Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek II.

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek II."

Etelka Halász
8 évvel ezelőtt
Látták:

1 Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek II. Vezetés és kommunikációs ismeretek KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

2 Az innováció és a kreativitás, az innováció szerepe és folyamata 74. lecke

3 Az innováció és kreativitás Értelmezhető minden innovációs szintre (egyéni, szervezet, társadalom) Az egyén szerepe az innovációban: A személyiség fontossága. Kreatív személyiség problémamegoldó intuitivitás Leonardo da Vinci értékteremtés Innovatív személyiség végrehajtó racionalitás James Watt hasznosság

4 Fogalma: A kreativitás újszerű összefüggések felismerése, újszerű megoldások kitalálására való képesség, Több mint intelligencia, a fejlődés következő fázisa. Intelligencia korábban szerzett ismereteket a korábbival azonos körülmények között használja; konvergens gondolkodás; lexikális tudás; nehezebben fejleszthető. Kreativitás korábban szerzett ismereteket újfajta struktúrában használja; divergens gondolkodás; eredetiség; könnyebben fejleszthető.

Intelligencia korábban szerzett ismereteket a korábbival azonos körülmények között használja; konvergens

5 Divergens gondolkodás főbb faktorai: Fluencia (könnyedség) Flexibilitás (konvekcióktól mentes átstrukturálódás) Originalitás (szokatlanság, eredetiség) Problémák iránti érzékenység Elaboráció (a kidolgozás, kiegészítés képessége) Hogyan írható le a kreatív folyamat? Az alkotó ember a meglévő ismereteket, tapasztalatokat új struktúrába egyesíti, ez az új konfiguráció ad esélyt a probléma megoldására. Példák: Hirtelen megoldás képtelen helyzetben: Brown ökörnyák függőhíd, Krick Watson csigalépcső DNS kettős spirál Véletlen: Fleming penicillin Szemléletmód váltogatás eltérés a megszokottól: Edward himlő elleni védőoltás Megszabadulás a gondolati korlátoktól- Brain storming.

Az alkotó ember a meglévő ismereteket, tapasztalatokat új struktúrába egyesíti, ez az új konfiguráció ad esélyt a probléma megoldására.

6 A kreatív folyamat szakaszai P. Torgersen után: A probléma érzékelése A probléma felfedezése, összpontosítás, vizsgálat, nagy szerepe a véletlennek. Inkubációs szakasz, vagy ötletgyűjtés A tudatalatti és tudatos cselekvések összekapcsolása. A lappangás során a tudatosan megszerzett ismeretek átstrukturálódnak. Itt kezd kialakulni a megoldás a tudatos és állhatatos keresés eredményeként. Hirtelen megvilágosodás Az ötlet a megoldás olyan új útja, amely korábban nem volt ismeretes. Az alkotás legmisztikusabb pontja az igazi ötlet megvilágosodása. Számos kísérő gondolat szintézise, hirtelen alakot ölt, amely már a tudatosság szintjére emelkedik. Igazítás kidolgozás Az ötlet még további igazítást, finomítást igényel. Kritika, relativitás.

Itt kezd kialakulni a megoldás a tudatos és állhatatos keresés eredményeként. Hirtelen megvilágosodás Az ötlet a megoldás olyan új útja, amely korábban nem volt ismeretes.

7 A kreativitás szintjei: Expresszív szint Gyermekekre jellemző, önálló minden befolyástól független kifejezés, spontán formában. Produktivitás szintje Képzettség, ismeret, amelyet alkalmaz a munkája során. Inventív (feltalálói) szint Megismert dolgok között új összefüggéseket ismer fel (újítás, találmány) Innovatív (megújító) szint Új alapokra képes helyezni a korábbi ismereteket, gyakorlatot, képes megújulni. Emergentív (teremtő) szint Kreatív gondolatok abszolút értelemben újat, eddig ismeretlen dolgokat, összefüggéseket (nagyon kevés ember pl. Kepler, Einstein)

Inventív (feltalálói) szint Megismert dolgok között új összefüggéseket ismer fel (újítás, találmány) Innovatív (megújító) szint Új alapokra

8 A kreativitást befolyásoló tényezők A kreativitást akadályozó tényezők: túlzott rend, fegyelem; teljesítmény elvárások; határidők; eredmény centrikusság; praktikusság; racionalitás; A kreativitást elősegítő tényezők: nyitottság; bizalom; játékosság; megértés; tolerancia; rugalmasság.

eredmény centrikusság; praktikusság; racionalitás; A kreativitást

9 Vezetési módszerek és kreativitás Kreativitást akadályozó tényezők otúlzott rend, fegyelem ohasznosság ohatáridők, időkorlátok oteljesítménykövetelmények ogyakorlatiasság A kreativitást támogató tényezők onyitott légkör orugalmasság omotiváció (jutalmazás, pozitív megerősítés) obizalom oönálló feladatok (feladatok delegálása) ovezetői empátia Brain-storming típusú módszerek o635-ös módszer:- 6 fős csoport 3 gondolatot 5-ször továbbfejleszt ophilips módszer: - 6 fős csoportos 6 perces megbeszélés, odelphi módszer:- kérdőíves oncm-nominál csoportmódszer:- leírás elmond értékelés

megerősítés) obizalom oönálló feladatok (feladatok delegálása) ovezetői empátia Brain-storming típusú módszerek o635-ös módszer:- 6 fős csoport 3

10 A társadalmi jólét alapja a gazdaság versenyképessége A versenyképesség alapja: az új kihívásokhoz való alkalmazkodás képessége; az élethosszig tartó tanulás és a megszerzett tudás hasznosításának a képessége; A versenyképesség jellemzői: innováció; kreativitás; kockázatvállalás; Az innováció szerepe környezeti-természeti erőforrások fenntartható használata Forrás: A Magyar Köztársaság Kormányának kutatás-fejlesztési és innováció-politikai középtávú stratégiája a gazdasági versenyképesség ösztönzésére ( ) (Tervezet)

kockázatvállalás; Az innováció szerepe környezeti-természeti erőforrások fenntartható használata Forrás: A Magyar Köztársaság

11 A G D P s z á z a l é k b a n Az innováció pénz!? Makoto Kikucsi 2, 6 2, 4 2, 2 2 1, 8 1, 6 1, 4 1, 2 1 0, 8 0, 6 0, 4 0, M i l l i á r d f o r i n t K+F: 60 %-os csökkenés A K+F ráfordítások alakulása

9 9 2 1 9 9 3 1 9 9 4 1 9 9 5 1 9 9 6 1 9 9 7 1 9 9 8 1 9 9 9 2 0 0 0 M i l l i á r d f o r i n t K+F: 60 %-os

12 G D P % -ában M illiárd forint K + F r á f o r d í t á s s z e k t o r o n k é n t é ve k vá l la lk o z á si k o r m á n yz a t i f e lső o k t a t á si K + F r á f o r d í t á s o k s z e k t o r o n k é n t A vállalkozási szektor szerepe az innovációban. Peter Drucker: Innováció és vezetés Vállalkozói társadalom 1, 2 1 0, 8 0, 6 0, 4 0, é v e k vá lla lk o z á s i k o r m á n yz a t i f e ls ő o k t a t á s i Innovációs ráfordítások abszolút és relatív arányai

vállalkozási szektor szerepe az innovációban.

15 Korunk gazdaságának meghatározó trendjei 1. Globalizáció (Globalization) 2. Innováció/Kreativitás/Változás (Innovation/Creativity/Change) 3. Kihelyezés (Outsourcing) 4. Fogyasztói igénynövekedés (Consumer Sophistication) 5. Értékalkotás (Value Creation) 6. Változások (Changes) Forrás: Minőségügyi Világkongresszus Tokió, 2005

Kihelyezés (Outsourcing) 4. Fogyasztói igénynövekedés (Consumer Sophistication) 5.

16 A Lisszaboni stratégia (Lisbon Strategy, Lisbon Agenda, Lisbon Process) Lisszabon, 2000 március Az EU tíz év alatt váljon a földkerekség legversenyképesebb és legdinamikusabb tudásalapú gazdaságává, amely állampolgárai számára több és jobb munkahelyet, illetve erősebb szociális kohéziót biztosítva képes a fenntartható növekedésre (Lisszabon 2000)

amely állampolgárai számára több és jobb munkahelyet, illetve erősebb szociális kohéziót biztosítva

17 Innovációs modellek 1. Lineáris modellek Az innováció folyamata Technology push A tudományos-műszaki eredmények nyomása Alapkutatás Kísérleti fejlesztés Gyártás Marketing Értékesítés Demand pull Az új termékek/eljárások iránt megnyilvánuló kereslet szívóhatása Piaci igény Kísérleti fejlesztés Gyártás Marketing Értékesítés Forrás: Inzelt Annamária, 1998

nyomása Alapkutatás Kísérleti fejlesztés Gyártás Marketing Értékesítés Demand pull Az új

18 2. Visszacsatolásos modell Új szükségletek Társadalmi és piaci igények Ötletek megfogalmazása Kutatás kísérleti fejlesztés Gyártás Marketing és értékesítés Piac Új technológiák Élenjáró termékek és termelési eljárások Forrás: Inzelt Annamária, 1998

fejlesztés Gyártás Marketing és értékesítés Piac Új

19 A diffúzió problémája Alkalmazók száma Megjegyzés: 3000 ötletből 1 sikeres üzlet Évek Forrás: Inzelt Annamária, 1998

20 Köszönöm a figyelmet!

Hasonló dokumentumok

PSZICHOANALÍTIKUS SZEMÉLYISÉGMODELL. S. FREUD: Felettes-ÉN normák (Super-ego) ÉN realitáselv (ego) Ösztön ÉN örömelv (id)

PSZICHOANALÍTIKUS SZEMÉLYISÉGMODELL. S. FREUD: Felettes-ÉN normák (Super-ego) ÉN realitáselv (ego) Ösztön ÉN örömelv (id) Olyan komplex tevékenység, mely az erőforrások hatékony, eredményes és tudatos felhasználására irányul a szervezeti célok elérése érdekében. összhangteremtés Viselkedéstudományi értelmezés Szociológiai