PIB előterjesztés az 6. szakasz A Polgármesteri Hivatal meglévő szervezeti- és vezetési kultúrájának minősítése c. vizsgálatról
|
|
- Zsanett Boros
- 7 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 PIB előterjesztés az A Polgármesteri Hivatal meglévő szervezeti- és vezetési kultúrájának minősítése c. vizsgálatról A projekt az Európai Unió támogatásával, az Európai Szociális Alap társfinanszírozásával valósul meg. Szolgáltató Partnerség projekt
2 Tartalomjegyzék 1. A vizsgálat célja, alkalmazott módszer 4 2. A vizsgálat mutatói Első szintű elemzés főbb mutatói Dimenzióelemzés főbb mutatói 6 A. A Hivatal felülnézetben 7 A.1. Szervezeti presztízs 7 A.2. Szolgáltató hivatal 8 A.3. Munkatársak elkötelezettsége 8 B. Hivatal szervezeti kultúrája 8 B.1. Kultúra típusok részesedése 9 B.2. Vezetési kultúra, működési rend 10 B.2.1. Vezetési kultúra 10 B.2.2. Működési rend 12 B Hivatal belső működési rendje 12 B Szervezeti egység belső működési rendje 12 C. Hivatal humán gazdálkodása Összegzés, következtetések 14 Mellékletek adattáblák, diagramok sz. 18 Vizsgálati dimenziók értékei 2. sz. 20 Vizsgálati dimenziók alapmutatói 3. sz. 23 Hivatal megítélése a válaszadók munkaköri besorolása alapján 4. sz. 26 Hivatal megítélése a válaszadók Hivatalba lépési ideje alapján 5. sz. 29 Hivatal megítélése a válaszadók életkora alapján 6. sz. 34 Hivatal megítélése a válaszadók felsőfokú végzettséggel való rendelkezése alapján 7. sz. 36 Szervezeti egység megítélése a válaszadók munkaköri besorolása alapján 8. sz. 38 Szervezeti egység megítélése a válaszadók Hivatalba lépési ideje alapján 9. sz. 40 Szervezeti egység megítélése a válaszadók életkora alapján 10. sz. 43 Szervezeti egység megítélése a válaszadók felsőfokú végzettséggel való rendelkezése alapján Homo Regius
3 11. sz. Kijelentések értékei 12. sz. Alapmegoszlás a kijelentések megítélése szerint 13. sz. Alapmegoszlás a kijelentések fontossága szerint 14. sz. Az alapmegoszlás 10 legmagasabb átlag értékű állítása, a kijelentés megítélése vonatkozásában 15. sz. Az alapmegoszlás 10 legalacsonyabb átlag értékű állítása a kijelentés megítélése vonatkozásában 16. sz. Az alapmegoszlás 10 legmagasabb nem tudom értékű állítása a kijelentés megítélése vonatkozásában 17. sz. Az alapmegoszlás 10 legmagasabb nem akarok válaszolni értékű állítása, a kijelentés megítélése vonatkozásában 18. sz. Az alapmegoszlás 10 legmagasabb átlag értékű állítása, a kijelentés fontosságának vonatkozásában 19. sz. Az alapmegoszlás 10 legalacsonyabb átlag értékű állítása, a kijelentés fontosságának vonatkozásában 20. sz. Szervezeti presztízs a válaszadók finom mutatói alapján 21. sz. Szolgáltató hivatal a válaszadók finom mutatói alapján 22. sz. Elkötelezettség a válaszadók finom mutatói alapján 23. sz. Hivatal vezetési kultúrája a válaszadók finom mutatói alapján 24. sz. Szervezeti egység vezetési kultúrája a válaszadók finom mutatói alapján 25. sz. Hivatal belső működési rendje a válaszadók finom mutatói alapján 26. sz. Szervezeti egység belső működési rendje a válaszadók finom mutatói alapján 27. sz. Hivatal humán gazdálkodása a válaszadók finom mutatói alapján Homo Regius
4 1. A vizsgálat célja, alkalmazott módszer 2009 áprilisában a projekt keretében 152 munkatárs számára került kiadásra a szervezeti kultúra felmérő, önkitöltő kérdőív. Az anonim kitöltést követően a megkérdezett munkatársak 87 %-a küldte vissza a kérdőíveket. A kérdőívekben a válaszadók 164 állítás minősítésével mondták el véleményüket. Valamennyi állítást két szempontból kellett értelmezni, egyrészt az adott állítás saját szemszögből történő fontosságának megítélésével, másrészt annak tartalmi minősítésével jellemzően az PH egészére, illetve saját szűkebb szervezeti egység vonatkozásában. Mindkét minősítésre egy 5-ös skála állt rendelkezésre, ahol a válaszadók X jelölést alkalmaztak. Az állítás fontosságára vonatkozó 5-ös skála értelmezése: 1-es: egyáltalán nem fontos ; 2-es: nem fontos ; 3-as: közepesen fontos ; 4-es: fontos, 5-ös nagyon fontos. Az állítás tartalmára vonatkozó 5-ös skála értelmezése: 1-es: egyáltalán nem jellemző ; 2-es: alig jellemző ; 3-as: közepesen jellemző ; 4-es: jellemző, ; 5-ös: nagyon jellemző. A kijelentéseknél lehetőség volt a Nem tudom, illetve a Nem akarok válaszolni jelölési mód alkalmazására is. A 164 állítás értékelése a szervezeti kultúra a következő fókuszterületeire adtak értelmező lehetőséget. A. Hivatal felülnézetben A.1. Szervezeti presztízs A.2. Szolgáltató Hivatal A.3. A munkatársak elkötelezettsége B. Hivatal szervezeti kultúrája B.1. Kultúra típusok részesedése B.2. Vezetési kultúra B.3. A Hivatal belső működési rendje C. Hivatal humán gazdálkodása Egy-egy fókuszterület értelmezésére az adott empirikus mutatók elemzése előtt került sor. A szociológiai kérdőív lehetőséget adott arra, hogy akár a válaszadó számára is láthatóan, illetve rejtetten ellenőrző kérdések beépítésre kerüljenek. Ezek elemzése, illetve a fókuszterületek közötti és adott fókuszterületen belül logikai kapcsolatok ellenőrzése után a válaszok relevánsnak tekinthetők. 2. A vizsgálat mutatói Kétszintű elemzésre került sor a vizsgálat során. Az első szinten a kérdőívben megjelenő kijelentésekre vonatkozó válaszok alapmegoszlásának meghatározására került sor, második szinten pedig a kijelentések kaptak besorolást a vizsgálati fődimenziók (fókuszterületek), dimenziók és aldimenziók alá. Homo Regius 4
5 2.1. Első szintű elemzés főbb mutatói A kérdőívre adott válaszok alapmegoszlása szerint a Hivatal működésének általános megítélése ötös skálán 3,6, tehát a munkatársak összegészében 72%-os szintre értékelik szervezetük teljesítményét. A Hivatalhoz, a köztisztviselői léthez való elkötelezettséget mutatja, hogy mindazon állítások, amelyeken keresztül megítélték a szervezetük működését, fontosság érték alapján, vagyis saját értékrendjüket tükröztetve 4,2-es átlagot adtak. A Hivatal működésében átlag feletti mutatóval jellemezték az alábbi területeket: törvényesség, határidőtartás munkahely megtartása munkáltatói elvárás a minőségi munkavégzésre teljesített minőségi munkavégzés a munkatársak részéről munkához szükséges információ és informatika rendelkezésre állása megbízható munkáltató szabályzatok, megbeszélések értelmi haszna feladatvégzésben való egyértelműség munkatársak közötti együttműködés A Hivatal működésében átlagosnak értékelték az alábbi területeket: felkészültség a kiemelt kerületi projektek gondozására vezetői ellenőrzés ésszerű gazdálkodás a munkatársakkal egymás munkájára való rálátás a munka tárgyi körülményei A Hivatal működésében átlag alatti mutatóval jellemezték az alábbi területeket: minőségi teljesítmény elismerése egységes vezetési stílus munkatársak objektív értékelése munkatársak ötletei, javaslatai meghallgatásának lehetősége A munkatársak meghatározóan fontosnak tartják működésükben: a törvényességet a lakosság megbecsülését a minőségi munkavégzést munkahely megtartásuk lehetőségét a vezetői munka minőségét az egyértelmű szervezeti működést A munkatársak átlag alatti fontosságként jelölték a következő elemeket: politikai ciklusok hatását a Hivatal szervezeti teljesítményére a politikai vezetés szakmai irányító munkáját a jegyző hatalmi kultúráját a vezetői ellenőrzést teljesítményértékelési rendszer működését képviselő testület általi polgármesteri hivatali megítélést Homo Regius 5
6 Válaszadói bizonytalanság mutatkozott a következőkben: a Hivatal külső megítélése a közigazgatási reform hatása a Hivatalra a Hivatalon belüli együttműködés és vezetési stílus 2.2. Dimenzióelemzés főbb mutatói A szervezeti kultúra vizsgálat 3 fő dimeziót vizsgált az alábbik szerint. Az értékeből jól látható, hogy markáns eltérés nincs ezek megítélésében, a munkatársak átlagosnak ítélik a Hivatal szervezeti kultúráját és a Hivatal globál megítélését. Ettől csak minimálisan marad le a humán gazdálkodás, amely a 3,6-es átlagértékhez képest 3,4-et mutat, vagyis az ötös skálán értelmezve 68,3 %-ot. Hivatal humán gazdálkodása 68,3% 86,2% A Hivatal felülnézetben 71,4% 82,9% Hivatal szervezeti kultúrája 72,3% 84,8% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Homo Regius 6
7 A. Hivatal felülnézetben Megkérdezetteknek lehetősége volt arra, hogy saját gondolkodásuk alapján minősítsék a Hivatal presztízsét, mint hatósági, szolgáltató szervezetet, és saját elkötelezettségüket a Hivatal iránt. Elkötelezettség 68,6% 79,6% Szervezeti presztízs 71,8% 83,6% Szolgáltató Hivatal 78,2% 90,3% 0% 20% 40% 60% 80% 100% A.1. Szervezeti presztízs A szervezeti presztízs dimenzió két aldimenziót foglal magában, a hatékony hivatallal szembeni elvárásokra való rálátás és a hivatal vélelmezett külső megítélésének címszavai alatt. A hatékony hivatallal szembeni elvárások magukban foglalják a kerület politikai- és szakmai vezetésének konkrét elvárásainak deklarálását, így a Hivatalon belüli szakmai együttműködést, annak ellenőrzését, a köztisztviselők hitét a hatékony működésben. A Hivatal vélelmezett külső megítélése mögött ott van a hivatal a határidőt betartó minőségi munkavégzése, amely tiszteletet vált ki a külső környezetben, miközben a fejlődő közigazgatás láttatása is megtörténik. A Hivatal vélelmezett külső megítélése A hatékony Hivatallal szembeni elvárásokra való rálátás 69,8% 84,7% 73,5% 82,6% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Homo Regius 7
8 A.2. Szolgáltató hivatal A szolgáltató hivatal kaleidoszkópjában megjelent az elvárt szolgáltatói magatartás tisztázottsága, az ügyfeles területen dolgozók munkakultúrájában rejlő minőségi szolgáltatás lehetősége és az ehhez szükséges infrastruktúra rendelkezésre állása. Szolgáltató Hivatal 78,2% 90,3% 0% 20% 40% 60% 80% 100% A.3. A munkatársak elkötelezettsége A munkatársak elkötelezettsége adja meg a célorientált munkavégzés alapját a változó körülmények között is megjelenő személyes minőséget, a szervezetek egymás közötti minőségi kapcsolatára való törekvést. Jellemző valamennyi nagy szervezetnél a munkatársi elkötelezettségre, hogy a nagy szervezethez való kötődés gyengébb, mint a szervezeti egység vonatkozásában. A Hivatalhoz való elkötelezettségben jelen van a munkatársak fontosságtudata, büszkeség arra, hogy a Hivatalban dolgozhatnak, és ez a külvilág fele is értékként jelenik meg. Hisznek munkahelyük stabilitásában, érdekesnek tartják napi munkájukat. A szervezeti egységhez való elkötelezettségnél a munkatársak értelmi és érzelmi azonosulása jelenik meg a feladatokkal. Elkötelezettség a Hivatalhoz 67,5% 82,1% Elkötelezettség a szervezeti egységhez 70,8% 74,8% 0% 20% 40% 60% 80% 100% B. Hivatal szervezeti kultúrája Ezen fókuszterületen belül a válaszadók minősítették az általuk észlelt szervezeti kultúra típusok jelenlétének mértékét a Hivatal egészében és saját szervezeti egységükben. A vezetési kultúrát, és mint a szervezeti kultúra markáns elemeként megjelenő belső működési rendet makro és mikro szinten értékelték. Homo Regius 8
9 A Hivatal szervezeti kultúráját két nagy gondolati körben vizsgáltuk. Az egyik nagy gondolati körben a napi alapműködést bemutató szubkultúrák egymás mellett élése látható. A másik gondolati körbe tartoznak a szervezeti kultúra azon alapelemei, amelyekben megjelennek hivatali szinten a célláttatás, a vezetési stílus, a belső működési rend, szervezeti egység szinten a vezetési kultúra, az itt megjelenő működési rend. B.1. Kultúra típusok részesedése, első gondolati kör A vizsgálat négy kultúra típust különböztetett meg. A kultúra tipológia szerint a hatalom kultúra jeleníti meg a vezetőktől való függés dominanciáját, míg a szerep kultúra a pontosan meghatározott működési rendet és az ebben megjelenő munkatársi kötelezettségeket és lehetőségeket határozza meg. A feladat kultúra adja meg a szervezeten belül azt a lehetőséget, hogy a munkatársak a külső és belső környezeti változásokhoz igazodva folyamatosan fejlesszék működési hatékonyságuk és hatásosságuk alapját jelentő eljárás rendeket, módszereket. Negyedik típusként makro szinten megjelenik a támogató kultúra, amely alapvetően hivatott arra, hogy a munkatársakról a munkáltató gondoskodjon, miközben elvárja, hogy minőségi munkatársi kapcsolatok működjenek. Mikro szinten pedig a személyi kultúra jelenik meg, amely előtérbe helyezi a munkatársak jó érzését, a családhoz tartozás érzetét. Mind a négy kultúra típus megjelenik a hivatalon belül. Dimenzió Hivatalnál általában Szervezet egység szinten Hatalom kultúra 3,1 3,2 Szerep kultúra 3,9 3,6 Feladat kultúra 3,6 3,7 Támogató/Személyi kultúra 3,7 3,1 Homo Regius 9
10 B.2. Vezetési kultúra, működési rend Az általános szervezeti kultúra és az ezen belül megjelenő szubkultúrák mögött a mindennapokban a Hivatal és a különböző szervezeti egységek vonatkozásában megjelenik a vezetési kultúra, a belső működési rend. Belső működési rend - Hivatal 69,9% 83,0% Vezetési kultúra - szervezeti egység 74,7% 85,1% Vezetési kultúra - Hivatal 75,6% 85,0% Belső működési rend - szervezeti egység 77,8% 86,4% 0% 20% 40% 60% 80% 100% B.2.1. Vezetési kultúra A hivatali szintű vezetési kultúra a munkatársak vonatkozásában alapvetően két dimenzióban érzékelhető. A vezetési stílusban ezen a szinten központi helyet foglal el az általános stílus értékelése és elfogadása/elutasítása mellett a döntési kompetenciák gyakorlatban való megjelenése. A célláttatás mely az elkötelezettség és elvárás alapját jelenti megjeleníti, hogy a Hivatal politikai és különböző szintű szakmai vezetői képesek a munkatársak számára fogható módon a célokat, elvárásokat megfogalmazni, oly módon, hogy azt a munkatársak el is fogadják. Vezetési stílus 75,3% 84,4% Célláttatás 76,3% 86,6% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Homo Regius 10
11 Szervezeti egység vezetési kultúra Stratégiai jelentőséggel bír a szervezeti egységben megjelenő vezetési kultúra, amelyen keresztül érzékelik a munkatársak közvetlenül a Hivatal célját, elvárásait, saját maguk fontosságát, megbecsülését, támogatásukat a munkavégzésben, s nem utolsósorban, teljesítményük mérését, értékelését. Röviden megfogalmazva e szinten érzékelhető a mindennapi vezetés és annak kultúrája. Munkatársak teljesítményének értékelése 64,7% 80,4% Mindennapi szervezettség (feladatkiadás, elérhetőség, döntési hatékonyság) Munkatársak ellenőrzése 73,0% 85,4% 73,9% 80,3% Munka tervezése 75,0% 85,4% Munkatársak támogatása 78,4% 87,8% Célláttatás 79,4% 87,3% Vezetési stílus 80,3% 88,8% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Homo Regius 11
12 B.2.2. Működési rend B Hivatal belső működési rendje A működési rend belső szerkezetében ott van a munkatársak gondolkodása a szervezet felépítéséről, kommunikációjáról, a szervezeti egységek együttműködéséről, a szervezet teljesítményéről. Szervezeti felépítés 69,1% 83,3% Szervezetek közötti együttműködés 69,3% 85,1% Szervezeti teljesítmény 69,8% 81,8% Szervezeti kommunikáció 71,8% 82,9% 0% 20% 40% 60% 80% 100% B Szervezeti egység belső működési rendje A szervezeti egységen belüli működési rendnél vizsgálati terület a kommunikáció, az együttműködés, a munkavégzéshez szükséges erőforrások rendelkezésre állása és nem utolsó sorban a szervezeti teljesítmény. Munkavégzéshez szükséges erőforrás rendelkezésre állása Szervezeten belüli együttműködés 74,7% 86,6% 75,4% 84,0% Szervezeti kommunikáció 77,8% 88,1% Szervezeti teljesítmény 82,0% 87,4% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Homo Regius 12
13 C. Hivatal humán gazdálkodása A humán gazdálkodáson belül azon rendszerelemek kerültek vizsgálatra, amelyeknél a munkatársaknak, értelemszerűen szubjektív megítélésük alapján, lehetőségük van annak működésének megítélésére. A munkakörök kompetencia tisztázottsága, annak egyértelműsége, a stabilitást adó munkavégzés alapját mutatja, míg a további elemek szűk és tág körben megjelenő motivációs bázishoz kötődnek, amelyben jelen van az ösztönzés, a személyes fejlődés, a munkáltatói-munkavállalói kapcsolat és nem utolsó sorban a munkahely, mint érték. Hivatal humán gazdálkodása 68,3% 86,2% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Anyagi ösztönzés 59,2% 85,5% Nem anyagi ösztönzés 65,4% 85,1% Személyes fejlődés lehetősége 66,3% 84,8% Munkáltatói munkavállalói kapcsolat 68,5% 86,0% Munkahely, mint érték Munkakörök kompetencia tisztázottsága, egyértelműsége 81,1% 89,5% 81,2% 88,9% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Homo Regius 13
14 3. Összegzés, következtetések Összegzés A vizsgálatból látható, hogy hiányzik ma még a szervezet külső megítélésében az objektív tükör. A Hivatal vélelmezett külső megítélése ugyan átlagos szintet mutat, de a Hivatal különböző vezetői, ha kis mértékben is, de pesszimistábbak e kérdésben. Az ő szigorúbb megítélésükhöz csatlakoznak azok, akik 1998 előtt léptek be a Hivatalba, életkori besorolásuk 25 és 40 év közé esik, illetve felsőfokú végzettségűek. A Hivatal munkatársai értéknek tekintik hivatalukat, annak szolgáltatóként való működését, nem tér el ebben a vezetők és vezetettek gondolkodása. A 2005 utáni belépők a legoptimistábbak e kérdésben, vagyis hogy a hivataluk minőségben szolgáltat. A felsőfokú végzettségűek is átlag felett értékelik e működést, azonban az összes megkérdezett közül ők a legkritikusabbak. A munkahely, mint érték, kitüntetett szereppel bír a megkérdezetteknél. Hasonlóan gondolkodnak ebben a kérdésben vezetők és nem vezetők, nincs lényegi különbség a különböző időszakokban belépőknél, értelemszerűen minél idősebb valaki, annál markánsabban jelenik meg a munkahelye a szemében értékként, és a felsőfokú és nem felsőfokú végzettségűek között is csupán 1%-os eltérés van ennek megítélésében. Az elkötelezettség a Hivatalhoz elmarad, ha nem is szignifikáns mértékben, az összválasz átlagától. Figyelemre méltó, hogy vezető és nem vezető köztisztviselők nem térnek el e kérdésben egymástól. A szervezetbe való belépés óta eltelt időszaknál finomváltozók figyelhetők meg, amelyben, ha mininálisan, de erősebb elkötelezettség jelenik meg az 1998 előtt és a 2005 után belépett munkatársaknál. Az életkor és az elkötelezettség vonatkozásában azt lehet látni, hogy minél idősebb valaki, annál erősebb az elköteleződése, illetve ha nem redelkezik felsőfokú végzettséggel. A Hivatal általános szervezeti kultúrájában közigazgatási szervezethez méltóan a szerepkultúra a domináns, amelyet a támogató kultúra követ. A feladatkultúra átlagosan van jelen a szervezetben, míg a hatalomkultúra is közel egyharmados részt jelenít meg. Figyelemre méltó, hogy a szerepkultúra kevésbé van jelen szervezeti egység szintjén, mint hivatali szinten. Az átfogó szervezeti kultúra vizsgálat mellett sor került a vezetők stratégiai képzése során egy fókuszált és a nagy vizsgálatot kiegészítő szervezeti kultúra diagnosztizálására, amely szerint a vezetők a hivatali működés, kerületi megfelelés, fejlődés szempontjából a saját szintjükön a mainál dominánsabb feladatkultúrára vágynak, csökkentve ezzel egyenes arányban a hatalomkultúrát, őrizve hivatali szinten a támogató kultúra értékeit. A Hivatal szervezeti felépítését, belső működési rendjét átlagosnak tartják, függetlenül attól, hogy vezető vagy nem vezető köztisztviselőről van szó. Nem meghatározó e kérdésben az sem, hogy ki mikor lépett be a Hivatalba, kivételt képez ez alól, ha kis mértékben is, a 2005 után belépők tábora. A legkritkusabban ebben a kérdésben a év közötti korosztály, őket követik a év közöttiek. Mint a legtöbb eseben, a felsőfokú végzettségűek szigorúbb mércével mérnek, különösen a szervezeti felépítés, a szervezetek közötti együttműködés, és a szervezeti teljesítmény vonatkozásában. A belső nyilvánosság, a Hivatalra való rálátás az átlag érték körül mozog, finomváltozóknál azonban látható, hogy nem elég hatékony az értekezleti Homo Regius 14
15 rend, a horizontális kommunikáció, és csökkentett módon van csak jelen a felfelé menő információáramlás. A vezetési kultúrát a munkatársak az átlag értékelésüknél, ha nem is nagymértékben, de jobbnak ítélik. A tervezés, a célláttatás, a munkatársak támogatása, az alkalmazott vezetési stílus munkatársi elégedettségre utal. A nem vezető köztisztviselők véleménye ebben a kérdésben még pozitívabb közvetlen vezetőiknél. A Hivatalba különböző ciklusokban belépő munkatársak minimális mértékben eltérnek véleményükben. Az új belépők a legelégedettebbek ebben a kérdésben, őket követik az 1998 és 2005 között belépők, majd zárják a sort az 1998 előttiek. Az életkori bontásban az elégedettség legmagasabb értéke a 41 év fölöttieknél jelenik meg. A felsőfokú végzettségűek kritikussága itt is élesebb, mint a középfokú végzettségűeké. A munkatársak a vezetési kultúrán belül a teljesítményértékelést az átlagtól negatív módon eltérően értékelik a mai teljesítményértékelési rendszert. Az emberi erőforrás gazdálkodás minimálisan tér el az összválaszok átlagától. A munkaköri kompetencia tisztázottságának érzete nem különbözik a Hivatalba eltérő időpontokban belépőknél, az életkori adottságoknál azonban már azt lehet látni, hogy a legidősebb korosztály (56 év felett) kritikussága a legerősebb, a többiek közel azonos módon gondolkodnak ebben. A nem anyagi ösztönzés, a köszönöm kultúra területén még kihasználatlan tartalékok vannak, különösen igaz ez a felsőfokú végzettségűek személyes fejlődési lehetőségeinek vonatkozásában. A Hivatalon belül megjelenő szervezeti egységekre vonatkozó mutatók más hivatalhoz hasonlóan szinte minden dimenzióban jobb megítélésben részesülnek a válaszadók részéről. A vizsgálat időszakában a Hivatal nem vezető munkatársai nem érzékelnek az önkormányzat működési sajátosságából fakadóan politikai kitettséget. Javaslat a következő lépésekre 1. A Szolgáltató partnerség projektben mért ügyfél elvárás és elégedettség visszacsatolása és közös értelmezése a munkatársakkal. Az ezt követő vizsgálatoknál hasonló eljárás megtétele. A vizsgálatokból következő fejlesztési lehetőségek közös kidolgozása és megvalósítása a munkatársakkal. 2. A munkahely, mint érték szemléletének megőrzése mellett az elkötelezettség érzelmi, értelmi erősítése, az emberi erőforrás gazdálkodási rendszer komplex alkalmazásával. 3. Etikai kódex bevezetése és betartatása a mindennapokban. 4. A belső nyilvánosság rendszerének megerősítése, ezen belül is kiemelten a hivatali értekezleti rend erősítése. Homo Regius 15
16 5. Az általános szervezeti kultúra tudatos fejlesztése a feladatkultúra és a szerepkultúra erősítésével, melynek eszköze elsősorban az irányítási kultúra biztonságot megőrző, de a jelenleginél nagyobb felelősséggel és kompetenciával felruházó jelenléte. 6. Vezetői ellenőrzés munkakultúrájának erősítése. Budapest, május 24.. Hegedűs Márta vezető tanácsadó Homo Regius 16
17 Mellékletek - adattáblák, diagramok - Homo Regius 17
18 Vizsgálati dimenziók értéke 1. sz. melléklet Dimenzió kód Dimenziók Átlag % Átlag % A. A HIVATAL FELÜLNÉZETBEN 3,6 71,4% 4,1 82,9% A.1.H SZERVEZETI PRESZTÍZS 3,6 71,8% 4,2 83,6% A.1.1.H A hatékony Hivatallal szembeni elvárásokra való rálátás 3,7 73,5% 4,1 82,6% A.1.2.H A Hivatal vélelmezett külső megítélése 3,5 69,8% 4,2 84,7% A.2.H SZOLGÁLTATÓ HIVATAL 3,9 78,2% 4,5 90,3% A.3.HSZ ELKÖTELEZETTSÉG 3,4 68,6% 4,0 79,6% A.3.1.H Elkötelezettség a Hivatalhoz 3,4 67,5% 4,1 82,1% A.3.2.SZ Elkötelezettség a szervezeti egységhez 3,5 70,8% 3,7 74,8% B. HIVATAL SZERVEZETI KULTÚRÁJA 3,6 72,3% 4,2 84,8% B.1.H KULTÚRA TÍPUSOK "RÉSZESEDÉSEI" - HIVATAL B.1.1.H Hatalom 3,1 61,6% 3,2 63,2% B.1.2.H Szerep 3,9 78,2% 4,4 87,7% B.1.3.H Feladat 3,6 72,7% 4,2 84,5% B.1.4.H Támogató 3,7 73,4% 4,3 86,9% B.1.SZ KULTÚRA TÍPUSOK "RÉSZESEDÉSEI" - SZERVEZETI EGYSÉG B.1.1.SZ Hatalom 3,2 64,3% 3,4 67,2% B.1.2.SZ Szerep 3,6 72,3% 4,0 80,1% B.1.3.SZ Feladat 3,7 73,2% 4,1 81,4% B.1.4.SZ Személyi 3,1 62,7% 3,9 77,5% B.2.H VEZETÉSI KULTÚRA - HIVATAL 3,8 75,6% 4,3 85,0% B.2.1.H Célláttatás 3,8 76,3% 4,3 86,6% B.2.2.H Vezetési stílus 3,8 75,3% 4,2 84,4% Homo Regius 18
19 Dimenzió kód Dimenziók Átlag % Átlag % B.2.SZ VEZETÉSI KULTÚRA - SZERVEZETI EGYSÉG 3,7 74,7% 4,3 85,1% B.2.1.SZ Célláttatás 4,0 79,4% 4,4 87,3% B.2.2.SZ Munka tervezése 3,7 75,0% 4,3 85,4% B.2.3.SZ Mindennapi szervezettség (feladatkiadás, elérhetőség, döntési hatékonyság) 3,6 73,0% 4,3 85,4% B.2.4.SZ Munkatársak támogatása 3,9 78,4% 4,4 87,8% B.2.5.SZ Munkatársak ellenőrzése 3,7 73,9% 4,0 80,3% B.2.6.SZ Munkatársak teljesítményének értékelése 3,2 64,7% 4,0 80,4% B.2.7.SZ Vezetési stílus 4,0 80,3% 4,4 88,8% B.3.H BELSŐ MŰKÖDÉSI REND - HIVATAL 3,5 69,9% 4,1 83,0% B.3.1.H Szervezeti felépítés 3,5 69,1% 4,2 83,3% B.3.2.H Szervezeti kommunikáció 3,6 71,8% 4,1 82,9% B.3.3.H Szervezetek közötti együttműködés 3,5 69,3% 4,3 85,1% B.3.4.H Szervezeti teljesítmény 3,5 69,8% 4,1 81,8% B.3.SZ BELSŐ MŰKÖDÉSI REND - SZERVEZETI EGYSÉG 3,9 77,8% 4,3 86,4% B.3.1.SZ Szervezeti kommunikáció 3,9 77,8% 4,4 88,1% B.3.2.SZ Szervezeten belüli együttműködés 3,8 75,4% 4,2 84,0% B.3.3.SZ Munkavégzéshez szükséges erőforrás rendelkezésre állása 3,7 74,7% 4,3 86,6% B.3.4.SZ Szervezeti teljesítmény 4,1 82,0% 4,4 87,4% C. HIVATAL HUMÁN GAZDÁLKODÁSA 3,4 68,3% 4,3 86,2% C.1.H HIVATAL HUMÁN GAZDÁLKODÁSA 3,4 68,3% 4,3 86,2% C.1.1.H Munkakörök kompetencia tisztázottsága, egyértelműsége 4,1 81,2% 4,4 88,9% C.1.2.H Nem anyagi ösztönzés 3,3 65,4% 4,3 85,1% C.1.3.H Anyagi ösztönzés 3,0 59,2% 4,3 85,5% C.1.4.H Személyes fejlődés lehetősége 3,3 66,3% 4,2 84,8% C.1.5.H Munkáltatói munkavállalói kapcsolat 3,4 68,5% 4,3 86,0% C.1.6.H Munkahely, mint érték 4,1 81,1% 4,5 89,5% Homo Regius 19
20 Vizsgálati dimenziók alapmutatói 2. sz. melléklet Dimenzió kód Dimenziók Átlag Min Max Mód Nt Nv Na/ Né Átlag Min Max Mód A. A HIVATAL FELÜLNÉZETBEN 3, , A.1.H SZERVEZETI PRESZTÍZS 3, , A.1.1.H A hatékony Hivatallal szembeni elvárásokra való rálátás 3, , A.1.2.H A Hivatal vélelmezett külső megítélése 3, , A.2.H SZOLGÁLTATÓ HIVATAL 3, , A.3.HSZ ELKÖTELEZETTSÉG 3, , A.3.1.H Elkötelezettség a Hivatalhoz 3, , A.3.2.SZ Elkötelezettség a szervezeti egységhez 3, , B. HIVATAL SZERVEZETI KULTÚRÁJA 3, , B.1.H KULTÚRA TÍPUSOK "RÉSZESEDÉSEI" - HIVATAL B.1.1.H Hatalom 3, , B.1.2.H Szerep 3, , B.1.3.H Feladat 3, , B.1.4.H Támogató 3, , B.1.SZ KULTÚRA TÍPUSOK "RÉSZESEDÉSEI" - SZERVEZETI EGYSÉG B.1.1.SZ Hatalom 3, , B.1.2.SZ Szerep 3, , B.1.3.SZ Feladat 3, , B.1.4.SZ Személyi 3, , B.2.H VEZETÉSI KULTÚRA - HIVATAL 3, , B.2.1.H Célláttatás 3, , B.2.2.H Vezetési stílus 3, , Na/ Né Homo Regius 20
21 Dimenzió Dimenziók kód Na/ Na/ Átlag Min Max Mód Nt Nv Átlag Min Max Mód Né Né B.2.SZ VEZETÉSI KULTÚRA - SZERVEZETI EGYSÉG 3, , B.2.1.SZ Célláttatás 4, , B.2.2.SZ Munka tervezése 3, , B.2.3.SZ Mindennapi szervezettség (feladatkiadás, elérhetőség, döntési hatékonyság) 3, , B.2.4.SZ Munkatársak támogatása 3, , B.2.5.SZ Munkatársak ellenőrzése 3, , B.2.6.SZ Munkatársak teljesítményének értékelése 3, , B.2.7.SZ Vezetési stílus 4, , B.3.H BELSŐ MŰKÖDÉSI REND - HIVATAL 3, , B.3.1.H Szervezeti felépítés 3, , B.3.2.H Szervezeti kommunikáció 3, , B.3.3.H Szervezetek közötti együttműködés 3, , B.3.4.H Szervezeti teljesítmény 3, , B.3.SZ BELSŐ MŰKÖDÉSI REND - SZERVEZETI EGYSÉG 3, , B.3.1.SZ Szervezeti kommunikáció 3, , B.3.2.SZ Szervezeten belüli együttműködés 3, , B.3.3.SZ Munkavégzéshez szükséges erőforrás rendelkezésre állása 3, , B.3.4.SZ Szervezeti teljesítmény 4, , Homo Regius 21
22 Dimenzió kód Dimenziók Átlag Min Max Mód Nt Nv Na/ Né Átlag Min Max Mód C. HIVATAL HUMÁN GAZDÁLKODÁSA 3, , C.1.H HIVATAL HUMÁN GAZDÁLKODÁSA 3, , C.1.1.H Munkakörök kompetencia tisztázottsága, egyértelműsége 4, , C.1.2.H Nem anyagi ösztönzés 3, , C.1.3.H Anyagi ösztönzés 3, , C.1.4.H Személyes fejlődés lehetősége 3, , C.1.5.H Munkáltatói munkavállalói kapcsolat 3, , C.1.6.H Munkahely, mint érték 4, , Na/ Né Homo Regius 22
23 3. sz. melléklet Hivatal megítélése a válaszadók munkaköri besorolása alapján Hivatal összesen Vezető köztisztviselő Dimenzió Dimenziók kód átlag % átlag % átlag % átlag % A.1.H Szervezeti presztízs 3,6 71,8% 4,2 83,6% 3,5 69,0% 4,2 84,0% A.1.1.H A hatékony Hivatallal szembeni elvárásokra való rálátás 3,7 73,5% 4,1 82,6% 3,6 71,6% 4,2 83,4% A.1.2.H A Hivatal vélelmezett külső megítélése 3,5 69,8% 4,2 84,7% 3,3 65,8% 4,2 84,8% A.2.H Szolgáltató Hivatal 3,9 78,2% 4,5 90,3% 3,9 77,9% 4,6 91,3% A.3.HSZ Elkötelezettség 3,4 68,0% 4,0 80,0% 3,4 68,0% 4,1 82,0% A.3.1.H Elkötelezettség a Hivatalhoz 3,4 67,5% 4,1 82,1% 3,3 66,1% 4,2 84,1% B.1.H Kultúra típusok "részesedései" - Hivatal B.1.1.H Hatalom 3,1 61,6% 3,2 63,2% 3,4 68,9% 3,2 63,7% B.1.2.H Szerep 3,9 78,2% 4,4 87,7% 3,9 77,7% 4,5 89,8% B.1.3.H Feladat 3,6 72,7% 4,2 84,5% 3,6 72,5% 4,2 84,9% B.1.4.H Támogató 3,7 73,4% 4,3 86,9% 3,6 71,4% 4,4 87,8% B.2.H Vezetési kultúra - Hivatal 3,8 75,6% 4,3 85,0% 3,7 74,0% 4,4 87,5% B.2.1.H Célláttatás 3,8 76,3% 4,3 86,6% 3,7 73,2% 4,3 86,7% B.2.2.H Vezetési stílus 3,8 75,3% 4,2 84,4% 3,7 74,3% 4,4 87,9% B.3.H Belső működési rend - Hivatal 3,5 69,9% 4,1 83,0% 3,5 69,3% 4,2 84,0% B.3.1.H Szervezeti felépítés 3,5 69,1% 4,2 83,3% 3,3 65,8% 4,2 84,6% B.3.2.H Szervezeti kommunikáció 3,6 71,8% 4,1 82,9% 3,6 72,7% 4,2 83,8% B.3.3.H Szervezetek közötti együttműködés 3,5 69,3% 4,3 85,1% 3,5 69,2% 4,3 85,8% B.3.4.H Szervezeti teljesítmény 3,5 69,8% 4,1 81,8% 3,5 69,6% 4,1 83,0% Homo Regius 23
24 Hivatal összesen Vezető köztisztviselő Dimenzió Dimenziók kód átlag % átlag % átlag % átlag % C.1.H Hivatal humán gazdálkodása 3,4 68,3% 4,3 86,2% 3,4 68,9% 4,3 86,4% C.1.1.H Munkakörök kompetencia tisztázottsága, egyértelműsége 4,1 81,2% 4,4 88,9% 4,2 84,2% 4,6 91,8% C.1.2.H Nem anyagi ösztönzés 3,3 65,4% 4,3 85,1% 3,5 69,9% 4,4 87,0% C.1.3.H Anyagi ösztönzés 3,0 59,2% 4,3 85,5% 2,8 56,9% 4,3 86,2% C.1.4.H Személyes fejlődés lehetősége 3,3 66,3% 4,2 84,8% 3,3 65,8% 4,1 82,9% C.1.5.H Munkáltatói munkavállalói kapcsolat 3,4 68,5% 4,3 86,0% 3,5 70,0% 4,3 85,4% C.1.6.H Munkahely, mint érték 4,1 81,1% 4,5 89,5% 4,1 81,6% 4,4 88,2% Dimenzió kód Dimenziók Nem vezető köztisztviselő Nem jelölt a besorolás átlag % átlag % átlag % átlag % A.1.H Szervezeti presztízs 3,6 72,4% 4,2 83,2% 3,6 71,1% 4,3 85,8% A.1.1.H A hatékony Hivatallal szembeni elvárásokra való rálátás 3,7 73,9% 4,1 82,2% 3,6 72,3% 4,2 84,7% A.1.2.H A Hivatal vélelmezett külső megítélése 3,5 70,4% 4,2 84,3% 3,5 69,7% 4,4 87,3% A.2.H Szolgáltató Hivatal 3,9 78,2% 4,5 90,0% 3,9 78,3% 4,6 91,7% A.3.HSZ Elkötelezettség 3,4 68,0% 3,9 78,0% 3,5 70,0% 4,1 82,0% A.3.1.H Elkötelezettség a Hivatalhoz 3,4 67,2% 4,1 81,4% 3,5 70,7% 4,3 85,1% B.1.H Kultúra típusok "részesedései" - Hivatal B.1.1.H Hatalom 3,0 60,1% 3,1 62,6% 3,2 63,8% 3,3 66,3% B.1.2.H Szerep 4,0 79,0% 4,4 87,4% 3,7 74,0% 4,4 87,7% B.1.3.H Feladat 3,7 73,7% 4,2 84,3% 3,3 66,7% 4,3 85,5% B.1.4.H Támogató 3,7 74,5% 4,4 87,5% 3,4 67,9% 4,1 82,3% Homo Regius 24
25 Nem vezető köztisztviselő Nem jelölt a besorolás Dimenzió Dimenziók kód átlag % átlag % átlag % átlag % B.2.H Vezetési kultúra - Hivatal 3,8 76,6% 4,2 84,4% 3,6 71,1% 4,3 87,0% B.2.1.H Célláttatás 3,9 77,9% 4,3 86,2% 3,5 69,4% 4,5 89,2% B.2.2.H Vezetési stílus 3,8 76,0% 4,2 83,6% 3,6 71,9% 4,3 86,0% B.3.H Belső működési rend - Hivatal 3,5 70,7% 4,1 82,5% 3,3 65,8% 4,2 84,7% B.3.1.H Szervezeti felépítés 3,5 69,7% 4,1 82,9% 3,4 68,5% 4,2 84,9% B.3.2.H Szervezeti kommunikáció 3,6 72,3% 4,1 82,3% 3,4 67,6% 4,3 85,9% B.3.3.H Szervezetek közötti együttműködés 3,5 70,7% 4,2 85,0% 3,0 60,6% 4,3 85,0% B.3.4.H Szervezeti teljesítmény 3,5 70,5% 4,1 81,3% 3,3 65,8% 4,2 83,9% C.1.H Hivatal humán gazdálkodása 3,4 68,8% 4,3 86,4% 3,2 64,3% 4,2 84,7% C.1.1.H Munkakörök kompetencia tisztázottsága, egyértelműsége 4,1 81,5% 4,4 88,5% 3,9 77,1% 4,5 89,6% C.1.2.H Nem anyagi ösztönzés 3,3 66,1% 4,3 85,5% 2,9 57,7% 4,1 81,5% C.1.3.H Anyagi ösztönzés 3,0 59,3% 4,2 85,0% 3,0 61,0% 4,4 88,0% C.1.4.H Személyes fejlődés lehetősége 3,4 67,3% 4,3 85,6% 3,1 61,0% 4,1 81,8% C.1.5.H Munkáltatói munkavállalói kapcsolat 3,5 69,5% 4,3 86,5% 3,1 61,8% 4,2 83,5% C.1.6.H Munkahely, mint érték 4,1 81,4% 4,5 90,1% 4,0 79,1% 4,3 86,7% Homo Regius 25
26 4. sz. melléklet Hivatal megítélése a válaszadók Hivatalba lépési ideje alapján Dimenzió kód Dimenziók előtt és között átlag % átlag % átlag % átlag % A.1.H Szervezeti presztízs 3,5 69,2% 4,2 83,5% 3,5 70,6% 4,2 84,5% A.1.1.H A hatékony Hivatallal szembeni elvárásokra való rálátás 3,6 71,6% 4,1 82,5% 3,6 72,5% 4,2 83,8% A.1.2.H A Hivatal vélelmezett külső megítélése 3,3 66,0% 4,2 84,7% 3,4 68,2% 4,3 85,2% A.2.H Szolgáltató Hivatal 3,9 77,1% 4,5 90,1% 3,8 76,3% 4,6 91,4% A.3.HSZ Elkötelezettség 3,5 70,0% 4,0 80,0% 3,3 66,0% 4,0 80,0% A.3.1.H Elkötelezettség a Hivatalhoz 3,3 66,7% 4,1 81,9% 3,3 66,1% 4,2 83,2% B.1.H Kultúra típusok "részesedései" - Hivatal B.1.1.H Hatalom 3,2 64,8% 3,2 64,8% 3,2 63,3% 3,2 64,6% B.1.2.H Szerep 3,9 77,1% 4,4 87,9% 3,9 77,8% 4,4 88,1% B.1.3.H Feladat 3,7 73,3% 4,2 84,4% 3,5 70,8% 4,2 84,8% B.1.4.H Támogató 3,6 72,8% 4,3 86,2% 3,6 71,3% 4,5 89,1% B.2.H Vezetési kultúra - Hivatal 3,7 73,0% 4,2 84,6% 3,8 75,9% 4,3 86,5% B.2.1.H Célláttatás 3,7 74,8% 4,4 87,3% 3,8 77,0% 4,4 87,9% B.2.2.H Vezetési stílus 3,6 72,2% 4,2 83,4% 3,8 75,4% 4,3 85,8% B.3.H Belső működési rend - Hivatal 3,5 69,3% 4,2 83,1% 3,5 69,1% 4,2 83,8% B.3.1.H Szervezeti felépítés 3,4 67,3% 4,1 82,5% 3,5 69,0% 4,2 85,0% B.3.2.H Szervezeti kommunikáció 3,6 71,5% 4,2 84,6% 3,5 70,6% 4,2 83,0% B.3.3.H Szervezetek közötti együttműködés 3,4 67,9% 4,2 83,8% 3,4 68,8% 4,3 86,1% B.3.4.H Szervezeti teljesítmény 3,5 70,0% 4,1 82,5% 3,4 68,7% 4,1 82,4% Homo Regius 26
27 Dimenzió kód Dimenziók előtt és között átlag % átlag % átlag % átlag % C.1.H Hivatal humán gazdálkodása 3,4 68,9% 4,3 86,6% 3,3 66,8% 4,4 87,6% C.1.1.H Munkakörök kompetencia tisztázottsága, egyértelműsége 4,2 83,7% 4,5 90,1% 4,0 80,0% 4,4 88,5% C.1.2.H Nem anyagi ösztönzés 3,3 66,9% 4,3 85,4% 3,2 63,4% 4,4 87,4% C.1.3.H Anyagi ösztönzés 2,9 58,3% 4,3 85,1% 3,0 59,3% 4,4 87,5% C.1.4.H Személyes fejlődés lehetősége 3,4 67,9% 4,3 85,9% 3,2 64,0% 4,3 86,0% C.1.5.H Munkáltatói munkavállalói kapcsolat 3,5 70,0% 4,3 86,4% 3,3 66,2% 4,4 88,0% C.1.6.H Munkahely, mint érték 4,0 79,6% 4,5 89,8% 4,0 80,4% 4,5 90,3% Dimenzió kód Dimenziók után Nem jelölt a belépési idő átlag % átlag % átlag % átlag % A.1.H Szervezeti presztízs 3,8 76,4% 4,0 80,6% 3,7 74,4% 4,4 87,1% A.1.1.H A hatékony Hivatallal szembeni elvárásokra való rálátás 3,8 76,5% 4,0 79,3% 3,8 75,8% 4,3 85,5% A.1.2.H A Hivatal vélelmezett külső megítélése 3,8 76,3% 4,1 82,1% 3,6 72,7% 4,5 89,0% A.2.H Szolgáltató Hivatal 4,1 82,3% 4,4 88,3% 4,0 80,5% 4,6 91,0% A.3.HSZ Elkötelezettség 3,5 70,0% 3,8 76,0% 3,5 70,0% 4,2 84,0% A.3.1.H Elkötelezettség a Hivatalhoz 3,4 68,7% 3,9 78,8% 3,6 73,0% 4,3 86,1% B.1.H Kultúra típusok "részesedései" - Hivatal B.1.1.H Hatalom 2,6 51,2% 2,8 56,8% 3,4 67,0% 3,4 68,1% B.1.2.H Szerep 4,1 81,6% 4,3 86,1% 3,8 75,7% 4,5 89,2% B.1.3.H Feladat 3,9 77,9% 4,2 83,4% 3,4 67,8% 4,3 86,4% B.1.4.H Támogató 4,0 79,9% 4,3 85,4% 3,5 69,2% 4,2 83,1% Homo Regius 27
28 Dimenzió kód Dimenziók után Nem jelölt a belépési idő átlag % átlag % átlag % átlag % B.2.H Vezetési kultúra - Hivatal 4,0 79,0% 4,1 81,6% 3,7 74,0% 4,4 88,4% B.2.1.H Célláttatás 3,9 78,3% 4,1 82,5% 3,7 73,3% 4,4 88,7% B.2.2.H Vezetési stílus 4,0 79,4% 4,1 81,2% 3,7 74,3% 4,4 88,2% B.3.H Belső működési rend - Hivatal 3,7 73,0% 4,0 80,1% 3,4 68,2% 4,3 85,7% B.3.1.H Szervezeti felépítés 3,5 70,1% 4,0 80,0% 3,6 71,9% 4,3 86,3% B.3.2.H Szervezeti kommunikáció 3,8 75,6% 4,0 79,1% 3,5 69,4% 4,3 86,9% B.3.3.H Szervezetek közötti együttműködés 3,7 75,0% 4,2 84,3% 3,1 62,0% 4,3 85,9% B.3.4.H Szervezeti teljesítmény 3,6 72,4% 3,9 78,8% 3,4 68,2% 4,2 84,7% C.1.H Hivatal humán gazdálkodása 3,6 71,9% 4,2 83,3% 3,3 65,4% 4,3 85,8% C.1.1.H Munkakörök kompetencia tisztázottsága, egyértelműsége 4,1 82,0% 4,4 87,4% 3,9 78,5% 4,6 91,3% C.1.2.H Nem anyagi ösztönzés 3,5 70,1% 4,1 81,9% 3,0 60,0% 4,1 82,6% C.1.3.H Anyagi ösztönzés 3,0 59,6% 4,0 80,8% 3,1 61,2% 4,5 89,3% C.1.4.H Személyes fejlődés lehetősége 3,6 71,3% 4,1 82,6% 3,1 62,3% 4,1 82,7% C.1.5.H Munkáltatói munkavállalói kapcsolat 3,7 74,4% 4,2 83,0% 3,1 61,5% 4,2 83,7% C.1.6.H Munkahely, mint érték 4,2 84,8% 4,4 88,2% 4,0 80,0% 4,4 88,4% Homo Regius 28
29 5. sz. melléklet Hivatal megítélése a válaszadók életkora alapján Dimenzió kód 25 év alatt év között Dimenziók átlag % átlag % átlag % átlag % A.1.H Szervezeti presztízs 3,5 70,5% 3,7 73,6% 3,2 64,7% 4,0 79,2% A.1.1.H A hatékony Hivatallal szembeni elvárásokra való rálátás 3,5 70,0% 3,4 68,3% 3,1 63,0% 3,9 78,2% A.1.2.H A Hivatal vélelmezett külső megítélése 3,6 71,1% 4,0 80,0% 3,4 67,1% 4,0 80,5% A.2.H Szolgáltató Hivatal 3,8 76,7% 4,8 96,7% 3,7 74,8% 4,4 87,6% A.3.HSZ Elkötelezettség 3,2 64,0% 3,9 78,0% 3,3 66,0% 3,8 76,0% A.3.1.H Elkötelezettség a Hivatalhoz 3,2 63,3% 4,4 88,3% 3,0 60,4% 3,9 78,4% B.1.H Kultúra típusok "részesedései" - Hivatal B.1.1.H Hatalom 2,5 50,0% 2,8 56,7% 3,1 62,9% 3,2 64,4% B.1.2.H Szerep 4,2 83,8% 4,1 81,3% 3,7 73,4% 4,3 85,4% B.1.3.H Feladat 3,9 78,3% 4,1 81,7% 3,5 69,6% 4,2 84,6% B.1.4.H Támogató 3,6 72,0% 4,5 90,0% 3,3 65,1% 4,2 84,2% B.2.H Vezetési kultúra - Hivatal 3,8 76,8% 3,4 67,0% 3,5 69,1% 4,1 81,7% B.2.1.H Célláttatás 3,7 73,3% 3,0 60,0% 3,5 69,6% 4,2 83,9% B.2.2.H Vezetési stílus 3,9 78,5% 3,5 70,0% 3,4 68,9% 4,0 80,7% B.3.H Belső működési rend - Hivatal 3,6 71,2% 3,8 75,9% 3,3 66,1% 4,0 80,2% B.3.1.H Szervezeti felépítés 3,5 70,0% 3,8 76,0% 3,2 64,1% 4,0 80,2% B.3.2.H Szervezeti kommunikáció 4,1 82,9% 3,5 70,0% 3,3 65,3% 4,1 82,1% B.3.3.H Szervezetek közötti együttműködés 4,0 80,0% 4,0 80,0% 3,4 67,1% 4,3 86,8% B.3.4.H Szervezeti teljesítmény 3,1 62,5% 3,8 76,7% 3,4 67,1% 3,8 76,4% Homo Regius 29
30 Dimenzió kód 25 év alatt év között Dimenziók átlag % átlag % átlag % átlag % C.1.H Hivatal humán gazdálkodása 3,7 74,0% 4,2 84,6% 3,2 63,3% 4,2 84,5% C.1.1.H Munkakörök kompetencia tisztázottsága, egyértelműsége 4,3 86,7% 4,2 83,3% 3,9 77,3% 4,5 89,0% C.1.2.H Nem anyagi ösztönzés 3,8 75,0% 4,5 90,0% 3,1 62,0% 4,2 83,3% C.1.3.H Anyagi ösztönzés 3,1 62,0% 3,8 76,7% 2,7 54,0% 4,0 81,0% C.1.4.H Személyes fejlődés lehetősége 4,0 80,0% 4,6 91,7% 2,9 58,5% 4,2 84,9% C.1.5.H Munkáltatói munkavállalói kapcsolat 3,3 65,0% 3,3 65,0% 3,1 62,4% 4,4 87,1% C.1.6.H Munkahely, mint érték 3,8 76,7% 4,5 90,0% 3,9 78,4% 4,4 87,1% év között év között Dimenzió Dimenziók kód átlag % átlag % átlag % átlag % A.1.H Szervezeti presztízs 3,5 70,3% 4,1 82,6% 3,6 72,9% 4,2 84,8% A.1.1.H A hatékony Hivatallal szembeni elvárásokra való rálátás 3,6 71,5% 4,1 81,3% 3,8 76,0% 4,2 84,3% A.1.2.H A Hivatal vélelmezett külső megítélése 3,4 68,6% 4,2 84,1% 3,5 69,1% 4,3 85,4% A.2.H Szolgáltató Hivatal 3,8 75,9% 4,6 92,1% 3,9 78,0% 4,5 89,2% A.3.HSZ Elkötelezettség 3,3 66,0% 3,9 78,0% 3,7 74,0% 3,9 78,0% A.3.1.H Elkötelezettség a Hivatalhoz 3,3 66,5% 4,1 81,5% 3,6 71,9% 4,0 80,5% B.1.H Kultúra típusok "részesedései" - Hivatal B.1.1.H Hatalom 3,0 60,8% 3,1 61,0% 3,0 59,2% 3,3 65,3% B.1.2.H Szerep 3,8 76,0% 4,3 85,5% 4,1 82,4% 4,4 88,6% B.1.3.H Feladat 3,5 70,1% 4,2 83,0% 3,9 77,1% 4,1 81,7% B.1.4.H Támogató 3,6 72,3% 4,4 87,7% 3,9 78,4% 4,3 86,9% Homo Regius 30
31 36-40 év között év között Dimenzió Dimenziók kód átlag % átlag % átlag % átlag % B.2.H Vezetési kultúra - Hivatal 3,7 73,7% 4,2 84,2% 3,9 78,7% 4,3 85,8% B.2.1.H Célláttatás 3,8 75,3% 4,3 85,7% 4,1 81,6% 4,4 88,9% B.2.2.H Vezetési stílus 3,6 72,9% 4,2 83,5% 3,9 77,4% 4,2 84,5% B.3.H Belső működési rend - Hivatal 3,5 70,0% 4,1 82,4% 3,6 72,3% 4,2 84,0% B.3.1.H Szervezeti felépítés 3,4 68,7% 4,2 83,2% 3,6 71,0% 4,2 84,0% B.3.2.H Szervezeti kommunikáció 3,7 74,4% 4,2 83,4% 3,7 74,6% 4,2 83,1% B.3.3.H Szervezetek közötti együttműködés 3,4 68,5% 4,2 83,1% 3,7 73,4% 4,3 85,9% B.3.4.H Szervezeti teljesítmény 3,5 69,4% 4,1 81,1% 3,6 71,5% 4,2 83,5% C.1.H Hivatal humán gazdálkodása 3,4 68,5% 4,3 85,9% 3,7 73,1% 4,3 86,1% C.1.1.H Munkakörök kompetencia tisztázottsága, egyértelműsége 4,1 81,3% 4,5 89,5% 4,2 84,6% 4,4 88,1% C.1.2.H Nem anyagi ösztönzés 3,3 66,2% 4,3 85,6% 3,5 69,8% 4,3 85,2% C.1.3.H Anyagi ösztönzés 3,1 61,8% 4,2 84,7% 3,2 64,7% 4,3 85,1% C.1.4.H Személyes fejlődés lehetősége 3,2 64,1% 4,2 84,3% 3,6 72,7% 4,2 83,9% C.1.5.H Munkáltatói munkavállalói kapcsolat 3,4 67,8% 4,3 86,2% 3,7 74,7% 4,3 86,8% C.1.6.H Munkahely, mint érték 4,1 81,4% 4,4 88,4% 4,1 82,2% 4,6 91,7% Homo Regius 31
32 46-55 év között 56 év felett Nem jelölt az életkor Dimenzió Dimenziók kód átlag % átlag % átlag % átlag % átlag % átlag % A.1.H Szervezeti presztízs 3,7 74,9% 4,2 83,1% 3,6 71,9% 4,4 87,2% 3,7 73,3% 4,3 86,6% A.1.1.H A hatékony Hivatallal szembeni elvárásokra való 3,8 76,7% 4,1 82,1% 3,8 75,1% 4,3 86,8% 3,8 75,0% 4,3 85,1% rálátás A.1.2.H A Hivatal vélelmezett külső megítélése 3,6 72,5% 4,2 84,3% 3,4 68,2% 4,4 87,8% 3,6 71,2% 4,4 88,5% A.2.H Szolgáltató Hivatal 4,1 82,2% 4,5 90,3% 3,8 75,9% 4,6 91,2% 4,0 80,0% 4,6 91,6% A.3.HSZ Elkötelezettség 3,5 70,0% 4,0 80,0% 3,2 64,0% 4,1 82,0% 3,5 70,0% 4,2 84,0% A.3.1.H Elkötelezettség a Hivatalhoz 3,4 68,3% 4,2 83,3% 3,2 63,8% 4,2 84,2% 3,6 72,2% 4,3 85,3% B.1.H Kultúra típusok "részesedései" - Hivatal B.1.1.H Hatalom 3,1 61,9% 2,9 58,4% 3,1 62,3% 3,4 68,5% 3,3 66,1% 3,4 67,2% B.1.2.H Szerep 4,0 80,2% 4,4 87,5% 3,8 76,7% 4,6 91,6% 3,7 74,9% 4,4 88,4% B.1.3.H Feladat 3,8 75,3% 4,3 86,6% 3,5 70,6% 4,3 86,3% 3,3 66,2% 4,3 85,9% B.1.4.H Támogató 3,8 76,3% 4,3 86,8% 3,7 73,3% 4,6 92,5% 3,4 67,2% 4,1 82,0% B.2.H Vezetési kultúra - Hivatal 3,9 78,3% 4,3 85,1% 3,8 76,0% 4,4 88,0% 3,6 72,4% 4,4 88,1% B.2.1.H Célláttatás 3,9 77,9% 4,3 86,8% 3,8 75,9% 4,4 87,1% 3,6 71,1% 4,5 89,4% B.2.2.H Vezetési stílus 3,9 78,5% 4,2 84,4% 3,8 76,1% 4,4 88,4% 3,7 73,0% 4,4 87,5% B.3.H Belső működési rend - Hivatal 3,5 70,7% 4,1 82,8% 3,5 70,4% 4,2 84,6% 3,3 66,6% 4,2 84,9% B.3.1.H Szervezeti felépítés 3,5 69,3% 4,2 83,2% 3,5 69,5% 4,3 85,3% 3,5 70,9% 4,3 85,2% B.3.2.H Szervezeti kommunikáció 3,7 73,8% 4,1 82,8% 3,4 68,9% 4,1 82,4% 3,3 66,8% 4,3 86,3% B.3.3.H Szervezetek közötti együttműködés 3,5 69,3% 4,2 83,9% 3,5 70,8% 4,3 86,9% 3,0 60,4% 4,3 85,4% B.3.4.H Szervezeti teljesítmény 3,5 70,6% 4,1 82,0% 3,6 71,5% 4,2 84,2% 3,4 67,0% 4,2 83,9% Homo Regius 32
33 Dimenzió kód C.1.H C.1.1.H Dimenziók Hivatal humán gazdálkodása Munkakörök kompetencia tisztázottsága, egyértelműsége év között 56 év felett Nem jelölt az életkor átlag % átlag % átlag % átlag % átlag % átlag % 3,5 69,1% 4,3 86,8% 3,3 66,2% 4,4 87,8% 3,2 63,8% 4,3 85,2% 4,2 83,2% 4,4 88,4% 3,9 78,0% 4,5 90,2% 3,9 77,2% 4,5 90,6% C.1.2.H Nem anyagi ösztönzés 3,3 65,7% 4,3 85,6% 3,2 64,7% 4,4 87,5% 2,9 57,8% 4,1 81,4% C.1.3.H Anyagi ösztönzés 2,9 58,5% 4,3 86,3% 2,7 53,5% 4,4 88,3% 3,0 59,4% 4,5 89,7% C.1.4.H Személyes fejlődés lehetősége 3,4 68,0% 4,3 86,2% 3,3 65,8% 4,3 85,8% 3,1 61,1% 4,1 81,8% C.1.5.H Munkáltatói munkavállalói kapcsolat 3,5 69,4% 4,3 86,1% 3,5 70,7% 4,4 88,1% 3,0 60,0% 4,2 83,1% C.1.6.H Munkahely, mint érték 4,2 83,4% 4,5 90,5% 4,0 79,6% 4,4 88,8% 3,9 78,9% 4,4 87,8% Homo Regius 33
34 Hivatal megítélése a válaszadók felsőfokú végzettséggel való rendelkezése alapján 6. sz. melléklet Dimenzió kód Dimenziók Felsőfokú végzettséggel Felsőfokú végzettséggel nem Nem jelölt a végzettség rendelkezők rendelkezők átlag % átlag % átlag % átlag % átlag % átlag % A.1.H Szervezeti presztízs 3,4 68,2% 4,1 82,6% 3,8 75,4% 4,2 83,8% 3,6 72,8% 4,4 87,0% A.1.1.H A hatékony Hivatallal szembeni elvárásokra való rálátás 3,4 69,0% 4,0 80,9% 3,9 77,9% 4,2 83,6% 3,7 74,3% 4,3 85,7% A.1.2.H A Hivatal vélelmezett külső megítélése 3,4 67,2% 4,2 84,5% 3,6 72,2% 4,2 84,1% 3,5 70,8% 4,4 88,6% A.2.H Szolgáltató Hivatal 3,8 75,7% 4,5 90,3% 4,0 80,4% 4,5 89,9% 4,0 79,5% 4,6 92,2% A.3.HSZ Elkötelezettség 3,4 68,0% 4,0 80,0% 3,5 70,0% 3,9 78,0% 3,5 70,0% 4,2 84,0% A.3.1.H Elkötelezettség a Hivatalhoz 3,2 64,4% 4,1 81,8% 3,5 69,5% 4,1 81,5% 3,6 72,4% 4,3 86,5% B.1.H Kultúra típusok "részesedései" - Hivatal B.1.1.H Hatalom 3,1 61,2% 3,2 63,2% 3,0 60,9% 3,1 62,1% 3,3 65,6% 3,4 67,7% B.1.2.H Szerep 3,8 76,5% 4,4 87,0% 4,0 80,8% 4,4 88,0% 3,7 74,9% 4,5 89,2% B.1.3.H Feladat 3,6 71,1% 4,2 84,0% 3,8 75,6% 4,2 84,5% 3,4 67,3% 4,3 86,9% B.1.4.H Támogató 3,6 71,7% 4,3 86,8% 3,8 76,3% 4,4 87,8% 3,4 67,6% 4,2 83,4% B.2.H Vezetési kultúra - Hivatal 3,6 72,7% 4,2 84,6% 4,0 79,2% 4,2 84,7% 3,6 72,8% 4,4 88,7% B.2.1.H Célláttatás 3,7 73,3% 4,3 86,6% 4,0 80,5% 4,3 85,7% 3,6 71,6% 4,5 90,3% B.2.2.H Vezetési stílus 3,6 72,5% 4,2 83,7% 3,9 78,6% 4,2 84,2% 3,7 73,3% 4,4 88,0% B.3.H Belső működési rend - Hivatal 3,4 68,3% 4,1 81,9% 3,6 72,3% 4,2 83,4% 3,3 66,9% 4,3 85,9% B.3.1.H Szervezeti felépítés 3,3 66,2% 4,1 82,2% 3,6 71,6% 4,2 83,8% 3,5 71,0% 4,3 86,0% B.3.2.H Szervezeti kommunikáció 3,5 70,6% 4,1 82,8% 3,7 73,9% 4,1 82,1% 3,4 67,8% 4,4 87,3% B.3.3.H Szervezetek közötti együttműködés 3,4 67,3% 4,2 83,7% 3,7 73,2% 4,3 86,1% 3,0 60,8% 4,3 86,5% B.3.4.H Szervezeti teljesítmény 3,4 68,7% 4,0 80,5% 3,6 71,6% 4,1 82,5% 3,4 67,0% 4,2 84,9% Homo Regius 34
35 Dimenzió kód C.1.H Dimenziók Felsőfokú végzettséggel Felsőfokú végzettséggel nem Nem jelölt a végzettség rendelkezők rendelkezők átlag % átlag % átlag % átlag % átlag % átlag % Hivatal humán gazdálkodása 3,4 67,5% 4,3 86,2% 3,5 69,8% 4,3 86,1% 3,2 65,0% 4,3 86,1% C.1.1.H Munkakörök kompetencia tisztázottsága, egyértelműsége 4,0 80,5% 4,5 89,2% 4,1 83,0% 4,4 88,2% 0,0% 4,6 91,3% C.1.2.H Nem anyagi ösztönzés 3,3 66,0% 4,3 86,5% 3,3 66,5% 4,2 84,3% 2,9 58,2% 4,1 82,8% C.1.3.H Anyagi ösztönzés 2,9 58,6% 4,3 85,3% 3,0 59,4% 4,2 84,7% 3,1 61,4% 4,5 90,0% C.1.4.H Személyes fejlődés lehetősége 3,2 64,2% 4,2 84,5% 3,5 69,3% 4,3 85,6% 3,1 62,5% 4,1 83,0% C.1.5.H Munkáltatói munkavállalói kapcsolat 3,4 67,1% 4,3 86,4% 3,6 71,7% 4,3 86,0% 3,1 61,4% 4,2 84,3% C.1.6.H Munkahely, mint érték 4,0 80,6% 4,4 87,9% 4,1 81,8% 4,6 91,2% 4,0 80,5% 4,4 88,7% Homo Regius 35
36 Szervezeti egység megítélése a válaszadók munkaköri besorolása alapján 7. sz. melléklet Dimenzió kód Dimenziók Hivatal összesen Vezető köztisztviselő átlag % átlag % átlag % átlag % A.3.2.SZ Elkötelezettség a szervezeti egységhez 3,5 70,8% 3,7 74,8% 3,6 72,3% 3,9 78,5% B.1.SZ Kultúra típusok "részesedései" - szervezeti egység B.1.1.SZ Hatalom 3,2 64,3% 3,4 67,2% 3,0 60,4% 3,2 63,9% B.1.2.SZ Szerep 3,6 72,3% 4,0 80,1% 3,8 76,7% 4,2 83,5% B.1.3.SZ Feladat 3,7 73,2% 4,1 81,4% 4,0 79,7% 4,2 84,6% B.1.4.SZ Személyi 3,1 62,7% 3,9 77,5% 3,2 63,5% 4,1 81,5% B.2.SZ Vezetési kultúra - szervezeti egység 3,7 74,7% 4,3 85,1% 3,7 74,2% 4,3 85,1% B.2.1.SZ Célláttatás 4,0 79,4% 4,4 87,3% 4,1 81,0% 4,6 91,3% B.2.2.SZ Munka tervezése 3,7 75,0% 4,3 85,4% 4,0 79,5% 4,4 87,2% B.2.3.SZ Mindennapi szervezettség (feladatkiadás, elérhetőség, döntési 3,6 73,0% 4,3 85,4% 3,8 75,4% 4,2 84,6% hatékonyság) B.2.4.SZ Munkatársak támogatása 3,9 78,4% 4,4 87,8% 3,9 78,8% 4,4 87,7% B.2.5.SZ Munkatársak ellenőrzése 3,7 73,9% 4,0 80,3% 3,7 73,8% 4,1 81,5% B.2.6.SZ Munkatársak teljesítményének értékelése 3,2 64,7% 4,0 80,4% 3,0 59,7% 3,8 76,9% B.2.7.SZ Vezetési stílus 4,0 80,3% 4,4 88,8% 3,8 76,1% 4,4 88,6% B.3.SZ Belső működési rend - szervezeti egység 3,9 77,8% 4,3 86,4% 4,1 81,6% 4,5 89,2% B.3.1.SZ Szervezeti kommunikáció 3,9 77,8% 4,4 88,1% 4,1 82,1% 4,5 90,8% B.3.2.SZ Szervezeten belüli együttműködés 3,8 75,4% 4,2 84,0% 4,1 82,7% 4,2 84,6% B.3.3.SZ Munkavégzéshez szükséges erőforrás rendelkezésre állása 3,7 74,7% 4,3 86,6% 3,9 77,7% 4,5 90,4% B.3.4.SZ Szervezeti teljesítmény 4,1 82,0% 4,4 87,4% 4,2 83,7% 4,6 91,1% Homo Regius 36
37 Dimenzió kód A.3.2.SZ B.1.SZ Dimenziók Nem vezető köztisztviselő Nem jelölt a besorolás átlag % átlag % átlag % átlag % Elkötelezettség a szervezeti egységhez 3,6 71,4% 3,7 73,6% 3,3 66,2% 3,9 78,8% Kultúra típusok "részesedései" - szervezeti egység B.1.1.SZ Hatalom 3,2 63,6% 3,3 66,4% 3,6 72,3% 3,7 74,5% B.1.2.SZ Szerep 3,6 71,8% 3,9 78,8% 3,6 71,4% 4,3 85,4% B.1.3.SZ Feladat 3,7 73,4% 4,0 80,7% 3,3 66,8% 4,2 83,5% B.1.4.SZ Személyi 3,1 62,6% 3,8 76,8% 3,1 62,5% 3,9 78,8% B.2.SZ Vezetési kultúra - szervezeti egység 3,8 75,3% 4,3 85,1% 3,5 71,0% 4,3 85,1% B.2.1.SZ Célláttatás 4,0 79,6% 4,3 86,7% 3,9 77,0% 4,4 87,9% B.2.2.SZ Munka tervezése 3,7 74,9% 4,2 84,7% 3,6 71,8% 4,4 88,2% Mindennapi szervezettség B.2.3.SZ (feladatkiadás, elérhetőség, döntési hatékonyság) 3,6 72,9% 4,3 85,4% 3,6 71,5% 4,3 86,3% B.2.4.SZ Munkatársak támogatása 4,0 79,3% 4,4 88,2% 3,6 72,7% 4,3 85,5% B.2.5.SZ Munkatársak ellenőrzése 3,7 74,1% 4,0 79,5% 3,6 72,8% 4,2 84,1% B.2.6.SZ Munkatársak teljesítményének értékelése 3,3 66,6% 4,1 81,1% 2,9 58,0% 3,9 78,8% B.2.7.SZ Vezetési stílus 4,1 81,2% 4,5 89,0% 3,9 77,6% 4,4 87,3% B.3.SZ Belső működési rend - szervezeti egység 3,9 77,8% 4,3 86,0% 3,7 74,6% 4,4 87,2% B.3.1.SZ Szervezeti kommunikáció 3,9 78,2% 4,4 87,7% 3,6 72,2% 4,4 88,4% B.3.2.SZ Szervezeten belüli együttműködés 3,8 75,5% 4,2 83,6% 3,4 68,9% 4,3 85,9% B.3.3.SZ Munkavégzéshez szükséges erőforrás rendelkezésre állása 3,7 74,5% 4,3 86,2% 3,7 73,8% 4,3 86,1% B.3.4.SZ Szervezeti teljesítmény 4,1 82,0% 4,3 86,7% 4,0 80,7% 4,4 88,2% Homo Regius 37
38 Szervezeti egység megítélése a válaszadók Hivatalba lépési ideje alapján 8. sz. melléklet Dimenzió kód A.3.2.SZ B.1.SZ Dimenziók előtt és között átlag % átlag % átlag % átlag % Elkötelezettség a szervezeti egységhez 3,7 74,7% 3,8 76,0% 3,4 68,2% 3,8 75,4% Kultúra típusok "részesedései" - szervezeti egység B.1.1.SZ Hatalom 3,2 63,8% 3,4 67,8% 3,2 64,3% 3,4 67,2% B.1.2.SZ Szerep 3,6 72,3% 4,0 79,1% 3,5 70,4% 3,9 78,9% B.1.3.SZ Feladat 3,7 74,0% 4,1 82,6% 3,7 74,1% 4,1 82,0% B.1.4.SZ Személyi 3,2 63,0% 3,8 76,8% 3,1 61,6% 4,0 80,1% B.2.SZ Vezetési kultúra - szervezeti egység 3,8 75,9% 4,3 85,2% 3,6 72,8% 4,3 86,0% B.2.1.SZ Célláttatás 3,9 79,0% 4,4 88,3% 3,9 78,5% 4,4 87,2% B.2.2.SZ Munka tervezése 3,8 75,3% 4,2 84,8% 3,7 74,1% 4,3 85,8% Mindennapi szervezettség B.2.3.SZ (feladatkiadás, elérhetőség, döntési hatékonyság) 3,8 75,3% 4,3 85,1% 3,6 71,2% 4,3 85,8% B.2.4.SZ Munkatársak támogatása 4,0 80,8% 4,4 88,3% 3,8 76,3% 4,4 88,4% B.2.5.SZ Munkatársak ellenőrzése 3,8 75,3% 4,0 80,8% 3,6 72,2% 4,0 80,3% B.2.6.SZ Munkatársak teljesítményének értékelése 3,3 66,1% 4,0 80,1% 3,2 63,5% 4,2 83,2% B.2.7.SZ Vezetési stílus 4,1 81,2% 4,4 88,5% 3,9 77,2% 4,5 89,8% B.3.SZ Belső működési rend - szervezeti egység 3,9 77,2% 4,3 86,3% 3,9 78,3% 4,4 87,5% B.3.1.SZ Szervezeti kommunikáció 3,8 76,5% 4,4 88,2% 4,0 79,4% 4,4 88,9% B.3.2.SZ Szervezeten belüli együttműködés 3,9 77,5% 4,1 82,3% 3,8 76,0% 4,3 85,5% B.3.3.SZ Munkavégzéshez szükséges erőforrás rendelkezésre állása 3,7 73,5% 4,4 87,3% 3,8 75,0% 4,4 88,0% B.3.4.SZ Szervezeti teljesítmény 4,0 80,4% 4,4 87,6% 4,1 82,1% 4,4 87,7% Homo Regius 38
HOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A
HOGYAN JELEZHETŐ ELŐRE A MUNKATÁRSAK BEVÁLÁSA? A BELSŐ ÉRTÉKELŐ KÖZPONT MÓDSZEREI ÉS S BEVÁLÁSVIZSG SVIZSGÁLATA Budapest, 2010.03.25. PSZE HR Szakmai nap Előadó: Besze Judit BÉK módszergazda. 1/28 BEVÁLÁS
RészletesebbenA Szolgáltató Város Modell gyakorlata egy megyei jogú városban: Címszavakban a Szolgáltató Szolnok projektről
A Szolgáltató Város Modell gyakorlata egy megyei jogú városban: Címszavakban a Szolgáltató Szolnok projektről A projekt mottója: Úgy érezzük, hogy amit teszünk, csak egy csepp a tengerben. Anélkül a csepp
RészletesebbenA GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR SZERVEZETI ÖNÉRTÉKELÉSÉNEK EREDMÉNYEI 2007.
A GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR SZERVEZETI ÖNÉRTÉKELÉSÉNEK EREDMÉNYEI 2007. Veresné dr. Somosi Mariann tanszékvezető egyetemi docens ADOTTSÁGOK 286 EREDMÉNYEK 318 Vezetés 59 (100) Munkatársak irányítása 57 (90)
RészletesebbenSTRATÉGIAI EMBERI ERŐFORRÁS GAZDÁLKODÁS GYÖNGYÖS VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNÁL
STRATÉGIAI EMBERI ERŐFORRÁS GAZDÁLKODÁS GYÖNGYÖS VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNÁL (ÁROP-1.A.5-2013-2013-0030 GYÖNGYÖS VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNAK SZERVEZETFEJLESZTÉSE ) Gyöngyös, 2014. december 4-5. Az áttekintő vizsgálat
RészletesebbenUniós fejlesztések a köznevelésben - A pedagógiai-szakmai ellenőrzés rendszere
Uniós fejlesztések a köznevelésben - A pedagógiai-szakmai ellenőrzés rendszere Uniós fejlesztések a köznevelésben - A pedagógiaiszakmai ellenőrzés rendszere A tanfelügyeleti fejlesztések helye a TÁMOP-3.1.8
RészletesebbenA GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR SZERVEZETI ÖNÉRTÉKELÉSÉNEK EREDMÉNYEI 2005.
A GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR SZERVEZETI ÖNÉRTÉKELÉSÉNEK EREDMÉNYEI 2005. Veresné dr. Somosi Mariann tanszékvezető egyetemi docens Az önértékelés indítása Az önértékelés indítása Kérdőíves vizsgálatok ADOTTSÁGELEMEK
RészletesebbenSzabó Kálmán, ügyvezető igazgató Szövetség a Kiválóságért Közhasznú Egyesület Mátics Katalin - intézményvezető helyettes Újbudai Szociális Szolgálat
EEFQM Modell+Módszer (Új generáció, új vezetői szemlélet, elkötelezett munkatársak) Szabó Kálmán, ügyvezető igazgató Szövetség a Kiválóságért Közhasznú Egyesület Mátics Katalin - intézményvezető helyettes
RészletesebbenKÖFOP VEKOP A jó kormányzást megalapozó közszolgálat-fejlesztés
KÖFOP-2.1.2-VEKOP-15-2016-00001 A jó kormányzást megalapozó közszolgálat-fejlesztés A Jó Állam Véleményfelmérés bemutatása Demeter Endre Nemzeti Közszolgálati Egyetem JÓ ÁLLAM VÉLEMÉNYFELMÉRÉS CÉLJAI Hiányzó
RészletesebbenSZERVEZETI ÖNÉRTÉKELÉSI EREDMÉNYEK ALAKULÁSA 2013 ÉS 2017 KÖZÖTT
SZERVEZETI ÖNÉRTÉKELÉSI EREDMÉNYEK ALAKULÁSA 213 ÉS 217 KÖZÖTT A dokumentum a szervezeti önértékelés 217-es felmérési eredményeit veti össze a 213-as értékelés eredményeivel. 213-ban csak az oktató/kutató
RészletesebbenKépzési tartalmak fejlesztése felhasználói igények alapján Közszolgálati humán szervező szakirányú továbbképzési szak
Emberi erőforrás gazdálkodás és közszolgálati életpálya Új Közszolgálati Életpálya ÁROP-2.2.17-2012-2013-0001 Képzési tartalmak fejlesztése felhasználói igények alapján Közszolgálati humán szervező szakirányú
RészletesebbenÖsszességében hogyan értékeli az igénybe vett szolgáltatás minőségét?
Égáz-Dégáz Földgázelosztó Zrt. 2016. évi fogyasztói vizsgálat eredményei Elosztói szolgáltatások és vállalat specifikus kérdések ÉSZAKI és DÉLI régió A hat magyarországi földgázelosztó társaság fogyasztói
RészletesebbenNem pedagógus munkakörben foglalkoztatottak teljesítményértékelési szabályzata
Nem pedagógus munkakörben foglalkoztatottak teljesítményértékelési szabályzata Az adminisztratív és technikai feladatokat ellátó foglalkoztatottak teljesítmény-értékelése Felelős: az igazgató Hatóköre:
RészletesebbenSzervezeti viselkedés. Dr. Gyökér Irén Szigorlati felkészítő Vezetés-szervezés mesterszak
Szervezeti viselkedés Dr. Gyökér Irén Szigorlati felkészítő Vezetés-szervezés mesterszak 1 21.* / 9.** tétel: Melyek a szervezetek strukturális és kulturális jellemzői? A szervezeti struktúra kialakításának
RészletesebbenHelyi társadalom/irányítás felelőssége a mindennapokban. A Szolgáltató Város transzfer funkciója. A modell alapján működő projektek életciklusa
Helyi társadalom/irányítás felelőssége a mindennapokban 3 szféra találkozása Törvényesség/élhetőség Szolgáltató Város és ami mögötte van előadó: Kállai Mária, Szolnok Megyei Jogú Város alpolgármestere
RészletesebbenTisztelt Képviselő-testület!
Budapest Főváros XXIII. kerület Soroksár Önkormányzatának JEGYZŐJE 1239 Budapest, Grassalkovich út 162. Tárgy: Tájékoztató a Komplex szervezetfejelsztés Soroksár Polgármesteri Hivatalában elnevezésű projekt
RészletesebbenFejlesztéspolitika az egészségügyben
Fejlesztéspolitika az egészségügyben EUREGIO III PROJECT MASTER CLASS PROGRAM 2009. szeptember 2. Új Magyarország Fejlesztési Terv (ÚMFT) 2007-2013(15) - ~1,8 milliárd euró TÁMOP: 253 millió euró TIOP:
RészletesebbenWEKERLE SÁNDOR ÜZLETI FŐISKOLA
WEKERLE SÁNDOR ÜZLETI FŐISKOLA OKTATÓI MUNKA HALLGATÓI VÉLEMÉNYEZÉSE Budapest 2018. 1 1. Bevezetés A Wekerle Sándor Üzleti Főiskola fontosnak tartja, hogy az oktatás színvonalának emelése érdekében rendszeresen
RészletesebbenAlgyő Nagyközség Önkormányzat Polgármesteri Hivatalának Etikai Kódexe
Algyő Nagyközség Önkormányzat Polgármesteri Hivatalának Etikai Kódexe Az Etikai Kódex célja, hogy a Polgármesteri Hivatal minden munkatársa számára munkakörtől és vezetői beosztástól függetlenül meghatározza
Részletesebben1. DIAGNOSZTIKAI ESZKÖZ: ISKOLA SZERVEZETI DIAGNÓZIS
Kedves Tantestület! Közös munkánk eredménye alapján készül a Változásért változunk Fejlesztési Program következő ütemének tervezése. Aktivitásotoknak köszönhetően sikeresen zárhatjuk a Fejlesztési Program
RészletesebbenÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK A SZERVEZETFEJLESZTÉS ELMÉLETE ÉS GYAKORLATA DMJV ÖNKORMÁNYZATÁNÁL
ÁROP-2.2.22-2013-2013-0001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK A SZERVEZETFEJLESZTÉS ELMÉLETE ÉS GYAKORLATA DMJV ÖNKORMÁNYZATÁNÁL BEVEZETÉS FOLYAMATOS KIHÍVÁS: ÁLLANDÓ VÁLTOZÁS MAI KÖZIGAZGATÁSSAL
RészletesebbenAz Óbudai Gyermekvilág Óvodában, 2017-ben lezajlott szülői elégedettségmérés eredményei
Az Óbudai Gyermekvilág Óvodában, 2017-ben lezajlott szülői elégedettségmérés eredményei Óvodánkban a 2000-ben megkezdett minőség biztosítási program bevezetése óta rendszeresen, 2-3 évenként mérjük a szülők
RészletesebbenVezetői teljesítményértékelés értékelő és önértékelő kérdőív Készítették: a KISOSZ munkatársai
Vezetői teljesítményértékelés értékelő és önértékelő kérdőív Készítették: a KISOSZ munkatársai Veszprém, 6. szeptember Vezetői értékelő lap Kérjük, a megfelelő oszlopban lévő szám aláhúzásával vagy bekarikázásával
RészletesebbenVállalatfejlesztési Diagnózis
Vállalatfejlesztési Diagnózis ÚT A BELSŐ POTENCIÁL FELTÁRÁSÁHOZ Az eredmények bemutatásának tartalmi elemei Motiváció Kompetencia Eredmények A Vállalatfejlesztési Diagnózis egy olyan integrált szervezeti
RészletesebbenK Ú R I A Ügykezelő Iroda 1055 Budapest, V., Markó utca 16.
K Ú R I A Ügykezelő Iroda 1055 Budapest, V., Markó utca 16. Tisztelt Ügyfeleink! Tájékoztatjuk Önöket, hogy bíróságunk 2016. január 15- február 15 közötti időszakban az Önök segítő közreműködésével Ügyfél-elégedettséget
RészletesebbenÁROP KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA
ÁROP-2.2.22-2013-2013-001 KÉPZÉS A KONVERGENCIA RÉGIÓKBAN LÉVŐ ÖNKORMÁNYZATOKNAK FENNTARTHATÓ ÖNKORMÁNYZAT E- TANANYAGOKAT BEMUTATÓ KONFERENCIA A szervezeti képességépítés lehetőségei az önkormányzatoknál
RészletesebbenA partneri elégedettség és igény elemzése
Szentistváni Általános Művelődési Központ Baja A partneri elégedettség és igény elemzése (szülők és tanulók) 211 Készítette: MICS 1 Bevezetés A mérés amely egyéb, mint a kísérletező személy kölcsönhatása
Részletesebben1.1 Egyértelmű, világos projekt célkitűzések. 1.2 A projekt-célok teljesülésének egzakt, mérhető kritériumai
1. 1 Az Ön tapasztalatai szerint a projektek indításakor általában milyen mértékben állnak rendelkezésre az alábbi táblázatban felsorolt tényezők? Válaszát a következő skála használatával (a megfelelőnek
RészletesebbenVasúti forgalmi technológus Vasútüzemvitel-ellátó
A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,
RészletesebbenFolyamatok és módszerek Mitől függ az egyes modellek gyakorlati alkalmazhatósága? Dr. (Ph.D) Kópházi Andrea NYME egyetemi docens, egyéni
Folyamatok és módszerek Mitől függ az egyes modellek gyakorlati alkalmazhatósága? Dr. (Ph.D) Kópházi Andrea NYME egyetemi docens, egyéni tanácsadó-partner 2014. December 2. Kérdésfelvetések 1. A téma aktualitása,
RészletesebbenFORRÁS MENEDZSMENT A MAGYAR POSTÁN AKTUALITÁSOK 2008.
HUMÁN N ERİFORR FORRÁS MENEDZSMENT A MAGYAR POSTÁN AKTUALITÁSOK 2008. Elıadó: Kiss Erika Budapest, 2008. május 22. 1/15 A HR ÉS AZ ÜZLETI ELVÁRÁSOK A tökéletes vállalati együttmőködés megvalósítása = VERSENYKÉPESSÉG
RészletesebbenAbaúji Területfejlesztési Önkormányzati Szövetség Borsod-Abaúj-Zemplén Megy Munkaügyi Központ Encsi Kirendeltsége. Kérdőív
Abaúji Területfejlesztési Önkormányzati Szövetség Borsod-Abaúj-Zemplén Megy Munkaügyi Központ Encsi Kirendeltsége Kérdőív Foglalkoztatási stratégia kidolgozása Abaújban, a helyi foglalkoztatási kezdeményezések
RészletesebbenMunkáltatói igények, foglalkoztatási stratégiák, együttműködések
A foglalkoztatás fejlesztés helyzete, céljai Szabolcs- Szatmár-Bereg megyében Munkáltatói igények, foglalkoztatási stratégiák, együttműködések Kisvárda, 2017. január 23. Dr. Papp Csaba megyei jegyző Szabolcs-Szatmár-Bereg
RészletesebbenÉ R T É K E L É S. a program szóbeli interjúján résztvevő személyről. K é p e s s é g e k, f e j l e s z t h e tőségek, készségek
É R T É K E L É S a program szóbeli interjúján résztvevő személyről K é p e s s é g e k, f e j l e s z t h e tőségek, készségek Értékelés: A terület pontozása 1-5 tartó skálán, ahol az egyes pontszám a
RészletesebbenSWOT analízis Tamási Város Önkormányzat Polgármesteri Hivatala 2009.
Tamási Város Polgármesteri Hivatala SWOT analízis SWOT analízis Tamási Város Önkormányzat Polgármesteri Hivatala 2009. SZEMPONTOK A kérdések megválaszolásához 1. VEZETÉS A vezetés szerepe a hivatali küldetés
RészletesebbenKépzés > Hatékonyság > Versenyelőny!
Képzés > Hatékonyság > Versenyelőny! Avagy mit, hogyan és miből képezzünk, hogy a 21. század kihívásai közepette is megőrizzük versenyképességünket A Nemzeti Munkaügyi Hivatal Szak- és Felnőttképzési Igazgatósága
RészletesebbenKülső partneri elégedettség felmérés 2014.
Munkaügyi Központja Külső partneri elégedettség felmérés 2014. A külső partneri elégedettség felmérésre 2014. április 7. - április 18. között került sor, mellyel azt szerettük volna megtudni, hogy partnereink
RészletesebbenJOGI, MEGFELELŐSÉGI ELEMZÉS
JOGI, MEGFELELŐSÉGI ELEMZÉS A compliance szerepe az Állami Számvevőszék tevékenységében Előadó: Dr. Farkasinszki Ildikó szervezési vezető, Állami Számvevőszék Compliance szervezeti integritás A compliance
RészletesebbenDr. Mészáros Attila. A felsőoktatás humánerőforrás kutatásához alkalmazható mérőrendszerek
Dr. Mészáros Attila A felsőoktatás humánerőforrás kutatásához alkalmazható mérőrendszerek A tudásgyárak technológiaváltása és humánstratégiája a felsőoktatás kihívásai a XXI. században TARTALOM o Kutatás-fejlesztések
RészletesebbenHosszabb távra tervező és innovatívabb családi vállalkozások? Egy empirikus vizsgálat tapasztalatai
Hosszabb távra tervező és innovatívabb családi vállalkozások? Egy empirikus vizsgálat tapasztalatai Dr. Dőry Tibor Tanszékvezető, egyetemi docens XXV. Nemzeti Minőségügyi Konferencia Balatonalmádi, 2018.
RészletesebbenRejtett tartalékok vagy kidobott pénz?
Rejtett tartalékok vagy kidobott pénz? Vezetői kompetenciafejlesztés lehetőségei az egészségügyben A KONETT Team komplex vezetőfejlesztési modelljének bemutatása Előadó: Salamon Hugó, KONETT Team vezető
RészletesebbenSTRATÉGIAI WORKSHOPRÓL
Visszajelző dokumentáció Összefoglaló NAGYKOVÁCSI POLGÁRMESTERI HIVATALÁNAK Tartott STRATÉGIAI WORKSHOPRÓL Budapest, 2009. június 19. Visszajelző anyag a Nagykovácsi Polgármesteri Hivatalának tartott stratégiai
RészletesebbenElőterjesztés a képviselő-testület számára. Intézkedési terv az
Polgármester Előterjesztés a képviselő-testület számára önkormányzat rendszerének 2008. ellenőrzéséről szóló számvevőszéki jelentés alapján Tisztelt Képviselő-testület! Tárgy: Intézkedési terv az gazdálkodási
RészletesebbenBeérkezett kérdőívek aránya csoportonként
A 2019-es szülői elégedettségmérés elemzése Óvodánk az Oktatási Hivatal által kiadott, a köznevelési intézmények tanfelügyeletéhez szerkesztett kérdőívét használja a szülői elégedettség kétévenkénti mérésére.
RészletesebbenDr. Szőrös Gabriella NRSZH. Előadás kivonat
Dr. Szőrös Gabriella NRSZH Előadás kivonat Alkalmassági vizsgálatok Rehabilitációs alkalmasság Motivációs vizsgálatok Gépjárművezetői alkalmasság Munkaszimulátoros vizsgálatok Jogszabályi változás Mkcs
RészletesebbenNagykálló Város Önkormányzata
HATÉKONYABB MŰKÖDÉSRE IRÁNYULÓ SZERVEZETI JAVASLATOK Nagykálló Város Önkormányzata Készült a,,teljesítmény, minőség, hatékonyság 2.0 ÁROP-1.A.5-2013-2013-0114 projekt keretében KÉSZÍTETTE: MEGAKOM STRATÉGIAI
RészletesebbenA i intézményi tanfelügyeleti ellenőrzés a következő átfogó értékelést adta az intézményünkről: Kiemelkedő területek. Értékelési terület
A 2018.03.09-i intézményi tanfelügyeleti ellenőrzés a következő átfogó értékelést adta az intézményünkről: Értékelési terület Kiemelkedő területek 1. Pedagógiai folyamatok Az éves munkaterv összhangban
RészletesebbenSzervezetfejlesztés Bugyi Nagyközség Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0033 számú pályázat alapján
Szervezetfejlesztés Bugyi Nagyközség Önkormányzatánál az ÁROP 3.A.2-2013-2013-0033 számú pályázat alapján A közszolgáltatásokról végzett átfogó lakossági elégedettség és igényfelmérés eredményeinek összefoglalása
RészletesebbenElégedettség DEM 2018 BGK (dem_2018_bgk) Válaszadók száma = 52. Felmérés eredmények. Válaszok relatív gyakorisága Átl. elt. Átlag Medián 25% 50%
Elégedettség, DEM 08 BGK Elégedettség DEM 08 BGK (dem_08_bgk) Válaszadók száma = Felmérés eredmények Jelmagyarázat Válaszok relatív gyakorisága Átl. elt. Átlag Medián Kérdésszöveg Bal pólus % % Jobb pólus
Részletesebben2011. ÉVI TELJESÍTMÉNYÉRTÉKELÉSI GYŰJTŐ
PÁTY KÖZSÉG ÖNKORMÁNYZATÁNAK POLGÁRMESTERI HIVATALA 2011. ÉVI TELJESÍTMÉNYÉRTÉKELÉSI GYŰJTŐ (NÉV) Készült: 2 példányban 1 példány: Köztisztviselő 1 példány Humánpolitikai ügyintéző I. A KÖZTISZTVISELŐ
RészletesebbenKÖFOP VEKOP A jó kormányzást megalapozó közszolgálat-fejlesztés. Közösségi jóllét Prof. Dr. Báger Gusztáv
KÖFOP-2.1.2-VEKOP-15-2016- 00001 A jó kormányzást megalapozó közszolgálat-fejlesztés Közösségi jóllét Prof. Dr. Báger Gusztáv 1 FŐBB TÉMAKÖRÖK 1. Reagálás a Jó Állam Jelentés 2015-tel kapcsolatos szakmai
RészletesebbenHELYZETELEMZÉS A TELEPHELYI KÉRDŐÍV KÉRDÉSEIRE ADOTT VÁLASZOK ALAPJÁN
2017/2018 Iskolánkban a hagyományos alapképzés mellett emelt óraszámú képzést folytatunk angolból. Idegen nyelvet és informatikát első osztálytól oktatunk. Elnyertük a Digitális iskola címet. Évek óta
RészletesebbenKépzési beszámoló június - július
2014. június - július Képzési beszámoló A TÁMOP-2.2.2-12/1-2012-0001 azonosítószámú A pályaorientáció rendszerének tartalmi és módszertani fejlesztése című kiemelt projekt keretén belül megvalósuló Pályaorientációs
RészletesebbenA teljesítményértékelés fejlesztési célja
A teljesítményértékelés fejlesztési célja a Közigazgatási szervek munkatársainak kompetenciafejlesztése című ÁROP-2.2.23-2013-2013-0001 Projekt keretében 2013. december 18-án Információs nap Arany Mónika
RészletesebbenTűzoltóság hivatásos állományú tagjai, valamint a Debreceni Közterület Felügyelet köztisztviselői teljesítményértékelésének
Előterjesztő: Tárgy: Polgármester A Debreceni Hivatásos Önkormányzati Tűzoltóság hivatásos állományú tagjai, valamint a Debreceni Közterület Felügyelet köztisztviselői teljesítményértékelésének alapját
RészletesebbenSzemélyügyi gazdálkodó és fejlesztő. Személyügyi gazdálkodó és fejlesztő 2/42
A 10/2007 (II. 27.) SzMM rendelettel módosított 1/2006 (II. 17.) OM rendelet Országos Képzési Jegyzékről és az Országos Képzési Jegyzékbe történő felvétel és törlés eljárási rendjéről alapján. Szakképesítés,
RészletesebbenEU 2020 és foglalkoztatás
EU 2020 és foglalkoztatás EU 2020 fejlesztési stratégia egyik kiemelkedő célkitűzése a foglalkoztatási kapacitás növelése. A kijelölt problémák: munkaerő-piaci szegmentáció képzési kimenetek és munkaerő-piaci
RészletesebbenA FELSŐOKTATÁSI MINŐSÉGI DÍJ MODELL BEMUTATÁSA
MOLNÁRNÉ STADLER KATALIN TUNKLI GÁBOR A FELSŐOKTATÁSI MINŐSÉGI DÍJ MODELL BEMUTATÁSA FMD 2011 DÍJÁTADÓ, 2011. OKTÓBER 26. Minőségfejlesztés a felsőoktatásban TÁMOP-4.1.4-08/1-2009-0002 Az előadás tartalma
RészletesebbenAlcsoport_DE_munkatarsi_2017_NK. Válaszadók száma = 17. Felmérés eredmények. Válaszok relatív gyakorisága Átl. elt. Átlag Medián 50% 25%
Válaszadók száma = 7 Felmérés eredmények Jelmagyarázat Válaszok relatív gyakorisága Átl. elt. Átlag Medián Kérdésszöveg Bal pólus Jobb pólus n=mennyiség átl.=átlag md=medián elt.=átl. elt. tart.=tartózkodás
RészletesebbenOM azonosító: INTÉZKEDÉSI TERV. (Az intézményi tanfelügyelet eredményeire épülő terv) 1. PEDAGÓGIAI FOLYAMATOK
Bp. Főv. XIII. kerületi Önkormányzat Egyesített Óvoda Hétszín Tagóvodája OM azonosító: 200911 Tagóvoda vezető neve: Szászhalmi Edit Oktatási azonosítója: 71428489821 A fejlesztési terv kezdő dátuma: 2018.05.05.
RészletesebbenAndragógia BA szak év hallgatói elégedettségmérés adatai
Andragógia BA szak 2009- év hallgatói elégedettségmérés adatai 4,90 4,70 4,50 4,30 4,10 3,90 3,70 3,50 felkészültségét, szakmai tudását elismerem. tárgyat használ különféle óraáthelyezés, elmaradt Az Andragógia
RészletesebbenDr. Görög István jegyző. Dr. Görög István jegyző Szép Istvánné pénzügyi előadó. Rendelettervezet Előzetes hatásvizsgálati lap
A Gencsapáti Polgármesteri Hivatalban foglalkoztatott köztisztviselők 2017. évi illetménykiegészítéséről Dr. Görög István jegyző Dr. Görög István jegyző Szép Istvánné pénzügyi előadó Rendelettervezet Előzetes
RészletesebbenBodorkós Ferenc polgármester. Dr. Görög István jegyző évi kiemelt köztisztviselői célok
A 2017. évi teljesítménykövetelmények alapjául szolgáló köztisztviselői célok meghatározása Bodorkós Ferenc polgármester Dr. Görög István jegyző 2017. évi kiemelt köztisztviselői célok Az előterjesztést
RészletesebbenTisztelt Képviselő-testület!
Jegyző Tárgy: Teljesítménykövetelmények alapját képező 2012. évi célok meghatározása a Polgármesteri Hivatal köztisztviselői részére Tisztelt Képviselő-testület! A köztisztviselők jogállásáról szóló 1992.
RészletesebbenDebrecen Megyei Jogú Város Önkormányzata Közgyűlése tagjai és a bizottságok tagjai évi elégedettség-mérésének szöveges kiértékelése
Debrecen Megyei Jogú Város Önkormányzata Közgyűlése tagjai és a bizottságok tagjai 2017. évi elégedettség-mérésének szöveges kiértékelése A Debrecen Megyei Jogú Város Polgármesteri Hivatalában (a továbbiakban:
RészletesebbenINTEGRITÁS TANÁCSADÓK
INTEGRITÁS TANÁCSADÓK SZEREPE MAGYARORSZÁGON Kovács Sándorné területi közigazgatási szervek irányításáért felelős koordinációs igazgató, KIH 2013. november 7. A korrupció elleni küzdelem Magyarországon
RészletesebbenLemorzsolódás megelőzését szolgáló korai jelző- és pedagógiai támogató rendszer - szabályozás. Köznevelésért Felelős Helyettes Államtitkárság
Lemorzsolódás megelőzését szolgáló korai jelző- és pedagógiai támogató rendszer - szabályozás Köznevelésért Felelős Helyettes Államtitkárság 1 Oktatáspolitikai ajánlások EU 2020 stratégia Európai Tanács,
RészletesebbenAz ÁSZ évi Integritás felmérésének felsőoktatási intézményeket érintő tapasztalatai. Dr. Pulay Gyula felügyeleti vezető előadása
Az ÁSZ 2014. évi Integritás felmérésének felsőoktatási intézményeket érintő tapasztalatai Dr. Pulay Gyula felügyeleti vezető előadása Szervezeti integritás 2 SZERVEZET DOLGOZÓK Pozitív, a társadalmi elvárásokkal
RészletesebbenSZERVEZETFEJLESZTÉS. 2. sz. melléklet
SZABADSZÁLLÁS VÁROS POLGÁRMESTERI HIVATALA 6080 Szabadszállás, Kálvin tér 1. Tel.: (06) 76-558-006; Fax: (06) 76-558-146 E-mail: szabadszallas@szabadszallas.hu www.szabadszallas.hu SZERVEZETFEJLESZTÉS
RészletesebbenMátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./
Mátészalka Város Polgármesteri Hivatal Szervezetfejlesztése /ÁROP-1.A.2/A-2008-0084. sz./ Kivonat a Corporate Values Szervezetfejlesztési és Vezetési Tanácsadó Kft. Stratégiai műhelymunkáról szóló visszajelző
RészletesebbenIntézkedési terv intézményi tanfelügyeleti látogatás után
Intézmény neve: Marianum Német Nemzetiségi Nyelvoktató Általános Iskola Intézmény OM azonosítója: 037326 Intézményvezető neve: Takácsné Tóth Alice Noémi Intézményvezető oktatási azonosítója: 76215132822
Részletesebben2. SZEMÉLYISÉG- ÉS KÖZÖSSÉGFEJLESZTÉS
Bp. Főv. XIII. kerületi Önkormányzat Egyesített Óvoda OM azonosító: 200911 Csicsergő Tagóvodája Tagóvoda vezető neve: Oktatási azonosítója: Koltainé Balogh Katalin 73984747401 A fejlesztési terv kezdő
RészletesebbenTevékenység: Lakossági igényfelmérés szolgáltatás eredményeinek a hasznosítása. Dokumentum: Tanácsadói dokumentum ÁROP-1.A.
Tevékenység: Lakossági igényfelmérés szolgáltatás eredményeinek a hasznosítása Dokumentum: Tanácsadói dokumentum ÁROP-1.A.5-2013-2013-0102 Államreform Operatív Program keretében megvalósuló Szervezetfejlesztés
Részletesebben11.tétel. - A jó munkahely kritériumai, személyi és tárgyi feltételei
11.tétel 10. Ön egy utazásszervező irodában menedzserként dolgozik, ahol fontosnak tartják a munkatársak motiválását, jutalmazását. Önt bízzák meg azzal, hogy válassza ki a legjobban dolgozó munkatársakat,
RészletesebbenAZ ORSZÁGOS KOMPETENCIAMÉRÉS EREDMÉNYEI 2016/2017-ES TANÉV
Iskolánkban a hagyományos alapképzés mellett emelt óraszámú képzést folytatunk angolból. Idegen nyelvet és informatikát első osztálytól oktatunk. Elnyertük a Digitális iskola címet. Évek óta Ökoiskola
RészletesebbenA BELSŐ ELLENŐRÖKRE VONATKOZÓ ETIKAI KÓDEX
A BELSŐ ELLENŐRÖKRE VONATKOZÓ ETIKAI KÓDEX 2012. április BEVEZETŐ A költségvetési szervek belső kontrollrendszeréről és belső ellenőrzéséről szóló 370/2011. (XII. 31.) Korm. rendelet 17. -ának (3) bekezdése
RészletesebbenEgyetemi HR rendszerek megújításának lehetıségei
Egyetemi HR rendszerek megújításának lehetıségei Dr. Endrei Dóra orvos-igazgató Pécsi Tudományegyetem Klinikai Központ Dr. Saághy Andrea Pécsi Tudományegyetem Gazdasági Fıigazgatóság Közgazdasági Igazgatóság
RészletesebbenEDELÉNY VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNAK SZERVEZETFEJLESZTÉSE
EDELÉNY VÁROS ÖNKORMÁNYZATÁNAK SZERVEZETFEJLESZTÉSE ÁROP-1.A.2/A-2008-0152 I. JELENTÉS EDELÉNY VÁROS POLGÁRMESTERI HIVATALA MUNKATÁRSAINAK KÖRÉBEN VÉGZETT ELÉGEDETTSÉG KUTATÁSRÓL Consact Kft. Edelény Város
RészletesebbenVágyunk Európára, az európaiságra, de valami nem stimmel
Vágyunk Európára, az európaiságra, de valami nem stimmel Napilapcsoportunk kiadója egy EU-s pályázat keretében online kutatást végzett az Európai Unió kohéziós politikájának és úgy általában, Európának
RészletesebbenJ a v a s l a t. a 2011. évi köztisztviselői és tűzoltó parancsnoki teljesítménykövetelmények alapját képező célok meghatározására
P Á S Z T Ó V Á R O S P O L G Á R M E S T E R E 3060 PÁSZTÓ, KÖLCSEY F. U. 35. (06-32) *460-753 ; *460-155/113 FAX: (06 32) 460 918 Szám: 1-180/2010. J a v a s l a t a 2011. évi köztisztviselői és tűzoltó
RészletesebbenAZ ISKOLAI PÁLYAORIENTÁCIÓS TEVÉKENYSÉGHEZ SZÜKSÉGES KOMPETENCIÁK
AZ ISKOLAI PÁLYAORIENTÁCIÓS TEVÉKENYSÉGHEZ SZÜKSÉGES KOMPETENCIÁK FELSŐOKTATÁSI KIHÍVÁSOK ALKALMAZKODÁS STRATÉGIAI PARTNERSÉGBEN 12. MELLEARN KONFERENCIA BUDAPESTI CORVINUS EGYETEM, 2016. ÁPRILIS 22. Hegyi-Halmos
RészletesebbenNonprofit szervezeti menedzsment területek
XX/a. Nonprofit szervezeti menedzsment területek a Társadalmi Megújulás Operatív Program Civil szervezeteknek szolgáltató, azokat fejlesztı szervezetek támogatása c. pályázati felhívásához Kódszám: TÁMOP-5.5.3/08/2
RészletesebbenMennyiben segíti az integritás felmérése a belső kontrollok működését az önkormányzatoknál? Dr. Pulay Gyula felügyeleti vezető előadása
Mennyiben segíti az integritás felmérése a belső kontrollok működését az önkormányzatoknál? Dr. Pulay Gyula felügyeleti vezető előadása A korrupciós veszélyeztetettség Minden költségvetési intézménynél
RészletesebbenElvárási rés a könyvvizsgálati tevékenység folyamatában. Dr. Füredi-Fülöp Judit Ternován Bernadett
Elvárási rés a könyvvizsgálati tevékenység folyamatában Előadók: Dr. Ladó Judit Dr. Füredi-Fülöp Judit Ternován Bernadett Amiről szó lesz 1 2 3 4 Elvárási rés megjelenési formái Gyakorlatorientált vizsgálat
RészletesebbenBabes-Bolyai Egyetem. Összefoglaló jelentés. Vállalati innovációirányítási rendszer bevezetésére irányuló képzés a versenyképes cégekért 2016/06/06
Babes-Bolyai Egyetem Összefoglaló jelentés Vállalati innovációirányítási rendszer bevezetésére irányuló képzés a versenyképes cégekért 2016/06/06 Project N : 2015-1-HU01-KA202-13551 Összefoglaló jelentés
RészletesebbenAz Egészséges Szervezet Modell Diagnosztika, Mérés, Továbblépés. Kosztra Balázs
Az Egészséges Szervezet Modell Diagnosztika, Mérés, Továbblépés Kosztra Balázs Bevezetéshez Előadás Kis történelem A modellről A kérdőívről A visszajelzésről A továbblépésről Néhány praktikus dolog és
RészletesebbenA évi dolgozói elégedettség-mérés eredményeinek rövid összefoglalója
A 2012. évi dolgozói elégedettség-mérés eredményeinek rövid összefoglalója készítette: Humánpolitikai és Szervezetfejlesztési Igazgatóság 2012. december 2/8 Bevezetés Az elmúlt évhez hasonlóan a Humánpolitikai
RészletesebbenEgészségfejlesztés a színtereken CSELEKVÉSI TERV
Egészségfejlesztés a színtereken CSELEKVÉSI TERV Az egészségterv (irányított célzott változás) Egy dokumentum (öt fejezet) Egy ciklikus működési mód adott színtérben élők egészségét hivatott támogatni,
RészletesebbenELŐTERJESZTÉS a KÉPVISELŐTESTÜLET augusztus 26-ai ülésére
Budapest Főváros IX. kerület Ferencváros Önkormányzata Iktató szám: 160/2/2011. ELŐTERJESZTÉS a KÉPVISELŐTESTÜLET 2011. augusztus 26-ai ülésére Tárgy: A vezetői munka értékelése a szociális, gyermekjóléti
RészletesebbenAz értékelés a Móricz Zsigmond Gimnázium 3 gimnáziumi osztályának eredményei alapján készült, 102 tanuló adatai kerültek feldolgozásra.
I. A Gimnáziumi ágazat Az értékelés a Móricz Zsigmond Gimnázium 3 gimnáziumi osztályának eredményei alapján készült, 102 tanuló adatai kerültek feldolgozásra. matematika Az eredmények szerint a 4 évfolyamos
RészletesebbenIskolai jelentés. 10. évfolyam szövegértés
2008 Iskolai jelentés 10. évfolyam szövegértés Az elmúlt évhez hasonlóan 2008-ban iskolánk is részt vett az országos kompetenciamérésben, diákjaink matematika és szövegértés teszteket, illetve egy tanulói
RészletesebbenELŐTERJESZTÉS a KÉPVISELŐTESTÜLET augusztus 26-ai ülésére
Budapest Főváros IX. kerület Ferencváros Önkormányzata Iktató szám: 160/2011. ELŐTERJESZTÉS a KÉPVISELŐTESTÜLET 2011. augusztus 26-ai ülésére Tárgy: Előterjesztő: Készítette: A vezetői munka értékelése
RészletesebbenÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről
AZ ÜGYFÉLÉLMÉNY SZEREPE AZ AUTÓKERESKEDELEMBEN ÖSSZEFOGLALÓ A Hotel Boscolóbantartott DEVELOR rendezvényről KIHÍVÁS #1 JELENTŐS VÁLTOZÁS A VÁSÁRLÁSI SZOKÁSOKBAN! 7,8 1,3 83% NISSAN EUROPE STUDY 2013, WWW.MASHABLE.COM
RészletesebbenVezetői önértékelő kérdőív
Vezetői önértékelő kérdőív Kérdőív megnevezése Jele, kódja Vezetői önértékelő kérdőív 10_Ovodavez_Ön_Ért sorsz Megnevezés Adat 1. Óvodavezető neve 2. Oktatási azonosítója 4. Értékelés időpontja: Kérjük,
RészletesebbenDr. habil. Szretykó György. A felsőoktatási intézmények mint tanuló szervezetek a XXI. században. MTA VEAB szakbizottsági alelnök
Dr. habil. Szretykó György MTA VEAB szakbizottsági alelnök A felsőoktatási intézmények mint tanuló szervezetek a XXI. században A tudásgyárak technológiaváltása és humánstratégiája a felsőoktatás kihívásai
RészletesebbenEFOP Fenntartható, intelligens és befogadó regionális és városi modellek
Fenntartható, intelligens és befogadó regionális és városi A BALATON RÉGIÓ IMÁZSA ÉS A HELYI IDENTITÁS VIZSGÁLATA BANÁSZ ZSUZSANNA, EGY. ADJUNKTUS LŐRINCZ KATALIN, INTÉZETIGAZGATÓ EGY. DOCENS LANG LETÍCIA
RészletesebbenEtikai Kódex. Bevezetés Az Intézet Etikai Kódexének célja, hogy el segítse a bels ellen ri szakmában az etikai kultúra kialakulását.
Etikai Kódex Bevezetés Az Intézet Etikai Kódexének célja, hogy el segítse a bels ellen ri szakmában az etikai kultúra kialakulását. A bels ellen rzés olyan független, objektív bizonyosságot adó eszköz
RészletesebbenElvándorlás lélektana
Elvándorlás lélektana Kiss Paszkál ELTE Társadalom és Neveléspszichológiai Tanszék Két kérdés Ki szeretne néhány hónapra külföldre menni? Ki volt már rövid ideig külföldön tanulni, dolgozni? 100% 90% 80%
RészletesebbenNemzetközi tanulói képességmérés. szövegértés
Nemzetközi tanulói képességmérés szövegértés A PIRLS mérés jellemzői Progress in International Reading Literacy Study Mért terület: szövegértés Korosztály: 4. évfolyam Mérési ciklus: 5 évente, 2001 től
RészletesebbenT.E.S.I. Stratégia 2020 fejlesztési lehetőségek az iskolai testnevelésben. Tata 2014.01.30.
T.E.S.I. Stratégia 2020 fejlesztési lehetőségek az iskolai testnevelésben Tata 204.0.30. Stratégia Nemzetközi és hazai helyzetelemzésen alapszik Rövid és középtávú konkrét beavatkozások 204-2020- as időszakra
RészletesebbenIntézkedési terv Intézményi tanfelügyeleti látogatás értékelése alapján
Intézkedési terv Intézményi tanfelügyeleti látogatás értékelése alapján Intézmény neve: Baptista Szeretetszolgálat Gyöngyszem Óvodája Intézmény OM azonosítója: 201 839 Intézményvezető neve: Béresné Dobránszky
Részletesebben