Beszámoló a vetőmag stratégia megalkotásáról és megvalósításának állásáról

Átírás

1 Beszámoló a vetőmag stratégia megalkotásáról és megvalósításának állásáról Pavelka Árpád szeptember 25.

2 A Stratégia Alkotó Munkacsoport: Név Pavelka Árpád elnök Bíró János Feczák János Kovács Géza dr. Láng László Miskucza Péter Mundweil József dr. Ruthner Szabolcs Cégnév ZKI Zöldségterm.Kut. Int. Zrt. Zöldségnövények SzB Syngenta Seeds Kft. Ipari Növények SzB Agroszemek Kft. Takarmánynövények SzB Prebázis Kft. Bio vetőmag SzB MTA Mg. Kutatóintézet Kalászos SzB Mezőhegyesi Ménesbirtok Zrt. Kukorica SzB Monsanto Hungária Kft. Zöldségnövények SzB VSZT Takács Géza Virágné Pintér Gabriella Woodstock Kft. Gabonakutató Kft. Hüvelyes SzB

3 Feladatok: 1. Ágazati felmérés Vetőmag ágazat számokban: Vállalkozások száma: 800 A vetőmag ágazatban érdekelt cégek árbevétele: 585 Mrd Ft A vetőmag üzletágból származó árbevétel: 96 Mrd Ft A cégek főállásban foglalkoztatott munkatársainak száma: fő A vetőmag üzletágban foglalkoztatottak száma: 2342 fő A vetőmag üzletágban alkalmazottként időszakosan foglalkoztatottak száma: 2541 fő A szántóföldi vetőmag-szaporításokban idénymunkásként foglalkoztatottak száma: 4-5 fő/ha Kutatás-fejlesztésben (tudományos fokozattal rendelkező) foglalkoztatottak létszáma: 644 (149) fő Magyar vetőmagpiac értéke: (68Mrd Ft) Kalászosok: 10 Mrd Ft Hibrid növények: 45 Mrd Ft Takarmánynövények és hüvelyesek: 4 Mrd Ft Zöldségnövények, virágmag: 9 Mrd Ft Magyar vetőmag-előállítás mérete/értéke ( ha / 190 Mrd Ft) Kalászosok: 10 Mrd Ft Hibrid növények: 160 Mrd Ft Takarmánynövények és hüvelyesek 10 Mrd Ft Zöldségnövények:10 Mrd Ft

4 2. SWOT elemzés Erősségek Tradíciók, hagyományok Rendkívül jó vetőmag image mind a nyugateurópai, mind a kelet-európai, különösen a FÁK országokban Kiváló adottságok szántóföldi és zöldségvetőmagok előállításához Megfelelő szántóföldi, vetőmagüzemi, infrastrukturális és logisztikai háttér, jó szakmai felkészültséggel Hatalmas édesvízbázissal rendelkezünk, nagyon jó lehetőségek az intenzív, öntözött termelésre Versenyképes nemesítési műhelyek Magyarország regionális nemesítési vetőmagtermelési és kereskedelmi központ Jól működő nemzetközileg is elismert minősítési és fémzárolási rendszer (pl. ISTA) Széleskörű kapcsolatrendszer Stabil belső piac Működő szakmai szövetség Gyengeségek Szabályok betartásának és betartatásának hiánya Hosszú távú gondolkodás hiánya Egyes szakmai területeken nemesítés, vetőmagelőállítás és piaci értékesítés alacsony integrációja Alacsony hatékonyságú állami szerepvállalás Tőkehiány, finanszírozási lehetőségek hiánya Az öntözhető területek korlátozottsága A szakma és a szakmai szövetség érdekérvényesítő képessége gyenge A termőföldek/előállító területek bizonytalan tulajdonviszonyai Szürke és fekete vetőmag-kereskedelem

5 Lehetőségek A megnövekedett (és egyre növekvő) közép keleteurópai vetőmagigények Magyarországról való kielégítése Az öntözhető területek nagyságának növelése állami és EU támogatások igénybevételével Nemesítési központok további kialakítása (állami támogatással) Vetőmag Tudásközpont (alapképzés, tréningek) Terjeszkedő élelmiszerláncok és gyorséttermi láncok kiszolgálása Élelmiszerfeldolgozó-ipar exportpiacainak visszaszerzése és kiszolgálása helyileg megtermelt termékekkel Geotermikus energia jobb kihasználása (termálvizes fóliák) Szélesebb együttműködés más szakmai szervezetekkel Változatos birtokszerkezet Nemzetközi integráció erősítése Önszabályozás Zárt termelési rendszerek kialakítása, nyomon követhetőség, Feketekereskedelem visszaszorítása Veszélyek Exportcélú termelés csökkenése Vetőmag ágazat finanszírozhatósága Növekvő élelmiszerimport a kevéssé versenyképes hazai termeléssel szemben Kelet-európai, dél-amerikai és ázsiai olcsó vetőmagtermesztés előretörése Politikai nyomás és ellenérzés a vetőmag szakmával és különösen a nemzetközi cégekkel szemben Hazai nemesítés sérülékenysége Fekete vetőmag, vetőmag hamisítás Jogszabályalkotás kiszámíthatatlansága Politikai szempontok előtérbe helyezése a szakmaival szemben Szakmán belüli ellentétek erősödése Butaság, szakmai felkészültség hiánya Rövidtávú érdekek mentén történő gondolkodás Magyar mezőgazdasági és kertészeti termelés versenyképességének további romlása Szellemi tulajdon védelmének gyengítése

6 3. Küldetés A magyar vetőmagágazat évszázados hagyományokra, a felhalmozott szaktudásra és a kiemelkedő magyar természeti adottságokra építve nyújt innovatív integrált megoldásokat a fenntartható mezőgazdasági termelés versenyképességének növelése érdekében. Célunk, hogy regionális központként, a nemzeti és nemzetközi piaci igényeknek megfelelő fajtákat nemesítsünk, csúcsminőségű vetőmagokat állítsunk elő és forgalmazzunk a legmagasabb élelmiszerbiztonsági elvárásoknak megfelelően.

7 és vízió A közép-kelet európai régió vetőmag-előállító és és nemesítő központjaként működő magyar vetőmagágazat, termelői számára állít elő kiváló minőségű vetőmagot, amely a vidék és ezen belül a mezőgazdasági termelés fejlődésének kulcsa. Mi, a magyar vetőmagipar szereplői a tudomány határait feszegetve olyan megoldásokon dolgozunk, amely egészséges, fenntartható környezetet biztosít a jövő generációinak. A mezőgazdasági termelés lehetőségeinek kiszélesítésével, egyre több faj és fajta termesztésbe vonásával, a természetes élőhelyek megőrzésével nagymértékben hozzájárulunk földünk biológiai sokféleségének megőrzéséhez.

8 4. Célok, akciók Lehetőségek A megnövekedett (és egyre növekvő) közép kelet-európai vetőmagigények Magyarországról vetőmagigények való Magyarországról kielégítése való kielégítése Az öntözhető területek nagyságának növelése állami és EU támogatások igénybevételével Nemesítési központok további kialakítása (állami (állami támogatással) Vetőmag Tudásközpont (alapképzés, tréningek) Terjeszkedő élelmiszerláncok és gyorséttermi láncok kiszolgálása Élelmiszerfeldolgozó-ipar exportpiacainak visszaszerzése és kiszolgálása helyileg megtermelt termékekkel Geotermikus energia jobb kihasználása (termálvizes fóliák) Szélesebb együttműködés más szakmai szervezetekkel Változatos birtokszerkezet Nemzetközi integráció erősítése Önszabályozás Zárt termelési rendszerek kialakítása, nyomon követhetőség, Feketekereskedelem visszaszorítása

9 A megnövekedett (és egyre növekvő) közép-kelet-európai vetőmagigények Magyarországról való kielégítése Megállapítások: A hazai vetőmagágazat által előállított termékek piaca nem kizárólag Magyarország, hanem jóval inkább a közép-kelet-európai régió. A megfelelő programok segítségével és közös ágazati fellépéssel a piacra jutás hatékonysága javítható, a magyar vetőmagszektor ismertsége növelhető. Az egyedi cégek eredményessége ezekkel a közösségi akciókkal támogatva jelentősen javítható a korábbi időszakhoz képest. Akciók: határidők felelősök A közös piacépítő akciókkal kapcsolatos, a cégek részvételi hajlandóságának és érdeklődésének felmérése Olyan kereskedelemtámogató, piacépítő lehetőségek számbavétele, ahol a magyar vetőmagot egységesen meg lehet jeleníteni (pl. Moszkvai Arany Ősz) Olyan speciális pályázati lehetőségek, kormányzati programok számbavétele, ahol lehetőség van a magyar vetőmagágazat külföldi megjelenésének támogatására azonnal 1-2 hónap 2-3 hónap Titkárság Titkárság, érdeklődő cégek Titkárság, érdeklődő cégek

10 Tagság aktív közreműködésének elérése A stratégiát a lehetséges közösségi fórumokon közzé tettük. Kérdőív kiküldésével kértük a konkrét részvételt és javaslatokat Válaszolt a tagság 8 % -a 65 tag, a válaszadók piaci részesedése 70 %. Sikerült a többséget aktivizálni?

11 Rendelkezik külföldi érdekeltségekkel? Rendelkezik külföldi érdekeltségekkel 40,5% 47% Nem rendelkezik külföldi érdekeltségekkel, de tervezi kapcsolatok kiépítését 12,5% Nem rendelkezik külföldi érdekeltségekkel és nem is tervezi kapcsolatok kiépítését

12 Szükséges a vetőmag ágazat közös fellépése a hazai vetőmag szektor népszerűsítése érdekében? 6% A vetőmagágazatnak közösen fellépve kell népszerűsítenie a hazai vetőmag szektort, és tevékenyen részt is venne 31,5% A vetőmagágazatnak közösen fellépve kell népszerűsítenie a hazai vetőmag szektort, de nem vesz részt a munkában 62,5% Nem szükséges a közös fellépés

13 Milyen módon támogatná a kezdeményezést? % , , ,5 12,5 Ötletekkel Kapcsolatok bevonásával Anyagi eszközökkel Egyebekkel

14 Nemesítési központok további kialakítása Megállapítások: Az állami tulajdonú és támogatásból gazdálkodó, alapkutatást folytató kutatóintézetek és a vetőmagágazat közötti tudástranszfer meglehetősen alacsony szinten van. A nyugat-európai példák jól mutatják, hogy az innováció és a nemesítési potenciál növelésében ezen a területen hatalmas lehetőségek rejlenek. Noha egyes cégek és kutatóintézetek között léteznek egyedi alapon történő együttműködések, a szövetségi szintű összehangolt iparági megközelítés teljes mértékben hiányzik. Akciók: határidők felelősök Igényfelmérés, prioritások meghatározása a tagság bevonásával azonnal Titkárság Az együttműködésben potenciálisan résztvevő kutatóintézetek körének meghatározása 1-2 hónap Titkárság, érdeklődő cégek Az intézeteket irányító szervezetek és a szakma közötti párbeszéd megindítása, konkrét együttműködési programok kidolgozása 2-3 hónap Titkárság, érdeklődő cégek

15 Elégedett a kutatóintézetek és a vetőmagcégek között jelenleg működő tudástranszfer hatékonyságával?

16 Szükség van a tudástranszfer hatékonyságának fokozására, ill. a VSZT koordinációjára?

17 Rendelkezik valamely kutatóintézettel vagy egyetemmel kötött együttműködési kapcsolattal?

18 Van a cégnek Magyarországon kutatásfejlesztési, nemesítési tevékenysége?

19 Vetőmag Tudásközpont (alapképzés, tréningek) Megállapítások: Az agrárképzés és ezen belül a vetőmag szakmérnöki képzés színvonala hosszú évek óta folyamatosan csökken. A minőségi oktatás hiányában a legtöbb vetőmagos cég kénytelen saját maga kiképezni a munkatársait. Akciók: határidők felelősök A szektor munkaerő felszívó képességének felmérése (hány frissdiplomásra van szükség évente) A szakma által szükségesnek tartott képzési formák és az elvárt ismeretek meghatározása A szakmai elvárásoknak megfelelő képzések feltérképezése Kapcsolatfelvétel a meghatározó egyetemekkel és főiskolákkal a szakmai elvárásoknak megfelelő képzésekkel kapcsolatos ajánlások és esetleges együttműködés egyeztetése érdekében Értékelési eljárást követően a tagság számára ajánlható képzés(ek) kijelölése A kiválasztott képzések folyamatos nyomon követése, támogatása (szakértők, előadók delegálása stb.) azonnal Titkárság 1-2 hónap Titkárság, Elnökség, Szekció Bizottságok tagjaiból álló munkacs. 1-2 hónap Titkárság, Elnökség, Szekció Bizottságok tagjaiból álló munkacs., 2-3 hónap Titkárság, Elnökség, Szekció Bizottságok tagjaiból álló munkacs 2-3 hónap Titkárság, Elnökség, Szekció Bizottságok tagjaiból álló munkacs. folyamatos Titkárság, Elnökség, Szekció Bizottságok tagjaiból álló munkacs.

20 Elégedett az agrár szakképzéssel?

21 Elégedett a vetőmag-előállításhoz, - feldolgozáshoz, -forgalmazáshoz, nemesítéshez kapcsolódó képzéseket elvégzett kollégák tudásával?

22 Milyen típusú képzésben részesített munkatársakra van szüksége?

23 Mely képzési forma esetében tapasztalhatóak a legnagyobb hiányosságok?

24 Hogyan tudna a szakképzés minőségének javítása érdekében közreműködni?

25 A stratégia megvalósítását segítő kérdőív kitöltőit (a tagság 8%-a, piaci méretet tekintve 70%) kérdeztük meg az oktatással kapcsolatban. A megkérdezettek 56%-a töltötte ki a kérdőívet, ők a vetőmagpiac 53,6%-át fedik le.

26 Mekkora az Ön által képviselt cég munkaerő igénye évente az alábbi bontás szerint? Középfokú végzettséggel rendelkező: 108 fő Ezen belül pályakezdő: 29 fő Diplomás: 81 fő Ezen belül pályakezdő: 24 fő

27 Az oktatás színvonalának javítása érdekében az Ön által képviselt cég alapítana ösztöndíjat vagy részt venne ösztöndíjprogram alapításában? Igen, alapítana: 2 tag Igen, részt venne egy közös ösztöndíjprogram alapításában: 12 tag Nem: 22 tag

28 Szélesebb együttműködés más szakmai szervezetekkel Megállapítások: A szervezet jelenleg is több szakmai szervezettel tart fent aktív kapcsolatot, és számos területen együttműködik velük. Ennek ellenére szükség van a stratégiai partneri kör szélesítésére, valamint az együttműködések konkretizálására is. Akciók: határidők felelősök Az agrárium, kertészet, innováció, gazdaság, külkereskedelem, K+F, területén működő szakmai szervezetek kigyűjtése és jellemzése (long list) azonnal Titkárság A lehetséges partnerek kiválasztása (short list) Az együttműködés céljainak és alapelveinek meghatározása 1 hónap Titkárság, Elnökség, Szekció Bizottságok 2-3 hónap Titkárság, Elnökség, Szekció Bizottságok Kapcsolatfelvétel, tárgyalások megkezdése, együttműködési megállapodások megkötése folyamatos Titkárság, Elnök, Alelnökök, Sz.B. Elnökök, Kator Zoltán

29 Feketekereskedelem visszaszorítása Megállapítások: A fekete (szürke) kereskedelem sajnálatos velejárója a vetőmag-forgalmazásnak. A feketekereskedelem teljes mértékű megszüntetése szinte lehetetlen, azonban a szakmának minden rendelkezésére álló eszközzel küzdenie kell ellene. Akciók: határidők felelősök A feketekereskedelem egyes formáinak definiálása 1-2 hónap Titkárság, Etikai Bizottság, Kator Zoltán A feketekereskedelem és vetőmag hamisítás elleni fellépés módjainak számbavétele és a tagsággal történő megismertetése 2 hónap Titkárság, Etikai Bizottság, Kator Zoltán A hatékony hatósági fellépés és a szakmai önszabályozás keretrendszerének kialakítása, és ösztönzése. A nyomonkövethetőség biztosítása a teljes élelmiszer láncon keresztül. folyamatos Titkárság, Etikai Bizottság, Kator Zoltán, Elnökség

30 Pozitív vetőmag-ágazati image kialakítása Megállapítások: Általános és folyamatos feladat a vetőmagágazat ismertségének és elismertségének növelése a kormányzat és a hatóságok, valamint a médián keresztül a szélesebb társadalom körében. Akciók: határidők felelősök Stratégiai terv megismertetése a kormányzati döntéshozókkal, különös tekintettel az érintett akciókra 2 hónap Titkárság Kormányzati és hatósági képviselők meghívása a VSZT rendezvényeire, megbeszéléseire folyamatos Titkárság

31 Köszönöm a figyelmet!