.8.6-17 A FELNŐTT LAKOSSÁG PREVENCIÓS CÉLÚ EGÉSZSÉGFEJLESZTÉSE A SZABADIDŐSPORT RÉVÉN PÁLYÁZAT CÉLJA: A felhívás átfogó célja, hogy egységes szakmai elvek mentén olyan egészségfejlesztő testmozgás
RészletesebbenTársadalmi Megújulás Operatív Program
Kiemelt projekt tervezési felhívás a Társadalmi Megújulás Operatív Program A hajléktalan emberek társadalmi és munkaerő-piaci integrációjának szakmai és módszertani megalapozása című tervezési felhíváshoz
RészletesebbenAz előterjesztést a Kormány nem tárgyalta meg, ezért az nem tekinthető a Kormány álláspontjának.
Az egész életen át tartó tanulás szakpolitikájának keretstratégiája hat éves időtávban (2014-2020) fogalmazza meg az egész életen át tartó tanulás szakpolitikájával kapcsolatos célokat és az ezekhez kapcsolódó
RészletesebbenSzakpolitikai válaszok és a legutóbbi magyarországi reformok. 2014. Október 13.
Beruházások a gyermekek érdekében Magyarországon: EU eszközök és támogatási lehetőségek Szakpolitikai válaszok és a legutóbbi magyarországi reformok SZEMINÁRIUM 2014. Október 13. Iván Sörös Osztályvezető,
RészletesebbenSzakács Tamás Közigazgatási jog 3 kollokvium 2012.
12.A területfejlesztés és területrendezés jogintézményei és szervei /A területfejlesztés és területrendezés célja és feladata/ Szabályozás: 1996. évi XXI. törvény a területfejlesztésről és a területrendezésről
RészletesebbenJavaslat. Miskolc Megyei Jogú Város Önkormányzatának közötti időszakra szóló gazdasági program elfogadására
MISKOLC MEGYEI JOGÚ VÁROS POLGÁRMESTERE SO:15.102/2011. Javaslat Miskolc Megyei Jogú Város Önkormányzatának 2011-2014. közötti időszakra szóló gazdasági program elfogadására Összeállította:. Lengyel Zsolt
RészletesebbenTanulási központok kialakítása
Tanulási központok kialakítása NYITOK HÁLÓZAT A TÁRSADALMI BEFOGADÁSÉRT TÁMOP-5.3.9-11/1-2012-0001 A gesztor szervezetek szerepe Mi a nyitott tanulási központ? Alapinfrastruktúra f e l n ő t t e k tanulásához,
RészletesebbenE L Ő T E R J E S Z T É S. a Komárom-Esztergom Megyei Közgyűlés április 28-ai ülésére
KOMÁROM-ESZTERGOM MEGYEI KÖZGYŰLÉS ELNÖKE VI. 84 /2016 E L Ő T E R J E S Z T É S a Komárom-Esztergom Megyei Közgyűlés 2016. április 28-ai ülésére Tárgy: A TOP 5.1.1.-15 kódszámú Megyei szintű foglalkoztatási
RészletesebbenNONPROFIT GAZDASÁGI TÁRSASÁGOK LEHETŐSÉGTÁRA
NONPROFIT GAZDASÁGI TÁRSASÁGOK LEHETŐSÉGTÁRA 2014-2020 Forrás: Operatív Programok, palyazat.gov.hu Tartalomjegyzék Bevezető 2 Az Operatív Programok szerkezete 3 Nonprofit gazdasági társaságoknak szóló
RészletesebbenTÁMOP 6.1.4. Koragyermekkori (0-7 év) kiemelt projekt
TÁMOP 6.1.4. Koragyermekkori (0-7 év) kiemelt projekt Kapcsolat a Programmal II. cél: Gyermek alapellátás egységesebbé tétele az esélyegyenlőség javítása érdekében a hozzáférhetőség javításával és a jobb
Részletesebben