Intro. Tartalom. Köszöntő. Mező László Ügyvezetőa igazgató, OMD Hungary Aktuális

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Intro. Tartalom. Köszöntő. Mező László Ügyvezetőa igazgató, OMD Hungary mezo.laszlo@omd.hu. Aktuális"

Átírás

1 Negyedévente megjelenő magazin Tél 2009

2 Impresszum Felelős szerkesztő Király Emese Kommunikációs Vezető OmnicomMediaGroup Szerkesztők Bognár Vera Online Senior Média Tervező OMD Digital Deák Dóra Senior Média Tervező OMD Kosaras Klaudia Senior Média Tervező OMD Marton Viktória Senior Média Tervező OMD Mechler János Innovációs Területi Igazgató OmnicomMediaGroup Szakács Enikő Senior Média Tervező OMD Szucsik Edina Senior Média Tervező OMD Grafika Ridovics Ádám

3 Köszöntő 03 Intro Tartalom Az elmúlt évek során folyamatosan éreztem, mit jelent, hogy globalizálódik a világ, érzékelhető volt, hogy kihatással lesz ránk minden esemény, történjen az bárhol a földgolyón. Most a saját bőrünkön érezhetjük, hogy ez mennyire így van, a nemzetközi üzleti világ a jelenlegi generációk emlékezetében élő legkomolyabb kihívás előtt áll. Eddig példa nélküli nehézségek tesznek próbára mindnyájunkat, szükségünk lesz minden elszántságunkra, rugalmasságunkra és pozitív gondolkodásra, hogy a helyzet urai maradjunk. Ugyanakkor a történelem tanulságai szerint minden krízishelyzet lehetőséget is jelentett az innovatívabb, rugalmasabb vállalatoknak, és az erősebb márkáknak, és lesz katalizátora a megújulásnak. Nem fogja ez megkímélni a tradicionális kommunikáció világát sem, ahol az igény a mérhetően sikeres megoldásokra drasztikusan növekedni fog. Az OMD Hungary immár hagyományosan az EFFIE legsikeresebb résztvevője, bizonyítva, hogy képesek vagyunk ügyfeleinkkel együttműködve a hatékony kommunikációra. Jelen számunkban legutóbbi eredményeinkről számolunk be, bízva abban, hogy 2009-ben is hasonló sikereket tudunk majd felmutatni. Az OMD Hungary megerősödve, és megnövelt piaci részesedéssel került ki a 2008-as évből, ami méltó megünneplése 10 éves fennállásunknak. De a sikeres tenderek után sem ülhettünk a babérjainkon, tovább erősítettük digitális eszköztárunkat a mobilhirdetések területén, és megszereztük a Google kereső-specialista minősítését, elsőként a magyar médiaügynökségi piacon. A mérhetőség jegyében elindítottuk új szolgáltatásunkat a Sonar -t, melynek révén fókuszcsoportos kutatások nyújtásával egészítettük ki eszköztárunkat. A fentiekről mind beszámolunk jelen hírlevelünkben, és bemutatjuk egyik legnagyobb tavalyi kampányunk esettanulmányát is. Kívánom, hogy minden ügyfelünk sikeresen növelje piaci részesedését a 2009-es évben, amihez a magunk oldaláról az OMD Hungary minden tudását, tehetségét és eszközét csatasorba állítjuk! Aktuális Plugged In 04 Vodafone: Megtartottuk! Interjú Martin Jarossal Plugged In 05 OMD díjeső Plugged In 06 Országos Média Diákverseny 8. alkalommal Plugged In 08 Megünnepeltük 10 éves évfordulónkat! Plugged In 09 SONAR új szolgáltatással erősítünk! Fókusz csoportos kutatások az OMD-től Média trendek Profile 10 Médiapiaci áttekintés 2008 OMD Digital Mum s the word 11 Mobilhirdetés Esettanulmány Spotlight 12 Vodafone Rózsa és Robin kampány Mező László Ügyvezetőa igazgató, OMD Hungary SONAR Wall Spotlight éveseké a világ! OMD Portré Spotlight 15 Interjú Marco Grandival az OMD Vodafone team vezetőjével

4 4 Aktuális Egyveleg 2008 SONAR Fókusz csoportos kutatások az OMD-tol. A fókuszcsoportos kutatás már nem újdonság a piacon. Ha azonban úgy tesszük fel a kérdést, elegendő kutatási eredmény áll-e rendelkezésünkre, az ügynökségi munkatársak határozott nemmel válaszolnak. Ennek áthidalására épített az OMD saját, fókuszcsoportos kutatások lebonyolítására alkalmas helyiséget a Bürök utcai irodaházába. eredményeit szeretnénk minél gyakrabban hasznosítani a munkánkban! Az első SONAR kutatásunk a tinik fogyasztási szokásait vizsgálta. Íme az eredmények: Az OMD 10 éves születésnapi tortája 2008-ban 10 évesek lettünk ban 10 évesek lettünk. Ezt az évfordulót Jókor. Jó helyen. OMD. 10 év tapasztalat. egy különleges kommunikációs kampánnyal, egy dedikált, kapcsolódó microsite-tal (http://10.omd. hu) és egy nagyszabású partival ünnepeltünk meg a Kiscelli Múzeumban. A kampány tervezésének folyamatát blog (http://10.omd.hu/blog) formában dokumentáltuk, így az ünnepléssel egyidejűleg lehetősége nyílt a szakmának arra is, hogy a kulisszák mögé nézzen. Ezt azért tartottuk fontosnak, hogy felhívjuk a szakma figyelmét arra, hogy a médiatervezés új kihívásokkal áll szemben, már nem ugyanaz, mint 10 évvel ezelőtt volt. Megváltozott ügynökségi szerepek Míg 1998 előtt médiamixet készített és az elfogadott tervet levásárolta a full-service ügynökség médiaosztályaként, mára az OMD kreatív ügynökséggel partnerként együttműködve részt vesz a stratégiai kommunikáció- Az OMD Sonar márkanév alatt kínálja a kvalitatív kutatási megoldásait, melyek közé sorolhatóak a homogén fogyasztói kiscsoportokkal folytatott beszélgetések is. A meghívott vendégek a kutatás során a szomszédos szobából (az ún. monitoring room-ból) követhetőek a detektívtükör és a mikrofonok segítségével. A 6-8 fős csoportokkal a felkészült moderátor folytat irányított beszélgetést. A csoportok rejtett megfigyelése is hasznos tapasztalat lehet, a megfelelő módszerek alkalmazásával pedig megannyi miértre kaphatunk választ. SONAR: Az OMD új szolgáltatása, melynek során saját irodaházban kialakított, professzionálisan felszerelt helyiségben, képzett moderátorok segítségével végez fókuszcsoportos kutatásokat. Hasonlóan a kutatási panelhez, a Sonar szoba létrehozásának is az volt a célja, hogy minél egyszerűbben, gyorsabban és alacsonyabb költségen megkérdezhessük a kiválasztott célcsoport tagjait. A helyiség és a technika berepülése már megtörtént, az első tapasztalatok nagyon pozitívak. A Sonarral tehát nem pusztán egy újabb eszközzel gazdagodott az OMD, hanem egy olyan lehetőséggel, aminek

5 tervezésben, kutatja a fogyasztót, eligazodik az átláthatatlannak tűnő médiazajban, online és offline is képes elérni a célzott fogyasztót, kreatív ügynökségi partnereivel együttműködve a kreatív üzenetet a befogadási helyzet szerint alakítja. Médiaholdingja, az Omnicom Media Group Egyesített erőivel a legjobb árakon vásárol, és tervezői médiás kérdésekben, és folyamatosan az ügyfelek rendelkezésére állnak. Az OMD Network világszerte nyújtja komplex médiakommunikációs szolgáltatásait az Omnicom Media Group ügynökségeként. Kreatív üzenet és médiahasználat A DDB kreatív partnerként szokatlan (talán némelyek számára egyenesen erős) kreatív anyaggal rukkolt elő. Központi üzenetünk: Jókor. Jó helyen. OMD 10 év tapasztalat. A kampány során különleges médiamegoldásokkal éltünk. A látszólag klasszikus médiahasználatról hamar kiderül, hogy - a célcsoport egyedi vonatkozásinál fogva - nem is olyan klasszikus módon használjuk az Vodafone - Megtartottuk! A 2008-as év legnagyobb volumenű médiaügynökségi tenderein sorozatosan az OMD Hungary bizonyult a legjobbnak! Miközben a legnagyobb ügyfeleinknek számító Vodafone és Henkel is tendert írt ki a szintén jelentős ügyfélnek számító Nissan a Renaultval közösen nemzetközi szinten pályáztatta az OMD Network-öt. Az OMD mindhárom tendert győzelemmel zárta! Sikeresen megtartottuk a Vodafone-t a piac talán idei legnagyobb és leginkább összetett megmérettetésén, ahol az utolsó fordulóban a Mindshare-t győztük le. Ezzel az OMD és a Vodafone 10 éve tartó, EFFIE díjakban bővelkedő, sikeres szakmai partnersége folytatódik. A tendergyőzelem apropóján az Onmedia első számában interjút készítettünk Martin Jarossal, aki 2008 végén érkezett a Vodafone-hoz és lett a cég marketing-kommunikációs vezetője. indoor, outdoor és print megoldásokat. Nagy hangsúlyt kaptak a tervben az online elemek és természetesen a szakmai lapok sem maradhattak el. Google Adwords minősítés A teljeskörű médiaszolgáltatásokat nyújtó magyarországi ügynökségek közül elsőként szerezte meg a Google hivatalos, céges keresőspecialista minősítését az OMD, GFMO, és PHD médiaügynökségeket magába foglaló médiaügynökségi hálózat, az Omnicom Media Group. Fontos fejlemény ez, amely jól mutatja a magyar online piac fejlődését: a specialista ügynökségeken kívül immár vezető magyarországi médiaügynökségi csoport is megszerezte a Google AdWords céges minősítést biztosítva ezzel ügyfeleit a legprofesszionálisabb keresőmarketing kampányokról mondta el Peresztegi Zoltán a Google magyarországi képviselője. A Google által kiadott AdWords Qualified Company minősítés megszerzésének feltétele többek között a Google által összeállított ún. GAP-vizsga (Google Advertising Professional) teljesítése több, az adott cégnél dolgozó munkatárs részéről, és stabil, professzionálisan kezelt hirdetési forgalom. A nehézségekkel teli 2009-es év a hirdetőket várhatóan a mérhető, hatékony, és költséghatékony megoldások felé kényszeríti. A különböző médiafelületek közül az egyik leghatékonyabb elhelyezés a Google hirdetési rendszere emiatt erőteljes növekedésre számítunk ezen a területen emelte ki Kovács Péter, az Omnicom Media Group PPC specialistája. Kiemelve: A nehézségekkel teli 2009-es év a hirdetőket várhatóan a mérhető, hatékony, és költséghatékony megoldások felé kényszeríti. A különböző médiafelületek közül az egyik leghatékonyabb elhelyezés a Google hirdetési rendszere emiatt erőteljes növekedésre számítunk ezen a területen OMD DÍJESŐ A média Oscar -ként számon tartott Effie díjakért történő versengés 2002-ben indult Magyarországon, s ez idáig mind a kreatív, mind a média ügynökségek között az OMD nyerte a legtöbb Effie díjat ig szám szerint 28-at! Ezt a pozíciót 2008-ban is megtartottuk! A legtöbb EFFIE díjat 2008-ban is az OMD Hungary nyerte. Az 56 short listes kampány között 14 az OMD kampánya volt, amiből 7 kampány EFFIE díjat nyert! ARANY Vodafone Valentin ajánlat 2008 EZÜST Sara Lee Ambi Pur 3volution termékbevezető kampány Reader s Digest Regisztrációs kampány BRONZ Nissan Quashqai Városálló bevezető kampány Wrigley s Airwaves K&H Ingatlanfedezetű hitel McDonald s McDonald s saláták újrabevezető kampány

6 06 Aktuális Interjú Martin Jarossal Egy mozgalmas péntek délután, a Vodafone központjának recepciójánál, egy barátságos HELLO-val üdvözöl Martin Jaros. Két fiatalember is van a társaságában ők Martin jobb kezei a kreatív kommunikációs csapat. Nagy elánnal folytatják az érkezésem előtt megkezdett beszélgetést, miközben a vízi póló medence dekorációval ellátott lifttel utazunk. Emberek jönnek-mennek,mindenkinek barátságos mosoly ül az arcán. A légkör kellemes, inspiráló. Martinnak mindenkihez van egy jó szava. Hogyan kezdődött pályafutása a reklámszakmában? A Cseh Köztársaság legnagyobb és leginkább márkatudatos telekommunikációs cégénél, az Oskar-nál kezdtem, reklámszövegíróként (Copywriter). Egyből megszerettem a céget, leginkább annak köszönhetően, hogy ott találkoztam az első olyan vezérigazgatóval, aki igazán hitt abban a márkában, amivel dolgozott. Akkoriban, ez a vezérigazgató brand-manageri pozíciót ajánlott nekem. Így kaptam lehetőséget arra, hogy egy igazán izgalmas feladattal foglalkozzak. A Vodafone megvette az Oskar-t és a feladat nem volt kevesebb, mint az Oskar-ból Vodafone-t varázsolni Csehországban. Mindezt úgy, hogy az Oskar erős brandje megtartsa ügyfeleit. Mindennek tökéletesen kellett sikerülnie, nem is vallottunk szégyent. Hogyan került Magyarországra? A Vodafone Magyarországnál marketing vezetői pozíciót ajánlottak és részben a feleségem miatt (Németországban ismerkedtem meg a feleségemmel, aki történetesen magyar származású), részben pedig mert mindig is vágytam arra, hogy egy másik országban is kipróbáljam magam, örömmel elfogadtam a pozíciót. Ha az ember más piacokon dolgozik, az mindig segít abban, hogy jobban megértsük és tiszteljük az adott hely értékeit. Ha meg kellene neveznie kedvenc média csatornáját, mit választana? Outdoor és online! A Vodafone-nak különösen nagy szüksége van arra, hogy letisztult, kreatív, feltűnő és erőteljes legyen az outdoor megjelenése. Ami az online csatornát illeti, mindig is nagy rajongója voltam az innovációnak. A csehországi Vodafone részére készítettünk egy kampányt (Egy ellen-reklám kampányt karácsonyra: watch?v=phwbqmccn38) Feltettük a hirdetést a YouTube-ra és két hét alatt 600 ezren kattintottak rá. Ez elsöprő erejű volt és bizonyította az online hirdetésben rejlő lehetőségeket. Jobban kedveli és inkább hisz a racionális reklámokban, vagy inkább az érzelmes műfaj áll önhöz közelebb? Én az érzelmes, radikális megközelítésben hiszek. Hiszek a változásban. Egy olyan márkával kapcsolatban, mint a Vodafone, meg kell mutatni a benne rejlő innovációs szellemet, bátorságot, frissességet. Döntő fontossága van annak, hogy ez kommunikációnk része legyen. Az olyan reklámokban hiszek, amelyeket az emberek örömmel néznek. A csehországi anti-reklám kampánnyal például az emberek azt kapták, amire ténylegesen vágytak. Nem egy marketinges fejmosással teli, szokványos ajánlatot, hanem egy őszinte üzenettel bíró reklámfilmet, amelyben egy hiteles ajánlat hangzott el világos, ugyanakkor meglepő és nagyszerű módon. A kampány remek eredményeket hozott és számos díjat is nyert. Mennyire különbözik Magyarország azoktól az országoktól, ahol korábban dolgozott? Magyarországon nagyon okos, kiváló elemzőképességgel rendelkező emberek élnek, ezért kétszer is meggondolják, hogy elfogadnak-e egy ajánlatot. Itt a sikeres kommunikáció kulcsa a tisztességes párbeszéd, a kimagasló kreatív munka. Jó kis kihívás. Véleménye szerint a magyarországi távközlési cégek számára, mi lesz a közeljövő legnagyobb kihívása? Van olyan terve a Vodafone Magyarországgal kapcsolatban, amit megemlítene? A magyar piac egyik sajátossága, hogy minél nagyobb az ügyfél annál félénkebb. A Vodafone számára az a legnagyobb kihívás, hogy ezt a szabályt lebontsuk. A Vodafone nem ilyen cég, nekünk ki kell állnunk és a piac nagy és emellett bátor játékosaként kell fellépnünk. Aki kockáztat, olykor hibázik is, de ez benne van a pakliban. Villámkérdések: Beszél magyarul? Igen Kedvenc magyar városa? Debrecen SMS, vagy telefonbeszélgetés? / Hangüzenet, vagy sms kommunikáció? SMS / SMS Legjobb ÉS legrosszab dolog Magyarországon? Legjobb: A magyar konyha és a borok Legrosszabb: A közlekedési dugók Digitális, vagy hagyományos fényképezés? Digitális Önhöz hasonlóan sokan szeretik a fényképezést, viszont nem sok olyan ember van, aki a hagyományos térképek iránt érdeklődik, önnek pedig ez az egyik hobbija. Mondana erről pár szót? Nos, gyerekkoromban diplomata akartam lenni. Imádok sokat utazni, és mondhatni valóra is váltottam ezt az álmomat - a Vodafone diplomatájaként. Szóval sokat utazom, és a fényképezőgépem mellett a térkép kötelező tartozék. Az első térképem egy Boszporuszról készült tengeri térkép volt. És, hogy miért szeretem a térképeket? Mert olyan más ország illatuk van, az utazásaim jutnak róluk eszembe. Ezen felül, mert minden térkép, különösen a régiek, egy műalkotás. A legjobbak azok a történelmi térképek, amelyeken még ott van az a kávéfolt, ami a kedvenc helyi kávézónkban csöppent rá. Fényképezés? Nos, igen, imádok fotózni. Legtöbbet a gyerekeimet és a természetet fotózom. Ami leginkább magával ragad az a madarak fényképezése, viszont ez fotózás egyik legnehezebb és legdrágább területe.

7 Martin Jaros

8 8 Aktuális Utánpótlás-nevelés Amint az köztudott az OMD 2001 óta rendezi meg egyre növekvő érdeklődés mellett az Országos Média Diákversenyt, ahol az első helyezett csapat jutalma egy féléves szakmai gyakorlati lehetőség a média világában. Szakács Enikő Senior Media Planner OMD Amint az köztudott az OMD 2001 óta rendezi meg egyre növekvő érdeklődés mellett az Országos Média Diákversenyt, ahol az első helyezett csapat jutalma egy féléves szakmai gyakorlati lehetőség a média világában. Azt azonban valószínűleg kevesen tudják, hogy a nyertes csapatok hosszútávon jó pár kollégát adtak már az OMD-nek és későbbiekben a Az iskolák az eredményesen szereplő csapatokat megajánlott jegyekkel, komplex vizsga felmentéssel honorálják. A nyertes csapat díja pedig egy féléves szakmai gyakorlati lehetőség a média világában. kommunikációs szakmának. A teljesség igénye nélkül: Nyírő Nóra, Szabó Edina, Néz Kata, Kosaras Klaudia, Ersók Nóra, Várkonyi Orsi, Pásztor Judit, Fincza Kata, Majoros Martina, Pongrác Hajni Olyan szerencsés helyzetben vagyok, hogy jelenleg hármójukkal együtt is dolgozom, így közelről tapasztalhatom minden előnyét annak, ha valaki egyszer már egy komoly felkészülés és tanulmánykészítés után, motiváltan és a szakma felé nagy odaadással veti bele magát a munkába. Néhányukat arról kérdeztem, hogy hogyan emlékeznek vissza a versenyre, milyen előnyöket jelentett számukra a karrier szempontjából az, hogy részt vettek egy ilyen megmérettetésen és mit gondolnak a mostaniak felkészültségéről, a verseny által a karrier-építésben nyújtott előnyökről, a verseny lebonyolításáról. Csokorba szedtem néhány érdekes hozzászólást, gondolatot. A válaszok alapvető egyetértést mutattak a tekintetben, hogy mi motiválta a csapatokat a jelentkezéskor. Általában a teljesség igénye indította el a 3 fős társaságokat, hiszen az év során természetes volt, hogy minden szakmai megmérettetésen szerepelnek, függetlenül attól, hogy az kreatív- vagy média-témában íródott-e ki. Ersók Nóri aki az I. Országos Média Diákversenyen szerezte tapasztalatit megfogalmazása alapján: Ilyen feladatot nem kaptunk az egyetemen, ezért kihagyhatatlan erőpróbának tűnt. Ráadásul tudtuk, hogy olyan emberektől kapunk majd visszajelzést, akik igazán értik a dolgukat. És valljuk be őszintén, nem elhanyagolható szempont az sem, hogy az iskolák az eredményesen szereplő csapatokat megajánlott jegyekkel, komplex vizsga felmentéssel honorálják. A legfontosabb szempont azonban mindenkinél az volt, hogy szakmai gyakorlati helyet tud szerezni magának, amivel a későbbi pályán maradást és szakmában való elhelyezkedést biztosítja az álláskereséssel járó interjú halmazok és állásbörzék látogatása helyett. Hiszen főiskolai hallgatóként, főleg államvizsga előtt a diákokat leginkább az elhelyezkedés érdekli, mindenkit a diplomás munkanélküliség riasztó gondolata aggasztja a leginkább. (Kosaras Klaudia) Az indulókat az is jellemzi, hogy már a korábbi évek versenyeit is figyelik, elolvassák azok anyagait, hogy közelebb kerüljenek az elvárásokhoz, bele tudják élni magukat a média világába. Többen szóltak arról, hogy természetes módon több meglepetés is érte őket dolgozat kialakításakor, hiszen tanulmányaik során főként a reklám szakirányon tanulóknál még akkorra nem jutottak el a konkrét médiatervezési ismeretekig. Viszont a következő félévben az egyes szakszemináriumokon nagyot villantottak a verseny alatt megszerzett tudásukkal és tapasztalataikkal. A Néz Kata - Kosaras Klaudia csapat azt is kiemelte azt, hogy a jelentkezésnél nagy könnyebbséget jelentett számukra, hogy épp a gyakorlati félévüket töltötték, így a szakdolgozatírás mellé kényelmesen belefért az időbe az alapos felkészülés, prezentációkészítés. A válaszadók csapatai között is voltak, akik különbözőképpen közelítették meg a feladatot, osztották fel egymás között a munkát. Többen voltak olyanok, akik számára egyértelmű volt, hogy körbe ülik a nagy kerek asztalt és mindent együtt csinálnak, de szerveződött néhány olyan csapat is, aki figyelembe véve, hogy kinek mi a zsánere, elosztotta egymás között a kutatási, a tervezési és a prezentáció-készítési feladatokat. Mindkét módszer sikeresnek bizonyult, hiszen szép számmal ülnek döntős csapatok tagjai az irodában. Az is biztos, hogy a versenyen és a szóbeli fordulóba való bejutás abszolút jó referencia, jó próbája az egyetem tanultaknak. (Nyírő Nóra) Érdekes az a megfigyelés amit főként a már tapasztaltabb kollégák osztanak, akik az utóbbi évek versenyien már megfigyelőként, munkatárs vadászként vannak jelen, hogy bár az induló csapatok nagyon keményen dolgoznak, felkészültségük megkérdőjelezhetetlen és naprakészebb, de sokkal fiatalabb tehetségekről van szó, mint néhány éve. A dolgozatok olvasása és a prezentáció hallgatása során

9 Az OMD Hungary 8. éve rendezi meg sikerrel az Országos Média Diákversenyt ban a Nivea férfi termékcsalád bevezetése volt a feladat. az is megfigyelhető, hogy valóban, már az oktatásban is elindult a gondolkodás az integrált kommunikáció felé. Emellett Néz Kata azt is megjegyezte, hogy az idei évben érzékelhetően túlzott volt a kreatív megoldások súlya a prezentációkban a média szakmaiság rovására, de felkutattak olyan új médiaeszközöket is, melyekre mi korábban nem is gondolhattunk volna. Sokkal szabadabb a feladat értelmezés, nagyobb a merítés a témafeldolgozás során. Itt talán az elbírálóknak van nagy felelőssége abban, hogy ezt pozitívumként ítélik-e meg, látnak-e benne fantáziát, adnak-e visszajelzést a csapatoknak a médiaösvény megtalálásához. Nyírő Nórát - aki már több oldalról is megtapasztalta a médiaversenyt, hiszen versenyzőként került az OMD-hez, ahonnan jó pár év után átigazolt ügyfél oldalra, és itt kiíróként a zsüriben ült, most pedig a felkészítő tanár pozíciójából nyilatkozik - arról is kérdeztem, hogy hogyan dolgozott együtt a csapattal, mennyiben más az ő megközelítési módja így bennfentesként illetve hogy milyen érzés a másik oldalon állni, mint zsüri tag és mint felkészítő tanár. Nóra válaszából az tűnik ki, hogy a két kérdés szervesen összefügg, hiszen: Izgalmas körbejárni a versenyt, zsűri tagként igyekeztem építő és motiváló visszajelzést adni a versenyzőknek. Felkészítő tanárként az érzelmi bevonódás sokkal erősebb volt, legalább annyira izgultam mint mikor mi versenyeztünk, ha nem jobban miközben versenyzőből felkészítővé és támogatóvá váltam. Nem érzem magam jobban bennfentesnek, mint más felkészítő tanárok, akik szintén már 7. éve indítanak csapatokat, melyek között győztesekkel is büszkélkedhetnek, és általában gyakorlati tapasztalattal is rendelkeznek. A feladatot és a koncepciót a hallgatók dolgozták ki, és alakították ki, az ő megközelítésük és kérdésre adott válaszuk a lényeg, amit egy oktató hozzá tehet az a rendszerezettség, strukturáltság, összefogottság, logikus gondolatmenet, világos és lényegre törő, gyakorlatias feldolgozás és anyag kialakítás. Amit sikerült is tükröznie a prezentációnak. Az interjú alanyok közül mindenki jól szerevezettnek, gördülékenynek és magas presztízsűnek ítéli a versenyt, ami az OMD számára erős pozitív visszajelzés. Nóra annyitt tett még ehhez hozzá, hogy A verseny jelentősége, és az egyre több pályázó csapat miatt esetleg lehet hogy többen mutathatnák be az anyagukat a szóbeli fordulón, bár tudom így is sok időt vesz igénybe a döntő lebonyolítása. Mindenképpen reprezentálnám az új média, internet, digitális média vonalat is a zsűri tagok között, a klasszikus médiumok képviselői mellett. A versennyel kapcsolatban az a belső megfontolásra érdemesek kritika érkezett még, hogy kisebbíti a szakmai gyakorlat fődíj értékét, hogy nem egyedi juttatás bár a nyertesnek alanyi jogon jár de a résztvevők, döntősök közül többen is bekerültek már az ügynökséghez csak a prezentáción nyújtott jó szereplésük vagy az anyaguk minősége, bizonyos részleteienek alapossága miatt. A megkérdezettek egymástól függetlenül többször ugyanarra a következtetésre jutottak akár saját magukról, akár a következő versenyek eredményes tagjaiból az OMD-be került munkatársakról beszéltek. Véleményük szerint már az ügynökségi interjún pozitívabban fogadták őket; mivel az ügyfél is ismeri a versenyt, az új kolléga megítélését is pozitív irányba befolyásolja, ha résztvevő volt; valamint hogy ez egy hajtóerő. Ha megnyerted a versenyt a mindennapi munkában is bizonyítani kell, bár nincsenek más elvárások, de ott a belső késztetés. Érzékelhető a különbség a szakmai hozzáállásban, elhivatottságban. (Fincza Kata) Kollégáink mélyreható, de alapvetően mosolygós, elégedett véleménye és az évről évre egyre növekvő csapatlétszám mellett nem is kell több bizonyíték arra, hogy az OMD által életre hívott verseny két oldalon is pozitív hatást fejt ki: presztízs értékű hagyománnyá nőtte ki magát a diákok körében és jó lehetőség a szakmának a már alapvetően érdeklődő és tehetséges munkaerő megtalálására.

10 10 Média trendek Médiapiaci áttekintés Mi történt a magyar médiapiacon 2008-ban? Összeállítottunk egy válogatást a médiapiaci hírekből a teljesség igénye nélkül. A hírek forrása az Internet (általános híroldalak, főleg www. kreativ.hu, és a médiumok weboldalai, prezentációi. Szucsik Edina Senior Media Planner OMD 1. Megújuló és új TV csatornák Magyarország tájait bemutató wisch-ek láthatóak a két és fél év után tavaly júniusban ismét arculatot váltó RTL-klubon, és új, piros-fehér logó az ősszel arculatot frissítő TV2-n. Az RTL klub és az ötödik születésnapját tavaly ünneplő Film+ csatorna megújulásán ugyanaz az argentin cég dolgozott, míg a Dallas sorozatot ismét műsorra tűző Story TV új, egységes látványvilágát egy brit cég tervezte. A nemzetközi piacon tíz éve jelenlévő Animal Planet az új külső mellé rabul ejtő történeteket ígért, de kívül-belül megújult tavaly a Deko és a Filmmúzeum is. Új csatornák is indultak tavaly, év elején például a Viasat3 férfi párjának szánt TV6, mely főleg akcióval - szexszel - sporttal csábítja a férfi nézőket, év vége felé pedig a Comedy Central, mely egyelőre napi 12 órában és másfélmillió háztartásban képes legális eszközökkel megnevettetni az embereket. 2. Program-szemezgető Számos új, népszerű illetve kevésbe sikeres produkcióval rukkolt elő tavaly a két nagy kereskedelmi csatorna. Volt például Cápák, 10! és XXL, A sztárok a fejükre estek a TV2-n, elindult a Hal a tortán, a Joshi Bharat című műsor, végigkísérhették az érdeklődők Senorita Szöszi kalandjait, a Megasztárnak pedig már a negyedik szériája futott. Az RTL klubon visszatért a Pókerarc, de új vetélkedő is indult, majd szűnt meg Fogd a pénzt, és fuss címmel, újabb hírességek tánctudása fejlődött a Szombat esti láz harmadik szériájában, jól laktak a sztárok a Vacsoracsatában, és koplaltak a Celeb vagyok, ments ki innen című műsorban. A közszolgálati m1 csatornán kimagasló nézettsége volt júniusban a foci EB-nek, és augusztusban az Olimpiának, a megnyitó világviszonylatban is az egyik legnézettebb műsornak számít. Viszont a következő olimpiai játékokat már a kereskedelmi tévék közvetíthetik, a decemberi hírek szerint ugyanis a Nemzetközi Olimpiai Bizottság visszautasította a közszolgálati tévék ajánlatát. 3. Egyéb hírek a tévés piacról Februárban véget ért a hollywoodi forgatókönyvírók mintegy három hónapon át tartó sztrájkja a sztrájk miatt számos tévéműsor és sorozat gyártásában volt fennakadás, és elmaradt a 65. Golden Globe díjátadó gála is márciusában megüresedett az MTV elnöki tisztsége, melyet a számos pályázat ellenére azóta sem sikerült betölteni. Az ORTT jogerősen pert vesztett a Viasat3-mal szemben, így a Viasat3 nem minősül országos adónak, és nem kell például napi hírműsort készítenie. 4. Digitális átállás Tavaly nyáron az Antenna Hungária Kft. Megnyerte a televíziós és rádiós digitális műsorszórásra kiírt pályázatot is. Decemberben Budapest, Kabhegy és Szentes adóállomásokról, közel 60%-os lakossági lefedettséget biztosítva elindult a digitális földi televíziós szolgáltatás, a MinDig TV. A vételhez szükséges berendezésekért (beltéri egység, tunerkártya vagy digitális tunerrel ellátott televíziókészülék) egyelőre elég magas árat kell fizetni. A MinDig TV szolgáltatás előfizetési díj nélkül tartalmazza a Duna TV HD formátumú és Duna II Autonómia SD formátumú programját, kísérleti jelleggel az m1 és m2 HD formátumú adását, és előfizetési díjért az ATV és HírTV csatornákat. A pozitív szándéknyilatkozatok ellenére egyelőre sem a RTL Klub, sem a TV2 nem tudott megegyezni az Antenna Hungáriával, a Viasat Hungary pedig úgy döntött, hogy egyelőre leveszi a napirendről a Viasat3 digitális rendszerre való felkerülését. Az analóg földfelszíni műsorszórás a televíziós sugárzás esetében a tervek szerint 2012-ig folyik, a rádiózás területén a digitális átállás tervezett időpontja pedig 2014 vége. 5. Megújuló és új lapok Számos lap bújt új köntösben a tavalyi év során. Januárban a Blikk Nők (Ringier) (layout frissítés, bővített tartalom), februárban a Gyöngy (Axel Springer) (elegánsabb, visszafogottabb, modernebb stílus) és a Kreatív (PPH) (új layout és rovatstruktúra), áprilisban a Családi Lap (Word Communications Kiadó) (fiatalosabb, dinamikusabb külső) és a Piac és Profit (új design, új életmód rovat) újult meg. Májusban a tavaly 60. születésnapját ünneplő Autó-Motor (Axel Springer) (informatívabb és áttekinthetőbb), júniusban a hot! magazin (Ringier) (új rovatok és layout) frissült meg. Augusztusban Metro-ból Metropol lett, miután a Metro áruházlánc megnyerte az újság ellen indított védjegybitorlási pert. A lap ősszel ünnepelte tízedik születésnapját. Augusztus végén a Blikk (Ringier) (új látványvilág, modernebb, átláthatóbb megjelenés, új rovatok), szeptemberben az Otthon (Sanoma) (új külső, személyesebb hangvétel és tartalom) alakult át teljesen, decemberben pedig a Nők Lapja Esküvő (Sanoma) (élettel telibb, praktikusabb) és a Maxima (Sanoma) (kétheti megjelenés, nagyobb terjedelem) változott. A lista korántsem teljes, de új lapok is indultak, például a kéthavonta megjelenő Kiskegyed Fitt (Axel Springer), mely elsősorban az egészségtudatos év közötti családos nőknek szól, és a Sanoma portfólióját bővítő Piknik elnevezésű magazin, mely a kiadó termékeinek legjobb cikkeiből közöl válogatást minden hónapban. 6. Megújuló weboldalak Érdemes meglátogatni a TV és rádió csatornák, ill. a nyomtatott termékek weboldalait is, hiszen rengeteg érdekesség, hír, online szolgáltatás található a rendszeresen frissülő oldalakon. A megújulási hullám a honlapokat sem kerülte el, sok esetben a csatornával vagy lappal együtt változott az online megjelenés is, de előfordult, hogy csak az online változat frissült vagy alakult át (pl. FigyelőNet, Népszabadság Online, Metropol. hu, Nők Lapja Est.hu). 7. Hírek a rádiós piacról Tavaly év elején ünnepelte első születésnapját a 90.9 Jazzy rádió, ahol a jazz különböző változatai mellett többek közt üzleti és kulturális híreket is hallgathatunk, az év vége felé pedig mind műsorstruktúrájában, mind hirdetési arculatában megújult a radiocafé 98.6, ahol a zenei kínálat mellett nagyobb hangsúlyt kapott a szöveges tartalom. A tavaly októberi hírek szerint frissített arculatot kapott a Klubrádió is, és teljesen megújult a 15 percenként hírekkel jelentkező

11 Infórádió. A Szonda Ipsos és a Sláger Rádió közös tavalyi kutatása szerint a rádió a legszemélyesebb médium, társa a hallgatóknak, akik erősen kötődnek a kedvelt rádiós márkákhoz, és ez pozitív hatással van a reklámok visszaidézésesére, de kihat az ajánlásra és a vásárlásra is. 8. Minden más Lehetővé vált ország alapon célozni a hirdetéseket a Youtube-on, azaz csak a magyar felhasználok számára megjeleníteni a bannereket (a médiaügynökségek közül először az OMD használta ki ezt a lehetőséget a kampánytervezés során). Megalakult az IAB (Interactive Advertising Bureau) Magyarország, mely a Magyar Reklámszövetség részeként működik, és célkitűzése, hogy segítse az interaktív és digitális média és marketing növekedését. A Palace Cinemas mozihálózat on-screen felületeit 2008 végéig értékesítette az RMB Hungary, ezt követően a Palace Media lett mind az on-screen, mind az off-screen felületek kizárólagos értékesítője. 9. Médiatörvény, Reklámtörvény Novemberben nyilvánosságra hozták az új médiatörvény tervezetét, mely számos kritikát kapott, nemcsak a médiarendőrség - ként elhíresült pont miatt, de például az ún. meghatározó véleménybefolyásolási képességgel rendelkező médiaszolgáltató definíciója és kötelezettségei, vagy a kisebb adókat érintő szabályok miatt is. A szakmai vélemények, észrevételek alapján átdolgozott tervezetet ismét vitára bocsátották az ünnepek előtt. Az új tervezetből kikerült például a legtöbbet bírált rész, mely szerint nyomozati jogkört kapott volna az ORTT helyébe lépő Nemzeti Médiahatóság, de enyhült a meghatározó véleménybefolyásoló képességű médiaszolgáltató definíciója is. A tervezet jelenlegi verziója az Országgyűlés honlapján olvasható: szakmaitervezet.pdf Elfogadásra került viszont az új reklámtörvény, mely szeptember 1-jén lépett hatályba, és többek közt szigorított szabályokat tartalmaz a dohánytermékek reklámjára és a direkt marketingre vonatkozóan. 10. Válság 2008 végére hazánkat is elérte a pénzügyi válság, hektikus árfolyam-ingadozásokkal, szigorodó hitelfelvételi lehetőségekkel, leépítésekkel - sok szó esett a válság okairól, hatásairól, különböző akciótervekről, de a jövőt nehéz megjósolni. A válság súlyosan érinti többek közt a pénzügyi szféra és az autóipar hirdetőit, egyes szereplőknél a hangsúly áthelyeződése volt tapasztalható az év végén (például a bankoknál a betéti termékekre, autóiparban a taktikai kommunikációra), míg mások egyelőre inkább kivárnak. A marketing költések jelentős visszafogása azonban nagy veszéllyel jár, hiszen a verseny nem csökkent, inkább kiéleződött az utóbbi időben. Még fontosabbá válik a marketing büdzsé hatásos és hatékony elköltése, mérhető eredmények felmutatása. NYSE CC by what s his name?

12 12 OMD Digital Mobilhírdetés vs SPAM Nem kétséges, napjainkban a mobiltelefon az egyik legszemélyesebb használati tárgyunk, egy felmérés még azt is kimutatta, hogy ez az a használati tárgy, ami leggyorsabban hiányérzetet okoz a tulajdonosának, ha épp nincs nála. Bognár Vera Online Senior Media Planner OMD Digital Magyarországon amióta átléptük a 100%-os penetrációs határt joggal vetődik fel, hogy ezen a csatornán keresztül nagy tömegeket lehet gyorsan akár percek alatt elérni. Az eszköz rendkívül hatékony: a hirdetők tartózkodási hely, idő, telefontípus szerint a hagyományos csatornákhoz képest jóval inkább személyre szabott üzeneteket tudnak közvetíteni, nagyobb az interaktivitás és adott a pontos mérhetőség lehetősége is. hazánkban, de óriási potenciál rejlik ebben az eszközben, hiszen az Egyesült Államokban ahol már évek óta virágzik az üzletág, tavaly 1,4 milliárd dollárt költöttek mobilreklámra és a Price Waterhouse Coopers előrejelzése szerint a mobil hirdetés 2011-re az várhatóan megtízszereződik, amely akkorra a teljes ATL hirdetési piac 5 százalékát teheti ki. A Vodafone Push jellegű tömeges SMSek helyett a Mobilhirdetést vezette be, ami azt jelenti, hogy a mobiltelefonokon az internet böngészése közben a WAP oldalakon jelennek meg bannerek, ugyanúgy, ahogy azt már az internet esetében megszokhattuk. Hogy miért nem indult be a mobiltelefon, mint médium gőzerővel? Erre számos magyarázat született, de valószínűleg az a legfőbb ok, hogy az erőssége a gyengesége is egyben; mivel ennyire személyes eszközről van szó, a szolgáltatók többsége nem mer ehhez az eszközhöz nyúlni, nehogy elriassza a nehezen megszerzett vagy megtartott ügyfeleit. A mobilpenetráció hazánkban 100% feletti, mégsem lett a legnépszerűbb hirdetési felület. Miért? Az erőssége a gyengesége is egyben; mivel ennyire személyes eszközről van szó, a szolgáltatók többsége nem mer ehhez az eszközhöz nyúlni, nehogy elriassza a nehezen megszerzett vagy megtartott ügyfeleit. Épp ezért volt bátor tett a Vodafone részéről, hogy mégis megnyitotta ezt a csatornát a hirdetők előtt, az általános felháborodást pedig úgy kerülte el, hogy okosan használta a mobilt, mint médiumot az üzenetek közvetítésére. A Push jellegű tömeges SMS-ek helyett a Mobilhirdetést vezette be, ami azt jelenti, hogy a mobiltelefonokon az internet böngészése közben a WAP oldalakon jelennek meg bannerek, ugyanúgy, ahogy azt már az internet esetében megszokhattuk. Az első Mobil Hirdetési kampány igen jó eredményeket hozott. A fiatal férfiaknak szóló Olimpiához kapcsolódó tartalmak a Beiersdorf NIVEA FOR MEN kampányát igazán egyedivé és izgalmassá tették, miközben nem okoztak spam érzetet az ügyfelekben. A másik két szolgáltató egyelőre még nem lépett a piacra Mobil hirdetési megoldásokkal, de hosszútávon valószínűleg ugyanúgy lehet majd a készülékeken banner megjelenéseket vásárolni bármely szolgáltató hálózatban, ahogy azt jelenleg az internet esetében teszik az ügynökségek. A nagy áttörés egyelőre még várat magára

13 13 Esettanulmány Vodafone Rózsa és Robin A Vodafone a feltöltő kártyás ügyfeleinek szóló ajánlat megújítása kapcsán bízta meg médiaügynökségét az OMD-t és kreatív ügynökségét a DDB-t a kommunikációs stratégia kidolgozásával. mozi aktivitás lettek. Király Emese Kommunikációs Vezető OmnicomMediaGroup Insights Mivel a piacon ajánlott tarifák bonyolultak, és sok esetben az egyes szolgáltatók ajánlatai nehezen összehasonlíthatók, az OMD olyan média megoldásra törekedett, ami hosszú távú, átlátható, és egyszerűen azonosítható üzenettel különbözteti meg a Vodafone feltöltő kártyásoknak szóló ajánlatát a versenytársakétól. A online stratégiánk 3 fő pillére támaszkodott, úgy mint magas affinitású oldalakon precíz célzás, CPC alapú vásárlás a költség hatékonyság érdekében, és figyelemfelkeltő display megjelenések. A kommunikációs üzenetben két történelmi karaktert használtunk, Robin Hood-ot és Rózsa Sándort: egy nemzetközi és egy magyar törvényen kívülié, akik tradicionálisan a szükséget szenvedők jutalmazói voltak: jutalmat a népnek!. A marketing kihívás: Olyan nagy tömegeknek szóló ajánlat kommunikációja, ami egyrészt a fiatalabb smsező célközönségre fókuszál, ám nem hagyhatja figyelmen kívül az idősebb feltöltő kártyások jelentős táborát sem. Az üzleti ajánlat lényege, hogy a feltöltő kártyát vásárlókat bónusszal jutalmazza. Kommunikációs kihívás: A célkitűzések közé tartozott az ismertség növelés rövid idő alatt, illetve az ajánlat részleteinek megismertetése a célcsoporttal. A kiterjedt médiamix használatával egyidejűleg biztosítanunk kellett az üzenet folyamatosságát és konzisztenciáját minden csatornán. Results A kampány kiemelkedő eredményt hozott a Vodafone-nak. Novemberben 127%, míg decemberben 120%-kal múlta felül az eredeti célkitűzéseket. Ideas A média stratégia kidolgozása során a kommunikációs céloknak megfelelően kevesebb tradicionális TV spotot használtunk, és több látványos OUTDOOR megoldással éltünk. Erős online jelenléttel és PR-ral biztosítottuk, hogy Feltöltő kártyás barátaim, égre közeleg a jutalom ideje. az ajánlat részletei eljussanak a célcsoporthoz. A célcsoport médiahasználati szokásainak elemzésekor figyelembe kellett vennünk azt is, hogy tarifapreferenciában a főként fiatal sms használók és az idősebb feltöltő kártyások hasonlítanak ugyan, de médiahasználatuk jelentős eltéréseket mutat. A stratégia kidolgozása során a magyar távközlési szektorra vonatkozó OMD Pathway kutatási projektünk eredményeit is felhasználtuk, amelynek során a célozni kívánt véleményvezérekre ható csatornákat térképeztük fel. Kiderült, hogy a TV, az online, a szájreklám és az eladáshelyi kommunikáció jelöli ki a kampányunk szempontjából kulcsfontosságú kapcsolódási pontokat. A kampányt teaser és felfedő szakaszra bontottuk. Minden célt figyelembe véve a média mix elemei TV szpotok, PR cikkek, óriásplakátok, beszélő city-lightok, köztéri installációk, 3D-s építési háló, online displayek, padlómatricák, speciális wobblerek újságárusok standjain és live

14

15

16 16 OMD Portré Interjú Marco Grandival Marco Grandi neve nem ismeretlen a média világában, hieszen már 20 éve dolgozik a szakmában és karrierje során számos helyen megfordult Európában (Anglia, Írország, Ukrajna, Oroszország, Románia Magyarország). Az OMD csapatához csatlakozva a Vodafone csoportot vezeti. Előtte egy évet töltött Moszkvában, ahol a Publicis Media Group stratégiai média tanácsadójaként tevékenykedett. Tizenöt év tapasztalat Közép- Kelet-Európában ügynökségnél, ügyfél és média oldalon: (Londonban az ITV értékesítési menedzsereként dolgozott, ezután ban a Saatchi & Saatchi cég magyarországi részlegénél kezdte média pályafutását, majd a Zenith-hez szegődött) ban búcsút intett Magyarországnak, hogy Romániában a Coca-Cola kommunikációs menedzsereként dolgozzon. Saját cégében média auditorként tevékenykedett, emellett tréningeket tartott és HR tanácsadást végzett. Hogyan kezdődött pályafutásod a reklám szakmában? Tizenhat éves voltam, amikor egy rokonom, aki a szakmában dolgozott, bevezetett ebbe a világba. Abban az időben leginkább kreatívként szerettem volna dolgozni (mindig is imádtam rajzolni). Azt mondták, hogy ha ügynökségnél akarok elhelyezkedni legjobb, ha indulásképpen médiával foglalkozom, így média értékesítőként kezdtem dolgozni a londoni ITV-nél. Akkoriban kerestek meg fejvadászok, az első ügynökségi munka ajánlatukkal. Így kezdődött a média karrierem, Budapesten a Saatchi-nál. Mi vonzott Magyarországra és miért döntöttél úgy, hogy visszatérsz ide? A Saatchi & Saatchi ajánlata 1993-ban. Ezen kívül a házasságom és a családom is itt tartott és távollétem után visszavárt. A The Economist című magazint választanám. Szinte ez az egyetlen olyan médium a világon, amelyet még nem árasztott el a celebek amatőr és csalárd közönségessége. Bocsánat a kifejezésért. Miben hiszel jobban, a racionális reklámokban, vagy inkább az érzelmekre ható műfaj áll hozzád közelebb? Én személy szerint a józan ész irányából történő megközelítésben hiszek. Azt mondanám, hogy érzelmeire hallgató ÉS racionális is vagyok egyszerre. Az érzelmeken alapuló, vagy radikális megoldások akkor működnek megfelelően, ha racionális, észérveken nyugvó alapokra épülnek. Mennyire különbözik Magyarország azoktól az országoktól, ahol korábban dolgoztál? Magyarország más, mint a többi hely. Ez egy nehéz helyzetben lévő kis ország, nincs túl sok minden a tarsolyában leszámítva az okos embereket. Véleményed szerint a magyarországi távközlési cégek számára, mi lesz a közeljövő legnagyobb kihívása? Az, hogy olyan tartalmas és elérhető szolgáltatást nyújtsanak, ami javítja a márka pozícióját, növeli az ügyfélhűséget egy olyan környezetben, ahol az ügyfelek számára az ár és az érték a legfontosabb. Manapság milyen jelentős kihívásokkal kell szembenéznie a média ügynökségeknek? A mai gazdasági helyzet nagyon megnehezíti a dolgokat. Összességében a média ügynökségektől azt várják, hogy egyszerre legyenek kreatívak és hagyományosak. Az igazi kihívást az jelenti, hogy lépést kell tartani a változásokkal, különösen a legújabb technológiai vívmányokkal, de nem szabad szem elől téveszteni a klasszikus eszközöket sem. Említetted a rajzot és a kreativitást. Mi a helyzet ezen ambícióiddal? Egyre közelebb kerülök ezekhez a dolgokhoz. Sokat rajzolok a gyermekeimmel és egyéb önkifejezési módszerekkel is foglalkozom elkezdtem regényeket írni. Villámkérdések: Beszél magyarul? Nem Kedvenc magyar városa? Esztergom SMS, vagy telefonhívás?/ üzenetrögzítő, vagy sms? Hívás / üzenetrögzítő Legjobb ÉS legrosszab dolog Magyarországon? Legjobb: Az ország mérete. 20 perc alatt be lehet érni a városba és ugyanennyi idő alatt ki is lehet belőle jutni. Legrosszabb: A közlekedési dugók Digitális, vagy hagyományos fényképezés? Digitális

17

18

PR stratégia. A NESTEA olyan alkoholmentes italként történő pozícionálása, amelynek ízvilága a szabadság érzését a tavasz utáni vágyakozással ötvözi.

PR stratégia. A NESTEA olyan alkoholmentes italként történő pozícionálása, amelynek ízvilága a szabadság érzését a tavasz utáni vágyakozással ötvözi. PR stratégia A NESTEA olyan alkoholmentes italként történő pozícionálása, amelynek ízvilága a szabadság érzését a tavasz utáni vágyakozással ötvözi. Célok Üzleti célok A NESTEA márka fogyasztói bázisának

Részletesebben

Eredményes értékesítés.

Eredményes értékesítés. Eredményes értékesítés. Egy belföldi vidéki wellness szálloda kínált kedvezményes, belföldi utazási lehetőséget. A szolgáltatás értékesítésénél a kedvező ár volt a motiváció. Az esettanulmány jól szemlélteti,

Részletesebben

3 Filozófia A biológiai információ generációk közötti átadását az örökítőanyag biztosítja. A DNS szerkezete teremti meg az információ majdnem tökéletesen stabil tárolását, pontos megkettőződését és átadását.

Részletesebben

47M. Megérkezett!!! A legnagyobb. AZ EGÉSZ VILÁGON!

47M. Megérkezett!!! A legnagyobb. AZ EGÉSZ VILÁGON! Megérkezett!!! A legnagyobb. AZ EGÉSZ VILÁGON! A Muscle & Fitness a világ legnagyobb látogatottságú nőknek és férfiaknak szóló, populáris fitnesz és testépítés témakörére fókuszáló médiafelülete. A testformálás

Részletesebben

MÉDIAAJÁNLAT Érvényes 2013. február 1-től visszavonásig.

MÉDIAAJÁNLAT Érvényes 2013. február 1-től visszavonásig. MÉDIAAJÁNLAT Érvényes 2013. február 1-től visszavonásig. Röviden televíziónkról A Szombathelyi Televízió 22-25 km- es sugárzási körzetével a vasi megyeszékhely környékét, 55.000 háztartást fed le. Hétköznapokon

Részletesebben

A híres bónusz. avagy amiről eddig nem akartunk beszélni. Urbán Zsolt elnök Magyar Reklámszövetség

A híres bónusz. avagy amiről eddig nem akartunk beszélni. Urbán Zsolt elnök Magyar Reklámszövetség A híres bónusz avagy amiről eddig nem akartunk beszélni Urbán Zsolt elnök Magyar Reklámszövetség A médiapiac működése Médiaügynökségek hozzáadott értéke a hirdető számára Szakmai támogatás: Speciális szakmai

Részletesebben

47M. Megérkezett!!! A legnagyobb. AZ EGÉSZ VILÁGON!

47M. Megérkezett!!! A legnagyobb. AZ EGÉSZ VILÁGON! Megérkezett!!! A legnagyobb. AZ EGÉSZ VILÁGON! A Muscle & Fitness a világ legnagyobb látogatottságú nőknek és férfiaknak szóló, populáris fitnesz és testépítés témakörére fókuszáló médiafelülete. A testformálás

Részletesebben

A Mediaforce. A többit bízza ránk:

A Mediaforce. A többit bízza ránk: A Mediaforce Cégünk egyedi, testre szabott megoldásokat kínál vállalkozása fejlesztésére és marketingjének racionalizálására. A mindig túlterhelt vállalatvezetők válláról vesszük le a terhet integrált

Részletesebben

KERESŐMARKETING SPECIALISTA KÉPZÉS

KERESŐMARKETING SPECIALISTA KÉPZÉS KERESŐMARKETING SPECIALISTA KÉPZÉS látogatószerzés költséghatékonyan Edutus Főiskola 2014 Keresőmarketing specialista képzés Az egyik legátfogóbb keresőmarketing képzés Magyarországon. Top ajánlat azoknak,

Részletesebben

FIGYELEMFELKELTŐ HIRDETÉS BANNERES KAMPÁNY TÖBB REKLÁMHÁLÓZATBAN

FIGYELEMFELKELTŐ HIRDETÉS BANNERES KAMPÁNY TÖBB REKLÁMHÁLÓZATBAN FIGYELEMFELKELTŐ HIRDETÉS BANNERES KAMPÁNY TÖBB REKLÁMHÁLÓZATBAN A sikeres kampányok tervezésében az internet a médiamix mára már kihagyhatatlan elemévé vált. A jóváhagyott költésgvetések tervezéséhez

Részletesebben

TV REKLÁMPIACI KÖRKÉP 2014. ELSŐ FÉLÉV NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS

TV REKLÁMPIACI KÖRKÉP 2014. ELSŐ FÉLÉV NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS TV REKLÁMPIACI KÖRKÉP 2014. ELSŐ FÉLÉV NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS REKLÁMOK NÉZETTSÉGE 2014 I. FÉLÉV Naponta 7,0 millió ember nézett TV-t. Ebből 6,6 millió látott reklámot. A napi TV-nézési idő 294 perc. Ebből

Részletesebben

TV PIACI KÖRKÉP 2013 NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS

TV PIACI KÖRKÉP 2013 NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS TV PIACI KÖRKÉP 2013 NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS TÉVÉNÉZÉSRE FORDÍTOTT IDŐ ATV (perc) EGY FŐRE JUTÓ NAPI TÉVÉNÉZÉSI IDŐ (PERC/FŐ/NAP) 400 350 375 370 300 250 286 286 200 150 191 202 239 241 100 50 0 TOTAL 4+

Részletesebben

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János

Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés. Vezető János Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérés április 18, 2011 Végezte Innermetrix Hungary Copyright Innermetrix, Inc. 2008 1 IMX Szervezeti Egészség Felmérés Üdvözöljük az Innermetrix Szervezeti Egészség Felmérésén!

Részletesebben

professzionális e-mail kommunikáció

professzionális e-mail kommunikáció professzionális e-mail kommunikáció Kik vagyunk? A Targetmax 100% magyar tulajdonú vállalkozás, több mint 10 éves szakmai tapasztalattal az e-kommunikáció és online direkt marketing területén. Két területen

Részletesebben

Helyünk a reklámpiacon. Török Diána

Helyünk a reklámpiacon. Török Diána Helyünk a reklámpiacon Török Diána Magunkon kísérletezünk Print Online Rendezvények Rádió 103 milliárd. Békaperspektíva? Digitálist akarok! Fiatalokat akarok! Trendit akarok! Mérhetőt akarok! Olcsót akarok!

Részletesebben

Stratégia. Márkaépítés. Kommunikáció. Határozott értékszemlélettel

Stratégia. Márkaépítés. Kommunikáció. Határozott értékszemlélettel Stratégia. Márkaépítés. Kommunikáció. Határozott értékszemlélettel MITTE Communications A MITTE Communications az iparági területek működését értő és támogató csapatával megkerülhetetlen résztvevője a

Részletesebben

Kommunikációs és promóciós eszközök a beiskolázási marketingben. Készítette: Duga Zsófia PTE-KTK PhD hallgató PTE-ÁOK PR referens 2010. Október 22.

Kommunikációs és promóciós eszközök a beiskolázási marketingben. Készítette: Duga Zsófia PTE-KTK PhD hallgató PTE-ÁOK PR referens 2010. Október 22. Kommunikációs és promóciós eszközök a beiskolázási marketingben Készítette: Duga Zsófia PTE-KTK PhD hallgató PTE-ÁOK PR referens 2010. Október 22. 1.Mi is az a beiskolázási marketingtevékenység? A felsőoktatási

Részletesebben

HAVI STATISZTIKÁK 2014. JANUÁR NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS

HAVI STATISZTIKÁK 2014. JANUÁR NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS HAVI STATISZTIKÁK 2014. JANUÁR NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS A TELEVÍZIÓZÁSRA FORDÍTOTT IDŐ NAPI ÁTLAGA 2014. január; egész nap Teljes népesség Nem Nő Férfi Életkor (3) 4-17 18-49 50+ Életkor (8) 4-7 8-12 13-17

Részletesebben

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés Sajtótájékoztató Budapest, 2009. október 29. Ez a dokumentum a sajtótájékoztatóra meghívott résztvevők használatára készült. A dokumentumban szereplő összes

Részletesebben

Adhouse megjelenési lehetőségek. Adó 1 % kampányok számára

Adhouse megjelenési lehetőségek. Adó 1 % kampányok számára Adhouse megjelenési lehetőségek Adó 1 % kampányok számára Adhouse Adó 1% Adó 1% A non-profit szervezetek bevételei között jelentős arányt képviselnek az adó 1%-ból befolyó összegek. A szervezetek számára

Részletesebben

HAVI STATISZTIKÁK 2015. JANUÁR NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS

HAVI STATISZTIKÁK 2015. JANUÁR NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS HAVI STATISZTIKÁK 2015. JANUÁR NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS A TELEVÍZIÓZÁSRA FORDÍTOTT IDŐ NAPI ÁTLAGA 2015. január; egész nap; Live Teljes népesség Nem Nő Férfi Életkor (3) 4-17 18-49 50+ Életkor (8) 4-7 8-12

Részletesebben

HAVI STATISZTIKÁK 2014. JÚNIUS NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS

HAVI STATISZTIKÁK 2014. JÚNIUS NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS HAVI STATISZTIKÁK 2014. JÚNIUS NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS A TELEVÍZIÓZÁSRA FORDÍTOTT IDŐ NAPI ÁTLAGA 2014. június; egész nap Teljes népesség Nem Nő Férfi Életkor (3) 4-17 18-49 50+ Életkor (8) 4-7 8-12 13-17

Részletesebben

HAVI STATISZTIKÁK 2014. SZEPTEMBER NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS

HAVI STATISZTIKÁK 2014. SZEPTEMBER NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS HAVI STATISZTIKÁK 2014. SZEPTEMBER NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS A TELEVÍZIÓZÁSRA FORDÍTOTT IDŐ NAPI ÁTLAGA 2014. szeptember; egész nap Teljes népesség Nem Nő Férfi Életkor (3) 4-17 18-49 50+ Életkor (8) 4-7 8-12

Részletesebben

Studio 1900 C.A. Kft 1149 Budapest Róna utca 47. +36 70 398 8822 sales@starmediagroup.hu

Studio 1900 C.A. Kft 1149 Budapest Róna utca 47. +36 70 398 8822 sales@starmediagroup.hu Médiaajánlat A Studio 1900 Communications Agency védjegye a naprakészség és a folyamatos fejlődés. Ennek szellemében dolgozik tapasztalt csapatunk, hogy az online világban rejlő lehetőségek legszélesebb

Részletesebben

Output menedzsment felmérés. Tartalomjegyzék

Output menedzsment felmérés. Tartalomjegyzék Összefoglaló Output menedzsment felmérés 2009.11.12. Alerant Zrt. Tartalomjegyzék 1. A kutatásról... 3 2. A célcsoport meghatározása... 3 2.1 Célszervezetek... 3 2.2 Célszemélyek... 3 3. Eredmények...

Részletesebben

Országos Tourinform Találkozó. Horváth Gergely

Országos Tourinform Találkozó. Horváth Gergely Országos Tourinform Találkozó Horváth Gergely Magyar Turizmus Zrt. Budapest, VAM Design Center, 2011. május 11. Szakmai találkozó és párbeszéd 143 Tourinform Fenntartók, önkormányzatok TDM-ek Magyar Turizmus

Részletesebben

MEC gyakornoki program

MEC gyakornoki program MEC gyakornoki program MEC gyakornoki program 10 éve indítottuk el gyakornoki programunkat, melynek legfőbb célja, hogy olyan tehetségeket fedezzünk fel, akikre a diploma után is számíthatunk. Miért az

Részletesebben

TV PIACI KÖRKÉP 2014 NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS

TV PIACI KÖRKÉP 2014 NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS TV PIACI KÖRKÉP 2014 NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS TÉVÉNÉZÉSRE FORDÍTOTT IDŐ ATV (perc) EGY FŐRE JUTÓ NAPI TÉVÉNÉZÉSI IDŐ (PERC/FŐ/NAP) 2013 és 2014 egész év, egész nap, Total TV 400 350 370 376 300 250 286 289

Részletesebben

MAGAZIN KIAJÁNLÓ. 2015. december LAPSZÁMOK MAGYAR ÉS ANGOL NYELVEN

MAGAZIN KIAJÁNLÓ. 2015. december LAPSZÁMOK MAGYAR ÉS ANGOL NYELVEN MAGAZIN KIAJÁNLÓ 2015. december LAPSZÁMOK MAGYAR ÉS ANGOL NYELVEN PERSPECTIVE Lapunkon keresztül alternatív perspektívát adunk Olvasóinknak a jövő technológiai újításaihoz és a mögöttük fellelhető üzlet

Részletesebben

29. BUDAPEST FÉLMARATON. 2014. szeptember 14.

29. BUDAPEST FÉLMARATON. 2014. szeptember 14. 29. BUDAPEST FÉLMARATON 2014. szeptember 14. ESEMÉNYTÖRTÉNET 1984-ben került először megrendezésre a Budapest Félmaraton, 1984. és 1993. között a Budapest Maraton keretében. 1994-ben és 1995-ben szünetelt

Részletesebben

HAVI STATISZTIKÁK 2015. FEBRUÁR NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS

HAVI STATISZTIKÁK 2015. FEBRUÁR NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS HAVI STATISZTIKÁK 2015. FEBRUÁR NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS A TELEVÍZIÓZÁSRA FORDÍTOTT IDŐ NAPI ÁTLAGA 2015. február; egész nap; Live Teljes népesség Nem Nő Férfi Életkor (3) 4-17 18-49 50+ Életkor (8) 4-7 8-12

Részletesebben

www.pwc.com Panorama project

www.pwc.com Panorama project www.pwc.com Panorama Magyarország hosszú távú versenyképességének kulcsa az üzleti igények és szakemberi kínálat folyamatos, dinamikus összehangolása. A PwC kidolgozott egy nemzetközi módszertant a cégek

Részletesebben

A kutatás időtartama: 2013. március

A kutatás időtartama: 2013. március 1 A kutatás célja a Magyarországon működő, rendszeresen frissített termékkínálattal rendelkező, online kiskereskedelemmel foglalkozó cégek működésének vizsgálata. A kutatás célcsoportjának kiválasztása:

Részletesebben

MÉDIAKUTATÁS. MÉDIATERVEZÉS MÉRŐSZÁMOK

MÉDIAKUTATÁS. MÉDIATERVEZÉS MÉRŐSZÁMOK Tervezés-Kutatás 5/b. MÉDIAKUTATÁS. MÉDIATERVEZÉS MÉRŐSZÁMOK Nézettségi adatok jellegzetes napi AMR reklám appendix csatorna rivalizálás (AGB-Nielsen) RTL Klub TV 2 csúcs: 2,2 millió néző többi m1 a verseny

Részletesebben

MARKETING- KOMMUNIKÁCIÓ

MARKETING- KOMMUNIKÁCIÓ MARKETING- KOMMUNIKÁCIÓ Az előadás témái 1./ A marketingkommunikációs mix tartalma 2./ Reklám 3./ Eladásösztönzés 4./ Személyes eladás 5./ PR Kommunikációs mix Reklám Eladásösztönzés Public Relations Személyes

Részletesebben

HAVI STATISZTIKÁK 2014. NOVEMBER NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS

HAVI STATISZTIKÁK 2014. NOVEMBER NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS HAVI STATISZTIKÁK 2014. NOVEMBER NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS A TELEVÍZIÓZÁSRA FORDÍTOTT IDŐ NAPI ÁTLAGA 2014. november; egész nap Teljes népesség Nem Nő Férfi Életkor (3) 4-17 18-49 50+ Életkor (8) 4-7 8-12

Részletesebben

DIGITÁLIS FÖLDFELSZÍNI TELEVÍZIÓS SZOLGÁLTATÁSOK: JELENTŐSEN EMELKEDŐ NÉPSZERŰSÉG JEAN-FRANCOIS FENECH VEZÉRIGAZGATÓ ANTENNA HUNGÁRIA

DIGITÁLIS FÖLDFELSZÍNI TELEVÍZIÓS SZOLGÁLTATÁSOK: JELENTŐSEN EMELKEDŐ NÉPSZERŰSÉG JEAN-FRANCOIS FENECH VEZÉRIGAZGATÓ ANTENNA HUNGÁRIA DIGITÁLIS FÖLDFELSZÍNI TELEVÍZIÓS SZOLGÁLTATÁSOK: JELENTŐSEN EMELKEDŐ NÉPSZERŰSÉG JEAN-FRANCOIS FENECH VEZÉRIGAZGATÓ ANTENNA HUNGÁRIA DIGITÁLIS FÖLDFELSZÍNI SZOLGÁLTATÁSOK: TÉNYADATOK TARTALOMKÍNÁLAT -

Részletesebben

SPÓROLJUNK AZ IRODAI REZSIN

SPÓROLJUNK AZ IRODAI REZSIN A SZERZŐI KÖNYVKIADÁS FORRADALMA II. Évad, 2. Szám, 2015. 07. A HÓDÍTÓ ÍR Egy kis whisky-történelem A TŐZSDEI ROBOT Barát vagy ellenség? INGYENES TECHNOLÓGIA ÉS ÜZLET MÁSKÉPP SPÓROLJUNK AZ IRODAI REZSIN

Részletesebben

HAVI STATISZTIKÁK 2014. DECEMBER NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS

HAVI STATISZTIKÁK 2014. DECEMBER NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS HAVI STATISZTIKÁK 2014. DECEMBER NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS A TELEVÍZIÓZÁSRA FORDÍTOTT IDŐ NAPI ÁTLAGA 2014. december; egész nap Teljes népesség Nem Nő Férfi Életkor (3) 4-17 18-49 50+ Életkor (8) 4-7 8-12

Részletesebben

REKLÁMTORTA 2014 A 2014. évi televíziós reklámpiaci felmérés eredményei

REKLÁMTORTA 2014 A 2014. évi televíziós reklámpiaci felmérés eredményei A 2014. évi televíziós reklámpiaci felmérés eredményei 2015. február 19. Reklámtorta 2014 A Reklámtorta 2014 felmérés az elmúlt évek gyakorlatát követve készült. A piac méretének megállapításához az adatokat

Részletesebben

Nagy Webáruház Felmérés 2015

Nagy Webáruház Felmérés 2015 EREDMÉNYEK Nagy Webáruház Felmérés 2015 Folytatva a már 2008 óta meglévő hagyományunkat, idén is megrendeztük a Nagy Webáruház Felmérést. Ennek keretében 790 hazai webáruház tulajdonosa válaszolt, többek

Részletesebben

Az Arkánum Medhotel fejlődése

Az Arkánum Medhotel fejlődése Az Arkánum Medhotel fejlődése Hogyan véssük be egy új hotel nevét a köztudatba 2015-ben? Péter Krisztina Link Consulting Kft. PR is storytelling for your business. Patrick Goodness, The Goodness Company

Részletesebben

A Csakfoci.hu, Magyarország vezető online futball magazinja

A Csakfoci.hu, Magyarország vezető online futball magazinja Média ajánlat www.csakfoci.hu A Csakfoci.hu, Magyarország vezető online futball magazinja A Gmedia online sales house- ról: Az Gmedia Kereskedelmi és Szolgáltató Kft 2008- ban alakult, magyar tulajdonban

Részletesebben

TV MÉG MINDIG CSÚCSFORMÁBAN

TV MÉG MINDIG CSÚCSFORMÁBAN TV MÉG MINDIG CSÚCSFORMÁBAN BIG PICTURE (MEME) Vörös Csilla 2014. November 12. TARTALOM Változások kora - Helyzetkép Időeltolásos tévénézés TV+ Kitekintés Jövőkép 2 VÁLTOZÁSOK KORA HELYZETKÉP 2014. OKTÓBER:

Részletesebben

Országos Digitális Átállás Projekt

Országos Digitális Átállás Projekt Országos Digitális Átállás Projekt kommunikáció Zsuppán Attila kommunikációs igazgató 2013. március 28. Célcsoportjaink 1. Aki (földfelszíni) analóg módon tévézik: - támogatott rászorulók - akik önerőből

Részletesebben

VI. Magyar Privátbankári Konferencia 2015. július 9.

VI. Magyar Privátbankári Konferencia 2015. július 9. VI. Magyar Privátbankári Konferencia 2015. július 9. A Blochamps Capital Kft. megalakulása óta igyekszik kiemelkedő szakértelmével és hozzáértésével támogatni, működésében segíteni a magyar privátbanki

Részletesebben

Infinety Online Média és Marketing Kft. Általános bemutatkozás

Infinety Online Média és Marketing Kft. Általános bemutatkozás Infinety Online Média és Marketing Kft. Általános bemutatkozás Tartalom 1 Kik vagyunk, mit csinálunk 2 Mennyi látogatót érünk el 3 Szolgáltatásaink médiapartnereink részére 4 Miért csináljuk 5 Médiapartnereink

Részletesebben

SZÉLES TAMÁS I SZABÓ JÓZSEF I ROZGONYI LÁSZLÓ I BALLAI ÉVA DIGITÁLIS SZÉP ÚJ VILÁG

SZÉLES TAMÁS I SZABÓ JÓZSEF I ROZGONYI LÁSZLÓ I BALLAI ÉVA DIGITÁLIS SZÉP ÚJ VILÁG SZÉLES TAMÁS I SZABÓ JÓZSEF I ROZGONYI LÁSZLÓ I BALLAI ÉVA DIGITÁLIS SZÉP ÚJ VILÁG Debreceni Mozgóképkultúra Alapítvány 2011 Tartalomjegyzék Széles Tamás - A média és annak tartalmi sajátosságai 1. Bevezető

Részletesebben

A display hirdetések hatékonyságmérése

A display hirdetések hatékonyságmérése A display hirdetések hatékonyságmérése A kutatás célja A display hirdetések hatékonyságának vizsgálata a hirdetéseket valós környezetben vizsgáljuk kimutatjuk, hogy a kreatív és a megjelenés típusa milyen

Részletesebben

HAVI STATISZTIKÁK 2014. ÁPRILIS NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS

HAVI STATISZTIKÁK 2014. ÁPRILIS NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS HAVI STATISZTIKÁK 2014. ÁPRILIS NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS A TELEVÍZIÓZÁSRA FORDÍTOTT IDŐ NAPI ÁTLAGA 2014. április; egész nap Teljes népesség Nem Nő Férfi Életkor (3) 4-17 18-49 50+ Életkor (8) 4-7 8-12 13-17

Részletesebben

Webmarketing Online marketing Gerilla marketing

Webmarketing Online marketing Gerilla marketing Webmarketing Online marketing Gerilla marketing 2014. 03. 03. Kovács Máté, tanársegéd info@kovacs-mate.hu 1 2 Weboldal az online marketing alapja A jó weboldal teljesíti a(z üzleti) CÉLt! SMART célok (specifikus,

Részletesebben

Az M-Lista súlyozása 2013

Az M-Lista súlyozása 2013 Az M-Lista súlyozása 2013 M Lista 2013 / Ügynökségek M-lista 2013 HELYEZÉS ÜGYNÖKSÉG PONT 1 ACG* 4300 2 Kirowski Isobar 3650 3 DDB 2515 4 Café Communications 1540 5 Team Red 1330 6 Leo Burnett 1320 7 HPS

Részletesebben

Kommunikáció Szépségipar. Dinamizmus. Hatékonyság Népszerűség. Széles körű ismertség

Kommunikáció Szépségipar. Dinamizmus. Hatékonyság Népszerűség. Széles körű ismertség Kommunikáció Szépségipar Dinamizmus Hatékonyság Népszerűség Széles körű ismertség MÉDIAAJÁNLAT Kommunikáció és szépségipar Mi is az a REMEKA? A szépségipari médiaszolgáltatások célja a szépségipari márkák

Részletesebben

Médiumajánló 2014. Sztárok Gasztro Életmód

Médiumajánló 2014. Sztárok Gasztro Életmód Médiumajánló 2014 Sztárok Gasztro Életmód Exkluzív direkt felületek Klasszikus bannerek PR cikkek TV reklám spotok Műsorszponzoráció facebook közösség Integrált web-médium Az első magyar integrált web-médium.

Részletesebben

Esettanulmány Sága Füstlifalatozó Applikáció

Esettanulmány Sága Füstlifalatozó Applikáció Esettanulmány Sága Füstlifalatozó Applikáció Megbízó: Sága Foods Zrt. Márka: Sága Marketing cél: A fő cél a Füstli megújult, új csomagolásának és ízvariánsának bevezetése volt és vele az integrált kampány

Részletesebben

Torma Dorisz 2012. május 29. Kaposvári Egyetem, Gazdaságtudományi Kar Marketing és Kereskedelem Tanszék

Torma Dorisz 2012. május 29. Kaposvári Egyetem, Gazdaságtudományi Kar Marketing és Kereskedelem Tanszék Torma Dorisz 2012. május 29. Kaposvári Egyetem, Gazdaságtudományi Kar Marketing és Kereskedelem Tanszék Konzulens: Dr. Szente Viktória Egyetemi docens Dr. Szakály Zoltán Egyetemi docens In-store minden

Részletesebben

Reklámkampány. Utazás kiállítás Budapest Boat Show Karaván Szalon 2012

Reklámkampány. Utazás kiállítás Budapest Boat Show Karaván Szalon 2012 Reklámkampány Utazás kiállítás Budapest Boat Show Karaván Szalon 2012 UTAZÁS KIÁLLÍTÁS Televízió - RTL Klub Fókusz nyereményjáték 1 hétig - RTL Klub Reflektor nyereményjáték 1 hétig - RTL Klub Törzsutas

Részletesebben

FoglalkoztaTárs - Társ a foglalkoztatásban AZ INNOVATÍV BESZÉD AZ EREDMÉNYES MÉDIASZEREPLÉS TITKA

FoglalkoztaTárs - Társ a foglalkoztatásban AZ INNOVATÍV BESZÉD AZ EREDMÉNYES MÉDIASZEREPLÉS TITKA FoglalkoztaTárs - Társ a foglalkoztatásban Tudásbővítés közvetlen célcsoport részére 1. nap 10:00 10:10 A program levezetőjének bemutatkozása 10:10 10:50 Résztvevő szervezetek bemutatkozása, ki vagyok,

Részletesebben

mandiner m é d i a a j á n l a t

mandiner m é d i a a j á n l a t mandiner m é d i a a j á n l a t Bátor, eredeti, értékelvű növekvő visszatérő látogatói arány mértékadó színvonalas állandó párbeszéd az olvasókkal webkettő áttekinthető kényelmes folyamatos bővülés tartalomfejlesztés

Részletesebben

M-Lista 2011. (Mattai-Macher / MAKSZ Lista) M-Lista 2011 (Mattai-Macher / MAKSZ Lista)

M-Lista 2011. (Mattai-Macher / MAKSZ Lista) M-Lista 2011 (Mattai-Macher / MAKSZ Lista) M-Lista 2011 (Mattai-Macher / MAKSZ Lista) Az M-Lista súlyozása 2010/2011 A Magyarországon működő ügynökségeket rangsoroló Mattai/Macher Maksz lista, az M-Lista 2010-ben már a hazai versenyek mellett a

Részletesebben

ONLINE MÉDIAAJÁNLÓ. www.interpressmagazin.hu www.elmebajnoksag.hu

ONLINE MÉDIAAJÁNLÓ. www.interpressmagazin.hu www.elmebajnoksag.hu ONLINE MÉDIAAJÁNLÓ www.interpressmagazin.hu www.elmebajnoksag.hu 2010 W W W. I N T E R P R E S S M A G A Z I N. H U 2009. augusztusában megújult az Interpress Magazin honlapja. A magazin cikkei teljes

Részletesebben

A legférfiasabb oldalad

A legférfiasabb oldalad A legférfiasabb oldalad A manus.hu célja megteremteni egy olyan oldalt, melyben az erősebbik nem újból erősebbik nem lehet. Lelki menedéket és szakszerű segítséget nyújtani egy internetes magazin keretein

Részletesebben

Marketing és kommunikáció PR Online kommunikáció. Schwarcz Tibor Oneline PR

Marketing és kommunikáció PR Online kommunikáció. Schwarcz Tibor Oneline PR Marketing és kommunikáció PR Online kommunikáció Schwarcz Tibor Oneline PR Marketingkommunikáció elhelyezése A marketing ( társadalmi és vezetési lépések láncolata, melyek során az egyének és csoportok

Részletesebben

A sajtó közönsége 2008-ban

A sajtó közönsége 2008-ban What do we see? A sajtó közönsége 2008-ban Nobody s Unpredictable Az egyes médiatípusok közönségének nagysága 2008. II. félévében (ezer fı, 15 évnél idısebbek) 9000 8000 7000 7650 7049 6800 6000 5000 4000

Részletesebben

A jelentésről. Az egyetlen CEE online piaci körképét bemutató részletes kutatási anyag.

A jelentésről. Az egyetlen CEE online piaci körképét bemutató részletes kutatási anyag. A jelentésről Az egyetlen CEE online piaci körképét bemutató részletes kutatási anyag. Több mint 1000 nyomtatott példány kerül terjesztésre az online piac legfontosabb döntéshozói között. A digitális kiadást

Részletesebben

Nem nézni kell, hanem benne kell lenni!

Nem nézni kell, hanem benne kell lenni! Nem nézni kell, hanem benne kell lenni! A média világa: ahol jó lenni? Ha nekünk fontos Ha az újságírónak fontos A média világa: ahol jó lenni? Mit engedhetnek meg maguknak az újságírók, és mit engedhetünk

Részletesebben

TV PIACI KÖRKÉP 2013. II. NEGYEDÉV NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS

TV PIACI KÖRKÉP 2013. II. NEGYEDÉV NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS TV PIACI KÖRKÉP 2013. II. NEGYEDÉV NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS ATV (perc) EGY FŐRE JUTÓ NAPI TÉVÉNÉZÉSI IDŐ 2012. és 2013. II. negyedév 400 350 300 357 346 250 270 268 200 224 226 150 180 184 100 50 0 TOTAL

Részletesebben

A 2012. évi televíziós és rádiós reklámpiaci felmérés. 2013. március 7.

A 2012. évi televíziós és rádiós reklámpiaci felmérés. 2013. március 7. A 2012. évi televíziós és rádiós reklámpiaci felmérés 2013. március 7. Az előző évekhez hasonlóan elkészítettük a Reklámtortát 2012-re vonatkozóan is. 54 televízió és 111 rádió volt az adatszolgáltatók

Részletesebben

MI AZ A KÖZÖSSÉGI MÉDIA MARKETING?

MI AZ A KÖZÖSSÉGI MÉDIA MARKETING? A közösségi média gyorsan utoléri az e-mail-t, amely eddig az elsőszámú online adat- és hírmegosztási módszer volt. A Facebook-nak már 1 milliárdnál is több felhasználója van, a Twitteren 55 millió üzenetet

Részletesebben

Hirdessen, reklámozzon néhány forintért!

Hirdessen, reklámozzon néhány forintért! Hirdessen, reklámozzon néhány forintért! Új csatorna nyitásával, új lehetőségek nyílnak a vásárlók felé Egy ismert, országos kiskereskedelmi lánc a saját vásárlóinak kínált kedvezményes, belföldi utazási

Részletesebben

ültetés seating PÁLYÁZAT, 2007

ültetés seating PÁLYÁZAT, 2007 ültetés seating PÁLYÁZAT, 2007 Kik vagyunk? Lelkes fiatalok, akik érdeklôdnek a filmek, a mozivilág és a mûvészetek iránt. Célunk Felpezsdíteni a mûvészet és a film iránt érdeklôdô fiatalokat egy mûvészeti

Részletesebben

Kivonat az ÁSZF-en történt változásokról

Kivonat az ÁSZF-en történt változásokról ÁSZF Változások kivonat 1 / 5 Kivonat az ÁSZF-en történt változásokról A következő módosításokat tettük a 2015. július 01-jétől hatályos televízió és rádió műsorelosztási szolgáltatásunk Általános Szerződési

Részletesebben

Magyar Jégkorong Szövetség ARCULATI MEGÚJÍTÁS 2014.

Magyar Jégkorong Szövetség ARCULATI MEGÚJÍTÁS 2014. Magyar Jégkorong Szövetség ARCULATI MEGÚJÍTÁS 2014. 1. Háttér A Magyar Jégkorong Szövetség életében egyre nagyobb szerepet kap a marketingkommunikációs eszközök hatékony használata, a bennük rejlő lehetőségek

Részletesebben

Marketing Megfeleljen a vásárlók igényeinek nyereséges módon

Marketing Megfeleljen a vásárlók igényeinek nyereséges módon Marketing Marketinget gyakran tekintik mint a munka létrehozása, a termékek és szolgáltatások promóciója és szállítása az egyéni fogyasztók vagy más cégek, az úgynevezett üzleti ügyfelek számára. (A legrövidebb

Részletesebben

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások.

CÉGBEMUTATÓ. Emberközpontú üzleti megoldások. CÉGBEMUTATÓ Emberközpontú üzleti megoldások. A Viapan Group tíz üzletágával Magyarország meghatározó humánerőforrás-szolgáltatója. Cégcsoportunk komplex és egyedülállóan innovatív szolgáltatás nyújt, amelynek

Részletesebben

2015. november 7 8. Millenáris. A szépségipar. fejlődő szegmense

2015. november 7 8. Millenáris. A szépségipar. fejlődő szegmense 2015. november 7 8. Millenáris A szépségipar leggyorsabban fejlődő szegmense A világon nők és férfiak milliói tennének meg szinte bármit azért, hogy lassítsák bőrük öregedését. Laboratóriumok ezrei dolgoznak

Részletesebben

Kiket érinthet az analóg lekapcsolás?

Kiket érinthet az analóg lekapcsolás? Televíziónézési pillanatkép Kiket érinthet az analóg lekapcsolás? 2011. november Nielsen Közönségmérés - Előfizetés (vételi hierarchia) + A teljes népesség () televíziós vételi platformok szerinti kategóriái

Részletesebben

HVG Állásbörze. Eredmények és újdonságok

HVG Állásbörze. Eredmények és újdonságok HVG Állásbörze Eredmények és újdonságok A HVG Állásbörze hazánk legnagyobb karriervásárává vált 2011 tavaszára 7.490 látogató a helyszínen Összesen 9.895 online regisztrált álláskereső 152 kiállító (ebből

Részletesebben

Népszámlálás kommunikációs program

Népszámlálás kommunikációs program Népszámlálás kommunikációs program Sikeres kommunikáció=eredményes összeírás Népszámlálás az egyetlen teljeskörű összeírás. Legmélyebb területi szintű adatok megszerzése. (kistérség, városrész). Tetszőleges

Részletesebben

Vodafone RED GfK Exposure Effect kutatási eredmények összefoglalója 2014.02.27

Vodafone RED GfK Exposure Effect kutatási eredmények összefoglalója 2014.02.27 Vodafone RED GfK Exposure Effect kutatási eredmények összefoglalója 2014.02.27 Bevezető A kutatásról A GfK az Origo Media megbízásából, az OMD közreműködésével mérte a Vodafone RED kampány hatékonyságát.

Részletesebben

STRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS A VÁLLALKOZÁS KREATÍV RÉSZE

STRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS A VÁLLALKOZÁS KREATÍV RÉSZE STRATÉGIAALKOTÁS, ÜZLETI TERVEZÉS A VÁLLALKOZÁS KREATÍV RÉSZE Mi az üzleti tervezés A józan ész diadala az önámítás felett A tervezés tisztán matematika Nagy számok törvénye Egy egész szám felírható néhány

Részletesebben

AZ INTERNET SZEREPE A FELSŐOKTATÁSI BEISKOLÁZÁSI MARKETINGBEN, ILLETVE AZ INTÉZMÉNYVÁLASZTÁSI FOLYAMATBAN

AZ INTERNET SZEREPE A FELSŐOKTATÁSI BEISKOLÁZÁSI MARKETINGBEN, ILLETVE AZ INTÉZMÉNYVÁLASZTÁSI FOLYAMATBAN AZ INTERNET SZEREPE A FELSŐOKTATÁSI BEISKOLÁZÁSI MARKETINGBEN, ILLETVE AZ INTÉZMÉNYVÁLASZTÁSI FOLYAMATBAN Bányai Edit, PhD Dudás Katalin, PhD III. Felsőoktatási Marketing Konferencia, Pécs, 2010. október

Részletesebben

Mindenki a WEB2-őn? A KutatóCentrum villámkutatása 2011. január

Mindenki a WEB2-őn? A KutatóCentrum villámkutatása 2011. január Mindenki a WEB2-őn? A KutatóCentrum villámkutatása 2011. január KutatóCentrum 102 Budapest, Margit krt. /b Tel.:+ (1) 09. Fax: + (1) 09. A felmérésről Ha tíz évvel ezelőtt valakit megkérdeztünk volna,

Részletesebben

Média ajánlat. RTL Klub. műsorszponzorációs megjelenések. Barátok közt Reflektor magazin Reggeli Mozikvíz Fókusz F1

Média ajánlat. RTL Klub. műsorszponzorációs megjelenések. Barátok közt Reflektor magazin Reggeli Mozikvíz Fókusz F1 Média ajánlat RTL Klub műsorszponzorációs megjelenések Barátok közt Reflektor magazin Reggeli Mozikvíz Fókusz F1 RTL Klub Barátok közt A Barátok közt hosszú évek óta Magyarország legnépszerűbb sorozata,

Részletesebben

A BRIEFTŐL A HATÁSVIZSGÁLATOKIG

A BRIEFTŐL A HATÁSVIZSGÁLATOKIG Tervezés-Kutatás Gyak.3. A BRIEFTŐL A HATÁSVIZSGÁLATOKIG Az ügynökség munkája Coldrex 3 D reklám a Blahán Hogyan készülhetett? 2012.január feladat? - célmeghatározás? - elvárások? - kivitelezés? - elfogadás?

Részletesebben

KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012.

KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012. KOMMUNIKÁCIÓS TERV Tanulj tőlünk- Tanulunk tőled! TÁMOP 3.1.7-11/2-2011-140 KOMMUNIKÁCIÓS TERV 2012. A kommunikáció tervezése része a TÁMOP 3.1.7 projekt szakmai tervezésének. A szakmai feladatok alapján

Részletesebben

ARTIQ MÉDIAAJÁNLAT 2015. ARTIQ Kulturális Magazin

ARTIQ MÉDIAAJÁNLAT 2015. ARTIQ Kulturális Magazin Kulturális Magazin MÉDIAAJÁNLAT 2015. A Magazinról Tisztelt leendő Hirdetőnk, Partnerünk! Az Kulturális Magazin 2014 januárja óta napi rendszerességgel tájékoztatja olvasóit a kulturális élet hazai és

Részletesebben

Zeneakadémia esettanulmány Martoncompetition.hu 2014. Június. Martoncompetition.hu. Dátum: 2014. június

Zeneakadémia esettanulmány Martoncompetition.hu 2014. Június. Martoncompetition.hu. Dátum: 2014. június Zeneakadémia esettanulmány Martoncompetition.hu Dátum: 2014. június 1 Zeneakadémia Világra szól! A jól ismert szlogenhez méltó, világra szóló kampánnyal kívánta beharangozni a Liszt Ferenc Zeneművészeti

Részletesebben

TÉVÉNÉZÉS AZ INTERNETEN 2015

TÉVÉNÉZÉS AZ INTERNETEN 2015 TÉVÉNÉZÉS AZ INTERNETEN 2015 NIELSEN KÖZÖNSÉGMÉRÉS 2015. AUGUSZTUS 6. INTERNETES ESZKÖZELLÁTOTTSÁG TV+ Survey 2015, TV-s 4+ személyek Van a háztartásban INTERNET 74% ASZTALI SZÁMÍTÓGÉP LAPTOP OKOSTELEFON*

Részletesebben

Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010

Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010 Diplomás pályakövetés diplomás kutatás, 2010 Az képzési terület diplomásainak munkaerő piaci helyzete Az Educatio Társadalmi Szolgáltató Nonprofit Kft., a Diplomás pályakövetés 2009 2010 kutatási program

Részletesebben

NEMZETKÖZI FELSŐOKTATÁSI MARKETING ISMERETEK KÉPZÉS ÉS FELSŐOKTATÁS NEMZETKÖZI FEJLESZTÉSÉÉRT DÍJ PÁLYÁZATAINAK SZAKMAI BÍRÁLATA ÖSSZEFOGLALÓ

NEMZETKÖZI FELSŐOKTATÁSI MARKETING ISMERETEK KÉPZÉS ÉS FELSŐOKTATÁS NEMZETKÖZI FEJLESZTÉSÉÉRT DÍJ PÁLYÁZATAINAK SZAKMAI BÍRÁLATA ÖSSZEFOGLALÓ NEMZETKÖZI FELSŐOKTATÁSI MARKETING ISMERETEK KÉPZÉS ÉS FELSŐOKTATÁS NEMZETKÖZI FEJLESZTÉSÉÉRT DÍJ PÁLYÁZATAINAK SZAKMAI BÍRÁLATA ÖSSZEFOGLALÓ Fojtik János - Kuráth Gabriella Felsőoktatás nemzetköziesítése

Részletesebben

Média költések hatása a patikai értékesítésre Mire érdemes költenünk a büdzsét? kommunikációs vezetője

Média költések hatása a patikai értékesítésre Mire érdemes költenünk a büdzsét? kommunikációs vezetője Média költések hatása a patikai értékesítésre Mire érdemes költenünk a büdzsét? Mihálszki Zsuzsa Kantar Media kommunikációs vezetője Márkus Ádám IMS Health Magyarország OTC-vezető Tematika Kik vagyunk,

Részletesebben

KATTINTÁS ALAPÚ HIRDETÉSI RENDSZEREK

KATTINTÁS ALAPÚ HIRDETÉSI RENDSZEREK KATTINTÁS ALAPÚ HIRDETÉSI RENDSZEREK HATÉKONY CÉLZÁS AMIHEZ ELŐSZÖR A CÉLPONTOT KELL ISMERNI Google Trends Google Keyword Planner Soovle Ubbersuggest MINDEN STRATÉGIÁNÁL A LEGFONTOSABB MÉRNI AZ EREDMÉNYEKET

Részletesebben

Bővült az Adaptive Média

Bővült az Adaptive Média 1 / 6 2013.12.03. 8:57 2013. December. 3., Ferenc, Olívia Főoldal Márkás beszélgetések Napi chart A hét képe Nézettség Kutatás Márka és jog Ez a branding 360 Bővült az Adaptive Média More Tetszik Share

Részletesebben

Mozgásban a VODAFONE. 2007 december 6. december 16.

Mozgásban a VODAFONE. 2007 december 6. december 16. Mozgásban a VODAFONE 2007 december 6. december 16. A Vodafone mindig nagy nagy hangsúlyt helyez arra, hogy az igényeknek leginkább megfelelô szolgáltatást nyújtsa ügyfeleinek. Ezek kommunikálására mindig

Részletesebben

SG.hu, a vezető informatika és tudomány portál

SG.hu, a vezető informatika és tudomány portál Média ajánlat SG.hu, a vezető informatika és tudomány portál www.sg.hu A Gmedia online sales house- ról: Az GMedia Kereskedelmi és Szolgáltató Kft 2008- ban alakult, magyar tulajdonban levő társaság. A

Részletesebben

CM Sales Kft. Kereskedelmi Igazgatóság Magazin Divízió. Támogatott megjelenések Érvényes: 2014. február 5-től visszavonásig

CM Sales Kft. Kereskedelmi Igazgatóság Magazin Divízió. Támogatott megjelenések Érvényes: 2014. február 5-től visszavonásig CM Sales Kft. Kereskedelmi Igazgatóság Magazin Divízió Támogatott megjelenések Érvényes: 2014. február 5-től visszavonásig Általános feltételek A CM Sales Kft. a támogatott megjelenések 3 fajtáját különbözteti

Részletesebben

Erőteljes növekedést mutat az Online Kiskereskedelmi Index

Erőteljes növekedést mutat az Online Kiskereskedelmi Index SAJTÓKÖZLEMÉNY - azonnal közölhető 2014. szeptember 2. Erőteljes növekedést mutat az Online Kiskereskedelmi Index Az online kiskereskedelem hat legnagyobb szektora az év első hat hónapjában, együttesen

Részletesebben

Faipari vállalatok üzleti és foglalkoztatási kilátásai. Vállalat jelen és jövőképe

Faipari vállalatok üzleti és foglalkoztatási kilátásai. Vállalat jelen és jövőképe Faipari vállalatok üzleti és foglalkoztatási kilátásai Vállalat jelen és jövőképe A kérdőív 3 oldalt tartalmaz, összesen 25 kérdésből áll és az alábbi témakörökben keresi a válaszokat: - Vállalata jelen

Részletesebben

3. A választott eljárás fajtája: Kbt. Második Része szerinti nyílt eljárás.

3. A választott eljárás fajtája: Kbt. Második Része szerinti nyílt eljárás. Összegezés az ajánlatok elbírálásáról Diákhitel Központ Zrt. kommunikációjához kapcsolódó médiatervezési és médiavásárlási, valamint az ehhez szükséges ügynökségi szolgáltatások ellátása 1. Az ajánlatkérő

Részletesebben