A Munkanélküliek Szolidaritási Alapja és a Foglalkoztatási Alap értékelemzése, ill. a munkaer-piaci szervezet értékelemzési munkáinak koordinációja

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "A Munkanélküliek Szolidaritási Alapja és a Foglalkoztatási Alap értékelemzése, ill. a munkaer-piaci szervezet értékelemzési munkáinak koordinációja"

Átírás

1 Fodor Árpád - Fodor Valéria: A Munkanélküliek Szolidaritási Alapja és a Foglalkoztatási Alap értékelemzése, ill. a munkaer-piaci szervezet értékelemzési munkáinak koordinációja 1. Bevezetés Az decemberében megtartott Értékelemzési Fórumon találkoztunk azzal a gondolattal, hogy a közigazgatásban (önkormányzatoknál) végzett értékelemzések után az államháztartásban is meg kellene kísérelni az értékelemzés alkalmazását. Dr. Nyikos László, az Állami Számvevszék alelnöke hívta fel erre a figyelmet: "Objektív szükségszerség az, hogy az államháztartásban is alkalmazni kell az értékelemzést". Indoklása szerint a költségvetés bevételi struktúrája többé-kevésbé korszernek mondható, de a kiadások oldala nem. Kihívás az értékelemzk számára, hogy emelni kellene a minséget az egészségügy, az oktatás, a munkanélküli ellátás, a munkahelyteremtés, a közbiztonság, stb. számos területén, miközben a források beszkülnek. (Ugye ráismer az Olvasó, ill. a konferencia hallgatója: a feladat a funkcióteljesítés növelése a költségek, ráfordítások csökkentése mellett, tehát az érték, értékesség növelése.) Az eladáson elhangzott, hogy a munkaügyi miniszter asszony felkérte az Állami Számvevszéket a Munkanélküliek Szolidaritási Alapja (továbbiakban MSZA), a Foglalkoztatási Alap (továbbiakban: FA), ill. az ezeket mködtet, ún. munkaer-piaci szervezet felülvizsgálatára. Az ÁSZ alelnöke ekkor hívta fel az értékelemzés alkalmazására a figyelmet, hiszen a fejlettebb államigazgatású országokban (pl. USA, Franciaország, Németország, Ausztria) rendszeresen alkalmazzák az értékelemzést a közpénzek elköltésénél szolgáltatások fejlesztésére, beruházások (pl. az atlantai olimpia) elkészítésére, ahol sok pénzt költenek el (pl. Bundeswehr), ill. ahol tömegesen használnak fel, vagy szolgáltatnak valamit (pl. a jogosítvány megszerzésének folyamata, stb.). 2. Az értékelemzési munka indítása és mködési háttere decemberében miniszteri döntés született arról, hogy értékelemzéssel kell felülvizsgálni az említett alapokat, és a munka-erpiaci szervezetet. A miniszter asszony alapveten az alábbi kérdésekre kereste a választ: Nyújtja-e a munka-erpiaci szervezet a célszer szolgáltatásokat? A foglalkoztatás elsegítésérl és a munkanélküliek ellátásáról szóló évi IV. törvény (továbbiakban Flt.) feladataival összhangban van-e a szervezet ill. a tevékenysége? Akkora-e a szervezet mint amekkora szükséges? Olyan struktúrájú, mint amilyen szükséges? Mindenütt ott van-e, és csak ott van-e a szervezet, ahol szükséges? Kósáné Kovács Magda miniszter-asszony teljes felhatalmazással Dr. Matoricz Annát, a MüM Ellenrzési Fosztályának vezetjét bízta meg a projekt szervezésével, levezetésével. Az ÁSZ alelnökének javaslatára a minisztérium megkereste a Magyar Értékelemzk Társaságát (továbbiakban MÉT), hogy támogassa az akció lebonyolítását. A MÉT vállalta, hogy segít az értékelem-

2 zési témák kiválasztásában, pontosításában, az értékelemzési vállalkozók pályáztatásában, a 40 órás team tag képz tanfolyam lebonyolításában, valamint szakmai felügyeletet lát el a munkák elvégzése során. A munka 4 project keretében zajlott: foglalkoztatási alapok (MSZA, FA), munka-erpiaci szervezet, munka-erpiaci képzés, átképzés, valamint foglalkoztatási törvény. Az értékelemzési vállalkozók közül a pályázatra 13-at hívtak, akik közül 9 adott be pályázatot. A pályamveket 7 fs szakérti team REM-módszerrel értékelte. A 4 témát végül is 3 pályázó nyerte el. A pályázat lebonyolításával párhuzamosan került sor a teamtag-képz tanfolyamra, melyen 63 f vett részt. A tanfolyamot az egyes vállalkozók tartották. A késbbi 4 team tagjai alapveten a tanfolyam résztvevi közül kerültek ki. A tanfolyamon a résztvevkkel együtt összeállítottuk célkitzési javaslatainkat, melyet a közigazgatási államtitkár áttekintett, és módosításokkal, kiegészítésekkel jóváhagyott. A 4 munka munka-erpiaci szakmai felügyeletét egy 13 fs ún. Vezérteam végezte. A Vezérteam meghatározott ütemterv szerint, általában 2-3 hetente ülésezett, ahol szakmai véleménycserére nyílt lehetség. Nagyban segítette a teamek munkáját az a 35 (!) fs szakérti gárda, akik a teamek külön kérésére rendelkezésre álltak egyes speciális kérdések megvitatásában, javaslatok kidolgozásában. Ezek a szakértk többnyire az (egész napos) teamüléseken kapcsolódtak be a munkába egy pár napra. (A mi teamünket 25 különböz szakért támogatta!) A teljes munkára vonatkozóan érvényesült azonban az, hogy a teamtagok csak a saját szakmai véleményükre alapozva hozták meg döntéseiket, dolgozták ki javaslataikat. A célkitzésektl eltekintve a MüM ill. az Országos Munkaügyi Központ (OMK) felsszint vezetitl semmilyen megoldási prekoncepciót nem kaptak. 3. A munkaer-piaci szervezet és szolgáltatások jelenlegi helyzete A munkanélküliség kezelése minden kormányzatnak stratégiai jelentség feladata. A társadalom stabilitásának fontos feltétele a munkanélküliség elfogadható szintjének meg nem haladása, s a munkanélküliség által keltett feszültségek enyhítése. Megállapítható, hogy a munkaer-piaci szervezet, valamint a Foglalkoztatási törvény a feladatát ellátta, hiszen a társadalomra hirtelen rászakadt, évtizedekig nem tapasztalt munkanélküliséget képes volt kezelni. Ugyanakkor idszer, hogy az eltelt idszakban felhalmozódott tapasztalat hasznosítására, és a gyakorlati alkalmazásban felmerült több probléma átfogó módon megszüntetésre kerüljön. A problémák fbb okai a következk: az állami feladatvállalás túlzott mérték, törvényi szinten keverednek a munkaügyi és a szociális ellátási feladatok, az elmúlt években jelentsen átstrukturálódott a munkanélküliek összetétele, amit nem követett a munkaer-piaci szervezetben a feladatvégzés súlypontjainak áthelyezése, eltér a használatos fogalmak értelmezése, "mindent adaptáltunk", sokféle szolgáltatással próbáltunk az igények elé menni, az eszközök bevezetése eltti próbákra nem volt lehetség, az állampolgárok eltér szolgáltatásokhoz jutnak ugyanolyan igényjogosultság esetén, az eszközhatékonyság alacsony,

3 a részleges szabályozatlanságból adódóan a szükségesnél magasabb a szervezet mködésének költségigénye, külön gátolta a fejldést az a jelenség, mellyel sokszor találkozunk más helyzetekben is: nehéz visszalépni a már megszokott feladat-ellátási szintrl. Mindezek következtében a szervezet elbizonytalanodott a céljait tekintve. 4. Az értékelemzés folyamata Célkitzések Az értékelemzési munka a célkitzések meghatározásával, a témahatárok kitzésével kezddött. A "munkaer-piaci szervezet" értékelemzése során nem a foglalkoztatást elsegít és a munkanélküli ellátást biztosító rendszer és szervezet alapjainak a megreformálása volt a cél, hanem mködésének fejlesztése, összehangolása, a gyengébb szinten ellátott feladatokra új megoldások keresése. Azt vizsgáltuk, milyen jogi keretet és mozgásteret biztosítanak a jelenlegi jogszabályok, hogyan irányítják, szervezik, mködtetik, finanszírozzák a munkaer-piaci szervezetet, a feladatok ellátását, milyen mértékben teljesülnek a célok, és mik a továbblépés irányai és lehetségei. A teljes célrendszert terjedelmi okok miatt (4 oldal) itt nem részletezzük. A f célkitzés az alábbi volt: az értékelemzési munka javaslatainak bevezetésével a munkaerpiaci szervezet biztonságos és rugalmas rendszerré váljon, a folyamatos ill. a hirtelen változó igényeket tudja kezelni, és mindezt erforrás és költségkímél módon tegye. Funkcióteljesítés bírálat A funkciócsaládfa legutolsó szintjéhez tartozó funkcióihoz rendelt tény és terv paraméterek (összehasonlítási szempontok) alapján elvégeztük a funkciók minsítését. A funkcióteljesítés bírálat több változatban is elkészült: szövegesen, teljes részletezettséggel a fbb funkciócsoportokra (egy-egy alapfunkcióra mintegy 3-5 oldalnyi terjedelemben, összesen mintegy oldal), táblázatos formában, de csak a funkcióhoz tartozó paraméterek és értékelésük bemutatásával (kb. 12 oldal), ill. táblázatos formájú, de csak a minsítését tartalmazó, kb. 3 oldalas változat. Utólag meg kell állapítanunk, hogy a terjedelem csökkentése mindannyiszor csökkentette a bírálat érthetségét, elfogadhatóságát. Funkcióköltség bírálat Az MSZA és az FA mintegy 80 milliárd Ft/év költségkihatású. Az évrl-évre áthúzódó tételek miatt a teljes vizsgálat nagyságrendje meghaladta a 100 milliárd Ft-ot. E lépésben a funkciók költségeinek abszolút értékére vonatkozóan határoztuk meg a gyengepontokat, azaz az abszolút értékben nagy funkcióköltség funkciókat emeltük ki a többi funkció közül. A funkció-költség kapcsolati mátrix alapján kijelölt gyengepontok a következk voltak: A funkciókra fordított kiadások volumene alapján: F 2 Munkanélkülinek létfenntartást biztosít F 323 Munkanélküli alkalmazásához elnyt kapcsol

4 F 322 Munkahelykínálatot bvít F 321 Munkanélkülit fejleszt A funkcióhordozókra fordított kiadások volumene alapján: Munkanélküli járadék Elnyugdíj Közhasznú foglalkoztatás Funkció - szervezet összhang vizsgálat Harmadik gyengepont kutatási vizsgálatunk arra vonatkozott, hogy az általunk meghatározott funkciókat a munkaerpiaci szervezet mely szervezeti egysége hajtja végre, hol megfelel a feladat elvégzésének helye, hol lenne ideális elvégezni, ill. o mely feladatokat kellene más tartalommal elvégezni. E vizsgálati módszert (funkció-szervezeti mátrix) csak a tény-állapotra végeztük el, de közben megbeszéltük a terv-állapotra vonatkozó elképzeléseinket is. Alkotó szakasz A team a gyengepontokra minden olyan lehetséges ötletet feltárt ill. összegyjtött, mely a gyengepontok megszüntetését célozta. Az intenzív formában megtartott alkotó szakasz 4 napja alatt (hétfcsütörtök) teamünk több mint 850 ötletet hozott. Tervezési szakasz A szelektálást követen az állvamaradt kb. 300 ötletet feladatcsoportba rendeztük. A koncepcionális elképzelések (alapelvek) véglegesítése után az egyes ötletcsoportokat a teamtagok egyéni kidolgozással készítették el megbeszélésre. Minden egyes javaslatot a teammel, a rendelkezésre álló szakértkkel, szakért csoportokkal egyeztettük, ill. a többi javaslattal összefüggésben is megvizsgáltuk. Erre a szakaszra helyeztük az egész munka súlypontját, a munkabefektetés kb. 50%-át. 5. Értékelemzési tapasztalatok A cikk e fejezetében sajátos beszámoló következik. A munka folyamatában kb. hetente diktafonra vettük élményeinket, benyomásainkat, gondjainkat, a problémák feloldására tett kísérleteinket. Most ezek közül azokat adjuk - naplószeren - közre, melyek segíthetik a következ, ún. nagy projectek értékelemzését végz értékelemzk munkáját. Lehet, hogy az események egymás utáni, önálló ismertetése nem tükrözi, hogy ezek egy értékelemzési munka részletei. Nem mindenütt lehet közvetlen összefüggést találni a fejlesztési folyamattal. Kérjük az Olvasót ill. a konferencia résztvevjét, hogy nézze el nekünk, ha nem hivatkozunk minden

5 esetben az értékelemzés lépéseire. Ahol nem vehet ki az összefüggés, lehet, hogy nem is az értékelemzés a lényeg, hanem a jelenség. Nem tudtunk mindenre megoldást találni. Ebben az esetben is beszámolunk aggályainkról, hogy legalább a figyelmet felhívjuk ezekre a buktatókra. Megoldásaink, közelítéseink nyilvánvalóan a személyiségünkbl is adódnak. Nem biztos, hogy mi járunk a helyes úton, amikor kinyilatkozunk bizonyos értékelemzési szakmai kérdésekrl. A hiba lehetsége és kockázata benne van az útkeresésben. Biztosak majd csak akkor lehetünk egy-egy - akár értékelemzés módszertani - változtatás helyességében, ha több tapasztalattal fogunk rendelkezni ekkora projectek levezetésében. Gondjaink nemcsak a saját (MSZA, FA) munkánkból adódtak, hanem dönten a 4 munka (alapok, szervezet, képzés, törvény) koordinálásával. Következzék tehát az értékelemzés folyamatára vonatkozó tapasztalatok átadása. (Csak remélhetjük, hogy mások is így tesznek, mindannyiunk okulására.) január 12. A Magyar Értékelemzési Társaság elnöksége elször találkozik azzal a problémával, hogy felkérik ket, mondjanak véleményt a meghirdetésre kerül MüM pályázattal kapcsolatban. Az az általános vélemény alakult ki, hogy ilyen rövid id alatt nem lehet egy 100 milliárd Ft/év nagyságrend projectet értékelemezni. (Az olvasó tájékoztatására: a 4 munkát február elején lehetett elkezdeni, és április 30-ra kellett a döntés-elkészítési tanulmányokat a megbízónak átadni. Tehát az átfutási id 3 hónap volt.) Véleményünknek ott is helyt adtam, de most is leírjuk: aki vállalkozó, és aki értékelemzésbl akar megélni, annak nincs lehetsége a megbízó kívánságait befolyásolni, még módszertani hivatkozással sem! Ha a megbízó ilyen feltételekkel hírdette meg a pályázatot, akkor az értékelemznek vagy vállalnia kell a heti órás munkabefektetést (és nem heti 1 alkalommal a két órás team-ülést!), vagy ne vállalkozzon értékelemzésre. Ugyanaznap, kicsit késbbi idpontban Dr. Matoricz Anna tájékoztatást adott a meghívott értékelemzési vállalkozóknak. Ismertette a munka hátterét, a problémákat, a megoldások kereteit, korlátait, és a szigorú feltételeket. Az alap célkitzés: a munkanélküliség minél hatékonyabb kezelésén keresztül hozzá kell járulni a gazdaság tartós mködésének fenntartásához. F problémák: a gazdasági visszaesés és átalakulás miatt a teljes foglalkoztatás kérdése nem teljesíthet elvárás, csökken a gazdaság teljesítképessége, a munkahelyek száma, és ezáltal a foglalkoztatás is, mindezek következményeként a munkanélküliség n, a munkanélküliek összetétele átalakul, jelentsen megnövekedett az utóbbi egy-két évben a munkanélküli ellátásból kikerültek, ill. ezzel együtt a jövedelempótlósok száma, de ezt nem követte a munkaerpiaci szervezet feladatai súlypontjainak átrendezdése, n az inaktívak száma (már az aktív korban is), a munkaer eltartó képessége állandóan csökken, az elvá rt szint munkanélküli támogatás nem biztosítható, a törvényi keretek betartása, fegyelmez ereje csökken. Óriási lökést adott, hogy a Miniszterasszony a munkában résztvev teamtagok munkaidejének 80 %- át e tevékenység elvégzésére biztosította. Ez hen tükrözte az egész munkával kapcsolatos elszántságot, de az elvárások nagyságrendjét is!

6 január 16. Ezen a héten zajlott le a 40 órás értékelemzés tanfolyam. Pár hónappal késbb, team-tagjainkkal beszélgetve az a vélemény alakult ki, hogy ennyi ismeret átadására egy-két nap is elegend lett volna! Ezt a javaslatot a jövre nézve meg kell fontolnunk!! A keddi napon az oktatást követen megkértük a hallgatókat, hogy fakultatív jelleggel segítsenek mind a 4 témára vonatkozóan a célrendszert összeállítani. Mind a 63 f részt vett ebben a - mintegy 2,5-3 órás - munkában, ami a létszám miatt egy kicsit nehezen ment, viszont rengeteg, nagyon jól parametrizálható cél fogalmazódott meg. Erre alapozva önálló munkával állítottuk össze a célhierarchiát, amit azután a MüM felsvezeti kör tárgyalt, kiegészített, módosított, és végülis elfogadott. A csütörtöki napon a tanfolyamon résztvettek körében felmértük, hogy ki vállalná szívesen az értékelemzési munkában való részvételt. A team tagjai végül is közülük kerültek kiválasztásra. Ersen érvényesült az a szempont is, hogy a meg tudják-e oldani szervezeti munkafeladataik átvállalását, vagy sem. Késbb e szempont érvényesülése az értékelemzési munka eredményességét leginkább gyengít körülményévé vált azokban a témákban, amik a minisztériumi folyamatokat ill. feladatokat érintették. február 6. Az els teamülés. Teamtagjaink az ország különböz területeirl jöttek, jól reprezentálták a különböz régiók munkanélküliséggel összefügg sajátos problémáit (Budapest, Diósgyr, Gyr, Kaposvár, Mátészalka, Mohács, Szeged). A szokásos programon kívül újdonságként kipróbáltuk, hogy a számítógépes információs platformot is egyeztettük (azonos szövegszerkeszt, táblázatkezel, a file jelöléstl egész le a bettípusig, formátum elrendezésig). Ez a munka elején nehezen ment, bár mindenki írásban is megkapta az erre vonatkozó megállapodás paramétereit, de kb. márciustól már többé-kevésbé folyamatosan mködött a mi kis "információs rendszerünk". Rendszeresen cseréltük a hozott anyagokat (lemezeket). Ez a munkabefektetés a javaslatok kidolgozásánál, egyeztetésénél, végs szerkesztésénél hálálta meg igazán magát (elre bocsátva: a 34 javaslatot mintegy 180 oldalon mutattuk be). Feszített tempójú munkatervet állítottunk össze. Mindenképpen azt szerettük volna elérni, hogy a tervezési szakaszra, tehát a javaslatok kidolgozására tudjuk a legtöbb idt fordítani, hiszen a megbízó a javaslatokért végeztet értékelemzést, és nem az elemzésért. Valljuk, hogy minden munkát a bevezetett javaslatok eredménye minsít! Minden héten minimum 2 teljes napot, de volt olyan hét is, amikor 4 teljes napot dolgoztunk végig a teammel. február 15. Rengeteget olvasunk, ismerkedünk a témával, szakértkkel. Nem tudjuk még kiválasztani a fontos irodalmakat. Nagyon sok az ismétlés az információs anyagokban. Érdemes volt személyesen is felkeresünk kirendeltségeket. Tanulunk, és tanulunk.

7 Az OMK és lelkiismeretes munkatársa csodálatos munkafeltételeket teremtett. Folyamatos kapcsolattartással 4 helyiséget biztosítottak a 4 teamnek, étkezést, szállást, flip-chartot, fénymásolót, számítógépet, nyomtatót a helyszínen, szóval "mindent". Mégegyszer köszönet Füzes Gábornak. február 22. A funkciócsaládfát mi ketten, önállóan készítettük el. Az egész napos teamülésen újra átnéztük, "véglegesítettük". (Azután még hatszor változott. Az els 2-3 változtatás nagyobb jelentség volt. Eleinte nemigen tudtuk jól elválasztani a feltételek kidolgozását és a szabályozást a végrehajtástól, azaz a szolgáltatástól. A késbbi változtatások már kisebb jelentségek voltak, csak néhány funkció helye változott meg.) Az értékelemzés egyik legnagyobb elnyének tartjuk, hogy témára vonatkozó teljes folyamatot egyszerre fel kell vázolni, az államigazgatás fels szintjétl a szolgáltatás végrehajtásával bezárólag. Ezek a folyamatok, vagy részei általában ismertek, de így együtt, amikor jól látható a probléma megoldásának "íve", az alap életciklusa, még soha nem állt rendelkezésre. Most már tudjuk, hogy nem a teljes folyamatot fedtük le a teamtagok szaktudásával. A témahatárok indokolták volna, hogy a MüM-bl is, de az OMK-ból is többen vegyenek részt a munkánkban. Sajnos azzal, hogy szinte kizárólag a megyei munkaügyi központokból (MMK ill. kirendeltségek) kaptunk teamtagokat, a javaslatokat kidolgozók messze kerültek a döntéshozóktól. Ezzel ugyan nagyon markánsan eljöttek olyan problémák, és sajátos megoldások, amik jól jelezték, hogy a végrehajtáshoz közel milyen irányban kellene elmozdulni a munkanélküliség kezelésében, de a minisztériumi folyamatelemekre kevés rálátásunk volt. Felvetdik a kérdés: változtassunk, változtathatunk-e menetközben a team összetételén? Nekünk nem nyílt rá lehetségünk. Lehet, hogy hiba volt. A probléma keletkezését esetleg meg lehetett volna elzni, ha már a témakiválasztásra is egy felsvezeti team alakul. E team a folyamatot áttekintve és a súlyponti problémákat megismerve választhatta volna ki a résztémákat és az azok fejlesztésére alkalmas teamtagokat. E mellett ajánlható, legalábbis korábbi munkáinknál nekünk bevált, hogy a téma és a célkitzések meghatározását követen a teamvezet maga választja ki teamtagjait ill. tesz a személyekre javaslatot. A teamvezet pedig lehetleg olyan személy legyen, aki a mindennapi munkavégzésén keresztül érdekelt a probléma minél jobb megoldásának kialakításában (pl.: önkormányzat oktatási ágazat értékelemzésénél az oktatási iroda vezetje). Az értékelemzés, de bármilyen más munka is elvégzésénél is a legfontosabb az ember. Sajnos nincs rá lehetségünk, hogy a legfels vezeti szintrl is dolgozzanak a teamekben. Pedig az itt javasoltak majd 3-5 évre is meghatározhatják a szervezet tevékenységét, életét. A fejlesztéssel kapcsolatos társadalmi megítélést, általában a fejlesztésbe vetett bizalmat is tükrözi, hogy kik is vesznek részt egy-egy ekkora jelentség munkában... február 24. Az els Vezérteam ülés, ahol résztvettek az értékelemzési vállalkozók is. Hiba volt, hogy a Vezérteam funkciói rögtön az els team-ülésen nem kerültek teljes kören meghatározásra. Ekkor persze még nem is tudtuk igazán, hogy milyen szerepeket is tudnának jól betölteni, ill. hogy mi is milyen szerepekben várunk tlük segítséget. Úgy gondoljuk, hogy a Vezérteamnek a szakmai véleményalkotó, szakmai kontroll szerepe mellett döntéshozó feladatokat is fel kellett volna vállalnia. Ezzel tényleges felelsség hárult volna erre a szakérti körre, jobban magukénak érezték volna az egész munkát, és számos - felesleges - többlet munkát takaríthattak volna meg az értékelemzésben résztvevknek.

8 március 10. Érdekes kísérlet történt a Vezérteam ülésen. Az egyik gond az volt, hogy a Vezérteam a 4 team részanyagait (igénylista, funkciócsaládfa, stb.) megkapva csak passzív módon tudott véleményt alkotni, és mire erre is sor került, akkorra a teamek már elrébb tartottak annál, hogy a javaslatokat érdemben figyelembe tudták volna venni. Ez annak is köszönhet, hogy a 4 team nem azonos ütemben haladt az értékelemzés folyamatában. Dr. Hegeds József javasolta, hogy a Vezérteam tagokat egy közös funkciócsaládfa alkotásán keresztül vonjuk be az értékelemzési gondolkodásmódba. A kísérlet pozitív eredménnyel (egy jó funkciócsaládfa részlettel) és jó hangulattal zárult. Akik résztvettek ezen a teamülésen, az aktív részvételen (alkotáson) keresztül most értették meg igazán a funkcióban való gondolkodás lényegét, ezt a másfajta közelítésmódot. A következ munkáknál javasoljuk, hogy a Vezérteam tagoknak is, legalább egy egynapos értékelemzési alapismertet tanfolyamot tartsunk a munka megkezdése eltt. március 20. Az ötletek szelektálását végezzük, de már egyes javaslatok kidolgozását is elindítottuk. Sokat segített, hogy ezzel párhuzamosan rögzítettük koncepcionális elveinket. Ennek tartalmát az illetékes helyettes államtitkárral egyeztettük. A teamtagok, a szakértk, a Vezérteam és a megbízó egyaránt elvárták, hogy bedolgozzuk magunkat az adott témába. Most jött meg annak az ismeretszerzésnek, munkabefektetésnek a haszna, amire - a munka elején - több ezer (!) oldal áttanulmányozásával tettünk szert. Bármilyen szinten is tárgyaltunk, mindenki elvárta, hogy a önálló véleményünk legyen akár a szervezetrl, akár az eszközökrl, akár az eljárásrendekrl, stb. esett is szó. Szerintünk, ha a téma jól érthet, az értékelemznek olyan mértékben fel kell vállalnia a szakma ismereteinek rendkívül intenzív (és fáradtsággal járó) megtanulását, hogy akár önállóan is tudja tolmácsolni saját, vagy a team szakmai véleményét, és a vitás kérdésekben szakmai döntésre tudja vinni az adott változatokat. Nagyon jó, hogy egyre többször jönnek el a teamüléseinkre a szakértk is, és a Vezérteam tagok is. Mindannyiszor aktív résztvevk, véleményükkel színesítik a megbeszélést, és csökkentik döntéseink következményeinek kockázatát. k is mindig jól érzik magukat. Már vannak visszajáró, "szinte" teamtagjaink is közöttük. március 25. Lehet, hogy szerencsésebb lett volna, ha 4 témát nem egyszerre indítják, hanem a folyamatnak megfelelen egymás után. Ha megtekintjük az ábrát, akkor kitnik, hogy a funkciócsaládfába rendezett folyamatelemek megfelelnek bármely termék, szolgáltatás létrehozásának feladataival. Elször meg kell határoznunk, hogy mit is akarunk elvégezni minek az érdekében, utána létre kell hoznunk annak funkcióhordozóit, majd elállítási, szolgáltatási technológiáját. Csak ezt követheti a mködési feltételek megalkotása (források, szervezet, szabályozás lerögzítése), és csak ezután tudjuk a terméket gyártani, vagy a szolgáltatást beindítani. Ha ezt a gondolatmenetet elfogadjuk, akkor célszerbbnek látszik, hogy elször az eszközökre (alapok ill. képzés team) vonatkozó értékelemzéseket indítjuk el, és ha az itt javasoltakkal kapcsolatos döntések megszületnek, akkor foglalkozunk a szervezet, majd a törvény fejlesztésével. Ez persze az átfutási id meghosszabbodását eredményezte volna, viszont a jelenlegi megoldással (a 4 munka egyidej elvégzésével) több a párhuzamos tevékenység, ugyanannak a funkciónak több team általi vizsgálata.

9 Vannak olyan - komoly horderej - javaslatok, amit a team az értékelésnél nem tart jónak, mi (értékelemzk) viszont igen. Ilyen volt pl. az aktív eszközök odaítélésével kapcsolatos pályázatok nyílt lebonyolítása, az OMK ún. kis kincstárként való mködtetése, a regionális munkaügyi központok létrehozása, vagy akár a közvetítésnél a munkanélküliek adatbankjának otthonról, telefonon és modemen keresztül azonnali elérhetségének biztosítása. Mit is tehet ilyenkor az értékelemz? Ha szakmai ismerete, jártassága nem teszi lehetvé a javaslat kidolgozását, fel kell adnia. Ahol viszont erre képes, ott azt a megoldást tartjuk elfogadhatónak, miszerint - felvállalva a javaslat kidolgozását - kérje a team hozzájárulását a javaslat továbbviteléhez, de a javaslatban deklarálja, hogy a team véleményétl eltér, alternatív javaslatról van szó. április 4. A teamek a használatos fogalmak jelents részét különbözképpen értelmezték, de a teameken belül a teamtagok között is ugyanez gyakran elfordult. A fogalmak definiálásával a mai napig nem tudtunk igazán megbirkózni. Valószínleg meghaladta a teamek erejét a feladat, vagy nem érezték sajátjukénak. Lehet, hogy máskor ezzel kell kezdeni a több teames munkát, és az értékelemzési munkától független személyeket kell megbízni e feladat végrehajtására. Az ötletek szelektálásakor jött el az a probléma, hogy egy adott javaslattal kapcsolatban az egyik teamvezet - az összes teamtag véleményével szemben - egyedül képviselve egy adott álláspontot, döntésével szembehelyezkedett a teammel. Az oktatáson elhangzott ajánlásunkra hivatkozott, miszerint: "A vélemények meghallgatása után a teamvezet önállóan dönt a team javaslatról." Ajánljuk ezt azzal kiegészíteni, hogy a team munka során többségi szavazással is lehet dönteni, ha mindenki ért az adott területhez. április 8. Egyre inkább kezd kialakulni a környezetünkben a hosszútávú gondolkodás. (Véleményünk szerint ez alapveten jellemz az értékelemzési munkáinkra.) Ez nem azt jelenti, hogy már nem foglalkoznak a mindennapi gondokkal, hanem inkább azt, hogy a rövidtávú és a hosszútávú megoldás-keresés kezd egészséges mértékben és gyakrabban megjelenni. Ez többféleképpen is megmutatkozott. Pl.: a magasabb hierarchiai szinten lév, elfoglaltabb szakértk is leülnek velünk konzultálni, hosszabb idt szánnak a probléma megbeszélésére, már nem olyan

10 "szigorúak" egy-egy találkozó idtartamának betartásában, st, nagyobb horderej kérdésekben akár "kis teamekben" az egyes javaslatok konkrét kidolgozásában is részt vesznek (pl. a két alap egy alapba történ összevonása, vagy a költségvetés tervezés szabályozása). De ugyanez vonatkozik a megbeszélések tartalmára is: gyakrabban kerül eltérbe a foglalkoztatáspolitika, vagy akár a munkanélküliség-kezelés stratégiája kidolgozásának igénye. április 9. Valószínleg az értékelemzés indításában az is szerepet játszott, hogy mint minden szervezet, a munkaer-piaci szervezet is eljutott ahhoz a fejldési állapothoz, amikor a források beszkülése miatt már nem csak az elosztásban, hanem a források megteremtésében is gondolkoznia, fejlesztenie kell. Magyarul: az eddigi extenzív fejldési szakaszból intenzív fejldésre kell váltania. Most már nem csak a munkanélküliek ellátására, a feszültségek csökkentésére kell koncentrálnia, hanem az eszközök minél hatékonyabb mködtetésére. Az értékelemzés nemcsak a fejlesztést viszi be szervezetbe, hanem a folyamatokban az elkészítésre helyezi a hangsúlyt, nem a végrehajtásra. Ha az Olvasó figyelmesen végignézi a mellékelt funkciócsaládfát, ugyanezt a következtetést önállóan is levonhatja. De ugyanezt tükrözi az általunk javasolt eszközrendszer is. április 14. A munkánkban résztvev - nem teamtag - szakértk visszajelzéseibl kitnik, hogy a szervezetben dolgozók nincsenek megfelel mértékben tájékoztatva az értékelemzési munkáról. A tájékoztatás felsszintrl széles körben elindult, de valahol az információk elakadtak. Sok a félreértelmezés, és emiatt mindannyiszor magyarázkodásra szorulunk. Az els alkalommal, mikor megjelennek ezek a szakértk a teamülésen, negyed-fél órát foglalkozunk azzal, hogy elmagyarázzuk, hogy mi is ez a fejleszti munka (nem a "Bokros-csomagot" hajtjuk végre, stb.). Leginkább az volt a jellemz, hogy az értékelemzésrl "nem tudnak semmit, de legalább félnek tle". A következ ekkora horderej projektnél célszernek tartanánk, ha az érintetteket, akár több száz ft is egy eladás keretében tájékoztatnánk egyrészt a célkitzésekrl, másrészt magáról az értékelemzési módszerrl, szemléletmódról. A teamülésünkön a szakértk a tájékoztatással egyidben minden fontosabb munkaközi anyagunkat megkapták, és nagyon gyorsan felvették munkastílusunkat. A munka végén többen is tudomásunkra hozták, hogy nagyon sajnálják, hogy elzetesen nem tudták, hogy mi is ez a feladat, mert ha több ismeretük lett volna, akkor k is szívesen részt vettek volna a munkában. A mai Vezérteam ülésen felvetettük, hogy tekintsük át a májusi programot, hiszen a 4 munka javaslatairól ekkor kellene dönteni, ill. az állvamaradt javaslatokból az összefoglaló, ún. szintetizáló döntéselkészít tanulmányt összeállítani. Szükségesnek tartottuk, hogy a Vezérteam legalább egy-egy napot szánjon május közepén egy-egy munka javaslatainak megbeszélésre, és sorsuk eldöntésére. Kezd látszani a munka eredménye. A pénzben kimutatható eredmény mintegy milliárd Ft/év megtakarítási ill. többletbevételi lehetség feltárása. Ennek egy része, kb. fele fiktív megtakarítás, hiszen elmaradó bevétel "behozásából" adódik, de a másik fele tényleges kiadás csökkentést jelent, amit más eszközöknél hatékonyabban lehetne felhasználni. Ha ennek az eredménynek csak a tizede is megvalósul, akkor már busásan megérte a fejlesztési ráfordítást. (A 4 team munkája pár tízmillió Ftba került. Ha csak 1-2 milliárd Ft lesz a bevezetett javaslatok költségcsökkent hatása, akkor is az eredmény:ráfordítás arány kb. 30:60-szoros!!) A teamtagok, de a Vezérteam tagok is különösen jelentsnek tartják azokat az elnyöket, melyek majd a szabályozottabb mködésbl adódnak.

11 április 29. Az elkészült javaslatok általában kb. 3-5 oldal hosszúságúak. Minden egyes javaslatról készült egy kb. 1 oldalas összefoglaló, ún. Javaslat kiértékel lap. Nagyon jónak tartjuk, más munkánál is alkalmazni kellene. Megkérdeztük a teamtagokat, hogy hogyan érezték magukat az értékelemzés munka során. Mindanynyian nagyon pozitívan nyilatkoztak a munkáról és érzéseikrl. A legtöbben egymás megismerését, az információhoz jutást, az önfejldési lehetséget és a jövkép alakítását emelték ki, mint a legtöbb elnyt, amit e munkával nyertek. (Kíváncsiak lennénk, vajon milyen mértékben tudatosodott az a tény, hogy most kezükben volt a lehetség és egyben a felelsség is saját sorsuk alakítására. Úgy gondoljuk, hogy ez nagyon ritkán adatik meg, bárki legyen is az.) május 15. Május án megtörtént a 4 döntés-elkészít tanulmány Vezérteam általi véleményezése. Kevés volt a 2 nap a 4 munka javaslatainak áttekintésére. Az eredeti elképzelés az volt, hogy a Vezérteam dönt a javaslatok sorsáról. Ezzel ellentétben itt már "csak" azt kérték a Vezérteam tagoktól, hogy mondják el véleményüket a fontosabb javaslatokról, de ezt követen nem döntöttek a javaslatok elfogadásáról, és/vagy összevonásáról, st a teameket semmilyen formában nem utasíthatták a javaslatok módosítására. Szerintünk ez hiba volt. A Vezérteamnek igenis zsriznie kellett volna a javaslatokat, és keményen értékelni a bevezethetséget, a hasznosíthatóságot, az értékességet. Csak így lehetett volna a véleményekhez felelsséget csatolni. Legközelebb ezt ki kell próbálni. Ha most nem döntött a Vezérteam, kik és mikor fognak? Milyen fórum fogja ezt a szerepet felvállalni? május 20. A május i megbeszélésen minden team feladatul kapta, hogy gondolja át a vélemények elhangzása után a javaslatait, és a munkáról egy kb. 50 oldalas összefoglalót készítsen. (Az eredeti anyagok oldalasak voltak.) május 26. Az Integrált döntés-elkészít tanulmány összeállításánál már nem halaszthatók bizonyos szakmai döntések. Valakit fel kell ruházni döntési jogkörrel, amik a javaslatok elterjesztésére, az integrált anyagba kerülésre, a beltartalomra vonatkozó módosításra és a javaslatok összevonására vonatkozóak. Ezt a felhatalmazást megkaphatta volna akár a megbízó bels munkatársa, kis teamje is, de akár az értékelemzési vállalkozó is. A foglalkoztatáspolitika és a stratégiai tervek hiányára vezethet vissza, hogy a februárban rögzített célkitzésekhez képest - szinte havi rendszerességgel - új és új kívánságok merültek fel. Ez nem csak a megbízótól függött, hiszen k is a küls kényszerít hatásokra reagáltak (államháztartási reform, Bokros-csomag létszám-leépítési hatása, 1996-os költségvetés összeállítási elkészületei, stb.), és segítséget vártak a problémák, feladatok kezelésében. Mi igyekeztünk ezeknek az igényeknek minduntalan megfelelni, de az erforrásaink szkössége miatt nem mindenben tudtunk ezeknek az elvárásoknak megfelelni. Különösen akkor kerültünk nehéz helyzetbe, amikor a küls hatásokra egy-egy, már kidolgozott javaslatunk fontossága hirtelen felersödött.

12 május 28. Lehet, hogy túl sok, és több területet érint javaslatot zúdítottunk a megbízóra. Ezek fogadása nemcsak nagy feladatot jelent, hanem már-már kezelhetetlenné teszi az áttekintést, a döntéshozók kiválasztását, a döntések meghozatalát, és ezzel elodázza a döntéseket ill. ezzel együtt szétforgácsolja a bevezetéshez szükséges fejlesztési kapacitásokat. június 1. Leadtuk az integrált döntés-elkészít tanulmány els változatát. A megállapodásnak megfelelen, a mintegy 20 oldalas összefoglaló anyag után a javaslatok teamenkénti csoportosításban kerültek ismertetésre. Furcsa versenyhelyzetre figyeltünk fel a munka végén. Hogy csak most észleljük, annak több oka is van, legfképpen, hogy ismételten fordul el, és most már nem csak egy-egy ember személyiségjegyének tekintjük. Ez a versenyhelyzet, a munkaer-piaci szervezetben dolgozó, de az értékelemzésen kívülálló, ill. az értékelemzésben dolgozók között alakult ki a munka során. Természetesen nem mindenkinél tapasztaltuk ezt a jelenséget. Nem tartjuk helyénvalónak azt a magatartást, hogy teamtagoknak nem mondanak el bizonyos dolgokat, viszont magas színvonalú problémamegoldást várnak el, és ennek nyíltan hangot is adtak. Sokszor magunknak kellett "feltornászni" magunkat olyan ismeretszintre, amit már mások régen tudtak, ismertek, vagy már mások is megpróbáltak megbirkózni a problémával, de nekik sem sikerült. A játszma lényege így szólt: "Legyetek okosabbak, de nem kapjátok meg hozzá a legjobb szakembereinket és - a már rendelkezésre álló - információkat. Mivel ez valószínleg nem fog sikerülni, akkor mi - mármint a kívülállók - bebizonyítottuk, hogy ti - mármint az értékelemzésben résztvevk - sem vagytok okosabbak." A gondolatmenetben egy alapvet gondolat azonban még nincs tisztázva: mi nem a szervezet ellen küzdünk, hanem ugyanazokért a szervezeti célokért! Ebben a helyzetben viszont nem konkurensnek kell tekinteni az értékelemz team-et, hanem együttmködknek!! Ezt a jelenséget is a legels tájékoztatón el kell majd mondani a projekt által érintett területen dolgozóknak ill. a szakértknek. Nem másoknál akarunk jobbak lenni, hanem a szervezet céljainak elérését próbáljuk hatékonyabban segíteni ugyanabból a tudásanyagból. Egészen más gondolat: a munka elején ki kell jelenteni, hogy korábban elkészült anyagokat nem szabad a döntés-elkészít tanulmányokba betenni. június 3. Az újabb állásfoglalás alapján át kellett dolgoznunk az integrált döntés-elkészít tanulmányt. Az egy gondolatkörbe tartozó javaslatokat - függetlenül attól, hogy melyik team javasolta - csoportosítottuk, és felhívtuk a figyelmet az alternatívákra. A javaslatok beltartalmát továbbra is érintetlenül kellett hagynunk. Felmerült az a gondolat, hogy az azonos témájú, de különböz teamek által kidolgozott javaslatokat közös javaslatokká kellene összedolgozni. A döntéshozókat ez tényleg könnyebb helyzetbe hozná, csakhogy ehhez a tanulmány összeállítójának döntési jogkört kellene biztosítani.

13 június 12. A 4 teambl egy-két fvel közösen dolgoztuk ki a javaslatok ismertetési sorrendjét ill. csoportosítási lehetségét. Végülis az alapok mködtetési folyamatára, funkciócsaládfájára "fztük fel" a javaslatokat. Lehet, hogy nem értékelemzknek, hanem a döntéshozókhoz közelállóknak kellene a szervezet munkastílusát és a döntési jogköröket ismerve az integrált döntés-elkészít tanulmányt összeállítani. július eleje Miniszteri értekezleten elfogadják az értékelemzés munkáról készült összefoglaló tájékoztatót, ill. anyagot. 6. Összefoglalva Az értékelemzéses fejlesztés megint bebizonyította, hogy a vizsgált terület nagyságrendjétl és a szakma jellegétl függetlenül "hozza az eredményt", és megfelel az elvárásoknak. Jó érzés volt dolgozni (és persze most, a realizálás szakaszában is jó), mert óriási felelsséget és lehetséget jelent kb. fél-háromnegyed millió ember életét, életszínvonalát, életminségét befolyásoló területek fejlesztésében alkotni. A munka Ft-ban kimutatható eredménye is jelents (a számszersíthet eredmény a teljes vizsgált területnek mintegy %-a, aminek a fele már - törvény-elkészítési szinten - realizálódott), bár a munkában résztvettek ennél is fontosabbnak ítélték meg szabályozás, az irányítási munka fejlesztését. Budapest, 1996.

A MINSÉGFEJLESZTÉSI CSOPORT SZERVEZETI ÉS MKÖDÉSI SZABÁLYZATA BEVEZETÉS. A 3/2002. (II.15. ) OM rendelet a következ0ket határozza meg:

A MINSÉGFEJLESZTÉSI CSOPORT SZERVEZETI ÉS MKÖDÉSI SZABÁLYZATA BEVEZETÉS. A 3/2002. (II.15. ) OM rendelet a következ0ket határozza meg: Csak úgy tudunk megfelelni gyorsan változó környezetünknek, ha folyamatosan tervezünk és ismerünk minden lehetséget, mely nyitva áll elttünk. Newt Gingrich A MINSÉGFEJLESZTÉSI CSOPORT SZERVEZETI ÉS MKÖDÉSI

Részletesebben

Gyr-Sopron-Ebenfurti Vasút Zrt. KOLLEKTÍV SZERZDÉS. 1. SZ. MELLÉKLETE egységes szerkezetben Bérbesorolási rendszer

Gyr-Sopron-Ebenfurti Vasút Zrt. KOLLEKTÍV SZERZDÉS. 1. SZ. MELLÉKLETE egységes szerkezetben Bérbesorolási rendszer Gyr-Sopron-Ebenfurti Vasút Zrt. KOLLEKTÍV SZERZDÉS 1. SZ. MELLÉKLETE egységes szerkezetben 2017. Bérbesorolási rendszer Tartalomjegyzék Vasúti tevékenység bérbesorolási rendszere... Hiba! A könyvjelz nem

Részletesebben

Alsó-Tisza-vidéki Környezetvédelmi és Természetvédelmi Felügyel ség

Alsó-Tisza-vidéki Környezetvédelmi és Természetvédelmi Felügyel ség Alsó-Tisza-vidéki Környezetvédelmi és Természetvédelmi 123-16/2014. Némethy Tímea igazgató Helyben Tárgy: 2014. évi integritás jelentés Melléklet: 1 db Tisztelt Igazgató Asszony! Az államigazgatási szervek

Részletesebben

Az építési műszaki ellenőr képzés a gyakorló szakemberek szemével

Az építési műszaki ellenőr képzés a gyakorló szakemberek szemével Az építési műszaki ellenőr képzés a gyakorló szakemberek szemével Az építési műszaki ellenőrzés területének, ezen belül elsősorban a képzési rendszernek a kutatására az EU finanszírozású Leonardo da Vinci

Részletesebben

AZ IPARI PARKOK EGYESÜLET szolgáltatási és támogatási rendszere

AZ IPARI PARKOK EGYESÜLET szolgáltatási és támogatási rendszere AZ IPARI PARKOK EGYESÜLET szolgáltatási és támogatási rendszere (Az IPE 1997. és 1999. évi rendes közgyléseinek állásfoglalásai szerint) 1. A szolgáltatási és támogatási rendszer továbbfejlesztésének indokoltsága

Részletesebben

A Kerékpáros Magyarország Program végrehajtásáért felels Kerékpáros Tárcaközi Bizottság (KTB) Ügyrendje

A Kerékpáros Magyarország Program végrehajtásáért felels Kerékpáros Tárcaközi Bizottság (KTB) Ügyrendje A Kerékpáros Magyarország Program végrehajtásáért felels Kerékpáros Tárcaközi Bizottság (KTB) Ügyrendje 1. A KTB célja: A Kerékpáros Tárcaközi Bizottság (továbbiakban:ktb) munkájának a célja az Új Magyarország

Részletesebben

9. s z á m ú. Készült a 2011. április 28-án megtartott képviselő-testületi ülésről.

9. s z á m ú. Készült a 2011. április 28-án megtartott képviselő-testületi ülésről. 9. s z á m ú J E G Y Z Ő K Ö N Y V Készült a 2011. április 28-án megtartott képviselő-testületi ülésről. Képviselő-testületi ülés helye: Művelődési Ház /Jobbágyi Lakótelep 7. Ép./ Jelen voltak: Farkas

Részletesebben

NÓGRÁD MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSÉNEK ELNÖKE 7. sz. napirendi pont. 2-31/2016.ikt.sz. Az előterjesztés törvényes: dr.

NÓGRÁD MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSÉNEK ELNÖKE 7. sz. napirendi pont. 2-31/2016.ikt.sz. Az előterjesztés törvényes: dr. NÓGRÁD MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSÉNEK ELNÖKE 7. sz. napirendi pont 2-31/2016.ikt.sz. Az előterjesztés törvényes: dr. Szabó József JAVASLAT Nógrád Megye Integrált Területi Programja módosításának igénybejelentésére

Részletesebben

Mátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./

Mátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./ Mátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./ Kivonat a Corporate Values Szervezetfejlesztési és Vezetési Tanácsadó Kft. Stratégiai műhelymunkáról szóló visszajelző

Részletesebben

J A V A S L A T Ózd Kistérség Többcélú Társulása évi stratégiai ellenőrzési tervének elfogadására

J A V A S L A T Ózd Kistérség Többcélú Társulása évi stratégiai ellenőrzési tervének elfogadására J A V A S L A T Ózd Kistérség Többcélú Társulása 2015-2018. évi stratégiai ellenőrzési tervének elfogadására Előterjesztő: Székhely település polgármestere Készítette: Ózdi Polgármesteri Hivatal Belső

Részletesebben

JEGYZŐKÖNYV. A Pénzügyi Bizottság 2015. február 16-ai nyílt üléséről

JEGYZŐKÖNYV. A Pénzügyi Bizottság 2015. február 16-ai nyílt üléséről Oroszlány Város Önkormányzata Képviselő-testületének 4/2015. PB JEGYZŐKÖNYV Készült: Az ülés helye: Jelen vannak: Távol vannak: Meghívottak: A Pénzügyi Bizottság 2015. február 16-ai nyílt üléséről Polgármesteri

Részletesebben

A Society of American Value Engineers (SAVE) International. bemutatja az. Érték módszertan. Value Methodology (VM) sorozatot

A Society of American Value Engineers (SAVE) International. bemutatja az. Érték módszertan. Value Methodology (VM) sorozatot A Society of American Value Engineers (SAVE) International bemutatja az Érték módszertan Value Methodology () sorozatot Fordította: Fodor Árpád (MicroVA Fejleszt Bt.) Témakörök: Mi is a? A és a SAVE története

Részletesebben

Ónod Község Önkormányzata 3551 Ónod, Rákóczi u. 64. * Tel.: 46 466-101

Ónod Község Önkormányzata 3551 Ónod, Rákóczi u. 64. * Tel.: 46 466-101 Ónod Község Önkormányzata 3551 Ónod, Rákóczi u. 64. * Tel.: 46 466-101 2009. január 7-én megtartott rendkívüli nyilvános ülésén Megalkotott rendeletek: 1/2009. (I. 8.) rendelet: a helyi építészeti értékek

Részletesebben

A KÖZFELADATOK KATASZTERE

A KÖZFELADATOK KATASZTERE A KÖZFELADATOK KATASZTERE A közfeladatok katasztere 2/5 1. A közfeladatok felülvizsgálata és a közfeladatok katasztere A közigazgatás korszerűsítése a világban az elmúlt másfél-két évtizedben vált központi

Részletesebben

Az alapvető jogok biztosának Jelentése az AJB-8136/2013. számú ügyben

Az alapvető jogok biztosának Jelentése az AJB-8136/2013. számú ügyben Az alapvető jogok biztosának Jelentése az AJB-8136/2013. számú ügyben Előadó: dr. Zemplényi Adrienne Az eljárás megindítása A Téli közfoglalkoztatási programba bevont panaszos azért fordult hivatalomhoz,

Részletesebben

Jegyz könyv. Az ülés helye: M vel dési Ház, K vágóörs, Jókai u. 49. Jelen vannak:

Jegyz könyv. Az ülés helye: M vel dési Ház, K vágóörs, Jókai u. 49. Jelen vannak: Jegyz könyv Készült: K vágóörs Község Önkormányzata, Kékkút Község Önkormányzata, Mindszentkálla Község Önkormányzata Képvisel -testületeinek 2012. február 22-én 17:00 órakor megtartott együttes ülésér

Részletesebben

17/2010. sz. jegyzőkönyv

17/2010. sz. jegyzőkönyv 17/2010. sz. jegyzőkönyv Készült: Alsózsolca Város Polgármesteri Hivatalban megtartott rendkívüli képviselő-testületi ülésről, mely 2010. november 2-án 17 órakor kezdődött Jelen vannak: Zsiros Sándorné

Részletesebben

A tervezésben résztvevő döntéshozóknak szóló ajánlások a TÁMOP 5.1.3-as program tapasztalatai alapján

A tervezésben résztvevő döntéshozóknak szóló ajánlások a TÁMOP 5.1.3-as program tapasztalatai alapján A tervezésben résztvevő döntéshozóknak szóló ajánlások a TÁMOP 5.1.3-as program tapasztalatai alapján Autonómia Alapítvány Közösségfejlesztők Egyesülete Lechner Lajos Tudásközpont Szociális Szakmai Szövetség

Részletesebben

J/55. B E S Z Á M O L Ó

J/55. B E S Z Á M O L Ó KÖZBESZERZÉSEK TANÁCSA J/55. B E S Z Á M O L Ó az Országgyűlés részére a Közbeszerzések Tanácsának a közbeszerzések tisztaságával és átláthatóságával kapcsolatos tapasztalatairól, valamint a 2005. január

Részletesebben

Jegyzőkönyv. Készült Szobi Kistérség Önkormányzatainak Többcélú Társulásának Tanácsülésén 2012. március 27-én Szobon a Kistérség Tárgyalótermében.

Jegyzőkönyv. Készült Szobi Kistérség Önkormányzatainak Többcélú Társulásának Tanácsülésén 2012. március 27-én Szobon a Kistérség Tárgyalótermében. Jegyzőkönyv Készült Szobi Kistérség Önkormányzatainak Többcélú Társulásának Tanácsülésén 2012. március 27-én Szobon a Kistérség Tárgyalótermében. Jelen vannak: a mellékelt jelenléti ív szerint. Napirendi

Részletesebben

Javaslat a 2013. évi belső ellenőrzési feladatok elvégzésére

Javaslat a 2013. évi belső ellenőrzési feladatok elvégzésére Az előterjesztés száma: 46/2013. A határozati javaslat elfogadásához egyszerű többség szükséges! Decs Nagyközség képviselő-testületének 2013. március 27-én, 18-órakor megtartandó ülésére Előterjesztő:

Részletesebben

Intézményirányítási modell javaslat

Intézményirányítási modell javaslat Aszód Város Önkormányzata Intézményirányítási modell javaslat Készítette: CONTROLL Holding Tanácsadó Zrt. Közigazgatási Igazgatósága 2014. október 1 Kiindulási adatok, információk a team-munka alapján

Részletesebben

Smart City (okos és fenntartható város) koncepció jóváhagyása

Smart City (okos és fenntartható város) koncepció jóváhagyása Előterjesztő: Nagy Sándor alpolgármester Ikt.sz.: 01/8821-2/2016 Tárgy: Smart City (okos és fenntartható város) koncepció jóváhagyása Melléklet: 1 db határozati javaslat Készítette: Fejlesztési Iroda Véleményezésre

Részletesebben

Szakdolgozat GYIK. Mi az a vázlat?

Szakdolgozat GYIK. Mi az a vázlat? Szakdolgozat GYIK szerző: Pusztai Csaba, adjunktus, Közgazdaságtan és Jog Tanszék, EKF, Eger Mi az a vázlat? Elvárásként szerepel a GTI szempontrendszerében az, hogy az őszi félévben a szakdolgozó elkészítsen

Részletesebben

EURÓPA 2020. Az intelligens, fenntartható és inkluzív növekedés stratégiája

EURÓPA 2020. Az intelligens, fenntartható és inkluzív növekedés stratégiája EURÓPA 2020 Az intelligens, fenntartható és inkluzív növekedés stratégiája Bevezet Nemzedékünk még soha nem élt meg ekkora gazdasági válságot. Az elmúlt évtizedben folyamatos gazdasági növekedés tanúi

Részletesebben

El terjesztés Csanytelek Község Önkormányzata képvisel -testülete 2011. októberi ülésére

El terjesztés Csanytelek Község Önkormányzata képvisel -testülete 2011. októberi ülésére Csanytelek Község Önkormányzata J e g y z j é t l 6647. Csanytelek, Volentér János tér 2.sz. 63/578-510; fax: 63/578-517; E-mail: csanytelek@csanytelek.hu, honlap: www.csanytelek.hu 10-7/2011. Elterjesztés

Részletesebben

1. A tárgyalandó témakör tárgyilagos és tényszerű bemutatása

1. A tárgyalandó témakör tárgyilagos és tényszerű bemutatása RÉTSÁG VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNAK KÉPVISELŐ-TESTÜLETE 2651 Rétság, Rákóczi út 20. Telefon: 35/550-100 www.retsag.hu Email: hivatal@retsag.hu Előterjesztést készítette: Fodor Rita Mária Előterjesztő: Hegedűs

Részletesebben

Etikai Kódex. Bevezetés Az Intézet Etikai Kódexének célja, hogy el segítse a bels ellen ri szakmában az etikai kultúra kialakulását.

Etikai Kódex. Bevezetés Az Intézet Etikai Kódexének célja, hogy el segítse a bels ellen ri szakmában az etikai kultúra kialakulását. Etikai Kódex Bevezetés Az Intézet Etikai Kódexének célja, hogy el segítse a bels ellen ri szakmában az etikai kultúra kialakulását. A bels ellen rzés olyan független, objektív bizonyosságot adó eszköz

Részletesebben

FÜGGETLEN KÖNYVVIZSGÁLÓI JELENTÉS SZEKSZÁRD MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA

FÜGGETLEN KÖNYVVIZSGÁLÓI JELENTÉS SZEKSZÁRD MEGYEI JOGÚ VÁROS ÖNKORMÁNYZATA Dr. Cseke László kamarai tag könyvvizsgáló, engedély szám: 001430. 7400 Kaposvár, Kazinczy F. u. 36. tel/fax:82-427-456, 06-30-288-54-23, e-mail:kondit@t-online.hu FÜGGETLEN KÖNYVVIZSGÁLÓI JELENTÉS SZEKSZÁRD

Részletesebben

JEGYZOKONYV. Hozott határozatok: 67/2012. /IV.19./-től 74/2012./IV.19/-ig Hozott rendelet:

JEGYZOKONYV. Hozott határozatok: 67/2012. /IV.19./-től 74/2012./IV.19/-ig Hozott rendelet: JEGYZOKONYV mely készült a Bugyi Nagyközségi Önkormányzat 2012. április 19-i rendkívüli ülésén Hozott határozatok: 67/2012. /IV.19./-től 74/2012./IV.19/-ig Hozott rendelet: 1 JEGYZŐKÖNYV mely készült a

Részletesebben

A Kar FEUVE rendszere

A Kar FEUVE rendszere 4. sz. melléklet a 6/2016. (I. 1) sz. Dékáni utasításhoz A Kar FEUVE rendszere Az Államháztartási törvény alapján az (átfogó) szervezeti egység vezetője felelős: a feladatai ellátásához az (átfogó) szervezeti

Részletesebben

11/2012. sz. J E G Y Z Ő K Ö N Y V. Bursa Hungarica ösztöndíjrendszerhez csatlakozásról

11/2012. sz. J E G Y Z Ő K Ö N Y V. Bursa Hungarica ösztöndíjrendszerhez csatlakozásról Kálló Község Önkormányzatának Képviselő- testülete Erdőtarcsa Község Önkormányzatának Képviselő- testülete 11/2012. sz. J E G Y Z Ő K Ö N Y V T a r t a l m a z z a : 45/2012. (X.24.) számú kállói képviselő-

Részletesebben

Minségfejlesztési szolgáltatások a felsoktatásban. Felsoktatási minségtérkép

Minségfejlesztési szolgáltatások a felsoktatásban. Felsoktatási minségtérkép Minségfejlesztési szolgáltatások a felsoktatásban Felsoktatási minségtérkép 8. Magyar Nemzeti és Nemzetközi Lifelong Learning Konferencia 2012. április 26-27., Gödöll Hegyi-Halmos Nóra ELTE PPK OFI Felsoktatási

Részletesebben

Önértékelés IAIS alapon *

Önértékelés IAIS alapon * Dr. ASZTALOS László György a PSZÁF Felügyeleti Tanácsának tagja Budapest 1013 Krisztina krt.39. T: 36/1/489-9350 Fax: 36/1/489-9352 E-mail: asztalos.laszlo@pszaf.hu 047/ALGY/2006 Önértékelés IAIS alapon

Részletesebben

J E G Y Z Ő K Ö N Y V

J E G Y Z Ő K Ö N Y V Szám: /2012. J E G Y Z Ő K Ö N Y V Készült: Petőfiszállás Község, Pálmonostora Község és Gátér Község Önkormányzatok Képviselő-testületeinek 2012. február 13-án a Körjegyzőségi Hivatal Pálmonostori Kirendeltsége

Részletesebben

JEGYZŐKÖNYV RENDKÍVÜLI NYÍLT KISZOMBOR 2013. május 30.

JEGYZŐKÖNYV RENDKÍVÜLI NYÍLT KISZOMBOR 2013. május 30. JEGYZŐKÖNYV RENDKÍVÜLI NYÍLT KISZOMBOR 2013. május 30. JEGYZŐKÖNYV Készült Kiszombor Nagyközség Önkormányzata Képviselő-testületének 2013. május 30. napján 8 órai kezdettel megtartott rendkívüli nyílt

Részletesebben

JEGYZİKÖNYV a képviselı-testület 2010. július 7-én megtartott ülésérıl

JEGYZİKÖNYV a képviselı-testület 2010. július 7-én megtartott ülésérıl SZANK KÖZSÉGI ÖNKORMÁNYZAT KÉPVISELİ-TESTÜLETE 12/1/2010. JEGYZİKÖNYV a képviselı-testület 2010. július 7-én megtartott ülésérıl Határozatok száma: 42-55. Rendelet száma: 12. TARTALOMJEGYZÉK HATÁROZATOK:

Részletesebben

ÉRTÉKESÍTÉSI FOLYAMATOK FEJLESZTÉSE KONCEPCIONÁLIS MEGKÖZELÍTÉS GALAMB ANDRÁS ÉRTÉKESÍTÉSI TRÉNER, COACH SALES MENTOR

ÉRTÉKESÍTÉSI FOLYAMATOK FEJLESZTÉSE KONCEPCIONÁLIS MEGKÖZELÍTÉS GALAMB ANDRÁS ÉRTÉKESÍTÉSI TRÉNER, COACH SALES MENTOR ÉRTÉKESÍTÉSI FOLYAMATOK FEJLESZTÉSE KONCEPCIONÁLIS MEGKÖZELÍTÉS GALAMB ANDRÁS ÉRTÉKESÍTÉSI TRÉNER, COACH SALES MENTOR Melyik tréningcéget válasszam? Avagy mi a helyes koncepcionális megközelítés egy fejlesztésnél?!

Részletesebben

JEGYZŐKÖNYV. Az Egészségügyi és Szociális Bizottság 2015. április 23-ai munkaterv szerinti nyílt üléséről

JEGYZŐKÖNYV. Az Egészségügyi és Szociális Bizottság 2015. április 23-ai munkaterv szerinti nyílt üléséről Oroszlány Város Önkormányzata Képviselő testületének Egészségügyi és Szociális Bizottsága 8/2015. ESZB JEGYZŐKÖNYV Készült: Az ülés helye: Jelen voltak: Távol volt: Meghívottak: Az Egészségügyi és Szociális

Részletesebben

Az ISO 10015 Minségirányítás A képzés irányelvei nemzetközi szabvány

Az ISO 10015 Minségirányítás A képzés irányelvei nemzetközi szabvány Az ISO 10015 Minségirányítás A képzés irányelvei nemzetközi szabvány /ISO 10015:1999 (E) Quality Management - Guidelines for training/ Pappné Buzás Erika Az ISO 10015 fordítását végezte: Barabás Eszter

Részletesebben

E L Ő T E R J E S Z T É S

E L Ő T E R J E S Z T É S E L Ő T E R J E S Z T É S Zirc Városi Önkormányzat Képviselő-testülete 2005. december 19-i ülésére Tárgy: Zirc Városi Önkormányzat 2006. évi belső ellenőrzési tervének kockázatelemzése Előterjesztés tartalma:

Részletesebben

Stratégia felülvizsgálat, szennyvíziszap hasznosítási és elhelyezési projektfejlesztési koncepció készítés című, KEOP- 7.9.

Stratégia felülvizsgálat, szennyvíziszap hasznosítási és elhelyezési projektfejlesztési koncepció készítés című, KEOP- 7.9. Stratégia felülvizsgálat, szennyvíziszap hasznosítási és elhelyezési projektfejlesztési koncepció készítés című, KEOP- 7.9.0/12-2013-0009 azonosítószámú projekt Előzmények A Nemzeti Települési Szennyvízelvezetési

Részletesebben

Az alapvető jogok biztosának Jelentése az AJB 1940/2014. számú ügyben

Az alapvető jogok biztosának Jelentése az AJB 1940/2014. számú ügyben Az alapvető jogok biztosának Jelentése az AJB 1940/2014. számú ügyben Az eljárás megindítása, előzmények Sajtóhírekből értesültem arról, hogy az értelmi fogyatékos gyerekek előkészítő szakiskolai képzése

Részletesebben

Az értékelemzés oktatásának és az AVS minősítés megszerzésének tapasztalatai a felsőoktatásban

Az értékelemzés oktatásának és az AVS minősítés megszerzésének tapasztalatai a felsőoktatásban Szekeres Klára Az értékelemzés oktatásának és az AVS minősítés megszerzésének tapasztalatai a felsőoktatásban Bevezetés A főiskolai oktatásban 1997 óta oktatom az értékelemzést, eleinte a Könynyűipari

Részletesebben

6. Magyar Nemzeti és Nemzetközi Lifelong Learning Konferencia 2010. április 29-30.

6. Magyar Nemzeti és Nemzetközi Lifelong Learning Konferencia 2010. április 29-30. 6. Magyar Nemzeti és Nemzetközi Lifelong Learning Konferencia 2010. április 29-30. Az egész életen át tartó tanulás jelentsége a társadalmi és területi különbségek csökkentésében Mottó A tanulás nem csupán

Részletesebben

14/2012. JEGYZŐKÖNYVE

14/2012. JEGYZŐKÖNYVE 14/2012. Üllés Községi Képviselőtestület 2012. június 27-i soros, nyílt ülésének JEGYZŐKÖNYVE Napirendek: 1) Beszámoló a Homokháti Kistérség Többcélú Társulása 2011. évi tevékenységéről előadó: A Homokháti

Részletesebben

SZIRÁK KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZAT. KÉPVISEL -TESTÜLETÉNEK 2014/7 számú JEGYZ KÖNYV. A 2014. évi május hónap 29. napján megtartott nyílt ülésr l

SZIRÁK KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZAT. KÉPVISEL -TESTÜLETÉNEK 2014/7 számú JEGYZ KÖNYV. A 2014. évi május hónap 29. napján megtartott nyílt ülésr l SZIRÁK KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZAT KÉPVISEL -TESTÜLETÉNEK 2014/7 számú JEGYZ KÖNYVE JEGYZ KÖNYV A 2014. évi május hónap 29. napján megtartott nyílt ülésr l Készült: Szirák Község Önkormányzat hivatalos helységében

Részletesebben

J E G Y Z Ő K Ö N Y V

J E G Y Z Ő K Ö N Y V J E G Y Z Ő K Ö N Y V Makó Város Önkormányzat Képviselő-testülete 2015. február hó 11. napján, a Városháza I. emeleti nagytermében megtartott 3. rendes, nyílt ülés jegyzőkönyve. Jelen vannak: Farkas Éva

Részletesebben

Szociális párbeszéd. Munkahelyi stressz. Keretszerzdés a munkahelyi stresszrl

Szociális párbeszéd. Munkahelyi stressz. Keretszerzdés a munkahelyi stresszrl Szociális párbeszéd Munkahelyi stressz Keretszerzdés a munkahelyi stresszrl This project is organised with the financial support of the European Commission 2 1. Bevezetés A munkahelyi stresszt nemzetközi,

Részletesebben

A társadalmi részvétel rendhagyó formái NYÍLT KORMÁNYZATI EGYÜTTMŰKÖDÉS

A társadalmi részvétel rendhagyó formái NYÍLT KORMÁNYZATI EGYÜTTMŰKÖDÉS A társadalmi részvétel rendhagyó formái NYÍLT KORMÁNYZATI EGYÜTTMŰKÖDÉS Az Együttműködésről Mi is az az OGP? A Nyílt Kormányzati Együttműködés (Open Government Partnership - OGP) egy önkéntes részvételen

Részletesebben

E L Ő T E R J E S Z T É S Kerekegyháza Város Képviselő-testületének 2010. június 30-i ülésére

E L Ő T E R J E S Z T É S Kerekegyháza Város Képviselő-testületének 2010. június 30-i ülésére Ikt.szám: 10.202-1/2010. E L Ő T E R J E S Z T É S Kerekegyháza Város Képviselő-testületének 2010. június 30-i ülésére Tárgy: a i Hivatal SZMSZ-ének módosítása, létszám átcsoportosítás Az előterjesztést

Részletesebben

Tankönyv-választás. igazgató és tankönyvfelelős kérdőív. A válaszadás önkéntes! Ki válaszol a kérdőívre? 2000. 05... nap... óra...

Tankönyv-választás. igazgató és tankönyvfelelős kérdőív. A válaszadás önkéntes! Ki válaszol a kérdőívre? 2000. 05... nap... óra... iskola sorszáma Ki válaszol a kérdőívre? 1 igazgató, aki nem tankönyvfelelős 2 igazgató, aki tankönyvfelelős is 3 tankönyvfelelős, aki pedagógus 4 tankönyvfelelős, aki nem pedagógus Tankönyv-választás

Részletesebben

A jelentés a Véglegesítés projektszakasz (2009. november február 8.) eseményeinek összefoglalását tartalmazza.

A jelentés a Véglegesítés projektszakasz (2009. november február 8.) eseményeinek összefoglalását tartalmazza. III. PROJEKTSZAKASZ ÖSSZEFOGLALÓ JELENTÉSE HATÉKONY SZERVEZETI MŰKÖDÉS KIALAKÍTÁSA HEVES ÖNKORMÁNYZATI HIVATALÁBAN PROJEKT ELŐZMÉNY Ezen jelentés a Hatékony szervezeti működés kialakítása Heves Önkormányzati

Részletesebben

"Úgy nőtt fel egy nemzedék, hogy nem látott senkit dolgozni"

Úgy nőtt fel egy nemzedék, hogy nem látott senkit dolgozni "Úgy nőtt fel egy nemzedék, hogy nem látott senkit dolgozni" (Hírszerző, 2008 december 9.) Az Út a munkához program biztosan kielégíti majd a tömegigényt, hogy az ingyenélőket most jól megregulázzuk, az

Részletesebben

A foglalkoztatás funkciója

A foglalkoztatás funkciója A FOGLALKOZTATÁSPOLITIKA FELADATA ÉS MODELLJEI Benkei-Kovács Balázs - Hegyi-Halmos Nóra: Munkaerőpiac és foglalkoztatáspolitika A foglalkoztatás funkciója Összetett gazdasági és társadalmi funkció Gazdasági

Részletesebben

Javaslat a Heves Megyei Önkormányzat és intézményei 2016. évi Ellenőrzési Tervére

Javaslat a Heves Megyei Önkormányzat és intézményei 2016. évi Ellenőrzési Tervére Ikt.sz: 13-14/2015/221 Heves Megyei Közgyűlés Helyben Tisztelt Közgyűlés! Javaslat a Heves Megyei Önkormányzat és intézményei 2016. évi Ellenőrzési Tervére A Heves Megyei Közgyűlés 2015. évi munkatervének

Részletesebben

A VIZSGA LEÍRÁSA KÖZÉPSZINT VIZSGA. Írásbeli vizsga

A VIZSGA LEÍRÁSA KÖZÉPSZINT VIZSGA. Írásbeli vizsga A VIZSGA LEÍRÁSA KÖZÉPSZINT VIZSGA Írásbeli vizsga Az írásbeli vizsgán a jelölteknek egy központi feladatsort kell megoldaniuk. A vizsga idtartama 120 perc. A vizsgázó a rendelkezésére álló idt tetszése

Részletesebben

A kiválasztási kritériumokat tartalmazó tanulmány és az online kérdőív kialakítása

A kiválasztási kritériumokat tartalmazó tanulmány és az online kérdőív kialakítása A mesterpedagógusi és kutatótanári fokozatokba sorolható pedagógusok pedagógiai innovációs tevékenységeinek elemzése, javaslat a pilotban részt vevők körére (T-TUDOK) A kutatási/fejlesztési feladat A T-Tudok

Részletesebben

J E G Y Z Ő K Ö N Y V

J E G Y Z Ő K Ö N Y V 2/2015. számú jegyzőkönyv J E G Y Z Ő K Ö N Y V ÚJRÓNAFŐ KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZAT KÉPVISELŐ-TESTÜLETÉNEK 2015. február 16-án megtartott nyilvános testületi ülésről J E G Y Z Ő K Ö N Y V mely készült Újrónafő

Részletesebben

E L Ő T E R J E S Z T É S. a Kormány részére. a Nők és Férfiak Társadalmi Egyenlősége Tanács működtetéséről

E L Ő T E R J E S Z T É S. a Kormány részére. a Nők és Férfiak Társadalmi Egyenlősége Tanács működtetéséről SZOCIÁLIS ÉS MUNKAÜGYI MINISZTÉRIUM Szám: 194/2009-SZMM E L Ő T E R J E S Z T É S a Kormány részére a Nők és Férfiak Társadalmi Egyenlősége Tanács működtetéséről Budapest, 2009. január 2 Vezetői összefoglaló

Részletesebben

JEGYZŐKÖNYV. Dr. Görgényi Ernő (elnök Gyula Város polgármester) A meghívóban feltüntetett napirendekkel egyetért-e mindenki?

JEGYZŐKÖNYV. Dr. Görgényi Ernő (elnök Gyula Város polgármester) A meghívóban feltüntetett napirendekkel egyetért-e mindenki? JEGYZŐKÖNYV Készült: Kistérségi Iroda (5700.Gyula, Damjanich u. 6. szám) 2010. december. 09-én 08.00 órakor kezdődő a Gyula és Környéke Többcélú Kistérségi Társulás Társulási Tanácsa rendkívüli ülésén.

Részletesebben

Komplex szervezetfejlesztés megvalósítása Tab Város Önkormányzatánál. Partnerek intézményesített bevonása a döntéshozatalba

Komplex szervezetfejlesztés megvalósítása Tab Város Önkormányzatánál. Partnerek intézményesített bevonása a döntéshozatalba Komplex szervezetfejlesztés megvalósítása Tab Város Önkormányzatánál Partnerek intézményesített bevonása a döntéshozatalba 2010 Projektvázlat 1. Jegyzői egyeztetés 2. Célok, elvárások A helyi újság tartalmával

Részletesebben

Jászivány Község Önkormányzata évi belső ellenőrzési terve

Jászivány Község Önkormányzata évi belső ellenőrzési terve Jászivány Község Önkormányzata 2016. évi belső ellenőrzési terve Az államháztartásról szóló 2011. évi CXCV. törvény (a továbbiakban: Áht.) 61. -a szerint az államháztartási kontrollok célja az államháztartás

Részletesebben

Kkv problémák: eltér hangsúlyok

Kkv problémák: eltér hangsúlyok Kisvállalati- és vállalkozáspolitika: vonzások és választások Dr. Habil. Szerb László Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar 2010.03.28. Dr. Szerb László 1 Kkv problémák: eltér hangsúlyok Vállalkozói

Részletesebben

J E G Y Z Ő K Ö N Y V

J E G Y Z Ő K Ö N Y V BANA KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZAT KÉPVISELŐ-TESTÜLETE Bana, Jókai Mór utca 18. Ikt.sz.: 311/8/2011. J E G Y Z Ő K Ö N Y V Készült: Bana Község Önkormányzati Képviselő-testületének 2011. július 05-én tartott rendkívüli

Részletesebben

Javaslat kerületi Integrált Településfejlesztési Stratégia (ITS) elfogadására

Javaslat kerületi Integrált Településfejlesztési Stratégia (ITS) elfogadására Budapest Főváros XXIII. kerület Soroksár Önkormányzatának P O L G Á R M E S T E R E 1239 Budapest, Grassalkovich út 162. KÉPVISELŐ-TESTÜLETI ELŐTERJESZTÉS Javaslat kerületi Integrált Településfejlesztési

Részletesebben

A BELSŐ ELLENŐRÖKRE VONATKOZÓ ETIKAI KÓDEX

A BELSŐ ELLENŐRÖKRE VONATKOZÓ ETIKAI KÓDEX A BELSŐ ELLENŐRÖKRE VONATKOZÓ ETIKAI KÓDEX 2012. április BEVEZETŐ A költségvetési szervek belső kontrollrendszeréről és belső ellenőrzéséről szóló 370/2011. (XII. 31.) Korm. rendelet 17. -ának (3) bekezdése

Részletesebben

1. sz. JEGYZŐKÖNYV. Az ülés helye: Bucsa, Községháza nagyterme (Bucsa, Kossuth tér 6.)

1. sz. JEGYZŐKÖNYV. Az ülés helye: Bucsa, Községháza nagyterme (Bucsa, Kossuth tér 6.) Bucsa Község Önkormányzat Képviselő-testülete Bucsa, Kossuth tér 6. Tel: 66/585-520. 624-1/2012. iktatószám 1. sz. JEGYZŐKÖNYV Készült: Bucsa Község Önkormányzat Képviselő-testületének 2012. január 18-án

Részletesebben

2016. március 22-i rendkívüli ülésére

2016. március 22-i rendkívüli ülésére 10. számú előterjesztés Minősített többség ELŐTERJESZTÉS Dombóvár Város Önkormányzata Képviselő-testületének 2016. március 22-i rendkívüli ülésére Tárgy: Az építményadóról szóló 41/2015. (XII.1.) önkormányzati

Részletesebben

NYUGAT-DUNÁNTÚLI R E G I O N Á L I S Á L L A M I G A Z G A T Á S I

NYUGAT-DUNÁNTÚLI R E G I O N Á L I S Á L L A M I G A Z G A T Á S I NYUGAT-DUNÁNTÚLI R E GIONÁLIS ÁLLAMIGA ZGATÁSI HIVATAL GYŐR BESZÁMOLÓ A NYUGAT-DUNÁNTÚLII REGIIONÁLIIS ÁLLAMIIGAZGATÁSII HIIVATAL 2009.. ÉVII TEVÉKENYSÉGÉRŐL GYŐR, 2010. JANUÁR 26. 2 I. 1. A törvényességi

Részletesebben

Az óvodapedagógus és tanító ideát szolgáló gyakorlati képzés fő jellemzőinek meghatározása, alapelvek

Az óvodapedagógus és tanító ideát szolgáló gyakorlati képzés fő jellemzőinek meghatározása, alapelvek Az óvodapedagógus és tanító ideát szolgáló gyakorlati képzés fő jellemzőinek meghatározása, alapelvek Sontráné dr. Bartus Franciska VÁZLAT: 1. Bevezetés 2. A gyakorlati képzés törvényi háttere, meghatározó

Részletesebben

HU Egyesülve a sokféleségben HU A8-0307/2. Módosítás. Thomas Händel a Foglalkoztatási és Szociális Bizottság nevében

HU Egyesülve a sokféleségben HU A8-0307/2. Módosítás. Thomas Händel a Foglalkoztatási és Szociális Bizottság nevében 21.10.2015 A8-0307/2 2 3 a bekezdés (új) 3a. sajnálatosnak tartja, hogy nem történt általános utalás az Európa 2020 stratégia intelligens, fenntartható és inkluzív növekedéssel kapcsolatos célkitűzésére;

Részletesebben

ARNÓT KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZATI KÉPVISELŐ-TESTÜLETE Arnót, Petőfi S.u.l20. Tel: 46/ 500-740 fax: 46/500-749 e-mail : arnot@arnot.hu

ARNÓT KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZATI KÉPVISELŐ-TESTÜLETE Arnót, Petőfi S.u.l20. Tel: 46/ 500-740 fax: 46/500-749 e-mail : arnot@arnot.hu ARNÓT KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZATI KÉPVISELŐ-TESTÜLETE Arnót, Petőfi S.u.l20. Tel: 46/ 500-740 fax: 46/500-749 e-mail : arnot@arnot.hu Szám: 1/2015 J E G Y Z Ő K Ö N Y V Készült: Arnót község Önkormányzati Képviselő-testületének

Részletesebben

A számviteli törvény 2013. évi változásai, 2012-es üzleti év zárása (3x45 perc)

A számviteli törvény 2013. évi változásai, 2012-es üzleti év zárása (3x45 perc) 1 A számviteli törvény 2013. évi változásai, 2012-es üzleti év zárása (3x45 perc) 1. A számviteli törvény 2013. évi változásai - készpénzkorlátozás megszűntetése, ehhez kapcsolódóan a pénzkezelési szabályzat

Részletesebben

ELŐLAP AZ ELŐTERJESZTÉSEKHEZ VÉLEMÉNY, MEGJEGYZÉS: VÉLEMÉNY, MEGJEGYZÉS:

ELŐLAP AZ ELŐTERJESZTÉSEKHEZ VÉLEMÉNY, MEGJEGYZÉS: VÉLEMÉNY, MEGJEGYZÉS: ELŐLAP AZ ELŐTERJESZTÉSEKHEZ ÜLÉS IDŐPONTJA: Vecsés Város Önkormányzata Képviselő-testületének 2015. március 24-i ülésére ELŐTERJESZTÉS TÁRGYA: Javaslat Vecsés Város Hosszútávú Településfejlesztési Koncepciójának

Részletesebben

J e g y z ő k ö n y v

J e g y z ő k ö n y v Önkormányzati Képviselőtestület 8296 Monostorapáti Száma: 230-15/2008. J e g y z ő k ö n y v Készült: Monostorapáti község Önkormányzati Képviselőtestületének 2008 november 28-án /pénteken/ 15.30 órai

Részletesebben

J E G Y Z Ő K Ö N Y V

J E G Y Z Ő K Ö N Y V J E G Y Z Ő K Ö N Y V Készült 2019. január 16. napján (szerdán) 8 órakor a jánossomorjai Városháza hivatalos helyiségében megtartott rendkívüli önkormányzati képviselő-testületi ülésről. Jelen vannak:

Részletesebben

DOROG VÁROS POLGÁRMESTERE 2510 DOROG BÉCSI ÚT 71. 2511 DOROG PF.:43. TF.: 06 33 431 299 FAX.: 06 33 431 377 E-MAIL : PMESTER@DOROG.

DOROG VÁROS POLGÁRMESTERE 2510 DOROG BÉCSI ÚT 71. 2511 DOROG PF.:43. TF.: 06 33 431 299 FAX.: 06 33 431 377 E-MAIL : PMESTER@DOROG. DOROG VÁROS POLGÁRMESTERE 2510 DOROG BÉCSI ÚT 71. 2511 DOROG PF.:43. TF.: 06 33 431 299 FAX.: 06 33 431 377 E-MAIL : PMESTER@DOROG.HU E l ő t e r j e s z t é s a Képviselő-testület 2008. március 28-i ülésére

Részletesebben

31-2/2014.ikt.sz. Az előterjesztés törvényes: dr. Barta László JAVASLAT

31-2/2014.ikt.sz. Az előterjesztés törvényes: dr. Barta László JAVASLAT NÓGRÁD MEGYEI ÖNKORMÁNYZAT KÖZGYŰLÉSÉNEK ELNÖKE 6. sz. napirendi pont 31-2/2014.ikt.sz. Az előterjesztés törvényes: dr. Barta László JAVASLAT a 2014-2020 közötti Európai Uniós tervezés megyei előkészítő

Részletesebben

Pécel Város Önkormányzata Képviselı-testülete

Pécel Város Önkormányzata Képviselı-testülete Iktatószám: SZ/22/6/2010. Pécel Város Önkormányzata Képviselı-testülete JEGYZİKÖNYV Készült: 2010. január 7-én (16.00-16.10) megtartott nyílt rendkívüli képviselı-testületi ülésrıl. Jelen vannak: dr. Benkovics

Részletesebben

A Közbeszerzési Döntőbizottság (a továbbiakban: Döntőbizottság) a Közbeszerzési Hatóság nevében meghozta az alábbi. H A T Á R O Z A T -ot.

A Közbeszerzési Döntőbizottság (a továbbiakban: Döntőbizottság) a Közbeszerzési Hatóság nevében meghozta az alábbi. H A T Á R O Z A T -ot. KÖZBESZERZÉSI HATÓSÁG KÖZBESZERZÉSI DÖNTŐBIZOTTSÁG 1026 Budapest, Riadó u. 5. 1525 Pf.: 166. Tel.: 06-1/882-8594, fax: 06-1/882-8593 E-mail: dontobizottsag@kt.hu Ikt.sz.: D.445/12/2014. A Közbeszerzési

Részletesebben

Az értéktervezés alkalmazásának kezdete a magyar állam- és közigazgatásban

Az értéktervezés alkalmazásának kezdete a magyar állam- és közigazgatásban Fodor Árpád Fodor Valéria: Kivonat Az értéktervezés alkalmazásának kezdete a magyar állam- és közigazgatásban (Az eladás elhangzott a SAVE INTERNATIONAL 1998. évi konferenciáján, Washington D. C.-ben.)

Részletesebben

Ipari Parkok Egyesület 2003.évi közhasznú jelentése

Ipari Parkok Egyesület 2003.évi közhasznú jelentése Ipari Parkok Egyesület 2003.évi közhasznú jelentése 1.sz. melléklet: számviteli beszámoló 2.sz. melléklet: költségvetési felhasználás elszámolása 3.sz. melléklet: vagyon felhasználásával kapcsolatos kimutatás

Részletesebben

HEVES MEGYEI ÖNKORMÁNYZATI HIVATAL [g] 3300 Eger, Kossuth L. u. 9.

HEVES MEGYEI ÖNKORMÁNYZATI HIVATAL [g] 3300 Eger, Kossuth L. u. 9. HEVES MEGYEI ÖNKORMÁNYZATI HIVATAL [g] 3300 Eger, Kossuth L. u. 9. Ikt szám: 12-8/2016/23 1. Kivonat A Heves Megyei Közgyűlés 2016. december 6-i ülésénekjegyzőkön yvé ből 83/2016. (XII. 6.) közgyűlési

Részletesebben

Előterjesztés a Képviselő-testület 2014. december 16. napján tartott ülésén 6. napirendi pont

Előterjesztés a Képviselő-testület 2014. december 16. napján tartott ülésén 6. napirendi pont Előterjesztés a Képviselő-testület 2014. december 16. napján tartott ülésén 6. napirendi pont Tárgy: Beszámoló a Közös Hivatal tevékenységéről Tisztelt Képviselő-testület! A Magyarország helyi önkormányzatairól

Részletesebben

JEGYZİKÖNYV. Szentesné Szekér Piroska képviselı. Szászné Boros Krisztina irodavezetı. Csöröncsics Zoltán

JEGYZİKÖNYV. Szentesné Szekér Piroska képviselı. Szászné Boros Krisztina irodavezetı. Csöröncsics Zoltán 1 JEGYZİKÖNYV Készült: Balatonlelle Város Képviselı-testületének 2012. október 25-i rendes ülésérıl, melyet a Polgármesteri Hivatal dísztermében tartottak. Jelen vannak: Kenéz István polgármester Somogyvári

Részletesebben

ELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE. Tevékenységek tervezése Gantt diagramm

ELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE. Tevékenységek tervezése Gantt diagramm ELŐADÁS ÁTTEKINTÉSE Tevékenységek tervezése Gantt diagramm TEVÉKENYSÉGEK TERVEZÉSE Fel kell vázolni egy lehetséges tevékenység sorozatot, egyfajta megoldást, illetve elvárt eredményt, amit a célrendszerrel

Részletesebben

Jegyzıkönyv. Napirend: Készült Tatárszentgyörgy Község Képviselı-testülete 2008. május 27-én tartott ülésérıl.

Jegyzıkönyv. Napirend: Készült Tatárszentgyörgy Község Képviselı-testülete 2008. május 27-én tartott ülésérıl. Jegyzıkönyv Készült Tatárszentgyörgy Község Képviselı-testülete 2008. május 27-én tartott ülésérıl. Az ülés helye: Polgármesteri Hivatal tanácskozó terme. Jelen vannak: Berente Imréné polgármester, Dori

Részletesebben

I. Magyar Közlekedési Konferencia

I. Magyar Közlekedési Konferencia Mintacím szerkesztése I. Magyar Közlekedési Konferencia VÁLTOZÁS KEZELÉS ÉS A MONITORING Varga Barbara Koordinációs főmérnök 2017. október 19. Varga Barbara Koordinációs főmérnök Telefonszám: +36-20-504-6705

Részletesebben

Ipari Parkok Egyesület 2006. évi közhasznú jelentése

Ipari Parkok Egyesület 2006. évi közhasznú jelentése Ipari Parkok Egyesület 2006. évi közhasznú jelentése Adószám: 18067460-2-41 Statisztikai számjel: 18067460-7310-529-01 Székhely: 1012 Budapest, Attila út 123. 1.sz. melléklet: közhasznú egyszersített éves

Részletesebben

Jegyzőkönyv készült az Egészségügyi, Szociális és Sport Bizottság 2014. november 26-án 14.00 órakor megtartott rendes üléséről

Jegyzőkönyv készült az Egészségügyi, Szociális és Sport Bizottság 2014. november 26-án 14.00 órakor megtartott rendes üléséről Budapest Főváros IX. Kerület Ferencváros Önkormányzatának Egészségügyi, Szociális és Sport Bizottsága Jegyzőkönyv készült az Egészségügyi, Szociális és Sport Bizottság 2014. november 26-án 14.00 órakor

Részletesebben

2.) Napirend: A Szociális rendelet megalkotása

2.) Napirend: A Szociális rendelet megalkotása 2.) Napirend: A Szociális rendelet megalkotása Keller László el terjeszt ként tájékoztatja a Képvisel -testület tagjait, hogy a rendeletet második olvasatban tárgyalják, miután a bizottsági ülésekre kézhez

Részletesebben

NYUGAT-MAGYARORSZÁGI EGYETEM A REKTORI HIVATAL ÜGYRENDJE

NYUGAT-MAGYARORSZÁGI EGYETEM A REKTORI HIVATAL ÜGYRENDJE NYUGAT-MAGYARORSZÁGI EGYETEM A REKTORI HIVATAL ÜGYRENDJE SOPRON 2006 1. Általános rendelkezések (1) A Rektori Hivatal az egyetemen mköd önálló átfogó szervezeti egység, mely ellátja az egyetem igazgatási

Részletesebben

Helyzetkép a foglalkoztatási együttműködésekről a 2015. évi adatfelvétel alapján

Helyzetkép a foglalkoztatási együttműködésekről a 2015. évi adatfelvétel alapján Hétfa Kutatóintézet Nyugat-Pannon Terület- és Gazdaságfejlesztési Nonprofit Kft. Helyzetkép a foglalkoztatási együttműködésekről a 2015. évi adatfelvétel alapján A TÁMOP 1.4.7.-12/1-2012-0001 FoglalkoztaTárs

Részletesebben

NYÍREGYHÁZI FŐISKOLA A BELSŐ ELLENŐRZÉSI IRODA ÜGYRENDJE. Elfogadva: március 22. Módosítva: január 22., hatályba lép: 2013.

NYÍREGYHÁZI FŐISKOLA A BELSŐ ELLENŐRZÉSI IRODA ÜGYRENDJE. Elfogadva: március 22. Módosítva: január 22., hatályba lép: 2013. NYÍREGYHÁZI FŐISKOLA A BELSŐ ELLENŐRZÉSI IRODA ÜGYRENDJE Elfogadva: 2011. március 22. Módosítva: 2013. január 22., hatályba lép: 2013. január 24-én A Belső Ellenőrzési Iroda ügyrendjét (a továbbiakban:

Részletesebben

E L Ő T E R J E S Z T É S. Kerekegyháza Városi Önkormányzat Képviselő-testületének 2015. november 25-i rendes ülésére

E L Ő T E R J E S Z T É S. Kerekegyháza Városi Önkormányzat Képviselő-testületének 2015. november 25-i rendes ülésére Ikt.szám: 5254-12015. E L Ő T E R J E S Z T É S Kerekegyháza Városi Önkormányzat Képviselő-testületének 2015. november 25-i rendes ülésére Tárgy: Belső-ellenőrzési terv elfogadása 2016. évre Előterjesztő:

Részletesebben

Beszámoló. Mallorca, 2003. 08. 30-09. 05.

Beszámoló. Mallorca, 2003. 08. 30-09. 05. Beszámoló Mallorca, 2003. 08. 30-09. 05. A Projecte Hombre Szövetség (Spanyolország) Baleár-szigeteken működő programja, a Domin Alapítvány (Lengyelország), a Leo Amici Alapítvány (Magyarország) és a Belvárosi

Részletesebben

A kármegosztás és a munkáltató kárfelelősség alóli mentesülésének szabályai az új Munka Törvénykönyvében tekintettel a bírói gyakorlatra

A kármegosztás és a munkáltató kárfelelősség alóli mentesülésének szabályai az új Munka Törvénykönyvében tekintettel a bírói gyakorlatra Trenyisán Máté A kármegosztás és a munkáltató kárfelelősség alóli mentesülésének szabályai az új Munka Törvénykönyvében tekintettel a bírói gyakorlatra BEVEZETŐ GONDOLATOK Ahhoz, hogy Magyarországon a

Részletesebben

Előterjesztés. a Képviselő-testület részére. Tárgy: A Polgármesteri Hivatal belső szervezeti tagozódásával kapcsolatos módosítási javaslatok

Előterjesztés. a Képviselő-testület részére. Tárgy: A Polgármesteri Hivatal belső szervezeti tagozódásával kapcsolatos módosítási javaslatok Budapest XII. kerület Hegyvidéki Önkormányzat Alpolgármester A Képviselő-testület nyilvános ülésének anyaga (SZMSZ 17. (1) bek.). Előterjesztés a Képviselő-testület részére Tárgy: A Polgármesteri Hivatal

Részletesebben

Egyetemi Számítóközpont

Egyetemi Számítóközpont NETWORKSHOP 2012. április 11-13. 2. KÖZOKTATÁS, FELSŐOKTATÁS, E-LEARNING 2.1. Intézménytámogató rendszerek Admin(isztr)átor a dzsungelben Felsőoktatás: OSAP adatszolgáltatás, hallgatói támogatási idő Kövesi-Nagy

Részletesebben