Integrált Raktár Informatikai és Termelés-kiszolgáló rendszerek Fejlesztésének és bevezetésének rendszertervezői tapasztalatai Lukovich Gábor
|
|
- Máté Csonka
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 Integrált Raktár Informatikai és Termelés-kiszolgáló rendszerek Fejlesztésének és bevezetésének rendszertervezői tapasztalatai Lukovich Gábor Az Integrált Raktár Informatikai és Termelés-kiszolgáló Rendszerek (RIR) alkalmazása iránt növekvő igények főbb indokai az alábbiakban foglalhatók össze: A mennyiségi, ill. rendszerméret-jellemzők további növelése által elérhető rendszertartalék kihasználás, valamint a további erőforrás-összevonások eredményeként elérhető lehetőségek egyre inkább beszűkülnek Ezen szolgáltatásokat végző Cégek versenyképességének minősítése során a logisztikai szolgáltatások hozzáadott értékének, valamint a szolgáltatás minőségi tényezőinek szerepe folyamatosan felértékelődik A logisztikai szolgáltatások versenyképességét és minőségét egyre inkább az informatikai rendszer-támogatás jellemzői határozzák meg Ezen Integrált logisztikai rendszermegoldások működési alapjellemzői: A teljes rendszerre kiterjedő egyedi automatikus azonosító rendszer bevezetése és alkalmazása Mobil on-line rendszereszközök alkalmazásával az automatikus azonosítás és adatbeviteli rendszer kialakítása Az események, a termékmozgások fizikai-, ill. minőségi-, ill. egyéb státusz állapot-változásainak nyomon követése real-time módon történik. A rendszer kialakítása folyamatorientált módon tervezhető, ill. optimalizálható A RIR az ERP integrált al-moduljaként kerül kialakításra, ennek megfelelően a nyilvántartási és készletadatok átadása szabványos interface felületen keresztül, mindkét irányban on-line Az Integrált logisztikai rendszerek működésének várható előnyei egy nyomtatott feladatlistás rendszerkezeléshez képest az alábbiakban foglalható össze: Folyamatorientált rendszerszemléletű folyamat-kezelési és működés előnyei Szimuláció alapján történő feladat ütemezés és erőforrás kezelés Rendszerműködés egyedi dinamikus optimalizálási algoritmusokkal tervezhető Az egyes eltérő, egyedi rendszerigények kezelése adaptív módon történik Érvényesülnek a fél-automatikus rendszerműködés előnyei o A rendszer kiszolgálása minimális erőforrás-igény mellet o kellően adaptív az egyes eltérések kezelése szempontjából A rendszer várható hatékonyság-javulásának mértéke kb % RIR Rendszermegoldás kialakításának logisztikai jellemzői: o Standard rendszermegoldások aránya: kb % o Egyedi, cég/feladat-specifikus rendszermegoldás aránya: kb % A belső saját hibák aránya kb. egy nagyságrenddel csökken Belső saját hibák detektálása és hibajavítás hatékonysága javul A feladat végrehajtások ellenőrzési igénye, ill. aránya lecsökken Az utólagos fejlesztési igények alacsony költségigénnyel kezelhetők A tapasztalatok alapján további - nem tervezett - szinergikus előnyök is érvényesülnek az üzemeltetés során 1
2 A fent ismertetett több-paraméteres rendszerkialakítás jellege és sajátosságai miatt ezen rendszer-fejlesztések általában magasabb kockázatú fejlesztések. Ezen logisztikai rendszerek fejlesztés kockázati szintjének csökkentése, ill. a rendszerbevezetés eredményessége abban az esetben lehet sikeres és eredményes, ha a rendszerfejlesztés és tervezés folyamata megfelelő külső és belső szakmai- és egyéb garanciával rendelkezik. Általános logisztikai rendszertervezői tapasztalatok alapján a rendszertervezés folyamata, ill. a bevezetés hatékonysága - rendszerfejlesztés kockázatainak egyidejű csökkentése mellett - a teljes logisztikai rendszerre kiterjedő LPR (Logistics Process Reengineering) esetén biztosítható. Korábban végzett rendszertervezési, ill. rendszer-bevezetési tapasztalatok alapján egy rendszertervezési folyamat, ill. rendszer bevezetés az alábbi meghatározó feltételek egyidejű teljesülése esetén lehet sikeres és eredményes: 1./ Szubjektív belső feltételek Eredményes rendszerfejlesztési folyamatot szükségszerűen csak kölcsönös bizalmi helyzet alapján lehetséges végezni az alábbiak miatt: A külső Logisztikai Tanácsadó a rendszertervezés folyamata során megismeri a Megbízó összes erősségét és főképp gyengeségeit, belső rendszerműködési állapotát, zavarait és viszonyait A Logisztikai Tanácsadó szükségszerűen olyan, a Megbízó hosszú távú stratégiai célok és információk birtokába jut, amelyek szigorúan belső piaci információnak minősülnek. Ezen túlmenően a folyamat interaktív, kölcsönösen egymásra utalt jellege miatt szükséges a megfelelő emberi együttműködési készség, ill. képesség 2./ Szakmai külső-belső feltételek Sikeres rendszerfejlesztés iteratív, és kölcsönös szinergiákat is kihasználó intenzív szakmai együttműködés eredményeként érhető el, amihez szükséges a Megbízó részéről részt vevő szakmai képviselőitől a kellő szakmai ismeret, valamint kellő szakmai nyitottság, ill. kölcsönös szakmai bizalom: A Megbízó képviselői szakmai szempontból kellően megbíznak a külső Logisztikai Tanácsadó a szakmai tudásában és tapasztalatában, A külső Logisztikai Tanácsadó felhasználja a Megbízó képviselőinek szakmai képességeit és belső tapasztalatait, Kizárólag csak külső Logisztikai Tanácsadó által történő fejlesztés, vagy csak a Megbízó belső munkatársai által történő fejlesztés nem érheti el a lehetséges rendszerkialakítás optimumát, a szinergikus lehetőségek kihasználása csak közös szakmai együttműködés esetén lehetséges 3./ Szakmai szubjektív időfeltétel Egy integrált logisztikai rendszer kialakítása idő- és munkaigényes feladat, jelentős többletmunkát igényel a Megbízó belső résztvevőitől és hosszú távon intenzív többlet igénybevételt jelent. Korábbi tapasztalatok alapján további nehézséget okoz a folyamat során a Belső résztvevők kifáradása, ill. a hosszú távú belső szakmai motiváció hiánya. 2
3 Rendszertervezés veszélyei, ill. jellemző hibák: az intenzív, nem kellően kontrollált Cégfejlődés, valamint az egyidejű egyéb fejlesztések többletfeladatai, ill. időigénye. Általában a RIR és az ERP egyidejű fejlesztése s bevezetése további nehézséget jelent, ezért javasolt az ERP és a RIR rendszer eltérő időben történő bevezetése. 4./ Integrált RIR rendszerfejlesztés külső, Logisztikai tanácsadói feladatai A bevezetendő RIR, külső Logisztikai Tanácsadóval közösen végzett logisztikai rendszer-tervezéséhez szükséges, valamely strukturált rendszertervezési módszertan szerint végzett LPR, ill. ezen folyamat eredményeként a szükséges rendszer-dokumentálás. Az eltérő módszertanok az egyes Logisztikai Tanácsadó cégek saját szakmai tapasztalatai alapján kialakult módszerek, és ennek megfelelően cég-specifikus jellemzőkkel rendelkeznek. A logisztikai rendszertervezés végeredménye általában több egymásra épülő részfolyamat végeredményeként kerül dokumentálásra az alábbi folyamattervezési feladatokkal: I. TERVEZÉSI FÁZIS, Rendszer állapot -és igény-felmérés Az aktuális logisztikai rendszer, aktuális állapot-felmérése; rendszerműködési jellemzők, ill. input, output oldali igények és adatszolgáltatások feldolgozása és elemzése a fejlesztési célok dokumentálásával. II. TERVEZÉSI FÁZIS, Koncepcióterv A tervezett rendszer logisztikai és informatikai rendszerműködésének koncepció szintű dokumentálása, az egyes közbenső adatszolgáltatások, valamint a rendszerfejlesztés elsőszintű költségigényének összeállítása. III. TERVEZÉSI FÁZIS, LPR és Logisztikai rendszertervezés A hosszú távú fejlesztési céloknak megfelelő logisztikai-, valamint az ezt támogató informatikai folyamatkezelésének meghatározása ill. rendszertervezése és rendszerdokumentálása. Az egyes rendszereszközök tenderdokumentációinak és műszaki specifikációinak összeállítása. IV. TERVEZÉSI FÁZIS, Rendszerüzemeltetési dokumentációk készítése A rendszer fizikai ki-, ill. átalakításának dokumentálása a rendszerüzemeltetési tervek és leírások elkészítése. 3
4 Logisztikai rendszertervezői feladatok: A logisztikai rendszertervezés folyamata során elvégzendő fontosabb logisztikai rendszertervezői részfeladatok: Rendszerfejlesztési céljainak meghatározása: A fejlesztés logisztikai céljai Informatikai rendszerkezelési igények Rendszerműködési, ill. rendszerkezelési célok Rövid, hosszú távra vonatkozó adatok és igények elemzése, dokumentálása. Rendszerkialakítás határfelületeinek, érvényességének meghatározása Fizikai határfelületek meghatározása Logisztikai folyamatok határfelületeinek definiálása Informatikai rendszer határfelületének specifikálása Rendszerműködtetés kialakításának feltétel-vizsgálata Meglévő rendszerkorlátok feltárása, veszélyek és kockázatok elemzése Vállalható kockázat mértékének meghatározása és dokumentálása. Az aktuális rendszer állapot felmérése A meglévő rendszer működési és rendszerkezelési hibáinak feltárása Ezen hiba okok meghatározása és dokumentálása Rendszerfejlesztés érvényességének meghatározása és dokumentálása Érvényesség időtávjának és/vagy Kapacitás ill. intenzitáshatárainak meghatározása és dokumentálása Rendszer továbbfejleszthetőségének vizsgálata az előzetes alternatív lehetőségek koncepció szintű elemzése az elfogadott továbbfejlesztési megoldás koncepció szintű dokumentálása. A sikeres logisztikai rendszerfejlesztés kockázatait növelő körülmények, ill. veszélyek az alábbiak: Szükséges rendszeradatok, ill. adatszolgáltatás hiánya Hosszú távra vonatkozó adatok, ill. fejlődési trendek ismeretének hiánya Hosszú távú stratégiai döntések hiánya Logisztikai Tanácsadó további szakmai felelőssége: A globális - lehetőség szerint a teljes ellátási láncra kiterjedő - rendszerszemlélet biztosítása a rendszertervezés folyamata során Az egyes rendszerfejlesztési részfeladatok külső szakmai koordinálása, ill. integráló felügyelete A koherencia feltételek folyamatos ellenőrzése és nyomon követése a fejlesztés, valamint a rendszerbevezetés során 4
5 5./ Általános időfeltétel Az LPR, ill. logisztikai rendszertervezési folyamata esetében általában heti gyakorisággal tartott, min. 2 fő külső Logisztikai rendszertervező részvételével végzett helyszíni konzultációkkal történik az alábbiak szerint: a rendszer-elemzés, ill. LPR folyamatos, a Megbízó megfelelő részterületének felelős vezetőivel történő közösen végzett konzultációkkal történik, tervezés folyamata során az egyes fázishoz tartozó összes, logisztikai szempontból lehetséges, reális alternatíva folyamatjellemzők alapján vizsgálatra, értékelésre kerül, a rendszer-elemzés, tervezés során a közbenső döntések az egyes alternatívák rendszer-, és megtérülés-elemzés vizsgálata alapján hozhatók, a tervezési folyamat eredményességét a rendszeres konzultációk, valamint az LPR folyamata során közösen meghozott közbenső döntések garantálják, az egymást követő egyes Tervezési Fázisok, ill. az ezen belül meghozott részmegoldások a megelőző Tervezési Fázisban hozott döntések, ill. részmegoldások alapján épülnek egymásra, az egyes al-, ill. részfolyamatok rendszer-kezelési módjainak egységes és a teljes rendszermegoldásba integrálható rendszer-kialakítása ezen folyamat eredményeként garantálható. Az egyes logisztikai rendszerek fejlesztésének átlagos időigénye függ a logisztikai rendszer méretétől a rendszer bonyolultságától, valamint a határfelületek rendszerbe integrálásának mértékétől. A Logisztikai Tanácsadó felelőssége: a szükséges időfeltétel-igény garantálása. 6./ RIR integrált működésének egyéb rendszerfeltételei A RIR fejlesztése az LPR eredményeként dokumentált és közösen elfogadott Rendszerleírás, ill. rendszerterv szerint történik és ennek alárendelt módon kerül bevezetésre lehetőség szerint átmeneti és közbenső kompromisszumokkal működtetett rendszer-kezelési módok kényszerű bevezetése nélkül. Ezen, akár átmeneti időtávra érvényes hátrányos körülmények megelőzhetők az előre definiált módon ezen szempontok figyelembevételével tervezett, eleve több fejlesztési lépésben történő rendszerbevezetésnek megfelelő rendszerkialakítással és rendszertervezéssel. A több lépésben történő fokozatos RIR rendszerbevezetés történhet: az egyes logisztikai részfolyamatonként történő teljes körű rendszerbevezetéssel, ill. teljes-körű, előre tervezett up-grade módon tovább-fejleszthető informatikai rendszerbevezetéssel. 5
6 7./ Integrált RIR rendszer-működésének Szállítói feltétele Projektorientált rendszertervezési folyamat esetén a tervezett Integrált RIR beszállítói kiválasztását a Logisztikai Tanácsadó cég által a feladatra alkalmasnak ítélt és működő referenciák alapján javasolt RIR rendszerszállító versenyeztetése alapján lehet hatékonyan végezni. Gyakorlati tapasztalatok alapján egy integrált RIR rendszer-fejlesztésben és bevezetésben tapasztalattal és referenciákkal rendelkező RIR Szállító kiválasztás után szükséges további rendszer-adaptáció időigénye további kb. 6 9 hónap. RIR Rendszer-kiválasztás, adaptálás és rendszerbevezetés feladatai: RIR Tenderkiírás elkészítése RIR Tenderajánlatok értékelése Tenderajánlatok egyeztetése, ill. véglegesítése RIR Kiválasztás és szerződéskötés RIR Konzultációk, egyedi rendszerkialakítás egyeztetés SRS dokumentum elfogadás RIR egyedi rendszerfejlesztés, ill. adaptálás RIR Tesztüzem, betanítás, rendszerdokumentációk RIR Rendszer üzem-indítás és átadás RIR Helyszíni támogatás lezárás, önálló rendszerműködés 8./ RIR integrált rendszerműködés informatikai ill. környezeti feltételei Az ERP - RIR inter-face adatfelület-kialakítás feladatain túl egy integrált RIR végleges logisztikai, informatikai rendszerhatárai az LPR, ill. a Rendszertervezés eredménye alapján véglegesíthető, ill. határozható meg. Ennek eredményeként az előzetesen feltételezett rendszerhatárokon túlnyúló további BPR (Business Process Reengineering) is szükségessé válhat. A rendszertervezés során specifikált rendszer input/output adatfelületi igényei kihatnak a Megbízó cég üzleti folyamatainak működésére is, az ERP ezen folyamatkezelésének módjára, valamint adatszerkezetére, ennek megfelelően egy integrált RIR rendszer-bevezetés során szükségessé válhat ezen BPR feladatok, ill. ERP - RIR határfelület adatszerkezetének módosítása, ami az ERP üzleti folyamatainak módosítását és ennek megfelelően további többlet-időigényt eredményezhet. 9./ További Logisztikai Tanácsadói feladat, ill. szakmai felelősség A rendszertervezés negatív kimenetelű végeredményeinek dokumentálása: Jellemzően meglévő fizikai és/vagy logisztikai rendszerek továbbfejlesztése esetén az ismert adottságok, ill. külső és belső korlátok alapján az elvileg lehetséges optimális módon, és/vagy gazdaságosan nem teljesíthető fejlesztési célok dokumentálása a feltételek hiányainak elemzésével. A fejlesztési hosszú távú céljainak meghatározása során előre definiált további kapacitás és/vagy intenzitás-tartalékokkal nem rendelkező rendszer-állapot dokumentálása a feltárt okok ismertetésével. 6
KIHÍVÁSOK ÉS VÁLASZOK LOGISZTIKAI RENDSZEREK TERVEZÉSE SORÁN. Lukovich Gábor logisztikai tanácsadó
KIHÍVÁSOK ÉS VÁLASZOK LOGISZTIKAI RENDSZEREK TERVEZÉSE SORÁN Lukovich Gábor logisztikai tanácsadó KÉRDÉSEK ÉS IGÉNYEK MI az Optimális megoldás Fejlesztés fő céljai Versenyképesség növelés, meghatározó
RészletesebbenLukovich Gábor logisztikai tanácsadó
LOGISZTIKAI KIHÍVÁSOK ÉS VÁLASZOK DISZTRIBÚCIÓS LOGISZTIKAI RENDSZEREK TERVEZÉSE SORÁN Lukovich Gábor logisztikai tanácsadó KÉRDÉSEK Mi az optimális megoldás? Fejlesztés céljai? Versenyképesség növelés,
RészletesebbenLukovich Gábor Logisztikai rendszerfejlesztő
Lukovich Gábor Logisztikai rendszerfejlesztő Intra-logisztikai rendszerek Lay-out tervezése/fejlesztése Logisztikai informatikai rendszerek tervezése Egymással kölcsönhatásban lévő részfeladatok rendszere
RészletesebbenGYERMELY Rt. KÉSZTERMÉK MAGASRAKTÁR Lukovich Gábor logisztikai tanácsadó KÉSZTERMÉK RAKTÁR TELEPÍTÉS I. KÉSZTERMÉK RAKTÁR TELEPÍTÉS II. MAGASRAKTÁR FUNKCIÓI Homogén késztermék rakatok Fogadása Tárolása
RészletesebbenLukovich Gábor logisztikai tanácsadó
Lukovich Gábor logisztikai tanácsadó A logisztika, ill. a logisztikai szolgáltatás, a szolgáltatás folyamatosan változó jellegéből következően többféle - számos, korábban külső, szeparált részterületként
RészletesebbenRózsa Tünde. Debreceni Egyetem AGTC, Pannon Szoftver Kft SINCRO Kft. Forrás: http://www.praxa.com.au/practices/erp/publishingimages/erp_visual.
Rózsa Tünde Debreceni Egyetem AGTC, Pannon Szoftver Kft SINCRO Kft Forrás: http://www.praxa.com.au/practices/erp/publishingimages/erp_visual.jpg 2 Kutatási célok Tématerület rövid áttekintése A kiválasztást
RészletesebbenSZENTENDRE VÁROS ÖNKORMÁNYZAT BELSŐ ELLENŐRZÉSI STRATÉGIAI TERVE A ÉVEKRE
SZENTENDRE VÁROS ÖNKORMÁNYZAT BELSŐ ELLENŐRZÉSI STRATÉGIAI TERVE A 2016 2019. ÉVEKRE Szentendre Város Önkormányzat egyik alapvető célja, hogy biztosítsa a település működőképességét a kötelező és az önként
RészletesebbenMiért érdemes technológia-transzferben gondolkoznia?
INNOVÁCIÓ MENEDZSMENT SZOLGÁLTATÁSOK Miért érdemes technológia-transzferben gondolkoznia? Glósz és Társa Kft. 1. Magunkról: Kik vagyunk, mit tudunk, miért kerültünk ide? 2018. Glósz és Társa Kft. 2. oldal
RészletesebbenÜzleti architektúra menedzsment, a digitális integrált irányítási rendszer
Üzleti architektúra menedzsment, a digitális integrált irányítási rendszer XXII. MINŐSÉGSZAKEMBEREK TALÁLKOZÓJA A digitalizálás a napjaink sürgető kihívása Dr. Ányos Éva működésfejlesztési tanácsadó Magyar
RészletesebbenStratégiai döntés előkészítő
DUNAÚJVÁROS MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA ÁROP-1.A.5-2013-2013-0090 kódszámú Önkormányzati Szervezetfejlesztés projektje 2014. június 30. DOKUMENTUM ADATLAP A projekt címe: A pályázat kódszáma: Fejlesztési
RészletesebbenLehetőségek felmérése
Kell-e projekt? Vannak e üzleti és/vagy informatikai problémáink a vállalati működés során? Ha igen, melyek ezek? (Lista jellegű összegzés) Miből adódnak ezen problémák: Tisztán ügyviteli problémák. A
Részletesebben2651. 1. Tételsor 1. tétel
2651. 1. Tételsor 1. tétel Ön egy kft. logisztikai alkalmazottja. Ez a cég új logisztikai ügyviteli fogalmakat kíván bevezetni az operatív és stratégiai működésben. A munkafolyamat célja a hatékony készletgazdálkodás
RészletesebbenBudapest város-ellátásának hosszú-távú innovatív logisztikai stratégiája Cikksorozat 2. rész A megvalósítás scenariojának paradigmaváltása II.
Budapest város-ellátásának hosszú-távú innovatív logisztikai stratégiája Cikksorozat 2. rész A megvalósítás scenariojának paradigmaváltása II. Itt van a város, vagyunk lakói Maradunk itt, neve is van:
RészletesebbenA felsőfokú logisztikai oktatás hosszú-távon fenntartható minőségi jellemzőiről gyakorló logisztikai rendszertervezői tapasztalatok alapján
Olyan lesz a jövő, mint amilyen a ma iskolája Szent-Györgyi Albert A felsőfokú logisztikai oktatás hosszú-távon fenntartható minőségi jellemzőiről gyakorló logisztikai rendszertervezői tapasztalatok alapján
Részletesebben30 MB INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR
INFORMATIKAI PROJEKTELLENŐR 30 MB DOMBORA SÁNDOR BEVEZETÉS (INFORMATIKA, INFORMATIAKI FÜGGŐSÉG, INFORMATIKAI PROJEKTEK, MÉRNÖKI ÉS INFORMATIKAI FELADATOK TALÁKOZÁSA, TECHNOLÓGIÁK) 2016. 09. 17. MMK- Informatikai
RészletesebbenTisztelettel köszöntöm a RITEK Zrt. Regionális Információtechnológiai Központ bemutatóján. www.ritek.hu
Tisztelettel köszöntöm a RITEK Zrt. Regionális Információtechnológiai Központ bemutatóján. www.ritek.hu BEVEZETŐ az ASP-szolgáltatásról Az ASP-szolgáltatás (Application Service Providing) előnyei A megrendelő
RészletesebbenLIBRA: a programozott fejlődés
www.mve.hu LIBRA: a programozott fejlődés Előadó: Galambosné Schuszter Anna Portfoliónk Kis- és Középvállalati rendszerek: LibraCom LIBRA3S LIBRA3S Standard Nagyvállalati rendszerek: LIBRA6i LIBRA6i spec.
RészletesebbenÚt az ITIL-e00n át az ISO/IEC 20000-ig Fujitsu Siemens Computers Kft.
Út az ITIL-e00n át az ISO/IEC 20000-ig Fujitsu Siemens Computers Kft. Nádas Bence - Menedzselt szolgáltatások vezető, Fujitsu Siemens Computers Kft. 2009. március 18. Vállalatunk A Fujitsu Siemens Computers
RészletesebbenPROJEKTMENEDZSMENT. Wolf András műszak igazgató Market Építő Zrt.
PROJEKTMENEDZSMENT Wolf András műszak igazgató Market Építő Zrt. CÉGCSOPORT FELÉPÍTÉSE, FŐBB TEVÉKENYSÉGI KÖRÖK LOGISZTIKAI ÉS IPARI INGATLANOK KIVITELEZÉSE IRODAHÁZAK, KÖZINTÉZMÉNYEK ÉS SZÁLLODÁK KIVITELEZÉSE
RészletesebbenEllátási rendszer és projektiroda bemutatása
Ellátási rendszer és projektiroda bemutatása Közös részvételre jelentkezők a keretmegállapodáson belül felmerülő intézményi igények maradéktalan kielégítésére országos ellátási rendszert, országos lefedettséget
RészletesebbenVezetői információs rendszerek
Vezetői információs rendszerek Kiadott anyag: Vállalat és információk Elekes Edit, 2015. E-mail: elekes.edit@eng.unideb.hu Anyagok: eng.unideb.hu/userdir/vezetoi_inf_rd 1 A vállalat, mint információs rendszer
RészletesebbenInformációs rendszerek Információsrendszer-fejlesztés
Információs rendszerek Információsrendszer-fejlesztés A rendszerfejlesztés életciklusa problémadefiniálás helyzetfeltárás megvalósítási tanulmány döntés a fejlesztésrıl ELEMZÉS IMPLEMENTÁCIÓ programtervezés
RészletesebbenInformatikai fejlesztések a hatékonyság növelése érdekében. Richter Gedeon Nyrt. Dr. Benkő Béla
Informatikai fejlesztések a hatékonyság növelése érdekében Richter Gedeon Nyrt. Dr. Benkő Béla Gondolatmenet Problémák célkitűzés megoldás eredmény Nagykereskedelmi raktár (1999) Export disztribúció (2005)
RészletesebbenStratégia felülvizsgálat, szennyvíziszap hasznosítási és elhelyezési projektfejlesztési koncepció készítés című, KEOP- 7.9.
Stratégia felülvizsgálat, szennyvíziszap hasznosítási és elhelyezési projektfejlesztési koncepció készítés című, KEOP- 7.9.0/12-2013-0009 azonosítószámú projekt Előzmények A Nemzeti Települési Szennyvízelvezetési
RészletesebbenSzeretne lépést tartani? Piaci pozícióját erősíteni? Modern és sikeres vállalatot irányítani?
Tisztelt Hölgyem/Uram! Szeretne lépést tartani? Piaci pozícióját erősíteni? Modern és sikeres vállalatot irányítani? A hatékony vállalatirányítás nemzetközileg is bevált módszereinek és törvényi szabályozói
RészletesebbenNagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből
Nagy méretű projektekhez kapcsolódó kockázatok felmérése és kezelése a KKV szektor szemszögéből Dr. Fekete István Budapesti Corvinus Egyetem tudományos munkatárs SzigmaSzervíz Kft. ügyvezető XXIII. Magyar
RészletesebbenLogControl Raktármenedzsment
LogControl Raktármenedzsment A rendszer kialakítása korszerű rendszertervezési módszertanok alkalmazása a hibalehetőségek minimálissá tétele (a lehető legtöbb helyen vonalkódok használata tárolóhely, cikk,
RészletesebbenAZ ELLENŐRZÉSI NYOMVONAL
AZ ELLENŐRZÉSI NYOMVONAL 1. Az ellenőrzési nyomvonal fogalma Az Ámr. rendelkezése szerint az ellenőrzési nyomvonal A Polgármesteri Hivatal tervezési, pénzügyi lebonyolítási folyamatainak, valamint ellenőrzési
Részletesebben1. A döntési mechanizmus korszerűsítése
ÁROP-1.A.2. A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése A Várpalotai Polgármesteri Hivatal szervezetfejlesztése Megbízó: Várpalota Város Önkormányzata 1. A döntési mechanizmus korszerűsítése 1b) a polgármesteri
RészletesebbenÜzleti és projekt kockázatelemzés: a Szigma Integrisk integrált kockázatmenezdsment módszertan és szoftver
Üzleti és projekt kockázatelemzés: a Szigma Integrisk integrált kockázatmenezdsment módszertan és szoftver Kassai Eszter kockázatelemzési tanácsadó MÉTP konferencia, 2010. június 10. A kockázat fogalma
RészletesebbenA szoftver-folyamat. Szoftver életciklus modellek. Szoftver-technológia I. Irodalom
A szoftver-folyamat Szoftver életciklus modellek Irodalom Ian Sommerville: Software Engineering, 7th e. chapter 4. Roger S. Pressman: Software Engineering, 5th e. chapter 2. 2 A szoftver-folyamat Szoftver
RészletesebbenPRECÍZ Információs füzetek
PREÍZ Információs füzetek Információk, Módszerek, Ötletek és Megoldások a Precíz Integrált Ügyviteli Információs rendszerhez 1. Zárás, Egyeztetés, Ellenőrzés 1999 május (mod. 2009.07.) Egyeztetés a PREÍZ
RészletesebbenA Gazdasági - Műszaki Főigazgatóság feladatai az intézményirányítás fejlesztésében
A Gazdasági - Műszaki Főigazgatóság feladatai az intézményirányítás fejlesztésében 1. Menedzsment controlling rendszer bevezetése 2. Menedzsment controlling folyamatok kockázatelemzése 3. Az AVIR-hez kapcsolódó
RészletesebbenTelepülési ÉRtékközpont
TÉR Települési ÉRtékközpont Lajosmizse Város Önkormányzata településüzemeltetési és -fejlesztési program kidolgozása KÉPZÉS Kommunikációs, vezetői szerepek 2009. FOGYASZTÓ SZOLGÁLTATÓ Végrehajtás Döntés
RészletesebbenISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek
BUSINESS ASSURANCE ISO 9001 kockázat értékelés és integrált irányítási rendszerek XXII. Nemzeti Minőségügyi Konferencia jzr SAFER, SMARTER, GREENER DNV GL A jövőre összpontosít A holnap sikeres vállalkozásai
RészletesebbenTelepülési ÉRtékközpont
TÉR Települési ÉRtékközpont Lajosmizse Város Önkormányzata településüzemeltetési és -fejlesztési program kidolgozása KÉPZÉS Stratégiák szerepe 2009. A közpolitika fogalma Közpolitika: az aktuálpolitika
RészletesebbenAZ INTEGRÁLT NYOMONKÖVETŐ RENDSZER BEMUTATÁSA (TÁMOP 3.4.2-B) Kern Zoltán Közoktatási szakértő Kern.zoltan@educatio.hu
AZ INTEGRÁLT NYOMONKÖVETŐ RENDSZER BEMUTATÁSA (TÁMOP 3.4.2-B) Kern Zoltán Közoktatási szakértő Kern.zoltan@educatio.hu Integrált (Elektronikus) Nyomonkövető Rendszer Miért használjuk? Hogyan használjuk?
Részletesebben1. SZÁMÚ FÜGGELÉK MŰSZAKI LEÍRÁS
1. SZÁMÚ FÜGGELÉK MŰSZAKI LEÍRÁS A Norvég Alapból finanszírozott HU12-0001-PP1-2016 azonosítószámú, A roma közösségekben dolgozó védőnők munkafeltételeinek javítása című projekt (a továbbiakban: Projekt)
RészletesebbenFejér megye területfejlesztési program környezeti értékelés tematika
Fejér megye területfejlesztési program környezeti értékelés tematika Készült: A Fejér Megyei Önkormányzat megbízásából a Lechner Lajos Tudásközpont Nonprofit Kft. Területi és építésügyi szakértői osztályán
Részletesebben5. Témakör TARTALOMJEGYZÉK
5. Témakör A méretpontosság technológiai biztosítása az építőiparban. Geodéziai terv. Minőségirányítási terv A témakör tanulmányozásához a Paksi Atomerőmű tervezési feladataiból adunk példákat. TARTALOMJEGYZÉK
RészletesebbenProjektkövetés a 148/2002 (VII.1.) Kormány rendelet alapján
KORMÁNYZATI INFORMATIKAI EGYEZTETŐ TÁRCAKÖZI BIZOTTSÁG 18. SZÁMÚ AJÁNLÁS Projektkövetés a 148/2002 (VII.1.) Kormány rendelet alapján Verzió: 1.0 Budapest 2003. 1 / 12. oldal Tartalom 1. BEVEZETÉS... 3
RészletesebbenELŐLAP AZ ELŐTERJESZTÉSEKHEZ
ELŐLAP AZ ELŐTERJESZTÉSEKHEZ ÜLÉS IDŐPONTJA: Vecsés Város Önkormányzat Képviselő-testületének december 13-i ülésére ELŐTERJESZTÉS TÁRGYA: Javaslat a 2017. évi belső i terv jóváhagyására ELŐTERJESZTŐ NEVE:
RészletesebbenLogisztikai megoldások kis- és középvállalatok részére
Az előadás címe Logisztikai megoldások kis- és középvállalatok részére 2007.05.07. 2 A vállalatunk Tevékenységi kör: Spedíció Fuvarozás Disztribúció Szerződéses logisztika Komplex logisztikai szolgáltató:
RészletesebbenMiskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Alkalmazott Informatikai Tanszék
Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Alkalmazott Informatikai Tanszék 2012/13 2. félév 4. Előadás Dr. Kulcsár Gyula egyetemi docens Gyártórendszerek egyszerűsített irányítási modellje Zavaró
RészletesebbenMilyen kihívásokat kell a logisztikának kezelni, magas szinten megoldani a globalizált világban?
1 fólia Milyen kihívásokat kell a logisztikának kezelni, magas szinten megoldani a globalizált világban? A termelés globalizációja következtében teljesen átalakul a termelő vállalatok struktúrálódása.
RészletesebbenE L Ő T E R J E S Z T É S
E L Ő T E R J E S Z T É S Dunavecse Önkormányzat 2009. október 28-i ülésére Tárgy: Az Önkormányzat 2010. évi ellenőrzési terve Az Önkormányzat éves ellenőrzési terv készítési kötelezettségét több jogszabály
RészletesebbenHatékony iteratív fejlesztési módszertan a gyakorlatban a RUP fejlesztési módszertanra építve
Hatékony iteratív fejlesztési módszertan a gyakorlatban a RUP fejlesztési módszertanra építve Kérdő Attila, ügyvezető, INSERO Kft. EOQ MNB, Informatikai Szakosztály, HTE, ISACA 2012. május 17. Módszertanok
RészletesebbenKIEMELT PROJEKT TERVEZÉSI FELHÍVÁS a Közép-Magyarországi Operatív Program keretében meghirdetett
KIEMELT PROJEKT TERVEZÉSI FELHÍVÁS a Közép-Magyarországi Operatív Program keretében meghirdetett A Közép-Magyarországi régió egészségügyi informatikájának fejlesztése című konstrukció B komponenséhez Kódszám:
RészletesebbenFogalomtár Etikus hackelés tárgyban Azonosító: S2_Fogalomtar_v1 Silent Signal Kft. Email: info@silentsignal.hu Web: www.silentsignal.
Fogalomtár Etikus hackelés tárgyban Azonosító: S2_Fogalomtar_v1 Silent Signal Kft. Email: info@silentsignal.hu Web: www.silentsignal.hu. 1 Tartalom 1. BEVEZETŐ... 3 1.1 Architektúra (terv) felülvizsgálat...
RészletesebbenMenedzsment paradigmák és a virtuális vállalat. Virtuális vállalat 2012/13 1. félév 6. Előadás Dr. Kulcsár Gyula
Menedzsment paradigmák és a virtuális vállalat Virtuális vállalat 2012/13 1. félév 6. Előadás Dr. Kulcsár Gyula Rendszer (System) Elem, kölcsönhatás, struktúra, határ, jel, állapot, folyamat, modell. Rendszer
RészletesebbenTM Magyarország. Nehezített pálya
TM Magyarország Nehezített pálya Tematika Budapesti Kereskedelmi és Iparkamara köszöntője Bemutatkozás Miért vagyunk itt? Működés optimalizálás és kríziskezelés projekt bemutatása SZÜNET Vendég előadó
RészletesebbenPolgár Város Önkormányzata és Intézményei évi belső ellenőrzési tervét megalapozó kockázatelemzése
2.sz. melléklet Polgár Város Önkormányzata és Intézményei 2017. évi belső ellenőrzési tervét megalapozó kockázatelemzése Polgár Város Önkormányzata költségvetési szerveinek 2017. évi belső ellenőrzési
RészletesebbenÚJSZÁSZ VÁROS JEGYZŐJE 5052 ÚJSZÁSZ, SZABADSÁG TÉR 1. TEL/FAX: 56/
ÚJSZÁSZ VÁROS JEGYZŐJE 5052 ÚJSZÁSZ, SZABADSÁG TÉR 1. TEL/FAX: 56/552-022 Tárgyalja: Pénzügyi és Településfejlesztési Bizottság Tisztelt Képviselő-testület! E L Ő T E R J E S Z T É S Újszász Város Képviselő-testületének
Részletesebben8., ELŐADÁS VIRTUÁLIS LOGISZTIKAI KÖZPONTOK ALKALMAZÁSAI. Klaszter, mint virtuális logisztikai központ
8., ELŐADÁS VIRTUÁLIS LOGISZTIKAI KÖZPONTOK ALKALMAZÁSAI Klaszter, mint virtuális logisztikai központ Feladatai: a beszállítói feladatok kis és középvállalatok versenyképességeinek fokozása érdekében,
Részletesebben4. Napirend ELŐ TERJESZTÉS évi belső ellenőrzési terv
4. Napirend 2019. évi belső ellenőrzési terv 4. Napirend ELŐ TERJESZTÉS 2019. évi belső ellenőrzési terv Tisztelt Képviselő-testület! A költségvetési szervek belső kontrollrendszeréről és belső ellenőrzéséről
RészletesebbenIT Szolgáltatás Menedzsment az oktatási szektorban - 90 nap alatt költséghatékonyan
IT Szolgáltatás Menedzsment az oktatási szektorban - 90 nap alatt költséghatékonyan Bácsi Zoltán Bedecs Szilárd Napirend Közép Európai Egyetem (CEU) bemutatása IT stratégia kialakítása Változás előtt Termék
RészletesebbenGondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor
Gondolatok a PM módszertan korlátairól, lehetőségeiről amit a felsővezetőknek tudniuk kell! dr. Prónay Gábor 5. Távközlési és Informatikai Projekt Menedzsment Fórum 2002. április 18. AZ ELŐADÁS CÉLJA néhány
Részletesebben1. A döntési mechanizmus korszerűsítése
ÁROP-1.A.2. A polgármesteri hivatalok szervezetfejlesztése A Várpalotai Polgármesteri Hivatal szervezetfejlesztése Megbízó: Várpalota Város Önkormányzata 1. A döntési mechanizmus korszerűsítése 1e) A hivatal
RészletesebbenTapasztalatok az intézményi belső ellenőrzés munkájáról - javaslatok a belső ellenőrzési munka minőségének javítására.
Tapasztalatok az intézményi belső ellenőrzés munkájáról - javaslatok a belső ellenőrzési munka minőségének javítására Balkay Attila Tapasztalatok az intézményi belső ellenőrzés munkájáról - javaslatok
RészletesebbenTÁMOGATÁSHOZ KAPCSOLÓDÓ FŐBB TUDNIVALÓK
ÁROP SZERVEZETFEJLESZTÉSI PROJEKTEK TÁMOGATÁSHOZ KAPCSOLÓDÓ FŐBB TUDNIVALÓK GŐRI MELINDA MINISZTERELNÖKSÉG IRÁNYÍTÓHATÓSÁG TÁMOGATÁSHOZ KAPCSOLÓDÓ FŐBB TUDNIVALÓK Cél : Pályázatban foglalt tartalom megvalósítása
RészletesebbenE L Ő T E R J E S Z T É S a évi belső ellenőrzési tervről
Püspökladányi Közös Önkormányzati Hivatal Jegyzőjétől 4150 Püspökladány, Bocskai u. 2. Készítette: Pandur Erika E L Ő T E R J E S Z T É S a 2018. évi belső ellenőrzési tervről A Magyarország helyi önkormányzatairól
RészletesebbenJászivány Község Önkormányzata évi belső ellenőrzési terve
Jászivány Község Önkormányzata 2016. évi belső ellenőrzési terve Az államháztartásról szóló 2011. évi CXCV. törvény (a továbbiakban: Áht.) 61. -a szerint az államháztartási kontrollok célja az államháztartás
RészletesebbenPolgár Város Önkormányzata és Intézményei évi belső ellenőrzési tervét megalapozó kockázatelemzése
Polgár Város Önkormányzata és Intézményei 2018. évi belső ellenőrzési tervét megalapozó kockázatelemzése Polgár Város Önkormányzata költségvetési szerveinek 2018. évi belső ellenőrzési terve folyamat alapú
RészletesebbenAz előadás célja. Információrendszer fejlesztés módszertana, Dr. Molnár Bálint egyetemi docens 1
Az előadás célja A munkafolyamat ezés módszereinek és technikáinak bemutatása A munkafolyamat ezést körülvevő fejlesztési környezetnek és a munkafolyamat ezés főbb lépéseinek ismertetése Információrendszer
RészletesebbenMűködési szabvány MPTSZ Minősített Pénzügyi Tervezők Magyarországi Szövetsége
MPTSZ NONPROFIT KFT. HAQFP Hungarian Association of Qualified Financial Planners Nonprofit Ltd. Sas utca 9. II/5., Budapest H-1051, Hungary P: (+36)30944426 e-mail: info@mptsz.org www.mptsz.org Működési
Részletesebben8/2011. sz. Szabályzat FOLYAMATBA ÉPÍTETT ELŐZETES ÉS UTÓLAGOS VEZETŐI ELLENŐRZÉS RENDSZERE
8/2011. sz. Szabályzat FOLYAMATBA ÉPÍTETT ELŐZETES ÉS UTÓLAGOS VEZETŐI ELLENŐRZÉS RENDSZERE A Csákvár Nagyközség Polgármesteri Hivatala Folyamatba épített, előzetes és utólagos vezetői ellenőrzés rendszerét
RészletesebbenProjektmenedzsment tisztán és világosan. ÖKO Közösségek a Fenntartható Jövőért Klaszter Konferencia
Projektmenedzsment tisztán és világosan ÖKO Közösségek a Fenntartható Jövőért Klaszter Konferencia Előadó: Ulicsák Béla bela@brit-tech.hu műszaki igazgató BRIT TECH Üzleti Tanácsadó Kft. Napirend 1. A
RészletesebbenBeszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV
Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 2. Előadás A beszerzési logisztika alapjai Beszerzési logisztika feladata/1 a termeléshez szükséges: alapanyagok
RészletesebbenGroupBy. by RÉGENS RÉGENS LOGISTICS GYŰJTŐ DARABÁRU SZÁLLÍTMÁNYOZÁS
GroupBy by RÉGENS RÉGENS LOGISTICS GYŰJTŐ DARABÁRU SZÁLLÍTMÁNYOZÁS GroupBy JELLEMZŐK A GroupBy program a gyűjtőpontok közötti szállítási feladatok kezelésére optimalizált, annak minden járulékos adminisztrációs
RészletesebbenEllátási rendszer és projektiroda bemutatása
Ellátási rendszer és projektiroda bemutatása Közös részvételre jelentkezők a keretmegállapodáson belül felmerülő intézményi igények maradéktalan kielégítésére országos ellátási rendszert, országos lefedettséget
Részletesebben2015-2018. Község Önkormányzata
Ikt.szám:../2015 BELSŐ ELLENŐRZÉSI STRATÉGIAI TERV 2015-2018. Község Önkormányzata A belső ellenőrzési feladat végrehajtására különböző szintű előírások vonatkoznak. Törvényi szinten az Államháztartási
RészletesebbenIpari munkahelyek ergonómiai értékelése
Az értékelés célja: Ipari munkahelyek ergonómiai értékelése Mischinger Gábor mgx@erg.bme.hu A munka, a környezet és az ember-gép rendszer okozta terhelés felmérése Az igénybevétel csökkentési lehetőségek
RészletesebbenIpari munkahelyek ergonómiai értékelése
Ipari munkahelyek ergonómiai értékelése Mischinger Gábor mgx@erg.bme.hu BME EPT 1/48 Ipari munkahelyek ergonómiai értékelése Az értékelés célja: A munka, a környezet és az ember-gép rendszer okozta terhelés
RészletesebbenBelső ellenőrzés és compliance. szolgáltatások. Cover. KPMG.hu
Belső ellenőrzés és compliance Cover szolgáltatások KPMG.hu Stratégiai fontosságú lehetőségek a belső ellenőrzésben Valós képet nyújt a szervezet működésének hatásosságáról és hatékonyságáról. Felderíti
RészletesebbenAmi a vízesésen túl van
Ami a vízesésen túl van Adattárház fejlesztés módszertani tapasztalatok a T-Systems adattárházában, a HIFI-ben Ponori.Ajtony@iqpp.hu 2012. június 12. Miről is lesz szó? HIFI háttér HIFI projekt szkóp Két
RészletesebbenBeszállítók integrálása és szolgáltatások optimalizálása ITIL szemüvegen keresztül
Beszállítók integrálása és szolgáltatások optimalizálása ITIL szemüvegen keresztül Tamásy Dániel, Delta Services Kft. Tematika Delta csoport bemutatása A Kezdet - Delta IT szervezeti működés ismertetése
RészletesebbenÜzleti tervezés. Kis- és középvállalkozások. Anyagi és pénzügyi folyamatok. Ügyvezetés I. és II. Értékesítés. Beszerzés 8. Raktár 7.
Kis- és középvállalkozások Ügyvezetés I. és II. Kis- és középvállalkozások I-II. 1 Üzleti tervezés Kis- és középvállalkozások I-II. 2 Anyagi és pénzügyi folyamatok 3 Értékesítés 6 1 Beszerzés 8 Szállító
RészletesebbenNYUGAT-MAGYARORSZÁGI EGYETEM ELLENŐRZÉSI NYOMVONAL
NYUGAT-MAGYARORSZÁGI EGYETEM ELLENŐRZÉSI NYOMVONAL SOPRON 2013 A szabályzat célja, hogy a Nyugat-Magyarországi Egyetem (a továbbiakban: Egyetem) működési folyamatainak táblázatba foglalt leírását a költségvetési
RészletesebbenKépzési összefoglaló Mátészalka Város Önkormányzatánál tartott tréningekről ÁROP-1.A.2/A-2008-0084
Cím: 1148 Budapest, Nagy Lajos király útja 1-9. Tel.: Fax: E-mail: 06-1-2733090 06-1-2733099 mail@bkf.hu Képzési összefoglaló Mátészalka Város Önkormányzatánál tartott tréningekről ÁROP-1.A.2/A-2008-0084
RészletesebbenA projekt ütemezése 2010. 2011. 2012. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 1. 2. 3 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 1. 2. 3. 4. 5. Tevékenység
A projekt ütemezése Tevékenység Projekt menedzsment 1. Munkaerőpiaci alkalmazkodás fejlesztése 1.2 Regionális- térségi szolgátatóvá váláshoz szükséges módszertani és szervezeti fejlesztések A Regionális
RészletesebbenXXVII. Magyar Minőség Hét Konferencia
XXVII. Magyar Minőség Hét Konferencia 2018. november 6. Dr. Fekete István Ügyvezető SzigmaSzervíz Üzleti Kockázatelemző Kft. TARTALOM Kockázatmenedzsmenttel kapcsolatos alapfogalmak Kockázatmenedzsment
RészletesebbenELEMZŐ KAPACITÁS FEJLESZTÉSE, MÓDSZERTANI FEJLESZTÉS MEGVALÓSÍTÁSA
TÁMOP-2.4.8-12/1-2012-0001 A munkahelyi egészség és biztonság fejlesztése, a munkaügyi ellenőrzés fejlesztése ELEMZŐ KAPACITÁS FEJLESZTÉSE, MÓDSZERTANI FEJLESZTÉS MEGVALÓSÍTÁSA Előadó: Szentesi Fekete
RészletesebbenVezetői információs rendszer
Vezetői információs rendszer A stratégiai tervezés (általában a tervezés) elemzések, döntések, választások sorozata, melynek során a stratégiai menedzsmentnek elemeznie kell a környezetet, a szervezet
RészletesebbenInnováció menedzsment szolgáltatások bemutatása
Innováció menedzsment szolgáltatások bemutatása Az innovációról a vállalkozásoknak egyszerűen 2015 1 www.glosz.hu 2015 Milyen szolgáltatásokat kínálunk az innováció menedzsment részeként? Az innováció
RészletesebbenÚj dokumentálandó folyamatok, azok minimális tartalmi elvárásai
Új dokumentálandó folyamatok, azok minimális tartalmi elvárásai Dokumentált folyamattal való rendelkezés ISO/TS 16949:2009 IATF 16949:2015 Dokumentumok kezelése, Feljegyzések kezelése, Nem megfelelő termék
RészletesebbenA PROJEKTTERVEZÉS GYAKORLATI KÉRDÉSEI: SZAKÉRTŐ SZEMÉVEL. Pályázatíró szeminárium, Stratégiai partnerségek Január 16.
A PROJEKTTERVEZÉS GYAKORLATI KÉRDÉSEI: Pályázatíró szeminárium, Stratégiai partnerségek 2018. Január 16. PROJEKT ÉRTÉKELÉS GYAKORLATA Transzparens, szabályozott folyamat 2 független, de a szakterületen
RészletesebbenKövetelmény meghatározás. Információrendszer fejlesztés módszertana, Dr. Molnár Bálint egyetemi docens 1
Követelmény meghatározás Információrendszer fejlesztés módszertana, Dr. Molnár Bálint egyetemi docens 1 A követelményjegyzék a rendszerfejlesztési alapmintában Döntési struktúra Vizsgálat/ helyzetfelmérés
RészletesebbenA HACCP rendszer fő részei
A HACCP története Kialakulásának okai A HACCP koncepció, bár egyes elemei a racionális technológiai irányításban mindig is megvoltak, az 1970-es évekre alakult ki, nem kis mértékben az űrutazásokhoz szükséges
RészletesebbenCégprofil publikus CÉGPROFIL 1
CÉGPROFIL 1 BEMUTATKOZÁS A Molaris Kft-t magyar magánszemélyek alapították 2006-ban, jelenleg is 100%-ban magyar tulajdonban van. Cégünk legfontosabb célkitűzése, hogy kiemelkedő színvonalú szolgáltatásai
RészletesebbenÁROP-1.2.18 Szervezetfejlesztési Program
Pályázói Tájékoztató Nap Önkormányzati szervezetfejlesztés ÁROP-1.A.5. és ÁROP-3.A.2 2014. március 21. és 25. Előadó: Fekete Letícia szakmai tanácsadó KIM Közigazgatás-fejlesztési és Stratégiai Tervezési
RészletesebbenCROCODILE 2.0_HU projekt
CROCODILE 2.0_HU projekt Cooperation of Road Operators for COnsistent and Dynamic Information LEvels Rónai Gergely osztályvezető Csillik Ádám fejlesztési mérnök ITS Hungary évzáró rendezvény- 2017. december
RészletesebbenA méhkaptár a természet legtökéletesebb raktára. Ez inspirál minket.
A méhkaptár a természet legtökéletesebb raktára. Ez inspirál minket. A jövőd raktára. Most. Működik a raktára? Biztosan elég az, hogy működik? Partnereinknél gyakran találkoztunk olyan jelekkel, amelyek
RészletesebbenAz Eiffel Palace esettanulmánya
Az Eiffel Palace esettanulmánya avagy egy résfalas munkatér-határolás kivitelezői és tervezői tapasztalatai dr.deli Árpád műszaki igazgató HBM Kft., címzetes egyetemi tanár SZE 2014. november 18. SZE KOCKÁZATKEZELÉS
Részletesebben1964 IBM 360 1965 DEC PDP-8
VIIR Vállalatirányítási Integrált Információs rendszerek I. (Történeti áttekintés - TEI) Szent István Egyetem Információgazdálkodási Tanszék 2006. 1 Ki mikor kapcsolódott be az információs társadalomba?
RészletesebbenKÜLÖNLEGES AJÁNLAT! INTELLIGENS, A LEGÚJABB INTERNET KOMMUNIKÁCIÓS TECHNOLÓGIÁKAT ALKALMAZÓ LOGISZTIKAI SZOFTVER.
KÜLÖNLEGES AJÁNLAT! INTELLIGENS, A LEGÚJABB INTERNET KOMMUNIKÁCIÓS TECHNOLÓGIÁKAT ALKALMAZÓ LOGISZTIKAI SZOFTVER. a program a raktár-irányítási tapasztalatokat ötvözi a korszerű rendszerfelépítéssel, ezért
RészletesebbenA HELYI VERSENYKÉPESSÉG- FEJLESZTÉSI KUTATÁSI PROGRAM TEVÉKENYSÉGEINEK BEMUTATÁSA
KÖFOP-2.3.3-VEKOP-16-2016-00001 HELYI VERSENYKÉPESSÉG-FEJLESZTÉSI KUTATÁSI PROGRAM. A HELYI VERSENYKÉPESSÉG- FEJLESZTÉSI KUTATÁSI PROGRAM TEVÉKENYSÉGEINEK BEMUTATÁSA TARTALOM A projekt fő célterületek
RészletesebbenKomplett üzleti megoldás a kis- és közepes méretű termelő vállalatok számára
Komplett üzleti megoldás a kis- és közepes méretű termelő vállalatok számára JÖVŐBIZTONSÁG A szoftver gyártója Invesztíció az elmúlt évben 1.700 új dolgozó 600 új fejlesztő 5.293 új programfunkció A harmadik
Részletesebben4. Prioritás: Információs társadalom- és gazdaságfejlesztés 4.3. intézkedés: Az e-közigazgatás fejlesztése & MITS e-önkormányzat KKP
Microsoft Magyarország 2004. szeptember 21. kedd Nemzeti Fejlesztési Terv Gazdasági Versenyképesség Operatív Program 4. Prioritás: Információs társadalom- és gazdaságfejlesztés 4.3. intézkedés: Az e-közigazgatás
RészletesebbenH A T Á S V I Z S G Á L A T I
Iktatószám: A hatásvizsgálat elkészítésére fordított idő: Hatásvizsgálatba bevont személyek, szervezetek: H A T Á S V I Z S G Á L A T I Dátum: Kapcsolódó hatásvizsgálati lapok: Vizsgált időtáv: L A P Előterjesztés
RészletesebbenA szakirányú továbbképzés megnevezése: VÁLTOZÁS- ÉS VÁLSÁGMENEDZSMENT. Jelentkezési feltételek: bármilyen végzettséget adó alapszakon szerzett oklevél
A szakirányú továbbképzés megnevezése: VÁLTOZÁS- ÉS VÁLSÁGMENEDZSMENT Szakképzettség: változás- és válságmenedzser Képzési terület: gazdaságtudományok Jelentkezési feltételek: bármilyen végzettséget adó
Részletesebben