Mekkora irodára van szükségünk?

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Mekkora irodára van szükségünk?"

Átírás

1 Mekkora irodára van szükségünk?

2 Mi számít nagy területnek és mi kicsinek? Egy inkubátorházban már az ötfıs csapat is nagynak számít, míg egy nagy irodaházban a 350 m 2 -es irodaterület gyakran a kisebbek közé tartozik. Cégünknek olyan megoldásra van szüksége, amely mind területben mind pedig üzemeltetésben a leghatékonyabb megoldást jelenti számunkra. Addig, amíg cégünk csak rövid távra képes tervezni, tehát az általunk vállalt irodabérleti idı nem éri el a legalább egy éves idıtartamot, érdemes instant irodában vagy inkubátorházban gondolkodni. Ezek az irodák olyan felszerelt- és szolgáltatásokkal ellátott területet jelentenek önöknek, amelyek a kezdeti viszonylag magas beruházási igényő idıszakot megkönnyítik. Amikor már biztosan tudják, hogy az irodabérleti szerzıdést minimum egy-, még inkább három- vagy öt évre alá tudják írni, elérkezett az ideje, hogy egy klasszikus irodaházba költözzenek. A klasszikus irodaházak már akár 150 m 2 -tıl is tudnak A kategóriás területet biztosítani önöknek, amennyiben erre a hosszabb bérleti idıszakra a cég kötelezettséget tud vállalni. Akár egyik, akár másik megoldást választják, az elsı lépés, hogy meghatározzák, hány fınek van szüksége irodai infrastruktúrára az önök cégénél. 2

3 A létszám meghatározása Hány alkalmazottat foglalkoztat a cég? Ebbıl hány fınek van szüksége állandó munkaállomásra? İk teszik ki a teljes irodaterület nagyobb hányadát. Hányan dolgoznak külsı területen? Nekik várhatóan tárgyalóteremre lesz szükségük munkaállomás helyett, esetleg egy-két mobil munkaállomást biztosíthatunk még számukra. Hány kollégának kell biztosítani mobil munkaállomást? İk jól meghatározható idıben dolgoznak csak az irodában, rotálódnak, tehát nincs dedikált helyük. A mobil munkaállomásokkal és a tárgyalótermekkel a nettó irodaterületet tudjuk csökkenteni, hiszen sem a külsıs, sem pedig a rotálódó alkalmazottakra nem kell dedikált helyet biztosítani. 3

4 Munkastílus, irodai igény Az egy munkaállomásra szánt méret várhatóan nem lesz 6 m 2 alatt, a felsı értékét viszont gyakorlatilag önök határozzák meg. A minimum méretet befolyásolja a cég munkastílusa, az elızı pontban említett funkció, a választott irodaház mőszaki specifikációja és az alaprajz maga. Speciális esetekben ez az érték csökkenhet 6 m 2 /fı alá, ez viszont komoly gépészetet és gondos tervezést feltételez, amely esetben viszont maga az irodaház nem fog kisebb területet ajánlani, mint 500 m 2. 4

5 Mit jelent a nettó- illetve bruttó irodaterület? Bruttó bérelt terület (gla = gross leaseable area): az a terület, amely után a bérlı a bérleti díjat fizeti. A bruttó bérelt terület = nettó irodaterület + közös területek Nettó irodaterület (nla = net leaseable area): az a bérleményi terület, amelyet kizárólagosan a bérlı használ Közös terület (common area): a szinti és a földszinti közös területek, amelyeket a bérlı nem kizárólagosan használ. A bérbeadó nem minden esetben határoz meg szinti és földszinti közös területet is, elıfordul, hogy az épületre vetítve átlagosan határoz meg egy számot és ezt alkalmazza. Közös területi szorzó (common area ratio): a nettó irodaterület és a közös terület aránya az adott épületben. Minél alacsonyabb, annál hatékonyabb az épület, ugyanakkor arról még nem ad tájékoztatást, hogy a nettó irodaterület mennyire hatékony, vagyis maximum hány munkaállomás helyezhetı el az adott területen. 5

6 A cég tevékenysége Az iroda méretet meghatározza az is, hogy milyen tevékenységre keressük. Tág terekre, esetleg bemutatószobákra is szükségünk van? Nagy lesz az ügyfélforgalmunk vagy úgynevezett back office-ként funkcionál a cég? Egy raktárbázison keresünk irodát vagy az irodai tevékenység a gyártó funkciónak van alárendelve? Ezekre a kérdésekre adott válaszok tovább finomítják, hogy hol, mekkora irodai területre van szükségünk. Nézzük, mibıl fakadnak a különbségek! 6

7 A cég tevékenysége 1. Klasszikus (front office) iroda - a legnagyobb területigényő funkció, reprezentatív feladatokat is betölt - a recepció, a tárgyalók, illetve az odáig vezetı közlekedı fontos szerepet kap, emiatt tágasabb, területigénye nagyobb - az egyes munkaállomásokra is nagyobb teret szánnak, általában nagyobb bútorokat használnak, kevésbé fontos minden egyes négyzetméter kihasználása 2. Kiszolgáló (back office) funkció - a hatékonyság a fı szempont - a munkaállomások sőrőségét az irodaház gépészete szabja meg - a bútorok mérete kisebb, a recepció és a tárgyalótermek elhelyezkedése alárendelt a hatékonysághoz képest 3. Kiegészítı irodai igény - valamely kereskedelmi egységhez, raktározási-, termelıi/gyártási tevékenységhez vagy szállítmányozáshoz kötött az irodai igény - ez esetben az irodai igény alárendelt a fı tevékenységhez képest, az irodai területre kevésbé rugalmas megoldások léteznek az elhelyezkedés, a mőszaki megoldások vagy a méret alapján, mint egy klasszikus irodaházban 7

8 Kialakítás Az irodai terület (nettó terület) méretét nagyban befolyásolja, hogy milyen kialakítási igényeink vannak. Más a területi és a mőszaki igénye egy teljesen nyitott és épp ezért várhatóan sokkal sőrőbb ültetéső nyitott területnek ( open space ) és más a kialakítási- és méretbeli igénye egy cellás ( cellular offices ), ahol sok kis csoport, vagy akár egyének is saját irodát kapnak. open space - nyitott Nézzük meg, mit jelent ez önöknek egyik vagy másik megoldást választva! cellular - cellás 8

9 Nyitott iroda A leghatékonyabb a bruttó bérelt terület méretének szempontjából, ugyanakkor kizárólag nyitott irodai területen kevés cég dolgozik. Ideális shared service centereknek vagy call centereknek. Rugalmasságot igényel a munkavállalók részérıl, elkötelezettséget és határozottan kommunikált politikát a cégvezetés szempontjából, ugyanakkor megfelelı mőszaki hátteret az irodaháztól. Amennyiben ezek a tényezık megfelelıek, úgy a cég akár 20%-ot is megtakaríthat az irodája területén a teljesen cellás elrendezéshez képest, amely már egy három éves bérleti idıtartamot is figyelembe véve jelentıs költségmegtakarítást jelent. 9

10 Cellás iroda Jellemzıen a cellás kialakítás igényli a legnagyobb területet. Sok esetben a nagy ügyfélforgalmú cégek; ügyvédi-, építész- és könyvelı irodák választják a cellás irodakialakítást. A legkisebb egyszemélyes irodák m 2 -esek az irodaház adottságaitól és a cég munkastílusától függıen. A cellás irodák számának növekedésével a közlekedı- és holt terek is nınek, tovább növelve ezzel a bruttó bérelhetı irodai területet. 10

11 Irodaház kiválasztása Már tudjuk, hogy hány kollégának kell állandó munkahelyet biztosítanunk, hány mobil munkaállomásra van szükségünk és hány tárgyalóteremre. A cég tevékenysége meghatározza, hogy klasszikus- vagy háttérirodára van-e szükségünk és tudjuk azt is, hogy mennyire lehet az irodai terület nyitott vagy cellás elrendezéső. Ezek alapján könnyedén meghatározhatjuk a szükséges irodai terület, például az officefinder.hu weboldal irodaterület-kalkulátorának segítségével. Az officefinder.hu pontos listát ad arról, hogy Budapesten az így meghatározott méretben mely irodaházak tudnak irodabérletet ajánlani önöknek. A szőrıfeltételek által behatárolt listából a megfelelı irodaházakat kiválogatni várhatóan már szakember segítésével fogják, forduljanak bizalommal tanácsadóinkhoz ık professzionális tanácsadással segítik majd az önök munkáját, hogy a keresett mérethez és egyéb paraméterekhez leginkább passzoló irodaházat megtalálják. Az officefinder.hu oldal használata regisztrációhoz kötött és ingyenes. Az officefinder.hu és a Jones Lang LaSalle tanácsadói segítségével Ön költségek és elkötelezettség nélkül veheti igénybe szakértık segítségét. 11

12 Irodaház kiválasztása 12

13 Egyéb költségmegtakarítási módok Mibıl áll össze az irodabérlet költsége? 1. Bérleti díj: Bruttó terület x EUR/m 2 /hó 2. Üzemeltetési költség: Bruttó terület x EUR/m 2 /hó 3. Raktárak, parkolók bérleti költsége Mi csökkentheti a kiadásainkat? 1. Bérleti díj-mentes idıszak: bérleti ösztönzı, melyet szerzıdésben vállal a bérbeadó, általában évente 1 hónap 2. Kialakítási hozzájárulás: négyzetméterenként számítandó, azt mutatja, hogy az irodai terület végsı kialakításának költségeibıl mennyit fedez a bérbeadó a standard kialakítás költségein felül 3. Egyéb bérbeadói hozzájárulás (költözési költség fedezése, kábelezési költség fedezése, stb.) 4. Környezettudatos megoldások az irodaházban (alacsonyabb közös költség, takarékos energiafogyasztás) 5. Távmunka: kevesebb fix munkaállomás, több mobil munkahely 13

14 Lóska Erika Iroda- és ipari ingatlan bérbeadási vezetı Jones Lang LaSalle 1051 Budapest Széchenyi István tér 7-8. Tel: Fax:

Bevezetés a lean menedzsmentbe a lean stratégiai alapjai

Bevezetés a lean menedzsmentbe a lean stratégiai alapjai Mőhelytanulmányok Vállalatgazdaságtan Intézet 1093 Budapest, Fıvám tér 8., 1828 Budapest, Pf. 489 (+36 1) 482-5424, fax: 482-5567, www.uni-corvinus.hu/vallgazd Bevezetés a lean menedzsmentbe a lean stratégiai

Részletesebben

A DOLGOZÓI RÉSZVÉTEL ÉS AZ ÜZEMI TANÁCSOK MUNKÁJÁNAK MEGSZERVEZÉSE

A DOLGOZÓI RÉSZVÉTEL ÉS AZ ÜZEMI TANÁCSOK MUNKÁJÁNAK MEGSZERVEZÉSE A DOLGOZÓI RÉSZVÉTEL ÉS AZ ÜZEMI TANÁCSOK MUNKÁJÁNAK MEGSZERVEZÉSE Módszerek és dokumentum minták Kiadó: Friedrich Ebert Alapítvány Szakszervezeti Projekt Szerzık: Gróf Gabriella Kisgyörgy Sándor Vámos

Részletesebben

A Budapesti Villamoskészülék Rt esete

A Budapesti Villamoskészülék Rt esete 1-2010-03 BUDAPESTI KÖZGAZDASÁGTUDOMÁNYI EGYETEM VEZETÉSI ÉS SZERVEZÉSI TANSZÉK A Budapesti Villamoskészülék Rt esete Amikor Kreviczky Pál (vagy "KREPA", ahogy gyakran hívták) 1991-ben a Budapesti Villamos-készülék

Részletesebben

TANULMÁNY A MOBIL MUNKAVÉGZÉSRŐL VALAMINT A MA ÉS A JÖVŐ MOBIL MUNKAVÁLLALÓI SZÁMÁRA SZÜKSÉGES ESZKÖZÖKRŐL

TANULMÁNY A MOBIL MUNKAVÉGZÉSRŐL VALAMINT A MA ÉS A JÖVŐ MOBIL MUNKAVÁLLALÓI SZÁMÁRA SZÜKSÉGES ESZKÖZÖKRŐL TANULMÁNY A MOBIL MUNKAVÉGZÉSRŐL VALAMINT A MA ÉS A JÖVŐ MOBIL MUNKAVÁLLALÓI SZÁMÁRA SZÜKSÉGES ESZKÖZÖKRŐL 1 I BEVEZETŐ BEVEZETŐ Két évvel ezelőtt az Esselte irodaszergyártó cég kiadott egy tanulmányt

Részletesebben

Közgazdasági ismeretek

Közgazdasági ismeretek Közgazdasági ismeretek /Felzárkóztató modul jegyzete/ KÉZIRAT TÁMOP projekt részére Közgazdasági ismeretek /Felzárkóztató modul jegyzete/ Szerzı: Bacsi Zsuzsanna Pannon Egyetem Georgikon Kar Lektor:????

Részletesebben

BusinessProcessOutsourcing

BusinessProcessOutsourcing BusinessProcessOutsourcing Üzleti folyamatok kiszervezése Ossza meg ismerőseivel! Az outsourcing fogalma ma már nem ismeretlen a döntéshozók körében, valószínűleg mindenkinek van elképzelése a témáról.

Részletesebben

Tájékoztató. az Őrszem árfolyamfigyelő szolgáltatásról. Őrszem árfolyamfigyelő szolgáltatás. Mik a stop loss és a start buy funkciók?

Tájékoztató. az Őrszem árfolyamfigyelő szolgáltatásról. Őrszem árfolyamfigyelő szolgáltatás. Mik a stop loss és a start buy funkciók? Tájékoztató az Őrszem árfolyamfigyelő szolgáltatásról Őrszem árfolyamfigyelő szolgáltatás A MetLife Biztosító Zrt. a magyar életbiztosítási piacon elsőként vezette be árfolyamfigyelő szolgáltatását. Az

Részletesebben

BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA KÜLKERESKEDELMI FŐISKOLAI KAR KÜLGAZDASÁGI SZAK

BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA KÜLKERESKEDELMI FŐISKOLAI KAR KÜLGAZDASÁGI SZAK BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA KÜLKERESKEDELMI FŐISKOLAI KAR KÜLGAZDASÁGI SZAK Újabb diplomás, Levelező tagozat Export Import szakirány AZ ÁRKÉPZÉS SZEREPE PROFITORIENTÁLT VÁLLALATOKNÁL, ÁRKÉPZÉSI MEGODÁSOK

Részletesebben

A JELENLEGI VÁLSÁG NEM AZ EURÓ VÁLSÁGA. Interjú Nagy Ágnessel

A JELENLEGI VÁLSÁG NEM AZ EURÓ VÁLSÁGA. Interjú Nagy Ágnessel DÉLKELET EURÓPA SOUTH-EAST EUROPE INTERNATIONAL RELATIONS QUARTERLY, Vol. 2. No. 7. (Autumn 2011/3 Ősz) A JELENLEGI VÁLSÁG NEM AZ EURÓ VÁLSÁGA Interjú Nagy Ágnessel A Román Nemzeti Bank Igazgatótanácsának

Részletesebben

INDULJ EL! Irányjelző vállalkozni szándékozó fiataloknak

INDULJ EL! Irányjelző vállalkozni szándékozó fiataloknak INDULJ EL! Irányjelző vállalkozni szándékozó fiataloknak Indulj el! Irányjelző vállalkozni szándékozó fiataloknak Köszöntő Mindenkinek van egy álma vagy legalábbis ötlete, elképzelése arra vonatkozóan,

Részletesebben

Dobozos vagy egyedi szoftver

Dobozos vagy egyedi szoftver Konstantinusz Kft. 2011 1 Tartalomjegyzék 1 Tartalomjegyzék... 2 2 Bevezetés... 3 3 Mit értünk dobozos vagy egyedi rendszeren... 4 3.1 Dobozos rendszer:... 4 3.2 Egyedi rendszer:... 4 4 A megrendelő szempontjából...

Részletesebben

BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA KÜLKERESKEDELMI KAR KERESKEDELEM ÉS MARKETING SZAK. Nappali tagozat. Marketingkommunikáció szakirány

BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA KÜLKERESKEDELMI KAR KERESKEDELEM ÉS MARKETING SZAK. Nappali tagozat. Marketingkommunikáció szakirány BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA KÜLKERESKEDELMI KAR KERESKEDELEM ÉS MARKETING SZAK Nappali tagozat Marketingkommunikáció szakirány A KVINT-R KFT. NYOMTATÓPIACI MARKETINGSTRATÉGIÁJÁNAK, - AKTIVITÁSÁNAK ELEMZÉSE,

Részletesebben

Az üzleti vállalkozás működése III. A logisztikai rendszer

Az üzleti vállalkozás működése III. A logisztikai rendszer Magdáné Német Ildikó Az üzleti vállalkozás működése III. A logisztikai rendszer A követelménymodul megnevezése: Gazdálkodási feladatok A követelménymodul száma: 1968-06 A tartalomelem azonosító száma és

Részletesebben

Lakossági tájékoztató kiadvány

Lakossági tájékoztató kiadvány Lakossági tájékoztató kiadvány Készítette a Gazdasági Versenyhivatal, a Magyar Nemzeti Bank és a Pénzügyi Szervezetek Állami Felügyelete szakértőiből álló Pénzügyi Kultúra Munkacsoport 2012. szeptember

Részletesebben

HOGY KÉSZÍTSÜK FEL A CÉGÜNKET

HOGY KÉSZÍTSÜK FEL A CÉGÜNKET HOGY KÉSZÍTSÜK FEL A CÉGÜNKET A VISSZAVONULÁSRA? INGYENES TANULMÁNY MUNKAVÉDELMISEKNEK Budapest, 2009.05.19 1/11. oldal 1. Miért fejezi be valaki a vállalkozását?... 3 1.1. Aktuális ok: a válság... 3 1.2.

Részletesebben

A szoftver, mint szolgáltatás. Software as a Service - SaaS

A szoftver, mint szolgáltatás. Software as a Service - SaaS Schwarczenberger Istvánné dr.: A szoftver, mint szolgáltatás Software as a Service - SaaS Budapest, 2010. C:\Documents and Settings\smaria.BMSINFORMATIKA\Dokumentumok\projektek\CM portál\tartalmak\saas.doc

Részletesebben

Ennyire nem lehet bonyolult a választás!

Ennyire nem lehet bonyolult a választás! Ennyire nem lehet bonyolult a választás! Szerencsére egyre többen vannak abban a helyzetben, hogy elgondolkozzanak azon, milyen interaktív tábla felelne meg leginkább az igényeiknek! Mózesnek meg kellett

Részletesebben

A MEGÚJULÓ ENERGIAFORRÁSOK FOGLALKOZTATÁSI HATÁSÁNAK MEGHATÁROZÁSA MAGYARORSZÁGON Negyedik, átdolgozott változat

A MEGÚJULÓ ENERGIAFORRÁSOK FOGLALKOZTATÁSI HATÁSÁNAK MEGHATÁROZÁSA MAGYARORSZÁGON Negyedik, átdolgozott változat A MEGÚJULÓ ENERGIAFORRÁSOK FOGLALKOZTATÁSI HATÁSÁNAK MEGHATÁROZÁSA MAGYARORSZÁGON Negyedik, átdolgozott változat Készítette: Kohlheb Norbert Pataki György Porteleki Anna Szabó Barbara ESSRG Kft. Budapest,

Részletesebben

TÖBB JUTTATÁS, RENGETEG ÉLMÉNY! OTP SZÉCHENYI PIHENŐKÁRTYA LAKÁSHITEL- TÁMOGATÁS ADÓMENTESEN OTP ADLAK EGYBEN EGYSZERŰBB! OTP CAFETERIA KÁRTYA

TÖBB JUTTATÁS, RENGETEG ÉLMÉNY! OTP SZÉCHENYI PIHENŐKÁRTYA LAKÁSHITEL- TÁMOGATÁS ADÓMENTESEN OTP ADLAK EGYBEN EGYSZERŰBB! OTP CAFETERIA KÁRTYA 2015 A Z O T P C S O P O R T I N F O R M Á C I Ó S M A G A Z I N J A I N G Y E N E S K I A D V Á N Y 06 13 18 TÖBB JUTTATÁS, RENGETEG ÉLMÉNY! OTP SZÉCHENYI PIHENŐKÁRTYA LAKÁSHITEL- TÁMOGATÁS ADÓMENTESEN

Részletesebben

KI FIZETI A ZENÉT? A HONVÉDELEM FINANSZÍROZÁSÁNAK KÉRDÉSEI WHO PAY THE BILL? QUESTIONS OF THE DEFENSE FINANCING. Bevezetés TAKSÁS BALÁZS

KI FIZETI A ZENÉT? A HONVÉDELEM FINANSZÍROZÁSÁNAK KÉRDÉSEI WHO PAY THE BILL? QUESTIONS OF THE DEFENSE FINANCING. Bevezetés TAKSÁS BALÁZS KI FIZETI A ZENÉT? A HONVÉDELEM FINANSZÍROZÁSÁNAK KÉRDÉSEI TAKSÁS BALÁZS KI FIZETI A ZENÉT? A HONVÉDELEM FINANSZÍROZÁSÁNAK KÉRDÉSEI WHO PAY THE BILL? QUESTIONS OF THE DEFENSE FINANCING A cikk témája az,

Részletesebben

EGY VÁLLALKOZÁS HATÉKONYSÁGÁNAK VIZSGÁLATA

EGY VÁLLALKOZÁS HATÉKONYSÁGÁNAK VIZSGÁLATA IV. Évfolyam 3. szám - 2009. szeptember Pap Andrea pap.andrea@zmne.hu EGY VÁLLALKOZÁS HATÉKONYSÁGÁNAK VIZSGÁLATA Absztrakt Egy vállalkozás gazdálkodásának átfogó elemzésére leggyakrabban a számviteli beszámolók

Részletesebben

Legjobb, ha láthatatlan

Legjobb, ha láthatatlan Legjobb, ha láthatatlan a British American Tobacco Hungarynél Interjú Sziklási Szabolccsal, a British American Tobacco Hungary javadalmazási vezetôjével (esettanulmány) Ügyfél: British American Tobacco

Részletesebben

Nem titok, hogy ki mennyit fizet!

Nem titok, hogy ki mennyit fizet! IT Hány biztosításközvetítő használja a rendszert, és mennyit fizetnek ezért? Jelen pillanatban az összes SK Trenddel szerződött biztosításközvetítő által fizetett havi díj átlaga 15 ezer forint. Havonta

Részletesebben

Hogyan készítsünk környezeti jelentést? Skwarek Kristóf Éri Vilma Steve Brookes

Hogyan készítsünk környezeti jelentést? Skwarek Kristóf Éri Vilma Steve Brookes Skwarek Kristóf Éri Vilma Steve Brookes Budapest, 2002. június Készült a Tetra Alapítvány támogatásával. Tetra Alapítvány Budapest, 2002. június TARTALOM 1. BEVEZETŐ...1 1.1. A környezeti jelentésről...1

Részletesebben

Diófa Alapkezelő Zrt. Magyar Posta Ingatlan Befektetési Alap 2014. évi féléves jelentés. Közzététel napja: 2014. augusztus 29.

Diófa Alapkezelő Zrt. Magyar Posta Ingatlan Befektetési Alap 2014. évi féléves jelentés. Közzététel napja: 2014. augusztus 29. Diófa Alapkezelő Zrt. Magyar Posta Ingatlan Befektetési Alap 2014. évi féléves jelentés Közzététel napja: 2014. augusztus 29. Alapadatok Nyilvántartásba vétel (MNB): 2014. március 17. MNB nyilvántartási

Részletesebben

ELSŐ LÉPÉSEK A FOREX VILÁGÁBAN

ELSŐ LÉPÉSEK A FOREX VILÁGÁBAN ELSŐ LÉPÉSEK A FOREX VILÁGÁBAN Tartalomjegyzék.. Mi az a Forex és miért kereskedjen? 1.. Miért kereskedjen a devizapiacon?... Valósítsa meg elképzeléseit valós ügyletekben. A Bika és a Medve.. Olvasson

Részletesebben

Tisztelt Szerzı! Bármilyen további kérdésben készséggel állok rendelkezésére. Köszönettel venném, ha pár napon belül válaszolna.

Tisztelt Szerzı! Bármilyen további kérdésben készséggel állok rendelkezésére. Köszönettel venném, ha pár napon belül válaszolna. Tisztelt Szerzı! Mellékelten megküldöm cikke szerkesztett, megjelentetésre szánt anyagát. Kérem, nézze át a tördelt anyagot, és: - kérem, válaszoljon az utolsó oldalon (esetleg) feltett kérdéseimre; -

Részletesebben

Gazdálkodási Kar Zalaegerszeg 8900 Zalaegerszeg, Gasparich Márk u. 18/A Telefon: +36-92-509-900

Gazdálkodási Kar Zalaegerszeg 8900 Zalaegerszeg, Gasparich Márk u. 18/A Telefon: +36-92-509-900 Gazdálkodási Kar Zalaegerszeg 8900 Zalaegerszeg, Gasparich Márk u. 18/A Telefon: +36-92-509-900 FELHASZNÁLÁSI FELTÉTELEK (felhasználási engedély) Ez a dokumentum a Budapesti Gazdasági Főiskola Gazdálkodási

Részletesebben

Az innovációs és ipari parkok szerepe az innováció erősítésében

Az innovációs és ipari parkok szerepe az innováció erősítésében Ipargazdasági Kutató és Tanácsadó Kft. 1117 Budapest, Dombóvári út 17-19. Tel.: (36 1) 204-2951 (36 1) 204-2970 Fax: (36 1) 204-2953 E-mail:ipargazd@t-online.h Internet:http://www.ikt.hu Az innovációs

Részletesebben