1. Önértékelésen alapuló intézményi akkreditációs jelentés szempontjai
|
|
- Magda Gréta Hegedüs
- 7 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 1. Önértékelésen alapuló intézményi akkreditációs jelentés szempontjai Az akkreditáció lebonyolításához az intézmény életét kritikusan bemutató, írásban elérhető, a MAB számára tömören összefoglalt önértékelésen alapuló jelentést kell készíteni. Az önértékelés célja az oktatás színvonalának, az intézmény működésének a megítélése, problémainak feltárása. Az akkreditációs jelentést az európai sztenderdekben megfogalmazott elemzések alapján kell összeállítani. Az európai sztenderdek az alábbi területeken fogalmaznak meg vizsgálati, értékelési szempontokat: - Minőségpolitika, stratégia és minőségügyi eljárások, - Programok indítása, követése és rendszeres belső értékelése - A hallgatók értékelése - Az oktatók minőségének biztosítása - Tanulástámogatás, eszközök és hallgatói szolgáltatások - Belső információs rendszer - Nyilvánosság Az önértékelésen alapuló intézményi jelentésnek az intézmény vonatkozásában még két lényeges kérdéskört is célszerű megjeleníteni: 1. az intézmény rendelkezik-e az ott folyó oktatáshoz, kutatáshoz szükséges potenciálokkal, illetve a több lépcsős oktatási rendszer melyik szintjét éri el, 2. a meglévő potenciálokat hogyan működteti, használja fel a céljai eléréséhez, megvalósításához. Az intézményi önértékelésben és a külső értékelésben az európai miniszterek által 2005-ben aláírt bergeni dokumentum a kiindulópont és meghatározó ( Standards and Guidelines for Quality Assurance in the European Higher Education Area ). A MAB plénuma a szervezett belső értékeléseken (önértékeléseken) alapuló akkreditációs jelentés készítéséhez a bergeni dokumentum alapján készítette el minőségértékelési szempontrendszerét, mely útmutató egyrészt az intézmények számára a jelentésük elkészítéséhez, másrészt a MAB minőségértékelést végző szakértői számára a külső értékelés elvégzéséhez. Az intézményi akkreditációs jelentésnek tartalmaznia kell azon adatokat, adatfeldolgozásokat, valamint összehasonlító elemzéseket, a saját célokhoz képesti elemzéseket, értékeléseket, fejlesztési terveket, nyomon követést, valamint az eredményesség és hatékonyságmérésére szolgáló módszert, amelyek alapján a látogató bizottság is el tudja végezni a maga értékelését. Kiemelt figyelmet célszerű fordítani az intézmény stratégiájának bemutatására, elemzésére, gazdasági beágyazódására, térségbeli szerepére. - 1/18 -
2 A MAB által készített szempontrendszer alapján az önértékelést készítő intézményeket segíti, hogy: a minősítési szempontonként megadott minősítési tényezők (a vizsgálandók) a felkínált értékskála mentén értékelhetők; a 2. melléklet adattáblázatai tartalmazzák azokat az adatokat, amelyeket a MAB a külső értékelés szempontjából fontosnak ítél. Ennek folyamatos vezetése és figyelése lehetőséget ad két akkreditációs látogatás között is a szervezet objektív értékelésére. (A 2. számú mellékletben az egyes táblázatoknál vizsgált időszaknak első alkalommal 5 évet, míg későbbiekben két önértékelés közti időszakot kell tekinteni.) Az alábbiakban az európai sztenderdek fő jellemzőinek leírása után kerülnek ismertetésre a MAB által javasolt, ajánlott részletesebb vizsgálati szempontok. I. Minőségpolitika, stratégia és minőségügyi eljárások Az intézmény rendelkezzen egy átfogó minőségpolitikával és ehhez kapcsolódó eljárásokkal, melyek képzési programjainak és az általa kiadott diplomáknak a minőségét garantálják. Emellett határozottan kötelezze el magát egy olyan kultúra mellett, mely elismeri a minőség és a minőségbiztosítás fontosságát. Ennek elérésére az intézmény dolgozzon ki és valósítson meg egy stratégiát a minőség folyamatos javítása érdekében. A stratégiának, minőségpolitikának és eljárásoknak legyen formális státusza, s e dokumentumok legyenek nyilvánosak. Tartalmazzák továbbá a hallgatók és más érdekeltek szerepét. Az intézményi minőségbiztosítási rendszer tartalmazza: az intézmény minőségpolitikáját, valamint azt megvalósító intézményi és erre épülő kari (egyéb szervezeti egység) stratégiáját és az adott időszakra vonatkozó minőség javító akcióprogramokat, az intézményen belüli viszonyt az oktatás és kutatás között, az intézmény minőségbiztosítás szervezeti megoldását, a tanszékek, iskolák, karok és más szervezeti egységek és egyének minőségbiztosítással kapcsolatos felelősségét, a hallgatók bevonását a minőségbiztosításba, a minőségpolitika, stratégia és az akció programok megvalósulásának, figyelemmel kísérésének és felülvizsgálatának, valamint a szükséges beavatkozások módjait, a minőségfejlesztés módszerét. I.1 Vizsgálandó (intézményi/kari szinten): az intézmény minőségbiztosítási rendszere, a minőségbiztosítási rendszer működését segítő szervezeti struktúra: - 2/18 -
3 Tanácsadó testület: o a szenátus alá rendelt intézményi minőségbiztosítási és értékelési bizottság, o a kari/intézeti szervezetségben a kari tanács alá rendelt kari minőségbiztosítási és értékelési bizottság, o hallgatók bevonása. o Operatív és adminisztratív feladatokat ellátó: o Minőségbiztosítási Iroda/Osztály/Igazgatóság, o kari/intézeti szinten minőségügyi felelős. o az intézmény minőségfejlesztési programja, intézményi/kari minőségfejlesztési szintű projektek, a minőségpolitika megvalósításának, figyelemmel kísérésének módja, a minőségfejlesztési beavatkozások, a hallgatók szerepe a minőségbiztosítási rendszerben. Értékelés: az intézmény kialakította, és hatékonyan működteti a minőségbiztosítási rendszerét. I.2 Vizsgálandók (intézményi/kari szinten): a) Az intézmény/kar küldetése, jövőképe, értékrendje. Vizsgálandó intézményi küldetésnyilatkozat, minőségpolitika ismerete, minőségcélok lebontása karokra. Minőségfejlesztéssel való foglalkozás. Értékelés: a felsoroltak megléte és tartalmának színvonala az intézmény b) Az intézménnyel (vagy egységeivel) szemben támasztott (megjelent) jelenlegi és jövőbeli igények, elvárások ismerete. A stratégiaalkotásnál milyen igényekre, elvárásokra és információs háttérre épít az intézmény/kar? Vizsgálandó az ismeret megszerzésének, feldolgozásának módszere, gyakorisága. Az értékelés alapján a reakciók. Értékelés: a megismert igényre, követelményre adandó reakció az intézmény c) A stratégiaalkotás során alkalmazott módszerek. Vizsgálandó stratégiatervezés, monitoring rendszerek, versenytársak elemzése, stratégiai akciók kidolgozása. Az intézményi és kari stratégia közötti kapcsolat, egymásra épültség. Értékelés: a teljes körűség, az intézmény önértékelési rendszerében meghatározott értékelő skála szempontjai - 3/18 -
4 d) Az intézmény / kar / szervezeti egység minőségbiztosítási rendszerének szervezete. Vizsgálandó a minőségbiztosítási bizottságok és tevékenységük; minőségbiztosítás szervezete, személyzeti állománya; működése. Értékelés: a minőségbiztosítási szervezet megléte, személyzet milyensége az intézmény önértékelési rendszerében meghatározott értékelő skála szempontjai e) Az intézmény (egységei) működésének értékelése. A szervezet irányítási rendszerének értékelése mely a minőségfejlesztési változásokat biztosítja. Vizsgálandó a működés (minőségi területeinek is) rendszeres értékelése, szükséges intézkedések megtétele. Értékelendő az áttekintő értekezletek rendszeressége és intézkedései az intézmény f) Vezetés kapcsolatai (külső, belső). A vezetők együttműködése az intézményen belüli és kívüli partnerekkel. Vizsgálandó, hogy a vezetés (vezetők) mennyire építik és működtetik a kapcsolatrendszerüket, képviselik az intézmény, kar érdekeit. Munkaköri légkör. Értékelés: a külső képviselet és a belső (munkatársi) kapcsolat, viszony. g) Dolgozók munkájának figyelemmel kísérése, motiváció, elismerés. Vizsgálandó a dolgozói elégedettség (kérdőíves felmérés). Értékelés az elégedettség mértékének meghatározása az intézmény önértékelési rendszerében Az értékelést segítő lehetséges mutatószámok az I. fejezethez: Kérdőíves felmérések vonatkozó eredményei; minőségügyi képzésekben részt vettek száma; önértékelésből indított minőségfejlesztési projektek száma; minőséggel kapcsolatos ülések, napirendi pontok, stb. száma, résztvevők száma; belső önértékelések gyakorisága; együttműködési megállapodások száma; vendégoktatók száma; kutatási szervezetekkel (kutatóközpontokkal) való együttműködések száma (közös programok, projektek; intézményen belüli közös képzések száma; szakmai és közéleti testületi tagság/vezetői pozíció (hazai/külföldi); az oktatás/kutatás fejlesztésére vonatkozó stratégiai akciók száma; a hallgatói / munkatársi / munkaerőpiaci /végzett hallgatói elvárásokat teljesítő stratégiai akciók száma; stratégiai értékelések száma; stb. - 4/18 -
5 II. Programok indítása, követése és rendszeres belső értékelése Az intézmény formális belső mechanizmusokkal rendelkezzék képzési programjai indításának jóváhagyására, követésére és rendszeres belső értékelésükre vonatkozóan. A vonatkozó irányelvek közül: a program által elérni kívánt tanulmányi kimenetek meghatározása (kompetenciák!), a különböző képzési formák megfelelő működtetésének biztosítása (székhelyen kívüli, távoktatási képzések!), a hallgatók előrehaladásának és teljesítményének figyelemmel kísérése, a programok rendszeres időszakonkénti felülvizsgálata (külső tagok bevonásával), rendszeres visszacsatolás kérése a munkáltatóktól, munkaerőpiaci és más szervezetektől a képzésről és a végzett hallgatókról. II.1 Képzési ági / tudományági vizsgálatok szakonként csoportosítva (új képzés alap, mester szakokra vonatkozóan): a) Az új típusú szakra vonatkozó alapadatok: o Szak megnevezése, szakirányok felsorolása o Szakvezető, szakirányok vezetői o Képzési ági /tudományági besorolás b) A képesítési követelményben rögzített kompetenciák megszerzését a szak kurzusai (tantárgyai) hogyan biztosítják? Vizsgálandó a lefedettség; tantárgyak szerkezeti struktúrája, arányok; szakmai tartalom. Értékelés: a kompetenciák teljesülésének mértéke az intézmény önértékelési rendszerében h) A szak kompetenciái, valamint az oktatott ismeretanyagok a gyakorlatban hogyan hasznosulnak, a gyakorlat változásait hogyan követik? (Maga az alkalmazott módszer vizsgálható.) Vizsgálandó a munkáltatók és a végzett hallgatók véleménye alapján. Értékelés: a vélemények alapján az intézmény önértékelési rendszerében i) A kurzus oktatói mennyire felelnek meg a szakmai és a MAB követelményeinek? Vizsgálandó az oktatók tudományos minősítése, munkássága; foglalkoztatási minősége; szakmai, oktatási tapasztalata, emberi kapcsolatai a hallgatóság irányába. Értékelés: a MAB követelményeknek való megfelelés mértéke, az intézmény - 5/18 -
6 j) A kurzusok oktatásához szükséges infrastrukturális (technikai, laborok, eszközök, gyakorló iskolai helyek, egyéb) ellátottság. Vizsgálandó, hogy a kurzus megfelelő színvonalú oktatásához rendelkezésre áll-e a megfelelő színvonalú technikai felszereltség. Értékelés: a rendelkezésre állás mértéke egyfelől mennyiségi, másfelől színvonal béli oldalról az intézmény önértékelési rendszerében meghatározott értékelő skála szempontjai k) A kurzusok oktatásának eredményessége. Vizsgálandó a hallgatók és az oktatók teljesítménye. Értékelés: a hallgatóknál a vizsga, záróvizsga eredmény változás tendenciája az intézmény önértékelési rendszerében meghatározott értékelő skála szempontjai (Egy korábbi hasonló szakon kapott eredményekkel lehet csak összevetni!). (Ha az új szakra vonatkozó adatok még nem állnak rendelkezésre, akkor az előzményre mutassa be!) l) A szak hallgatói létszám alakulása. Vizsgálandó az évfolyamonkénti lemorzsolódás mértéke. Értékelés: a változás tendenciája az intézmény önértékelési rendszerében m) A szak hallgatóinak TDK, egyéni kutatási, demonstrátori tevékenységei Vizsgálandó, hogy a hallgatók milyen mértékben és eredményesen vesznek részt a nevesített tevékenységekben. Értékelés: a részvétel relatív aránya, elért eredmény. n) A szak hallgatóinak előrehaladásának és teljesítményének figyelemmel kísérése Vizsgálandó, hogy a hallgatók milyen mértékben és eredményesen végzik a kurzusokat Értékelés: a lemorzsolódás aránya, kiemelkedő munkát végző hallgatók o) A karon futó szakok összefoglaló adatai Vizsgálandó: A régi típusú képzésből való átmenet az új típusú képzésbe, a tervezett új szakok indítása, az átállásból adódó többletterhelés, ennek megoldása, a szükséges humánerőforrás rendelkezésre állása. Értékelés: Az oktatói, kutatói és infrastrukturális feltételek rendelkezésre állásának mértéke, fejlesztési teendők, azok ütemezése. II.2 A felhasználói partnerek véleménye a szervezetről és teljesítményéről (intézményi/kari szinten): a) Rendszeres visszacsatolás kérése a munkáltatóktól, munkaerőpiaci és más szervezetektől. Vizsgálandó a felhasználói szféra, munkaerőpiaci visszajelzések, irányító hatóságokkal való együttműködés, volt hallgatók, további társadalmi szereplők: önkormányzatok, kamarák, szakmai szervezetek azonosítása, az elégedettség mérésére szolgáló rendszer, annak működtetése. - 6/18 -
7 Az elégedettségi vizsgálatok eredményeinek hasznosítása, beépítése a minőségfejlesztési projektekbe. Értékelés szempontja az elégedettség mérésének működtetése, az intézmény b) Partnerkapcsolatok menedzselése. Vizsgálandó a külső tájékoztatás rendszere, kapcsolati formák, kiadványok, pályázati tevékenység, partnerintézményekkel, tudományos szervezetekkel való kapcsolat. Értékelés a kapcsolatrendszer működtetése által elért eredmények Az értékelést segítő lehetséges mutatószámok a II. fejezethez: kérdőíves felmérések vonatkozó eredményei; oktató/hallgató arány szakon/karon; záróvizsga bizottságok kérdőíves felmérésének eredményei; a minőségjavító intézkedések eredményeképpen bekövetkező változások száma; valóban elindított kurzusok száma; felvett és végzett hallgatók aránya; hallgatók aránya finanszírozási forma szerint; benyújtott TDK dolgozatok száma és összesen helyezést elért dolgozatok száma; a kar által szervezett OTDK, stb. III. A hallgatók értékelése (intézmény/kari szinten) és a hallgatói elégedettség mérése III.1 A hallgatók értékelése előzetesen közzétett és következetesen, egységesen alkalmazott kritériumok, szabályok és eljárások szerint történjék. A vonatkozó irányelvek közül: mérjék a program által kitűzött célok és kimeneti eredmények elérését, feleljenek meg a céljuknak, ami lehet felmérő, formáló vagy összegző, legyen világos és közétett követelmény az osztályozásra, olyan emberek végezzék, akik értik az értékelés hallgatói fejlődésben betöltött szerepét, hogy a hallgató elérje a kívánt képzettség megszerzéséhez szükséges tudást és képességeket, ahol lehet, ne csak egy vizsgáztató értékítéletére támaszkodjanak, vegyék figyelembe a vizsgaszabályzatok minden lehetséges következményét, legyen világos szabályzata a hallgatói hiányzásnak, betegségnek és egyéb méltányos körülményeknek, biztosítsák, hogy az értékeléseket biztonságosan végezzék az intézmény meghatározott eljárásai szerint, pontosságukat adminisztratív ellenőrző vizsgálatok támasszák alá. a) A tanulmányi és vizsgaszabályzatok, világos és közzétett vizsgáztatási követelmények. Vizsgálandó: a szabályzatok érthetősége, egyértelműsége, a működés biztonsága, a módosítások gyakorisága, a panaszok, fellebbezések száma, a szóbanforgó szabályzatok intézmény többi szabályzatával való összhangja, stb. - 7/18 -
8 Értékelés az intézmény önértékelési rendszerében meghatározott értékelő skála szempontjai szerint III.2 A Hallgatói elégedettség mérése a) A hallgatók oktatás véleményezési rendszere, eredményeinek hasznosítása Vizsgálandó a rendszer működtetése. Értékelés szempontja a véleményezési rendszer mérésének működtetése, az intézmény önértékelési rendszerében meghatározott értékelő skála szempontjai Véleményezési rendszer főbb elemei: az oktatás színvonalával való elégedettség, tananyag aktualitása, érthetősége, hozzáférhetősége, előadások száma, gyakorisága, időtartama, oktatók szakmai felkészültsége, o az egyéni fejlődést befolyásoló tényezők, konzultációs lehetőségek, oktató-hallgató viszony, o a vizsgarendszerrel, számonkéréssel kapcsolatos elégedettség vizsgakövetelmények és tananyag összhangja, vizsga módjának választási lehetősége (esélyegyenlőség), vizsgarendszer rugalmassága, a vizsgáztató(k) és a vizsga eredményének korrektsége, megalapozottsága. o képzéssel kapcsolatos elégedettség tantervi struktúra, képzési célok, szakmai gyakorlat, o hallgatói és szolgáltatói infrastruktúra, o szociális juttatások, o kulturális lehetőségek, o elhelyezkedési, munkaerő-piaci lehetőségek. Az értékelést segítő lehetséges mutatószámok a III. fejezethez: Kérdőíves felmérések vonatkozó eredményei; szigorlati osztályzatok megoszlása; kiadott diplomák, oklevelek száma; a nyelvvizsga hiánya miatt ki nem adott diplomák száma; elhelyezkedett hallgatók aránya (azonnal, félév, 1 év után, stb.) képzési programok szerint; külföldön elhelyezkedett hallgatók száma; IV. Az oktatók minőségének biztosítása Az intézmény rendelkezzen belső mechanizmusokkal az oktatók minőségének és kompetens voltának biztosítására. Ezen mechanizmusokat a külső értékelések során is vizsgálni kell. A vonatkozó irányelvek közül: - 8/18 -
9 az oktatók rendelkezzenek a megfelelő szakmai és pedagógiai felkészültséggel és tapasztalattal, legyenek képesek a teljesítményükre vonatkozó visszacsatolások kezelésére, teljesítményük ezek alapján való javítására, az intézmény biztosítsa továbbképzésük lehetőségét, s rendelkezzék eszközökkel a bizonyíthatóan nem megfelelő oktatók eltávolítására. IV.1 Kari szinten végzendő vizsgálatok, minősítések a) A kar oktatói, tudományos munkatársainak tudományági besorolása és tudományos minősítése. Vizsgálandó a szerzett minősítés, valamint a tudományági működés. Értékelés a munkásság alapján az intézmény önértékelési rendszerében b) A kar oktatói, tudományos munkatársainak az oktatásban betöltött szerepének vizsgálata. Vizsgálandó az oktatók oktatási tevékenységei, az oktatásszervezésben elfoglalt helyük. Értékelés: a tudományágak, szakok és az oktatók közti kapcsolat. p) A kar oktatóinak, tudományos munkatársainak tudományos, kutatási-fejlesztési tevékenységei. Vizsgálandó az alap, alkalmazott kutatásban-fejlesztésben betöltött szerepe, eredményei. Értékelés a kutatásban-fejlesztésben betöltött szerep az intézmény önértékelési rendszerében q) A kar oktatóinak, tudományos munkatársainak tudományos, kutatás-fejlesztési-, illetve szakmai közéleti tevékenység vizsgálata. Vizsgálandó a tudományos szakmai publikációk, oktatási tananyagok, szakmai, közéleti tevékenységek. Értékelés: hazai és külföldi elvárások, az intézmény önértékelési rendszerében r) Az intézmény/kar szakmai műhelyek tevékenységeinek hazai, nemzetközi elismertsége, színvonala. Vizsgálandó a kar oktatási, tudományos életben betöltött szerepe. Értékelése: az ismertség területen az intézmény önértékelési rendszerében s) A kutatás-fejlesztési eredmények hasznosulása. Vizsgálandó az alapkutatási, alkalmazott (rendelésre készült) kutatási, oktatásba került eredmények. Értékelése: az eredmény hasznosulása az intézmény önértékelési rendszerében - 9/18 -
10 t) Az intézményi/kari doktori iskola működtetése. Vizsgálandó a doktori iskola alapíthatóságának feltétele, doktori képzés megvalósulása, doktori eljárás lefolytatása. Értékelés: a doktori iskola működése az intézmény önértékelési rendszerében u) Dolgozói elégedettség mérése. Vizsgálandó a rendszer működtetése. Értékelés szempontja a véleményezési rendszer mérésének működtetése, az intézmény önértékelési rendszerében meghatározott értékelő skála szempontjai IV.2 Az intézmény (karok) emberi erőforrásainak tervezése, irányítása és továbbfejlesztése (nem csak az oktatók-kutatók vonatkozásában kell elvégezni a vizsgálatot, hanem az oktatást kutatást segítő személyzet vonatkozásában is): a) A feladatok végzéséhez szükséges személyi állomány. Vizsgálandó a munkakörökre vonatkozó követelményrendszer (alkalmazása, teljesülése), az alkalmazottak karrier életútja, szerinti csoportosításban minősítési rendszer. Értékelés a munkaköri leírás megléte, teljessége; karriertervek és teljesülése; minősítési rendszer működtetése az intézmény önértékelési rendszerében b) A dolgozók szakmai ismereteinek, szakértelmének és felkészültségének meghatározása, szinten tartása és továbbfejlesztése. Vizsgálandó az akkreditációs követelmények; a kar fő- és nem főfoglalkozású alkalmazottainak tudományágak szerinti csoportosításban képzettségi szint tudományos fokozat szerinti, életkor szerinti megoszlása. Értékelés a követelmény teljesülésének mértéke, időbeni változások tendenciái, részletes értékelés az intézmény önértékelési rendszerében c) Az utánpótlás tudatos biztosítása. Vizsgálandó az utánpótlás helyzete, kialakult módozatai. Értékelése az alkalmazás teljes körűsége, az intézmény önértékelési rendszerében d) A teljesítményértékelési rendszer és kompetenciakövetelmények bemutatása. Vizsgálandó a munkakörökre vonatkozó követelményrendszer, motivációs rendszer Értékelése az alkalmazás teljes körűsége. - 10/18 -
11 e) Kompetenciaalapú teljesítményértékelés, emberi erőforrás minősítés és fejlesztés. Vizsgálandó a feladatvégzéshez szükséges személyi állomány, munkatársak szakmai felkészültsége, karriertervezés, személyzetfejlesztés. Értékelése a követelmény teljesülésének mértéke, időbeni változások tendenciái, részletes értékelés az intézmény önértékelési rendszerében Az értékelést segítő lehetséges mutatószámok IV. fejezethez: Kérdőíves felmérések vonatkozó eredményei; oktató/hallgató arány; oktatói táblázatok eredményei; a kar fő- és nem főfoglalkozású alkalmazottainak tudományágak szerinti csoportosításban képzettségi szint tudományos fokozat szerinti, életkor szerinti megoszlása; elvárható/teljesített óraszám; elvárható/teljesített publikáció; elvárható/teljesített forrásteremtés; kitüntetések száma; konferenciákon való részvételek száma, a minősített oktatók arányának változása, egyéni teljesítményértékelés jellemzői; egyéni karriertervek száma; előléptetések száma tanszékenként/karonként, PhD/MTA doktora cím; habilitációk száma; doktoranduszok száma, stb. V. Tanulástámogatás, eszközök és hallgatói szolgáltatások (intézményi/kari szinten) Minden képzési program esetében álljanak rendelkezésre megfelelő eszközök a tanulás támogatására, biztosítottak legyenek a hallgatók által elvárható hallgatói szolgáltatások. A vonatkozó irányelvek közül: mind a fizikai, mind a szellemi- és humán szolgáltatásokat biztosítani kell, ezek kialakításakor vegyék figyelembe a hallgatói (vissza)jelzéseket, az intézmény rendszeresen vizsgálja felül és folyamatosan javítsa e szolgáltatások minőségét. V.1 Intézményi szinten végzendő vizsgálatok, minősítések: a) Integrált intézmények karainak kooperációja. Vizsgálandó a karok közötti oktatási, kutatási együttműködés. Értékelés az együttműködés megítélése. b) Intézményi könyvtári szolgáltatás. Vizsgálandó: a szakirodalmi ellátottság szintje, a hazai és nemzetközi szakirodalom hozzáférhetősége, a szakkönyvtár felszereltsége, ellátottsága. Értékelés: a működés és a szolgáltatási színvonal megítélése az intézmény - 11/18 -
12 f) Nyelvi képzés biztosítása. Vizsgálandó a képzés menete, színvonala. Értékelés: a képzés megvalósulása, színvonala az intézmény önértékelési rendszerében g) Sportolási lehetőségek biztosítása. Vizsgálandó a hallgatók és az alkalmazottak sportolási lehetőségei. Értékelés: az intézmény keretein belüli lehetőségek megvalósulása az intézmény h) Hallgatói szolgáltatások biztosítása. Vizsgálandó a hallgatóknak nyújtott szolgáltatások (kollégiumok, szociális juttatások, külföldi tanulási lehetőségek, álláslehetőségek, stb.). Értékelés: az intézmény keretein belüli lehetőségek megvalósulása az intézmény V.2 Az intézmény (karok, szervezeti egységek) erőforrások kezelése (menedzselése): a) Oktatási infrastruktúra ellátottság. Vizsgálandó a termek, laborok, gyakorló iskolák, klinikák, tangazdaságok oktatástechnikai szolgáltatás stb. használata, technikai felszereltsége, elérhetősége. Értékelése a használhatóság mértéke, az intézmény önértékelési rendszerében b) Kutatási infrastruktúra ellátottság, kutatási szolgáltatások Vizsgálandó laborok, szakkönyvtárak, műhelyek, klinikák és azok kihasználhatósága, más intézményekkel közösen lebonyolított kutatások és infrastrukturális hátterük. Értékelés a használhatóság mértéke az intézmény önértékelési rendszerében i) Az információ és a tudás menedzselése Vizsgálandó a hallgatók, alkalmazottak ellátása a szükséges információkkal (teljesség, elérhetőség területén), valamint a működési/működtetési folyamatok informatikai ellátottsága. Értékelés a szükségletek (teljesség és a hozzáférés) mértéke, az intézmény j) A rendelkezésre álló személyi és infrastrukturális kapacitás kihasználtsága. Vizsgálandó oktatói, kutatói, segédszemélyzeti leterheltség, a rendelkezésre álló infrastruktúra igénybevétele. - 12/18 -
13 Értékelés a kapacitások kihasználása és kihasználtsága a minőség szempontjából. Az intézmény önértékelési rendszerében meghatározott értékelő skála szempontjai V.3 Az intézmény (karok, szervezeti egységek) folyamatainak (oktatáskutatás) módszeres megtervezése és menedzselése: a) Az oktatás, kutatás szervezése. Vizsgálandó a működési területek szabályai, a szabályok betartásának ellenőrzése. Értékelés a területre vonatkoztatva a szabály megléte, ismertsége, betartása, dokumentáltsága. b) A folyamatok szükség szerinti továbbfejlesztése. Vizsgálandó a változás forrása, gyakorisága, mértéke, valamint az eredményessége. Értékelés a változtatás szükségessége, elért eredménye. k) Az oktatás, kutatás, valamint a szervezés szabályozottsága, szabályozás ismertsége, betartása, dokumentáltsága, a felmerülő problémák, hiányosságok kezelése. Vizsgálandó a működést meghatározó dokumentációs rendszer (szabályzatok, rendeletek), s ezek szerinti működés. Értékelés vonatkozzon a szabály meglétére, ismertségére, alkalmazására és a működés dokumentálására. l) Az elitképzés. Vizsgálandó területek a TDK-munka, helyi ill. országos/ nemzetközi konferenciák, szakkollégiumok, demonstrátori rendszer, PhD-képzés. Értékelés a megvalósulás mértéke, illetve az elért eredmények. m) A kutatás és fejlesztés eredménye az oktatásban. Vizsgálandó, hogy az eredmények hogyan jelenek meg a tananyagokban. Értékelés a megjelent ismeretek mennyisége, újszerűsége az intézmény n) A tehetséggondozás rendszerének működése. Vizsgálandó a tehetséggondozás módszere, az egyéni tanulás lehetőségének biztosítása, a kiemelkedő hallgatók támogatásának módja. Értékelés a tehetséggondozási rendszer működése az intézmény önértékelési rendszerében o) A felnőttképzés rendszerének működése. Vizsgálandó a régiós elvárások beépítése a kialakított kurzusokba, az élethosszig tartó tanulás feltételeinek megteremtése, a kurzusok választéka. Értékelés a rendszer működése az intézmény önértékelési rendszerében - 13/18 -
14 p) A felnőttképzés minőségbiztosítási rendszere. Vizsgálandó az intézmény/kar felnőttképzési tevékenységére kialakított minőségbiztosítási rendszer működése, hatékonysága. Értékelés: a minőségbiztosítási rendszer megléte, működése az intézmény q) Az EU tanulmányok helyzete. Vizsgálandó a képzések megléte, tartalma, hatékonysága. Értékelés: a képzések megléte, hatékonysága az intézmény önértékelési rendszerében r) A kreditrendszer elemzése, működése. Vizsgálandó a kredittartalmak, a rendszer hatása a képzési időre, a képzési szakaszok egymásra épülése. Értékelés: a rendszer működése az intézmény önértékelési rendszerében Az értékelést segítő lehetséges mutatószámok V. fejezethez: Kérdőíves felmérések vonatkozó eredményei; termek, laborok, gyakorló iskolák, klinikák, tangazdaságok száma igénybevétele; oktatástechnikai szolgáltatások száma; technikai felszereltség, elérhetőség; egyszerre fogadható hallgatók/összes hallgató aránya; TDK tevékenység hatékonysága; szakkollégiumok száma, működésük folyamatossága;phd képzésben résztvevők száma; PhD-fokozatot szerzettek száma; PhD-hallgatók publikációinak száma; kutatási eredmények további hasznosulása; kreditpontok száma/aránya; felvett/teljesített kreditpontok aránya; kreditpontok megoszlása szakonként/karonként/szervezeti egységenként, felnőttképzések száma karonként; stb. VI. Belső információs rendszer (intézmény/kari szinten) Az intézmény gondoskodjék a képzési programjainak (és egyéb tevékenységeinek) hatékony működtetését biztosító információk szisztematikus gyűjtéséről, elemzéséről és felhasználásáról. Az információk terjedjenek ki egyebek között: a hallgatók előrehaladására és teljesítményükre, a képzési programokkal, stb. való megelégedettségükre, a munkaerőpiaci alkalmazhatóságukra, az oktatói teljesítményekre, az intézmény kulcsfontosságú teljesítménymutatóira, más hazai és külföldi intézményekkel való összehasonlításokra. - 14/18 -
15 VI.1 Az intézmény/kar kulcsfontosságú eredményei, mutatói: a) A szervezet kulcsfontosságú eredményei. Vizsgálandó eredmények a kiadott diplomák számának változása, lemorzsolódás, tudományos eredmények. Értékelés az időszakokra vonatkozó eltérés trendje az intézmény önértékelési rendszerében b) A szervezet kulcsfontosságú mutatói. Vizsgálandó paraméterek a szakok hallgatóinak létszámváltozása (az önértékelési időciklusára vonatkoztatva), vizsgaeredmények: a főtárgyak átlagainak alakulása, a számon kért ismeretanyag. Értékelés az időszakokra vonatkozó eltérés trendje az intézmény önértékelési rendszerében s) Tudományos publikációk statisztikai adatai (egy főre jutó publikációk száma, szórása) tudományági bontásban. Vizsgálandó a szakvezetők publikációs teljesítménye, a kar vezető oktatóinak összesített publikációs teljesítménye, az oktatásában résztvevők publikációs teljesítménye. Értékelés az időszakokra vonatkozó eltérés trendje az intézmény önértékelési rendszerében t) A TDK-n résztvevő hallgatók száma (az önértékelési időciklusára vonatkoztatva). Vizsgálandó az intézményi és országos konferencián való részvétel és az eredményesség. Értékelése a létszám és az eredmény az időszakokra vonatkozó eltérés trendje az intézmény önértékelési rendszerében meghatározott értékelő skála szempontjai u) A doktori iskolák működési eredményei Vizsgálandó: Doktori iskola felvételi rendszere, témavezetők kiválasztása. A doktori képzésben résztvevő hallgatók létszáma, abszolutóriumot szerzettek száma, doktori fokozatot szerzettek száma. Hazai és nemzetközi kapcsolatok. Fokozatok megszerzéséhez szükséges idő. Éves jelentések, azokból levonható következtetések. Értékelése a létszám és az eredmény az időszakokra vonatkozó eltérés trendje az intézmény önértékelési rendszerében meghatározott értékelő skála szempontjai - 15/18 -
16 v) Információ és tudásmenedzselés. Vizsgálandó az alkalmazottak információellátottsága, a hallgatók információkkal való ellátottságának mértéke, informatikai rendszer kihasználtsága, működési folyamatok informatikai ellátottsága. Értékelése az intézmény belső információs rendszerének működése az intézmény önértékelési rendszerében meghatározott értékelő skála szempontjai w) Az intézmény gazdálkodásának eredményét bemutató mutatók Vizsgálandó: A források és felhasználások tendenciái. Minőségbiztosításra fordított erőforrások. Külső és belső erőforrások változásának tendenciái. (- személyi költségek alakulása, - dologi költségek alakulása, - projektköltségek, - kari bevételek alakulása,- infrastruktúrafejlesztési ráfordítások, - infrastrukturális kihasználtság). Értékelése az időszakokra vonatkozó eltérés trendje az intézmény önértékelési rendszerében meghatározott értékelő skála szempontjai szerint Az értékelést segítő lehetséges mutatószámok VI. fejezethez: Kérdőíves felmérések vonatkozó eredményei; az előző fejezetekhez meghatározott mutatószámok; záróvizsga eredmények; pályaelhagyók aránya; oklevél minősítés megoszlása; kari bevételek; normatív bevételek; átoktatás elszámolása; külső szakértői szolgáltatási tevékenység; könyvtárállomány/hallgató; számítógépes állomány/hallgató; kollégiumi helyek száma; hallgatói létszám változása stb. VII. Nyilvánosság Az intézmény rendszeresen tegyen közzé naprakész és objektív, mennyiségi és minőségi adatokat és információkat képzési programjairól. Nyilvános szerepük betöltéséhez az intézmények tájékoztatást kell adjanak az általuk kínált programokról, ezek tervezett kimeneteiről, az elérhető végzettségekről, az alkalmazott oktatási, tanulási és teljesítményértékelési eljárásokról, és a hallgatók számára kínált tanulási lehetőségekről. A közzétett információ tartalmazhatja továbbá a korábbi hallgatók észrevételeit és elhelyezkedésüket, valamint a jelenlegi hallgatói kar irányultságát, pályaképét (profile). Vizsgálandó: Nyomtatott írásos anyagok, az intézmény által alkalmazott pályakövetési rendszer. Honlapok tartalma, szolgáltatása, naprakészsége. Értékelése a bemutatott anyagok tájékoztatást adnak az intézmény által kínált programokról, az elérhető végzettségekről, az alkalmazott oktatási, tanulási és teljesítményértékelési eljárásokról, és a hallgatók számára kínált tanulási lehetőségekről. 2. Javaslat az intézmény önértékelési rendszer skálájának kialakításához - 16/18 -
17 Az előzőekben javasolt értékelési szempontok egységes megítéléséhez célszerű intézményi szinten értékelési szempontrendszert és ehhez rendelt skálaértékeket meghatározni. Ennek alapján minden kar, szak az értékelés során egységes szempontok alapján határozza meg a minősítést. A minősítés az adott szemponthoz tartozó adatok, felmérések, esetleg szakértői megítélés alapján történik. A minősítés után lehetőség nyílik a fejlesztendő területek meghatározására, javító intézkedések bevezetésére. Skála kialakításának lépései: A javasolt alkalmazandó skála hatfokozatú értékelő rendszer. Minden egyes értékelési szemponthoz tartalmában más-más minősítési szint tartozik a hatfokozatú skálán. Ezt a besorolást minden értékelési szempontra el kell végezni. Minősítés, mely a megadott szempontok alapján a felmérés adatai, információi figyelembe vételével történik, valamelyik kategóriába (0-5) sorolja a jellemző állapotokat. - 17/18 -
18 Egy általános példa a skála kialakítására Az útmutató I.-V. fejezeteihez alkalmazható skála: 0 Az intézmény/kar nem hozott létre megfelelő intézkedéseket 1 A megfelelő intézkedések betervezettek 2 A megfelelő intézkedések tervezettek és megvalósítottak 3 A megfelelő intézkedések tervezettek, megvalósítottak és ellenőrzöttek 4 A megfelelő intézkedések tervezettek, megvalósítottak, ellenőrzöttek, valamint összehasonlító értékelések alapján továbbfejlesztettek. 5 A megfelelő intézkedések tervezettek, megvalósítottak, ellenőrzöttek, valamint összehasonlító értékelések alapján továbbfejlesztettek, és szervezetbe teljes mértékben integráltak. Az útmutató VI. fejezetéhez alkalmazható skála: 0 Nincs mért eredmény 1 Az intézmény/kar méri kulcsfontosságú eredményeket. Az eredmények stagnálnak vagy negatív tendenciát mutatnak 2 Az eredmények szerény fejlődést mutatnak 3 Az eredmények valós fejlődést mutatnak. 4 Az intézmény/kar kiváló eredményeket ér el és az összevetés pozitív a saját célokhoz képest 5 Az intézmény/kar kiváló eredményeket ér el és az összevetés pozitív a saját célokhoz mérten, valamint más szervezetekkel történő összehasonlító értékelések alapján is további pozitív eredményeket realizál. - 18/18 -
Az intézményi akkreditáció feladatai és lebonyolításának rendje
Pannon Egyetem Minıségügyi Nap -2007 február 8.- Az intézményi akkreditáció feladatai és lebonyolításának rendje Dr. Kristóf János oktatási és akkreditációs rektorhelyettes A magyar felsıoktatás jellemzıi
Részletesebben. Minoségpolitika, stratégia és minoségügyi eljárások. Programok indítása, követése és rendszeres belso értékelése. A hallgatók értékelése.
. A SZOLNOKI FOISKOLA 2008. ÉVI MINOSÉG FEJLESZTÉSI PROGRAMJA 1. A SZOLNOKIFOISKOLAMINOSÉGIRÁNYÍTÁSI RENDSZERÉNEK2008. ÉVIFEJLESZTÉSI IRÁNYAI A Szolnoki Foiskola minoségfejlesztési tervének feladata, hogy
RészletesebbenMINŐSÉGFEJLESZTÉSI PROGRAMJA 2010
Oldal: 1/10 A KÁROLY RÓBERT FŐISKOLA PROGRAMJA 2010 Szerkesztésért felelős: Minőségirányítási Igazgatóság, Főtitkári Hivatal Ellenőrzésért felelős: minőségirányítási igazgató Jóváhagyó: a Szenátus nevében
RészletesebbenA felsőoktatás és a megfelelősség-értékelés kapcsolata
A felsőoktatás és a megfelelősség-értékelés kapcsolata Dr. Gáti József Intézményfejlesztési főigazgató Akkreditálási Világnap 2016. június 9. A megfelelőség-értékelés elemei Az értékelés tárgya Követelmények
RészletesebbenSZERVEZETI ÉS MKÖDÉSI
NYUGAT-MAGYARORSZÁGI EGYETEM SZERVEZETI ÉS MKÖDÉSI MINSÉGFEJLESZTÉSI SZABÁLYZAT PROGRAM A MINSÉGBIZTOSÍTÁSI SZABÁLYZAT 8. MELLÉKLETE I. RÉSZ AZ EGYETEM SZERVEZETE ÉS MKÖDÉSI RENDJE SOPRON 2009 Változatszám:
RészletesebbenSzervezeti önértékelési kézikönyv
Szervezeti önértékelési kézikönyv SZÖVEGES ÉRTÉKELÉS ANYAGA Konzorciumvezető: MISKOLCI EGYETEM Konzorciumi tagok: BERZSENYI DÁNIEL FŐISKOLA BUDAPESTI CORVINUS EGYETEM DEBRECENI EGYETEM ESZTERHÁZY KÁROLY
RészletesebbenMinőségfejlesztési kézikönyv
Minőségfejlesztési kézikönyv Kézikönyv a felsőoktatási intézmények minőségfejlesztési feladataihoz Minőségfejlesztés a felsőoktatásban TÁMOP-4.1.4-08/1-2009-0002 A felsőoktatás minőségfejlesztési helyzete
RészletesebbenNEMZETI KÖZSZOLGÁLATI EGYETEM KATASZTRÓFAVÉDELMI INTÉZET
KATASZTRÓFAVÉDELMI INTÉZET NEMZETI KÖZSZOLGÁLATI EGYETEM KATASZTRÓFAVÉDELMI INTÉZET MINŐSÉGÜGYI DOKUMENTUMAINAK GYŰJTEMÉNYE 2016 1101 Budapest, Hungária krt. 9-11. Tel: (1) 432-9000 Email: NKE_KVI@uni-nke.hu
RészletesebbenA GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR SZERVEZETI ÖNÉRTÉKELÉSÉNEK EREDMÉNYEI 2005.
A GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR SZERVEZETI ÖNÉRTÉKELÉSÉNEK EREDMÉNYEI 2005. Veresné dr. Somosi Mariann tanszékvezető egyetemi docens Az önértékelés indítása Az önértékelés indítása Kérdőíves vizsgálatok ADOTTSÁGELEMEK
RészletesebbenMagyar joganyagok - 58/2013. (XII. 13.) NGM rendelet - a felnőttképzési minőségbizt 2. oldal f) honlapján rendszeresen közzéteszi a képzési tevékenysé
Magyar joganyagok - 58/2013. (XII. 13.) NGM rendelet - a felnőttképzési minőségbizt 1. oldal 58/2013. (XII. 13.) NGM rendelet a felnőttképzési minőségbiztosítási keretrendszerről, valamint a Felnőttképzési
RészletesebbenMinőség a felsőoktatásban: önértékelés, értékelés, akkreditáció
V. Minőségügyi Nap Veszprémi Egyetem 2006. február 9. Minőség a felsőoktatásban: önértékelés, értékelés, akkreditáció Tardy Pál alelnök Magyar Akkreditációs Bizottság MI A MINŐSÉG? Fitness for purpose
RészletesebbenA Pécsi Tudományegyetem. minőségbiztosítási. szabályzata
A Pécsi Tudományegyetem minőségbiztosítási szabályzata Pécs 2011. 2011. november 10. 1 A Pécsi Tudományegyetem (továbbiakban: Egyetem) Szenátusa a felsőoktatásról szóló 2005. évi CXXXIX. törvény 21. (2)
RészletesebbenA minőségértékelés a hazai felsőoktatásban és az alapelvek alkalmazása a tanárképző központok akkreditációjában
A minőségértékelés a hazai felsőoktatásban és az alapelvek alkalmazása a tanárképző központok akkreditációjában Bodorkós László minőségügyi szakértő OFI, TÁMOP-4.1.2.B.2-13/1-2013-0010 Budapest 2015. június
RészletesebbenÖNÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ
A MAB 2013/8/IV/2. sz. határozata Technikai frissítés: 2014. július 10. ÖNÉRTÉKELÉSI ÚTMUTATÓ INTÉZMÉNYAKKREDITÁCIÓS ELJÁRÁSBAN 2014/2015 Tartalomjegyzék Az önértékelés formai és tartalmi kialakítása......2
RészletesebbenMinőségfejlesztési program 2013/14
Minőségpolitika, stratégia és eljárások 1 A kari minőségpolitika aktualizálása Minőségcélok kitűzése és 2 A kari minőségfejlesztési bizottság munkájának 3 Az intézetek, tanszékek minőségbiztosítási tevékenységének
RészletesebbenPannon Egyetem Minıségügyi Nap
Pannon Egyetem Minıségügyi Érdekeltek párbeszéde, az elvárások egyeztetése Kari minıség oktatói szemmel Dr. Csizmadia Tibor egyetemi adjunktus Minıségirányítási modell és az elıállítandó dokumentumok kapcsolata
RészletesebbenA GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR SZERVEZETI ÖNÉRTÉKELÉSÉNEK EREDMÉNYEI 2007.
A GAZDASÁGTUDOMÁNYI KAR SZERVEZETI ÖNÉRTÉKELÉSÉNEK EREDMÉNYEI 2007. Veresné dr. Somosi Mariann tanszékvezető egyetemi docens ADOTTSÁGOK 286 EREDMÉNYEK 318 Vezetés 59 (100) Munkatársak irányítása 57 (90)
RészletesebbenA hallgatói és partner elégedettségvizsgálat sajátosságai
A hallgatói és partner elégedettségvizsgálat sajátosságai Szentgyörgyi Szilárd Veszprémi Egyetem A felsőoktatási intézmények minőségkultúra váltásának pilot programja A felsőoktatási kiválóság-modell intézményi
RészletesebbenKÉRDŐÍV. Az iskolarendszerű szakképzést folytató intézményekben történő minőségfejlesztési tevékenység felmérésére.
KÉRDŐÍV Az iskolarendszerű szakképzést folytató intézményekben történő minőségfejlesztési tevékenység felmérésére. Kedves Kollégák! Az NSZI az iskolarendszerű szakképzést folytató intézmények körében reprezentatív
RészletesebbenMINŐSÉGFEJLESZTÉSI PROGRAM
MINŐSÉGFEJLESZTÉSI PROGRAM 2017. március 6. 1. Bevezető Az Óbudai Egyetem az intézmény működésének folyamatait, beleértve a vezetési, tervezési, ellenőrzési, mérési, értékelési és fogyasztóvédelmi feladatok
RészletesebbenÖnértékelési rendszer
Zala Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Szakképzési és Szolgáltató Közhasznú Nonprofit Kft. 8900 Zalaegerszeg, Petőfi u. 24. Felnőttképzési engedély szám: E-000116/2014. Önértékelési rendszer Hatályba lép:
RészletesebbenMINŐSÉGFEJLESZTÉSI PROGRAM
MINŐSÉGFEJLESZTÉSI PROGRAM 2016. február 29. 1. Bevezető Az Óbudai Egyetem az intézmény működésének folyamatait, beleértve a vezetési, tervezési, ellenőrzési, mérési, értékelési és fogyasztóvédelmi feladatok
RészletesebbenA Népegészségügyi Kar minőségbiztosítása, minő rendszerének és eredményeinek értékelése
A Népegészségügyi Kar minőségbiztosítása, minő ségfejlesztés rendszerének és eredményeinek értékelése. 2013. 1. Általános minőségbiztosítási elvek A Kar szakjainak minőségbiztosítási tevékenységei 2013-ig
RészletesebbenMINŐSÉGFEJLESZTÉSI PROGRAM
MINŐSÉGFEJLESZTÉSI PROGRAM 2012. március 5. 1. Bevezető Az Óbudai Egyetem az intézmény működésének folyamatait, beleértve a vezetési, tervezési, ellenőrzési, mérési, értékelési és fogyasztóvédelmi feladatok
RészletesebbenA felsıoktatási intézmények minıségmenedzsmentje
A felsıoktatási intézmények minıségmenedzsmentje TÁMOP 4.1.4 Minőségfejlesztés a felsőoktatásban (FEMIP nyitó rendezvény) Budapest, 2009. november 27. Topár József BME Felsıoktatási Törvény minıség?? 1.
Részletesebben(1) E törvény célja továbbá.. l) a felsőoktatási intézmény minőségbiztosítási és TÁMOP Minőségfejlesztés a
2010 július 2 Minıségmenedzsment rendszer tanácsadói lehetıségek/szükségletek a felsıoktatási intézményekben Felsıoktatási Törvény minıség?? 1 A Felsőoktatási Törvény 2 minőségmenedzsment (minőségbiztosítási)
RészletesebbenWEKERLE SÁNDOR ÜZLETI FŐISKOLA
WEKERLE SÁNDOR ÜZLETI FŐISKOLA OKTATÓI MUNKA HALLGATÓI VÉLEMÉNYEZÉSE Budapest 2018. 1 1. Bevezetés A Wekerle Sándor Üzleti Főiskola fontosnak tartja, hogy az oktatás színvonalának emelése érdekében rendszeresen
RészletesebbenAz önértékelés területei Szentgyörgyi Szilárd
Az önértékelés területei Szentgyörgyi Szilárd Az akkreditációs folyamat alapelemei: Pannon Egyetem Napja minıségre vonatkozó (rendszeresen karbantartott) adatok bemutatása; önálló analízisre épülı önértékelés;
RészletesebbenA HALLGATÓI ELÉGEDETTSÉG
A HALLGATÓI ELÉGEDETTSÉG TERÜLETEI, FEJLESZTÉSI LEHETŐSÉGEI A PTE-N A hallgató elégedettség dimenziói - az intézményi alkalmazkodás lehetőségei műhelykonferencia Pécs, 2012. november 22. Lengvárszky Attila
Részletesebbenminőségirányítási szabályzata
A Pécsi Tudományegyetem minőségirányítási szabályzata Pécs 2018. 2018. február 08. A Pécsi Tudományegyetem (a továbbiakban: Egyetem) Szenátusa a nemzeti felsőoktatásról szóló 2011. évi CCIV törvény (továbbiakban:
RészletesebbenUniós fejlesztések a köznevelésben - A pedagógiai-szakmai ellenőrzés rendszere
Uniós fejlesztések a köznevelésben - A pedagógiai-szakmai ellenőrzés rendszere Uniós fejlesztések a köznevelésben - A pedagógiaiszakmai ellenőrzés rendszere A tanfelügyeleti fejlesztések helye a TÁMOP-3.1.8
RészletesebbenBEOSZTAS: rektor. tudományos rektorhelyettes, fakultásigazgató nemzetközi rektorhelyettes
Készült: Szolnok... GO'+. O-.r 2? " Jelenlévok: NEV: Dr. Törzsök Éva Dr. Vermes Pál Dr. Kacsirek László Dr. Székely Péter es rektor BEOSZTAS: általános rektor-helyettes, fakultásigazgató nemzetközi rektorhelyettes
RészletesebbenSzakmai tanácskozás. Szakmai továbbképzési rendszer fejlesztése. Salgótarján, 2008 december 16.
Szakmai tanácskozás Szakmai továbbképzési rendszer fejlesztése Salgótarján, 2008 december 16. Szakmai továbbképzési rendszer fejlesztése Minőségbiztosítás jelentősége a Készítette: Dr. Mikli Éva PTE Szociális
RészletesebbenMérés gyakorisága. Aktív jogviszonnyal rendelkező hallgatók száma Fő Féléves ORH Neptun Automatikus
A.1 Hallgatói létszám növelése A.1.1 Aktív jogviszonnyal rendelkező hallgatók Aktív jogviszonnyal rendelkező hallgatók Fő Féléves ORH Neptun Automatikus Finanszírozási szempontú kimutatás, azaz kétszakos
RészletesebbenAZ INTÉZMÉNYFEJLESZTÉSI TERVEK ÉRTÉKELÉSI SZEMPONTRENDSZERE
AZ INTÉZMÉNYFEJLESZTÉSI TERVEK ÉRTÉKELÉSI SZEMPONTRENDSZERE A megfelelőségi vizsgálat időtartama maximum 90 nap. Ez a határidő egy alkalommal, legfeljebb 30 nappal meghosszabbítható. Ha fenntartó az intézményfejlesztési
RészletesebbenVezetői teljesítményértékelés értékelő és önértékelő kérdőív Készítették: a KISOSZ munkatársai
Vezetői teljesítményértékelés értékelő és önértékelő kérdőív Készítették: a KISOSZ munkatársai Veszprém, 6. szeptember Vezetői értékelő lap Kérjük, a megfelelő oszlopban lévő szám aláhúzásával vagy bekarikázásával
RészletesebbenDoktori Szabályzat. 17. sz. melléklet. A doktori iskola minőségbiztosítása
Doktori Szabályzat 17. sz. melléklet A doktori iskola minőségbiztosítása A Doktori Iskola (DI) minőségbiztosítási rendszerével illeszkedik a doktori képzési tervhez, amely a doktori képzés rendjét, így
RészletesebbenJ A V A S L A T Ózd Kistérség Többcélú Társulása évi stratégiai ellenőrzési tervének elfogadására
J A V A S L A T Ózd Kistérség Többcélú Társulása 2015-2018. évi stratégiai ellenőrzési tervének elfogadására Előterjesztő: Székhely település polgármestere Készítette: Ózdi Polgármesteri Hivatal Belső
RészletesebbenSI FELADATAINAK SZERVEZÉSE
KISVÁLLALKOZ LLALKOZÁSOK FEJLESZTÉSI SI FELADATAINAK SZERVEZÉSE SE INNONET Innovációs és Technológiai Központ, Győr 2007. május 08. Előadó: Hajdu Elemér cégvezető tanácsadó Hajdu & Társai Tanácsadó és
RészletesebbenMINŐSÉGFEJLESZTÉSI PROGRAM
MINŐSÉGFEJLESZTÉSI PROGRAM 2015. március 2. 1. Bevezető Az Óbudai Egyetem az intézmény működésének folyamatait, beleértve a vezetési, tervezési, ellenőrzési, mérési, értékelési és fogyasztóvédelmi feladatok
RészletesebbenÓbudai Egyetem. Biztonságtudományi Doktori Iskola Minőségbiztosítási terve
Óbudai Egyetem Biztonságtudományi Doktori Iskola Minőségbiztosítási terve 2011 A Biztonságtudományi Doktori Iskola Minőségbiztosítási terve I. Eljárás célja: Az Egyetem Doktori Szabályzata (EDSZ) rögzíti
RészletesebbenMinőségfejlesztési program 2017/18. Minőségpolitika, stratégia és eljárások
Minőségpolitika, stratégia és eljárások 1 A kari minőségpolitika aktualizálása Minőségcélok kitűzése és Minőségügyi 2017-08 Vezetőségi átvizsgálás A 2018/19. tanévre vonatkozóan 2018 őszén, a hivatalba
RészletesebbenMINŐSÉGFEJLESZTÉSI PROGRAM
MINŐSÉGFEJLESZTÉSI PROGRAM 2013. március 4. 1. Bevezető Az Óbudai Egyetem az intézmény működésének folyamatait, beleértve a vezetési, tervezési, ellenőrzési, mérési, értékelési és fogyasztóvédelmi feladatok
Részletesebben3.4. SZ. MELLÉKLET A MISKOLCI EGYETEM MINŐSÉGBIZTOSÍTÁSI SZABÁLYZATA. Miskolc, 2017.
3.4. SZ. MELLÉKLET A MISKOLCI EGYETEM MINŐSÉGBIZTOSÍTÁSI SZABÁLYZATA Miskolc, 2017. 1.3.14. számú Egyetemi Szabályzat A MISKOLCI EGYETEM MINŐSÉGBIZTOSÍTÁSI SZABÁLYZATA A MISKOLCI EGYETEM SZENÁTUSÁNAK.
RészletesebbenAlcsoport_DE_munkatarsi_2017_NK. Válaszadók száma = 17. Felmérés eredmények. Válaszok relatív gyakorisága Átl. elt. Átlag Medián 50% 25%
Válaszadók száma = 7 Felmérés eredmények Jelmagyarázat Válaszok relatív gyakorisága Átl. elt. Átlag Medián Kérdésszöveg Bal pólus Jobb pólus n=mennyiség átl.=átlag md=medián elt.=átl. elt. tart.=tartózkodás
RészletesebbenA FELSŐOKTATÁSI MINŐSÉGI DÍJ MODELL BEMUTATÁSA
MOLNÁRNÉ STADLER KATALIN TUNKLI GÁBOR A FELSŐOKTATÁSI MINŐSÉGI DÍJ MODELL BEMUTATÁSA FMD 2011 DÍJÁTADÓ, 2011. OKTÓBER 26. Minőségfejlesztés a felsőoktatásban TÁMOP-4.1.4-08/1-2009-0002 Az előadás tartalma
RészletesebbenINTÉZMÉNYI ÖNÉRTÉKELÉS TÁMOP 3.1.8.
INTÉZMÉNYI ÖNÉRTÉKELÉS TÁMOP 3.1.8. ISO 9000 FÓRUM XXII. NEMZETI KONFERENCIA Balatonalmádi, 2015. szeptember 17. ISOFÓRUM XXII. NK A MEGÚJULÓ KÖZNEVELÉS ÉRTÉKELÉSI KERETRENDSZERE Minősítés Tanfelügyelet
RészletesebbenInformációbiztonság fejlesztése önértékeléssel
Információbiztonság fejlesztése önértékeléssel Fábián Zoltán Dr. Horváth Zsolt, 2011 Kiindulás SZTE SZAKK információ információ adatvédelmi szabályozás napi gyakorlat információ Milyen az összhang? belső
RészletesebbenA DOKTORI ISKOLA MINŐSÉGBIZTOSÍTÁSI RENDSZERE
A DOKTORI ISKOLA MINŐSÉGBIZTOSÍTÁSI RENDSZERE A doktori iskola minőségbiztosítási rendszere Egyetem Doktori Tanácsa által meghatározott rendszerhez igazodik. A doktori képzés minőségirányításának alapelvei
RészletesebbenKlinikai audit standard. NEVES Fórum október 20.
Klinikai audit standard NEVES Fórum 2016. október 20. A standard filozófiája Felépítése a PDCA elvet követi Fókusz: minőségügy, betegbiztonság Fejlesztési célú tevékenység A klinikai audit a szakmai tevékenységet
RészletesebbenA SAPIENTIA SZERZETESI HITTUDOMÁNYI FŐISKOLA SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZATÁNAK VI. SZÁMÚ MELLÉKLETE
A SAPIENTIA SZERZETESI HITTUDOMÁNYI FŐISKOLA SZERVEZETI ÉS MŰKÖDÉSI SZABÁLYZATÁNAK VI. SZÁMÚ MELLÉKLETE MINŐSÉGBIZTOSÍTÁSI KÉZIKÖNYV ÉS SZABÁLYZAT BUDAPEST 2013 I. Bevezetés A Sapientia Szerzetesi Hittudományi
RészletesebbenMódszertani segédlet az intézmények országos pedagógiai-szakmai ellenőrzése során az elvárások értékeléséhez
Módszertani segédlet az intézmények országos pedagógiai-szakmai ellenőrzése során az elvárások értékeléséhez Az országos pedagógiai-szakmai ellenőrzés keretében az intézmények ellenőrzését végző szakértők
RészletesebbenDEBRECENI EGYETEM MINŐSÉGBIZTOSÍTÁSI KÉZIKÖNYVE
DEBRECENI EGYETEM MINŐSÉGBIZTOSÍTÁSI KÉZIKÖNYVE 4032 Debrecen, Egyetem tér 1. Jóváhagyta: Szenátus Prof. Dr. Szilvássy Zoltán rektor Kiadás: 7. Dátum: 2014.12.11. Készítette: minőségbiztosítási rektori
RészletesebbenEGYÉB, NEM ENGEDÉLYEZETT KÉPZÉSEK ESETÉBEN ALKALMAZANDÓ ELJÁRÁSREND
2. számú függelék EGYÉB, NEM ENGEDÉLYEZETT KÉPZÉSEK ESETÉBEN ALKALMAZANDÓ ELJÁRÁSREND (A BUDAPESTI GAZDASÁGI EGYETEM FELNŐTTKÉPZÉSI SZABÁLYZATÁNAK FÜGGELÉKE) BUDAPEST 2016. (Hatályos: 2016. június 25.
RészletesebbenKépzési beszámoló június - július
2014. június - július Képzési beszámoló A TÁMOP-2.2.2-12/1-2012-0001 azonosítószámú A pályaorientáció rendszerének tartalmi és módszertani fejlesztése című kiemelt projekt keretén belül megvalósuló Pályaorientációs
RészletesebbenProf. Dr. Rudas Imre rektor
ÓBUDAI EGYETEM AZ ALKALMAZOTT INFORMATIKAI ÉS ALKALMAZOTT MATEMATIKAI DOKTORI ISKOLA A Szenátus előzetesen elfogadta: 2013. július 1-én. FOLYAMATGAZDA: Prof. Dr. Galántai Aurél a doktori iskola vezetője
RészletesebbenJÓ GYAKORLATOK A BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA MINŐSÉGFEJLESZTÉSI TEVÉKENYSÉGÉBEN
JÓ GYAKORLATOK A BUDAPESTI GAZDASÁGI FŐISKOLA MINŐSÉGFEJLESZTÉSI TEVÉKENYSÉGÉBEN Sándorné dr. Kriszt Éva rektor 2009. november 27. 1 Intézményünk története A BGF három nagy múltú főiskola egyesítésével
RészletesebbenTolna Megyei Önkormányzat Közgyűlésének december 2-i ülése 8. számú napirendi pontja
Egyszerű többség Tolna Megyei Önkormányzat Közgyűlésének 2016. december 2-i ülése 8. számú napirendi pontja Javaslat a Tolna Megyei Önkormányzat 2017. évi belső ellenőrzési tervének elfogadására Előadó:
RészletesebbenA Kar FEUVE rendszere
4. sz. melléklet a 6/2016. (I. 1) sz. Dékáni utasításhoz A Kar FEUVE rendszere Az Államháztartási törvény alapján az (átfogó) szervezeti egység vezetője felelős: a feladatai ellátásához az (átfogó) szervezeti
RészletesebbenOM azonosító: INTÉZKEDÉSI TERV. (Az intézményi tanfelügyelet eredményeire épülő terv) 1. PEDAGÓGIAI FOLYAMATOK
Bp. Főv. XIII. kerületi Önkormányzat Egyesített Óvoda Hétszín Tagóvodája OM azonosító: 200911 Tagóvoda vezető neve: Szászhalmi Edit Oktatási azonosítója: 71428489821 A fejlesztési terv kezdő dátuma: 2018.05.05.
RészletesebbenÓBUDAI EGYETEM. (Minőségirányítási eljárás) 11. sz. verzió. A kiadás dátuma: február 1. (Érvényes visszavonásig)
ÓBUDAI EGYETEM ME 06 TOVÁBBKÉPZÉSI FOLYAMATOK (Minőségirányítási eljárás) 11. sz. verzió A kiadás dátuma: 2017. február 1. (Érvényes visszavonásig) FOLYAMATGAZDA: Prof. Dr. Tóth Péter főigazgató A Minőségirányítási
RészletesebbenTERVEZÉSI FELHÍVÁS II. a Társadalmi Megújulás Operatív Program. Átfogó minőségfejlesztés a közoktatásban. című kiemelt projekt Tervezési felhívásához
TERVEZÉSI FELHÍVÁS II. a Társadalmi Megújulás Operatív Program Átfogó minőségfejlesztés a közoktatásban című kiemelt projekt Tervezési felhívásához Kódszám: TÁM-OP-2008-3.1.8/08 A kiemelt projekt az Európai
Részletesebbena filozófia, amely a működést rendszerbe foglalja, a módszer, amely a vezetőség aktív stratégiaalkotását és napi irányítását feltételezi a hatáskör,
a filozófia, amely a működést rendszerbe foglalja, a módszer, amely a vezetőség aktív stratégiaalkotását és napi irányítását feltételezi a hatáskör, amely kiterjed valamennyi munkatársra, a gazdasági szerep,
RészletesebbenDEBRECENI EGYETEM MINŐSÉGBIZTOSÍTÁSI KÉZIKÖNYVE
DEBRECENI EGYETEM MINŐSÉGBIZTOSÍTÁSI KÉZIKÖNYVE 4032 Debrecen, Egyetem tér 1. Jóváhagyta: Szenátus Prof. Dr. Szilvássy Zoltán rektor Kiadás: 7. Dátum: 2014.12.11. Készítette: minőségbiztosítási rektori
Részletesebben2015-2018. Község Önkormányzata
Ikt.szám:../2015 BELSŐ ELLENŐRZÉSI STRATÉGIAI TERV 2015-2018. Község Önkormányzata A belső ellenőrzési feladat végrehajtására különböző szintű előírások vonatkoznak. Törvényi szinten az Államháztartási
RészletesebbenAZ ESZTERHÁZY KÁROLY FŐISKOLA NEVELÉSTUDOMÁNYI DOKTORI ISKOLÁJÁNAK MINŐSÉGBIZTOSÍTÁSI TERVE
AZ ESZTERHÁZY KÁROLY FŐISKOLA NEVELÉSTUDOMÁNYI DOKTORI ISKOLÁJÁNAK MINŐSÉGBIZTOSÍTÁSI TERVE Az Eszterházy Károly Főiskola minőségirányítási rendszerébe épül be a doktori képzés és fokozatszerzés minőségbiztosítási
RészletesebbenMINŐSÉGBIZTOSÍTÁSI SZABÁLYZAT (2012. január december 31.)
Hatály: 2013. II. 1. - MINŐSÉGBIZTOSÍTÁSI SZABÁLYZAT ( január 1. - 2014. december 31.) (egységes szerkezetben a 16/2013. szenátusi határozat módosító rendelkezéseivel) Tartalomjegyzék I. ÁLTALÁNOS RENDELKEZÉSEK...
RészletesebbenMINŐSÉGFEJLESZTÉSI PROGRAM
MINŐSÉGFEJLESZTÉSI PROGRAM 2014. február 24. 1. Bevezető Az Óbudai Egyetem az intézmény működésének folyamatait, beleértve a vezetési, tervezési, ellenőrzési, mérési, értékelési és fogyasztóvédelmi feladatok
RészletesebbenTeljesítménymérés a műszaki felsőoktatásban
Kihívások a műszaki szakemberképzésben Teljesítménymérés a műszaki képzésben Teljesítménymérés a műszaki felsőoktatásban A teljesítménymérés különböző aspektusai Dunaújvárosi Főiskolán Harazin Tibor 2010.
RészletesebbenE L Ő T E R J E S Z T É S a évi belső ellenőrzési tervről
Püspökladányi Közös Önkormányzati Hivatal Jegyzőjétől 4150 Püspökladány, Bocskai u. 2. Készítette: Pandur Erika E L Ő T E R J E S Z T É S a 2019. évi belső ellenőrzési tervről A Magyarország helyi önkormányzatairól
RészletesebbenMinőségügyi Eljárásleírás Vezetőségi átvizsgálás
Pécsi Tudományegyetem Általános Orvostudományi Kar Minőségügyi Eljárásleírás Vezetőségi átvizsgálás Dokumentum adatai Azonosító kód/fájlnév Verziószám Mellékletek száma ME03_ÁOK 1.0 3 Készítették Minőségügyi
RészletesebbenTartalomjegyzék. A MAB 2011/6/V. sz. határozata (Hatályon kívül helyezi a MAB 2010/9/II.B sz. határozatát)
Tartalomjegyzék Tartalomjegyzék... 1 Az önértékelés formai és tartalmi kialakítása... 2 1. Vezetői összefoglaló... 3 2. Szervezet és működés: helyzetkép és a folyamatok értékelése (adatok és trendek bemutatásával)...
RészletesebbenIntegrált irányítási eljárás
ME 03 Partnerközpontúság a tanulmányi, kutatási és egyéb V2. sz. verzió A kiadás dátuma: 2013. május 01. (Érvényes visszavonásig) FOLYAMATGAZDA: ügyvivő szakértő JÓVÁHAGYTA: Dr. Puskás János dékán A dokumentum
RészletesebbenNYME 9400 Sopron Bajcsy-Zsilinszky u. 4. RH-70-1/2016. Oktatók kari véleményezése - MÜL3 Ez az összesítés a(az) Erdőmérnöki Kar oktatóinak körében vég
NYME 900 Sopron BajcsyZsilinszky u.. RH70/06. Oktatók kari véleményezése MÜL Ez az összesítés a(az) Erdőmérnöki Kar oktatóinak körében végzett felmérés eredményeit tartalmazza. A jelentés a következő részekből:
RészletesebbenSTRATÉGIA ALKOTÁS A TÁMOP B-10/2/KONV PROJEKT KERETÉN BELÜL. Projekt koordinációs értekezlet október 4.
STRATÉGIA ALKOTÁS A TÁMOP- 4.2.1.B-10/2/KONV-2010-0001 PROJEKT KERETÉN BELÜL Projekt koordinációs értekezlet 2011. október 4. A stratégia készítés - szerződéses kötelezettség A Pályázónak a kiemelt kutatási
RészletesebbenIntézkedési terv. Intézmény neve: Harsányi Hunyadi Mátyás Általános Iskola Intézmény OM azonosítója: Intézményvezető neve:
Intézkedési terv Intézmény neve: Harsányi Hunyadi Mátyás Általános Iskola Intézmény OM azonosítója: 029120 Intézményvezető neve: Takácsné Oczela Csilla Intézményvezető oktatási azonosítója: 74385975176
RészletesebbenNÉPMESE-HÁZ NONPROFIT KFT
NÉPMESE-HÁZ NONPROFIT KFT Fenntartói értékelés 2015/2016.tanév Pillangó óvoda Pedagógiai-Szakmai munka fenntartói értékelése Pillangó Óvoda (9200 Mosonmagyaróvár Szent István király út 7.) Az intézmény
RészletesebbenA képzett szakemberekért. SZFP II. Hazai Peer Review 2009
A képzett szakemberekért SZFP II. Hazai Peer Review 2009 A külsk lső értékelés s módszertana m III.1.. előad adás Szakképz pzési Önértékelési Modell ADOTTSÁGOK EREDMÉNYEK Emberi erőforrások Munkatársi
Részletesebben2. SZEMÉLYISÉG- ÉS KÖZÖSSÉGFEJLESZTÉS
Bp. Főv. XIII. kerületi Önkormányzat Egyesített Óvoda OM azonosító: 200911 Csicsergő Tagóvodája Tagóvoda vezető neve: Oktatási azonosítója: Koltainé Balogh Katalin 73984747401 A fejlesztési terv kezdő
Részletesebben4. Napirend ELŐ TERJESZTÉS évi belső ellenőrzési terv
4. Napirend 2019. évi belső ellenőrzési terv 4. Napirend ELŐ TERJESZTÉS 2019. évi belső ellenőrzési terv Tisztelt Képviselő-testület! A költségvetési szervek belső kontrollrendszeréről és belső ellenőrzéséről
RészletesebbenIII. Az emberi erőforrás tervezése
BBTE, Politika-, Közigazgatás- és Kommunikációtudományi kar, Szatmárnémeti egyetemi kirendeltség III. Az emberi erőforrás tervezése Emberi Erőforrás Menedzsment 2012 Október 20 Gál Márk PhD Közigazgatási
RészletesebbenINTÉZMÉNYI ÖNÉRTÉKELÉS
INTÉZMÉNYI ÖNÉRTÉKELÉS MOLNÁRNÉ DR. STADLER KATALIN SZAKMAI SZAKÉRTŐ TÁMOP-3.1.8. KIEMELT UNIÓS PROJEKT A MEGÚJULÓ KÖZNEVELÉS ÉRTÉKELÉSI KERETRENDSZERE Minősítés Tanfelügyelet Pedagógus, vezető, intézmény
RészletesebbenA Szent István Egyetem Ybl Miklós Építéstudományi Kar Minőségbiztosítási szabályzat
A Szent István Egyetem Ybl Miklós Építéstudományi Kar Minőségbiztosítási szabályzat 2017. 1 2. A szabályzat célja és alkalmazási területe a) A Szent István Egyetem (a továbbiakban: SZIE) Ybl Miklós Építéstudományi
RészletesebbenA minőségirányítási program végrehajtásának értékelése az adott évben végzett tevékenység bemutatása
A minőségirányítási program végrehajtásának értékelése az adott évben végzett tevékenység bemutatása Bevezető Az intézmény figyelembe véve a Közoktatási törvényben meghatározottakat, valamint az intézmény
RészletesebbenBELSŐ ELLENŐRZÉS ÜTEMTERVE
Patay István Általános Iskola Nyírmada BELSŐ ELLENŐRZÉS ÜTEMTERVE (ÉVES TERVEZÉS) 2017/18-AS TANÉV BELSŐ ELLENŐRZÉS ÜTEMTERVE (1. félév) Helye: Patay István Általános Iskola Nyírmada Honvéd út 36-38. Ütemezés
RészletesebbenAz Élelmiszertudományi Doktori Iskola doktori képzésének minőségirányítási rendszere. I. A doktori képzés minőségirányításának alapelvei
Az Élelmiszertudományi Doktori Iskola doktori képzésének minőségirányítási rendszere I. A doktori képzés minőségirányításának alapelvei Az Egyetem legmagasabb végzettségként doktori (PhD) tudományos fokozatot
RészletesebbenE L Ő T E R J E S Z T É S a évi belső ellenőrzési tervről
Püspökladányi Közös Önkormányzati Hivatal Jegyzőjétől 4150 Püspökladány, Bocskai u. 2. Készítette: Pandur Erika E L Ő T E R J E S Z T É S a 2018. évi belső ellenőrzési tervről A Magyarország helyi önkormányzatairól
RészletesebbenFelnőttképzési tájékoztató
Felnőttképzési nyilvántartási szám: 00373-2010 Felnőttképzési tájékoztató Jász-Nagykun-Szolnok Felnőttképzési programjai és szolgáltatásai 2012. 1 Bemutatkozás A Jász-Nagykun-Szolnok t (a továbbiakban
RészletesebbenDr. Konczosné dr. Szombathelyi Márta Tehetség- és motivációs modell kidolgozásának kérdései a SZE TMDK kapcsán
Dr. Konczosné dr. Szombathelyi Márta Tehetség- és motivációs modell kidolgozásának kérdései a SZE TMDK kapcsán A tudásgyárak technológiaváltása és humánstratégiája a felsőoktatás kihívásai a XXI. században
RészletesebbenEgyetemi Minőségbiztosítási Értékelő- Elemző Rendszer EMIÉR. Prof. Dr. Turcsányi Károly egyetemi tanár május NKE EMÜBI ülés
Egyetemi Minőségbiztosítási Értékelő- Elemző Rendszer EMIÉR Prof. Dr. Turcsányi Károly egyetemi tanár 2012. május NKE EMÜBI ülés Egyetemi Minőségbiztosítási Értékelő- Elemző Rendszer (EMIÉR) A hallgatói
RészletesebbenBÁN ZSIGMOND RFEORMÁTUS ÁLTALÁMOS ISKOLA,
BÁN ZSIGMOND RFEORMÁTUS ÁLTALÁMOS ISKOLA, ALAPFOKÚ MŰVÉSZETI ISKOLA ÉS ÓVODA BESZÁMOLÓ TISZAFÜRED 2016-2017. 1., Pedagógiai folyamatok Tervezés A tervek elkészítése a nevelőtestület bevonásával történt,
RészletesebbenMinőségügyi rendszerek szakmérnök szakirányú továbbképzés
Minőségügyi rendszerek szakmérnök szakirányú továbbképzés (Szakirányú továbbképzési (szakmérnöki) szak) Munkarend: Levelező Finanszírozási forma: Költségtérítéses Költségtérítés (összesen): 375 000 Ft
RészletesebbenTÁMOP-4.1.1/A-10/1/KONV
TÁMOP-4.1.1/A-10/1/KONV-2010-0019. Munkaerő-piaci igényekhez alkalmazkodó integrált hallgatói és intézményi szolgáltatásfejlesztés a Szolnoki Főiskolán Munkaerő-piaci alkalmazkodás fejlesztése alprojekt
RészletesebbenA SZAKKÉPZÉSI ÖNÉRTÉKELÉSI MODELL ÉS AZ INKLÚZIÓS INDEX KAPCSOLATA M&S Consulting Kft.
A SZAKKÉPZÉSI ÖNÉRTÉKELÉSI MODELL ÉS AZ INKLÚZIÓS INDEX KAPCSOLATA Szakképzési Önértékelési Modell ADOTTSÁGOK EREDMÉNYEK Emberi erőforrások Munkatársi Vezetés Stratégia Folyamatok Közvetlen partneri Kulcsfontosságú
RészletesebbenSZENTENDRE VÁROS ÖNKORMÁNYZAT BELSŐ ELLENŐRZÉSI STRATÉGIAI TERVE A ÉVEKRE
SZENTENDRE VÁROS ÖNKORMÁNYZAT BELSŐ ELLENŐRZÉSI STRATÉGIAI TERVE A 2016 2019. ÉVEKRE Szentendre Város Önkormányzat egyik alapvető célja, hogy biztosítsa a település működőképességét a kötelező és az önként
RészletesebbenA DOKTORI ISKOLA MINŐSÉGBIZTOSÍTÁSI RENDSZERE
A DOKTORI ISKOLA MINŐSÉGBIZTOSÍTÁSI RENDSZERE A doktori iskola minőségbiztosítási rendszere Egyetem Doktori Tanácsa által meghatározott rendszerhez igazodik. A doktori képzés minőségirányításának alapelvei
RészletesebbenPécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar
Pécsi Tudományegyetem Közgazdaságtudományi Kar ÜZLETI TANÁCSADÓ szakirányú továbbképzési szak Az üzleti tanácsadás napjaink egyik kulcsfontosságú ágazata az üzleti szférában. A tercier szektor egyik elemeként
RészletesebbenMÓRICZ ZSIGMOND ÁLTALÁNOS ISKOLA
MÓRICZ ZSIGMOND ÁLTALÁNOS ISKOLA Tartalom 1. Bevezető 2 1. 1. Vizsgálati szempontok 2 1. 2. A fenntartó elvárásai 2 2. Az intézményi IMIP 3 2. 1. Jogszabályi megfelelés 3 2. 2. Szakértői javaslat figyelembevétele
RészletesebbenÉves összefoglaló ellenőrzési jelentés, Tiszalök Város Önkormányzatának évi belső ellenőrzési tevékenységéről
Önkormányzatának Belső ellenőre 4465 Rakamaz, Kossuth út 68. Száma:../2014. Éves összefoglaló i jelentés, Önkormányzatának 2013. évi belső i tevékenységéről A jelentésben használt jogszabályi hivatkozások:
RészletesebbenSzervezetfejlesztés megvalósítása Nagykáta Város Önkormányzati Hivatalában ÁROP-3.A
Szervezetfejlesztés megvalósítása Nagykáta Város Önkormányzati Hivatalában ÁROP-3.A.2-2013-2013-0015 A projekt háttere, célja Mi keltette életre a projektet? Nagykáta Polgármesteri hivatalának működésében
Részletesebben