A nagy dilemmák Ford Pinto (rosszat/rosszul) Drágám, baj van a géppel - írta Mateo (rosszat/jól) Az öreg belefirkált (jót/rosszul)

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "A nagy dilemmák Ford Pinto (rosszat/rosszul) Drágám, baj van a géppel - írta Mateo (rosszat/jól) Az öreg belefirkált (jót/rosszul)"

Átírás

1 A nagy dilemmák Ford Pinto (rosszat/rosszul) Drágám, baj van a géppel - írta Mateo (rosszat/jól) Az öreg belefirkált (jót/rosszul) ne kapkodjuk el a választ!!! Hogy hozzánk csábítsuk az önéhez hasonló vállalatokat, elhordtuk a hegyeket, kiirtottuk a dzsungeleket, feltöltöttük a mocsarakat, eltereltük a folyókat, áthelyeztük a városokat. Világunk ma szövevényesebb, az alkalmazott technikákban pedig több a körmönfont ravaszság, mint amit Orwel előrevetített. Döntéstámogatás döntésetika 1 Mindent összevetve, végül is mit szeretnél, milyen legyen az életed? Szeretném elérni személyes céljaimat. Milyen célokat? Az attól függ, hogy milyen vállalatnál dolgozom. Milyen vállalatnál szeretnél dolgozni? Tulajdonképpen mindegy. Mit gondolsz, kit fogsz esetleg megbántani? Senkit. Talán a családomat. Talán valakit el kell bocsátanom. Döntéstámogatás döntésetika 2 1

2 Nem azzal kezdem, hogy etikára mekkora szükség van, hanem a fordítottjával: sokak szerint ilyen etikára nincs szükség. burkoltan feltételezik, semhogy nyíltan kimondanák jó az ami kielégíti az elvárásokat jó szándék jó cselekedet jó következmény sokféle erkölcs helytelenül tette, hogy elzárta a feleségét a külvilágtól pluralista társadalomban nincs előírás arról, hogy mi a rossz és mi a jó nincs olyan fél, aki igazolni tudná, hogy az ő iránytűje pontos Döntéstámogatás döntésetika 3 Deontológia (szándék etika): a cselekvés akkor helyes, ha megfelel a vonatkozó morális kötelességeknek Következmény (siker) etika: jó az, ami hasznot hoz egy többszereplős (a törvény és a piac normáit tiszteletben tartó) versenyben Tekintély etika az ember nem képes megkülönböztetni a jót a rossztól eltoljuk a méltóság határát - erkölcsi csőd (értékkonfliktus a tekintéllyel) az ember képes alkalmazkodni a szorongáshoz, de arra erkölcsi képességeinek csökkentésével válaszol Humán etika az ember tudja, hogy neki mi a jó és mi a rossz Döntéstámogatás döntésetika 4 2

3 durva szabályozás házassági szerződés mosolyog a légiutaskísérő Orwell 1984 finom szabályozás erős család jó nekik, nincsenek izósítva, de meg is látszik rajtuk néha jó nekünk, ha izósítva vannak hirdetés a HVG-ben szintek kőből házat sintérek abortusz színház szponzorálás szentek gyilkosok Döntéstámogatás döntésetika 5 méltóság bolond, aki minden szóbeszédet meghallgat dobd vissza kenyérrel, míg ő nem kezd kővel jó tett helyébe jót várj, de ne túl sokáig kihez legyek lojális? nincs olyan, aki senkihez nincs olyan, aki mindenkihez... van akinek minden erőforrás? posztmodern vagy köpönyegforgató a kaméleonok olyan gyíkok, melyek meggyőződésüket, nézeteiket gyakran változtatják, mindig a pillanatnyi helyzethez alkalmazkodnak Döntéstámogatás döntésetika 6 3

4 A bizalom becsületes és együttműködésre kész viselkedés elvárása egy közösségen belül vannak civil társulások nagyobb vállalatok képesek kialakulni az ügyviteli költségek alacsonyak, hiszen az emberek lojálisak ha úgy érzem, hogy teljesülnek elvárásaim Döntéstámogatás döntésetika 7 A bizalmatlanság elérhető kell hogy legyek (Bronxi mese) a családcentrikus társadalmakban az önkéntes társulások gyengék nekem mindenről kell tudnom, hogy eldönthessem, kell-e róla tudnom (Igenis...) a centralizált hatalmat becsülik a munkahelyi kapcsolatok veszélyesek egyik házastársnak menni kell Döntéstámogatás döntésetika 8 4

5 a vezető foglalkozzon a homályos elképzelésekkel társadalmi felelősséggel menedzserek befolyásolásával a menedzser foglalkozzon a harmóniateremtéssel zavarelhárítással tervezéssel anyag pénz adat normatív szabályozás a túlmenedzselt és alulvezetett vállalatoknál dominál a jól csinálni, és eltörpül a jót csinálni a multik leányvállalatainak nem kell üzleti coaching van fásultság és cinizmus - kell Burnout terapeuta tudás bizalom Döntéstámogatás döntésetika 9 A harmincas évek kezdetén a részvényesek rájöttek, hogy jobb, ha nem közülük kerülnek ki a vállalatok vezetői és/vagy menedzserei a kinevezett vezetők és/vagy menedzserek arra törekedtek, hogy jót (életképes vállalatot) csináljanak 2008-tól talán kevesebbet fognak a tulajdonos képviselőihez rohangálni, mint amennyit az elemzők rohangáltak És mégis lapos a föld a globalizáció a high-tech mellékterméke tudásalapú munka kihelyezése Indiába és Kínába kölcsönös függőség Döntéstámogatás döntésetika 10 5

6 emberi lény Not human resource but human being! (Mintzberg) A szubszidiaritás azt sugallja, hogy a hatalom ott van, ahol a döntésekhez szükséges tudás van. Amikor fennáll a kölcsönös bizalom, nincs szükség előírásokra és felügyeletre, amelyek megnehezítik a munkát. ott, ahol a legnagyobb hozzáértés van a siker fogja megváltoztatni a multikat (jót csinálni) Hány multi van felkészülve arra, hogy magas rangú vezetőinek fele Kínából, Indiából vagy Brazíliából érkezzen? Döntéstámogatás döntésetika 11 minél magasabb szinten szocializálódtunk, annál kisebb az esélyünk a valóság megismerésére fel vagyunk készítve arra, hogy elfogadjuk azt, amit mások is méltányolnak, tekintet nélkül arra életszagú-e az vagy nem Noblesse oblige (a rang kötelez) Hol az a pont, amikor az ember megfelelő rangra emelkedett ahhoz, hogy odafigyeljen másokra? Nem kérem, hogy az újjal tagadd meg a régit mondta egy szerzetes, de hogyan fogadod el az újat, ha nem veted el a régit? Döntéstámogatás döntésetika 12 6

BEVEZETŐ. Peter Senge

BEVEZETŐ. Peter Senge BEVEZETŐ Peter Senge Örömmel tettem eleget annak a felkérésnek, hogy felfrissítsem az előszót barátom és kollégám, J. Jaworski Szinkronicitás, A vezetés belső útja című könyvének magyar kiadásához. 2004

Részletesebben

Gondolatok a tegnapokról. és arról, hogy milyen ismérvei vannak egy jó vezetőnek?

Gondolatok a tegnapokról. és arról, hogy milyen ismérvei vannak egy jó vezetőnek? Gondolatok a tegnapokról és arról, hogy milyen ismérvei vannak egy jó vezetőnek? Semmi értelme azon gondolkodni, hogy a tegnap miért alakult úgy, ahogy. Azon azonban érdemes elmélkedni, hogy miképpen lehet

Részletesebben

Győri Zsuzsanna. CSR-on innen és túl

Győri Zsuzsanna. CSR-on innen és túl Győri Zsuzsanna CSR-on innen és túl Gazdaságetikai Központ témavezető: dr. Zsolnai László igazgató, egyetemi tanár Győri Zsuzsanna 2 Budapesti Corvinus Egyetem Gazdálkodástani Doktori Iskola CSR-on innen

Részletesebben

AUTÓVAL A CSÚCSRA. Az értékesítés mesterei

AUTÓVAL A CSÚCSRA. Az értékesítés mesterei AUTÓVAL A CSÚCSRA Névjegy Név: K. Botond Életkor: 45 év Üzletág: személygépkocsi-kereskedelem Munkakör: értékesítő Eredményei: cégénél kiérdemelte az Év értékesítője címet a legtöbb új autó eladásával

Részletesebben

Az erkölcsi gondolkodás fejlődése

Az erkölcsi gondolkodás fejlődése Az erkölcsi gondolkodás fejlődése Integrál Pszichológia képzés 2007. Október 14. Ferenczi Szilvia Az erkölcsi gondolkodás Gyerekeknek el kell sajátítaniuk a társadalom erkölcsi normáit, a helyes viselkedés

Részletesebben

HOGY KÉSZÍTSÜK FEL A CÉGÜNKET

HOGY KÉSZÍTSÜK FEL A CÉGÜNKET HOGY KÉSZÍTSÜK FEL A CÉGÜNKET A VISSZAVONULÁSRA? INGYENES TANULMÁNY MUNKAVÉDELMISEKNEK Budapest, 2009.05.19 1/11. oldal 1. Miért fejezi be valaki a vállalkozását?... 3 1.1. Aktuális ok: a válság... 3 1.2.

Részletesebben

J e g y zőkö n y v. IF-3/2012. sz. ülés (IF-9/2010-2014. sz. ülés)

J e g y zőkö n y v. IF-3/2012. sz. ülés (IF-9/2010-2014. sz. ülés) IF-3/2012. sz. ülés (IF-9/2010-2014. sz. ülés) J e g y zőkö n y v az Országgyűlés Ifjúsági, szociális, családügyi és lakhatási bizottsága Ifjúsági albizottságának 2012. március 12-én, hétfőn 11 óra 08

Részletesebben

Kovács Eszter Réka: Még ép a roncs ág Bevezetés

Kovács Eszter Réka: Még ép a roncs ág Bevezetés Kovács Eszter Réka: Még ép a roncs ág (In: Grezsa Ferenc Takács Péter (szerk.): Még ép a roncs ág Válogatás erdélyi mentálhigiénés szakemberek dolgozataiból. Országos Addiktológiai Intézet. Budapest, 2005.

Részletesebben

AZ ÜGYFÉL SIKERE A MI SIKERÜNK

AZ ÜGYFÉL SIKERE A MI SIKERÜNK AZ ÜGYFÉL SIKERE A MI SIKERÜNK Mahan Khalsa Randy Illig AZ ÜGYFÉL SIKERE A MI SIKERÜNK Gyakorlati útmutató értékesítőknek és tanácsadóknak A fordítás alapja: Mahan Khalsa Randy Illig: Let s Get Real or

Részletesebben

Mi jöhet a modern kor után? - Beszélgetés a posztmodern fogalmáról, veszélyekről, esélyekről és felelősségről -

Mi jöhet a modern kor után? - Beszélgetés a posztmodern fogalmáról, veszélyekről, esélyekről és felelősségről - Mi jöhet a modern kor után? - Beszélgetés a posztmodern fogalmáról, veszélyekről, esélyekről és felelősségről - Csepeli György Lukács Péter szerző: Szunyogh Szabolcs Gyakran használjuk, általában anélkül,

Részletesebben

1. AZ ÖNKÉNTESSÉG FOGALMA, HELYE A TÁRSADALOMBAN

1. AZ ÖNKÉNTESSÉG FOGALMA, HELYE A TÁRSADALOMBAN "Az önkéntesek fantasztikus újítók. Ezért lelkünk rajta,ha nem vesszük munkájukat komolyan. De ne felejtsük el, mindannyian sokat tanulhatunk egymástól." Elisabeth Hoodless (1997), Igazgató, Community

Részletesebben

Takáts Péter ez a kérdés, válasszatok! : Képviseleti vagy részvételi demokrácia?

Takáts Péter ez a kérdés, válasszatok! : Képviseleti vagy részvételi demokrácia? Takáts Péter ez a kérdés, válasszatok! : Képviseleti vagy részvételi demokrácia? A kulturális kreatívok minden közösségi területen új utakat keresnek. Olyanokat, melyekben ők aktív résztvevők és a folyamatok

Részletesebben

Szerzetesi élet ez is egy mód az Istennek szentelt élet megélésére, ezzel foglalkozunk a mostani számban. Istennek szentelt élet A kifejezés

Szerzetesi élet ez is egy mód az Istennek szentelt élet megélésére, ezzel foglalkozunk a mostani számban. Istennek szentelt élet A kifejezés Szerzetesi élet ez is egy mód az Istennek szentelt élet megélésére, ezzel foglalkozunk a mostani számban. Istennek szentelt élet A kifejezés megdobogtatja a legtöbbünk szívét! Azt hiszem azért, mert mindannyian,

Részletesebben

2002. szeptember, XII. évf. 3. (31.) szám A Magyar Schönstatti Családmozgalom lapja. Fotó: Varga Kata KOPOGTATÓ

2002. szeptember, XII. évf. 3. (31.) szám A Magyar Schönstatti Családmozgalom lapja. Fotó: Varga Kata KOPOGTATÓ 2002. szeptember, XII. évf. 3. (31.) szám A Magyar Schönstatti Családmozgalom lapja Erõforrásunk a család Fotó: Varga Kata KOPOGTATÓ A házasság nem magánügy, hanem országépítõ közügy. Isten azt az építõkövet

Részletesebben

Projekttervezés Jegyzet

Projekttervezés Jegyzet Projekttervezés Jegyzet Általános áttekintés Tartalom A jegyzet célja projektek tervezésével, előkészítésével, az egyes lépések logikai összefüggéseivel összefüggő tapasztalatok átadása, közérthető, a

Részletesebben

A Fogyatékossággal élő személyek jogairól szóló Egyezmény. Szociális és Munkaügyi Minisztérium

A Fogyatékossággal élő személyek jogairól szóló Egyezmény. Szociális és Munkaügyi Minisztérium A Fogyatékossággal élő személyek jogairól szóló Egyezmény Szociális és Munkaügyi Minisztérium Könnyen-érthető módszerről A könnyen-érthető módszerrel készült kiadványok információhoz segítik a megértési

Részletesebben

Hogy is van ez? Az élet fontos kérdéseinek nyomában

Hogy is van ez? Az élet fontos kérdéseinek nyomában És megismeritek az igazságot, és az igazság szabadokká tesz titeket. Hogy is van ez? Az élet fontos kérdéseinek nyomában Szerkesztette és írta: Hoffman József Hogy is van ez? Az élet fontos kérdéseinek

Részletesebben

A szolgáltatási folyamat speciális elemei 1. EQUAL FÓKUSZ

A szolgáltatási folyamat speciális elemei 1. EQUAL FÓKUSZ Forrás: eq_focus_1_20080306.mp3 A szolgáltatási folyamat speciális elemei 1. EQUAL FÓKUSZ Jó. Tehát szolgáltatási folyamaton haladunk keresztül, néhány területet mi meghatároztunk, amiről majd szó lesz,

Részletesebben

TARTALOMJEGYZÉK: (két kérdéscsoport alapján)

TARTALOMJEGYZÉK: (két kérdéscsoport alapján) v. 1408 Markovics Milán Mór Bajtársaim! Markovics Milán Mór, római katolikus tábori lelkész vagyok. Az alábbi dokumentum egy folyamatosan bővül ő(!) kérdések-válasz segédanyag ( nemcsak) katonák számára.

Részletesebben

Ikt. sz.: VFB/29-3/2014. VFB-10/2014. sz. ülés (VFB-10/2014-2018. sz. ülés) Jegyzőkönyv

Ikt. sz.: VFB/29-3/2014. VFB-10/2014. sz. ülés (VFB-10/2014-2018. sz. ülés) Jegyzőkönyv Ikt. sz.: VFB/29-3/2014. VFB-10/2014. sz. ülés (VFB-10/2014-2018. sz. ülés) Jegyzőkönyv az Országgyűlés Vállalkozásfejlesztési bizottságának 2014. december 9-én, kedden, 8 óra 06 perckor az Országház főemelet

Részletesebben

magyar államvasutak zártkörűen működő részvénytársaság

magyar államvasutak zártkörűen működő részvénytársaság 23. szám 126. évfolyam 2011. november 4. Utasítások 42/2011. (XI. 04. MÁV Ért. 23.) EVIG számú elnök-vezérigazgatói utasítás a MÁV Zrt. Etikai Kódexéről. ÉRTESÍTŐ magyar államvasutak zártkörűen működő

Részletesebben

4 (nyílt) titok, amely segítheti női pénzügyi önismeretedet és spirituális tudatosodásodat is. Írta: Chi*** Csapó Ida

4 (nyílt) titok, amely segítheti női pénzügyi önismeretedet és spirituális tudatosodásodat is. Írta: Chi*** Csapó Ida 1 4 (nyílt) titok, amely segítheti női pénzügyi önismeretedet és spirituális tudatosodásodat is Írta: Chi*** Csapó Ida női önismereti tréner nők és pénz specialista www.gazdagnok.hu 2 FONTOS KÉRDÉSED LEHET:

Részletesebben

Mitől jó egy döntés, és hogyan találunk rá

Mitől jó egy döntés, és hogyan találunk rá Családakadémia JÓL VÁLASZTASZ? Mitől jó egy döntés, és hogyan találunk rá Női lelkinap 2014 M. Nurit Stosiek, M. Gertraud Evanzin, Ursula-Maria Bitterli M. Nurit Stosiek M. Gertraud Evanzin Ursula-Maria

Részletesebben

MAGATARTÁSI KÓDEXEE NORMÁK

MAGATARTÁSI KÓDEXEE NORMÁK A DIC CSOPORT ÜZLETI MAGATARTÁSI KÓDEXEE NORMÁK ÉS IRÁNYMUTATÁSOK Előszó az Üzleti Magatartási Kódexhez... A DIC Csoport a világ több mint 60 országában és térségében teljesíti küldetését, és változatos

Részletesebben

Kutatási kérdőív. GLOBE Projekt. A vezetés és a szervezeti magatartás hatékonyságának nemzetközi vizsgálata

Kutatási kérdőív. GLOBE Projekt. A vezetés és a szervezeti magatartás hatékonyságának nemzetközi vizsgálata Kutatási kérdőív GLOBE Projekt A vezetés és a szervezeti magatartás hatékonyságának nemzetközi vizsgálata (Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness Project) ALFA KÉRDŐÍV 1997 2 Általános

Részletesebben

Miért hisznek olyan sokan ilyen vagy olyan összeesküvés-elméletekben?

Miért hisznek olyan sokan ilyen vagy olyan összeesküvés-elméletekben? Lakatos László: Vázlat az összeesküvés-elméletekben való hit okairól Miért hisznek olyan sokan ilyen vagy olyan összeesküvés-elméletekben? A válasznak többfelől is neki lehetne futni, de a legegyszerűbb

Részletesebben

Hogyan működtessünk egy kapcsolatot? Mítoszok és a tapasztalati valóság

Hogyan működtessünk egy kapcsolatot? Mítoszok és a tapasztalati valóság Hogyan működtessünk egy kapcsolatot? Mítoszok és a tapasztalati valóság Előadás handout PROGRMAJÁNLÓ AZ ANYAG VÉGÉN! Hadd kezdjem azzal a táblázattal, amelyet az előadáson is kitölttettem a résztvevőkkel,

Részletesebben

Pálhegyi Ferenc: VAN-E KERESZTYÉN PEDAGÓGIA?

Pálhegyi Ferenc: VAN-E KERESZTYÉN PEDAGÓGIA? Pálhegyi Ferenc: VAN-E KERESZTYÉN PEDAGÓGIA? Vannak keresztyén pedagógusok. Otthon, az íróasztalukon ott van a Biblia; olvassák is rendszeresen. Néhány évvel ezelõtt ezt titokban tartották, templomba is

Részletesebben