Önálló szállodák és szállodaláncok jellemzıi
|
|
- Hanna Tamás
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 Önálló szállodák és szállodaláncok jellemzıi Kulcsár Noémi PhD. hallgató
2 A tartalomból A szállodák gazdasági jelentısége Turisztikai infrastruktúra Jövedelemtermelés Foglalkoztatás Multiplikátor hatás Szociális szerep A szállodaláncok fıbb speciális jellemzıi Szállodaláncok kialakulása Márkanév Filozófia Elınyök és hátrányok
3 A szállodák gazdasági jelentısége
4 Turisztikai infrastruktúra része Szélesebb körő szolgáltatás Magasabb minıség
5 Turisztikai infrastruktúra része A kereskedelmi szálláshelyek foglalkoztatottainak 78%-a, férıhelyeinek 63%-a, vendégéjszakáinak 79%-a szállodákban realizálódik. KSH, 2009
6 Jövedelemtermelés Közvetlen: 978 Mrd Ft (5,2%), közvetett: 1654 Mrd Ft (8,8%) ÁFA (Magyarország EU 27-bıl a 25.) IFA (fix vagy kb. 3%) Építményadó Iparőzési adó Személyi adók, járulékok Kereskedelmi szálláshelyek összbevételének 89%- át 2009-ban a szállodák adták.
7 Foglalkoztatás Közvetlen: 303 e fı (7,9%), közvetett: 482 e fı (12,6%) Beruházás-generálás (primer: szálloda, fürdı; szekunder: úthálózat, reptér) Pl. szállodai szobák építési költsége: Luxury? Up-market: 200- e Quality: e Mid-market: e Budget: 70 e
8 Multiplikátor hatás Szállásadáson kívüli egyéb tevékenységek Mosatás, élelmiszer beszerzés, karbantartás, takarítás, kertápolás, energia stb. (éves forgalom kb. 30%-a) Jelentıs megrendelıje a helyi gazdasági közösségnek Munkahelyeket teremt Mi alkothatja egy szálloda költségeiben a legnagyobb értékhányadot? Étel/ital és energia költség kb. 50% Vendégek költései Taxi, étterem, vásárlás, belépık stb.
9 Társadalmi szerep Üzleti kapcsolatok Tudományos találkozók Sport, kulturális események Rekreáció Egészségmegırzés, gyógykezelés
10 Szállodaláncok fıbb speciális jellemzıi
11 Szállodaláncok bölcsıje USA, II.vh után Okok: gazdasági fellendülés, motorizáció, autóés repülı utak, fejlıdı turizmus
12
13
14
15
16
17
18 Az európai szállodaipar Város Foglaltság Átlagár RevPAR Több mint szálloda az EU ben Amszterdam Berlin Brüsszel London % 72,7 68,8 72,4 82,7 Százalék pontos eltérés -6,7-1,7 0,08-1,3 EUR 137,9 104,7 113,8 185,1 % 0,1 6,4 4,8 1,9 EUR 100,3 72,1 82,4 153,1 % -8,4 3,9 3,6 0,3 Kategorizálás s különbsk nbségei Globálisan lisan 3,1%-kal csökkent 2008-ban a foglaltság g 2007-hez képest Átlagár r növekedn vekedés, REVPAR csökken kkenés Madrid Párizs Prága Róma 65,8 80,3 67,2 66,2-5,2-1,3-7,2-8,2 112,2 150,9 71,2 164,1 1,2 2,8-11,4 0,6 73,8 121,1 47,9 108,6-6,2 1,2-19,9-10,4 Szállod llodák k többst bbsége független, f tulajdonos által menedzselt ház, h a szállodal llodaláncok kapacitása gyorsabban bıvül b Varsó Bécs Genf 66,0 73,4 69,8-1,1-3,5 0,5 66,5 118, ,1 5,5 12,8 43, ,4 1,5 0,7 13,6 Elsıdleges domináns ns piacok: London, Párizs, P Zürich, Z Moszkva és s Genova. Moszkva 69,1-5,8 285,8 6,9 197,4-1, és s 2010 között k az új j szállodai kapacitás s legnagyobb része r London, Moszkva, Berlin, Madrid és Barcelona városaiban v jelenhet meg.
19 Az európai szállodaipar Szegmentálás: budget, boutique, resort,, luxus, city, wellness-spa,, gyógy, gy, családi, konferencia, tematikus irányok Márkák k terjedése: vevıközpont zpontú branding, életstíluslus Kínálat diverzifikáci ciója: apartmanházak zak,, idısek otthonai Terjeszkedés s a szállodaipar felé (Disney, Mövenpick, Bvulgari stb.) Disztribúci ciós s csatornák: GDS/CRS uralma Direkt értékesítés, s, dis-intermediation
20 Magyar szállodaipar Második világh gháború: : megsemmisül l a magyar szállod llodák k jelentıs s része r 1967: Magyar Szállodasz llodaszövetség 1969: Duna Intercontinental 1972: Danubius Szálloda és s Gyógyf gyfürdı Vállalat 1976: Hilton : 1985: Osztrák k hitelkeret millió dolláros hitelkeret felhasználásáról l közös k egyezmény Ausztriával privatizáci ciós s programok szálloda llodaépítési hullám Ezredforduló: : piaci körülmk lmények romlása (terrorcselekmények, globalizáci ció,, német n recesszió) Elmúlt lt években tapasztalt keresletnöveked vekedés: Széchenyi Terv Turizmusfejlesztési si Program Nemzeti Turizmusfejlesztési si Stratégia ( ) 2013) Országos Egészs szségturizmus Fejlesztési si Stratégia (2007)
21 Operátor neve Üzemeltetett egységek gek Golden Tulip Hotels Inns Resorts Tulip Inn Budapest Millennium Budapest Accent Hotel Ambra Hotel Wien Drive Inn Hotel Club Aliga Kilátásban +2 szálloda Hilton (üzemeltet( zemeltetı + franchise) Hunguest Intercontinental Kempinski Hilton Budapest WestEnd Hilton Budapest Hotel 22 ház h z (üzemeltet( zemeltetés s + franchise) Holiday Inn Budapest-Buda Budaırs Intercontinental Budapest Kempinski Hotel Corvinus Accor Best Western (franchise) 19 ház h z (Sofitel( Sofitel, Novotel, Mercure, Ibis) 15 ház h franchise Marriott Budapest Marriott Hotel Millennium Court Budapest - Marriott Executive Apartments Boscolo Brownhouse Management CHI Hotels Resorts (Corinthia Hotels) Danubius Easy Hotels Epoque Hotels Four Seasons New York Palace Budapest Lions Garden Hotel Hotel Hunor Corinthia Grand Hotel Royal Ramada Plaza Budapest 25 házh Easy Hotel Budapest Oktogon Lánchíd d 19 Design Hotel Boutique Hotel Zara SOHO Boutique Hotel Hotel Bristol Four Seasons Hotel Gresham Palace Budapest Mellow Mood NH Hotels Radisson SAS Hotels Resorts Ramada (üzemeltetı + franchise) Rogner (üzemeltetı + franchise) Starlight Hotels Starwood Hotels Resorts - Le Meridien Your Hotel Worldwide 11 ház h z (+6 kilátásban) NH Budapest Radisson SAS Béke B Hotel (Budapest) Radisson SAS Birdland Resort & Spa (Bükf kfürdı) Ramada Budapest Ramada Plaza Budapest Ramada Resort Budapest Aquaworld Ramada Hotel Resort Lake Balaton (Balatonalmádi) Rogner Hotel Spa Lotus Therme Hévíz Starlight Suiten Hotel MérlegM Starlight Suiten Hotel Madách Le Méridien Budapest Lions Garden Hotel Marmara Hotel
22 Márkanév Tagszállodák célközönsége azonos Szolgáltatások köre egységes Fejlesztési stratégiájuk, elnevezésük, emblémájuk azonos az egész világon A márkaneves és független szállodák aránya a kereskedelmi szálláshelyeken belül: USA: 70% márkaneves és 30 % független szállodák Kanada: 40% márkaneves és 60 % független szállodák Európa: 25 % alatt a márkaneves és 75 % felett független szállodák Márkanév gyakorlatok a turizmusban Vállalati márka: Egyetlen név minden termékre Hunguest Hotels Egyedi márkanév az umbrealla brand -en belül minden termékre Accor brandek: Sofitel, Novotel, Mercure, Ibis stb. Fedımárka: a vállalat cégneve termékmárkával párosítva Hyatt Regency, Hyatt Resort, Hyatt Suites stb.
23 Filozófia Le Meridien GESZTUS MARKETING A legfontosabb a számunkra, hogy megismerjük Önt, s megtudjuk, melyek a kívánságai. Sokan ragaszkodnak szokásaikhoz, mi is. A magunk sajátos, elegáns módján mások akarunk lenni. Szállodáink az egész világon az európai vendéglátást kívánják megjeleníteni, divatos módon, francia stílusban. Akárhol jár a világon azt szeretnénk, ha minket választan, ha egy üzleti találkozót szervez, ha egy finom vacsorát szeretne, vagy ha csupán kikapcsolódásra vágyik. Tiszteletben tartjuk a helyi szokásokat és sajátosságokat, s azt ígérjük Önnek, hogy utazása, szállodánkban való tartózkodás élményekben gazdag lesz. Mindent meg fogunk tenni, hogy Önt ismét visszacsábítsuk. ELISMERTSÉG, MÁRKAÉRTÉK FELELİS TURIZMUS KOMPLEX SZOLGÁLTATÁS VEVİÉRTÉK
24 Szállodaláncok elınyei Ismertség, márkanév, vendégek megnyerése Jó tárgyalási pozíció Központi szobafoglalási rendszer fenntartható Kockázat megoszlik Saját termékek fejleszthetık Standardizálás alacsonyabb beruházási ktg Központosított beszerzés Kedvezı hitelfeltételek
25 Szállodaláncok hátrányai Nagy irányító szervezet lassú döntéshozás Lassúbb kommunikáció Költséges a központi szervezet Mőködés áttekintése nehézkes Uniformizáltság miatt elvész az egyéni kezdeményezés lehetısége
26 Köszönöm a figyelmet! Kulcsár Noémi
Teacher only opens the door! Amit kérnek (What they ask ) Amit mondanak.. What they say. Kommunikáció Communications. Kommunikáció (Communications)
Amit mondanak.. What they say. Teacher only opens the door! Amit kérnek (What they ask ) 1 Kommunikáció Communications Meggyőzés Convince Problémamegoldás Problem Solving Konfliktuskezelés Conflict Managing
Részletesebbenwww.hotel2022.hu Legyen jövőképünk és céljaink (társadalmi, családi, gazdasági) Jövőkép és célok segítik az életet
www.hotel2022.hu Hotel 2022 - Dr. Juhász László PhD Hotel Expert Credo Misszió szállodaüzemeltetési ismeretek kiterjesztése Minél többen csinálják szakértelemmel, annál több élmény többeknek 1 Legyen jövőképünk
Részletesebben5. Szállodák piaci fejlődése Szállodai trendek. 2. Hazai fejlődés jellemzői Hazai csoportok. 3. Vendég igények és globalizáció Globális vendég
5. Szállodák piaci fejlődése Szállodai trendek 1 1.Szállodák fejlődési szakaszai Fejlődési stratégiák 2. Hazai fejlődés jellemzői Hazai csoportok 3. Vendég igények és globalizáció Globális vendég 4. Jövő
RészletesebbenTOP márkák kialakulási időpontjai Radisson 1909, Hilton 1919, Choice Holiday Inn 1952, Ramada 1954, Marriott, Hyatt 1957
TOP márkák kialakulási időpontjai 1900- Radisson 1909, Hilton 1919, Choice 1939 1939 1 1946 Best Western1946, IHG 1946 1950 Holiday Inn 1952, Ramada 1954, Marriott, Hyatt 1957 1960 Four Season 1961, Accor
Részletesebben2013.10.16. 5. Szállodák piaci fejlődése Szállodai trendek. 1. Szállodák fejlődési szakaszai Fejlődési stratégiák
5. Szállodák piaci fejlődése Szállodai trendek 1 1.Szállodák fejlődési szakaszai Fejlődési stratégiák 2. Hazai fejlődés jellemzői Hazai csoportok 3. Vendég igények és globalizáció Globális vendég 4. Jövő
Részletesebben5. Szállodák piaci fejlődése Szállodai trendek. 2. Hazai fejlődés jellemzői Hazai csoportok. 3. Vendég igények és globalizáció Globális vendég
5. Szállodák piaci fejlődése Szállodai trendek 1 1.Szállodák fejlődési szakaszai Fejlődési stratégiák 2. Hazai fejlődés jellemzői Hazai csoportok 3. Vendég igények és globalizáció Globális vendég 4. Jövő
RészletesebbenVENDÉGLÁTÁS ÉS SZÁLLODA MENEDZSMENT 1. Kökény István A SZÁLLODAIPAR HAZAI TÖRTÉNETE
VENDÉGLÁTÁS ÉS SZÁLLODA MENEDZSMENT 1. Kökény István A SZÁLLODAIPAR HAZAI TÖRTÉNETE ÓKOR A legrégebbi emlékek a rómaiak által létesített postaállomások, ahol szállás és váltólovak álltak rendelkezésre.
Részletesebben4. Szállodák tulajdonjoga és üzemeltetése Tulajdonjog. 1. Szállodák fejlődési szakaszai Szerves fejlődés
4. Szállodák tulajdonjoga és üzemeltetése Tulajdonjog 1 1. Szállodák fejlődési szakaszai Szerves fejlődés 2. Szállodaipar döntés hozó szereplői Szállodaipar szereplői 3. Szállodák tulajdon és használati
Részletesebben2013.08.19. 4.13. Szállodák tulajdonjoga és üzemeltetése Tulajdon és üzemeltetés. 1. Szállodák fejlődési szakaszai Szerves fejlődés
4.13. Szállodák tulajdonjoga és üzemeltetése Tulajdon és üzemeltetés 1. Szállodák fejlődési szakaszai Szerves fejlődés 2. ipar döntés hozó szereplői ipar szereplői 3. Szállodák tulajdon és használati joga
RészletesebbenÉrdekeségek a TOP 10 világából
2015 rangsor Érdekeségek a TOP 10 világából Jin Jang összeolvadt Louvre Hotels céggel és így három hellyel előre lépett. Radisson 1909, Curtis l. Carlston 1938-ban alakulásakor house holding cég volt.
RészletesebbenMaster of Arts. International Hotel Management. Globalization
1 Master of Arts International Hotel Management Globalization Szállodaingatlan piac jellemzői Globalizáció világszintű (Globus) egységesedési (univerzalizálódási) folyamatokat, és azok következményeit
RészletesebbenSzállodaüzemeltetés piaci-gazdálkodása Koncepcióalkotás Misszió, Szlogen Jövőkép Stratégiai célok. Marketingterv Értékesítés Disztribúció, Foglalás
Szállodaüzemeltetés piaci-gazdálkodása Koncepcióalkotás Misszió, Szlogen Jövőkép Stratégiai célok Predesztináció - Reflexivitás Integráció Esszencia Specializáció - Tematizáció 1 Üzemeltetési forgatókönyv
RészletesebbenSzállodák piaci fejlődése Szállodai trendek. 2. Hazai fejlődés jellemzői Hazai csoportok
1 4.14. Szállodák piaci fejlődése Szállodai trendek 1.Szállodák fejlődési szakaszai Fejlődési stratégiák 2. Hazai fejlődés jellemzői Hazai csoportok 3. Vendég igények és globalizáció Globális vendég 4.
RészletesebbenDr. Niklai Ákos MSZÉSZ elnök. Budapesti régióülés. Mercure City Center 2014. március 25.
Dr. Niklai Ákos MSZÉSZ elnök i régióülés Mercure City Center 2014. március 25. 2 Szállodai kapacitás 2012-2013 - július Szállodai kapacitás - KSH 2012 2013 index 5* 3550 1 512 42,6% 4* 9801 6 684 68,2%
RészletesebbenSzállodai tematizáció az egyediség eszköze
Szállodai tematizáció az egyediség eszköze 1 Ária Hotel Chiraz iráni hamman Venetian Hotel Las Vegas Treasure Island Hotel Las Vegas 7. Szállodavezetés tárgya 2 1. Szálláshely szolgáltatás rendszere 2.
RészletesebbenHorwath HTL Hungary & Russia
Horwath HTL Hungary & Russia 2007. április 12. 0 A BUDAPESTI SZÁLLODAPIAC KÍNÁLATK LATÁNAK ÉS KERESLETÉNEK ELEMZŐ BEMUTATÁSA Magyar Szállodaszövetség Marketing és Informatikai Bizottság kibővített szekcióülés
RészletesebbenSzállodavezetés és gazdálkodás. Hotel Management. Első kötet. I.5. Szállodák és szállodavállalatok piaci fejlődésének szakaszai
Szállodavezetés és gazdálkodás Hotel Management Első kötet I.5. Szállodák és szállodavállalatok piaci fejlődésének szakaszai Dr. Juhász László PhD Szállodaipari, fürdőüzemeltetési, turisztikai szakértő
RészletesebbenTrend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2011 évi teljesítményéről
Trend riport A nemzetközi és hazai szállodaipar 2011 évi teljesítményéről Összefoglaló - Az STR riport adatai szerint 2011-ben világviszonylatban Ausztrália & Óceánia, Délkelet- Ázsia és Dél-Amerika szállodái
RészletesebbenInfor SunSystems pénzügyi megoldás a szállodaiparnak
Infor SunSystems pénzügyi megoldás a szállodaiparnak Több, mint 1500 nemzetközi szállodalánc tag és 700 helyi vagy független tulajdonú szálloda használ Infor FMS SunSystems-et pénzügyi jelentéskészítéshez
RészletesebbenIbis Styles Budapest Center április 21.
Ibis Styles Budapest Center 2016. április 21. Szállodai szobaszám Budapest 2014 2015 Index 5* 1 502 1 283 85,4 % 4* 7 801 7 328 93,9 % 3* 2 683 2 669 99,5 % Összesen 18 847 18 999 100,8 % Vendégéjszakák
Részletesebben4. Szállodák tulajdonjoga és üzemeltetése Tulajdonjog. 1. Szállodák fejlődési szakaszai Szerves fejlődés
4. Szállodák tulajdonjoga és üzemeltetése Tulajdonjog 1 1. Szállodák fejlődési szakaszai Szerves fejlődés 2. Szállodaipar döntés hozó szereplői Szállodaipar szereplői 3. Szállodák tulajdon és használati
RészletesebbenSAJTÓKÖZLEMÉNY A ZÖLDEBB SZÁLLODAIPAR HOZZÁJÁRULHAT AZ EURÓPAI UNIÓ GAZDASÁGI NÖVEKEDÉSÉHEZ
SAJTÓKÖZLEMÉNY A ZÖLDEBB SZÁLLODAIPAR HOZZÁJÁRULHAT AZ EURÓPAI UNIÓ GAZDASÁGI NÖVEKEDÉSÉHEZ Egy hat EU tagország szállodáinak bevonásával elkészült felmérés szerint évi 1,4 milliárd EURO megtakarítása
RészletesebbenA turisztikai kis- és középvállalkozások helyzete és lehetőségei Mi van az étlapon?
Turizmus törvény Széchenyi Pihenőkártya Utazási irodák Idegenvezetők Éttermek Szakember utánpótlás Dohányzási tilalom Szállodák Kiemelt attrakciók Közterület foglalás Turistabuszok parkolása Információ
Részletesebben3 Szolgáltatások - szállás
- szálláshelyek Szálláshely Mayer Péter Pannon Egyetem, Turizmus Tanszék... olyan létesítmény, amely fizetés ellenében éjszakai szállást és (korlátozottan) szolgáltatásokat nyújt a látogatóknak mayer@turizmus.uni-pannon.hu
RészletesebbenII. Piaci-gazdálkodás a szállodaiparban. 6. Szállodaipar piaci elemei. 7. Szállodavezetés tárgya, a szálloda. 8. Szállodák tevékenységei
II. Piaci-gazdálkodás a szállodaiparban 6. Szállodaipar piaci elemei 7. Szállodavezetés tárgya, a szálloda 8. Szállodák tevékenységei 9. Szállodai árak 0. Piaci-gazdálkodás tevékenységei 6. Szálláshely
RészletesebbenMAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE
MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE TREND RIPORT 2014 A hazai és nemzetközi szállodaipar teljesítményéről JANUÁR- MÁJUS 1 TARTALOM TREND RIPORT... 1 ÖSSZEFOGLALÓ... 1 RÉSZLETES ELEMZÉSEK... 5 1. HAZAI
RészletesebbenSZÁLLODAI VENDÉGÉJSZAKÁK SZÁMA: 18.4 MILLIÓ BELFÖLD: 8.1 MILLIÓ KÜLFÖLD: 10.3 MILLIÓ
1 GDP-HEZ HOZZÁJÁRULÁS: 9% MUNKAHELYEK SZÁMA: 318 EZER TURIZMUS DEVIZA BEVÉTELEI: 4 MRD EUR 1.031 SZÁLLODÁBAN 59.287 SZOBA SZÁLLODAI VENDÉGÉJSZAKÁK SZÁMA: 18.4 MILLIÓ BELFÖLD: 8.1 MILLIÓ KÜLFÖLD: 10.3
RészletesebbenBudapesti régióülés. Park Inn by Radisson Budapest 2013. április 17.
Budapesti régióülés Park Inn by Radisson Budapest 2013. április 17. 2 Szállodai kapacitás 2011-2012. december Budapest Szállodai kapacitás - KSH Budapest 2011 2012 Index (%) 5* 3 422 3550 103,7% 4* 9 083
RészletesebbenMAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE
MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE TREND RIPORT 2014 A hazai és nemzetközi szállodaipar teljesítményéről JANUÁR- JÚNIUS 1 TARTALOM TREND RIPORT... 1 ÖSSZEFOGLALÓ... 1 RÉSZLETES ELEMZÉSEK... 5 1. HAZAI
RészletesebbenMAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE
MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE TREND RIPORT 2014 A hazai és nemzetközi szállodaipar teljesítményéről JANUÁR 1 TARTALOM TREND RIPORT... 1 ÖSSZEFOGLALÓ... 1 RÉSZLETES ELEMZÉSEK... 5 1. HAZAI SZÁLLODAI
Részletesebben2. Szállodavállalatok kialakulása
2. Szállodavállalatok kialakulása 1 Szervezetek szerves fejlődési szakaszai Szállodák fejlődésének stratégiai döntései Vállalkozások orientációs fejlődési szakaszai Világkínálat Magyarország szállodaipar
RészletesebbenMAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE
MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE TREND RIPORT 2014 A hazai és nemzetközi szállodaipar teljesítményéről JANUÁR- NOVEMBER 1 TARTALOM TREND RIPORT... 1 ÖSSZEFOGLALÓ... 1 RÉSZLETES ELEMZÉSEK... 6 1.
RészletesebbenMAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE
MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE TREND RIPORT 2014 A hazai és nemzetközi szállodaipar teljesítményéről JANUÁR- ÁPRILIS 1 TARTALOM TREND RIPORT... 1 ÖSSZEFOGLALÓ... 1 RÉSZLETES ELEMZÉSEK... 5 1.
RészletesebbenMAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE
MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE TREND RIPORT 2014 A hazai és nemzetközi szállodaipar teljesítményéről OKTÓBER 1 TARTALOM TREND RIPORT... 1 ÖSSZEFOGLALÓ... 1 RÉSZLETES ELEMZÉSEK... 6 1. HAZAI SZÁLLODAI
RészletesebbenMAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE
MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE TREND RIPORT 2014 A hazai és nemzetközi szállodaipar teljesítményéről JANUÁR - SZEPTEMBER 1 TARTALOM TREND RIPORT... 1 ÖSSZEFOGLALÓ... 1 RÉSZLETES ELEMZÉSEK... 6
RészletesebbenA szálloda. Kulcsár Noémi
A szálloda üzemeltetése Kulcsár Noémi A tartalomból Szállodaüzemeltetési formák Tulajdonosi üzemeltetés Üzemeltetésre bérbe adás Franchise-szerzıdéses üzemeltetés Menedzsment-szerzıdéses üzemeltetés Szállodák
RészletesebbenSzállodavezetés Rövid publikációs gondolatok
www.hotel2022 Szállodavezetés Rövid publikációs gondolatok 1966 1984 Felszolgáló Teremfőnök 1 1975-1989 F&B Manager Oktató 1987 1990 2010 Hotel Manager TAM (London) HR Manager Accor CEE Bevezetés a szállodák
RészletesebbenMAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE
MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE TREND RIPORT 2015 A hazai és nemzetközi szállodaipar teljesítményéről JANUÁR 1 TARTALOM TREND RIPORT... 1 ÖSSZEFOGLALÓ... 1 RÉSZLETES ELEMZÉSEK... 5 HAZAI SZÁLLODAI
Részletesebben7. Szállodavezetés tárgya Szálloda. 1. Szálláshely szolgáltatás rendszere Tevékenységek. 2. Szálláshelyek csoportosítása Létesítmények
7. Szállodavezetés tárgya Szálloda 1. Szálláshely szolgáltatás rendszere Tevékenységek 1 2. Szálláshelyek csoportosítása Létesítmények 3. Szállodák Szálloda 4. Szállodák szakmai csoportjai Szakmai csoportok
RészletesebbenJANUÁR MÁJUS TREND RIPORT A hazai és nemzetközi szállodaipar teljesítményéről
JANUÁR MÁJUS TREND RIPORT 2018 A hazai és nemzetközi szállodaipar teljesítményéről 1 TARTALOM FŐBB TENDENCIÁK, VÁLTOZÁSOK... 2 ÖSSZEFOGLALÓ... 3 RÉSZLETES ELEMZÉSEK... 7 HAZAI SZÁLLODAI KAPACITÁS (1. sz.
RészletesebbenTrend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I. negyedéves teljesítményéről
Trend riport A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I. negyedéves teljesítményéről Összefoglaló - 2013 I. negyedévében nemzetközi viszonylatban a legjobb teljesítményt az elmúlt évhez hasonlóan Közel
RészletesebbenMAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE
MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE TREND RIPORT 2014 A hazai és nemzetközi szállodaipar teljesítményéről DECEMBER 1 TARTALOM TREND RIPORT... 1 ÖSSZEFOGLALÓ... 1 RÉSZLETES ELEMZÉSEK... 6 1. HAZAI SZÁLLODAI
RészletesebbenTrend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 január - februári teljesítményéről
Trend riport A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 január - februári teljesítményéről Összefoglaló - 2013 februárjában nemzetközi viszonylatban a legjobb teljesítményt az elmúlt évhez hasonlóan Közel
RészletesebbenAirport Hotel. Budapest. Dankó Levente Kovács Anita Kozár Eszter Szentiványi Dávid
Airport Hotel Budapest Dankó Levente Kovács Anita Kozár Eszter Szentiványi Dávid Ibis Styles Budapest Airport Hotel Tartalom 1. A projekt funkciójának és a lokáció összehangjának elemzése 2. A projekt
RészletesebbenA wellness szállodák piaci kilátásai
Marketing-Menedzsment feladatok Idegenforgalmi és szálloda szak, levelezı tagozat, IV. évfolyam Egészségturizmus szakirány A wellness szállodák piaci kilátásai Puczkó László, PhD CMC Füzi Júlia, MSc 1
RészletesebbenOrszágos Tourinform Találkozó. Horváth Gergely
Országos Tourinform Találkozó Horváth Gergely Magyar Turizmus Zrt. Budapest, VAM Design Center, 2011. május 11. Szakmai találkozó és párbeszéd 143 Tourinform Fenntartók, önkormányzatok TDM-ek Magyar Turizmus
RészletesebbenTREND RIPORT 2016 A hazai és nemzetközi szállodaipar teljesítményéről
TREND RIPORT 2016 A hazai és nemzetközi szállodaipar teljesítményéről ÁPRILIS 1 TARTALOM FŐBB TENDENCIÁK, VÁLTOZÁSOK... 1 ÖSSZEFOGLALÓ... 3 RÉSZLETES ELEMZÉSEK... 6 HAZAI SZÁLLODAI KAPACITÁS ( 1. sz. melléklet
Részletesebben1. A REVPAR DINAMIKUS NÖVEKEDÉSE ÉLÉNKÍTI A BEFEKTETÉSI KEDVET EURÓPÁBAN 2. FIGYELJÜNK A HORDHATÓ OKOS ESZKÖZÖK TERJEDÉSÉRE
1. A REVPAR DINAMIKUS NÖVEKEDÉSE ÉLÉNKÍTI A BEFEKTETÉSI KEDVET EURÓPÁBAN A Pricewater & Coopers legfrissebb szállodai akvizíciókra vonatkozó előrejelzése szerint 2015 ben, s 2016 ban is a javuló gazdasági
RészletesebbenMSZÉSZ XXXVIII. Közgyűlés
1 MSZÉSZ XXXVIII. Közgyűlés Elnöki beszámoló Kopócsy Andrea Eger & Park Hotel 2012. november 22. A magyar szállodaipar teljesítménye 2012.jan-szept 3 Szállodai kapacitás 2011-2012. szeptember Országos
RészletesebbenMÁRCIUS TREND RIPORT A hazai és nemzetközi szállodaipar teljesítményéről
MÁRCIUS TREND RIPORT 2019 A hazai és nemzetközi szállodaipar teljesítményéről 1 TARTALOM FŐBB TENDENCIÁK, VÁLTOZÁSOK... 2 ÖSSZEFOGLALÓ... 3 MELLÉKLETEK... 8 1. sz. melléklet - HAZAI SZÁLLODAI KAPACITÁS
RészletesebbenMAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE
MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE TREND RIPORT 2015 A hazai és nemzetközi szállodaipar teljesítményéről FEBRUÁR 1 TARTALOM TREND RIPORT... 1 ÖSSZEFOGLALÓ... 1 RÉSZLETES ELEMZÉSEK... 5 HAZAI SZÁLLODAI
RészletesebbenPiac elemei juhasz-laszlo-phd-2016.pdf
The Origin of Species 1859 Charles Darwin modern evolúciós elmélet alapja a fejlődését a versengés vitte előre 1 Az új tanulmány szerint nagy evolúciós ugrások akkor történnek, mikor az állatok új, még
RészletesebbenNOVEMBER TREND RIPORT A hazai és nemzetközi szállodaipar teljesítményéről
NOVEMBER TREND RIPORT 2018 A hazai és nemzetközi szállodaipar teljesítményéről 1 TARTALOM FŐBB TENDENCIÁK, VÁLTOZÁSOK... 2 ÖSSZEFOGLALÓ... 4 RÉSZLETES ELEMZÉSEK... 8 HAZAI SZÁLLODAI KAPACITÁS (1. sz. melléklet)...
RészletesebbenMAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE
MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE TREND RIPORT 2015 A hazai és nemzetközi szállodaipar teljesítményéről OKTÓBER 1 TARTALOM TREND RIPORT... 1 ÖSSZEFOGLALÓ... 1 RÉSZLETES ELEMZÉSEK... 6 HAZAI SZÁLLODAI
RészletesebbenJANUÁR TREND RIPORT A hazai és nemzetközi szállodaipar teljesítményéről
JANUÁR TREND RIPORT 2019 A hazai és nemzetközi szállodaipar teljesítményéről 1 TARTALOM FŐBB TENDENCIÁK, VÁLTOZÁSOK... 2 ÖSSZEFOGLALÓ... 3 RÉSZLETES ELEMZÉSEK... 7 HAZAI SZÁLLODAI KAPACITÁS (1. sz. melléklet)...
RészletesebbenTREND RIPORT. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I VIII. havi
TREND RIPORT A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I VIII. havi teljesítményéről Összefoglaló - 2013 első nyolc hónapjában nemzetközi viszonylatban a legjobb teljesítményt az elmúlt évhez hasonlóan Közel
RészletesebbenMAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE
MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE TREND RIPORT 2014 A hazai és nemzetközi szállodaipar teljesítményéről JANUÁR- JÚLIUS 1 TARTALOM TREND RIPORT... 1 ÖSSZEFOGLALÓ... 1 RÉSZLETES ELEMZÉSEK... 5 1. HAZAI
RészletesebbenTDM-specifikus fejlesztési lehetőségek a 2014-2020-as tervezési ciklusban
TDM-specifikus fejlesztési lehetőségek a 2014-2020-as tervezési ciklusban XIV. Országos TDM Konferencia Gyula, 2015. december 3. Dr. Gyenizse Dorottya főosztályvezető A turizmus nemzetgazdasági jelentősége
RészletesebbenMSZÉSZ XXXVII.Közgyűlés Elnöki beszámoló Kopócsy Andrea. Danubius Health Spa Resort Hévíz 2012. május 10-11.
1 MSZÉSZ XXXVII.Közgyűlés Elnöki beszámoló Kopócsy Andrea Danubius Health Spa Resort Hévíz 2012. május 10-11. A magyar szállodaipar teljesítménye 2011 3 Szállodai teljesítmény 2011. január-december KSH
Részletesebben54 812 03 0000 00 00 Szállodai portás, recepciós Szállodai portás, recepciós
A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,
Részletesebben54 812 03 0000 00 00 Szállodai portás, recepciós Szállodai portás, recepciós
A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,
RészletesebbenSZEPTEMBER TREND RIPORT A hazai és nemzetközi szállodaipar teljesítményéről
SZEPTEMBER TREND RIPORT 2018 A hazai és nemzetközi szállodaipar teljesítményéről 1 TARTALOM FŐBB TENDENCIÁK, VÁLTOZÁSOK... 2 ÖSSZEFOGLALÓ... 4 RÉSZLETES ELEMZÉSEK... 8 HAZAI SZÁLLODAI KAPACITÁS (1. sz.
RészletesebbenTrend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I XI. havi teljesítményéről
Trend riport A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I XI. havi teljesítményéről Összefoglaló - 2013 január november között nemzetközi viszonylatban a legjobb teljesítményt az elmúlt évhez hasonlóan Közel
RészletesebbenKOMMUNIKÁCIÓS TRENDEK A TURIZMUS SZEKTORBAN, 2010 A listaáras reklámköltések tükrében
KOMMUNIKÁCIÓS TRENDEK A TURIZMUS SZEKTORBAN, 2010 A listaáras reklámköltések tükrében KANTAR MEDIA REKLÁMFIGYELÉS, REKLÁMKÖLTÉS-MÉRÉS Figyelt médiumok 20 TV csatorna 11 rádióadó 300 újság cím 17 internetes
RészletesebbenMAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE
MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE TREND RIPORT 2014 A hazai és nemzetközi szállodaipar teljesítményéről JANUÁR- MÁRCIUS 1 TARTALOM TREND RIPORT... 1 ÖSSZEFOGLALÓ... 1 RÉSZLETES ELEMZÉSEK... 5 1.
RészletesebbenKülképviselet Információs iroda. Helsinki. Stockholm. Dublin. Bécs. Madrid. Róma. Tokió. Tel- Aviv
VI. Veszprém m Megyei Utazás Kiáll llítás és s Konferencia 2003. Április 11. Újvári Ágnes Magyar Turizmus Rt. Nemzetközi zi Igazgató Külképviseleti hálózath Külképviselet Információs iroda Helsinki Dublin
RészletesebbenA MAGYARORSZÁGI SZÁLLODAIPAR FEJLŐDÉSE KÖZÖTT
A MAGYARORSZÁGI SZÁLLODAIPAR FEJLŐDÉSE 2008 2018 KÖZÖTT I. SZÁLLODAI KERESLET-KÍNÁLAT VÁLTOZÁSA ORSZÁGOSAN 2008 2010 2012 2013 2017 2018 2018/2008 2018/2012 2018/2013 2018/2017 Szobaszám (db) 50 669 54
RészletesebbenDECEMBER TREND RIPORT A hazai és nemzetközi szállodaipar teljesítményéről
DECEMBER TREND RIPORT 2018 A hazai és nemzetközi szállodaipar teljesítményéről 1 TARTALOM FŐBB TENDENCIÁK, VÁLTOZÁSOK... 2 ÖSSZEFOGLALÓ... 3 RÉSZLETES ELEMZÉSEK... 7 HAZAI SZÁLLODAI KAPACITÁS (1. sz. melléklet)...
RészletesebbenKereslet és kínálat alakulása magyarországi szállodaiparban
1960-2015 1 Keresleti piac Kínálati piac 250 2012-13 (-4%) 1992-94 (+39%) 200 1982 (+15%) 150 1968-69 (+26%) 2009 (-8%) 100 1990-91 (-13% ) 50 1980 (-12%) 1973 (-5%) 0 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990
RészletesebbenTrend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I IV. havi teljesítményéről
Trend riport A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I IV. havi teljesítményéről Összefoglaló - 2013 I.- IV. közötti időszakban nemzetközi viszonylatban a legjobb teljesítményt az elmúlt évhez hasonlóan
RészletesebbenCséti Gábor A felügyelôbizottság elnöke, a MALÉV nyugalmazott kereskedelmi vezérigazgató-helyettese, fôtanácsos.
A FELÜGYELÔBIZOTTSÁG TAGJAI Cséti Gábor A felügyelôbizottság elnöke, a MALÉV nyugalmazott kereskedelmi vezérigazgató-helyettese, fôtanácsos. Dr. Boér Gábor 1990 óta az Investor Holding Rt. vezérigazgató-helyettese,
Részletesebben7. Szállodavezetés tárgya Szálloda. 1. Szálláshely szolgáltatás rendszere Tevékenységek. 2. Szálláshelyek csoportosítása Létesítmények
7. Szállodavezetés tárgya Szálloda 1. Szálláshely szolgáltatás rendszere Tevékenységek 1 2. Szálláshelyek csoportosítása Létesítmények 3. Szállodák Szálloda 4. Szállodák szakmai csoportjai Szakmai csoportok
Részletesebben2013.10.16. 7. Szállodavezetés tárgya Szálloda. 1. Szálláshely szolgáltatás rendszere Tevékenységek. 2. Szálláshelyek csoportosítása Létesítmények
7. Szállodavezetés tárgya Szálloda 1. Szálláshely szolgáltatás rendszere Tevékenységek 1 2. Szálláshelyek csoportosítása Létesítmények 3. Szállodák Szálloda 4. Szállodák szakmai csoportjai Szakmai csoportok
RészletesebbenTrend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I VII. havi teljesítményéről
Trend riport A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I VII. havi teljesítményéről Összefoglaló - 2013 első hét hónapjában nemzetközi viszonylatban a legjobb teljesítményt az elmúlt évhez hasonlóan Közel
RészletesebbenVendéglátás albérletben, avagy amiért hiszünk az F&B Outsourcing-jában. Nagy Gábor alapító tulajdonos, Eventrend Holding
Vendéglátás albérletben, avagy amiért hiszünk az F&B Outsourcing-jában Nagy Gábor alapító tulajdonos, Eventrend Holding Amiben hiszünk: A hosszú távon sikeres vállalkozáshoz 3 érdekelt félnek kell megvalósuljanak
RészletesebbenTrend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I IX. havi teljesítményéről
Trend riport A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I IX. havi teljesítményéről Összefoglaló - 2013 I.-III. negyedévében nemzetközi viszonylatban a legjobb teljesítményt az elmúlt évhez hasonlóan Közel
RészletesebbenTrend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I VI. havi teljesítményéről
Trend riport A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I VI. havi teljesítményéről Összefoglaló - 2013 első fél évében nemzetközi viszonylatban a legjobb teljesítményt az elmúlt évhez hasonlóan Közel Kelet,
RészletesebbenNYUGATI RÉGIÓÜLÉS szeptember 25. Hotel Sopron. Lukács Attila szakmai titkár
NYUGATI RÉGIÓÜLÉS 2018. szeptember 25. Hotel Sopron Lukács Attila szakmai titkár ORSZÁGOS TELJESÍTMÉNYEK 2018 JANUÁR-JÚLIUS Szobafoglaltság: 59,6 % (+2,3 %pont) Bruttó átlag szobaár: 19 948 Ft (+1,8 %)
RészletesebbenBALATONI RÉGIÓÜLÉS szeptember 26. Danubius Health Spa Resort Hévíz. Kovács István főtitkár. ****superior
BALATONI RÉGIÓÜLÉS 2018. szeptember 26. Danubius Health Spa Resort Hévíz ****superior Kovács István főtitkár ORSZÁGOS TELJESÍTMÉNYEK 2018 JANUÁR-JÚLIUS Szobafoglaltság: 59,6 % (+2,3 %pont) Bruttó átlag
RészletesebbenOKTÓBER TREND RIPORT A hazai és nemzetközi szállodaipar teljesítményéről
OKTÓBER TREND RIPORT 2018 A hazai és nemzetközi szállodaipar teljesítményéről 1 TARTALOM FŐBB TENDENCIÁK, VÁLTOZÁSOK... 2 ÖSSZEFOGLALÓ... 4 RÉSZLETES ELEMZÉSEK... 8 HAZAI SZÁLLODAI KAPACITÁS (1. sz. melléklet)...
RészletesebbenDECEMBER TREND RIPORT A hazai és nemzetközi szállodaipar teljesítményéről
DECEMBER TREND RIPORT 2017 A hazai és nemzetközi szállodaipar teljesítményéről 1 TARTALOM FŐBB TENDENCIÁK, VÁLTOZÁSOK... 2 ÖSSZEFOGLALÓ... 3 MELLÉKLETEK... 8 1. sz. melléklet - HAZAI SZÁLLODAI KAPACITÁS
RészletesebbenTrend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2012 január novemberi teljesítményéről
Trend riport A nemzetközi és hazai szállodaipar 2012 január novemberi teljesítményéről Összefoglaló - 2012 január november között nemzetközi viszonylatban a legjobb teljesítményt a korábbi hónapokhoz hasonlóan
RészletesebbenMAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE
MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE TREND RIPORT 2015 A hazai és nemzetközi szállodaipar teljesítményéről ÁPRILIS 1 TARTALOM TREND RIPORT... 1 ÖSSZEFOGLALÓ... 1 RÉSZLETES ELEMZÉSEK... 5 HAZAI SZÁLLODAI
RészletesebbenMAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE
MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE TREND RIPORT 2015 A hazai és nemzetközi szállodaipar teljesítményéről MÁJUS 1 TARTALOM TREND RIPORT... 1 ÖSSZEFOGLALÓ... 1 RÉSZLETES ELEMZÉSEK... 5 HAZAI SZÁLLODAI
RészletesebbenNemzetközi trendek a szállodaiparban I. rész
Nemzetközi trendek a szállodaiparban I. rész Szerzõ: Mester Tünde 1 A szállodaipar minden értelemben milliós ágazat: a szállodák világszerte dollár és euró milliókat termelnek. 2004-ben az USA szállodaipara
RészletesebbenMÁRCIUS TREND RIPORT A hazai és nemzetközi szállodaipar teljesítményéről
MÁRCIUS TREND RIPORT 2018 A hazai és nemzetközi szállodaipar teljesítményéről 1 TARTALOM FŐBB TENDENCIÁK, VÁLTOZÁSOK... 2 ÖSSZEFOGLALÓ... 3 RÉSZLETES ELEMZÉSEK... 7 HAZAI SZÁLLODAI KAPACITÁS (1. sz. melléklet)...
RészletesebbenMAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE
MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE TREND RIPORT 2015 A hazai és nemzetközi szállodaipar teljesítményéről MÁRCIUS 1 TARTALOM TREND RIPORT... 1 ÖSSZEFOGLALÓ... 1 RÉSZLETES ELEMZÉSEK... 5 HAZAI SZÁLLODAI
RészletesebbenC É G B E M U T A T Ó
C É G B E M U T A T Ó F I N N R E L A X Az 1994-ben alapított finn-osztrák vegyesvállalat finn vállalatok támogatásával néhány év alatt Magyarország egyik vezető szaunagyártójává fejlődött. A gyors ütemű
RészletesebbenTrend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2012 január decemberi teljesítményéről
Trend riport A nemzetközi és hazai szállodaipar 2012 január decemberi teljesítményéről Összefoglaló - 2012 január decembere között nemzetközi viszonylatban a legjobb teljesítményt a korábbi hónapokhoz
RészletesebbenMagyar Szállodaszövetség XXXVIII. Közgyűlésének Szemináriuma 2012. november 21-22. Földhöz ragadt kérdések. Gergely György, Top Trade Kft
Magyar Szállodaszövetség XXXVIII. Közgyűlésének Szemináriuma 2012. november 21-22. Földhöz ragadt kérdések Gergely György, Top Trade Kft Földhöz ragadt kérdések Gergely György, Top Trade Kft 1. Miért fontos
RészletesebbenAccor Hotels Hungary - Budapest Aktív Hotel Kft. - Budapest Anka Hof-Office Hotel Bt. - Budapest Annabella Hotel Balatonfüred
Referenzliste über meine Aufträge und Partnervermittlungen zwischen 1997 und 2009 (die Liste ist nicht vollständig) Accor Hotels Hungary - Budapest Aktív Hotel Kft. - Budapest Anka Hof-Office Hotel Bt.
Részletesebben15. Szállodák bevétel-gazdálkodásának elmélete. 1. Marketing terv és bevételtervezés Bevétel elmélete
15. Szállodák bevétel-gazdálkodásának elmélete 1 1. Marketing terv és bevételtervezés Bevétel elmélete 2. Bevételének növelési lehetőségei Bevétel növelése 3. Szálláshelyek piacvesztésének okai Keresletcsökkenés
RészletesebbenTurisztikai vállalkozások mindennapjai, kilátások! Kocsy Béla. Nehéz gazdasági helyzet, fogyatékkal élő munkavállalók! Budapest, 2013. Március 01.
Turisztikai vállalkozások mindennapjai, kilátások! Kocsy Béla Nehéz gazdasági helyzet, fogyatékkal élő munkavállalók! Budapest, 2013. Március 01. Honnan indultunk? Összehasonlító elemzése, az elmúlt időszakról
RészletesebbenTrend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I. XII. havi
Trend riport A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I. XII. havi teljesítményéről Összefoglaló A magyarországi szállodaipar 2013 évi teljesítményének jellemzői - A hazai szállodai kínálat, a szobák száma
RészletesebbenOnline disztribúció MetaSearch technológia
Online disztribúció MetaSearch technológia Bogár Zoltán, Danubius Hotels DHSR Hévíz - 2012. Május 10. Témák Technológiai fejlődés és a fogyasztói elvárások változása az elmúlt 40 évben; Disztribúciós lehetőségek,
RészletesebbenTrend riport. A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I X. havi teljesítményéről
Trend riport A nemzetközi és hazai szállodaipar 2013 I X. havi teljesítményéről Összefoglaló - 2013 január október között nemzetközi viszonylatban a legjobb teljesítményt az elmúlt évhez hasonlóan Közel
Részletesebben2013.09.29. Master of Arts. International Hotel Management and Hotel Companies Management. Investments. Szállodai érdekességek
2013.09.29. 14:32:00 1 Master of Arts International Hotel Management and Hotel Companies Management Investments Szállodai érdekességek 2013.09.29. 14:34:09 2 Accor 479.000 3.900 123 Choise 473.000 5.800
RészletesebbenMAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE
MAGYAR SZÁLLODÁK ÉS ÉTTERMEK SZÖVETSÉGE TREND RIPORT 2015 A hazai és nemzetközi szállodaipar teljesítményéről AUGUSZTUS 1 TARTALOM TREND RIPORT... 1 ÖSSZEFOGLALÓ... 1 RÉSZLETES ELEMZÉSEK... 6 HAZAI SZÁLLODAI
RészletesebbenAUGUSZTUS TREND RIPORT A hazai és nemzetközi szállodaipar teljesítményéről
AUGUSZTUS TREND RIPORT 2018 A hazai és nemzetközi szállodaipar teljesítményéről 1 TARTALOM FŐBB TENDENCIÁK, VÁLTOZÁSOK... 2 ÖSSZEFOGLALÓ... 4 RÉSZLETES ELEMZÉSEK... 8 HAZAI SZÁLLODAI KAPACITÁS (1. sz.
RészletesebbenDÉL-DUNÁNTÚLI RÉGIÓÜLÉS október 9. Palatinus Hotel, Pécs. Kovács István főtitkár
DÉL-DUNÁNTÚLI RÉGIÓÜLÉS 2018. október 9. Palatinus Hotel, Pécs Kovács István főtitkár ORSZÁGOS TELJESÍTMÉNYEK 2018 JANUÁR-JÚLIUS Szobafoglaltság: 59,6 % (+2,3 %pont) Bruttó átlag szobaár: 19 948 Ft (+1,8
Részletesebben