Fizetési szokások Európában

Méret: px
Mutatás kezdődik a ... oldaltól:

Download "Fizetési szokások Európában"

Átírás

1 Fizetési szokások Európában Magyarország EOS Csoport With head and heart in finance

2 Az EOS Csoport globális jelenléte EOS jelenlét

3 Az EOS Csoport számokban A világ egyik legnagyobb követeléskezelő vállalata Jelenlét 150 országban Több mint 9000 munkatárs Több mint ügyfél világszerte 51 leányvállalat Több mint 220 munkatárs Magyarországon 2 Payment practices Romania 2014 EOS, 2014

4 Tartalom 1. Áttekintés 2. Profiladatok 3. Fizetési szokások 4. Együttműködés külső szolgáltatókkal 2

5 Áttekintés

6 Összefoglaló A magyarországi vállalatok jobbra értékelik fogyasztóik (B2C) fizetési szokásait, mint üzleti partnereikét (B2B) Magyarországon nagyjából az európai átlagnak megfelelő fizetési határidők jellemezőek, a B2C szektorban 30 nap, a B2B szektorban pedig 40 nap az átlagos fizetési határidő. Magyarországon csupán minden negyedik számlát nem fizetik ki időben, a B2C vásárlók jelenlegi és várható fizetési hajlandósága pedig jobb, mint a B2B vásárlóké. Fizetési késedelmek egyaránt előfordulnak a kereskedelmi és a szolgáltatási szektorban, ahol a késedelmek olyan következményei, mint a magasabb kamatköltségek vagy a profitcsökkenés sokkal súlyosabbak. A fizetési késedelmek legfőbb okaként a cash flow problémákat jelölik meg a vállalkozások, míg a B2C szegmensben a pénzügyi okokon kívül a szándékos nemfizetés vagy a feledékenység a leggyakoribb okok. Más európai országoktól eltérően Magyarországon kevésbé érzik a megkérdezettek, hogy a gazdasági helyzet jelentős javulást tenne lehetővé a fizetési gyakorlatok területén. A magyar vállalatok szerint a fizetési gyakorlatok alakulásáért legfőképpen az érintett vállalatok a felelősek, és jobb hitelképességi vizsgálatokkal javíthatónak ítélik a fizetési morált. A magyar vállalatok részben vagy teljesen már jelenleg is a régiós átlagnál gyakrabban szervezik ki a követelések kezelését. Ennek fő előnyeit a specializált vállalat tapasztalataiban, módszertanában és hatékonyságában jelölik meg. 4

7 Áttekintés Profiladatok Metódus CATI Terepmunka időszak Megkérdezettek száma n=200 Interjúk hossza Szektor* 15 perc Kereskedelem n=76 Ipar n=78 Szolgáltatások n= millió n=95 Árbevétel** millió n=62 Több mint 25 millió n=42 Felmérés formátuma Arányos, véletlenszerű mintavétel *A nem megjelölt válaszok nélkül **Csak bevételi adat, nem teljes eszközállomány 5

8 Országok áttekintése I. Kelet-Európa A fizetési szokások kulcs indikátorai Kelet-Európa TELJES KELET-EU RU PL SK BG RO GR HU B2C: Ügyfélstruktúra (%) B2B: B2C/B2B*: B2C: Átlagos fizetési határidő (nap) B2B: B2C/B2B*: Fizetési szokások tendenciája Stabil Általában javuló Stabil Stabil Stabil Stabil Általában javuló Általában javuló Általában javuló B2C: Időben történő fizetések (%) B2B: B2C/B2B*: B2C: Késedelmes fizetések (%) B2B: B2C/B2B*: B2C: Rossz adósság (%) B2B: B2C/B2B*: *B2C és B2B értékek összesítve 6

9 Országok áttekintése II. Kelet-Európa A fizetési szokások kulcs indikátorai Kelet-Európa TELJES KELET-EU RU PL SK BG RO GR HU Külső szolgáltatók igénybevétele (%) (kizárólagosan vagy házon belüli megoldással kombinálva) B2C: B2B: Értékelés növekedési potenciál* Általában pozitív Kevésbé pozitív Általában pozitív Általában pozitív Kevésbé pozitív Kevésbé pozitív Kevésbé pozitív Általában pozitív Kevésbé pozitív *a vállalatok saját megítélése alapján 7

10 Országok áttekintése I. Nyugat-Európa A fizetési szokások kulcs indikátorai Nyugat-Európa TELJES NYUGAT-EU GER BE UK ES FR B2C: Ügyfélstruktúra B2B: B2C/B2B*: B2C: Átlagos fizetési határidő (nap) B2B: B2C/B2B*: Fizetési szokások tendenciája Stabil Általában javuló Stabil Általában javuló Általában javuló Stabil Stabil B2C: Időben történő fizetések (%) B2B: B2C/B2B*: B2C: Késedelmes fizetések (%) B2B: B2C/B2B*: B2C: Rossz adósság (%) B2B: B2C/B2B*: *B2C és B2B értékek összesítve 8

11 Országok áttekintése II. Nyugat-Európa A fizetési szokások kulcs indikátorai Nyugat-Európa TELJES NYUGAT-EU GER BE UK ES FR Külső szolgáltatók igénybevétele (%) (kizárólagosan vagy házon belüli megoldással kombinálva) B2C: B2B: Értékelés növekedési potenciál* Általában pozitív Általában pozitív Általában pozitív Kevésbé pozitív Általában pozitív Általában pozitív Kevésbé pozitív *a vállalatok saját megítélése alapján; adatok: % 9

12 Áttekintés Magyarországon a fizetési szokások javulására lehet számítani, főleg a B2C szegmensben Fizetési határidők Kelet- Európa* B2C (n=79/637) 30 nap 29 nap B2B (n=172/1165) 40 nap 42 nap Kifizetések (72) (75) (71) Összesen 37 nap 37 nap Fizetési késedelem 23 nap 27 nap Külső kintlévőség-kezelő használata Total Időben Késedelmes Behajthatatlan B2C n=78, B2B n=172 Adat:%; B2C B2B Fizetési szokások trendje B2C (n=78) B2B (n=172) Kelet- Európa* B2C (n=653) B2C B2B B2B (n=1188) (n=78) (n=172) Házon belül Kiszervezve Kombinált Nincs adat Általában/jelentősen Változatlan Javul Nincs sztenderdizált folyamat Adat: % Különbség a100%-tól = nincs adat adat: % Általában/jelentősen romlik *Kelet-Európa = Oroszország, Lengyelország, Szlovákia, Bulgária, Románia, Görögország, Magyarország 10

13 Fizetési szokások

14 Biztosított fizetési határidők A magyarországi fizetési határidők nagyjából megegyeznek a regionális átlaggal HU Fizetési határidő Nap B2C (n=78) B2B (n=172) Összesen 37 Kelet-Európa B2C (n=637) B2B (n=1165) Összesen 37 0 nap 14 nap 30 nap 60 nap Különbség a 100%-tól = egyéb/nincs adat Q10: Kérjük adja meg a cége által leggyakrabban biztosított fizetési határidőt Bázis: Minden válaszadó, kivéve a bankok és lízingcégek; adat: % 12

15 Kifizetések eloszlása Az ipari szegmensben a legmagasabb az időbeni kifizetések aránya HU Kelet-Európa (minden szektor) Összesen Kereskedelem (n=91) Ipar (n=100) Szolgáltatások (n=59) Időben Késedelmesen Behajthatatlan Q19: Milyen százalékban fizetik ki az Ön cégének számláit időben vagy a fizetési határidő lejárta előtt? Q20: Milyen százalékban fizetik ki az Ön cégének számláit késedelmesen, vagy egyáltalán nem? Q25: Hogyan oszlanak meg a kifizetések a szegmensek között? Bázis: Minden válaszadó; adat: % 13

16 Késedelmes fizetések, behajthatatlan tartozások aránya A legkisebb arányú behajthatatlan adósság az ipari szektorban van Magyarországon Összesen HU Összesen Kelet-Európa 27% 28% B2C (n=78) 24% B2B (n=172) 27% Kereskedelem (n=91) 29% Ipar (n=100) 22% Szolgáltatások (n=59) 29% B2C (n=653) 25% B2B (n=1188) 29% Q20: Hogyan oszlanak meg a késedelmes és a behajthatatlan kifizetések az Ön cége esetében? Bázis: Minden válaszadó 14

17 Átlagos késeledem (nap) Magyarországon a fizetési késedelmek alacsonyabbak a kelet-európai átlagnál Késedelem a fizetési határidő lejárta után Total HU 23 nap Total Kelet-Európa 27 nap B2C (n=78) B2B (n=172) Kereskedelem (n=91) Ipar (n=100) Szolgáltatások (n=59) 23 nap 22 nap 24 nap 20 nap 25 nap B2C (n=637) B2B (n=1165) 21 nap 29 nap 23. kérdés: Átlagosan milyen késedelmi idővel fizetnek az ügyfelek az Ön cége esetében? Bázis: Minden válaszadó, kivéve a bankok és lízingcégek 15

18 A rossz fizetési szokások okai a B2B szektorban A B2B szektorban főleg a cash flow problémákat és saját ügyfeleik fizetési késedelmét okolják a szereplők Panaszok a szolgáltatásra Jelenlegi gazdasági környezet Formai hibák a számlán Technikai problémák (IT gondok) Szállítói hitelek felhasználása Szándékos nemfizetés Cash flow problémák Fizetésképtelenség Saját ügyfelek késedelmes fizetése A számlák szakmaiatlan feldolgozása Posta Q27: Ön szerint mi az oka a késedelmes fizetésnek vagy a nemfizetésnek? Bázis: B2B ügyfelek; betűméret = említési gyakoriság; 16

19 A rossz fizetési szokások okai a B2C szektorban A pénzügyi tényezők mellett a csalást és a feledékenységet említik a B2C vállalatok Gazdasági helyzet Panaszok a szolgáltatásra Feledékenység Szándékos nemfizetés/csalás Cash flow problémák Túlzott eladósodottság Fizetésképtelenség Munkanélküliség Q28: Ön szerint mi az oka a késedelmes fizetésnek vagy a nemfizetésnek? Bázis: B2C vállalatok; betűméret = említési gyakoriság; 17

20 Várható trendek a fizetési szokások alakulásában Majdnem minden harmadik vállalat szerint javulni fognak a fizetési szokások a B2C szegmensben HU Kelet- Európa Mit gondol, hogyan javíthatóak tovább a fizetési szokások? ENGEDMÉNYEKKEL AZ AZONNALI, VAGY PONTOS FIZETÉS ESETÉN. A FIZETÉSI HATÁRIDŐK MEGHOSSZABBÍTÁSA. B2C (n=78) A fizetési szokások javulni fognak a jövőben B2B (n=172) A fizetési szokások nem változnak majd B2C (n=653) B2B (n=1188) A fizetési szokások inkább romlanak CSAK A FIZETÉS BEÉRKEZÉSE UTÁN SZÁLLÍTANI. Q29: Ön szerint hogyan változnak majd az ügyfelei fizetési szokásai az elkövetkezendő két évben az iparág többi szereplőjéhez képest? Q30: Ön szerint hogyan javíthatóak tovább a fizetési szokások? Bázis: minden válaszadó; adatok: % 18

21 Felelősség, befolyás a fizetési szokások alakulására A magyar üzletemberek szerint a saját felelősségük, hogy tegyenek a fizetési szokások kedvező alakulásáért Fizetési gyakorlatot befolyásoló tényezők Kormányintézkedések EU intézkedések Kintlévőség kezelést érintő intézkedések A kifizető vállalatot érintő intézkedések Általános gazdasági helyzet A vállalat iparágát érintő intézkedések Q31: Ön szerint mennyire befolyásolják az adott tényezők a fizetési gyakorlatok alakulását? Bázis: minden válaszadó; adatok: % 19

22 Késedelmes fizetéshez kapcsolódó problémák A magyarországi vállalatok szerint a késedelmes fizetés leggyakoribb következményei a magasabb kamatköltségek Magasabb kamatköltségek Cash flow problémák Profitcsökkenés A vállalat létét fenyegető helyzet kialakulása HU (n=200) Kelet-Európa (n=1376) Kereskedelem (n=76) Ipar(n=78) Szolgáltatások (n=46)* Q33: A késedelmes fizetés vagy a behajthatatlan tartozások alábbi lehetséges következményei közül melyik érintheti az Ön vállalatát az elkövetkezendő 12 hónapban? Bázis: minden válaszadó, kivéve a bankokat és a lízingcégeket. A nem tudom / nem válaszolt válaszok nincsenek megjelenítve 20

23 Külső szolgáltatókkal történő együttműködés

24 Kintlevőségek kezelése A magyarországi vállalatok gyakran bíznak meg külső szolgáltatót kintlévőségeik kezelésére, főleg a B2C szegmensben Kereskedelem Trade Ipar Szolgáltatások B2C B2B (n=25)* (n=66) B2C B2B (n=29)* (n=71) B2C B2B (n=24)*(n=35)* Házon belüli Külső partnerrel Kombinált Nincs bevett módszertan a kintlévőségek kezelésére Nem tudja, nem válaszol Q35: Hogyan kezeli az Ön cége a kintlévőségeket? Bázis: Minden válaszadó; adatok: % 22

25 Külső szolgáltatók igénybevétele top 7 Külső kintlévőség-kezelő partnerek esetében a know-how és a költséghaszon a legfontosabb tényezők Külső partner tapasztalatai Magyarország Kelet-Európa Költség-megtakarítás A külső partner több lehetősége, eszköze Likviditás megőrzése Idő és belső kapacitás megtakarítása Az ügyvéd/kintlévőség-kezelő vállalat pontosan ismeri és követi a hatályos jogi hátteret Az ügyvéddel/külső partnerrel végrehajtott követelés-kezelés hatékonyabb, sikeresebb (n=90/ 522) Q39: Az alábbiak közül melyik kritérium mennyire mérvadó a külső partnerrel kezelt követelések esetében, összehasonlítva a házon belül kezelt követelésekkel? Bázis: Minden külső partner használó válaszadó; adatok: % 23

26 Jövőbeni kihívások a kintlévőség-kezelésben top 7 A magyar üzletemberek szerint a jelenlegi gazdasági helyzet jelenti a legnagyobb kihívást számukra, főleg a szolgáltatások területén Gazdasági helyzet A megkérdezettek kommentjei: Hitelbesorolás A jelenlegi helyzet fenntartása HOGY NE KELLJEN FELHASZNÁLNI A TARTALÉKAINKAT. Ügyfelek monitorozása Felszólítási folyamat javítása A FIZETÉSI HATÁRIDŐK MEGHOSSZABBÍTÁSA. Veszteségek elkerülése Az ügyfelek fizetési szokásainak javítása Összesen (n=200) Kereskedelem (n=76) Ipar (n=78) Szolgáltatások (n=46)* Q32: A kintlévőségek kezelésére gondolva Ön szerint melyek lesznek a legnagyobb kihívások a következő két évben a vállalat számára? Bázos: minden megkérdezett; adatok: %, nem válaszolt válaszok nem mutatva 24

27 EOS Group: Open for your business EOS Holding GmbH Steindamm Hamburg Telefon +49 (0) Fax +49 (0) Text, images, diagrams, sound, animations and videos and their arrangement in this presentation are subject to copyright and other protective legislation.

Fizetési Szokások Európában 2016 EOS Csoport

Fizetési Szokások Európában 2016 EOS Csoport Fizetési Szokások Európában 16 EOS Csoport Magyarország With head and heart in finance Tartalomjegyzék 1. Áttekintés 2. Összefoglaló 3. Fizetési gyakorlatok 4. Együttműködés külső kintlévőség-kezelő vállalatokkal

Részletesebben

Fizetési Szokások Európában 2018 EOS Csoport

Fizetési Szokások Európában 2018 EOS Csoport Fizetési Szokások Európában 2018 EOS Csoport Magyarország With head and heart in finance Az EOS világszerte Az EOS a világ egyik vezető pénzügyi szolgáltatója Észak-Amerika Európa Ázsia 51 leányvállalat

Részletesebben

Pán-európai közvéleménykutatás a foglalkoztatás biztonságára és az egészségre vonatkozóan Reprezentatív eredmények az Európai Unió 27 tagországában

Pán-európai közvéleménykutatás a foglalkoztatás biztonságára és az egészségre vonatkozóan Reprezentatív eredmények az Európai Unió 27 tagországában Pán-európai közvéleménykutatás a foglalkoztatás biztonságára és az egészségre vonatkozóan Reprezentatív eredmények az Európai Unió 2 tagországában Eredményeket tartalmazó csomag az EU2 és Magyarország

Részletesebben

Atradius Sajtóreggeli Fel! Lendülés? Vanek Balázs dr. Harka Péter Fióktelep Vezető

Atradius Sajtóreggeli Fel! Lendülés? Vanek Balázs dr. Harka Péter Fióktelep Vezető Atradius Sajtóreggeli Fel! Lendülés? Miért éppen a hitelbiztosítás? Miért éppen a követelésbehajtás? Vanek Balázs Fióktelep Vezető Atradius Hitelbiztosító dr. Harka Péter Fióktelep Vezető Atradius Követeléskezelő

Részletesebben

Nemzetközi kitekintés. 350 milliárd Euró, 1000 milliárd Ft leírt követelés

Nemzetközi kitekintés. 350 milliárd Euró, 1000 milliárd Ft leírt követelés Nemzetközi kitekintés 350 milliárd Euró, 1000 milliárd Ft leírt követelés Leírási veszteség 2013. (EU27) EU átlag: 2.8%-tól 3.0%-ig Jelmagyarázat Magyarázat A fizetési idő a különböző szektorokban (EU27)

Részletesebben

Fogyasztói Fizetési Felmérés 2013.

Fogyasztói Fizetési Felmérés 2013. Fogyasztói Fizetési Felmérés 13. A felmérés hátteréről Külső felmérés a lakosság körében 10 000 válaszadó Adatgyűjtés: 13. május-június között, az adott ország anyanyelvén 21 országban (azokban az országokban,

Részletesebben

GE Capital Hungary. Budapest Bank. Banki megoldások a KKV szektor számára finanszírozás terén. 1 Magyar Termék 2014.05.16.

GE Capital Hungary. Budapest Bank. Banki megoldások a KKV szektor számára finanszírozás terén. 1 Magyar Termék 2014.05.16. GE Capital Hungary Budapest Bank Banki megoldások a KKV szektor számára finanszírozás terén 1 GE Közép-Kelet Európában GE jelenlét Magyarország 12 500+ alkalmazott 3 regionális üzleti központ (Lighting

Részletesebben

COUNTRY PAYMENT REPORT 2015

COUNTRY PAYMENT REPORT 2015 COUNTRY PAYMENT REPORT 15 Készítette az Intrum Justitia Az Intrum Justitia több ezer európai vállalkozástól gyűjt adatokat pénzügyi működésüket illetően, melyek alapján átfogó képet nyerhet az európai

Részletesebben

A megtakarítások jelentősége makrogazdasági szempontból, aktuális pénzügyi stabilitási vonatkozások. Király Júlia, alelnök

A megtakarítások jelentősége makrogazdasági szempontból, aktuális pénzügyi stabilitási vonatkozások. Király Júlia, alelnök A megtakarítások jelentősége makrogazdasági szempontból, aktuális pénzügyi stabilitási vonatkozások Király Júlia, alelnök Mindennapi Pénzügyeink konferencia 212. ius 14. Stabilitás és növekedés: lehet-e

Részletesebben

Panelbeszélgetés szeptember 8. MKT Vándorgyűlés, Eger. Nagy Márton Alelnök, Magyar Nemzeti Bank

Panelbeszélgetés szeptember 8. MKT Vándorgyűlés, Eger. Nagy Márton Alelnök, Magyar Nemzeti Bank Panelbeszélgetés Nagy Márton Alelnök, Magyar Nemzeti Bank MKT Vándorgyűlés, Eger 2017. szeptember 8. Forgatókönyv 5 témakör érintése Témánként 1-1 kérdés felvetése a helyzetet bemutató diák után A témákat

Részletesebben

A hitelbiztosítás aktuális kérdései a kilábalás kezdetén AZ EULER HERMES MAGYAR HITELBIZTOSÍTÓ ZRT ELŐADÁSA

A hitelbiztosítás aktuális kérdései a kilábalás kezdetén AZ EULER HERMES MAGYAR HITELBIZTOSÍTÓ ZRT ELŐADÁSA A hitelbiztosítás aktuális kérdései a kilábalás kezdetén AZ EULER HERMES MAGYAR HITELBIZTOSÍTÓ ZRT ELŐADÁSA Euler Hermes Csoport Euler Hermes Csoportról: 2010-es tények, számadatok A világ vezető hitelbiztosítója

Részletesebben

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés

A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés A válság mint lehetőség felsővezetői felmérés Sajtótájékoztató Budapest, 2009. október 29. Ez a dokumentum a sajtótájékoztatóra meghívott résztvevők használatára készült. A dokumentumban szereplő összes

Részletesebben

ÜGYFÉL-kezelés másképpen

ÜGYFÉL-kezelés másképpen ÜGYFÉL-kezelés másképpen Bárdos László Chief Business Architect Bardos.Laszlo@iqpp.hu Globális helyzet Európai helyzet A leírt követelések összege eléri a 312 milliárd eurót, ami több, mint a görög, ír,

Részletesebben

A visegrádi országok vállalati információs rendszerek használati szokásainak elemzése és értékelése

A visegrádi országok vállalati információs rendszerek használati szokásainak elemzése és értékelése A visegrádi országok vállalati információs rendszerek használati szokásainak elemzése és értékelése KRIDLOVÁ Anita Miskolci Egyetem, Miskolc anitacska84@freemail.hu A vállalkozások számára ahhoz, hogy

Részletesebben

Finanszírozás kockázatkezelés csaláskutatás pénzügyi, adózási és számviteli szakmai konferencia. SOPRON október 4-5. Faktoring.

Finanszírozás kockázatkezelés csaláskutatás pénzügyi, adózási és számviteli szakmai konferencia. SOPRON október 4-5. Faktoring. Finanszírozás kockázatkezelés csaláskutatás pénzügyi, adózási és számviteli szakmai konferencia SOPRON 2012. október 4-5. Faktoring Előadó: Csáki Ferenc Elnök, Magyar Faktoring Szövetség Faktoring: A pénzügyi

Részletesebben

Öngondoskodás kutatás. Allianz Hungária Zrt. 2017

Öngondoskodás kutatás. Allianz Hungária Zrt. 2017 Öngondoskodás kutatás Allianz Hungária Zrt. 2017 Tartalom 1 Összefoglaló 2 Kilátások és bizalom a piaci szereplőkben 3 Öngondoskodás tervezése 4 Öngondoskodás kezdete 5 Nyugdíjas évek 2 Összefoglaló A

Részletesebben

vállalkozásfejlesztés pénzügyi eszközökkel

vállalkozásfejlesztés pénzügyi eszközökkel vállalkozásfejlesztés pénzügyi eszközökkel K&H üzleti tippek 2015 Kovács Viktor Zoltán K&H KKV Marketing vezető 1 életciklus modell megújuló expanzió érett növekedés növekedő hanyatló induló induló vállalkozások

Részletesebben

Kereskedjen biztonsággal a fedezetet mi vállaljuk!

Kereskedjen biztonsággal a fedezetet mi vállaljuk! Kereskedjen biztonsággal a fedezetet mi vállaljuk! A haladás mindig kockázattal jár Frederick B. Wilcox Mi okoz Önnek álmatlan éjszakákat? Aggódik, vajon kifizetik-e? Banki finanszírozás? Cash flow problémák?

Részletesebben

EURÓPAI VÁLASZTÁSOK Választások előtti közvélemény-kutatás - Első fázis Első eredmények: Az európai átlag és a főbb tendenciák országok szerint

EURÓPAI VÁLASZTÁSOK Választások előtti közvélemény-kutatás - Első fázis Első eredmények: Az európai átlag és a főbb tendenciák országok szerint Kommunikációs Főigazgatóság C. Igazgatóság - Kapcsolat a polgárokkal KÖZVÉLEMÉNY-FIGYELŐ EGYSÉG EURÓPAI VÁLASZTÁSOK 2009 2009/05/27 Választások előtti közvélemény-kutatás - Első fázis Első eredmények:

Részletesebben

EOS Cégcsoport. Követelés kezelési lehetőségek az EU-n belül és kívül. Somodi Bernadett Értékesítési vezető Budapest, 2014.02.20.

EOS Cégcsoport. Követelés kezelési lehetőségek az EU-n belül és kívül. Somodi Bernadett Értékesítési vezető Budapest, 2014.02.20. EOS Cégcsoport Követelés kezelési lehetőségek az EU-n belül és kívül Somodi Bernadett Értékesítési vezető Budapest, 2014.02.20. Tartalomjegyzék Az EOS világszerte Mire van szükségem, ha az export piacra

Részletesebben

A kelet-európai országok közül leginkább Magyarország nyitott halasztott fizetés mellett értékesíteni

A kelet-európai országok közül leginkább Magyarország nyitott halasztott fizetés mellett értékesíteni 2018 szeptember A kelet-európai országok közül leginkább Magyarország nyitott halasztott fizetés mellett értékesíteni Atradius Fizetési Szokások Barométer Fő mutatószámok A FELMÉRÉS EREDMÉNYEI A FELMÉRÉS

Részletesebben

Európai Fizetési Kockázati Index 2014. 1998 óta

Európai Fizetési Kockázati Index 2014. 1998 óta Európai Fizetési Kockázati Index 1998 óta Európai Fizetési Kockázati Index (EPI) 1998-ban készült először az Európai Bizottság kérésére, annak munkacsoportjával kevés ország részvételével. A felmérés,

Részletesebben

Jogszabályi megfelelés vs üzleti érdek Kis Annamária Üzletfejlesztési és Értékesítési Igazgató

Jogszabályi megfelelés vs üzleti érdek Kis Annamária Üzletfejlesztési és Értékesítési Igazgató Jogszabályi megfelelés vs üzleti érdek Kis Annamária Üzletfejlesztési és Értékesítési Igazgató Az Intrum Justitia Európában vezető követeléskezelési szolgáltató* Saját iroda 20 országban Árbevétel: 4.6

Részletesebben

Konjunktúrajelentés 2013

Konjunktúrajelentés 2013 Konjunktúrajelentés 1 A Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara. konjunktúra-felmérésének eredményei Dirk Wölfer a DUIHK kommunikációs osztályvezetője 1. április. 1 1... Konjunktúrajelentés 1 A DUIHK.

Részletesebben

Összességében hogyan értékeli az igénybe vett szolgáltatás minőségét?

Összességében hogyan értékeli az igénybe vett szolgáltatás minőségét? Égáz-Dégáz Földgázelosztó Zrt. 2016. évi fogyasztói vizsgálat eredményei Elosztói szolgáltatások és vállalat specifikus kérdések ÉSZAKI és DÉLI régió A hat magyarországi földgázelosztó társaság fogyasztói

Részletesebben

Tanácsadás a változások korában A készpénz az úr! Fekete Miklós 2009. március 12.

Tanácsadás a változások korában A készpénz az úr! Fekete Miklós 2009. március 12. Tanácsadás a változások korában A készpénz az úr! Fekete Miklós 2009. március 12. Joe Bamford A JCB alapítója: Őszintén szólva nem kívánom a gyors fellendülést. Azt szeretném, hogy ez az egész addig tartson,

Részletesebben

MEGTAKARÍTÁSI SZOKÁSOK AZ ERSTE BANK EGYES PIACAIN

MEGTAKARÍTÁSI SZOKÁSOK AZ ERSTE BANK EGYES PIACAIN MEGTAKARÍTÁSI SZOKÁSOK AZ ERSTE BANK EGYES PIACAIN reprezentatív felmérés a 1 év feletti lakosság körében (Ausztria, Magyarország, Csehország, Szlovákia, Ukrajna) 11. augusztus Főbb megállapítások 1 A

Részletesebben

MIKOM Nonprofit Kft. 2015. évi üzleti terve

MIKOM Nonprofit Kft. 2015. évi üzleti terve MIKOM Nonprofit Kft. 2015. évi üzleti terve (Vezet i összefoglaló) Miskolc, 2015. 05.06 Üzleti Terv 2015 MIKOM Kft. Makro-gazdasági adatok, piaci környezet Eredmény-kimutatás Üzemi eredményre ható f bb

Részletesebben

Kintlévőség, behajtás, befizetések hatékonyságának növelése érdekében tervezett folyamatok ismertetésepartnerségben

Kintlévőség, behajtás, befizetések hatékonyságának növelése érdekében tervezett folyamatok ismertetésepartnerségben Kintlévőség, behajtás, befizetések hatékonyságának növelése érdekében tervezett folyamatok ismertetésepartnerségben a Közszolgáltatókkal Előadó: Selmeci Zsolt Számlázási és Kintlévőségkezelési Önálló Iroda

Részletesebben

Sajtóközlemény. A stresszt okolják a magyarok a betegségekért. 2012. november 14.

Sajtóközlemény. A stresszt okolják a magyarok a betegségekért. 2012. november 14. Sajtóközlemény 2012. november 1. A stresszt okolják a magyarok a betegségekért A stressz tehet leginkább a rövidebb életről, a stressz miatt alakulnak ki bennünk a rettegett betegségek ezt gondolja a magyar

Részletesebben

PÉNZÜGYI TUDATOSSÁG HIDVÉGI ÁRON

PÉNZÜGYI TUDATOSSÁG HIDVÉGI ÁRON PÉNZÜGYI TUDATOSSÁG HIDVÉGI ÁRON KÖZVÉLEMÉNY- ÉS PIACKUTATÁSI IGAZGATÓ PÉNZÜGYI TUDATOSSÁG Biztosítottság hajlandóság és képesség Kutatás: Telefonos módszer Pénzügyi 10 fő, felnőtt lakosság tudatosság

Részletesebben

Kicsák Gergely A Bundesbank módszertana szerint is jelentős a magyar költségvetés kamatmegtakarítása

Kicsák Gergely A Bundesbank módszertana szerint is jelentős a magyar költségvetés kamatmegtakarítása Kicsák Gergely A Bundesbank módszertana szerint is jelentős a magyar költségvetés kamatmegtakarítása Az MNB programok támogatásával bekövetkező jelentős hazai állampapírpiaci hozamcsökkenés, és a GDP-arányos

Részletesebben

Hozzáadott érték (Személyi jellegű ráfordítások+értékcsökkenési leírás+adózás előtti eredmény) / Nettó árbevétel

Hozzáadott érték (Személyi jellegű ráfordítások+értékcsökkenési leírás+adózás előtti eredmény) / Nettó árbevétel Fókuszcég Minta Korlátolt Felelősségű Társaság (Működő cég) 12844455 1174 Budapest, Nyár utca 108. 01 09 799988 8121 Általános épülettakarítás Benchmarking riport Referencia cégek száma: 37 db Árbevétel

Részletesebben

Élelmiszervásárlási trendek

Élelmiszervásárlási trendek Élelmiszervásárlási trendek Magyarországon és a régióban Nemzeti Agrárgazdasági Kamara: Élelmiszeripari Körkép 2017 Csillag-Vella Rita GfK 1 Kiskereskedelmi trendek a napi fogyasztási cikkek piacán 2 GfK

Részletesebben

Adópolitika és jogalkotás 2018

Adópolitika és jogalkotás 2018 Adópolitika és jogalkotás 2018 IZER Norbert Helyettes Államtitkár Nemzetgazdasági Minisztérium 2017. november 28. Az adóelvonás szintje még mindig magasabb a régiós versenytársainknál A GDP arányos adóelvonás

Részletesebben

MagyarBrands kutatás 2017

MagyarBrands kutatás 2017 MagyarBrands kutatás 2017 A kutatási program leírása GfK, 2017. 1 A kutatás módszertana Lakossági Magyarbrands márkák mérése Módszertan: Online önkitöltős (CAWI) megkérdezés GfK Hungária online paneltagjainak

Részletesebben

Beruházások Magyarországon és a környező országokban. A Budapest Bank és a GE Capital kutatása. 2013. május 28.

Beruházások Magyarországon és a környező országokban. A Budapest Bank és a GE Capital kutatása. 2013. május 28. Beruházások Magyarországon és a környező országokban A Budapest Bank és a GE Capital kutatása 2013. május 28. A kutatásról A kutatás a GE Capital, a Budapest Bank anyavállalata és a Budapest Bank által

Részletesebben

KÖTÖTTPÁLYÁS VASÚTPIACI KITEKINTÉS

KÖTÖTTPÁLYÁS VASÚTPIACI KITEKINTÉS KÖTÖTTPÁLYÁS VASÚTPIACI KITEKINTÉS MAGYAR VASÚT KONFERENCIA 2017. Dunai Zoltán, Budapest, 2017.10.03. DE FR PL IT UK ES SE RO CZ HU FI AT BG NO BE SK NL DK HR PT EL IE LV LT EE SI LU VASÚTVONALAK HOSSZA

Részletesebben

A FINTECH-SZEKTOR AKTUALITÁSAI - PANELBESZÉLGETÉS

A FINTECH-SZEKTOR AKTUALITÁSAI - PANELBESZÉLGETÉS Bíró Balázs, Kincses Attila, Lemák Gábor, Strén Gábor, dr. Windisch László Moderátor: Fáykiss Péter MKT Vándorgyűlés 2018 Debrecen, 2018. szeptember 7. A FINTECH-SZEKTOR AKTUALITÁSAI - PANELBESZÉLGETÉS

Részletesebben

CREDIT MANAGEMENT A GYAKORLATBAN

CREDIT MANAGEMENT A GYAKORLATBAN CREDIT MANAGEMENT A GYAKORLATBAN ÚJ KIHÍVÁSOK A VÁLTOZÓ GAZDASÁGI KÖRNYEZETBEN KKV-AKADÉMIA Piac és Profit Budapest, 2013.09.11. 1 Bemutatkozás Credit Management Group: alapok 2005-ben, jelenlegi forma

Részletesebben

A vállalati hitelezés továbbra is a banki üzletág központi területe marad a régióban; a jövőben fokozatos fellendülés várható

A vállalati hitelezés továbbra is a banki üzletág központi területe marad a régióban; a jövőben fokozatos fellendülés várható S A J TÓ KÖZ L E M É N Y L o n d o n, 2 0 1 6. m á j u s 1 2. Közép-kelet-európai stratégiai elemzés: Banki tevékenység a közép- és kelet-európai régióban a fenntartható növekedés és az innováció támogatása

Részletesebben

Elkötelezettség és megtartás menedzsment

Elkötelezettség és megtartás menedzsment Elkötelezettség és megtartás menedzsment Szűcsné Szaniszló Zsuzsa telefon: +36 30 486 91 91 e-mail: zsuzsa.szaniszlo@dse.hu Virág Imre telefon: +36 20 974 98 96 e-mail: imre.virag@dse.hu Az elkötelezettség

Részletesebben

MAGYARORSZÁG GAZDASÁGI HELYZETE A

MAGYARORSZÁG GAZDASÁGI HELYZETE A MAGYARORSZÁG GAZDASÁGI HELYZETE A LEGFRISSEBB GAZDASÁGI STATISZTIKÁK FÉNYÉBEN (2014. II. félév) MIRŐL LESZ SZÓ? Konjunktúra (GDP, beruházások, fogyasztás) Aktivitás, munkanélküliség Gazdasági egyensúly

Részletesebben

Hatékony kintlévőség kezelés.

Hatékony kintlévőség kezelés. Hatékony kintlévőség kezelés az IQCollector alkalmazás bemutatása Vizi.Csaba@iqsys.huiqsys.hu Ügyfél életút modell Iparág és szolgáltató specifikus ügyfél paraméterek kerülnek meghatározásra; A paraméterek

Részletesebben

Pénzügy menedzsment. Hosszú távú pénzügyi tervezés

Pénzügy menedzsment. Hosszú távú pénzügyi tervezés Pénzügy menedzsment Hosszú távú pénzügyi tervezés Egy vállalat egyszerűsített mérlege és eredménykimutatása 2007-ben és 2008-ban a következőképpen alakult: Egyszerűsített eredménykimutatás (2008) Értékesítés

Részletesebben

Fizetésképtelenség 2014

Fizetésképtelenség 2014 Fizetésképtelenség 2014 Kutatás háttere I. Az adatok az Intrum Justitia saját adatbázisán alapulnak Források: Vásárolt lakossági követelések adatbázisa Kezelt lakossági követelések adatbázisa Általános

Részletesebben

DUN & BRADSTREET PORTFOLIO MANAGER

DUN & BRADSTREET PORTFOLIO MANAGER DUN & BRADSTREET PORTFOLIO MANAGER BISNODE A Portfolio Manager egy online kockázatkezelési elemző eszköz, amely összeköti ügyfelei felé irányuló számlaköveteléseit a D&B globális adatbázisában rendelkezésre

Részletesebben

Burgenland tartomány A kiskereskedelmi szerkezet és vásárlóerő áramlás vizsgálata

Burgenland tartomány A kiskereskedelmi szerkezet és vásárlóerő áramlás vizsgálata Burgenland tartomány A kiskereskedelmi szerkezet és vásárlóerő áramlás vizsgálata különös tekintettel a szomszédos Magyarországgal fennálló összefonódásokra Részeredmények Ing. Mag. Georg Gumpinger, 2009.

Részletesebben

Piackutatás versenytárs elemzés

Piackutatás versenytárs elemzés Piackutatás versenytárs elemzés 2015 TÁJÉKOZTATÓ Jelen szigorúan bizalmas piackutatást / versenytárs elemzést (a továbbiakban mellékleteivel és kiegészítéseivel együtt Elemzés ) az Elemző (a továbbiakban

Részletesebben

Adópolitika és Jogalkotás

Adópolitika és Jogalkotás Adópolitika és Jogalkotás Kihívások és feladatok a jogalkotó szemével a 2018-as ART alapján IZER Norbert Helyettes Államtitkár Nemzetgazdasági Minisztérium 2017. szeptember 28. 1 Adócentralizáció Az adóelvonás

Részletesebben

FIRST LINE BI START CSOMAG

FIRST LINE BI START CSOMAG FIRST LINE BI START CSOMAG Termék ismertető Készítette: Fájl név: Verzió: First Line Experts Kft. First_Line_BI_start_csomag_termek_ismerteto v1 1 / 6 1. Dokumentum célja Az Oracle Business Intelligence

Részletesebben

Online szerepe a kiskereskedelemben

Online szerepe a kiskereskedelemben Online szerepe a kiskereskedelemben Merre tart az online kiskereskedelem? E-Commerce Expo Budapest 2017. március 30. Sztupár Andrea 1 A technológiai fejlődés és a megszorítások együttesen hozták létre

Részletesebben

Hitelezési felmérés Önkormányzati finanszírozásra vonatkozó kérdőív

Hitelezési felmérés Önkormányzati finanszírozásra vonatkozó kérdőív Hitelezési felmérés Önkormányzati finanszírozásra vonatkozó kérdőív A válaszadó intézmény neve: Adatszolgáltató kódja: Felmérés időpontja Tovább a felmérésre MAGYAR KÖZLÖNY 2009. évi 173. szám 43547 43548

Részletesebben

Elemzések, fundamentális elemzés

Elemzések, fundamentális elemzés Elemzések, fundamentális elemzés Előadó: Mester Péter elemző peter.mester@quaestor.hu CÉL Bármilyen fundamentális elemzés is akad a kezünkbe, értsük és megértsük TARTALOM A fundamentális elemzés alapjai

Részletesebben

Direktinfo Követeléskezelő Kft. 100% magyar tulajdon Magyar cégvezetés Felelősségbiztosítás Az adatvédelmi törvényeknek megfelelően nyilvántartásba

Direktinfo Követeléskezelő Kft. 100% magyar tulajdon Magyar cégvezetés Felelősségbiztosítás Az adatvédelmi törvényeknek megfelelően nyilvántartásba Direktinfo Követeléskezelő Kft. 100% magyar tulajdon Magyar cégvezetés Felelősségbiztosítás Az adatvédelmi törvényeknek megfelelően nyilvántartásba vett vállalat Több száz élő referencia Teljeskörű szolgáltatás

Részletesebben

A HM ipari részvénytársaságok 2010. I-III, negyedéves gazdálkodásának elemzése. 2009. év bázis. 2010. évi terv

A HM ipari részvénytársaságok 2010. I-III, negyedéves gazdálkodásának elemzése. 2009. év bázis. 2010. évi terv A HM ipari részvénytársaságok 21. I-III, es gazdálkodásának elemzése 1./ HM Armcom Kommunikációtechnikai Zrt. Megnevezés 29. év bázis 21. évi 21. III. Adatok ezer Ft-ban Bázis Terv index index () () Nettó

Részletesebben

Ön miért marad ki?? KESKENY és TÁRSAI 2001 Kft. Korrekt Nyomda Lamitrade Kft manroland Magyarország Kft Mester Nyomda Michael Huber Hungaria Kft.

Ön miért marad ki?? KESKENY és TÁRSAI 2001 Kft. Korrekt Nyomda Lamitrade Kft manroland Magyarország Kft Mester Nyomda Michael Huber Hungaria Kft. DunTrade fizetési tapasztalat rendszer hogyan fizetnek megrendelői másoknál A Dun & Bradstreet (D&B) DunTrade program célja a behajthatatlan fizetések átláthatóbbá tétele, az ezekkel kapcsolatos döntések,

Részletesebben

Kutatás a év közötti magyar lakosság körében. Megrendelő: Café PR

Kutatás a év közötti magyar lakosság körében. Megrendelő: Café PR Kutatás a 14-49 év közötti magyar lakosság körében Megrendelő: Café PR Tinédzserek médiahasználata (korábbi Pulzus-kutatás reprezentatív eredménye) TINIK ÉS AZ INTERNET 36% okostelefonfüggőnek tartja magát

Részletesebben

Munkaidő-szab{lyoz{s Európ{ban A Policy Solutions közpolitikai h{ttérelemzése az Európai Unió egyes tag{llamainak munkaidő-szab{lyoz{s{ról

Munkaidő-szab{lyoz{s Európ{ban A Policy Solutions közpolitikai h{ttérelemzése az Európai Unió egyes tag{llamainak munkaidő-szab{lyoz{s{ról Munkaidő-szab{lyoz{s Európ{ban A Policy Solutions közpolitikai h{ttérelemzése az Európai Unió egyes tag{llamainak munkaidő-szab{lyoz{s{ról 2011. augusztus Vezetői összefoglaló A munkaidőre vonatkozó szabályozás

Részletesebben

Hitelezési folyamatok alacsony kamatkörnyezetben

Hitelezési folyamatok alacsony kamatkörnyezetben Hitelezési folyamatok alacsony kamatkörnyezetben Virág Barnabás, MNB ügyvezető igazgató GÉMOSZ Gazdaságpolitikai Fórum Budaörs, 216. május 19. 1 Tartósan alacsony kamatkörnyezetre számíthatunk Az alacsony

Részletesebben

Egészségügyi beszállítók finanszírozása

Egészségügyi beszállítók finanszírozása Dr. Molnár Tamás Igazgató Speciális Vállalati Termékek Egészségügyi beszállítók finanszírozása MKB Bank ZRt. 2011. október 13. MKB Bank általában aaa Az MKB Bank Magyarország vezető vállalati bankja (1-2.

Részletesebben

Helyzetkép a magyar gazdaságról

Helyzetkép a magyar gazdaságról Helyzetkép a magyar gazdaságról Borsod-Abaúj Zemplén megyei Kereskedelmi és Iparkamara XLIII. Küldöttgyűlése 213. április 3. Palócz Éva KOPINT-TÁRKI Zrt. palocz@kopint-tarki.hu Az előadás témái Rövid visszatekintés,

Részletesebben

Beszerzés a Tesco-ban

Beszerzés a Tesco-ban Beszerzés a Tesco-ban Császár László Regionális Beszerzési & Flotta Menedzser 2015 december 09. 1 Tartalom Egységes Európai Tesco - Struktúra váltás a Tescoban Egységes Európai Beszerzés - A beszerzés

Részletesebben

Internethasználat a magyar kis- és középvállalkozások körében

Internethasználat a magyar kis- és középvállalkozások körében Internethasználat a magyar kis- és középvállalkozások körében Budapest, 2017. február Az MKIK Gazdaság- és Vállalkozáskutató Intézet olyan nonprofit kutatóműhely, amely elsősorban alkalmazott közgazdasági

Részletesebben

Richter Csoport I. félévi jelentés. Budapest, július 28.

Richter Csoport I. félévi jelentés. Budapest, július 28. Richter Csoport 2017. I. félévi jelentés Budapest, 2017. július 28. Árbevétel a növekedés tényezői Tény Bázis Növekedés M M M % Konszolidált 733 599 134 22 Oroszország 38* EU15 28 USA 22 Nagy- kisker.

Részletesebben

(az adatok ezer forintban értendők) *(a konszolidált táblázatok alatt minden esetben dőlt betűvel tüntettük fel a társaság nem konszolidált számait)

(az adatok ezer forintban értendők) *(a konszolidált táblázatok alatt minden esetben dőlt betűvel tüntettük fel a társaság nem konszolidált számait) TR 2014 Szöveges magyarázat a 2014. üzleti évhez: Társaságunk a 2014. év során tőkeerejének növelését tűzte ki fő prioritásként. A kiemelt célok között szerepelt a korábbi bankhitelek saját forrásokkal

Részletesebben

Megjósolható-e a jövő? Kockázati előrejelzések szerepe a hitelbiztosításban. Portfolio.hu Credit Management Szövetség Konferencia június 8.

Megjósolható-e a jövő? Kockázati előrejelzések szerepe a hitelbiztosításban. Portfolio.hu Credit Management Szövetség Konferencia június 8. Megjósolható-e a jövő? Kockázati előrejelzések szerepe a hitelbiztosításban Portfolio.hu Credit Management Szövetség Konferencia 2017. június 8. Tartalom 1 A i előrejelzések fontossága 2 Országi megítélés

Részletesebben

Ügyfélkapcsolat menedzsment rendszerek nyílt forráskódú szoftverekkel. Herdon Miklós, Kaderják Gyula, Simon András

Ügyfélkapcsolat menedzsment rendszerek nyílt forráskódú szoftverekkel. Herdon Miklós, Kaderják Gyula, Simon András Ügyfélkapcsolat menedzsment rendszerek nyílt forráskódú szoftverekkel Herdon Miklós, Kaderják Gyula, Simon András Mi a CRM? A Customer Relationship Management, vagyis az ügyfélkapcsolat-menedzsment kifejezés

Részletesebben

MVM PARTNER Energiakereskedelmi ZRt. ÜZLETI JELENTÉS ÉVRŐL

MVM PARTNER Energiakereskedelmi ZRt. ÜZLETI JELENTÉS ÉVRŐL MVM PARTNER Energiakereskedelmi ZRt. ÜZLETI JELENTÉS 2008. ÉVRŐL Budapest, 2009. március 2. 1 ÜGYVEZETÉS BESZÁMOLÓJA 1.1 Vezetői Összefoglaló Az MVM Partner ZRt. (továbbiakban MVM Partner) működésének

Részletesebben

A HR gyakorlatok alakulása - nemzetközi összehasonlítás fókuszban a közép-keleteurópai és hazai sajátosságokkal. Kovács Ildikó Éva Tanszéki mérnök

A HR gyakorlatok alakulása - nemzetközi összehasonlítás fókuszban a közép-keleteurópai és hazai sajátosságokkal. Kovács Ildikó Éva Tanszéki mérnök A HR gyakorlatok alakulása - nemzetközi összehasonlítás fókuszban a közép-keleteurópai és hazai sajátosságokkal Kovács Ildikó Éva Tanszéki mérnök VIII. NEMZETKÖZI TANÁCSADÓI KONFRERENCIA 2016. október

Részletesebben

Szoboszlai Mihály: Lendületben a hazai lakossági fogyasztás: új motort kap a magyar gazdaság

Szoboszlai Mihály: Lendületben a hazai lakossági fogyasztás: új motort kap a magyar gazdaság Szoboszlai Mihály: Lendületben a hazai lakossági fogyasztás: új motort kap a magyar gazdaság A válságot követően számos országban volt megfigyelhető a fogyasztás drasztikus szűkülése. A volumen visszaesése

Részletesebben

A magyar gazdaság növekedési kilátásai

A magyar gazdaság növekedési kilátásai A magyar gazdaság növekedési kilátásai Önfinanszírozás - a megtakarítások szerepe Palotai Dániel ügyvezető igazgató, vezető közgazdász VI. MABISZ Nemzetközi Biztosítási Konferencia 2015. október 14. Miért

Részletesebben

Az ingatlanpiac helyzete és kilátásai (2009. októberi felmérések alapján)

Az ingatlanpiac helyzete és kilátásai (2009. októberi felmérések alapján) Az ingatlanpiac helyzete és kilátásai (2009. októberi felmérések alapján) A GKI Gazdaságkutató Zrt. 2000 tavasza óta szervez negyedévenkénti felméréseket a vállalatok, az ingatlanfejlesztők és forgalmazók,

Részletesebben

Az elektronikus fizetések stratégiai kihívásai

Az elektronikus fizetések stratégiai kihívásai Az elektronikus fizetések stratégiai kihívásai A magyar fizetési szolgáltatások komparatív elemzése és fejlıdési lehetıségei IMRE Zsombor 2007. július 22. Gazdasági és Közlekedési Minisztérium Tartalom

Részletesebben

Konjunktúrajelentés 2014

Konjunktúrajelentés 2014 Konjunktúrajelentés 0 A Német Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara 0. Konjunktúra felmérésének eredményei 0. április. Dirk Wölfer kommunikációs osztályvezető 0.0.. Résztvevők 0 Magyar felmérés: résztvevő

Részletesebben

Az ERGO Életbiztosító Zrt. üzleti jelentése április december 31.

Az ERGO Életbiztosító Zrt. üzleti jelentése április december 31. Az ERGO Életbiztosító Zrt. üzleti jelentése 2008. április 16. 2008. december 31. Tartalom AZ ERGO BIZTOSÍTÓ PIACRA LÉPÉSE... 3 AZ ERGO BIZTOSÍTÓ FEJLŐDÉSE... 3 DÍJBEVÉTEL, BIZTOSÍTÁSI SZOLGÁLTATÁSOK, MŰKÖDÉSI

Részletesebben

A magyarországi bérfelzárkózás lehetőségei és korlátai

A magyarországi bérfelzárkózás lehetőségei és korlátai A magyarországi bérfelzárkózás lehetőségei és korlátai MKT 2017. június 8. Palócz Éva Kopint-Tárki Zrt. palocz@kopint-tarki.hu www.kopint-tarki.hu A magyar gazdaság teljesítménye 2010 óta, a régióban 120

Részletesebben

Válságkezelés Magyarországon

Válságkezelés Magyarországon Válságkezelés Magyarországon HORNUNG ÁGNES államtitkár Nemzetgazdasági Minisztérium 2017. október 28. Fő üzenetek 2 A magyar gazdaság elmúlt három évtizede dióhéjban Reál GDP növekedés (éves változás)

Részletesebben

A BÉT ma és holnap. a magyar gazdaság finanszírozási lehetőségei. Szécsényi Bálint Alelnök Budapesti Értéktőzsde. 2012. december

A BÉT ma és holnap. a magyar gazdaság finanszírozási lehetőségei. Szécsényi Bálint Alelnök Budapesti Értéktőzsde. 2012. december A BÉT ma és holnap a magyar gazdaság finanszírozási lehetőségei Szécsényi Bálint Alelnök Budapesti Értéktőzsde 2012. december Bankszektor: veszteségek és forráskivonás Bankszektor ROE mutatója % % 30 70

Részletesebben

Richter Csoport hó I. félévi jelentés július 28.

Richter Csoport hó I. félévi jelentés július 28. Richter Csoport 2016. I. félévi jelentés 2016. július 28. Összefoglaló 2016. I. félév Konszolidált árbevétel: 0,0% ( ), +1,8% (Ft) + árbevétel emelkedés az EU15 régióban + jó ütemű növekedés Romániában

Részletesebben

Folyamatfejlesztési projektek a szolgáltató központokban

Folyamatfejlesztési projektek a szolgáltató központokban Folyamatfejlesztési projektek a szolgáltató központokban PMSZ, 2013.május 16. Sződy Noémi 12 év Szolgáltatói szektorra specializált folyamat- és szervezetfejlesztés Nemzetközi projektek I. Lean IT konferencia

Részletesebben

Legjobb Munkahely Felmérés 2014. Trendek és tanulságok

Legjobb Munkahely Felmérés 2014. Trendek és tanulságok Legjobb Munkahely Felmérés 2014 Trendek és tanulságok A vállalatokat egyre gyakrabban állítják kihívás elé a következő trendek, amelyek a munkaerőpiac teljes átalakulását eredményezik Idősödő társadalom

Részletesebben

MIKOM Nonprofit Kft évi üzleti terve

MIKOM Nonprofit Kft évi üzleti terve MIKOM Nonprofit Kft. 2014. évi üzleti terve (Vezetői összefoglaló) Miskolc, 2014. március 19. Üzleti Terv 2014 - Tagvállalat Makro-gazdasági adatok, piaci környezet Eredmény-kimutatás Üzemi eredményre

Részletesebben

EOS FAKTOR MAGYARORSZÁG ZRT.

EOS FAKTOR MAGYARORSZÁG ZRT. EOS FAKTOR MAGYARORSZÁG ZRT. KÖVETELÉSEK ÖNKÉNTES TELJESÍTÉSE ELMARADÁSÁNAK KÖVETKEZMÉNYEI (ügyfél-tájékozató) Mit tegyünk fizetési késedelem esetén? Fizetési késedelem esetén a legfontosabb, hogy mielőbb

Részletesebben

Az Európai Unió támogatási alapjai

Az Európai Unió támogatási alapjai Az Európai Unió támogatási alapjai Kazatsay Zoltán főigazgató-helyettes Európai Bizottság Foglalkoztatás, Társadalmi Ügyek, Szociális Befogadás Főigazgatóság kohéziós politika Az Európai Unió Intézményei

Részletesebben

A magyarországi online display hirdetések helyzete

A magyarországi online display hirdetések helyzete 01 0 001 0 1 1 0 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 1 0 1 1 0 1 0101 001 0101 01000101 001 A magyarországi online display hirdetések helyzete 001 jelentés A legnépszerűbb és leghatékonyabb display hirdetések 2010 / Q4

Részletesebben

A növekedés ára. A 12. Globális Visszaélési Felmérés magyarországi eredményei május

A növekedés ára. A 12. Globális Visszaélési Felmérés magyarországi eredményei május A növekedés ára A magyarországi eredményei 2012. május A felmérés paraméterei és a résztvevők kiválasztása 2011 novembere és 2012 februárja között kutatóink összesen 1758 interjút készítettek a világ 43

Részletesebben

Konjunktúrajelentés 2017

Konjunktúrajelentés 2017 Konjunktúrajelentés 0 A DUIHK. Konjunktúra felmérésének eredményei Dirk Wölfer kommunikációs osztályvezető 0. április. DUIHK Konjunktúrajelentés 0 Miért fontos? Gazdasági helyzet Munkaerő piac Gazdaságpolitika

Részletesebben

Kockázatcsökkentési technikák. Mit tegyünk, hogy üzleti partnereink csőd és felszámolási kockázata ne hasson ránk?

Kockázatcsökkentési technikák. Mit tegyünk, hogy üzleti partnereink csőd és felszámolási kockázata ne hasson ránk? Kockázatcsökkentési technikák Mit tegyünk, hogy üzleti partnereink csőd és felszámolási kockázata ne hasson ránk? Témák Azonosítás és csökkentés Elméleti alapvetések A konkrét lépések 2 A gazdaság kihívásai

Részletesebben

EOS KSI MAGYARORSZÁG INKASSZÓ KFT.

EOS KSI MAGYARORSZÁG INKASSZÓ KFT. EOS KSI MAGYARORSZÁG INKASSZÓ KFT. KÖVETELÉSEK ÖNKÉNTES TELJESÍTÉSE ELMARADÁSÁNAK KÖVETKEZMÉNYEI (ügyfél-tájékozató) Mit tegyünk fizetési késedelem esetén? Fizetési késedelem esetén a legfontosabb, hogy

Részletesebben

A KORMÁNYZATI ADÓPOLITIKA ÉS AZ ADÓHATÓSÁG FELADATRENDSZERE

A KORMÁNYZATI ADÓPOLITIKA ÉS AZ ADÓHATÓSÁG FELADATRENDSZERE A KORMÁNYZATI ADÓPOLITIKA ÉS AZ ADÓHATÓSÁG FELADATRENDSZERE Izer Norbert Adószabályozásért és számvitelért felelős helyettes államtitkár 2016. SZEPTEMBER 30. Adócentralizáció A régióhoz képest még mindig

Részletesebben

Az aktuális üzleti bizalmi index nagyon hasonlít a 2013. decemberi indexhez

Az aktuális üzleti bizalmi index nagyon hasonlít a 2013. decemberi indexhez VaughanVaughanVaughan Econ-Cast AG Rigistrasse 9 CH-8006 Zürich Sajtóközlemény Econ-Cast Global Business Monitor 2014. december Stefan James Lang Managing Partner Rigistrasse 9 Telefon +41 (0)44 344 5681

Részletesebben

A válság nem hozta meg a várt tisztulást. Kárpáti Gábor COFACE Hungary

A válság nem hozta meg a várt tisztulást. Kárpáti Gábor COFACE Hungary A válság nem hozta meg a várt tisztulást 2010 10 20 Kárpáti Gábor COFACE Hungary Coface kompetencia a kockázatcsökkentésben Coface a világ egyik vezető hitelbiztosítója, követeléskezelője és céginformációs

Részletesebben

Free-Mail User Report 12 Ingyenes levelező használati szokások és attitűdök Magyarországon

Free-Mail User Report 12 Ingyenes levelező használati szokások és attitűdök Magyarországon Free-Mail User Report 1 Ingyenes levelező használati szokások és attitűdök Magyarországon Kutatási ismertető 01. január KutatóCentrum Online Piackutató 1036 Budapest, Lajos utca 103. I. emelet Tel.:+36

Részletesebben

AMWAY GLOBÁLIS VÁLLALKOZÓ RIPORT 2013

AMWAY GLOBÁLIS VÁLLALKOZÓ RIPORT 2013 AMWAY GLOBÁLIS VÁLLALKOZÓ RIPORT 2013 Bátorítani a vállalkozó szellemet megszűntetni a kudarctól való félelmet A Survey of Amway Europe, October 2013 A kutatás Adatfelvétel: Minta: Országok: Módszer: Intézet:

Részletesebben

Ügynöki felelősség az értékesítésben. Bánfalvi László Otthon Centrum Hitel Center

Ügynöki felelősség az értékesítésben. Bánfalvi László Otthon Centrum Hitel Center Ügynöki felelősség az értékesítésben Bánfalvi László Otthon Centrum Hitel Center PÉNZÜGYI SZOLGÁLTATÁS KÖZVETÍTÉSE FÜGGŐ Közvetítő: ha egynek dolgozik, vagy többnek de nem versengő FÜGGETLEN közvetítő:

Részletesebben

Banai Ádám Vágó Nikolett: Hitelfelvételi döntéseink mozgatórugói

Banai Ádám Vágó Nikolett: Hitelfelvételi döntéseink mozgatórugói Banai Ádám Vágó Nikolett: Hitelfelvételi döntéseink mozgatórugói A válságot követően a hazai bankrendszer hitelállománya jelentősen csökkent. A reálgazdaságra gyakorolt erőteljesebb és közvetlenebb hatása

Részletesebben

Az államadósság mérséklése: kötelezettség és lehetőség

Az államadósság mérséklése: kötelezettség és lehetőség Az államadósság mérséklése: kötelezettség és lehetőség Domokos Lászlónak, az ÁSZ elnökének előadása Közgazdász Vándorgyűlés Eger 2012. szeptember 29. Hogyan segíti az ÁSZ a Költségvetési Tanács munkáját?

Részletesebben

Magyarország 2008. Egészség g és kényelem

Magyarország 2008. Egészség g és kényelem Magyarország 2008 Egészség g és kényelem A SISTEM-AIR CSOPORT A SISTEM-AIR az európai központi porszívó gyártás és kereskedelem kiemelkedö képviselöje mind a lakossági, mind az ipari szektor területén.

Részletesebben