A hatékony logisztikai szolgáltatások informatikai összefüggései 3PL szolgáltatóknál
|
|
- Andrea Papné
- 7 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 Horváth Adrián- Hegyi Csaba (Széchenyi István Egyetem, Logisztikai és Szállítmányozási Tanszék) A hatékony logisztikai szolgáltatások informatikai összefüggései 3PL szolgáltatóknál Bevezetés A 3PL logisztikai szolgáltatók hatékony és nyereséges működésének kulcsa, hogy minél több megbízóval dolgozzanak együtt. A termékek jellegéből és a megbízók logisztikai elgondolásaiból adódóan azonban a termék különféle utakat járhat be amíg eljut a termelőtől a felhasználóig. A akkor tud hatékonyan dolgozni, mind a termelők, mind a felhasználók elvárásainak kellően megfelelni, ha a termék és az információ útját úgy alakítja ki, hogy az eleget tegyen minden feltételnek, valamint lehetővé tegye az egyes megbízók vásárlói közötti átfedéseket és az ebben rejlő termék összevonási lehetőségeket. A cikk célja, hogy ezen részletek bemutatásával felvázoljon egy olyan informatikai eszközt, mely hatékonyan segítheti a t a kitűzött célok elérésében. 1. k Az elmúlt év egyik kiemelt jelszava az outsourcing volt a termelésben, azaz ha a gazdasági, műszaki szervezési szempontok indokolták az adott termelési folyamatot kiszolgáló tevékenységeket (logisztika, informatika, stb. ) külső erőforrások bevonásával oldották meg. A termelő vállalatok versenyképességük és hatékonyságuk megőrzése érdekében elkezdték keresni azokat a lehetőségeket melyek segítenek őket az élvonalban tartani. Ennek egyik eszköze lett a kiszervezés, vagyis azon tevékenységek leválasztása és másokra bízása, melyek nem tartoznak szorosan az alaptevékenységhez. A kiszervezési adatok feldolgozása azt mutatta, hogy a legszívesebben kiszervezett terület a logisztika és a kiszervezés a 2000-es évekre meghaladta a 70 %-ot (Hyun Jeung Ko, 2006., Goddard, 2005.). Ezen folyamatok eredményeképp terjedtek el a k, melyek ezen igények kielégítésére átvették a megbízóktól a logisztikai feladatok zömét. Mivel a megbízókat
2 elsősorban a költséghatékonyság mozgatja, ezért egy csak akkor tud versenyképes lenni áraival, ha több megbízónak is dolgozik és ezáltal a fajlagos költségeit csökkenteni tudja. Ennek legfontosabb eszköze a konszolidáció, mely tevékenység a különböző szállítók küldeményeinek egy rakományba fogását jelenti. Ha megvizsgáljuk több termelő egyazon termékfajtát, illetve egy adott területen ezen termékfajta szállítási pontjait, akkor nyilvánvalóvá válik, hogy egy-egy szállítási pontra több termelő termékfajtája is eljut. Ezen rendelések összevonásával és együttes kezelésével konszolidálásával - képes a a szállítási egységek fajlagos költségeinek csökkentésére, így költséghatékony szolgáltatás nyújtására a termelő vállaltok felé. Mivel azonban a termelőtől a fogyasztóig a termékek és ezáltal a termékhez kapcsolódó információk útja különféle bonyolultságú lehet, fontos egy olyan informatikai háttér biztosítása, mely hatékonyan segíti a fizikai árumozgás megszervezését és lebonyolítását, ezáltal megőrizve a rendszer költséghatékonyságát. 2. A termék és az információ lehetséges útjai A termék és az információ útja az egészen egyszerűtől a bonyolultig terjedhet a termelő és a fogyasztó között. Ennek többféle oka is lehet, melyek részletezése nem célja a cikknek elég csak utalni arra a változatosságra, amellyel az egyes gazdálkodó egységek ERP rendszerei jellemezhetők. Ezek a rendszerek a kilencvenes évek kihívásaira válaszolva már segítik az ellátási láncban az információ áramlást, de különböző megoldásaik révén nem teljes körűen szolgálják az információ rendszerek közötti kezelését. Fontos azonban leszögezni, hogy a termék és a hozzá kapcsolódó információ gyakran nem ugyan azt az utat járja be, fokozva ezzel a rendszer bonyolultságát és nehezítve a dolgát Közvetlen elosztás Közvetlen elosztás esetén a termék direkt módon jut el a termelőtől a fogyasztóhoz. (1. ábra) Azonban mégis meg kell említetni, hiszen itt is megjelenhet. Ilyenkor vagy az történik, hogy a termelő saját maga tervezi meg a járatokat és saját raktárából tölti fel az autókat gyakorlatilag kész helyzet elé állítva a logisztikai szolgáltatót, vagy a logisztikai szolgáltató a termelő telephelyén, annak infrastruktúráját használva állítja össze a járatokat az
3 elérhető adatok alapján. esetén ezek tekinthetők speciális eseteknek, hiszen ilyenkor nem, vagy csak nehezen biztosíthatók a termékek konszolidációjából adódó előnyök Egy lépcsős elosztás Egy lépcsős elosztás esetén a termelőtől elszállított termék a raktárában kirakásra, tárolásra, komissiózásra kerül, majd a fogyasztó innen kapja meg a rendelését. Természetesen a tárolás kimaradhat, illetve a tárolás időtartama változhat a termék sajátosságainak függvényében. Élelmiszerek esetében jellemző tipikusan, hogy a termelőtől beérkezett termékeket egyből komissiózzák és szállítják a fogyasztókhoz, míg egy elektronikai cikk vagy bútor esetében napokig, esetleg hetekig is tárolásra kerülhet a termék. Ilyen elosztás esetén az információ több utat is bejárhat. A fogyasztó leadhatja rendelését a termelőnek, aki ezt a fizikai áruval együtt adhatja át a nak. De az információ közvetetten a n keresztül is eljuthat a termelőhöz, vagy egyszerre megkaphatja mind a termelő, mind a szolgáltató. Ezen lehetőségeket mutatja be a 1. ábra. Ennek módja természetesen az átfutási időszükséglet és a raktározási feltételek függvénye is, hiszen a járatok összeállítása és az erőforrások megtervezése időbe kerül. információ áru 1. ábra A termékek és információk útja egy lépcsős elosztás esetén (Forrás: saját szerkesztés) 2.3. Több lépcsős elosztás Több lépcsős elosztás esetén a i raktárán túl még legalább egy, általában regionális elosztó raktár vagy crossdocking raktár kerül be a folyamatba. Ilyen esetekben a kritikus pont az egyes szinteken tárolt készletek mennyisége és minősége
4 okozhatja, tárolás nélküli rendszereknél pedig (élelmiszer pl.) a beérkező adatok feldolgozása és megfelelő időben történő továbbítása az érintetteknek. Mivel az szállításhoz szükséges információ útja itt is elválhat a termék útjától, ezért itt a legnagyobb az esély arra, hogy a szükséges információk nem a megfelelő helyre vagy nem a megfelelő időben érkeznek meg, ami alapjában veszélyeztetheti a fogyasztók ellátásának biztonságát és az elvárt szállításai színvonal (elsősorban határidők szoros betartása) folyamatos fenntartását. Az, hogy az információ milyen útvonalon jut el az egyes szintekre szorosan függ a készletektől illetve azok jellemzőitől valamint a teljes folyamat átfutási időre vonatkozó jellemzőitől. A 2. ábrán megfigyelhető a leírtak összetettsége, ezért kiemelten fontos a jól kialakított információ áramlási csatornák működtetése és az információk feldolgozásához szükséges informatikai eszközök pontossága, megbízható rendelkezésre állása. információ áru
5 2. ábra A termékek és információk útja több lépcsős elosztás esetén (Forrás: saját szerkesztés) 3. Az információkkal kapcsolatos nehézségek A rendszerben áramló információkkal kapcsolatosan két fő nehézséget kell kiemelni. Az egyik, hogy az információk a lehetőségekhez képest mentesek legyenek a zajtól, vagyis olyan adatoktól amelyeknek nincs jelentősége és csak zavaróak, illetve a több megbízótól származó adatok azonosítása mennyire lehetséges Az információ tisztasága Tiszta információról akkor beszélhetünk, ha a logisztikai szolgáltatóhoz csak annyi és olyan információ jut el, amelyre feltétlenül szükség van és az abban szereplő karakterek is olvashatóak és értelmezhetőek. Ha a logisztikai szolgáltató megfelelően szoros együttműködésben dolgozik a megbízóval, akkor gyakorlatilag egy ügyfél azonosító, egy rendelési mennyiség és egy árukód is bőven elég a feladatok elvégzéséhez. Ez azonban nagyon ritkán fordul elő. Sokkal gyakoribb az, hogy a megbízó egyéb plusz információkat is át ad, amelyek a szállításhoz, áruátadáshoz kapcsolódó speciális vevői igényeket tartalmazzák. Amennyiben nem elég alaposak a rendszer készítői, olyan mennyiségű és milyenségű információk is bekerülhetnek ezekbe a fájlokba, amelyekre nincs szükség. Ebben az esetben könnyen előfordulhat, hogy akár a raktári munka, akár a járattervezés és kiszállítás során ezek az információk megzavarják a dolgozókat, zavart okoznak, ezáltal rontva munkájuk hatékonyságát. Másik jellemző példa, amikor az átadott fájlokban szereplő karakterek nem beazonosíthatóak rendesen. Jellemző példája ennek, amikor ő helyett? jelenik meg a szövegben. De ide sorolhatjuk az is, amikor irányítószám, településnév vagy cím adatok nem kellően szétválasztva szerepelnek az átadott fájlokban. Ezek mind nehezítik a logisztikai szolgáltató dolgozóinak munkáját, a szállítási címek, mennyiségek, árufajták beazonosítását Különböző megbízók adatai
6 Az információk feldolgozásával és értelmezésével kapcsolatban a nehézségek leginkább abból adódnak, hogy az egyes megbízók más és más vállalatirányítási rendszerrel dolgoznak, így az általuk tárolt, feldolgozott és átadott információk felépítése egymástól eltérő. Ha táblázatos formában érkeznek az információk, akkor az eltérő oszlop sorrend okozhat gondot, de nem szabad elfeledkezni arról sem, hogy például egy Bajcsy-Zsilinszky utcát hány féle módon szoktak leírni. Ez az a terület, amire a logisztikai szolgáltatónak legkisebb a ráhatása, hiszen egyetlen megbízó sem fogja a pénzt és az időt arra költeni, hogy a logisztikai szolgáltató által kért sorrendet és adattartalmat kialakítsa. Már csak azért sem, mert ha néhány év múlva egy másik szolgáltatóval végezteti el a logisztikai feladatokat, újra hozzá kell nyúlnia ezekhez az adatokhoz. Ezért akár az információk tisztaságáról beszélünk, akár eltérő tartalmi struktúráról, ezek tisztítása és egységes formátumúvá alakítása megkerülhetetlenül a logisztikai szolgáltató feladata, illetve azon interfész alapja kell hogy legyen, amely a logisztikai folyamatok végrehajtásához szükséges informatikai háttértámogatást végzi. 4. Az informatikai eszköz (interfész) jellemzői Ahhoz, hogy a korábban bemutatott nehézségek kezelhetőek legyenek és a kapott információk megfelelően feldolgozva a kellő időben rendelkezésre álljanak, egy olyan informatikai eszközt (interfészt) kell kialakítani, ami hatékonyan képes ezeknek eleget tenni, az egyes folyamatoknál használt szoftverek adat igényeit ezáltal kielégíteni Az interfész működése Egy-egy bolt rendelése megbízónként is több sorból állhat, attól függően, hányszor szerepel a megbízó adatbázisában, illetve milyen termékfajtákat kell kiszállítani. Ezért nagyon fontos, hogy az interfész ezekből az adatokból egy olyan konszolidált állományt készítsen, amely átlátható és kezelhető, ugyanakkor minden szükséges információt tartalmaz. Az interfész alapja egy olyan közös adatbázisból kell képezni, mely tartalmazza az összes megbízó részletes partnerlistáját. Ezen partnereket megfelelően csoportosítva el kell látni, egy saját, belső használatú azonosítóval, amely az azonos boltoknál ugyan az kell, hogy legyen. Az így elkészített és konszolidált boltlistát a belső azonosítókkal át kell adni azoknak az egységeknek (raktár, járattervezés, stb.) ahol a beérkező rendelésadatokkal munkavégzés folyik.
7 A napi munkavégzés során beérkező, az egyes megbízók kiszállítandó rendeléseit tartalmazó fájlokat ebbe az interfészbe kell beolvasni. Az interfész megvizsgálja az egyes sorokat és azok tartalmát. Ha az adott bolt és rendelése szerepel az adatbázisában, akkor az összes, ugyanazon bolthoz tartozó rendelést összegzi és a belső azonosítóval ellátva egy rendelésfájlba kiírja. Ilyenkor célszerű külön mezőkben mezőkbe külön tárolni és továbbadni az egyes megbízók rendelési mennyiségei és árufajtáit is, illetve olyan információkat melyek fontossággal bírnak akár a raktári akár a szállítási munkavégzések során. Amennyiben az interfész valamely rendelésállományban olyan megbízói azonosítót talál, ami a saját adatbázisában nem szerepel, úgy azt megvizsgálja és összehasonlítja a korábban tárolt adatokkal. Ha talál valamely bolttal cím és név egyezést akkor a már korábban rögzített belső azonosítót osztja ki, ha újként azonosítja, akkor egy új belső azonosítót ad és úgy rögzíti a saját adatbázisában. Természetesen a konszolidált rendelési összeállításánál már az így rögzített belső azonosítóval szerepelteti a rendelést. Az így elkészült konszolidált rendelésállományt kell aztán az interfésznek az egyes folyamatoknál használt szoftverek számára átadni, illetve célszerű átadni ezen szoftverek számára az új boltok adatait is amennyiben az egyes szoftverek egy közös adatbázisból dolgoznak, hiszen az adatok szinkronizáltságát folyamatosan fenn kell tartani. A 3. ábra mutatja az interfész felépítését és helyét. Megbízó 1 Megbízó 2 Megbízó 3 Megbízó i Megbízó n Megbízók rendelési adatai I N T E R F É S Z Összevont rendelési adatok Új boltok adatai Járattervezés... Raktári folyamatok optimalizálás a 3. ábra Az interfész elvi vázlata (Forrás: saját szerkesztés) 4.2. Követelmények az interfész működésével szemben
8 Az interfész működésével szemben két fontos követelményt lehet megfogalmazni, amelyeknek minél jobban meg kell, hogy feleljen. Ezek pedig az automatizáltság és az idő. Fontos, hogy az interfész minél kevesebb felhasználói beavatkozással működjön. Minél több mindent csinál automatikusan, a gyorsaság annál jobban nő és a hibalehetőségeket is szűkíteni lehet. Hiszen minél többször kell egy felhasználónak kattintani egy programban annál nagyobb az esélye annak, hogy rossz helyre kattint, vagy rossz állományt olvas be. Ezért célszerű a beérkező rendelésállományokat szorosan meghatározott névvel, fájltípusban és tartalommal beérkeztetni egy rögzített könyvtárba, ahonnan az interfész automatikus be tudja olvasni ezeket. A beolvasás után az interfész csak akkor kérjen felhasználói beavatkozást, ha valamit nem tud értelmezni karakterhiba vagy üres mező miatt. Az elkészített rendelési állományt és új címek adatait is úgy célszerű átadni a felhasználóknak, hogy a korábbi adatokkal való keveredés vagy a fájlok elveszése kizárható legyen. Az időbeliséget nézve az interfésznek feszített időbeli elvárások esetén is megbízhatóan és gyorsan kell működnie. Ez azt jelenti, hogy a megbízók rendelésadatainak meghatározott időre való bekérése esetén az interfésznek képesnek kell lenni a beérkezett adatokat néhány percen belül feldolgozni, a szükséges fájlokat elkészíteni és átadni felhasználóknak, biztosítva az adatok mind mennyiségi mind minőségi megfelelését az elvárásoknak. Összegzés A k a megbízóknak nyújtott szolgáltatások során nagy mennyiségű és széles termékskálájú árukat kell, hogy kezeljenek. Az ezekhez szükséges információk gyakran minden megbízótól más és más formátummal illetve tartalmi struktúrával érkeznek. Ezeket az információkat fel kell dolgozni és konszolidálni úgy, hogy a szolgáltató raktározási, szállítási és egyéb folyamatait ne nehezítse meg túlságosan. Ehhez a szolgáltató informatikai rendszerében egy olyan eszközre (interfész) van szükség, amely ezen elvárásoknak hatékonyan eleget tesz. Az interfész felépítése és működése lehet más és más vállalatonként, de a fontosabb alapelvek mindenhol ugyan azok és ezeknek minden interfésznek meg kell felelni. Így lesz képes az interfész munkáját megfelelően elvégezni és a szolgáltató folyamatait illetve az abban dolgozókat segítve az ott folyó szolgáltatások hatékonyságát kellő mértékben biztosítani.
9 Irodalomjegyzék 1. Hyun Jeung Ko Chang Seong Ko Taioun Kim (2006): A hybrid optimization/simulation approach for a distribution network design of 3PLS, Computers&Industrial Engineering, p. 2. Goddard, L. (2005): Outsourcing Logistics The latest trend sin using 3PL providers. Hyatt Regency McCormick PLace, Chicago 3. Chopra, S. (2003): Designing the distribution network in a supply chain, Transportation Research Part E 39, p.
AZ INFORMATIKA SZEREPE A LOGISZTIKAI SZOLGÁLTATÁSOK HATÉKONYSÁGÁNAK NÖVELÉSÉBEN HORVÁTH ADRIÁN 1
AZ INFORMATIKA SZEREPE A LOGISZTIKAI SZOLGÁLTATÁSOK HATÉKONYSÁGÁNAK NÖVELÉSÉBEN HORVÁTH ADRIÁN 1 Összefoglalás Egy logisztikai szolgáltató gyakran találkozik azzal a problémával, hogy a szolgáltatáshoz
RészletesebbenBeszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV
Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 5. Előadás Elosztási folyamat A klasszikus elosztási logisztikai rendszer Az elosztási logisztikai rendszer:
RészletesebbenA vállalti gazdálkodás változásai
LOGISZTIKA A logisztika területei Szakálosné Dr. Mátyás Katalin A vállalti gazdálkodás változásai A vállalati (mikro)logisztika fő területei Logisztika célrendszere Készletközpontú szemlélet: Anyagok mozgatásának
Részletesebben2651. 1. Tételsor 1. tétel
2651. 1. Tételsor 1. tétel Ön egy kft. logisztikai alkalmazottja. Ez a cég új logisztikai ügyviteli fogalmakat kíván bevezetni az operatív és stratégiai működésben. A munkafolyamat célja a hatékony készletgazdálkodás
RészletesebbenLogisztikai teljesítménytol függo költségek. Teljes logisztikai költségek. Logisztikai teljesítmény hiánya okozta költségek. költség.
0., ELŐADÁS LOGISZTIAI ÖLTSÉGE A tevékenységek esetén is számolni kell ekkel. Ezek a ek különbözőképpen számolhatóak, attól függően, hogy milyen tényezőket vesznek számításba és hogy a tevékenységek hogyan
RészletesebbenKÉPZÉSI PROGRAM. LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ OKJ azonosító: 54 345 01. Szolnok
KÉPZÉSI PROGRAM LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ OKJ azonosító: 54 345 01 Szolnok 2014 Megnevezése A képzési program Logisztikai ügyintéző OKJ azonosító 54 345 01 A képzés során megszerezhető kompetenciák rendelések,
RészletesebbenBeszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV
Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 2. Előadás A beszerzési logisztika alapjai Beszerzési logisztika feladata/1 a termeléshez szükséges: alapanyagok
RészletesebbenVBKTO logisztikai modell bemutatása
VBKTO logisztikai modell bemutatása Logisztikai rendszerek információs technológiája: Szakmai nyílt nap Pannon Egyetem Műszaki Informatikai Kar 2007. június 6. Tartalom Vagyontárgy nyilvántartó központ
RészletesebbenMilyen kihívásokat kell a logisztikának kezelni, magas szinten megoldani a globalizált világban?
1 fólia Milyen kihívásokat kell a logisztikának kezelni, magas szinten megoldani a globalizált világban? A termelés globalizációja következtében teljesen átalakul a termelő vállalatok struktúrálódása.
RészletesebbenA DREHER hazai ellátási hálózatának optimalizálása
Partner in Change A DREHER hazai ellátási hálózatának optimalizálása www.integratedconsulting.hu 1 Supply Chain Management Purchase Production Distribution Service Strategic Planning Supply Chain Optimization
RészletesebbenÜgyfelünk a Grundfos. Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások
Ügyfelünk a Grundfos Központi raktár, egy helyre összpontosított erőforrások Összefoglalás A Grundfos globális viszonylatban vezető szerepet tölt be a szivattyúágazatban. A dán vállalat jelenléte Magyarországon
RészletesebbenAZ ALKALMAZHATÓSÁGA MEGHATÁROZÁS ELOSZTÁSI FELADATOK TERVEZÉSE ESETÉN HORVÁTH ADRIÁN 1
AZ ALKALMAZHATÓSÁGA MEGHATÁROZÁS ELOSZTÁSI FELADATOK TERVEZÉSE ESETÉN HORVÁTH ADRIÁN 1 Összefoglalás A logisztikai szolgáltatók és megbízóik közötti hosszú távú együttműködés legfontosabb alapja a megbízók
RészletesebbenLogisztikai módszerek
BME GTK Ipari menedzsment és Vállalkozásgazdasági Tanszék Menedzser program Logisztikai módszerek dr. Prezenszki József - dr. Tóth Lajos egyetemi docens egyetemi docens LOGISZTIKAI MÓDSZEREK 3. Raktározás,
RészletesebbenHagyományos termelésirányítási módszerek:
Hagyományos termelésirányítási módszerek: - A termelésirányítás határozza meg, hogy az adott termék egyes technológiai műveletei - melyik gépeken vagy gépcsoportokon készüljenek el, - mikor kezdődjenek
RészletesebbenTermék azonosítási és nyomon követési szabvány alkalmazásának előnyei az egészségügyben
Termék azonosítási és nyomon követési szabvány alkalmazásának előnyei az egészségügyben Molnár Attila az EGVE leköszönő elnöke Az üzleti élet közös nyelve Miért van szükség egy szabványra? Értünk egymás
RészletesebbenLogControl Raktármenedzsment
LogControl Raktármenedzsment A rendszer kialakítása korszerű rendszertervezési módszertanok alkalmazása a hibalehetőségek minimálissá tétele (a lehető legtöbb helyen vonalkódok használata tárolóhely, cikk,
RészletesebbenÁTI DEPO Zrt. A Logisztika Napja Miskolc Miskolc régió vezető logisztikai cége mára már több, mint logisztika.
ÁTI DEPO Zrt. A Logisztika Napja Miskolc 2017.04.27. Miskolc régió vezető logisztikai cége mára már több, mint logisztika Vojdyla Judit Bevezetés Cégnév: ÁTI DEPO Zrt. Cím: 1131 Budapest Pannónia út 11.
RészletesebbenLOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK
LOGISZTIKA/ELLÁTÁSI LÁNC MENEDZSMENT BODA & PARTNERS SZAKÉRTŐI SZOLGÁLTATÁSOK BEMUTATKOZÁS Iparágtól függetlenül három egymással szorosan összefüggő terület játszik komoly szerepet a vállalatok sikerességében:az
RészletesebbenKeresletlánc-értéklánc-ellátási lánc
Prof. Dr. Szegedi Zoltán egyetemi tanár, Logisztika- & Ellátási lánc menedzsment Széchenyi István Egyetem Keresletlánc-értéklánc-ellátási lánc OPTASOFT konferencia 2013. november 19. szegedi.zoltan@sze.hu
RészletesebbenKardex Remstar Horizontal: gyors komissiózás és készenlétbe helyezés horizontális irányban.
Szabványos megoldások Horizontális páternoszter rendszerek Kardex Remstar Horizontal: gyors komissiózás és készenlétbe helyezés horizontális irányban. 20 21 Kardex Remstar Horizontal Kardex Remstar Horizontal:
RészletesebbenKÉPZÉSI PROGRAM. LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ OKJ azonosító: 54 345 01. Szolnok
KÉPZÉSI PROGRAM LOGISZTIKAI ÜGYINTÉZŐ OKJ azonosító: 54 345 01 Szolnok 2014 Megnevezése A képzési program Logisztikai ügyintéző OKJ azonosító 54 345 01 ztk rendelések, beszerzések, értékesítés (termék,
RészletesebbenA logisztika feladata, célja, területei
A logisztika feladata, célja, területei A logisztika feladata: Anyagok és információk rendszereken belüli és rendszerek közötti áramlásának tervezése, irányítása és ellenőrzése, valamint a vizsgált rendszerben
RészletesebbenLogisztika A. 2. témakör
Logisztika A tantárgy 2. témakör Beszerzési-, termelési-, elosztási-, újrahasznosítási logisztika feladata MISKOLCI EGYETEM Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék Beszerzési logisztika Beszállító Vevõ Áruátvétel
RészletesebbenGLOBÁLIZÁLT BESZERZÉS ÉS ELOSZTÁS A LOGISZTIKÁBAN
3. EŐADÁS GOÁIZÁT ESZZÉS ÉS EOSZTÁS A OGISZTIKÁAN A termelés globalizációjának, a késleltetett termelés következménye, hogy két kapcsolódó láncszem a beszerzés és elosztás is globalizálódik. A globalizált
RészletesebbenLOGISZTIKA. Logisztikai rendszerek. Szakálosné Dr. Mátyás Katalin
LOGISZTIKA Logisztikai rendszerek Szakálosné Dr. Mátyás Katalin A rendszer Felföldi L.: A rendszer valamely meghatározott cél elérése, vagy valamely feladat megoldására tudatosan kiválasztott, meghatározott
RészletesebbenRAKTÁROZÁS MENEDZSMENT
RAKTÁROZÁS MENEDZSMENT A KÉPZÉSRŐL Raktározás menedzsment kurzusunkban az operatív szintű Raktározási ismeretek képzésnél magasabb szintre, a raktározás működtetésével, menedzsmentjével kapcsolatos kérdésekre
RészletesebbenMilyen kihívásokat kell a logisztikának kezelni, magas szinten megoldani a globalizált világban?
Milyen kihívásokat kell a logisztikának kezelni, magas szinten megoldani a globalizált világban? A termelés globalizációja következtében teljesen átalakul a termelő vállalatok struktúrálódása. Ennek következtében
RészletesebbenSZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK
SZOLNOKI FŐISKOLA Kereskedelem, Marketing és Nemzetközi Gazdálkodási Tanszék SZAKDOLGOZATI TÉMAKÖRÖK A Felsőfokú Szakképzés Nemzetközi szállítmányozási és logisztikai szakügyintéző szak hallgatói részére
RészletesebbenFejlődő technológiák alkalmazása a termék-nyomonkövetésre élelmiszerellátási
Fejlődő technológiák alkalmazása a termék-nyomonkövetésre élelmiszerellátási láncokban ÖSSZEFOGLALÓ K+F+I terület: nyílt élelmiszer ellátási láncok terméknyomonkövetési problémáinak megoldása. Kihívás:
RészletesebbenTERC V.I.P. hardverkulcs regisztráció
TERC V.I.P. hardverkulcs regisztráció 2014. második félévétől kezdődően a TERC V.I.P. költségvetés-készítő program hardverkulcsát regisztrálniuk kell a felhasználóknak azon a számítógépen, melyeken futtatni
RészletesebbenVállalatgazdaságtan Intézet. Logisztika és ellátási lánc szakirány Komplex vizsga szóbeli tételei 2009. március
Logisztika és ellátási lánc szakirány Komplex vizsga szóbeli tételei 2009. március A tételek: 1) Hogyan lehet a biztonsági készletet meghatározni adott kiszolgálási szint mellett? Hogyan határozható meg
RészletesebbenTERVEZETT FELADATOK LEÍRÁSA
1. SZ. MELLÉKLET TERVEZETT FELADATOK LEÍRÁSA A NÉPSZÁMLÁLÁS LEBONYOLÍTÁSHOZ SZÜKSÉGES INFORMATIKAI ESZKÖZÖK RAKTÁROZÁSA, NYILVÁNTARTÁSA ÉS KAPCSOLÓDÓ LOGISZTIKAI FELADATOK ELLÁTÁSA TÁRGYÚ ELŐZETES PIACI
RészletesebbenA 13. Adatvédelmi rendelkezések fejezet a következőként alakult át
A 13. Adatvédelmi rendelkezések fejezet a következőként alakult át 13.1 A Szolgáltató általi adatkezelésre vonatkozó rendelkezések 13.1.1 Szolgáltató a természetes személyeknek a személyes adatok kezelése
RészletesebbenLogisztikai. ellátási lánc teljes integrálására. Logisztikai szolgáltatók integrációja. B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben.
Logisztikai szolgáltatók integrációja B2B hálózatokhoz a FLUID-WIN projektben Külső logisztikai szolgáltatók integrációja interdiszciplináris web-alapú platformon The logistic domai under the 6th Fram
Részletesebbendimeb Dinet Logisztika Kft Technológia munkavédelmi szakembereknek és szolgáltatóknak. Hatékonyság - Minőség - Innováció.
dimeb Dinet Logisztika Kft Technológia munkavédelmi szakembereknek és szolgáltatóknak. Hatékonyság - Minőség - Innováció. Mi a dimeb? A dimeb munkavédelmi szakemberek számára kifejlesztett modern technológia.
RészletesebbenVajon, hogyan működne vállalata, ha a lehető leghatékonyabban használná ki a gyártás, logisztika során erőforrásait
Gondolt már arra, hogy még a legjobban szervezett folyamatok mellett is van tartalék cégében? Tudta, hogy a kihasználatlan erőforrásokban - melyek értéke akár 30% is lehet - mennyi pénz rejtőzik? Vajon,
RészletesebbenCÉGISMERTETŐ AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓK RÉSZÉRE BI-KA LOGISZTIKA KFT. Szállítmányozás, Raktározás Komplex logisztikai szolgáltatások
CÉGISMERTETŐ AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓK RÉSZÉRE BI-KA LOGISZTIKA KFT. Szállítmányozás, Raktározás Komplex logisztikai szolgáltatások RÖVID CÉGISMERTETŐ SZÁMOKBAN - 20 éve vagyunk jelen szállítmányozás, raktározás,
RészletesebbenBeszerzési logisztikai folyamat
BESZÁLLÍTÓ Beszállítás, ütemezés Beszerzési logisztika Szállítási mód és eszköz megválasztása Beszállítás Beszerzési folyamat: - igények meghatározása, - ajánlatkérés és feldolgozás, - beszállítók kiválasztása,
RészletesebbenOutsourcing az optimalizálás lehetőségének egyik eszköze
Outsourcing az optimalizálás lehetőségének egyik eszköze Kissné Dézsi Erika MOL Csoport, Petrolkémia - Tiszai Vegyi Kombinát Nyrt. Logisztika menedzsmentvezető Debrecen, 2009.10.02. Outsourcing az optimalizálás
RészletesebbenEUROLOGISZTIKA c. tantárgy 2006/2007. tanév I. félév gépészmérnöki szak, főiskolai szint levelező tagozat
EUROLOGISZTIKA c. tantárgy 2006/2007. tanév I. félév gépészmérnöki szak, főiskolai szint levelező tagozat Aláírás és a gyakorlati jegy feltétele az ellenőrző kérdésből szerezhető pontszámnál minimálisan
RészletesebbenA logisztikai információs hálózat felépülése
Bank Vám Termelővállalat Kereskedelmi vállalat Fuvarozó vállalat Szállítmányozó vállalat Felhasználó vállalat Biztosító Hálózati szintű információs kapcsolat Hálózati szintű logisztikai irányítás információs
RészletesebbenANYAGÁRAMLÁS ÉS MŰSZAKI LOGISZTIKA
ANYAGÁRAMLÁS ÉS MŰSZAKI LOGISZTIKA Raktár készletek, raktározási folyamato ELŐADÁS I. é. Szabó László tanársegéd BME Közlekedésmérnöki és Járműmérnöki Kar Anyagmozgatási és Logisztikai Rendszerek Tanszék
RészletesebbenRAKTÁROZÁSI ISMERETEK
RAKTÁROZÁSI ISMERETEK A KÉPZÉSRŐL Raktározási kurzus az alapoktól, amelyet a mindennapokban hasznos gyakorlati feladatokkal és vállalatlátogatással tettünk értékesebbé. KIKNEK AJÁNLJUK? Azoknak a szakembereknek,
RészletesebbenInformációtartalom vázlata
1. Ön azt a feladatot kapta munkahelyén, hogy mutassa be tanuló társainak, hogyan épül fel a korszerű logisztikai rendszer, és melyek a feladatai. Miről fog beszélni? Információtartalom vázlata - logisztika
RészletesebbenGroupBy. by RÉGENS RÉGENS LOGISTICS GYŰJTŐ DARABÁRU SZÁLLÍTMÁNYOZÁS
GroupBy by RÉGENS RÉGENS LOGISTICS GYŰJTŐ DARABÁRU SZÁLLÍTMÁNYOZÁS GroupBy JELLEMZŐK A GroupBy program a gyűjtőpontok közötti szállítási feladatok kezelésére optimalizált, annak minden járulékos adminisztrációs
RészletesebbenLOGISZTIKA FOGALMA, ALAP KÉRDÉSEI
LOGISZTIKA FOGALMA, ALAP KÉRDÉSEI Történelmi áttekintés Római Birodalom: Marcus Terentius Varro: Logisticon c. mőve A római hadseregben a logistas-ok biztosították a hadtápellátást. Középkor: Baron de
RészletesebbenLogisztika A. 5. témakör
Logisztika A tantárgy 5 témakör Ellátási lánc menedzsment koncepciója (Supply Chain) MISKOLCI EGYETEM Anyagmozgatási és Logisztikai Tanszék 1 Ellátási lánc menedzsment (Supply- Chain-Management SCM) A
RészletesebbenAz e-logisztika kihívásai és megoldásai
Az e-logisztika kihívásai és megoldásai Dr. Duma László ügyvezető, Adversum Kft egyetemi adjunktus, Budapesti Corvinus Egyetem Az ellátási lánc és a B2B e- kereskedelem modellje Termék Termék Termék Termék
RészletesebbenVezetői információs rendszerek
Vezetői információs rendszerek Kiadott anyag: Vállalat és információk Elekes Edit, 2015. E-mail: elekes.edit@eng.unideb.hu Anyagok: eng.unideb.hu/userdir/vezetoi_inf_rd 1 A vállalat, mint információs rendszer
RészletesebbenFelkészülés az EU gyógyszer-ellenőrzési rendszeréhez való csatlakozásra
Felkészülés az EU gyógyszer-ellenőrzési rendszeréhez való csatlakozásra Mészárosné Balogh Réka, projektvezető Richter Gedeon Nyrt. reka.balogh@richter.hu 2015. november 6. A verifikációs rendszer szereplői
RészletesebbenGLOBÁLIZÁLT BESZERZÉS ÉS ELOSZTÁS A LOGISZTIKÁBAN
GOBÁIZÁT BESZERZÉS ÉS EOSZTÁS A OGISZTIKÁBAN A globalizációjának, a késleltetett következménye, hogy két kapcsolódó láncszem a beszerzés és elosztás is globalizálódik. A globalizált beszerzésnek és elosztásnak
Részletesebben2. Készítsen awk szkriptet, amely kiírja az aktuális könyvtár összes alkönyvtárának nevét, amely februári keltezésű (bármely év).
1. fejezet AWK 1.1. Szűrési feladatok 1. Készítsen awk szkriptet, ami kiírja egy állomány leghosszabb szavát. 2. Készítsen awk szkriptet, amely kiírja az aktuális könyvtár összes alkönyvtárának nevét,
RészletesebbenKönyvtárellátó Nonprofit Kft. KIADÓI RENDSZER
Felhasználói Kézikönyv Könyvtárellátó Nonprofit Kft. KIADÓI RENDSZER 1. Belépés A rendszer indulásakor egy ideiglenes jelszót kapott emailben. Az ennek segítségével történt bejelentkezés után tudja jelszavát
RészletesebbenA technológiai berendezés (M) bemenő (BT) és kimenő (KT) munkahelyi tárolói
9., ELŐADÁS LOGISZTIKA A TERMELÉSIRÁNYÍTÁSBAN Hagyományos termelésirányítási módszerek A termelésirányítás feladata az egyes gyártási műveletek sorrendjének és eszközökhöz történő hozzárendelésének meghatározása.
RészletesebbenDirekt Expressz. Az előremutató megoldás
Direkt Expressz Az előremutató megoldás Bemutatjuk a TNT Direkt Expressz szolgáltatását DIREKT: A küldemény közvetlenül a célország hálózatába jut, elkerülve a nemzetközi elosztóközpontokat és raktárakat.
RészletesebbenHASZNÁLATI ÚTMUTATÓ DOLGOZÓK IMPORTÁLÁSA KULCS BÉR PROGRAMBA AZ ONLINE MUNKAIDŐ NYILVÁNTARTÓ RENDSZERBŐL. Budapest, 2013. november 08.
HASZNÁLATI ÚTMUTATÓ DOLGOZÓK IMPORTÁLÁSA KULCS BÉR PROGRAMBA AZ ONLINE MUNKAIDŐ NYILVÁNTARTÓ RENDSZERBŐL Budapest, 2013. november 08. 1. CÉLKITŰZÉS A fő cél, hogy az OL Munkaidő Rendszerből kinyert jelenlét
RészletesebbenKSZC Gróf Károlyi Sándor Szakgimnáziuma és Szakközépiskolája 6000 Kecskemét, Bibó István u. 1. Tel: 76/ Képzés megnevezése
Kereskedő nappali képzés OKJ szám 54 341 01 Mi a kereskedő feladata? 1 év ágazati érettségivel rendelkezők számára 2 év érettségivel rendelkezők számára - élelmiszer- és vegyi áruismeret - műszaki cikk
RészletesebbenBeszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV
Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 6. Előadás JIT elvű elosztási folyamat A JIT elvű elosztás jellemzői napjainkban kerültek kialakításra. alkalmazása
RészletesebbenDr. Fodor Zita egyetemi docens
Záróvizsga tételek Dr. Fodor Zita egyetemi docens 18. tétel Ismertesse a logisztikai és a marketingfunkciók kölcsönhatásait, valamint az integrált logisztikai (teljes)költségkoncepciót! Területek beszerzés
RészletesebbenHogyan segíthet egy tanácsadó egy költséghatékony IT kialakításában?
Hogyan segíthet egy tanácsadó egy költséghatékony IT kialakításában? Kórász Tamás igazgató, KPMG Tanácsadó Kft. 2013.11.12. Tartalom 1. Mit vár el egy KKV-vezető az informatikától? 2. A buzzword felhő
RészletesebbenLOGISZTIKAI FOLYAMATOK MENEDZSMENTJE
LOGISZTIKAI FOLYAMATOK MENEDZSMENTJE A KÉPZÉSRŐL Gyakori probléma, hogy a munkatársak nem rendelkeznek áttekintéssel a komplex vállalati logisztikai rendszer és tágabban az ellátási lánc egészének működéséről,
RészletesebbenÖFFK II. projekt keretében megvalósítandó koordinációs kutatás workshop sorozata. Makó
ÖFFK II. projekt keretében megvalósítandó koordinációs kutatás workshop sorozata Makó 2016.11.22. Tartalom 1. Kutatás keretei 2. Módszertan a mai munkához 3. Megyei workshop eredményeinek összefoglalója
RészletesebbenNyilvántartási Rendszer
Nyilvántartási Rendszer Veszprém Megyei Levéltár 2011.04.14. Készítette: Juszt Miklós Honnan indultunk? Rövid történeti áttekintés 2003 2007 2008-2011 Access alapú raktári topográfia Adatbázis optimalizálás,
RészletesebbenA-NET Consulting a komplex informatikai megoldásszállító
INFORMATIKAI ÉS ÜZLETI TANÁCSADÁS RENDSZERINTEGRÁCIÓ HÁLÓZATI MEGOLDÁSOK RENDSZERTÁMOGATÁS OUTSOURCING VIRTUALIZÁCIÓ IP TELEFONRENDSZEREK A-NET Consulting a komplex informatikai megoldásszállító A-Net
RészletesebbenMS ACCESS 2010 ADATBÁZIS-KEZELÉS ELMÉLET SZE INFORMATIKAI KÉPZÉS 1
SZE INFORMATIKAI KÉPZÉS 1 ADATBÁZIS-KEZELÉS MS ACCESS 2010 A feladat megoldása során a Microsoft Office Access 2010 használata a javasolt. Ebben a feladatban a következőket fogjuk gyakorolni: Adatok importálása
RészletesebbenÁLTALÁNOS LOGISZTIKAI STRATÉGIÁK
ÁLTALÁNOS LOGISZTIKAI STRATÉGIÁK A logisztikai stratégiákat egyrészt a teljes vállalati logisztikai rendszer egészének kialakításánál, működtetésénél kell figyelembe venni, másrészt az alrendszereknél.
RészletesebbenTájékoztató az Elektronikus Közúti Áruforgalom Ellenırzı Rendszer (EKAER) bevezetésével kapcsolatban ügyfeleink részére
Tájékoztató az Elektronikus Közúti Áruforgalom Ellenırzı Rendszer (EKAER) bevezetésével kapcsolatban ügyfeleink részére 2015. január 1-jei hatállyal bevezetésre került Magyarországon az ún. Elektronikus
Részletesebben3. A logisztikai szemlélet jellemzői. Készítette: Juhász Ildikó Gabriella
3. A logisztikai szemlélet jellemzői 1 A logisztika új menedzsment szemléletet jelent a gazdaságban. Kialakulásának oka: élesedő versenyhelyzet a piacon A termék minőség mellett a kapcsolódó szolgáltatás
Részletesebben30 MB INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR
INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR 30 MB DOMBORA SÁNDOR BEVEZETÉS (INFORMATIKA, INFORMATIAKI FÜGGŐSÉG, INFORMATIKAI PROJEKTEK, MÉRNÖKI ÉS INFORMATIKAI FELADATOK TALÁKOZÁSA, TECHNOLÓGIÁK) 2016. 09. 17. MMK- Informatikai
RészletesebbenTermelési logisztika tervezése
Termelési logisztika tervezése Anyagáramlás tervezése: Raktárak, üzemek elhelyezésének tervezése. Az anyagáramlási utak minimálisra adódjanak. A kapcsolódás az anyagmozgató rendszerekhez a legkedvezőbb
RészletesebbenA 10/2007 (II. 27.) 1/2006 (II. 17.) OM
A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,
RészletesebbenJáratoptimalizálási programcsomagok
LOGISZTIKAI RENDSZEREK Járatoptimalizálási programcsomagok Miben különböznek egymástól a járatoptimalizáló programcsomagok? Milyen követelményeket kell teljesíteniük? Ezekre a kérdésekre kereste a választ
RészletesebbenAz ellátásilánc-menedzsment, és informatikai háttere. BGF PSZK Közgazdasági Informatikai Intézeti Tanszék Balázs Ildikó, Dr.
Az ellátásilánc-menedzsment, és informatikai háttere BGF PSZK Közgazdasági Informatikai Intézeti Tanszék Balázs Ildikó, Dr. Gubán Ákos SCM Hatóság Kiskereskedő Fogyasztó Vevő 2 Logisztikai központ Beszálító
RészletesebbenLogisztikai hibák tragikus hatása a cég költségeire. ügyvezető
Logisztikai hibák tragikus hatása a cég költségeire Budapest, 2005. október 27. ügyvezető Szabó Zoltán Az előadás felépítése Ghibli Kft rövid bemutatása Felmérés eredményei és következtetések Néhány logisztikai
RészletesebbenVezetői információs rendszer
Vezetői információs rendszer A stratégiai tervezés (általában a tervezés) elemzések, döntések, választások sorozata, melynek során a stratégiai menedzsmentnek elemeznie kell a környezetet, a szervezet
RészletesebbenElektronikus számla. First Businesspost Kft. Jakabos Árpád ügyvezető igazgató
Elektronikus számla First Businesspost Kft. Jakabos Árpád ügyvezető igazgató Bemutatkozunk A feladatunk: Bonyolult dolgokat egyszerűvé tenni First Businesspost Kft: o magyar tulajdonú o Legnagyobb szolgáltató
Részletesebben1. ábra Termelő vállalat logisztikai rendszerének kapcsolatai
Elosztó raktár Bank Logisztikai vállalat VÁM Adó, Tbj Felhasználók Vállalat Vállalati m enedzsm ent (Logisztikai menedzsment Tulajdonosok Pénzügyszámvitel Termelési rendszer (Term elés tervezés és irányítás)
RészletesebbenInnovatív informatikai megoldás a logisztikai szektor nemzetközi együttműködésének javítására Bay Zoltán Nonprofit Kft. Logisztika Rendszerek
Innovatív informatikai megoldás a logisztikai szektor nemzetközi együttműködésének javítására Bay Zoltán Nonprofit Kft. Logisztika Rendszerek Osztálya István Zsolt, zsolt.istvan@bayzoltan.hu CAL-Transnational
RészletesebbenGazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Logisztika és marketing 104. lecke A logisztika és a marketing
RészletesebbenKészlet menedzsment. R i. R max R 4 R 2 R 3 R 1. R min. Készletfogyás: K észletmenedzselés: a. Periodikus után pótlás, elhanyagolható rendelési idő
Készlet menedzsment Készletfogyás: i t K észletmenedzselés: a. Periodikus után pótlás, elhanyagolható rendelési idő 1 2 3 4 max min T T T T t b. Azonos pótlási mennyiség, elhanyagolható pótlási idő max
RészletesebbenHatékonyságnövelő program
Hatékonyságnövelő program LARSKOL Tanácsadók 1165 BUDAPEST, FARKASFA U. 21. +3620 931 7979 +3620 329 2651 email: info@larskol.hu web: www.larskol.hu Hatékonyságnövelés - költségcsökkentés A gazdasági környezet
RészletesebbenK és V Nemzetközi Fuvarozó Kft. ESETTANULMÁNY
K és V Nemzetközi Fuvarozó Kft. ESETTANULMÁNY Gördülékeny ügymenet Microsoft Dynamics NAV-val Átfogó vállalatirányítási rendszert vezetett be a K és V Nemzetközi Fuvarozó Kft.-nél az XAPT. A szállítmányozási
RészletesebbenFELHASZNÁLÓI ÚTMUTATÓ
FELHASZNÁLÓI ÚTMUTATÓ a tanfelügyeleti értékelő felülethez szakértők számára 2017. március 3. 1 A tanfelügyeleti értékelő felületet a szakértők az oktatas.hu oldalra bejelentkezve, KIR-validált felhasználói
Részletesebben1. fejezet: A logisztika-menedzsment alapjai. ELDÖNTENDŐ KÉRDÉSEK Válassza ki a helyes választ!
1. fejezet: A logisztika-menedzsment alapjai ELDÖNTENDŐ KÉRDÉSEK Válassza ki a helyes választ! 1. A logisztika és az ellátásilánc-menedzsment különbsége abban áll, hogy a logisztika a szervezeten kívüli,
RészletesebbenNyomon követés az ellátási láncban mobil eszközökkel 3. HUNAGI Konferencia és Szakkiállítás
Nyomon követés az ellátási láncban mobil eszközökkel 3. HUNAGI Konferencia és Szakkiállítás Budapest, 2012. március 21. 2011 Tartalomjegyzék A GS1, mint globális szervezet általános bemutatása A helyazonosításhoz
RészletesebbenÚJ SZEREP: LOGISZTIKAI MEDIÁTOR A VEVŐI IGÉNYEKRE ÉPÜLŐ FOLYAMATOK
a a aa. ÚJ SZEREP: LOGISZTIKAI MEDIÁTOR A VEVŐI IGÉNYEKRE ÉPÜLŐ FOLYAMATOK Fuvarozási vegyes vállalat Vámügynökség, LSZK, ISO 9001 Raktározás Önálló fuvarozás Romániai leányvállalat Polimer Logisztika
RészletesebbenÜgyfelünk a Daikin. Áruelosztás könnyedén
Ügyfelünk a Daikin Áruelosztás könnyedén 20 000 küldemény, 15 ország, egyetlen globális logisztikai partner Hogyan juttathatunk el évente 20 000 küldeményt a 15 különböző országban található ügyfeleinkhez?
Részletesebben8., ELŐADÁS VIRTUÁLIS LOGISZTIKAI KÖZPONTOK ALKALMAZÁSAI. Klaszter, mint virtuális logisztikai központ
8., ELŐADÁS VIRTUÁLIS LOGISZTIKAI KÖZPONTOK ALKALMAZÁSAI Klaszter, mint virtuális logisztikai központ Feladatai: a beszállítói feladatok kis és középvállalatok versenyképességeinek fokozása érdekében,
RészletesebbenGeneral Data Protection Regulation G D P R. általános adatvédelmi rendelet. Dr. Czelleng Arnold 1
General Data Protection Regulation G D P R általános adatvédelmi rendelet Dr. Czelleng Arnold 1 Jogi alapok Az EU 2016/679 rendelete (2016. április 27.) a természetes személyek személyes adatainak kezelése
RészletesebbenBig Data az ellenőrzésben: Kihívás vagy lehetőség?
www.pwc.com : Kihívás vagy lehetőség? 2016. november 24. A gazdasági élet egyre intenzívebben támaszkodik komplex informatikai megoldásokra Az 5. Magyarországi Vezérigazgatói Felmérés* 155 hazai felsővezető
RészletesebbenAZ ELLENŐRZÉSI NYOMVONAL
AZ ELLENŐRZÉSI NYOMVONAL 1. Az ellenőrzési nyomvonal fogalma Az Ámr. rendelkezése szerint az ellenőrzési nyomvonal A Polgármesteri Hivatal tervezési, pénzügyi lebonyolítási folyamatainak, valamint ellenőrzési
RészletesebbenIV/1. sz. melléklet: Vállalati CRM, értékesítési terület funkcionális specifikáció
IV/1. sz. melléklet: Vállalati CRM, értékesítési terület funkcionális specifikáció 1. A követelménylista céljáról Jelen követelménylista (mint a GOP 2.2.1 / KMOP 1.2.5 pályázati útmutató melléklete) meghatározza
Részletesebben3 gyakorlati tipp a logisztikai költségek csökkentésére.
3 gyakorlati tipp a logisztikai költségek csökkentésére A Ghibli Kft. 1996-ban alakult olasz-magyar cégként. 2001 óta 100 %-os magyar tulajdonban van. 2008-ban több mint 1300 aktív megbízó. Az új ügyfeleink
RészletesebbenVonalkód olvasó rendszer. Specifikáció Vonalkód olvasó rendszer SoftMaster Kft. [1]
Specifikáció Vonalkód olvasó rendszer SoftMaster Kft. [1] T a r t a l o m j e g y z é k 1 Bevezetés... 3 1.1 A rendszer rövid leírása... 3 1.2 A dokumentum célja... 3 1.3 A rendszer komponensei... 3 1.4
Részletesebben1. tételsor. Információtartalom vázlata
1. Cége fejleszteni szeretné alaptevékenységeit a hatékony információáramlás segítségével, s ennek kidolgozásában Ön is részt vesz. Foglalja össze részletesen a logisztikai információs rendszert, s ezen
RészletesebbenSONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén
SONIMA Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén 1 Moduláris megoldások Manufacturing Gyártás Assembly Szerelés Industrial Ipari Cleaning tisztítás Warehousing Raktározás Logisztika Logistics
RészletesebbenFeladat: egy globális logisztikai feladat megoldása
EUROLOGISZTIKA c. tantárgy (2+0) (Globális logisztika) Előadások témái: Milyen kihívásokat kell a logisztikának kezelni, magas szintem megoldani a globalizált világban? Globalizáció hatása a logisztikára.
RészletesebbenNEMZETI SZAKKÉPZÉSI ÉS FELNŐTTKÉPZÉSI HIVATAL. Komplex szakmai vizsga Gyakorlati vizsgatevékenység
NEMZETI SZAKKÉPZÉSI ÉS FELNŐTTKÉPZÉSI HIVATAL Komplex szakmai vizsga Gyakorlati vizsgatevékenység Részszakképesítés száma, megnevezése: 31 341 04 Raktáros Vizsgafeladat megnevezése: Raktározási feladatok
RészletesebbenA kereskedelem helye, szerepe
A kereskedelem helye, szerepe Kereskedelem: Egyrészt tevékenység, melynek során a termékek előállítójuktól eljutnak a felhasználóhoz. Másrészt szervezet, amelyhez azok a vállalatok tartoznak, amelyek fő
RészletesebbenIV/5. sz. melléklet: Beszerzési, logisztikai funkcionális specifikáció
IV/5. sz. melléklet: Beszerzési, logisztikai funkcionális specifikáció 1. A követelménylista céljáról Jelen követelménylista (mint a GOP 2.2. 1 / KMOP 1.2.5 pályázati útmutató melléklete) meghatározza
Részletesebben