MLSZ MLS Nyerges emlékkonferencia 2016 KASSAY LILI

Méret: px

Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "MLSZ MLS Nyerges emlékkonferencia 2016 KASSAY LILI"

Borbála Lukács
7 évvel ezelőtt
Látták:

1 MLSZ MLS Nyerges emlékkonferencia 2016 KASSAY LILI

2 Kutatási téma: hivatásos klublabdarúgás üzleti versenyképessége és fenntartható működtetése

3 Többszintű, komplex, globális rendszer Értelmezési tér - adott nemzeti bajnokság - nemzeti bajnokságok - torzító szereplők: - nemzetközi klubbajnokság (EL, BL) - állami beavatkozás és szerepvállalás Bajnokság Bajno kság Bajnokság Bajnokság

4 Kutatási téma: hivatásos klublabdarúgás üzleti versenyképessége és fenntartható működtetése Értelmezési tér Gondolatmenet - max. piacméret League Two, League One - adekvát versenystratégiák vállalatszerű működés átlagos menedzsment - 2+2=5 ismertek az eszközök ismertek a sikerkritériumok támogató a közeg max. piacméret elérhető/túlléphető bizonytalan a hogyan tovább?

5 Hipotézis: Az MLSZ nagyon hasonló sportágfejlesztési helyzetben van, mint volt az MLS (Major League Soccer). A példa kínál fogódzókat.

6 MLS (Major League Soccer) Instead of operating as an association of independently owned teams, MLS is a single entity in wich each teams is owned and controlled by the league s investors. Több a párhuzam, mint ami szétválaszt

7 MLS (Major League Soccer) 1994: VB : 10/12 csapat MLS - Alapítók: 3 - Single entity - (-)250m$ Investor-operator Teams 2002 Operating agreement növeljék a motivációt, hogy az egyéni klub- 2015: 20 csapat (17+3) 2020: 24 csapat V e r t Bevétel = kiadás (MLS) Szignifikáns expanziós terv i k á l i s Horizontális tulajdonlást érdekeltté tegyék: - akadémiából - mezszponzorációból Minden klubnak egy külön üzemeltetőt: - van megfelelő mennyiségű pénze - van stadion vagy engedély (bevételeit kontrollálja ) - piacméret - alakuló szurkolótábor 19/20 Egyedül az AEG-nek van kettő

8 2012-re 10/19 csapat: működési profit A/ Salary cap a kezdetektől fogva létezik. Cél: ezen belül növelni lehessen a játékosok tudását: 1) Designated player rule (nemzetközi sztárjátékosok a ligába / David Beckham) 2) Core players initiative 3) Generation Adidas Program 4) UP-program (2008-tól) 5) Reserve League B/ ESPN tévészerződés ( ). C/ 10 éves szerződés az Adidas-szal D/ Lehetnek mezszponzorok a mez elején

9 Szakértői interjúk Szakértői interjúk: - 5+(2) szakértői interjú sportközgazdászokkal - Hivatásos sporttal foglalkoznak (labdarúgás) - A korábbi kutatási fázisokban nem voltak interjúalanyok - Kutatási és/vagy gyakorlati területük érintkezik a kutatáshoz - 1 workshop sportközgazdászokkal és sportmenedzser hallgatókkal december január

10 Felépítés Hova szeretnénk eljutni: - Mit jelent a siker ( saját, szakértői meghatározás)? - Mi lenne egy optimális/ideális pozíciója és működése a magyar labdarúgásnak? 1.) Ki, hogyan, mikor? 2.) A szurkolók mire és mikor fognak reagálni? A témafelvetés, helyeztmeghatározás: - Lehet-e a magyar labdarúgást tisztán piaci alapon működtetni? - Mit jelent a versenyképes magyar labdarúgás ( saját, szakértői meghatározás)? - Alultőkésített a magyar labdarúgás? Mihez képest?

11 Ki, hogyan, mikor? - Érdemes-e arra számítani, hogy valaha lesznek valódi tulajdonosok és életképes gazdasági társaságok? - Milyen üzleti modellt tud elképzelni a klubok számára? - Az MLSZ szerepe mi van/lehet(ne) a folyamatokban? - Mikor kellene hátrébb húzódnia? - Milyen szerepe lehet(ne) egy horizontális koordinációnak? - A vertikális és horizontális koordináció működhetne egyszerre? Ha igen, hogyan?

12 Hagyományos versenyértelmezés - Érdemes-e arra számítani, hogy valaha lesznek valódi tulajdonosok és életképes gazdasági társaságok? Miért jelent nagyobb stabilitást, ha egy tulajdonos kényétől-kedvétől függ egy klub? Már most többen vannak, mint 10 éve Igen ( ), persze kérdés, hogy ez mennyire lenne életképest (de el tudnák magukat tartani). Milyen szinten?

13 2+2=5? - Milyen üzleti modellt tud elképzelni a klubok számára? NE legyél a szürke zónában, mert a középszerűség a legdrágább! ( ) Mindenhol egyéni stratégiákat kell kialakítani, testre szabni ezen rendszeren belül Ha a csapatok bevételei helyi bevételekre alapulnának (kimennének az emberek), az MLSZ-nek nem kell(ene) azzal foglalkoznia, hogy milyen modellel, stratégiával dolgozik.

14 Kell-e katalizálni és mit? - Az MLSZ szerepe mi van/lehet(ne) a folyamatokban? A standardizálás lefelé mozdít el! (lásd felcserélhetők/helyettesíthetők szürke zónája. ( ) Nem kell itt neki szerepet találni. Katalizátor szerepe van. ( ) arra bírja rá, kényszerítse a szektor szereplőit, hogy szakmailag fejlődjenek. ( ) Az MLSZ feladata lenne a háttériparág megerősítése.

15 Kell-e katalizálni és mit? - Mikor kellene hátrébb húzódnia? Mihez képest? ( ) minél kevésbé legyen versenytorzító ( ) egyformán és következetesen tartsák be a szabályokat Annyira széttagolt és nem modern az iparági gondolkodás, hogy talán még centralizáltabb működés kellene.

16 Nagyon komoly építőmester 1994: VB : 10/12 csapat MLS - Alapítók: 3 - Single entity - (-)250m$ Investor-operator Teams 2002 Operating agreement növeljék a motivációt, hogy az egyéni klub- 2015: 20 csapat (17+3) 2020: 24 csapat V e r t Bevétel = kiadás (MLS) Szignifikáns expanziós terv i k á l i s Horizontális tulajdonlást érdekeltté tegyék: - akadémiából - mezszponzorációból Minden klubnak egy külön üzemeltetőt: - van megfelelő mennyiségű pénze - van stadion vagy engedély (bevételeit kontrollálja ) - piacméret - alakuló szurkolótábor 19/20 Egyedül az AEG-nek van kettő

17 KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!

Hasonló dokumentumok

A változás - a szurkoló szemével 2011 vs. 2016

A változás - a szurkoló szemével 2011 vs. 2016 Nyerges Mihály emlékkonferencia 2017 KASSAY LILI Kutatási téma: hivatásos klublabdarúgás üzleti versenyképessége és fenntartható működtetése Mi történik a