Könyv jegyzet. - A controlling kiterjed: vállalati célok meghatározására, információk folyamatos

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Könyv jegyzet. - A controlling kiterjed: vállalati célok meghatározására, információk folyamatos"

Átírás

1 Könyv jegyzet április 7. 6:40 A controlling definíció: Vezetési alrendszer, mely a tervezést, ellenőrzést, és az információellátást koordinálja. Segíti a vezetőséget abban, hogy célorientáltan, a környezeti változásokhoz igazodva irányítása a vállalatot, és a koordinációt az operatív rendszerhez igazodva lássa el. A controlling kiterjed: vállalati célok meghatározására, információk folyamatos beszerzésére és feldolgozására döntéselőkészítés céljából, vezetési segédletek biztosítására, ellenőrzési funkciókra a tervek és célok figyelésével, az eredmények összehasonlításával (tervtény), és az eltérések vizsgálatával. Szabályozási kör Controlling kapcsolata a vezetői számvitellel A termelési folyamat adatai a számvitelellel kapcsolódnak össze, majd a tervtény adatok összehasonlításán keresztül irányítási és szabályozási információkká alakulnak vezetői számvíitel segítségével A controlling rendszer működése (a controlling kapcsolata a vezetőiszámvitellel) A controlling rendszer elemei Célképző folyamat kialakítása és működtetése (stratégiai és operatív, tervezési és ellenőrzési rendszer). Részletes költség, eredmény és teljesítmény elszámolási rendszer. Mutatószám rendszerek kifejlesztése A beszámolási rendszer (jelentések) olyan irányú fejlesztése, hogy a vezetés minden Controlling Page 1

2 szintjének megfelelő információt adjon. A vezetői információ rendszer olyan irányú fejlesztése, hogy a controlling szempontjából releváns információkat szolgáltasson. A stratégia kialakításas Tervezői megközelítésben lényegében egy tervezési folyamat, mely során a vállalat részletesen elemzi jelenlegi helyzetét, meghatározza a jövőre vonatkozó elképzeléseit, céljait, áttekinti ezek megoldási módjait, és kiválasztja azt, amelyiket követni tudja. Stratégiai tervezés Stratégiai tervezés 5P modell Terv plan Sikert biztosító viselkedés ploy Megfelelő rendszerek alkalmazása a siker érdekében pattern Vállalat helye a környezetben position Jövőt építő koncepciók perspective Stratégiai terv: a stratégiai célok elérésének szándékával kidolgozott akciósorozat, mely dokumentált formában is megjelenik. A stratégia következetes, összehangolt rendszer, melynek végső célja a stratégia megvalósítása. A stratégia megvalósítása Quinn, Mintzberg, James Stratégiai és operatív célok A stratégia kialakításánál meg kell különböztetni stratégiai és operatív célmeghatározást és tervezést. A controlling is stratégiai és operatív controllingra tagozódik. Stratégiai controlling: jövőbeni esélyeket és kockázatokat szisztematikusan felismeri, a vállalati politikát ehhez igazítja. A vállalati stratégia célja szakterületi célokra bontja szét. A stratégiai célokból alternatív stratégiákat kell kidolgozni. A stratégiai és operatív tervezés célrendszere Controlling Page 2

3 Operatív tervezés Teljesítmény előállítás és felhasználás rövidtávú összehangolása, ebben az esetben adott kapacitásból és termékkínálatból indulunk ki. Teljesítmény előállítás és felhasználás ábra Controlling Page 3

4 Guttenberg: az operatív tervezést mindig a szűk keresztmetszettel kell kezdeni Hazai viszonylatban ez az értékesítési piac értékesítési terv a forgalom mennyiségi és árterv adatainak szorzatából adódik. Az éves tervezés logiai modellje Költségszámítás A controlling legfontosabb információforrása a számvitel bevételek és költségek elszámolása. Azért szükség van arra, hogy a vezetők is igényeljék a számvitelt, és tudjanak olvasni benne. A következőket foglalja magába Vezetésorientált költség és teljesítményelszámolás Gazdaságossági számítások Controlling Page 4

5 Pénzügyi elszámolás A költségszámítás tárgya mindig valamilyen tevékenység, vagy teljesítmény. A vezetésorientált költségszámítás feladata: információk gyűjtése, elemzése, feldolgozása Költség elemzés Tevékenység megvalósításához élő és holtmunka szükséges. Ezek pénzben kifejezett értéke: összköltség. Önköltség/ áltagköltség: egységnyi termékre/ szolgáltatásra vonatkozó költség Határköltség: egy újabb egység kibocsátáshoz szükséges többletköltség. Költségek osztályzása Költségnemek (jelleg) Termelési volumenhez való viszony szerint Elszámolás módja szerint Költségnemek Anyagköltség Bérköltség Bérek járulékai Értékcsökkenési leírás Egyéb költségek Anyagköltség: azok a ráfordítások, más termelőegységeknél korábbi termelési folyamatok során keletkeztek és melyeket a vállalat áruvásárlás során szerzett be. Ide tartozik az alap, segéd, üzem, fűtőanyag, vásárolt energia és vásárolt alkatrészek. Bérköltség: élőmunka ellenértéke, dolgozók részére kifizetett pénzösszeg és természetbeni járandóságok együttes értéke. Értékcsökkenési leírás: tárgyi eszköz elhasználódásának amortizációs költségként való elszámolása. Mértékét a leírási kulcs fejezi ki: az eszköz bruttó értéke után hány százalékát kell elszámolni költségként. Egyéb költségek Anyagjellegű egyéb költségek Bérjellegű egyéb költségek Nem anyagjellegű szolgáltatások Bankköltségek Különféle egyéb költségek Termelési volumen változásának tekintetében lehet (viszonylag) állandó: a termelési volumentől független költségek Változó költségek: a termelési volumentől független költségek Lineárisan változó költségek Degresszíven változó költségek Progresszíven változó költségek Kalkuláció Az erőforrás felhasználás és a létrehozott teljesítmény viszonyát fejezi ki. Gazdasági kalkuláció és önköltségszámítás A gyártási folyamat különböző szakaszaiban Előkalkuláció Közbenső kalkuláció Utókalkuláció Előkalkuláció a várható költségeket próbálja meghatározni Új termékekre, meglévő termékek új technológiai változataira Saját termelésű készletek tervezett nyilvántartási árainak megállapítására Saját beruházások, fejlesztések, átszervezési feladatok várható költségeinek mhat. Vállalat költség, nyereség, fedezet tervezésével kapcsolatban. Norma szerinti előkalkuláció: a költségeket a műszaki leírások alapján számítjuk Tervkalkuláció: a norma szerinti értéket a tervezett intézkedések hatásával korrigáljuk. Közbenső kalkuláció: úgy kell elkészíteni, hogy felesleges többletmunka nélkül fel lehessen használni az utókalkulációhoz. Utókalkuláció: a bizonylatok és könyvviteli adatok alapján kell elkészíteni. Mérlegben való értékelés Befejezett beruházások költségeinek és teljesítményének meghatározásához Információ a tervezési munkához és az önköltség csökkentés megállapításához. Költséggazdálkodás megítéléséhez A vállalati árpolitika megítéléséhez Controlling Page 5

6 Utókalkuláció módszere Kifejezi, hogy milyen módon hozzuk összefüggésbe az előállított termékeket, és a költségelszámolásban gyűjtött adatokat. Osztókalkuláció a felmerült összes költséget a termelt mennyiséggel osztjuk Egyszerű osztókalkuláció: akkor lehet használni, ha egyfajta terméket állítanak elő. Egyenértékszámos osztókalkuláció: azonos főalkotóból és technológiákból álló, de végső paramétereikben eltérő termékek előállításánál lehet használni. Fázisonkénti osztókalkuláció: technológiai fázisonként állapítják meg az önköltséget. Pótlékoló kalkuláció: ha a befejezetlen teremlés állománya jelentétlelen, vagy egymást követő időszakokban azonos méretű ingadozást mutat. A közvetlen költségeket közvetlen felmerülésükkor elszámolják, az általános költségeket költséghely számlákon gyűjtik, majd a vetítési alap figyelembevételével osztjuk fel. Vetítési alapok Előállításra fordított élőmunka mennykisége(normaóra), bérköltsége Felhasznált anyag mennyisége/értéke Tényleges gépi normaóra Közvetlen kötlsés és bérköltség együttes értéke Fedezeti költségszámítás A fedezeti elemzés segítségével lehet az értékesítési döntéseket és azok hatását ellenőrizni. Elemzés egyszerűsítése A gyár egyfajta terméket állít elő. Kapacitáshatárok adottak Az értelmezési tartomány felső határa a technikailag elérhető maximális teljesítmény. A változó költségek lineárisak Fedezeti elv A fix költségek nem oszthatók fel a termékek között, ezért az előkészítés során az információkat nem torzítják. A nyereséggel együtt kell kezelni a fix költségeket, mert azok a termékek árában sem válaszhatók szét Nyereség és a fix költség együttes elnevezései Fedezeti összeg Hozzájárulás Bruttó nyereség Árbevételváltozó költség=fedezet fedezetfix költség=nyereség Fedezeti összeg: nyereség+fix költség=árbevétel változó költség Fedezeti pont (F): árbevétel és összeköltség függvény metszéspontja, itt a vállalatnak sem nyeresége, sem veszteségi nincsen. Termelékenység fedezete: egységár termékegységre jutó változó költség Kritikus mennyiség: fedezeti ponthoz tartozó termékmennyiség, vagyis az a volumen, mely termékenkénti fedezeteinek összege éppen biztosítják a fix költségek megtérülését. A kritikus pont feletti mennyiség a nyereséget, az alatti mennyiség adja a veszteséget. Minden költséget meg kell vizsgálni és be kell sorolni a változó vagy a fix költségek közé. A változó költségeket proporcionálisan változó költségnek nevezik. Az általános költségek fix költségként szerepelnek. Fedezetszámítás gyakorlati alkalmazása A fedezeti elv és gazdasági kalkulációk összekapcsolása segít a termelési folyamat megtervezésében és irányításában. Alkalmazások Értékesítés és termelés tervezése Gyármányfejlesztés Piaci árverseny Nyereséges gazdálkodás alapfeltétele: értékesítési/termelési tervet olyan volumenben kell meghatározni, hogy a Q krit pontnál nagyobb legyen. A további mennyiség növelésével kapacitáskorlátok által meghatározott értelmezési tartományban a nyereség egyenesen nő. A gazdasági kalkulációk alapján a gyártmányok sorbarendezhetők fedezettermelő képességük szerint. Azokat tekintjük gazdaságonak, melyek fajlagos fedezeti hányada egyésgár/fedezetnagyobb. Azonos egységár mellett kisebb volumen is megtermeli a fedezeti összeget. Controlling Page 6

7 ÁKFN (árbevételváltozóköltségfedezetnyereség) elemeinek változása, a nyereség várható reagálása. Mindig azt vizsgáljuk, hogy egy, vagy több komponens változtatása hogyan hat a nyereségre. Ár és/vagy Proporcionális (Kp) költség és/vagy Volumen hány %os Változása szükséges a kívánt nyereség (többlethez). Számlálóban mindig N Nyereség meduplázása hány %os árváltozással érhető el A megduplázás 100%os változás Nevezőben, mindig aminek a változására vagyunk kíváncsiak Amit változtatni akarunk Fedezeti elemzés és a likviditás Árbevétel=változó költség+fix költség+nyereség Fedezeti pont: az a pont, ahol a nyereség éppen nulla, az árbevétel épp fedezi a változó és fix költségeket. Likviditási pont meghatározása: költségek és kiadások közti különbség! Költség (vagy ráfordítás) esetében van olyan kiadás, mely nem költség: ammortizáció Relatív fedezet optim ális termelési és értékesítési program meghatározása A következő kérdésekre kell választ találni Milyen legyen a termékösszetétel? Az egyes termékfajtákból hány egységet kell előállítani? Időhorizont Kapacitáshelyzet Megoldás Rövidtávú tervezés Szabad kapacitás Abszolút fedezeti összeg, vagy fedezeti hányad szerinti sorrend. Egyetlen szűk keresztmetszet Több szűk keresztmetszet Relatív fedezeti összegek szerinti sorrend és elosztás. Lineáris programozás. Hosszú távú tervezés Berzházás végrehajtása, vagy mellőzése Stratégiai tervezés, beruházás gazdaságossági szolgáltatások. Termékek abszolút fedezete A termék 900 Ft/db B termék 700 Ft/db C termék 600 Ft/db Szük keresztmetszet A termék 10 perc/db B termék 7 perc/db C termék 5 perc/db A szűk keresztmetszet figyelembevételével hány forint fedezetet tud termelni egy perc alatt relatív fedezet A termék 900/10=90 Ft/perc Controlling Page 7

8 B termék 700/7=100 Ft/perc C termék 600/5=120 Ft/perc Fedezettermelőképesség egy óra alatt A termék 90*60=5 400 Ft/óra B termék 100*60=6 000 Ft/óra C termék 120*60=7 200 Ft/óra A relatív fedezetek sorrendjében vonjuk be a termékeket a termelésbe. Standard költségszámítás és vezetői döntéstámogatás A vezetői döntéshozatalt a vezetői számvitel segíti. Költségstandardok alapján való elemzés: a vállalati eredmény tervezett és ténylegesen realizált bevétele közti különbség. Árbevétel elemzésnél az eltérés oka lehet Egységárbeni különbség Értékesített mennyiség Példa Tényleges Tervezett Eltérés Mennyiség 1000 db/év 1100 db/év 100 db/év Egységár 6000 Ft/db 5000 Ft/db 1000 Ft/db Árbevétel 1000*6000= Ft 1100*5000= Ft Ft Árbevétel eltérés: 500e Ft Ennek összetevői 1000*( )= Ft 5000*( )= Ft =50000 Ft A példában a bevételnövekmény 500 eft, és kiderül az is, hogy kevesebb eladás mellett, magasabb egységárral lehetett ezt elérni. Tényleges Tervezett Eltérés Menyniség 1000 db/év 1100 db/év 100 db/év Fajlagos anyagfelhasználás 0,5 kg/db 0,4 kg/db 0,1 kg/db Egységár (fajlagos anyagktg) 2500 Ft/kg 2250 Ft/db 250 Ft/db közvetlen anyagköltség 1250 eft/év 990 eft/év 260 eft/év Eltérés elemzés E ráfordítási: 1000*0,5*( )= Ft/év ráfordítási eltérésnél a fajlagos ktgt nézzük. E mennyiségi: ( )*0,5*2250= Ft/év mennyiség eltérés esetén mennyiséget nézzük. E intenzitás: 1100*(0,50,4)*2250=247500,0 Ft/év intenzitás eltérés esetén a fajlagos anyagfelht. Anyagköltség: (125112,5+247,5)=260 eft/év Közvetlen bérköltség Mennyiség Tényleges Tervezett Eltérés 1000 db/év 1100 db/év 100 db/év időnorma 0,5 no/db 0,6 no/db 0,1 no/db Fajlagos bérköltség 500 Ft/no 450 Ft/no 50 Ft/no Közvetlen bérköltség 250 eft 297 eft 47 eft E ráfordítási 1000*0,5*(500450)=25000 Ft/év E mennyiségi: ( )*0,5*450=22500 Ft/év E intenzitási: (0,50,6)*1100*450=49500,0 Ft/év E összes közvetlen bérköltség: =47000 Ft/év Ráfordítás eltérés: bérgazdálkodás területét érinti, azt mutatja meg, hogy a tervezetnél magasabb/alacsonyabb órabéreket fizetünk ki. Mennyiségi eltérés: termelésprogramozás területét érinti, a tervezett bérköltség azt a részét fejezi ki, melyért a tervezettnél kisebb/nagyobb gyártási volumen felelős. Intenzitási eltérés: termelés tervezéssel/irányítással kapcsolatos. Azt fejezi ki, hogy az előírt időnormáktól való eltérés mennyiben felelős a bérköltségnek a tervezettől való eltéréséért. A vizsgálatot valamennyi költséghelyen és költségviselőnél el kell végezni, az így kapott eredmények összege adja a teljes eltérést. Controlling Page 8

9 Általános költségek vizsgálata Attól függ, hogy felosztjuke változó és fix részre. A felosztás a német kontrollingban elterjedt módszer. Részköltségszámítás rendszerei A teljes költségszámítással ellentétben nem, vagy csak részben osztják fel a költségeket. Alapvető jelentőségű a költségek felosztása változó és fix részre. Rendszerek Egyfokozatú részköltségszámítás Fedezeti számítás, más megnevezések: proporcionális költségszámítás, határköltségszáímtás. Hibája, hogy a fix költségeket diferenciálatlanul kezelik, egy összegben számolják el a nyereség terhére. Többfokozatú részköltségszámítás A fix kötlséget tagolják és bontják Termékre Termékcsoportra Területre Ha hiányos a controlling rendszer, problémát jelent a fix költségek felosztása. Költségek tervezése A meglévő számviteli rendhez kell igazodni. A tervezésnek minden költséghelyre és költségnemre ki kell terjednie. A költségtervek elkészítésének lényeges fázisa A költséghelyek elkülönítése meghatározza a felelősségi területeket. Az időhorizont a tervdezés céljától és típusától függ. Az időhorizonttól függetlenül meg kell határozni a terv érvényességét. Stratégiai tervben hosszabb időszakra tervezik és ellenőrzik a vállalat fejlődésének alapvető irányait. Operatív szinten a teljesítmény rövidtávú előállításának és az erőforrásoknak rövidtávú megtervezése folyik. Adott termékkínálatból és kapacitásból indulnak ki. Közvetlen költségek tervezése Költségnemenként történik. Közvetlen anyagköltség esetében nettó normából kiindulva Terv és tényköltség vizsgálatát el kell végezni, a standardköltségszámítás szerint.j Terv és tényeltérés vizsgálatát is el lehet végezni a standardköltségszámítás szerint. Munkaidő kihasználás vizsgálata (átlagos hatásfok) Controlling Page 9

10 Munkaidőkihasz6náőlást kifejező mutatószámok Munkanap átlagos hossza: az átlagos dolgozó létszámból egy fő naponta átlagosan hány óráűt dolgozott. A teljesített munkaórákat és munkanapokat vetjük össze. A munkaórákat túlórűák nélkül veszük figyelembe. Munkahónap átlagos hossza: egy dolgozóra jutó teljesített munkanapok száma. Munkanap kihasználás mutatója: a munkanap kihasználása hány%os volt. teljesített munkaórákat az átlagos dolgozói létszám által teljesíthető munkaórákkal osztjuk. mun kanap átlagos hossza mutatóját viszonyítjuk a kötelező napi munkaidőhöz Munkahónap átlagos hossza Általános költségek tervezése Általános költségek tervezése összefügg a belső teljesítmény elszámolás és érdekeltség kérédsével Módszerek Nulla bázisú költsgétervezés A '60as években dolgozták ki. Célja: általános költségek elemzését követően a az eszközök átcsoportosítása fontos területekre. Az egyes funkciókat a költség és elérni kívánt hasznosság szompontjából vizsgálták. A költségvetés elkészítése a múltbeli értékek figyelembevétele nélkül (nulla bázison) történik. Az eszközök hozzárendelése döntési egységek alapján történik. Lépések Döntési egységek meghatározása: mi lehet döntési egység: Minden olyan tevékenység, mely a vállalat irányításának általános funkcióihoz kötődik, ahol a tevékenység eredménye és költsége mérhető. ZBB kilenc lépcsőfoka Általános költségek elemzése Célja: általános költségek csökkentése, felesleges feladatok és költségek kiszűrése. A gyakorlatban 40%os költségmegtakarítás a cél. Megvizsgáltható, hogy bizonyos teljesítmény csökkenés mekkora költség megatakarítást eredményez. Controlling Page 10

11 Feladatköltség elemzés Hasonló az általános költség elemzés módszerhez. Költségcsökkentő tényezők meghatározása a funkcionális terület teljesítményének visszafogásával, vagy racionalizálásával. Pl. anyagbeszerzés esetében Szállítási útvonalak racionalizálása Ritkább beszerzés a beszerzési tételnyagyságok növelésével Több ajánlat kérése Folyamatköltség számítás Az általános költségeket differenciáltabban kezeli, a többletköltséget okozó folyamatokat feltárja. Költséghordozók meghatározása Munkaterv száma Munkafolyamatok száma Törzsadatok terjedelme Szerszámok száma szerint Költséghordozók meghatározása minőségvizsgálat területén Minőségvizsgálatok száma Átállások száma Változó munkahelyek száma Termelési tételek száma Folyamatokat hierarchikusan rendezzük, majd meghatározzuk a teljesítménytől függő ésfüggetlen költségeket. A teljesítménytől függő költségek az általános költségek változó részét teszik ki. A teljesítménytől független költségeket a folyamatköltség felosztási kulcs alapján terheljük a folyamatra. Befektetési döntések Kulcsfontosságú feladat: eldönteni, hogy mennyit és milyen eszközbe fektessen be a vállalkozás. Nehézsége: jelentős összegű kezdő, vagy többszöri ráfordítást, kifizetést kell összehasonlítsani a befektésé révén képéződő jövőbeni hozamokkal. A hozamok eltérő időpontban és nagyságrendben keletkeznek A ráfodítások különböző időpontban történnek Tényleges hozamok eltérnek a várható hozamoktól. Figyelembe kell venni Két azonos összegű, de eltérő időpontban keletkező pénzösszeg nem egyenértékű. Ki kell számítanunk értéküket egy közös időpontra, hogy összeadhatóak legyenek. jelenidő Felmerülő kérdések a befektetési döntések meghozatalakor Hozamot cashflowban, vagy profitban mérjük? Milyen kamatlábbal végezzük el a számítást Az időtényezőt hogyan vesszük figyelembe Cashflow, vagy profit? A cashflowt, vagy a profitot célszerűe hozamként mérni? Cash flow: egy időszak ténylegesen be és kiáramló pénzfolyamainak különbsége. Kiáramló pénzfolyamok (cash out flow) Működéssel kapcsolatos kiadások, ráfordítások, Tőkekiadások Profit kiszámításának számviteli megközelítése: az elkönyvelt bevételeken és ráfordításokon alapul. A könyvelés és az effektív pénzmozgások között jelentős lehet az időbeli eltolódás. Különbségek Cash flow esetében a tőkekiadásokat is figyelembe kell venni. A cash flow esetében nem kell figyelembe venni az ammortizációt. A cash flow, vagy profit kérdésre adott válasz mind az elmélet, mind a gyakorlat esetében a cash flow javára tolódik el. Kockázat Szükséges tudni ahhoz, hogy eldönthessük, hogy milyen kamatlábbal végezzük a számításokat. Kockázat: mekkora a statisztikai valószínűsége annak, hogya befektetések tényleges hozama eltér a várt hozamtól. A befektető rizikóellenes. A befektető kerüli a kockázatot. Két azonos hozamú befektetés közül azt választja, amelyiknek kisebba kockázata. Minél nagyobb a kockázat, annál nagyobb hozamot követel a befektető. Egyedi kockázat: olyan veszélyek, melyek a befektető céget és a közvetlen versenytársait érinti. Kockázat diverzifikálása: az egyedi kockázat diverzifikálással csökkenthető, azt jelenti, hogy a befektető vállalat úgy osztja meg a pénzét, hogy a különböző befektetéseknek minél kevesebb köze legyen egymáshoz. Piaci kockázat: az a kockázat, melyet diverzifikációval nem lehet kiküszöbölni. Abból adódik, hogy van olyan kockázat, mely nagyából egyszerre és azonos mértékben érinti a különböző befektetéseket. Ezt a kockázatot többlethozammal lehet ellensúlyozni. A piaci kockázat mértéke szakmánként, ágazatonként eltérő. A kockázat mérésének módszerei Hozamok szórását vizsgáló módszer: az a kevésbé kockázatos, melynél kisebb a szórás. Controlling Page 11

12 Regresszió elemzésen alapuló, portfólió elmélet alapján kifejlesztett módszer. Azt vizsgálja, hogy milyen összefggés van valamely részvény hzozamának változása és a piaci portfolió hozamának változása között. Arra keres választ, hogy valamely cég hozamának mekkora a piaci kockázata. Annak mérésére használt mutató, hogy egy értékpapír milyen érzéjkenyen reagál a konjunkturális mozgásokra a ß mutató fejezi ki. valamely cég ßja arra ad választ, hogy ha a piaci portfólió 1%al változik, hány %al változik a kérdéses részvény hozama. Ahol a ß magasabb, ott nagyobb hozamot követel a befektető. A kockázat és a hozam összefüggése Egy befektetés várható hozama s=r f+ß(r mr f) r s: a kérdéses befektetés elvárható hozama. Infláció kezelése a befektetési döntéseknél Ha nagy az infláció, akkor nagy a különbség a reál és a nominál kamatláb között. Reálkamatláb= Az időtényező szerepe Az az időhatár, ameddig a hozamokat és ráfodításokat értékeljük. Csökkenő súlyokat alkalmazunk, így azok a beruházási alternatívák kedvezőbbek, melyek előbb hoznak nagyobb várható hozamot. Befektetési döntések pénzáramai A befektetési döntések hozamai úgy is felfoghatók, mint meghatározott időtartam alatt végbemenő pénz be, és kiáramlások. Konvencionális pénzáramlatok: egyetlen egyszer változik meg a pénzáramok előjele. Annuitás jellegű pénzáramok: minden évben azonos nagyságúak a pénzjövedelmek Vegyes pénzáramok: évenkénti pénzjövedelmek különböző nagyságúak. Nem konvencionális pénzáramok: az időtartam alatt többször is megváltozik a pénzáramok előjele. Controlling Page 12

13 Háromféle pénzáramot különböztetünk meg Kezdő pénzáram Működés során képződő pénzáram Végső pénzáram Előzmény nélküli befektetések fő összetevői Tárgyi összefüggő kiadások: mérnöki és szervezési díjak, építési költségek, gépek vételára, stb. Forgótőkeszükséglet Ún. opportunity cost: meglévő erőforrások felhasználását célszerű költségként figyelembe venni, még akkor is, ha tényleges pénzkiadás nem jár vele. Beruházásgazdaságossági számítások Ezek a döntések stratégiai döntések.a vállalkozás arról dönt, hogy a jelenlegi és jövőbeni erőforrások felhasználásával miylen termékekkel/szolgáltatásokkal kíván megjelenni a piacon. Statikus beruházás gazdaságossági vizsgálatok Egyetlen periódusra vonatkoznak Az időtényezőt egyáltalán nem, vagy csak korlátozottan veszik figyelembe Költség összehasonlító számítás A beruházások felmerülő költségeinek összehasonlítását szolgálja. Az minősül kedvezőbb beruházásnak, ahol periódusonként/teljesítményenként a költségek alacsonyabbak. Nem vizsgálja a hozamokat Tőke jövedelmezőségét nem méri Rövid az összehasonlítás időhorizontja A régi berendezések maradványértékét nem veszi figyelembe Alternatívák között választást segíti, de az egyes alternatívák beruházási gazdaságossága nem értékelhető. Előnye, hogy a beruházással előállított termék egységére jutó közvetlen vagy teljes költségét határozza meg. Elsősorban alternatív pótlólagos beruházások kiválasztására alkalmas, melyekben a hozamok és ráfordítások nem mutatnak ingadozást. Nyereség összehasonlító számítás Ez a módszer a költségösszehasonlító számítás kibővítése a beruházási alternatívák várható nyereségével. Jövedelmezőségi számítás Alkalmazása a tőkeszegény gazdaságban a beruházási eszközök optimális befrektetését elősegíti. Megtérülési periódus (amortizációs) számítás A beruházási javaslatokat annak alapján rangsoroljuk, hogy mennyi idő szükséges az eredeti költségberuházás megtérüléséhez, még a befektetett tőke az árbevételben visszafolyik (ammortizáció formájában) a vállalathoz. Megtérülést ki nem váró időszak Megállapíthatjuk azt az időszakot, melyen belül a teljes beruházási összeget vissza akarjuk nyerni. Akkor indokolt, ha az eljárás vagy a beruházással termelt termék szabadalommal nem védhető, fennáll a veszély, hogy a konkurens cég lemásolja. A nyereség a választott periódust követően bizonytalan. Hibája: elvethetünk olyan beruházási alternatívát, melynek a megtérülése nem az első néhány évben várható, egyébként pedig kedvező lehet. Dinamikus eljárások A beruházások élettartamára vizsgálják a beruházás előnyösségét. Nettó jelenéréték módszer (NPV) A gyakorlatban az egyik legelterjedtebb módszer. A befektetések révén képződő jövedelmek diszkontált összegének és a kezdőő befektetések különbsége. Következtethetünk arra, hogy megtérüle a befektetés, valamint, hogy a gazdálkodó vagyona gyarapodike. NPV= Ha NPV: pozitív, akkor a beruházás megtérül Ha negtív, akkor nem térül meg Ha 0, akkor éppen megtérül. Nem lehet (feltétlenül) alkalmazni abban az esetben, ha például két, azonos rendeltetésű, de lényegesen különböző élettartamú gép között kell dönteni. Belső kamatláb módszer (IRR) IRR: belső kamatláb, az a kamatláb, ami úgy definiálható, mint az a kamatláb, mellyel a befektetés révén képződő cash flowkat diszkontálva azokat nettó jelenértéke éppen 0. Azt fejezi ki, hogy fogadjuk el azokat a befektetési terveket, melyek belső kamatlába nagyobb, mint a hasonló kockázatú alternatív befektetési lehetőségek hozamrátája. Probléma az IRRel kapcsolatban: nehéz meghatározni, kiszámítani. Annuitási számítás Akkor előnyös, ha az átlagos be és kifizetések közötti különbség nulla. Döntési kritérium választása Egyik mutatót sem lehet automatikusan használni. Controlling információs rendszer Controlling Page 13

14 Az integrált tervezési és információs rendszer az egyes moduloknak a közös egésszé történő kapcsolását követeli meg. Az integrációs folyamatot operatív szinten, a tervezési rendszerek elszámolási rendszerekkel való összekapcsolásával kell kezdeni. Az elszámolási rendszerek irányítási rendszerekkel történő összekapcsolása feltételezi az alárendelt adatszolgáltatást. A modell a vezetés döntéseit segítő integrált rendszerben kapcsolódik össze. Az információs rendszer kialakítása A tervezés és ellenőrzés folyamatát az információs rendszerrel kapcsolja össze. Az információ ellátást érő kritikák Nincs elég infomráció Túl későn érkeznek az információk Túlságosan részeletezettek az információk Túl telrjedelmes információk Múltra irányuló információk Csak számszerűsíthető adatokat tartalmazó információk Infomrációk számszerűsítése elmarad Az egyes vezetési szintek gyakran egymásnak ellentmondó információkat kapnak. Információszükséglet meghatározása függ Társadalmi, gazdasági környezettől Vállalat szervezeti és jogi formájától Vállalat méretétől Vállalat profiljától Az információ fajtájától, ütemességétől (rendszeres, eseti) Költség/haszon meghatározástól Az információ szükséglet meghatárzoását interjú technikával mérjük fel. Controlling Page 14

15 Az információ szükséglet meghatárzoását interjú technikával mérjük fel. Beszámolási rendszer A beszámolási controlling modul célja: a vállalat összes vezetési szintjét szabványosított, könnyen érthető, egységes döntési szempontból lényeges információval lássa el. Az információk a vezetés szempontjából akkor megfelelőek, ha a tervezést és ellenőrzést kielégítően támogatják. A beszámolók rendszerének a következő követelményeknek kell megfelelnie Szignalizáló hatásúnak kell lennie. A bezsámolók tartalma adjon impuilzusokat a szükséges és helyes döntésekhez. A vállalaton belüli kommunikációt rendszerezetté kell tenniük. A beszámolói rendszer gyakorlatba való átültetésénél a következő négy alapelvet kell figyelembevenni Beszámolók/jelentések strukturális felépítése Egyes beszámolók alakja Egyes beszámolók tartalma Beszámolók címzettjei és periódusossága Beszámolók tervezett fajtái Likviditási beszámolók Mérleg és eredménybeszámolók Tervtény költségfelhasználás, eltérés elemzés Beruházási beszámoló Likviditástervezés A fizetőképesség alakulása ez legalább olyan fontos, mint a nyereségesség. A fizetőképesség a be és kiáramló pénzek egyensúlya. Egy angol statiszta szerint a csődbement vállalkozások 60%a nyereséges volt. A likviditástervezésnek és a beszámolóknak azonos tartalmúnak kell lennie. Készülhet havi, heti, napi bontásban. A likviditási tervben a bevételek és kiadások elemeit határozzuk meg. Ha a záróegyenleg negatív, akkor az likviditási problémát jelent. Controlling Page 15

16 Controlling Page 16

Költséggazdálkodás. Katona Ferenc. Katona Ferenc

Költséggazdálkodás. Katona Ferenc. Katona Ferenc Költséggazdálkodás franzkatona@gmail.com Költséggazdálkodás A termelési folyamatban felhasznált élő- és holtmunka ráfordítások értékben kifejezett összegét költségnek nevezzük. A termék vagy szolgáltatás

Részletesebben

Controlling információs rendszer

Controlling információs rendszer Controlling információs rendszer A controlling információs rendszer Az integrált tervezési és információs rendszer az egyes moduloknak a közös egésszé történő kapcsolását követeli meg. Az integrációs folyamatot

Részletesebben

A standard költségszámítás problémájával Magyarországon Ladó (11) és Koltai (12) munkáiban találkozhatnak.

A standard költségszámítás problémájával Magyarországon Ladó (11) és Koltai (12) munkáiban találkozhatnak. 6.3.6. A standard költségszámítás és vezetői döntéstámogatás A standard költségszámítás problémájával Magyarországon Ladó (11) és Koltai (12) munkáiban találkozhatnak. Az angolszász irodalomban a vezetői

Részletesebben

Vállalkozások költséggazdálkodása (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar)

Vállalkozások költséggazdálkodása (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar) 1/23 Vállalkozások költséggazdálkodása (Renner Péter, BGF Külkereskedelmi Főiskolai Kar) HOZAM RÁFORDÍTÁS EREDMÉNY ÁRBEVÉTEL KÖLTSÉG BR. NYERESÉG BEVÉTEL KIADÁS PÉNZTÁR KÖLTSÉG RÁFORDÍTÁS KIADÁS HOZAM

Részletesebben

F E D E Z E T I E L E M Z É S

F E D E Z E T I E L E M Z É S Controlling F E D E Z E T I E L E M Z É S Fedezeti elemzés 2 A fedezeti elemzés segítségével lehet az értékesítési döntéseket és azok hatását tervezni vagy ellenőrizni. A vállalati termelő folyamat összes

Részletesebben

Vezetői számvitel / Controlling XI. előadás. Költség és eredmény controlling

Vezetői számvitel / Controlling XI. előadás. Költség és eredmény controlling Vezetői számvitel / Controlling XI. előadás Költség és eredmény controlling Költségnemek A vállalati költségek megjelenésének elsődleges formái. Az elsődleges elszámolás a felmerülés okára és nem a felmerülés

Részletesebben

Vállalkozás gazdaságtan SZIKORA PÉTER TAVASZ

Vállalkozás gazdaságtan SZIKORA PÉTER TAVASZ Vállalkozás gazdaságtan SZIKORA PÉTER 2015-2016 TAVASZ Fedezeti elemzés Fedezeti elemzés A fedezeti elemzés segítségével lehet az értékesítési döntéseket és azok hatását tervezni vagy ellenőrizni. A vállalati

Részletesebben

Controlling BEFEKTETÉSI DÖNTÉSEK

Controlling BEFEKTETÉSI DÖNTÉSEK Controlling BEFEKTETÉSI DÖNTÉSEK Befektetési döntések Amikor hosszú élettartamú eszközökbe történő befektetésekről kell dönteni a befektetők problémája azonos, mégpedig: jelentős összegű kezdő vagy többszöri

Részletesebben

Esettanulmányok Önköltségkalkuláció témakörben

Esettanulmányok Önköltségkalkuláció témakörben Bevezető feladat Esettanulmányok Önköltségkalkuláció témakörben A vállalkozás a tárgyidőszakban A és B típusú terméket gyártott. A tárgyidőszakkal kapcsolatban a következő információkat ismeri: A termék

Részletesebben

Költségkalkuláció. Kis- és középvállalkozások. Kalkuláció fogalma. Ügyvezetés I. és II.

Költségkalkuláció. Kis- és középvállalkozások. Kalkuláció fogalma. Ügyvezetés I. és II. Kis- és középvállalkozások Ügyvezetés I. és II. 1 Költségkalkuláció 2 Kalkuláció fogalma Gazdaságossági számítás Jövedelmezőség meghatározása Önköltség meghatározása Kalkuláció csoportosítása Egység szerinti

Részletesebben

Tevékenység költségei

Tevékenység költségei Tevékenység költségei Kiadás, ráfordítás, költség Kiadás: minden kifizetés, amely csökkenti a pénzeszközöket Ráfordítás: A vállalkozás eredményét csökkenti. Költség: a költség a tevékenység/termelés során

Részletesebben

Vállalkozás gazdaságtan SZIKORA PÉTER TAVASZ

Vállalkozás gazdaságtan SZIKORA PÉTER TAVASZ Vállalkozás gazdaságtan SZIKORA PÉTER 2015-2016 TAVASZ Controlling Controlling A vállalti vezetés elsőrendű feladata, hogy a vállaltot a kitűzött cél elérésére vezesse. A Controlling és a vezetői ellenőrzés

Részletesebben

Vállalati pénzügyek előadás Beruházási döntések

Vállalati pénzügyek előadás Beruházási döntések Vállalati pénzügyek 1 5-6. előadás Beruházási döntések Beruházás Tárgyi eszközök beszerzésére, létesítésére fordított tőkekiadás Hosszú élettartamú eszközök keletkezése A beruházások jellemzői A beruházások

Részletesebben

HÁZI DOLGOZAT TÁVOKTATÁS TAGOZAT PÉNZÜGY-SZÁMVITEL SZAK 2014/2015. TANÉV TAVASZI FÉLÉV

HÁZI DOLGOZAT TÁVOKTATÁS TAGOZAT PÉNZÜGY-SZÁMVITEL SZAK 2014/2015. TANÉV TAVASZI FÉLÉV HÁZI DOLGOZAT TÁVOKTATÁS TAGOZAT PÉNZÜGY-SZÁMVITEL SZAK 2014/2015. TANÉV TAVASZI FÉLÉV 1 1. FELADAT: Gazdasági kalkuláció Egy vállalkozás tevékenységéhez tartozó egyik üzem adatai a következők: (Az üzemben

Részletesebben

Éves beszámoló összeállítása és elemzése

Éves beszámoló összeállítása és elemzése Éves beszámoló összeállítása és elemzése I.ELŐADÁS KÖLTSÉGFOGALMAK KÖLTSÉGELSZÁMOLÁSI MÓDSZEREK Alapfogalmak Vállalkozás működés Eredmény Eredmény csökkentő tételek Eredmény növelő tételek Költségek Ráfordítások

Részletesebben

VÁLLALATGAZDASÁGTAN. Pénzügy alapok előadás. ELŐADÓ: Dr. Pónusz Mónika PhD

VÁLLALATGAZDASÁGTAN. Pénzügy alapok előadás. ELŐADÓ: Dr. Pónusz Mónika PhD Pénzügy alapok előadás ELŐADÓ: Dr. Pónusz Mónika PhD Az előadás témakörei PÉNZÜGYEK Költséggazdálkodás Ráfordítások költségek kiadások Költségek csoportjai Költségfüggvények ÁKFN struktúra Fedezetszámítás

Részletesebben

Eredmény és eredménykimutatás

Eredmény és eredménykimutatás Eredmény és eredménykimutatás Eredmény Eredmény Az adott időszak hozamainak és ráfordításainak különbsége. Nyereség Veszteség 0 A hozam - bevétel A létrehozott teljesítmények várható ellenértéke Az értékesített,

Részletesebben

I.ELŐADÁS KÖLTSÉGFOGALMAK KÖLTSÉGELSZÁMOLÁSI MÓDSZEREK

I.ELŐADÁS KÖLTSÉGFOGALMAK KÖLTSÉGELSZÁMOLÁSI MÓDSZEREK Éves beszámoló összeállítása I.ELŐADÁS KÖLTSÉGFOGALMAK KÖLTSÉGELSZÁMOLÁSI MÓDSZEREK Alapfogalmak Vállalkozás működés Eredmény Eredmény csökkentő tételek Eredmény növelő tételek Költségek Ráfordítások Fogalmi

Részletesebben

KÖLTSÉGSZÁMVITEL KÖLTSÉGEK A VEZETŐI SZÁMVITELBEN

KÖLTSÉGSZÁMVITEL KÖLTSÉGEK A VEZETŐI SZÁMVITELBEN KÖLTSÉGSZÁMVITEL KÖLTSÉGEK A VEZETŐI SZÁMVITELBEN Controlling, vezetői számvitel 2.előadás 2013. február 14. BGF KKK Dr. Forgács Anna A számvitel fogalma A számvitel a vagyonra és vagyonváltozásra vonatkozó

Részletesebben

7. KÖLTSÉGTANI ALAPOK

7. KÖLTSÉGTANI ALAPOK 7. KÖLTSÉGTANI ALAPOK 1 MIRŐL LESZ MA SZÓ? A VÁLLALAT MŰKÖDTETÉSI KÖLTSÉGEI A KÖLTSÉGSZÁMÍTÁS RENDSZERE A KÖLTSÉGEK CSOPORTOSÍTHATÓSÁGA 2 1 A KÖLTSÉG A HOZAMOK ELÉRÉSE ÉRDEKÉBEN FELMERÜLŐ, (TÖBBNYIRE)

Részletesebben

Gazdaságosság, hatékonyság. Katona Ferenc franzkatona@gmail.com

Gazdaságosság, hatékonyság. Katona Ferenc franzkatona@gmail.com franzkatona@gmail.com A különböző gazdasági egységek rendeltetésük szerinti feladataik végrehajtása érdekében a rendelkezésre álló erőforrások felhasználásával kifejtett céltudatos tevékenysége a gazdálkodás.

Részletesebben

Társaságok pénzügyei kollokvium

Társaságok pénzügyei kollokvium udapesti Gazdasági Főiskola Pénzügyi és Számviteli Főiskolai Kar udapesti Intézet Továbbképzési Osztály Társaságok pénzügyei kollokvium F Név: soport: Tagozat: Elért pont: Érdemjegy: Javította: 55 60 pont

Részletesebben

Nemzetközi REFA Controllerképző

Nemzetközi REFA Controllerképző Nemzetközi REFA Controllerképző tanfolyam 1. modul: Mutatószámok és mérlegelemzés 2. nap : Számvitel alapjai feladatok, kérdések, cash flow, mutatószámok és likviditáskezelés előkészítés Előadó: Szívós

Részletesebben

VEZETŐI SZÁMVITEL elmélet, módszertan

VEZETŐI SZÁMVITEL elmélet, módszertan VEZETŐI SZÁMVITEL elmélet, módszertan 2016 Szerzők: Dr. Kardos Barbara Dr. Sisa Krisztina Andrea Dr. Szekeres Bernadett Dr. Veress Attila Lektor: Dr. Siklósi Ágnes ISBN 978 963 638 511 8 Kiadja a SALDO

Részletesebben

Alapfogalmak, alapszámítások

Alapfogalmak, alapszámítások Alapfogalmak, alapszámítások Fazekas Tamás Vállalatgazdaságtan szeminárium 1. Vállalati gazdálkodás Gazdálkodás - Gazdaságosság. A gazdálkodás a vállalat számára szűkösen rendelkezésre álló és adott időszakon

Részletesebben

Üzleti számvitel működés

Üzleti számvitel működés MISKOLCI EGYETEM Gazdaságtudományi Kar Üzleti Információgazdálkodási és Módszertani Intézet Számvitel Tanszék Fogalma Üzleti számvitel Vállalkozás működés Költségek csökkentő tételek növelő tételek Dr.

Részletesebben

Add Your Company Slogan Beruházási döntések a nettó jelenérték szabály alapján

Add Your Company Slogan Beruházási döntések a nettó jelenérték szabály alapján Add Your Company Slogan Beruházási döntések a nettó jelenérték szabály alapján Készítette: Vona Máté 2010-11-17 Felhasznált irodalom: Brealy-Myers: Modern vállalati pénzügyek 6. fejezet Előadás tartalma

Részletesebben

Éves beszámoló összeállítása és elemzése

Éves beszámoló összeállítása és elemzése Gazdaságtudományi Kar Üzleti Információgazdálkodási és Módszertani Intézet Számvitel Intézeti Tanszék Éves beszámoló összeállítása és elemzése VII. előadás Vagyoni, pénzügyi, jövedelmi helyzet elemzése

Részletesebben

Vállalkozási finanszírozás kollokvium

Vállalkozási finanszírozás kollokvium Harsányi János Főiskola Gazdaságtudományok tanszék Vállalkozási finanszírozás kollokvium F Név: soport: Tagozat: Elért pont: Érdemjegy: Javította: 43 50 pont jeles 35 42 pont jó 27 34 pont közepes 19 26

Részletesebben

Beruházás-gazdaságossági számítások a gyakorlatban

Beruházás-gazdaságossági számítások a gyakorlatban Barcelona Berlin Boston Budapest Düsseldorf Madrid Munich Prague Stuttgart Vienna Zurich www.ifua.hu Vári Attila Budapest, 2007. november 7-8. FITT Workshop Beruházás-gazdaságossági számítások a gyakorlatban

Részletesebben

Költséggazdálkodás. Kis- és középvállalkozások. Költséggazdálkodás. Ügyvezetés I. és II.

Költséggazdálkodás. Kis- és középvállalkozások. Költséggazdálkodás. Ügyvezetés I. és II. Kis- és középvállalkozások Ügyvezetés I. és II. 1 Költséggazdálkodás 2 Költséggazdálkodás Tény: a működéssel költségek merülnek fel Cél: okok minél pontosabb ismerete Módszer: ok okozati összefüggések

Részletesebben

Társaságok pénzügyei kollokvium

Társaságok pénzügyei kollokvium udapesti Gazdasági Főiskola Pénzügyi és Számviteli Főiskolai Kar udapesti Intézet Továbbképzési Osztály Társaságok pénzügyei kollokvium Név: soport: Tagozat: Elért pont: Érdemjegy: Javította: 55 60 pont

Részletesebben

IAS 20 ÁLLAMI TÁMOGATÁSOK ELSZÁMOLÁSA ÉS AZ ÁLLAMI KÖZREMŰKÖDÉS KÖZZÉTÉTELE

IAS 20 ÁLLAMI TÁMOGATÁSOK ELSZÁMOLÁSA ÉS AZ ÁLLAMI KÖZREMŰKÖDÉS KÖZZÉTÉTELE IAS 20 ÁLLAMI TÁMOGATÁSOK ELSZÁMOLÁSA ÉS AZ ÁLLAMI KÖZREMŰKÖDÉS KÖZZÉTÉTELE A STANDARD CÉLJA A kapott állami támogatások befolyással vannak a gazdálkodó egység vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetére.

Részletesebben

Az eredmény elemzés szakaszai. Eredményelemzés

Az eredmény elemzés szakaszai. Eredményelemzés MISKOLCI EGYETEM Gazdaságtudományi Kar Üzleti Információgazdálkodási és Módszertani Intézet Számvitel Tanszék Az eredmény elemzés szakaszai Eredményelemzés I szakasz /Tervezés/ II szakasz Végrehajtás Cél

Részletesebben

VÁLLALKOZÁS-GAZDASÁGTAN 2012/2013. tanév, tavaszi félév Levelező tagozat GYAKORLÓ FELADATOK

VÁLLALKOZÁS-GAZDASÁGTAN 2012/2013. tanév, tavaszi félév Levelező tagozat GYAKORLÓ FELADATOK GYAKORLÓ FELADATOK 1. feladat Egy vállalat tárgyévi könyvelési adatai szerint az alábbi termelési költségek merültek fel, költségnemenkénti bontásban: ANYAGKÖLTSÉG: Bérköltség: Szociális hozzájárulási

Részletesebben

K Ö L T S É G ( S Z ) Á M Í T Á S

K Ö L T S É G ( S Z ) Á M Í T Á S K Ö L T S É G ( S Z ) Á M Í T Á S Tervezzük meg, hogy mennyibe kerüljön a TERMÉK Új elvek a költségszámításban Nemcsak az érdekel minket, hogy mi mennyibe került? Az is érdekel minket, hogy mi mennyibe

Részletesebben

Számvitel III 11 gyakorlat Költségelszámolási rendszerek 12. szeminárium

Számvitel III 11 gyakorlat Költségelszámolási rendszerek 12. szeminárium 1. Feladat Egy vállalat néhány éve alapanyagot vásárolt, amelynek beszerzési értéke 100 000 forint volt. Az alapanyag felhasználásával gyártott termékre nincs kereslet, egy vevő kivételével, aki az általa

Részletesebben

3. A VÁLLALKOZÁSOK ERŐFORRÁSAI

3. A VÁLLALKOZÁSOK ERŐFORRÁSAI 3. A VÁLLALKOZÁSOK ERŐFORRÁSAI 3.5 Költségek, költségkalkuláció és árképzés A vállalkozások tevékenységük folytatásához különféle erőforrásokat használnak fel. A felhasznált erőforrások pénzben kifejezett

Részletesebben

Költség. A projekt költségeinek mérése, elszámolása, felosztása. Költségek csoportosítása. Költségek csoportosítása. Költségek csoportosítása

Költség. A projekt költségeinek mérése, elszámolása, felosztása. Költségek csoportosítása. Költségek csoportosítása. Költségek csoportosítása MISKOLCI EGYETEM Gazdaságtudományi Kar Üzleti Információgazdálkodási és Módszertani Intézet Számvitel Intézeti Tanszék A projekt költségeinek mérése, a, felosztása Költség Költségnek tekintjük a tevékenység

Részletesebben

a 2012. évi A számviteli törvény szerinti egyéb szervezetek közhasznú egyszerűsített éves beszámolójához

a 2012. évi A számviteli törvény szerinti egyéb szervezetek közhasznú egyszerűsített éves beszámolójához a 2012. évi A számviteli törvény szerinti egyéb szervezetek közhasznú egyszerűsített éves beszámolójához Győr, 2013. április 25. ph. vállalkozás vezetője Jelen kiegészítő melléklet tartalmazza mindazon

Részletesebben

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek II. Számvitel és pénzgazdálkodás. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc

Gazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek II. Számvitel és pénzgazdálkodás. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek II. Számvitel és pénzgazdálkodás KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Eredmény kimutatás 48. lecke Eredmény kimutatás Fogalma: a

Részletesebben

Költségelszámolás II.

Költségelszámolás II. Költségelszámolás II. Számvitel I. 2004. november 17. Joó Ágnes 1 őző előadáson kiosztott feladat megoldásának befejezése: osztott feladat megoldása: költséghely, költségviselő elszámolással a. Társasági

Részletesebben

Prozesskostenrechnung (PKR)

Prozesskostenrechnung (PKR) Prozesskostenrechnung (PKR) Folyamatköltség-számítás 2008.03.31. Készítette: Bródi Erzsébet Jánk Ildikó Müller Marianna Nagy Csilla Gazdasági folyamatok változása a II. világháborútól napjainkig Élesedő

Részletesebben

TÁRSADALMI VÁLLALKOZÁSOK

TÁRSADALMI VÁLLALKOZÁSOK Társadalmi Innovációk generálása Borsod-Abaúj-Zemplén megyében TÁMOP-4.2.1.D-15/1/KONV-2015-0009 TÁRSADALMI VÁLLALKOZÁSOK Üzleti tervezés. Dr. Bozsik Sándor 2015.09.07. Alapítsunk vállalkozást! Vállalkozás

Részletesebben

Vezetői számvitel / Controlling XIII. előadás. Eltéréselemzés I.

Vezetői számvitel / Controlling XIII. előadás. Eltéréselemzés I. Vezetői számvitel / Controlling XIII. előadás Eltéréselemzés I. Kiindulópont Információk a tulajdonosok számára a vállalkozás vezetői számára Cél folyamatosan ismerni a vállalkozás tevékenységét a gazdálkodás

Részletesebben

Tárgyi eszköz-gazdálkodás

Tárgyi eszköz-gazdálkodás Tárgyi eszköz-gazdálkodás Gazdálkodás, gazdaságosság, kontrolling Termelési eszközök és megtérülésük A tárgyi eszközök értéküket több termelési perióduson belül adják át a készterméknek, miközben használati

Részletesebben

VÁLLALATGAZDASÁGTAN. Eszközgazdálkodás alapok. ELŐADÓ: Dr. Pónusz Mónika PhD

VÁLLALATGAZDASÁGTAN. Eszközgazdálkodás alapok. ELŐADÓ: Dr. Pónusz Mónika PhD Eszközgazdálkodás alapok ELŐADÓ: Dr. Pónusz Mónika PhD Az előadás témakörei ESZKÖZÖK - Tárgyi eszközök 1. Tárgyi eszközök fogalma, csoportosítása 2. Tárgyi eszközökkel való gazdálkodás 3. Tárgyi eszközök

Részletesebben

Számvitel I. ÁLTALÁNOS KÖVETELMÉNYEK

Számvitel I. ÁLTALÁNOS KÖVETELMÉNYEK Számvitel I. ÁLTALÁNOS KÖVETELMÉNYEK Téma Tananyagtartalom Számonkérés módja, követelmény Számviteli alapfogalmak Leltár és Mérleg A számvitel és a könyvvitel fogalma, feladatai és fajtái. Számviteli alapelvek

Részletesebben

EKF-GTK Gazdálkodás és menedzsment Záróvizsgatételek 2010

EKF-GTK Gazdálkodás és menedzsment Záróvizsgatételek 2010 14. tétel Az éves beszámoló részei, felépítése. Az éves beszámolóból nyerhető információk. A mérleg, eredmény-kimutatás elemzése, kapcsolatuk. Az összköltség- és forgalmi költség eljárással készített eredmény

Részletesebben

Szent István Egyetem Gazdasági és Társadalomtudományi Kar Pénzügyi és Számviteli Intézet. Beadandó feladat. Modern vállalati pénzügyek tárgyból

Szent István Egyetem Gazdasági és Társadalomtudományi Kar Pénzügyi és Számviteli Intézet. Beadandó feladat. Modern vállalati pénzügyek tárgyból Szent István Egyetem Gazdasági és Társadalomtudományi Kar Pénzügyi és Számviteli Intézet Beadandó feladat Modern vállalati pénzügyek tárgyból az alap levelező képzés Gazdasági agrármérnök V. évf. Pénzügy-számvitel

Részletesebben

A beruházási kereslet és a rövid távú árupiaci egyensúly

A beruházási kereslet és a rövid távú árupiaci egyensúly 7. lecke A beruházási kereslet és a rövid távú árupiaci egyensúly A beruházás fogalma, tényadatok. A beruházási kereslet alakulásának elméleti magyarázatai: mikroökonómiai alapok, beruházás-gazdaságossági

Részletesebben

Összevont szigorlati tételsor. Kiegészítő tagozat. Pénzügy szakirány

Összevont szigorlati tételsor. Kiegészítő tagozat. Pénzügy szakirány NYUGAT-MAGYARORSZÁGI EGYETEM KÖZGAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR Összevont szigorlati tételsor Kiegészítő tagozat Pénzügy szakirány 2009 NYME KÖZGAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR Kiegészítő tagozat II. évfolyam részére Összevont

Részletesebben

IAS 20. Állami támogatások elszámolása és az állami közreműködés közzététele

IAS 20. Állami támogatások elszámolása és az állami közreműködés közzététele IAS 20 Állami támogatások elszámolása és az állami közreműködés közzététele A standard célja A kapott állami támogatások befolyással vannak a gazdálkodó egység vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetére.

Részletesebben

Éves beszámoló elemzése

Éves beszámoló elemzése MISKOLCI EGYETEM Gazdaságtudományi Kar Üzleti Információgazdálkodási és Módszertani Intézet Számvitel Intézeti Tanszék Beszámolási kötelezettség A formája Éves elemzése Éves Egyszerûsített éves Egyszerûsített

Részletesebben

Vállalatgazdaságtan A VÁLLALAT PÉNZÜGYEI. A pénzügyi tevékenység tartalma

Vállalatgazdaságtan A VÁLLALAT PÉNZÜGYEI. A pénzügyi tevékenység tartalma Vállalatgazdaságtan A VÁLLALAT PÉNZÜGYEI Money makes the world go around A pénz forgatja a világot A pénzügyi tevékenység tartalma a pénzügyek a vállalati működés egészét átfogó tevékenységi kört jelentenek,

Részletesebben

Szolnoki Főiskola Szolnok Záróvizsga tételsor (2014/15. tané) Pénzügy Számvitel Szak

Szolnoki Főiskola Szolnok Záróvizsga tételsor (2014/15. tané) Pénzügy Számvitel Szak SZOLNOKI FŐISKOLA Közgazdasági, Pénzügyi és Menedzsment Tanszék Szolnoki Főiskola Szolnok Záróvizsga tételsor (2014/15. tané) Pénzügy Számvitel Szak Elvárás: A záróvizsga tételekhez kapcsolódó napi aktuális

Részletesebben

Vállalkozási finanszírozás kollokvium

Vállalkozási finanszírozás kollokvium Harsányi János Főiskola Gazdálkodási és Menedzsment Intézet Vállalkozási finanszírozás kollokvium H Név: soport: Tagozat: Elért pont: Érdemjegy: Javította: 43 50 pont jeles 35 42 pont jó 27 34 pont közepes

Részletesebben

SZÁMVITEL ALAPJAI VIZSGAKONZULÁTCIÓ

SZÁMVITEL ALAPJAI VIZSGAKONZULÁTCIÓ 1. Feladat SZÁMVITEL ALAPJAI Cash Flow példa Mérlegadatok: Bázis Tárgy Befektetett eszközök: Ingatlanok: 375 476 Műszaki berendezések: 340 292 Szellemi termékek: 510 400 Forgóeszközök: Készletek: 420 350

Részletesebben

A képzési önköltség számítása

A képzési önköltség számítása 1. számú melléklet A képzési önköltség számítása Az Áhsz. 50. (5) bekezdésének megfelelően a felsőoktatásban az oktatási tevékenység önköltségének meghatározása során szakonként, képzési szintenként, munkarend

Részletesebben

A költségvetés. A költségterv alapelemei. Sziráki Sz Gábor: Költségvetési terv alapelemei

A költségvetés. A költségterv alapelemei. Sziráki Sz Gábor: Költségvetési terv alapelemei A költségvetés A költségterv MI A KÖLTSÉG? 1. A termelés érdekében felhasznált eszközök pénzben kifejezett értéke. 2. Egy adott teljesítmény érdekében felhasznált munka és egyéb termelési tényező pénzben

Részletesebben

A kalkuláció. A kalkuláció: olyan műszaki-gazdasági tevékenység, gazdasági számítás, amely valamely

A kalkuláció. A kalkuláció: olyan műszaki-gazdasági tevékenység, gazdasági számítás, amely valamely A kalkuláció A kalkuláció: olyan műszaki-gazdasági tevékenység, gazdasági számítás, amely valamely tevékenység végzésének tervezett vagy tényleges erőforrás igényét veszi száma. tágabb értelemben vezetői

Részletesebben

Számviteli szabályozás

Számviteli szabályozás Dr. Pál Tibor 2012.09.10. Számviteli szabályozás 2. ELŐADÁS SZÁMVITELI ALAPELVEK SZÁMVITELI POLITIKA Számviteli alapelvek Az alapelvek szükségessége A megbízható és valós összkép igénye Számviteli Számvitel

Részletesebben

Vállalkozási finanszírozás kollokvium

Vállalkozási finanszírozás kollokvium Harsányi János Főiskola Gazdaságtudományok tanszék Vállalkozási finanszírozás kollokvium Név: soport: Tagozat: Elért pont: Érdemjegy: Javította: 47 55 pont jeles 38 46 pont jó 29 37 pont közepes 20 28

Részletesebben

A beruházási kereslet és a rövid távú árupiaci egyensúly

A beruházási kereslet és a rövid távú árupiaci egyensúly 7. lecke A beruházási kereslet és a rövid távú árupiaci egyensúly A beruházás fogalma, tényadatok. A beruházási kereslet alakulásának elméleti magyarázatai: mikroökonómiai alapok, beruházás-gazdaságossági

Részletesebben

Önköltség-számítási szabályzata

Önköltség-számítási szabályzata Területi Gondozási Központ Püspökladány Önköltség-számítási szabályzata Hatályos: -tól. készítette: Az intézmény adatai: Intézmény neve: Területi Gondozási Központ székhelye: Püspökladány Rákóczi. 4. Törzskönyvi

Részletesebben

30 MB. Adat és Információvédelmi Mesteriskola KÁLMÁN MIKLÓS ÉS RÁCZ JÓZSEF PROJEKTMENEDZSERI ÉS PROJEKTELLENŐRI FELADATOK PROJEKTEK ELŐKÉSZÍTÉSE

30 MB. Adat és Információvédelmi Mesteriskola KÁLMÁN MIKLÓS ÉS RÁCZ JÓZSEF PROJEKTMENEDZSERI ÉS PROJEKTELLENŐRI FELADATOK PROJEKTEK ELŐKÉSZÍTÉSE Adat és Információvédelmi Mesteriskola PROJEKTEK ELŐKÉSZÍTÉSE 30 MB KÁLMÁN MIKLÓS ÉS RÁCZ JÓZSEF PROJEKTMENEDZSERI ÉS PROJEKTELLENŐRI FELADATOK 19.10.2018 Adat és Információvédelmi Mesteriskola 1 PROJEKTEK

Részletesebben

A CONTROLLING FOGALMI KERETE A VEZETŐI SZÁMVITEL

A CONTROLLING FOGALMI KERETE A VEZETŐI SZÁMVITEL A CONTROLLING FOGALMI KERETE A VEZETŐI SZÁMVITEL Controlling, vezetői számvitel 1.előadás 2013. Február 14. BGF KKK Dr. Forgács Anna Előadás vázlata I. A controlling fogalma II. A controlling rendszer

Részletesebben

Suliprogram. Vizsgakövetelmények

Suliprogram. Vizsgakövetelmények Suliprogram Vizsgakövetelmények az Egységes Európai Gazdasági Oklevél - EBC*L (angolul: European Business Competence* License, németül: Wirtschaftsführerschein ) vizsgához 2006. TÉMAKÖR: Mérleg összeállítás

Részletesebben

Gyakorló feladatok a Vezetõi számvitel tárgyhoz Témakör: Fedezeti elemzés

Gyakorló feladatok a Vezetõi számvitel tárgyhoz Témakör: Fedezeti elemzés 1. feladat Egy világító kertitörpéket gyártó vállalkozás 12 000 darab kertitörpe gyártását és értékesítését tervezi. Költségei és árbevétele várhatóan az alábbiak szerint alakulnak: Megnevezés eft Változó

Részletesebben

Gyakorló feladatok a Vezetői számvitel tárgyhoz Témakör: Önköltségszámítás. 1. feladat

Gyakorló feladatok a Vezetői számvitel tárgyhoz Témakör: Önköltségszámítás. 1. feladat 1. feladat Egy vállalkozás 1.000 darab terméket állít elő. Az eladási ár 25.000 Ft/db. A közvetlen költség 10.000 eft, a közvetett költségek összege 10.000 eft, amelyből elvileg felosztható 2.000 eft.

Részletesebben

AZ ÖSSZEHASONLÍTÁST TORZÍTÓ TÉNYEZŐK ÉS KISZŰRÉSÜK

AZ ÖSSZEHASONLÍTÁST TORZÍTÓ TÉNYEZŐK ÉS KISZŰRÉSÜK BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA PÉNZÜGYI ÉS SZÁMVITELI KAR KONTROLLING-ELLENŐRZÉS INTÉZETI TANSZÉK ÖSSZEÁLLÍTOTTA: BLUMNÉ BÁN ERIKA ADJUNKTUS ELEMZÉS-ELLENŐRZÉS MÓDSZERTANA ÉS RENDSZERE 2. ELŐADÁS MUNKAVEZÉRLŐ

Részletesebben

Számviteli szabályozás Számviteli alapelvek

Számviteli szabályozás Számviteli alapelvek Dr. Pál Tibor 2010.11.29. szabályozás alapelvek 2. ELŐADÁS SZÁMVITELI ALAPELVEK SZÁMVITELI POLITIKA Az alapelvek szükségessége A megbízható és valós összkép igénye Az alapelvek rendszere A vállalkozás

Részletesebben

Budapesti Gazdasági Főiskola Pénzügyi és Számviteli Főiskolai Kar Budapest. Számvitel mesterszak. Tantárgyi útmutató

Budapesti Gazdasági Főiskola Pénzügyi és Számviteli Főiskolai Kar Budapest. Számvitel mesterszak. Tantárgyi útmutató Budapesti Gazdasági Főiskola Pénzügyi és Számviteli Főiskolai Kar Budapest Számvitel mesterszak Tantárgyi útmutató 1 Tantárgy megnevezése: HALADÓ VEZETŐI SZÁMVITEL Tantárgy kódja: Tanterv szerinti óraszám:

Részletesebben

Cégjegyzék száma: A társaság adószáma: Dátum (készítés ideje): február 23.

Cégjegyzék száma: A társaság adószáma: Dátum (készítés ideje): február 23. 2016. Évi beszámoló Ügyfél neve: Ügyfél címe, telefonszáma: 9024. Győr, Szérűskert u.36. Statisztikai számjele: 2 3 1 7 5 7 6 9 0 3 2 2 5 7 2 0 8 Cégjegyzék száma: 0 8-0 9-0 2 1 4 0 6 A társaság adószáma:

Részletesebben

Éves beszámoló eredménykimutatása (összköltség eljárással) " A " változat. (adatok ezer forintban) Előző év(ek) módosítása i. Sorszá m.

Éves beszámoló eredménykimutatása (összköltség eljárással)  A  változat. (adatok ezer forintban) Előző év(ek) módosítása i. Sorszá m. 6.) Határozza meg az eredménykimutatás célját! Ismertesse az eredmény- megállapítás módjait, az A változat szerint (összköltség és forgalmi költség eljárás)! Részletezze az egyes eredmény kategóriák tartalmát!

Részletesebben

Gyakorló feladatok a Kontrolling alapjai tárgyhoz Témakör: Költség volumen - eredmény elemzés

Gyakorló feladatok a Kontrolling alapjai tárgyhoz Témakör: Költség volumen - eredmény elemzés 1. feladat Egy világító kertitörpéket gyártó vállalkozás 12 000 darab kertitörpe gyártását és értékesítését tervezi. Költségei és árbevétele várhatóan az alábbiak szerint alakulnak: Megnevezés eft Változó

Részletesebben

KÖZLEKEDÉSÜZEMI ÉS KÖZLEKEDÉSGAZDASÁGI TANSZÉK. Prof. Dr. Tánczos Lászlóné 2015

KÖZLEKEDÉSÜZEMI ÉS KÖZLEKEDÉSGAZDASÁGI TANSZÉK. Prof. Dr. Tánczos Lászlóné 2015 KÖZLEKEDÉSÜZEMI ÉS KÖZLEKEDÉSGAZDASÁGI TANSZÉK Prof. Dr. Tánczos Lászlóné 2015 KÖZLEKEDÉSGAZDASÁGTAN BSc. I. KAMATOS KAMATSZÁMÍTÁS (jövőbeni érték számítása) C t = C 0 * (1 + i) t ahol C t a 0. évben ismert

Részletesebben

Önköltségszámítás 2012.02.14. A hagyományos költségszámítás folyamata. Kapcsolódó fogalmak. Dr. Musinszki Zoltán

Önköltségszámítás 2012.02.14. A hagyományos költségszámítás folyamata. Kapcsolódó fogalmak. Dr. Musinszki Zoltán MISKOLCI EGYETEM Gazdaságtudományi Kar Üzleti Információgazdálkodási és Módszertani Intézet Számvitel Intézeti Tanszék Önköltségszámítás Dr. Musinszki Zoltán A hagyományos költségszámítás folyamata tárgyidőszakban

Részletesebben

Hulladékgazdálkodók Országos Szövetsége 1088 BUDAPEST Vas utca 12. II/2.

Hulladékgazdálkodók Országos Szövetsége 1088 BUDAPEST Vas utca 12. II/2. Hulladékgazdálkodók Országos Szövetsége 1088 BUDAPEST Vas utca 12. II/2. KIEGÉSZITÕ MELLÉKLET 2016. 01. 01. - 2016. 12. 31. I. Általános kiegészítések II. Mérlegtételekhez kapcsolódó kiegészítések III.

Részletesebben

A zárlat folyamata, A zárlat idõszaka, fajtái

A zárlat folyamata, A zárlat idõszaka, fajtái MISKOLCI EGYETEM Gazdaságtudományi Kar Üzleti Információgazdálkodási és Módszertani Intézet Számvitel Tanszék A zárlat célja Üzleti számvitel XXIII. ea. Zárlat és éves beszámoló Dr. Pál Tibor 1 u Általánosan:

Részletesebben

a) dinamikus elemzés: különböző időszakok adatainak összehasonlitása.

a) dinamikus elemzés: különböző időszakok adatainak összehasonlitása. 1 Készletgazdálkodás elemzése A logisztikai rendszer eszköze a készletgazdálkodás témakörök: 1 anyagellátás elemzése, 2 anyagfelhasználás elemzése, 3 készletszint, készletállomány alakulásának a vizsgálata

Részletesebben

A vállalati pénzügyi döntések fajtái

A vállalati pénzügyi döntések fajtái A vállalati pénzügyi döntések fajtái Hosszú távú finanszírozási döntések Befektetett eszközök Forgóeszközök Törzsrészvények Elsőbbségi részvények Hosszú lejáratú kötelezettségek Rövid lejáratú kötelezettségek

Részletesebben

A pénz időértéke. Kifejezi a pénz hozamát ill. lehetővé teszi a különböző időpontokban rendelkezésre álló pénzek összeadhatóságát.

A pénz időértéke. Kifejezi a pénz hozamát ill. lehetővé teszi a különböző időpontokban rendelkezésre álló pénzek összeadhatóságát. A pénzeszközökben bekövetkezett változás kimutatása a változást előidéző vállalati tevékenység szerinti bontásban cash flow (PÉNZÁRAMLÁS) kimutatás A tényleges pénzmozgások figyelembe vétele 1. Szokásos

Részletesebben

6. SZÁMVITELI ALAPSZÓKINCS

6. SZÁMVITELI ALAPSZÓKINCS 6. SZÁMVITELI ALAPSZÓKINCS 1 2 3 MI MENNYI??? 4 FONTOSAK A PONTOS DEFINÍCIÓK 5 MIRŐL LESZ MA SZÓ? 1. KÜLÖNBSÉG A KÖZNAPI, A PÉNZÜGYI ÉS A SZÁMVITELI KIFEJEZÉSEK KÖZÖTT 2. BRUTTÓ NETTÓ FOGALMAK AZ ÜZLETI

Részletesebben

Dr. Pál Tibor. Számvitel alapjai. XI. ea. Zárlat és éves beszámoló

Dr. Pál Tibor. Számvitel alapjai. XI. ea. Zárlat és éves beszámoló MISKOLCI EGYETEM Gazdaságtudományi Kar Üzleti Információgazdálkodási és Módszertani Intézet Számvitel Tanszék Számvitel alapjai XI. ea. Zárlat és éves beszámoló Dr. Pál Tibor 1 A zárlat célja Általánosan:

Részletesebben

Stratégiai és üzleti tervezés

Stratégiai és üzleti tervezés PSZK Távoktatási Központ / H-1149 Budapest, Buzogány utca 10-12. / 1426 Budapest Pf.:35 IV. évfolyam GM szak Név: Neptun kód: Kurzus: Tanár neve: HÁZI DOLGOZAT 2. Stratégiai és üzleti tervezés 2013/2014

Részletesebben

A zárlat célja. A zárlat folyamata, szükségessége Dr. Pál Tibor. Számvitel alapjai. XII. ea. Zárlat és éves beszámoló.

A zárlat célja. A zárlat folyamata, szükségessége Dr. Pál Tibor. Számvitel alapjai. XII. ea. Zárlat és éves beszámoló. MISKOLCI EGYETEM Gazdaságtudományi Kar Üzleti Információgazdálkodási és Módszertani Intézet Számvitel Tanszék Számvitel alapjai XII. ea. Zárlat és éves beszámoló Dr. Pál Tibor 1 A zárlat célja Általánosan:

Részletesebben

A pénzügyi kimutatásokban előforduló leggyakoribb hibák. Zatykó Zsuzsanna Kontrolling Önálló Iroda irodavezető

A pénzügyi kimutatásokban előforduló leggyakoribb hibák. Zatykó Zsuzsanna Kontrolling Önálló Iroda irodavezető A pénzügyi kimutatásokban előforduló leggyakoribb hibák Zatykó Zsuzsanna Kontrolling Önálló Iroda irodavezető Irányadó jogszabály 2000.évi C. törvény a számvitelről 2016.évtől alkalmazandó szabályváltozások

Részletesebben

Esettanulmány Folyamatköltség-számítás

Esettanulmány Folyamatköltség-számítás Esettanulmány Folyamatköltség-számítás Az erős versenyben gyorsan növekvő árak és költségek nyomása miatt egyre fontosabb tudni, hogy a közvetlen költségeken kívül milyen közvetett költségek terhelik a

Részletesebben

Vezetői számvitel / Controlling II. előadás. Controlling rendszer kialakítása Controlling részrendszerek A controller

Vezetői számvitel / Controlling II. előadás. Controlling rendszer kialakítása Controlling részrendszerek A controller Vezetői számvitel / Controlling II. előadás Controlling rendszer kialakítása Controlling részrendszerek A controller I. A controlling rendszer kialakítását befolyásoló tényezők A controlling rendszer kialakítását

Részletesebben

Megnevezés 2007 2008

Megnevezés 2007 2008 Vagyon Tartósan befektetett eszközök aránya Befektetett eszközök / Eszközök összesen Befektetett eszközök fedezettsége Saját tőke / Befektetett eszközök Tárgyi eszközök fedezettsége Saját tőke / Tárgyi

Részletesebben

Megnevezés 2009 2010

Megnevezés 2009 2010 Vagyon Tartósan befektetett eszközök aránya Befektetett eszközök / Eszközök összesen Befektetett eszközök fedezettsége Saját tőke / Befektetett eszközök Tárgyi eszközök fedezettsége Saját tőke / Tárgyi

Részletesebben

Megnevezés 2006 2007

Megnevezés 2006 2007 Vagyon Tartósan befektetett eszközök aránya Befektetett eszközök / Eszközök összesen Befektetett eszközök fedezettsége Saját tőke / Befektetett eszközök Tárgyi eszközök fedezettsége Saját tőke / Tárgyi

Részletesebben

Pénzügy menedzsment. Hosszú távú pénzügyi tervezés

Pénzügy menedzsment. Hosszú távú pénzügyi tervezés Pénzügy menedzsment Hosszú távú pénzügyi tervezés Egy vállalat egyszerűsített mérlege és eredménykimutatása 2007-ben és 2008-ban a következőképpen alakult: Egyszerűsített eredménykimutatás (2008) Értékesítés

Részletesebben

Vállalkozási finanszírozás kollokvium

Vállalkozási finanszírozás kollokvium Harsányi János Főiskola Gazdaságtudományok tanszék Vállalkozási finanszírozás kollokvium E Név: soport: Tagozat: Elért pont: Érdemjegy: Javította: 43 50 pont jeles 35 42 pont jó 27 34 pont közepes 19 26

Részletesebben

Üzleti tervezés. Kis- és középvállalkozások. Anyagi és pénzügyi folyamatok. Ügyvezetés I. és II. Értékesítés. Beszerzés 8. Raktár 7.

Üzleti tervezés. Kis- és középvállalkozások. Anyagi és pénzügyi folyamatok. Ügyvezetés I. és II. Értékesítés. Beszerzés 8. Raktár 7. Kis- és középvállalkozások Ügyvezetés I. és II. Kis- és középvállalkozások I-II. 1 Üzleti tervezés Kis- és középvállalkozások I-II. 2 Anyagi és pénzügyi folyamatok 3 Értékesítés 6 1 Beszerzés 8 Szállító

Részletesebben

Kiegészítő melléklet. Szakképz.az Emb. és Áll.kh Alapitvány

Kiegészítő melléklet. Szakképz.az Emb. és Áll.kh Alapitvány A tevékenységét 2010-ben kezdte meg. A társaság alaptevékenysége:. A vállalkozás közhasznú alapitványként működik, a törzstőke nagysága 200 ezer Ft. Székhelye: 7100 Szekszárd Rákóczi utca 41. A társaság

Részletesebben

Informatikai statisztikus és gazdasági tervező. Informatikai statisztikus és gazdasági tervező

Informatikai statisztikus és gazdasági tervező. Informatikai statisztikus és gazdasági tervező 1183-06 és jogi ismeretek A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről

Részletesebben

TARTALOMJEGYZÉK ELÕSZÓ...7

TARTALOMJEGYZÉK ELÕSZÓ...7 TARTALOMJEGYZÉK ELÕSZÓ...7 1. AZ EREDMÉNYKIMUTATÁS...9 1.1 Az eredménykimutatás fogalma, tartalma...9 1.2 Az eredmény megállapításának összetevõi...11 1.2.1 Bevételek...11 1.2.2 Költségek, ráfordítások...12

Részletesebben

Kiadás Költség Ráfordítás

Kiadás Költség Ráfordítás Kiadás Költség Ráfordítás Kiadás: minden, a vállalatnál ténylegesen felmerült kifizetés, pénzeszköz-kiáramlás, aminek következtében csökken a vállalkozás pénzkészlete. Költség: az adott tevékenység megvalósításához,

Részletesebben