A KSH Tolna Megyei Igazgatósága éves költségvetési beszámolója

Átírás

1 A KSH Tolna Megyei Igazgatósága éves költségvetési beszámolója FELADATKÖR, TEVÉKENYSÉG Az Igazgatóság az év során az OSAP-ban foglalt összes feladatát, ill. az azon túl felmerült igényeket is maradéktalanul teljesítette. A munkatervben megállapított határidőket minden esetben betartottuk, valamennyi állomány, véleménykérő levélre történő válasz, beszámoló határidőre elkészült. Soha ennyi javaslatkérés nem érkezett igazgatóságunkhoz, mint 2003-ban: OSAP revízió több fordulóban, javaslat feladatcsökkentésre, átszervezésekkel, racionalizálással, modernizációs programmal kapcsolatos javaslatok. Ezeket felelősséggel, legjobb tudásunk szerint megválaszoltuk. Ezeken túlmenően egyedi feladatokra is felkérést kapott minden osztályunk egy-egy munkatársa. Résztvettünk az egyes bizottságok munkáiban, ahol az általunk javasoltak nagy részét elfogadták. Így a évi OSAP mezőgazdasági adatgyűjtésekkel kapcsolatos bizottságban, az integrált szociális kérdőívet kidolgozó bizottságban, a nonprofit munkabizottságban, a társadalmi egyenlőtlenség és kirekesztettség vizsgálat előkészítésével foglalkozó munkabizottságban, a tájékoztatók évenkénti rendszeres felülvizsgálatát végző munkabizottságban és a nagyvárosok funkcionális tagozódásának népszámlálási adatok alapján történő vizsgálatára létrejött bizottságban (ez utóbbi a novemberben megjelent kiadvány készítette elő). Munkatársaink emellett több munkabizottság keze alá is dolgoztak számos ötlettel, javaslattal. A munkavégzés külső feltételei ellentmondásosan alakultak az év során. A lakossági adatfelvételek területén az adatszolgáltatási hajlandóság a "Lakásviszonyok 2003" és a "Lakosság utazási szokásai" felvételek esetében jónak mondható, a háztartásstatisztikai felvétel viszont soha nem látott alacsony megvalósulású lett. Az okokat folyamatosan vizsgáltuk és tettünk is intézkedéseket, melyeknek ha lassan is, de már látszik az eredménye ( a megvalósulás az utolsó negyedévben 74% fölé emelkedett). A "Mezőgazdasági háztartások jövedelme" felvétel is komoly nehézségeket okozott az összeíróknak és erősen próbára tette az adatszolgáltatói türelmet. Megnőtt az adat- és információ igény a többi közigazgatási egység, a kistérségek, a megyei szervek, ill. az egyes települések részéről, adatokat, elemzéseket kérnek tőlünk, lehetőleg azonnali határidővel, ami nemcsak a tájékoztatási terület, hanem részben a szakterületek leterheltségét is tovább növelte. A Központ részéről hibajelzések nemigen érkeztek. A gazdaságstatisztikai területre egyáltalán nem érkezett ilyen, a társadalomstatisztikában is igen kevés esetben, akkor is inkább megerősítést, utánanézést kértek valamely adat ügyében. Mi ezt megtettük, az esetek többségében az általunk küldött adat bizonyult helyesnek. Hibajelzés ez utóbbi területen többnyire tőlünk eredt, hiszen többször a településsoros adatok ellenőrzésénél találtunk hibákat. Legtöbb gondunk a gazdaságstatisztika területén a határidőkkel volt, késtek az előírt határidőkhöz képest a programok, listák, kérdőívek, így a számunkra lerövidült idő gyakran a feladat teljesíthetőségének határát súrolta, gyakran kellett igénybevenni túlmunkát is. Tájékoztatási területen a kiadványok elkészítését továbbra is nehezítette, hogy a központból az adatok késve, esetleg közben többször módosítva érkeztek. Az - átlagosnál jobb ( pl Éves termékstatisztikai jelentés: 91%-os, 1045 Jelentés a kiskereskedelem, javító szolgáltatás és vendéglátás eladási forgalmáról: 98%-os )-

2 beérkezési arányainkkal és a lezárt adatállományokkal kapcsolatban sem érkezett minőségi kifogás. Kapcsolataink a központi szervekkel és társosztályokkal, ill. külső szervekkel igen szerteágazóak, különböző szintűek és mértékűek. Tapasztalataink szerint a személyes kapcsolattartás minden területen rendkívül hatékony, felszínre kerülnek azok a hibák is, ami a kérdőív ellenőrzése során nem derülnek ki. A külső szervekkel való kapcsolatok közül említést érdemel az ÁNTSZ, akikkel a munkakapcsolat révén olyan eredményeket sikerült elérni, melyeket országos bevezetésre javasoltak (halottvizsgálati bizonyítványok adatminőség javítása). Hasonlóan jó és eredményes a kapcsolat az FM Hivatallal és Területfejlesztési Hivatalával, a megyei Földhivatallal, a munkaügyi Központtal, az APEH-hel. Nagy információigényekkel jelentkezett a Megyei Önkormányzat és a Közigazgatási Hivatal, valamint a megye városainak jó része, a kistérségek és a pályázatíró szervezetek. Nagy munkát jelentett a statisztikai kistérségi besorolás felülvizsgálata, a kiválni szándékozó területek kezelése, a Gazdaságszerkezeti összeírás, rendszeresen résztvettünk a Megyei Önkormányzat, a Regionális Fejlesztési Tanács, a Regionális Idegenforgalmi Bizottság által készített anyagok, programok, fejlesztési tervek előzetes véleményezésében, az abba szereplő adatok ellenőrzésében ban több olyan munkánk volt, amelyikre a központ külső forrást biztosított. Minden esetben betartottuk a rendelkezésünkre bocsátott kereteket, a végső elszámolást feladatonként elvégeztük, s az illetékes szakterületeknek megküldtük. A legtöbb gondot az okozta, hogy igen nagy késésekkel érkeztek meg az összegek az egyes munkákra (lakásviszonyok, utazási szokások), s némely területen még mindig van restancia (SILC próbája). A létszámcsökkentést követően komoly átszervezésekre volt szükség a feladatok maradéktalan ellátása érdekében, elsősorban az adagyűjtő területeken. A Társadalomstatisztikai osztályt érintette leginkább az év közbeni létszámcsökkentés, az eddigi 8 fő helyett november óta 6 fővel végzik tevékenységüket. A Gazdaságstatisztikai osztályon a távozott létszám pótlása belső átcsoportosításból (az informatikáról, ill. a titkárságról), ill. osztályon belüli átszervezéssel megtörtént. Ezzel, valamint egyéb átszervezésekkel viszonylag zökkenőmentesen sikerült megoldani a feladatokat. A társadalomstatisztikai területen - különösen a létszámcsökkentést követően - a koordinátort egyre több egyéb feladattal is elláttuk, így leterheltsége már nem okozott akkora feszültséget a munkatársak között, mint eddig és egyben a kiesett létszám pótlását is szolgálta. A tájékoztatási osztályon is tovább nőtt a leterheltség az átszervezést követően, hiszen a titkársági feladatok nagy részét az osztály egy munkatársa látja el, s mindez párosulva a külső információs igények fokozódásával, tovább növelte a feszültséget. A feladatok ellátására a létszám úgy elegendő, hogy a munkacsúcsok idején az egyes részlegek segítik egymást, és ilyenkor a jelentős túlmunka is megszokott. Az év során növeltük bevételszerző tevékenységünket. Minden kiadható helyiségünknek van bérlője, komoly bevételi forrást jelentve. Nyereségesen adtuk ki a megyei évkönyvet. Adatösszeállításokból, elemzésekből, törzskönyvekből, saját kiadványok értékesítéséből mintegy másfél millió Ft bevételt könyvelhettünk el, közel egymilliós bevételt jelentett egy megyei leporelló elkészítése. Jelenleg is folynak azok a munkák, melyekből a bevétel ez évben realizálódik, de az ezzel kapcsolatos tevékenységet még tavaly kezdtük meg, így a településfejlesztési felmérés, a komplex megyei elemzés, ill. a három megyére kiterjedő régiós elemzés ban két fő szerezte meg az előírt szakmai középfokú képesítést, emellett két középfokú és két felsőfokú közigazgatási szakvizsga letételére került sor.

3 A gazdálkodás részletes értékelése Kincstári információs-szolgáltatás, kincstári tapasztalatok Az előirányzatok módosításának végrehajtása évben kormányzati és felügyeleti szinten valósult meg. Intézményi előirányzat módosítására egy esetben a évi pénzmaradvány igénybevételekor került sor. A Magyar Államkincstár Területi Igazgatóságával kialakított jó kapcsolat továbbra is megmaradt, mely megkönnyítette a pénzforgalom zökkenőmentes lebonyolítását. A változásokról, az éppen aktuális feladatokról rendszeresen tájékoztatták Hivatalunkat, a napi problémák megoldásában segítségükre mindig számíthattunk. 2. Előirányzatok és teljesítések előirányzat-csoportonkénti értékelése 2.1. Kiadások A kiadások eredeti előirányzata eft volt, év végére eft-ra módosult, 12,8 %-os a növekedés. Az előirányzat év közben eft-tal Kormányzati, eft-tal felügyeleti szervi és 101 eft-tal intézményi hatáskörben módosult. A Kormányzati hatáskörű módosítások a következő jogcímeken érkeztek igazgatóságunkhoz: - A 2002.évi LXII. tv. 4.(1) bek. értelmében a köztisztviselők illetményhelyzetének javításából adódó többletkiadások fedezetére: eft - A létszámcsökkentés egyszeri többletkiadásainak fedezetére: eft - A 2133/2003. ( VI.19.) Korm. határozat értelmében: eft A felügyeleti szervi módosítások a következő jogcímeken érkeztek igazgatóságunkhoz: - ACQUIS átvételének Nemzeti Programja keretében megvalósuló LUCAS célfeladat végrehajtására: 130 ef - Előirányzat módosítás egyéb (jub.jutalom+-) eft - Működési célú p.e. átvétel államházt. belülről eft Intézményi előirányzat módosítás évi pénzmaradvány felhasználása 101 eft A módosított előirányzat eft, melynek teljesítése eft (99,2%), eft kiadási előirányzat megtakarítást eredményezett, ami a bevételi előirányzat alul teljesítéséből 242 eft és az elszámolási számlán mutatkozó eft kötelezettségvállalással terhelt pénzmaradvány összegekből adódik. A kiadási előirányzat maradvány összegének összetevői:

4 - Személyi juttatás kiadási előirányzat maradványa 930 eft - Munkaadókat terhelő járulékok kiadási előirányzat maradványa 227 eft - Dologi és egyéb folyó kiadások kiadási előirányzat maradványa 216 eft Működési kiadások teljesítésének megoszlása Megnevezés Teljesítés eft Megoszlás % Személyi juttatások kiadása Munkaadókat terhelő járulékok kiadása Dologi kiadások Ingatlanok felújítása Összesen % Személyi juttatások Eredeti előirányzat eft, mely eft-ra módosult, a növekmény eft, 14%. Az előirányzat növekedést okozó tényezők: - a évi LXII. tv. 4 ( 1 ) bek. értelmében a köztisztviselők illetményhelyzetének javításából adódó többletkiadások fedezetére eft évi jubileumi jutalom eft - a 2133/2003. (VI.19. ) Korm.hat. értelmében elvont személyi juttatás eft - célfeladatra kapott és működési célú pénzeszköz átvétele eft - dologi kiadások fedezetére átcsoportosítás eft évi pénzmaradvány igénybevétele 101 ef - az 1106/2003. ( X.31.) Korm.hat. értelmében végrehajtott létszámcsökkentés miatt e Ft A személyi juttatások előirányzat felhasználásának teljesítése eft (99%), az előirányzat maradvány 930 eft, melyből 842 eft a külső személyi juttatásoknál a Változó Életkörülmények Adatfelvétel (EU-SILC) próbafelvételére biztosított kötelezettségvállalással terhelt pénzmaradvány, a 88 eft előirányzat-maradvány a bevételi lemaradásból adódik. A személyi juttatások teljesítése évben a következőképpen alakult: Megnevezés Teljesítés eft Megoszlás % Rendszeres személyi juttatás Nem rendszeres személyi juttatás Külső személyi juttatás Személyi juttatás összesen

5 A rendszeres személyi juttatások fő tételei: Alapilletmény eft Illetménykiegészítés eft Nyelvpótlék eft Egyéb kötelező illetménypótlék eft A nem rendszeres személyi juttatás fő tételei a következők voltak: Munkavégzéshez kapcsolódó juttatások Foglalkoztatottak sajátos juttatásai Költségtérítések, hozzájárulások Szociális jellegű juttatások Különféle nem rendszeres juttatások eft eft eft 560 eft 166 eft A nem rendszeres személyi juttatások tételei között a legjelentősebb a munkavégzéshez kapcsolódó juttatások sora, mely magában foglalja a jutalomra kifizetett eft-ot, valamint a létszámcsökkentéssel összefüggésben kifizetett 698 eft szabadságmegváltás összegét. A foglalkoztatottak sajátos juttatásai sor tartalmazza a létszámcsökkentés miatti eft végkielégítés címen kifizetett összeget. A jubileumi jutalmak kifizetésére felügyeleti hatáskörben eft pótelőirányzatban részesült év közben Igazgatóságunk évben 40 éves jubileumi jutalomban egy fő, 30 éves jubileumi jutalomban két fő és 25 éves jubileumi jutalomban egy fő részesült. Szociális jellegű juttatásként iskoláztatási támogatást fizettünk. A külső személyi juttatásokként teljesített megbízási díjak összege eft volt. A rendszeres összeírási díj 2003-ben eft volt. A Korm. határozata értelmében a végrehajtott létszámcsökkentés éves szintű várható megtakarítása kiemelt előirányzati csoportosításban, az alábbiak szerint: - rendszeres személyi juttatás eft - nem rendszeres személyi juttatás 659 eft Munkaadókat terhelő járulékok Eredeti előirányzat eft, mely év végére eft-ra módosult, ez eft (5,5 %) növekedést jelent. A munkaadókat terhelő járulékokban bekövetkezett változások szoros összefüggésben vannak a személyi juttatások összegének változásaival. A növekedés összege az alábbi tételeket tartalmazza: - a 2002.évi LXII. tv. 4. ( 1 ) bek.értelmében a köztisztviselők illetmény helyzetének javításából adódó többlet kiadások fedezetére eft évi jubileumi jutalom 496 eft - dologi kiadások fedezetére átcsoportosítás eft - az 1106/2003. ( X.31.) Korm. hat. értelmében végrehajtott létszámcsökkentés miatt eft - a 2133/2003. (VI.19.) Korm. határozat értelmében elvont munkaadókat terhelő járulék -521 eft - működési célú pénzeszközök átvétele 517 eft

6 A munkaadókat terhelő járulékok felhasználásának teljesítése eft ( 99,3 % ), az előirányzat-maradvány összege 227 eft, mely összeg kötelezettségvállalással terhelt pénzmaradvány ( EU-SILC ). A munkaadókat terhelő járulékok teljesítése évben az alábbiak szerint alakult: Megnevezés Teljesítés eft Megoszlás % Társadalombiztosítási járulék ,0 Munkaadói járulék ,8 Egészségügyi hozzájárulás ,0 Táppénz hozzájárulás 57 0,2 Összesen , Dologi és egyéb folyó kiadások Eredeti előirányzat eft, módosított előirányzat eft, a növekedés összege eft, 27 %. A növekedés összege tartalmazza a felügyeleti szerv célfeladatokra biztosított pótelőirányzatát 130 eft-ot, a személyi juttatásokból és a munkaadókat terhelő járulékokból évközben átcsoportosított eft előirányzatát, az átvett pénzeszköz 921 eft előirányzatát, és a évi pénzmaradvány összegét 101 eft-ot, a zárolt és elvont eft ot. A dologi kiadások előirányzat teljesítése eft, amely 98,8%-os teljesítést jelent. Az előirányzat maradvány összege 216 eft, melyből 62 eft a kötelezettségvállalással terhelt maradvány, melyet az EU- SILC 2004 évi teljesítésére és az éves ÁFA befizetési kötelezettség teljesítésére használtunk fel. A fennmaradó 154 eft előirányzat-maradvány a bevételi lemaradásból adódik. A dologi és egyéb folyó kiadások teljesítése a következőképpen alakult: Megnevezés Teljesítés eft Megoszlás % Készlet beszerzés ,2 Kommunikációs szolgáltatások ,7 Szolgáltatási kiadások Vásárolt közszolgáltatások ,7 Általános forgalmi adó ,3 Kiküldetés, reprezentáció, reklámkiadások 942 5,3 Egyéb dologi kiadások 2 Különféle költségvetési befizetések 277 1,6 Adók, díjak, befizetések ,2 Összesen A dologi kiadásokon belül célfeladatra biztosított pótelőirányzat összege 130 eft, a felhasználás 130 eft.

7 2.1.4 Felhalmozási kiadások Felújítási kiadások eredeti előirányzata eft, mely év közben nem módosult. A felújításhoz biztosított előirányzatot Igazgatóságunk száz százalékban, rendeltetésének megfelelően felhasználta. Felújítás összegét az alábbi tételek megvalósítására használtuk fel: - Tetőfelújjítása eft - Szociális helyiségek felújjítása eft - I. és II.emeleti folyosókon, valamint a szociális - helyiségekben az ablakok cseréj e eft - klímaberendezés beszerelése eft 2.2. Bevételek Működési bevételek Az eredeti előirányzat eft, melynek összege év közben nem módosult. Az előirányzat teljesülés eft (96,3%). ez 242eFt bevételi lemaradást jelent. Saját bevételt a kiadványok, évkönyvek értékesítése, adatszolgáltatások adják. Ezek többnyire egyszeri, alkalomszerű bevételek. Kivétel a rendszeres tájékoztatók előfizetéses értékesítése, aminek hányada viszont elenyésző. Egyebekben az értékesítés hullámzó, és az árakat nem lehet igazából a piaci elvárásokhoz igazítani. Az adat és kiadvány értékesítés után jutalékot fizetünk dolgozóinknak, ezzel is megkíséreljük ösztönözni az értékesítési lehetőségek felkutatását. Másik jelentős bevételi forrásunk a helyiségek bérleti díjából adódó bevétel. Az előző évekhez képest minden kiadható helyiségünkre sikerült bérlőt találnunk. Sajnos az év végén egy bérlőnk felmondta a bérleti szerződését, jelenleg folyamatban van az iroda helyiség ismételt bérbeadása. Ettől eltekintve elmondható, hogy helyiség bérbeadási lehetőségeinket jelenleg maximálisan kihasználjuk. Saját bevételi forrásaink alakulása 2003-ben: - Alaptevékenységgel összefüggő egyéb bevételek: eft - Bérleti díj eft - Egyéb bevételek 417 eft - ÁFA bevétel eft Támogatások, kiegészítések, átvett pénzeszközök A felügyeleti szervtől kapott támogatás eredeti előirányzata eFt, mely az év során eft-ra módosult. Az előirányzat módosulás eft 10,9 %-os növekedést jelent.

8 Az előirányzat támogatás teljesülése eft megegyezik a módosított előirányzat összegével. Működési célú pénzeszköz átvételére eredeti előirányzat nem volt, a módosult előirányzat eft. Ezen a soron a teljesítés összege eft. 2.3.Előirányzat-maradvány A 2002.évi előirányzat-maradvány főbb felhasználási jogcímei Igazgatóságunkon évben 101 efft pénzmaradvány keletkezett, mely összeget az ÁFA befizetési kötelezettségünk teljesítésére használtunk fel A évi előirányzat-maradványok alakulása, összetétele, keletkezésének okai. Igazgatóságunkon 2003 évben eft előirányzat-maradvány képződött, melyből eft a kötelezettségvállalással terhelt pénzmaradvány, a 242 eft a bevételi előirányzat alul teljesítéséből adódik. Az eft pénzmaradvány összetevői kiemelt előirányzatonként: Külső személyi juttatások (EU-SILC): Munkaadókat terhelő járulékok (EU-SILC): Dologi kiadások: EU-SILC: ÁFA befizetési köt.: 842 eft 227 eft 28 eft 34 eft 3. Létszámgazdálkodás január 01-én az engedélyezett létszám 37 fő volt. A létszámunkból egy fő egész évben fizetés nélküli szabadságon volt, GYED -et vette igénybe, egy fő október végéig Igazgatóságunkon polgári szolgálatát töltötte november 17-től a Kormány 1106/2003.(X.31.) határozata értelmében Igazgatóságunkon is létszámcsökkentést kellett végrehajtani, melynek értelmében négy fővel csökkent létszámunk. 4. Kincstári vagyon hasznosítása Igazgatóságunk, mint vagyonkezelő 2003 évben is törekedett a kincstári vagyon állagának megóvására, felújítására. A Tolna Megyei Kincstári Vagyoni Igazgatóság felé az adatszolgáltatást igyekeztünk határidőre, pontosan elvégezni. Összességében elmondhatjuk, hogy a évet mind kiadási, mind bevételi tekintetben sikerült kedvezően zárnunk, feladatainknak eleget tenni. Igyekeztünk költségtakarékosan, ésszerűen gazdálkodni.