Knorr-Bremse Csoport KB Budapesti Gyár. 5 napos gyár a KNORR-Bremse Vasúti Járműrendszerek Kft.-nél Március 12.
|
|
- Péter Boros
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 Knorr-Bremse Csoport KB Budapesti Gyár 5 napos gyár a KNORR-Bremse Vasúti Járműrendszerek Kft.-nél. ISOFÓRUM TAVASZ I. Szakmai rendezvény Program Március 12.
2 Marketing anyag 2
3 Knorr-Bremse Vasúti Járműrendszerek Hungária Kft. Knorr-Bremse vállalatcsoport vasúti és haszongépjármű fékrendszerek gyártója Vasúti járművek Metro Villamos Motorvonatok Mozdonyok Nagysebességű vasúti járművek Személyszállító vasúti járművek Teherszállító vasúti járművek Haszongépjárművek Tehergépjárművek Buszok Haszongépjármű motorok kiegészítő elemei Speciális haszongépjárművek 3
4 Knorr-Bremse Vasúti Járműrendszerek Hungária Kft. A vállalat magyarországi telephelyei Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft. (Kecskemét) Haszongépjármű divízió K+F központja (Budapest) Knorr-Bremse Vasúti Jármű Rendszerek Hungária Kft. (Budapest) 4
5 Knorr-Bremse Vasúti Járműrendszerek Hungária Kft. Knorr-Bremse Vasúti Jármű Rendszerek Hungária Kft. Gyártás Kompakt fékegységek Tuskós és tárcsafék egységek Fékhengerek Személy- és teherszállító vasúti járművek fékalkatrészei Fejlesztés Gépészeti fejlesztés Analízis, műszaki számítások Elektronika és szoftver fejlesztés Kutatási tevékenység Tesztelés, jóváhagyás Statikus, tartós tesztek Hőmérsékleti tesztek Rázási tesztek Kifáradási tesztek Üzemi tesztek 5
6 A kihívás 6
7 Üzleti kihívás Knorr-Bremse kihívás: kis szériás gyártás Autógyártás Vasúti jármű gyártás 2012: 2012: VW: TOYOTA: 9.3 Mio. Cars 9.7 Mio. Cars Teherkocsik: 234,038 Mozdonyok: 4,488 Metrók: 5,386 Nagy sebességű jármű: 2,257 Legfontosabb logisztikai mutatószámok 622,000 cikkszám a Központi Dokumentációs Rendszerben 280,000 saját gyártású tétel, ebből 100,000 azonnal eladható 1millió releváns primer igény 2,500 futó vevői projekt, 1,500 projekt már szállítási státuszban 7
8 Üzleti kihívás A projekt üzletág vevői köre elvárja a maximális rugalmasságot és zéró hiba elvet Knorr-Bremse Vasúti Üzletág jelenleg Gyártás több, mint 30 telephelyen Három üzleti szegmenssel közel 3 milliárd forgalom 2014-ben Tiszta projekt üzletág OE-vonalon Nagyon magas fejlesztési részarány Távol-Keleten erős növekedés, nagy változékonysággal Termelőhelyek közötti magas egymásra utaltság Vevői elvárások Knorr-Bremse Vasúti Üzletág Autóipari módszerek alkalmazása vasúti üzletágban Nagy rugalmasság szükséges a tartalmi és időbeni változások lekezelésére Rövid rendelésváltoztatásra zárolt időszak Zéró hiba Rövid átfutási idők 8
9 Koncepció 9
10 5 napos gyár koncepció és célok 5 napos folyamatok elérése Értékáram elemzés, tervezés 1. Jelen értékáram elkészítése 2. Veszteségek meghatározása 3. Layout of the optimum Value Stream 4. Execute Measures Az értékáram elemzést házon belül, a termelési területen végezzük el és az aktuális folyamatot mutatja Veszteség (hosszú beállási idő, várakozási idő, selejtkockázat, stb.) meghatározása. Első lépés a folyamat stabilizálása With simple rules the new layout is designed. Target: the materila must flow with maximum efficiency through the factory Out of the optimum Value Stream we define the necessary projects and execute the measures Az 5 napos gyár célok az értékáram elemzés eredményei alapján kerülnek meghatározásra 10
11 5 napos gyár koncepció és célok Értékáram térkép Régi gyár Be Ki Raktár (rúdanyag, gyártott, vásárolt tételek) Direktkisz. Belső gyártás 50% Gyártás külső partnerekkel 50% Koop. Logiszt. & szállítás & Minősé gbizt. Kooperációs foszfátozás >85% Koop.felületkez. Elox, horg., stb. 15% Belső felületk ezelés. Festés Prés & Elősz. Szerelés és Próbapad Átfutási idő: nap Kulcsszavak: toló rendszer, szétdarabolt forgácsolás, bonyolult logisztika, magas szállítási és anyagkezelési arány, központosított raktár, felületelőkezelés 100%-ban házon kívül, kifinomult gyártás felügyelet (SAP) 11
12 5 napos gyár koncepció és célok 5 napos folyamatok elérése Értékáram elemzés, tervezés 1. Create AS-IS Value Stream 2. Identify Waste 3. Optimális értékáram elrendezés 4. Végrehajtás, mérések The Value Stream mapping is done onsite (in the production) and shows the current process Waste (too long set-up times, waiting times, scrap risks, etc..) are identified. First target is to stabilze the process Egyszerű szabályokkal megtervezzük az új értékáramot. Cél: az anyag a leggyorsabban folyjon át a gyáron Az optimális értékáram mellett meghatározzuk a szükséges projekteket és elvégezzük a méréseket Az 5 napos gyár célok az értékáram elemzés eredményei alapján kerülnek meghatározásra 12
13 5 napos gyár koncepció és célok Értékáram térkép Jelenlegi állapot Be Be Ki Alapanyag raktár Belső cellagyártás 50% Külső gyártás 50% Milkrun Külső felületkezelés Elox, horgany, stb. 15% STC szinkron tároló STC (foszfátozás, olajzás festés, préselés) 85% Szerelés (szinkron tároló) Direkt kiszállítás Milkrun Szerelde szink. Tár. 1-P-F szerelő cella (integrált előszerelés és teszt) Átfutási idő: 5 nap Kulcsszavak: terheléskiegyenlített Heijunka-val támogatott húzó gyártás, cellagyártás, 1-P-F szerelés, integrált szinkrontárolók (STC és szerelősorok), felületkezelés 80%-a házon belül, anyagellátás Milk-run-nal 13
14 5 napos gyár és koncepciók 5 napos gyár cél: átfutási idő csökkenés javítja a rugalmasságot, a minőséget és a szállítási pontosságot Rugalmasság Rendelési adatok rögzítéséhez nagyon rövid módosításra zárolt időtartam szükséges Vevői lehívások a vevői igények szerint változtathatók Minőség A csökkentett szállítási és kezelési idő csökkenti az előforduló károk kockázatát Sorleállások blokkolják a további anyagellátást Állandó folyamatjavítás termelőterületen végzett probléma megoldással Szállítási pontosság A szállítási pontosság javul külső folyamatok házon belüli visszaszervezésével (labdapattogtatás csökkentése) egyszintű gyártás és csökkentett átfutási idő által 14
15 8 tervezési elv 5 napos magyar gyár (5 napos átfutási idő) Planning External SUPPLIER Cross Company SUPPLIER Source Make Deliver Logistics Execution External CUSTOMER Cross Company CUSTOMER 8 tervezési elv (1-4) 1 Átlátható információs folyamat a kommunikáció javításához 2 Tervezés integrálása a gyártásba a gyors és közvetlen visszacsatolás miatt 2 nap 1.5 nap 1.5 nap 3 Anyagellátás biztosítja a 100%-s anyag rendelkezésre állást 3 Anyag 4 ellátás Forgácsolás Külső forgácsolás STC Szerelés és teszt Szállítás 4 Cellagyártás a szükséges technológiák összevonásával
16 8 tervezési elv 5 napos magyar gyár (5 napos átfutási idő) Planning External SUPPLIER Cross Company SUPPLIER Source Make Deliver External CUSTOMER Cross Company CUSTOMER 8 tervezési elv (5-8) 5 STC integrálása Gyártási rendelések Logistics Execution Szerelési rendelések 6 Egy darabos szerelősorok standardizált munkautasításokkal 2 nap 1.5 nap 1.5 nap 7 7 Heijunka tervezés a gyártás mennyiségi és sorrendi kiegyenlítéséért Anyagellátás Forgácsolás Külső forgácsolás 5 6 STC Szerelés és teszt Szállítás 8 Értékáram alapján tervezett elrendezés a gyors és átlátható anyagáramlásért 8 16
17 Megvalósítás 17
18 8 tervezési elv - Anyagellátás Előnyben részesített beszerzési modellek 3 Anyagellátás Igény alapján Fogyasztás alapján Gyártási rendelés alapján Előnyben részesített beszerzési modellek Szállítási sorrend lehívásokkal Keretszerződés beszállítási megállapodással Szerződés lehívás KB konszignáció i/n Beszállító által kezelt készlet Beszállítói készlet KB gyárakban Beszállító által kezelt készlet A/B-Kanban Kanban tételek szállítása konszignációval vagy anélkül CPM Kanban-nal Anyagellátás és szállítás a CPM szolgáltatón keresztül Szinkronizált belső ellátás Nincs KB raktárkészlet JIT, gyártósori lehívás Raktárkészlet a beszállítónál Szinkronizált külső ellátás JIT sorrend a gyártási igények alapján Tartalék készlet a gyártó telephelyen CPM POS Kitting Anyagbeszerzés és készlet beszállítás az anyagellátóval Hagyományos Ömlesztett anyag kezelés Külső alvállalkozó Beszerzés a tervezett igényekhez Szállítás direkt a termelésbe vagy központi raktáron keresztül Beszerzés minimál készlet átlépésekor Könyvelés indirekt költségre Külső gyártás mint a KB gyártási folyamat egy lépése (külső gyár) CPM = C-parts management; POS = Production Order Supply 18
19 8 tervezési elv belső gyártási folyamat Gyártási folyamat állapot megvalósítása az új gyárban 4 Belső gyártási folyamat Kép a forgácsoló cellákról Tervezési elv Hagyományos forgácsolás integrálása komplett forgácsolásba és/vagy multitechnológiás cellagyártás (különböző technológiák) Megvalósítás 2 nagy komplexitású multi-technologiás cella (több mint 5 folyamat) hegesztett hengerekhez és csavarorsókhoz 5 multi-technológiás cella esztergálási és megmunkálási folyamatokkal 3 forgácsoló cella csak eszterga 2 forgácsoló cella csak megmunkálás 2 hagyományos gyártóterület After Market és egzotikus termékek részére 19
20 8 tervezési elv Felületkezelés és előszerelési folyamat STC kialakítás 5 STC Életkép az STC-ben Tervezési elv STC, amely foszfátozást, feséstés perselyezést jelent a szerelési anyagok 85%-t adja Megvalósítás Foszfátozás házon belül, automatikus előkezelő sor Perselyező állomások áttelepítése szereldékből STC-be Új, automatikus omega festékszóróberendezés (LacTech) készült a manuális munka és a károsanyag emisszió csökkentéséért Foszfát- és festősorokon belső konvejoros anyagellátó rendszer 20
21 8 tervezési elv Szerelés és teszt Szerelősorok kialakítása 6 Szerelés és teszt Egy darabos szerelősor Tervezési elv Valamennyi gyári szerelősor átalakítása új anyag feltöltési rendszerekkel (line feeder, milkrun) Megvalósítás Egy darabos áramlás került kialakításra valamennyi szerelősoron (7 BC és 9 BE sor) Folyamat javítás PFMEA és integrált Poka-Yoke megoldások segítségével Milkrun hozza az anyagokat az STC-ből és a szereldei raktárakból a sorokra Line feeder előkészíti az anyagokat az operátorok részére és szervezi a Milkrun szállítást 21
22 8 tervezési elv Heijunka tervezés Gyártástervezési koncepció: Húzó elv és szinkronizálás 7 Termeléstervezés 1(2x) Kompakt fékolló (WZK) példa: (2x) 12 megmunkált alkatrész kell - valamennyi foszfátozott - valamennyi festett - 5 db perselyezett alkatrész szükséges a megfelelő idejű és minőségű szereléshez Magas szinkronizációs szint Speciális SAP megoldás Heijunka 22
23 8 tervezési elv Elrendezési vázlat Elrendezés anyagáramlással szemléltetve OUTPUT 1 8 Elrendezés és Anyagáramlás WA Test Center INPUT 4 QS WE DV-BUD & KBU Warehouse Rail Services Shop RS INPUT & OUTPUT 2 INPUT 3 Test laboratory STC Assembling and Testing BE / BC Production service QS Freight Car Center Production service Brake panel Extension area INPUT 2 Coop. Outs. QS Machining INPUT 1 O N S W 23
24 Eredmények 24
25 5 napos gyár kihívásai 5 napos gyár átalakulási fázisai 5 napos gyár koncepció 30 Átfutási idő napokban Szerelés Felületkezelés Megmunkálás 2008 Jun 2010 Dec 2010 Dec 2011 Dec 2012 Kezdeti állapot Régi gyár Átköltözés az Új gyárba Műszaki stabilizálás Belső anyagmozgatás és tervezés stabilizációja Folyamatos fejlesztés Non-direct material flow Factory organisation Traditional job order planning Optimized layout Own internal surface center Build manufacturing cell Synchro buffer Stabilization new infrastructure Optimize surface and enamel varnish Reduction set up times Load leveling SAP Heijunka planning Shop floor/unit management Supplier integration Low set-up time Machining segment Optimize cells / lines - KPS Reduction buffer sizes - KPS Commodity strategy - Purchasing Supplier development - SQD Overall VS improvement - SCM 25
26 5 napos gyár pályadíjak Jutalmak az 5 napos gyár bevezetéséért Az év gyára 2012 elog@istics 2013 (AKJ) 26
27 Köszönöm megtisztelő figyelmüket! Knorr-Bremse Budapest Vincze Róbert Helsinki út 105 Budapest, Hungary H-1238 Phone: Fax: Mobile: robert.vincze@knorr-bremse.com 27
LEANPÓKER MI ÍGY CSINÁLJUK!
LEANPÓKER MI ÍGY CSINÁLJUK! 1 HOGYAN VERJÜNK EGY FULL HOUSE-T? Mátó Melinda & Papp Csilla Robert Bosch Power Tool Kft. 2 ELA Award 2015 EREDMÉNYEINK: +34% PRODUKTIVITÁS: SZABAD TERÜLET: 1000m 2 SOR MÉRET:
RészletesebbenKnorr-Bremse Budapest Az 5 napos gyárhoz vezető út
Knorr-Bremse Budapest Az 5 napos gyárhoz vezető út 1 Tartalom Előszó Bevezetés 3 Előzmények Gyors fejlődés 4 Az új telephely Új üzem 6 Az 5 napos gyár A lényeg a tartalomban rejlik 8 A cél Átfutási idő
RészletesebbenA Kaizen menedzsment rendszer
Lean Fórum Termelékenységi Konferencia 2008. április 09-10. Elıadó: Bessenyey Balázs Country Manager Kaizen Institute Hungary = KAI = change változás = ZEN = for the better jobb irányába = KAIZEN = continuous
RészletesebbenA technológiai berendezés (M) bemenő (BT) és kimenő (KT) munkahelyi tárolói
9., ELŐADÁS LOGISZTIKA A TERMELÉSIRÁNYÍTÁSBAN Hagyományos termelésirányítási módszerek A termelésirányítás feladata az egyes gyártási műveletek sorrendjének és eszközökhöz történő hozzárendelésének meghatározása.
RészletesebbenMiért szükséges a beszállító fejlesztés? Ászity Sándor EJJT laborvezető
Miért szükséges a beszállító fejlesztés? Ászity Sándor EJJT laborvezető 1 LEANLAB Projekt BME EJJT Tudásközpont 2011-ben kezdte el az Autóipari Termelési Rendszerek Laboratórium létrehozását. Európai Uniós
RészletesebbenLEAN Menedzsment. Célcsoport
LEAN Menedzsment Minden vállalat egyik alapvető célja, hogy fejlessze termékei/szolgáltatásai minőségét, csökkentse, a költségeket növelje versenyképességét. A felvázolt célok elérésének számos eszköze
RészletesebbenSONIMA. Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén
SONIMA Az Ön partnere a moduláris üzleti szolgáltatások terén 1 Moduláris megoldások Manufacturing Gyártás Assembly Szerelés Industrial Ipari Cleaning tisztítás Warehousing Raktározás Logisztika Logistics
RészletesebbenGLOBÁLIZÁLT BESZERZÉS ÉS ELOSZTÁS A LOGISZTIKÁBAN
GOBÁIZÁT BESZERZÉS ÉS EOSZTÁS A OGISZTIKÁBAN A globalizációjának, a késleltetett következménye, hogy két kapcsolódó láncszem a beszerzés és elosztás is globalizálódik. A globalizált beszerzésnek és elosztásnak
RészletesebbenLean Történet Today es. Első lépések: Japán. Autóipari beszállítók. Első hullám: Nemzetközi. Autóipari beszállítók
Lean Történet 1990-es 2000 2005 Today Első lépések: Japán Autóipari beszállítók Első hullám: Nemzetközi Autóipari beszállítók Második hullám: Multik és Magyar cégek Lean nem működik Tapasztalatok az elmúlt
RészletesebbenXIX. BEST PRACTICE FÓRUM. Knorr Bremse Vasúti Jármű Rendszerek Hungária Kft. 2012. november 28.
XIX. BEST PRACTICE FÓRUM Knorr Bremse Vasúti Jármű Rendszerek Hungária Kft. 2012. november 28. 2012. november 28-án több mint 25 szakember részvételével került megrendezésre a XIX. Best Practice Fórum
RészletesebbenLEAN egyszerűen. http:// ://www.lehel-management.hu/ Kákonyi. Előadó: Lehel
ÚJ J KIHÍVÁSOK ÚJ J VÁLASZOKV LEAN egyszerűen en http:// ://www.lehel-management.hu/ Előadó: Kákonyi Lehel Bemutatkozunk Folyamatoptimalizálás Amit az Önök k figyelmébe ajánlok Leánykori nevén: Toyota
RészletesebbenHagyományos termelésirányítási módszerek:
Hagyományos termelésirányítási módszerek: - A termelésirányítás határozza meg, hogy az adott termék egyes technológiai műveletei - melyik gépeken vagy gépcsoportokon készüljenek el, - mikor kezdődjenek
RészletesebbenTAPASZTALATOK AZ LCA TERÜLETÉN
TAPASZTALATOK AZ LCA TERÜLETÉN Jelenlegi állapot és kihívások a Knorr-Bremse Vasúti Jármű Rendszerek Kft. szemszögéből Előadó: Gadácsi-Borosi Aranka ECO-Design koordinátor Agenda Knorr-Bremse Vasúti Jármű
Részletesebben2651. 1. Tételsor 1. tétel
2651. 1. Tételsor 1. tétel Ön egy kft. logisztikai alkalmazottja. Ez a cég új logisztikai ügyviteli fogalmakat kíván bevezetni az operatív és stratégiai működésben. A munkafolyamat célja a hatékony készletgazdálkodás
RészletesebbenEgyszerű, és mégis oly nehéz... (Miért olyan bonyolult a logisztikai szemléletmód vállalati alkalmazása?)
Prof. Dr. Szegedi Zoltán egyetemi tanár, SZIE Ameropa Consulting ügyvez.ig. Egyszerű, és mégis oly nehéz... (Miért olyan bonyolult a logisztikai szemléletmód vállalati alkalmazása?) Előadás az OPTASOFT
RészletesebbenA Knorr Bremse, mint a magyar közúti és vasúti közlekedés elkötelezett partnere. A jelen és a jövő kihívásai
A Knorr Bremse, mint a magyar közúti és vasúti közlekedés elkötelezett partnere. A jelen és a jövő kihívásai Knorr-Bremse Történelem Georg Knorr, a neves német mérnök és feltaláló 1905-ben alapította meg
RészletesebbenGLOBÁLIZÁLT BESZERZÉS ÉS ELOSZTÁS A LOGISZTIKÁBAN
3. EŐADÁS GOÁIZÁT ESZZÉS ÉS EOSZTÁS A OGISZTIKÁAN A termelés globalizációjának, a késleltetett termelés következménye, hogy két kapcsolódó láncszem a beszerzés és elosztás is globalizálódik. A globalizált
RészletesebbenThe Leonardo Way Lean Road Map Lean Management Bevezetési Útmutató 2010 Leonardo Group
The Leonardo Way Road Map Management Bevezetési Útmutató 2010 Leonardo Group Bevezetés Köszönöm, hogy letöltötte ezt az anyagot. Edwin Kotter vagyok, a Leonardo Group Kft ügyvezetője. Egyre több vállalat
RészletesebbenA Lean Beszállító fejlesztés tapasztalatai a Knorr Bremse-nél
A Lean Beszállító fejlesztés tapasztalatai a Knorr Bremse-nél Magyar Minőséghét Konferencia 206 Május 3. Lantos Gábor Lean Beszállító fejlesztés tapasztalatai a Knorr Bremse-nél Continuous mprovement Program
Részletesebben1. ábra A hagyományos és a JIT-elvű beszállítás összehasonlítása
hagyományos beszállítás JIT-elvû beszállítás az utolsó technikai mûvelet a beszállítás minõségellenõrzés F E L H A S Z N Á L Ó B E S Z Á L L Í T Ó K csomagolás raktározás szállítás árubeérkezés minõségellenõrzés
RészletesebbenGazdálkodási modul. Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika. KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc
Gazdálkodási modul Gazdaságtudományi ismeretek III. Szervezés és logisztika KÖRNYEZETGAZDÁLKODÁSI MÉRNÖKI MSc TERMÉSZETVÉDELMI MÉRNÖKI MSc Fejlődési tendenciák a logisztikában 105. lecke A fejlődési tendenciákat
RészletesebbenA logisztika feladata, célja, területei
A logisztika feladata, célja, területei A logisztika feladata: Anyagok és információk rendszereken belüli és rendszerek közötti áramlásának tervezése, irányítása és ellenőrzése, valamint a vizsgált rendszerben
RészletesebbenKépzés leírása. A résztvevő a vizsga keretében konkrét veszteségcsökkentő projektet valósít meg a munkahelyén.
Képzés megnevezése: LEAN Menedzsment Koordinátor Jelentkezés Mi a képzés célja és mik az előnyei? A résztvevő a vizsga keretében konkrét veszteségcsökkentő projektet valósít meg a munkahelyén. A résztvevő
RészletesebbenActiveAssist. Rózner Lajos
Rózner Lajos 1 2 Felgyorsult fejlődés 2020 7 Mrd. csatlakozott ember 2020 50 Mrd. csatlakozott termék 1997 6 millió számítógép az interneten 1995 40 millió csatlakozott ember 3 Termékek és szolgáltatások
RészletesebbenLOGISZTIKA FOGALMA, ALAP KÉRDÉSEI
LOGISZTIKA FOGALMA, ALAP KÉRDÉSEI Történelmi áttekintés Római Birodalom: Marcus Terentius Varro: Logisticon c. mőve A római hadseregben a logistas-ok biztosították a hadtápellátást. Középkor: Baron de
RészletesebbenLEAN. a Kanizsa Trend Kft-nél
LEAN eszközök és s elvek a Kanizsa Trend Kft-nél I. Nagykanizsai Kefegyár Nemzeti Vállalat (alapítva 1910) II. Nagykanizsai Vegyesipari Javító Váll. 1952. Termékek 2 és 3 ajtós szekrények, Sezlonok III.
RészletesebbenFesto Termelési Rendszer. Termelési Logisztika a Festo-AM Kft-nél. Újvári Ferenc Termelési igazgató. MLBKT 2005. november Siófok
Festo Termelési Rendszer Termelési Logisztika a Festo-AM Kft-nél Újvári Ferenc Termelési igazgató Újvári Ferenc 2005. 11. 07. 1 1.1 Festo független családi vállalat Festo Részvénytársaság Automatizálás-technika
RészletesebbenLEAN MENEDZSMENT ALAPJAI Eger, 2012. Előadó: Tamás Lászlóné Katalin vezető tanácsadó
LEAN MENEDZSMENT ALAPJAI Eger, 2012 Előadó: Tamás Lászlóné Katalin vezető tanácsadó Tartalom Termelékenység-fejlesztés Gyártási folyamatok veszteségei A Toyota - modell A Lean eszköztára A Lean bevezetése
RészletesebbenFolyamatvezérelt szervezeti változások az SBS Kft-nél
Folyamatvezérelt szervezeti változások az SBS Kft-nél ISOFÓRUM XXIII. NMK Vezetéstudományi Intézet Vezetés és stratégia tanszék 1093 Budapest, Fővám tér 8.; 1828 Budapest, Pf. 489. Tel.: (1)4825377, (1)4825263;
RészletesebbenJelenünkben a jövőnk...
Sedulitas-Pro Kft. Szeged, 2013. január 23. Nemes Péter Ügyvezető Rónai Attila Járműtervező Motto: Kis cég, nagy lehetőségekkel, komoly munkákkal. A múlt és a jövő: Jó alapok: Villamos- és gépész mérnökök
RészletesebbenA.A. Stádium Diagnosztikai és Menedzsment Kft.
LEAN / Felsőfokú Lean Manager képzés ( Black belt ) Cél: A cégen belül folyó Lean projektet teljes mértékben támogatni és irányítani képes vezető képzése. A Lean és a Lean-t támogató TPM elemeinek, módszereinek
RészletesebbenBeszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV
Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 2. Előadás A beszerzési logisztika alapjai Beszerzési logisztika feladata/1 a termeléshez szükséges: alapanyagok
Részletesebben2010 e-bike akkumulátor csomagok autóipari gyártás kezdete (Ni-Mh)
1 1997-2002 akkumulátorkonfekcionálás első fázisa 2009 Li-Ion akkumulátorok szerelése 2011 elektromos szerszámok akku-csomag szerelés ISO 16949 gyógyászati akkucsomag gyártás 2014 Li-Ion e-call rendszerek
RészletesebbenFolyamatos anyagáramlás megvalósítása szerelési területen - gyakorlati tapasztalatok. Dr. Németh Balázs Április 10.
Folyamatos anyagáramlás megvalósítása szerelési területen - gyakorlati tapasztalatok Dr. Németh Balázs 2008. Április 10. Value Stream Mapping Az értékáram azoknak a tevékenységeknek az összessége, amelyek
RészletesebbenBeszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV
Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 4. Előadás Beszerzési logisztikai stratégiák Beszerzési logisztikai stratégiák BESZÁLLÍTÓ Beszállítás, ütemezés
RészletesebbenBeszállítói kapcsolatok és beszállító fejlesztés a Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft.-nél. Knorr-Bremse Group
Beszállítói kapcsolatok és beszállító fejlesztés a Knorr-Bremse Fékrendszerek Kft.-nél Knorr-Bremse Gmbh Knorr-Bremse a világ vezető vállalata a közúti és vasúti fékrendszerek gyártásában Vasúti Járműrendszerek
RészletesebbenGyártási mélység változásának tendenciája
Gyártási mélység változásának tendenciája 1 Make-or-Buy döntés szükségessége 2 Make or Buy döntés lehet: egy konkrét megrendelés esetére, egy meghatározott időszakra, amíg a feltételek, adottságok nem
RészletesebbenMiskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Informatikai Intézet Alkalmazott Informatikai Intézeti Tanszék
Miskolci Egyetem Gépészmérnöki és Informatikai Kar Informatikai Intézet Alkalmazott Informatikai Intézeti Tanszék 2016/17 1. félév 4. Előadás Dr. Kulcsár Gyula egyetemi docens A termelésinformatika alapjai
RészletesebbenGépészeti automatizálás
Gépészeti automatizálás Gyártórendszerek optimális működtetése Dr. Czmerk András Mechatronika, Optika és Gépészeti Informatika Tanszék czmerk@mogi.bme.hu Irodalom 1. Dr. Husi Géza: A lean alapú termelés
RészletesebbenLogisztikai megoldások kis- és középvállalatok részére
Az előadás címe Logisztikai megoldások kis- és középvállalatok részére 2007.05.07. 2 A vállalatunk Tevékenységi kör: Spedíció Fuvarozás Disztribúció Szerződéses logisztika Komplex logisztikai szolgáltató:
RészletesebbenLean menedzsment alapjai - tételek
Lean menedzsment alapjai - tételek Az alábbi tételek visszaköszönnek majd a vizsgán. A válaszok a főbb kiindulási gondolatokat közlik, természetesen mindegyikhez átfogóbb (kidolgozott) válaszokat kell
RészletesebbenEgy vállalat, végtelen lehetőségek 2011.
Egy vállalat, végtelen lehetőségek 2011. A Videoton A legnagyobb magyar magántulajdonban lévő ipari vállalat Egy alacsony költségszintű integrált szerződéses gyártó Egy multitechnológiájú beszállító az
RészletesebbenA gyártási rendszerek áttekintése
SZÉCHENYI ISTVÁN EGYETEM GYŐR Gyártócellák (NGB_AJ018_1) A gyártási rendszerek áttekintése Bevezetés A tantárgy célja A gyártócellák c. tárgy átfogóan foglalkozik a gyártás automatizálás eszközeivel, ezen
RészletesebbenMenedzsment paradigmák és a virtuális vállalat. Virtuális vállalat 2012/13 1. félév 6. Előadás Dr. Kulcsár Gyula
Menedzsment paradigmák és a virtuális vállalat Virtuális vállalat 2012/13 1. félév 6. Előadás Dr. Kulcsár Gyula Rendszer (System) Elem, kölcsönhatás, struktúra, határ, jel, állapot, folyamat, modell. Rendszer
RészletesebbenDr. Fodor Zita egyetemi docens
Záróvizsga tételek Dr. Fodor Zita egyetemi docens 18. tétel Ismertesse a logisztikai és a marketingfunkciók kölcsönhatásait, valamint az integrált logisztikai (teljes)költségkoncepciót! Területek beszerzés
RészletesebbenXXI. Magyar Minőség Hét 2012. Beszállítói Kiválóság Program Nyeste Zsolt Grundfos Magyarország gyártó kft.
XXI. Magyar Minőség Hét 2012 Beszállítói Kiválóság Program Nyeste Zsolt Grundfos Magyarország gyártó kft. Pár Gondolat magamról Nyeste Zsolt Gépészmérnök 4235 Napja dolgozom a Grundfosnál Közel 10 évet
RészletesebbenLEAN FÓRUM Kiegyenlített termelés biztosítása kanban rendszerrel az Eissmann Hungaria Kft-nél
LEAN FÓRUM 2012.04.12 Kiegyenlített termelés biztosítása kanban rendszerrel az Eissmann Hungaria Kft-nél Ruzsinszki Éva Tartalom Eissmann Automotive cégbemutatás Eissmann Produktion System - EPS Kanban
RészletesebbenLogisztikai rendszer. Kis- és középvállalkozások. Általános jellemzők Ügyvezetés I. és II.
Kis- és középvállalkozások Ügyvezetés I. és II. 1 Logisztikai rendszer 2 Általános jellemzők Anyagi jellegű folyamatok Anyagáramlások (helyváltoztatás) (kereskedelem) Anyagátalakulások (fizikai, kémia)
RészletesebbenTeljes saját létszám: 182 fı Bérmunkás létszám: 73 fı Összesen: 255 fı
Rába Jármő Kft. Rába Jármő Kft. Személyi összetétel Teljes saját létszám: 182 fı Bérmunkás létszám: 73 fı Összesen: 255 fı 2005.07.01-tıl integráció a Rába Alkatrész Kft gyıri gyárával ( A Jármő Kft addigi
RészletesebbenMinőség a Bosch beszállító fejlesztésében
ASD Automotive Supplier Development Minőség a Bosch beszállító fejlesztésében Ászity Sándor, CP/ASD-EE 1 CP/ASD-EU Ernst Katharina 01.09.2015 Robert Bosch GmbH 2015. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl.
RészletesebbenMinőség és Minőségirányítás
Minőség és Minőségirányítás VSM és Q-VSM 1 13. 03. 2018. VSM, Értékáram feltérképezés Bármilyen munka vagy cselekvés, melyet végzünk, a következő három kategória egyikébe sorolható be: Értékhozzáadó munka:
RészletesebbenGlobális ellátási lánc menedzsment a National Instruments gyakorlatában
Globális ellátási lánc menedzsment a National Instruments gyakorlatában Kertész Csaba, Horváth Gergő 2015 október 16. Agenda Az NI bemutatása Ellátási lánc, ellátási lánc menedzsment Az NI egységei, kapcsolatai
RészletesebbenPénzügyek és Lean a gyakorlatban
Katona Rita controlling manager Page 1 Pénzügy, számvitel, számbavétel, mérések szabályok úgysem értem bonyolult valaki magyarázza el Page 2 Miért fontos a Lean Számvitel (Lean Accounting)? Lean Információt
RészletesebbenLean menedzsment alapjai - tételek
Lean menedzsment alapjai - tételek Az alábbi tételek visszaköszönnek majd a zh-n. A válaszok a főbb kiindulási gondolatokat közlik, természetesen mindegyikhez átfogóbb (kidolgozott) válaszokat kell adni.
RészletesebbenA L E A N menedzsmentalapjai
A L E A N menedzsmentalapjai Toyota Production System Toyota Termelési Rendszer T P S A lean management stratégiai elemei 1. Integrált minőségmenedzsment TQM Kaizen Minőségkör nulla hiba 2. Piacorientált
RészletesebbenLogisztikai szimulációk, ipari esettanulmányok
Logisztikai szimulációk, ipari esettanulmányok 20 éves a Bay-Logi Környezetmenedzsment és Logisztikai Osztálya Ladányi Richárd Tóth Norbert A tevékenységünk jellemzése ezen a területen Változatos feladatok
RészletesebbenAz Audi Hungaria Motor Kft. logisztikai rendszere Jegyzet a Széchenyi István Egyetemen elhangzott előadás anyagából. Szamos Péter október 4.
Jegyzet a Széchenyi István Egyetemen elhangzott előadás anyagából Szamos Péter 2011. október 4. A VW-konszern telephelyei 10 önálló márka 60 telephely 2 SZE, 2011.10.04., Szamos Péter Az Audi-konszern
RészletesebbenFolyamatfejlesztési projektek a szolgáltató központokban
Folyamatfejlesztési projektek a szolgáltató központokban PMSZ, 2013.május 16. Sződy Noémi 12 év Szolgáltatói szektorra specializált folyamat- és szervezetfejlesztés Nemzetközi projektek I. Lean IT konferencia
RészletesebbenBeszerzési és elosztási logisztika. Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV
Beszerzési és elosztási logisztika Előadó: Telek Péter egy. adj. 2008/09. tanév I. félév GT5SZV 3. Előadás A beszerzési logisztikai folyamat Design tervezés Szükséglet meghatározás Termelés tervezés Beszerzés
RészletesebbenTovábblépés a TQM felıl a LEAN menedzsment bevezetése felé
Továbblépés a TQM felıl a LEAN menedzsment bevezetése felé Dr. Németh Balázs 2008. Március 27. Mőködési kiválóság szintjei Best Practice Hibátlan Folyamatok A legjobb gyakorlat Mások által is követésre
RészletesebbenKorszerű termelésszervezési eljárások
Korszerű termelésszervezési eljárások 2010.10.25. 1. Just In Time (Éppen időben) módszer Termeld ma azt, amire holnap szükség van. A JIT-elv négy alapeleme: nincs raktárkészlet rövid szállítási idők kis
RészletesebbenCÉGISMERTETŐ AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓK RÉSZÉRE BI-KA LOGISZTIKA KFT. Szállítmányozás, Raktározás Komplex logisztikai szolgáltatások
CÉGISMERTETŐ AUTÓIPARI BESZÁLLÍTÓK RÉSZÉRE BI-KA LOGISZTIKA KFT. Szállítmányozás, Raktározás Komplex logisztikai szolgáltatások RÖVID CÉGISMERTETŐ SZÁMOKBAN - 20 éve vagyunk jelen szállítmányozás, raktározás,
RészletesebbenPályázattal támogatott Egészségesen karcsú Lean menedzsment rendszerek
VII. Országos Tanácsadói Konferencia Innováció növekedés - fenntarthatóság Pályázattal támogatott Egészségesen karcsú Lean menedzsment rendszerek Toldi Sándor ügyvezető igazgató, Pannon-Quality Menedzsment
RészletesebbenAz Audi Hungaria Motor Kft. logisztikai rendszere Motorszállító paletta a jelenlegi és a jövőbeni koncepció összehasonlítása
Motorszállító paletta a jelenlegi és a jövőbeni koncepció összehasonlítása Jelenlegi koncepció Tervezett / jövőbeni koncepció Alapkeret Standard Betét 2x Motorspecifikus Motorspecifikus Tartalma: 1 db
RészletesebbenA lean menedzsment eszközei
A lean menedzsment eszközei Hozhat-e újat a lean menedzsment a TQM-hez képest? Jenei István együttműködő partnere Az előadás fő üzenetei A lean menedzsment (LM) is egy minőség- irányultságú menedzsmentrendszer
RészletesebbenBeszerzési logisztikai folyamat tervezése
1 2 Beszerzési logisztikai folyamat tervezése 3 1. Igények meghatározása, előrejelzése. 2. Beszerzési piac feltárása. 3. Ajánlatkérés. 4. Ajánlatok értékelése, beszállítók kiválasztása. 5. Áruk megrendelése.
RészletesebbenMake or Buy döntés filozófiája
Make or Buy döntés filozófiája Make or Buy döntés lehet: - egy konkét megrendelés esetére, - egy meghatározott időszakra, amíg a feltételek, adottságok nem változnak. A vásárlást kizáró esetek - A kívánt
RészletesebbenMINŐSÉGMENEDZSMENT ALAPJAI. 5. előadás Folyamatmenedzsment alapjai. Bedzsula Bálint
MINŐSÉGMENEDZSMENT ALAPJAI 5. előadás Folyamatmenedzsment alapjai bedzsula@mvt.bme.hu Amiről szó lesz ma Választ adok a következőkre: Mit jelent a folyamatok folyamatos fejlesztése alapelv? Milyen modellek
Részletesebbenwww.raba.hu Rába Járműalkatrész Gyártó és Kereskedelmi Kft.
Rába Járműipari Holding NyRt. Rába Járműipari Holding NyRt. H-9027 Győr, Martin u. 1., Hungary Levelezési cím: H-9002 Győr, Pf.:50. Tel.: 00 36 96 622 600; Fax: 00 36 96 624 069 E-mail: raba@raba.hu Rába
RészletesebbenLEAN 4.0 azaz hogyan tudja a Lean menedzsment az Ipar 4.0-át támogatni és lehetőségeit kiaknázni.
XXV. NEMZETI MINŐSÉGÜGYI KONFERENCIA LEAN 4.0 azaz hogyan tudja a Lean menedzsment az Ipar 4.0-át támogatni és lehetőségeit kiaknázni. Dr. Németh Balázs Kvalikon Kft. 2018. Szeptember 14. Termelő vállalat
RészletesebbenAz e-logisztika kihívásai és megoldásai
Az e-logisztika kihívásai és megoldásai Dr. Duma László ügyvezető, Adversum Kft egyetemi adjunktus, Budapesti Corvinus Egyetem Az ellátási lánc és a B2B e- kereskedelem modellje Termék Termék Termék Termék
RészletesebbenAz Audi Hungaria Motor Kft. logisztikai rendszere Aktuális kihívások, amelyekkel a logisztikának szembe kell néznie
Aktuális kihívások, amelyekkel a logisztikának szembe kell néznie Növekvő komplexitás (pl. több alkatrésztípust kell kezelni és a gyártósor mellett elhelyezni) Lerövidülő termék-életciklusok (pl. gyakori
RészletesebbenÚJ SZEREP: LOGISZTIKAI MEDIÁTOR A VEVŐI IGÉNYEKRE ÉPÜLŐ FOLYAMATOK
a a aa. ÚJ SZEREP: LOGISZTIKAI MEDIÁTOR A VEVŐI IGÉNYEKRE ÉPÜLŐ FOLYAMATOK Fuvarozási vegyes vállalat Vámügynökség, LSZK, ISO 9001 Raktározás Önálló fuvarozás Romániai leányvállalat Polimer Logisztika
RészletesebbenÁLTALÁNOS LOGISZTIKAI STRATÉGIÁK
ÁLTALÁNOS LOGISZTIKAI STRATÉGIÁK A logisztikai stratégiákat egyrészt a teljes vállalati logisztikai rendszer egészének kialakításánál, működtetésénél kell figyelembe venni, másrészt az alrendszereknél.
RészletesebbenA Continental Automotive Hungary beszállítói stratégiája Beszállítók kiválasztása és fejlesztése helyben és globálisan
A Continental Automotive Hungary beszállítói stratégiája Beszállítók kiválasztása és fejlesztése helyben és globálisan Business Unit Passive Safety & Sensorics Continental Corporation A Continental világszerte
RészletesebbenFolyamatfejlesztés Lean szemléletben. Gergely Judit A.A. Stádium Kft.
Folyamatfejlesztés Lean szemléletben Gergely Judit A.A. Stádium Kft. Bemutatkozás A.A. Stádium Kft. 1984 alapítva műszaki diagnosztika 1996 termelékenység-fejlesztés (TPM, Lean ) Túl az 50-en! Szakmai
RészletesebbenTARTÓSZERKEZETEK TERVEZÉSE ÉS TŰZGÁTLÓ MEGOLDÁSOK BIM ALAPÚ PROJEKTEKNÉL
TARTÓSZERKEZETEK TERVEZÉSE ÉS TŰZGÁTLÓ MEGOLDÁSOK BIM ALAPÚ PROJEKTEKNÉL Nikula László Senior mérnöktanácsadó / BIM Specialista Hilti Hungária Szolgáltató Kft. MI IS A BIM? BIM Modell Menedzsment Épület
RészletesebbenLogisztikai technológia- és folyamatfejlesztés felkészülés a beszállítói szerepre. 2014 SSI Schäfer
Logisztikai technológia- és folyamatfejlesztés felkészülés a beszállítói szerepre 2 Mit szeretnének az ügyfelek? Miért kell fejleszteni egy logisztikai szolgáltatónak? Rövid szállítási időt Teljes csomagokat
RészletesebbenANYAGÁRAMLÁS ÉS MŰSZAKI LOGISZTIKA
ANYAGÁRAMLÁS ÉS MŰSZAKI LOGISZTIKA Raktár készletek, raktározási folyamato ELŐADÁS I. é. Szabó László tanársegéd BME Közlekedésmérnöki és Járműmérnöki Kar Anyagmozgatási és Logisztikai Rendszerek Tanszék
RészletesebbenA kontrolling a megoldások alappillére. Mátyásföldi Imre LogControl Kft.
A kontrolling a megoldások alappillére Mátyásföldi Imre LogControl Kft. A Logisztikai szolgáltatás modellje B XD T1 T2 AR T KR XD Megrendelő Beszállító Beszállítás Alapanyag Raktár Termelés Készáru Raktár
RészletesebbenAudi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez
Audi Termelési Rendszer (APS) Út elszigetelt hatékonyságnövelő intézkedésektől egy átfogó vállalatirányítási rendszerhez Napi Gazdaság Hatékonyságfejlesztési Koferencia 2009.06.18 Budapest Gerbeaud-Ház
RészletesebbenTermelési folyamat logisztikai elemei
BESZERZÉSI LOGISZTIKA Termelési logisztika Beszállítás a technológiai folyamat tárolójába Termelés ütemezés Kiszállítás a technológiai sorhoz vagy géphez Technológiai berendezés kiválasztása Technológiai
RészletesebbenÁTFOGÓ KÉRDÉSEK. Téves következtetések az ellátási lánc irányításáról
ÁTFOGÓ KÉRDÉSEK Téves következtetések az ellátási lánc irányításáról A logisztikán belüli változások sok vállalat számára a készletre gyártás (make to stock) helyett a megrendelésre gyártásra (make to
Részletesebben8., ELŐADÁS VIRTUÁLIS LOGISZTIKAI KÖZPONTOK ALKALMAZÁSAI. Klaszter, mint virtuális logisztikai központ
8., ELŐADÁS VIRTUÁLIS LOGISZTIKAI KÖZPONTOK ALKALMAZÁSAI Klaszter, mint virtuális logisztikai központ Feladatai: a beszállítói feladatok kis és középvállalatok versenyképességeinek fokozása érdekében,
RészletesebbenEllátási Lánc Menedzsment
Ellátási Lánc Menedzsment A 21. század első évtizedeire a nemzetközi verseny erősödése a termék-életciklusok rövidülése a magasabb minőségi szinten és alacsonyabb fogyasztói árakon történő fogyasztói igény
RészletesebbenJIT = KARCSÚSÍTOTT TERMELÉS= ÉPPEN IDŐBEN ELVRE ÉPÜLŐ RENDSZER. Japánban kifejlesztve. A keresletet és kínálatot összekapcsolja
JIT JUST IN TIME 1 JIT = KARCSÚSÍTOTT TERMELÉS= ÉPPEN IDŐBEN ELVRE ÉPÜLŐ RENDSZER Japánban kifejlesztve A keresletet és kínálatot összekapcsolja 2 A JIT legfontosabb 8 vezérelve: 1) A pazarlás elkerülése
RészletesebbenAz ellátásilánc-menedzsment, és informatikai háttere. BGF PSZK Közgazdasági Informatikai Intézeti Tanszék Balázs Ildikó, Dr.
Az ellátásilánc-menedzsment, és informatikai háttere BGF PSZK Közgazdasági Informatikai Intézeti Tanszék Balázs Ildikó, Dr. Gubán Ákos SCM Hatóság Kiskereskedő Fogyasztó Vevő 2 Logisztikai központ Beszálító
RészletesebbenInformációtartalom vázlata
1. Ön azt a feladatot kapta munkahelyén, hogy mutassa be tanuló társainak, hogyan épül fel a korszerű logisztikai rendszer, és melyek a feladatai. Miről fog beszélni? Információtartalom vázlata - logisztika
RészletesebbenBeszerzési logisztikai folyamat
BESZÁLLÍTÓ Beszállítás, ütemezés Beszerzési logisztika Szállítási mód és eszköz megválasztása Beszállítás Beszerzési folyamat: - igények meghatározása, - ajánlatkérés és feldolgozás, - beszállítók kiválasztása,
RészletesebbenBX Routing. Routin
BX Routing Inteligens Járatoptimalizáló Megoldás SAP Business One-hoz Routin Kis és közepes méretű, kereskedelmi és gyártó cégek logisztikai feladatainak tervezéséhez, optimalizálásához és megvalósításához
RészletesebbenLétezik. Lean Six Sigma? Leonardo Group
A Lean helye a vállalatirányításban/vezetésben, kapcsolata a Hat Szigmá-hoz Létezik Lean Six Sigma? Edwin Kotter, ügyvezető igazgató,, Leonardo Group 1 Ki a Leonardo Group? Kompetencia Lean rendszerek
RészletesebbenRába Járműalkatrész Kft.
Rába Járműalkatrész Kft. A Rába csoport tagja Móri gyár: H-8060 Mór, Ipartelep, Hungary Levelezési cím: H-8061 Mór, Pf.: 47. Tel.: 0036 22 577 500; Fax: 0036 22 577 595 E-mail: mor@raba.hu Sárvári gyár:
RészletesebbenA Beszállítóktól a Vevőkig
Lean Factory Konferencia A Beszállítóktól a Vevőkig Változó piac, növekvő vevői igények 2008. november 18., Kecskemét Versenyképes gyártás Magyarországon! Program 2008. november 18., Kecskemét Hotel Három
RészletesebbenInnovációs szupersztráda
Innovációs szupersztráda Az ITS innováció irányai, hazai lehetőségek Dávidházy Gábor, projekt igazgató Amiről ma szó lesz Kik vagyunk Globális tendenciák és kihívások Globális ITS irányok - ITS World Congress
Részletesebben1964 IBM 360 1965 DEC PDP-8
VIIR Vállalatirányítási Integrált Információs rendszerek I. (Történeti áttekintés - TEI) Szent István Egyetem Információgazdálkodási Tanszék 2006. 1 Ki mikor kapcsolódott be az információs társadalomba?
RészletesebbenLean Champion képzés. Leonardo Group Kft. Lean a gyakorlatban megvalósítás, elméletek helyett
Lean Champion képzés Leonardo Group Kft Lean a gyakorlatban megvalósítás, elméletek helyett Tartalom Lean alapok Lean Champion célja Lean Champion felépítése, programja Lean Champion időzítése, helyszíne
RészletesebbenCégformáló Innováció
77 Elektronika Kft Cégformáló Innováció Egy új technológia, ami megváltoztatta a 77 Elektronika életét Bayer Gábor MAFITUD Fejlesztési igazgató 11. Országos találkozó 77 Elektronika Kft 2012. szeptember
RészletesebbenInfor ERP LN6.1 - Logisztika
Infor ERP LN6.1 - Logisztika Hogyan fejlődik a vállalatirányítási szoftver a kihívások mezején? Jándy Géza geza.jandy@snt.hu 2009.11.04. www.snt.hu 1 INFOR ERP LN verziók életciklusának áttekintése Triton
RészletesebbenÜdvözölöm a Synchro Game termelési szimulációs tréning. résztvevőit a Festo nevében
Üdvözölöm a Synchro Game termelési szimulációs tréning résztvevőit a Festo nevében Hargitai Géza Festo Didactic Hargitai Géza Synchro Plan termelési szimuláció 12.11.2007 1 Milyen elvárásoknak kell megfelelni
RészletesebbenFenntartható Lean az Emberrel. 4. Lean Factory Workshop, 2010. október 12. National Instruments, Debrecen
Fenntartható Lean az Emberrel 4. Lean Factory Workshop, 2010. október 12. National Instruments, Debrecen A Leonardo Group-ról Alapítás 1998 45 kollega (Ø 45 évesek) - A gyakorlatból a gyakorlat számára
Részletesebben