Technológia transzfer, rendszerek az innováci. Elıadó: Dr. Mogyorósi Péter Laser Consult Kft Szeged, József Attila sgt Tel.
|
|
- Andrea Katonané
- 8 évvel ezelőtt
- Látták:
Átírás
1 Technológia transzfer, kockázati tıke, t finanszíroz rozási rendszerek az innováci cióban Elıadó: Dr. Mogyorósi Péter Laser Consult Kft Szeged, József Attila sgt Tel.: 62/
2 TECHNOLÓGIA TRANSZFER FOLYAMATOK
3 Technológia A technológia sajátos tudás, amely három fontos elemre épül: 1. tudás a termelési módszerrıl, 2. termelı berendezésekben megtestesülı, azok elıállításához vezetı korábbi tudás, 3. szervezés és irányítás. Ezt a tudást az oktatás, a kutatás-fejlesztés, a vállalatszervezés és -irányítás, valamint a befektetés (investment) együttesen hozzák létre (Dosi, 1988, Montobbio, 1998, Szalavetz, 1999).
4 Technológia Transzfer a technológia egy bizonyos helyrıl induló mozgását és egy másik helyen történı alkalmazását értjük. Ez egy kétirányú tevékenység, ami ugyanúgy érintheti a vezetési módszereket, mint a folyamatokat és az anyagokat. A technológia átadása-átvétele.
5 A K+F kategorizálása Típus Kereskedelmi Megtérülés Bizonytalanság cél ideje foka Alapkutatás nincs hosszú távú nagy Alkalmazott kutatás határozott közép távú közepes Fejlesztés határozott rövid távú kicsi
6 Tudás Spektrum Piac/Businesses Alap/stratégiai kutatás Stratégiai/ Alkalmazott kutatás Alkalmazott kutatás, fejlesztés Kutatás
7 Technológia ajánlat Szellemi termék (kutató,, feltaláló) Ipari hasznosító
8 A tudományos eredmények csoportosítása sa Tudományos újdonság Igen Nem Bohr Pasteur Edison Alacsony Magas Gyakorlati használhatóság
9 Technológia igény Ipari probléma Technológia tulajdonosa/kutató
10 A technológia gia- és s tudástranszfer indokai Az átvevık szemszögébıl: - nincs saját K+F részleg - kapacitáshiány, igény az alapkutatásra - belsı és a külsı tudás kombinálásának szükségessége - gazdaságosság (olcsóbb venni, mint fejleszteni) Az átadók szemszögébıl: -bevétel a fejlesztés gyorsabb megtérülése - a régi technológia értékesítése új technológia fejlesztési forrása - piaci nyomás (új gyógyítási módok, szerek) - személyes érdek, jutalék
11 és s akadályai A technológiát vásárlók szemszögébıl: - magas tranzakciós költségek - a technológiát nyújtó félrıl beszerezhetı információk elégtelensége - nem itt fedezték fel: kizárólag saját tudásra támaszkodás - a társadalom mőszaki fejlettsége: helyi viszonyok között a technológia teljesítıképessége elmaradna az elvárttól Az átadók szemszögébıl: - Alap- és alkalmazott kutatás, fejlesztés integrációja - Kulturális különbségek - Titkossági garancia bizonytalansága
12 A technológia transzfer formái - Migráció: konferenciák, kutatói csereprogramok, ösztöndíjak - Agyelszívás (brain-drain): a tudás birtokosa más országba költözik: pl. magyar orvosok, 2 világháború elıtt német tudósok USA-ba - Agyvisszaszívás (brain-gain): a kitelepült kutatók visszacsábítása - Együttmőködések: közös K+F vállalkozások, konzorciumok - Alvállalkozás - Technológia export/import vállalatok között - Licenc, royalty
13 A technológia transzfer intézm zményrendszere Az intézményrendszer feladata a tudás, az információhoz való hozzáférés biztosítása a gazdaság szereplıi felé. A technológiatranszferrel foglalkozó szervezetek alábbi fı típusai különböztethetık meg: - aktív hídképzı intézmények, - innovációs ügynökségek (passzív hídképzı intézmények), - egyetemi technológia transzfer irodák, ipari kapcsolattartó irodák (Industrial Liaison Office) - tudományos és technológiai parkok, technológiai központok.
14 Aktív v hídkh dképzı intézm zmények Azon intézmények, amelyek a technológia- és tudásközvetítést aktív kutatási tevékenységükön keresztül valósítják meg. Az innovációs folyamatban az alapkutatási és a fejlesztési lépés között helyezkednek el. Tevékenységüket általában kormányzati támogatás segítségével végzik, amelynek célja, hogy az ilyen hídképzı intézmények által nyújtott szolgáltatások minél olcsóbbá, minél könnyebben elérhetıvé váljanak a felhasználók számára ben nálunk is létrehozták a Bay Zoltán Alkalmazott Kutatás-fejlesztési Alapítvány intézethálózatát. (Budapestanyagtechnológia, Miskolc logisztika, Szeged-biotechnológia)
15 Bay Zoltán Alkalmazott Kutatás-fejlesztési Alapítvány Biotechnológiai Intézetet (BAYBIO) 1993-ban alakult Fıbb szakmai erısségek: molekuláris biotechnológia, biotranszformációs és remediációs eljárások Logisztikai és Gyártástechnikai Intézetet (BAYLOGI) Cél: magyarországi fiatal mérnökgeneráció bevonása a modern, nemzetközi szintő kutatásba. Együttmőködés a Miskolci Egyetemmel. Fı kutatási területe a KKV-k magas szintő technológiai és logisztikai problémáinak megoldása. Anyagtudományi és Technológiai Intézet (BAYATI) 1995-ben alakult Korszerő technológiai kutatásokat végez a lézertechnológia, a fémtan és szimuláció, a polimertechnológia, a környezettechnológia és nanotechnológia területén. K+F tevékenysége során új anyagokat fejleszt ki és a meglévı anyagok tulajdonságait javítja fel.
16 Puskás Tivadar Közalapítvány Nemzetközi Technológiai Intézete (NETI) Szolgáltatások: - Menedzsment tanácsadás, kooperáció menedzselés - IRC szolgáltatások, technológiaközvetítés - AiF szolgáltatások (német partnerek közvetítése) - Információs és kiegészítı (rendezvények, utazások és videókonferenciák szervezése, nyelvi problémák áthidalása, speciális szoftverigényő feladatok, nyomdai munkák) szolgáltatások Az Alapítványhoz kapcsolódó szervezetek: Magyar Technológiatranszfer Központ, Nemzetközi Technológiai Kht., AiF, Neti Kft. Elérhetıség: Levélcím: 1398 Bp., Pf. 570 Tel.: Fax:
17 Aktív v hídkh dképzı intézm zmények Tanácsadó szervezetek A vállalkozások, illetve egyéb szervezetek számára könnyítik meg az innovációhoz, az innovációs forrásokhoz, az innovációs tartalékokhoz történı hozzáférést, az innováció felhasználását, illetıleg menedzselését. Profiljukba tartozik: Iparfejlesztés, projektmenedzselés, technológiatranszfer, K+F tanácsadás, cégek felmérése Például: Laser Consult Kft. Tel.: Fax: laserconsult@axelero.hu Honlap:
18 Aktív v hídkh dképzı intézm zmények Magyar Technológiatranszfer Központ Az MTTK fı célja javítani a magyar kis- és középvállalkozások versenyképességét az európai mezınyben oly módon, hogy a Központ és hálózata hatékonyan közremőködik a korszerő technológiák elterjesztésében, a menedzsment korszerő módszereinek bevezetésében. A cél olyan kutatás és fejlesztés, amely a kis- és középvállalatok gyakorlati igényeit elégíti ki. Elérhetıség: Cím: 1063 Budapest, Munkácsy M. u. 16. Levélcím: 1398 Bp., Pf. 570 Tel.: Fax: neti@lotus.neti.hu
19 Passzív v hídkh dképzı intézm zmények innováci ciós ügynökségek Az innovációs ügynökségek tisztán információnyújtással, technológiaközvetítéssel foglalkoznak, saját kutatással nem vesznek részt a technológiaterjedési folyamatban. Különbözı országokban is jelenlevı intézménytípusok: - innovációközvetítı központok, - üzleti innovációs központok, - nemzeti és regionális fejlesztési ügynökségek.
20 Passzív v hídkh dképzı intézm zmények az innováci ciós ügynökségek Innovációközvetítı központok (Innovation Relay Centre, IRC) Az EU IRC hálózatát 1995-ben az Európai Bizottság hozta létre. Jelenleg 71 regionális innovációközvetítı központtal mőködik. Internet alapú kapcsolati rendszer Technológia igény és kínálat felmérése adatbázis Az igényeknek és ajánlatoknak megfelelı kapcsolatok létrehozása Célcsoport: elsısorban KKV-k. Az Európai Unió Magyarországi Innovációközvetítı Központja (IRC Hungary) Konzorcium az INNOSTART Nemzeti Üzleti és Innovációs Központtal és a Nemzetközi Technológiai Intézettel. Az IRC Hungary térítésmentes szolgáltatásai: Technológia audit, technológia export-import Automatikus célzott küldés Automatic Matching Tájékoztatás az EU KKV-kat támogató innovációs programjáról Hírlevél: Nemzetközi Technológia Transzfer, EU Energetikai Hírek
21 Üzleti és s Innováci ciós s KözpontK (Business and Innovation Centre, BIC) Az ilyen intézmények a viszonylag magas piaci kockázattal járó új termékek és technológiák fejlesztésével és eladásával foglalkozó vállalkozásokat támogatják pénzügyi, kereskedelmi, és K+F tanácsadással tagú hálózat Európában -Információnyújtással ill. partnerközvetítéssel foglalkoznak, fı célcsoportjuk az innováció-orientált KKV-k halmaza -Magyarország: INNOSTART Nemzeti Üzleti és Innovációs Központ. Alapítványként mőködik 1995 óta
22 INNOSTART április 1-én kezdte meg mőködését az Európai Unióban már 15 éve létezı BIC mintájára. Meghatározó szerepet vállal a BIC metodika és know-how hazai elterjesztésében. Célja a legígéretesebb innovatív projektek felkutatása, azok megvalósulásának elısegítése, valamint innovációs parki szolgáltatások nyújtása a technológiaorientált vállalkozások számára. Szolgáltatásai: Befektetı keresése Partnerkeresés és közvetítés Innovációs park üzemeltetése Tanácsadás: üzleti terv, megvalósíthatósági tanulmány készítése Pályázatírás, képzések Technológia transzfer támogatása: nemzetközi információs adatbázisokhoz való hozzáférés biztosítása Virtuális inkubálás: tudományos, technológiai, üzleti és jogi tanácsadás, kockázati tıke és üzleti kapcsolati közvetítés
23 Az egyetemi technológia transzfer (ILO) Az egyetemi technológia transzfer irodák olyan egyetemeken belül mőködı szervezeti egységek (technológiai ügynökségek), amelyek a kapukon belül létrehozott tudás, a tudományos eredmények marketingjével, értékesítésével foglalkoznak. Az alapkutatás során keletkezı eredmények iparban történı hasznosításához keresnek üzleti partnereket. Segítik az egyetemi marketinget, a hallgatók szakmai gyakorlatát. Magyarországon a felsıoktatási intézményeknél hiányosság, hogy nem rendelkeznek szabályozással a kutatási szellemi termékek tulajdonviszonyait és hasznosítását illetıen. Példa: Debreceni Egyetem, Orvosi Genomikai Központ
24 A Miskolci Egyetem Innováci ciós és Technológia Transzfer Centruma (ITTC) Szolgáltatások: 1. Technológiai transzfer - Szabadalmaztatás segítése - Partnerkeresés találmány, know-how, használati minta, ipari minta és szabadalom hasznosítására - Új technológiák közvetítése 2. Innováció elısegítése - Innovatív kezdı vállalkozók támogatása, PR tevékenység - Pályázatokkal kapcsolatos feladatok ellátása, tanácsadás - Szponzorok, tıkebefektetık, az innovációs eredmények felhasználóinak felkutatása, kapcsolattartás az innovációs szférával - Információs és egyéb üzleti szolgáltatások Elérhetıség: Miskolc-Egyetemváros, 3515 Tel: (46) Fax: (46) rekll@gold.uni-miskolc.hu Web:
25 Biopolisz Szegedi Innováci ciós s Szolgáltat ltató Kft ban alapították Tevékenysége: start-up vállalkozások létrehozása a szellemi alkotások hasznosítására technológia biztosítása licencia-adáshoz, szabadalom-átruházáshoz a technológia-transzfer valamennyi járulékos feladatának ellátása Szolgáltatások: Iparjogvédelmi és technológia-jogi tanácsadás Pályázati tevékenység Találmány-értékesítés Partner-közvetítés Oktatási tevékenység, a technika állásának kutatása Az Ipari Kapcsolatteremtési Programcsomag (IKP):a kutatóhelyi és a gazdasági szféra közötti hosszú távú együttmőködések lehetıségének szisztematikus keresése
26 Elképzelés Kooperáci ciós s Kutatási Központok A rendszerváltás után az állami szerepvállalás csökkenésével a nagyobb piaci szereplık finanszírozzák a high-risk K+F projekteket a(z) eredményekért HR utánpótlásért költséghatékony eszközparkért Valóság A tradicionális nagyobb vállalkozások csekély érdeklıdést mutattak a K+F együttmőködések iránt, nem szándékoztak K+F infrastruktúrába beruházni a kerítésen kívül.
27 Megoldás Kooperáci ciós s Kutatási KözpontokK A kormányzat finanszírozta a közös kutatási projektek költségeinek felét 5 állami támogatású KKK alakult, azóta még 14 KKK jött létre állami támogatás nélkül Környezetbarát vegyipari technológiák Távközlési és informatika Mechatronika és anyagtudomány Orvosi és ipari lézerek Racionális hatóanyagtervezés
28 Kooperáci ciós s Kutatási KözpontokK gyakorlat-orientált K+F K+F kapacitások szervezett együttmőködések Versenyszféra fejlesztési igényei Regionális adottságok üzleti érdekek Kooperációs Kutatási Központ
29 Kooperáci ciós s Kutatási KözpontokK Elınyök A KKK munkaszervezeten keresztül beleszólás az irányításba Alacsonyabb költségő egyetemi kutatási infrastruktúra elérése Ingyenes munkaterületek (egyetemeken belül) Kedvezı adózási feltételek Kisebb HR költségek (Ph.D. hallgatók bevonása a munkába)
30 Tudományos parkok A tudományos park olyan vállalkozástámogatási és technológiai transzferkezdeményezés, amelynek célja, hogy - az innováció-vezérelt, nagy növekedési ütemő, tudásalapú vállalkozások létrehozását és inkubációját ösztönözze, támogassa; - olyan környezetet biztosítson, ahol mind a nagyobb mind a nemzetközi vállalkozások kölcsönös elınyön alapuló, sajátos és szoros együttmőködést fejleszthetnek ki egy adott tudás-létrehozó központtal. Infrastrukturális és menedzsment-támogatás, formalizált kapcsolat egyetemekkel, kutatóközpontokkal.
31 Tudományos parkok INFOPARK Az Infopark elsısorban a telekommunikáció, a software-fejlesztés és az informatika területén tevékenykedık high-tech központja. A BMGE és az ELTE közelsége biztosítja a szakembereket, de erısíteni kell az egyetemek integráló szerepét és a belsı kapcsolatrendszert. Legkiemelkedıbb szolgáltatásai: konferenciaterem, bankautomata és bankfiók, parkolás, étterem, biztonsági rendszer, informatikai hálózat (optikai), szerverszoba, üzemorvos. Elérhetıség:
32 Technopoliszok A technopolisz olyan technológiai, vagy tudományos park, amelynek területén felsıfokú képzési intézmények is mőködnek, s céljaként ugyanaz mondható el, mint amit a technológiai és tudományos parkok céljaként megjelöltünk, kiegészítve azzal, hogy az oktatással végrehajtott tudástranszfer is tevékenységi körébe tartozik. Franciaországra, Japánra, Olaszországra jellemzı Példa: Sofia Antipolis, Montpellier városának technopolisza: 1985 óta új munkahely, több egyetem mintegy hallgatója, kutatásban dolgozók száma , a város lakossága megkétszerezıdött. Fı szakterületei: Információtechnológia, élettudományok és biotechnológia, agronómia.
33 A technológia transzfer lineáris modellje Kutatás Feltárás Szellemi tulajdon védelme Technológia fejlesztés Értékesítési stratégia Licence & Start-up Louis P. Berneman, 2000
34 Technológia értékelés s módszerem A technológia értékelés s inkább mővészet, m mint tudomány. Kiinduló feltételek: telek: a technológia, a piacok, a finanszíroz rozási lehetıségek alapos ismerete.
35 Technológia értékelés s módszere m COAP skála COAP= Commercial Appraisal of Opportunities A. A technológia egyedisége, ge, B. A technológia a piaci bevezethetıség, gyárt rtás milyen fokán áll, C. A becsült piac mérete, m D. Elırel relátható profit nagysága, ga, E. A piaci verseny intenzitása,
36 Technológia értékelés s módszere m COAP skála F. A termék/szolg k/szolgáltatás s versenyképess pessége, G. A piacra lépés l s korlátai, H. A vásárlv rlók általi elfogadás, I. A fejlesztı team elhivatottsága, J. A fejlesztı team üzleti tapasztalata. A szempontokat egy 5 fokozatú skálán értékelik. HA: összpontszám <25 elvetendı összpontszám >25 megfontolandó összpontszám >35 megvalósításra sra érdemes
37 1 szabadalmazott termék > $1M 15 szabadalmazott termék < $1M 34 szabadalmi díjas találmány 16 nyereséges találmány (a találmányok 4%-a ) 50 elutasított szabadalom 50 szabadalmazott találmány 300 elutasított találmány 100 benyújtott szabadalom Terrence Feuerborn, Former Executive Director University of California System, Office of Tech Transfer
38 Az innováci ció finanszíroz rozása
39 Az innováci ció finanszíroz rozásának tárgyalt rgyalása Finanszíroz rozási rendszerek az innováci cióban Kockázati tıket
40 Finanszíroz rozási rendszerek az innováci cióban
41 A vállalkozv llalkozások növekedn vekedési szakaszai, finanszíroz rozásuk Korai szakasz (Early stage) Szakasz neve Magvetı (Seed) Induló (Start-up) Elsı (First) Jellemzıi Ötletek Üzleti terv Piac felmérése Toborzás Termékfejleszt kfejlesztés Prototípus Termelésel selıkészítés Próbamarketing A termelés s beindítása Piaci bevezetése Magas veszteség Tipikus tıkeforrt keforrás Alapító,, család, barátok (3F) Üzleti angyalok, Speciális kockázati tıke társast rsaságok Üzleti angyalok, Állami támogatt mogatások Speciális kockázati tıke társast rsaságok Formális kockázati tıke Támogatási programok
42 A vállalkozv llalkozások növekedn vekedési szakaszai, finanszíroz rozásuk Szakasz neve Jellemzıi Tipikus tıkeforrt keforrás Késıbbi/ Terjesz- kedési szakasz (Later / Expan- sion stage) Második (Second) Harmadik (Third) Áthidaló (Bridge) Piaci érvényesülés Az értékesítési si csatornák k teljes kiépítése Növekvı forgalom A termék továbbfejleszt bbfejlesztésese Kapacitásn snövelés Nyereség 6-12 hónapon h belüli li tızsdére vitel Formális kockázati tıke Formális kockázati tıke Beruházási bankok Formális kockázati tıke
43 A vállalkozv llalkozások növekedn vekedési szakaszai, finanszíroz rozásuk Tızsde Tızsde Beruházási bank bank Tıkeszükséglet Intézményes kockázati tıke tıke Finanszírozási szakadék Támogatási programok Család, alapítók, barátok barátok (3F) (3F) Kölcsöntıke Korai Korai szakasz Terjeszkedés Forrás: Just (2000) alapján
44 Az Innováci ció finanszíroz rozása Befektetés kockázata 100% 0% Alapok alapkutatásra K+F Alapok K+F-re megtérülési vállalati K+F finanszírozás elvárás üzleti angyalok Vállalko- kamattámogatás zási kockázati tıke szakasz banki hitel 100% sikeres innováció IDİ
45 (2004) 2004-ben a GDP 0,89 %-át,% azaz 181,5 milliárd Ft-ot fordítottak Magyarországon gon K+F finanszíroz rozásra Forrás: KSH
46 Kihívások Az innovatív kis- és középvállalkozások finanszírozása két nagy kihívást hordoz, melyek: - a tranzakciós költségekkel összefüggı méretgazdaságossági problémákban, illetve - az innovatív KKV-k tevékenységével kapcsolatos speciális kockázatokban gyökereznek.
47 A vállalatkv llalatközi fejlesztıtıke ke- befektetés s jellemzıi - nem felvásárl rlás - jellemzıen en innováci ciót t finanszíroz - szektoriális kapcsolódás s a felek közöttk - együttm ttmőködés s stratégiai célok c érdekében - szinergia: együttm ttmőködésbıl l eredı kölcsönös s fejlıdés
48 Elıny nyök k a befektetı számára - technológiai elıny nyök - elıny nyök k a marketing terület letén - szervezeti elıny nyök - gazdaságoss gosságból l fakadó elıny nyök - szociális elıny nyök
49 Elıny nyök k a kis cég c g számára - finanszíroz rozási hátth ttér - technológia hátth ttér - marketing hátth ttér - menedzsment hátth ttér
50 Kockázati tıket
51 Kockázati Tıke: T Mítosz és valóság A tıkefinanszírozás olcsóbb, mert nem kell kamatot fizetni. A kockázati tıke drágább, mert a befektetı nagyobb kockázatot vállal DE! A hozamot döntıen nem közvetlenül a vállalkozótól várja, hanem a kiszálláskor realizálja
52 Kockázati TıkeT A kockázati tıke olyan, tızsdén nem jegyzett, nagy kockázattal járó tevékenységet folytató vállalatok számára külsı forrásból nyújtott tıkebefektetés, amelynek célja az, hogy bevonásával biztosítsák a vállalkozás további fejlıdését, illetve a következı fejlettségi szakasz elérését. Jellemzıi: - türelmes tıke, mivel célja nem az osztalék évrıl-évre történı kivétele, hanem az elıre prognosztizált megtérülési idı után nagy haszonnal történı kiszállás; - nem csak pénzforrást, hanem a befektetıtıl függıen vezetési és szakterületi ismereteket, valamint kapcsolati tıkét is biztosít a finanszírozott vállalkozásnak; - a bizalomnövekedés további banki finanszírozás biztosítását segítheti elı
53 Kockázati TıkeT A klasszikus kockázati tıke (venture capital) a valóban spekulatív célú, magas kockázattal rendelkezı, fiatal innovatív vállalatokba való befektetéseket keresı tıke. A nagyobb, terjeszkedési szakaszban lévı vállalatok pénzügyi feljavítására befektetı magántıkét a fejlesztı tıke (corporate venturing) kifejezéssel azonosítjuk. A két típust a pénzpiacokon private equity -nek nevezik összefoglalóan.
54 A kockázati tıke iparág Magyarországon gon A Magyar Kockázati Tıke Egyesület (HVCA) felmérése alapján mutatja be millió eurót t fektettek be, míg m g 2004-ben egész évben 108 milliót, és s rekord tranzakcióra került sor 100 millió euró értékben ben a legtöbb tranzakció a fogyasztáshoz shoz kapcsolódó iparágakra (17%) és s a feldolgozó iparra (17%) volt jellemzı - a befektetések 83%-a a 2,5 millió euró alatt maradt, a 12,5 %-a a 2,5-5 5 millió euró közötti -17 darab kiszáll llás s törtt rtént - a leggyakoribb exit típus a menedzsmentnek, illetve a tulajdonosoknak törtt rténı eladás s volt (7db), valamint a stratégiai befektetınek törtt rténı értékesítés s (5db)
55 Mit keres egy Kockázati Tıke T Befektetı? Olyan befektetési stratégi giába (méret, iparág, részesedr szesedési si arány, stb.) illı befektetési lehetıségeket, melyek: Nagy / dinamikus növekedés elıtt állnak Piaci belépési korlát kellıen magas Jó és tapasztalt vezetık / menedzserek Alapítók a befektetıhöz hasonlóan 3-5 éven belüli Exit-re törekszenek
56 Mit kér k r a befektetı a tulajdonrész szén n felül? l? - Tıkeemelésre / részvr szvények értékesítésére szóló jogok - Részvétel a vállalat v igazgatóságában / felügyel gyelıbizottságábanban - Részvétel a stratégia kialakításában - Részvétel a döntd ntéshozatalban a fontosabb üzleti kérdések során - Optimális tıkestruktt kestruktúra ra kialakítása (hitel tıke arány) - Kivételes esetekben részvr szvétel a vállalat v menedzsmentjében, a közvetlen k irány nyításban
57 Mit ad a befektetı a pénzén n kívül? k Üzleti kapcsolatok kiterjedt üzleti kapcsolatok belföld ldön és s külfk lföldön Üzleti- és ügyviteli szakértelem komoly üzleti szaktudás, s, mely a többszt bbszöri befektetés során n akkumulálódik országon on túlnyt lnyúló iparági trendek ismerete Hitelesség jó nevő,, nemzetközileg zileg is ismert befektetık vevıkkel kkel, száll llítóikkal,, bankokkal szemben Exit a kockázati tıkések t célja c részesedésük értékesítése, se, mely lehetıséget teremt a cég c g többi t tulajdonosának nak is befektetése realizálására ra
58 A kockázati tıkés lehetséges kiszállási stratégiái - részesedés értékesítése más stratégiai befektetı részére, - részesedés értékesítése pénzügyi befektetı részére, - üzletrész eladása a tulajdonostársaknak, menedzsmentnek, -részesedés értékesítése további kockázati tıke vállalatnak, illetve alapnak, -vállalat tızsdére való bevezetése és a részesedés nyilvános értékesítése. Technológiai papírokra szakosodott tızsdék pl.: a Neuer Markt (Németország)és a Nasdaq (USA).
59 A kockázati tıke t és s a nemzetgazdaság g kapcsolata A kockázati tıkés t s maga dönti d el, hogy melyik vállalatba v fektet be nem lehet kényszerk nyszeríteni!!! Amennyiben el akarjuk érni, hogy oda fektessen be ahová érdekeink kívánják, akkor a számára MEGFELELİ KÖRÜLMÉNYEKET KELL BIZTOSÍTANI! TANI!
60 Kockázati Tıkepiac T szereplıi - Formális kockázati tıke a kockázati tıke társaságok és alapok: szigorú szabályokhoz kötötten, rögzített befektetıi eljárásban hozzák meg befektetési döntéseiket. A társaságok a tulajdonosaik tıkéjét, azaz saját pénzüket fektetik be, míg az alapok a bennük összegyőjtött tıkét, azaz más társaságok vagy magánszemélyek pénzét. - Informális kockázati tıke az üzleti angyalok: rendszerint olyan vagyonos, üzleti múlttal rendelkezı magánszemélyek, akik anyagi, szellemi és kapcsolati tıkét fektetnek innováció- és technológiaorientált, kezdı illetve már mőködı kisvállalkozásokba. Számuk hazánkban: 30 aktív és körülbelül 200 potenciális (Innostart, 2002).
61 Kockázati Tıke T Üzleti Angyalok Jelentıségük: egy intézményesen (tıkenagyság és kockázat miatt) nem finanszírozott tıketartományban látják el a KKV-k tıkeszükségleteit. Az angolszász országokban az intézményes tıkebefektetések többszörösére teszik az üzleti angyalokét. Jellemzıik: - általában helyi, regionális befektetık - üzletfelektıl, ismerısöktıl szereznek befektetési információkat - a befektetı a vagyona mellett eddigi ismereteit, tapasztalatait, kapcsolatait, know-how-ját is a vállalat rendelkezésére bocsátja, akár az operatív irányításba is bekapcsolódik. - befektetés és kölcsön nyújtás esetén: egy forrásból finanszírozás elınyei (egyszeri átvilágítás)
62 Kockázati TıketT ketársaságok Magyar Kockázati és s Magánt ntıke Egyesület (MKME) ben alakult, jelenleg 75 tagja van: befektetési alapok, illetve ezek kezelıi, az alapoknak szolgáltatást nyújtó cégek, magánszemélyek - Szakmai konferenciák, publikációk, -kapcsolódási pontot teremt a kockázati-tıke iparág nemzetközi szervezeteivel - A honlap tartalmazza a tagok elérhetıségét, vagyis a potenciális befektetıkét. - Információk, tanulmányok a kockázati tıke befektetésekrıl, a kockázati tıkepiacról. Elérhetıség: Tel:
63 Kockázati TıketT ketársaságok Európai Kockázati és s Magánt ntıke ben alakult, Elérhetıség: Egyesület (EVCA) - Nemzetközi befektetıi konferenciák szervezése, képzés kockázati tıke kezelıknek - A honlap fejlett keresıprogramot tartalmaz, melynek segítségével potenciális befektetıket kereshetünk érdeklıdési kör, szervezeti forma és földrajzi terület szerint Honlap: evca@evca.com Telefon: Fax:
64 Állami Kockázati TıketT ketársaságok Corvinus csoport A Corvinus Nemzetközi Befektetési Zrt ben a Kormány gazdaságfejlesztési célkitőzéseinek megfelelıen összehangolt tevékenységet folytató vállalatcsoporttá szervezte a meglévı állami befektetési társaságokat olyan befektetıi intézményrendszer alakult ki, amelyben teljes körően megvalósul az állami fejlesztés ösztönzı szerepe a vállalatok életciklusának megfelelıen, az ötlettıl a tızsdei értékesítésig, elısegítve a stratégiailag fontos ágazatokban az innovációs és fejlesztési tevékenység felélénkülését
65 Állami Kockázati TıketT ketársaságok A Corvinus csoport tagjai Corvinus Kockázati TıkealapT kealap-kezelı ZRt.. (CKTA) Kisvállalkoz llalkozás s Fejlesztı Pénzügyi Zrt. Beszáll llítói i Befektetıi Zrt.. (BB ZRt.) Corvinus Nemzetközi zi Befektetési Zrt. START Tıkegarancia T Zrt.
66 Corvinus Kockázati TıkealapT kealap-kezelı ZRt. (CKTA) Feladata: induló innovatív KKV-kba fektetı kockázati tıkealapok létrehozl trehozása és s kezelése A kockázati tıkealapok t forrásaikat az állami és magánszf nszférából l győjtik Kisvállalkoz llalkozás s Fejlesztı Pénzügyi Zrt. Célja az eredményesen mőködı és fejlıdésre képes KKV-k versenyhelyzetének javítása tıkebefektetéssel Elérhetıség: START Tıkegarancia T Zrt. KKV-kba történı tıkebefektetések kockázat zatát t csökkenti a befektetett tıkére nyújtott garancia vállalv llalásával.
67 Beszáll llítói i Befektetı ZRt.. (BB ZRt.) Fı tevékenység: átmeneti idıre szóló tıkebefektetés innovatív (inkubációs) projektcégekbe. beszállító vagy beszállítóvá váló KKV-kba, azok fejlesztési programjainak finanszírozása érdekében. Corvinus Nemzetközi zi Befektetési ZRt. Elısegíti a magyar vállalkozások határon túli beruházását, vállalatalapítását, felvásárlását, valamint a "Kárpátok Régió" tıkeprogram keretében nem EU-tag országok helyi vállalkozásaiban hajt végre közvetlenül tıkebefektetést
68 Állami Kockázati TıketT ketársaság Informatikai Kockázati TıkealapT - Regionális Fejlesztési si Holding Rt. leányv nyvállalata - tevékenység: szakosított tıketársaságként mőködik, ugyanis kizárólag távközlési és informatikai cégekbe fektet be millió Ft között fektet be % között szerez részesedést; minimum 25%+1 szavazatot biztosítani kell számára - a befektetés idıtartama 3-7 év - a befektetés technikája: új közös vállalkozás alapítása vagy tıkeemelés a meglévı vállalkozásban Elérhetıség: Telefon: Fax: ikta@rfh-rt.hu
69 Állami Kockázati TıketT ketársaság Magyar Fejlesztési si Bank Rt. Kis- és Középvállalkozás Fejlesztési Tıkebefektetési Program Cél: a gazdálkodó szervezetek pozícióinak megerısítése továbbá a magyar vállalkozók regionális és európai uniós terjeszkedési lehetıségeinek megalapozása és kiszélesítése. - üzletileg racionális, pozitív reál megtérülést hozó projektek millió Forint, max. 49%-os tulajdonosi részesedés és max. 5 év - monitoring rendszer, beavatkozási jog és exitlehetıség - befektetés lejártával hitellehetıség Elérhetıség:
70 Hazai pályázati források
71 NKTH pályp lyázatai Asbóth Oszkár Baross GáborG Irinyi JánosJ Pázmány PéterP Jedlik Ányos Kozma LászlL szló Déri Miksa Teller Ede Apponyi Albert Polányi Mihály Öveges JózsefJ
72 TÉT TÉT- együttmőködés Magyar-portugál Magyar-kínai Magyar-spanyol Magyar-osztrák Magyar-argentin Magyar-szlovén Magyar-lengyel Magyar-cseh Magyar-román Magyar-francia Idıpont
73 EU 7. kutatási keretprogram ( ) 2013) Fı célkitőzése: javítani a versenyképess pességet és s az életminıséget. 4 specifikus program keretében írják k ki a pályázatokat: Együttm ttmőködés Ötletek Emberi erıforr forrás Kapacitások Elsı felhívások 2007 elején n várhatv rhatóak! ak! Költségvetése: 50,5 milliárd euró
74 CIP ( ) 2013) Versenyképess pességi és s Innováci ciós Keretprogram Célja: olyan inkubáci ciós és testbed környezetek (alkalmazói i laborok) létrehozása, amelyeken belül l a technológiai fejlesztések, sek, innováci ciós s eljárások és szolgáltat ltatások piacközeli termékk kké érnek és piaci környezetben k értékesíthetıek ek
75 KÖSZÖNÖM M A FIGYELMET! Dr. Mogyorósi PéterP Laser Consult Kft Szeged, József Attila sgt Tel.: 62/ Fax: 62/
Technológia transzfer a gyakorlatban
Technológia transzfer a gyakorlatban Dr. Mogyorósi Péter Igazgató Laser Consult Kft. Laser Consult Kft 1 Technológia A technológia sajátos tudás, amely három fontos elemre épül: 1. tudás a termelési módszerről,
Részletesebbengfejlesztési si Konferencia
Szerb-magyar Regionális Gazdaságfejleszt gfejlesztési si Konferencia Innovációt t segítı eszközök k a Dél-alfD alföldi ldi RégiR gióban Dr. Molnár István Igazgató Szeged, 2009. 10. 20. BEMUTATKOZIK A DA-RIÜ
RészletesebbenSikertörténetek innovatív cégek nemzetközi technológia transzferében. Dr. Mogyorósi Péter, igazgató Laser Consult Kft. laserconsult@t-online.
Sikertörténetek innovatív cégek nemzetközi technológia transzferében Dr. Mogyorósi Péter, igazgató Laser Consult Kft. laserconsult@t-online.hu Technológia transzfer folyamatok általánosságban Technológia
RészletesebbenÜgyvezető igazgató. Mikrohitel Divízió
SIKERES INKUBÁTORHÁZAK KELET-MAGYARORSZÁGON VÁLLALKOZÓI INKUBÁTORHÁZ ÉS INNOVÁCIÓS KÖZPONT NYÍREGYHÁZA Elıadó: Zsukk István inkubátorház igazgató Kaposvár, 2009. június 17. A PRIMOM ALAPÍTVÁNY KEZDETEK
RészletesebbenTudás, alkotás, érték
Tudás, alkotás, érték A Kutatási és Technológiai Innovációs Alap 2007. évi programjai valamint az EU 7. K+F Keretprogramja Vass Ilona, általános alelnök Nemzeti Innovációs Rendszer, NKTH-GKM szakmai konferencia
RészletesebbenBay Zoltán Alkalmazott Kutatási Közhasznú Nonprofit Kft. Megújult módszerekkel az innovációért
Megújult módszerekkel az innovációért ELTE Innovációs nap 2012 Bay Zoltán Közhasznú Nonprofit Kft. Slezsák István Ügyvezető igazgatóhelyettes (istvan.slezsak@bayzoltan.hu) Budapest 2012.02.23. A Bay Zoltán
RészletesebbenAz üzleti angyalok köztünk vannak. Dr. Makra Zsolt Üzletfejlesztési menedzser, INNOSTART NÜIK Projektvezető, Első Magyar Üzleti Angyal Hálózat
Az üzleti angyalok köztünk vannak Dr. Makra Zsolt Üzletfejlesztési menedzser, INNOSTART NÜIK Projektvezető, Első Magyar Üzleti Angyal Hálózat Bevezetés Kockázati tőke (venture capital): olyan sajáttőkebefektetések,
RészletesebbenRegionális gazdaságtan I. 4. Gyakorlat Innováció
Regionális gazdaságtan I. 4. Gyakorlat Innováció Innovációs mutatók az új tag- és a tagjelölt országokban, 2003 1 Magyarország innovációs mutatói az új tag, illetve jelölt országok (NAS-13) átlagához képest,
RészletesebbenNKTH Innotárs. program KKVENT_8. pvállalatok nemzetköziesed. ziesedése. Benke Zoltán Phd hallgató, IKU Innováci. Tatabánya, 2010. november 24.
NKTH Innotárs program KKVENT_8 A magyar kis- és s középvk pvállalatok nemzetköziesed ziesedése a mérnm rnöki tevékenys kenységet, mőszaki m kutatás- fejlesztést st végzv gzı vállalatok körébenk Benke Zoltán
RészletesebbenNemzetközi együttmőködések a a Hajdú-Bihar Megyei Kereskedelmi és Iparkamarával a sikeres vállalkozásokért
Nemzetközi együttmőködések a a Hajdú-Bihar Megyei Kereskedelmi és Iparkamarával a sikeres vállalkozásokért PLACE PARNER S LOGO HERE European Commission Enterprise and Industry Enterprise Europe Network
RészletesebbenÜzleti érték teremtése innovatív megoldásokból. Hantos Zoltán. vezetı tanácsadó. ValDeal Csoport
Üzleti érték teremtése innovatív megoldásokból Hantos Zoltán vezetı tanácsadó ValDeal Csoport A magyar élelmiszeripar innovációs lehetıségei konferencia Debrecen, 2009. május 14. Tartalom Szellemi termék-
RészletesebbenInnovációs pályázati lehetőségek Mogyorósi Péter Laser Consult Kft.
Innovációs pályázati lehetőségek Mogyorósi Péter Laser Consult Kft. Laser Consult Kft 1 Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal innovációt támogató pályázatai Asbóth Oszkár program Baross Gábor program
RészletesebbenMagyar tıke külföldön. Budapest 2008. nov. 6.
Magyar tıke külföldön Budapest 2008. nov. 6. A globalizáció eredménye a növekvı tıkemozgás a világgazdaságban A magyar közgondolkodás középpontjában eddig a beáramló mőködı tıke állt Ha komolyan vesszük
RészletesebbenCsongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései. Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26.
Csongrád megyei vállalkozások innovációs fejlesztései Nemesi Pál CSMKIK elnök 2014. június 26. Innovációs tevékenység célja Magasabb hozzáadott érték Versenyelőny Piacbővítés CSOMIÉP Kft. Legrand Zrt.
RészletesebbenNKTH Innotárs. program KKVENT_8. pvállalatok innováci teljesítm. ziesedése. Tatabánya, 2010. november 24.
NKTH Innotárs program KKVENT_8 A hazai kis- és középvállalatok esélyei a nemzetköziesedı tudásgazdaságok korában A kis- és s középvk pvállalatok innováci ciós teljesítm tménye és nemzetköziesed ziesedése
RészletesebbenAz ITD Hungary. befektetésösztönzési szolgáltatásai hazai önkormányzatok és vállalkozók számára
Az ITD Hungary befektetésösztönzési szolgáltatásai hazai önkormányzatok és vállalkozók számára ITD Hungary Jogállás és háttér a magyar kormányzat külgazdaság-politikai célkitőzéseit megvalósító háttérintézménye
Részletesebbenegyetem-ipar innováci
K+F pályp lyázati források az egyetem-ipar innováci ciós együttm ttmőködés s támogatt mogatására Innovációs Konferencia Veszprém 2010. március 11. Dr. Mogyorósi Péter Igazgató Laser Consult Kft. Hazai
RészletesebbenPannon Novum szolgáltatásai az innovatív vállalkozások számára. Angster Tamás 2013. Április 10. Győr, Széchenyi István Egyetem
Pannon Novum szolgáltatásai az innovatív vállalkozások számára Angster Tamás 2013. Április 10. Győr, Széchenyi István Egyetem Az innovációs ügynökségről A Nyugat-dunántúli régióban 2008 óta (elődje 2005
RészletesebbenDél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökség. Maróti Péter Igazgató Dél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökség KhE.
Dél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökség Maróti Péter Igazgató Dél-alföldi Regionális Innovációs Ügynökség KhE. DA-RIÜ Khe. feladatai és a DA-RIÜ projekt moduljai FELADATOK K+F és innováció fejlesztése,
RészletesebbenMagyar Cégek pénzügyi megerősítése Orosz projektekben való részvételhez A magyar kockázati tőke piac különleges szereplője
Magyar Cégek pénzügyi megerősítése Orosz projektekben való részvételhez A magyar kockázati tőke piac különleges szereplője 2011. február 25. MFB Invest tőkefinanszírozás Az MFB Invest Zrt. a Magyar Fejlesztési
RészletesebbenKutatás-fejlesztés és innováció a versenyképességért Dr. Garamhegyi Ábel államtitkár Gazdasági és Közlekedési Minisztérium
Kutatás-fejlesztés és innováció a versenyképességért Dr. Garamhegyi Ábel államtitkár Gazdasági és Közlekedési Minisztérium TéT attasék konferenciája, 2007. október 2. A GKM intézményi stratégiája 2007-re
RészletesebbenInoPlaCe projekt. Regionális Módszertani és Információs Nap. Győr, 2012. október 31.
InoPlaCe projekt Regionális Módszertani és Információs Nap Győr, 2012. október 31. A projekt célkitűzései Átfogó cél: A közép-európai térség versenyképességének és innovációs potenciáljának erősítése Konkrét
RészletesebbenVállalkozásfejlesztési Program
Támogatás megnevezése: Komplex vállalati technológia fejlesztés mikro-, kis- és középvállalkozások számára 32 000 000 000.- HUF Jelen pályázati kiírás célja kis- és középvállalkozások különféle belsı fejlesztéseinek
RészletesebbenÁprilisban és májusban már lehet pályázni az új innovációs pályázatokra. Háttéranyag
Áprilisban és májusban már lehet pályázni az új innovációs pályázatokra Háttéranyag EUREKA Programban való magyar részvétel támogatása Cél: a vállalkozói szféra, különösen a kis- és középvállalkozások
RészletesebbenRegionális innovációs források Innovációs Alap
Hogyan pályázzunk? EUREKA és Baross Gábor Program információs nap Baross Gábor innovációs pályázati lehetőségek a Nyugat-dunántúli Régióban Nyeste Péter innovációs menedzser Sopron, 2008. március 17. Regionális
RészletesebbenGazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség
(2011-2013) Gazdaságfejlesztési prioritás munkaközi változat Tóth Milán Program menedzser Közép-Dunántúli Regionális Fejlesztési Ügynökség 1 Az AT részletes programozási dokumentum, mely feladata, hogy
RészletesebbenTájékoztató a 2009. évi innovációs és technológiai pályázati lehetıségekrıl
Tájékoztató a 2009. évi innovációs és technológiai pályázati lehetıségekrıl László Csaba KDRFÜ Nonprofit Kft. KSZ Operatív igazgató Székesfehérvár 2009. 05. 14. Közép-Dunántúli Régió operatív programja
Részletesebbenziesedése az informáci
NKTH Innotárs program KKVENT_8 Kis- és s középvk pvállalkozások esélyei a nemzetköziesed ziesedı tudásgazdas sgazdaságok gok korában Magyar KKV-k k nemzetköziesed ziesedése az informáci ciótechnológiai
RészletesebbenHAZAI BIOTECHNOLÓGIAI KKV-K A NEMZETKÖZIESEDİ TUDÁSHÁROMSZÖGBEN
NKTH Innotárs program KKVENT_8 HAZAI BIOTECHNOLÓGIAI KKV-K A NEMZETKÖZIESEDİ TUDÁSHÁROMSZÖGBEN Dr. Antalóczy Katalin Halász György Imre Tatabánya, 2010. november 24. IKU Innovációs Kutató Központ (Pénzügykutató
RészletesebbenHVCA-MISZ-M27 2012-09-06. Horgos Lénárd M27 ABSOLVO. www.m27.eu
Horgos Lénárd M27 ABSOLVO HVCA-MISZ-M27 2012-09-06 Tartalom Mikor és milyen forrást tudok igénybe venni az innovációs projektemhez? És utána? Az üzleti modellek és a felkészülés kérdései A paradicsom színre
RészletesebbenA Magyar Köztársaság kormánya
A Magyar Köztársaság kormánya A kutatás-fejlesztés és az innováció a válságkezelés hosszú távú eszköze A válság természete A jelenlegi válság: globális, nemzeti sajátosságok egyszerre pénzügyi és gazdasági,
RészletesebbenSMART: Services for SMEs in collaborative transport research projects
SMART: Services for SMEs in collaborative transport research projects (Szolgáltatások KKVk számára közlekedési kutatási együttmőködési projektekben való részvételhez) Háttér A SMART projekt célja, hogy
RészletesebbenInnocare Innovációs Központ Nonprofit Kft.
Innocare Innovációs Központ Nonprofit Kft. Az Innocare Innovációs Központ tevékenységi köre Vállalkozások K+F+I tevékenységének menedzselése K+F+I tevékenység előkészítése és megvalósítása Befektetési
RészletesebbenK+F+I Befektetési lehetıségei Magyarországon. Dr. Lippényi Tivadar Balatonfüred, 2007. november 12.
K+F+I Befektetési lehetıségei Magyarországon Dr. Lippényi Tivadar Balatonfüred, 2007. november 12. Az innováció szerepe A jólét emberi erıforrása: A TUDÁS A tudás, amit ismert megoldásokban felhasználunk:
RészletesebbenTámogatási lehetıségek a válságban: pályázati források és adókedvezmények
Támogatási lehetıségek a válságban: pályázati források és adókedvezmények dr. Márkus Csaba Igazgató, Deloitte Zrt. Szeged, 2009. október 20. Tartalomjegyzék 2 Footer A támogatások megváltozott szerepe
RészletesebbenAmikor az önerő nem elég
Amikor az önerő nem elég Pénzintézetek által biztosított finanszírozási lehetőségek Tabák Gábor cégvezető amiről szó lesz a szolgáltatások tárgya: a fejlesztés tanácsadói szolgáltatások banki szolgáltatások
RészletesebbenGAZDASÁGFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM
GAZDASÁGFEJLESZTÉSI OPERATÍV PROGRAM Balogh Balázs regionális igazgató ADITUS Zrt. 1054 Budapest, Báthori u. 3. 1. PRIORITÁS K+F ÉS INNOVÁCIÓ - Gazdaságban hasznosuló ipari kutatás és kísérleti fejlesztés
RészletesebbenKutatási eredmények hasznosítási lehetőségei
Kutatási eredmények hasznosítási lehetőségei 2011. április 8. Kovács Nóra, üzletfejlesztési menedzser, DE Tudás- és Technológiatranszfer Iroda Két lelkes diák megváltoztatja a világot Larry Page és Sergey
RészletesebbenINNOVÁCIÓ ÉS TECHNOLÓGIA TRANSZFER EGYETEMI KÖRNYEZETBEN
Első nap: 2006. május 18. (csütörtök) Egyetemi innováció, különös tekintettel a Debreceni Egyetemen zajló innovációs folyamatokra és a Genomnanotech Regionális Egyetemi Tudásközpontra második nap: 2006.
RészletesebbenRegionális Gazdaságtan II. 1. Elıadás
Regionális Gazdaságtan II. 1. Elıadás RÉGI GIÓK VERSENYKÉPESS PESSÉGE A területi verseny és a versenyképesség fogalma, értelmezése Régiók versenyképessége az Európai Unióban - vázlat A területi verseny
RészletesebbenTechnológiai innovációs szolgáltatások a járműiparban
Technológiai innovációs szolgáltatások a járműiparban Dr. Molnár István DA-RIÜ KhE. Innováció menedzsment a járműiparban szakmai nap Kecskemét, 2011. május 12. Innovációs szolgáltatók a Dél-Alföldön Dél-alföldi
RészletesebbenKárpát-medencei Területfejlesztési Nyári Egyetem A területi kohézió jövője Debrecen, 2010. július 26 augusztus 1.
Kárpát-medencei Területfejlesztési Nyári Egyetem A területi kohézió jövője Debrecen, 2010. július 26 augusztus 1. Az egyetemi innovációs és tudásközpontok határon átnyúló szerepe a tudástranszfer közvetítésében,
RészletesebbenRészvételi és szponzorációs ajánlat
Részvételi és szponzorációs ajánlat Elsı Önkormányzati Projektbörze és Szakmai Konzultáció Budapest, 2010. március 31. Az európai uniós fejlesztési források elnyerése érdekében készült Integrált Városfejlesztési
RészletesebbenMiskolc, 2008. okt. 15. Dr. Petrás Ferenc A prezentáció tematikája Regionális Fejlesztési Programok a számok tükrében ROP gazdaságfejlesztés 2009-10 ROP Akcióterv gazdaságfejlesztés újdonságai Regionális
RészletesebbenRichter Gedeon Nyrt.
Vállalati K+F, technológiai igények bemutatása: Richter Gedeon Nyrt. Gyógyszeripari K+F, együttműködések egyetemi / akadémiai kutatóhelyekkel: Richter Gedeon Nyrt. ELTE INNOVÁCIÓS NAP BUDAPEST 2007. JANUÁR
RészletesebbenKik vagyunk? A Körics Euroconsulting 2003 óta meghatározó szereplője a hazai fejlesztési és üzleti tanácsadói piacnak.
Horizon 2020 Kik vagyunk? A Körics Euroconsulting 2003 óta meghatározó szereplője a hazai fejlesztési és üzleti tanácsadói piacnak. Munkatársainkkal a kis- és középvállalkozások, önkormányzatok, érdekképviseleti
RészletesebbenKockázati tőkeprogramok az innováció szolgálatában
Kockázati tőkeprogramok az innováció szolgálatában Dr. Simon Katalin vezérigazgató-helyettes www.mfb.hu MFB Zrt. Minden jog jog fenntartva 2017. 2014. május 21. Calibri Bold 10 pt (RGB: 75 75 77) Az MFB
RészletesebbenVállalkozói innováció meghatározó tényezői
Vállalkozói Innováció a Dunántúlon c. szakmai konferencia MTA Pécsi Akadémiai Bizottság Székház 2010. március 3. Vállalkozói innováció meghatározó tényezői BARÁTH GABRIELLA, PhD tudományos munkatárs, MTA
RészletesebbenNEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM
NEMZETGAZDASÁGI MINISZTÉRIUM KUTATÁS, FEJLESZTÉS ÉS INNOVÁCIÓ TÁMOGATÁS A GINOP-BAN Keller Péter főosztályvezető-helyettes Nemzetgazdasági Minisztérium Gazdaságfejlesztési Programok Végrehajtásáért Felelős
RészletesebbenDél-alföldi Innovációs Üzleti Hálózat
Dél-alföldi Innovációs Üzleti Hálózat (South-Hungarian Innovation Business Network) 6720 Szeged, Széchenyi tér 16. www.innogrant.hu (+36) 62/315-430 Versenyképességi problémák a tanácsadói piacon piaci
RészletesebbenNemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium Vállalkozásfejlesztési Főosztály Miskolc, 2008. október 15.
A Pólus a Gazdaságfejlesztési Operatív Programban tapasztalatok és lehetőségek Szilágyi László Nemzeti Fejlesztési és Gazdasági Minisztérium Vállalkozásfejlesztési Főosztály Miskolc, 2008. október 15.
RészletesebbenHazai és nemzetközi lehetőségek KKV-k számára
Kutatási és Technológiai Innovációs Alap - 2012 Új innovációs pályázatok az ÚSZT keretében Kiemelt figyelem a K+F+I témájú pályázatokra. 5 pályázati konstrukció Hazai és nemzetközi lehetőségek KKV-k számára
Részletesebbennk! ciómenedzsment Innováci ISC cégcsoportc
Fejlődjön n velünk! nk! Innováci ciómenedzsment Budaörs rsön ISC cégcsoportc Polgárn rné Májer Ildikó 2008. március m 6. Személyes bemutatkozás Önéletrajz BITEP, Budaörsi ISC Kft, CHIC KHT, ValDeal Zrt
RészletesebbenSE INNOVÁCIÓS KÖZPONT Információs rendezvény
Semmelweis Egyetem Kutató - Elitegyetem SE INNOVÁCIÓS KÖZPONT Információs rendezvény 2014 május 22. dr. med. Farkas Lilla MBA Szakmai program 9.30-10.00 Bemutatkozik az új Innovációs Központ dr. med. Farkas
RészletesebbenRegionális gazdaságtan
1 Regionális gazdaságtan 4. Erıforrások szerepe a területhasználatban Tıkejavak, technológia, innováció 2 Tıkejavak A legmobilabb termelési tényezı Formái: A reáltıke nemzetközi/régióközi áramlása: közvetlen
RészletesebbenA KKV-K SZEREPE AZ INNOVÁCIÓS FOLYAMATOKBAN ÉS AZOK FONTOSSÁGA A SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM INNOVÁCIÓS TEVÉKENYSÉGÉBEN
A KKV-K SZEREPE AZ INNOVÁCIÓS FOLYAMATOKBAN ÉS AZOK FONTOSSÁGA A SZEGEDI TUDOMÁNYEGYETEM INNOVÁCIÓS TEVÉKENYSÉGÉBEN Pitó Enikő, KFI igazgató SZTE KKV-K SZEREPE AZ INNOVÁCIÓBAN REGIONÁLIS SZINTEN -FÓKUSZBAN
RészletesebbenEnterprise Europe Network. Best Practice Meeting Nyíregyháza, 2013.06.27.
Enterprise Europe Network Best Practice Meeting Nyíregyháza, 2013.06.27. Enterprise Europe Network Best Practice Meeting Nyíregyháza, 2013.06.27. 2 http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=fqjmbzhweoa
RészletesebbenTitle. Enterprise Europe Network. Sub-title 2010.06.17. Papp Andrea Aida PLACE PARTNER S LOGO HERE. European Commission Enterprise and Industry
Title Enterprise Europe Network Sub-title 2010.06.17. Papp Andrea Aida PLACE PARTNER S LOGO HERE European Commission Enterprise and Industry Enterprise Europe Network Jogi háttér CIP (Competitiveness and
RészletesebbenIntenzív térségi gazdaságfejlesztés, projektgenerálás, sikeres településfejlesztés. Kovács Balázs Értékesítési Igazgató
Intenzív térségi gazdaságfejlesztés, projektgenerálás, sikeres településfejlesztés Kovács Balázs Értékesítési Igazgató Magyarország támogatási forrásai 2000-2013 között EU támo g atás Magyaro rs z ág nak
RészletesebbenPROF. DR. FÖLDESI PÉTER
A Széchenyi István Egyetem szerepe a járműiparhoz kapcsolódó oktatásban, valamint kutatás és fejlesztésben PROF. DR. FÖLDESI PÉTER MAGYAR TUDOMÁNYOS AKADÉMIA 2014. JANUÁR 31. Nemzetközi kitekintés Globalizáció
RészletesebbenA Kutatás-fejlesztési Pályázati és Kutatáshasznosítási Iroda (KPI) feladatai a hazai kutatás-fejlesztés-innováció folyamatában
A Kutatás-fejlesztési Pályázati és Kutatáshasznosítási Iroda (KPI) feladatai a hazai kutatás-fejlesztés-innováció folyamatában www.kutatas.hu Dr. Vadász István pályázati főigazgató-helyettes Jogszabályi
RészletesebbenBudapest Innopolisz Fejlesztési Pólus Program MediPólus Mediklaszter konferencia 2010. október 26.
Budapest Innopolisz Fejlesztési Pólus Program MediPólus Mediklaszter konferencia 2010. október 26. Dr. Pörzse Gábor igazgató, Semmelweis Pályázati és Innovációs Központ Budapest Innopolisz Fejlesztési
RészletesebbenKérdések. M5M0001 Mikor jöttek létre Magyarországon az elsı egyetemek? Jelölje meg a helyes választ!
Kérdések M5M0001 Mikor jöttek létre Magyarországon az elsı egyetemek? Jelölje meg a helyes választ! A 12. és 13. század fordulóján A 13. és 14. század fordulóján A 14. és 15. század fordulóján M5M0002
Részletesebbenc. Fıiskolai tanár 2010.02.25. IT fogalma, kialakulása 1
Az Információs Társadalom fogalma, kialakulása Dr. Bakonyi Péter c. Fıiskolai tanár 2010.02.25. IT fogalma, kialakulása 1 Az információs társadalom fogalma Az információs és kommunikációs technológiák
RészletesebbenAktuális pályázati lehetıségek a Közép-magyarországi Régióban
Aktuális pályázati lehetıségek a Közép-magyarországi Régióban Elıadó: Ronbergerné Türk Edina, gazdasági témacsoport-vezetı Pro Régió Nonprofit Közhasznú Kft. Aktuális pályp lyázati lehetıségek a Közép-Magyarországi
Részletesebbenkiemelt projekt rmentiség g a gyakorlatban Románia, Szerbia Imre szakmai fıigazgatf november 23.
TÁMOP 1.3.1-07/1 07/1-2008-00020002 kiemelt projekt Nemzetközi zi és s határ r menti együttm ttmőködések támogatt mogatása címőc alprojekt Foglalkoztatáspolitika, határmentis rmentiség g a gyakorlatban
RészletesebbenTőkefinanszírozás. Török József Üzletfejlesztési igazgató Miskolc, 2013. június 3.
Tőkefinanszírozás Török József Üzletfejlesztési igazgató Miskolc, 2013. június 3. 1. A Széchenyi Tőkebefektetési Alap működésének általános keretei Az Alapot a Széchenyi Tőkealap-kezelő Zrt. kezeli, alapítói
RészletesebbenMiskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan
Miskolc MJV Önkormányzatának eredményei a Miskolc EgyetemVáros 2015 projekt megvalósításához kapcsolódóan TÁMOP 4.2.1C-14/1/Konv-2015-0012 Völgyiné Nadabán Márta Miskolc MJV Önkormányzata, partner szintű
RészletesebbenKülföldi példák az Innováció finanszírozására
Külföldi példák az Innováció finanszírozására Dr. Csíkos Péter András Projektfejlesztési Igazgató ValDeal Innovációs Zrt NKTH Közgazdasági Kutatások Innovációs Járulék Tartalom Innovációs Járulék Az innovációs
RészletesebbenEnterprise Europe Network. Dobos Erzsébet 2009.06.17.
Enterprise Europe Network Dobos Erzsébet 2009.06.17. Új vállalkozásfejlesztési hálózat Létrejötte A CIP (Competitiveness and Innovation Programme) keretében hozta létre az Európai Bizottság 2008. február
RészletesebbenLEADER Program: partnerségben
LEADER Program: partnerségben Kárpát-medencei TérsT rség Rajnai GáborG ECOVAST Egyesület Esztergom 2008.05.14. 1 LEADER Térségi programozás!? Links (Kapcsolat) between Actions for the Development of the
RészletesebbenHR módszerek alkalmazása a Rába Jármőipari Holding Nyrt-nél 2010.02.17.
HR módszerek m alkalmazása a Rába JármJ rmőipari Holding Nyrt-nél 2010.02.17. A Rába R csoport Alapítva 1896 Fı adatok (IFRS) 2008 (auditált) 2009 FC Rába Futómő Kft. Rába RábaJármőipari Holding Nyrt.*
RészletesebbenA B C D E. 2. GINOP Vállalkozói inkubátorházak fejlesztése 2,20 standard március
1. melléklet az 1006/2016. (I. 18.) Korm. határozathoz A GINOP éves fejlesztési kerete 1. A kis- és középvállalkozások versenyképességének javításáról szóló 1. prioritás 1. azonosító jele neve keretösszege
RészletesebbenSzolnoky Tamás K+F igazgató Agrogeo Kft. Kecskemét. 2009. április 15. Helyzetbemutatás
Komposzt elıáll llítása különbk nbözı eredető szerves hulladékok, valamint szennyvíziszap ziszap felhasználásával Szolnoky Tamás K+F igazgató Agrogeo Kft. Kecskemét 2009. április 15. Helyzetbemutatás Az
RészletesebbenSzénégetı Gergı stratégiai elemzı. Nemzetgazdasági Minisztérium Tervezéskoordinációért Felelıs Államtitkárság Gazdaságtervezési Fıosztály
PÉNZÜGYI ESZKÖZÖK K A KKV-K SZOLGÁLAT LATÁBAN 2014-2020 2020 KÖZÖTT Szénégetı Gergı stratégiai elemzı Nemzetgazdasági Minisztérium Tervezéskoordinációért Felelıs Államtitkárság Gazdaságtervezési Fıosztály
RészletesebbenElan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása. 2009 június
Elan SBI Capital Partners és az SBI European Fund Bemutatása 2009 június Tartalom Elan SBI Capital Partners Tőkealapkezelő Zrt.- Bemutatása SBI European Tőkealap (Alap) - Bemutatása SBI European Tőkealap
RészletesebbenA vállalati innováció támogatása és a Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal stratégiája Dr. Csopaki Gyula elnök
A vállalati innováció támogatása és a Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal stratégiája Dr. Csopaki Gyula elnök 2009. május 20. Heti Válasz konferencia K+F ráfordítás adatai A kutatás-fejlesztés ráfordítás
RészletesebbenA külgazdasági politika intézményrendszere Magyarországon
A külgazdasági politika intézményrendszere Magyarországon Dr. Dombi Ákos (dombi@finance.bme.hu) Intézményrendszer madártávlatból Kormányzat Miniszterelnökség Nemzetgazdasági Minisztérium Nemzeti Hivatal
RészletesebbenInformatikai kommunikációs technikák a beszállító iparban
Informatikai kommunikációs technikák a beszállító iparban A FLUID-WIN projekt Nyertes projekt az EU 6. Kutatás fejlesztési és demonstrációs keretprogramjában Prioritás: Információs Társadalom Technológiák
RészletesebbenA 2004. elején kiírásra kerülő, EU társfinanszírozással megvalósuló, GVOP K+F pályázatok rövid ismertetése
2004. elején kiírásra kerülő, EU társfinanszírozással megvalósuló, GVOP K+F ok rövid ismertetése 3.1. Intézkedés: lkalmazás-orientált kooperatív kutatási és technológia fejlesztési tevékenységek támogatása
Részletesebben6. A szervezet. Az egyik legfontosabb vezetıi feladat. A szervezetek kialakítása, irányítása, mőködésük ellenırzése, hatékonyságuk növelése,
6. A szervezet Az egyik legfontosabb vezetıi feladat A szervezetek kialakítása, irányítása, mőködésük ellenırzése, hatékonyságuk növelése, 1 Formális és informális szervezetek A formális szervezet formákban
RészletesebbenFelsőoktatás és K+F pályázati keretek, feltételek. Fonyó Attila OKM Felsőoktatás Fejlesztési és Tudományos Főosztály
Felsőoktatás és K+F pályázati keretek, feltételek Fonyó Attila OKM Felsőoktatás Fejlesztési és Tudományos Főosztály Kutatás és fejlesztés helyzete II. Alacsony K+F ráfordítás és kevés kutató Állami forrás
RészletesebbenVáltozások a 2014-2020-as pályázati rendszerben
Változások a 2014-2020-as pályázati rendszerben Vanessia Magyarország Kft. 1118 Budapest, Maléter Pál u. 4/G, II. lh. 4. em. E-mail: vanessia@vanessia.hu Tel.: (+36 1) 319 2707 Fax: (+36 1) 319 2702 1
RészletesebbenÚJ VIZEKEN AZ INNOVÁCIÓ EXITÁLÁS VAGY EGZISZTENCIA
ÚJ VIZEKEN AZ INNOVÁCIÓ EXITÁLÁS VAGY EGZISZTENCIA Jamrik Péter KÖRNYEZET I. STAGNÁLÓ EURÓPAI GAZDASÁG ELAVULT EURÓPAI INNOVÁCIÓS POLITIKA A MAGYAR GAZDASÁG SZEREPLİINEK (FELKÉSZÜLETLEN ) REAGÁLÁSA AZ
RészletesebbenLT Consorg A TDM. Dr. Lengyel Márton. 2007. február r 22.
LT Consorg A TDM Dr. Lengyel Márton Siófok 2007. február r 22. Tartalom I. A TDM lényege l II. A TDM aktualitása III. Gyakorlati teendt eendık I. A TDM lényegel TDM = Tourism Destination Management A magyar
RészletesebbenGazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program
Gazdaságfejlesztési és Innovációs Operatív Program MÓDOSÍTOTT GINOP ÜTEMTERV 20. GINOP-1.1.1- GINOP-1.1.2- VEKOP- GINOP-1.1.3- GINOP-1.1.4- GINOP-1.2.1- neve keretösszege Vállalkozói inkubációs tevékenységek
RészletesebbenELNÖK MAGYAR VÁLLALKOZV KONZORCIUM MVHK
Vállalkozásfejlesztés s hálózatban, h integrált szolgáltat ltatások Kovács István ELNÖK MAGYAR VÁLLALKOZV LLALKOZÁSFEJLESZTÉSI SI HÁLÓZAT H KONZORCIUM MVHK Vállalkozásfejlesztési si programok alapkövetelm
RészletesebbenAz InfoPark Alapítvány 2008 évi közhasznúsági jelentése
Az InfoPark Alapítvány 2008 évi közhasznúsági jelentése 2009. május 25. 1. Számviteli beszámoló 1.1. Mérleg adatok E Ftban Tételszám A tétel megnevezése Előző év Tárgyév a b c d 1 A. Befektetett eszközök
RészletesebbenInnovációs és inkubációs szolgáltatások a Budapesti Kereskedelmi és Iparkamaránál
Innovációs és inkubációs szolgáltatások a Budapesti Kereskedelmi és Iparkamaránál Németh Zoltán innovációs tanácsadó 2014.07.17. 1 A Budapesti Kereskedelmi és Iparkamara (BKIK) A kamarai rendszer hosszú
RészletesebbenInnovációtranszfer az egészségügyben, a kórház/klinika és a vállalkozás között
Innovációtranszfer az egészségügyben, a kórház/klinika és a vállalkozás között Nemzetközi regionális projekt a Közép-Európa Program támogatásával dr. Hanák Péter, dr. Valovics István {hanak,valovics}@emt.bme.hu
Részletesebbenüzleti, Szerbia makrogazdasági gi jellemzıi, Szerbiában ban REEVOLUTIO Regionális Fejlesztési Konferencia a gazdaságfejleszt 2009. október 20.
REEVOLUTIO Regionális Fejlesztési si Konferencia Magyar-Szerb területi együttm ttmőködések a gazdaságfejleszt gfejlesztés s szolgálat latában 2009. október 20. Szerbia makrogazdasági gi jellemzıi, üzleti,
RészletesebbenDR. STEINER ARNOLD. ltatók Klaszter Elnöke MEDICOR Elektronika Zrt. Vezérigazgat. Magyar Medikai Gyárt. rigazgatója
Köszönti Önöket: DR. STEINER ARNOLD Magyar Medikai Gyárt rtók és s Szolgáltat ltatók Klaszter Elnöke MEDICOR Elektronika Zrt. Vezérigazgat rigazgatója Az Új j Széchenyi Terv 7 kiemelt programot tartalmaz:
RészletesebbenA Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal pályázati stratégiája Ötlettől a piacig
A Nemzeti Kutatási és Technológiai Hivatal pályázati stratégiája Ötlettől a piacig Dr. Csopaki Gyula elnök 2009. május 27. Európai Minőségügyi Szervezet 1. K+F+I pozíciónk Európában EU27 - Egyesített innovációs
RészletesebbenA Közép-dunántúli Régió Innovációs Stratégiája
A Közép-dunántúli Régió Innovációs Stratégiája Magyar Műszaki Értelmiség Napja 2009. Dr. Szépvölgyi Ákos KDRIÜ Nonprofit Kft. 2009.05.14. A Közép-Dunántúl hosszú távú területfejlesztési koncepciója (1999)
RészletesebbenÉszak-Magyarország Kassa Bilaterális Innovációs Stratégia
NORth Hungary and Kosice Bilateral Regional Innovation Strategy Project Észak-Magyarország Kassa Bilaterális Innovációs Stratégia Konszenzus-építő tájékoztató 2007. Június 27. Tartalomjegyzék Régiók elhelyezkedése
RészletesebbenA Szegedi Tudományegyetem Start-up programja
A Szegedi Tudományegyetem Start-up programja A Szegedi innovációs ökoszisztéma jellegzetességei és kiépítésének alapjai SZTE Innovációs Nap 2017 Pitó Enikő, innovációs igazgató A Program célja A Szegedi
RészletesebbenNyugat-Pannon Regionális Fejlesztési Zrt. Az RFH csoport tagja
Nyugat-Pannon Regionális Fejlesztési Zrt. Az RFH csoport tagja Nyugat-Pannon Regionális Fejlesztési Zrt. Szeretjük a kihívásokat! TANÁCSADÁS FEJLESZTÉS FINANSZÍROZÁS KÖZVETÍTÉS PÁLYÁZATÍRÁS PROJEKTMENEDZSMENT
RészletesebbenINNOVÁCIÓS KLUB PÓDIUMBESZÉLGETÉS. FATÉR MÁRTA Technológia- és Tudástranszfer Szolgáltató Iroda K+F projektvezető Székesfehérvár, 2012. április 5.
INNOVÁCIÓS KLUB PÓDIUMBESZÉLGETÉS FATÉR MÁRTA Technológia- és Tudástranszfer Szolgáltató Iroda K+F projektvezető Székesfehérvár, 2012. április 5. Technológiai- és Tudástranszfer Szolgáltató Iroda Mi a
RészletesebbenA CODEX Tızsdeügynökség és Értéktár Zártkörően Mőködı Részvénytársaság. Javadalmazási Politikájának Szabályzata
A CODEX Tızsdeügynökség és Értéktár Zártkörően Mőködı Részvénytársaság Javadalmazási Politikájának Szabályzata Hatálybalépés idıpontja: 2011.06.01. [jóváhagyta az igazgatóság: /2011.06.09/03. számú, 2011.06.09.
Részletesebben2015-re várható hazai pályázati lehetőségek Tájékoztatás új pályázati lehetőségekről 2015. Június 16. Kövy Katalin
2015.06.17. 2015-re várható hazai pályázati lehetőségek Tájékoztatás új pályázati lehetőségekről 2015. Június 16. Kövy Katalin NORRIA Észak-magyarországi Regionális Innovációs Ügynökség Nonprofit Kft.
Részletesebben