A MÁV-START Zrt. Kompenzációs rendszere. Készítette: Lovrek Katalin Humánerőforrás menedzsment vezető

Átírás

1 A MÁV-START Zrt. Kompenzációs rendszere Készítette: Lovrek Katalin Humánerőforrás menedzsment vezető

2 MÁV-START Zrt. működéi területe 2

3 Fizika-szellemi munkavállalók megoszlása Szellemi; 4333 Fizikai; 9897

4 Létszám megoszlása főbb munkakörcsoportonként egyéb; 3948; 28% Mozdonyvezet ő; 2829; 20% Kocsivizsgáló; 681; 5% Pénztáros; 1399; 10% Jegyvizsgáló; 2624; 18% Járműszerelő; 2749; 19%

5 Humánszervezet felépítése Humánerőforrás igazgató Belső kommunikáció Humánerőforrás gazdálkodás Humánerőforrás menedzsment Képzés Munkajog - Humán kontrolling - munkakör elemzés,értékelés - Teljesítmény menedzselés - Béren kívüli juttatások - Kitüntetés elismerés - Motiváció, bérezés, - Ösztönzési rendszerek - Munkaerő toborzás, kiválasztás - Beillesztési program - Személyügyi nyilvántartás és információs rendszer - Karrier- és utódlástervezés - Vállalati kultúra - Vezetésfejlesztés - Képzés - Átképzés - Oktatás - Személyzetfejlesztés - Gyakornoki program - Ösztöndíj rendszerek - Képzési programok kidolgozás

6 Kompenzációs rendszer Pénzbeli juttatások bérrendszer havibér Hay rendszer Nem pénzbeli juttatások Szabadjegy, mobiltelefon, munkaruha, formaruha stb. ösztönző rendszerek VBKJ, (Cafetéria), alanyi jogú juttatás Bérpótlékok

7 Bérrendszer alapja a munkaköri kategória a munkakörök Hay módszer alapján végzett értékelése során meghatározott munkaköri érték, amely az adott munkakörhöz rendelt értékelési pontszám alapján kerül meghatározásra Tudás Probléma megoldás Felelősség Összehasonlítás más munkakörökkel

8 A munkaköri kategóriákhoz (MMK) tartozó alapbérsávok MMK Alapbér (sáv) minimuma (Ft/fő/hó) Visszavételi bér (Ft/fő/hó) Alapbér (sáv) maximuma (Ft/fő/hó) **

9 MMK szintek (6-17 MMK) MMK szint Átlag besorolási bér Ft Ft Ft Ft Ft Ft Ft Ft Ft Ft Ft Ft Átlag besorolási bér MMK szintenként

10 Besorolási kategóriák létszámadatai MMK szint létszám

11 Az alkalmazott Hay rendszer előnyei, hátrányai Előnyök: Mindenki előtt ismert a rendszer, nem vitatható Könnyen alkalmazható, ellenőrizhető Áttekinthető Hátrányok: A munkakört értékeli nem az egyént, így az egyéni teljesítménnyel nem mindig áll egyenes arányban A munkaerő piaci kihívásokra nem reagál

12 A rendszertől eltérő díjazású munkakörök I. Mozdonyvezetők, motorvonat-vezetők Mozdonyvezetői szakmai gyakorlati idő Alapbér (Ft/hó) 0-4 év év év év év év év évtől kezdődően

13 A rendszertől eltérő díjazású munkakörök II. Mozdonyfelvigyázók Életkor Alapbér (Ft/hó) 0-29 év év év évtől kezdődően

14 Pótlékok Műszakpótlék 10% Műszakpótlék 20% Műszakpótlék 30% Műszakpótlék 35% Műszakpótlék 40% Éjszakai pótlék 60% Nyelvpótlék %-os járműszerelők délutános pótlék jegyvizsgálók, kocsivizsgálók, pénztárosok mozdonyvezetők éjszakai pótlék Járműszerelők (bagoly műszak) frontszemélyzet

15 Pótlékok megoszlása 1% 9% 5% 11% TÚLÓRA PÓTLÉK MŰSZAKPÓTLÉK 1% 1% 8% 1% KÉSZENLÉT VÁRAKOZÁS OSZTOTT MUNKAIDŐ 63% FIZETETT ÜNNEP PÓTL. ÁTVEZÉNYLÉS JUTALÉKOK Egyéb pótlék 15

16 Ösztönző rendszerek I. Teljesítmény alapú ösztönzési rendszer Teljesítmény alapú ösztönzési rendszer a munkavállalók munkateljesítményének a Társasági célokkal összhangban történő ösztönzése Gyártással foglalkozó fizikai állomány esetében teljesítmény csoportban jól mérhető Számítási módja: (ledolgozott idő/kötelező havi óra)*besorolási bér*teljesítmény % Havi elszámolás

17 Ösztönző rendszerek II. - Mozgóbér Bérkeret amelyből a munkavállalók a teljesítmény függvényében differenciáltan részesülnek alapbér 6 %-a 100 %-a differenciáltan osztható fel. Vállalati és csoportos teljesítmény mutatók egyéni értékelés differenciált felosztás

18 Mozgó bér kizáró feltételek Szerepe Mérése Társasági mutató 1. Társasági mutató 2. Mérleg szerinti eredmény EBITDA kizáró feltétel kizáró feltétel az elfogadott üzleti tervhez képest az elfogadott üzleti tervhez képest Mindkét társasági mutatónak egyidejűleg teljesülnie kell

19 Teljesítménymutatók Mennyiségi Hatékonysági Minőségi Mozgó bér - Teljesítmény mutatók - értékelés Leírás Az üzleti terv alapján készített gördülő tervben meghatározott kiadási darabszám tevékenység szerinti teljesülése forgóváz csere fővizsga javítás nagyjavítások A fizikai állományú munkavállalók produktivitási mutatója A javításra, gyártásra felhasznált munkaóra eltérése az üzleti tervben meghatározottól Ismételt álló, illetve futópróbák száma a mozdonyok forgóváz cseréi és vasúti kocsik elvégzett fővizsgájának kiadás előtt. A garanciális időszak alatt egyértelműen a járműjavító javítási tevékenységére visszavezethető, vagy azzal összefüggő, ún. kiesett Mérés, célérték Súly [%] A gördülő tervezésben meghatározott darabszámtól való eltérés nem haladhatja meg a -10%-ot. 50 A fizikai állományú munkavállalók produktivitási mutatója magasabb, mint 88%. A javításra, gyártásra felhasznált munkaóra eltérése az üzleti tervben (kalkulációban) meghatározottól nem nagyobb mértékű, mint +5%. A teljesülés feltétele, hogy legfeljebb a járművek 10%-ánál lehet egyszer ismételt álló-, vagy futópróbát tartani. A kiesett garanciális napok száma nem haladhatja meg az összes, érintett garanciális járművek maximálisan elérhető üzemnapjainak 5%-át

20 Ösztönző rendszerek III. értékesítési ösztönzés szabályozás Értékesítési munkatársak Terven felüli teljesítés Éves kitűzés éves értékelés Egyéni ösztönző rendszer Front személyzet Jutalék rendszer valamennyi értékesítés Havi értékelés

21 Ösztönző rendszerek IV. Többletképesítésen, tudáson alapuló ösztönző rendszer Szakmunkások, betanított munkások, munkaköri alaptevékenységén felüli, további szakképesítést igénylő és ténylegesen végzett feladatok ellátásának ösztönzése A szakmunkás a munkaköri leírásában szereplő: - képesítésen túl többletképesítéssel rendelkezik - feladatokhoz képest a munkáltatója többlet feladattal bízza meg - feladatokhoz képes a munkavállaló többlet feladatot végez. Pótlék rendszer

22 Többletképesítés pótlék rendszere bemutatás Kategória Képzettség I. Telepi rendező Fordítókorong kezelő Toló pad kezelő Minősített hegesztő Klímaszerelő Roncsolás mentes anyagvizsgáló Érintésvédelmi vizsgáló Telepi járművezető II. Kocsivizsgáló* Fékberendezés karbantartó EÉVB vizsgáló Emelőgépkezelő** Lukas kezelő Ív- és/vagy lánghegesztő Tűzoltókészülékjavító Vonat fel- és átvevő

23 Választható béren kívüli javadalmazási rendszer A munkavállalók a részükre biztosított keretből egyéni igényeiknek megfelelően választhatnak Ft/év A választható béren kívüli javadalmazási keret összértékének és egyes elemei értékének meghatározása a munkáltatót terhelő adók és járulékok alapján történik A munkavállalók 1 éves időtartamra választanak, Alanyi jogon járó juttatás, SZÉP kártya nettó Ft.

24 VBKJ Elemek Költségszorzó Lakáscélú támogatás 1,00 Óvodai, bölcsődei szolgáltatás, étkeztetés támogatása 1,00 Sportrendezvényre szolgáló belépő, bérlet 1,00 Kulturális szolgáltatásra szolgáló belépő, bérlet 1,00 KÉSZPÉNZ (Szja tv.71. (1) bek. a) ) 1,3422 Széchenyi Pihenő Kártya szálláshely 1,3422 Széchenyi Pihenő Kártya vendéglátás 1,3422 Széchenyi Pihenő Kártya szabadidő 1,3422 Önkéntes nyugdíjpénztári tagdíj hozzájárulás 1,4366 Önkéntes egészség- és önsegélyező pénztári tagdíj hozzájárulás 1,4366 Étkezési Erzsébet-utalvány 1,4366 Iskolai Erzsébet-utalvány 1,4366 Közlekedési hozzájárulás (helyi)* 1,4366

25 Munkavállalói jövedelem összetétele Alapbér + póték(ok) + ösztönző(k) + VBKJ + alanyi jogú juttatás + jutalom? = jövedelem

26 Munkabér összesen 1% TÖRZSBÉR KIEG. FIZ. PÓTLÉK JUTALOM 21% 13% 65% 26

27 Köszönöm figyelmeteket!