AdrenaLEAN Konferencia

Átírás

1 AdrenaLEAN Konferencia október :00-18:00 A KONFERENCIA, AMELY ISMÉT FELPÖRGETI A SZERVEZETET! Helyszín: Hotel Novotel 8000 Székesfehérvár, Ady Endre u GPS: N E október :00 óra

2 PROGRAM 08:00-08:30 REGISZTRÁCIÓ 08:30-08:40 Megnyitó, köszöntő Tömpe László - Aurum Oktatási Központ Kft./LeanCenter üzletág vezető 08:40-09:10 Kozma Patrik, Johnson Controls Inc. Előadás címe: JIT - JIS rendszer a gyakorlatban Hogyan készüljünk fel az ismeretlen akadályokra? 09:15-09:45 Bencsics Hunor, Continental Automotive Romania Timisoara Előadás címe: "Leader Standard Work" - a lean kultúra kiterjesztésének alapeleme 09:50-10:20 Kiss Zoltán és Varga Járó Csaba, NCR Corporation Előadás címe: Hogyan lehet feleannyi területen gyártani sokkal hatékonyabban? A LEAN-t alkalmazva! 10:25-10:50 KÁVÉSZÜNET 10:55-11:25 Dr. Gotthard Viktor, Falcon-Vision Zrt. Előadás címe: Ipari minőségbiztosítási megoldások a képfeldolgozás segítségével 11:30-12:00 Molnár Zsolt, graphit Kft. Előadás címe: Folyamatszimuláció a lean olimpikonok eszköze 12:05-13:30 EBÉDSZÜNET 13:30-14:00 Lakner Gyula, GE Lighting Előadás címe: A lean transzformáció marketing megközelítése 14:05-14:35 Mákos Csaba, Opel Szentgotthárd Kft. Előadás címe:: Értékteremtés a Lean gondolkodás szellemében 14:40-15:10 Tavaszi Tivadar, Knorr-Bremse Vasúti Járműrendszerek Hungária Kft. Előadás címe: Van-e jó LEAN receptje valakinek?

3 15:15-15:40 KÁVÉSZÜNET 15:40-16:10 Vendégh Márta, Raiffeisen Bank Zrt. Előadás címe: A lean berobbanása a fiókhálózatba, avagy lean utazás 117 bankfiókban 16:15-16:45 Futó Ilona, Kereskedelmi és Hitelbank Zrt. Előadás címe: Mit lehet meglean-elni egy ügyfélszolgálaton? 16:50-17:20 Illyés Péter, Evopro Holding Zrt. Előadás címe: A beágyazott lean - Lean mindenütt! 17:25-17:45 Tömpe László, LeanCenter Előadás címe: Nem létezik lean vállalat?! 17:50 SORSOLÁS ÉS ZÁRÁS Helyszín: Hotel Novotel 8000 Székesfehérvár, Ady Endre u GPS: N E október :00 óra

4 SZAKÉRTŐINK, ELŐADÓINK Kozma Patrik, Johnson Controls Inc. JIT - JIS rendszer a gyakorlatban Hogyan készüljünk fel az ismeretlen akadályokra? Ismerjük meg a Johnson Controls kecskeméti telephelyét, mint a Daimler legközelebbi beszállítóját. Bepillantást nyerhetünk abba, hogy milyen mindennapos kihívásokat tartalmaz a vevő közelsége. Megismerjük azt is, hogy hogyan lehetséges 5 órás előrejelzés alapján, a megfelelő sorrendben öszszeszerelni az üléseket, illetve azt is, hogy hogyan lehet az FMEA-t JIT- JIS környezetben értelmezni, valamint a Murphy által nyújtott meglepetésekre minél hatékonyabban felkészülni. Bencsics Hunor, Continental Automotive Romania Timisoara Leader Standard Work - a lean kultúra kiterjesztésének alapeleme Hogy lehet egy vállalatnál a folyamatos fejlesztési beállítottságot kiterjeszteni a vezetők minden szintjére és végül minden alkalmazottra? Erre derítünk fényt a Leader Standard Work prezentációban, egy gyakorlati példa bemutatásán keresztül. A példában látható lesz, hogy mely tevékenységekre, mely folyamatokra érdemes figyelmet fordítani a termelésben, a "figyelem" milyen formában valósul meg a különböző szintű vezetőknél, és ezt a "figyelmet" hogyan lehet a gyakorlatban összekötni a gemba walk-al és a lean kultúra kiterjesztésével. Kiss Zoltán és Varga Járó Csaba, NCR Corporation Hogyan lehet feleannyi területen gyártani sokkal hatékonyabban? A LEAN-t alkalmazva? Az NCR szigetszentmiklósi gyára ben került teljes egészében magyar vezetés alá. A LEAN eszközöket alkalmazva (VSM, Kaizen, Kanban, Dolgozói ötletek stb.) 2009-től mintegy 1,5 év alatt az NCR benchmark üzeme lett. Ezt a többi üzemmel folytatott benchmark látogatások, Best Parctice Sharing, Kaizen, Szabványosított Munkavégzés módszerein keresztül értük el, a dolgozók bevonásával, ötleteikre építve. A vevői igények mind széleskörű kiszolgálását is folyamatosan szem előtt tartjuk. Az eredmény: Többet, kevesebben, kisebb helyen, hatékonyabban. Az előadás ezt az utazást mutatja be.

5 Dr. Gotthard Viktor, Falcon-Vision Zrt. Ipari minőségbiztosítási megoldások a képfeldolgozás segítségével Az ipari képfeldolgozás segítségével hatékony, minden darabra kiterjedő minőség-ellenőrzést lehet végezni a gyártás lassítása nélkül. Ez a technológia minden iparágban lehetővé teszi, hogy a gyártók ellenőrzött minőségű termékek kiszállításával erősítsék vevőik bizalmát, növeljék bevételüket és a selejtarány leszorítása révén csökkentsék költségeiket. A rendszerek a termékek gyártás közbeni vizsgálatát és a gyártás vezérlését is képesek elvégezni, akár szélsőséges ipari környezetben is. A vizsgálatok kiterjednek geometriai paraméterek mérésére, szereltség ellenőrzésére, hibák megtalálására és kódok leolvasására, egyben biztosítják a munkadarabok minősítését is. Molnár Zsolt, graphit Kft. Folyamatszimuláció a lean olimpikonok eszköze A graphit Kft. által forgalmazott folyamat szimulációs rendszerek az elmúlt években számos cégnek segítettek a folyamatok optimalizálásában. Ezek a cégek felismerték, hogy a gyártásban és a logisztikában a lokális optimalizálás helyett globális optimalizálásra van szükség. Az előadásban a Lean Olimpia néhány versenyzőjének valós példái alapján lehet megismerni a folyamatszimuláció által nyújtott előnyöket. Lakner Gyula, GE Lighting A lean transzformáció marketing megközelítése A lean bevezetése olyan, mint az első benyomás, nem nagyon adódik második lehetőség. Így, ha elveszítjük, vagy épp meg sem szerezzük az érintettek bizalmát, akkor nagyon nehéz a lean transzformáció. Ezért fontos kérdés, hogy projektként, esetleg kultúraváltásként kezeljük ezt, netán marketing megközelítést alkalmazunk. Ez utóbbi elméleti lehetőségeit és gyakorlati eredményeit tekinti át az előadás.

6 SZAKÉRTŐINK, ELŐADÓINK Mákos Csaba, Opel Szentgotthárd Kft. Lean vs. Valóság Az előadás során fény derül arra, hogy mi a különbség a valós és egy lean gyártási folyamat között. Megtudjuk, hogy hogyan juthatunk el egy alapvetően jól megtervezett folyamattól, egy veszteségekkel teli, nem hatékony gyártási rendszerhez, valamint valós példákat láthatunk a gyártási és irodai területeken a veszteségek azonosítására és csökkentésére a lean szemlét alkalmazásával. Tavaszi Tivadar, Knorr-Bremse Vasúti Járműrendszerek Hungária Kft. Van-e jó LEAN receptje valakinek? Az előadás során az alábbi kérdésekre kapjuk meg a választ: Mindenki ugyanazt érti-e a Lean alatt? Miért nehéz a Lean bevezetése? Knorr Bremse Budapest gyakorlati tapasztalatai, nehézségei a bevezetés során. Mi okozza a legnagyobb problémát a teljes értékteremtő folyamatban (beszállítóktól a vevőig)? Teljes értékteremtő folyamat javítási program a megoldás? Ki felel érte? Vendégh Márta, Raiffeisen Bank Zrt. A lean "berobbanása" a fiókhálózatba, avagy lean utazás 117 bankfiókban A Raiffeisen Bank egyik legnagyobb transzformációja, a teljes fiókhálózat lean szemlélettel való megismertetése elérkezett a folyamatos fejlődési szakaszhoz. Ennek a 2 éves munkának a kihívásait és sikereit foglalja össze az előadás.

7 Futó Ilona, Kereskedelmi és Hitelbank Zrt. Mit lehet meglean-elni egy ügyfélszolgálaton? Az előadás az alábbi kérdésekre adja meg a választ: Mi gyanús, hogy kezdjük? Hogyan történik a veszteségek kiiktatása? (Konkrét példákkal) Mi kell a sikerhez? Hol lehet még javítani? Az előadásból kiderül, hogy milyen ötletek segítették a LEAN-elés folyamatát az ügyfélszolgálaton, valamint mely eszközök váltak be a siker elérésében. Illyés Péter, Evopro Holding Zrt. A beágyazott lean - Lean mindenütt! Tapasztalati alapon szeretném bemutatni, hogy mely irányokban érdemes kiterjeszteni a Lean elveket anélkül, hogy kiejteném a számon a lean kifejezést. Az előadás azt feszegeti, hogy mely elvek mentén lehet a Lean személetet, elveket beépíteni egy vállalat életébe. Milyen lehetőségei vannak a vállalatnak, hogy összekombinálja a Lean eszközeit mondjuk egy meglévő (vagy tervezett) ISO 9001-es minőségirányítási rendszerrel. Hol kapcsolódik/hat az ISO es környezetirányítási és az ISO munkahelyi egészségvédelem és biztonság irányítási rendszer az 5S-el. Hogyan lehet rejtett erőforráshoz jutnia egy Lean bevezetésért felelős embernek vállalaton belül anélkül, hogy extra költséget generálna a vállalatnak. Kiket érdemes magunk mellé állítani cégen belül az igehirdetéshez? Az előadás mindezekre megadja a választ. Tömpe László, LeanCenter Nem létezik lean vállalat?! A lean menedzsment fogalma által fémjelzett szocio-technikai rendszer a logisztikai, minőségirányítási és menedzsment eszközök széles palettáját tárja elénk. Ezen eszközök alkalmazásától várják sokan a lean rendszer sikerét saját vállalatuknál. Nem ezen múlik azonban a siker! Eszközök alkalmazásától egyetlen gazdasági szervezet sem lett még lean. Hogy lehet mégis, hogy bizonyos vállalatok magukat lean vállalatnak tartják? A hazai vállalatok lean szemléletéről, az eszközök alkalmazásáról szóló előadás erre a kérdésre (is) keresi a választ

8 RÉSZVÉTELI DÍJAK (Forintban értendők) I. kategória: Vállalatok képviselőinek, egyéni résztvevőknek Ft+ÁFA / fő II. kategória: Tanácsadó és képző cégek képviselőinek Ft+ÁFA / fő EARLY BIRD jelentkezés Ft+ÁFA / fő (2014. szeptember 12. után nem használható) Ha szeretné megtudni, hogy előadóink milyen változásokon mentek keresztül és azok végbemenetele hogyan pörgette fel a szervezetet és a benne dolgozó kollégákat a teljesítmény és hatékonyság javulása mellett, akkor nincs más teendője, mint jelentkezni az alábbi linken a LeanCenter weboldalán. Csatlakozzon hozzánk a másodszorra megrendezésre kerülő AdrenaLEAN Konferenciánkon október 17-én, Székesfehérváron a Hotel Novotelben. A Lean EST-eknél megszokott vidám hangulattal, minőséggel és tartalmas előadásokkal várjuk kedves Résztvevőinket új rendezvénysorozatunk második állomásán. ADRENALEAN KONFERENCIA REGISZTRÁCIÓ az alábbi időpontban válik aktívvá: augusztus október 10.

9 TÁMOGATÓ PARTNEREINK EGYÜTTMŰKÖDŐ PARTNEREINK